项目施工范文10篇

项目施工范文篇1

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、施工项目质量管理

1．建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2．人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3．控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1．坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

项目施工范文篇2

1园林工程的内容和施工特点

园林工程作为一项综合性工程，涉及到很多内容。主要包括：①土方工程。主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。②园林给排水工程。主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。③水景工程。主要包括小型水闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等。④铺装工程。着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工等。⑤假山工程。主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。园林工程有以下施工特点：园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。

2加强市政园林工程施工的控制和管理的措施

2．1加强园林工程施工前准备的控制与管理

(1)认真做好初步设计方案的审查工作。园林施工任务确定后，应该提前与设计单位结合，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平。

(2)熟悉和审查施工图纸。园林工程施工之前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。在研究图纸时，应该注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工接线等。

(3)编制施工图预算和施工预算。施工图预算是建设单位和施工单位签订工程合同的主要依据，是拨款工程价款和竣工决算的主要依据，是施工单位安排施工计划、考核工程成本的依据。施工预算施工单位内部编制的一种预算。在施工图预算的控制下，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、现场施工条件等因素编制。

(4)物资准备。园林建设工程物资准备工作包括土建材料准备、绿化材料准备、构建和制品加工准备、园林施工机具准备等。

(5)施工现场准备工作。对于大中型的综合园林建设项目应应当做好完善的施工现场准备工作。主要包括：施工现场控制网测量：根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩；做好“四通一清”。“四通”就是水通、电通、道路通、通信通，“一清”就是场地清理；应当按照消防要求，设置足够数量的消火栓；建造施工设施，为正式开工准备好用房等；组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应当进行相应的保养和试运转等项工作；组织施工材料进场，植物材料一般随到随栽，不需要提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

2．2加强施工现场的质量控制

施工现场的质量控制工作，主要包括：

(1)施工工艺的质量控制，使之符合标准化、规范化、制度化的要求；

(2)施工工序的质量控制，包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；

(3)对直接影响质量的关键工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，要设立工序质量控制点，设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按照规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转：

(4)人员素质的控制，要定期对施工人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育；

(5)设计变更和技术复核的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并且要求归档。

2．3施工后质量验收的控制与管理

(1)工序间的交工验收工作的质量控制。工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或者分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的白检、互验和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。

(2)施工交付使用阶段的质量控制。单位工程或者单项工程竣工后，由旌工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应当有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并且及早安排施工。还要做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后的返工修整。

(3)对于土建工程而言：凡园林工程、游憩、服务设施及娱乐设施应当按照设计图纸、技术说明书、验收规范及建筑工程质量检验评定标准验收，并应当符合合同所规定的工程内容和合格的工程质量标准。对安装工程而言：按照设计要求的施工项目内容，技术质量要求以及验收规范和质量验评标准的规定，完成规定的工序各道工序，且质量符合要求。各项设备、电气、空调、仪表等工程项目要全部安装完毕。对绿化工程而言：施工项目内容、技术质量要求及验收规范和质量应当达到设计要求、验评标准的规定并且各工序质量的合格要求，如树木的成活率、草坪的铺设质量、花坛的品种、纹样等。3园林工程施工建设的相关步骤园林工程建设作为建设项目中的一个类别，必须遵循建设程序，即要经过设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，发挥社会效益、经济效益的整个过程。施工的步骤包括施工前准备和现场施工的质量控制、施工后质量验收等。施工准备工作是对设计图纸和施工现场确认核准后，进行的准备工作，按准备工作范围分，可分为全场性施工准备、单位(项)工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备。现场施工的质量控制主要是根据施工进度，编制施工作业相对应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、人员环境等影响质量的因素进行控制，以保证园林建设产品总体质量处于稳定状态。

项目施工范文篇3

工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容会体现与工程造价有关的信息，包括合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量、总造价的组成、计费方式及费率、浮动率、工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检测费、索赔、风险责任、保险、甲供材料和设备、分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2．施工组织设计欠优化。

有的项目因多种原因急于开工，违反工程项目建设基本程序，匆忙建立工程项目指挥部，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效地控制。

3．现场签证管理欠合理。

有些监理工程师的业务素质不高，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足给付；有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，极不负责任地就确认了；有的承包商为获取高额利润，设法巧立名目、弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多、蒙哄欺骗、高估冒算；还有一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的。

