经济管理培训范文10篇

时间:2023-04-14 08:19:27

经济管理培训

经济管理培训范文篇1

企业的核心竞争力的高低取决于企业的管理水平,而企业管理水平的高低取决于管理人员的综合素质和管理能力。要想全面提高企业管理水平,必须加强对企业工作者的经济管理培训。

2加强经济管理培训的意义

经济管理培训指的是通过金融、会计、市场营销、法律、商务等方面知识的学习,提高管理人员在岗位上的履职管理能力。要提高企业核心竞争力关键是要提高企业的管理水平,而提高企业管理水平必须要提高管理人员的素质,加强企业管理培训成为重要的有效的途径。加强企业经济管理培训,能培养高素质的专业管理人才,全面提升企业员工的素质,提高企业的管理水平,从而提升企业整体文化建设,在激烈的市场竞争中提高核心竞争力,促进企业的健康可持续发展。2.1加强企业经济管理培训是促进企业改革发展的需要。企业经济管理工作作为企业管理的重要组成部分,在企业管理中发挥着重要作用。企业要实现快速发展,必须要树立良好的企业精神。现代企业经济管理工作受传统管理的思想、体制的束缚,已经严重制约了当前企业管理工作的高效发展。新形势下,加强企业经济管理培训,能有效提高企业干部队伍的整体素质和管理人员的管理能力和水平,形成过硬的管理技能,创新管理经营理念,加快企业改革和创新,建立适合企业自身发展的管理体系,更好地促进企业的改革发展。2.2加强企业经济管理培训,是提升企业核心竞争力的需要。随着市场环境的不断变化,企业在发展过程中由于各方面因素的制约经常会遇到新情况、新问题。企业要实现长远发展,必须顺应新时期发展的客观要求,不断加强经济管理工作,对经济管理进行创新,不断解放思想,创新观念,激发工作的激情,帮助企业找准定位和目标,对企业员工思想变化及时做出反应,消除企业经营中出现的不稳定因素,提高工作的积极性和主动性,更好地服务于企业发展,为企业发展营造和谐稳定的发展空间,提高市场核心竞争力。

3现阶段企业经济管理培训存在的问题

3.1经济管理培训意识淡薄。管理人才在企业生存及发展中发挥着重要作用,当前大多数企业对经济管理的培训重视程度不高,企业在学习、培训中比较盲目和无所适从,有的甚至在经济管理培训上面舍不得投资,认为不如投在设备或工人福利待遇上,造成经济管理培训工作成为空谈,流于形式。3.2培训方式落后、效果不好。有的企业能够充分认识到经济管理培训对提高企业管理水平、推动企业发展的重要性,也会去定期组织、培训企业管理人员。但大多采取传统的经济管理培训方式,对经济管理培训仅仅停留在表面,深入开展的程度不够,参与者多为完成培训任务去被动地接受培训,并未从态度上意识到培训的价值,培训中支应凑合,造成培训效果不高。3.3培训测评形式简单。企业在经济管理培训考核过程中,考核形式太过简单,一般通过简单的笔试,监考过松或将答案直接发到培训人员手中,考核不严,考核方法单一,培训人员不能真正学习企业管理知识,对提高企业管理水平无济于事。

4加强经济管理培训提高企业管理水平的有效措施

4.1提高企业对经济管理培训的认识。企业领导层要加强认识,把企业经济管理培训作为企业的一项重点工作摆在重要位置,加强企业管理培训工作的责任感和紧迫感,树立正确的经济管理培训意识,经常组织培训,带头参加培训,带动员工参与培训的积极性。企业员工应增强参与意识。要创新培训方式,采用乐于接受的教学方式,丰富企业管理人员的经济管理知识,更好地为企业做奉献,提高企业的总体实力。4.2深化企业培训方式,改革培训内容。解放思想,创新观念,是企业发展的动力。企业管理人员要引领广大干部职工解放思想,创新思维,摒弃传统的、落后的、僵化的思维模式和观念,用新视野、新角度、新思维去看问题,就需要对经济管理培训方法和培训内容进行大胆改革,创新学习内容,根据企业实际和职工需求,引导教育职工正确审视形势,共同在经营思路、经济管理、技改投入和技术创新方面为企业发展献计献策,大胆改革和实践,营造人人为企业、企业为人人的浓厚氛围。4.3健全经济管理培训考核机制。经济管理培训对员工考评是一项重要内容,对员工进行考评可以促使员工更加积极的接受培训。要制定科学合理的培训考核制度,对员工实行公平公正的考核,促使企业员工在知识考评中不断的改进完善和提高自身,加强学习,丰富知识,通过经济管理培训工作的高效开展,来提高所有员工的综合素养,促进全面发展和进步,为企业提供强大的人才支撑。

5结语

新形势下的经济管理培训工作是企业管理的重中之重,经济管理培训工作的特殊性决定了管理工作要与企业发展相结合,不断探索和创新科学合理的培训方法和途径,对企业员工进行经济管理知识的教育培训,重视员工的创造性和积极性的发挥。特别是要针对经济管理培训中存在的问题,积极地采取有效措施,把企业的经济管理培训工作牢牢抓在手上,落实在行动上,创新培训方式,强化培训效果,以所有员工优良的综合素质和管理能力,推进企业的繁荣发展,提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1]苏萌.强化企业经济管理培训提升企业整体管理水平[J].商场现代化,2017(10).

[2]金子翔.新经济环境下如何加强企业经济管理水平[J].商场现代化,2017(7).

[3]刘良伟.企业在经济管理培训中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2017(6).

经济管理培训范文篇2

关键词:农村经济管理;问题;对策

缩小城乡经济差异、对农村经济做出管理一直是我国的一项基本政策。而这项基本政策的建立与运行对维护我国社会的公平性、保持社会的稳定性而言具有不可忽视的意义,以下对农村经济管理中存在的问题及其解决方法做出探究。

1农村经济管理中存在的问题

随着社会的不断发展,农村集体经济变得越来越多,其也变得越来越复杂。在这种情况下,对农村经济做出有效的管理具有非常重要的意义,其能够促使农村集体经济发挥其应有的功效,由此对促进农村的发展具有不可小觑的意义。然而当前的农村经济管理中还是存在很多问题。

1.1缺少管理的意识

对经济做出合理的管理可以使经济发挥出其最大的功效。由于历史、文化、资源、信息等多方面的限制,很多农村人及相关管理人员对农村经济管理的意义、如何进行农村经济管理、如何利用农村经济管理创造更多的收益是比较模糊的。在这种情况下,农村经济管理的发展也就举步维艰了。缺乏管理意识导致了对农村经济进行管理难以展开、农村经济管理中存在较大的漏洞问题、农村经济管理不能够为农村的发展带来切实的帮助等等。

1.2缺乏农村经济管理相关的人才

在进行农村经济管理时,人才是推动管理发展的第一要素。从管理技能来看,管理人员不仅需要具有一定的经济管理知识,其还需要具有管理上的实践经验。这样管理人员才能够结合实际的情况对农村经济管理做出动态的规划,使之符合当前的农村经济形势。但是通过文献以及实际的考察,笔者发现:很多农村都缺乏在经济管理方面的人才。产生此问题的主要原因为:第一,人才使用制度的不完善。第二,管理人员对农村本地经济的认识不充分,不能够结合本地的情况做出切合实际的经济管理。第三,资金的投入不足以及对农村经济管理的不重视。

1.3缺少优秀的经济管理框架

农村经济管理框架能够对农村经济管理做出有效的指导。然而在实际的生活中,缺乏优秀的经济管理框架已经成为了限制农村经济管理的一大因素。缺乏优秀的经济管理框架主要表现在以下几个方面:第一,没有对经济管理做好人员的划分。第二,没有形成一套高效、完整的经济管理流程。第三,存在经济管理上的主观性,没有进行对经济的科学管理。在这三个方面的共同影响下,我国的农村经济管理陷入了一个比较混乱的局面。

1.4财务管理的问题

财务管理是农村经济管理中非常重要的一个部分。而当前的农村经济管理存在如下问题:第一,财务管理信息不透明。财务管理信息不透明可能滋生财务上的腐败,这对农村经济管理的影响是非常之大的。第二,财务管理的不规范。财务管理的不规范可能会造成隐性财务管理风险。第三,缺少有效的财务监督体系。财务监督体系可以很好地解决财务上的贪污腐败、暗党结私等问题。缺少有效财务监督体系的原因是:缺乏对监督体系的重视度、没有在财务监督体系上投入足够的人力物力。

2解决农村经济管理的有效手段

进行农村经济管理是非常重要的,其不仅与农村的发展具有密切的联系,其也属于我国的一项基本政策,对推动我国社会文明的建设具有不容小觑的意义。以下根据上文中存在的问题提出对应的解决方案。

