投资过程管理范文10篇

投资过程管理范文篇1

摘要:随着我国加入WTO,市场经济体制进一步完善和规范,产业结构不断升级,房地产业作为国民经济基础性、先导性产业之一的地位日益巩固,成为当今主要的投资热点。用先进的、科学的、完善的理论作为房地产企业可持续发展的行动指南,对整个房地产全过程的风险进行识别,有利于促进房地产业的健康发展。

关键词:房地产;投资;风险识别

房地产投资的全过程是指从房地产投资意向的产生到房地产出售、资金回收或报废为止的整个过程。这是一个动态的过程,一般可分为投资决策、项目实施和房地产经营管理等阶段。不同的阶段各具有不同的风险特征,任何一个环节的疏忽都可能导致投资的失败,投资者必须对各个环节的不确定因素进行识别并加以防范。

一、投资决策阶段的风险

在房地产开发过程中,投资决策阶段最为关键,拥有最大的不确定性与机动性。房地产投资一旦展开进行,很难从项目建设中撤出,否则会付出高昂代价。房地产投资决策阶段风险主要源于政策和经济方面。

1.政策风险

国家政策对产业发展的影响是全局的,政策的潜在变化可能给房地产开发经营者带来各种形式的经济损失。尤其在我国,市场经济环境尚未完善的条件下,政策风险对房地产市场的影响尤为重要。

(1)产业政策风险

国家产业政策的变化影响房地产商品需求结构变化,决定着房地产业的兴衰。国家强调大力发展第三产业会直接促进城市商业和服务业、楼宇市场的繁荣。政府通过产业结构调整,降低房地产业在国民经济中的地位,紧缩投资于房地产业的资金,将会减少房地产商品市场的活力,给房地产开发企业带来损失。

(2)金融政策风险

房地产投资绝大部分依靠银行贷款而进行,国家金融政策的调整对房地产业发展有着不可替代的影响。2003年6月央行《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,对房地产开发资金贷款、土地储备贷款、建筑施工企业流动资金贷款、个人住房贷款等八大方面作了严格规定,提高房地产企业贷款准入门槛,使那些主要靠银行贷款进行投资的企业面临着一定的风险。

(3)土地政策风险

房地产开发建设以土地为载体,土地政策的变化势必对房地产业产生重要影响。土地产权制度的变更、不同的土地取得方式、土地调控制度以及不同的土地政策执行力度都会带来房地产投资风险。

(4)税收政策风险

税收政策的变化对房地产投资影响重大。税收政策和土地调控政策是市场经济条件下政府调节房地产市场的两个有力工具。房地产投资中,各种税费名目繁多,占开发成本相当大的比例,因此,一旦提高税率,房地产开发企业将面临巨大成本风险。

(5)城市规划风险

城市规划除了涉及到规划指标和用途的相容性、容积率、建筑覆盖率、建筑限高等,更重要的是通过城市规划布局调整和城区功能调整、交通的变化等来对房地产业带来影响。因此,房地产企业能不能及早预测规划目标,选择增值潜力较大的合适地块,是决定项目开发成败的核心因素。

2.经济风险

经济风险包括市场供求风险和通货风险。市场供求风险是最直接的风险。市场供应量、市场购买力、市场价格等反映供需状况指标的动态性和不确定性,导致供需的动态性和不确定性,进而极易导致供给与需求之间的不平衡而形成市场供需风险。相反,市场供需不平衡会导致大量商品房空置滞销,使投资者承受资金积压的风险。另外,房地产投资周期较长,其间可能遭受由于物价下降带来的通货紧缩风险,也可能遭受因物价上涨而形成的通货膨胀风险。膨胀率下降会抑制对房地产商品的需求,房地产价格下跌,给房地产投资者带来损失,膨胀率增大会刺激对房地产的需求。

3.区域社会环境风险

由于社会经济发展的不均衡性,各个国家、不同地区的社会环境各异,这使得不同地域的房地产开发面临不同的风险因素,同一风险因素在各地的影响程度也相差悬殊,即风险具有比较明显的地域性。

4.开发时机风险

从房地产周期理论可知,项目开发时机也存在着一定的风险。由于房地产开发周期长,易受国民经济的影响,因此,经济发展趋势就成为影响开发时机的主要因素。所以说,风险与开发时机的选择密切相关。

二、项目实施阶段的风险

房地产投资的实施阶段是指房地产投资计划的具体实现过程,它包括从获取土地、筹措资金到设计施工等过程。此阶段将面临具体的风险因素。一方面,在土地获取阶段,房地产开发企业通过协议、招标和拍卖意投等方式来获得所需要的土地,这三种获取土地方式的选择就具有一定的风险。

另一方面,时间、质量和成本是房地产项目建设阶段的三大管理核心,也是三大风险因素。管理不当,将会使企业面临工期拖延风险、质量风险和成本风险。

1.工期拖延风险

工期一旦被延长,一方面房地产市场状况可能会发生较大的变化,错过最佳租售时机,如已预售,会承担逾期交付的违约损失、信誉损失;另一方面,会增加投入资金利息支出,增加管理费。

2.项目质量风险

质量是企业的生命。开发项目质量主要体现在项目的适用性、可靠性、经济性、美观性与环境协调性五个方面。消费者重视房屋的物理质量,更强调房屋的效用。承包商施工技术水平落后、偷工减料,建筑结构有安全隐患等,是造成项目质量风险的主要因素;房屋设计和户型结构未充分考虑潜在消费者功能需求,也是房屋质量不佳的重要方面。

3.开发成本风险

房地产项目开发成本风险源于开发的各个阶段。建设前期对项目成本的影响程度达95%—100%,越到后期影响程度越小。在规划设计中,方案陈旧、深度不够,参数选用不合理以及未进行优化优选设计,都会导致生产成本的增加,在建设期间,国家调整产业政策,采用新的要求或更高的技术标准,也都会使房地产开发成本增加ᦉ7;除此之外,通货膨胀、物价上涨导致的建材价格上涨和建筑成本的增加及项目是否能按时完工、工程质量的保证、施工中意外事故等都是这一阶段将要面临的风险。

三、经营管理阶段的风险

房地产项目建成后,资金投放工作基本结束,投资过程就转入到房地产销售、出租或物业管理的经营管理阶段。该阶段决定着房地产投资收益的实现,是房地产投资风险最大的环节之一。其中包括:营销策划风险、物业管理风险和其他风险。

1.营销策划风险

营销策划是经营管理的核心,它的成败直接影响到成本能否收回、利润能否实现。在房地产营销策划中,价格定位、销售渠道、营销方式等都是很重要的方面。其中,定价最关键,因为消费者对价格最敏感。价格过高远离市场会引起房地产销售困难,难以实现利润;而价格过低不仅会减少房地产利润,还可能致使消费者怀疑商品房的质量,从而影响房地产商在市场中的形象和信誉风险。

2.物业管理风险

物业管理的水平关系到企业的声誉和后继生存与发展。房地产开发投资竞争日益激烈,消费者不仅注重其价格和质量,而且注重其售后服务,即物业管理,物业管理需要一些专业的管理人员来进行管理,这也面临着一些不确定因素,如专业管理队伍、管理构架、管理公约以及管理费用等。

3.其他风险

投资过程管理范文篇2

在政府投资建设项目管理过程中，前期准备阶段的工程造价控制是否客观、合理，完整，是否符合实际，从投资角度分析是否具有可行性，决定了该建设项目的全过程造价控制目标是否能够实现，是否能达到预期目标！因为建设项目的可行性分析和投资决策，属于项目建设程序中前期工作，就是产生工程造价的根本。在建设项目准备阶段，主要任务就是选择一个合理的投资行动方案，通过对建设项目可行性进行分析，选择一个最佳的建设项目建设方案。项目前期建设方案比选阶段，因方案变化对建设项目造价的最终影响权重比大概在80%左右，所以在准备阶段造价管理过程中，要注重积极协助业主编制可行性较高的研究报告。在建设方案经比选后确定的基础上，编制的建设项目投资估算，一定要保证投资估算各项费用的完整性、使用经济指标的合理性、使用各项政策的准确性等方面严格把关，才能保证其能在项目建设中，起到控制项目总投资的作用，保证建设项目投资额估算合理、可行、可控。

2设计阶段的造价管理特点

在建设项目造价管理过程中，设计阶段的工程造价，也就是通常说的初步设计概算。初设概算的批复，由建设项目所在地发改部门以正式批复文件的形式下发，原则上已经立项批复的建设项目，无重大原因，不允许超初设概算批复投资额。所以这就要对设计概算进行认真核对，保证概算的内容完和质量。初步设计就基本决定了整个工程项目的建设规模、产品方案、结构形式和建筑标准等相关内容，施工图设计在投资控制的总目标下，将控制目标进行有效的分解，这对于控制工程项目预算，实现总投资的预期目标有着十分重要的意义和作用。因此在符合工程项目施工功能的基础上，保证工程项目设计的合理性，能够更好的控制项目建设的造价，所以这也需要相关人员牢固经济核算的理念，有效克服设计保守浪费等相关问题，真正将经济和技术这两者进行有效的融合。同时项目设计部门要端正自身的思想，严格按照所批准的工程项目初步设计概算，积极落实项目施工图设计和预算工作，在保证工程项目基本功能的基础上，按照所规定的造价限额，将工程项目的造价有效控制在限额内。所以这也表示设计阶段工程造价管理工作不仅十分重要，而且也有着很大的必要性，只有不断加强对于工程项目设计阶段的造价管理力度，才能够更好的控制政府投资项目工程造价。

