维修管理范文10篇

维修管理范文篇1

1.1医院对于CT设备管理方法存在漏洞

在现在各大医院中，CT设备的管理存在着很多的问题。尤其，本身有的医院规模大，人员多，又很多人会逃避责任，学会偷懒。所以，对于医院设备管理方法存在着很多的问题。其次，就是医院人员对于CT管理这方面缺少高科技的人才，有很多的人对于这方面不了解，有时候善意的'维修'只会越帮越忙。还有就是一些人员在对于CT维修及管理方面存在着误区，认为'不需要天天检查，维修那么昂贵，它不会随便都会坏的"等等。更有的人缺少对于其关注，都不知道它什么时候坏了。

1.2医院忽视对CT设备维修

在现在的大、中、小的医院中，对于CT的设备的维修是很不被重视的。尤其，现在的CT设备有很多人对于它的设备的原理，性能，以及特点等都不是很了解的。再者，CT设备在中国的使用也不是很长久，所以一些人认为这些仪器是很难维护和修理的以及对于它维修的价格昂贵，从而在心理上对于CT维修及管理产生了恐惧感。

1.3国家对于CT不重视

由于现在的医院对于CT管理是不重视的，以至于国家对于CT维修及管理的制度也是不完善的。尤其，现在科学发展的那么的快，关于CT机器是可以经过修改其中的一点点零件就是把它在疾病上治疗和疾病上的短层图像变得更加的清晰以及提高它对于疾病的治疗的精确度。但是，国家对于这方面的并没重视。尤其国家对于CT维修及管理没有及时的对于其做积极的宣传，使得大多数人对于CT维修及管理不了解，没有正确的认识等等。

2浅谈CT维修及管理策略方案

2.1医院在CT设备管理要找对方法

目前在各大医院中，对于医院在CT设备管理要找对方法。第一，就是要在人员对于CT维修及管理方面要加强，尤其在CT设备管理中，首先医院里的人员的自主性是非常重要的，我们要制定一个合理的管理制度和正确的方案来约束工作人员在CT维修及管理的工作。第二，我们要在医院对于CT维修及管理策略方面要组织工作人员每周上一节课，告诉他们在医院机器的一些简单内容，使他们对于机器方面有正确的认识和了解。第三，则是我们医院要多招收高科技机器维修和管理的人才，只有这样，我们才可以使得医院的仪器更加长久的使用，同时也可以更好的提高CT在治疗疾病的效率以及正确率等等。

2.2医院要重视CT设备的维修

就目前来说，医院要最重要的就是要重视CT设备的维修。一般来说对于CT设备的维修、维护都是由使用者和操作者以及临床工程师共同完成的。所以，首先医院要对这方面要多加关注以及培养高科技人才素质对TC维修和管理。再者，医院对于CT本身的器材也要按时找相应的人来负责，查看和维修。只有这样才可以让医院的仪器寿命更加的长，同时也可以使它在疾病方面的精确度有所提高。最后，医院也要跟着时代的脚步，对于医院器材来说，我们应该更要重视，因为它保护人民的健康。我们对于CT维修及管理要拥有发展的眼光，尤其我们要重视国外关于CT维修以及管理的先进方法以及其发展方向。

2.3国家对于CT要重视

对于CT维修及管理策方面，国家要制定一些相对应的管理方式对于TC管理制度，首先国家要制定正确的规章制度，因为保护医院仪器人人有责。第一，国家要加强宣传医院如何要完善对TC的制度和为什么要医院要完善对TC制度以及医院要完善对TC制度的目标又是什么等等。这些都是需要国家首先要安排一个调查表，从中可以知道医院要如何完善TC制度。第二，国家要从小事情开始来规定医院如何完善对于TC制度。像是，平时工作人员不光要定期检查CT维修及管理，还要对于要完善TC的制度有所明确的正确的了解和了解，一定要让医院的工作人员养成勤劳的习惯，对于工作不能懒散，不能忽视工作，要培养员工的责任心。第三，要加强平时对于医院的领导的监督，同时我们本身也要加强对于CT维修及管理策方面以身作则，对于医院的仪器也要加以重视和保护。国家也要通过新闻报道以及媒体娱乐方面对于CT维修及管理策方面进行各方面的宣传。

3结语

维修管理范文篇2

半年时光便悄然滑过。进入魅力的这半年里，白驹过隙弹指瞬间。从一个不谙世事的小姑娘生长为一名合格的维修工程师，也曾因小小的效果暗自欢欣，也曾因遇到困难和挫折难过不已。幸有领导的谆谆指教，又有同事的精诚协作，使我不时在学习中提高，对此，向各位领导和同事，表示衷心的感谢。

有幸被委以重任，刚刚加入魅力这个大家庭。负责1011区的日常维修管理工作，由房屋交付、主动颐养，现今的日常报修，事无巨细，认真对待。

但我相信路在脚下，之前我并不是很了解房屋维修的一些常识。不懂就问，不会就学。领导和同事的协助下，对维修工作有了更深刻的认识：不只仅是房屋修葺，更重要的人文关怀，从每一个员工的热忱态度，每一件事项的妥善解决，无处不彰显着万科的人文情怀—让建筑赞美生命”绝不只是一句口号，而是阐扬在每个细节中的精神。

有太多的感慨，回顾。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、工作效果和亮点：

圆满完成1011区交付工作，15月份初进魅力。得到业主好评。

负责日常维修管理工作，2十区、十一区交房后。秉着“以人为本、诚挚服务”态度，妥善解决每一位业主的问题，后来得到客户网上、书面褒扬，并还有热心业主送来锦旗表示感谢（见图12十区、十一区中心和集团回访业主报修满意度达98%以上。

使十区、十一区房屋主动颐养顺利开展，3宣传房屋主动颐养活动。做好每一个环节，让业主放心满意。

多次在公司精益流程评比中获得前三名。4十区、十一区日常维修管理工作中。

主动颐养和日常保修问题共三千多条，51011区在交付后半年时间里。均已全面解决，无重大客户投诉。

总结维修过程经验及时完成并编写案例，6认真对待客户报修的问题。培养自己的创新意识，不时的提高自我综合能力。

高效率完成领导指派的任务，7服从组织布置。积极参与公司组织的各项活动，并参加了部门负责人竞聘。

使业主满意8协助部门同事解决了其他区域业主投诉等问题。

二、工作经验和心得体会

完成了一些工作，魅力保修中心这半年来。取得了一定成果，一点小小心得，与各位同事共勉：

下功夫熟悉基本业务，1摆正个人位置。古语说“业精于勤荒于嬉，勤学肯钻，才干更好适应工作岗位。

处置好各方面的关系，2主动融入集体。一滴水只有溶于海洋，方可浮起万斤巨轮。

解决工人工作上的情绪问题。人心就像一扇门，3维修工作中要加强与业主和工人间的交流、沟通。沟通不能靠蛮力，要找对钥匙。这把钥匙不由你喜好决定，主要是对方乐于接受，完美的沟通更利于矛盾的解决！

而且还要维护公司的工程形象和品牌形象，4维修工作不仅是帮业主从实际解决问题。既要以客户为中心，从“为业主排忧解难”角度去工作，同时也要找出平衡点，协调公司与业主的关系。讲究方法，以真诚的态度使业主满意。

三、工作中不足之处

维修工作及管理经验不够丰富，1初来维修组。学无止境，一直在努力提高自己的业务水平。

2对施工单位的扣

希望得到领导和同事们协助；款、付款、工程量结算等程序的料理不是熟悉。

需提高执行力，3对施工单位管理还不够严格。真正做到自律律人”

降低维修本钱，4应充分利用一切维修资源。讲原则也要注意规避风险。

四、11年个人能力提高的方向计划：

为了做好新一年的工作，针对工作中存在缺乏。突出做好以下几个方面：

应认真学习相关知识，1对于工程管理的专业知识还不够扎实。为后期面对业主的工

作开展打下坚实基础。

往往会发现许多问题点，2维修工作开展中。包括工程质量和业主提出的个性化问题两方面，积极面对，妥善解决，增进与业主及维修工人间沟通。

作为公司客服的代表，3有时难免会遭到业主絮叨。应站在合适的立场来处理协

合情合理，调。以诚待人，真正实现“让建筑赞美生命”含义。

提前做好风险控制并保管相关证据，4加强学习公司规章制度、对施工单位发函和扣款。加大对施工单位、外包单位现场维修协调和管理。防止数据、证据丢失。

维修管理范文篇3

第一条为了加强对住宅专项维修资金的管理，保障住宅共用部位、共用设施设备的维修和正常使用，维护住宅专项维修资金所有者的合法权益，根据《物权法》、《物业管理条例》等法律、行政法规，制定本办法。

