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石油工作报告范文10篇

时间：2023-03-30 09:33:18

石油工作报告

石油工作报告范文篇1

1新经济形势下石油工程设计企业面临的困难

1.1石油行业的现状

自从2014年沙特阿拉伯打响油价战以来，石油价格出现了断崖式下跌。一方面，对于石油生产成本极低的中东国家来说，继续扩产冲击其他产油国，其目的在于扩张市场、赢得石油话语权、打垮页岩油页岩气和新能源；另一方面，为了稳固美元霸权、打压俄罗斯，美国解除了冻结40年的石油出口禁令，并解禁了伊朗石油出口，这进一步加剧了石油的产能过剩，使油价持续低迷。在低油价下，全球500多家油气开采生产企业中约有175家企业面临破产风险。在国外，BP、壳牌、雪佛龙、道达尔等石油巨头纷纷裁员减薪，严控上游投资规模；在国内，中石油、中石化、中海油、延长石油采取了削减开支、关停部分成本过高老油田、减产、裁员等措施来应对。

1.2工程设计行业面临的困境

在经济持续低迷、原油消费供大于求、油价持续低迷的多重压力下，石油企业被迫压缩上游油气开发投资规模，削减新增项目，放缓产能建设步伐。这些反应对整个油田地面工程技术服务市场产生了巨大的负面的影响，使市场工程服务量减少，供需失衡，价格下降，市场价值扭曲[4]。在工程量锐减的趋势下，低投资和激烈的竞争将使得工程服务合同价格进一步走低，企业的收入和利润都将被严重压缩。同时，在过去石油天然气行业大发展时期，石油工程设计公司规模空前膨胀的人才队伍如今变成了企业发展的沉重包袱[5]。经验不足的青年员工较多，经济不景气导致的收入锐减使得骨干人员的流失，造成了企业整体技术水平下降和人员结构失衡[6]。激烈的竞争将使得经营效益两级分化明显，技术能力弱、经营不善的企业将会陆续倒闭，倒闭和兼并使得行业将进一步集中[7]。这些都是如今许多工程设计公司面临的现实问题。

2转型期石油工程设计企业思路和对策

2.1持续深化改革，完善公司治理结构和管理

在收入锐减和人员过剩的情况下，要压缩管理层次，精简组织机构，明确各个部门业务责任和范围；开展降本压费的低成本战略，降低办公成本，优化人员结构，强化用工管理，提升队伍人员的整体素质。在行业低迷的情况下，开展中低层干部和普通员工交流会，倾听干部职工的意见和想法，推进共识，提高员工的工作积极性，凝聚公司向心力。

2.2加强宣传和服务，保住传统领域和市场

现阶段公司的宣传和服务主要集中在新疆油田、塔里木油田、克拉玛依市和中石油海内外的油气合资企业等传统市场和领域。业务模式逐渐由以工程设计为主、EPC为辅转向以EPC业务为主、设计为辅转变。伴随着国家新一轮油气改革，石油天然气上中下游各领域的市场准入和价格将逐步开放，管网分离，之前的行政垄断将会被打破，竞争环节将会增多，如中石油、中石化已开展的油气勘探招标试点，这对公司是挑战，也是机遇。公司应紧跟中石油改革的步伐，响应中石油抱团取暖的指导思想，加强传统市场的服务质量和宣传，提高自身在行业内的品牌。

2.3结合地域优势，努力培育国内外新兴市场

尽管中国经济增速放缓，但是国家经济向好发展的基本面没有变，经济结构的调整不会改变中国在世界制造业和建设行业的地位。随着国家推行“一路一带”的发展战略以及国内新兴产业的发展，中亚、中东、非洲、美洲等能源国家或发展中国家以及西部地区的基础建设和城市发展方兴未艾，都蕴含着新一轮建设大潮。公司地处西部，在西部地区、土库曼斯坦、巴基斯坦、伊朗等中亚国家的油气田开发、油气储库、CNG、煤层气、城市燃气等领域都颇有建树，如果能充分利用地利优势，进一步巩固已有的市场和基础、加强宣传，开拓新的市场空间，定能取得不错的建树。