3招投标阶段的造价管理特点

招投标阶段的投资控制工作也十分重要，在招投标过程中首先要对招标文件进行完整的、系统的分析判断，尤其对于招标文件所涉及的工程费用部分，项目完工后进行竣工结算的方式、付款计划、索赔、设计变更、经济签证等等涉及到签合同时就要明确的内容进行严格把关，以上内容在最终工程结算阶段对于工程投资价款影响很大，在项目招投标阶段引起足够的重视，有助于各方对项目风险的预判，并制定对应措施。同时还要加强招投标制度的规范建设，及时有效的复核招标控制价清单编制的准确性、完整性、项目特征描述规范性，对于清单控制价编制过程中出现的错、漏等内容及时进行更正，或者在投标报价中规避风险。以此为后期工程项目的变更留一定的余地，避免工程项目建设成本超出。

4施工阶段的造价管理特点

工程施工阶段的造价管理，大概从以下五点进行，（1）以施工图为依据，各专业划分清楚，详细计算工程量，及时发现清单控制价编制过程中出现的问题，明确在合同约定以外可以进行增加的内容。（2）充分利用现有设备及工器具，修正调整施工组织设计，以达到资源配置利用最大化，降低使用成本。尤其是合同已约定内容，可实施优化的部分（3）做好设计变更、经济签证资料的签字、盖章、留档工作，严格控制工程变更签证，对于必须要进行工程变更的项目，要注重严格按照相关的审批程序，在此基础上，制定合理的变更程序（4）做好索赔相关资料，对于合同约定外的，不可预见的工程实施内容导致的人工、材料、机械，工期的增加，做好索赔的准备。（5）做好工程竣工结算的准备工作，合法、合规、合理的完成工程价款结算工作。工程价款结算是否顺利，最终结算价是否合理，是否甲乙双方满意，决定因素就取决于以上五点内容。所以施工阶段的造价管理，重点就是资料的完整性、合规性，属于典型的过程管理阶段，此阶段工作成果文件的质量，直接影响竣工结算。

5结语

综上所述，在政府投资项目工程管理过程中，积极应用全过程造价管理能够促使项目参建各方运用更高效的管理手段、更先进的施工方案及设备，更完善的施工资料管理平台，全面提升综合管理效率，保障工程造价控制的科学性、合理性，完整性的高标准高要求。有效提升项目整体的管理水平，真正实现资金的充分、合理、优化利用，并取得良好的工程项目建设效果，实现投资成本利益的最大化。

参考文献

投资过程管理范文篇3

关键词：企业；投资；问题分析

企业投资即是企业发展的需要，也是企业价值创造的主要途径。随着经济的发展，市场机制不断健全，企业投资越来越多元化。按投资的方向可分为对外投资和对内投资；按投资的性质可分为债权投资和股权投资；按投资对象可分为金融投资与实业投资。对于复杂的投资市场和多元的投资项目，企业要考虑自身的情况和风险承受能力，在不同发展时期对不同的投资项目进行科学决策，有效的管理，以实现企业发展战略目标。

一、目前企业投资活动管理存在的问题

（一）企业的投资管理体制尚不健全，投资活动事前决策缺乏科学化。在很多企业内，投资管理的组织机构和投资管理体制都尚不健全。企业的内部控制机制缺乏执行力、缺乏风险意识、治理层控制缺失、容易出现责任不明，“长官意志”的影响，造成投资决策的独断性、盲目性、随意性，致使企业投资出现流程混乱、盲目决策等问题，严重影响投资效益，难以保障企业资产的安全。（二）投资管理过程中企业监督不到位。许多企业在投资的过程中，忽视了相应的监管，制度约束不够规范，组织机构不够健全投资监管力度不足，从而导致项目投资难以按计划施行，不能够较好完成预期的目标。正是因为企业对投资项目的不够重视，才导致投资项目实行过程受阻，效果不显著等问题，企业当引起重视，安排专门的部门、人员进行监督管理，让企业能更好地控制投资项目的进展，让投资资金可以得到合理的使用，为企业带来更多的利益。（三）投资项目后评价不够完善。项目投资不但有前期的规划、中期风险的控制，还应有后期的审计监督及项目后评价，这才构成了一个完整的过程。个别的企业只注重投资前的项目论证及投资实施过程行为，却不能意识到投资项目后管理工作的重要性，只是简单开展项目验收，不能对投资效果进行及时的评价。相反，投资项目的成功实施离不开对投资项目实行过程的验收、审计，以及一段时间后的效果评估，能否切合企业最初拟定目标等。企业的这些管理缺陷，使得投资者难以准确掌握投资项目达到预期的哪个程度以及其效果如何。

二、企业投资活动的问题对策

（一）完善投资管理及风险管控体系的建设。企业应根据自身实际，对投资活动的管理部门、流程及其职责，决策的机构、程序及其职责，项目盘活、中止、终止、退出等止损制度、项目的后评价制度，损失责任追究制度等方面进行建立和明确，完善投资管理体系的制度。让投资活动中的决策机构、管理部门、风险控制机构、参与部门各施其责，实际投资活动的制度化管理，更好地服务于投资活动。企业风险管控体系应覆盖投资全方面全过程，投资前期要强化风控方案制订和风险评估，投资项目实施过程中要做好的风险预警、监控和处置，防范投资后项目运营变动风险，对于项目后期的退出方式与时点安排。建立和完善企业风险管控体系，科学规范、协调统一的风险评估、监测预警和应急处置体系，防范和应对项目执行过程中出面的系统性风险，将风险控制在企业可承受范围。（二）科学的投资事前管理。企业在进行投资活动时应该以自身发展战略为目标，构建科学的投资决策观念，避免由于重视眼前利益为企业的长远发展埋下巨大隐患的情况产生。增强企业投资事前分析的科学性，对于提升投资水平有着极大的保障，同时能有效地降低投资成本以及投资风险。企业应按照发展战略和年度投资计划，结合年度财务预算，通过对于投资事前的渠道、成本、时点以及风险综合方面的考虑后，进行项目选择、前期可行性论证，为投资决策提供一个基础与重要依据。（三）投资事中监督管理。在投资管理过程中，内外部环境都在不断的变化，企业要保持对投资项目实施进度、运营情况进行跟踪分析及监督检查。对外部环境和项目本身变化，如发现对于投资项目实现有利影响变化时，应当及时进行调整；如发现对投资目不利影响变化时，应当及时采取应对措施，必要时启动中止、终止或退出机制。（四）投资事后管理。企业投资活动是以企业发展战略为目标开展，进行事后跟踪的措施就是分析其是否影响了企业的战略目标的进程，而且针对每项投资活动应该构建相应的跟踪小组，确保整个投资活动的透明度，而且在事后跟踪也能够更加便捷。投资项目完成后，应进行项目审计和项目后评价管理。项目专项审计对于投资决策、资金使用、收益、风险管控等关键环节。对于后评价意见应客观真实反映投资项目选择的方向是否正确,投资规模、效益与可研报告或投资分析报告的对比,揭示出项目在实施过程中存在的问题和潜在风险,并提出其应得奖惩处理意见等。通过项目后评价，促进企业投资决策机制的不断完善，提高企业的项目投资管理水平，总结投资经验，为后续投资活动提供参考，提高投资效益水平。

三、结语

综上所述，依据健全投资管理体系和风险管控体系，完善相关制度，做出的科学投资决策是投资管理的基础，实施过程和事后监督、审计、后评价是投资目标实现的保障，才能更好地推进企业发展战略实现。

参考文献

［1］郭立.国有企业投融资管理的问题与对策［J］.当代会计,2014（7）.

［2］陈敏.国有企业融资管理的困境和对策研究［J］.中国集体经济,2015（22）.