第二条商品住宅、售后公有住房住宅专项维修资金的交存、使用、管理和监督，适用本办法。

本办法所称住宅专项维修资金，是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造的资金。

第三条本办法所称住宅共用部位，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由单幢住宅内业主或者单幢住宅内业主及与之结构相连的非住宅业主共有的部位，一般包括：住宅的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。

本办法所称共用设施设备，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由住宅业主或者住宅业主及有关非住宅业主共有的附属设施设备，一般包括电梯、天线、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

第四条住宅专项维修资金管理实行专户存储、专款专用、所有权人决策、政府监督的原则。

第五条国务院建设主管部门会同国务院财政部门负责全国住宅专项维修资金的指导和监督工作。

县级以上地方人民政府建设（房地产）主管部门会同同级财政部门负责本行政区域内住宅专项维修资金的指导和监督工作。

第二章交存

第六条下列物业的业主应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金：

（一）住宅，但一个业主所有且与其他物业不具有共用部位、共用设施设备的除外；

（二）住宅小区内的非住宅或者住宅小区外与单幢住宅结构相连的非住宅。

前款所列物业属于出售公有住房的，售房单位应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金。

第七条商品住宅的业主、非住宅的业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金，每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额为当地住宅建筑安装工程每平方米造价的5%至8%。

直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当根据本地区情况，合理确定、公布每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额，并适时调整。

第八条出售公有住房的，按照下列规定交存住宅专项维修资金：

（一）业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金，每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额为当地房改成本价的2%。

（二）售房单位按照多层住宅不低于售房款的20%、高层住宅不低于售房款的30%，从售房款中一次性提取住宅专项维修资金。

第九条业主交存的住宅专项维修资金属于业主所有。

从公有住房售房款中提取的住宅专项维修资金属于公有住房售房单位所有。

第十条业主大会成立前，商品住宅业主、非住宅业主交存的住宅专项维修资金，由物业所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门代管。

直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当委托所在地一家商业银行，作为本行政区域内住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立住宅专项维修资金专户。

开立住宅专项维修资金专户，应当以物业管理区域为单位设账，按房屋户门号设分户账；未划定物业管理区域的，以幢为单位设账，按房屋户门号设分户账。

第十一条业主大会成立前，已售公有住房住宅专项维修资金，由物业所在地直辖市、市、县人民政府财政部门或者建设（房地产）主管部门负责管理。

负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门应当委托所在地一家商业银行，作为本行政区域内公有住房住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立公有住房住宅专项维修资金专户。

开立公有住房住宅专项维修资金专户，应当按照售房单位设账，按幢设分账；其中，业主交存的住宅专项维修资金，按房屋户门号设分户帐。

第十二条商品住宅的业主应当在办理房屋入住手续前，将首期住宅专项维修资金存入住宅专项维修资金专户。

已售公有住房的业主应当在办理房屋入住手续前，将首期住宅专项维修资金存入公有住房住宅专项维修资金专户或者交由售房单位存入公有住房住宅专项维修资金专户。

公有住房售房单位应当在收到售房款之日起30日内，将提取的住宅专项维修资金存入公有住房住宅专项维修资金专户。

第十三条未按本办法规定交存首期住宅专项维修资金的，开发建设单位或者公有住房售房单位不得将房屋交付购买人。

第十四条专户管理银行、代收住宅专项维修资金的售房单位应当出具由财政部或者省、自治区、直辖市人民政府财政部门统一监制的住宅专项维修资金专用票据。

第十五条业主大会成立后，应当按照下列规定划转业主交存的住宅专项维修资金：

（一）业主大会应当委托所在地一家商业银行作为本物业管理区域内住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立住宅专项维修资金专户。

开立住宅专项维修资金专户，应当以物业管理区域为单位设账，按房屋户门号设分户账。

（二）业主委员会应当通知所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门；涉及已售公有住房的，应当通知负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门。

（三）直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门或者负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门应当在收到通知之日起30日内，通知专户管理银行将该物业管理区域内业主交存的住宅专项维修资金账面余额划转至业主大会开立的住宅专项维修资金账户，并将有关账目等移交业主委员会。

第十六条住宅专项维修资金划转后的账目管理单位，由业主大会决定。业主大会应当建立住宅专项维修资金管理制度。

业主大会开立的住宅专项维修资金账户，应当接受所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门的监督。

第十七条业主分户账面住宅专项维修资金余额不足首期交存额30%的，应当及时续交。

成立业主大会的，续交方案由业主大会决定。

未成立业主大会的，续交的具体管理办法由直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门会同同级财政部门制定。

第三章使用

第十八条住宅专项维修资金应当专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造，不得挪作他用。

第十九条住宅专项维修资金的使用，应当遵循方便快捷、公开透明、受益人和负担人相一致的原则。

第二十条住宅共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，按照下列规定分摊：

（一）商品住宅之间或者商品住宅与非住宅之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，由相关业主按照各自拥有物业建筑面积的比例分摊。

（二）售后公有住房之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，由相关业主和公有住房售房单位按照所交存住宅专项维修资金的比例分摊；其中，应由业主承担的，再由相关业主按照各自拥有物业建筑面积的比例分摊。

（三）售后公有住房与商品住宅或者非住宅之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，先按照建筑面积比例分摊到各相关物业。其中，售后公有住房应分摊的费用，再由相关业主和公有住房售房单位按照所交存住宅专项维修资金的比例分摊。

第二十一条住宅共用部位、共用设施设备维修和更新、改造，涉及尚未售出的商品住宅、非住宅或者公有住房的，开发建设单位或者公有住房单位应当按照尚未售出商品住宅或者公有住房的建筑面积，分摊维修和更新、改造费用。

第二十二条住宅专项维修资金划转业主大会管理前，需要使用住宅专项维修资金的，按照以下程序办理：

（一）物业服务企业根据维修和更新、改造项目提出使用建议；没有物业服务企业的，由相关业主提出使用建议；

（二）住宅专项维修资金列支范围内专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主讨论通过使用建议；

（三）物业服务企业或者相关业主组织实施使用方案；

（四）物业服务企业或者相关业主持有关材料，向所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门申请列支；其中，动用公有住房住宅专项维修资金的，向负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门申请列支；

（五）直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门或者负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门审核同意后，向专户管理银行发出划转住宅专项维修资金的通知；

（六）专户管理银行将所需住宅专项维修资金划转至维修单位。

第二十三条住宅专项维修资金划转业主大会管理后，需要使用住宅专项维修资金的，按照以下程序办理：

（一）物业服务企业提出使用方案，使用方案应当包括拟维修和更新、改造的项目、费用预算、列支范围、发生危及房屋安全等紧急情况以及其他需临时使用住宅专项维修资金的情况的处置办法等；

（二）业主大会依法通过使用方案；

（三）物业服务企业组织实施使用方案；

（四）物业服务企业持有关材料向业主委员会提出列支住宅专项维修资金；其中，动用公有住房住宅专项维修资金的，向负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门申请列支；

（五）业主委员会依据使用方案审核同意，并报直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门备案；动用公有住房住宅专项维修资金的，经负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门审核同意；直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门或者负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门发现不符合有关法律、法规、规章和使用方案的，应当责令改正；

（六）业主委员会、负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门向专户管理银行发出划转住宅专项维修资金的通知；

（七）专户管理银行将所需住宅专项维修资金划转至维修单位。

第二十四条发生危及房屋安全等紧急情况，需要立即对住宅共用部位、共用设施设备进行维修和更新、改造的，按照以下规定列支住宅专项维修资金：

（一）住宅专项维修资金划转业主大会管理前，按照本办法第二十二条第四项、第五项、第六项的规定办理；

（二）住宅专项维修资金划转业主大会管理后，按照本办法第二十三条第四项、第五项、第六项和第七项的规定办理。

发生前款情况后，未按规定实施维修和更新、改造的，直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门可以组织代修，维修费用从相关业主住宅专项维修资金分户账中列支；其中，涉及已售公有住房的，还应当从公有住房住宅专项维修资金中列支。

第二十五条下列费用不得从住宅专项维修资金中列支：

（一）依法应当由建设单位或者施工单位承担的住宅共用部位、共用设施设备维修、更新和改造费用；

（二）依法应当由相关单位承担的供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等管线和设施设备的维修、养护费用；

（三）应当由当事人承担的因人为损坏住宅共用部位、共用设施设备所需的修复费用；

（四）根据物业服务合同约定，应当由物业服务企业承担的住宅共用部位、共用设施设备的维修和养护费用。

第二十六条在保证住宅专项维修资金正常使用的前提下，可以按照国家有关规定将住宅专项维修资金用于购买国债。

利用住宅专项维修资金购买国债，应当在银行间债券市场或者商业银行柜台市场购买一级市场新发行的国债，并持有到期。

利用业主交存的住宅专项维修资金购买国债的，应当经业主大会同意；未成立业主大会的，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上业主同意。

