项目会范文10篇

项目会范文篇1

中午好！

的大地，稻谷飘香，鲜花盛开，在这喜迎丰收的季节里，在首届中国亚投资贸易博览会盛大开幕之际，今天，市委、市政府在这里隆重举行市项目推介招待酒会。

出席今天招待酒会的市领导有：中共市委书记、市人大常委会主任、市委副书记、市长、市委副书记、市委副书记、市委常委、公主岭市委书记、副市长、市政协副主席。市政府经济顾问先生和先生，各县（市）区、开发区的主要负责同志。

应邀出席今天招待酒会的嘉宾有：广域市机张郡厅先生携夫人女士、广域市先生携夫人女士，港澳台同胞，国内外知名企业家和来自工商各界的朋友们。首先，我代表中共市委、市人民政府及中国东北亚投资贸易博览会市组委会向出席今天招待酒会的各位嘉宾和各界朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

这次酒会的成功举办，得到了省亚投资贸易博览会执委会副主任、省经济协作办副主任、博览会执委会秘书长和组委会有关部门负责同志的全力盛邀和大力支持。中国日报、香港文汇报、中国新闻社、香港大公报、日报、凤凰卫视、电视台、广播电台、城市晚报、新文化报、东亚经贸新闻报、日报、电视台、广播电台等二十余家新闻媒体也应邀出席了今天的酒会，在此，也向他们表示诚挚的谢意！

今天的招待酒会共有二项议程：

一是请中共市委书记致辞；

二是请中共市委副书记、市长作项目推介；

首先，请中共市委书记致辞。

下面，请中共市委副书记、市长作项目推介。

朋友们：

是一座美丽的城市，是一座充满活力的城市，更是一座蕴含发展潜力和充满商机的城市，丰富的资源、优越的地理位置、四通八达的交通、兵家必争的战略要地，一定会有你们事业发展的新空间，投资兴业的新舞台。开放的欢迎你们，330万英雄的人民欢迎你们！

项目会范文篇2

在这里，我学会了如何去调整自己的心态，使自己能够更快实现从学生到职场人的角色转变。学会用积极的心态去对待困难和压力。工作和日常生活中困难和压力在所难免，关键在于你是选择逃避和推托，还是勇敢的去面对和解决它。方法总比问题多，选择逃避和推托也许会使你一时半刻感到轻松，但是你却丧失了一次提高自己的机会；而勇敢的面对，也许会使你感受到强大的压力，然而这却是一次提升你自己的机会，你面对了，你尝试了，你的能力也就得到相应的提高，而当你把困难和问题解决掉的时候，你更会感到一种莫大的成就感。

在这里，我学会了如何更好的去沟通，如何处理好同事间的关系。在公司里，做事重要，做人同样重要，只会做事而不会做人那是一台工作的机器。工作中，同事之间和睦相处是非常重要的，只有当你融入了环境，并且在这个环境中真心感到舒服和快乐的时候，你才会以更好的状态投入到工作中。

在这里，我学会了如何去把握时间，如何提高工作效率。有些事情重要而紧急，有些事情紧急但不重要，有些事情重要而不紧急，还有些事情是不重要也不紧急的。把握重要而不紧急的事情，每天上班时，先把当天要处理的事情在记事本上罗列出来，忙而不乱，从容而有条理。

在这里，我看到了榜样的力量。很多比我们早来也才毕业一两年的同事，他们现在已经发展的很好，甚至做得非常优秀，他们用他们的切身体会，用他们的成长经历，为我们解除了一些疑惑，给我们树立了学习的榜样，也帮我们树立了信心。

在这里，通过游戏、户外活动和拓展训练,使我更加深刻领会团队合作的力量。很多任务看似艰难无比，甚至你会认为是不可能完成的任务，但是，在团队中，在队员的集思广益、相互信任和密切合作下，却往往激发出人的潜能，创造了奇迹。

项目会范文篇3

首先给大家拜个年。最近几年，今天是春节假后上班第一天。区委、区政府都是春节长假后第一天，就召集大家调度项目、研究项目。刚才，分别实地观摩了台资信息产业基地、大唐木业、大家商业城、南方冶金机械和富鑫镀锡5个项目。新春伊始，就带领大家看项目，主要是向同志们传送两个信息。一个就是项目工作的重要性。关于这项工作如何重要，为什么要重点抓，自始至终、坚持不懈地抓，不同的会议上，不同的场所，都多次进行了论述。整个经济的发展，最根本的就是要抓项目、上项目。只有有了项目的落地、开工、投产，才有今后的发展，否则发展就是无源之水。对这件事情，大家也都有了充沛的认识，这里就不再多讲了再一个就是项目建设形势非常紧迫。对此，大家也应该有一个充分的认识。远的不说，市内周边兄弟县（市、区）目前抓投资、上项目的劲头非常足，气势非常猛，而且项目规模、效益、质量都非常好。如果横向比较起来，并不占上风。从年初的财政收入看，同比增速80%以上，占全年比重也比较高。但是横向比拟，这个增速在全市是排在后面的中游还要偏下。再认真分析，与三河比较，三河的基数很大，30多个亿，但是比咱们增速还快，还有永清、固安基数比咱们相对较小，但增速比咱们快很多。所以说，虽然有了一个比较好的发展势头，但是横向比较起来，还真是不能坐井观天、沾沾自喜，必需要增强抓项目、上项目的紧迫感。目前看，正处在前有标兵、后有追兵，且标兵渐远、追兵迫近”关键阶段。一会儿，王书记还要做重要讲话，请大家抓好贯彻落实。下面，依照会议布置，先讲两个方面。

一、对我区目前项目建设形势的判断

全区项目建设呈现出良好的发展势头。主要表示在三个方面：一是从目前的建项目看，可以说。包括今天观摩的台资信息产业园、守业大厦、冶金、富强等项目都是冬季开工建设的而且规模和质量都不错，这是临时积累的结果。其实冬季不是一个适合开工的季节，但这些项目都在冬季抓时间、抢进度。想，如果不是很急、很紧的情况下，项目方肯定要考虑冬季施工的利息问题。这说明我项目投资方非常急迫，需要抓紧时间开工，认为这当中孕育着好的发展势头。二是从即将开工的项目看。3月初，布置了21个项目集中开工。春节前，海川区长专门调度了几次，也专门听了几次汇报。这次活动的指导思想就是要实事求是不搞自娱自乐式的形象工程，全部要上实打实的项目。目前看，计划开工的21个项目，都能在预定时间的前后陆续实现开工。新年伊始，就有一大批实实在项目开工建设，也说明我项目建设有了一个很好的发展势头，这也是大家共同努力的结果。三是从已经签约、即将开工和在谈的项目看，也有一批大项目、好项目。将来这些项目的顺利签约、开工，必将为全区经济发展带来巨大的促进作用。从即将开工项目看，像日本SKK项目，杨税务乡、工业园和有关部门的大力支持下，所有开工手续都已办结，已经和施工队签约。从已签约项目看，像深港产业园和高迪数码项目，省、市有关领导在深圳共同鉴证了签约仪式。深港产业园主要面向深圳和香港地区的高新技术产业招商，总投资预计5亿美元，其中核心项目高迪数码，投资1亿美元。春节前后，专门就合作事宜赴深圳与项目方进行了接洽，正在积极争取早日开工。从在谈项目看，发展势头也很不错。比如已经草签协议的乐购物流项目，总投资10亿元以上，主要面向整个华北地区开展物流供应服务。英国乐购是世界排名第三的零售连锁企业。目前，该项目已与韩国特意发公司签订了BT协议。和韩方也草签了一个协议，该项目正在进行开工前的准备工作，仇庄乡的拆迁工作也已经开始了做好开工准备工作的同时，要充分发挥乐购项目的辐射带动作用，准备建立大型的运输公司，满足物流项目发展需求。与韩国公司接洽商谈过程中，韩方对我投资环境给予了充分肯定，并表示要在建设乐购物流项目的同时，再谋划建设几个新的大型物流项目，进一步拓展京津、华北市场。还有龙河园区的中建二局项目，经过几次密切接洽，准备将特种车辆、建筑机械和重钢结构基地项目落户到龙河园区，建设一个工业园，总投资加上流动资金可达25亿元，总销售收入在34年间预计达到100亿元，中国建筑工程总公司是世界500强企业，二局主要是建设高层建筑，将重钢结构等两个建设基地项目迁到龙河园区，目前项目进展很好。从我区即将开工的已经签约的和在谈项目等方面看，全区项目建设总体呈现出比较好的势头。通过大家几年来的不懈努力，抓项目的工作上有了很大改进，投资环境越来越好，得到客商的普遍认可。以为，之所以全区项目建设呈现出相对较好的发展势头，也是因为我投资环境，不管是软环境还是硬环境都有了好的发展，再加上我抓项目工作、项目管理上，去年相继出台了一些方法和措施以及一系列的工作创新，都使得我项目工作取得了很好的前景。

