企业财务预算管理问题及解决对策

摘要:随着世界格局的不断改变，我国的经济地位也在不断上升。保险行业要想在发展中获得更高的经济利益，就需要有一套系统的管理模式。首先应该对财务预算的管理进行加强，因为企业的财务预算占据企业的主导地位，它不仅可以对保险行业现有的财务问题进行深入的分析和解读，还能够为企业未来的发展方向进行很好的指引，为保险行业规避可能会遇到的风险，提出合理性的建议，提高企业的核心竞争力，来助力企业更好的发展。

关键词:企业财务;预算管理;解决对策

企业的兴衰荣辱跟财务有着密不可分的联系。财务部门作为企业的核心部门，对企业的发展起着关键性的作用，而财务预算管理是企业财务管理中的重要组成部分。预算管理关系到企业未来的发展走向，对企业整体的运行状况有非常重要的影响。因此，需要企业在发展进程中，重视对企业的财务预算管理，让其发挥重要的职能，来更好的为企业发展做出积极的贡献。

一、企业实施财务预算管理的重要性

保险行业在目前的企业发展中属于一直上升的行业。如果能够实行财务预算管理，首先，有利于提高经济效益。在业绩方面，可以针对业务来做预算分析，在成本控制方面，可以对财务支出进行监管控制。其次，有利于优化资源配置。保险公司可以对保险产品的类别，进行结构上的合理分配，实现资源的合理化有效配置，有利于企业经营风险的降低，对企业的发展有着很好的推动作用。在一定程度上，还可以针对部门展开预算管理的编制，加强了预算编制的可行性和科学性，让各个部门加入预算编制中，有利于各部门之间的协调性，也让预算工作能够更加顺利的进行。最后，可以对绩效管理水平进行显著的提高。企业可以根据一段期间内的业务业绩完成情况，来进行深入的分析和积极的评价，有利于调整以后的业绩目标和执行方式，根据预算目标来结合实际情况进行改进，在绩效方面，与员工的业绩和薪资挂钩，有利于充分调动员工的积极性，让绩效管理更加的科学化，从而有利于预算管理工作的有序开展。

二、企业财务预算管理中存在的问题

(一)企业对财务预算管理不够重视

财务预算管理在企业的发展中起着至关重要的作用，它占据财务管理工作中的重要位置，对保险行业的财务管理和总体规划都有着非常关键的影响作用。但在实际的工作过程中，保险行业很少对财务预算引起高度的重视，让财务预算并没有在工作过程中发挥其良好的作用。而在进行财务预算管理的时候，不能让工作的灵动性进行最大限度的发挥，来助力保险行业的发展，仅仅起到了预测的作用［1］。财务预算管理真正的工作职能是为了让企业在未来的财务管理中有一个合理的规划，从而对企业整体经营的计划进行有利的制定，并助力企业对整个计划进行很好的实施。但在保险行业的市场环境中，复杂的市场环境无形的增加了企业财务预算工作的难度，也降低了财务预算工作的针对性。如果企业没有重视财务预算的职能，没有进行准确的财务预算工作，那么就不能精准的发挥财务预算的实际工作职能，让保险公司可能在这个竞争激烈的市场环境中被淘汰。

(二)缺乏战略性的财务预算编制

保险公司的财务预算需要进行长期和全面的坚持，在企业进行财务预算编制中，需要通过树立战略性的目标来实施。但在实际的工作中，企业的财务预算管理会被很多现实的因素所干扰和约束，主要表现在由于企业管理自身有限的管理模式，不能对保险公司的发展进行科学合理的规划，在制定整体战略布局的过程中，不能让企业很好的适应当前市场的发展需求，甚至有适得其反的情况发生，企业在内部控制和管理方面出现各种问题［2］。还有就是让企业的预算编制和实际的发展不能进行有效的衔接，让财务预算在执行的过程中，不能完成企业的长期战略发展目标，导致保险公司现有的经营情况遭受到严重的损坏，制约了企业的发展。

(三)对财务预算管理的监督和考核不充分

适当的监督和考核制度可以更好的让企业进行发展，但在实际的工作中，经常忽略其重要的影响，让保险公司的发展受到不同程度的阻碍。这就需要企业应该建立一个完善的企业管理体系，结合企业的自身实际情况，有效的规划和管理经济活动的实施情况。现有情况是大多数保险公司不能对企业的实际预算管理工作做到清楚的认识，没有对财务预算和管理进行深入的分析，使预算管理工作不能真正的发挥到实际的工作当中，使预算管理的结果不能有效的在企业发展的过程中充分体现出来［3］。现在大部分保险行业的绩效考评制度不够完善。如果企业能够针对员工做适当的考核，就会调动员工的积极性，还可以让工作效率和质量得到进一步的提升。这就需要结合相应的监督体制，保障考核的准确性，针对企业管理过程中的监督和考核，财务预算管理应该积极的采取有效措施，让财务预算发挥重要的工作职能，来为企业创造出更多的经济价值。