2.1做好农村经济管理体系的建设

做好农村经济管理体系的建设要分为以下三个阶段:第一,找准农村经济管理中的不足。在结合相关资料的情况下,农村经济管理的相关负责人需要对本地的经济管理做出足够的调查,在调查的过程中需要对农村经济管理中存在的问题有敏捷的窥探力。第二,引入人才,根据找到的问题做出相应的经济管理体系建设。第三,积极观察农村经济管理体系的建设情况,根据其实际的运行效果做出进一步的调整。在完成以上事情的过程中,相关人员一定要注重经济上的投入,只有在引入相关优秀人才的前提下,农村经济管理体系才能够被更好的完善。当然,在引入相关优秀人才的过程中,政府需要积极主动地承担自己应尽的责任。

2.2完善农村经济管理监督体系

为了建立更好更完善的农村经济管理监督体系,相关人员需要注重以下几个方面的事情:第一,建立合理的监督制度,监督制度要能够对农村经济管理中不当的事情做出惩罚。第二,注重农村经济管理监督体系与农村经济管理的低耦合性,这是保证监督体系能够对农村经济管理做出切实监督的关键因素。第三,推广全民监督,让人民参与到对经济管理人员的监督中来。

2.3积极开展农村经济管理培训

进行农村经济管理培训具有的好处是:第一,加强管理人员对管理的重视度。第二,让管理人员可以更好地发现自己在管理过程中存在的问题,由此可以有效地提升管理的质量。第三,可以更新管理人员的知识库,让管理人员的管理能够更符合国家的发展、人民的需要。而为了更好地开展农村经济管理培训,相关人员可以采取以下的做法:第一,对当前的管理人员的知识库做出了解,在了解的基础上动态地安排相应的学习内容,这可以有效地保证农村经济管理培训效率。第二,对时代的热点内容、与经济相关的内容做出解读,将其应用在农村经济管理培训中。第三,对农村经济管理培训的培训效果做出检验,要保证农村经济管理培训完成了其应该完成的功能。第四,在培训的过程中结合实际的案例,尽可能保证农村经济管理培训具有较强的实践意义,能够被相关管理人员使用。

3结语

积极建设农村经济管理具有重要的意义,而当前农村经济管理中存在缺少管理的意识、缺乏农村经济管理相关的人才、缺少优秀的经济管理框架和存在财务管理方面的问题。为了解决这些问题,发展农村经济管理,应做好农村经济管理体系的建设、完善农村经济管理监督体系和积极开展农村经济管理培训。在解决问题的过程中,相关人员一定要根据自己的问题找到切实可行的解决方案。

参考文献

[1]姜秀慧.农村经济管理发展中存在的问题与对策[J].农民致富之友,2017,(1):152.

[2]邵力珠.农村经济管理存在的问题与对策[J].农业开发与装备,2017,(8):26.

经济管理培训范文篇3

关键词:企业管理;工商培训;具体措施

社会主义市场经济发展过程中各类企业占据着主体地位,可以发现国民经济发展中企业发展发挥着极其重要的作用。企业管理水平直接决定着企业发展的快慢,通过工商管理培训提高员工管理专业知识及素养,最终实现促进企业长远健康发展的目的,为实现社会主义现代化贡献一份力量。

一、企业管理中工商管理培训的必要性

企业工商管理培训的主要目的就是帮助企业培养现代经营管理人才,结合企业当前的实际情况制定专业培养训练方案,让接受培训的人才具备更为先进的管理理念,具备先进的管理手段。当前市场竞争中工商管理培训发挥着重要作用。企业通过工商管理培训可以激发员工的工作积极性,让员工对企业经营理念有更深入的了解,最终在企业中获得强烈的归属感,并结合自身情况与企业发展规划,做出更适合的自己的职业规划;通过工商管理培训可以有效提高管理层的管理水平,管理者在培训过程中可以获得更多的管理知识以及先进的管理手段,最终实现提高自身管理技能的目的。企业中有部分领导人并没有相关的管理经验,通过工商管理培训可以学习其他的先进经验,结合实际问题改革企业管理制度,确保企业能适应现代市场发展的需求;企业强化工商管理培训是市场发展的需要,通过培训可以与先进管理理念相接轨,帮助企业在发展过程中完善策略,开阔视野获得更大的发展机会,最终赢得巨大的经济与社会效益。

二、企业工商管理培训中存在的问题

1.管理培训方法单一。目前很多企业管理中都采取了工商管理培训的方式,但其成效有限,原因在于培训方法过于单一,普遍采用传统的填鸭式的教学方法。这种教学方法不能保证培训效果,大部分时候培训一结束,员工转身就会忘记相关内容,不但会造成企业大量人力财力的浪费,还得不到想要的回报;同时在工商管理培训过程中所讲的内容及结构形式与企业实际情况不相符,纯粹的理论讲述达不到提升企业管理水平的目的。这种现象也表明企业的另一层意思,对这种工商管理培训企业并不是很重视,培训走的仅仅是形式,只看重过程,对结果以及效果不是很看重。如果企业一直采用这种灌输式的培训方法,那么企业的发展力度将不可能赶上那些先进的企业。

2.培训师资力量薄弱。工商管理培训离不开企业员工培训师,培训师指的是经历过专业知识学习的、综合素质比较高的人才,对于企业的工商管理培训工作具有指导作用。企业的员工培训师可以利用自身的知识储备,对员工进行系统培训,以推动企业的可持续发展。但是目前企业领导者对于工商管理培训工作的重视度不足,所以,在大多数的公司中并没有设置员工培训师的职位。目前我国的企业中大多只对领导进行培训,但是这一设置明显存在着不足之处,企业领导人员不能代表整个企业,企业的发展需要企业内部全体人员的共同努力,若企业想在市场中树立自身形象,就需要所有的员工共同致力于企业的发展,这就要提升员工的思想水平及知识力量。

三、工商管理培训提高企业管理水平的措施

通过强化工商管理培训是提高企业管理水平的有效途径,培训过程中应该结合企业实际情况制定管理培训方式内容,促进企业管理水平的进步提高。可以从以下几个方面入手:

1.完善企业文化培训。一方面,对于企业新进员工讲,对企业文化的培训至关重要。由于新员工刚进公司时,对公司的经营理念、运作模式的具体情况了解很少,对工作的主要内容还没能完全知晓,对企业的归属感和职业感也未形成。所以,在这一过程中,对新员工的企业文化培训就显得尤为重要。例如,在新员工入职前三天对其进行企业文化的培训,了解公司的现状,尽可能多的向其展示公司未来发展规划,使新员工更快的了解和适应新的工作环境,从“局外人”到“局内人”的转变,通过企业文化的培训,还可以向新员工塑造良好的企业形象,使员工对企业有一种归属感。相比之下,离职率也会降低,企业可以留住人才,有效促进企业管理水平。另一方面,不管是新员工还是老员工,企业文化培训都必不可少,在团队工作中,企业文化影响着整个团队的工作氛围,积极向上的企业文化可以使员工在工作中团结协作、互帮互助。通过企业文化的培训,增进员工之间的沟通交流,增强团队意识,促进同事相处关系,从而促使企业管理水平的提高。

2.企业管理方式改变。转变以盈利为目标的企业管理模式,加强对工商管理的培训,通过对金融、财务、商务等专业知识的学习,提高企业管理人员在管理上的专业综合知识,以达到企业管理水平的提高。在思想上,企业管理人员需要转变对工商管理培训不重视思想态度,认识到工商管理培训的重要性,端正管理培训的态度。只有改变管理人员思想观念,才能使企业的管理水平得到全面的提高。在实践上,为加强对工商管理培训的重视,需要管理领导人员进行宣传,从自身做起,使员工明白工商管理培训的重要性。对于企业管理人员而言,积极参加工商管理培训是提高自身管理素质的必要过程,以此促进整个企业管理水平的提高。企业要想不断的提升自身的发展水平和发展规模,就要不断增强企业经济管理创新意识,创新意识的树立能够为企业的发展提供正确的导向,营造良好的工作氛围。特别是企业的领导者和管理者,更要不断的强化和完善自身的创新经济管理的意识,将对战略和风险的管理应用到企业的经济管理中去,营造一个适宜创新的经济管理环境。

3.提升培训师资力量。为提高工商管理培训的质量,首先需要注重企业培训师资力量的建设,提高培训师的培训水平。一方面,师资认证体系必须要进过严格的审核。通过思想政治教育的、管理理论知识、企业管理专业知识等多个方面的考察,综合了解培训师资队伍的专业知识水平,掌握师资队伍的管理培训现状。另一方面,培训师的知识储备不是一成不变的,所以要求培训师在自身专业知识的基础上进行更多的综合知识培训。随时更新培训师的理论知识,更好的为企业管理培训进行服务。例如,让企业的管理培训师到国外进行先进企业管理模式的培训,再回到企业中,对员工进行先进企业管理的培训,更好的发展企业管理。

4.培训方式内容改革。在企业的工商管理中,面向的培训对象不同,采取的培训方式和内容就会发生相应改变。比如,对普通行政员工进行工商管理培训,需要培训师侧重于对行政管理方面的管理培训。对领导层的工商管理培训,需要侧重于企业管理知识的培训。丰富多样的培训内容和方式需要同传统的内容方式相结合,不仅要使受训人员顺利接收到培训课本上的专业理论知识,还要使其能在实际工作中全面利用管理知识进行办公。通过多样灵活的工商管理培训,可以提高企业管理人员和企业员工参与管理培训的积极性,以期达到企业管理培训的目的,提高企业管理水平。

四、结语

随着市场经济体制的完善及我国在世贸组织中的作用越来越强,我国企业将面临严酷的市场局面,只有通过改革内部管理模式,才能让企业在激烈竞争中赢得生产发展空间。因此实际中企业要通过引进高级管理人才,在提高管理水平的基础上实现企业稳步发展壮大。

作者:杨威 单位:南昌理工学院外国语学院

参考文献:

[1]孙海涛.如何加强企业的工商管理培训[J].企业改革与管理.2015(22):57.