二、今年项目工作的主要任务

区政府组织召开了专题会议，节前。专门研究部署了今年的项目工作，已经酝酿了一个初步的目标。接下来，经过论证后，要把全区项目工作目标任务要下发到各单位。各乡镇、街办处、龙河和园区及各区直部门要确定好自己的目标任务，严格考核的同时要明确目标，看看到底要抓多少个项目，每个项目要抓到什么水平。

重点讲四个方面。一是提高服务意识，就如何抓好项目工作。全力做好帮办。这个问题也是临时以来抓项目工作会议上反复提出的要求，之所以一再强调这个问题，就是因为，很多项目在招商前期，无论区领导还是各单位各部门都倾注了很大精力、很多心血，下了很大功夫促成项目签约落地，接下来要涉及各职能部门依照顺序料理相关手续，促进项目早日开工。这期间就需要各相关部门有一个一致的思想，当做自己分内的事抓紧时间去办理，这方面还存在着缺陷。所以，要求各相关职能部门要提高服务意识，将客商作为上帝，加大帮办力度，挖空心思，简化顺序，提高效率，帮其料理相关手续，全力全速搞好项目服务工作。同时，还要有一个敢于负责的精神。推进项目发展过程中，要在政策允许范围内，寻求突破，想方设法加快项目建设进程。推进过程中，有些需要各单位各部门承担一些责任，今后在抓项目上，不能说不，遇事要先想办法，不准说不行。

破除瓶颈制约。重点做好三方面对接。一是区直部门要与乡镇、街办处搞好对接沟通。也就是项目服务单位和项目主办单位要对接好，二是搞好对接联系。过去面几次项目调度情况看，信息不对称，掌握的政策和熟悉的业务不对称，影响了项目的发展。作为项目的主办单位要跑项目、上项目，应当积极主动与区直部门对接沟通，争取部门提前介入，共同跑办，协调解决困难和问题。区直部门掌握着政策、知识，也要主动与乡镇、街办处责任单位主动沟通，及时指导、协助项目方解决实际问题，保证项目顺利快速推进。各单位各部门特别是项目责任单位的主要领导干部和专门的同志，要认真学习政策和相关专业知识，要成为抓项目、跑项目的行家里手。二是要搞好上下对接。土地、规划、建设、环保、计划、招商等职能部门要加强与市、省对口部门乃至国家有关部委沟通联系，就有关政策、有关专业及时对接沟通，着力解决信息不对称问题。信息就是金钱，信息就是速度。某种水平上，信息的灵敏度决定着经济的快速发展。过来，区直各部门在这方面做了大量工作，与上级对口部门建立了良好的关系，接下来要继续临时不懈地坚持积极主动，抓好对接工作，第一时间掌握上级部门政策、信息和专业方面的调整，来指导我区项目工作再上新水平。三是搞好银企对接。制约项目发展的瓶颈主要包括土地、资金等方面。2009年，王永威书记的亲自谋划下，搞了几次大规模的对接活动，效果比较显著。通过与各级金融部门同志的交流，也认为我区的银企对接工作做得比较成功，比其他区（市、县）要好。组织的对接活动主要是层次高，邀请到市级各大银行的领导参与。新的一年，还要开展有效的银企对接活动，要创新形式，加大力度，上下互动，共同组织好对接工作。把大家组织对接活动，就是搭建了一个平台，平台搭好了能否取得实质性的进展和结果，关键在于如何与银行部门沟通融洽关系，更加积极主动地把自己推介进来。一系列具体、细致的工作，就需要各部门、各乡镇、街办处、园区和企业精心谋划，认真去做。银行的融资是有门槛的要通过努力，让自己具备这些条件，满足银行的要求，努力争取更多资金支持。

项目会范文篇4

根据会议安排，我就分管工作通报几点情况。

一、指标完成情况

二、上半年工作完成情况

三、下半年工作安排

今年全区服务业发展的总体目标是：实现第三产业增加值53.76亿元，同比增长21.9％；社会消费品零售总额50.7亿元，同比增长18％；第三产业固定资产投资14.6亿元，同比增长20％。为完成上述目标，下半年我们要着重做好以下两点重点工作：

（一）抓好项目建设。把项目建设作为产业发展的抓手，在继续抓好在建项目的同时，谋划新的服务业项目。

1、发展商贸业。完善城区商业网点规划，明确各街区功能定位，打造集餐饮、住宿、购物、休闲于一体的特色商业圈。以培育上规模企业为重点，引进先进的管理模式和营销方式，鼓励和支持京香、海达电器、千通超市等重点商贸企业做大做强；加快对现有商场的提档升级，按照“市场化管理，品牌化经营”要求，加速引进知名品牌连锁企业；推进平庄百货大楼、润达购物中心、金色谷时代广场逐步向大中型购物中心发展；力促金色谷商务会馆、西城商务会馆早日开工建设；做好北山公园商业街的业态定位和招商工作；做好平庄国储库临街商业区的规划。以规模化、专业化、特色化为发展方向，打造集聚辐射效应明显的专业市场和产地批发市场。进一步加强城区建材市场和农产品市场的清理整顿工作，积极谋划平庄建材市场二期工程，使其进一步提档升级、做大做强；抓好北京新发地（平庄）农产品批发市场的开业筹备工作，促其早日运营达效，争取通过几年的发展，成为蒙东地区农产品集散地；做好元宝山区综合市场规划设计，确定经营模式。此外，各镇、街要围绕自身优势，结合实际，积极谋划和建设符合自身实际的市场项目。

