物流信息化范文10篇

物流信息化范文篇1

当前企业物流信息化存在的几个问题

虽然有许多大中型企业都实现了对于物流管理的一些主要环节(如仓库管理、销售管理等)的计算机管理，但是真正实现物流信息化的企业却极少。主要是以下原因造成的：

首先，企业实现对物流管理信息化的过程中，由于对所需财力、人才的认识不足或者企业经营环境的变化，不能保证对信息化工作的投入，物流管理信息化的工作往往半途而废或草草收兵。

其次，在实现物流管理信息化的初期，需要管理人员辅助完成大量工作，花费精力去熟悉新的工作系统，新系统会触及一些人的既得利益，使得管理人员存在抵触情绪，不愿协助信息技术人员开发系统。

第三，实现物流管理信息化的工作人员往往是学校的教师或计算机公司的工作人员，缺乏对物流管理的感性认识，如果企业人员不予配合，他们很难实现一个令企业管理人员满意的系统。

第四，物流管理信息化工作可能需要花费几年时间。计算机技术的飞速发展，往往会导致前期开发的系统所使用的平台和后期开发的系统所使用的平台不一致。如何使已经开发成功的部分物流管理信息系统和不同平台的新物流管理信息系统部分集成，是企业在发展、扩大物流管理信息化范围过程中存在的一个问题。

关于物流信息化的几点建议

当前我国的物流信息化工作还存在各种困难和问题，企业如果能够尽量做好以下几个方面工作，对其物流信息化工作将会起到积极的作用。

1.领导重视，业务人员支持

从某种意义上讲，物流信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想和观念、习惯等方面进行一次大的创新和变革。企业应该充分认识到物流信息化建设是企业技术进步的一个极其重要的组成部分，两者相互促进、互为依托。转2.重视开发企业物流的信息资源

企业物流信息资源开发是物流信息化建设的核心任务。开发物流信息资源既是物流信息化的出发点，又是物流信息化的归宿。落实物流信息资源的开发，就要保证物流信息的标准化、规范化。许多单位的物流信息化工作没有解决好运作层和管理层的信息采集问题，以至于系统缺乏信息源，因而大大影响整个企业信息资源的开发、利用。信息资源的建设、积累和更新是一个长期复杂的渐进过程，只有在科学管理的基础之上，才能获得准确、合理和充足的数据。

3.建立企业物流信息系统和决策支持系统

建立企业物资信息系统是企业物流科学管理的基础。物流管理信息系统是企业信息系统的一个组成部分，在处理物流信息的同时，应该注意营造综合数据环境。在此状态下，物流过程的所有技术数据和事务数据，对所有参与单位都具有高度可视性和可存取性。

建立相应的物流决策支持系统及数据仓库，是物流管理信息化的另一个重要内容。在物流管理信息系统的基础之上，根据库存模型、预测模型等管理决策模型，采用运筹学、人工智能等技术，解决半结构化和非结构化问题，实现物流决策支持系统，采集、利用好宏观信息、生产流通及价格信息等，提高企业的市场快速反应能力，提高企业决策的科学性和准确性。

物流信息化范文篇2

一、粮食物流信息化的涵义

现代物流结合传统物流和信息流，具有系统综合和总成本控制的思想，它将经济活动中所有供应、生产、销售、运输、库存及相关的信息流动等活动视为一个动态的系统总体，关心的是整个系统的运行效能与费用。良好的物流管理可以大大降低企业的成本，物流系统已扩展到以现代科技、管理和信息技术及网络为支撑的综合物流服务，并逐步发展成为以物流企业为主体、以第三方服务为主要形式、涉及运输、仓储、加工、流通和消费全过程信息化的现代物流系统。物流信息化是现代物流最具活力的领域，也是物流建设的难点和重点。对于我国物流业而言，整体规模小、实力弱、管理水平比较落后的特点较为突出。要在最短的时间内提升我国物流业的整体水平，必须抓住物流信息化这一较为薄弱的环节，以物流信息化为切入点，带动整体物流业的质的飞跃。粮食物流信息化就是采用信息技术对传统的粮食物流业务进行整合、优化，达到降低成本、提高服务水平的目的。与一般行业的物流信息化相比，粮食物流信息化有其相应的个性化特点。一般行业的物流信息化从一定程度上可以由专业的第三方物流企业来带动，但是由于粮食的特殊性和重要性，决定了不是随便一个物流企业就可以开展粮食物流业务。粮食物流信息化既需要宏观层面各方的大力支持，又需要微观层面多方面专业知识结构。

二、发达国家粮食物流信息化现状

发达国家把粮食流通产品经营的生产技术高新化、生产规模大型化、资源利用精深化，企业管理信息网络化和产品质量标准化作为战略重点，增强国际竞争力，发展态势十分迅猛。物流管理的基础是物流信息，是用信息流来控制实物流，因而企业纷纷将物流信息作为物流合理化的一个重要途径。

1.条码技术。条码技术是现代物流自动跟踪的最有力工具，被广泛应用。条码技术在整个现代物流中实现准确识别物品信息，快速跟踪物品历程、数据采集、快速反应、储运最优化等方面的应用，极大地促进了粮食物流业的发展。

2.采用基于互联网的电子数据交换技术（WEBEDI）进行企业内外的信息传输，实现订单录入、处理、跟踪、结算等业务过程的无纸化。

3.广泛应用仓库管理系统、运输管理系统，提高仓储和运输的效率。

4.通过与供货商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，实现供应链伙伴之间的协调商务。5.通过网上采购辅材，网上销售多余库存，以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段，来降低物流成本。

6.射频技术。射频技术是一种基于电磁理论的通信技术，适用于物料跟踪，运载工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合。由于射频技术标签具有可读写能力，对于需要频繁改变数据内容的场合尤为适用。

7.地理信息系统(GIS)和全球定位系统(GPS)。系统根据物流配送的实际需要，结合基本理论和方法，研究分析了物流配送系统中数据的采集、处理、管理、电子地图显示、查询统计，并着重研究运行过程中车辆的监控和调度管理、路径选择、配送区域的划分等核心问题，大大提高配送速度、降低运作成本、提高信息处理能力、拓宽服务内容，对于物流企业来说具有重要的意义。

全球定位系统是利用卫星对现代物流及车船运行情况进行实时监控的设备。它可以实现物流调度的即时性和对车船动态的实时调度管理。同时客户经授权也可以通过互联网利用全球定位系统的数据随时监控运送自己货物车辆的具体位置，实现随时指挥调动和资源的最佳配置，降低货物空载率，提高货物装卸效率，降低物流成本。

三、粮食物流信息化的作用

物流信息化范文篇3

【关键词】服装行业；服装物流；物流信息化；ERP

一、服装行业的特点以及服装物流的提出

中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。在中国加入WTO后，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展，其主要特点有以下几种：

（一）劳动密集型行业，产品具有高附加值、高利润

服装行业属劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量低，服装款式经常变换的特点。而服装产品与其他产品相比，具有较高的利润和附加值。特别是知名品牌服装，其新产品的毛利润率可达百分之几百。

（二）消费需求个性化，但信息传递慢

当前，服装的消费需求越来越趋于个性化。这既给服装行业带来了较大的机遇，使服装行业有了更大的发展空间，同时也向服装行业提出了挑战，要求服装行业加快信息化建设。在服装行业，产品较为单一，业务简单，但任务繁重，每天需要统计的单据量非常大，因此在信息的传递方面速度较慢，造成业务与财务的核算不能同步，难以保持一致。

（三）产品生命周期越来越短，经营管理复杂

随着生活水平的提高，人们对服装的要求也不断提高，越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短，卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求，及时调整生产计划以满足顾客的需求。由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。

（四）市场反应能力弱，品牌宣传力度小，产品开发具有一定盲目性

与国外同类企业相比，中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离。产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测，但有些服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。

