投资成本范文10篇

投资成本范文篇1

一、项目立项、投资决策阶段的控制

(一)项目立项的可行性分析

项目的可行性分析是立项的最基本要求。加强可行性研究，对不同建设和方案进行技术、经济的比较和选择，作出判断和决定。项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。做好项目可行性研究报告，根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，并从客观和微观两个方面对投资项目的风险进行认真分析。

客观分析主要是从宏观上评价社会政治形势、国家政策法规、市场需求和资源情况，从而正确选择投资机会；微观分析是根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策。运用科学的风险投资决策分析方法，如差量分析法、量本利分析法、净现值法、回收期法、销售无差别点等测算不同方案的净现金流量、期望收益率等，从而正确选择投资方案，避免因决策失误而造成损失。

(二)投资估算控制

投资估算对立项具有决定意义。项目立项前。除进行可行性分析外，还要科学地进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

项目投资估算是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起参考作用；是项目投资决策的重要依据，也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件，并对工程设计概算起控制作用。投资估算是项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据，是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据。项目投资的估算包括固定资产投资估算和流动资金估算两部分。

固定资产投资估算的内容按照费用的性质划分为：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用(此时不含流动资金)、基本预备费、涨价预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。其中，建筑安装工程费、设备及工器具购置费形成固定资产；工程建设其他费用可分别形成固定资产、无形资产及其他资产。基本预备费、涨价预备费、建设期利息，在可行性研究阶段为简化计算，一并计入固定资产。

固定资产投资可分为静态部分和动态部分。涨价预备费、建设期利息和固定资产投资方向调节税构成动态投资部分；其余部分为静态投资部分。

流动资金是指生产经营性项目投产后，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所需的周转资金。它是伴随着固定资产投资而发生的长期占用的流动资产投资，流动资金=流动资产-流动负债。其中，流动资产主要考虑现金、应收账款和存货；流动负债主要考虑应付账款。因此，流动资金的概念实际上就是财务中的营运资金。

投资估算编制尽可能细致、全面，从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响。考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数。使投资基本上符合实际并留有余地。在规划阶段的投资估算误差允许大于±30％；建议书阶段的投资估算控制在±30％以内；初步可行性研究阶段的投资估算控制在±20％以内；详细可行性研究阶段的投资估算控制在±10％以内。使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

二、招标过程控制

在招标阶段，一定要严格执行国家规定的有关招标投标制度，择优选择施工队伍。招标成功的关键取决于建设单位对市场价的掌握程度。在建筑市场上。各施工单位在管理水平、施工工艺、组织方案及工效等方面存在着差异，对于同一个工程项目，其造价离散性很大。项目管理者在招标中可采取的办法：一是设定标底但不唯标底，评标时，对商务标上下封顶，低于底线的。

必须有可行的降价措施；二是推行国际通行的工程量洁单报价，可使真实的价格更加明朗化；三是用奖励的办法鼓励承包商使用新技术来降低工程造价；四是引导承包商在费率上进行竞争，对有些主材料占比例大的项目，大幅度进行总价降点对承包商显失公平，可采用综合费率降点招标。

在目前不很规范的市场机制下，工程招、投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争依然存在，工程投标依然采取各种手段进行竞争。施工企业为了争取施工项目，通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价，造成施工项目到手后降低施工质量，或者盲目超概，造成投资损失。因此，在招标过程中要进行严格评标。

投资成本范文篇2

关键词：建设项目;投资;成本管理及控制;措施

目前，加强建设项目的成本管理与控制是确保工程项目顺利实施的重要保障，占据着极其重要的行业地位，已经得到了建设单位高度的重视与关注。建设项目投资的成本管理与控制管理，可以有效控制项目投资成本，为建设单位赢取良好的投资效益。因此，要采取切实可行的成本管理与控制措施，进而为建设项目投资的实施予以强有力的保障。

一、建设项目投资的成本管理与控制的整体阶段分析

建设项目总体上包括前期决策阶段、建设实施过程以及竣工验收阶段等三个阶段。在整个项目建设中，成本管理较为分散化，而且较为复杂繁琐。在实际管理工作中，建设项目的实际成本会大大超出计划的成本，因此，非常有必要对建设项目投资的成本加以管理和控制。1.项目前期成本管理与控制。1.1项目决策阶段。在项目建设的实施过程中，极容易受到项目成本与控制的影响，而项目方案和经济决策是工程成本中最重要的影响因素，已经成为了项目成本控制的重要前提条件。同时，建设单位要充分了解项目资金的花费情况，将资金的使用控制在合理范围之内。项目资金的使用要适量，要确保建设项目投资的顺利进行。1.2招投标阶段。在招投标阶段中，必须要拟定相应的签约合同。首先，建设单位要严格编制招标文件，明确成本控制目标，要为招标机构提供出配套可执行性强的设计成果文件。同时，要拓宽审查范围，加大审查力度，尤其对于招标范围和投标报价要求等方面。其次，要设置统一的合同专用条款。建设单位要增强施工合同与招标文件的相互协调性，建设单位或者施工单位不能主观臆断，随意对合同进行更改。此外，建设单位在签约合同过程中，要对工程结算实施严格的审计，并且确定最终结算结果后在进行付款，要确保签约条款合同的完整性与全面性。2.项目实施过程中的成本控制。在建设项目投资的施工阶段中，会消耗建设项目大量的人力、物力以及财力，具有较大的难度性。同时，施工周期、施工规章制度以及建设项目材料价格等都处在不断变化之中，严重影响着建设项目投资管理。2.1制定科学完善的项目管理机制。建设单位要树立明确项目管理各个领导与部门之间的权责意识。建设单位要尽量避免在工程项目的中间环节浪费过多地时间。对于一些大型规模的建设项目来说，要设有一定的指挥办公室，提升建设工程的施工效率。施工单位施工过程中，如果发生施工费用变更问题时，施工小组要及时向管理小组请求批示，避免各个部门之间发生协商障碍的发生，节约建设成本。2.2选择适宜的建设材料，规范管理工程变更。在建设工程项目造价中，建设材料的费用占有很大的比重，这也就大大决定了建设材料和材料价格的审批程序在项目成本控制中的重要地位。建设单位要合理选择优质低廉的建设材料，不断满足于工程建设的需求。工程变更现象的发生主要是由于设计方案的修改所导致的，而且在建设部门与工程使用部门意见发生分歧时，也会引发工程变更现象的发生。而且一些管理人员经常擅自提高工程装饰的标准，进而造成目成本的上升。因此，工程建设程序的变更要严格进行审，管理人员要做出相应的费用预算。3.工程项目结算环节的成本管理与控制。项目完工的结算审计是建设项目投资成本的最终阶段。项目审计结算的工程量要严格按照建设项目规定来进行，但是在工程量的实际计算环节中存在着较多不完善的地方，审计人员必须要严格进行工程量的审核工作，进行深入的调查与分析。此外，建设单位内部的工程审计可以真实地反映出工程造价的实际情况，控制工程成本，增强项目建设的投资成本的科学性、合理性。

二、建设项目投资的成本管理存在着不足之处

1.资金尚未得以很好地利用与配置。目前，建设项目的不断增加，使建设单位处于机遇与挑战并存的行业趋势之中，企业之间的竞争局面越发地紧张。而且对建设项目投资也提出了明确的要求，建设项目的成本控制与管理涉及到事前、事中以及事后等方面全过程的投资成本控制与管理。同时，在进行建设项目投资成本管理与控制时，不能过于追求成本费用的降低，而是要避免成本费用的大量浪费与流失，做到专款专用。2.建设项目投资决策环节。在建设项目投资决策阶段中，投资估算内容较为单一、片面，一些建设单位往往故意降低投资估算以让自己申报的项目可以及时予以批示。基于这种情况，投资估算的准确性得不到相应的保障，存在着一定的安全隐患。3.项目招投标和竣工结算施工阶段。（1）在这个阶段中，缺乏高度严谨的工作态度，而且企业在招投标过程中，随意压低价格的现象时常发生。过于注重建设项目投资的经济效益，造成了极大地安全隐患。（2）在竣工结算阶段中，缺乏配套可行的资料信息，严重阻碍了建设工程后期结算分析工作的正常进行。