投资过程管理范文篇4

关键词：企业建设；投资项目；财务管理；财务信息系统；内部控制

企业建设投资项目财务管理工作是一项综合性的管理工作，关系到企业建设投资的全过程，涉及资金运用，体现各方面的财务关系，在企业建设投资项目的前期、实施过程和竣工之后发挥着组织、计划、指挥、监督和调节的功能，能够合理分配、使用资金，最终达到提高企业效益的目的。当前随着社会经济体制的不断完善，投融资体制不断的深化改革，企业建设投资项目财务管理工作逐步转型，成为企业经营管理的重要组成部分，进一步加强财务管理，紧抓涉及企业从筹集、投入到产出的全方位的财务管理的工作环节，紧跟经济发展的步伐，有助于规范财务行为，有助于维护市场秩序，有利于进一步推动整个社会主义市场经济的快速发展。

1企业建设投资项目财务管理的不足

财务管理工作是企业建设投资项目的重要环节，涉及到企业生产、运营的各个方面，就当下情况来看，企业建设投资项目在财务管理方面还存在一些不足之处，具体的表现内容如下：

1.1财务管理基础工作薄弱，财务信息系统功能不完善

有一些企业的建设投资项目财务管理人员工作能力不强，利用一己之私虚构项目涉及财务管理的内容，使得设计概算编制没有科学参考，数据不严谨。有些企业更是急于立项成功，在未有可行性研究报告的依据之前就冲动行事，使得概算与计划、预算不符合，导致预算成本和实际投资之间存在出入，给企业的财务管理工作带来很大的干扰，一定程度上也影响了企业的长久发展。另外，还有一些企业不重视建设投资项目的前期基础财务工作，缺少专职从事会计和拥有丰富财务管理经验的专职人员，项目管理人员对于企业的建设投资项目的基本程序和实施程序以及相关的法律法规要求认识不到位，财务管理基础环节薄弱，仅仅依靠建设投资财务部门是远远不够的，各部门之间不能做到有效沟通，况且工作的相互配合程度较低、效率较差，企业的整体财务信息系统功能不完善，没有切实可行的规范化和标准化的财务信息管理体系，也不能完全做到公平、公正、公开，导致有些项目投资盲目甚至造成严重的经济损失，阻碍企业的正常发展。

1.2建设投资项目的内部财务管理制度不健全

就目前情况来说，我国大部分的企业建设投资项目存在财务管理制度不健全的问题。不管是在企业前期的筹集、勘察、设计阶段，还是后期的监管、决算时期，或多或少地存在问题。一方面财务管理工作人员的专业财务素质不高，导致企业预算不准，忽视财务管理的重要性，使得财务管理工作落实困难；另一方面缺少健全的财务管理监督机制，使得财务人员工作懈怠，存在得过且过的消极态度。另外，财务监督机制不完善，导致已有的某些财务管理机制空有框架而疏于贯彻落实，不仅保证不了企业建设投资项目各环节的工作质量，欠缺内部监督，时有违规操作现象发生，一定程度上阻碍了企业发展，也增加了企业建设投资和运营的风险。

1.3建设投资项目前期的财务管理工作不全面

企业建设投资项目的前期，财务管理的基础工作繁多并且复杂，但是有些企业并未重视前期的财务工作，不能很好地与其他各部门沟通交流工作细节，在未完全达成一致协商的情况下就盲目投资建设，审核环节松懈，没有科学的建设投资计划，使得计划和预算不能完全契合。此外，建设投资项目的细节需要商榷的地方很多，基本建设项目的各种资金使用途径与预算管理范围存在差距，投资规模上也出现不相符的问题，不能完全根据国家的相关政策和实际的市场情况随机应变，预算与概算不匹配问题频出，没有全面、科学、有效的投资规范，处理不当计划、预算与概算的问题，前期财务管理工作不全面，严重阻碍企业建设投资项目之后的正常运营。

1.4建设投资项目实施过程中财务管理不到位

可以说建设投资项目实施过程是企业整个运营的核心环节，包含建设投资项目从审批立项、建设投资一直到项目完工验收的过程，关系到整个企业能否顺利建设，必须加以重视。但是目前有些企业在建设投资项目的实施过程中还存在问题。一方面，建设投资项目在实施过程中不能完全依照国家有关的法律法规行事，使得项目在建设投资过程中的财务管理工作缺少相应的制度遵循，财务管理工作的严谨性和强制性得不到充分保障。欠缺对于建设投资项目实施过程的内部稽核机制，对项目的财务管理不到位；另一方面，企业建设投资项目实施过程中的招投标环节时有问题发生，财务指标不科学，预审与分析评价参与投标的竞争对手不到位，使得投标企业没有足够的财力支撑，容易流失资金监管和失控，不利于企业长远发展。

1.5建设投资项目竣工的财务管理力度不够

企业建设投资项目在竣工的财务管理方面的问题不少，首先是验收程序不合理，竣工结算财务报告不明确，存在看过场，走形式的现象；其次，企业项目在竣工之后，不能及时清点剩余物资，造成资金闲置情况；最后，项目竣工决算审计方面的工作懈怠，对于项目竣工之后的各项财务支出管理不明确，出现混乱状况，财务管理的力度不够，监管欠妥，容易出现资金挪用和截留情况，不利于企业投资建设项目的长期运营。

2加强企业建设投资项目财务管理的措施

企业建设投资项目的全过程复杂多变，涉及到财务预算分析、财务核算、数据对比分析和资金控制等多个方面，需要企业严格根据国家和企业的各项规章制度操作，需要全面加强财务管理方面的工作。当下，结合企业在建设投资过程中出现的具体问题，综合实际需要，有针对性地提出了以下改进措施：

2.1建立网络共享信息管理平台

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，财务管理工作也可以与其接轨，实现无地域操作。在企业发展过程中，可以将企业建设投资项目比较容易标准化的财务业务工作进行规范化管理，流程再造，利用各种新兴技术建立网络共享信息管理平台，并且由其统一管理并对其进行处理，以保证财务管理工作记录和报告的规范化、结构的统一化。集中进行会计的核算工作，大大简化了财务繁琐问题，能够有效节省人力和物力资源，有利于降低系统和人工成本，一定程度上提高了财务管理工作的效率，提升了客户的满意度。另外，进行财务共享服务，使得财务管理工作操作流程标准且精简，基本能够实现财务管理的透明化，使得财务申报、审批、入账等环节做到公平、公正、公开，有利于内部检查和监管，更加有利于企业的持续发展。

2.2建立健全内部控制制度

完善的企业内部控制监管制度，是保障建设投资项目顺利进行的依据，是规范建设投资项目财务管理工作的必然选择。首先，企业应该严格贯彻执行国家相关的法律法规，建立健全的财务管理内部控制机制，做到有法可依、有章可循。还需进一步提升企业具体项目的财务管理政策水平，以确保财务工作的严肃性和强制性；其次，针对企业建设投资项目要制定一套具体的内部考核制度，把好审计关，不定期地抽查项目的财务管理工作，加强资金管理。另外，要从企业建设投资项目的内部出发，有效分析和评价现有的内部管理制度，根据实际需要适时调整财务管理工作，促进其不断完善和发展。

2.3加强建设投资项目前期工作的财务管理

在企业建设投资项目的前期，首先，财务管理部门应该严格落实国家相关的政策方针，主动加强与其他部门的沟通与合作，协商一致之后制定相关的可行性投资计划，并结合实际的政策和市场需要，正确处理和调整计划、预算与概算三者之间的关系和问题，有针对性地强化预算管理和设计审核工作，规范投资规模；其次，还应该恰到好处地管理基本建设投资项目的各项资金运营问题，强化资金管理、审核和监督，认真分析、核实审批项目的概算，使其在预算管理范围之内，并有效控制资金使用范畴，以确保其合理科学利用。

2.4加强建设投资项目实施过程的财务管理

对于建设投资项目的实施过程，应该高度重视，以确保在项目批准的概预算范围内顺利完成项目建设。首先，应该建立健全财务管理制度，使得建设投资项目在实施过程中规范操作，有相应的规章制度可以遵循，进一步保障项目资金的安全使用，合理分配。在此过程中还要加强成本核算，严格控制财务费用，提高利润水平；其次，要强化招投标环节的掌控力度，确保财力履行，加强项目工程价款结算监管力度，严格遵守结算手续和审批程序，保证结算凭证的真实合法，以避免产生不必要的经济纠纷。

2.5加强建设投资项目竣工的财务管理

企业建设投资项目竣工之后的财务管理工作至关重要，是对项目前期和实施过程的总结，通过对比分析实际投资完成额与预算、概算的执行情况，客观分析项目建设投资中的各种问题，总结经验教训，对于企业降低成本、优化管理有很大的指导意义。所以应该加强建设投资项目竣工的财务管理工作，真实地反映竣工项目的建设成果，组织竣工决算工作，总结财务情况，核定资产。投资单位应对其建设投资的项目进行验收，根据实际情况撰写竣工结算报告。在此期间，及时结清账目，处理剩余物料，以竣工决算的内容为准进行审计工作，全面统计企业各项目的合理支出，加大监管结余资金的力度，避免出现资金使用不当的问题。除此之外，还要尽快办理资产移交手续，使企业的建设投资项目尽快转化为企业取得的经济效益资本。

3结语

综上所述，企业建设投资项目在财务管理方面还存在一定的问题，需要认真对待，理性分析，任何涉及到财务的工作都可能引发经济风险，所以财务问题无小事。财务管理工作的成效直接影响到企业建设投资项目的运营，干扰经营成果。有效加强企业建设投资项目的财务管理工作，确保财务工作顺利进行，合理控制资金分配和使用，有利于提高企业的经济效益，进而扩大其社会效益。

作者:于航 吴宝宏 单位:佳木斯大学经济管理学院

参考文献:

[1]郝云宏．公司治理内在逻辑关系冲突：董事会行为的视角[J]．中国工业经济，2012，（9）．

投资过程管理范文篇5

一、国有企业非效率投资研究理论基础

第一，投资决策。主要指的就是阶段性资本存量改变的参数，本身是动态化经营指标，阶段性投资流量本身需要和资本存量、资本初期积累量的差额相同。并且，目前较为常见的投资决策主要分为广义投资和狭义投资，前者指的是实物形态的直接投资和间接投资，后者则更加关注最直接投资[1]。第二，投资风险。在企业投资工作开展的过程中，因为外界不可控因素较多，这就使得投资过程会受到影响，投资无法达到预期效果的可能性较高，因此，相关部门要结合市场动态对可能存在的投资风险予以监督，并且制定更加有效的风险监督控制模式，确保能提升系统风险管理的时效性。

二、国有企业非效率投资风险模型分析

(一)假设建立。1.政府干预。对于市场经济而言，高效性以及透明性监管机制和市场环境较为重要，并且只有满足完善的法律环境监督要求，才能真正促进市场经济健康可持续发展的需求。因为我国国有企业在市场经济体系内中具有重要的作用和意义，因此，企业决策和各级政府部门的干预之间存在一定的联系，政府更加关注管辖范围内的企业环境保护项目、市政建设项目以及就业税收等项目。基于此，结合相关情况和调研数据进行假设，即政府过度干预行为会对国有企业投资风险产生影响，也就是说，在国有企业发展过程中若是政府干预度减小，相应的执法水平增大，则会降低非效率投资风险。2.自由现金流量。在经济学中，自由现金流量假说具有重要的理论指导意义和价值，主要是针对企业过度投资水平和自由现金流量关系展开的研究，经理人本身就具备过度投资的动机，因此在企业具备大量自由流动现金时，若是经理人秉持了机会主义，必然会出现过度投资的现状。基于此，结合数据提出假设，即自由现金流量本身就是国有企业投资过程中重要风险的根源，初期自由现金流量和非效率投资水平之间存在正相关关系。3.股权激励。若是从理论层面分析，国有企业内部经理人的持股过程就是长期激励机制的表现，能有效规避经理人的短视行为，确保其能在经营投资决策制定的过程中，将个人利益和国有企业长效性经济利益进行融合，能在激励经理人的基础上，有效减少道德风险以及在职消费等对国有企业经济发展造成的影响。基于此，结合相关结果可以假设，有效建立经理人股权激励机制和管控制度，能确保国有企业非效率投资风险几率得以降低[2]。4.股权制衡。在国有企业发展进程中，其自身产权结构的和政府行为都是影响投资项目的因素，也就是说，因为国家股背后会形成较为模糊的产权模式，加之链条较长，这就使得相应的监督机制和约束机制不能发挥其实际价值和作用，甚至会出现冲突问题。另外，国有企业非效率投资中过度投资会造成业绩较差，也会对升迁过程产生影响，这就会出现政府抑制投资行为的问题，造成企业投资不足。基于此，建立相应的假设，我国国有企业的第一股东持股比例参数会和国有企业非效率投资之间形成正相关的联系。5.举债约束。所谓负债融资项目，指的就是能借助减少经理人可支配的现金流建立有效的投资指导和约束机制，避免出现过度投资的问题。基于此，夯实完整的举债管理控制模式，就能有效规避自由现金流量激增的问题。并且，债务融资过程能有效制约经理人非效率投资的频率，确保能夯实合理性产权关系，且能提升治理作用的综合效果。(二)变量选取方式。目前，较为常见的变量选取方式就是对企业新增投资进行划分，主要分为预期投资项目和过度投资项目，从而结合相关数据就能构建新增投资的相关因素分析模型，确保能结合具体因素建构对比分析的框架，以保证能对相关金额予以集中监督和管理。第一，将固定资产、长期投资增加值作为新增投资度量的基础参数标准。第二，将固定资产净值的增加数值作为新增投资度量的基础参数标准[3]。第三，将固定资产增加值作为新增投资度量的基础参数标准，其中主要涉及资产负债表中提及的固定资产原数值、工程物资数值、在建工程项目数值。第四，就将当期相当于上一期新增的固定资产原值以及无形资产之和作为新增投资度量的基础参数标准。(三)样本选取和具体变量设置。本文以2017年上海和深圳上市的国有企业为例，基础性研究数据从国泰君安中国股票数据库中筛选，利用SPSS13.0版本进行样本选取，将2017年作为基础期，研究2018年投资增加额。并且，将企业成长性Groeth作为企业总资产增长率的代表。

三、国有企业非效率投资风险因素

(一)科学论证监控。在对单个项目进行分析后可知，国有企业在经济运营管理工作中，对于财务管理工作的重要性并没有给予充分的重视，立项过程缺乏对项目整体成本和目标绩效的充分考量和分析计算，就会出现政策支持性估量不足以及技术可行性调研不准确的现象，必然会对后续投资效益产生不良影响。例如，有的国有企业在投资项目决策制定前没有对市场发展动态以及项目进行深度调研，仅仅是完成出资需要的编制内容，使得相应数据的可行性报告无法匹配实际管理要求，就会造成管理项目的失衡。最关键的是，事前管理、事中管理以及事后管理缺乏时效性，全过程监督管理控制失效，就会对投资项目发展造成影响，甚至留存安全隐患。因此，在企业长期投资过程中，因为没有制定长效性投资战略管理规划，就会出现投资方向不明确以及投资活动随意化严重的问题，使得连年亏损，制约国有企业经济发展水平和运营效率，也会增加国有企业非效率投资风险问题的几率。(二)非理性因素和市场预期的片面。迎合对于国有企业非效率投资而言，造成风险的因素中经营者非理性因素和片面迎合市场预期的因素较为重要，非理性因素主要是因为国有企业管理者出现过度自信或者是从众心理，就会出现投资前景判定错误，造成种非效率投资行为的原因就在于人的理性有限，偏向冒险就会制约判定工作的合理性和综合价值，甚至会出现忽略发展现状和盲目跟风的问题，使得国有企业出现了大量重复建设的项目，不仅会造成资源的浪费，也会出现经济效益的失衡。市场预期的片面迎合主要是因为国有企业投资管理部门对市场前景过于乐观，就会出现高风险项目投资问题，不仅有悖于投资者意图，也会出现企业被收购等风险，增大国有企业非效率投资风险问题的发生几率。(三)自主决策能力。在对国有企业非效率投资工作进行分析的过程中可知，地方政府会将招商引资和促进地区经济发展作为主要的方向和口号，然后借助行政方式对企业的投资过程予以干预，这不仅仅会导致企业盲目扩大投资规模，也会造成投资项目完全无关的问题[4]。究其原因，主要是因为在行政干预工作开展的过程中，政府出现了干预过度的问题，使得国有企业在实际经济运营体系内不能有效对市场环境、自身发展进行综合分析，就会出现决策不力的现象。尤其是在经济过热的时代背景下，政府会积极促使国有企业向着热点地区以及相关行业进行投资扩张，但是很明显会导致企业不得不更改原有的投资计划。若是企业投资项目或者是投资领域是企业完全没有涉猎过的领域，就会造成投资分散以及监督不力的问题。