三、企业财务预算管理问题的解决对策

(一)提高对财务预算管理的重视

作为企业发展的核心，保险行业的管理者应该重视财务预算的地位，积极的对财务预算管理的相关知识进行系统的学习，从根本上认识财务预算管理的重要性，对财务预算管理水平进行有效的提高。管理者在学习过程中，应该改变对传统预算管理的认识，应该用发展的眼光来看待预算管理在实际工作中的实施，结合保险行业的自身情况，与时俱进，使预算管理发挥出最大的职能来给企业带来积极的影响［4］。保险行业管理者还应该对各个部门进行协调工作，发挥出全局的作用来配合财务预算管理的实施，让保险行业可以全面的实施财务预算管理，保证预算管理工作有效的开展，从而为企业未来带来更多的经济效益做出重要的保障。让保险行业在市场激烈的环境下，能够提高企业自身的竞争力，充分发挥行业优势，让保险行业的发展蒸蒸日上。对保险行业来说，实行财务预算管理是非常有必要的，相关的管理层应该重视财务预算管理的实行，让保险行业有更好的发展来面对未来的机遇和挑战。优化配置企业的内部资源，提升对风险的防控意识，提高财务预算管理方面的工作效率，从而让财务预算推动企业更加有效的发展。

(二)增强财务预算管理的战略性编制

保险公司在预算管理工作的过程中，无论是最终的决策还是预测，都应该是经过对企业的现状，以及保险行业未来的发展经过详细的分析来制定的，应该做出跟企业实际发展相符合的短期目标和长期战略性目标，这样可以更加贴近企业的发展，从而明确企业未来的发展方向。这就要求财务预算管理的制定不能是盲目的，它应该是经过对财务数据的精准分析，结合市场的需求发展，并且经过企业管理的严格控制下制定的，这样更有利于企业对经济利益的获得。财务预算编制主要依靠企业的预算目标来进行。保险公司在完成预算编制以后，应该对执行的管控力度进行加强，避免形式主义。如果企业想要实现这些财务预算，就需要先对预算目标进行合理化的安排，让它可以长期的进行下去，让我们进行分析和研究的时候更加方便，有利于企业的发展［5］。应该结合考察外部环境带来的影响，以及企业内部的经营状况，来科学合理的进行财务预算计划的有效编制，并且明确企业的预算目标。这样才会让财务预算目标与企业的发展相互促进，让财务预算管理工作发挥其最大的工作职能，来更好的助力保险行业的发展。

(三)完善和加强监督和考核机制

预算管理工作中，关键环节就是预算执行的考核和监督作用的发挥，所以在企业进行财务预算管理中，监督和考核是必不可少的。如果没有合理的监督和考核机制，就不能保证预算管理工作有效的进行，因此，保险行业应该重视考核监督在实际工作中发挥的作用。企业应该针对预算监督的工作，对现有的规章制度加以完善，对与企业发展方向背道而驰的条款进行调整和改进，保证监督制度的严格制定，充分发挥其在实际工作当中的重要作用。要求相关部门要及时的汇报财务预算的执行情况，让工作落到实处，加强各个部门之间的监督工作，从而让预算工作可以全面的在保险行业内部进行开展。如果部门的执行情况与预算的编制有很大差异的时候，就应该针对问题进行有效的处理和解决，及时的调查相关工作的进行情况，对财务编制不符合保险行业发展的进行调整，对不切实际的地方加以改进，落实预算工作的展开［6］。预算考核是企业对实际工作进行的考评，也是对预算管理工作开展的质量情况进行检验的方式。在预算执行情况中，必须用综合考核和动态考核相结合的方式，作为实际考核的标准进行评判。前提要保证预算考核结果的公开、公平和公正，这样才能让员工的积极性充分的被调动起来，让员工主动对财务预算工作的开展进行积极的配合，更加有利于财务预算工作的全面开展。

四、结语

财务预算管理已经在很多企业陆续开展，保险行业也不例外，得到的效果还要企业结合自身的实际情况来进行不断的努力和尝试。在实际的工作中，需要保险行业对合理的方法进行借鉴并加以改进，进行科学预测的同时，也要考虑工作开展的可实施性。保险行业应该重视财务预算管理的重要性，对未来企业的发展发挥着重要的积极作用。它不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以助力企业更好的进行发展，从而在竞争激烈的现阶段市场环境中立于不败之地。

参考文献:

［1］邵慧．浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．中国国际财经(中英文)，2018(2):140．

［2］王莎．关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．中国民商，2019(11):149－150．

［3］王春华．企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析［J］．财经界(学术版)，2019(23):208．

［4］李长友．企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析［J］．科技经济导刊，2019，27(28):233．

［5］李秉杰．企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．中外企业家，2019(5):30．

［6］程馨平．企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．商场现代化，2019(6):151－152．

作者：黄环 单位：恒大人寿保险有限公司重庆分公司