项目开发范文10篇

项目开发范文篇1

1制定严密的合同条款

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。

利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。

2结合施工组织及施工工艺，控制工程成本

做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由榔头工程量。“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。在项目开发过程中不可避免的市政工程，由于行业的垄断，大多数的造价人员很少遇到这类预算，因此这类问题就更需要多问。如在一次室外消防管道的预算中，就曾遇到了防滑卡箍使用数量问题，如果按定额常规用量参考值（0.338个/m）去测算，全小区2000m管张，共需用676个防滑卡箍，而实际上只在变径、变高、管线拐弯处使用，全小区共使用16个，两项相差560个，以每个228元计算，仅防滑卡箍一项避免的直接费损失就高达10多万元。“多思考”，不可不论定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。如在外电源工程中，施工单位往往习惯以地下人孔检查井每座多少元报价、防水硅胶以每平方米多少元报价，究竟每座实际有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能组价到施工单位的报价水平，防水硅胶具体用量及操作工艺是什么，能不能组价到每平方米报价，都需要造价人员去推敲、思考。

3做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系

项目的工程材料费一般要占圬工工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品；其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。

分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中斯走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。

4建议采用工程量清单形式确定工程造价

工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法。目前市场上常用形式是将脚手架使用费、遇、模板使用费等非实体性消耗费用，以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中，一般开办费为总价包干不变，工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金，此部分价款随工程量的培养而变化。采用工程量清单的形式，对建设单位而言，首先工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水份，堵住漏洞；其次可控制设计变更引起的工程价款的增加，变更培养的工程量，只能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的变化，非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金，仍保持原有水平。总之，采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效途径。

5做好反索赔工作

近几年来有关索赔的文章随处可见，而反索赔的文章却不多，许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔，而常常忽视了反索赔条款的应用。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；交叉作业中，一方因现场清单不及时防碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品；使用了非业主指定的新产品等待，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片和现场稠人广众等原始资料。

项目开发范文篇2

关键词：规划设计；产品线；标准化；研究

住宅项目产品开发过程中，我们经常会遇到各种难题，比如：对产品配置决策时间过长，缺乏市场竞争力；项目的经验借鉴缺乏有效途径；各开发参与方对产品性能标准缺乏统一理解。这些问题迫切需要通过一种工具来解决，规划设计产品线标准化为解决上述问题提供了方案。

1规划设计产品线标准化的意义及特点

规划设计产品线标准化是针对不同产品系列制定产品模板及产品性能标准，供房地产开发中菜单式调用，从而达到产品快速复制的目的。规划设计产品线标准化工作是落实房地产企业产品战略、实现“又好又快”开发的有效途径。标准化成果可以通过信息化手段实现“数字化移交”，打造地产绿色住宅产品开发的新模式。技术上，为产品开发各参与方提供统一接口，能够大大提高产品开发效率、保障产品品质、降低产品成本和统一品牌认知，在公司快速扩大规模的过程中起着决定性的作用。据统计，当企业的标准化率达到40%时，产品开发成本可降低5%，开发周期可缩短2-3个月，产品利润率增加可达7%以上。管理上，将有效开发方法和经验程序化、普及化，普通员工通过借鉴成熟经验可以创造出不凡的业绩。规划设计产品线标准化工作涉及内容广泛全面，产品随时展需要持续更新，相应的标准化成果也需要不断完善。

2规划设计产品线标准化的开展策略

根据标准化工作的特点，住宅项目规划设计产品线标准化工作的开展宜采取以下策略：“分步开展，成熟先行”，“能模块的先模块，能标准的先标准”。首先，完成“产品系列”制定；其次，建立“制定技术标准”的工作模式，示意成果内容的广度、深度，建立应用工具；再次，发动一线公司和各业务线条协同，逐条为规划设计产品线建立标准；此后，结合公司管理制度制定“实施标准”，通过“信息化工具”推广应用标准化成果，将部分成果转化为4D模型；最后，形成建设标准化应用示范项目，通过项目后评估总结经验和教训，并提出对策来充实完善标准化成果。这样就形成了标准化工作的回环，在此过程中实现标准化成果质量和工作方法的螺旋上升。

3规划设计产品线标准化的开展步骤

3.1形成系列，通过规划设计产品线规划落实产品战略

分析标杆企业案例，梳理内部项目，制定出产品战略与规划设计产品线规划方案。将住宅产品规划为不同系列，并针对每个系列设计产品体系模型，明确各类项目的投资比例、数量比例、城市等级选择、产品特征以及品牌名称等规划设计产品线的各类属性，继而实现现金流项目与高利润项目的结构平衡，以确保资金链安全。

3.2制定标准，对不同规划设计产品线分别制定产品标准、建立产品模板

内容上，既有产品开发技术标准，又有产品开发实施标准。产品开发过程中，技术上调用技术标准模块，管理上执行实施标准模块，将标准化成果运用到项目实践当中，实现项目的标准化。产品开发实施标准：从开发管理角度出发研究，制定住宅规划设计产品线开发实施标准，统一项目开发实施过程中各关键环节的工作模式标准，实施标准的建立应与公司的管理制度结合。方法上，“分对象、分阶段、分层次”。分对象：指标准化内容根据不同业务线条的需求制定。对象主要包括设计管理、工程管理、成本与采购、市场营销等线条。目前的标准化工作主要针对设计线条，率先解决图纸和做法等方面的问题。分阶段：指标准化工作的开展围绕开发的四个主要阶段，即产品策划、产品设计、产品建造、销售运营。首要解决开发前期策划和设计对产品的配置定位和产品雏形的问题。

3.3实施推广，建立“信息化平台”应用推广产品标准，并建设示范项目检验完善产品标准

规划设计产品线标准化虽然为开发各参与方提供了统一接口，但各参与方调用纸质文件、图纸难以确保信息的准确性和完整性，同时对于标准化成果的反馈、监督也缺乏有效途径。在传统纸介质规划设计产品线技术标准化基础上建立住宅产品研发数据平台，最终与住宅产品数字化移交平台整合，可以形成产品快速复制的有力工具。以信息化手段实现菜单式调用标准化成果，可以提高应用效率和准确率。用户可多种方式分类浏览、检索、下载、反馈。以4D形式表达标准化成果，模型附带产品“部品”“设计”“成本”等技术信息，具有“参数化、可视化和模拟化”的特点。

4结语

项目开发范文篇3

一、资金到位情况

八年来，县农业综合开发总投入资金6051万元，其中：中央财政2334万元，省级配套资金1212.26万元，市级配套347.38万元，县级配套107.36万元，自筹1353万元，银行贷款697万元。中央、省、市、县项目资金都足额到位。

二、项目完成情况

八年来，共完成土地治理项目投资3672万元，多种经营2399万元，改造中低产田6.4万亩，其中节水示范项目面积1.4万亩，维修加固水库8座，改造新建拦河坝16座，开挖引水隧洞830米，改造引水渡槽、铺设引水管道1.6公里，渠道防渗136条，共疏浚衬砌渠道217公里，山塘加固13口，机耕道整修6公里。配套桥涵闸1275座，培训农民技术员1.1万人次。其中2007年度土地治理项目赤东项目区共完成中低产田改造0.9万亩，新建维修加固配套水利项目22个，其中拦河坝1座，塘坝3座，渠系疏浚33.3公里，衬砌渠道26公里，举办农民技术员培训班4期，培训农民技术员1000人次。建立蔬菜新品种引种及示范基地200亩。