2.4提高服务范围和能力，增强自身核心竞争力

面对持续升温的雾霾治理，《2016政府工作报告》明确提出了增加天然气供应，提高清洁能源比重；国家能源规划和政策大力提倡煤层气产业，提出到2020年煤层气抽采量达到400亿立方米每年。“以气代油”和“以气代电”的呼声日益高涨，未来天然气在一次消费的份额将超越石油和煤炭。新的政策和趋势将促使油气行业的工程设计的业务中心从以前上游的油气田开采转向中下游的城市管网、油气储备库、LNG基础设施、煤层气、页岩气等转变。石油工程设计公司在技术上应该做好应对这些领域的技术储备以应对未来的市场，通过与研究院、规划院、新产品公司等合作，与抢占先机，转变以往的角色和服务方式，扩展服务范围，努力打造成区域领先、国内知名的勘察设计工程公司。

2.5从重视产值向重视效益转变

在过去的十多年快速发展期，国内的施工勘察设计队伍发展迅速，竞争已经空前激烈，并逐步从国内走向国外。随着竞争的激烈，有特色、有实力、精干的公司将更具有生命力，以往通过粗放的大包大揽的业务模式将难以为继，而专业分工协作有特色的模式才是可持续的，公司应适应于并习惯于被分包、被别人整合资源的业务模式，把以产值规模为重点的发展模式转变为把利润和效益放在首位发展模式。

3结束语

在低油价、低增速的新经济形势下，石油天然气工程公司应该快速转变发展思路，在已有市场退化萎缩的情况下，利用自身的资源优势，适应国家政策和行业发展的方向，扩展业务范围，增强自身的能力，培育自身差异化精细化的技术优势，努力培育国内外新的市场，重视效益，才能在未来激烈竞争的市场中立于不败之地。

作者:陈虞亮刘春明方君单位:武汉市燃气热力规划设计院有限公司新疆石油工程设计有限公司

参考文献

[1]李晴．新常态下石油工程企业转型发展的思考[J]．江汉石油职工大学学报，2015(07)：95-97．

[2]祝波善．面对新常态集聚新动力——工程勘察设计行业发展形势回顾及中长期发展展望[J]．中国勘察设计，2015(1)：26-31．

[3]张来勇．中国工程公司在“一路一带”战略下转型升级的思考[J]．北京石油管理干部学院学报，2015(5)：22-27．

[4]刘兵．2014~2015年海外油田工程技术服务市场分析[J]．国际石油经济，2015，23(9)：42-49．

[5]石岩．石油工程技术服务公司的转型发展之路[J]．经营管理，现代营销(下旬刊)，2016(1)：28．

石油工作报告范文篇2

2004年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2010年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。

消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。

这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。

不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。

当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。

为了实现新目标，天津分公司成立了规划小组，由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门，刘松正是开发部的负责人。

在2001年以前，天津分公司还只有勘探开发部，没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时，刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代，他有意识地培养开发队伍，为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在2004年规划2010年的事情，这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来，刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密，更能超出通常意义上技术专家的专和精，考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识，并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。

在刘松领导的开发部的牵头下，天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与，将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19－3四个部分。随着锦州25－1南油气田、秦皇岛33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金县1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－4、渤中28－2南等油气田相继发现，天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础，更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标，宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”

二、优化管理：加快油田开发速度

渤海油田要在2010年实现既定目标，就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和，其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量，并且要在2008年全部完成评价和odp编制。

令人欣喜的是，从2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个，其中的14个为大中型油气田，获得三级地质储量近10亿立方米，天然气300亿立方米。

但是，要想将这些油田在2010年全部投产就必须在2007年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作，时间异常紧迫。

过去，在前期的项目研究阶段，从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度，刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理，全面提升工作质量”的模式，要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上，开发人员提前介入、平行开展、交叉进行，实现储量申报与开发方案的同步进行；勘探人员向后延伸，协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚，提高了效率，节省了时间。“评价井没打完，开发方案就要跟进，各个界面结合得更加紧密，时间大大压缩，有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。

在odp的实施过程中，刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合，碰到问题立即沟通，迅速做出反应。“不像以前，经常是碰到问题再送回去研究，现场工作人员就在那儿干等着。”

通过提前介入，各路人员同时工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，开发方案做得更加精细和准确，大大降低了开发风险，实现了勘探评价与odp研究的一体化管理，为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。