项目施工范文篇4

关键词：幕墙项目；施工成本控制；策略

随着近年来幕墙工程的不断发展和完善，建筑工程行业内幕墙项目的市场竞争日益激烈，合理的中低价中标是现阶段幕墙工程发展的重要趋势，更是有效降低建筑工程实际建造成本和增强建筑企业核心竞争力的重要手段。另一方面，对于建筑工程幕墙企业公司而言，如何合理控制幕墙项目工程建造实际成本是企业发展的关键内容，而如何在保证幕墙工程良好的外观造型和基本的居住和使用功能等的基础上，进一步加强其成本控制更是幕墙企业取得市场竞争胜利的核心手段。因此，针对幕墙项目施工成本控制相关策略的探讨和研究有着不容忽视的重要意义和实际价值。

1施工成本控制意义

众所周知，建筑工程项目成本管理控制是为了对成本进行更加科学的管理、操控和监督优化，以此方式达到大幅度降低建筑工程实际施工成本和强化企业市场优势的目的。对幕墙施工成本的操作和管理不仅仅是现阶段施工企业寻求短期成本降低和快速打造企业市场形象的重要方式，更是施工企业为强化其现有市场竞争力以在激烈的市场环境中建立长时间的品牌效益，进而获取更大的市场占有份额的重要手段。因此，建立健全科学的成本管理操作体系及成本控制策略对目前专业工程公司而言意义深远。

2幕墙项目施工成本控制的原则

在幕墙工程的实际施工阶段，其成本控制管理主要遵循目标管理原则和开源节流原则。就目标管理原则而言，管理方法各式各样，但最基本的管理方法仍是方针管理方法，主要是针对幕墙工程项目本身的管理方法。通常情况下，绝大部分的幕墙工程施工企业成本管理和操控都是利用方针管理方法进行的，但除此之外，在幕墙工程项目的实际施工运行及其全生命周期过程中，企业更需要针对幕墙工程施工阶段的成本管理制定更详细科学的管理目标，并针对该管理目标制定幕墙工程施工阶段成本管理的相关计划、实施标准、管理要求及规章制度等，使幕墙工程施工阶段的成本管理各环节有章可循、有例可查，使各施工工艺及施工阶段的成本控制能达到其预计状态。此外，在企业针对幕墙工程施工阶段成本控制进行目标管理过程后，一线施工工作人员必须严格执行目标管理施工计划及其各项条例，利用更合理的施工工艺及技术快速完成幕墙工程施工，使企业最大程度上降低幕墙施工各工艺环节的错误，以此降低幕墙工程施工阶段的实际成本。

3幕墙项目施工成本控制策略

3.1材料费控制。就材料费控制问题而言，主要体现在设计下料、采购、工厂加工运输、现场施工阶段的费用控制等四大方面。就设计下料阶段而言，幕墙工程设计师应在最大程度上熟悉幕墙工程建设相关理论规范、设计标准、质量验收规范和质量验收标准等各项标准规程的基础上，最大程度地理解幕墙工程设计意图和工程建设方的合同要求，在保证幕墙龙骨厚度、连接构件承载力等满足设计要求、标准规范和合同要求等的前提下，尽可能地避免过于保守和过于理论化操作或经验操作造成的幕墙工程材料设计不够科学合理而造成工程项目建设成本大幅度提升的情形。工作人员应严格根据设计师所签认的施工图纸，在理论所需材料净用量并辅以一定损耗的基础上进行下料尺寸的确立。在采购阶段；应建立好供方的战略关系，尽量降低资金成本，在备料方面和应对材料涨跌方面有一定预见性。在工厂加工运输方面严格质量的控制和下料尺寸核对，降低产品返工率。在现场施工阶段；对于辅助材料，秉承合理使用和节约原则，避免劳务班组虚领和浪费材料。对于超重超长的物品运输及安装有预先的方案，并做好成品保护，避免出现不必要的损失。针对龙骨等需要二次加工的建筑材料，相关工作人员应根据有关尺寸数据尽可能地定尺，以最大程度提升建筑原材料的实际利用率，减少废料的产生。3.2人工费控制。幕墙工程施工阶段成本控制的人工费控制主要是利用多样化的科学方式合理控制幕墙工程实际劳务承包价格。近年来，幕墙工程专业施工劳务队伍大多采用清包工的方式承包给相应的劳务公司，而确定幕墙工程的实际劳务单价和单价中所包含的实际施工内容是幕墙企业开展其成本控制管理的关键内容。在幕墙市场上，劳务工程施工价格及其包含的劳务工程实际施工内容存在较大的差异，不同的劳务承包单位所规定的价格和内容五花八门，因此，为最大程度上将幕墙工程劳务成本价格控制在一定范围内，企业应在尽可能多地了解幕墙工程施工图纸难易程度、施工现场客观条件、幕墙建设单位工期要求进度要求和幕墙工程劳务市场价格等的基础上与劳务承包单位进行合理的沟通，进而确认幕墙工程施工的实际劳务费指导价格，并在考核幕墙工程所需施工内容、施工现场实际条件和企业真实运营状况等的基础上制定劳务单价中所包含的施工内容。在此过程中，幕墙工程施工企业应严格注意吊篮施工费用、工人住宿费用、临时工费用、设计变更所增加工作内容的劳务单价控制及施工现场突发情况所带来的劳务费用增加情形的控制，尽可能地减少幕墙工程实际施工的最终结算费用。3.3措施费控制。幕墙工程施工阶段成本控制的措施费控制主要包括租赁费用的控制；总包土建提供的塔吊、施工电梯及脚手架的使用方面。租赁费用体现在比如单独的钢管脚手架搭拆、门式架的搭拆、移动式工作平台的使用、吊篮的使用及租赁、大型机械（如吊车及运输车辆等）的租赁费等方面，对于安装方面作择优对比，选择成本低和施工简便的方案。对于总包土建提供的塔吊、施工电梯及脚手架的使用方面，尽量避免幕墙工期拖延给自行的施工增加二次使用费用。在幕墙的实际施工过程中，应根据施工现场的实际可利用面积进行分阶段、分流水面的施工；充分理解总包和专业分包的界面划分，应严格根据施工现场的实际情况、施工建筑原材料进场数量、幕墙工程建设方对施工工期的要求和施工工作人员的具体数量等综合考虑，尽可能提高使用率。