项目开发范文篇4

［关键词］房地产；开发项目；管理问题；措施

1房地产开发项目项目管理过程中存在的问题

1.1房地产开发项目的前期策划准备不足。房地产公司应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及时对客户的需要和能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，要根据决策时能够的到的支持以及项目执行时的得到的各种信息和方案进行分析和参考，及时确定行之有效的决策。在决策是要充分考虑到决策的完整性、合理性以及时效性。避免决策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到整个项目的实施，影响到工程的施工质量以及施工进度。1.2成本控制不理想。在房地产质量施工的过程中，成本管理问题一直是房地产企业重要管理内容之一。可以说，成本管理以及质量管理问题一直是存在于房地产开发项目的两个重要的管理内容。在近几年整个房地产行业来说，我国的房地产行业开发重点主要倾向于项目的功能以及项目质量，并没有考虑到对成本进行深层次的控制管理。所以导致项目建设过程中，出现了很多增加是工程成本降低施工效率的问题出现。1.3工程建设完成后质量难保证。项目质量问题一直是整个房地产行业所关注的核心问题，整个项目能够完美验收的重要标准就是质量。所以房地产公司的相关管理人员一定要能够具备把握全局、统筹兼顾的能力，对施工的各个单位进行有效的调配，保证整个项目能够得到最好的施工，保障整个项目的质量。在我国现阶段的房地产项目来看，经常会出现工程收尾不佳的问题，在前期工作的准备工作和中期的施工工作顺利进行的背景下，后期的结尾工作往往不够顺利，拖延了整个工程的进程。

2房地产项目工程管理的关键问题分析

2.1人员管理问题分析。在管理工作过程中，要充分发挥人的主观能动性，让管理人员能够在项目管理过程中发挥最大的作用。房地产施工管理人员以及施工人员是项目工程的不可或缺的重要因素，对整个工程的质量起着重要的影响作用。因此，要把房地产项目的管理人员和施工人员的专业素质作为项目人员选择的首要条件。并保证能够健全管理人员的相关制度。从管理上以及施工上保证房地产项目的高效进程。并且要不断的加强对工作人员的相关培训，保证施工人员能够保持行业领先的施工水平和施工技艺，促进整个房地产项目的高质量和高功效的顺利进行。2.2质量管理问题分析。在房地产项目建设过程中，要做好最重要的质量管理工作，保证房地产项目能够以高质量的质量促进整个房地产项目工程的进程。第一，要提前确定整个房地产项目的质量标准，保证在施工时能够按照这个标准能够贯彻于整个施工进程之中，并且对整个质量标准进行公示，保证参与建设的相关人员能够根据标准进行有效施工，保证施工工作。第二，在房地产项目的图纸设计环节，要做好施工现场的调研工作，严格保障设计图纸能够符合施工环境，避免图纸设计问题导致施工时出现差错，从而拖延了整个施工的进程。第三，要对施工材料的质量进行严格的监控，对建筑材料从采购、验收、仓储等环节。健全建筑材料的相关制度。2.3安全管理问题分析。在房地产项目进行过程中，要将安全问题放在首要位置，房地产企业一定要建立健全安全管理制度，并且严格把关安全管理问题能够落实，建立安全监督制度，保证安全管理制度的有效实施，并且加强工作人员的安全意识和安全知识的相关培训。并且保证安全责任能够落实到个人呢，避免安全事故发生。

3房地产工程管理的有效途径

3.1项目目标的确定。项目目标对于整个项目有着重要的作用、要根据不同的阶段制度不同的目标，保证各个阶段的目标能够有效地落实，从而保证项目整体的建设。所以项目目标的制定是极为重要的。3.2资源整合平台体系的搭建。房地产企业各个部门的有效的配合、协调沟通能够促进整个项目的有效进行。所以为了保证各部门个沟通要做到资源整合平台体系的搭建。3.3制度及管理流程体系的建立。现阶段的房地产企业要及时学习行业龙头企业的运作模式和标准，根据自身的情况进行有针对的学习和改进，提高公司对项目建设进程的把控，进行监督，并及时采取纠偏措施，建立结果导向的考核机制。3.4WBS工作分解结构体系的创建。房地产公司要对公司本身的战略规划有一定的细化区分，将整个规划细化到周、月、年等时间阶段，达到责任清晰、目标明确，有标准、有考核，实现工作业绩的量化管理。保证每一个环节能够的到有效的监管，并能够根据实际情况进行问责。3.5加强质量控制。在房地产项目建设的过程中，质量管理问题是项目建设的重要问题之一，只有保证建筑的高质量，才能够保证消费者的需要和依赖。高质量的房地产项目不仅能够满足消费者的对于生活质量的追求，还能够保证房地产公司的经济效益。所以房地产开发过程中，一定要严格按照国家的相关规定的标准，保证建筑施工的每一各环节能够达到质量标准，从每一步的质量管理促进整个工程的质量进步。管理团员要不断的提高自身的业务水平，提高自身的责任感、保证在进行日常质量管理过程中能够及时发现问题、解决问题。确保整个项目的每个环节能够符合施工标准、保证每一个环节能够符合国家相关标准。

4结论

随着市场的不断发展，房地产行业的竞争越来越激烈。房地产企业之间竞争内容也不断更新和升级，这样的情况促进了整个房地产的升级，促进了管理模式、高校队伍建设、以及工作人员的工作效率和素质、促进了整个房地产行业的升级和发展。

参考文献

项目开发范文篇5

完善农业综合开发激励机制。财政部财发[]93号文件要求。可采取末位暂停等办法。实行奖优罚劣，动态管理。年，省将对目标考核分数最低的市，实行末位警告，根据因素法，适当调减投资规模。对因项目和资金管理中存在违纪违规问题。

这次全省农业综合开发工作会议。农业综合开发工作进入到新阶段召开的一次十分重要的会议。副书记和副省长的重要讲话，贯彻落实新一届政府国家农业综合开发联席会议第一次会议和全国农业综合开发工作会议精神的一次具体行动。深刻论述了农业综合开发的重要地位和作用，明确了下一阶段农业综合开发的指导思想、目标任务、工作重点，为我省农业综合开发进一步指明了方向，必将对全省农业综合开发迈向新阶段、再上新台阶起到巨大的推动作用。

下面就如何抓好贯彻落实讲几点意见：

一、加大基础设施建设力度.

加强农业基础设施建设始终是农业综合开发的基本任务。省人多地少。农业生产条件尚未从根本上得以改善。随着我省人口增长和人民生活水平的提高，自然灾害频繁。全社会对农产品需求刚性增长，而随着城镇化推进和经济发展，耕地减少，水资源日趋紧张的趋势不可逆转。因此，加强农业基础设施建设，提高农业综合生产能力，任务更加艰巨，必需摆上农业综合开发的突出位置，抓实抓好。

需万分重视

一）加大对农业主产区特别是粮食主产区的扶持力度。近期。粮食问题事关重大。精心调控。月底，国务院召开了全国农业和粮食工作会议，总理作了重要讲话，指出要进一步采取更加有力措施，促进粮食增产，确保市场供应。省委、省政府也高度重视农业和粮食生产，研究提出贯彻意见，4月初召开了全省农业和粮食工作会议，对全省当前及今后一段时期农业和粮食工作进行了全面安排。国家农发办已确定17个省级单位作为国家农业综合开发的农业主产区，其中，13个为粮食主产区，省被确定为粮食主产区。依照财政部[]93号文件精神，今后，国家将加大对农业主产区特别是粮食主产区的倾斜力度，新增中央财政资金80％将用于17个农业主产区特别是13个粮食主产区。依照国家农发办的要求，省将根据各县耕地面积及主要农产品的产量、产值、商品率等主要指标，参考有关部门的界定方法，确定我省的农业主产县及粮食主产县，实行农业综合开发政策倾斜，重点投入。今后全省农业综合开发资金要将新增资金集中投向农业主产县特别是粮食主产县，非重点区域的县也要围绕当地具有地方特色的主导产品和优势产业，安排建设项目。继续加大对地区的扶持力度，确保50％以上资金用于黄河故道地区涉及四个市14个县（市）地区的经济贫困带，交通闭塞，农民收入较低，生产条件差，近期，省局将布置开展黄河故道地区发展规划，将这一地区作为农业综合开发的重点区域，积极争取省政府纳入专项开发范围。尽早启动进行三期项目，积极争取中型灌区节水改造项目，为地区农业综合开发提供保证。对全省农业综合开发项目县实行总量控制，有进有出的动态管理，逐步建立项目县退出机制和项目县轮换滚动开发机制，对苏南地区一些基本没有开发潜力项目县，要及时退出开发范围，对具有开发潜力的县（市、区）要积极争取国家将其纳入开发范围。