在这种集约化管理的模式下，渤中28－2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报，这在过去至少需要三年左右的时间。

针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状，刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路，对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式，由开发部牵头，研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计，总地质师和总开发师共同负责，天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司，大大加快了项目建设进度。

从2004年到2008年，渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作，特别是在2007年，一举完成了13个odp项目。从2002年到2007年，渤海油田共完成建设油田18个，平台28座，开发井600余口，产能规模达800万立方米，为新目标的实现奠定了坚实的基础。

三、创新技术：实现油田稳产、增产

作为油田生产链的最后一环，实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。

渤海的地质条件极为复杂，被业内人士喻为“一个盘子扔到地上，摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’，把‘天生’不好的油藏开采好，把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。

为了实现油田开发的高效、高产，刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统，确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井，实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整，这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。

为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减，刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律，优化部署调整井井位，最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题，像绥中36－1等油田的产量在此前已经开始递减，进行综合调整后，不仅保证稳产，产量还有所增加。”田立新说。2003年以来，在刘松的带领下，渤海油田共进行井位调整364井次，调整幅度达65%，减少了132口低效井。

石油工作报告范文篇3

公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，年。以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。年。由于市场等诸多不利因素，一度使我公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了经济效益提高了才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。

深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，全局认真贯彻届次职代会暨“打造优势年”大会精神。集团和公司职代会隆重召开了这是步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。

各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻集团和公司职代会精神，大会闭幕之后。首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。

一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望

勤俭节约的精神无论是环境优越时期，艰苦奋斗。还是困难条件下，都是需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是处在困境中的企业，更加需要继承和发扬勤俭节约的精神，这是办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标，必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代，环境极其恶劣，条件极其艰苦的会战时期，以铁人为代表的石油工人，为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，为中国人民争了光，为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神，实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代，生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人，继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我战胜困难的宝贵精神财富。虽然我今天创业的环境变了但是继承大庆艰苦创业的精神不能变;虽然条件好了但是弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前，公司遇到前所未有的困难，这是前进中的困难，发展中的困难，暂时得困难，能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展;继承和发扬艰苦奋斗的精神，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，险活面前不畏惧，难活面前不退缩，全力以赴为发展。只要我困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，就一定能够克服前进道路上得一切困难，达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标，必须要树立勤俭节约的思想。富在勤俭，败由奢”这是古人持家的至理名言。意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费。经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理。若想把我赖以生存的企业经营好，大家都能过上好日子，必须首先从过紧日子做起。通过全体干部职工像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关。树立勤俭节约的好作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，如果人人都能够自觉做到处处勤俭节约，时时克服浪费，就会积千累万，形成巨大的物质财富。要在全公司范围内大造勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的良好舆论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中，力求使每一名职工在工作中时时不忘节约，处处讲求节俭，从而使全体职工养成厉行节约，反对浪费的良好习惯和作风。

石油工作报告范文篇4

×全面推进五大战略大力构建和谐矿区

×——在局党委三届五次扩大会议上的行政工作报告

×××

×二〇〇五年十二月二十二日

×同志们：

×现在，我代表勘探局、分公司向大会报告行政工作。

×一、“十五”工作简要回顾

×“十五”以来的五年，是河南油田发展历程中不平凡的五年。五年来，我们认真贯彻集团公司暨股份公司总体部署，立足“做正确的事，把事做正确”，着眼于矿区经济圈的整体协调有效发展，集思广益谋战略，聚精会神抓改革，一心一意促发展，千方百计保稳定，敬业务实，追求卓越，创造了“三个稳定、三个突破、三个翻番、三个提高”的辉煌业绩。

×、三个稳定：一是年度新增探明储量千万吨以上硬稳定。年累计新增探明含油气面积平方千米、探明石油地质储量万吨（油当量），超额完成战略目标，成为继“五五”、“七五”之后，油田历史上第三个储量增长高峰期。

×二是原油生产连续年保持万吨以上硬稳定。年累计生产原油万吨，超过“九五”水平。新增可采储量万吨，储采比保持以上。主要开发指标保持国内先进水平，平均采收率位居全国第二；综合递减控制在％。

