物业部范文

公司物业部工作鉴定 2011-12-25 10:42:00

自成为公司员工以来,我一直都在努力适应工作环境和工作岗位,和同事搞好关系虚心学习,履行职责,认真完成各项工作。我们物业部一直在努力的进行工作,下面是我工作总结: 一、公共环境卫生监督工作。 履行卫生检查制度,发现大厦环境保洁不到位时向外包单位发出《不合格通知书》或《警告通知书》,没有及时整改者,即将...

物业管理企业内部控制分析 2020-12-16 11:11:07

摘要:物业行业近几年得到了迅猛发展,但是相比于西方国家我国物业行业还处于初级发展阶段,所以行业内物业管理服务质量良莠不齐,发展规模较大、服务水平较高的物业公司比较稀少,市场两极分化严重。而内部控制是制约物业公司发展壮大的重要因素,加强内部控制效果,能够帮助公司控制企业成本,完善物业管理机制,实现对...

物业企业内部控制与风险规避 2016-04-15 11:22:31

摘要:伴随着我国科技的不断进步和社会生活水平的不断提高,我国的房地产及物业行业也取得了巨大的进步,为我们的社会生活带来了极大的便利。但因为物业服务行业自身保本微利的特性,物业企业在经营管理方面也面临着诸多风险。本文主要阐述物业企业的内部控制,并通过完善自身内部控制来规避可能面临的经营风险,为企业的...

物业管理企业加强内部控制策略 2020-01-20 10:18:45

建筑行业的高速发展为物业管理企业提供了非常大的发展空间,但同时使得物业管理企业在发展过程中出现很多的问题[3]。在国内的市场环境下,物业管理行业的发展受到一定程度的限制,再加上物业管理行业的起步较晚且发展时间较短,造成大部分的物业管理企业自身缺乏有效的经营管理,从而导致企业的发展失衡。而其根本原因主...

物业企业内部控制完善措施 2019-08-08 10:24:44

摘要:随着我国经济发展水平的不断提升以及经济发展规模的不断扩大,我国的物业企业发展速度在不断加快,但是很多物业企业由于经验不足,在经营管理中暴露出了很多问题,企业为了提升竞争力必须从内部管理入手,提升内部控制水平。当前很多物业企业利用信息技术建立内部控制信息系统,提高员工责任意识等各方面存在很多问...

物业部组长的竞聘演讲稿 2009-04-20 10:37:00

尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁: 你们好! 富兰克林有句名言:“推动你的事业,不要让你的事业来推动你。”今天,我正是为推动我的事业而来。 首先做一下自我介绍:我叫李秀峰,今年20岁,专科学历,是今年刚毕业的学生,我竞聘的是物业部电气科副组长这一职位,之所以会竞选这个岗位,是基于对这个岗位的了解和对自身认...

物业治理事业部述职报告 2009-09-14 14:43:00

我受领导及___物管处全体员工委托,就___年的工作向各位同仁作一个汇报,请各位予以的评议。 ___年是___物管处初步走上规范化治理的一年,回首过去的一年,有欢乐,也有忧愁。欢乐是在___年中员工的整体素质得到了提高,工作渐向规范化治理迈进。忧愁是整个物管处物管面积较少,拓展创收的机会不多。___年的工作主要情况...

物业工程部主管述职述廉 2011-12-19 09:22:00

2010年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,...

物业服务企业内部控制问题与对策 2020-02-14 11:26:38

摘要:物业服务企业的内部控制是现行财务制度体系的重要组成部分,也是企业管理的内部重要制度。内部控制就像物业服务企业的“牛鼻子”,抓住了这一中心环节,可以带动企业的全面管理提升,降低成本,提高经济效益,从而规范投资者、企业及经营者的关系和行为。本文从物业企业内部控制的重要性入手,分析内部控制的现状及...

商业物业管理企业内部控制分析 2020-01-19 09:07:15

摘要:随着市场经济的快速发展,我国大力发展第三产业,商业物业管理作为第三产业的重要组成部分,在市场经济高速发展环境下,更是需要注重加强内部控制水平,以此适应新时期对物业管理服务的需求。本文分析当前商业物业管理内部控制过程中存在的问题,提出针对性的解决策略,旨在为提升商业物业管理水平献力。 关键词:...

商业物业管理企业内部控制改进措施 2016-11-17 15:46:35

摘要:商业物业管理企业只有从内部加强控制管理,才能适应当前物业行业的变化;商业物业企业还要及时分析内部控制中存在的问题,改进和制定相应内部控制方案,特别要建立完善内控管理制度,才能保障提升商业物业企业的管理水平,才能提高企业自身的市场竞争力。 关键词:商业物业管理企业;内部控制;改进 一、引言 我国房...

物业部人员工作措施 2011-07-22 16:48:00

为了物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得物业通过对大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济...

物业管理公司服务部领班个人总结 2011-09-20 08:49:00

接管物业客服部客服领班工作,至物业正式成立后。负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月,从摸索到熟悉,边做边学,前进的每一步中,都得到公司领导和同事的热情相助,得到大多数住户的支持与认可。这7个月来,面对了很多压力,克服了很多困难,但我却非常愉快和充实。因为我有一只高素质的队伍,有一群热情、...

物业管理公司财务内部管控研究 2019-09-18 15:24:47

摘要:企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模...

2007年度物业部工作总结 2008-02-14 19:52:00

2007年度物业部工作总结 2007年度,物业部在××公司党政班子领导下,以科学发展观和构建和谐企业为指导,积极履行物业部的工作职责,认真落实××公司2007年的工作计划,从保障服务、安全稳定两大目标出发,抓好物业管理硬件和软件建设,较好地完成了2007年计划中的各项任务,取得了较好的成效。 回顾一年来,我们主要做了以...

物业公司财务部负责人竞聘演讲稿 2009-10-14 15:57:00

尊敬的各位评委、各位同事: 大家好! 我叫__,我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战,在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择,我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍,使大家对我有进一步了解。 我1997年毕业于湖南大学衡阳分校经...

项目部物业工作计划 2010-04-01 08:36:00

为了物业公司下一步发展,我们提出了“责任体现人品、政绩证实能力”的口号,在全体管理人员中贯彻,同时我们转变观念,变被动为主动,站在业务主的角度改善完善工作。 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业...

物业年终总结-清洁部门 2008-01-19 10:13:00

本部门主要负责电信系统的清洁、绿化、装修、消防的管理和移动大厦、东逸豪园、东翠园、汇景小区、电缆厂小区、太平洋保险公司的全面管理及移动各营业厅、各镇供电所、联通营业厅的安全保卫工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部门的工作得到顺利的开展,回顾过往一年即****年本部门做了以下的工作: 一、****年2月份本...

物业客户服务部经理岗位职责 2008-01-19 10:50:00

一、坚决执行国家的各项方针政策,省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。 二、根据统一管理与专业分工负责的原则,对部门内工作人员的工作进行合理安排,召集主持部务会,领导部门人员及时完成管理处下达的任务指标。 三、制订本部门工作计划,指导、协助下级负责人在制定工作计划,定期检查、监督、查处违章...

物业公司保安部述职报告 2009-09-14 14:46:00

本人___,男,___年12月出生,中共党员,中专学历,__年4月加入公司,__年被聘为公司保安部副部长;两年来在公司领导的帮助下,顺利的完成了保安部的各项工作,为公司今后的发展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不的工作安排向领导作以汇报: 一、工作完成情况 1、重点加强了保安部...

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