更不能就中低产田改造而改造。各地要依照省政府的16个优势农产品产业化发展总体规划和省局制订的优质稻米和特色蔬菜实施计划

二）以建成优势农产品生产基地为目标。农业综合开发的农业基础设施再不能简单地理解为农田基本建设。每个县确定1-2个主导产业，突出种植业，制订好3年发展规划，依照优势农产品基地建设的需要，确定重点实施区域，要严格按规划组织实施，不得随意调整，今后三年土地治理项目一律在规划的区域内组织实施。一年一小片，三年一大片，积极培育发展优势农产品基地。要严格控制项目个数，每年每个县土地治理项目财政投资在500万元以下的只能布置1个项目，财政投资在500万元以上的至多布置2个项目。每个项目只能有1个项目区，项目区乡镇要集中连片，每个乡镇治理面积不低于5000亩。要把农业结构调整作为农业综合开发的永恒的主题，当前不只要注重农业内部结构调整，更要注重种植业、养殖业内部的品种、品质结构的调整，切实提高农业综合开发效益。具体建设内容的选择上，要依照优势农产品发展的要求，缺什么补什么。项目区新品种、新技术的引进、推广应作为项目建设的重要内容，项目区无公害、绿色食品的申报检测费用、农机具、苗圃建设等可以适当补助。为保证项目一次建设，久远受益，今后所有的中低产田改造项目均要规划在基本农田维护区范围内。

围绕优势农产品发展安排项目

三）集中资金。要以发展优势产业为目标。投入资金决不能天女散花，要收拢五指，形成拳头，突出重点，集中投入。积极整合国家农业综合开发土地治理、农业产业化经营项目省丘陵山区、高沙土地区农业综合开发项目，以及滩涂开发项目用于农产品基地基础设施建设，做大规模，确保开发一片，胜利一片，带动一片，致富一片。土地治理项目要重点用于粮食、棉花、油料、蔬菜等优势农产品生产基地建设，要将70%以上的资金用于农田基础设施建设。多种经营项目也要重点扶持经济林果、茶叶、水产、畜禽等生产基地建设。农业综合开发财政无偿资金要重点投向公益性基础设施，体现政府扶持农业、扶持农民的阳光雨露。

二、实施倾斜扶持政策。

农业产业化的关键是抓好龙头企业。农业龙头企业的触角伸向国内外市场。联结农户与市场的桥梁纽带，面向千家万户。肩负着开拓市场、科技创新、带动农户和促进区域经济发展的重任。扶持一个龙头，将振兴一地产业，致富一方农民。

调动农业龙头企业参与优势农产品产业建设的积极性。对省级以上的农业产业化龙头企业

一）促进农业龙头企业与优势农产品产业发展相结合。要根据龙头企业发展基础、实际需要。加大对龙头企业的扶持力度。农业综合开发将继续加大扶持力度，通过重点扶持、连续扶持做大做强龙头企业，增强企业辐射带动作用。最近，根据国家农发办要求，确定了30家农业综合开发产业化重点龙头企业，这批企业是一些市场前景好、经济效益高、能够带动农民致富、与当地优势农产品产业发展紧密结合的生长型、入口型龙头企业，已纳入农业综合开发重点扶持范围，将逐步加大扶持力度，年计划投资4000万元财政资金重点支持这些生长型企业发展。土地治理项目也要积极为龙头企业配套建设生产基地，依照企业发展的要求，协助其建立生产基地，改善基地条件。允许符合立项条件的企业直接承担土地治理项目，建设企业自己的核心生产基地。鼓励有技术、有能力的企业直接承担项目区相关产品的品种技术推广。允许具有法人资格的农民专业合作经济组织作为项目主体申报农业综合开发项目，对优势产业明确、经营管理规范，与会员建立起紧密型利益联结机制的可以优先扶持。

也能与农民兑现订单

二）鼓励农业龙头企业与农户建立良好的利益联结机制。近几年我扶持的一些农业龙头企业。农产品市场出现动摇情况下。没有将市场风险转嫁给农民，与农民真正建立了利益共享、风险共担的利益联结机制，为项目区农民增收作出贡献。但也有一些企业并没有与农民建立真正的利益联结机制。农业综合开发要充分发挥财政资金的导向作用，通过项目财政资金的投入及补助，鼓励农业龙头企业通过订单农业、维护价收购、股份合作、二次分配等多种形式与农民结成利益共享、风险共担的利益共同体。对这类带动农民的企业，今后还可以探索采取贴息、补贴、投资参股等灵活多样的扶持方式给予扶持。

做响自已的品牌。可将无偿投入中的一半以上的资金用于企业技术研发。建立对农业龙头企业考核、激励机制

三）积极引导企业加大科技投入。提升产品档次。对项目建设质量好、项目效益高、还款及时的企业实行连续扶持、重点投入的政策，并授予农业综合开发产业化经营龙头企业的牌子。积极组织产品推介和品牌宣传工作，促进产销衔接，协助企业做响品牌、做大规模。今年将举办农业综合开发产品展示展销会，各市县要做好组织协调工作，对农业综合开发扶持的具有较大规模、较高档次、较响品牌的优质和特色农产品，可采取统一标识的方法，集中推向市场，扩大农业开发产品影响。

三、继续加大科技开发力度。

新阶段农业综合开发科技工作的重点。根据全省16个优势农产品产业发展需要，应服从服务于优势农产品产业化发展这个中心。加大品种、技术引进推广力度，抓好示范带动，搞好科技服务，不时探索科技开发的新路子。

省级科技示范项目有10个

一）继续抓好科技示范项目建设。近三年来。其中已经建成的部级科技示范项目有5个。这些项目为全省农业综合开发科技进步、优势农产品产业发展发挥了较好的示范辐射作用。国家农发办今后不再单独设立科技示范项目，这并没有否认科技工作的重要性。省要继续加大农业综合开发科技工作，对建成的科技示范项目各地要尽快开展项目后评价活动，总结项目建设、管理的经验教训，推进科技示范项目深化经营管理机制改革，促进这些示范区良性发展，继续发挥效益。对正在建设和准备建设的科技示范项目要进一步明确项目的功能定位，围绕省政府确定优势农产品产业发展规划，突出选择一个产业作为示范的重点，依照产业发展的需求进行链式开发示范，着重解决制约全省农业优势农产品产业发展升级的关键品种和技术，提高产品的科技竞争力。对已建成的和在建的科技示范项目，省级还将组织项目建设单位开展观摩学习活动，交流经验、开拓视野，取长补短。对管理经营机制好、示范辐射效果佳，符合国家农业综合开发示范项目有关规范，可考虑授牌，推动科技示范项目继续发展。

设施农业技术、工厂化生产技术、优质高效农产品规范化生产技术、绿色无公害生产技术、农产品精深加工技术以及农产品保鲜贮藏技术等。省级每年定期收集有关科技单位的新品种、新技术等最新科技效果

二）围绕优势农产品产业推广科技效果。围绕区域优势农产品产业带的建设。重点推广产业化发展的种子、种苗、畜禽良种。编制农业科技效果推广指南和目录，明确推广的重点内容、区域和要求，协助项目建设单位与科技单位有效对接。市县开发部门，农业综合开发项目年度计划编报中，要根据农业科技效果推广指南和目录，加强对项目建设单位的指导，组织编制好项目的科技推广计划，确保省级重点推广的品种和技术等内容纳入计划，资金得到保证。

尤其是要加强对专业农户、农业企业经营者以及一般农业工人的专业技能培训

三）加强项目区农民技术培训。紧紧围绕推广的品种和技术。加强农民的科技培训。提高农民的科学文化素质，造就一支合格的产业发展队伍。要围绕省政府组织实施的百万农民培训工程，加强对农民的培训，鼓励和支持各种形式、各种所有制成份的农业科研和技术推广组织在项目区为农民开展优质稻米和特色蔬菜等产业发展的技术培训。省级每年组织专项科技培训活动要达到3次以上，市、县也要有针对性开展技术示范和现场培训活动。