三、建设项目投资的成本管理与控制措施

1.加强投资控制和成本管理工作。在建设项目投资决策阶段中，建设单位及时收集和整理相关资料信息，加大项目预测力度，充分掌握建设项目的地质情况和设备材料的使用价格等。与此同时，要严格落实市场调研工作，对相关的建设项目情况进行深入的分析，成立相关调研小组预测建设项目投资的未来发展趋向。此外，进行建设项目的财务评价工作也是非常必要的，要确保考察项目在财务工作中的可行性，要不断提升建设单位在项目投资中的盈利水平与偿还能力。2.加强设计阶段投资控制，落实成本管理。在这项措施中，要制定科学完善的建设项目设计方案，方案设计的内容中要明确规定成本的节约与整合使用，做好图纸会审工作，以便于更好地发现问题并解决问题。与此同时，建设项目投资要紧紧围绕建设规模、建设内容以及建设标准等方面来展开，在投资估算限额范围内对工程项目加以合理地分析和设计，增强设计方案的可执行性与可操作性。3.招投标和施工阶段的投资控制与成本管理。要提升工程量清单的准确性与真实性，将工程投资成本控制在适宜的水平之中，避免承包人借此趁机而入。在建设项目投资活动实施之前，施工单位要编制出相应的施工方案，再经过相关审核部门批准之后才能开始施工，施工方案的不同也大大影响着审计模式的不同，可以节约大量的投资成本。4.建设工程竣工结算阶段的投资控制与成本管理。要加强工程结算造价的审核与建筑工程资料的收集工作，以进一步强化竣工结算阶段的成本控制；明确建筑工程中有关于索赔事项的相关事宜；提升结算人员的专业水平与技能素养，尽可能地避免人工操作而产生的误差现象，确保结算工作的准确无误。

四、结语

综上所述，加强建设项目投资的成本管理与控制势在必行，可以确保建设项目的顺利实施，提升建设单位的市场竞争力与影响力。建设项目投资的成本管理与控制是一项较为复杂繁琐的系统化工程，必须要对建设项目前期计划、工程实施过程以及工程结算阶段的审计工作进行深入的分析，要达到相应的建设标准，不断实现成本管理与控制的实施价值，进而更好地促进建设项目投资的顺利实施，并且获得良好的经济收益。

作者:郭鹤娟 单位:江苏省张家港市锦丰城镇投资建设有限公司

参考文献：

[1]岳曲.论城市建设投资有限公司项目成本管理的改进[J].中国总会计师,2016,(09):110-111.

[2]芮晔,祁凯,於昕.水利工程基本建设项目投资控制分析[J].科技创新与应用,2015,(26):236.

投资成本范文篇3

[摘要]成本法是长期股权投资的核算方法之一，本文通过实例对成本法下投资收益的会计处理进行了归纳整理，并提出了一种简化的计算方法。

企业的长期股权投资，应根据不同情况，分别采用成本法或权益法核算。当投资企业对被投资单位无控制、共同控制且无重大影响或被投资企业在严格的限制条件下经营，其向投资企业转移资金的能力受到限制时应采用成本法核算，本文主要讨论成本法下投资企业投资收益的会计核算。

一、企业会计制度关于成本法投资收益的处理规定

根据企业会计制度的规定，采用成本法核算时，被投资单位宣告分派的利润或现金股利，作为当期投资收益。但企业确认的投资收益，仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派利润或现金股利超过上述数额的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值；同时若被投资企业分派的属于投资前累积未分配的利润又被投资后实现的利润弥补，则投资企业应在原累计已冲减的初始投资成本的金额范围内恢复投资成本，确认为当期的投资收益。

二、常用的具体会计处理方法

企业在按照上述规定具体进行会计核算时，应分别投资年度和以后年度处理：

（1）投资年度的利润或现金股利的处理

投资企业投资当年分得的利润或现金股利，如来源于投资前被投资企业实现的净利润，则冲减初始投资成本，如来源于投资后被投资企业实现的利润，则确认被投资企业的投资收益，如不能分清是来源于投资前还是投资后的净利润，则按以下公式计算确认投资收益或冲减初始投资成本的金额：

投资企业投资年度应享有的投资收益=投资当年被投资企业实现的净损益×投资企业持股比例×（当年投资持有月份÷12）

应冲减初始投资成本的金额=被投资企业分派的利润或现金股利×投资企业持股比例－投资企业投资年度应享有的投资收益

计算出的“应冲减初始投资成本的金额”如为正数，则按此金额冲减初始投资成本；如为负数或零，不需冲减，分得利润或股利全部计入当期投资收益。

例1：A企业于04年4月2日以500万购入B企业3%的股份，B企业04年净利润50万，04年12月31日宣告分配04年股利60万。则：

A企业04年应享有的投资收益=500000×3%×（9÷12）=11250元

应冲减投资成本的金额=600000×3%－11250=6750元

会计分录：

借：应收股利18000

贷：长期股权投资—B企业6750

投资收益11250

（2）投资年度以后的利润或现金股利

计算公式：

应冲减初始投资成本的金额=（投资后至本年末止被投资企业累积分派的利润或现金股利－投资后至上年末止被投资单位累积实现的净损益）×投资企业持股比例－投资企业已冲减投资成本的金额

应确认的投资收益=投资企业当年分得的利润或现金股利－应冲减初始投资成本的金额

计算出的“应冲减初始投资成本的金额”如为正数，冲减初始投资成本；如为负数，恢复增加初始投资成本，但恢复数不能大于原累计已冲减数。

例2：02年1月2日A企业以60000000元投资于B公司，占B公司表决权的10%，采用成本法核算。B公司有关资料如下：（1）02年4月20日宣告01年度现金股利1500000元，02年实现净利润6000000元；（2）03年4月20日宣告02年度的现金股利7500000元，03年实现净利润7000000元；（3）04年4月20日宣告03年度的现金股利6000000元，04年实现净利润5500000元；（4）05年4月20日宣告04年度的现金股利3000000元。A企业各年有关投资收益的会计分录如下：

（1）02年4月20日B公司宣告01年度的现金股利1500000元，因属投资以前年度的股利，应冲减初始投资成本：

借：应收股利150000（1500000×10%）

贷：长期股权投资—B公司150000

（2）03年4月20日宣告02年现金股利7500000元

应冲减初始投资成本的金额=[(15000007500000)－6000000]×10%－150000=150000元

应确认的投资收益=7500000×10%－150000=600000元

借：应收股利750000（7500000×10%）

贷：长期股权投资—B公司150000

投资收益600000

（3）04年4月20日宣告03年现金股利6000000元

应冲减初始投资成本的金额=

[(15000007500000600000)－（60000007000000）]×10%－（150000150000）=－100000元

计算结果为负数，应恢复已冲减的初始投资成本100000元。

应确认的投资收益=6000000×10%－（－100000）=700000元

借：应收股利600000

长期股权投资—B公司100000

贷：投资收益700000（4）05年4月20日宣告04年现金股利3000000元

应冲减初始投资成本的金额=[(150000075000006000003000000)－（600000070000005500000）]×10%－（150000150000－100000）=－250000元

计算结果为负数，应恢复已冲减的初始投资成本，但恢复增加数不能大于原累计已冲减数200000元（150000150000－100000）。

应确认的投资收益=3000000×10%－（－200000）=500000元

借：应收股利300000

长期股权投资—B公司200000

贷：投资收益500000

三、一种简化的会计处理方法

从上述的例题中可以看出，成本法下投资收益的核算还是比较复杂的，要分“投资年度”和“以后年度”两个阶段分别计算，而且在按上述公式计算“应冲减初始投资成本的金额”时，因需要“投资后至本年末止被投资企业各年分派的利润或现金股利”及“投资后至上年末止被投资单位各年实现的净损益”等数据，导致投资年度越往后，计算所花的时间会越长。实际上，由于实务中企业一般都是在当年分配上一年的利润或股利，笔者在实践中总结出一种简化的核算方法，可以不必计算被投资企业累计的应得利润和应收股利，只需比较股利所属年度的被投资企业的应得利润和应收股利。不管是投资年度还是以后年度，都可采用以下这种简化的方法来计算成本法下的投资收益，计算公式：

投资企业应确认的投资收益=上年被投资企业实现的净损益×投资企业持股比例×（上年投资持有月份÷12）

注：由于实务中企业一般都是在当年分配上一年的利润或股利，因此公式中的“上年被投资企业实现的净损益”实际就是被投资企业股利所属年度的净损益。

投资企业应冲减投资成本的金额=投资企业本年分得的利润或现金股利－投资企业应确认的投资收益

同样，计算出的“应冲减初始投资成本的金额”如为正数，冲减初始投资成本；如为负数，恢复初始投资成本，但恢复增加数不能大于原累计已冲减数。

我们先以例2为例，看看计算结果是否相同：

（1）02年4月20日B公司宣告01年度的现金股利1500000元，因属投资以前年度的股利，可直接应冲减初始投资成本，也可按上述简化公式计算，由于A公司02年才取得投资，“上年投资持有月份”和“上年被投资企业实现的净损益”实际都为零，则：

