人寿保险公司全面预算管理思考

摘要:全面预算管理因其有效性与经济性，被越来越多的企业所采用。在人寿保险公司加强实施全面预算管理，不但能协调好公司日程经营，而且能为公司的经营目标保驾护航。文章对全面预算管理的意义、全面预算在人寿保险公司的现状、加强人寿保险公司全面预算管理策略进行了研究与阐述。

关键词:人寿保险公司全面预算管理

随着我国经济的不断发展，各行各业的齐头并进，各大公司的竞争逐渐白热化，这对各大公司的管理工作提出了更大的要求，全面预算管理虽然能提升公司各方面的竞争能力，但是随着时间的推移，人寿保险公司的全面预算管理工作却出现了一些列问题，这严重阻碍了人寿保险公司的可持续发展，如何加强人寿保险公司全面预算管理，制定全新的全面预算管理策略成为人寿保险公司需要重点考虑的问题。

一、全面预算管理的意义

全面预算管理指企业为在一定的时间内实现企业经营目标，以虚拟货币为表现形式，制定的企业战略方案。为实现企业的目标，全面预算管理对企业内的所有部门分配到具体的任务，并定期对其进行考核，以此来全面提升企业的竞争力，全面预算管理突出三个特征：全员参与、全方位、全过程。

二、全面预算在人寿保险公司的现状

全面预算在人寿保险公司虽然取得了一定的成绩，但也暴露出了很多的问题，无法一一进行阐述，挑选有代表性的比如全面预算管理目标与企业的战略发展目标不同步、员工全面预算管理意识薄弱、全面预算管理编制缺乏科学合理依据、奖惩措施不完善进行阐述：(一)全面预算管理目标与企业的战略发展目标不同步。人寿保险自1990年成立以来，战略目标一直是“低成本、高覆盖、高产出”。人寿保险公司的全面预算管理一直是紧随公司的发展战略，通过自营与管代两种方式提升公司的保费规模；另外，保险公司不断推出新的保险产品，用于提高公司员工的营销能力，与补充公司的业务结构，不断提升公司的核心竞争力；人寿保险将公司的管理费用、保费收入与业务进行挂钩，实行动态化管理。然而人寿保险在设置预算管理目标时是团信啊业务保费要实现50％的增幅，这与实际业务相比差距实在太大，两者之间的脱节，很可能导致人寿保险规模扩大，但是整体盈利却下降，非常不利于人寿公司的长期发展。(二)员工全面预算管理意识薄弱。在中国基本上所有的企业都会有长期发展目标，但是将全面预算管理落到实处，能在企业内部将其全面展开的却寥寥无几，归根结底是人寿保险公司内部全面预算管理意识薄弱。其次公司高层也没有建立完善的监督机构，对公司各个部门进行全方位的督察，这致使公司管理散漫，经济效益得不到有效的提升。(三)全面预算管理编制缺乏科学合理依据。企业在就全面预算管理进行编制时，没有与公司的实际情况相结合；其次，在进行编制时，所参考的数据是历年公司的财务数据，对于日新月异的现代生活来说，极其不合理，根本无法起到激励员工的作用，甚至可能会打击员工的积极性；其次编制并没有将不同部门，不同工作分隔开，致使编制混乱不堪，可堪参考的价值极低。(四)奖惩措施不完善。人寿保险的预算考核与成本投入与经营目标没有完全的结合，致使考核扁平化，各部门在一样的考核标准下，使得公司的奖惩措施暴露出了很大的问题，很可能出现以下问题：完成预算管理目标，不能得到很好的奖励，未完成惩罚也并没有很大，员工积极性逐渐被磨灭，混日子的风气将会传播开来。