四、着力创新运行机制。

机制创新是新形势下农业综合开发项目建设的内在要求。转变观念，也是推进农业综合开发事业临时稳定发展的动力和保障。要坚持解放思想。与时俱进，敢为人先，勇于实践，改革中找出路，创新中求发展。今年全省将全面推行项目公示制；开展项目法人制试点；开展经营性开发试点；积极探索产权制度改革；完善农业综合开发激励机制。

年起将在全省范围内开展项目管理公示制。对农业综合开发项目申报立项、建设实施和竣工验收等管理工作

一）全面推行项目公示制。为进一步提高项目和资金管理工作的透明度。确保项目实现预期效益。通过新闻媒体，或其它适当的形式进行公示，项目管理公示执行情况将作为验收、考核的重要内容。年底，省局和财政厅已积极开展了产业化经营项目公开选项探索，新华日报》上了农业产业化龙头项目选项公告，反响较大。国家农发办已将这种做法列入了新的农业综合开发政策，要求产业化龙头项目必需通过新闻媒体向社会公布立项指南。对于国家农业综合开发土地治理项目和省级专项开发项目立项，各地要继续完善和大力推广招标立项，对项目选项立项情况进行了公示，充分尊重了农民的意愿，让农民要办真正成为农业开发的前提，把一家一户农民想办但办不了办不好的事情，办实办好，让农民得到看得见、摸得着的实惠。

明确指出：农业开发要全面推行项目法人制

二）积极开展项目法人制试点。以项目法人方式组织工程项目的前期准备、建设实施与管理是一种国际惯例。对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务归还和资产保值增值实行全过程负责。回副总理在新一届政府国家农业综合开发联席会议第一次会议上。黄省长也明确要求积极推行项目法人制。财政部《关于改革和完善农业综合开发若干改革措施的意见》文件中进一步明确，农业综合开发要制定并推行项目招投标制，工程监理制，项目和资金公示制，法人责任制。农业综合开发土地治理项目是政府投资农业的公益性项目，推行项目法人责任制有利于提高项目建设管理水平，有利于解决建设过程中管理部门与建设部门职责不明的问题，有利于准确掌握项目资金流，实现责、权、利三者有机统一，有利于规范招投标制、工程监理制、合同管理制、财政资金县级报账制的运作。年我将积极推行土地治理项目法人责任制，省级已制订了土地治理项目实行项目法人责任制试行方法，准备在苏中每县各选择一县进行试点，通过试点总结经验后逐步全省推开。

参股龙头企业。变债权为投资

三）积极开展经营性开发试点。为从根本上解决农业综合开发有偿资金回收难的问题。国家农发办拟在局部省市开展经营性开发试点。即国家以投资人形式参与投资。这样不只有利于不时完善项目和资金监督和运行管理机制，加强项目建后管护，发挥项目的永续作用，而且对培植和催生现代农业企业也具有积极意义。省将选择几个具备条件的重点产业化龙头项目进行试点，为产业化经营项目实行经营性开发探索新的路子，积累新的经验。

项目开发范文篇6

贯彻落实新一届政府国家农业综合开发联席会议第一次会议和全国农业综合开发工作会议精神的一次具体行动，这次全省农业综合开发工作会议。农业综合开发工作进入到新阶段召开的一次十分重要的会议。张连珍副书记和黄莉新副省长的重要讲话，深刻论述了农业综合开发的重要地位和作用，明确了下一阶段农业综合开发的指导思想、目标任务、工作重点，为我省农业综合开发进一步指明了方向，必将对全省农业综合开发迈向新阶段、再上新台阶起到巨大的推动作用。下面，就如何抓好贯彻落实讲几点意见。

一、加大基础设施建设力度.

自然灾害频繁，加强农业基础设施建设始终是农业综合开发的基本任务。省人多地少。农业生产条件尚未从根本上得以改善。随着我省人口增长和人民生活水平的提高，全社会对农产品需求刚性增长，而随着城镇化推进和经济发展，耕地减少，水资源日趋紧张的趋势不可逆转。因此，加强农业基础设施建设，提高农业综合生产能力，任务更加艰巨，必需摆上农业综合开发的突出位置，抓实抓好。

（一）加大对农业主产区特别是粮食主产区的扶持力度。近期。粮食问题事关重大，需万分重视，精心调控。3月底，国务院召开了全国农业和粮食工作会议，总理作了重要讲话，指出要进一步采取更加有力措施，促进粮食增产，确保市场供应。省委、省政府也高度重视农业和粮食生产，研究提出贯彻意见，4月初召开了全省农业和粮食工作会议，对全省当前及今后一段时期农业和粮食工作进行了全面安排。国家农发办已确定17个省级单位作为国家农业综合开发的农业主产区，其中，13个为粮食主产区，省被确定为粮食主产区。依照财政部[]93号文件精神，今后，国家将加大对农业主产区特别是粮食主产区的倾斜力度，新增中央财政资金80％将用于17个农业主产区特别是13个粮食主产区。依照国家农发办的要求，省将根据各县耕地面积及主要农产品的产量、产值、商品率等主要指标，参考有关部门的界定方法，确定我省的农业主产县及粮食主产县，实行农业综合开发政策倾斜，重点投入。今后全省农业综合开发资金要将新增资金集中投向农业主产县特别是粮食主产县，非重点区域的县也要围绕当地具有地方特色的主导产品和优势产业，安排建设项目。继续加大对苏北地区的扶持力度，确保50％以上资金用于苏北。苏北的黄河故道地区涉及徐州、宿迁、淮安、盐城四个市14个县（市）淮北地区的经济贫困带，交通闭塞，农民收入较低，生产条件差，近期，省局将布置开展黄河故道地区发展规划，将这一地区作为农业综合开发的重点区域，积极争取省政府纳入专项开发范围。尽早启动进行三期项目，积极争取中型灌区节水改造项目，为苏北地区农业综合开发提供保证。对全省农业综合开发项目县实行总量控制，有进有出的动态管理，逐步建立项目县退出机制和项目县轮换滚动开发机制，对苏南地区一些基本没有开发潜力项目县，要及时退出开发范围，对具有开发潜力的县（市、区）要积极争取国家将其纳入开发范围。

（二）以建成优势农产品生产基地为目标。农业综合开发的农业基础设施再不能简单地理解为农田基本建设，更不能就中低产田改造而改造。各地要依照省政府的16个优势农产品产业化发展总体规划和省局制订的优质稻米和特色蔬菜实施计划，每个县确定1-2个主导产业，突出种植业，制订好3年发展规划，依照优势农产品基地建设的需要，确定重点实施区域，要严格按规划组织实施，不得随意调整，今后三年土地治理项目一律在规划的区域内组织实施。一年一小片，三年一大片，积极培育发展优势农产品基地。要严格控制项目个数，每年每个县土地治理项目财政投资在500万元以下的只能布置1个项目，财政投资在500万元以上的至多布置2个项目。每个项目只能有1个项目区，项目区乡镇要集中连片，每个乡镇治理面积不低于5000亩。要把农业结构调整作为农业综合开发的永恒的主题，当前不只要注重农业内部结构调整，更要注重种植业、养殖业内部的品种、品质结构的调整，切实提高农业综合开发效益。具体建设内容的选择上，要依照优势农产品发展的要求，缺什么补什么。项目区新品种、新技术的引进、推广应作为项目建设的重要内容，项目区无公害、绿色食品的申报检测费用、农机具、苗圃建设等可以适当补助。为保证项目一次建设，久远受益，今后所有的中低产田改造项目均要规划在基本农田维护区范围内。