2、发展现代物流业。今后一个时期，要加快谋划面向煤炭资源产区、开发试验区和专业市场的现代流通体系。首先要依托资源优势发展煤炭物流。年初，部分镇街已经做了一些规划，但进展不快，还应在加快煤炭物流园区的建设方面下功夫；其次要依托工业园区搞物流。随着工业园区入驻企业的增多，原材料和产品的吞吐量增大，对物流能力的要求也进一步提高，要围绕工业园区规划建设面向园区企业发展的物流企业；第三是依托市场搞物流。我区各类市场30余个，要积极发展面向市场的物流体系，引进知名物流企业，鼓励传统运输、仓储、货代业逐步向现代化、专业化、社会化的第三方物流转型升级，使物流业成为商贸经济发展的增长点。

3、发展旅游业。完善旅游基础设施，通过挖潜历史文化、发掘民间传说，依托静安寺、风水沟生态园、藏龙寺、锦绣山、向阳北山、美丽河热水资源开发等精心谋划一批宗教、自然生态景观旅游项目。今后一个时期，要按照《美丽河文化生态旅游区整体规划》，重点发展以静安寺为核心，周边自然景区开发为重点的旅游开发区，力促静安寺周边的旅游度假山庄项目开工建设。同时，要充分利用我区农业产业化程度较高的优势，围绕设施农业发展观光旅游。要继续加快大北海村科技示范园、哈拉木头观光园、木兰山生态园以及风水沟镇的葡萄产地等设施农业项目建设，引进餐饮、采摘等娱乐项目，加大对外宣传力度，打造农业观光旅游景点。

项目会范文篇5

（一）工会工作人员的态度

俗语说细节决定成败，态度决定一切。在某些情况下，有些公司在管理理念，资金，运行机制等方面存在一些问题，这就在某种程度上给工作人员一种误认为，认为公司本身也无心进取，进而有关工作人员养成不良的工作品行，对待项目管理有时态度懒散，这就一定程度上，影响了工会工作在实际运用中的效果。因此，公司职员的工作态度问题亟待提高。

（二）公司职工的素质问题

我国是人口大国，但是真正有创新能力的人才还比较缺乏。我国在教育方面投入了大量资金，但目前仍然解决不了人才缺乏的问题。在经济全球化的大背景下，我国大多数公司经营规模小，人才缺乏，已经客观存在，许多公司员工在项目管理中缺乏相应的素质，不仅耽误了项目的进程，而且在过程中使得成本增加。因此，解决素质问题刻不容缓。

（三）我国目前公司的现状

我国仍处于发展中国家，在公司运营方面与国外相比仍存在较大的差距，维护职工的合法权益是工会的宗旨，然而有不少公司为了简省工会运行的成本，忽视工会在项目管理中促进的作用。这就阻断了促进公司长期进步的一个动力。目前社会上的许多企业在体制结构上有了显著的改变，企业以各种各样的方式招工用人，使得人员非常复杂，而人员在思想行为方面千差万别而且容易收到外界干扰，企业工会工作因此面临着许多新问题的挑战。

二、工会在项目管理中发挥作用过程中存在的问题

（一）工会的重要性被忽视

由于工作人员素质问题以及公司的管理制度问题，工会的重要性往往被忽视。项目管理过程中重视人员的人用，忽视了其他人员的利益，这不利于项目的成功。因为一个项目不仅仅单靠个别人的力量，最重要的还是团队的量。考虑团队的力量视，就要重视工会工作。

（二）工会的工作方面

第一个方面是在工作人员的参与上，多方面协调和深入调查做的还不够到位。第二个方面是在工作开始时的宣传上，做好群众性，目标明确性，逐层展开性方面不足。第三个方面是在整体把握上，工会往往忽视了重点与非重点，整体与个别，个体利益与整体利益的关系等问题。在市场经济大发展的背景下，要求工会创新运行的体制，进一步提高维护职工权益的能力。而工会能否适应社会的发展，需要大幅度树立创新精神，切实维护公司和职工的利益。

（三）工会的自身运行方面

第一个是工会干部个人素质问题。公司中存在老员工为大的现象，有些员工不思进取，倚老卖老，造成工会运行效率低下。面对公司可能改革的问题，工会干部在更新知识和改进工作方式的方面都有待提高。第二个是工会干部身份过多又重叠的现状。在我国目前的大多数企业中，工会干部充当多重角色，例如：既是劳资关系的协调者，又是劳资矛盾的局中人；既是决策参与人，又是职工利益的维护人等等。第三个是工会运行机制尚模糊不清。虽然我国改革开放已经多年，但是在学习外来文化上仍然存在着虎头蛇尾的现象。好比引进来了空壳，忘了内置物品，可想而知，效果如何。

三、工会工作在项目管理中的作用及促进方法

（一）充分发挥最大效益

定位好工会在公司中的作用，在项目管理中积极通过工会合理安排人员，把人员安排在最需要他的位置上，实施奖惩制度，表现优秀的员工不仅要有精神上的表彰还要有物质上的鼓励，最大限度的促进项目的进程。其次，做好工作人员的奖励工作，使员工有更大的激情投入工作当中，逐步激发职工为项目投入心血的热心，从而实现了公司和员工的双赢。

（二）充分调动职工的积极性

可以利用奖金的形式提高参与民主管理的积极性。除此之外，还可以开展职工的劳动竞赛，例如组织职工做好本职工作的同时，多做劳动，帮助了公司，又取得了回报。实行企业职员合资的形式，进行岗位培训，逐步提高职员的素质。不定期举行活动，如技能竞赛，才艺展示，多方面发展职工的同时，丰富他们的业余生活。一定程度上关心职工的私人生活，使职工感到温暖，愿意融入公司的大家庭当中来。

（三）督促工会干部做好本职工作加速项目完成的进程

干部监督本单位某项目的安全生产，协助改善项目管理的工作环境，运用自己的聪明才智为项目完成出一分力量。同时与职工打好关系。干部工作，在一定程度上代表工会工作，也就是说工会工作可以督促并使得职工为完成项目管理的各项任务而自觉努力，实现了职工自身价值，也有利于企业发展，实现企业职工的双盈。为了项目成功完成，必须把握好项目范围的管理，时间的安排，资源的配置（包括人力资源和物力资源）。这就需要工会在工作中激发职工参与决策的热情和信心，正所谓三个臭皮匠顶得过一个诸葛亮，在群力群策的思想的指导下，项目管理或有极大的进展。久而久之，也就凸显了工会工作在项目管理中的作用。

四、总结

项目会范文篇6

【关键词】医院项目；规范管理；实践与体会

1建设现状

医院地处紫金山风景区西侧的丘岗地带，周边明代古墓林立，为地下文物埋藏敏感区域内。南京市规划要求周围建筑限高24m。综合楼项目位于医院内，在拆除原有老建筑的基础上建设。周边居民生活建筑密集，地质岩层强度高，地下室开挖难度大。项目用地现状不规整及东西高差较大，建筑设计为”L”型体；地上主体6层，局部4层，高度控制为23.7m。项目建筑南立面距城市道路红线6m，西侧局部距院医技楼6m，距外单位家属区20m，北有医院制剂楼仅距4m；东侧距医院9层老建筑科研楼仅8m。项目建设不能影响和中断医院正常医疗工作，建设期环境影响控制和安全施工管理难度很高。