4结语

总之，幕墙工程项目实际施工过程中会产生大量的成本费用投入，而做好成本控制管理工作能有效降低幕墙工程施工的实际投入成本，从而增加施工企业的市场竞争力，为提升我国幕墙工程实际施工水平和成本管理水平做出一定贡献，使我国建筑企业在日加激烈的市场竞争环境中处于优势地位。

参考文献

[1]谢华.幕墙施工过程中的成本控制管理研究[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：715.

[2]高子强.浅谈幕墙工程施工成本控制[J].河南建材，2016（6）：54-55.

项目施工范文篇5

在工作中首先我学会了做事要有主动性。当遇到不懂的工程技术难题时，要积极主动地向有经验的前辈请教。当别人做事遇到困难之时，此时要积极主动尽力帮助别人。我认为主动性在一定程度上也是团队协作精神的动力。比如在不良地质体填塘施工中，由于本人刚从事施工管理工作，很多工程问题是我以往所没有遇到过的。这就要求我只有虚心向别人请教才是最佳的捷径。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分还是要靠别人扶着你走的，特别是对于我们这些初入行的新人来说更是如此。因此保持一颗谦虚的请教之心对于我们来说显得尤为重要。

其次在工作态度上，我懂得要做一个有责任感的人。我们做工程归根到底是在做人。工程质量的好坏取决于做人的态度和责任心投入的程度。我所在的施工管理部属于第一生产部门。工程生产质量的好坏第一责任人就是我们。进度是我们的立足之本，质量是我们的生存饭碗，责任是我们的生命线。正是抱着对待混凝土就像对待我们自己的婴儿一样的责任心，我们的产品才受到业主和监理的一致好评。我们之所以能够在向家坝这块土地上生存下来，并且喜中二期大标将继续更好的生存下去这和我们这些有责任心的员工是分不开的。我相信自己以后还会做的更好。

另外在工作学习上，我学会多积累，多总结的方法。古人云：“学而不思则罔，思而不学则殆。”在工地的实习中，我发现工程细节技术繁、杂、深。在这里一副好的记忆力是不足以与一支烂笔头相抗衡的。这就需要我们随身听，随身记。我们工程意识经验的质变就需要以知识积累的量变为基础。通过白天在工地上采集工程技术素材，晚上在写字台前整理资料，每天我都能在临睡之前享受“知识夜宵”，从而使得自己尽快的成长起来。

项目施工范文篇6

关键词：岩土施工；工程项目；注浆施工；技术运用

随着我国建筑行业的不断飞速发展，建筑工程在各个方面的要求越来越高，而在建筑工程的整体建设过程中，岩土施工工程在其中承担着非常重要的角色，其对建筑工程的质量有着最为直接的影响。在当下，注浆技术在岩土工程中具有关键性的作用，对于岩土工程的稳定性和加固性相当重要。通过注浆技术在岩土施工中的具体应用，能够使岩土施工工程在建筑工程中起到固定建筑基本架构的作用，这对于建筑工程的施工的安全保障以及使用性能提供了更多保障。