（三）集中资金。要以发展优势产业为目标，围绕优势农产品发展安排项目，投入资金决不能天女散花，要收拢五指，形成拳头，突出重点，集中投入。积极整合国家农业综合开发土地治理、农业产业化经营项目、省丘陵山区、高沙土地区农业综合开发项目，以及滩涂开发项目用于农产品基地基础设施建设，做大规模，确保开发一片，胜利一片，带动一片，致富一片。土地治理项目要重点用于粮食、棉花、油料、蔬菜等优势农产品生产基地建设，要将70%以上的资金用于农田基础设施建设。多种经营项目也要重点扶持经济林果、茶叶、水产、畜禽等生产基地建设。农业综合开发财政无偿资金要重点投向公益性基础设施，体现政府扶持农业、扶持农民的阳光雨露。

二、实施倾斜扶持政策。

面向千家万户，农业产业化的关键是抓好龙头企业。农业龙头企业的触角伸向国内外市场。联结农户与市场的桥梁纽带，肩负着开拓市场、科技创新、带动农户和促进区域经济发展的重任。扶持一个龙头，将振兴一地产业，致富一方农民。

（一）促进农业龙头企业与优势农产品产业发展相结合。要根据龙头企业发展基础、实际需要。加大对龙头企业的扶持力度，调动农业龙头企业参与优势农产品产业建设的积极性。对省级以上的农业产业化龙头企业，农业综合开发将继续加大扶持力度，通过重点扶持、连续扶持做大做强龙头企业，增强企业辐射带动作用。最近，根据国家农发办要求，确定了30家农业综合开发产业化重点龙头企业，这批企业是一些市场前景好、经济效益高、能够带动农民致富、与当地优势农产品产业发展紧密结合的生长型、入口型龙头企业，已纳入农业综合开发重点扶持范围，将逐步加大扶持力度，年计划投资4000万元财政资金重点支持这些生长型企业发展。土地治理项目也要积极为龙头企业配套建设生产基地，依照企业发展的要求，协助其建立生产基地，改善基地条件。允许符合立项条件的企业直接承担土地治理项目，建设企业自己的核心生产基地。鼓励有技术、有能力的企业直接承担项目区相关产品的品种技术推广。允许具有法人资格的农民专业合作经济组织作为项目主体申报农业综合开发项目，对优势产业明确、经营管理规范，与会员建立起紧密型利益联结机制的可以优先扶持。

（二）鼓励农业龙头企业与农户建立良好的利益联结机制。近几年我扶持的一些农业龙头企业。农产品市场出现动摇情况下，也能与农民兑现订单，没有将市场风险转嫁给农民，与农民真正建立了利益共享、风险共担的利益联结机制，为项目区农民增收作出贡献。但也有一些企业并没有与农民建立真正的利益联结机制。农业综合开发要充分发挥财政资金的导向作用，通过项目财政资金的投入及补助，鼓励农业龙头企业通过订单农业、维护价收购、股份合作、二次分配等多种形式与农民结成利益共享、风险共担的利益共同体。对这类带动农民的企业，今后还可以探索采取贴息、补贴、投资参股等灵活多样的扶持方式给予扶持。

（三）积极引导企业加大科技投入。提升产品档次，做响自已的品牌。可将无偿投入中的一半以上的资金用于企业技术研发。建立对农业龙头企业考核、激励机制，对项目建设质量好、项目效益高、还款及时的企业实行连续扶持、重点投入的政策，并授予农业综合开发产业化经营龙头企业的牌子。积极组织产品推介和品牌宣传工作，促进产销衔接，协助企业做响品牌、做大规模。今年将举办农业综合开发产品展示展销会，各市县要做好组织协调工作，对农业综合开发扶持的具有较大规模、较高档次、较响品牌的优质和特色农产品，可采取统一标识的方法，集中推向市场，扩大农业开发产品影响。

三、继续加大科技开发力度。

应服从服务于优势农产品产业化发展这个中心，新阶段农业综合开发科技工作的重点。根据全省16个优势农产品产业发展需要，加大品种、技术引进推广力度，抓好示范带动，搞好科技服务，不时探索科技开发的新路子。

（一）继续抓好科技示范项目建设。近三年来。其中已经建成的部级科技示范项目有5个，省级科技示范项目有10个，这些项目为全省农业综合开发科技进步、优势农产品产业发展发挥了较好的示范辐射作用。国家农发办今后不再单独设立科技示范项目，这并没有否认科技工作的重要性。省要继续加大农业综合开发科技工作，对建成的科技示范项目各地要尽快开展项目后评价活动，总结项目建设、管理的经验教训，推进科技示范项目深化经营管理机制改革，促进这些示范区良性发展，继续发挥效益。对正在建设和准备建设的科技示范项目要进一步明确项目的功能定位，围绕省政府确定优势农产品产业发展规划，突出选择一个产业作为示范的重点，依照产业发展的需求进行链式开发示范，着重解决制约全省农业优势农产品产业发展升级的关键品种和技术，提高产品的科技竞争力。对已建成的和在建的科技示范项目，省级还将组织项目建设单位开展观摩学习活动，交流经验、开拓视野，取长补短。对管理经营机制好、示范辐射效果佳，符合国家农业综合开发示范项目有关规范，可考虑授牌，推动科技示范项目继续发展。

（二）围绕优势农产品产业推广科技效果。围绕区域优势农产品产业带的建设。重点推广产业化发展的种子、种苗、畜禽良种，设施农业技术、工厂化生产技术、优质高效农产品规范化生产技术、绿色无公害生产技术、农产品精深加工技术以及农产品保鲜贮藏技术等。省级每年定期收集有关科技单位的新品种、新技术等最新科技效果，编制农业科技效果推广指南和目录，明确推广的重点内容、区域和要求，协助项目建设单位与科技单位有效对接。市县开发部门，农业综合开发项目年度计划编报中，要根据农业科技效果推广指南和目录，加强对项目建设单位的指导，组织编制好项目的科技推广计划，确保省级重点推广的品种和技术等内容纳入计划，资金得到保证。

（三）加强项目区农民技术培训。紧紧围绕推广的品种和技术。加强农民的科技培训，尤其是要加强对专业农户、农业企业经营者以及一般农业工人的专业技能培训，提高农民的科学文化素质，造就一支合格的产业发展队伍。要围绕省政府组织实施的百万农民培训工程，加强对农民的培训，鼓励和支持各种形式、各种所有制成份的农业科研和技术推广组织在项目区为农民开展优质稻米和特色蔬菜等产业发展的技术培训。省级每年组织专项科技培训活动要达到3次以上，市、县也要有针对性开展技术示范和现场培训活动。

四、着力创新运行机制。

也是推进农业综合开发事业临时稳定发展的动力和保障。要坚持解放思想，机制创新是新形势下农业综合开发项目建设的内在要求。转变观念，与时俱进，敢为人先，勇于实践，改革中找出路，创新中求发展。今年全省将全面推行项目公示制；开展项目法人制试点；开展经营性开发试点；积极探索产权制度改革；完善农业综合开发激励机制。

（一）全面推行项目公示制。为进一步提高项目和资金管理工作的透明度。确保项目实现预期效益，年起将在全省范围内开展项目管理公示制。对农业综合开发项目申报立项、建设实施和竣工验收等管理工作，通过新闻媒体，或其它适当的形式进行公示，项目管理公示执行情况将作为验收、考核的重要内容。年底，省局和财政厅已积极开展了产业化经营项目公开选项探索，新华日报》上了农业产业化龙头项目选项公告，反响较大。国家农发办已将这种做法列入了新的农业综合开发政策，要求产业化龙头项目必需通过新闻媒体向社会公布立项指南。对于国家农业综合开发土地治理项目和省级专项开发项目立项，各地要继续完善和大力推广招标立项，对项目选项立项情况进行了公示，充分尊重了农民的意愿，让农民要办真正成为农业开发的前提，把一家一户农民想办但办不了办不好的事情，办实办好，让农民得到看得见、摸得着的实惠。