2项目管理

2.1管理效果。门诊综合楼项目实际投入使用经费控制到了项目概算的92%。1）项目安全、质量管理：项目各项验收批次一次性通过。施工现场未发生安全、质量事故。2014年、2015年度接受国家卫计委组织项目现场督导检查2次，均获“优秀”评级。2）进度管理：2012年6月18日举行项目奠基仪式，2015年9月门诊综合楼顺利投入使用。建设期间，数次接城市行政管理部门指令要求建筑工地政策性停工（最长达30d/次），项目室外管网施工调整为全院管网改造施工，工程量翻倍，项目交付仍然在立项批复计划工期内竣工交付使用。3）验收获奖：项目现场管理获“南京市建筑文明工地称号”；主体结构工程获得“南京市优质结构”；南京市优秀建筑智能化专业设计一等奖；项目获得“金陵杯”优质工程奖及江苏省优质工程“扬子杯”奖。2.2管理认识。项目管理是管理学的1个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。医院建设工程属于复杂的系统工程。丰富的专业知识、严谨科学的管理态度、高效有序的务实管理是工程建设管理者做好医院工程的基本要素。2.3管理实践。1）项目实施前与医院的各个使用部门、使用个人及运维管理科室进行充分的沟通，全面收集科室的需求、想法、意见，结合医院总体发展规划和医院决策要求，严谨行文，拟定适合医院的设计任务书[2]。要求设计能够反映医院文化和精神，人文关系与医疗服务、医疗技术的水平，符合相关规范标准，编制适应现代医院发展要求的前瞻设计任务书，是项目实施成功的基础措施。2）项目实施期间需做好与设计人员的专业对接，明确项目的投入以及需要实现的目标、医院发展愿景；要耐心、细致地做好设计各专业与使用个人、科室及运营管理之间的联系、对接工作，集思广益，细致务实地对方案进行优化，既是项目实施成功的基本环节也是基本保证。3）建设管理的方案制定科学、专业，充分预见管理风险防控点；全面制定应急预案；尊重契约精神，规范管理。建设过程中：实时调整不同工种、专业的穿插赶工措施计划；完善不可预见风险应急预案；专人负责信息资料管理；严格以进度目标为管理措施的防控点，规范、务实、科学、灵活地修正计划和措施方案。4）在项目设计、招标和建设过程中，严格保证各项手续合规、合法。合理利用行政主管部门监督检查的管控力及社会咨询服务机构的专用技术力量，提高对施工现场的威慑管控力度，保证项目顺利实施、高效推进。门诊综合楼项目在建设管理过程中，通过邀请医院基建管理同行组成专家进行现场督导；不定期请安监部门、消防专业管理专家现场检查；上级主管部门组织专家进行项目现场检查督导。实践证明，利用行业管理权威恰当地影响现场管理，这种借力管理对承包方起到一定的行业管理威慑力。5）合规合法建设管理的重要性（1）项目建设周围建筑敏感点多，周边关系较为复杂。管理层在项目申报、审批、节点验收、材料审核等程序上严格按城市建设管理规范落实；项目管理严格遵守国家、省市及行业相关规划、环保、消防安全、维稳等建设法规，并针对邻近居民关心的如阳光权、医院废物排放等问题提前与规划、环保部门沟通，管理做到有备无患。（2）针对邻近居民所担心的施工过程中产生的扬尘、噪声、出行等影响因素，提前制定规范、务实的控制防范措施及突发事件应急预案。前期合同制定严谨，施工期间对合同方按合约要求，通过约定奖惩，控制现场，加强文明施工管理。（3）实践证明，由于项目审批报备程序规范，管理措施得当，再通过积极、耐心的沟通、多方位的协调，3年建设期间，群众现场阻工、矛盾问题升级冲突等影响稳定风险情况未出现，从而工期得到保证。6）经费控制措施（1）从项目可行性研究中投资的估算、方案概算的报审、招投标控制价的设定、建设经费使用管控及竣工结算工作的落实，每一个环节涉及经费管理都不容忽视。项目内容及工程量在环节中的调整变化、变化原因，管理者必须心中明了。（2）对项目施工图，管理必须做细沟通、协调工作，完善功能配置、满足使用要求；专业交底工作严谨落实。一份施工图质量的优劣，能直接影响项目成本控制。施工过程中在控制总投资预算、保证项目整体质量的前提下，为确保项目重点子目及关键设备经费投入，必要时对部分分项预算进行实时动态管理。（3）跟踪审计，提前介入招标文件制定环节，提前对相关文件进行二次审核，是保证招标控制价的准确性和工程量清单详实的有力手段。主要的合同条款提前在招标文件中明确，尤其是工程进度款支付约定、工程量变更约定、审计费用支付约定等。（4）完整优质的项目行为信息资料，是竣工结算工作顺利实施及经费控制的有力保证，也是项目管理高质量的有力体现。以合同为依据，及时支付进度款，提前确定设备、材料、分包公司，是按期完工的重要环节，也是避免乙方提出补偿要求的风险控制关键措施。

3结语

综上所述，医院建设管理必须要注意项目前期调研论证、项目信息沟通、招标合同体系管理、预算控制、现场管控等。随着社会的发展，技术的进步，如何运用专业的知识、技能、有效的实践措施，保证项目建设在有限资源限定条件下，实现有序、高效、科学的管理目标，是对每一位建设管理者提出的艰巨挑战。

【参考文献】

【1】张建忠,乐云.医院项目建设管理—政府公共工程管理改革与创新[M].上海:同济大学出版社,2015.

项目会范文篇7

一、建筑施工企业项目财务报销管理存在的问题

（一）管理机制不健全。当前，我国大部分建筑施工企业项目财务报销管理工作基本上都由企业的项目财务部分来完成，忽视了项目财务报销实际上是一种涉及到企业项目所有参与人员的经济行为。但是由于会计人员仅仅只是对账面的报销以及凭证进行核对，缺乏对项目实际经济业务的了解，导致财务报销管理工作失去了真实性。另外，在项目财务报销管理工作中，会计人员本身具有不可推卸的责任。

（二）项目财务报销审计机制不完善。当前，建筑施工企业项目财务报销的原始票据都是先由相关负责人或者领导审批签字，然后再交由会计人员进行审核记账。但是，由于相关负责人以及项目领导可能对财务规定不熟悉，而无法对票据是否合规合法进行判断，如果他们审批错误，就会对财务报销工作产生不良影响，导致资金流失。同时，很多会计人员并未认真进行审核，一看到票据通过领导签字就直接报销，而如果对通过领导审批单不符合规定的票据退回，就可能与报账人发生冲突。

（三）对项目财务报销规定不够重视。财务报销票据的真实性、合法性以及完整性等于经手人、签字人员的责任意识存在直接关系。如果报销人员或者经手人无视相关规定，缺乏责任意识，就可能导致报销是出现不合理的经费项目。在报销票据的“验收人”一栏签字管理不重视，存在较大的随意性，常常由于该项业务不相关的人员随意填写，无法保证票据的真实性和准确性。

二、建筑施工企业项目财务报销管理建议

建筑施工企业项目财务报销管理存在的问题，会导致出现一些不合理的经费支出，甚至被一些别有用心之人利用，导致企业资金流失。因此，建议从以下几个方面进一步完善建筑施工企业项目财务报销管理工作。

（一）建立科学的项目财务报销管理体制。首先，需要从项目财务报销工作实际情况出发，建立会计信息责任保证系统，从领导到各部门的负责人，再到一般会计和具体的经办人，都需要严格承担相应的责任，对财务报销的各个环节进行严格把关。其次，提高会计人员的独立性，排除行政权力对财务工作额度干预，加强会计自控和审计监控，有效杜绝报销作假问题的发生。