四、国有企业非效率投资风险控制措施

国有企业要积极建构完整的市场经济运营管理规划，确保能降低国有企业非效率投资风险问题，从利益牵制平衡化出发，夯实管理基础的同时，建构更加完整的监督管控模式，从而维护管理效益，也为投资风险控制工作的顺利开展创设良好的平台。(一)平衡利益牵制。在国有企业非效率投资项目建立的过程中，要结合实际发展现状制定更加有效的监督管控模式，并且要运行市场化发展规划，从而平衡企业和政府之间的利益牵制关系，进一步完善国有企业非效率投资风险控制工作的效果。第一，要尽量减少直接行政干预对项目产生的影响，主要是借助市场化手段，切实引导国有企业落实更加合理且科学化的投资行为，并且积极践行统筹性较好的监督管理模式，促进市场经济的全面发展和进步[5]。值得一提的是，政府要发挥宏观职能作用，有效为企业创设良好的生产经营环境，且能借助更加适宜的减免税政策辅助国有企业实现可持续发展的目标，从长远发展的角度分析资源配置工作的基本规划。另外，政府要尽量减少直接干预，确保能借助项目优惠和补贴等方式提升具体管理工作的综合效率，也能科学化引导企业在投资过程中能充分考量国家投资计划，真正建构契合度较高的资源配置管理方案，避免国有企业非效率投资风险。第二，要积极建构企业和政府相互监督以及相互牵制的管理方案，确保能向国有企业委派外部人员，从而发挥监督作用，有效建立合理性的奖惩机制，确保具体工作具体落实，且能保证企业按照标准化规划要求实现自主经营和自负盈亏。另外，要想降低国有企业非效率投资风险几率，就要发挥企业对政策制定和实施的促进作用，并且有效提升国有企业投资决策的时效性和准确性，有效减少在职消费的问题。综上所述，只有建立完整的利益牵制体系，才能保证企业能将实现企业自身价值最大化作为根本目标，建立贴合市场发展以及政府决策要求的投资规划，能在提升管理水平、市场价值的同时，有效减少国有企业非效率投资风险问题造成的经济损失和不良社会影响。(二)建立股东制度股权结构。正是因为国有企业对国民经济的重要影响，因此，在国有企业非效率投资管理工作中，要夯实风险控制基础，确保能对企业投资效率和经营绩效管理工作予以重视，提升投资治理效率的同时就能优化国有企业股权结构。需要注意的是，国有企业的大股东是国家，这就使得所有者缺位的问题较为常见，基于此，因为国家内部管理层监督收益和监督成本之间不匹配，必然会弱化管理者的监督效果。基于此，要积极发展金融和中介机构的国有企业持股管控项目，有效建立健全完整的股份监督流程，发挥银行等大机构投资者以及债权人监督效用，从而维护资金投向和投资效率的综合价值，确保能从根本上减少股东和债务人相分离时造成的利益冲突，也能一定量既降低成本，从而一定程度上降低国有企业非效率投资风险几率[6]。(三)整合经理人激励机制。在国有企业发展管理工作开展的过程中，要积极落实股权激励的措施，确保能有效抑制过度投资风险问题，从而提升管理工作的综合水平。也就是说，只有从激励和约束两个层面并行，才能有效协调国有企业内部项目经理人和股东之间的利益关系。基于此，国有企业在实际工作中要对经理人持股比例予以监督，并且确保经理人利益、企业利益以及股东利益之间能形成较为密切的关联度，从而提升经理人投资行为的理性化水平。值得一提的是，在国有企业颞部，授权机制和批准制度也非常关键，尤其是一些大型项目，要建立独立的委员会，并且保证审批流程的完整性，避免出现经理人“跟风”的问题。借助有效的奖惩机制就能提高经理人的工作积极性，并且保证管理结构和控制流程的完整性，维护企业内部经理层有效监督机制的综合效果，也能有效减少经理人个人私利角度开展的投资决策。(四)完善企业投资机制。国有企业在非效率投资工作开展的过程中，要建立权责分明且专业化管理的管控模式，为投资项目开发以及评估管理创设良好的平台。第一，要对投资项目进行集中监督和管理，主要是借由母公司和子公司投资部完成数据以及项目信息的甄选，从而有效结合实际情况落实项目小组管理机制，确保能对项目开发过程予以监督[7]。第二，论证评估，在投资部门项目小组管理工作中，要将可行性论证作为关键，切实优化项目方案，真正企业内外管理模式的基础上，夯实管控体系的综合效率，为评估工作的顺利开展奠定基础。第三，投资决策的指定要借助投资决策会议后才能落实到位，从而保证决策项目能经过审查批准的流程。第四，要依据市场发展动态以及国有企业战略性发展目标对项目进行监督管理，保证项目筹备小组制，并且对投资性项目进行实际操作。值得一提的是，在项目运维工作开展的过程中，国有企业内部的财务部门和审计部门要对投资项目进行综合监督，确保能从根本上提高投资工作的整体质量，也为投资总额监管工作的顺利开展创设良好的平台。第五，要对投资决策过程进行运作管理，并且一直跟踪到项目事实完结后，并且直接划转到其他部门，有效提升运作状态管理工作的时效性水平[8]。

五、结束语

投资过程管理范文篇6

关键词：企业财务管理；投资；风险控制

一、前言

投资是指经济实体获得的收入，是以融资为基本目的和行为的行为。最终目标是赚更多的钱，并最大限度地利用金钱。投资不仅可以在相应的时间内获得相应的回报，还会带来相应的投资风险。企业投资行为分析主要包括投资主体，投资主体，投资行为和投资动机四个基本因素。这些因素是影响投资行为的基本因素。

二、项目投资风险管理对企业财务管理的重要性

任何项目的外部环境因素将随着项目实施期间而不断改变，一旦施工过程中相关环境因素发生改变，相关的项目人员就必须对整个项目的计划以及整体的实施方案进行调整，从而最大程度的确保项目可以被顺利推进。在这种状态下，项目投资的不确定比较明显，之所以造成这种现象的产生，主要是因为信息传递缺乏及时性，这在一定程度上导致企业管理者在投资决策过程中的OPT缺少，进而影响决策的合理性。这种状态的存在的原因主要是因为项目投资风险的存在，进而使得相关信息存在缺失状态。随着我国社会主义市场的不断完善以及项目投资规模的不断增加，这使得投资项目在运行过程中所存在的不确定因素也处于不断被增加的状态，这无疑会给整个投资项目带来相对比较大的技术风险以及经济风险。这对于项目的正常运行是极为不利的。因此在项目投资的过程中相关的投资人必须注重投资周期风险，尽快能的把项目投资的风险进行规避，从而使得投资者的能够在投资过程中获得最大的经济利益。换而言之投资是否成功主要取决于投资者能否抓住机遇，并能让投资风险处于可控的状态。

三、业务流程中投资风险的原因

(1)随着国家宏观调控政策、财政政策和市场环境的变化，企业经营过程中金融环境变化带来的利率波动也在发生变化。在实际操作环境下，利率长期处于不稳定波动状态，项目投资主体的收入和收益将不可避免地发生变化，即银行利率下降时，投资收益率会上升。但是，当利率上升时，投资回报率会下降，这会给公司的投资带来一定的风险，甚至会给公司的经营造成巨大的损失。特别是在长期连续的恶性金融危机期间，投资者将在投资过程中制定相应的对策。为了保证投资企业的利润目标。

(2)投资者在企业项目投资过程中盲目追求高利润所带来的风险。实施积极的投资行为。鉴于投资项目的资本回报率通常高于资本成本（资本贷款利率），投资项目通常具有吸引力。一般而言，回报与风险呈正相关。收入越高，风险越高；风险越低，投资收益越低。如果企业将项目投资过程中的高利润作为唯一的决策参考，它们将被忽略，风险将被放在次要级别。投资的形成将导致项目投资失败，甚至影响企业的生存。在现实世界中，一部分企业在看到某个项目取得成功后，便不惜代价，不惜风险的对相关设备进行购买并大力投资，这是非常不理性的。项目在运行的过程中所存在的潜在风险因素还是非常多的，像投资者对于行业是否熟悉、项目运转后产品是否还能够在市场受到欢迎等都应该是投资被考虑的因素。造成这种现象的主要原因就是项目经理的风险意识不强，任何项目风险管理的最初始的一步就是风险意识的树立，风险意识的缺乏将会直接导致整个项目管理中风险机制不够完善，进而对项目风险管理的有效性造成影响。在企业竞争程度逐渐增加的状态下，风险意识不被树立无疑将成为公司可持续发展的致命弱点。

(3)企业风险管理是一项相对复杂的管理任务。还要求财务管理人员对高等数学，概率和统计知识有较高的理解。它还要求财务经理使用这些工具来分析和处理项目运营期间生成的数据。目前，许多企业的财务管理水平还处于会计核算阶段，不能发挥现代财务人员在经营风险控制和风险决策过程中应发挥的作用。

四、财务管理过程中的投资优先控制策略

在财务管理过程中，它是控制企业项目投资风险的重要手段。在公司具体项目实施过程中，应从以下几个方面入手：

(1)加强财务预算管理，使得整个项目风险防范能力能够被提高，这对于财务管理有效性的保证是非常重要的。项目财务管理的主要关注点为资金以及其流动性。在财务管理推进的过程中，相关财务人员可以对项目短期内的获利情况进行分析，项目能否顺利运转主要取决于在项目运行期间企业资金能不能完全支持项目的支出，这也是企业能否获得利润的重要前提。在稳定的企业中，应收账款，应付账款和存货在一定时间内可以保持相对稳定的状态。因此，其生产经营所产生的现金流量净额将大于净利润。因此，现金流量预算可以为企业提供预警信号和使用资金，这能够确保在企业出现财务困难时，经营者可以及时有效的采取措施对其进行处理。此外在整个财务管理过程中为了使得现金流量预算能够被准确核算，公司在运营时要设立具体的目标，要对该项目未来可能带来的收益、现金流量状况以及公司投资计划等内容进行明确。

(2)为了公司的未来，为了在一定时间内加强对公司投资风险管理的审查，在审查和评估过程中，首先要做的是管理外商投资企业的风险。根据企业的管理规模，投资项目的风险以及A生产的性质。在财务人员的指导下，企业和员工都参与其中。风险管理组织体系逐步建立起来，将企业经营者，职业经理人，外部风险管理服务机构和非职业经理人结合起来。在整个系统中，系统有理由基于第一阶段，比如在企业投资项目的不同阶段进行实时调整，并在健全的制度基础上，确定参与者的责任，利益和权力。企业风险管理体系形成一个有机整体。其次，回顾了长期和短期投资预警系统的合理性和有效性。为了规避投资过程中的风险或降低外商投资风险，企业风险管理的首要任务是形成投资项目风险预警系统。通过系统地确定投资项目风险的发展趋势，提供投资风险。项目投资风险。有关企业投资趋势的强大数据。三是审查企业投资风险管理流程的合理性，确保企业风险应对策略中使用的风险管理组织和程序正确有效，确保外商投资风险管理。

五、结束语

随着市场经济的发展，企业之间的竞争呈现越来越激烈的状态，企业要想获得更好的发展就必须进行投资，从而使得自身获得的利润可以更高。在投资过程中对可能存在的投资风险进行规避将会成为投资是否成功的决定性因素，相关企业必须加强对其重视，采取恰当的手段对整个投资过程的风险进行控制，为企业投资利润的获得奠定基础。

参考文献

[1]江兆俊.浅析企业财务管理中的投资风险控制[J].财经界(学术版),2013(4):176-177.