三、加强人寿保险公司全面预算管理策略

加强人寿保险公司全面预算管理策略有很多种，在此不能全面的概括探讨，以建立与公司战略结合的全面预算管理目标、提升公司所有人员的全面预算管理意识、建立完善的预算管理体系、建立完整的全面预算考核制度、推进全面预算管理信息化为例：(一)建立与公司战略目标结合的全面预算管理目标。缺乏以公司战略目标为参考的全面预算管理目标就像无根之水，是站不稳脚跟的，是没有发展价值的。人寿保险公司将全面预算管理目标与公司战略结合，不仅能最大程度的保证战略目标的实现，对于全面预算管理的展开与对公司员工的考核都有着积极的意义。而且根据战略目标进行公司全面预算管理，能保证公司业务发展的合理性，资源配置的科学性，让每个人都能发挥出自身最大的能量，公司的核心竞争力无形中会得到提高；其次根据战略目标制定的公司全面预算管理，使得预算内容不再由于纸上谈兵显得空泛而没有可行价值，开始变得对具体的预算内容具有指导意义。但是在此过程中，人寿保险公司一定要分得清战略目标与预算目标的主次、区别与联系，预算目标一定是依靠战略目标存在的，相关工作者要把握好其中的关键因素，才能制定出合理的全面预算管理目标。(二)提升公司所有员工的全面预算管理意识。人寿保险公司要着手提升公司所有人员的预算管理意识，让员工从心底上认同全面预算管理理念，愿意去接触与学习它，并且在日常的工作中能运用到它，这不仅能提升公司与员工的经济效益，还能促进企业的高速发展。比如人寿保险公司可以在公司管网上关于提升全面预算管理的征文比赛；在会议室墙上挂上宣传条幅；在内部期刊上以漫画的形式连载相关内容，只要是能宣扬全面预算管理意识的措施，只要不影响到员工的正常生活，都可以采取，以这种方式逐渐加深员工的全面预算管理意识。人寿保险公司要保证每年组织公司中高层干部分批次学习国内外优秀企业最先沿的财务管理经验，提升其对全面预算管理的认知程度，然后在公司内部自上而下的普及开来；亦可以邀请相关方面的专家，来为员工深入浅出的讲解相关方面的知识，为员工的全面预算管理问题进行答疑解惑，在交流学习中提升员工的全面预算管理意识。(三)建立完善的全面预算管理体系。人寿保险公司应该建立完善的预算管理体系，能够为公司的全面预算管理做出合理的规划，也为以后的预算管理提供标准的参考，节省全面预算工作量的同时，减少差错的产生。在公司内部成立预算管理部门，全权负责公司预算管理体系的构建，根据公司自身情况，编撰预算管理制度，并且要保证这项制度能够科学化、合理化、透明化，预算管理部门在对其他部门进行预算管理审核时要依据预算管理制度进行，务必保证正规化，其他部门发现有不合理之处，可以随时投诉，通过这种两两之间互相辖制的办法，保证公司能尽快完善自身的预算管理制度。(四)建立完整的全面预算考核制度。人寿保险公司要重视考核制度与全面预算管理之间的联系，完整规范考核内容，将其与个人的绩效与奖惩相挂钩，做到赏罚分明，才能最大程度的激起员工的工作积极性，确保员工与公司站在一条利益线上，一荣俱荣，一损俱损，这样才符合双方的利益最大化，才能确保员工会为了公司的战略目标贡献出自己的全部力量。人寿保险公司的全面预算考核分两个层面来展开工作：部门考核及个人考核，在考核中，所采取的具体措施都要按照公司的全面预算管理制度来进行，主要考核预算执行结果与预算办理质量，并将考核结果与绩效管理相结合，最后的考评结果关系到每一位员工在公司的方方面面，对于考核优异的员工要不吝奖赏，对考核目标距离战略目标差距较大的员工给予惩罚。(五)推进全面预算管理信息化。人寿保险公司要在内部推进全面预算管理信息化，这不仅能提升各部门预算管理的进程，还能让各部门对其中的一些列数据做到一目了然，方便公司整体全面预算管理的推行。首先人寿保险公司应当从使用全面预算管理软件开始，财务可与信息部展开深度的合作，在公司内部推出一款独有的全面预算管理软件，这用这款软件，每个部门可以对各项预算与实际情况进行详细的对比与记录，找出其中的差异点，能够更加精确的掌握每个部门所处的状态，无形中节省了很多工作量，提升了公司的整体效率；并且这款软件能对每个部门的工作情况进行时刻的工作总结，并将其反馈给部门经理，让部门经理明白该如何根据这种情况进行合理的调整，减少工作失误的同时，不断修正每个部门的工作方向。

四、结束语

综上所述可知，在社会的竞争越来越大，这对公司的管理提出了更大需求，然而人寿保险公司的全面预算管理却存在着很多的问题，严重阻碍了公司的正常发展，这需要公司管理部门针对出现的问题，作出适当的改革，进一步加强全面预算管理，将其更加适应如今的人寿保险公司，并以此来提升公司的整体竞争力。加强公司的全面预算管理，需要深入到公司的层层面面，去了解公司的全貌，制定出科学合理的全面预算制度，并在此制度下，实现公司的可持续发展。

参考文献

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[4]李秀丽.浅析全面预算管理在人寿保险公司的应用[J].企业研究，2014(30)：87.

作者:张煜宇 单位:英大泰和人寿保险股份有限公司山西分公司