[2]张新义.浅析如何加强工商管理培训,提高企业管理水平[J].经营管理者.2015(32):101.

经济管理培训范文篇4

【关键词】工商管理;强化培训;企业管理水平

由于市场经济体制的进一步健全,现代企业所要面对的竞争压力也愈加激烈,在不断变化的的市场中,科学的方案、有效的管理手段,是决定现代企业能否进一步发展的重要因素,所以,企业的管理能力和决策水准,会对现代企业的经营和进一步发展产生深刻的影响,及时提高现代企业管理者的经营管理能力是一项非常重要的任务。

1工商管理培训的内涵

工商管理培训指利用学习财务、金融、国际商务、营销与经济法等等专业知识,从而提高工商管理者在进行工作的时候真正运用有关知识来进行管理活动的水平。由于经济全球化的不断发展,市场经济体制也得到了进一步的改进,企业若要在不断变化的市场中得以扩大规模,同时做到长久的发展,那么就一定要在跟随市场发展步伐的同时注重提高经营管理水平。

2工商管理对企业管理水平的影响

2.1促进企业管理中管理培训途径的创新。优化工商管理的培训制度是提升企业管理水平的重要手段之一,这不只是能够推动企业管理过程中培训方式的变革,还可以使得企业管理进一步提高企业的抗风险水平。创新体现在下面的三个方面:一是必须加大对培训师资团队的创新力度,建立有效的管理培训体系。二是必须对企业管理的经营理论开展创新活动,强化工商管理对企业管理方式的重视程度。三是必须摆脱传统理念,结合企业的内部文化来开展培训,进而推动管理者对企业的综合管理能力和增强企业人员对新环境下企业现状的分析。2.2加速企业管理中管理培训内容的改革。因为我国企业管理的层次性比较分明,工商管理的培训层次越高,培训的内容也就越复杂,培训的任务也比较重大。因此必须要加快企业管理过程中管理培训内容的改革,这之中表现最明显的就是内容改革对培训方法的影响比较深刻。现代企业的培训内容是现代化以及多元化的,这也就代表其对企业管理者产生了深刻的影响。而且必须要按照企业的现状来开展有效的分析和培训活动,进而真正推动企业管理过程中管理培训内容的改革,增强企业的管理水平。2.3提升企业管理中管理人员的管理能力。提高企业管理过程中管理者的管理能力的表现如下所示:一是企业管理者需要彻底了解自身的真正实力,同时可以及时有效的增强企业管理者对上级命令的完成程度。正确认识自身的优势与劣势,增强承担责任的意识,进而增强对企业的经营管理。二是企业管理者必须增强自身的危机意识。现代企业所面临的竞争越来越激烈,在这种环境中若要使企业能够得到进一步的发展,完成发展计划,必须要增强管理者的管理能力。三是企业管理者必须提升自身的自主学习能力。所以,提高企业管理过程中管理者的管理能力是推动工商管理培训增强企业管理水平的重要方式。

3利用工商管理培训提升企业管理水平的方法

3.1重视企业工商管理培训。企业若要完成工商管理培训就要真正重视工商管理培训工作,所以我们必须要清楚下面所说的几点要求:一是企业领导必须以身作则,起到模范带头作用。二是无论是企业的领导,还是企业的普通职工,都必须改变“培训只是形式”的不正确理论,要真正把企业的工商管理培训当做投资活动,增强企业员工的培训意识,提高其关于工商管理培训的责任感以及紧迫感,使得大家知道必须要经过工商管理培训,才可以建立团结、有效率的管理和学习团队,才可以真正达到预期的经营管理效果,推动企业理论得到提高,而且提高企业领导、职工的薪资福利。3.2强化培训师资队伍建设。若要保证企业工商管理培训的合理以及有效性那么高水平的培训师资团队是不可或缺的。增强企业工商管理培训师资团队的能力,可以通过如下所示的方式来进行:一是加强工商管理师资团队的资格认证,为了保证企业工商管理培训的有效性和专业性,必须由专业的工商管理团队来进行培训,所以,企业需要对备选者的资格证书、理论知识、实践能力、思想政治以及专业水平等等方面完成综合分析;二是增加企业工商管理培训方式,利用企业内部培训、外聘、专家兼职等等方式来组建企业工商管理培训师资团队,给企业工商管理培训活动的成功完成打下牢固的人才基础;三是企业必须积极激励、帮助工商管理培训人员参加国际高层次的工商管理研讨会,利用这样的机会来丰富自己的知识体系,拓宽视野,优化培训方案、改革培训计划。3.3完善受训人员考核机制。很多企业会给予一部分领导以及员工进行深造的机会,所以完全可以通过这样的机会来完成系统性的工商管理培训,不过现实中却很难取得预期的培训效果,原因就是很多员工甚至是领导都把其当成游玩休息的机会,没有抱着学习目标来接受工商管理培训。因此,工商管理培训受训人员考核体系的健全需要注重如下所示的几项内容:受训人员考核的时候不只要包括理论知识,还要和实践内容有关,通过理论和实践有效结合的培训与考核办法来帮助受训人员主动把学习到的理论知识用于实践之中;进行工商管理培训活动的时候,需要结合培训内容与方式来明确受训人员的考核目标,同时对受训人员进行讲解,帮助他们掌握学习的重难点内容;受训考核机制中要重视情感态度的考核,对受训人员在受训时的学习主动性、态度、思想高度和其对企业的感情等等内容作出客观评述,从而通过企业工商管理培训来增强企业的凝聚力,提升企业管理团队的合作能力。

4总结

总之,完成企业的工商管理培训工作,对提升现代企业经营管理水平有着不可忽视的意义。现代企业需要看重工商管理培训活动,了解工商管理培训的意义,同时基于此来加强培训团队的建设,改革培训方法以及优化对受训人员的考核评价体系,以此来增强企业工商管理培训的有效性,从而提升企业经营决策管理水平,使得企业得到进一步的发展。

参考文献:

[1]杨玉娟,张洋洋.工商管理培训对提高企业管理水平的作用[J].经济管理,2014,15(2):94-95.

[2]刘俊博,乔瑞中.工商管理培训对提高企业管理水平的作用探讨[J].管理视窗,2012,8(4):29-30.

经济管理培训范文篇5

关键词:工商管理;培训;可持续发展

当前中国的经济正处在高速发展时期,企业作为市场经济发展的主体,如果想要占领市场高地,就要不断提升本身的管理水平。由此可见,开展工商管理培训,对提升经营管理人员素质、能力,有着极为重要的现实意义。

1企业工商管理培训简述

1.1企业工商管理培训的含义

一般来说,企业工商管理涉及的范围比较广,包括营销、经济、国际商务与运营等知识,是有效提升管理人员综合素质的关键。让管理人员可以在岗位上综合运用这类知识展开管理工作。一个企业组织工商管理培训,其主要目的在于让有关领导人员可以综合学习知识,适应当前社会发展的需要,让企业可以更好、更快、更长远地发展。

1.2工商管理培训的必要性

第一,开展工商管理培训可提升企业领导的管理能力与素质等。对有关企业领导开展统一培训,可有力地补充领导知识缺陷,在提升管理质量、水平方面发挥着不可替代的作用。第二,我国加入WTO后,为了适应世界的发展就要不断提升企业员工的素质,以此来面对可能出现的各种形势。从这一角度分析工商管理,可以说是新时代下企业最基本的一项生存法则。第三,由于经济形势的变化,我国的经济是具有中国特色的社会主义经济,工商管理培训可以让企业领导更好地指导企业适应社会主义市场经济,在市场竞争中获得优势。

2当前企业工商管理培训存在的问题

2.1重视度不足

当前企业面临着重重竞争,在这样的情况下,企业往往重视的是经营情况,在培训时也只是重视营销方面的培训,认为只要是能增加企业收入的就是重要的。在这样的背景下,对工商管理方面的培训自然重视度不足。虽然有的企业也会组织有关工商管理的培训,但参与培训的人员只是将其当成一项任务去完成,未能让培训发挥实质的作用。