×三是矿区大局基本稳定。建立信访稳定长效机制，实施依法信访。不断扩大再就业覆盖面，真心实意帮助困难家庭解决实际问题，协解人员再就业率达到％。加大油区环境专项整治，营造了良好的生产生活环境。安全生产实现重大责任事故为零。

×、三个突破：一是开拓国际市场取得历史性突破。精心谋划，周密部署，一举取得尼日利亚、边际油田操作权，实现进军国际勘探开发市场零的突破。以钻井工程技术服务为龙头，带动物探、井下作业、录井、后勤服务等业务进军国际市场，年实现产值超过万元。

×二是改制分流取得重大突破。完成家企业的改制分流，涉及资产亿、人员人。南石医院、南机厂改制成为集团公司“样板工程”和“精品工程”。已改制企业市场份额、用工总量、经济效益大幅度增长，成为活跃矿区经济的重要力量。

×三是建立长效激励机制取得重要突破。初步形成了人员能进能出、岗位能上能下、收入能升公务员之家，全国公务员共同天地能降、专业技术评聘分开的用人分配机制，职工总量由人减少到人，人力资源结构配置不断优化，企业活力日益显现。

×、三个翻番：一是对外创收连续翻番。外创市场收入（同口径计算）由年的亿多元上升到年的亿多元，年间以％以上的速度快速递增，累计达亿元。

×二是油田经济总量翻一番。年累计投资亿元。总产值由年的多亿元增至年的亿元（预计），产品销售收入由多亿元增至亿元预计。

××三是经济效益大幅翻番。继年实现利润总额突破亿元以后，年预计达到亿元。上交税费总额由亿元增加到亿元年累计亿元。

×、三个提高：一是科技进步贡献率显著提高。年科技投入亿元，科技回报率以上。获部级科技进步成果奖项，省部级奖项。高精度三维地震勘探、稠油热采等一批关键技术达到国内领先水平。依靠科技创新，突出特色发展，精细化工深加工与燃料型产品销售收入达到。

×二是企业队伍素质显著提高。文化、执行文化、廉政文化不断完善，学习型组织建设逐步推进，“敬业务实、追求卓越”的企业文化核心内涵日渐形成。油田继续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号。

××三是职工生活水平显著提高。投入亿元，完善矿区基础设施，新建住宅近万平方米、套，油田进一步绿化、美化、亮化，人居环境明显改善。“数字油田”建设方兴未艾，社区文化生活丰富多彩，矿区居民充分享受了油田改革发展带来的实惠。

×回顾过去的五年，是我们坚持战略管理、构建和谐矿区、营造干事创业良好环境的五年；是抓牢勘探开发、强力扩张市场、油田持续协调有效发展的五年；是深化改革调整、推进管理创新、经济效益快速增长的五年；是油区建设日新月异、社会事业兴旺发达、职工生活明显改善的五年。“十五”期间油田发生的变化是空前的，特别是在思想观念、管理理念、经营机制、工作方针、战略部署、企业文化、团队建设等方面发生了深刻变化，认真盘点这些新变化带来的新思路、新举措、新突破、新发展、新格局，对于我们继往开来，谋划好今后工作，具有十分重要的意义。五年来，我们主要抓了以下几个方面：

×、坚持树立大局意识、责任意识、发展意识，以科学的战略思路指导工作实践。五年来，我们坚持把油田放在国内外石油经济发展的大格局中去审视，从国企改革的大环境中去思考，跳出油田看油田，跳出自我看发展。在理性思考的基础上，以开展“魏井现象”大讨论为契机，从观念转变和机制创新入手，倡导回归企业本质，精心谋划，群策群力，制定形成了以“树立五种新观念，建立五大新机制，实施五大战略”为核心的《河南油田“十五”后三年及年发展战略》，从长远和全局上明确了油田的发展目标和方向，持之以恒抓落实。坚持把战略管理定位为适应性战略，主动创新，积极适变，依据环境变化及时滚动调整，编制完善，从而形成了以“观念——机制——制度——流程——执行”为核心的完整的战略管理体系，走上了以战略管理引领企业发展的科学轨道。实践证明，我们所确立的发展思路、规划蓝图、奋斗目标、部署措施是正确的，也是切实可行的，它已凝聚成上上下下的共识，转化为干部群众的具体行动，由此也树立起油田发展的形象、务实的形象、创新的形象、和谐的形象。