应确认的投资收益=0

应冲减投资成本的金额=1500000×10%－0=150000元

（2）03年4月20日宣告02年现金股利7500000元

应确认的投资收益=6000000（02年B公司的净利润）×10%×（12÷12）=600000元（注：A公司于02年1月投资，因此“上年投资持有月份”应为12）

应冲减投资成本的金额=7500000（03年B公司宣告发放的现金股利）×10%－600000=150000元

（3）04年4月20日宣告03年现金股利6000000元

应确认的投资收益=7000000（03年B公司的净利润）×10%×（12÷12）=700000元

应冲减初始投资成本的金额=6000000（04年B公司宣告发放的现金股利）×10%－700000=－100000元

计算结果为负数，应恢复已冲减的初始投资成本100000元。

（4）05年4月20日宣告04年现金股利3000000元

应确认的投资收益=5500000（04年B公司的净利润）×10%×（12÷12）=550000元

应冲减初始投资成本的金额=3000000（05年B公司宣告发放的现金股利）×10%－550000=－250000元

计算结果为负数，应恢复已冲减的初始投资成本，但恢复增加数不能大于原累计已冲减数200000元（150000150000－100000），因此，恢复初始投资成本的金额仍为200000元，应收股利是300000元，应确认的投资收益应是500000元，会计分录同前一种方法。

再看看例1，由于A企业是04年4月投资于B企业，04年12月31日宣告分配的是04年的股利。则按简化公式计算04年投资收益时，“上年被投资企业实现的净损益”实际应是B公司04年实现的净利润，很显然，计算结果与第一种方法是一样的：

A企业04年应享有的投资收益=500000×3%×（9÷12）=11250元

应冲减投资成本的金额=600000×3%－11250=6750元

当然，如果其他条件不变，B企业04年12月31日分配现金股利30万，则计算出的“应冲减投资成本的金额”则为300000×3%－11250=－2250元，为负数，这时如果仍是恢复初始投资成本时就会出现错误，因此在运用简化公式时，如果是被投资方第一次分配股利，且是在投资年度分配当年的利润时，如果计算出的“应冲减投资成本的金额”为负数，则不需恢复初始投资成本，而是按应收股利全额确认为当期的投资收益。不过在实际业务中，这种情况是很少见的，因为企业一般都是在当年分配上一年的利润。

综上所述，运用上述简化公式计算成本法下的投资收益时，计算结果与会计制度和准则中规定的方法一样，但要比原计算方法简单，计算量要小很多，也便于理解和记忆。

参考文献：

投资成本范文篇4

1.项目设计阶段

工程项目的设计阶段决定了项目的效益高低和投资成败。有关资料显示，设计阶段的控制管理虽然不到全部投资额的10%，但却可以影响75%以上的控制结果，而施工阶段仅影响25%。可以说，设计是控制项目成本的关键因素。因此，在项目的设计阶段，要合理应用工程价值原理，对项目结构、材料等方面进行科学有效的分析和优化，并严控标准和规模，避免高估冒算和设计概算失控。

2.项目施工阶段

尽管设计阶段是影响成本控制的最关键因素，但是仍然不能忽视施工阶段的成本控制工作。施工阶段最重要的就是严格执行和落实设计方案，不得随意更改原设计方案，以免造成不必要的成本失控。如若根据施工实际确需变更方案，需要在更改方案之前进行严谨的工程造价分析，只有在一定的造价增减范围内才可以通过方案变更，避免超出总投资额，确保投资盈利。

3.项目验收阶段

工程项目的验收阶段是控制投资成本的最后防线。在工程竣工之后，仍须进行决算审计、投资绩效审计等工作，并依据审计结果，对项目设计、项目管理、工程监理等相关单位进行考核评价，针对造价损失较为严重的问题应当追究相应责任。

二、工程项目投资成本失控的原因分析

1.设计变更引起成本失控

在实际施工过程中，经常会因为施工实际需要而对原有设计方案进行变更，以使方案能够更加符合工程实际。但是在设计变更的过程中就已经在无形之中增加了成本预算，引起成本失控。

2.缺乏成本规划

项目成本控制非常关键的一步就是成本规划，包括成本的计划、跟踪和诊断等环节内容。在实际施工过程中，项目成本包括直接费用、间接费用以及其他直接费用、其他间接费用等。其中，占比最高的部分是直接费用中关于人力、机械设备、工程材料等费用，约占总造价额的一半以上，需要对这部分成本引起高度重视，采取有效措施严控成本。

3.权责关系不明

建筑施工过程中涉及很多环节和内容，如果缺少相应的体制规范和约束，难免会造成成本失控的现象。当前，我国已出台相应的成本管理制度，规定了项目经理是成本管理的第一责任人，相关部门同样担负相关责任，但在具体实践中，相互之间缺乏协调性，引起一定的管理混乱，导致成本失控现象的发生。大量的实践经验表明，由于工程质量不达标而导致返工的现象时有发生，直接带来了经济损失，而在出现重大问题时，由于管理体制对责任人的划分不明确，往往无法找到问题责任人，从而在无形中放纵了成本增加。

4.成本控制意识欠缺

工程项目管理中的成本控制不应该仅仅是项目造价人员关注的问题，而是与每一位项目工作者密不可分，但是通常情况下，项目经理关注的重点是工程质量和工期进度，施工人员关心的是工资、奖金何时发放，技术人员将精力主要用于攻克技术难题，虽然项目人员的工作内容都涉及成本控制实践，然而却缺乏一种统一的成本控制意识，经常会出现由于工作失职而带来的成本失控问题。只有项目全员树立统一的成本控制意识，在各自岗位上担责发力，才能有效助推成本控制管理目标的实现。

三、工程项目造价降低的有效措施

1.制定科学合理的设计方案

工程成本控制要抓住设计的源头关键，在设计方案上下足功夫。要做好充分的可行性分析，防止施工进程冲突，尽可能地设计提前竣工，减少人力、物力的成本。对于施工难度相对较大的环节，要反复测算，做好专门方案，防止工程返工带来的成本损失。

2.合理降低工程采购成本

采购是工程建设中不可缺少的行为，也是成本控制中的重要部分。在降低工程采购成本的过程中，要专门成立采购部，对采购人员进行全面岗前培训和成本控制意识教育。租赁使用频次较低的机械以降低成本；在确保质量的前提下，购置低价高质的产品；做好每一笔支出记录，以便后期核算。

3.严控工程消耗成本

在控制消耗成本的过程中，要量化材料使用，在合同中标注各施工阶段的消耗量，如有超出，将由施工班组自行承担。同时，充分协调各部门工作人员，一同统计核算材料用量，确保数据的权威性和准确度。当然，消耗成本也不能过度控制，否则将在一定程度上影响工程质量，带来负面影响。

4.增强全员成本控制意识

强化员工成本控制意识，一是要做好员工培训教育，树立主动控制成本的意识；二是要合理薪酬管理，权责一致，对于成本损耗严重的情况要进行相应惩戒，促使员工形成成本控制的行动自觉；三是要开展成本控制竞赛，通过比对各班组的消耗情况，互相交流分享控制经验，凝成全员成本控制的动力。

四、结束语

投资成本范文篇5

关键词：水利项目；投资成本；成本控制

一、前言

长期以来，水利发展滞后是制约贵州地区经济发展的一大短板。贵州省水资源丰富，但水利投入长期不足，导致水资源开发利用效率较低。截至2012年，全省水资源开发利用率仅9.3%，工程性缺水问题十分突出。2013年12月，贵州省人民政府批复《贵州省水利建设三大会战实施方案（2013-2020年）》，提出用8年的时间，投资1431亿元，建设水源工程1万余座，年供水能力达到169.8亿立方米的方案。通过该方案的实施，从根本上解决长期以来制约贵州发展的工程性缺水难题，为贵州省经济社会发展提供坚实的水利支撑。自此，贵州省拉开了水利建设的大幕，掀起了水源工程建设的高潮，水利建设的投资比例不断提高。但在项目建设过程中，投资成本超概（预）算的问题日益突出。如何有效控制项目投资成本，充分发挥项目资金使用效率和效益，提高工程管理水平，是项目管理人员必须重视的问题。本文以笔者所在公司在建水源工程项目为例进行分析。

二、水利项目基本情况

2012年至今，笔者所在公司作为骨干水源工程的项目法人，负责本区域50余座水源工程项目的建设管理，在建项目规模有小（2）型水库、小（1）型水库和中型水库，项目投资额最少的有4000多万元，最多的达到约14亿元，在建项目总投资达140亿元左右。项目资金来源主要有：（1）财政预算内资金，包括中央财政预算内资金和省级财政预算内资金；（2）省级专项资金；（3）地方政府专项债券资金；（4）银行贷款；（5）企业自筹资金。