2.2培训方式、内容单一

很多企业只是将工商管理培训当成任务来完成,参与度不足,积极性不高。而且培训的内容单一,基本是一些经济法的常识,枯燥、无趣,未能依照我国的经济发展情况来开展,让培训失去了效用。

2.3培训师资格不足

培训师的资格不足是很多企业所面临的问题之一。表现在这些培训师学历低、不具有实践经验,素质低。培训师的能力不足,无法将好的内容传达给培训人员,更无法达到实际的培训效果。很多企业在工商管理培训方面选择的培训师是从企业内部挑选出来的口才比较好的人员。培训师本身专业素质不足,何谈做好培训。

3工商管理培训可持续发展的实现方式

3.1重视工商管理培训

第一,领导要从自身做起,充分认识到工商管理培训的内涵及意义,以积极的态度去接受培训,发挥领导的带动作用,引导企业形成工商管理培训意识。第二,所有人员要转变观念,不能再单纯认为培训只是走走过场,而是要将培训当成工作来完成。第三,大力向员工宣传工商管理培训的有效性,增加员工对工商管理培训的认识、了解,在企业上下树立正确的培训意识。第四,将工商管理培训融入企业文化的构建中,营造良好的培训氛围。

3.2丰富培训内容与方式

因为培训的对象在企业中所处位置不同,这让培训工作有一定的难度。所以要丰富培训内容及方式。当前很多教学资源在网上可搜索到,培训师应学会利用网络资源,开展“案例教学”“实践教学”等。在培训中多利用多媒体技术,以视频教学的方式让参加培训的人员有直观的感受。将课本理论与实际案例相结合。例如:可以用“耐克与李宁运动品牌之间的较量”,展开品牌管理的学习。同时,在培训中还要重视个性化的培训方式,根据对象的不同来安排不同的内容。通过这样的方式提升工商管理培训的可操控性,吸引更多企业管理人员和员工参加到培训。

3.3提升工商管理培训师的能力和素质

培训师是参加培训员工的指路牌,其素质、能力的高低直接决定着学员的学习效果。所以要重视工商管理培训师的业务素质。一般来说,要从以下几个方面处理。第一,需要严谨自己的治学态度。培训师不只是简单地机械地传授知识,更要有教学中的精神、作风。对于一个管理者而言,品质极为重要。第二,业务能力要过关。培训师要把知识准确、系统地传授给学员。同时,在此基础上完成知识、方法的创新与运用,科学、合理地指导学员用理论武装实际,把所学的管理知识恰当地运用到工作中。第三,企业要安排培训师到专业机构去“充电”,培训师自己也要不断学习,强化自己的能力。第四,企业可以从一些专门从事培训的机构聘请专业能力强、素质高的讲师参加企业的工商管理培训。

4结语

加强工商管理培训,可培养高素质专业管理的人才,提升企业的管理水平,并且还可以有效地助力企业的可持续发展。积极探究先进管理方法,可以让培训达到最大效果,这也是工商管理培训可持续发展实现的基础。

作者:万书雅 焦伊敏 单位:西安电力高等专科学校

经济管理培训范文篇6

摘要:企业想要在激烈的市场竞争过程中取得长足且深远的发展,必须提高自身的管理水平,让企业中的人才队伍建设和制度可以更加完善。企业也需要与时俱进、看准时机,为自己的体制改革时刻做好准备。本文针对目前企业管理中存在的相关问题进行了简要分析,并根据问题提出解决问题的建议,希望可以给相关工作人员带来帮助。

关键词:工商管理;培训;企业管理水平

1引言

企业在对人才进行综合素质的管理培训时,可以有效提升企业的整体运作效率。团队管理在企业运作中属于一项较为重要的内容,经常进行管理培训,不仅可以提高人员的综合素质,还能让企业的整体运作效率得到提升。经济全球化的运作模式让企业迎接的机会和挑战变得更多,所以企业想要在激烈的竞争中占据优势位置,就必须审时度势地注重人才培养,加强企业管理力度。

2企业进行工商管理培训的重要性

在全球经济一体化的背景下,各企业间的竞争呈白热化状态。企业管理是企业具有核心竞争力的体现,企业在发展的过程中,不但要提高经济效益,还要提高企业管理水平。一个企业的管理模式,对企业的可持续发展有着不可替代的作用,它不但可以提高企业的核心竞争力,同时也能提高企业的经济效益。然而,企业管理团队以及管理人员的综合素质是企业进行管理的载体,企业在发展的过程中,只有加强管理人员的综合素质培养,才能在管理活动中发挥作用,进而推动企业发展与进步。

3工商管理培训存在的问题

3.1正确的工商管理培训意识没有得到树立。如果说人是构成企业基础框架的一个个小细胞,那么管理就是支撑企业发展重要组织结构。只有人才与企业实施的管理办法相配套,才能让企业的发展更为强劲有力,但是事实是很多企业并没有对人才的重要性进行认识。企业中工商管理培训意识较为淡薄,尤其是一些中小型企业,由于企业自身的发展规模很小,所以在学习、培训活动的组织与开展中经常认识的较为片面,这些企业的管理层认为人才管理上不应耗费大量经济资源,将这些经济成本花费在产品开发与盈利运作上会更为有价值,很多企业仍然在市场竞争的新形势下采用原有的督促管理办法。这种传统的管理办法不仅收获的经济效益不令人满意,也会将企业的运作效率拖慢,但是由于这种副作用显现占用时间长,短期内也不会让企业的发展受到较大的影响,所以很多企业在这上面放置的精力总是少之又少。其实,无论是外部的人才引进,还是企业内部管理培训,对于企业的发展来说都是获得长远发展的必备条件,企业如果的在发展规划中忽略这部分内容,就是在给企业的发展壮大埋下隐患。政府的宏观调控手段在实际运转中也存在较大的问题,不仅没有给企业制定出较为完善的管理制度,培训系统建立也同样匮乏。3.2工商管理培训师资储备认识不足。工商管理培是提升企业内部工作人员业务能力的主要手段,所以企业在聘请培训讲师时,其具备的专业素养必须达到相应水平才行,不仅掌握了丰富的管理知识还要在具备较为丰富的管理经验,只有时间经验才可能对企业的长远发展过程中可能遇到的问题起到重要的指导作用。而这些实践经验被人才掌握以后,可以对人才在问题解决过程中使用的方法进行启示,让企业运作中的阻碍可以在最快的时间段内得到解决。同时企业在聘请讲师时,绝不能为了节省成本将实践经验与理论知识的方面的讲师进行分类请教,这种做法不仅不科学,也相当不负责,因为理论与实践是一个体系中的两个基础组成部分,一旦分开就会导致知识体系不完整。不同的讲师在问题处理方法以及讲解方式也会存在较大的差别,所以一旦将这两个部分分开整理就会让参与培训的人才一头雾水,导致建立出的体系混乱不堪,在实际应用中不能最快的速度将问题解决好。

4加强工商管理培训的建议

4.1让企业对工商管理培训的认识得到提升。工商管理是企业管理结构中的基础部分,加强培训力度是企业可持续发展的需要。企业想要从根本上提升管理水平,首先,要将员工对工商管理培训的认识进行提升,清晰地认识到工商管理工作对企业与个人发展的重要性。其次,通过宣传等手段的使用强化员工的意识,让员工可以从思想上彻底转变对培训的片面性认识。最后,领导干部一定要做好带头作用,积极投身到宣传引导工作中去,协助转变员工对培训工作落实的偏见。企业只有保持住高速的运转才能获得更多的发展机会,所以员工只有不断对自身掌握的知识进行更新才能适应时展潮流,随时掌握市场时刻变化的信息与动态。让员工切身感受到紧迫感与责任感可以有效激发出员工的潜在能力,让企业的整体水平得到提升。4.2重视培训师综合能力测评。工商管理培训效果的优与劣与培训师的基础水平有着密不可分的关联。企业想要管理培训的目标可以更为迅速的达成,就需要对培训师的专业素质进行严格要求,而此时通过怎样的方法获得水平更高培训师就成为整个工作中的重点了。首先,企业的管理层应重视管理培训师资格认证系统构建,严格按照资质认证系统的筛选过程对培训师的能力进行测评,并从理论知识到实践等多个方面开展考察工作。其次,重点培养本企业的工商管理人员,让企业自身也可以储备出一些高质量的培训人才,防止管理问题发生时因为人才缺失导致处理工作迟迟不能开展。最后,扩大培训师的来源,企业因规模、发展方向、发展理念等因素的存在,导致内部结构上会有较大差异,但是企业发展的路线与准则还是大致相似的。所以加强企业总体之间的沟通与交流,将各个企业在工商管理方面存在的问题进行融会贯通是很有必要的,不仅可以集中力量解决问题,还能从源头上提升企业的发展总体水平。

5结语

工商管理工作涉及的范围非常广泛,专业知识的覆盖面也很大,所以这项工作在企业的发展中占据着异常重要的位置,工作人员必须在实际工作中清楚地认识到其重要性,及时且积极参与公司组织的管理培训活动,一方面提升自己工作能力,为企业创造更多的价值,另一方面也是对企业的转型与管理革新及时做好准备。

参考文献

[1]张晗.如何加强工商管理培训,提高企业管理水平[J].环球市场信息导报,2016(4).