[2]王树琴.浅析企业财务管理中的金融投资风险及其措施[J].建材与装饰,2017(43).

投资过程管理范文篇7

(一)控制预算

通过财政投资评审管理工作，能够有效地控制好预算支出，减少不必要的资金浪费现象，从而提高财政资金的利用效率，确保财政资金的安全，最大程度地发挥财政资金的功能。

(二)评审范围越来越大

随着依法治国理念的不断深入，财政评审工作作为完善政府管理行为的重要措施，财政投资评审工作的范围也越来越大，其工作也越来越细致。逐渐地由事后追踪管理向事前转移，从而不断地拓宽其评审范围，表现在市政道路建设、城市绿化以及农村农田水利建设等多种类型的项目。随着评审范围的扩大，评审工作的难度也在不断地提高，这就需要不断地提高财政投资评审工作的效率，提高财政投资工作的科学性。

(三)评审程序越来越规范化

财政投资评审作为政府完善内部治理的重要举措，其评审程序也越来越规范化和科学化，对于提高财政资金的利用效率具有重要的帮助。在财政投资的过程中，逐渐地实现了先评审再招标等管理模式，这种管理模式减少了财政投资的盲目性，从而使财政投资更加地科学化。评审程序的完善减少了财政投资评审中的漏洞，能够实现对工程项目的全面监督，从而不断地总结经验，提高了财政投资评审工作的效率。

二、财政投资评审过程中的风险管理途径探究

(一)加强预算审核

对于财政投资来说，其资金规模比较大，不少单位和企业为了利益而弄虚作假，造成财政资金的浪费。在新时期下，应当做好项目预算的审核工作，对于不符合要求的项目预算应当及时地剔除。在预算审核的过程中，应当及时地发现其中的不合理因素，减少项目中存在的资金漏洞，这样能够确保财政资金得到合理地利用。要从源头上控制好预算，确保预算信息的真实有效性，从而为预算的执行奠定良好的基础，减少不必要的资金支出，从而防止财政资金的浪费。

(二)做好绩效评价

在财政投资评审的过程中，应当做好相关的绩效评价，做到对财政投资的有效追踪，从而不断地提高财政投资评审质量。在财政投资的过程中常常发现，其产出和收益不明确或者不明显，或者没有达到预期的效果。这主要是财政资金在使用的过程中，缺少监督，这就要求财政投资评审应当贯穿到项目的全过程，做好对财政投资的绩效评价，了解资金的产出和效益，调查资金使用的效果，例如是否达到了项目投资的目的，是否达到了公众的认可。通过财政投资评审绩效评价，从而实现对预算执行的有效监督，实现对预算执行的有效约束，从而不断地提高财政投资的水平，减少财政投资执行过程中的风险，充分地发挥财政投资评审管理的作用。

(三)提高财政投资评审能力

在财政投资评审风险管理中，需要及时地识别风险，从而有效地化解风险，这就要求不断地提高财政投资评审能力，从而不断地提高监督能力。目前我国在政府投资评审管理的过程中，还不够完善，表现在注重微观方面的考核，对于项目后期的综合性影响，例如社会、环境、经济等方面不能做出科学有效的评价，这就需要不断地提高评审管理能力。在项目前期对其合理性进行有效的评价，对项目的规模、标准等资料进行审核，防止出现虚报的现象。在项目完成之后，应当对合同、项目变更签证等进行审核，从而不断地提高评审管理能力，减少项目建设过程中的水分，科学地确定项目的价值，提高财政资金的利用效率，减少财政投资的风险。

三、结束语

财政投资对于完善基础设施，提高人们生活水平发挥了重要的作用。通过加强财政投资评审管理，防止财政投资风险，对于确保财政资金的安全，提高财政资金的利用率具有重要的意义。在财政投资评审风险管理的过程中，应当加强事前、事中、事后的评审考核工作，加强对项目全过程的监督，最终防止风险的发生。

作者:李爱武 单位:营山县财政投资评审中心

参考文献：

投资过程管理范文篇8

关键词：公路工程；项目投资；全过程控制；控制体系

1引言

自改革开放以来，城市、乡镇规划中都非常重视发展交通，在人口密集区进行了大规模、持续性的公路工程项目投资建设。通过公路缓解交通压力，在交通强国的背景下，公路建设和投资规划更加专业化。20世纪80年代初，我国开展了大规模的工程建设总承包和工程投资模式研究。公路工程项目投资应满足项目的需要，完成公路工程项目投资控制的各项目标任务。本文通过分析产生项目投资偏差的原因，探讨在公路工程项目投资控制中优化管理体系的方法和手段，以提高完成公路工程项目的建设质量和效率。

2公路工程项目投资控制的发展现状

随着时代的进步，公路工程项目投资控制体系不断完善、管理方法不断改进，取得了一些成绩。

2.1公路工程项目投资控制体系倍受关注

国家建设部门和财政部门在大型公路工程项目投资控制体系方面发挥了指导作用，为促进公路工程项目建设不断发展和进步，国家有关部门对公路工程项目投资控制体系采取了相应的分配措施、优化管理制度。在地方政府管辖范围内进行公路工程项目投资，可以促进地方经济的发展，因此，政府对公路工程项目投资控制体系的重视程度也越来越高。生活在信息化时代，许多公路工程项目投资控制也与人们的生活密切相关，公路工程项目投资控制体系也在一定程度上被民众关注。

2.2公路工程项目投资体系规模较大

公路工程项目在各地区的应用日益广泛，公路工程项目投资体系也逐步融入工程建设，公路工程项目投资体系涉及的金额大幅扩大。随着我国经济总量的快速增长和社会的快速发展，公路工程项目投资模式在我国得到了快速发展，各大企业纷纷投入其中，参与公路工程项目投资的竞争，公路工程项目投资规模不断扩大，投资额已达几亿甚至几十亿元。在公路工程项目投资规模不断扩大的情况下，对公路工程项目投资的控制也越来越严格，因此，建立一套完善的公路工程项目投资控制体系具有重要意义，对公路工程项目大规模、高投入的投资起到了保障作用。

2.3公路工程项目投资企业面临激烈的市场竞争压力

随着经济不断发展，市场的良好氛围推动了公路工程项目投资企业之间的良性竞争，施工企业在激烈的市场竞争中面临很大压力。随着科学技术的不断进步，信息技术和智能化管理方法被大量应用，施工企业只有不断提高对公路工程项目投资管理质量安全监管水平，才能更好地促进企业提高公路工程项目的建设质量和效率，积极推动企业发展、更好地面对日益激烈的市场竞争、缓解企业压力。

3公路工程项目投资全过程控制的发展趋势

公路工程项目投资是一个复杂而庞大的整体，公路工程项目投资的全过程控制体系受多种因素的影响，从而影响完成质量和效率，其对公路工程项目投资的控制和管理具有重要意义，甚至直接影响项目完工的效果。目前，我国公路工程项目投资全过程控制呈以下发展趋势。

3.1加强人才培养与规范

公路工程项目投资全过程控制不断强化人才培养。人才是保证公路工程项目投资控制发展的根本，前期设计需要公路工程专业人员投入，同时，安全的公路工程项目投资运营需要大量的人员投入，在公路工程项目投资控制的正常进程中，还需要大量不同专业的人员投入，这些专业人员在不同的岗位上发挥各自的作用，以促进公路工程项目投资的安全应用，保证工程项目质量。此外，由于信息化和智能化管理设备在工程项目中的应用，要求工程人员具有一定的专业知识和技能，因此，必须不断进行专业化和系统化的培训。

3.2拓展投资管理渠道

公路工程项目投资全过程控制体系针对项目规模扩大和工程项目投资增加等问题，积极拓宽投资管理渠道。目前，投资资金问题已成为制约工程项目建设和发展的瓶颈，依靠投资进行单渠道管理已不能满足大规模投资控制的需要，拓宽投资管理渠道已成为当务之急，应适当引入社会监管控制，使公路工程项目投资控制主体更加多元化。公路工程项目投资可采取多种筹资方式，坚持以公路工程项目服务大众的理念，在一定范围内提高公路工程项目的经济效益。在资金不足的情况下，可选择信贷、企业债券、中期票据等筹资方式以缓解公路工程项目投资的压力，盈利模式上也出现了公路工程项目与管理控制相结合、多元化融资等方式，这也保证了公路工程项目建设和运营的资金问题，降低了公路工程项目贷款的成本，加快了其开始盈利的时间。

3.3创新公路工程项目投资全过程控制理念

公路工程项目投资全过程控制体系是一种创新的管理理念。高质量完成项目是公路工程项目投资的出发点和落脚点，创新管理理念能更好地满足公路工程项目的需要，对公路工程项目投资管理理念的创新也应围绕整个项目的资金需求展开。随着物质生活水平的不断提高，公路工程项目各方面需求都在增加，通过创新投资管理理念，改进公路工程项目投资体系的运营方式和方法、提高资金管理质量、尽可能维护项目利益，是促进公路工程项目投资全过程控制体系良性运行的有效途径。