（五）生产、销售管理自动化程度低，对原材料管理困难

根据《2005年中国产业发展报告》统计，我国纺织服装业虽然2004年总体保持增长态势，但从长期来看，其效益状况却难以改善。原因之一是我国服装行业仍属于劳动密集型行业，中小企业居多，自主品牌少，生产、销售管理自动化程度低，管理水平不高，制造商与销售商之间的信息共享程度不够。行业中的生产流程具有连续性的特点，工序较为复杂，单位价值较低，因此，难以对其原材料进行管理。

（六）国际贸易持续增长

服装行业多年来一直是我国出口创汇大户，并且保持着持续增长的态势。发达国家商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业的信息化建设有着重要影响，一定程度上对我国服装产品出口造成了信息技术壁垒，给我国服装行业提出了严峻的挑战。

近年来，中国服装行业发展迅猛，取得了令世人瞩目的进步，但同时由于这个行业具有投资少、见效快等特点，服装店的数量在猛增。服装生产企业面临着异常激烈的竞争，它们必须在提高服务水平的同时降低成本以达到提高利率的目的。因此，众多服装企业都在需求减少成本的新途径。此时，我们就不能不提到服装物流了。

二、服装物流中存在的问题

服装物流是现代物流学科在纺织服装业的具体应用。是一门新兴的交叉学科。在我国千千万万服装加工企业里，人们往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供的、支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。服装物流中常见的问题可以归结为以下几点：

（一）市场快速反应机制问题

服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果企业市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。

（二）单品管理问题

单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想，就是在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。通过单品管理，可提高货品周转率，增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。

（三）多品种、小批量趋势问题

服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、物流公司共同努力，建设共同配送系统，通过设存储配送中心等现代物流设施来实现。

（四）合理库存问题

现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。根据20/80法则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品，即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。即使是位列20%的服装产品，企业也应当适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存集中到促销活动辐射区。

三、服装物流信息化

对于服装企业来说，每个企业的物流解决方案都各有特点，不尽相同。因此，它们对于物流系统的要求也不相同，不过解决途径却始终不离一点：物流管理信息化。所有的解决方案都是围绕着信息化这一点来发展的，但是物流要信息化必须先搭建一个有效的、高速运转的物流系统。

服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一，它贯穿于企业物流的各个环节。正是因为有了物流的信息化，现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化，物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科技的信息技术的支持，例如：条形码技术、电子数据交换（EDI）、销售时点系统（POS）。

企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。ERP在国外已取得了辉煌的成就，实践证明这是一种先进的管理模式，能给企业带来巨大的经济效益。近年来，在中国的企业界掀起了一股ERP的热潮。ERP系统是今后中国企业信息化的重点，服装行业ERP系统的应用是发展趋势之一。

（一）服装企业需要ERP

通过对众多的服装企业进行调研后发现，企业原始积累已经完成，内外环境已发生变化，企业正处于转折期，企业进一步扩大将面临许多问题。主要表现在以下几个方面：公司业务信息量大，手工方式难以处理；产品交货期要求要短，而且要及时；客户要求高质量、低价格的产品；订单的款式繁多，产品多样化，批量大小不—；面、辅料的种类繁多，仓库管理任务繁重；服装企业管理还不够规范，水平有待提高。

中国加入WTO，为国内服装企业提供了参与国际市场竞争的机会，但也使企业面临着提高管理水平的挑战。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法之一。它可以尽快改变我国服装企业管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。服装企业进行信息化改造、实施ERP也是进行国际竞争的需要。

（二）ERP能够完善企业物流

ERP是全球制造、销售企业推崇的管理标准，经过几十年的发展，已经非常成熟，能成功地控制企业的全盘经营活动，降低经营成本和制造成本，提高企业竞争力。通过对企业业务流程的分析和重组，同时结合ISO9000系列，规范企业的管理和信息流，达到企业的物流、信息流、资金流的畅通。同时又能解决企业传统手工所无法解决的问题。

四、结语

中国的物流市场目前还存在一些效率低下的状况，有一部分是因为库存系统不够健全，在仓储方面的费用成本也比发达国家高。一般的物流成本在中国会占到整个成本的20%，远高于美国的10%以及日本的12%。服装行业的物流也往往因为物流条件的专业化程度不够而使服装的一部分价值在运输的过程中流失。因此，我们一定要重视起服装物流的作用，利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利用，这也是物流发展的原则和目标。目前物流业在中国逐步发展，方兴未艾，而服装业面临更重大的发展契机，因此，服装物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。

【参考文献】

[1]王军.关于我国服装行业现代物流发展的几点思考[J].连锁与特许，2003，(10)．

[2]董明望，胡志辉.依托物流发展中国服装业[J].交通企业管理，2004，(9)．

物流信息化范文篇4

【关键词】服装行业；服装物流；物流信息化；ERP

一、服装行业的特点以及服装物流的提出

中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。在中国加入WTO后，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展，其主要特点有以下几种：

（一）劳动密集型行业，产品具有高附加值、高利润

服装行业属劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量低，服装款式经常变换的特点。而服装产品与其他产品相比，具有较高的利润和附加值。特别是知名品牌服装，其新产品的毛利润率可达百分之几百。

（二）消费需求个性化，但信息传递慢

当前，服装的消费需求越来越趋于个性化。这既给服装行业带来了较大的机遇，使服装行业有了更大的发展空间，同时也向服装行业提出了挑战，要求服装行业加快信息化建设。在服装行业，产品较为单一，业务简单，但任务繁重，每天需要统计的单据量非常大，因此在信息的传递方面速度较慢，造成业务与财务的核算不能同步，难以保持一致。

（三）产品生命周期越来越短，经营管理复杂

随着生活水平的提高，人们对服装的要求也不断提高，越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短，卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求，及时调整生产计划以满足顾客的需求。由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。

（四）市场反应能力弱，品牌宣传力度小，产品开发具有一定盲目性

与国外同类企业相比，中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离。产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测，但有些服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。

（五）生产、销售管理自动化程度低，对原材料管理困难

根据《2005年中国产业发展报告》统计，我国纺织服装业虽然2004年总体保持增长态势，但从长期来看，其效益状况却难以改善。原因之一是我国服装行业仍属于劳动密集型行业，中小企业居多，自主品牌少，生产、销售管理自动化程度低，管理水平不高，制造商与销售商之间的信息共享程度不够。行业中的生产流程具有连续性的特点，工序较为复杂，单位价值较低，因此，难以对其原材料进行管理。

（六）国际贸易持续增长

服装行业多年来一直是我国出口创汇大户，并且保持着持续增长的态势。发达国家商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业的信息化建设有着重要影响，一定程度上对我国服装产品出口造成了信息技术壁垒，给我国服装行业提出了严峻的挑战。

近年来，中国服装行业发展迅猛，取得了令世人瞩目的进步，但同时由于这个行业具有投资少、见效快等特点，服装店的数量在猛增。服装生产企业面临着异常激烈的竞争，它们必须在提高服务水平的同时降低成本以达到提高利率的目的。因此，众多服装企业都在需求减少成本的新途径。此时，我们就不能不提到服装物流了。

二、服装物流中存在的问题

服装物流是现代物流学科在纺织服装业的具体应用。是一门新兴的交叉学科。在我国千千万万服装加工企业里，人们往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供的、支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。服装物流中常见的问题可以归结为以下几点：

（一）市场快速反应机制问题

服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果企业市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。

（二）单品管理问题

单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想，就是在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。通过单品管理，可提高货品周转率，增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。（三）多品种、小批量趋势问题

服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、物流公司共同努力，建设共同配送系统，通过设存储配送中心等现代物流设施来实现。

（四）合理库存问题

现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。根据20/80法则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品，即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。即使是位列20%的服装产品，企业也应当适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存集中到促销活动辐射区。

三、服装物流信息化

对于服装企业来说，每个企业的物流解决方案都各有特点，不尽相同。因此，它们对于物流系统的要求也不相同，不过解决途径却始终不离一点：物流管理信息化。所有的解决方案都是围绕着信息化这一点来发展的，但是物流要信息化必须先搭建一个有效的、高速运转的物流系统。

服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一，它贯穿于企业物流的各个环节。正是因为有了物流的信息化，现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化，物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科技的信息技术的支持，例如：条形码技术、电子数据交换（EDI）、销售时点系统（POS）。