作者:王艳辉 单位:黑龙江建龙钢铁有限公司

第二篇

摘要:本文主要以强化企业工商管理培训的做法及实践意义为重点进行阐述,结合当前强化企业工商管理培训的实践意义为主要依据,从重视工商管理培训、优化培训的模式及内容、加强团队建设这三方面进行深入探索,其目的在于增强企业工商管理效率,为企业日后良好发展做铺垫。

关键词:工商管理;培训;企业管理;水平强化

由于企业的快速发展,使得企业的规模不断扩增,但相对企业管理问题也日益显著,对于企业发展而言,若想确保其长远发展,务必要加大对工商管理培训力度,以此来增强企业管理效率,在整体上提高企业竞争力。通过对企业管理者进行培训,提高企业管理水平,为企业日后发展提供有效依据。

一、当前强化企业工商管理培训的实践意义

(一)加强企业竞争力。工商管理为企业发展中心,会随着企业发展而变更,所管理的范围比较大,因此工商管理十分重要。企业运营发展主要依托于规章机制,而对规章机制的不断优化,是提升工商管理效率的关键。这对企业发展而言十分重要,对提高企业核心竞争力具有积极作用更,进而使企业在发展中更具凝聚力,这不但能够使企业内部管理系统得到完善,还能推动企业发展脚步,进而提高企业核心价值。(二)改善人力资源管理现状。企业发展与人才息息相关,因此人才的建设需放在企业发展的首要位置。人力资源管理是当前企业内部比较重要的管理层面,而企业工商管理的本质就是管理企业员工,所以,奇特工商管理和人力资源间有着密切关联。增强企业工商管理在某种程度上就是对人力资源的优化,主要目的是为调动员工工作热情,使企业人才应用得到有效提升,这对于一个企业而言,可谓是如虎添翼。工商管理的培训对提升企业人力资源利用率具有积极作用,使存在企业中的人力资源问题得以优化,从而为企业持续发展做铺垫。(三)确保企业的稳固发展。工商管理质量与企业发展息息相关,企业制定的实行需依靠于工商管理实现,因此在企业中工商管理具有举足轻重的作用。企业对于工商管理机制的制定十分严格,确保工商管理机制同企业发展相符,并需注重企业稳固发展,此种工商管理才有利于推动企业发展。在工商管理层面,需对企业发展状况进行全面分析,进而降低风险发生几率,使企业发展更加稳固。

二、强化企业工商管理培训的做法

(一)给予工商管理培训高度重视。强化企业工商管理培训有利于提高企业内部工作人员工作热情,但是常规的工商管理培训以前,需先向员工讲解培训的目的与意义,进而使工商管理培训工作有序开展。企业内部领导需给予工商管理培训高度重视,进而引起员工重视,让企业内部员工感觉参与工商管理培训能够有效提升自身能力,增强员工工作积极性。只有员工对工商管理培训有一个正确认知之后,才能使工商管理培训的效用发挥出最大。工商管理培训对企业整体发展具有积极意义,进行工商管理培训有利于提升企业管理质量,进而推动企业良好发展。(二)创新培训内容与模式。常规的工商管理培训所对应的难度比较大,此种难度较大并且较繁杂的培训,无法给企业员工带来有利帮助,因此需对培训模式进行有效优化,使每位员工都能参与到工商管理培训活动中,进而实现预期的培训目标。通过对培训内容与形式的优化,将那些较为繁杂的内容变得更见简单,使其通俗易懂,让企业内部员工花费较少的时间记住培训内容。在进行工商管理培训时,不能受限于以往的培训内容,需加大对其创新力度,使其从当下时展相贴合。企业若想从当前这个经济市场中占据一席之地,务必要对当前社会发展现状有一个充分掌握,这样才能使企业紧跟时展的步伐。(三)加大人才队伍建设力度。企业工商管理培训的主要目标为加强人才队伍建设,通过优质的管理队伍来带动企业整体发展。对于企业发展而言,构建一直优秀的管理队伍十分重要,因此企业需加大对人才的引用,通过工商管理培训的方式,来为企业培养出应用人才,进而为建设一支优秀的管理队伍提供有利条件,从而实现强化企业工商管理培训的目的。通过增强团队建设,来促使企业更好的进行工商管理培训工作,最终实现提高企业管理效率,推动企业健康发展。

三、结束语

综上所述,企业若想在竞争激烈的经济市场中继续发展下去,就必须要加强奇特工商管理培训,其是增强企业核心竞争力的有效手段,能够确保企业在繁杂的市场中占据一席之地。加强工商管理培训有助于优化企业内部工商管理,进而提升企业管理效率。企业管理效率的大小与这个企业能否持续发展有直接关系,因此需加强工商管理培训,从根本上提高企业管理效率,使企业在风涌云起的经济市场中长远发展。

参考文献:

[1]刘艳丽,李海霞.工商管理培训对提高企业管理水平的影响[J].管理观察,2014,(21):109-110.

[2]高成吉.加强工商管理培训提高企业管理水平[J].时代金融,2016,(21):119-120.

[3]杨新华.统筹规划强化措施切实抓好工商管理培训[J].甘肃省经济管理干部学院学报,2000,(01):48-51.

作者:李磊 单位:天津城建大学经济管理学院工商管理系

第三篇

摘要:中小企业工商管理即在研究中小企业经营情况、管理模式、管理水平等内容的基础上开展一系列的管理活动,包括员工管理、目标制定、战略规划等内容。中小企业占到我国企业数的九成以上,是我国经济发展的中坚力量,其工商管理水平不仅直接关系企业的发展,对我国经济发展也有重要影响。中小企业应优化管理模式,提高管理水平,才能获得更好的发展。本文从研究中小企业工商管理的概念出发,分析了中小企业工商管理中存在的不足,并提出了相应措施,以期对提高中小企业工商管理水平有所助力。

关键词:中小企业;工商管理;现状分析

工商管理是时下最科学的管理模式,其本质是运用现代化管理理念和方式进行企业管理,目的是为管理者提供决策支持,提高管理能效,促进企业发展。对员工来说,科学的管理方式能激发员工潜能,提高他们的责任意识,进而更好的为企业创造效益。此外,工商管理还有助于建设企业形象,提高企业核心竞争力。因此,展开企业工商管理方面的研究是非常必要的。

一、工商管理的概念

工商管理的本质是运用新型管理方法,对企业经营和决策进行有效管理的过程。工商管理是企业管理者必须掌握的内容,企业管理者通过工商管理来塑造企业形象,完善企业文化,提高企业竞争力,从而促进企业的全面发展。

二、中小企业工商管理中存在的问题

1.管理者管理意识不强。中小企业管理者大都不是科班出生,对工商管理的重要性缺乏理解,普遍采用粗放型方式来开展管理工作,他们没有掌握如何运用科学的知识体系和管理方式来提高管理质量,更加没有意识到工商管理的重要性,他们更多的考虑的是成本问题,不愿意在管理上花费过多的经费,这就导致了中小企业工商管理无法形成完整的体系,更加无法开展管理创新。2.企业管理水平较低。中小企业在资金、规模、管理水平等方面都无法与大企业相比,这对他们来说是极大的限制。正是由于企业工商管理水平较低,企业无法通过工商管理为企业决策提供支持,这就直接导致了企业内部运行僵化、效率不高、缺乏协调性等问题,不仅大大降低了企业效率,而且还有可能出现管理与运营无法融合等问题,即企业无法给予运营以支持,直接导致企业产品的后力不足,无法与同类产品展开竞争。长此以往,企业的利润将大打折扣,企业应对风险的能力也会很弱,一旦企业内部出现问题或外部环境发生变化,企业很有可能就淹没在市场的浪潮中。3.管理目标不明确。中小企业要想更好的开展工商管理工作,首先必须要有一个管理目标,即做好企业定位工作。我国正处在经济体制改革的关键时期,这对企业工行管理提出了更高要求。所以企业一定要在发展过程中明确自身的管理方向,随之不断进行管理思想的创新,这样才符合社会发展的要求。从当前中小企业工商管理的实际情况来看,很多中小企业都没有指定管理目标,只是简单的以领导下指令的方式进行员工管理,这样的管理方式缺乏科学性和有效性,而且存在一定的盲目性,员工无法按照目标来要求自己,企业也无法按照目标来制定规划,企业的发展毫无目标,企业也无法获得更好的提升和发展。4.缺乏有效的管理制度。管理制度是企业开展经营和管理的依据,同时也是工商管理的重要组成。研究发现,大多数中小企业都没有制定管理制度,或是照搬其他公司的管理制度,这种管理制度的有效性是很低的。企业管理制度必须是结合企业实际情况制定的,其他公司的管理制度并不能适应本企业的发展,有可能会起到反作用,对企业文化建设和企业活动开展都是非常不利的。只有制定适合企业自身发展的有效的管理制度,才能让管理活动有据可依,才能让企业焕发生命力和活力,反之企业的工商管理中会出现很多问题,最终企业只能走向没落。5.品牌文化建设不足。随着市场的发展,中小企业也在不断的成长和发展,企业的发展离不开品牌和文化,因此,制定企业品牌战略和做好文化建设是非常重要的,对提高企业知名度,促进企业发展都有着重大意义。但很多中小企业管理者的眼光不够长远,他们看到的只是眼前的利益,他们认为文化建设需要花费大量的时间,而品牌塑造又会花费企业太多的资金,还不如将时间和金钱都用来业务发展上。这种观念显然是不对的,文化是一种重要的精神力量,能够提高员工的凝聚力、工作积极性和归属感,这对提高企业竞争力是非常重要的;而品牌也是提高公司竞争力的另一种表现形式,品牌建设能够提高公司的知名度,进而提高产品附加值和客户忠诚度,对企业发展是非常重要的。企业管理者决不能只顾眼前的小利,忽视品牌文化建设,这将严重制约公司的发展。