利用从公有住房售房款中提取的住宅专项维修资金购买国债的，应当根据售房单位的财政隶属关系，报经同级财政部门同意。

禁止利用住宅专项维修资金从事国债回购、委托理财业务或者将购买的国债用于质押、抵押等担保行为。

第二十七条下列资金应当转入住宅专项维修资金滚存使用：

（一）住宅专项维修资金的存储利息；

（二）利用住宅专项维修资金购买国债的增值收益；

（三）利用住宅共用部位、共用设施设备进行经营的，业主所得收益，但业主大会另有决定的除外；

（四）住宅共用设施设备报废后回收的残值。

第四章监督管理

第二十八条房屋所有权转让时，业主应当向受让人说明住宅专项维修资金交存和结余情况并出具有效证明，该房屋分户账中结余的住宅专项维修资金随房屋所有权同时过户。

受让人应当持住宅专项维修资金过户的协议、房屋权属证书、身份证等到专户管理银行办理分户账更名手续。

第二十九条房屋灭失的，按照以下规定返还住宅专项维修资金：

（一）房屋分户账中结余的住宅专项维修资金返还业主；

（二）售房单位交存的住宅专项维修资金账面余额返还售房单位；售房单位不存在的，按照售房单位财务隶属关系，收缴同级国库。

第三十条直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门，负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门及业主委员会，应当每年至少一次与专户管理银行核对住宅专项维修资金账目，并向业主、公有住房售房单位公布下列情况：

（一）住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的总额；

（二）发生列支的项目、费用和分摊情况；

（三）业主、公有住房售房单位分户账中住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的金额；

（四）其他有关住宅专项维修资金使用和管理的情况。

业主、公有住房售房单位对公布的情况有异议的，可以要求复核。

第三十一条专户管理银行应当每年至少一次向直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门，负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门及业主委员会发送住宅专项维修资金对账单。

直辖市、市、县建设（房地产）主管部门，负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门及业主委员会对资金账户变化情况有异议的，可以要求专户管理银行进行复核。

专户管理银行应当建立住宅专项维修资金查询制度，接受业主、公有住房售房单位对其分户账中住宅专项维修资金使用、增值收益和账面余额的查询。

第三十二条住宅专项维修资金的管理和使用，应当依法接受审计部门的审计监督。

第三十三条住宅专项维修资金的财务管理和会计核算应当执行财政部有关规定。

财政部门应当加强对住宅专项维修资金收支财务管理和会计核算制度执行情况的监督。

第三十四条住宅专项维修资金专用票据的购领、使用、保存、核销管理，应当按照财政部以及省、自治区、直辖市人民政府财政部门的有关规定执行，并接受财政部门的监督检查。

第五章法律责任

第三十五条公有住房售房单位有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府财政部门会同同级建设（房地产）主管部门责令限期改正：

（一）未按本办法第八条、第十二条第三款规定交存住宅专项维修资金的；

（二）违反本办法第十三条规定将房屋交付买受人的；

（三）未按本办法第二十一条规定分摊维修、更新和改造费用的。

第三十六条开发建设单位违反本办法第十三条规定将房屋交付买受人的，由县级以上地方人民政府建设（房地产）主管部门责令限期改正；逾期不改正的，处以3万元以下的罚款。

开发建设单位未按本办法第二十一条规定分摊维修、更新和改造费用的，由县级以上地方人民政府建设（房地产）主管部门责令限期改正；逾期不改正的，处以1万元以下的罚款。

第三十七条违反本办法规定，挪用住宅专项维修资金的，由县级以上地方人民政府建设(房地产)主管部门追回挪用的住宅专项维修资金，没收违法所得，可以并处挪用金额2倍以下的罚款；构成犯罪的，依法追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的刑事责任。

物业服务企业挪用住宅专项维修资金，情节严重的，除按前款规定予以处罚外，还应由颁发资质证书的部门吊销资质证书。

直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门挪用住宅专项维修资金的，由上一级人民政府建设（房地产）主管部门追回挪用的住宅专项维修资金，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

直辖市、市、县人民政府财政部门挪用住宅专项维修资金的，由上一级人民政府财政部门追回挪用的住宅专项维修资金，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十八条直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门违反本办法第二十六条规定的，由上一级人民政府建设（房地产）主管部门责令限期改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；造成损失的，依法赔偿；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

直辖市、市、县人民政府财政部门违反本办法第二十六条规定的，由上一级人民政府财政部门责令限期改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；造成损失的，依法赔偿；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

业主大会违反本办法第二十六条规定的，由直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门责令改正。

维修管理范文篇4

关键词：医疗设备；维修管理规范化；探索

医疗行业是我国城市居民生活与工作中最基本的组成单位，一方面确保了社会经济发展的平稳，更为生命财产安全带来有效的保障前提。其中医院医疗设备是医师对患者身体状况了解与治疗的依仗，在医院检查流程中占据着非常重要的经济地位，故而相关设备的维修管理在实际医院功能运营中必须具备规范化的前提，这样才能够确保患者基础的生命财产安全。规范化是企业或单位能够有效履行自身职能的基本前提，特别是像医院这种城市生命保障单位而言，更应该在相应细节上开展规范化的探索，特别是针对医疗过程中设备维修方面，有效规范化的探索能够保障相应医师的判断正确，避免医疗事故的发生。

1医院医疗设备维修管理存在的问题

1.1设备侧重性较强。医院因其自身监管范畴广泛，所以在设备的采购上极为齐全，但在真正的实际运用中却因为医疗设备的复杂性与侧重性，促使相关的维护和管理工作无法有效贯彻，这便是导致设备在规范操作和注意事项留意的基础上仍旧问题频发的原因。甚至，在后续工作中因为长期缺少维修和管理，导致相关设备的参数准确性明显有误差，无法履行设备自身使用效益的同时，更因为错误的资料耽误了患者对病情的了解，从而为后续治疗埋下隐患。1.2维修管理人员技术水平不足。医院的经济来源基础是科室医师，故而针对相应设备维修管理人员的素质关注度不足，甚至因为这一情况导致后续设备维修困难，一切以医师工作为基础的模式严重影响了设备维修效率的提升。再加上医师自身的流动性较大，更导致医院经济环境的失衡，令维修管理人员的地位尴尬，促使多数人转移行业，促使相关维修管理人员的位置出现空缺，更导致人才紧缺的情况频繁出现。因为相关医院对维修管理人员素质的不重视，促使相应设备维修缺乏有效的统筹和经验教学，更导致维修途中或使用过程存在隐患，在相应设备发展与创新的领域中，也难以再具备进步的条件。1.3医疗设备维修方面投入较少。由于现有医院在经济模式上的特点，在获取资金经济流动的同时，医生取得其中大部分的资金作为回报，经过多方面的财力提取，促使后期医疗设备维修方面所能够得到的资金较少，再加上相应的资金体系整合措施，限制了医疗设备零件的更新换代，延误了后续设备使用的准确性；更导致相应维修预算资金拮据，人才保留困难。1.4管理制度不健全。医院设备缺少相应的管理制度，以保证设备能够安全准确的使用为前提，需要相应的检查与巡查等有效措施，避免因为维修的不彻底或疏漏导致仪器设备有所使用隐患。其次，应当具备更加条理性的设备检查与修复的要求规范，对医疗设备维修人员自身素质的统筹也是一种有效的提升。否则，在没有相对精准规范的环境中，难以保证相应设备维修的合格性，更无法保证设备隐患是否全面排查，这对患者自身生命财产安全也是一种有效保障。

2加强医院医疗设备维修管理的对策

2.1完善建立设备维修数据库。为医院的每一台医疗设备建立相应的维修档案与数据库，是提升维修效率，合理强化管理的必要手段。因此我们应从设备的安装初期就履行完善的归档管理工作，对设备的各类参数、自然特性、相关工程数据及设备验收时的全程质量检测数据做详细的建档、归档整理，从而为后续的维修养护管理提供必要的参考依据。2.2合理控制医院维修部门。科学的维修流程控制是提升医疗仪器设备耐久性、完好率的重要保证。为了有效的提升医院开展医疗服务的工作效率，在履行必要的设备定期维护检查时，一旦发现设备有异常现象或出现故障时，医院应合理执行工程师分管的首诊初断控制制度，从而使分管工程师成为维修故障的第一手处理人。2.3建立完善的维修部门监管制度。建立医院分管维修部门的全程负责监控制度，有利于医疗设备的维修养护过程在院方的监管部门参与与管理下高效的开展，同时也为院方工程师进一步提供了经验交流与学习专业维修技术的机会。在全程的控制管理之下，各项维修工作会全速开展，有利于杜绝维修部门单方夸大设备故障、蒙蔽院方索取高额不实维修费用的发生。

3结论

医疗设备的合理使用是医院在履行自身职责过程中必须着重处理的问题，做好相应的系统的资金均衡与人才储备更是医院在未来发展的首要前提。其次，在医疗设备使用途中应采取先进科学的手法进行优化，能够细化患者病情数据为医师提供更加全面的治疗方案同时，更应该对设备维修人员给予平等态度，并在此基础之上完善审查制度，确保在医院功能使用过程中具备实际效应，为后续市场竞争提供良好的设备基础才是全面发展的根本解决方案。

参考文献

[1]赵振华，鞠建勋，邢书娟.关于医院医疗设备维修的精细化管理探究[J].世界最新医学信息文摘：电子版，2016（82）：25.