×、坚持以发展为主题，突出抓好油气勘探开发主营业务不放松。五年来，面对后备储量接替不足、稳产基础薄弱、成本控制难度增大等诸多困难，我们坚持以效益为中心，以科技为先导，拓宽思路，大打增储稳产进攻仗，不断取得新成绩。

×勘探上，抢抓市场机遇，先后取得了塔里木、望江潜山、三江盆地的勘探权，拓宽了生存发展领域。按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次，锁定目标，整体部署，分步实施，老区开阔思路寻找新领域，新区加快研究力求新发现，加强盆地评价找接替，不断取得新发现、新认识、新进展、新突破。一是泌阳凹陷北部斜坡带浅层整体勘探取得新突破，拿到近万吨探明储量，整个区带有望形成亿吨级储量规模。二是泌阳凹陷安棚深凹区探明储量万吨，实现拿下千万吨级整装含油区块的目标。三是泌阳凹陷南部陡坡带地震攻关实现控制储量万吨。四是塔里木、南华北、望江－潜山、三江等新区勘探、综合研究认识不断深化，逐步向大油气田的发现和突破逼近。

×开发上，针对主力区块进入中后期开采的特点，瞄准提高老区采收率和新增储量动用率两大中心，加大滚动勘探开发力度，主攻稀油层内细分调整、高温聚合物驱和浅层断块稠油热采等技术，千方百计减缓产量递减。推行“一井一策”管理模式，强化“产量、安全、成本、效益”四位一体华文的油藏经营管理理念，提高开发水平。稠油年产实现翻番。今年月日，油田累计生产原油达到万吨。

×、坚持立足内部、拓展外部的方针，充分利用和发展“两种资源、两个市场”。华文紧紧抓住国际油价高、工程技术服务市场活跃的机遇，积极实施“走出去”战略，外部市场从小到大、由弱变强，市场信誉度不断提高，队伍华文核心竞争力不断提升，实现了五个跨越式发展：一是由引进来发展到走出去；二是由扩大市场规模发展到规模与效益同步增长；三是由单个队伍“单打独斗”发展到施工作业、石油开发、后勤服务“集团化”运作；四是由注重眼前利益发展到统筹长远发展、追求效益的最大化；五是炼化由简单加工发展到以特色、高附加值、适销产品抢占市场。

×石油工程单位坚持以质量求生存，以信誉求发展，持续扩展西部市场，重点扩张鄂尔多斯市场，稳步扩大石油管道、技术服务和国际钻井市场，积极进入煤田等非石油工程服务市场，已形成西北、陕北、东北、南方“三北一南”和海外的五大市场格局。目前，共有支队伍通过集团公司资质认证，支队伍、人活跃在个国家和国内个省区的个项目。市场创收占存续总产值的三分之一，炼化产品年销售收入突破亿元。

×、坚持以改革统揽全局，大力推行管理创新。五年来，我们坚持大胆探索，勇于实践，不断创新，先后实施了从体制到机制、从理念到实践的创新，推进了持续重组、减员增效、改制分流等一系列改革，优化整合企业管理，经营面貌发生了质的飞跃。

×管理创新不断推进。清理完善企业管理基本制度，分公司实施内控制度，油田管理走上制度化、规范化的轨道；新庄油田探索实践“油公司”模式、扁平化管理，降低了成本费用，提高了生产效率；精蜡厂创新营销体制，优化销售资源，市场覆盖面和经济效益创出历史新高；全面建立管理体系，强化领导责任，打造了持续安全的长效机制；以建立“数字油田”为目标，推行办公自动化，实施系统，油田整体管理水平得以提升。

×五大机制持续完善。推行管理模式，规范管理秩序和经营行为，初步建立了科学合理的决策机制；实施投资回报制度，明确预算、投资、资金、成本管理业务流程，加强经营活动分析，初步建立了有效的发展机制；实施流程再造，探索生产运行机制，生产纪录不断刷新；激励和监督约束机制的建立取得明显成效。

×结构调整、改制分流稳步实施。坚持“稳中求进、稳中求快、稳中求好”的原则，累计协议解除劳动合同近人；井下作业公司重组分离如期完成，社区内部按照三大类项目实行分开核算与考核；抢抓政策机遇，认真制定方案，规范运行，有情操作，改制工作走在集团公司前列；中小学和公安移交工作全面完成，涉及人。通过内部结构重组、改制分流、减员瘦身，勘探局、分公司核心业务和主营业务逐步突出。