三、水利项目投资存在的主要问题及原因分析

由于水利工程具有建设周期长、专业性强、涉及面广等特点，在项目建设过程中，虽然公司严格执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制，确保项目建设程序合法、合规，但因建设过程中各种不确定性因素的影响，导致项目建设超工期、投资成本超预算的现象比较普遍，投资成本失控的问题比较突出。通过对公司在建项目投资成本影响因素进行分析研究，笔者认为，造成投资成本超预算的主要原因有以下几个方面：1.勘察设计深度不够，设计变更频繁有的项目设计单位对建设项目前期地质勘察深度不够，对一些地质缺陷预估不足，导致施工图阶段设计变更频繁，工程量大幅增加，投资成本增加；有的项目设计单位项目负责人设计经验不足，设计方案不合理，与现场实际出入较大，设计深度和精度不能满足工程要求，导致招标阶段出现合同清单漏项较多。比如，有的项目发生重大设计变更不止一项，有的项目单项工程量比初设批复工程量增加几倍，边坡开挖没有优化的理念，造成开挖后，边坡不稳定，又采用强支护措施，增加工程量，突破工程费用。2.监理人员履职不到位，成本控制不力近年来，水利项目建设呈现井喷式增长，对监理人员的市场需求也大大增加。监理单位人员素质良莠不齐，具备专业胜任能力和良好职业操守的监理人才明显短缺，有时一个总监会同时负责管理两三个项目，导致现场监督不到位；有的项目监理人员变动频繁，人员素质和数量不能满足现场管控要求；有的项目监理人员工作不认真，对施工单位工程变更、现场签证等不认真核实就签字盖章，监督流于形式。监理单位不能对施工质量、工期、进度、安全等方面实施有效监督，现场把关不严，导致投资成本控制不力。3.施工控制不严，工程结算超标严重在工程建设中，施工单位工程结算超标现象比较严重。在公司完工项目中，四个已完成竣工决算项目工程审计金额全部超出中标价，超出比例最低的为8%，最高的达到34%；在九个已完工待审计项目中，只有一个项目结算价款暂未超中标价，其余八个项目结算价款均超出中标价，超出比例最高的达到44%。这里面有设计漏项和设计变更造成工程量增加的缘故，也有施工单位的原因：有的项目施工单位资源配置不足，投入的机械设备、人力资源不够，造成工程进度缓慢，工期延长，受物价水平上涨因素影响，导致后期材料采购价格比合同价格高出很多，工程成本增加；有的项目施工单位采取“不平衡报价”的策略，对一些临时工程、设备采购报价较低，以及对土石方、混凝土工程在施工中容易产生变更的项目报价较高，造成工程结算投资增加。4.征地补偿标准变化，导致移民征地投资增加公司绝大部分项目建设征地补偿投资概算是依据当地政府2009年出台的征地补偿标准编制的，2017年6月当地政府出台了新的征地补偿标准，征地补偿标准大幅提高，2017年7月1日后建设征地均按新的补偿标准执行。由于水利项目建设周期长，大多数项目建设工期跨2017年7月1日前后，导致移民征地补偿投资增加。

四、加强水利项目投资成本控制的措施

水利工程建设是一项系统性工程，项目建设全过程包括项目立项、设计、招标、施工、竣工验收等环节，工程成本控制应贯穿于项目建设全过程，业主单位、设计单位、监理单位、施工单位等对投资控制都起着关键性作用。除国家政策变化、自然灾害等不可抗力导致的投资成本增加外，所有参建单位都应增强成本控制意识，强化成本控制管理，确保项目投资成本控制在目标范围内。1.设计阶段投资控制据统计分析，设计阶段成果对项目投资影响程度占75%。因此，作为投资控制的源头，提高设计的深度和精度是投资控制的关键。首先，业主单位通过招标择优选择实力强的设计单位开展勘察设计工作，业主单位应加强与设计单位的交流、沟通，向设计单位提供详细的设计要求和基础资料，跟踪了解设计情况，督促设计单位设计出经济技术最优的方案。其次，设计单位应当加强设计深度和精度，提高设计质量。勘察设计人员应深入现场，加强地质情况的勘察，特别是对一些地形、地貌变化较大的复杂的地质情况，应加大勘察力度，切实查明地质条件，为后期设计奠定良好的基础；在初步设计阶段，设计人员应认真核算工程量清单，进行多方案比选，寻求最经济、最合理的设计方案；在施工图设计阶段，必须保证设计深度和精度满足工程要求，确保施工能够一次性到位，避免出现施工返工，造成浪费。最后，在双方签订的设计合同中应明确奖惩条款，对节约的投资额给予一定比例的奖励，对因设计过失造成重大变更导致投资额超出较多的，给予一定的经济惩罚和责任追究，充分发挥设计人员的积极性和主观能动性，提高设计质量，从源头上控制投资成本。2.招投标阶段投资控制在招投标过程中，高质量的招标文件对工程投资成本控制非常重要。招标文件应严格按照水利部《水利水电工程标准施工招标文件》要求编制，一般包含招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求等内容。招标前，建设单位应组织专家对招标文件中的合同条款进行评审，确定工程合同计价方式，明确价格调整方法及调整范围，确保合同条款约定明确、内容完整。另外，建设单位还应加强与设计人员的沟通，提高工程量清单的编制质量，确保工程量清单的准确性和完整性，尽量避免出现工程量偏差、清单漏项等问题。在评标过程中，要重点审查投标单位的不平衡报价，应以合理低标价作为中标的主要条件，防止投标单位低于成本价恶意竞争，造成后期无法正常履行合同，影响工程的顺利实施。3.施工阶段投资控制（1）强化监理人员现场管控作用在施工阶段，监理工作的主要任务是“三控、两管、一协调”，即对工程建设的工程质量控制、建设工期控制、投资控制；对信息、工程建设合同进行管理；对工程建设相关方的关系进行协调。监理单位派驻现场的监理人员的专业能力、综合素质是影响投资控制的重要因素，监理人员应依据合同约定，切实履行监理职责，业主单位要加强对监理人员合同履约情况的考评，对监理工作进行必要的监督和适当的奖惩，促进监理人员提高现场监督服务水平和质量，最大限度发挥监理在投资控制方面的管控作用。（2）加强工程变更控制与管理业主单位、监理单位应当严格控制工程变更，严格审查工程变更方案和措施，防止增加不必要的投资成本。对工程确需变更的，必须按照规定的权限和程序进行审批。因工程变更造成工程价款变动的，应当提供完整的变更资料，并严格审核工程变更价款的支付。对违规变更工程的，要实行责任追究制度。（3）加强工程计量和结算管理业主单位、监理单位应加强工程价款的结算管理。现场专业人员应熟悉施工技术标准、合同文件、工程量清单等，根据工程进度核实工程数量，按照约定单价或取费标准准确计算工程价款，并规范和完善工程计量资料，特别是对隐蔽工程的计量和结算，所有隐蔽工程均需进行验收、签证，避免因计量原因造成投资增加，提高计量的准确性和合规性。财务部门应加强与各部门及施工单位的沟通，准确掌握工程进度，根据合同约定条款及规定的审批程序，及时办理工程价款的结算。4.竣工结算阶段投资控制在工程结算过程中，施工单位或多或少存在着虚报工程量、重复计算等问题。在竣工结算阶段，业主单位应委托具备相应资质的中介机构对工程开展竣工结算审计，审查结算资料的完整性和相符性，审查实际完成工程量，重点审查工程量计算的准确性、变更项目的合法性及重新组价的合理性，为工程提供一个准确、真实的造价，为项目做好最后环节的投资控制。

参考文献

[1]胡望来.浅谈中小型水电站项目投资控制的措施和方法[J].四川水利，2014（2）：8-11.

[2]余国庆，余华辉.农村水利工程建设投资控制与管理对策分析[J].水利发展研究，2017（5）：53-55.

[3]高阳.政府投资建设项目实施阶段投资控制分析[J].山西建筑，2019（17）：164-166.

[4]于强.水利工程投资控制研究-以山东省德州市马颊河孟家闸除险加固工程项目为例[J].长江技术经济，2020（2）：84-87.