[2]张宁.浅谈医疗设备维修管理现状与探索[J].甘肃科技，2017（14）：81-82.

维修管理范文篇5

关键词：运输设备；运行；维修；管理

运输设备是指在交通线路或相似于此的几何体上，可用于运载旅客或转移装载货物并发生移动的各种设备。运输设备按运输方式分为公路运输设备、铁路运输设备、航空运输设备、水路运输设备和管道运输设备。太原煤气化（集团）有限责任公司运输分公司是以承担集团公司公路运输和铁路运输为主要业务的国有企业，公路主要设备工具为汽车，铁路主要工具为火车机车。在市场竞争激烈的形势下，车辆的安全可靠运行和维修质量管理是企业的生存根本，必须要不断开拓车辆维修市场，要对车辆运行和维修管理方面进行必要的市场分析，从而建立一个良好的车辆运行机制和维修新模式的管理体系。文章通过对运输设备的运行管理和维修进行分析和探讨，为企业的安全发展和经济效益提升提供参考价值。

1做好运输设备前期管理工作，不断理顺进货渠道

设备的全寿命管理包括规划、设计、选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、更新、改造、报废的全过程，运输设备也不例外。规划、设计、选型是运输设备前期准备阶段。随着中国汽车市场的日新月异，各种新型车辆层出不穷，企业要长期稳定发展，在新购置设备前，有必要对汽车做市场调研，寻找适应企业的经济型、节约型的车辆类型，新能源汽车的问世，给企业提供了更好的选择余地。2）采购、安装、调试是运输设备前期实施阶段。作为运输企业，我公司购置了品种繁多的机电设备，机型有的较为复杂，技术较为高级，因此要求各部门管理人员组织好调试、培训工作，积极投身机电设备的安装与调试运行管理工作中。

2加强运输设备的使用管理，确保安全可靠运行

1）定期润滑、维护保养，是运输设备正常运行的基础。我公司建立了完整的车辆维护保养制度，车辆使用部门实行包机责任制，一般采用主观检查法即用听（听设备运转过程中是否有异常声音）、摸（摸轴承部位及其他部位的温度是否有异常）、查（查设备及管路有无“跑、冒、滴、漏”和其他缺陷隐患）、看（看设备运行参数是否符合规定要求）、闻（闻设备运行部位是否有异常气味）。设备管理部门实行定期（一保、二保）检查，使用专业工具和辅助设备进行车辆全方位的检测，发现安全隐患及时交由汽修厂进行专业维修。2）提高操作人员的业务水平，延长车辆使用寿命。运输设备的主要工具是汽车，汽车操作人员是司机，司机的驾驶水平决定着车辆的使用寿命，俗话说，宁用老司机，不用新司机，说明老司机的丰富经验对车辆安全运行有很大的帮助。同时，每年还制定司机培训计划和司机技术比武，通过各种方式提高司机的业务水平。目前，公司拥有一大批“思想可靠，技术过硬”的专业化司机。3）做好设备的故障分析，降低设备使用故障率。在设备管理中，故障管理是一项基础工作，企业要及时掌握故障管理这项基础工作。要求技术人员通过对设备故障的分析和整理，了解设备性能提高维修水平，避免重复发生故障，要安排专业人员进行故障分析。

3建立完善的设备维修管理体系，不断提高设备维修质量

设备的安全运行直接关系着企业的发展和员工的生命财产安全，车辆的维修管理是保障车辆安全运行的重要手段，设备管理的好坏，直接影响设备维修质量。我单位的汽修厂，原来是一个留不住人的、技术落后的小型修理厂，但是在管理层下决心改革创新及强有力的推动下，先是购置了大型先进设备，对职工进行维修培训，制定明确的管理流程，渐渐地业务量多了起来，维修技术工人的水平日益娴熟，这很好地证明了设备维修管理必须提升站位。行业俗语说得好：“日常管理精细化、维护检修规范化、队伍素质专业化、生产装备智能化、系统运行稳定化”。要树立管理责任落实到人、工作措施落实到位的工作理念，加强信息化系统建设，严格目标责任制考核，建立科学规范的管理秩序，抓好重点工作，实现机电工作提质增效，为运输安全生产提供坚实保障。对标晋能控股集团各项管理制度，根据集团公司管理要求，我单位作为二级单位，对现行管理办法、技术标准和操作规程等制度进行了修改和补充，确保制度符合现状、贴合实际。下面是几点建议：1）维修计划与具体实施的管理。我单位根据要求实行车辆计划送修与春秋季强制二级保养相结合方式，提高车辆维修技术，规范车辆操作水平，确保车辆良好地生产、服务安全运行。2）设备信息化管理。我公司根据设备消耗指标的统计与分析，结合GPS监控、信号控制数据分析、段队厂实际数据汇总及各种运行条件的需求，降低单车运营成本，做好过程管控，实现降本增效，提升机电设备运行效率。3）维修备件备品库存管理。我公司机电部门加强设备资产管理工作，规范账、卡、物管理，做好年度盘点工作。完善设备分类账、分户台账、完善设备闲置、调拨、报废台账，做到账、卡物相符，设备账清物明。抓好设备出入库管理工作，抓好设备调拨、顶账和报废工作，严格材料、配件管理，做好清仓利库工作，盘活积压物资，严防高价位配件出现积压、次品、不合理投入现象。4）继续落实设备包保管理。各段、队、厂要制定相应的包机责任管理制度，按照谁管理、谁维护的原则，确定包机责任人，结合自身特点，根据工作内容和专业特点合理分配包机内容，实行单人包机或多人包机，使设备使用、维护保养日常管理工作不断规范化、程序化，确保设备正常有效运行。5）做好设备隐患排查和危险源识别工作，构建机电设备安全双体系。利用车辆月检和各项动态检查活动，对设备安全主要隐患进行跟踪落实，形成检查、整改落实、促进提高的闭环体系。汲取企业内外各类机电事故教训，深层次分析原因，从制度、技术、装备、作业流程方面查找不足，加强专业培训，补齐短板。6）针对公司车型机型较多、公路铁路情况不一、维检修作业存在着不同标准、维检修组织在保障与生产组织存在客观条件的制约、车辆配置与生产运输不平衡的实际情况，维检修和配件采购要服从生产组织，建立以维检修效益最大化为目标的点巡检定修制，保证生产设备高度协调统一，力求实现最短工期、检修质量最好，检修费用最低，全面规划全年设备维修总框架，强化大中小辅修的三级核算管理模式，动态调控各类车辆（机车）维修进度，做好设备配件修旧利费工作，做好耗能管理工作。7）提升设备管理水平，完善设备信息系统建设。做好设备信息录入工作，确保信息全面、准确，能够真实反映各设备状态，为集团公司进一步盘活资产提供精准信息。

4结语

维修管理范文篇6

一、本办法包括分局机关使用的所有车辆。

二、车辆维修应坚持确保车辆运行安全和做到厉行节约的原则，实行统一管理，定点维修。

三、分局为确保车辆维修质量，指定2家公务用车定点维修企业(大众※※维修站、※※汽车修理厂)，并与其签定维修合同，按合同规定维修车辆。

四、分局成立具有高级技师职称的专业人员组成车辆故障检测小组,负责车辆故障技术鉴定工作。鉴定小组成员由3人◎◎◎、◎◎、◎◎◎)组成，车班负责人◎◎◎为小组长。

五、驾驶员要加强对所管理、使用车辆的保养与维护，经常检测各项性能，及时反映存在的问题，并及时维修，确保车辆完好率达100%。

六、车辆故障报修程序：

（一）本车驾驶员提出修车报告（除车辆正常保养以外）；

（二）由检测小组鉴定车辆检测故障原因，到维修厂家询价后，由车队负责人写出书面维修报告；

（三）办公室主任签字确认；

（四）分局分管领导审批同意；

（五）驾驶员持《车辆维修审批单》到定点修理厂修理；

（六）车辆修理完毕，驾驶员验收合格后，应对修理所用材料、工时费等在验车单上予以签字确认。

七、维修费报销程序：所有车辆维修费，坚持一月一次月底统一结算。具体是：

（一）由驾驶班和财务部派员一同前往修理厂结账；

（二）车班填写报销凭证；

（三）办公室审核；

维修管理范文篇7

〔关键词〕医疗器械设备；维修；管理；发展现状；有效举措

在医院的发展过程中，医疗器械设备的作用越来越大，不仅能够保证医院的医疗诊断能力，而且能够保证医院的工作效率，使得医院在日益激烈的竞争中立于不败之地，获取患者的信任，但是在对医疗器械设备的使用过程中，医务人员缺乏维修与管理意识而导致医疗器械设备的使用寿命短，进而影响到正常工作，所以必须高度重视医疗器械设备的维修和管理工作[1-2]。