×、坚持以人为本，稳步实践人力资源战略，努力建设高素质的职工队伍。五年来，我们牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，坚持把建设三支队伍和建立长效激励机制作为油田人力资源战略的核心内容，开展岗位人才需求分析，建立岗位培训和评价体系，引入竞争机制和劳动力市场价位，定岗定责，竞争上岗，初步形成了长效竞争激励机制。

×一是精简分流中层管理人员。中层管理岗位压缩％。大学本科以上学历由％上升到％平均年龄由岁下降到岁，厂处领导班子结构明显改善，敬业精神、责任感不断加强。

×二是整合精简机关机构。通过定岗定员、岗位描述和竞聘上岗，完成局、厂两级机关组织构架整合，初步达到了转变职能、精干人员、改变作风、提高效率的目的。机关职能处室由个调整为个；撤销二级单位编制个、二级半单位编制个。

×三是内部分配制度改革全面实施。坚持管理、技术、操作三条线设计，按需设岗，全员竞聘，余缺调剂，阳光操作。参照劳动力市场价位，对承担重点科技项目的项目长、重点关键岗位的技师、特色技术操作人员实行特岗特薪。组织各类培训人次，油田各类人才得到进一步开发利用，营造了“想干事的能干事、能干事的干成事、干成事的受重视”的人才竞争环境。

×、坚持“两手抓、两手都要硬”，大力推进企业文化建设，努力统筹油田矿区协调发展。五年来，我们针对管理体制、经营方式等方面发生的深刻变化，坚持用观念营造状态，用制度规范行为，用文化带动执行，不断改进和加强企业党建、思想政治工作、企业文化建设和党风廉政建设，保持了两个文明建设的协调发展。

×坚持把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中，印发企业文化手册和员工手册，大力推进学习型组织建设，努力构建“敬业、责任、服从、诚信”的执行文化，形成了“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全文化，创立了与企业和谐发展相适应的廉政文化，统一职工价值取向，打造了“敬业务实、追求卓越”的企业文化。以增强企业凝聚力、提升企业形象为主题，开展了形式多样的广场文化、社区文化、体育活动。

×牢固树立群众观念，开发生产、社区公益性岗位，“协解”人员再就业累计达名，人走上自谋职业、自主创业之路。开展经常性捐助和送温暖活动，对低于当地生活最低标准家庭，及时帮助申请“低保”补助。推行依法信访，重视稳定评估，油田信访逐步由无控向有控、无序向有序、被动向主动转变。

×“十五”以来取得的显著成绩，是在我们克服资源匮乏、内部矛盾复杂和自然灾害频繁等条件下取得的，是广大干部职工拚搏进取、无私奉献的结果。在此，我代表勘探局、分公司，向辛勤工作在各条战线的广大职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

×二、坚持以科学发展观统领全局

×认真谋划油田“十一五”发展战略

×（一）深入学习贯彻十六届五中全会精神，正确认识和把握油田改革发展面临的新形势、新任务

×通过学习十六届五中全会精神，我们认识到，以科学发展观为指导，着眼于和谐矿区的建立，“十一五”是一个必须紧紧抓住、并且大有作为的战略机遇期。从大的环境上看，海外石油工程服务市场需求快速扩大，新一轮石油勘探开发活动高峰正在形成，世界油气需求持续增长的势头不会改变；中央高度重视国家石油战略安全对石油工业的支持力度不会改变；集团公司实施建设具有国际竞争力的跨国公司的发展战略，需要上游企业多产原油，对油田的重视程度不会改变。这些有利于我们发挥比较优势，做强做大经济总量。从自身条件看，勘探上，老区具有一定潜力，今后三年有望找到万吨以上的探明储量。泌阳核三下段和塔里木等盆地都具有实现油气突破的资源条件；尼日利亚项目的操作权，为分享世界资源奠定了扎实的物质基础。开发上，经过多年的实践，开发理论不断成熟，稠油开采等工艺技术水平不断提高，双河油田采收率有望达到％，这些将为原油稳产提供强力支撑。市场开拓上，已初步形成适应市场竞争需要的管理体制和运行机制，装备、技术条件不断改善。尤为重要的是通过推进战略管理，广大干部职工的思想观念有了根本转变，市场意识、竞争意识、效益意识明显增强，形成了加快发展的强大动力，我们完全有可能实现更快更好地发展。