三、中小企业工商管理问题的解决对策

1.提高管理者重视度。中小企业提高工商管理水平的第一步就是提高管理者对工商管理的重视度,只有管理者重视了,才能上行下效,公司工商管理水平才能有质的飞跃。对此,企业管理者应从以下几方面来提高对工商管理的重视度:(1)了解工商管理的意义和作用。只有让管理者了解了工商管理对企业的作品,管理者才能真正对其产生重视;(2)掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科学的管理方法,才能提高工商管理的有效性;(3)坚持科学管理不动摇企业管理不是一朝一夕的事情,管理者只有坚持下去,才能看到成效,才会坚定科学管理的决心,带领企业走向更辉煌的明天。2.对管理者进行管理培训。上文提到了中小企业大多数管理者都不是工商管理科班出身,工商管理的观念十分贫乏,即使是部分管理者拥有工商管理的理念,但不知道如何运用管理手段来开展工作。因此,对管理者开展工商管理方面的培训就显得尤为重要,重点应培训以下三方面的内容:(1)工商管理技能培训。通过技能培训让管理者掌握科学的管理办法,以便于管理者更好的开展管理工作;(2)案例分析。光有理论知识显然是不够的,只有通过案例分析,管理者才知道如何运用工商管理技能,如何结合企业实际制定管理方案;(3)人才管理。工商管理的实质是人的管理,一切管理活动都是以人为基础开展的。3.明确管理目标。中小企业的发展除了需要具备技术和创造力外,工商管理水平也是非常重要的,而工商管理的关键在于明确管理目标。只有制定了管理目标,管理者和员工才能劲往一处使,公司才能更好实现资源优化配置,企业的竞争力才得以加强。在制定管理目标需要注意以下两点:(1)具有针对性。企业设置的管理目标必须是结合企业实际,符合企业发展,不能是照搬其他公司的目标,否则起不到管理作用;(2)目标制定不可好高骛远。目标是企业经营活动的指向标,但如果目标太高会对企业管理者和员工带来很大的压力,不利于企业经营活动的正常开展。4.建立高效的管理制度。高效的管理制度是中小企业开展管理活动的基础,企业必须结合自身实际情况,完善管理制度,以此来规范企业活动,具体可以从以下几方面着手进行:(1)制定权责分明制度。权责不明是制约企业发展的最大阻碍,如果没有权责分明制,员工在工作中出现失误后,往往是逃避和推脱责任,最后不了了之,这损害的是公司的利益。只有明确责任,才能提高员的工作效率,进而提高经济效益;(2)完善奖惩制度。奖惩制度对每个公司都是非常必要的,它能够提高员工工作积极性和竞争意识,更好的发挥人才的作用。5.重视品牌文化建设。当前,全球经济一体化格局俨然形成,这对中小企业来说既是机遇,又是挑战。挑战在于市场将会更加激烈,产品同质化现象更加严重,中小企业的竞争压力会大大增强,企业稍有失误,就可能存在破产的危险;机遇在于市场在逐步扩大,中小企业也将获得走出国门,走向世界的机会,当国内市场已经饱和的情况下,可以在国际市场寻求发展。不管是抓住机遇还是迎接挑战,中小企业都必须做好品牌文化建设工作,文化建设是提高企业凝聚力和核心竞争力的重要措施,而品牌建设是提高企业口碑和知名度的重要武器。如果不重视品牌文化建设,企业在同质化现象如此严重的市场中是无法抢得先机的,没有品牌更加无法走向国际市场。因此,中小企业应树立品牌文化建设意识,加大品牌文化建设的投入,为企业的战略发展提供有力支持,这也是企业工商管理不可忽视的内容。

四、小结

工商管理是一项综合性很强的内容,是提高企业竞争力的重要武器。中小企业管理者应提高对工商管理的重视,正视企业在工商管理中出现的问题,通过明确管理目标、加强培训、建立管理制度、重视品牌文化建设等对策来更好地开展工商管理工作,进而优化企业资源配置,提高企业管理水平,平衡内部权责分明,为中小企业的发展保驾护航。

参考文献:

[1]何昌华.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].现代营销(下旬刊),2017,(08):31.

[2]肖然.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].商场现代化,2015,(24):99-100.

[3]杨江林.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].中国商论,2016,(24):142-143.

经济管理培训范文篇7

关键词:工商企业管理培训;企业发展;决策质量;发展理念

工商管理一般是指工商企业管理,主要研究企业经济管理的基本理论和一般方法,分为企业经营战略制定和内部行为管理两个方面,具备极强的应用性。在终身学习的思想指导下,企业在发展的过程中,需要定期进行工商管理培训,不断用新的思维和新的知识,为企业注入新的活力。

一、企业开展工商管理培训存在的问题

对于中等及大型企业来说,企业的管理类人才数量众多,且企业的整体运行机制较为完善,故包含工商管理在内的多种培训模式,均处于有条不紊的状态。相比之下,我国多数小微企业或是勉强达到中等规模的企业,空有企业的管理框架,在开展工商管理培训方面,存在诸多问题。第一,部分中小微企业无法对工商管理培训的实质性内容进行清晰认知。近年来,社会中存在很多推销“成功学”的机构,其打出的旗号五花八门,往往令该类企业的经营者陷入“迷茫”。特别是存在“门槛(需按入场人员数量收取一定的费用,通常价值不菲)”的讲座,内容多为“心灵鸡汤”,偶尔涉及一些初级的工商管理知识,对企业的发展不会产生任何实际作用。但现实情况时,此类推销“成功经验”的企业,正是抓准了中小微企业经营者“惧怕被市场淘汰”这一心思,故此类虚假的工商管理培训市场异常火爆。第二,企业经营者对于企业究竟需要何种形式的工商管理培训,缺乏系统性的认知。简单来说,企业自上而下缺乏行之有效的发展规划。比如酒类企业,无论销往何地,除了考虑自身产品的质量、制定合理的价位之外,还需充分结合国情,对经销地的社会整体情况深度了解。第三,缺乏良好的考核评价标准。企业经营与课堂教学存在本质上的不同,后者主要围绕理论进行记忆及探讨,学生提出的意见往往缺乏可行性。相较之下,在企业开展工商管理培训,课程内容必须与企业的实际经营情况高度契合,否则,培训将会毫无意义。综合而言,很多中小微企业开展的培训,流于形式且浮于表面,缺乏考核标准,员工接受培训往往是“走过场”,是否真正学到管理学的精髓内容,无法得到印证。

二、工商管理培训在企业发展中的作用分析

(一)帮助企业管理者统一员工的思想

大量结果复盘数据显示,即使比赛策略错误,但所有队员始终如一地执行到底,该场比赛的结果也不会差;如果队员思想不统一,尽管赛前策略是正确的,比赛结果也会不尽如人意。此种道理同样适用于现代企业。开展工商管理培训的首要目的在于,促进全体员工的思想统一,在理想状态下,当最终决策生成之后,所有员工进行通力合作,明确企业的发展目标,从而加速企业发展的脚步。如雕牌公司在我国北方某城市进行业务推广的初期,在员工培训方面遇到了很多问题。彼时,雕牌公司在该市的商连年无法完成“每年销售额达到500万元”的任务,且多个竞品大有瓜分雕牌原有市场的趋势。面对此种情况,雕牌总部派遣专业人员前往,围绕经营思路、市场布局等对该商及下属员工开展工商管理培训,明确下列观念:1.基于该地区实际消费能力,适当降低实体店各类产品的销售价格。2.商应将每年追求的利益空间放在“完成500万元销售任务后,厂家给予的50万元额外货品奖励”方面,将原有的500万元货物产生的所有利润空间用于发放员工福利,并使所有业务员、司机、装卸工等均明确这一原则。经过培训后,雕牌在该市的业务迅速发展,市内各大门店的销售额度均超过同期的50%。商转变思路后,原本处于赔本的经销状态在2年的时间内迅速转变为盈利。由此可见,基于工商管理培训,统一员工思想,确定发展方向,对于企业的发展至关重要。