1医院医疗器械设备维修与管理的发展现状

1.1缺乏医疗器械设备的维修和保护机制。在医院的发展过程中，往往更加注重医疗器械设备的引进工作，但是对于医疗器械设备的管理，尤其是维修方面重视程度相对较低，导致医疗器械设备的损坏程度相对较大，尤其是在使用中医务人员缺乏维护意识，不仅缩短了医疗器械设备的使用寿命，而且影响日常工作的正常使用，最终影响医院的医疗水平[3]。1.2缺乏科学完善的维修机制以及管理体系。由于医疗器械设备在使用过程中缺乏明确的责任分工以及责任人的确定，导致各个科室在医疗器械设备使用过程中，缺乏维修意识，一旦出现问题，各个科室和部门之间相互推诿，这样就导致了医疗器械设备出现故障后无法及时准确维修，维修的设备在使用一段时间后又会出现故障，这主要是由于缺乏维修机制，分工不明确造成的。1.3维修人员专业技术水平差，技术水平较为落后。当下很多中小医院的器械设备维修人员素质相对较低，缺乏专业知识，不能够及时地对医疗器械设备进行维修，维修速度非常慢。在对医疗器械设备进行维修的过程中手段相对落后，缺乏相关的器械设备检测标准和方法，单纯凭借传统方法或经验进行故障的查询，难免会造成维修效果不理想，一旦器械设备出现故障，很难重新修复使用。

2加强对医院中医疗器械设备维修和管理的有效举措

由于医疗器械设备的使用直接关系医院的整体医疗水平，因此做好对医疗器械设备的维修和管理工作非常重要，面对医疗器械设备维修管理过程中存在的问题，建议采取以下有效举措。2.1提高对医疗器械设备的维修意识，加强管理。在医疗器械设备使用过程中，不能仅关注医疗器械设备的购买和更新，必须要加强维修和管理工作，只有加强了日常的维修和管理工作，才能进一步提高医疗器械设备的使用寿命，确保在正常的检查中发挥作用，提高医院的医疗管理水平[4]。另外，对医疗器械设备的维修和管理并不仅仅针对有故障的设备，而应该针对全部设备，要做好平时的维护和保养工作，由于购买医疗器械设备需要足够的资金投入，因此为了节省医院的资金，需要平时对一些没有故障的医疗器械设备进行保养和维护，及时检查医疗器械设备的使用状况并且进行科学保养，严格按照医疗器械设备的使用说明书进行使用，避免操作不当引发医疗器械设备的损坏，通过改善维修和管理机制，有效地保护医疗器械设备的正常使用。2.2加强对医疗器械设备的维修和管理。通过制定医疗器械设备的维修和管理办法，明确使用过程中每个人的职责，并且严格按照医疗器械设备的管理办法进行管理，一旦使用中出现了违规操作的行为，要给予相关的惩罚，以产生警示作用，同时也能够有效地减少医疗器械设备使用过程中不珍惜、恶意操作的行为。建立相关的维修和管理办法可有效确保医疗器械设备使用过程中正常发挥作用，避免出现任何故障，一旦出现故障也能够严格按照维修标准和制度进行有效维护，确保第一时间恢复医疗器械设备的使用[5]。2.3加强对医疗器械设备维修人员的培训，提高维修技能。面对医疗器械设备维修水平不高，恢复使用率相对较低的现状，应该提高医院内部医疗器械设备维修人员的综合素质，一方面可以通过培训等方式，使得维修人员能够掌握医疗器械设备的维修技巧，另一方面也可以通网络教学或者考察等方式，真正地提高维修人员的技术，使他们能够对医疗器械设备的故障进行准确定位，并且及时修复，提高他们医疗器械设备故障的维修水平。随着经济的不断发展，科技的进步，医疗器械设备越来越复杂、越来越精细、越来越集成化，只有提高维修人员的专业知识水平，才能使他们更好地对故障进行处理，因此维修人员可以参加一些进修班或者培训班，以提高自身的专业技能和综合素质。2.4加强预防性维护工作的落实，确保维护工作常态化。在对医疗器械设备进行维修和管理过程中，应该对医疗器械设备进行常态化的预防性维护，只有这样才能降低医疗器械设备的故障发生率，同时也能减少医院对医疗器械设备维修所投入的成本和支出，避免不必要的经济损失。坚持平时的维修和保护机制，能够对医疗器械设备进行前期保养，能够对医疗器械设备使用过程中进行维护，避免由于保养和维修不当造成的漏电现象而引发医疗事故，只有将医疗器械设备维修管理工作真正有效落实，并且坚持常态化，才能够使医疗器械设备更好地使用，减少故障发生[6]。2.5提高全院医护人员的保护意识。由于医疗器械设备的使用率相对较高，而且使用人员相对较多，这就需要医院内部的每个人都应提高对医疗器械设备的保护意识。在平时使用的过程中，轻拿轻放，按照正确的使用标准操作。使用完后，要做好断电处理。通过提高每个人的安全保护意识，可有效提高医疗器械设备的使用率，减少在使用过程中由于操作不当或者缺乏维护所造成的设备故障。另外，为了督促每个人做好医疗器械设备的维修和保护工作，应该建立相关考核机制，一旦出现违规使用医疗器械设备的行为，要严肃处理。

3总结

对医疗器械设备进行维修和管理的发展现状调查发现，医疗器械设备的管理重视程度不高，而且维修人员素质相对较低，维修技术手段也比较落后，缺乏相关的制度保障。为了进一步提高医院内部医疗器械设备的维修和管理水平，每个人应明确分工，建立科学完善的维修管理制度和办法，并且经过培训等方式提高维修人员的综合素质，这样才能延长医疗器械设备的使用寿命，提高医院的医治效率和水平。

［参考文献］

［1］童舟.浅谈医疗器械设备在医院中的维修与管理[J].中国医疗器械信息，2017，23（4）：111-112.

［2］李永开.浅析医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策[J].科技展望，2017，27（5)：91-92.

［3］王学兵.医疗设备的质量控制与管理措施浅析[J].中国医疗器械信息，2016，22（22）：107-108.

［4］杜荣华.医疗器械临床使用安全管理及设备维修保养[J].科技与创新，2017（18）：149-150.

［5］颜孙晓.医院医疗器械维修中存在的问题及其维修管理[J].工程技术（全文版），2016（12）：00270.

维修管理范文篇8

关键词：医疗设备；设备工程师；维修维护；管理策略

随着社会经济和科技的快速发展，人们对医疗服务水平提出更高的要求。医疗领域使用的医疗设备和医疗软件技术也在不断更新换代，如今医院使用的医疗设备种类越来越多，品牌越来越广，功能越来越大，这使得医疗设备工程师对医院医疗设备日常维修、维护及管理压力持续增大。医疗设备渗透到医院每个科室，每个角落，医疗设备使用安全与否以及维修维护和管理质量直接影响医院服务质量和患者的身体康复。因此医院医疗设备的维修维护与管理工作十分重要。

1医院医疗设备维修维护管理的重要意义

1.1保证临床使用

医院各临床科室正常开展诊疗工作离不开医疗设备，医疗设备维护维修一直都是医院设备管理科设备工程师日常工作的重要组成部分，是提高医疗质量的重要保证，也是医院增收节支的主要途径，做好医疗设备维护维修管理显得尤为重要。使设备随时处于待用状态，始终以优良的状态运行，不影响病人的正常诊断，确保临床医疗设备高效运转。

1.2产生经济效益

医疗设备是医院不可缺少的固定资产。每年依靠医疗设备产生的经济效益是医院收入的重要来源。加强医疗设备维修维护管理工作能够增加设备使用寿命，发挥效益，使收入得以增加，使用周期得以延长，使维修费用得以降低。支出费用得以减少，在一增一减中使经济收入得以提高，运行成本得以减少，使用效率大为提高，间接地产生了经济效益。