（二）完善项目财务报销审核机制。建筑施工企业应该采取先审核后报销的程序，首先由财务人员对原始报销票据得而规范性、真实性以及合法性进行审核，符合要求的票据再由相关领导负责人决定是否能够报销、批准签字。同时，还应该明确规定领导签批财务报销票据的原则、权限以及限额和需要承担的责任，避免领导对财务报销票据签字的随意性，降低项目财务报销审核风险。

项目会范文篇8

抓项目、抓重大项目是我们经济工作的核心，是民生工作的核心，是社会事业工作的核心，也是我区近年来快速发展、迅速崛起的一条十分成功的宝贵经验，“十二五”期间我们也要一如既往地把抓项目各项工作深入持久地推动下去。一句话，我们一切工作都要以抓项目为抓手，依托项目的实施，实现经济社会发展各项任务目标。因此，我们一定要树立强烈的责任心和紧迫感，把抓项目落地、开工投产作为首要任务，做到引进一批、在建一批、投产一批、储备一批、在谈一批，使我们的项目持续不断的推动下去，保证我们的经济社会发展有持续的驱动力，并随着时展有序推进，这也是区委、政府决定召开这次会议的目的。

一、突出重点项目建设

（一）城市建设。新旧两区是我区城市建设的车之两轮，鸟之双翼，要推动两区同时协调推进，不可偏废任何一方。当前，旧城区无论地上地下设施建设都存在着较大的问题，一定程度上到了十分危险的地步，水、电、路、讯、供暖等设施都有待完善、补充，建设的重点要放在补充强化基础设施上。关于保障性住房建设，请韩广源副区长及住房保障办统一纳入管理。旧城区范围在八月份召开的全市科学发展观摩会到底看哪些点，请韩广源副区长研究确定。新区建设项目多、任务重，金盾大厦、文化中心、中小企业总部基地等一系列项目要迅速推进，不能等到下半年；鑫通片区规划部门要马上跟进；布日都梁等回迁安置片区各个项目要有机衔接，前面拆，后面管网道路建设要及时跟进，不能影响到拆迁进度。

（二）工业项目。月份全市科学发展现场观摩会要在我区召开，要抓住这次契机，重点抓好月份投产项目和在建项目观摩，这对我区真正的非资源性产业上台阶、成规模、定方向具有至关重要的作用。能不能成为内蒙古自治区唯一的承接东南沿海江浙地区产业转移示范园，资源上、产业政策上的一些问题将在这次观摩上有一个重要的确定和突破，抓住这次机遇对于我们真正的非资源型产业的转型和定型具有十分重要的作用，必须抓紧时间、抢抓机遇。

（三）现代服务业。现代服务业是我们现在最欠缺、推动空间最大、现实条件最好的产业。要构建以大型生产性资料和生活性资料物流园区建设为龙头，以大型批发市场建设为中间环节，以便民市场、超市、农贸市场、菜市场等网点建设为主的上下连通、立体的现代物流体系，从而真正的改观我们的商贸服务业。在搞好基础民生设施的同时，发展高端著名品牌。金融市场的培育和金融产业的发展不仅仅是推动我区发展的必须产业，也是强化地区经济安全的必要措施和手段，这项工作务必推动下去，金融产业一定程度上相对其他产业硬件少一些，软件多一些。旅游文化产业是打造新东胜和第六项支柱产业的重要内容，动漫产业目前整体实力比较弱，但是未来作用巨大，不可估量。信息产业园区建设既要发展数字东胜，包括数字城管、公安技防等实用性项目，另一方面，力争实现中国移动、中国联通、世纪互联等重大的项目年内落地建设。

（四）城乡统筹。要围绕农民进城、企业下乡工作思路，切实保证农民进了城、能就业、稳得住，切实保障农民生活质量改善、生活水平提高、幸福指数提升，核心工作在城乡统筹实验示范区。现在示范区框架已经形成，但是真正的产业还没有发展起来，下一步要大力推进产业园区建设，纺织园区、制药园区、食品园区要加快建设。大力推进转移的同时，要推进产业下乡，使没有转移的农民致富，真正富民。新型生态产业、新型农牧业建设要有效推进下去，同时协助城市“菜篮子工程”要在城乡统筹当中考虑进去。

（五）社会事业。教育方面，现在最迫切需要解决的是高质量的公办学前教育，其次是大力发展以奇瑞丰田汽车学校和西贝餐饮学校为代表的职业教育，解决制约我们经济发展的瓶颈问题，第三是提升我们的高中教育质量，要让我们的孩子享受到高标准的高中教育，确保我区的教育水平与我们十五年的免费教育及地区经济发展水平相协调。医疗卫生方面，最重要的是引进高质量的合作型医院。看病难仍然是突出问题，如何让群众不出家门不离东胜能享受到高质量的医疗条件是摆在我们面前的突出问题。同时，社区医疗覆盖面有待进一步提高，养老产业健康有序发展有待规范。就业方面，要引导就业观念和产业观念转变，破除不少人认为的除了当老板和进行政事业单位就不算就业的认识，逐步引导群众不仅仅从事建筑、煤炭、信贷等传统行业，还要学习风险投资和私募股权等更高层次的法律保护框架下的资本运营。城市建设中涉及数字东胜、公安技防等方面的工作，要求大家积极配合。

二、狠抓重点项目落实

（一）制度建设。区委、政府即将出台《关于继续实行四大班子领导联系重大项目责任制度的决定》，围绕这个决定，在管理制度上，要建立几项制度。一是领导联系制度、责任人制度。在责任制度方面，要实行“一个重点项目、一个责任领导挂帅、一个部门牵头、一个领导联系、一个项目法人、一个进度责任目标、一抓到底”的“七个一”责任制。项目责任人原则上一个责任人对应一个项目，责任要落实到人头上，要彻底的落实，真正的落实。部门的负责人就是该项目的法人，要终身负责。要完善项目进度责任目标制度，清清楚楚、明明白白，具体到哪个月进展到何种程度。同时，要完善质量管理制度，实现精细化管理、集约节约化经营，拒绝粗放式经营。二是例会制度。区委、政府每个月调度一次，分管领导每个星期调度一次。调度不是简单的开会，而是将更多的时间放到现场，要特别强调具体责任人汇报工作，实现全员动员投入到工作中，搞好协调配合等辅助性工作。三是成立重大项目办公室。要借鉴先进地区经验，抽调相关人员组建办公室，发挥检查、督查、协调的作用。项目办暂时放在政府办公室，由王平同志兼任办公室主任，两办督查室及时督查落实工作，搞好项目推进的督查、统筹、监督工作。

（二）相关工作内容。一是资金问题。解决资金问题是每一个项目责任人必须实施的工作，要克服资金困难，努力在资金不充足的情况下做好工作，这也是我们东胜区这些年发展的积累的宝贵经验。东胜的发展速度快，同时面临更大的发展压力、更大的资金压力。首先是积极争取国家、自治区项目资金，各部门都要去研究国家和自治区的政策方针、国家项目资金导向，努力去争取。要逐步建立项目资金争取问责制度。其次是社会化运作。吸引企业资金，结合企业资金，借用企业资金，充分利用企业给我们融资和担保。第三是扩大信贷规模，积极融资。要进一步加大力度争取金融机构信贷支持，时刻关注国家产业动态、金融动态，抢占先机，抓在先手。金融办、土储中心、铁西管委会等各相关部门要认真学习并掌握国家的金融政策，要抓住银行信贷的良好机遇，主动上门推荐项目，增强金融部门投资的积极性与主动性。