投资成本范文篇6

关键词：园林绿化；施工质量；投资成本

随着人们生活水平的不断提升，城市化步伐不断加快，高质量的生活环境成为了人们追求的目标，做好园林绿化工作是提升居民居住环境的有效措施，对于施工企业而言，在市场竞争的巨大压力下，提升施工质量，做好施工成本控制工作至关重要，它是提升企业市场竞争力的重要举措，目前施工企业在园林绿化施工过程的投资成本控制上仍存在一些问题，需要不断加强成本优化控制，更好促进施工质量和施工企业经济效益提升。

1园林绿化施工过程投资成本控制概述

园林绿化是城市化建设中，针对城市进行的基础设施建设，通过园林绿化美化城市环境，以提升城市环境为主，是现阶段城市化发展的重要组成部分。施工过程的投资成本控制主要是针对施工企业而言，施工企业根据园林绿化的计划方案，制定出合理有效的施工流程，通过合理的成本控制，实现低成本高质量施工效果，这对施工企业而言是一项巨大的挑战，同时这也是施工企业提升市场竞争力的一个重要举措，应用合理成本控制法，对整个施工流程进行优化整合，深入分析施工的各个环节，降低不必要的资金浪费，合理控制施工过程中的资金投入，提升资金利用率，确保施工企业获得更多经济效益。

2施工过程成本控制的意义

施工成本控制主要包括直接成本和间接成本，直接成本包括各种绿化设施、植被的采购，间接成本则主要是人工费用、机械费用、管理费用等，无论是直接成本还是间接成本都关系到整个施工过程的成本控制，加强施工成本控制可以提高资源利用率，优化企业管理模式，是现代化施工单位必须具备的施工措施，同时这种施工成本控制理念同样也是现代社会对施工单位的要求，节能环保的理念要求施工单位在施工过程降低资源浪费，提升企业的资金利用率，从而不断促进整个社会向绿色环保低耗的形式转变。

3园林绿化施工投资成本控制问题

投资成本控制是一项复杂的工程，需要考虑的因素有很多，从目前的投资成本控制现状分析来看，现状并不乐观，存在很多需要完善的地方。

3.1施工单位管理者缺乏成本控制意识

园林绿化施工过程中的成本控制对施工单位而言很重要，关系到施工单位的市场竞争力和今后的发展趋势，但是施工单位的管理者却并没有认识到成本控制的重要性，在施工过程中，缺乏对整个施工过程的资金预算计划，大多施工企业遵循边做边算或先做后算的原则，不注重施工的资金控制，造成施工过程中出现资金滥用、资金供应不足等现象，这种现象会极大程度阻碍企业的资金利用率，出现工程资金浪费和资金使用不明确的现象。企业管理者成本控制意识较低，在工程的预算中，缺乏一个完善的资金成本预算体系，导致资金预算不合理，同时管理者对施工过程的资金利用情况不关注，无法保证企业资金的有效利用，同时企业不同工作人员之间的沟通交流较少，致使施工过程中的资金情况无法做到实时安排，最终导致企业施工过程中出现资金问题。

3.2施工成本控制认识不到位

要想做好投资成本控制工作，施工企业就必须对成本控制有一个清楚的了解，能够准确把握成本控制的主体，大多数企业员工认为财务部门是成本控制的负责人，而技术部门则和成本控制无关，这表面上并没有问题，但是却忽视了成本控制同施工技术的联系，我们要明确成本控制关系到施工的各个阶段，没有资金任何部门也无法运转，做好成本控制工作就必须认识到整个施工过程都是控制的主体，需要从施工过程着手。例如，施工单位为了追求施工速度，就必须增加员工和设备，从而增加成本投入，在施工管理中的不合理安排也会导致资金的浪费。3.3施工成本预算管理有问题在工程前期对工程进行成本预算十分关键，这能够保证施工单位进行合理地安排，很好地把握资金使用情况，降低资金浪费现象出现，成本预算需要考虑的因素有很多方面，对于大部分企业而言在在资金预算中都不重视对施工现场的勘探以及市场波动对成本的影响，单纯依据目前的市场情况以及以前的工作经验进行资金预测，导致资金预算的准确性较低，在施工过程中的实际成本投入同资金预算差距较大，使资金预算流于形式化，起不到成本控制的效果，同时在施工过程中缺乏实施的资金与使用汇总分析，资金预算不能根据具体施工情况进行合理调整，导致资金使用混乱现象时有发生。

4提升施工过程成本控制水平的措施

4.1提升管理者的成本控制意识

管理者的成本控制意识的提升很重要，这直接关系到整个施工单位对成本控制的重视力度，管理者要不断提升自身思想意识，认清目前市场情况和自身企业的发展状况，从大局角度出发，加深对成本控制的了解，学习国际先进的管理经验，关注施工过程中的资金使用情况，加强监督检查力度，确保整个施工过程的资金利用率，同时要督促相关部门进行施工优化改革，不断引进先进的施工技术，降低施工能耗和资源浪费的现象，从质量和成本进行双重考虑，切实满足成本控制的要求，为企业带来更多的经济效益，促进企业的发展。同时要加深企业对成本控制的认识，要有虚心学习的精神，把握施工成本控制的主体，从整个施工着手，深入分析施工流程，把握不同阶段的施工目标，做到资金利用上的合理掌控，合理把握质量、速度、成本等的关系，实现成本投资最优化。

4.2注重提升企业员工综合素质

企业员工是施工的主要参与者，其自身综合素质和成本投资密切相关，施工技术水平高就能降低成本投入和资源浪费，思想道德水平高在施工过程中就能积极主动配合上级领导的安排，在工作中认真负责，确保自身负责工作稳定。施工单位要定期对员工进行培养，委派专业人员为其进行技术指导，从根本上提升施工人员技术水平，同时还要注重进行思想文化建设，营造一个良好的企业氛围，让企业员工感受到企业对他们的关爱，提升企业的凝聚力，从而不断提升其工作积极性和责任意识。

4.3不断完善企业成本控制制度

一个完善的成本控制制度是成本控制的保障，企业在制定制度时可以参考其它优秀企业相关制度，再结合自身企业情况进行改革创新，严禁照抄照搬，确保制度的适用性，同时还要深入贯彻现代化理念，使制度保持时代特征，这样才能使成本控制在市场经济的大背景下不断成长，对成本控制进行严格的制度上的约束，这样成本控制才能有所依据，不断提升成本控制水平。要制定完善的监督管理制度，针对施工过程的资金使用情况进行监督，确保整个过程的真实性，同时还能对资金实际使用情况进行分析总结，同资金预算进行及时比较分析，不断积累经验，提升资金预算水平。

4.4合理安排施工机械

施工质量、施工速度都和成本控制有着直接关系，在施工过程中需要用到各种施工机械，施工机械的存在会大大增加施工成本，但是对施工质量和施工速度却有很大地提升，所以施工过程中要根据施工需要进行合理安排，在保证质量和速度的情况下降低成本，在施工机械安排前相关工作人员要进行实际考察，根据施工人员的施工能力进行妥善安排，进行合理的施工机械调配，避免出现施工机械调配过多造成资金浪费。

5结束语

园林绿化是人们和社会对城市的要求，是城市化发展的一个重要方面，对于施工单位而言，施工过程的成本控制是提升企业经济效益的一个重要途径，通过成本的合理调控，避免出现资金浪费的现象，能够大大增加企业的经济效益，施工企业要充分认识到成本控制的重要性，明确现阶段成本控制中的问题，不断采取优化措施，提升企业施工水平。

作者:闭秀丽 单位:广西恒铁房地产有限公司

参考文献：

[1]庞忠云.园林绿化施工过程中的成本控制浅探[J].智能城市.2016,(1).

[2]张明霞.园林绿化工程成本控制分析[J].福建建材.2015,(1).

投资成本范文篇7

【关键词】长期股权投资；成本法；变化；评析

长期股权投资是指通过投出各种资产取得被投资单位股权且不准备随时出售的投资，其主要目的是为了长远利益而影响控制其他在经济业务上相关联的企业。长期股权投资的核算分为成本法和权益法。财政部在2006年颁布的《企业会计准则第2号——长期股权投资》准则及其解释规定了成本法的适用范围和会计处理方法，但在2009年6月31日财政部“关于印发企业会计准则解释第3号的通知”（以下简称解释3），对之前长期股权投资成本法的相关规定作出修订，简化了投资取得后企业收到现金股利或利润的会计处理，这种变化对投资企业的会计核算和信息产生了不同影响。

一、长期股权投资成本法核算规定之变化

（一）企业会计准则的规定

2006年颁布的《长期股权投资》准则及其解释规定，成本法的适用范围包括：一是投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资；二是投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。采用成本法核算的长期股权投资，应按照初始投资成本计价，只有在追加或收回投资时才调整长期股权投资的成本。在成本法下，对于被投资单位宣告分派的现金股利或利润，投资企业确认为投资收益，但仅限于被投资单位接受投资后产生的累计净利润的分配额，所获得的现金股利或利润超过上述数额的部分（清算性股利）作为初始投资成本的收回。

按照上述规定，投资企业在取得被投资单位分得的现金股利或利润时，并不一定全部确认为投资收益，而是需要对比分析投资后企业累计收到的现金股利或利润和自购买日起被投资单位累计净收益中本企业所占份额的差额。如果前者大于后者，其差额属于购入日以前被投资单位未分配利润的分配额，为清算性股利，企业收到清算性股利时，作为投资成本的收回，冲减长期股权投资成本；如果前者小于或等于后者，则被投资单位当期分派的现金股利或利润应由投资企业享有的部分，应于当期全部确认为投资企业的投资收益。另外，如果已冲减的初始投资成本的股利，又由投资后被投资单位实现的未分配的净利润弥补，应将这部分投资成本予以转回，并确认为当期的投资收益。

通常情况下，投资企业在取得投资当年自被投资单位分得的现金股利或利润作为投资成本的收回；以后年度，通过分析比较以确定应冲减（或应转回）投资成本的金额，以及应确认的投资收益。