1注浆技术在岩土施工中的重要作用

注浆主要是在岩土工程中，通过对可凝固的浆液进行施压，将其注入到一定的岩土层中或一定的建筑物之内。通过将浆液注入到地层或者建筑物内，能对建筑工程的稳定性以固定性起到极为重要的作用。在注浆施工过程中，一般都是将注浆和压密这两项工作一起完成，主要是因为在浆液进行地层或者建筑物中时，首先需要进行渗透，但由于地层或者建筑物的渗透性并没有那么好，因此，在渗透的过程中，必然会受到一定的阻力，通过压密的方式可以冲破这些阻力，使浆液通过冲破的裂缝深入到地层或者建筑之内，这样就能够使浆液很好的进行注入了。

2岩土工程项目中注浆施工技术的主要特点

2.1工程施工的复杂性。在岩土工程项目的施工过程中，由于多种因素的影响，导致工程在施工的过程中具有较强的复杂性。这主要体现在岩土工程中车辆以及机械设备较多，对场地的影响较大。同时，在整个施工过程中，由于多种工程施工共同施工，导致人员众多，施工的机械也非常多，这些都会导致岩土工程项目中的注浆技术有一定难度，三通一平的要求在这种施工环境中也难以达到。除此之外，岩土工程的施工对象较为复杂，因为岩石特性的不同，导致在施工中的需要采取的方式也不能完全一样，施工工艺的强度不具有确定性。2.2工程施工具有不可逆性。岩土工程在进行施工的过程中，由于其具有较强的复杂性和隐蔽性的特点，导致其在施工完毕之后不具有返工的机会，其返工的难度十分之大。2.3隐蔽性。岩土工程项目具有较强的隐蔽性，这在建筑工程的施工中是非常特殊的，也是区别于其他工程的重要特点。其隐蔽性也就导致了其在施工中具有较大的难度，施工质量无法得到直观的检测。在岩土工程的施工过程中，由于岩土工程是在岩石下或者地下，整个施工过程都是在一种极为隐蔽的环境下进行的，施工工序也在连续的施工工序中被逐一掩藏，无法对每一到施工工序进行严密的监控，因此，岩石施工的隐蔽性给工程质量的把关造成极大的难度。

3岩土施工工程项目中注浆施工技术应用

3.1在加固地基方面的具体应用。在岩土施工工程项目中，注浆施工技术在加固地基方面具体应用具有非常重要的意义。地基加固在各种大型的建筑物、场地施工中最为常见，注浆施工技术在其中的运用，主要是针对建筑物需要加固，有些地基不够坚固，就需要通过注浆的方式进行加固。对于一些会有大型施压物体经过的道路也需要对其地基进行加固，比如铁路、公路以及飞机跑道，这些路面由于需要承载大型重物，因此，对其地基也需要注浆加固。在当今的建筑工程施工中，由于高层建筑物的不断增多，导致在施工过程中，必须要对地基进行加固，以防止高层建筑物出现不稳定或者避震效果差的问题出现。在地基承载能力不够好的地区，端承桩方式是不错的注浆方式，依照施工的方法不同，还可以分为灌注桩以及预制桩。灌注桩的应用相对较多，这主要得益于其有较高的承载能力，无振动、无挤土等优点，同时，在当代建筑物的施工过程中具有较为广泛的适应性。3.2在治水防渗方面的具体应用。注浆施工技术在岩土施工中，在治水防渗方面具有非常重要的作用，其主要应用于矿山的巷道、隧道、竖井等地下工程，通过注浆方式，可以将可能存在的漏水或者需要进行的防水防渗进行应用。在一些大的水库或者堤坝的防护上，注浆法也具有同样的作用，可以防止其基底涌水涌沙和基坑周围出现渗水等问题。在一些特殊的岩土下，由于软粘土质岩石是层理构造，其在稳定性能上较差，如果顺着层理的范围进行开凿巷道，就很容易出现垮塌和冒顶事故。注浆技术具有的防渗帷幕灌浆工艺在这方面的运用，能够最大化的加强其稳定性。其主要工作原理就是在巷道开挖之前将顶板暴露面围岩做到“加固凝结”处理，在巷道开挖之后，顶板的防渗帷幕层就能够产生一“支护体”，使围岩起到自承拱的作用，这给后续工程的施工提供了安全的施工环境，能够更好的保障工程施工。