（二）积极开展项目法人制试点。以项目法人方式组织工程项目的前期准备、建设实施与管理是一种国际惯例。对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务归还和资产保值增值实行全过程负责。回副总理在新一届政府国家农业综合开发联席会议第一次会议上，明确指出：农业开发要全面推行项目法人制，黄省长也明确要求积极推行项目法人制。财政部《关于改革和完善农业综合开发若干改革措施的意见》文件中进一步明确，农业综合开发要制定并推行项目招投标制，工程监理制，项目和资金公示制，法人责任制。农业综合开发土地治理项目是政府投资农业的公益性项目，推行项目法人责任制有利于提高项目建设管理水平，有利于解决建设过程中管理部门与建设部门职责不明的问题，有利于准确掌握项目资金流，实现责、权、利三者有机统一，有利于规范招投标制、工程监理制、合同管理制、财政资金县级报账制的运作。年我将积极推行土地治理项目法人责任制，省级已制订了土地治理项目实行项目法人责任制试行方法，准备在苏北、苏中每县各选择一县进行试点，通过试点总结经验后逐步全省推开。

项目开发范文篇7

农业综合开发是一项中央政府设立专项资金用于对农业资源进行的综合开发利用项目。它的目的在于支持农业发展、改善农业项目的条件、使农村经济结构更加合理，并同时提高农业生产效益等。农业综合开发项目包括土地治理项目和产业化经营项目。

农业综合开发项目也多种多样，其中包括土地治理、基本农田建设、优势农产品项目、养殖、土地改造、综合治理、灌溉节水等土地治理项目；还包括农产品加工等在内的许多产业化经营项目。

1、农业综合开发的形势

现在农业综合开发项目的形势一片大好，主要体现在：国家对农业开发项目的饿政策好，实行“国家引导、配套投入、民办公助、滚动开发”的投入机制。农业综合开发在这种好的形势下，应该抓住机遇，强化资金运行管理体系，大大提高财会管理在新形势下的作用，力争通过强有力的会计管理工作，增强农业开发项目的资金管理体系，使农业综合开发项目健康、快速向前发展。

2、农业综合开发资金管理现状

在有政府投入、扶持的农业综合开发项目中，资金的管理、运行占据着相当重要的位置，目前，一些农业开发项目的资金管理仍然存在一定的问题。具体问题反映在财务会计管理中的有很多。所以，一定要加强在农业综合开发项目中会计管理工作。作为财务管理中重要的一环，会计管理工作是一项重要的基础工作，它关系到农业综合开发项目的改革、发展前景和效益。当前，很多农业综合开发项目会计管理工作存在问题，表现在管理混乱、缺乏监督管理机制，影响了农业综合开发项目的发展，致使农业综合开发项目发展不利，农村经济建设受到严重阻碍。所以必须引起高度重视。合理、高效的管理好农业综合开发项目的资金，能让财务运行有条不紊，充分发挥其使用作用，而会计管理工作是重中之重，对整个财务管理体系起着支撑和保障作用。

二、农业综合开发项目会计管理工作的现状

农业综合开发项目是政府关于财政支农的一个重要项目。但是在具体的运行过程中，资金的运用存在一定的问题。

1、农业综合开发项目资金管理紊乱

在农业综合开发项目运行中，资金管理紊乱。主要表现在：（1）财政资金报账不及时，资金拨付进度缓慢。在项目进行过程中，存在财政资金报账不及时的现象，在项目验收合格后，除质保金和工程管护费外仍有资金余额未拨付；（2）借出财政有偿资金到期未收回，在农业综合开发项目中，政府为了更好的支持农村经济建设，除资金补贴外，还提供一定数额的有偿资金，但是，由于立项时对项目单位审核不严格，弄虚作假申报并获得农业综合开发产业化项目，到还款期时用款单位因各种原因无法偿还，造成有偿资金无法按照规定数量收回或者完全损失，个别基层财政部门垫付到期有偿资金，这就无形之间增加了财政的损失和负担；（3）资金利息收入未按规定转作本级有偿资金，在资金利息收入的处理中，不能按照规定进行，同时造成了项目资金利息管理的紊乱；（4）部分农发部门和乡镇在农业综合开发项目中违规用大额现金结算；（5）项目报账内容与计划、合同不一致。超出规定的范围使用资金；（6）由于会计工作人员的业务水平有限，或者责任心不够，导致会计科目运用不规范，也是导致农业综合开发资金紊乱的一个重要因素；（7）项目竣工后移交手续不健全接收单位资产不入账，如用农发资金购置的农机设备、林木等没有登记固定资产台账。（8）部分返还的土地治理项目财政有偿资金滞留在市、县两级财政，未按规定返还农民和农村基层组织，及时解除各级财政部门与借款人的债权债务关系。（9）个别项目存在以拨代报现象。所以，这就需要加强会计管理工作，这就要求会计管理制度进行改进和更新以适应农业综合开发项目的发展和需要。管理制度的落后势必会影响会计管理应用及农业综合开发项目整体财务工作的效率和质量。

2、农业综合开发项目的会计管理监管、评价体系不够完善

农业综合开发项目在政府的强力支持下，形式大好，但仍然存在一些问题，这和农业综合开发项目的监管、评价体系有着密切的关联。一些地方乡镇财政资金紧缺，财政保障存在问题，土地治理方面的项目资金运转、构成存在相当大的问题，所以运行难以达到有关规定的要求，导致资金预算、计划结构不合理。所以，这种现状使农业综合开发项目的资金存在相当的缺口，以至于不能按时、按量、按计划的完成农业综合开发项目。其次，由于会计管理体系不完善，造成项目报帐过程不规范现象频繁出现，出现一些票据造假现象。最重要的一点就是国有资产的无形减值、流失。因为农业综合开发项目大多数效益较低，所以，在会计管理监管、评价体系存在漏洞的基础上，致使农业综合项目开发资产无形流失。所以，一定要加强农业综合开发项目的会计管理监管、评价体系，以保证农业综合开发项目的顺利发展。

三、农业综合开发项目会计管理的几点建议

1、增强意识，完善会计管理机制，改善农业开发项目资金紊乱现象

通过对现状的分析，会计管理的意识一定要加强，应该建立完善的会计管理机制，做到专款专用、按时按量回收有偿资金、及时报账、项目合同与上报内容、计划保持一致、农发资金做到专款专用。加强资金管理就要加大投入的力度，一定要严格按照《农业综合开发财务管理办法》中的有关规定加强财务管理，实行各级政府、部门、乡镇乃至个人分责制度，确定保证农业综合开发项目的资金合理使用。在此同时，还要要加强对有偿资金和信贷的管理，准确评估风险，按时、按量回收资金，降低风险。建立完善的会计管理体系，能有效的解决农业综合开发项目过程中资金被挪用的现象，所以在体系完善的同时，有效的防止了通过各种手段挪用、骗取农业综合开发项目款项的弊端，同时也有效的杜绝了部门、个人利用各种方法占用财政资金的现象。与此同时，不但使资金的支出、收入合理、高效，还能增加资金使用的透明性，在增强会计管理工作的同时也从根本上防止了腐败现象的产生。

2、更新和完善会计管理制度

要想使农业综合开发项目更加合理，就必须完善会计管理制度，必须有相适应的管理制度做保证。

（1）农业综合开发项目是一项巨大的工程，涉及的范围广，技术要求高，只有形成与之相适应的标准和制度，才能促进会计信息化系统在技术上的协调和整体效能提高。健全的会计管理制度是会计工作有法可依、科学管理的前提和基础。必须根据农业综合开发项目财务管理工作的现状，建立健全各项会计管理制度。

（2）针对目前农业综合开发项目会计管理落后，不适应会计信息化管理的情况，应及时更新和完善现有制度。对现行制度中不符合农村综合开发项目特点的，应及时改进；不全面、合理的地方，要及时完善。总之，管理制度要与农业综合开发项目工作相适应，保障呢业综合开发工作能够稳定、高效的运行。（3）建立健全的会计管理制度的同时，还应做好制度的落实和执行工作，突显管理制度的权威性和约束力。如果在具体工作中不执行相应的标准和制度，有法不依，那么建立财务管理制度就失去了现实意义，同时也不利于农业综合开发项目既快又好的发展。