企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。ERP在国外已取得了辉煌的成就，实践证明这是一种先进的管理模式，能给企业带来巨大的经济效益。近年来，在中国的企业界掀起了一股ERP的热潮。ERP系统是今后中国企业信息化的重点，服装行业ERP系统的应用是发展趋势之一。

（一）服装企业需要ERP

通过对众多的服装企业进行调研后发现，企业原始积累已经完成，内外环境已发生变化，企业正处于转折期，企业进一步扩大将面临许多问题。主要表现在以下几个方面：公司业务信息量大，手工方式难以处理；产品交货期要求要短，而且要及时；客户要求高质量、低价格的产品；订单的款式繁多，产品多样化，批量大小不—；面、辅料的种类繁多，仓库管理任务繁重；服装企业管理还不够规范，水平有待提高。

中国加入WTO，为国内服装企业提供了参与国际市场竞争的机会，但也使企业面临着提高管理水平的挑战。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法之一。它可以尽快改变我国服装企业管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。服装企业进行信息化改造、实施ERP也是进行国际竞争的需要。

（二）ERP能够完善企业物流

ERP是全球制造、销售企业推崇的管理标准，经过几十年的发展，已经非常成熟，能成功地控制企业的全盘经营活动，降低经营成本和制造成本，提高企业竞争力。通过对企业业务流程的分析和重组，同时结合ISO9000系列，规范企业的管理和信息流，达到企业的物流、信息流、资金流的畅通。同时又能解决企业传统手工所无法解决的问题。

物流信息化范文篇5

【关键词】服装行业；服装物流；物流信息化；ERP

一、服装行业的特点以及服装物流的提出

中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。在中国加入WTO后，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展，其主要特点有以下几种：

（一）劳动密集型行业，产品具有高附加值、高利润

服装行业属劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量低，服装款式经常变换的特点。而服装产品与其他产品相比，具有较高的利润和附加值。特别是知名品牌服装，其新产品的毛利润率可达百分之几百。

（二）消费需求个性化，但信息传递慢

当前，服装的消费需求越来越趋于个性化。这既给服装行业带来了较大的机遇，使服装行业有了更大的发展空间，同时也向服装行业提出了挑战，要求服装行业加快信息化建设。在服装行业，产品较为单一，业务简单，但任务繁重，每天需要统计的单据量非常大，因此在信息的传递方面速度较慢，造成业务与财务的核算不能同步，难以保持一致。

（三）产品生命周期越来越短，经营管理复杂

随着生活水平的提高，人们对服装的要求也不断提高，越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短，卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求，及时调整生产计划以满足顾客的需求。由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。

（四）市场反应能力弱，品牌宣传力度小，产品开发具有一定盲目性

与国外同类企业相比，中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离。产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测，但有些服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。

（五）生产、销售管理自动化程度低，对原材料管理困难

根据《2005年中国产业发展报告》统计，我国纺织服装业虽然2004年总体保持增长态势，但从长期来看，其效益状况却难以改善。原因之一是我国服装行业仍属于劳动密集型行业，中小企业居多，自主品牌少，生产、销售管理自动化程度低，管理水平不高，制造商与销售商之间的信息共享程度不够。行业中的生产流程具有连续性的特点，工序较为复杂，单位价值较低，因此，难以对其原材料进行管理。

（六）国际贸易持续增长

服装行业多年来一直是我国出口创汇大户，并且保持着持续增长的态势。发达国家商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业的信息化建设有着重要影响，一定程度上对我国服装产品出口造成了信息技术壁垒，给我国服装行业提出了严峻的挑战。

近年来，中国服装行业发展迅猛，取得了令世人瞩目的进步，但同时由于这个行业具有投资少、见效快等特点，服装店的数量在猛增。服装生产企业面临着异常激烈的竞争，它们必须在提高服务水平的同时降低成本以达到提高利率的目的。因此，众多服装企业都在需求减少成本的新途径。此时，我们就不能不提到服装物流了。

二、服装物流中存在的问题

服装物流是现代物流学科在纺织服装业的具体应用。是一门新兴的交叉学科。在我国千千万万服装加工企业里，人们往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供的、支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。服装物流中常见的问题可以归结为以下几点：

（一）市场快速反应机制问题

服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果企业市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。

（二）单品管理问题

单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想，就是在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。通过单品管理，可提高货品周转率，增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。

（三）多品种、小批量趋势问题

服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、物流公司共同努力，建设共同配送系统，通过设存储配送中心等现代物流设施来实现。

（四）合理库存问题

现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。根据20/80法则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品，即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。即使是位列20%的服装产品，企业也应当适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存集中到促销活动辐射区。

三、服装物流信息化

对于服装企业来说，每个企业的物流解决方案都各有特点，不尽相同。因此，它们对于物流系统的要求也不相同，不过解决途径却始终不离一点：物流管理信息化。所有的解决方案都是围绕着信息化这一点来发展的，但是物流要信息化必须先搭建一个有效的、高速运转的物流系统。

服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一，它贯穿于企业物流的各个环节。正是因为有了物流的信息化，现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化，物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科技的信息技术的支持，例如：条形码技术、电子数据交换（EDI）、销售时点系统（POS）。

企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。ERP在国外已取得了辉煌的成就，实践证明这是一种先进的管理模式，能给企业带来巨大的经济效益。近年来，在中国的企业界掀起了一股ERP的热潮。ERP系统是今后中国企业信息化的重点，服装行业ERP系统的应用是发展趋势之一。

（一）服装企业需要ERP

通过对众多的服装企业进行调研后发现，企业原始积累已经完成，内外环境已发生变化，企业正处于转折期，企业进一步扩大将面临许多问题。主要表现在以下几个方面：公司业务信息量大，手工方式难以处理；产品交货期要求要短，而且要及时；客户要求高质量、低价格的产品；订单的款式繁多，产品多样化，批量大小不—；面、辅料的种类繁多，仓库管理任务繁重；服装企业管理还不够规范，水平有待提高。

中国加入WTO，为国内服装企业提供了参与国际市场竞争的机会，但也使企业面临着提高管理水平的挑战。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分

，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法之一。它可以尽快改变我国服装企业管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。服装企业进行信息化改造、实施ERP也是进行国际竞争的需要。

（二）ERP能够完善企业物流

ERP是全球制造、销售企业推崇的管理标准，经过几十年的发展，已经非常成熟，能成功地控制企业的全盘经营活动，降低经营成本和制造成本，提高企业竞争力。通过对企业业务流程的分析和重组，同时结合ISO9000系列，规范企业的管理和信息流，达到企业的物流、信息流、资金流的畅通。同时又能解决企业传统手工所无法解决的问题。

四、结语

中国的物流市场目前还存在一些效率低下的状况，有一部分是因为库存系统不够健全，在仓储方面的费用成本也比发达国家高。一般的物流成本在中国会占到整个成本的20%，远高于美国的10%以及日本的12%。服装行业的物流也往往因为物流条件的专业化程度不够而使服装的一部分价值在运输的过程中流失。因此，我们一定要重视起服装物流的作用，利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利用，这也是物流发展的原则和目标。目前物流业在中国逐步发展，方兴未艾，而服装业面临更重大的发展契机，因此，服装物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。