2目前医院医疗设备维修维护管理现状

2.1医疗设备维修维护模式

医院当前医疗设备维修模式分为以下三种：医院本单位医疗设备工程师自主维修维护、医疗设备生产厂家工程师或授权委托有资质商家工程师维修维护、有维修资质的三方公司医疗设备工程师维修维护。（1）医院医疗设备工程师自主维修维护。很多医院都存在设备管理科医疗设备工程师，负责本院的医疗设备维修维护管理。医院医疗设备发生故障时，临床科室首先联系设备管理科设备工程师第一时间赶到现场进行故障维修。常规医疗设备硬件及软件维修维护基本可以解决，技术实力强的设备工程师对部分大型医疗设备的维修维护也能自主完成。只是从技术上对工程师要求更高，不但要求对医疗设备故障诊断能力进行精确的部位判断，而且还要针对故障部位能够完成零件维修，这样的零件维修维护最为节约成本。以我院一台进口品牌X射线双光子骨密度仪一次故障维修为例，设备出现不能正常开机。在请厂家工程师现场检查后，提出需要更换高压球管或高压发生器，需要费用约10万元，且该设备机型较为老旧，国内无现货配件，受疫情影响从国外进口最快也需要等20天左右。为确保临床能迅速用上该设备，不影响正常诊疗工作开展，设备管理科设备工程师立即进行技术攻关，通过分析该设备线路及原理迅速做出判断，认为该设备只是高压球馆打火导致设备工作异常，球管和高压发生器并无故障，通过对高压球管进行针对性的绝缘处理，设备恢复正常。本次紧急抢修不仅为科室节约了大量维修费用，同时避免了因设备等维修配件而影响科室的诊疗工作，切实起到了保障临床一线平稳运行的作用，该设备已平稳运行一年有余，未出现任何异常情况。由此可见医院设备工程师自主维修不仅可以提高设备维修的效率，避免对医疗工作的开展产生影响，同时还能够降低维修成本。但这是最理想的情况，实际工作中也有部分常规医疗设备或者贵重大型医疗设备因缺少配件而不能解决问题，这时就得求助于厂家工程师。而现代医疗设备的种类和复杂程度都在不断增加，使得设备工程师面临的压力越来越大。（2）厂家或授权委托有资质医疗设备商家维修维护。医院在新购医疗设备时，跟厂家或经销商都签署了合同并约定质保期。厂家或经销商给予设备安装、调试、操作使用培训等。医疗设备在质保期内发生故障均由厂家或经销商全程免费维修。一旦设备故障过了质保期，本院工程师因无配件维修或技术原因等不能完成设备修复的就联系厂家或经销商进行维修，他们有原厂坚实的技术保障做后盾加之又有大量的配件供应，对设备维修基本没问题。但是相对于本院设备工程师厂家或经销商效率比较低下，进口设备周期更长，而且他们不采取零件维修，基本上都是板块维修，这就导致维修费用大幅增高。（3）有维修资质的三方医疗设备维修公司维修维护。医院医疗设备发生故障需要维修时，有维修资质的三方公司医疗设备工程师维修维护基本上也是采用板块维修，他们的配件多半是拆机件或是通过各种渠道得到的，配件的供应质量及技术保障没有厂家或授权委托有资质商家好。相对于厂家或授权委托有资质商家维修费用要少些，但对设备结构原理不是很熟悉，有些实际故障处理能力有待提高，对故障判断能力也需提升，并需要医院设备工程师把好技术关。

2.2重使用轻维修维护管理

据有关统计数据显示，我国很多医院在使用医疗设备的时候存在着侧重使用、忽视维修管理的问题。随着医疗技术的不断进步，我国一些大型医院都购进了比较完善的医疗设备，随之而来的是一些医疗设备的维修维护管理问题。例如一些急救科室在使用一些精密设备的时候往往是在紧急的情况下，所以后期就忽视了对于设备的维护和管理。虽然设备的生产厂家和一些科室也定期地对其进行维护和保养，但是仍然不能够使设备达到预期的使用年限，最终致使设备不仅无法进入良好的工作状态，还很容易出现各种安全隐患问题。

3医院医疗设备维修维护管理策略

根据医院医疗设备维修管理现状和困境，如何提高医疗设备维修管理水平，增加医疗设备使用寿命，使设备时刻处于待用状态，以下是有针对性的提出有利于医疗设备维修维护管理的具体策略。

3.1加强医疗设备三级保养制度的落实

一级保养：医院临床科室应成立医疗设备管理员，组成人员可以是护士或护士长兼职担任，负责本科室所有医疗设备维修维护管理工作，包括医疗设备一级保养、台账增减记录、设备报修等。一级保养由医院使用科室医疗设备使用人或设备管理员完成，每日一次，并完成日保养记录备案。急救生命支持类设备方面，包括以下项目：设备表面是否清洁、消毒，检查设备配件完整性，控制面板功能是否正常，自检（充放电）、电池是否正常，设备外观、电源线、连接线是否正常。贵重大型设备方面，除了每日检查核心部件的运行状态及设备主要技术性能和参数是否到达要求，还应确保场地环境温度22～26℃，湿度在30%～60%之间。二级保养：由医院使用科室医疗设备使用人或设备管理员完成，每月一次，包括各种配件维修维护及设备各种功能是否正常，并完成月保养记录在案。设备管理科设备工程师每月进行检查临床科室对设备一二级保养落实情况。三级保养：医疗设备发生故障之前，也是需要定期进行预防性维修维护，主要由医院医疗设备工程师或厂商医疗设备工程师完成。医院在新购医疗设备时应与经销商签合同注明不同设备质保期内保养具体内容及维保周期，并督促落实到实处，如未履行可约定质保金的扣押。过了质保期的设备保养可与厂家或三方公司再签订维保协议，有条件的情况下，医院设备管理科设备工程师自己也可以做三级保养。

3.2分工合作

为了维修管理好医院医疗设备，给临床做好医疗设备维修服务，医院设备管理科设备工程师之间最好进行详细的分工，每个人分管自己最了解、最擅长的医疗设备进行维修管理。如实际维修中涉及多技术的叠加情况下再多方沟通配合，发挥自己管辖区的特长，共同完成设备维修工作，便于最大程度完成自主维修。即使有不能修复的医疗设备请求于厂家工程师或三方公司工程师来处理，也能从技术上把好关。

3.3维修模式的合理选择

医院医疗设备出故障后，本院医疗设备工程师应尽量自己完成维修，这样不仅为临床科室赢得了为病人诊断的时间，而且还为单位节省费用。如因配件或技术问题不能解决的，根据实际问题作出分析，切实合理选择厂家或三方公司进行维修。厂家或授权委托有资质商家维修维护费用居高不下，医院为了打破垄断，可以在新购医疗设备时给予合同约定。医疗设备贵重、易损配件及耗材具体价格签订在合同附件里，商家为了做成销售产品的业务，通常会做出让步，这时有利于医院谈出相对低的价格。如以后设备过了质保期出故障就直接按当时合同约定的配件价格执行。为了降低医院医疗设备维修费用，还可以联系多家有维修资质的三方医疗设备维修公司进行报价维修，三方公司一般使用拆机件或者修复配件进行维修，他们维修费用一般都会比厂家或授权委托有资质商家低。虽容易过度维修，但是只要我们医院设备工程师把好技术关，还是一个节约维修费用不错的选择。以我院一台乳腺X射线摄影系统故障维修为例，机架不能开机，故障发生后，设备管理科请三方医疗设备维修公司来院检修，三方工程师表示乳腺X射线摄影系统需更换设备电源盒子，环形变压器局部短路也需要维修，经原厂家及三方维修公司比价确认，预估费用至少需要近20万元，且不排除其他问题。面对突如其来的难题，设备管理科工程师进行技术攻关。通过分析线路参数、结合多年维修经验判断设备只是电源盒子故障，而环形变压器无故障，仅需更换电源盒子即可，经过针对性的处理后设备立即恢复了正常。

3.4完善医疗设备维修维护管理制度

逐步建立健全的医疗设备维修维护管理体制；建立医疗设备管理群，根据临床科室的需要，不定期在群里发资料培训科室设备管理员及设备使用人员对医疗设备的使用操作、培训考核及注意事项；聘用人员到设备管理科设备工程师岗位时最好与维修设备工程师岗位相匹配的专业；到临床科室定期巡检，随时掌握各科室的设备使用情况，发现问题及时解决，做好设备维修的预防性工作；建立健全医疗设备工程师奖励制度，调动其积极性，如维修好贵重大型医疗设备，可适当奖励一下；如发现医疗设备老化严重、严重超过使用期限、有安全隐患的给与风险预警，提醒并督促整改；维修过的医疗设备有更换配件与计量相关的都必须进行计量检测和质量控制检测，例如，更换X射线摄影机球管，应进行计量检测；每次医疗设备维修后都应认真做好相应完整的记录，包括设备产生故障的原因、解决方法、操作步骤、结果等，这样对今后类似设备的维修获得了经验，还可以缩短类似故障的处理时间。