3、强化农业综合开发项目的监管、评价体系

农业综合开发项目的监管、评价体系不够健全，在一定程度上阻碍了农业综合开发建设的发展。不管是项目的运行前的成本核算，还是项目的运行之中，都要有的放矢完善相应的监管、评价体系。票据的规范问题，要绝对从实际出发，尊重客观事实，报帐过程中严格审核，不要让投机者有机可乘。这样，不但降低了工程成本，同时也防止了发票需开问题。所以，一定要全面建立、健全会计监管体系，防止豆腐渣工程的出现，确保农业综合开发项目的建设质量，迅速提高农业综合开发项目的发展。所以要做到无论是日常检查，还是运行中检查、和完工检查，都要细致、严格，确保国有资产的增值，防止国有资产的流失。充分发挥农业综合开发项目的作用，提高经济效益。

4、加强培训，提高会计人员素质

会计人员素质的高低同样决定着会计管理工作的进行。所以要加强培养力度，拓宽培养渠道会计人员的培养要不拘泥于特定形式，可以采取多渠道、多方式，如加强与院校的结合、岗前培训与集中培训相结合等。在培训的过程中也可根据实际情况调整培训计划，切实发挥培训的作用，达到最佳的培训效果。同时多方面培养，全面提高素质也是培养人才的关键。

在提高业务水平的同时也要提高思想素质会计人员要有良好的政治素质和思想素质、坚定的政治信念、健康的思想和高尚的品格是成为优秀的财务人才的基础。

提高工作态度和敬业精神。端正的态度是做好本职工作的前提。培养农业综合开发项目会计人员要有高尚的职业道德，有较强的责任心，爱岗敬业，甘于奉献，钻研进取。

项目开发范文篇8

二、在原有应用系统的使用中，因新的要求需要增加或修改已有的功能时，同上处理。

三、做好项目开发过程中的资料收集和整理工作，把项目资料的归档作为项目验收的必要条件。

四、在开发过程中，开发部门和应用部门要加强沟通，共同解决开发过程中出现的问题，开发部门要及时反馈，应用部门要积极配合。

五、开发的每一个微机应用项目，都必须进行验收，由项目的开发部门与使用部门共同验收，验收通过，两部门的领导应在验收表上签字并归档。

六、微机应用项目开发申请表和微机应用项目开发验收表见附件一、二。

附件一：

微机应用项目开发申请表

项目名称：

1、新的项目2、在已有项目中增加功能3、修改已有项目中的部分功能

项目功能：

详细要求：（可以附页）

项目开发到完成时间：

申请部门领导签字：开发部门领导签字：

申请部门：申请日期：填表人：

附件二：

微机应用项目验收表

验收部门：验收日期：填表人：

项目名称：

1、新的项目2、在已有项目中增加功能3、修改已有项目中的部分功能

项目功能：

验收部门意见：

项目开发范文篇9

［关键词］运营管理；工程推演策划；房地产开发管理

目前，在所有项目的开发管理上，无论是以商品房销售为主的房地产开发企业，还是以生产车间为主的基建建设，都比较重视时间价值和成本优化管控。然而，由于管理方法及经验不足，常常在建设管理中无法做好工程管理规划，在项目拿地后、总承包招标及项目竣工验收前三个阶段制定的计划不具备可实施性，也就是说未提前做好规划，只是单纯使用工期期量的简单套用，导致计划无针对性、无指导性，实施过程中项目开发的里程碑节点一再展期，直接影响项目的开发节奏，造成项目开发的资本化利息无限增加，甚至由于开工竣工时间违反土地出让合同约定而造成违约面临行政处罚。

1房地产开发工程推演策划的特点

房地产开发管理工程推演策划是基于“项目开发实施方案”、“项目开发三级计划”等管理模块为基础，在此基础上通过组织开发管理中的规划设计、外联手续办理、成本控制、营销几大关键职能部门，分别在项目土地获取后、总承包招标、工程竣工验收三大阶段进行模拟实施方案，在各时间轴上找出影响节点实施的潜在因素，通过预估关键工作或重要节点的复杂程度，预测后期风险，提前预警，风险前置，降低项目开发风险，制定相关处置方案及相关责任人，在执行过程中及时纠偏。通过项目全过程施工推演，达到提前预见和决策未来的效果。

2目前项目开发进度管理存在的问题

2.1项目尽调不清，影响开发实施方案的落地。在房地产开发企业完成资源获取后，常规是将规划设计单位引进进行规划方案设计，开发商所提供的设计任务书也仅限于为规划方案设计做支撑，工程管理人员只等施工图完成后照图对单体工程进行施工管理。但是围绕项目周边环境对于后期施工管理的影响却没有详细的摸排，这就导致与施工有关的行政部门对工程建设施工的管理规定、外部交通道路通行要求、施工作业时间要求、临时供水电的接驳、项目内清障施工规划等事项推进无思路或思路不清晰，从而造成开发进度滞后。2.2开发分期思路不清，影响规划设计质量及开发进度。在项目规划设计前，各开发商需对项目开发周期及开发分期有清晰的判断。但由于开发管理规划制定不深入，在开发许可与竣工验收逻辑关系、施工出入口设置、项目分期开发规划与地库之间的关系等方面筹划不细、界线不清，导致未来交通组织规划、装饰装修工序安排、竣工验收关系关键节点不清晰，往往就造成既定目标无法实现。2.3先行区规划思路不清，影响项目预售节点实现。房地产开发第一次开盘是每一个公司在开发管理中的重要节点，开盘的时间与质量直接关系到整个项目投资是否成功。而有很多开发商在这个事项系统规划方面没有进行筹划，或是筹划启动太晚，在先行示范区设置、样板间售楼处位置规划、销售看房动线规划及氛围营造、景观绿化规划、物业前介筹划等方面考虑不细，造成项目第一次开盘时间滞后或开盘质量下降，影响了项目品牌形象及销售业绩的提升。2.4总承包施工组织规划不清，影响工程进度关键节点的实现。房地产开发工程管理人员是产品线的制造者，在建造产品之前应该有明确的建造目标及建造期限，但是由于工程管理人员专业素质及建造经验水平参差不齐，在项目产品建造计划编制、现场交通组织规划、关键机械设备材料的筹划、先行示范区施工组织、建造质量安全目标等方面未周全谋划，影响项目产品建造进度及对外销售。2.5项目竣工验收思路不清，影响项目交付使用。任何开发或基建项目组织施工最终目的都是为了交付使用，以完成建设任务，但在项目实体工程完成或即将完成时，因对行政职能管理部门具体验收交付标准不清晰，对项目公司内部协作未形成闭环，对合作单位交付界面不到位，对行政主管部门验收之间的逻辑关系理不清，最终导致整体验收时间进度滞后。

