制造业财务分析初探

摘要：制造业企业作为我国经济发展的基石，在经济发展及社会稳定等方面有着不可替代的作用。制造业企业在发展中，借助财务分析的手段，可以优化财务结构，规避企业风险，改善经营状况，从而更好地实现企业的发展目标。本文将从制造业企业的角度，对财务分析的作用、财务分析的重要指标、财务分析存在的问题和解决对策等几方面进行初步的探讨。

关键词：制造业；财务分析；初探

一、制造业企业财务分析的作用

（一）为企业创造更多的效益。通过财务分析，企业可以了解自身的经营状况，预测今后一定时期内企业的前景与发展目标；通过财务成本分析，企业可以对现行的成本管理与核算方法，进行科学的评估和有效的完善；通过对企业财务指标的分析与解读，企业领导者可以及时了解和探究企业资金统筹的合理性与资金配置的充分性，为最优资金筹划与决策提供依据；通过对企业运营成果的分析，可以帮助企业管理者认识企业的优势和劣势，从而对管理中的漏洞进行严格把控和优化处理，为企业创造更多的经济效益。（二）降低企业风险。制造业企业随着规模的扩大和业务量的增长，面临的风险也不断加大，制约企业的长远发展。通过完善的财务分析制度，企业可以及时准确地识别发展中存在的各种风险，从而制定合理的风险应对策略，降低企业风险。（三）提升企业整体管理水平。财务分析可以推动企业迎合现代化企业体系要求发展。企业经营者根据财务分析结果来优化财务框架，加强财务管理，细化管理流程，实现企业整体管理水平的提升。

二、制造业企业需进行财务分析的几个特殊指标

（一）生产指标分析。生产指标分析是制造业企业财务分析的重要内容。其主要途径是：纵向和对比分析影响企业生产成本变动的因素，制定适合企业对生产成本进行有效控制的措施。其主要内容有：1.生产数量分析。某些制造业企业，例如机械制造类企业，生产量会随外部市场环境的变化而变化，通过对生产数量的纵向分析，在不同的旺季或淡季，对本企业的生产进行合理地规划，对计划排产的产品及成品库存和零件采购进行合理地规划，是尤为重要的。2.生产成本分析。同一规格型号的产品，在企业规模生产和研发试制阶段或小批量生产阶段，因技术成熟度、产品生产数量、原料采购数量不同，而导致其单位生产成本存在很大的差异。通过生产成本分析，企业可以明确在当前阶段应采取的成本核算和成本控制方法。生产成本分析包括：（1）直接材料成本差异分析：包括材料耗用差异和材料价格差异材料耗用差异往往受企业生产技术、员工操作水平、采购材料质量、机器设备运转情况等诸多因素的影响。制造业企业材料耗用差异的责任部门是生产部门。企业为降低材料的耗用，往往会通过研发对本企业的产品进行技术革新、改进配方、改善流程等途径，使材料耗用更加趋于合理，减少不必要的材料浪费；通过修旧利费、合理下料等方式对耗用量进行严格把控；通过对技术工人的岗位培训、职责划分、质量考核、规范流程等，提高操作人员的技术水平和责任意识，减少不合格品的出现，降低材料使用过程中错领冒领、不当使用、废品频出等引起材料耗用不利差异的发生几率。在采购过程中，也往往存在供应商价格变动、采购部门未按经济订货批量订货、采用不必要的快运方式、紧急订货等，产生的材料价格差异。这部分材料成本差异的责任部门通常是企业的采购部门。对这部分差异和因此产生的利润变化及潜在的风险分析，会直接影响决策者对临时订单和新产品订单的取舍。（2）直接人工成本差异分析：包括直接人工工资率差异和直接人工效率差异直接人工工资率差异的产生，主要受生产人员工资级别、出勤情况、工作实效等因素影响。某些存在生产淡季和旺季的制造业企业，不愿储备过多的操作工人，因此人员更新较慢，使用工资率较低的新工人较少，在生产工人缺乏的生产旺季，操作工人的加班连班、超额奖金、绩效考核等，都会较大，对直接人工成本产生一定的影响。这是制造业企业人力资源管理部门比较关注和较难管理的问题。直接人工效率差异的产生，除受生产工人的工作热情、技术水平、劳动情绪等主动因素的影响外，还会伴随着工作环境、工作流程、工作强度、劳动工具、人员结构等客观条件的优劣而产生。让有限的资源创造更大的价值，使成本与效率达到最优组合，是进行成本分析的一个重要目标。（3）固定性制造费用差异分析制造业企业的固定性制造费用在一定时期内，不完全因业务量的增减而发生变动，因此，企业生产能力利用不充分、劳动生产率变动等，都是固定性制造费用差异产生的主要因素。对制造业企业的固定性制造费用进行纵向分析，主要是分析因生产能力利用差异而导致的成本差异。（二）存货周转率指标分析。存货周转率是反映企业存货周转速度的指标—即存货的流动性及存货资金占用量是否合理。其主要影响因素有：企业销售能力、进货批量、生产销售的季节性变动以及存货结构等。（三）质量指标的财务分析。产品质量是制造业企业赖以生存的基础。因此对不良质量的成本分析和控制就显得尤为重要。其计算方法为：不良质量成本率=不良质量成本/销售额*100%不良质量成本包括：因产品质量缺陷导致的与产品退货、维修、赔偿等有关的所有支出。具体包括因产品退货所产生的毛利损失、货物运保费用、送货或提货人员的差旅费用；因产品维修产生的材料领用、材料运输、维修人员差旅费用；客户要求赔偿所带来的一切损失等。企业对不良质量成本的分析，可以直观地反映不良质量对企业的影响。可以促使相关责任部门，采取相应的措施，提高产品质量，降低不良质量成本，从而提高自身产品的美誉度，提高企业在同行业的竞争力。