4公路工程项目投资全过程控制体系应用实例

通过对某公路工程项目的实例分析，建立了完善的公路工程项目投资全过程控制应用体系。在实例中涵盖了业主、监理、施工单位三方面的全部业务，经在某市两个大型公路工程建设项目中实施应用，实现了对公路工程项目的质量管理、计划进度管理、合同管理、计量支付（包括投资控制管理）以及资料管理等各项业务处理的信息化、网络化，实现了工程建设项目在业主、监理方和施工方之间的实时数据交换，为公路建设管理提供了快速、准确、全面的管理信息和决策信息。在此基础上，总结出公路工程项目投资全过程控制体系，如图1所示。实际工程中应着重考虑设计相关费用、前期报批费用、项目建设费用等对整个工程项目的影响，与公路工程项目投资全过程控制体系相对应，应注重三项经费的投入（见表1）。

5公路工程项目投资全过程控制存在偏差的原因

5.1项目投资管理计划失误

由于整个项目工程的实施周期较长、工作量较大，在公路工程项目投资控制前期工作的目标计划中，公路工程项目总体上把控度差，容易导致项目投资目标设定不合理、计划不周全的问题，在项目投资计划中缺乏全面考虑，缺少一些必要的程序和步骤，造成项目投资计划不完善，最终导致公路工程项目投资全过程控制与目标偏离。

5.2政策和行业标准变化

近年来，公路工程项目投资规模不断扩大，建设周期也越来越长。随着国家不断出台新政策，各行业的标准发生了新变化，这些新的情况将对公路工程项目投资完成产生一定影响。外界环境的变化可能导致工作范围的变化，这必然导致公路工程项目投资出现偏差，计划也需随之作出调整。

5.3管理制度不健全

公路工程项目投资全过程控制体系管理规定不细致，也会导致公路工程项目投资出现偏差。从整体上看，任何一位管理者或员工的失误都可能影响最终的完工效果，因此，必须对公路工程项目投资全过程进行严格的制度管理，必要时加入独立的监督机制，对整个工程项目投资控制体系进行监督和管理。

6完善公路工程项目投资全过程控制体系的措施

6.1提高风险防范意识

在理顺了各类投资财务关系后，投资财务管理人员必须提高风险管理意识。金融风险防范策略包括对投资财务管理人员进行专业培训，对公路工程项目投资控制进行有效的调研和审批，使企业投资财务部门的内部管理由规范化向质量化过渡，减少员工与决策管理人员的工作盲目性和随机性，配合严格细致的培训管理和考核制度，全面提高管理人员的素质。

6.2保证投资全过程控制监督工作的独立性

监督工程项目投资控制体系，能充分发挥投资控制的优势，保证工程项目投资控制体系监督工作的独立性。监督人员必须严格执行监督职责，做到公平、公正。监督工作的独立性能够保证监督人员不受其他因素干扰，使监督执行工作更加顺利。只有保证监督工作的独立性，才能提高工程项目质量水平。

7结语

公路工程项目投资是一个复杂而庞大的整体，公路工程项目投资的全过程控制体系对公路工程项目投资的控制和管理具有重要意义。在公路工程项目投资控制中，应对项目投资的策划和流程进行合理的分析和设计，以建立一个完整的公路工程项目投资全过程控制实施概念模型，指导项目投资的规划和实施。

参考文献：

[1]严峻.浅论公路工程建设项目全过程投资控制[J].建材与装饰,2018,559(50):168.

[2]刘伟.工程总承包项目全过程项目控制实施要点[J].工程建设项目管理与总承包,2013,22(05):15-20.

投资过程管理范文篇9

1．1财政投资评审机制的缺陷。财政投资体制体现了我国政府政治职能、经济职能与社会服务职能不同角色定位的交集，也反映了政府在投资方面的宏观调控能力。但目前的财政投资评审机制缺乏有力的法律保障，尽管涉及国有资产投资的多方面的法律法规及如《中央企业投资监督管理办法》等针对性的条例基本已建立，但执法不严、有法不依等现象使预期的法律约束作用无法实现。1．2政府投资管理与项目管理职能的关系问题。无论是中央政府还是地方政府，都承担着社会和经济发展多方面的责任;在精简政府机构的背景下，摆脱繁琐的项目管理是提高政府工作效率的重要改革措施。因此，政府的投资管理职能和项目管理职能的关系的把握十分关键。目前的财政投资评审工作中，政府部门对投资的总量、结构的管理调控和建设项目的决策到实施的成本管理的关系把控有待统一。1．3政府投资建设项目中成本与工期、质量的关系问题。建设项目的成本管理离不开项目的质量管理与工期把控。实践中许多项目为缩短工期、盲目赶进度，或为压缩成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返、停工反而造成额外成本。政府投资建设项目中此情况同样普遍，是财政投资评审工作必须面对的挑战。1．4政府投资建设项目中非生产性开支居高不下。近年来，由于非生产性固定资产投入增大，折旧费等相关费用随之增加;财政投资管理执行不严，助长财政投资开支随意与攀比现象;造成政府投资建设项目中非生产性开支居高不下，项目效率低下。1．5建设项目成本管理方法系统性与普适性问题。目前建设项目实践中普遍使用的成本管理方法侧重对耗费的控制，缺乏实现规划、事中控制与事后总结的联系与整合。系统的成本管理方法还未能在财政投资评审的项目实践中广泛应用，更未能充分发挥出各相关部门的协同效应。总的来说，不全面、不系统的项目成本控制方法与财政投资评审制度的缺陷不利于建设项目效率的提高，亟待采取高效的成本管理策略结合财政投资评审机制改革的深化实现更可持续的发展。

2基于投资评审的建设项目全过程成本管理策略探究

2．1建设项目决策阶段的投资成本管理。项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是对项目进行全过程投资控制最为关键的阶段。本阶段虽所花费资金不多，但对项目投资成本造成的影响能占70%～～80%。在本阶段，必须合理地确定建设地点、建设规模，科学地确定建设标准，严密地进行可行性研究，对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等进行全面系统的分析论证;应进行多方案的比较优选，做好建设项目投资估算的编制与审查。目前，评审监理单位常被认为只是施工质量安全的监理，很少介入到建设前期的投资决策分析，且项目的立项决策常取决于领导等少数人，很难从技术角度对项目整体进行全面客观的分析。实际上，监理的职责不仅体现在施工阶段、更重要的是要让其参与到前期阶段，即在决策阶段就应纳入多个部门，为项目投资提供最大程度的技术保障，从根源上进行成本管理。2．2建设项目设计阶段的投资成本管理。在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。完善的工程设计文件是编制项目总体建设经济指标的充分依据，是决定工程造价合理性的必要条件。在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，设计文件的不完善、不必要的设计变更易造成投资成本失控。在东莞市的财政投资评审实践中，通过相关部门和专家的初步设计与概算的审查工作，有效优化了设计与工程施工的统一性，提高了项目投资成本利用的效率;通过早期的项目审查与成本管理策略实现了高质量的设计成果，是达成设计阶段成本管理目标的有效策略。2．3建设项目承发包阶段的投资成本管理。针对建设项目的承发包阶段，尤其要注重工程招标投标制度的严格执行与合同管理。通过完善的变更审查程序与审批制度，严格监管合同变更，特别是施工过程中发生的现场签证与设计变更的管理;应要求建设单位对每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况进行详细分析，严格控制施工中的设计变更，从制度上防止任意提高设计标准、改变工程规模、避免不合理的工程成本。另外，还应严格把控工程进度款按合同约定及工程实际完成进度支付，把好每周期已完成工程量的计量关。笔者在结算评审的实践工作中发现，政府投资项目中标后签订合同和招标文件规定相矛盾的条款大量存在:如某项目中标建设单位只是对招标图纸平面作了局部修改，按招标文件的承包方式即可解决工程量增减的计价问题，实际却变更了计价方式，这对未中标单位明显不公;又如某工程竣工验收后工程变更单或签证与实际不符。这些不真实、手续不完善的签证，发包人在合同约定中应不予认可，通过完善的合同管理避免成本失控。2．4建设项目施工阶段的投资成本管理。工程建设进入施工阶段后，工程设计文件已完成审查，故影响工程投资的可能性仅有5%～10%，但工程投资的花费主要发生在本阶段，施工管理水平的高低直接影响项目成本，因此施工阶段的成本管理也是项目全过程投资控制的重要部分。首先，应做好施工组织设计的审查工作，正确处理质量、工期和投资三者的关系，避免因强行缩短工期而以大量增加投资为代价。其次，应严格监管工程变更，避免因合同双方矛盾、工程量或工期变化引起的索赔事件。根据笔者的实践经验，尤为重要的是要完善设计变更的程序:不仅要分析、论证其必要性，而且所有设计变更均需经发包方及监理工程师同意盖章确认;当设计变更超过原设计标准或已批准建设规模，或单项变更追加款超过中标合同价10%或以上时，应按照相关文件由主管部门负责审批、兼结合其他有关部门的审查批准。最后，要做好竣工结算审查工作，真实反映出建设单位对合同项目实施的设计变更情况。另外，由于施工条件或无法预见情况引起的工程量变化，需进行现场签证，这一般涉及工程量增减、施工方案和施工时间变更;因而要建立完备的现场签证制度手续，签证必须达到量化要求(即现场实测的实物量)，避免出现建设单位工程管理人员只负责事实签证、不考虑造价成本、造成投资失控的严重后果。2．5基于评审质量控制的管理策略。除了以上总结的对建设项目过程成本的管理控制，还应注重通过加强送审材料标准规范、评审过程管理及相应制度的完善，提高投资成本管理流程的效率。一方面，要针对进度款、工程结算等结算类评审项目与最高限价等预算类评审项目的不同种类送审资料的处理流程进行完整的把控，尤其要注意与建设单位及不同部门的充分协调，即使未能达成共识也必须把沟通协调过程形成书面记录、纳入评审工作底稿备查。另一方面，要完善评审成果文件与评审过程:通过统一的规范标准提高成果应用效率，例如笔者工作单位专门制定了《建设工程项目造价审定表说明文字表达规范》;由于投资牵涉金额较大、原则性较强或变更原书面意见等过程中复杂因素的影响，应结合备忘录与会议纪要等完整的过程文件手续提高评审工作的有效性;保证内部复核程序与部门之间的协调统一，评审机构内部在最开始就应统一相关原则，与不同部门之间亦要各司其职、相互配合，减少后期的潜伏问题。总而言之，财政投资评审工作中建设项目成本管理的优化，有赖于从规划、事中控制到事后总结的全过程调控，更离不开人与部门之间的协调。实践中管理策略和理论方法的运用本就是一个复杂的、不可全面控制的过程，只有健全的机制才能最有效保证成本管理目标的实现。