二是用地问题。盘活土地总量、争取国家用地指标是区委、政府和土地部门每天都在思考的问题，但是，当前土地问题确实制约着我们。用地指标配置上，要有技巧的使用，精细化管理，项目有多大，相应的分配多少土地，当前需要多少，就配置多少，既要挖掘内部潜力，又要向上级积极争取，确保大多数项目顺利推进。我们已经将3月份确定为“项目开工月”，现在有了用地指标已经审批回来的，必须在3月份全部开工，凡有指标不开工的项目，一律收回土地使用权。目前暂时没有土地指标的项目，努力向自治区、国家申请，除极特殊情况外，绝大多数项目都要在3月份开工。

三是棚户区改造。一段时间以来，通过我们大量人员的积极配合，通过拆迁部门优势力量的努力，通过舆论宣传导向，通过全面考虑民生的政策推动，汇集全区之力，整体进展成效显著。但是，目前各项目之间不平衡的矛盾日益凸显，既要抓建设，又要抓拆迁，对于项目的分管领导，如何更高标准的协调、调度，是一个考验。同时，我们工作组没有充分发掘潜力，还需要进一步充实工作。拆迁工作要继续推动，建设工作又要有序合理的摆布，拆迁局的核心作用要继续发挥，工作组完不成任务不收队，要考评各个项目成果，阶段性地通报和推动，实行末位淘汰制，不能因为拆迁阻碍重大项目的实施。

四是产业政策。现在我们从事的重点项目，有一些有着积极的产业政策支持，有的相对缺乏。各职能部门要深入研究产业政策，顺应大的趋势，才能取得事半功倍的效果；否则，逆产业政策而上，或者吃不透、研究不透产业政策，结果必然出现事倍功半的情况。要树立强烈的产业发展意识，抓住产业政策导向，为我所用，尤其是综合部门和专业业务部门更要深入研究，积极寻求政策支持。

五是社会风险评估。重点项目推进和社会风险评估、信访维稳、社会管理是相辅相成、相互矛盾的一对统一体，是利益的共同体，更是相生相伴、互相促进的统一体。只有重大项目推进才能实现社会的稳定，同时只有社会稳定才能促进重大项目的开展。社会风险评估是我们整个事业推动必须的前提条件，也是我们每一个干部必须肩负的一岗双责。各单位各责任人要牢固树立维护稳定的大局意识，责任到单位，责任到个人，出了问题，一查到底。要尽早开展大排查、大摸排工作，迅速把工作做在前头，打好主动仗，下好先手棋。务必保持联络信息畅通，随时掌控信息。四要掌握尺度，内紧外松，工作人员一定到位。各职能部门要充分发挥职能职责，各司其职，两手抓、两手都要硬，推动重点项目和社会风险工作同步开展。

三、围绕服务重大项目，提出五项具体要求

项目会范文篇9

在国庆节前夕，第三季度即将结束之际，我们今天在这里召开全市重点项目述评会，主要目的是对年初市委、市政府确定的56项重点项目进展情况进行一次全面回顾，看一看哪些项目已经按时完成，哪些项目比较滞后，进而找准原因，强化措施，狠抓落实，确保全年各项责任目标的圆满完成。今天的会议仍然采取述评打分的方式进行，先由承担重点项目的责任单位对重点项目进展情况进行述职，然后由市四大班子领导、老干部代表、人大代表、政协委员代表、各单位一把手对各个重点项目及其责任单位进行打分，最后，张书记和水市长分别作重要讲话。

在会议开始前，我再强调一下会议纪律。这次会议的规模比较大，参加人员比较多，同时，大家不仅要听，还要进行打分，所以，请同志们一定要自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，不得交头接耳，不得往返走动，不得中途退场，集中精力开好会。

下面，会议开始，首先请工作人员把重点项目评分表发给大家。

（发放结束后）刚才，工作人员已经把评分表发给大家，我把评分说明给讲一下：大家在听取重点项目责任单位述职后，根据项目进展情况和平时自己把握情况，对每个项目给予综合评分，每个项目满分为100分，超额完成计划进度的给满分，达到进度要求的打分在85——95分之间，滞后于目标的，视实际情况得分不超过60分。希望大家以实事求是、客观公正的态度，对每个项目做出一个真实的评价。

现在，述职开始。

首先由发展计划委员会述职

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下面由经贸委述职

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下面由电业局述职

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下面由建设局述职

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下面由交通局述职

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下面由水利局述职

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下面由国土资源局述职

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下面由通信公司述职

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下面由中小企业局述职

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下面由农林局述职

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下面由千秋镇述职

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下面由常村镇述职

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下面由泰山路办事处述职

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下面由千秋路办事处述职

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下面由朝阳路办事处述职

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下面由常村路办事处述职

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下面由新义街办事处述职

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下面由烟草局述职

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下面由教体局述职

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最后由卫生局述职

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现在请工作人员将重点项目责任单位评分表发给大家

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我再将这张表的打分说明给大家讲一下：在打分过程中，大家要根据每个单位所承担的项目数量、实际完成情况，对这个单位进行相应的评定，主要分为优秀、良好、一般、较差四个档次，每个单位只能评一个格次，多评、不评均视为作废，在评定格次的同时，还要给出相应的分值。具体格次评分标准为：优秀格次得分95——100分；良好格次85——95分；一般格次65——85分；较差格次为60分以下。现在开始打分。

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请工作人员将两张评分表一起收回

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下面，请市委副书记水选民同志讲话，大家欢迎。

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最后，请市委书记张英焕同志讲话，大家欢迎。

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同志们，刚才我们听取了全市所有重点项目进展情况汇报，并给予了相应的打分，会后，两办和市委市政府督查室还要对每个单位的评定情况进行汇总，以适当形式进行公示，接受全市人民的监督。最后，张书记和水市长又分别做了很重要的讲话，为了学习好、贯彻好两位领导的讲话精神，下面我再强调几点：

一、会议结束之后，各单位要迅速召开班子成员会和全体干部职工大会，认真组织学习张书记和水市长的讲话精神，结合正在开展的“三好一强”活动，把全体干部职工和全市人民的思想和行动统一到会议精神上来，统一到服务项目建设上来，统一到加快义马发展上来。

二、各单位要以这次重点项目述评会为契机，认真对照各自责任目标，再进行一次自查，看看哪些目标还没有达到进度要求，哪些工作还是薄弱环节，要找出问题原因，拿出具体可行的整改办法，利用最后三个月的时间，合力攻坚，集中突破，确保全年各项任务的圆满完成。

>三、在认真回顾总结的基础上，各单位要要及早着手，对明年工作的盘子进行认真排查、过滤、安排，力争在10月底使明年的重点工作确定下来，赢得工作的主动权。

项目会范文篇10

现在距建市周年庆祝活动还有一年多的时间，市庆各项筹备工作已经启动。这次市庆项目建设动员大会，目的是动员全市上下统一思想，迅速行动，坚持高标准、严要求、大力度、快节奏，确保市庆重点项目建设如期完成，为打造“谷韵”城市品牌和成功举办市庆活动奠定坚实基础，使市庆成为宣传的窗口、招商引资的平台、群众欢庆的节日、凝心聚力的盛会。刚才，王跃同志就市庆项目建设作了安排部署，讲得很好，我都赞同，请大家认真抓好落实。下面，我再强调四点意见。