【参考文献】

[1]王军.关于我国服装行业现代物流发展的几点思考[J].连锁与特许，2003，(10)．

[2]董明望，胡志辉.依托物流发展中国服装业[J].交通企业管理，2004，(9)．

物流信息化范文篇6

新疆监管棉花仓库物流信息化发展现状

随着科学技术的不断发展，现代物流管理逐渐朝着自动化、信息化、网络化、智能化的方向发展。以仓储和物流为主要经营手段的新疆棉花监管仓库，依然还存在着棉花物流一体化、专业化服务能力不强、物流标准化程度较低、物流作业衔接不畅、成本高及效率低等问题。与此同时，在资源与生态环境约束进一步强化，劳动力成本持续攀升的形势下，传统棉花物流模式难以为继，迫切要求加快转型升级。伴随着新疆棉花目标价格改革的继续实施，物联网、云计算、大数据等现代信息技术和供应链管理技术将加速融入到棉花物流领域中，不断优化物流管理流程，提高棉花管理物流效率，从而推动新疆监管棉花仓库不断提高棉花物流的信息化、标准化、组织化水平，增强监管仓库的专业化服务能力。新疆监管棉花仓库物流信息化发展中存在的问题新疆监管棉花仓库是伴随着新疆棉花目标价格改革试点逐步发展壮大起来的，物流管理信息化建设起步较晚，在物流管理的过程中仍然存在问题有待解决。1.监管仓库物流管理信息化技术落后。棉花质检体制改革已经将条码技术充分运用到棉花的质量管理上，而作为监管棉花仓储企业，大多沿用传统仓储物流管理模式对入库棉花进行码垛、堆放，仓库管理人员也大多采用手工账或电子账相结合的方式来处理每日仓储（物流）的单据和数据，包括入库、出库、货权变更、货物垛位信息变更以及不定期的库存盘点、货物查验等；即使部分监管棉花仓库运用信息化管理软件，也不具备全面的库存管理功能，无法真正实现棉花仓储物流信息的快速传递，严重阻碍了棉花入库仓储和物流流通的速度。2.仓储物流管理信息化技术人才缺乏。在监管棉花仓库物流信息化建设的过程中，缺乏专业物流人才也是阻碍监管棉花仓储企业物流信息化快速发展的重要因素之一。众所周知，物流信息化建设，必须要使用专业性的技术人才。而在新疆，依托棉花目标价格改革试点发展和建立起来的监管棉花仓库普遍存在物流信息管理人员缺乏专业的物流信息技术知识、物流管理信息化涉及的法律法规知识和员工素质参差不齐、人员流动性较大等问题，严重影响着企业仓储和物流的运作效率。3.仓储物流管理信息化创新意识比较薄弱。目前，新疆大多数监管棉花仓库的仓储物流管理方法多是建立在传统管理理念基础之上，物流信息化建设和创新意识淡薄，缺乏对棉花仓储和管理的规范化、信息化等管理标准和管理模式。仓储和物流管理没有可以遵循的物流信息化管理规范，导致监管仓库的棉花物流信息化很难形成严格体系，加大了企业物流管理成本，影响了企业收益。

解决新疆监管棉花物流信息化建设的对策

当今时代，就是物流管理信息化的潮流时代，信息化建设也将在经济发展中发挥重要角色，棉花监管仓库若想在经济发展中掌握一定的主导权，就必须努力解决现在物流管理信息化中存在的问题。1.重视物流管理信息化建设。政府和行业协会要加强物流信息化的宣传、交流和推广工作，提高监管棉花仓储企业对物流信息化的认识，把信息化技术的建设和应用作为企业的核心竞争力，积极鼓励引导企业应用互联网技术、数据交换以及数据平台，提高现代物流信息体系的技术水平。棉花监管仓库也需要不断转变观念，从根本上改变企业物流信息化管理方式，积极接受新信息技术的应用，注重结合企业实际加强对物流管理信息软件的研究和开发，尤其要加强对物流信息先进技术、关键技术的研究和开发，并将规范化、标准化的规范应用于企业的管理中来，不断提升企业的管理水平。2.大力培养专业的管理型人才。在物流信息化管理过程中，一支专业的物流管理队伍是棉花监管仓库仓储和物流快速发展的重要支柱。因此，培养专业的物流信息化管理人才不仅是新疆监管棉花仓储物流快速发展的根本途径，也是促进新疆仓储物流行业快速发展的根本途径。在目前物流信息化专业人才供给总量缺乏的大环境下，可以通过政府、学校、企业三方共同努力来大力培养物流信息化专业人才，政府充分发挥好引导调节作用，可以制定相关的政策、法规，鼓励、支持大中专院校、科研机构在物流信息化方面开展教育培训，在资金方面帮助这些教育培训机构，加大师资力量的投入力度。企业也应当构筑起自身的人才培养开发体系，多注重内部挖掘与培养，充分认识到人才价值对企业发展的贡献。只有这样，才能有效缓解物流企业长期面临的人才瓶颈，促使新疆监管棉花仓储企业在物流信息化方面走在竞争对手的前面。3.加强网络建设，提高物流技术应用。互联网和信息化技术是现代企业物流发展的重要支柱，也必将为监管棉花仓库物流信息化建设提供科学技术支撑。因此，监管棉花仓库要不断加强企业的网络建设和信息化建设，将更多的信息化技术手段运用到棉花仓储和库存管理中，如采用系统录入方式进行出入库信息的采集和存储，提高信息的准确度，提高信息调用效率，便于信息汇总统计；通过信息化手段管理库存，对仓库的常规出入库及盘点等工作进行管理，对库存数据进行方便快捷的统计和分析、快速检索、数据交换等。不断引进先进的物流技术和物流管理经验，改进和提升现有物流设备，全面提高企业物流信息化的管理水平。

物流信息化范文篇7

关键词：企业；物流；信息化；供应给管理；应用

现代企业稳定发展的要素之一，是及时的完善自身的物流体系，促进企业的经济收益。物流管理所涉及的内容较多，自身具有很强的综合性。那么受到信息技术的影响，企业通过引进相关技术和科技手段，并将其落实到物流体系中，以此来推动物流产业的向前发展，得到理想的发展效果。

一、物流信息化的内容和意义

（一）内容。物流，其实际内容是指在企业生产过程中，对其时间和空间进行有效改变，利用物流的作用，来在较短时间内更好的发挥产品的价值。物流在配置商品中有着非常重要的作用，对于企业物流信息化而言，能够将其成本、质量等因素更加合理的运用，进而对其商品价值得以有效挖掘，为企业的发展提供相应帮助。在计算机技术、网络通信技术等不断发展过程中，物流中业逐渐出现信息技术的身影，不管是在物流存储、包装、加工等环节都有信息化的身影，通过信息化技术能够很好地将上述各个环节有效结合，更好地分析其中问题并高效处理，让企业在市场竞争中能够获取更加有力的地位。（二）意义。通过物流信息化能减少成本的支出，企业需要研究的是如何有效地利用物流资源，让其在最少成本的基础上，能够获得最为理想的经济收益。通过物流信息化能够改变以往人工操作的方法，将其转变为信息技术，为其制定更加理想的计划，对相应的工作人员进行合理安排，保证成本、需求量的相互合理，更好的取得理想的经济效益。通过将物流信息化能够提高其物流的运输质量，使得物流不再是简单的传输物品，也能够传输信息，将各种所收集到的信息进行有效加工然后再进行传递，充分的利用企业的资源，减少生产成本，更好地提高企业的市场竞争力。

二、企业物流信息化在供应链管理中的应用

通过信息技术能够更好地管理供应链，在当前的供应链发展过程中，利用信息技术能够为其提供更好的发展。因为供应链的管理其覆盖范围较广，不仅有企业内部之间的联系，而且还有企业和企业之间的联系，而利用信息技术就能够更好地明确企业的发展目标，以及结合企业的发展力量，企业在市场竞争。中能够有所优势。因为信息技术在这其中应用的范围较广，不仅包括通信技术，还有微电子技术等等，如最早出现的就是条码技术，可以为其供应链管理提供准确的数据支持。（一）射频技术射频技术是利用无线电波在非接触的基础上实现通信，通过利用电子数据交换能够在供应链管理过程中，为其企业提供准确的信息和数据支持，减少人力、物力的投入，取得更好的效果，推动企业稳定向前发展。因为供应链管理是企业物流的一个新概念，在这其中通过利用信息化技术就能够将其供应链管理落实到整个企业物流管理中，在原材料采购、装配等环节上都能够及时地通过计算机来明确物流、信息流，并且为其控制、协调。在企业物流信息化下的供应链管理能够减少其成本，更好地为客户提供相应服务，这也是企业在市场中竞争的一大方法。（二）人工智能技术。通过将其人工智能应用于供应链管理中，就能够以信息作为基础支持，因为其具有象征性的推理，能够更好地保证供应链管理效率。例如，通过人工智能控制物流的运输，根据其商品日期的先后来制定运输计划。在这其中所存在的专家系统还能够对企业物流进行捕捉、管理，更好地为其提供相应数据，帮助供应链管理有效完成相应工作。（三）实时通信技术。在企业物流信息化应用于供应链管理中时，最明显的就是通信方法的改变，通过利用信息技术就能够让其信息更快的传播。例如，从一定程度上来说，实时通信技术主要就是应用于管理和运输上，能够通过网络平台来明确商品的运输情况和相应信心，对其商品实时监控，进而更好的保证供应链管理效果。（四）条形码和扫描仪。对于物流信息管理而言，信息收集工作非常重要，在这其中最为明显的就是仓库的入库和货物跟踪。以往的传统方法，信息收集主要是采取人工的方法来完成，不仅需要耗费大量时间，而且在这其中还无法保证其工作质量。通过运用条形码，就能够更好地提高物流信息收集工作质量。将条形码安放在货物上，通过自动识别技术就能够完成对条形码的扫描，进而将其转化为相应信息，更好地提高工作质量。