（二）关于印发企业会计准则解释第3号通知的规定

2009年6月财政部解释3，对长期股权投资成本法的内容作出调整，与会计准则相比实质性变化在于对清算性股利的会计处理不同。解释3规定：成本法下，投资企业除投资取得时实际价款中包含的现金股利或利润外，其余均确认为投资收益。

按照上述规定，投资企业在取得被投资单位分得的现金股利或利润时，不再区分清算性股利，而是全部作为企业的投资收益加以确认。

二、前后成本法会计处理差异比较

例如：甲企业2008年1月1日以银行存款购入A公司10%股份，并准备长期持有，实际投资成本为1500000元。2008年3月5日，A公司宣告分派2007年的现金股利600000元；2009年3月15日，A公司宣告分派2008年的现金股利1200000元；2010年3月20日，A公司宣告分派2009年的现金股利900000元。2008年、2009年度A公司实现净利分别为1500000元和800000元。

（一）按会计准则进行会计处理

1.2008年1月1日，购入股票

借：长期股权投资——投资成本1500000

贷：银行存款1500000

2.2008年3月5日，A公司宣告分派现金股利

借：应收股利60000

贷：长期股权投资——投资成本60000

3.2009年3月15日，A公司宣告分派现金股利

应冲减初始投资成本的金额＝（投资后至本年末止被投资单位累计分派的现金股利－投资后至上年末止被投资单位累计实现的净损益）×投资企业持股比例－投资企业已冲减初始投资成本＝［（600000＋1200000）－1500000］×10%－60000＝－30000（元）

应确认的投资收益＝投资企业当年获得的现金股利－应冲减初始投资成本的金额＝1200000×10%－（－30000）＝150000（元）

借：应收股利120000

长期股权投资——投资成本30000

贷：投资收益150000

4.20010年3月20日，A公司宣告分派现金股利

应冲减初始投资成本的金额＝［（600000＋1200000

＋900000）－（1500000＋800000］×10%－30000＝10000（元）

应确认的投资收益＝90000－10000＝80000（元）

借：应收股利90000

贷：长期股权投资——投资成本10000

投资收益80000

（二）按解释3进行会计处理

1.2008年1月1日，购入股票

借：长期股权投资——投资成本1500000

贷：银行存款1500000

2.2008年3月5日，A公司宣告分派现金股利

借：应收股利60000

贷：投资收益60000

3.2009年3月15日，A公司宣告分派现金股利

借：应收股利120000

贷：投资收益120000

4.2010年3月20日，A公司宣告分派现金股利

借：应收股利90000

贷：投资收益90000

上述会计处理显示：由于前后成本法会计处理存在差异，使投资企业各期“长期股权投资”科目余额和确认的投资收益有所不同，在长期股权投资发生减值的情况下，也使得各期计入损益的长期股权投资减值准备金可能不同。显然，成本法下投资企业取得的现金股利或利润核算方法的调整，对企业的会计信息产生了不同影响。

三、成本法改变之评析

按照解释3成本法对投资企业取得的现金股利或利润进行会计处理，其主要特点在于大大简化了成本法的会计核算。原方法下，投资企业收到现金股利或利润时，由于需要判断是否存在清算性股利，往往涉及以前年度的会计核算资料，期限长、工作量大，容易出错，而且计算较复杂，不利于会计人员掌握。解释3修订成本法下股利业务的会计处理后，投资企业取得的现金股利或利润全部作为企业的投资收益加以确认，大大简化了相应的核算工作，更便于实务操作。

但解释3在简化核算的同时却存在一些缺陷：一是不符合稳健性原则。原成本法是投资企业将投资后累计分得现金股利和累计应得净损益两个累计数进行比较，按稳健性要求，取两者之中较小者作为该项投资实际形成的投资损益，而调整以后的成本法收到现金股利或利润时全部确认为投资收益，其中包含企业投资后真正获得的投资收益和投资取得时实际成本中包含的股利，不符合稳健性原则。二是不能客观反映长期股权投资的实际价值。从理论上讲，企业购入股票的价格，受到购买日被投资单位未分配利润的影响，其数额越多，股票价格越高。也就是说，购入股票的价格中，含有被投资单位未分配利润的因素，如果被投资单位以接受投资前的未分配利润分配现金股利或利润，意味着投资企业投资的返还，理应冲减其投资成本。但解释3不区分收到的现金股利或利润是投资前被投资单位的未分配利润发放的，还是投资后被投资单位取得的净利润发放的，均确认为投资收益，不调整投资成本，这样，不能客观反映长期股权投资的实际价值，而且，如果投资发生减值，计入损益的资产减值损失也不客观。三是可能出现同时确认投资收益和减值损失的情况。以投资当年股利业务为例，通常投资当年收到的现金股利或利润为投资前被投资单位的未分配利润发放，按解释3的规定，确认投资收益，不调整长期股权投资成本，这样，有可能该项投资一方面确认投资收益，同时发生减值迹象，需测算并计提减值准备金。除投资当年，投资以后年度也可能出现类似情况。分析显示，解释3成本法虽简化了股利业务的会计处理，但是否科学并适应会计发展的需要值得思考。原成本法核算的复杂之处在于投资企业各会计年度，特别是投资以后年度应冲减（或转回）投资成本以及应确认投资收益金额的计算。其中，企业在投资后第n年累计分得现金股利和累计应得净损益两个累计数，可以根据上年资料和本年资料分析得出，但“投资企业已冲减初始投资成本”数据需要分析“长期股权投资——投资成本”科目得出，涉及多个会计年度，期限较长，计算较复杂，容易出错。因此，建议仍采用《长期股权投资》准则成本法核算投资企业的股利业务，同时在“长期股权投资”科目下设置“投资成本调整”明细科目，作为对投资成本的调整，“长期股权投资——投资成本”明细科目只反映企业投资取得时的初始投资成本。这样，既可以从账面上反映企业投资的初始成本，便于投资决策者将初始投资成本与回报的投资收益比较，又可以在企业收到现金股利或利润时，较容易地确定应冲减（或转回）的投资成本。

仍以上题资料为例。

（一）2008年1月1日，购入股票

借：长期股权投资——投资成本1500000

贷：银行存款1500000

（二）2008年3月5日，A公司宣告分派现金股利

借：应收股利60000

贷：长期股权投资——投资成本调整60000

（三）2009年3月15日，A公司宣告分派现金股利

2008年12月31日，“长期股权投资——投资成本调整”明细科目贷方余额为60000元，表明最多可以冲减60000元投资成本。但由于企业投资后累计分得现金股利大于累计应得净利润的差额（累计清算性股利）为30000元，比较“长期股权投资——投资成本调整”明细科目余额60000元，应当转回投资成本30000（60000－30000）元

借：应收股利120000

长期股权投资——投资成本调整30000

贷：投资收益150000

（四）2010年3月20日，A公司宣告分派现金股利

2009年12月31日，“长期股权投资——投资成本调整”明细科目贷方余额为30000（60000－30000）元，表明最多可以冲减30000元投资成本。此处，不需涉及2008年投资成本，只需比较累计清算性股利40000（企业投资后累计分得现金股利270000－累计应得净利润230000）元与“长期股权投资——投资成本调整”明细科目余额为30000元，确定2010年清算性股利为10000元，应冲减投资成本10000元。

借：应收股利90000

贷：长期股权投资——投资成本10000

投资收益80000

（五）2010年12月31日，“长期股权投资——投资成本调整”明细科目贷方余额为40000（30000＋10000）元，表明最多可以冲减40000元投资成本。

采用此种会计处理，在符合稳健性原则的同时，由于将被投资单位接受投资前的未分配利润分配的现金股利或利润作为投资的返还，能客观反映长期股权投资的实际价值，而且，单独设置“投资成本调整”明细科目用以调整长期股权投资成本，一方面可以从账面上反映企业的初始投资成本；另一方面可以较容易地确定应冲减（或转回）的投资成本，大大简化了股利业务的会计处理。

【参考文献】

［1］财政部.企业会计准则2006［M］.北京：经济科学出版社，2006.

［2］财政部.企业会计准则应用指南2006［M］.北京：中国财政经济出版社，2006.