一、以迎接市庆为动力，进一步提振干部信心

举办建市周年庆祝活动，展示发展成果，展现发展能力，展望发展前景，有利于提振信心、凝聚人心、提升形象、促进发展。全市上下一定要充分认识办好市庆的重要性和必要性，自觉把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，确保市庆活动取得圆满成功。

1.市庆是发展成果的展示。年来，在历届市委、市政府的正确领导下，全市各族人民解放思想、同心同德、艰苦创业、开拓创新，探索出了一条符合实际、彰显特色的科学发展新路子，经济社会发展取得了令人瞩目的成就，全市人民有目共睹。2012年，全市生产总值是1982年的24倍，财政总收入是1982年的83倍，全社会固定资产投资是1982年的160倍，为新的发展赢得了新的机遇，构筑了新的平台，创造了新的业绩。尤其是近十年来，“开发乾州新区、再造一个”的决策，揭开了我市第一轮新城市倍增工程的历史新篇，城市人口增加到20万，城市建成区面积增加到20平方公里，乾州新区经济承载总量增加到200亿元以上，成为拉动我市经济社会发展的最大“增长极”。今天的，政通人和、百业兴旺、欣欣向荣、蒸蒸日上，正以跨越之势向武陵山区现代化中心城市迈进。市庆是年来所形成的产业优势、城市形象、市民素质和人文精神的展示良机，全市上下应当再努力、再添彩，努力把建设得更具魅力、更显活力，更具影响力、更有竞争力。

2.市庆是发展能力的展现。年来，特别是近年来，我市深入践行科学发展观，着力转方式、调结构、抓改革、强基础、惠民生，发展能力进一步增强。发展思路不断优化，在继承历届工作成果基础上，确立了“三市”的方向、“四个中心”的定位、城市品牌的路径、“双十”产业的方式等；发展保障不断增强，坚持抓基层打基础，出台了规章制度、下放了职能权限、改善了基层条件、建立了工作规范、创新了工作机制；发展难题不断破解，城市这个中心正在做强、旅游这个先导正在做活、产业这个重点正在做优、稳定这个保障正在做实。发展支撑不断加强，通过营造民主和谐氛围、构建科学管理机制、打造务实工作作风、树立正确用人导向，干部的干事创业热情空前高涨。在距市庆的一年时间内，又是一次对我们发展能力的集中考验。我们以什么样的速度、力度推进城市、产业等各方面建设，将成为检验我们干部能力、作风、素质的重要标准。只有充分利用好市庆这个舞台，充分展示我们的公共服务能力、行政业务能力、学习创新能力、内部管理能力、破解难题能力，让州府在短期内有焕然一新的变化，才能赢得群众的认同和满意，才能为跨越发展增强更多的信心，凝聚更大的力量。

3.市庆是发展前景的展望。市庆既是对过去成绩的总结，更是对美好未来的展望。我们应当通过市庆让全市人民看到未来前景，增强发展信心。要进一步彰显相对的区位优势。已成为全国高速大通道的重点“高速节点”城市，是全国规划的18个高速公路枢纽和146个公路枢纽城市之一；要进一步彰显相对的平台优势。是州府城市，要加快推进“双十”产业发展和“十大园区”建设，支撑起一个资源共享、功能互补的集约型产业发展平台；要进一步彰显相对的政策优势。用好用活西部政策、中部政策、民族政策、扶贫政策、武陵山经济协作区政策、地区开发政策、州市共建共管政策等七大政策，使其发挥最大效应；要进一步彰显相对的资源优势。旅游、矿产、山地、劳动力资源丰富，开发潜力巨大，发展前景广阔。这100个市庆项目，更是对增强发展后劲具有重大意义。这些优势能否借市庆契机进一步彰显，直接影响干部士气，影响群众信心。发展止步不前，前途暗淡渺茫，干部群众就会变得丢热情、丧斗志、失干劲；发展乘势而上，前途一片光明，干部群众就会觉得有盼头、有干头、有劲头。全市上下务必充分利用好市庆这一机遇，勇于挑战，敢于作为，扬长避短，趋利避害，才能够最大限度地调动干部群众干事创业的积极性和主动性，才能够创造更加美好、幸福的未来。

二、以打造品牌为目标，进一步突出建设重点

城市品牌是城市品质的集中体现，是城市发展的重要支撑。实施城市品牌战略是城市发展的总体思路和根本方法。目前，州府城市品牌设计已经完成，正在启动城市品牌的营销和建设工作。要以打造城市品牌为目标，围绕品牌抓营销，围绕品牌抓建设，围绕品牌抓发展，使营销、建设、发展相同步、相协调，力争到今年底、确保到明年市庆前，州府城市有一个崭新的形象。

1、奋力推进第一期品牌化建设任务。加快推进城市品牌营销和建设，以品牌来提升城市品质，增强城市功能，引领城市发展。一要进一步突出建设重点。不断完善品牌体系建设，加快推进城市形象设计，尽快完成市树、市花、市鸟、市徽、市歌、城市吉祥物的征集制定，全方位充实品牌内容。按照“六个突出”加快城市品牌项目建设，按时保质完成出城口主题建设及湘泉大道、峒河文化艺术公园、黄永玉捐建四桥、城市标识系统、人民路建筑立面改造及美化亮化、“一江一河”景观带建设等重点工程，全立面展示形象。二要进一步实化成果应用。加强对“一谷三神”城市品牌形式内容的研究力度，切实将品牌理念融入总体城市规划，把品牌元素嵌入具体建筑设施，着力推出一批符合品牌要求、独具品牌内涵、体现品牌特质的城市建设项目，用品牌成果创建城市形象、美化城市环境。三要进一步强化宣传营销。综合运用理论、新闻、社会、文化、网络、活动等措施，充分利用报纸、电视、广播、网络等各种媒体，深度解读城市品牌内涵实质，大力宣传品牌建设进展成效，让品牌意识融入市民生活，让品牌元素充满城市角落，不断增强城市品牌的覆盖面和知晓度，全面提升城市品牌的对内凝聚力和对外吸引力。

2、大力实施第二轮新城市倍增工程。城市是发展的浓缩，是产业的支撑，是形象的展现。作为州府，城市建设更是十分重要。上个十年里，我们全力推进了乾州新区开发，城市空间大幅拓展，城市面貌大为改观，基本完成了第一轮城市倍增工程。随着发展的深入，城市规划面积小、可用土地少、开发后劲不足等问题越来越明显，必须大力推进第二轮新城市倍增工程，切实加快城市扩容提质，以崭新城市面貌迎接周年市庆。要以大规划编制拓展城市空间。按照“山区特点、民族特色、时代特征”的总体要求，全面贯彻“经营品牌、经营规划、经营项目、经营土地”的理念，高水平抓好城市总体规划修编，加快完善60平方公里城市核心建设区详规编制，尽快制定城市远景发展规划，探索性开展、凤凰、泸溪、古丈、花垣、保靖“1+5”城市群发展规划编制，科学确定功能定位，优化设施配置，拓展城市空间。要以大项目建设充实城市内质。加快推进以G209、G319绕城公路、大庭至张排公路及城区主干道连接线等为重点的“三环八射”大通道、“九纵十七横”城区路网建设，构建城市骨架，舒展城市脉络。启动大兴寨水库、城北22万伏输变电站和城市天然气管道、城区路灯改造等城市能源基础设施建设，筑牢发展基础，提升发展后劲。大力实施“一江一河”、七大森林公园、城区集中景点等城市形象工程建设，美化城市容貌，提升城市品质。