3.5加强医疗设备工程师学习培训

新购医疗设备入院时，医院医疗设备工程师应全程参与设备安装验收，了解设备结构及原理，并让厂家提供操作使用培训和原理、结构讲解，为以后设备维修奠定基础；每年计划外出学习及参加医疗设备相关培训学习；多学习用于各种先进的医疗设备的光、电、机、生物医学工程、计算机、信息工程等技术。

3.6提高医疗设备使用率

根据医院的规模和医疗设备的数量及使用年限，配备响应数量和不同层次的医学工程技术人员，设立医学工程维修中心对大型仪器或精度较高、结构复杂的仪器设备要制定合理的强制维修计划，不管仪器设备状况如何，都要严格按照维修计划执行，确保设备始终处于良好的运行状态，以免因设备故障而影响医院正常的诊疗工作，给医院造成经济上的损失。对常规医疗设备要针对不同情况采取定期维修、预防维修、事后维修和快速维修相结合的方法，争取能够及时发现故障，缩短维修所占用的时间，最大限度地保障医疗设备处于良好的正常工作状态，功能得到充分发挥。

4结语

综上所述，医疗设备维修维护管理是医院发展的一个重要动力来源，医院的运行离不开医疗设备的使用，医疗设备的使用需要通过维修维护管理来得到更好的保障，医生是医院的主要医疗技术力量，技术人员则为其提供帮助的辅助力量，只有相互的结合才能够让医疗设备良好的运作下去，因此医院需要对自身的医疗设备维修维护综合实力给予重视，配备与其规模、功能相适应的设备工程师、维修设备和设施，不断的强化医疗设备管理实力。只有这样才能有效的降低医疗设备的故障和损坏率，才能更有效的杜绝事故的发生，才能使病人和医院双方都受益。

参考文献：

[1]张磊.医院医疗设备维修管理的几点思考[J].科技风，2020(10):185+191.

[2]李水冰.强化医院医疗设备维修管理的探讨[J].医疗装备，2016,29(10):51-52.

维修管理范文篇9

关键词：医疗器械；维护维护；管理策略

根据相关医疗调查数据显示，人口老龄化、中老年疾病年轻化等问题日益明显，今后我国将面临愈加严重的医疗负担。为应对这些医疗问题，许多重要会议中对医疗卫生发展提出了多方面的高要求，许多医院开始引进更多更先进的医疗设备，这将推动相关机构的医疗服务水平大幅度提升，对于提升我国整体医疗质量也具有重要意义。但与此同时，设备数量大幅增加、先进设备增加等因素给医疗设备的维修维护等管理工作提出了更艰巨的挑战[1]。据相关不完全调查，表明当今我国二级以上医院拥有的医疗器材价值通常超过6千万元，部分大型医院的器械采购价格甚至过亿，可见有效开展医疗器械维修、维护工作，可在保障医疗质量的同时，大幅的降低医院的运营成本。同时，在当前医疗卫生快速发展的背景下，医院提升医疗器械的管理质量，能够有效地彰显自身医疗器械的先进性，从而体现出自身的医疗水平，并体现出医院较高的管理水平，这是医院获得更好社会效益及更多物质合作的重要条件。基于以上现实背景及多种现实意义，医院等机构需要重视并积极优化自身的医疗器械维修维护管理工作。

1.医院医疗器械维修维护管理的现状与问题

1.1缺乏现代化的管理意识

以往常常采用故障检查及定期维修等方式进行医疗器械的维修与维护管理。故障检查法一般是医疗器械在实际工作中产生故障后再针对性的进行故障排查与维修，而定期检查法则是指规定每间隔一段时间[2]，对相关医疗器械开展性能及安全性等方面多检测。这些方法都带有明显的轻视维修及日常维护的传统管理思想，重器械使用轻管理使得日常的维修及管理工作变得很轻松，但会增加器械使用过程中出现故障的几率，将拖慢医疗服务的进程，造成不好声誉，严重的甚至引起医疗事故，如呼吸机等设备在使用时突发故障，可能严重影响患者的生命安全。另外，缺乏现代化的医疗器械管理意识，还会直接降低器械使用寿命。

1.2缺乏先进、有效的维修与维护技术

从当前部分医院医疗器械的维修与维护现状来看，存在明显的技术滞缓等问题，赶不上先进设备维护的需求，在面对大批量、种类与型号复杂的医疗设备维护任务时，时常存在因缺少配件、技术不成熟等因素导致的维修不到位、维护时间过长等问题，无法保障器械的维护质量及后期使用的安全性，也一定程度缩短了器械的使用寿命。加上一些机构的维护管理形式落后，如没有建立统一、完善的资料库，当检查出医疗器械问题时，难以及时进行更换零件等维修操作，影响了相关设备的正常使用。另外，许多大型的医疗器械自身科技含量十分高，依赖很强的维修及维护技术，需要制定系统的维修维护方案，然而传统的维修管理思维缺少制定细致方案的意识，常依赖统一的、全面性的检查，而非根据器械长期的使用及维护情况，采取针对性的检修，导致大部分时间检修、管理工作十分少，而全面检查时任务十分集中，整个工作的流程非常长，需要耗费大量的时间，不仅影响相应时间内相关的医疗工作，还可能因任务集中导致维修质量不高。造成这一问题的原因多种，除了相关部门管理上的问题，还与维修人员自身的专业性息息相关。许多医院缺少专业的医疗器械维修管理人才及团队，或合作的维修管理单位的专业素质不够高，这便导致许多精密医疗器械缺乏专业的管理和维护。另外，一些医院对维修团队的构建不重视，缺乏专业人才的引进，加之相关的工作培训不到位，导致维修人员不能顺应器械维修及管理需求而提升自身维修技术、维修管理思维。

1.3管理制度不完善

医疗器械的维修维护管理制度是否合理，很大程度上决定了维修维护工作是否能够合理、有效的开展[3]。合理且完善的维修制度，是保障维修人员高效、顺序合理的开展日常维修、抢修等工作的前提，是保障机械管理有计划开展的必要条件。但当前许多医疗机构在医疗器械管理中存在权责不明晰、制度不详细或过于繁琐等问题，如设备维修制度中，对维修时间、顺序没有明确的规定，或缺少合理的维修档案登记制度，进而导致实际中相关的维修及管理工作十分散漫、随意，无法确保器械维修的质量，又如制度中没有具体的维修规范标准及硬性指标，导致部分检修人员过分依赖自身经验，实际维修中对一些新问题的处理并不合理。

2.医疗器械维修维护管理的改进措施探究

2.1树立现代化管理理念，提升器械管理重视程度

首先，需要树立现代化的医疗器械管理意识，医疗机构可以通过定期组织相关部门的技术、管理人员开展相关的讲座，使全体人员更清晰、全面的认识到加强医疗器械的维修维护工作的重要性[4]。另外，充足资金是采购更优设备及保障器械维修保养工作顺利开展的关键因素，尤其针对于高、精、尖的前沿设备，提高维修管理的资金，以提升维护效果，保障故障被及时的解决，防止因器械故障导致医疗服务延误、停滞，或因某一故障未被及时处理导致器械其他方面也出现故障。为此，医疗机构需要对不同设备投入专项的维修资金，并给予严格的资金管理，以保证维修资金被合理的使用，以达到规定的维修要求。同时，器械部门还应根据自身的管理需求积极采用合理、先进的管理模式及技术，在资金允许的情况下，淘汰落后、故障多发的医疗器械，以保证现有医疗器械的质量。

2.2严格落实日常维修与保养机制，提升维修技术

首先，制定医疗器械日常保养制度并落实，是大幅降低器械日常使用时出故障概率的重要前提。具体而言，需要对常用器械进行简单的检测和保养，主要包括：①检查器械电压、电源及运行状态；②在每日医疗器械使用完毕后对其进行清洁，保障灰尘、残留物不附着于器械表面或进入其内部，建设器械电路故障及受腐蚀的可能性，对于器械存在的空隙，如散热孔，应加强防尘处理，采取加装防尘罩等措施：罩覆盖，防止灰尘导致器械的稳定运行受到影响；③定期的对器械的各项性能进行检测，合理控制医疗器械的日常损耗，延长其使用寿命。其次，需要采用先进、合理的维修维护管理手段，以打破维修模式的种种弊端。如应树立重视预防的管理体系，开展预防性维护工作，具体工作时需根据详细的维护管理规程，结合医疗器械使用情况、故障发生史，检查器械当前的运行环境，检测器械电压及电源的安全性，通过观察医疗器械的外观情况，检查其功能、附件的性能及运行参数，并结合超声波检测等现代技术，扫描设备以高效地判定设备是否存在隐藏故障，并提升组件清洗的效率。