4注浆施工技术需注意的事项

注浆施工技术是一项具有特殊性的施工，在施工中，一定要注意周围防止出现其他因素的干扰。因此，在实际的施工之前，要对周围的环境进行勘察和分析，清除其中的干扰因素，从工程的实际出发，对灌浆孔的位置和数量进行设置，使注浆技术的施工过程不受外来因素的干扰。最后就是防水工作的处理。将灌浆部位用防水材料涂抹，使灌浆部位的防水功能得到提升。在注浆施工中，由于电动化学注浆法操作复杂，影响因素多，因此，施工人员应该对相关环节进行有效的把握，这样才能更好的保障工程质量。

5结语

在实际的岩土工程施工中，注浆技术在施工中的要求非常高，需要对其整体的环境和干扰因素都做一个系统的了解，在施工中尽量避免干扰因素的影响。这些都能够关系到岩土工程的质量，因此，在注浆的过程中，施工人员也要注意相关工艺的运用，促进岩土工程的顺利进行。

参考文献

［1］黄海燕，缪华.注浆施工技术在岩土施工工程项目中的应用［J］.建材与装饰，2018，（34）：7-8.

项目施工范文篇7

摘要：“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。

关键词：新经济信息网络化管理信息系统成本管理

一、前言

我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。因此，如何降低项目运营成本，加强项目成本管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。

二、工程项目成本管理及控制的难点

在施工企业中，由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因，项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面:

1.施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。

2.项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。

3.项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。

4.由于体制和激励机制等原因，严重的信息不对称使得机会主义者有生存的空间，从而加大了产生道德风险的可能性。一些项目经理在成本管理中控制不力甚至人为加大项目成本。

三、工程项目成本管理系统的应用及其控制流程和系统结构

信息网络化的冲击，不仅大大缩短了信息传递的过程，使上级有可能实时地获取现场的信息和做出快速反应。并且由于网络技术的发展和应用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不对称性，从而对中间管理层次形成压力。为更有效地控制项目实施成本，从而在激烈的市场竞争中保持企业竞争的价格优势，在项目成本管理中引入管理信息系统是必要的和可行的。在国内，已有很多企业在项目成本管理运用管理信息系统，目前，很多公司已在项目管理上全面推广实施《工程项目成本管理系统》软件。该软件将工程施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中，充分利用各种信息资源，对施工项目的成本进行全过程的及时核算与控制，使施工项目成本始终处于受控状态。通过运用该系统，施工管理人员可随时掌握项目的成本信息，以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程项目成本管理流程。项目部借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。

2.工程项目成本管理系统结构。项目部首先根据预算书和施工进度计划制定产值计划，然后根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。

四、工程项目成本管理系统实施的效果及其发展展望

经过多年的试运行、修改，工程项目成本管理系统软件已基本成熟。应用工程项目成本管理系统软件，在从以下方面提高施工项目的管理水平:

1.提高管理效率。成本资料信息资源共享，大大降低了现场管理人员的劳动强度，工作准确度提高，出错率降低。现场管理人员可用更多时间与顾客沟通，做好服务，提高顾客满意度。

2.竣工结算资料。能在项目施工的过程中，准确、及时地统计施工成本资料，在工程结尾时方便快捷地整理出整齐、统一的竣工结算资料，彻底改变以往工程完工后结算拖后现象。

3.工程经济档案。反映工程实施全过程成本资料的工程经济档案不仅有助于分析本工程实施情况，还可为今后的工程投标或实施提供有用的参考。

4.管理者决策。项目管理者能根据可靠的资料，迅速、准确地做出施工管理过程中的决策;而企业经营者可根据这些资料信息评估项目管理水平的高低。

5.企业管理资源。对已完工项目的成本资料进行分析整理，有利于进行成本分析，以及对公司管理的不断改进。

项目施工范文篇8

关键词：成本控制；成本预测；安全质量管理

一、铁路施工项目成本控制的概念

成本控制指的是通过系统工程中的工作方式对施工项目建设期间的各项费用进行计算，并通过合理的组织安排，提升施工效率，节约施工材料，保证施工进度与质量，使企业获得更好的经济效益。铁路施工项目的成本主要有无形成本与有形成本两种，无形成本包括质量成本、工期成本与其他一些不可预见的成本等；而有形成本则包括施工材料费用、设备机械的折旧、职工工资等。