3、努力掀起第三次大旅游浪潮。地处张家界、凤凰黄金旅游中心线上，人文历史厚重，自然风光秀美，民族风情独特，旅游资源丰富，旅游产业发展有能力、更有实力。要按照州委、州政府“一一二三六”的旅游总体发展思路，坚定不移地加快“旅游兴市”步伐，努力掀起继张家界与凤凰之后的第三次大旅游浪潮。一要让景点更精致。按照“一心两翼三区多点”的旅游空间布局，构建不同能级的旅游集散和休闲旅游目的地体系，满足不同人群需求。大力实施景区“创A升A”工程，全力推进德夯景区综合开发建设，尽早完成全国优秀旅游目的地、全国文明景区、5A级景区创建工作，打造世界级旅游精品；加快乾州古城旅游综合开发，推进“城、园、坊”三位一体开发建设，精炼打磨，精雕细刻，精益求精，尽快实现创建国家4A级景区目标。二要让配套更完善。以打造“武陵山区旅游中心城”为目标，全面完善“吃、住、行、游、购、娱”配套设施。扎实推进景区道路、车队、标识等旅游交通项目建设，切实提升景区通达能力；大力推进旅游接待设施建设，加强星级宾馆、高档农家乐及民族特色餐饮的引进开发，满足各种消费群体需求；不断创新旅游商品研发机制，加快精品旅游商品开发力度；加强旅游市场监督管理，让游客在吃得放心、住得舒心、行得省心、游得赏心、购得安心、玩得开心。三要让品牌更响亮。充分利用矮寨特大悬索桥通车机遇，大手笔、高品质、全方位开展旅游宣传营销，大力打造德夯国际山地户外旅游节、矮寨大桥国际低空跳伞节和世界酒歌节等高品质大型节会活动，积极参与、举办各类旅游交易会议，全面打响“百年路桥奇观、千年苗寨风情、万年峡谷风光”的“中国绿色科罗拉多”峡谷休闲旅游品牌和“游、奔乾城”文化休闲旅游品牌，不断提高旅游的吸引力和影响力。

三、以项目为抓手，进一步加大工作力度

项目是推动经济发展的重要载体和抓手。抓产业项目能扩大经济总量，抓城建项目能改变城市面貌，抓基础设施项目能改善发展条件，没有项目就没有发展。这100个市庆项目，每一项都与我市发展息息相关。全市上下必须克服一切困难，以超常的速度、超常的效率全力以赴抓项目，力争州府出现超常的变化、实现超常的发展。

1、创新思维，全方设计项目。项目的策划包装和设计，既是招商引资和项目建设的关键环节，也是招商引资和项目建设的基础环节，直接关系到招商引资和项目建设的效果。在项目包装设计上，不能单纯为包装设计项目而包装设计，要围绕城市品牌抓包装设计。把握“四个中心”的发展定位，深度包装设计一批提升城市竞争力、提高城市承载力、扩大城市影响力的项目。要围绕资源特色抓包装设计。抓住我市生态特色、产品特色、矿产资源特色，突出旅游产业、生物科技、新型农业、商贸物流、山区机械等新型战略性产业和现代服务业等特色项目和优势产业，搞好深度包装设计。要围绕政策优势抓包装设计。充分利用国家、省、州等各项优惠政策，突出优惠项目搞好深度包装设计。要围绕区域优势抓包装设计。充分把握我市在地域、区位、交通等方面的优势，突出优势项目搞好深度包装设计。

2、挖掘潜力，全面铺开项目。要确保州府短期内城市面貌有大的变化，城市形象有大的提升，必须挖潜力、借外力、聚合力，在强力快速推进项目建设上实现新突破，千方百计全面铺开项目建设盘子。对意向性项目要督促跟踪落实，采取登门拜访、跟踪洽谈、通讯联络等多种途径，促进项目早日签约。对在各类重大经贸活动上已签约项目，要落实专人，紧盯不放，加强跟踪服务，力争项目早到资、快到资、多到资。对落地项目要促开工建设，提高前期工作水平，落实项目建设条件，尤其是要解决土地、环评等突出问题，力争更多项目按期开工，尽快把项目建设转化为现实生产力。对开工项目要抓好进度，强化项目领导负责制，项目从引进到投产，市级领导要深入一线，靠前指挥，及时了解项目建设过程中的困难和问题，研究破解办法，落实有效措施，确保项目无障碍建设、企业无干扰运营。

3、多方筹措，全力保障项目。资金是项目建设的核心要素。要加大资金投入。坚持“集中财力办大事、握紧拳头保重点”的原则，把有限的财力用在“刀刃”上，让点点财物在市庆项目建设上聚集。要加强争资争项。认真研究国家、省相关政策，拓宽视野，伸长触角，加强沟通，积极联络，加大汇报和衔接力度，及早判断上级政策走向，增强争资争项的敏锐性和主动性；加强招商引资力度，将民间资本、银企资金、国省项目引向市庆重点项目建设。要创新融资模式。加快组建城市资产经营公司，整合资源，盘活存量，扩大增量，积极培植建设财源；加大政府企业债券发行争取力度，积极沟通协调，全力开展工作，尽快实现首轮筹集城市建设资金10个亿目标；拓宽资金筹措渠道，积极运用BT等有效模式，借助大资本、大企业推动项目建设，促进城市跨越式发展。

四、以强化责任为保障，进一步抓好任务落实

推动市庆项目建设，时间紧、任务重、要求高，必须切实加强领导，明确责任，落实任务，强化措施，确保市庆项目建设如期完工，以优异的业绩向市庆周年献礼。

1、明责要有一份细账。责任无处不在，知责才能思为。明责是完成任务的必要保障，是履行职责的前提条件，是追究责任的绝对依据。强化责任的关键在于具体化。要准确定位，分解任务，量化指标，用明确的目标和数据来增强项目责任单位的紧迫感和压力感，用坚定的毅力和决心来推动重点项目建设。对市庆项目建设的每一项工作、每一次任务、每一个项目，都要把人员、时间、任务、问题、责任等要素进行具体化，建立台账，细分任务，列出明细，量化考核，做到层层细化、层层分解、层层落实，确保责任到人、责任到岗、责任到段。

2、履责要有一股钻劲。责任是压力，同时又是动力。履行好工作职责，需要有一股锲而不舍、孜孜以求的钻劲，不达要求不放松，不达目的不罢休。要强化时效意识。晚做不如早做，被动做不如主动做。要使每个工作部门、项目建设主体和具体工作人员都要有时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感，在完善机制中讲时效，在加快建设中讲时效，在强化管理中讲时效，推动项目建设优质高效开展。要强化创新意识。创新是解决疑难杂症问题的有效措施。推进市庆项目建设不能采取机械、简单的工作方式，要深入思考、分析和调研，开拓工作思路，创新工作方法，注意运用“上下结合、左右开弓、交叉运行、整体推进”的方法来促进项目建设，用创新来提升工作效率，强化工作效果，创造工作经验。要强化精品意识，在项目建设过程中都要力求精细化，用精细化的工作来打造精品项目。