三、企业物流信息化过程中存在的问题

（一）理念较为落后。企业如果想要更好地获取理想的物流发展效果，那么就应该积极的引入信息化技术，这也成为当前的重要发展战略。但是，很多企业在发展过程中，所建设的信息化体系并不完善，究其原因可能就是因为缺少管理理念，所购买的机械大多还是传统的打印机、传真机等等，没有积极迎合时展来建设信息系统，严重破坏原有的物流体系。企业在发展过程中所建立的物流信息化相关部门并没有加以重视，这样就使得信息化部门不能够为企业发展提供相应帮助。（二）员工专业水平较低。企业物流在信息化过程受限于员工自身的专业化水平，使得员工在进行操作过程中难免会出现问题，不仅需要让员工能够了解基本的应用操作，而且还要能够灵活运用信息化系统。此外，企业也没有及时规范对数据采集、整理等等方面的工作要求，很容易导致企业的数据遗失、错误等等，一旦这种情况较为严重，那么就会使得物流信息化不能够帮助企业发展。（三）缺少制度约束。当前国内一些企业在物流方面的管理制度还不够完善，虽然已经有一些行业标准，但是一些企业对于这些标准还不够了解，存在着很多问题，与企业的实际发展需求也有着很大的不同，缺少统一的物流发展平台，就不能够实现企业之间的相互联系，不能够推动企业更好的向前发展，很容易导致企业物流项目的重复投入，导致企业的物流发展出现障碍，扰乱正常的市场竞争，出现恶性循环。

四、提高物流信息化水平的应用对策

（一）重视物流管理信息化。当前企业物流在应用信息化技术过程中，其理论和技术都在逐渐完善，所以就应该更加重视物流信息化管理。企业在建设信息化过程中，应该能够根据企业自身的实际特点，以及未来发展目标，来对其管理进行更新、改革，通过这样的方法来更好地提升物流信息化管理水平，让其发展战略能够更好地深入企业的各个部门。企业在建设管理制度过程中，必须在企业自身实际情况的基础上进行，保证其管理制度满足企业的未来发展需求，而且还能够合理运用相应的信息技术资源，帮助企业更好地建立内外部信息系统，利用信息化技术来优化企业物流发展，让企业能够在有限的资源下能够获取更为理想的经济效益。（二）加强对员工的培训。当前的企业物流信息化建设必须要有员工的积极配合，这样才能够更好地发挥员工的工作积极性。员工自身的专业化、信息化水平就直接影响到企业物流的实际发展。从企业的外部发展上来看，当前有很多企业的员工自身专业素质较差，企业缺少对其的培训和管理，使得员工的实际情况不足以满足企业发展需求。而从企业的内部情况来看，企业管理信息化建设更加注重为企业的未来发展制定目标，但是却忽略很多细节，没有及时对企业内部的细节进行有效管理。员工在这其中大多都没有主动迎合时代的发展来提升自身的专业水平，不会主动进行学习。因此，企业就应该加强对员工的培训，通过开展各类活动来激发员工的学习积极性，让员工能够在这其中获取理想的知识。企业也应该及时制定信息化管理制度，更加注重对人才的培养，这样才能够让员工更好地为企业发展所服务。（三）完善企业物流信息平台建设。当前企业物流在信息化建设过程中，需要由相应的信息部门给予足够支持，而信息部门在这其中也要能够承担起对企业信息化建设中软硬件开发的责任。与此同时，信息部门也能够发挥自身的特点，来参与到信息化培训和信息化改造中去。企业在这其中应该让信息部门独立，这样才能够为企业的信息化发展提供相应决策，更好地帮助企业物流信息化稳定发展。此外，企业也应该能够认识到如果想要让企业物流信息化发展，那么不能够只依靠信息部门，而是需要企业各个部门的相互配合，这样才能够取得更为理想的效果。在企业选择物流信息化建设方案过程中，信息部门能够为其提供相应的参考意见，更好地为企业管理人员的决策提供相应参考。

企业物流实现信息化能够更好地帮助企业的管理人员来对企业的发展进行有效管理，帮助企业规范在发展过程中的各项活动，对其企业内部的资源进行有效整合，让企业能够获得更好的经济效益。而企业物理信息化建设也需要完善每一个环节，保证其满足当前市场发展的需求。此外，在供应链管理中应用信息化，也能够更好的完善相应步骤，为企业减少人力、成本的投入，优化多个生产环节，更好地帮助企业物流实现信息化建设，满足当前社会对于企业的发展需求。

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物流信息化范文篇8

1信阳地区物流信息化的发展现状

1．1信阳地区物流产业发展现状。2016年信阳市交通运输、仓储及邮政业增加值59．16亿元，比上年增长4．7％。全年邮电业务总量60．15亿元，按可比口径计算，比上年增长26．3％。其中，邮政业务总量9．72亿元，增长40．5％，其中快递业务总量2256．57万件，增长76．7％。全年信阳市货运量绝对数是8085万吨，同比下降8．1％，各种方式的货运量绝对数见表1。1．2信阳地区物流信息化发展现状现代物流要发展，交通设施应先行。近年来，信阳地区大力发展公路、铁路、航道、场站等交通基础设施建设。而发展物流信息化是现代物流产业发展的必经阶段，通过在百度地图搜索“物流”关键词可以发现，截至到目前，信阳地区注册的有1290家物流企业，大部分物流企业不重视物流信息化的建设，导致出现“信息孤岛”，甚至牛鞭效应的出现，以制造业物流环节为例，调查数据显示，中国大型制造企业有13％采用条码信息系统，11％采用JIT配送，13％采用企业集成化物流系统，而信阳市众多中小物流企业还处于空白状态。1．3信阳地区在“互联网＋”背景下发展物流信息化存在的问题。1．3．1物流信息平台建设不完善物流成规模，平台是关键。传统的物流企业是以劳动力密集型为主，对物流信息化没有过多的要求，而现代物流企业则是以技术密集型为主，大部分业务是基于平台来完成，这就需要物流的信息化来进行对接。据走访调查，信阳市80％的物流企业没有自己的仓储管理系统、订单处理系统等平台，订单的核对、出入库的管理、库存的清点都需要耗费过多的人力以及物力；现代物流产业属于服务业的范畴，其发展需要其他产业的发展息息相关，出于安全性的考虑，很少有企业将自己的相关信息与物流企业进行对接，无法形成信息共享，另外，由于平台后期维护资金缺乏，导致相关数据停滞，更新不及时。1．3．2物流信息专业化人才缺乏人才是推进物流信息化的关键要素。截至到2015年底，信阳市每十万人口高等教育学校平均在校生数为1087．08人，远低于全省的平均值2282．05人，目前信阳市共有5所高校，仅有1所学校开设物流相关专业，物流信息技术方面的人才更少。1．3．3政策扶植及执行力度缺乏“互联网＋”一系列政策出台后，特别是提出共同打造网络空间命运共同体以来，国内许多重要城市都相继推出相关政策来推行物流信息化的实施，反观信阳地区政府的扶植政策不全面。