二、铁路施工项目成本控制的意义

（1）在铁路工程项目施工过程中，通过对项目成本进行分析，可有效监督施工收支，监督并促进施工人员完成制定的相关目标，将成本控制在合理范围内，有利于后期施工。

（2）通过成本控制分析，能掌握项目成本控制中的薄弱环节，通过分析造成成本产生偏差的原因，合理制定降低成本的方案，以提升成本控制质量。

（3）通过成本控制分析，可掌握施工项目中所有环节的成本管理动态，及时了解不合理的地方，及时提出应对措施，合理控制成本。同时，还可对项目成本控制经验进行总结与学习，将其作用于实际施工中，以达到降低项目成本，改善施工管理，提升经济效益的目的等。

三、铁路施工项目成本控制的措施

（一）从事前成本控制入手，科学合理制定成本控制方案

1.完善成本控制保障体系

（1）建立以施工项目经理为核心的高效组织管理机构，加强并规范各部门之间的工作，协调好各个部门之间的协作关系，保证成本控制能得以实施并落实。

（2）明确各部门的职能与职责，建立成本控制目标责任制度，为所有施工人员制定成本控制目标，并结合奖惩制度制定权、责、利有机结合的成本控制方法，让所有人员均负责相应的成本控制责任，形成良好的成本控制责任网，实现项目成本的控制。比如领导小组根据最终经营结果负责评审、考核与奖惩；项目工程管理部门负责成本预测、施工组织、施工生产计划安排等；主管工程师负责优化施工组织设计，协助编制材料与设备的使用计划；财务部负责财务管理方面的工作等。使其各司其职，各负其责，继而达到控制成本费用与施工进度的目的。

（3）建立风险预测与索赔机制。根据项目施工的经验，结合其他成本控制的成功经验，合理制定行之有效的风险预测机制。由于在铁路项目施工过程中会遇到很多由非自身因素引起的损耗风险。所以，需制定索赔机制，建立索赔小组，以便在遇到索赔事件时能及时制定有效的索赔方案，保证成本目标的顺利实现。

（4）就成本控制相关知识及经验等定期组织人员培训，让成本控制深入每一个人的心中，并在施工过程中加强宣导，以便及时发现问题，采取有效措施解决问题。

2.做好施工成本预测工作

为保证项目成本得到有效控制，铁路施工单位可根据施工实际情况来建立切实可行的相关原始数据记录制度，确保记录的科学性、便捷性及务实性，借助这一制度，确保原始资料能达到成本控制的要求，特别是施工现场写实工作。与此同时，还需做好原始数据的记录与登记工作，做好数据或资料的传递、保管与审核工作，以便能更好地总结历史数据资料，对各环节的成本控制状况有全面了解，从而对接下来的施工成本预测与管理起到可靠且有效的指导作用。另外，铁路施工单位可结合原始数据资料，并对比当前的施工进度，预估后期的项目成本发展趋势，从而制定出经济效益好、成本低的最佳方案。也可借助可靠真实的原始数据资料及时找出施工项目中成本控制的薄弱环节，这样施工单位就可及时针对这些薄弱环节提出有针对性的成本控制措施，避免成本控制的盲目性，提升预见性。

（二）加强材料、设备与人工成本控制

1.加强材料费用管理

（1）在价格控制方面，采购人员应在采购前进行充分的市场调查，在了解市场行情的基础上，提前分析材料的市场价格，尽量做到物美价廉，并通过公开招标择优购买，将采购成本与运输成本尽可能降到最低。也可以对材料供应商进行实地考察，选择质量好、信誉佳的材料供应商，结成战略合作伙伴，降低采购成本，保证施工材料的质量。在上述基础上，还需考虑就近原则、运输费用等。

（2）在采购数量上，采购人员应事先结合施工项目的实际情况制定详细、科学的采购计划，并在保证不影响正常施工的前提下尽可能降低库存。

（3）制定奖惩机制。比如材料使用量出现超额情况，应及时调查并分析超额的原因，继而采取有效措施控制使用量，减少不必要的浪费，并对造成材料浪费的个人或部门进行相应处罚，反之，对能节约材料与时间的职工给予一定奖励，提升职工工作积极性，还可提高其他人员节约的积极性，保证所有人员均积极参与到施工材料成本控制中来。