投资成本范文篇8

关键词:投资项目;管理;成本控制

建设项目投资成本的管理与控制过程贯穿于项目的规划决策阶段、设计阶段、工程发包与施工阶段和工程竣工结算阶段,在此过程中应体现财务管理的全过程、全方位、全员特性。项目投资成本的控制是在保证工程质量效果和合理工期的前提下,减少资金投入,把工程造价控制在合理的额度内,以取得最佳的投资效益。

在整个项目团队中,建立价值伙伴关系。从建筑规划设计公司、景观设计公司、施工图设计公司到总承包方、景观公司、其他各分包实施单位以及材料设备供应商,我们推行从合作伙伴关系转变为价值伙伴关系。我们着力培育建设管理的专业团队,通过项目建设获得成就感,以及提炼相同的行为价值观。

建设项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。

1建设项目规划决策阶段

正确把握投资方向,加强筹资风险评估,为项目投资成本的控制奠定良好的基础是项目规划决策阶段的首要任务。

建设项目的规划决策主要是指项目的可行性研究,包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心,分析项目在经济上的“合理性”是进行项目投资成本控制的切入点。

成本控制按“设计方案研究——施工图设计——材料设备选型——施工方案措施”形成系统管理原则,针对具体项目形成方案性规划控制成本的原则理念,做好成本控制方案性规划是项目投资控制的要素。

研究营运成本,提炼营运管理和制度,为项目运营做好前期准备。对项目进行必要的财务评估,应加强建设项目筹资风险的评估,对目前企业的财务结构状况,筹资结构的安排,筹资币种、金额及期限的规划,筹资成本的估算和筹资的偿还计划都应事先进行评估,并参考有关评价指标,做出正确、客观、可行的结论,为投资项目的正确决策奠定基础。

2工程设计阶段

高度认识“设计创造价值,设计优化成本”,从设计方案开始包括建筑规划、景观规划、施工图设计抓起。优化设计方案,就是抓住了控制项目投资成本的源头。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,也是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定实施后,工程设计就成了工程建设中控制工程造价的关键。

设计费虽然只占工程总造价的1%左右,但它对工程建设成本的影响程度却高达75%以上。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点,重施工、轻设计的传统观念必须改变。设计方案优选的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行,功能上是否满足需要,经济上是否合理,使用上是否安全可靠。目前采用较多的方法是引入竞争机制,采用设计招投标和设计方案竞选方法选择最佳设计方案,更加有利于优化设计方案,控制建设工程成本,加快设计进度,提高设计质量,降低设计费用。

设计阶段应注重以下两个方面的管理与控制作用:

(1)委托工程技术审查机构对项目的设计进行审查。主要工作包括:审查项目设计编制的合法性。项目设计中所采用的编制依据是否符合国家的有关规定,各种定额、指标的选用必须确保其时效性。项目的投资规模、设计标准和原批准的可行性研究报告是否相符。

(2)项目设计方案经过优化确认后,应根据概算指标和本单位的内部控制制度,分解落实具体责任部门,并实行管理目标责任制,进行严格控制,按期考核。从而实现对建设项目投资的动态管理、全过程监控。

3工程发包和施工阶段

工程发包和施工阶段,是确保工程质量优良、工期合理、控制项目投资成本的关键阶段。为了确保工程质量、进度、节约投资成本,应做好以下管理工作:

(1)坚持“先算后做”的原则。为了控制好成本,所有合约产生前必须进行测算,并将测算成果放入整个工程中比较,然后再决策是否实施或如何实施的方式。

(2)导入造价咨询机构,对项目造价进行规范控制。首先,审查工程量。建筑安装工程投资是随工程量的增减而变动的,要根据初步设计图纸、概算定额及工程量计算规划、专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表进行严格审查。其次,审查计费标准。主要审查建筑工程采用的定额、价格、取费标准的时效性和适用范围,审查设备安装费率或计取标准是否符合相关规定。通过以上工作,不仅可以掌握建设项目的规划、安排及总建设费用的概况等情况,便于日后合理安排建设资金的筹集、规划与使用,还可以从经济角度、财务管理方面对设计概算提出建议,从而更有利于降低建设项目的资金成本。

(3)规范管理,采用二级成本管理的模式。一级为项目部,二级为监督小组。其要素为:专业、规范、沟通。通过“专业”提升管理水平,通过“规范”约定流程,通过“沟通”修正工作绩效。由单位高层领导、项目总监、财务总监等组成监督小组,对项目进行全程监控。①规范内部审核审批的流程;②规范政府有关手续办理的相关流程;③通过专业的造价咨询机构,实现低成本的同时,规范了造价的专业性、合理性;④建立每月成本通报制度,让监督小组和单位最高领导知道项目成本动态变化情况,进行预警性的通报,实现领导对整个项目成本的决策;⑤建立质量管理体系,既是项目建筑目标的要求,又是成本控制的必要手段;⑥建立进度管理体系,为了按预期展现项目建设成果,遵守对社会的承诺,体现规划价值,必须经过精确的进度计划,完成项目建设任务。

(4)加强财务监控,财务人员应积极参与工程发包和施工管理工作的全过程。按照标价合理、工期短、质量优、信誉好的原则综合比较,在参与管理和控制过程中,如发现问题时,应及时阐述财务部门的意见。在合同实施过程中,财务部门应规范合同管理,完善付款审批制度,深入施工现场,熟悉并及时掌握施工现场的第一手资料,减少支付工程进度款的盲目性,有效控制资金使用,减少资金使用成本,对投资付款实行动态管理,及时向相关责任管理部门反馈投资节超情况。

(5)强化工程监理。实行工程监理制,提高工程管理水平,建设管理单位应根据自身情况建立一套切实可行、完善的监理工作制,公平、公正维护业主和承包商双方的权益。为了实现施工阶段的投资控制目标,建设单位首先对项目投资控制目标进行分解,通过实施工程监理工作的同时对每一项工程进度造价的控制或对每一个具体目标的控制来实现对整个投资项目的控制。

(6)防范合同风险,加强合同的风险控制与防范。为了规避我国工程建设中常见的合同变更造成的投资增加,可采用一种新的闭口合同形式,即在中标单位的报价上加上3%的不可预见费作为合同最终价,合同价格的一次性包死。对合同的内容,都应作出明确、具体的规定,并在合同中明确规定:对材料价格的变化不予调整;施工单位不得以施工现场条件不利为由提出调价;非功能性设计变更引起的费用增加不予补偿。这样就能有效地控制投资,避免承包商在中标施工后而以种种理由来要求追加费用。

4工程竣工决算阶段

在工程竣工决算阶段中,首先要做好竣工验收工作,这是项目建设全过程的最后一个程序,是全面考核建设工作,检查设计、工程质量是否符合要求,审查投资使用是否合理的重要环节,也是投资成果转入生产或使用的标志。

投资成本范文篇9

关键词：水土保持;工程设计;施工;投资控制

1水土保持工程施工设计成本控制凸显的问题

1.1施工设计方案在工程周期设计上不够科学

水土保持工程设计方案，首先必须确定好工程的施工周期。目前在此阶段，盲目注重进度和过于压缩周期等类现象普遍存在。对于水土保持工程成本控制认识的偏差，是造成出现这种现象的重要原因。投资者往往单纯认为较短的工期能够使工程尽快投入运营，并可尽快收回投资成本。但事实上，工程周期缩短在带来支出成本缩减的同时，也不可避免地造成各类辅助资源，如工人、资金、物资、车辆运作效率的大幅度提高，如果这些因素因为脱离实际而无法给工程建设提供必要的保证，则必然会造成工程建设不必要的停滞，使工程支出成本在相当大的范围内不降反升，使成本控制的初衷无法实现。对此，政府和行业监管部门往往不太重视工程设计，对工程设计方案上的周期把握提不出专业性指导意见，从而导致工程设计方案在周期设计方面的问题不能够及时被发现和改进。

1.2水土保持工程施工设计方案与工程实际情况相脱离

水土保持工程施工设计方案制定前，必须对施工地域的地质、气候、水文等现场条件进行细致科学的勘察勘测，收集丰富的相关基础资料，从而保证设计方案精准和更具实效性。但从实际情况来看，现场勘察勘测工作往往被忽视，或是勘察勘测过程极为粗略或是干脆不做勘察勘测，施工区域的各项信息未能在勘察勘测报告中全面列明，设计单位基于此做出的施工方案难以科学准确。同时，对于已掌握的施工地域情况，设计方案受设计单位和人员技术水平限制，不能很好地统筹处理各种不利因素影响，直接导致设计方案与现场实际不符，造成投资及施工风险系数增大，不利于总成本的控制[1]。部分水土保持工程施工区域的地方保护现象严重，工程项目的设计往往被迫交由当地设计水平低甚至没有设计资质的机构完成，其编制的设计方案根本不具备合理性和可行性，从而造成了工程设计的多次变更，工期拖延，成本加大。

1.3水土保持工程施工设计方案中的设计概算应用不力

设计概算是指负责水土保持工程设计的单位在工程设计的初期阶段，以投资估算为前提，根据初步设计思路及人员、设备、材料、图纸等其他资料，用科学严谨的方法计算出的工程全部建设施工费用。设计概算的优劣，充分反映出了设计者的设计和管理水平，也是对工程整体投入行为的科学预测，对工程推进起着监管和约束作用[2]。采取设计概算，可以显著提高水土保持工程在设计环节的成本控制水平。因此，设计方案的成本控制应重视运用这一方法。但现实中，水土保持工程施工设计方案并未对设计概算足够重视，施工过程中的人员调配、设备配置、技术开发、材料准备等几乎未体现在设计概算中，也没有对资金调配及监督等后续工作做出合理安排，施工设计中临时性资金投入和不必要消耗明显，严重影响了水土保持工程的经济效益。