3基于建设项目成本管理的财政投资评审机制改革方向探讨

完善政府投资建设项目的成本管理，离不开基础机制的健全。同时，项目中成本管理的科学化、系统化又将助推财政投资评审机制改革深化。在总结以上管理策略的基础上，可进一步探讨财政投资评审机制改革的方向。3．1建设项目投资成本管理机制科学化。深化财政投资评审机制改革，首先要从建设项目投资成本管理机制科学化抓起。应使建设项目全过程管理策略形成一套科学的管理办法，并将其应用于财政投资评审工作的对应阶段，如针对设计阶段管理，在与勘察设计单位签订有关合同时应建立相应责任制，并结合经济手段实现有效的投资成本管理，从而强化项目成本管理的系统性，提高评审工作效率。另外，还应积极学习、运用国内外先进的投资审核与项目管理经验和方法，例如可创造和谐项目环境的partnering管理模式等，加快项目财政投资成本管理机制的科学化进程。3．2建设项目投资评审流程系统化。项目投资评审流程应当贯穿于建设项目从决策到竣工乃至后续发展的全生命周期。通过建立“一板一眼”的系统评审流程，规范各个阶段的成本管理相关评审过程与评审成果，是提高项目建设效率的基础，更是避免各种不符合合同规定与契约精神的现象发生的根本。3．3财政投资评审法律法规专门化。财政投资评审相关机制的科学化与流程系统化的根本保障是相关规定的法制化。财政投资评审机制的改革，应建立在预算编制环节“先评审、后编制”、预算执行环节“先评审、后拨付”、政府工程采购化解“先评审、后招标”、竣工决算环节“先评审、后批复”的“四制”审查制度体系基础上;各地应结合自身实际，创造条件，为财政投资评审工作提供更有效的法规依据，并促进法律层次的规范的提升。

4结语

研究财政投资评审中系统的建设项目成本管理策略，意在提高财政投资运用效率、更好支持国民经济发展，更将为深化财政投资评审机制改革提供关键推动力。

参考文献:

［1］笠兹纳．项目管理:计划、进度和控制的系统方法［M］．北京:电子工业出版社，2002．

［2］郑连庆．建筑工程经济与管理［M］．广州:华南理工大学出版社，1991．

［3］刘荔娟．现代项目管理［M］．第2版．上海:上海财经大学出版社，2007．

［4］董士波．全生命周期工程造价管理研究［D］．哈尔滨:哈尔滨工程大学，2003．

投资过程管理范文篇10

关键词：新时期；水务投资；财务风险

1引言

水务投资活动和众多的企业投资活动类似，需要在执行投资活动前做好相关的投资分析，这其中就包含了我们视为至关重要的财务风险分析和管理。同时，由于水务行业的特殊性，企业水务投资活动又具有一定的特殊性，主要体现在水务的民生性质以及政府的调控监督力度等方面，这就给水务投资企业的水务投资活动带来另样的财务风险，这就需要水务投资企业在财务管理的时候需要从行业属性下的财务风险出发，制度和实施有针对性的管理制度方式，提升财务风险管理效果。

2财务风险概述

企业的财务风险是其内外部风险中最为重要的风险之一，是关系到企业健康发展的关键因素。对于水务投资企业来说，其财务风险不仅仅体现在日常的经营管理过程中，同时也体现在对外进行水务事业投资的经营扩张过程中，这两个过程中的财务风险具有相同的特点，但是也具有差异化的侧重点。总体来讲，水务投资企业的财务风险主要体现在流动性风险、筹资风险、投资风险、经营风险以及财务真实性等等方面。水务投资企业的财务风险全面贯穿于企业运营各个环节之中，深刻的揭示着水务投资企业的经营管理活动过程中发生的不确定性。水务投资企业的筹资风险在于筹资的稳定性、筹资的成本以及筹资活动对企业资本结构的优化等等方面，这些方面的不确定性就是财务风险在筹集环节的体现。水务投资企业的投资风险涵盖投资收益性和公益性的兼顾，既要保证企业自身对于利润的追求，又要在政府的指引下发挥社会民生服务功能，这对于企业投资管理中的精准计算和评估要求很高，这其中发生的不确定性就是财务风险在投资活动方面的体现。值得一提的是，无论是水务投资企业还是其他企业，其经营管理过程中的财务风险是无法完全规避的，风险的存在具有普遍性，但是我们可以通过有效的分析控制手段和机制，来最大程度的规避风险以及风险发生后带来的损失，这也是企业做好财务风险管理工作的目的和初衷。

3新时期水务投资企业财务风险管理对策建议

3．1建立健全水务投资的流程体系，提升水务投资活动的科学性。水务投资企业在进行水务投资活动的时候，需要通过自身系统化和流程化的分析工作，对拟投资的水务项目进行科学化和系统化的评估和分析，在此基础上才能够从投资活动的基础和源头来进行相关的财务风险管理工作。因此，水务投资企业要做好自身的财务管理工作，特别是水务投资活动中的财务管理工作，首先应该逐步建立健全相关的投资分析评价体系和流程，通过这些体系化和流程化的分析评价，提升水务投资活动的科学性，为贯穿全过程的财务风险控制活动奠定坚实的基础。3．2科学合理的设置财务风险管理阀值，做好风险防控工作。所谓财务风险的阀值，主要是指为水务投资企业的财务风险管理工作在各个环节和过程设置一些预警的控制值，这些控制值可能是某一个指标，也可能是某一些指标的组合评价，通过对这些指标或者指标集合的实时计算和跟踪，一旦该指标或指标集合超过了提前设置的控制值，也就预示着企业的财务风险在该环节的某一个方面存在着风险凸显的趋势和现象，也就需要企业做出进一步的处理。对于该控制值或者阀值的设置，我们建议水务投资企业结合自身的行业经验和历史数据来进行拟定。同时，我们建议企业要做好阀值预警后的控制措施预案，以期能够对阀值预警做出及时科学的处理，使得水务投资企业的财务风险得到有效的控制。3．3理清财务风险管理环节，注重风险控制的全流程和全过程。水务投资企业要从自身的具体情况出发，理清自身的财务环节，这些过程和节点就是财务风险控制工作的重要节点。同时，这些财务风险控制的节点应该进行体系化和流程化，以期能够使得风险控制活动做好全流程和全过程，做到风险控制的综连贯和无死角，也就会企业的整体财务风险控制奠定了坚实的基础。3．4把握时代趋势，注重财务风险控制的实时性和时效性。在经济进入新常态、政府服务转型等新时期背景下，企业的众多经营管理行为都会受到一定的影响而发生相应的变化，对于水务投资企业来说，其水务投资活动和水务业务经营管理活动也会在此新时期的大背景下发生着一些变化。鉴于此，我们建议水务投资企业应该着力从自身的实际情况出发，基于当下的时期特点，制定有针对性的风控措施，特别是财务控制的实时性和时效性，这是防止风险扩散的最有效的途径。具体来讲，企业应该在深刻研究当下水务企业投资活动和业务经营管理活动特点的基础上，建立起积极有效的反应机制，做到快速响应、快速处理，而不是固定时间节点来统一处理。

4结语

在新时期下，水务投资企业应该积极做好自身的财务风险管理工作，从投资分析体系建设、财务风险阀值的科学设置、全流程和全过程控制、注重时效性和实时性等方面着手，切实落实全方位多角度全过程的财务风险控制和管理工作，为水务投资企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献

［1］成燕．新时期企业财务风险管理及控制策略分析［J］．商情，2017，（26）．

［2］陈少苹．基于层次分析法的水务投资项目风险管理研究［J］．建材发展导向：下，2015，（1）．