(二)以点带面,使企业实质上具备“狼群合作”精神

当企业员工成功接受工商管理培训之后,所有人的综合素质必然提升至新的台阶。如此一来,企业内部将会呈现出“以点带面”的形势,在实质上逐渐具备“狼群合作”的精神。近年来,“狼群文化”被很多中小微企业奉为至宝,但该类经营者的目的依然没有脱离“尽量压榨员工剩余价值”的资本怪圈。基于此,通过工商管理培训,企业自上而下的所有员工,均会深度掌握与战略发展管理规划、运筹学及统计学等定量分析理论、管理心理学有关的知识内容,进而在生产、经营、财务、成本、研发、设施、质量、品牌、人力资源等多个方面形成较为完善的思维。当企业员工都具备深度思维意识时,意味着每一名成员都在实质上成了具备较强能力的“狼”。面对此种局面,企业经营者无须进行“洗脑”,只需将客观事实呈现在员工面前,辅以全面保证员工的合法利益,则战斗力十足的团队即会成型,企业发展将不再缺乏动力。

(三)有助于提升企业决策质量

俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,任何企业的管理者,在思考企业未来的发展方向时,必须全盘掌握企业的真实情况,否则,思想高度与现实情况一旦脱节,则企业必然陷入进退两难的境地。一些中小微企业的经营者,往往过高地估计自身的能力,认为开展工商管理培训的主体仅仅为员工,忽视自己知识体系的薄弱环节。由此导致企业的决策质量长期停滞不前,以致错过了诸多发展良机。学术界将工商管理培训的前三项重要内容设定为“战略发展管理”“系统性的管理学”“管理心理学”,实质上囊括了企业发展的核心三要素,即长远发展规划、对企业内部运转流程进行全面梳理、注重与企业员工展开心灵层面的交流。事实证明,如果企业经营者无法在上述三个层面交出令人满意的答卷,则企业可能呈现出“无头苍蝇乱撞”的形态,严重制约健康发展。基于此,企业从上到下全部参与工商管理培训,促使基层员工与管理人员互相理解的同时,还有助于提升企业的决策质量,使企业长时间稳步走在康庄大道之上。

(四)有助于提升企业的竞争力和经营能力

就当前的发展形势来看,企业的竞争力是推动企业发展的重要基石。随着经济化与全球化的发展趋势不断深入,市场环境也发生着日新月异的改变。在这样的趋势下,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须不断提升自身的综合实力,有效展现出自身的优势。如何在实际的发展中精准找到自身的定位、规划好自身的经营方向是每一个企业经营管理过程中需要思考的问题,因此企业一定要做好相关的内部管理工作,通过各类培训形式有效提升内部员工的专业知识和综合素质,提升企业整体的核心竞争力。与此同时,有效的工商管理培训也可以帮助企业,在变化万千的市场环境中有效提升自身的经营能力,进而有效跟上时展的步伐,充分发挥高质量工商管理工作在工作中的重要优势。因此,企业内部的员工也要不断认识到工商管理培训的重要作用,同时第一时间发现其中存在的问题,并提出有效的解决方法,为企业以后的可持续发展奠定基础。

三、企业提升工商管理培训质量的有效途径

(一)企业自上而下必须明确发展方向及发展理念

保证工商管理培训质量的前提条件在于,企业全体员工必须明确发展方向及发展理念。比如企业的战略发展管理,绝大多数工作均由决策人员开展,包括确定战略目标,发展并执行战略性的计划,以期达到特定的目的。但所谓“战略性”,必然相对于“战术性”,在考量层面拥有更大、更长远的含义。由此必然导致一个新的问题,即如何向员工解释。很多时候,企业员工对企业高层管理人员的做法会产生迷茫、不解甚至不满。其中的原因在于,长远的发展规划,往往无法在一夕之间收获成果,有时甚至以牺牲个人利益为代价。比如,企业为了留住真正的人才,一些管理者选择的“画饼”方式,实际上并非一无是处。如果该企业确实存在较为良好的发展空间,且员工经过工商管理培训之后,经过自主判断,认为管理者的话存在较大的可行性,真正达到员工思想与企业整体发展理念高度契合,则企业的培训即可彰显出价值(前提在于,管理者的心思健康,不存在恶意压榨现象)。

(二)摒弃“一朝一夕”思维,构建长期专业化人才培养机制

一些中小微企业的管理者,对工商管理培训的真实作用存在错误的认知,通常期望以数次短期的培训课程,使企业员工完成整体性质的提升。此种不切实际的“幻想”,并不符合企业发展与人才培养的一般性规律。因此,摒弃“一朝一夕”思维,构建长期专业化的人才培养机制,以短期培训作为“引子”,将工商管理学的精髓内容渗透进企业长期综合性培养体系中,方可源源不断地为企业培养出优质人才。

(三)构建专业化的培训评价机制

第一,制定与本企业实际情况相符的管理规章制度,并在企业内部营造出良好的工作氛围;第二,加强对各个工作人员的了解与分析,有效将相关工作落实到实际的岗位上,保证工作效率的最大化。同时落实相应的责任制度,保证每一件工作都有其负责人员;第三,构建科学的奖罚机制,从而在提升相关工作人员积极性的基础上培养其积极的工作态度,进而营造一个风气良好的工作环境。与此同时,借助互联网信息平台开展建立评议机制与问责机制,进一步保证工作人员的工作态度,为企业的建设提供条件。

结语

随着社会主义市场经济制度的逐渐完善,我国市场已经趋于饱和。如果没有划时代的新产品出现(如淘宝网使电商模式几乎全面取代实体店销售模式等),市场将会长期处于整体稳定的状态。相对而言,企业面临的发展机遇正在减少,利润空间也会被进一步压缩。面对此种情况,企业必须对工商管理培训的作用展开深层认知,囊括战略、心理、职能等多方面内容,从而提升企业的层级。

参考文献:

[1]陈浩民.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].经济研究导刊,2018(07):137-138+140.

[2]赵彦东.探讨企业整体管理发展中工商管理培训的作用分析[J].中国市场,2018(28):81+83.

经济管理培训范文篇8

关键词:信息化手段在农村经济管理应用

随着时代的发展和进步,在农村经济中引进信息化的管理手段是农村经济管理发展的重要趋势。对于农村经济管理而言,信息化手段能提供科学的方法,丰富管理人员的眼界,提升工作效率,保证农村经济管理更加公正透明,为实现现代化的社会主义农建设奠定基础。

一、信息化手段在农村经济管理中的所存在的问题

(一)信息基础设施的投入不足。从农民的角度上而言,农村经济管理信息化基础设施的成本投入较好,而且由于服务站的覆盖区有效,其运用速度相对比较慢,加强农村地区多处于偏远落后地区,交通和经济都不发达,在一定程度上限制农村经济管理信息化基础设施的投入。在这种情况下,运营商从利益的角度考虑,往往会放弃对于农村地区网络覆盖的建设或者投入的资金经费非常有效,这就导致农村经济管理信息化发展收到严重的限制。很难实现互联网与有线网络的有效连接,网络的覆盖范围极其有限,这就大大增加了信息化管理成本,导致信息化管理手段的应用受到限制。

(二)缺乏专业的信息化。管理人才与城市地区相比,我国农村地区的教育水平相对较低,人口格局主要集中在老年人和儿童,因而其信息化管理运用能力不足。同时,受到农村地区的影响,农村经济信息化管理工作缺乏专业人才,只具备简单的信息处理能力,对于统计性、分析性的信息处理,其能力略显不足。如此,即使具备足够的信息设备,也无法有效地实现农村经济管理信息化。

二、信息化手段在农村经济管理中的应用措施

(一)加大网络基础设施建设力度。要实现农村经济管理的信息化,首要问题便是配备现代化的农村经济管理网络基础设施,只有设施齐全,才能发挥网络信息管理的作用,实现农村经济管理的信息化。加大网络基础设施建设,必须要做到以下几点:第一点,资金投入与实际需求相统一。为了实现农村经济管理的的信息化,资金投入充足是重要前提,只有资金充足才能保证农村地区的宽带建设的质量。同时,相关单位应该从人力、财力及物力等方面给予宽带网络运营商支持。第二点,发挥农村无线网络通信技术的作用。由于农村地广人稀,人口密度相对较低,若是一味地注重有线网络建设,不仅增加了投入成本,还严重延迟农村经济管理建设的进程。