2信阳地区在“互联网＋”背景下发展物流信息化SWOT分析

2．1优势分析（S）2．1．1地理位置优越信阳市是东西南北经济、文化融汇中心和交流通道，是区位特殊、地理位置特殊、功能特殊的区域性中心城市，重点打造信阳商贸物流中心和沿京广线、京九线、S204、S339公路信阳段的物流产业带，已逐步形成了“一心四带”的产业格局。2．1．2特色物流产业集群丰富信阳市初步形成以大别山农产品现代物流中心为代表的农产品物流产业集群，以花生等农产品为特色的长台花生集散地，以金润国际物流园为代表的建材贸易物流产业集群，以中南家具城为代表的家居物流产业集群，此外，以农畜、粮食、花卉集散为主的潢川东方港物流园区和以羽绒、服装、农副产品集散为主的光山县十里镇弦城商贸物流园等等进一步显示信阳地区的物流产业集群正在蓬勃发展。2．1．3农产品资源丰富2015年底，信阳市粮食总产量为596．99万吨，约占全省粮食总量的10．4％，农林牧渔业总产值816．29亿元，比上年增长4．4％。其中，农业总产值492．09亿元，增长4．0％；林业总产值30．06亿元，增长3．2％；畜牧业总产值209．55亿元，增长4．5％；渔业总产值40．21亿元，增长4．6％；农林牧渔服务业总产值44．37亿元，增长15．0％。以上天梯非金属矿为例，其中珍珠岩储量约占全国的一半，其他矿产均在全省前列，丰富的农产品及矿产资源进一步拉动了物流产业的需求。2．1．4电子商务的快速发展数据显示，2017年信阳市电子商务交易额突破130亿元，数据背后是物流信息网络的不断完善，特别是菜鸟网络的覆盖，怡海仓储电商物流园、电子商务产业园及新时代物流产业园等各种园区的投入使用，将信阳的物流产业的发展推入快车道。2．2劣势分析（W）2．2．1产业关联度不高信阳市传统物流企业居多，落后的管理思想根深蒂固，与其他产业关联不紧密，而且相关资料显示信阳市物流信息化水平远远落后其他经济高水平城市。2．2．2软环境建设程度不高近几年，信阳正在加快物流基础设施以及物流产业集聚区的建设，但是在发展硬环境的同时软环境的发展速度没有跟上，体现在物流信息技术方面，往往是市场的需求倒逼着物流企业实施信息化的建设，普遍存在着软环境发展力度不够、与需求不匹配等问题。2．2．3专业化人才较少专业人才是加快企业转型升级的重要因素之一。就信阳市而言，目前在校大学生人数远低于全省平均人数，而且开设物流相关专业的高校少之又少，不能有效的实现物流人才的集聚。2．3机会分析（O）2．3．1政策红利《大别山革命老区振兴发展规划》国家政策的颁布为信阳市发展物流产业提供了有力的支撑；“一带一路”、“武汉经济圈”、“中原经济区”等战略的实施加快了信阳市物流产业的发展速度，特别是“互联网＋”的实施以及“网络空间命运共同体”的提出更是加快了信阳市物流信息化的发展；《信阳市现代物流业发展规划》从城市未来发展的角度为物流产业的发展指定了具体方向。2．3．2物流产业集群效应截止到2015年年底，信阳市共有产业集聚区15个，集聚效应促进了产业集群周边物流业的飞速发展；以信阳中心城区物流枢纽为中心，潢川物流枢纽为次中心，综合物流园区和物流中心（配送中心）为支撑的成熟的现代物流网络体系基本形成。根据中国物流与采购联合会对外的A级物流企业名单中，信阳市已有5家AAA级物流企业，全面实现物流企业的信息化和物流活动的现代化。信阳市现代物流产业集群不断壮大，规模效应日益凸显。2．4威胁分析（T）2．4．1外部环境的威胁随着产业结构转型升级形式的加剧，全国各城市都在寻找新经济增长点，由于物流产业本身的特性，使其成为经济增长方式的新的切入点，虽然信阳市属于“武汉经济圈”以及“中原经济区”，但是不是重要组成成员，通俗点说，信阳市在其边缘地带，由于武汉、郑州、合肥等城市的地位，奠定了他们发展物流产业的基础优势，对信阳市物流产业的发展也是一个潜在的威胁。2．4．2客户个性化需求的倒逼一方面由于缺少顶层设计，物流信息系统都是自下而上的进行管理，往往是根据客户的需求来判断未来物流信息设计的发展方向，缺乏时效性；另一方面，随着冷链物流、绿色物流等特色物流的兴起，客户对物流过程中的透明化程度越来越高，倒逼着物流信息化水平的发展。信阳市要在“网络空间命运共同体”的背景下发展物流信息化必然要面对的一个威胁。

3信阳地区在“互联网＋”背景下发展物流信息化建议

3．1抓住历史机遇，发展特色物流信息平台以来以及“网络空间命运共同体”概念的提出，都是促进物流信息化水平提升的红利，信阳市作为革命老区，应当抓住机遇，努力奋进。另外信阳市应大力发展地区特色物流，比如农产品（花生、大米等）、矿产（珍珠岩等）、信阳毛尖等，完善相关物流信息平台。3．2扩大市场需求，加大产业之间联动市场需求对物流产业的发展有很大的推动作用。国内外的相关学者指出，区域经济的发展，尤其是产业的集聚，会促进物流业的发展，这就是物流业发展的动力，因此要加强与供应链上其他产业的联动，实现平台对接。3．3完善物流信息化专业人才建设体系人才是各个产业的生力军，是每个产业的重要组成部分，物流产业也不例外。信阳市应该以现有高校为基础，共同打造物流相关专业建设，另一方面应该以政府为主导、企业为平台的方式做出相应的优惠政策，来吸引外地物流专业人才为信阳市物流产业信息化的发展做出贡献；最后企业应做好相关培训，让企业员工对物流有一个新的认知。

参考文献

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物流信息化范文篇9

我国已经进入了大数据时代，大数据时代背景下的信息数据呈现出成倍增长的特点，如果能掌握大数据技术，就可以找出数据之间的关联性，为数据存储、分析和利用工作提供便利。饲料企业要想提升自身经济效益，就要尝试拓宽产业结构，提高产品附加值。以往饲料企业大多将重心放在饲料原料采购、生产加工上，忽视了物流配套服务建设工作，难以满足客户多样化的物流需求。因此，面对大数据发展趋势，饲料企业要主动完善产业链，并尝试与物流企业合作，做好饲料产品运输工作。这就需要饲料企业全程参与物流跟踪管理，建设智慧物流平台，使用大数据技术来优化物流管理过程，让饲料企业物流信息化水平得到显著提升。由王喜富主编，清华大学出版社出版的《大数据与智慧物流》一书专门介绍了大数据技术相关理论和智慧物流管理工作的基本思路。全书共有9章，每章都有不同的论述重点。如第一章主要是对物流行业和大数据技术的发展情况进行简要概述，对相关理论知识进行详细介绍。第二章细化介绍了大数据技术的基本特征、数据处理工作要点和技术组成结构。第三章从智慧物流框架体系建设入手，目标是找到流程化物流管理的方法。剩余几章主要从常用大数据技术的特点、操作方法、注意事项等方面展开介绍。从宏观角度看，将信息技术应用于物流管理工作，符合大数据时代的发展要求。从微观角度看，使用信息技术是降低企业物流管理难度，提高管理质量的关键方法，有较高的应用价值。通读《大数据与智慧物流》全书后，能全面了解大数据技术与智慧物流系统的特点，帮助饲料企业实现物流信息升级。