2.设备与人工成本控制措施

铁路工程施工项目可通过租赁方式，实现设备成本控制，并制定相应的操作规范，以便对操作人员的行为进行规范，避免由于人为的不正确操作而使机械设备受到损伤，进而给施工项目带来一定经济损失、加大施工成本投入。还需对机械设备进行检测检验，保证其处于正常且高效的运行状态，加快工程进度，避免因设备出现损坏而造成窝工情况，使施工现场经济损失增加。做好机械设备的保养与维护工作，降低铁路施工单位更换设备的成本。此外，对施工的劳动力资源进行合理调配。铁路施工单位可对一些主体工程与技术含量较高的工程以外的项目进行分包，注意要做好分包管理工作，对劳务分包队伍的技术力量、作业经验、管理能力、税务登记以及营业执照等进行严格审查验证，保证分包项目能顺利有效地实施，以降低人工费用；密切关注施工现场的劳动力组合与人员的配套是否科学合理，若不合理应及时调整，以提升施工人员的工作效率；建立劳动奖励制度与考勤制度，全方面保证劳动生产效率，充分调动每一位职工的生产积极性。

（三）对施工项目中成本变动因素进行分析

影响铁路施工项目成本变动的因素主要有内部因素与外部因素两类。外部因素一般是市场经济因素，包括工艺设备条件、人员操作熟练度、施工人员的技术水平等，而这些因素一般在短时间内是不会发生变化的；内部因素一般是企业经营因素，包括施工准备与组织工作、材料与设备的利用效果及能力、管理所需费用等。在项目施工过程中，通过对变动因素进行确定性分析，进一步预测一些不确定因素变化对企业内部收益率等指标的影响，并从中找出变动因素，有利于提升成本预测的可靠性。管理决策者也可通过了解变动因素对评价指标的影响，提升决策的准确性。

（四）加强安全质量管理

在项目施工过程中，应对施工操作人员的技术素质进行培养，并加强质量管理，严格控制每一道工序的质量，提升铁路工程的合格率，避免因质量事故以及返工事件的发生而导致成本增加，降低质量成本，为铁路施工单位创造更多的经济效益。同时，在作业过程中，由于安全事故具有较高的不确定性，一旦发生安全事故，势必会给企业造成经济损失。所以，必须加强安全管理工作，降低安全事故发生率，保证施工现场所有人员的人身安全，保证企业的经济效益。

四、结语

综上所述，成本控制是施工项目中的一项重要工作，施工企业应充分认识到其对铁路施工单位生存及未来发展的重要意义，并通过从事前成本控制入手，科学合理制定成本控制方案；加强材料、设备与人工成本控制；对施工项目中成本变动因素进行分析；加强安全质量管理等措施，实现对成本的有效控制，达到降低成本的目的，进而使铁路施工单位实现健康、可持续发展。

参考文献：

[1]崔磊.铁路施工企业成本控制研究[D].长春:吉林大学,2016.

项目施工范文篇9

关键词：公路工程施工；项目成本管理；影响因素；措施

1引言

随着社会经济的快速发展，我国公路项目建设也得到较大程度的发展。而在公路施工项目管理中，成本管理无疑是极为重要的关键性环节，成本管理的内容包括了成本预算、成本计划以及成本核算等，对于公路施工项目的质量、进度、效益等有着极为关键的影响。而在公路施工项目成本管理的实际过程中，涉及各方各面的内容，因此影响项目成本控制的因素也是多种多样，严重影响着公路工程的施工质量、施工进度以及工程各方的收益。因此，为保障公路施工项目质量，并将施工成本进行有效的控制，必须对影响公路施工项目成本管理的各项因素进行合理的分析，针对性的采取有效的解决措施，从而提高成本管理水平，保障施工质量。

2公路施工项目成本管理的影响因素

2.1招投标的影响。在公路施工项目的成本管理中，招投标是一项极为重要和关键的交易行为，这也是选择较为优秀的施工承包单位，降低施工成本的关键环节，确保对工程造价的有效控制。然而，随着市场竞争的日渐激烈，有的企业为了中标而进行围标、互相压标，使工程造价超出中标的成本价，进而对施工企业的效益以及公路施工项目的质量造成直接的不良影响。2.2施工方案的影响。在对公路建设项目进行施工时，科学合理、可行性较强的施工方案是必不可少的。尤其是对施工的程序，涉及的设备、技术等进行明确、规范，如此才能确保施工质量。施工方案的主要内容包括了施工方法、施工进度、物料计划、施工组织以及现场安全施工布置施等。若是无法保障施工方案的合理性，导致施工方案与实际情况相悖，将严重影响工程的施工质量与成本控制，严重时还会导致停工现象。2.3施工进度的影响。公路项目施工进程过快，就要花费大量的人力、物力、财力，不可避免的会出现大量的间接浪费。如果施工进度过慢，则会出现工期的延误，各方面的再度调节，也会使施工成本大幅度增加，最重要的是影响项目交付使用。因此，施工进度的有效控制对于公路施工项目成本管理有着有着极大的影响。2.4施工质量因素。若是公路施工出现质量上的问题，将会会对工程施工成本造成严重影响，直接导致企业的经济效益的损失。施工单位的质量管理水平不高是导致公路施工质量不高的主要原因，若是施工企业未能对施工质量与成本的关系予以高度的重视和充分的了解，将直接导致施工成本的大幅增加。2.5企业管理的影响。成本管理是企业经营管理中极为重要的组成部分，其质量的好坏直接放映了企业管理的水平。企业管理活动贯穿于项目施工的整个过程。公路工程施工管理的难度较一般工程难度要高，若是招投标、施工方案、项目风险控制等任何一个环节出现问题，都将对公路工程项目的成本管理造成极大的不良影响。