2水土保持工程施工设计中有效控制成本和质量的思路

2.1实现水土保持工程施工设计进度周期、投资成本、工程质量的有机统一

水土保持工程在设计阶段编制的成本计划是工程实施各项工作计划的前提，在此基础上，需要重点把握好周期、质量及成本三者及其关系。一是必须充分考虑施工实际，合理确定单元工程、单位工程的建设周期，统筹安排短—中—长期工程的具体建设周期。同时，要掌好建设中可能出现的波动性。对于可能影响工程周期的因素，应提前做好预判，例如材料延误、设备损坏、气候变化等等。在预判的前提下，做好周密的应急预案，确保工程不出现施工停滞。二是必须树立工程质量为上意识，注重对新材料、新技术和新工艺的应用，注重借鉴行业内先进的技术和设备，以技术工艺创新提升工程质量，控制投入成本。同时，安排专业监理人员严把施工各环节的质量关，避免因返工或验收不合格造成的二次资源投入。三是必须做好工程各要素投资额度限制工作，对各环节的施工成本要根据工程实际予以科学的控制，使工程投入的资金按预定计划发挥应有的作用，以此优化投资构成，避免资金流向失控[3]。要在合理确定工程周期和保证质量的前提下，通过优化投资控制方案，避免经营风险，提高整个工程的经济效益。

2.2做好水土保持工程现场管理，提高施工设计与施工现场的匹配度

要提高施工设计与施工现场的匹配度，重点要关注：一是重视设计前期的勘察勘测。设计水土保持工程方案前，必须集中必要的技术力量对施工地域的地质、气候、水文等现场条件进行科学细致的勘察勘测，必要时可聘请专业勘察勘测机构的专家帮助或指导，对获取的各项基础资料进行全面分析和综合判断，为施工设计成本编制提供准确无误的基础数据，确保设计方案与施工区域实际情况的高度匹配。二是重点把握影响工程成本的主要因素。主要是优化施工材料的管理，把好材料质检准入关，避免假冒伪劣材料进入施工现场，使施工材料质量符合标准；对现场材料的使用进行科学管理，制定和落实管理办法，严格控制好材料入库、出库、使用及流转关；安排人员定期盘点并及时处理剩余材料，做好废物利用和材料销毁报废工作，避免材料的不必要浪费；注重对施工人员的培训，提高施工人员规范操作设备和使用材料的能力，避免因操作失误造成的设备损坏、材料损毁乃至工程返工。三是统筹管理施工现场各个环节及要素。施工前应对工序要求、操作规范、设备管理、物资存放等各个环节及要素制定科学严格的管理办法和考核奖惩措施，推动施工各环节及要素在科学、可行、规范的框架下有序高效运转，控制施工失误，实现成本有效控制。

2.3运用定额预算及设计概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工设计成本

实践中，水土保持工程主要以预算定额作为判断某项工程成本造价是否科学可行的评判标准。因此，水土保持工程施工设计成本的控制也必须借助定额预算法。投资方在编制设计成本方案前，应当结合企业运作能力、施工水平、施工环境及其他可能影响工程的因素，对资金流向、材料消耗、设备及人员投入、质量管控等各个环节科学编制对应的定额投入标准，以制定的定额标准为基础，通过与在施工过程中各个环节实际消耗量的对比分析，综合评判成本控制的效果和施工效率。对于实际消耗量高于定额标准的情况，应及时查找原因，并制定相应措施予以严格控制。同时，应注重设计概算的运用，要充分考虑施工实际，对材料、人员和设备的投入成本进行预估，并确定成本浮动范围。善于运用纵横向比对，依靠业内通行的模糊比较法对各个环节要素的成本支出予以判断。具体而言，水土保持工程施工设计单位及人员，可以通过对类似工程的设计方案、施工水平、资金投入等资料的研究，全面比照工程各个环节及要素的投入水平，并对其中的差异进行科学分析研判，对工程施工设计加以调整完善，以此提升水土保持工程在施工设计环节的经济效益[4]。综上所述，水土保持工程在改善生态环境、推进农业现代化、产业结构调整、推动区域可持续发展与生态文明建设等方面有着十分重要的作用，但其本身具有的投资较大、施工环境复杂、地域分布广泛等特点，要求投资方必须重视在设计及施工阶段的投资成本控制问题。本文通过投资方在水土保持工程设计及施工阶段成本控制方面存在的问题分析，并据此拟定相应对策，以期水土保持工程能够切实有效地控制成本，造福于当地人民。

作者:刘志刚 单位:山西省水土保持科学研究所

参考文献:

[1]何姣云，程千，龙振华，等.对农村水利工程中几个问题的研究[J].农村经济与科技，2010（10）：8-13.

[2]刘永安.小型水利工程质量存在的问题及对策[J].现代农业科技，2015（11）：250-251.

投资成本范文篇10

初始投资成本的确定账务处理比较简单,但必须引起注意的是非货币性资产投资,税法规定应在投资发生时,投资方要将其分解为按公允价值销售有关非货币性资产和投资两项经济业务进行账务处理,故非货币性资产投资可能会发生所得税,此时税金要计人投资方长期股权投资成本。

[例1]东方公司2000年4月1日购入甲公司股份20000股,购入价每股30元,支付相关税费20000元,占甲公司表决权资本的10%尔厅公司准备长期持有该股份。

尔方公司购入甲公司股份时会计分录为:

借:长期股权投资——甲公司620000

贷:银行存款620000

二、投资年度的利润或现金股利的处理

[例2]承例1,甲公司2000年5月2日宣告分派现金股利,每股0.5元。

东方公司的投资发生在被投资企业宣告发放股利前,属于清算性股利,应该冲减长期股权投资成本。

借:心收股利10000

贷:长期股权投资——甲公司10000

三、投资年度后利润或现金股利的处理

投资年度后发放的现金股利,可能包含了投资收益和清算性股利两部分,因此要分清投资前后利润的实现情况,确认属于投资收益的金额和冲减长期股权投资成本的金额。

第一种情况:发放股利小于或等于投资企业按照投资后被投资企业实现净利润应享有份额

[例3]甲公司2000年度实现利润60万元,其中1～3月实现净利润10万元。2001年5月1日宣告发放现金股利40万元。

东方公司账务处理如下:

应该确认的应收股利为4万元(40x10%);由于4～12月甲公司实现净利润50万元,东方公司投资甲公司后按实现净利润应该享有的收益份额为5万元(50x10%)。东方公司分得的现金股利4万元少于其按净利润计算应该享有的收益份额5万元,说明2000年度冲减成本的1万元清算性股利已经被现在实现的净利润所弥补。故除了应该将现金股利全部确认为投资收益外,还要将2000年5月冲减的长期股权投资成本1万元转回确认为投资收益。

借:长期股权投资——甲公司10000

应收股利40000

贷:投资收益50000

值得注意的是上一分录中的“投资收益”金额并非东方公司按甲公司实现净利润计算的应该享有的收益份额5万元(50x10%),而是借贷方的差额。

若例3中甲公司2000年度实现利润60万元,其中1～3月实现净利润10万元?2001年5月1日宣告发放现金股利30万元。

此时,不同之处在于应收股利为3万元,按照教材上公式计算应该转回投资成本为-2万元【(10+30-50)x10%-1】,但账面已实际冲减投资成本的清算性股利只有1万元,因此本例中转回确认为投资收益的投资成本只能是1万元。

借:长期股权投资——甲公司10000

应收股利30000

贷:投资收益40000

同理,当发放股利和投资方计算出的收益份额相等时,应全部确认为投资收益,不考虑投资成本的冲减或转回。直接按应收股利的金额借记“应收股利”、贷记“投资收益”。

第二种情况:发放股利大于投资企业按照投资后被投资企业实现净利润应享有份额

【例4】甲公司2000年度实现利润60万元。2001年5月1日宣告发放现金股利50万元。

东方公司账务处理如下:

应该确认的应收股利为5万元(50x10%);东方公司投资甲公司后甲公司实现的净利润为45万元(60x9÷12),由于没有提供详细的月份盈利情况,故按持有月份计算。东方公司按净利润享有的收益份额为4.5万元(45x10%)。分配给东方公司的现金股利5万元大于其按净利润计算应该享有的收益份额4.5万元,故多出的0.5万元属于清算性股利,应冲减东方公司投资成本。

借:应收股利50000

贷:长期股权投资——甲公司5000

投资收益45000

同理,若上例中发放现金股利为60万元,则会计分录为:

借:应收股利60000

贷:长期股权投资——甲公司15000