基于上文关于大数据技术和物流信息化的相关阐述，本文以饲料企业物流信息管理工作为例，对现阶段部分饲料企业在信息管理意识、能力及内部制度等方面存在的问题展开分析和介绍，并以《大数据与智慧物流》一书作为工作的理论基础，探讨饲料企业进行物流信息化升级的可行性，希望能全面推动饲料企业的稳步发展。要探讨饲料企业进行物流信息化升级的可行性，还要全面参考和借鉴《大数据与智慧物流》一书中的相关内容。根据书中内容，可以发现该书主要介绍了现代物流平台建设、物流理论体系构架等方面的内容，并且这些内容已经在诸多企业中得到检验。如果饲料企业决定要发展智慧物流，就要正视物流信息化建设过程中遇到的问题，并参数书中内容找到物流信息化建设及管理工作的发展方向。从信息技术发展情况看，人工智能技术、大数据技术、云存储技术都可以为信息实时传递、动态化管理工作提供帮助。而建设网络工作平台也可以实现对物流信息的可视化管理。从书中的第六章可以看出，在决定进行物流信息化升级操作时，可以先完成智慧物流平台设计工作，引进现代化物联网技术，构建专用的数据库，进行信息分类存储工作，并围绕饲料企业的经营特点确定物流管理重心和发展方向，从提高技术实用性的角度来优化物流平台的各项功能。在完成物流平台的设计、布局后，要有序做好系统结构层的规划工作，包括核心控制层、基础应用层等，在此基础上创新物流系统运维管理方案，发挥物流管理智能化、自动化、可行性和合理性的特点。另外，书中还对比了传统物流管理方式和智慧物流建设方式之间的差异性，给饲料企业发展物流信息化提供参考，有助于全面提升饲料企业物流管理水平。从实际情况看，部分饲料企业在物流信息化建设过程中容易遇到以下两个方面的问题。（1）意识和能力的问题。信息时代下，大数据技术给人们收集、传递资料提供了极大的便利，很多企业都会引进大数据技术，用于进行信息的动态化、全面化管理。但部分饲料企业没有意识到学习和使用大数据技术的重要作用，还在以传统的工作观念指导饲料原料采购、饲料产品运输及存储管理工作，实际效果不理想，这不仅会增加饲料企业的管理成本，而且不利于饲料企业的可持续发展。这主要是因为使用信息技术需要先开展人才培训工作，还要投入资金完善计算机基础设施建设。但部分饲料企业的可用资金有限，在生产加工环节投入大量的资金后，就意味着用于物流信息化建设的资金不足。另外，饲料企业的部分员工缺乏主动学习新技术、新思想的意识，工作态度不积极，使得饲料企业无法依靠人才的力量完成物流信息化升级。（2）内部制度问题。要完成物流信息化建设工作，就要结合饲料企业日常工作流程、实际工作现状展开规范化的管理工作。如果管理工作效果不理想，管理范围不全面，会影响饲料企业的物流工作质量和效率。实际上，部分饲料企业在物流管理领域中都有一些不足之处，这些问题需要进一步优化。如缺乏对专业物流管理知识的了解，对大数据技术和物流信息化相关技术的应用能力有待提升。特别是在传统物流管理模式向物流信息化管理方向转型的过程中，如果饲料企业没有及时优化管理机制和丰富管理工作的内容体系，就容易导致各部门物流管理工作衔接效果不高。这些都是制约饲料企业正常运营和发展的主要因素，也将直接影响饲料企业的市场竞争力，饲料企业应引起重视。上述问题在饲料企业物流信息化转型过程中较为常见，为制定针对性的解决对策，需要对这些问题加以分析，并参考《大数据与智慧物流》一书中的内容，加强饲料企业相关人员对大数据和智慧物流相关知识的学习，进一步提高饲料企业物流管理的科学性和规范性。

通过阅读《大数据与智慧物流》一书可以发现，饲料企业要想跟上时代步伐，需要不断完善饲料产品运输过程的物流信息化管理工作。同时还要重视人才培养和引进，提高饲料企业物流人员的责任意识，引导物流人员积极总结工作经验和技巧，找出传统物流管理工作的优缺点，保留其中的优势。饲料企业要实时关注市场发展动态，了解物流运输过程中可能出现的风险，根据具体问题引进配套技术和方法，组织人才学习大数据技术和智慧物流的操作要点。《大数据与智慧物流》一书中明确介绍了应用大数据技术在整合资源、寻找资源关联性方面的优势，饲料企业可以充分利用这项技术来追溯饲料产品运输流程。与此同时，智慧物流系统提高了对饲料企业信息素养的要求，让物流人员积极主动参与到饲料企业物流信息化建设环节中。如可以选择开通网络互动交流渠道，保证物流人员可以随时随地分享物流管理经验，共同探讨管理工作难题，从而不断完善饲料企业的物流信息化建设工作。除此之外，饲料企业应筹集资金，采用专款专用的方式来完善计算机基础建设，为智慧物流管理工作的稳步开展提供必要的资金保障。要想实现饲料企业物流信息化升级，就要完善管理机制，开展规范化的物流管理工作。在实际工作中，要从全面发展的角度分析问题，找到物流管理工作重点，理清工作顺序，规范工作流程，及时解决饲料企业物流管理工作中的问题，实现对物流的精细化管理。有了完善的制度体系作为依托，就能保证饲料企业物流管理工作的规范性和科学性。目前，很多饲料企业会围绕员工的工作行为积极落实绩效管理机制，设置岗位的考核指标。这需要先优化内部组织结构，明确不同部门日常工作任务与物流管理之间的关系。在此基础上渗透全面管理、全员管理和全过程管理的理念，确保物流管理过程中产生的数据信息能及时传递出来，实现对物流的智慧化管理。这是降低物流管理难度的有效方法，同时也是饲料企业物流信息化升级的方向。从内容看，《大数据与智慧物流》一书综合分析了现代物流组织结构模式的变化情况，探讨了如何在大数据技术支持下进行物流信息化的升级处理。实际上，现代物流具有智能化和网络化的特点，网络平台中的信息可以同步共享。使用相关技术时，饲料企业应将发展的眼光放得更加长远，尝试拓宽市场经营范围。如在饲料产品销售环节，可根据饲料产品的保质期和原料特点选择合适的货运公司，借助网络渠道发展电商物流，在网络上饲料产品的销售信息，配合图片、视频及文字介绍，开放网络购买渠道。在接收到客户线上的订单后，饲料企业要及时安排发货。物流运输过程中可以配合使用二维码扫描技术，完成对物流运输过程的监管工作，保证饲料产品运输安全。实践表明，大数据技术的推广可以帮助饲料企业打破物流管理瓶颈，实现物流信息化的顺利升级。

总之，饲料企业面临着产业转型升级的压力，如果能有序开展物流信息化建设工作，升级智慧物流管理系统可以有效减轻饲料企业的运输管理压力，减少管理阶段的人力投入，这对节约成本，提高物流管理工作质量和效率有积极作用。鉴于部分饲料企业没有掌握物流信息化升级的关键技术和操作方法，就需要积极参考《大数据与智慧物流》一书相关内容，充分了解大数据技术与智慧物流建设工作的特点，引进现代化的工作观念和方法，帮助饲料企业顺利完成智慧物流建设工作。