3加强工程推演策划组织协调能力，制定有效管控措施的方法

3.1项目前期资源获取后运用工程推演对全局筹划的作用。在项目资源获取后，开发公司应第一时间组建项目开发团队，按专业分类进行职责划分，明确管理边界，由项目运营管理团队牵头，在规划方案设计前进行一次针对工程管理方案的推演策划，设计、外联、成本、营销作为五大部门的关键要素参与，加强前期相关专业交圈，提前制定相应风险预案，共同进行一次全面筹划。3.1.1项目位置周边环境状况分析及施工推演策划。开发商工程管理及外联部门人员在拿地后应进行一次现场详勘，并与行政主管部门进行征询，明确政府部门对项目建设周边环境影响控制的相关要求。在取得第一手资料后，工程管理人员应根据施工现场夜间施工的政府要求，铺排整个工程进度计划。同时要重点分析项目所处位置与周边建筑物、构筑物、重要设施等的位置关系，如地铁、垃圾站、变电站、重要民居、危险源等。根据分析提出对项目工程进度影响因素及影响程度，提出解决初步方案3.1.2周边市政配套状况分析及施工推演策划。工程、设计、外联人员在第一次现场踏勘时，还要针对项目周边市政配套状况进行调研，与政府主管部门征询取得相关档案资料，做好三方面的规划与推演策划：一是项目正式用电、给排水、通信、燃气等市政配套接驳点，提出项目开发后正式使用的容量，与政府部门确定相关规格参数为后期设计提供依据。二是确定临时供电、供水、排水等接驳点位，制定实施方案以便于后期推进合约、施工等相关筹划。三是征询主管部门取得场地及周边市政管线位置（走向和埋深）资料，针对基坑施工、大型材料运输等阶段做出相应筹划。3.1.3项目水文地质情况分析及推演策划。在项目获取后应第一时间组织对施工场地进行一次初堪，通过初堪报告了解水文地质情况，查看是否有需要重点保护的文物项目，如有应立即调整设计规划方案，向主管部门进行申报。查看项目地块地下障碍物描述及分析（如有），比如老房子基础、市政设施基础、废弃管线等，提前做出清障筹划。3.2项目中期总承包招标阶段运用工程推演对全局筹划的作用。3.2.1总承包招标前组织工程推演策划的优势。房地产开发项目地上及地下建筑面积少则10万平方米，多则20万平方米以上，在项目总承包招标前要求拟投标单位进行工期策划及施工推演则更为有利，这样不仅可以了解到拟投标单位的真实管理水平和实力，通过多家推演集众家之所长，针对施工现场交通组织、机械配置、工序交插等方面还能起到集思广益的作用。在上述工作开展的同时，还要注意该阶段对开发有利信息的收集，并分析出前期推演策划中的不足，制定相关应对方案，更加有利于开发建造管理目标的实现。3.2.2总承包招标后组织工程推演策划的优势。总承包中标后，开发商工程管理人员应在中标后15日内组织总承包管理团队进行一次以道路交通组织、专项方案审批、工序交插、工期进度计划等全面的推演策划，对前期阶段工作计划进行更加全面分析，制定执行版全景计划并分解到三级计划，指导项目开发高效推进。同时制定明确工程管控、质量、安全环保、风险管理目标。通过全过程的进度、质量、成本管控效果，梳理本阶段薄弱环节，形成总结成果。3.3项目后期竣工验收阶段运用工程推演对全局筹划的作用。项目工程施工完成后，面临着一个庞大的竣工验收体系，按照“谁审批谁验收”的原则，只要是在规划方案审批中给予审批意见的，在竣工备案前都要进行验收。这时，项目开发单位要组织外联、工程、设计等关键部门人员成立竣工备案验收小组，针对验收顺序、验收标准、现场进度、资料上报等进行系统的推演与策划，找出项目竣工验收的关键线路，逐一进行分解明确责任，并定期进行调度协调，确保竣工备案按期实现。

综上所述，工预善其事，必先利其器，在房地产开“微利”和“快周期开发节奏”时代，工期每一天所对应的资本化利息就得数以几十万计，时间与资本的关系更为突出。作为一个从业的专业人员，我们必须在项目开发的关键阶段做好筹划，运用好工程推演策划这个管理工具，通过工程推演策划查找出项目开发建设的短板，集思广益谋划好工程建设规划，助力项目产品开发与建设。

参考文献

[12]崔凌云.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].建筑工程技术与设计，2016（8）：63-64.

[2]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材，2017（18）：240，242.

[3]陈孝明.建筑工程管理的现状与改善措施探究[J].住宅与房地产，2019（34）：108.

项目开发范文篇10

微创公司的成本构成主要是：工资及福利的支出、调研及维修费、业务费和市场营销所需的各项业务的费用支出、房屋及软件设备折旧、管理费用、财务费用、研究开发费用。而其中也导致了微创公司的成本方面如下几个特点：固定成本比重过大、区域成本差异化、技术变革带来的成本管理困难。微创公司为了解决其自身的成本特点问题以及为了适应由于公司业务的增长而导致的一系列问题，决定对公司的软件开发项目进行成本管理，而主要的管理由以下几个方面构成：实现软件开发项目的条件、确定成本估算对象、设置管理的组织机构、软件开发实施阶段成本跟踪和控制。（1）项目资源的安排：通过使用公司内部的公用软件，可以在不增加成本的情况下实现项目人员的交流和任务的分配，更好的对人力资源进行合理的分配，将目标合理的细分化，实现了成本的降低，生产率的上升，资源的再利用。（2）影响项目成本的进度管理：基于以往的项目进度管理的进度估算法和类推估算法的一系列缺点，微创企业充分利用FP技术的软件规模的度量技术来进行数据的生成，使用定额估算法和PERT计算方法对项目的历时进行估算，达到了项目进度管理的目的，使管理工作合理分配资源，发挥资源的最佳作用，提升了工作的效率，使项目能够按时完成。（3）项目成本的估算研究：作为项目成本管理的核心内容，微创公司对此做了细致的划分，软件成本估算主要包含以下几个方面：建立目标、计划所需的数据与资源、准确说明软件需求、详细准确的估算、估算方法的选择、比较与更新、实际的应用。（4）软件项目成本控制：对项目进行监视和操纵以使项目能够按照预期进行，使项目经理能够更好的对项目的实施过程进行了解。这一阶段，项目的制定需要严肃并合理。即使计划有特殊情况也应及时反映给有关部门，并且项目要从实际出发。而且项目在实施上还需灵活，来保证项目经理发挥其主观能动性。在经过了一系列的优化之后，微创公司形成了完整的软件开发的成本管理系统，能够系统的分析软件开发的成本问题，降低了软件开发的成本，并大幅提高了生产效率。

2微创公司软件开发项目成本管理的应用

2.1项目简介

某企业为解决管理效率地下、数据易丢失、企业难以有效对人员进行掌握和控制的问题并实现企业网的安全可靠、项目组级间的协同设计，实现知识管理和积累等一系列成果委托微创公司进行开发项目。

2.2微创公司项目软件开发成本管理系统应用

项目成本计划：将所设计项目分为5个模块分别为设计数据管理、功能接口、数据版本管理、安全管理、数据库再将每个模块按各部门管辖进行划分，再由公司财务部把总成本分配到各个模块项目经理处，最终形成完整的成本控制体系，保证了日常成本管理费用、专项成本管理费用、开发单位管理费用。项目时间估算：包括项目活动安排、绘制项目进度网络以及进行历时估算应用。将项目的开发制定一个切合实际的并可行的计划。使项目的进行更具计划性项目成本的估算：在这一阶段，对企业所需的项目进行估算可以更好的适应公司的业务需求。所以，在这一阶段中，对公司有精确的估算所取得的效果就越明显，也能带来巨大的优势。最终使企业借助此项目提高资源利用率，大幅降低成本，最大限度获取利润，能够使企业提高竞争力。项目成本控制：根据企业项目所提的安全性进行需求分析报告的生成、反馈意见的生成，并将项目的完成分为几个阶段：需求分析阶段、软件开发阶段、软件测试阶段、软件实施阶段，对其进行监控，来使每个阶段达到最大限度的利用。项目进度计划制定与控制：为了节约项目时间将项目进行分解，并根据所需的资源对其进行合理的分配计划。在实际情况中进行检查、监督以实现目标并保证项目按照原计划进行。项目收工：将项目进行测试和运行。并做好对文件资料的验收的准备，最终交付客户使用。

3总结

微创企业软件项目的开发成本管理系统从最初的具有一系列问题到经过一系列的优化之后形成的具有模范作用的成本管理系统是经过了许多相关人员及技术人员的分析与经验，微创公司的软件开发项目成本管理系统对于中小企业的成本管理具有导向作用，在当今这个软件开发如此迅猛的时代，一个软件公司的发展是与其成本管理系统分不开的。

作者:胡正元 单位:南京维数软件技术有限公司

参考文献:

[1]龚银锋.软件项目成本估算研究[J].软件导刊，2014（1）：20～22.