3加强公路施工项目成本管理的有效措施

3.1加强对招投标管理力度。应对公路施工项目的招投标，施工单位应充分考虑自身的施工技术水平和经济实力，基于自身管理水平和市场价格水平，制定合理的投标标价。若是以合理的价格中标，施工企业应夯实自身的立足点，加强招标投标管理力度，切实有效的控制招标价格，以提高工程造价管理水平。3.2对施工方案进行有效管理。施工方案的有效性是现场施工分析及质量控制的重要保障。在施工方案的内容中，应确保施工技术的先进性，保障施工的较高质量与较高水准的施工安全。而且施工方案涉及项目施工的各个环节，为保障施工成本管理、控制的有效性，必须确保各个环节的施工工艺、流程合理、可行。在按照方案落实施工时，应对施工过程中存在的不稳定因素进行排除，及时非相应环节的施工方案进行调整，以确保施工成本控制的稳定性。3.3提高施工进度管理水平。为确保公路施工项目的按期交付，必须加强对施工进度的有效控制。对于施工进度、施工成本，管理人员应根据项目的具体情况进行充分的分析，确保各阶段的施工计划的有效性，以及对施工偏差应具备较强的调整能力。此外，对于成本的使用范围的制定应做到科学、合理，以实现对施工成本的有效控制。因此，必须提高施工进度的管理水平，将施工成本控制在合理的范围内，保障施工的进度与提高对施工成本的有效控制。3.4加强施工质量的管理。健全和完善施工质量保障体系和项目的质量管理制度，是公路施工项目质量的有效保障。施工企业应严格按照设计方案及相关要求进行施工，加强对施工质量的管理，保障公路工程的施工质量。尤其是要分析施工质量保障投入与成本之间的最佳平衡点，最大限度的提高施工质量，保障公路施工项目的经济效益。从战略发展角度分析，提高公路工程施工程质量和实现施工成本的有效控制是统一的。因此，健全和完善的质量管理制度与保障提升是极为必要的，对参与施工管理的全体人员进行质量意识的提升，采用科学的质量管理办法，以加强对质量成本的有效控制，从而保证公路工程的施工质量。3.5加强企业经营管理。制定科学、合理、可行性强的管理制度、方法，并从严落实，是施工企业在公路施工项目中获得较高经济效益的有效的保障。施工企业在进行经营管理的过程中，应注重加强对成本的管理力度，确保各个环节的管理都满足施工方案以及其他相关的要求，并提高各个环节管理的科学性、合理性，进而提升对公路施工项目成本的管理水平。因此，要降低项目的施工成本，实现成本管理的合理控制，最终实现项目经济效益大幅提升，施工企业必须加强和提高经营管理的力度、水平，通过提高管理人员的综合素质，提升施工人员的专业水平，保障公路施工项目成本管理质量。

参考文献：

[1]李博.公路工程建设项目成本控制策略分析[J].科技创新与应用,2017(5):223.

[2]孙旭红,佟美欧.浅析公路工程项目成本管理策略[J].科技创新与应用,2017(9):229.

项目施工范文篇10

[关键词]工程成本造价的控制全员经济意识人力资源管理有效途径

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。施工项目成本造价控制的方法较多，其有效的途径可以从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。

一、提高全员经济意识

成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题：首先，可以由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。

二、材料使用和管理

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本约占工程总成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

关于材料价格的控制则应注意以下几个方面：第一，加强对买价的控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；第二，加强对的运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

三、人力资源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和管理费。

四、从“开源”原则出发，增加预算收入

成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从以下两个方面着手：

第一，强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，风险可能会更大。因此，项目部应安排专门的人员，在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出索赔。通过索赔，可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。公务员之家

第二,用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数以及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的增加额外收入的方法。

综上所述，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。

参考文献：