作者：杨梅 单位：临沂职业学院

物流信息化范文篇10

市场上对饲料产品需求量的不断增加，这就给饲料企业带来了良好的发展机遇，饲料企业在参与市场竞争的过程中，要思考如何突显自身优势，提高市场份额和核心竞争力。特别是在饲料产品同质化背景下，饲料企业除了要加强生产管理的质量和效率外，还需要研究如何拓宽饲料产品的销售渠道，这就涉及饲料企业的物流信息化建设及管理问题。饲料企业为掌握物流管理体系的构建方法和信息化技术的操作要点，从而规避饲料运输管理时的安全风险，就需要不断学习物流信息化相关知识，并组建高质量的物流管理团队，以便能够全面推动饲料企业的物流信息化发展进程。由王喜富、沈喜生主编，北京交通大学出版社出版的《现代物流信息化技术》一书，就是从物流信息化建设角度入手，介绍了物流信息化的相关理论知识和操作案例。从内容来看，《现代物流信息化技术》一书共分为8章：第1章介绍了现代物流信息化发展的外部环境，帮助读者了解物流信息化发展的必要性；第2章分析了现代物流信息化发展的相关技术，比如编码标识、采集技术、传输技术、存储技术、导航技术、定位技术等；第3章分析了物流信息系统的建设方法，具体包含了系统规划、系统开发、系统分析、系统设计、系统维护等方面的内容；第4-8章分别为物流作业级信息系统分析与设计、现代物流信息化新技术应用、现代物流公共信息平台、物流信息化标准体系、现代物流信息化实施。由此可见，该书内容的针对性和实用性很强，并且重点阐述了如何将信息技术与物流业务结合在一起，旨在让读者初步掌握物流信息化管理系统的设计、开发、使用及管理技巧。虽然该书中的相关物流信息化技术已经更新换代，但作者对知识讲解得尤为详细，且很多典型案例仍然有借鉴意义。所以，饲料企业在组织内部人员学习相关知识时，要着重参考物流信息化发展环境、常用技术操作方法、信息系统建设方法等方面的内容，从而为饲料企业的物流信息化发展起到推动作用。根据该书内容可以发现，物流信息化指的是在物流管理工作中将物流运输过程的信息上传到网络平台上的相关方法，方便企业实时管控物流运输状态，估算物流到达指定地点的时间。这种方式可以减轻物流管理工作压力，让物流人员有更多的精力优化物流运输方案，提升服务质量及效率。因此，饲料企业在物流信息化建设过程中，要结合大数据技术、智能化技术进行智慧物流供应链的建设工作。将原料采购、产品存储、销售等多个环节进行动态化的管理，最终目的是拓宽产业经营范围，提高饲料产品的价值，实现饲料企业的可持续发展。结合饲料企业的实际情况可以发现，饲料企业物流信息化的发展趋势是数据化、可视化，这些都能在《现代物流信息化技术》一书中找到对应的解决办法。

参考《现代物流信息化技术》一书可以发现，虽然物流信息化借助网络渠道、计算机技术和设备给饲料企业的物流管理工作带来了许多的便利，但在饲料企业的物流信息化转型过程中存在急需解决的问题：第一，供应链管理体系问题。饲料企业存在产品、供应商、客户群体繁多的特点，如果饲料企业不具备对数据的管理能力，没有合理进行数据信息整合和分类管理，就会影响到饲料产品的物流质量及效率。而且部分饲料企业在物流信息化转型过程中，仍然停留在初步收集和传输数据的阶段，没有构建完善的数据管理体系，管理工作职能无法发挥作用。再加上，供应链管理体系中各方的沟通渠道不畅通，信息传递不及时。这不仅无法发挥信息技术的使用价值，还会导致物流管理工作杂乱无章的问题，影响到饲料产品的市场销量。第二，信息安全问题。安全问题是制约饲料企业物流信息化建设的关键，但部分饲料企业忽视了信息安全的重要性，将工作重心放在了营销管理工作上，没有充分意识到网络环境潜在的风险问题。比如，在进行网络营销管理工作、拓宽饲料产品销售范围时，容易因网络入侵、病毒导致信息丢失、泄露等问题，进而影响到饲料企业的正常运营和发展。目前，常见的信息安全问题大多集中在存储和传输环节，这就要求饲料企业能够在物流信息化建设过程中加强风险的防范意识和能力。第三，资金问题。原料采购、生产加工、存储和销售等环节都需要饲料企业投入大量的资金，一旦饲料企业资金不充裕，就难以在物流信息化建设过程中投入适当的资金支持，难以引进先进的物流管理技术，使得物流信息化水平不达标。第四，人才能力欠缺的问题。饲料企业中的部分物流人员缺乏运用互联网思维、大数据思维分析问题和处理问题的能力，在物流信息化建设过程中因循守旧、墨守成规，直接制约到了饲料企业的物流信息进程。出现这一问题与饲料企业不重视人才的培养和引进有关，现有人才难以支撑起饲料企业的物流信息化发展。上述问题在饲料企业中较为常见，为帮助饲料企业实现物流信息化的顺利转型，就需要参考《现代物流信息化技术》一书内容，提出针对性的解决对策。第一，从软硬件设施和组织结构层面，加强饲料企业信息化管理框架建设，保证框架体系的完整性和框架内容的全面性，从而为物流信息化发展打好基础。信息化管理的本质是利用信息技术带动饲料企业的发展，相关内容在《现代物流信息化技术》一书中就详细介绍，通过管理理念与现代信息技术的有机融合，帮助饲料企业转变原有的物流管理模式。而且书中第2章详细介绍了多种现代物流信息技术，比如信息编码标识、信息采集、传输、存储等，方便读者运用书中知识灵活解决饲料企业物流信息化建设过程中遇到的问题。结合饲料企业的信息安全管理问题来看，现有人才缺乏对信息存储与传输管理技术的应用能力。实际上，信息存储技术主要依靠大数据技术进行信息整合，进而找到信息之间的关联性。而云存储技术可以完成对数据信息的永久存储，书中结合案例介绍了存储格式设置要点、存储方法的操作技巧和注意事项，这些内容都对饲料企业物流信息化建设工作起到了很好的推动作用。除此之外，围绕着信息快速、安全、双向传输的问题展开研究后，可以发现《现代物流信息化技术》一书具有很好的参考价值，值得饲料企业相关人员深入阅读和学习。第二，《现代物流信息化技术》一书中各个章节对应了不同的物流信息化专业知识，面对饲料企业物流信息化的诸多问题，可以从客户需求角度找到物流信息化建设的出发点和着力点。比如，大部分客户都希望能够实时关注物流的运输状态，了解物流预计送达的时间，这样才能安排好后续的产品验收工作。该书针对这个问题详细介绍了有关物流定位与导航的技术，原理是依靠产品包装上印刷的编码以及卫星定位技术，掌握物流运输设备的运输情况，以及每个转运站的信息录入情况，动态化关注产品是否存在运输安全风险。要运用这项技术，就需要饲料企业完成资金筹备工作，及时完善基础设施建设，为物流信息化的有序开展提供物质保障。此外，应结合书中对物流信息化服务、现代化运营管理模式的介绍，结合饲料企业自身的经营现状和战略发展目标，选择适宜的建设方案，最终全面提升饲料企业的物流信息化管理水平。第三，饲料企业的物流信息化建设是一项长期的过程，因此就需要保证各项管理工作的动态衔接。

物流信息化建设与管理工作需要饲料企业各部门员工通力配合，饲料企业应当在理论知识的支撑下，做好内部组织结构建设工作，确定每个部门的工作职责，并应找到各部门之间的工作关联性，实现对物流工作的科学分配。另外，饲料企业的物流信息化工作要依靠信息共享平台，进行信息的实时传递，关键要实时获得饲料产品的剩余库存，根据具体情况规划补货、生产、销售等工作方案，这是提高饲料企业经济效益的关键所在。实际上，与其他产品相比，饲料产品具有受众群体少，保质期短，客户分散等方面的问题，这就需要饲料企业通过物流信息化管理技术来衔接各项基础的生产经营任务，最大限度满足客户的需求。第四，保证工作的安全和稳定。在饲料企业决定开展物流信息化建设工作时，应不断研发或引进新的信息技术，通过现代化技术来保障饲料产品物流运输工作的安全和稳定。这个环节涉及对网络环境的安全管理问题，饲料企业要安装和更新防护软件，从信息输入、输出两个方面展开安全管理。还要设置平台信息加密功能，保护合作方、饲料企业自身以及客户的个人信息安全。综上所述，《现代物流信息化技术》一书主要以企业的物流信息化建设工作为例，对物流的未来发展趋势以及企业各项基础工作的实际开展现状展开综合分析，找到工作的优缺点，并着重从信息化管理框架构建、信息存储与传输管理、物流定位与导航技术等多个方面，介绍了有效处理物流信息化发展难题的方法，希望以此来提高物流管理水平。由此可见，使用物流信息化技术就是为了动态化的了解物流状态，可判断饲料产品是否在运输途中丢失，相关信息会通过物联网技术上传到网络平台上，客户可以在平台上随时查看信息，给饲料企业的物流管理工作带来了极大的便利。因此，饲料企业应该结合《现代物流信息化技术》的内容展开创新研究工作，并通过技术手段来实现工作的动态衔接，为信息的存储、传输安全提供技术保障，以饲料企业的物流信息化建设来提高客户的满意度。

作者：袁超 单位：临沂职业学院