三、制造业企业财务分析中存在的问题

（一）企业缺乏健全的财务分析制度目前我国很多制造业企业财务分析制度不健全，主要原因在于企业对财务分析制度的重视程度较低。多数制造业企业只重视产品的生产和销售，或只重视企业的盈利情况；对财务分析的关注只停留在财务数据的表面，不能深入分析数据的实质及其体现的问题，导致财务分析的实用价值不高，这与企业缺乏健全的财务分析制度、对财务分析的质量要求低等密切相关。（二）企业管理者对财务分析报告的理解能力有待提高，对财务分析不够重视一些企业管理者在阅读财务分析报告，往往会将一些财务概念混淆，如：将本期的生产成本和销售成本混淆，有时还会对财务数据或财务人员产生误解，甚至有时会提出一些不专业的看法和要求，使得财务人员无所适从，财务分析工作难以开展。有时财务人员不得不将财务数据，“换算”成企业管理者能看懂的非财务数据进行分析。（三）财务分析不能得到企业其他部门的有力支持与紧密配合制造业企业由于机构庞杂，内部部门设置较多，各部门由于自身工作职能和工作内容的原因，往往将工作的着重点放在完成本部门的工作任务上，对配合财务分析，缺乏积极性。

四、解决上述问题的对策探讨

（一）建立健全企业财务分析制度。财务分析主要是对企业的经营状况进行全面的了解，对企业的经营现状进行合理的分析，及时发现企业发展中存在的问题，为企业的发展提供一定的信息支持。进一步完善财务分析制度，针对制造企业的财务工作现状选择合理的财务分析方法，加强对财务分析工作的监督检查，保障财务分析信息的真实性和有效性，为企业的发展决策提供重要的参考依据。（二）提高企业管理人员的财务意识，财务人员应以提高。企业管理者对本企业财务分析指标的认识为己任。对企业高级管理人员和其他部门负责人，财务人员有义务定期和不定期地进行财务培训和指导，使之对财务的业务知识和财务分析有所认识。鼓励各部门对财务分析提出合理化建议，做到群策群力，以更好地发挥财务分析的作用。（三）加强财务分析的部门合作，将财务分析工作作为各部门绩效考核的重要内容。财务分析报告的基础信息来源于企业各部门。因此，企业将财务分析工作划分为多个模块，由各相应的职能部门完成，并将完成效果作为考核的内容加以评价，使企业拥有一个各部门互相监督、互相促进、合作共赢的完整的财务分析体系。

参考文献：

[1]侯玉炜财务分析在制造业企业财务管理中应用《中国国际财经》2018.01：093

[2]秦素霞我国制造业财务管理问题与对策《财税研究》2015.10：196

[3]佟秋萍分析制造企业财务管理问题与对策《财会天地》2013.5：037

作者:王凤华 单位:泊姆克（天津）液压有限公司