2.3加强人员培训及监督，构建更专业维修管理团队

首先，需要定期对专业维修及管理人员开展培训，培训的目的在于提升其对医疗器械维修管理作用的认知程度，提升技术人员的维修水平[5]。同时，应对器械的使用和管理进行强有力的监察，对医护人员及维护人员对器械的日常操作进行监督，以促使相关人员更正确的使用医疗器械。其次，应当聘请更专业且具备复合技术和高素质的维修人员，提升员工待遇，构建现代化维修管理团队，并通过详细、完善的管理流程及专人专责的工作方式，来保障工作人员充分的发挥自身的技术水平，提升器械检查、保养、维护的质量。

2.4完善医疗器械的管理制度，做好维修档案的管理

完善的医疗器械管理制度是后续维修、维护工作开展的依据。因此，首先需要对医疗器械的设备名称、厂家信息、规格型号及维护记录等进行档案记录，由于许多机构的医疗器械众多，使用科室及频率有很大的不同，可以以科室为分类依据构建信息化的器械管理平台，每个科室拥有管理自己科室器材的权限，在该信息化平台中，包括器械各项基本档案，维修维护人员在进行相关操作后应将检查时间、内容、结果等信息录入平台，其他科室借用器材及相关信息也应做好详细记录。其次，应以器械说明书、注意事项及具体使用情况为依据，制定具体的器械维护方案，并落实到相应岗位上。以CT机为例，其造价高昂，存在对温度敏感等特性，因此在日常使用及维护管理中需要加强对CT机使用及存放温度的控制，控制其处于合理的温度、湿度环境中，其日常维护包括各组件消毒、清洁工作，应对这些操作制定详细的流程及注意事项，如避免使用强酸溶液清洗，其日常维修应制定合理的维修周期及维修内容，若其使用频繁发生改变，需相应调整维修计划，同时在所有使用、维护、维修过程中，应做好详细的档案记录。

3.结束语

综上所述，医院等机构为了使医疗器械能够更加稳定、高效、安全的发挥医疗作用，且获得理想的使用寿命，需要针对自身工作存在的问题，通过优化现有管理思想与技术手段、制定完善制度、加强人员培训等策略，来提升医疗器械维修维护管理的有效性及工作效率，以期助力医疗机构提升服务质量，提升经济、社会效益，助力我国医疗事业更健康、快速发展。

参考文献

[1]张汉权.医院医疗器械的维修与管理[J].医疗装备,2019,32(15):126-127.

[2]王大壮.医院医疗器械维修与管理[J].健康之友,2019,39(14):292-293.

[3]李成杰.以人为本理念下党校医疗器械设备精细化管理工作的分析[J].电脑知识与技术,2018,25(8):264-265.

[4]赵盛瑞.医疗设备维修信息化管理系统的构建思考[J].中国医疗器械信息,2018,24(6):160-161.

维修管理范文篇10

要想全面的提升医疗设备的管理质量和效率首先就要选择一些具有高素质的管理人员，才能从根本上保障医院管理活动各项工作的顺利进行。那么医院中的相关管理人员在选择工作人员时就要优先选择先进的党员干部，因为党员干部具有良好的廉洁奉公的精神，对待工作认真积极，具有工作责任感，面对自身的任务和要求都可以及时的完成。在实际的工作当中，做为一名合格的管理人员应当将自己的经理全部放在工作上面，对自己从事工作的相关专业知识和管理知识还要掌握牢固，并且在实际的工作当中不断的完善自身的工作能力。医院中的相关领导一定要重视医疗设备的管理工作，加强管理人员和医院各部门之间的联系、交流以及合作，最终实现医疗设备管理效率和质量的显著提升。［1］

二、针对于医疗设备维修管理模式与实践要完善管理人员准入制度的分析

做好医疗设备管理工作还需要坚持遵循管理人员持证上岗制度，因为医疗设备和其他形式的设备有着本质的不同，医疗设备对管理人员的要求比较高，并且还具有零配件专业性强以及集成程度高等特点，所以说医疗设备不仅仅是诊断和治疗的设备，同时也是一种治疗患者的重要手段，这就要求一定要严格执行维修人员和使用人员持证上岗制度。对于维修医疗设备故障的人员不仅仅要持证上岗，还要有一定的工作经验，在面对一些大的故障和问题时可以及时的完成维修工作，避免在维修中出现一些不良问题的发生。除此之外，医院人员要严禁一些其他无关人员进入到医院医疗设备的维修中心，保证医院医疗设备的维修中心的专业化和标准化。

三、针对于健全医疗设备维修模式来促进实践的分析

当前在一些医院中存在对一些科技含量不高或者中小型的设备，像离心机、手术电刀以及移动X光机等都是采用自修的模式，也就是有内部维修人员来完成维修工作。而对于一些专业性较高、大型的设备，像血透机、呼吸机等，一般都是先由医院中的内部维修人员进行维修，如果在维修工作当中出现了问题或者不能完成维修工作的话就会通过技术咨询厂家工程师或者联系上门维修。对于一些大型以及比较昂贵的医疗设备，像DSA以及磁共振等设备，医院应当和厂家签订全包合同，如果在实际的运用当中设备出现了问题全部的维修工作就是由厂家来解决。这种厂家全包维修模式在很大程度上减少了医院内部维修人员的工作压力，但是厂家全包的维修费用较高并且效率低。因此，在医院中一定要健全医疗设备维修模式来促进各项工作的顺利进行。［2］

四、一定要重视和提升维修人员专业性技能和素质的分析

作为一名合格、优秀的医疗设备维修人员，一定要具有扎实的工作基础，不仅仅要求医疗设备维修人员掌握电子机械以及工程方面的专业知识，还要求医疗设备维修人员具备一些专业的医院知识。因为医疗设备的使用是面向广大群众的，为患者提供诊断和治疗依据，医疗设备维修人员必须要树立一种“以人为本”的工作理念，对维修工作具有细心、耐心以及恒心的态度，争取为患者提供最优质的服务。那么为了更好的提升医疗设备维修人员的专业性技能和素质，医院领导应当定期为医疗设备维修团队组织学习活动，提高维修团队的理论知识和维修技能，学习的内容有医疗设备、维修保养设备以及医疗上的知识，通过共同的讨论和学习来弥补自身存在的不足。［3］

五、进一步建立和健全医疗设备相关管理制度的分析

根据当前医院现行的医疗设备维修模式的分析，应当进一步再完善和健全医疗设备相关管理制度，例如医疗设备的维修和保养制度、医疗设备的相关操作流程、医疗设备的维修报告制度、维修人员管理制度以及奖励惩罚制度等，只有在实际的工作当中按照相关制度的规定进行才能从根本上减少不良问题的发生，医院领导人员也要积极的落实和执行各项管理制度。

六、完善和优化医疗设备的考核管理以及各项改进工作

月考核管理制度是保证医疗设备维修模式顺利实施的基础，那么考核满意度需要按照实际工作情况来评价，如果在工作中满意度达到百分之九十八以上，就说明各项工作开展顺利。如果低于百分之九十八就表示在医疗设备维修管理工作中出现问题，相关人员就是及时的做出报告并且采取有效的措施来处理，才能提升整体服务质量。除此之外，对医疗设备中存在的隐患和使用不规划的情况也要及时的做好记录和反馈，再提出一些可行性的建议进一步促进临床操作和服务工作。

七、总结

通过上诉问题的分析，我们意识到医疗设备的维修工作和医疗服务的整体水平两者相互促进、相互影响，医院相关管理人员在注重提升医院医疗水平的同时也应该积极的完善医疗设备的维修水平，那么这就要求管理人员具有良好素质、完善管理人员准入制度、健全医疗设备维修模式、重视和提升维修人员专业性技能和素质、优化医疗设备的考核管理以及各项改进工作以及健全医疗设备相关管理制度，再结合医院自身的实际条件来落实各项工作，最终实现医疗设备维修工作的专业性、规范化以及标准化。

参考文献:

［1］许卫明．医疗设备维修管理面临的挑战与战略思考［J］．中国卫生标准管理，2017，8(10)．

［2］李巍，徐雷．精细化医疗设备维修管理系统的设计［J］．中国医学装备，2016，13(6)．