(二)加大农村经济信息化管理经费的投入。要保证农村经济管理信息化建设有效地进行,就应该从实际出发,加大信息化管理经费的投入,加强农民对信息化管理手段的认识,并为其设定信息化管理示范基地,使其加强农村经济管理信息化的职能和效益的认识。但是。由于农村经济信息化经费投入过于单一且投入费用较高,很大程度上限制农村经济管理信息化建设,为此,相关部门应该根据实际情况,引进乡镇企业、民营企业的合作,加大财政扶持力度,保证投入经费符合实际需求,从而逐步实现农村经济管理的信息化。农村经济信息化管理人才的匮乏是影响农村经济管理发展和进步的主要因素,因为发展和竞争的根本在于人才培养。为此,应该从实际情况出发,加大人才培训力度,注重培养经费的投入,保证农村经济信息化管理人才同时具备计算机信息技术和经济管理技术,从而保证农村经济管理的质量和效率。此外,相关部门在注重人才培养的同时还应该注重人才引进,根据实际需求从多个方面引进人才,发挥优秀人才的专业素质和专业能力,并定期组织农民进行信息化管理培训,有效地提升农民的信息技能和信息素质,从而促进农村经济信息化管理的发展。

三、结束语

农村经济管理工作的信息化建设一直以来是基层工作的重点建设项目,对于构建现代化的农村具有积极作用。但是,由于经济管理信息化人才的缺失、信息管理基础设施不完备、信息管理成本较高等问题的存在,延迟了农村经济管理工作的信息化建设。为此,相关管理人员应该加强农村经济的信息化管理的意识,更新管理理念,提升管理水平,注重新技术、新观念的学习,购置现代化的信息设备,注重专业化人才的培养,从而有效地促进农村经济管理的发展和进步。

参考文献:

经济管理培训范文篇9

我国正处于法治社会时期,制度建设是这一时期中最为重要的内容之一,因此为了有效地规范企业单位的经济管理行为需要建立并健全相应的管理体制,让体制为企业单位的各项决策提供依据,提供指导。只有这样才能让经济管理工作在未来的发展中走向正规化、标准化,提高单位自身的质量水平。主要的方式在于:明确单位内部展开的经济性活动,为其提供管理依据与管理标准,对相关人员的活动行为进行明确的规范,让所有的职员都能明确自己所承担的责任与义务;制度确立之后需要对具体的执行进行有效监督,派遣相关的监督人员,保证制度的公正性与执行性,从而完善管理制度,让每一项经济管理行为都能在标准下完成。

二、明确重点,对企业单位的财务管理进行有效规范

企业单位在改革之后提高了自身的实力,提高了参与市场发展的能力,那么当企业单位进入到市场之后,原本的财务管理模式已经不适应当前的发展现状,这就需要企业单位在管理经济行为时需要将重点放在财务管理上,提高财务管理意识,以及风险规避意识,高度重视单位内部的资产管理以及资产耗损等。同时,企业单位还需要对一些财会人员进行特殊培养,将培养重点放在实践能力、职业素质上,提高他们的责任意识以及诚信意识,保证财务管理者可以在制度规范下完成财务管理工作,最终提高经济管理行为的效能。

三、提升风险意识以及风险处理能力

市场经济的发展存在着不确定性,这也就使得企业单位面临着巨大的财务风险,需要企业单位提高风险防范意识,在原有的基础上提高风险处理能力。首先,财会部门需要提高风险的防范治理能力,尤其是信贷资金,需要加强管理,将其纳入到财务资金管理当中。在信贷之前,还要分析自身状况,尤其是关注自身的实际还贷能力,对信贷数额以及信贷期限等进行评估与确定,从而保证自身的发展不受资金的影响。第二,企业单位需要对财务运营指标进行比对,把每一项财务风险进行有效识别,根据实际情况制定出防范手段,从而尽快的建立起风险预警体系。在众多的比对指标中,资产负债率以及长期还款能力是最为重要的两个指标,需要进行明确的分析与确立。

四、改革经济管理理念,从人才培养着手

首先,经济活动的开展需要让企业单位以“成本效益理念”作为基础,保证企业单位在进行各项经济活动时能够满足社会效益的要求,而且还需要企业单位在发展时投入的资金量最少,但是收获的经济效益最大。这主要指的就是在资源的优化配置以及社会优质服务提供等工作的基础上,提升相应的经济效益。第二,单位需要在发展的过程中不断吸纳优秀人才,提升经济管理人员的整体素质,只要是经验丰富或者知识体系完善的人才都可以纳入进来。除此之外,除了吸纳人才之外,还需要对单位内部所有的经济管理成员进行能力培训,在条件允许的情况下成立专门的经济管理培训部门,让他们对人才进行二次培养。培养的过程至关重要,除了专业的实践技能之外,还要有管理意识培训、管理行为培训等,这样才能从根本上提高人才的实践能力,最终将人力资源成功转化成为经济利润。

五、提高财务预算管理能力,保证预算数据的准确性

财务预算主要是要求企业单位在面对国家给予的财政支持时,需要对其进行合理的预算,明确这些资金的使用途径。通常,企业单位会在规划当中以当年或者往年的资金实际使用状况作为基础,对下一年的工作进行规划,继而保证资金的合理应用。主要的做法在于:公共机构在进行财务科学预算时,需要对整年的预算支出进行计算,响应国家要求,对资金的增长渠道进行规范性支持。在每一次的年终总结报告会时,对资金的实际使用进行细致的分析,并从中找出相应的不足之处,为下一年的财务预算、财务管理提供真实的数据。

六、结语

经济管理培训范文篇10

关键词:新农村建设;农业经济;管理;问题;措施

我国是农业大国,农业的大力发展有利于经济实力的提升,更有利于国泰民安。在过去的很长一段时间里,我国农业经济的发展直接带动国民经济的发展,因此,农业经济管理始终是国家进行农业改革的关键。农业经济管理是指根据当前国家颁布实施的相关政策、社会情况及市场需求进行相关操作,首先要确定未来一段时间内的农业发展目标,其次要对农业生产各环节进行规划,使整个农业经济发展过程更加高效有序。

1我国农业经济管理现状

当前,我国新农村建设持续推进,但管理体制尚未得到及时调整,在环境与管理措施不匹配的情况下,农业经济管理出现了一些问题。1.1农业经济管理制度未及时调整。随着社会的飞速发展,我国市场环境也在不断发生变动。然而传统的管理制度与管理观念没有及时根据市场变动进行调整,导致整个农业经济管理与农业生产实际脱节。落后的经济管理制度在运行中处处受阻,失去应有的执行效果。在缺乏合适有效的管理制度的情况下,农业生产各环节出现各种各样的衔接问题,影响了农业生产的顺利进行,使农业经济发展受到阻碍。1.2农业经济管理未受到应有重视。从国家层面来讲,我国对农业发展是极其关注的,历年来在农业发展方面颁布的各项政策也全面指明其管理方向。但目前这些农业管理政策并没有被很好地落实到农业经济发展中。究其原因,一是农业工作人员的思想没有随着社会的发展而进步,同时由于农村基层工作人员受教育水平不高,他们无法及时更新快速发展的市场经济观念;二是这些管理政策没有得到农村基层工作人员的重视,导致其未能很好地落实;三是农村基层工作人员没有在农业管理与农业发展之间建立联系。1.3管理人员未提高执行能力。在相关政策与执行效果之间需要有农业工作人员进行衔接,才能做好农业经济管理。目前我国农业工作人员的现有知识不足,且更新知识效率不高,这种情况严重影响我国农业经济管理发展,因此,现阶段急需提高相关工作人员的执行能力。

2在农村新建设背景下农业经济高效管理措施

目前我国农业存在各地区发展不平衡的情况,需要对农业经济的发展进行深入探究,提出有效措施,力求实现农业经济的稳定发展。2.1重视基层管理人员教育培养。要想促进我国农村经济的发展,必须对农村基层工作人员进行相关的规划管理,对各环节实行区域化管理负责制,同时将管理任务落实到个人,确保农业经济管理做到有规可依、责任到人。针对管理人员举办多种多样的宣传教育活动及培训会议,使他们理解管理对于农业经济发展的重要意义,提高对农业经济管理的重视程度。2.2建立健全农业经济管理制度。农业经济管理制度需要跟随时代的发展进行创新完善,科学合理的管理制度能够对我国农业发展进行全方位的管理。在制度创新与完善过程中,一是要转变传统的农业发展理念;二是要转变农产品浅加工的现状,不断开发出多种类型的消费产品,以扩宽农产品消费市场,同时从产业链方面入手,进行农产品的创新开发,实现其产品的多元化;三是通过加强科技研究水平,全面发展农业产业,提高国家经济实力。2.3建立农业工作人员利益维护机。政府应建立相关机制,有效维护农业工作人员和群众的利益。首先,要设立良好的信息收集渠道,保证农业工作人员的意见能够及时反馈。其次,管理人员要分工明确、行政公开公正,避免腐败现象发生。农业工作人员和群众利益维护机制稳定运行,才能有效保证我国农业经济的稳定发展和群众生活水平的持续提高。2.4打造高素质农业经济管理队伍。要在健全管理制度基础上,进行管理队伍的组建培训,加大对管理人员的培训力度,使管理人员具备丰富的农业知识和较高的职业素质。2.5提高农业产业化水平。在新农村建设背景下,普通的农作物收入已经满足不了农民生活的需求。可以从产品加工程度和农产品销售渠道等方面着手,提高农业产业化水平,提高农民经济收入。

3结语