×同时，我们也清醒地认识到，油田经济发展中还存在一些问题，短期内难以从根本上解决。主要集中为三大矛盾：一是企业发展过程中出现的矛盾。主要表现为资源瓶颈没有突破，后备储量不足，原油持续稳产压力大；内部工作量不足，队伍素质、技术装备实力与外创市场存在差距，施工作业单位面临发展困境；低效益油井越来越多，原材料价格持续上涨，接收改制单位离退休、“协解”人员，增加各类企业补贴，投资与成本控制难度加大。二是矿区经济圈不同经济主体之间的矛盾。主要表现为随着结构调整、改制分流的加快推进，上市与存续、母体企业与改制企业及移交办社会单位的矛盾时有显现。三是利益分配引发的矛盾。主要表现为内部经营格局和利益格局的重新整合华文与旧有的传统思维模式发生激烈碰撞，不同群体之间的矛盾不断出现。

×总的来看，今后一个时期，我们面临的是机遇大于挑战、优势多于困难、总体上有利于加快发展的形势。我们要充分认识机遇的短暂性、双重性和风险性，不断增强责任感、紧迫感，坚定信心，珍惜和用好战略机遇，推动油田发展再上新台阶。

×（二）“十一五”发展规划及后三年战略目标

×、指导思想

×坚持以科学发展观统领全局，着眼长远，效益为重，资源领先，市场扩张，结构调整，管理创新，以人为本，统筹兼顾，强化执行，充分发挥资源、科技、管理和队伍优势，持续推进五大战略，逐步建立现代企业制度，实现矿区经济的持续和谐发展。

×、“十一五”发展规划：总体上实现“四个持续”

×油气主营业务持续发展：新增探明石油地质储量万吨，力争万吨。自营区块原油产量万吨，海外份额油万吨。年油田产量力争达到万吨。

×外创市场份额持续扩大：年均递增速度保持％以上，年外创市场收入亿，力争达到存续总产值的三分之二。

×油田经济总量持续增强：年达到亿元以上。

×和谐矿区建设持续推进：实现生产规模与经济效益同步发展、油田开发与环境保护和谐发展、生产经营与精神文明全面发展、企业效益与职工收益共同发展、油田与矿区经济融合发展。

×、今后三年目标：实现“三个确保、三个突破、三个增长”

×三个确保：确保老区每年新增探明储量万吨。三年万吨，夯实稳产基础。力争塔里木河南探区取得突破，探明地质储量万吨，实现资源良性接替。确保完成集团公司下达经营考核指标。确保安全生产和企业大局稳定。公务员之家，全国公务员共同天地

×三个突破：分享国际石油资源取得新突破。三年累计分享海外份额油万吨。科技创效取得新突破。三年累计科技增效亿元，科技回报率以上。企业文化建设取得新突破。学习型企业和人文企业建设不断完善，企业形象不断提升，企业发展环境日益和谐，企业核心竞争力和持续发展能力日益增强。

×三个增长：油气产量稳定增长。三年累计产油万吨（含海外份额）。对外创收快速增长。三年累计亿元。职工收入不断增长。在发展生产、提高效益的基础上，努力提高职工收入。

×实现上述目标，必须坚持以下六点

×一是必须在持续推进五大战略上下功夫。发展战略是凝聚几万名职工心血和智慧的结晶，是河南油田当前乃至“十一五”的行动纲领。我们一定要咬定目标不放松，持续推进五大战略，创新适变，滚动发展，努力在油气勘探开发上实现新跨越，在市场开拓上取得新突破，在人力资源开发上迈出新步伐，在管理创新上见到新成效，在企业文化建设上展示新形象。

×二是必须在大力扩张油气资源和外部市场上下功夫。始终把油气勘探放在首位，坐稳老区，强化滚动，加快新区，突破海外，积极拓展外部资源勘探。油气开发从以产量为中心向以效益为中心转变，从以生产运行为中心向以油藏经营管理为中心转变，从以抢产上产为中心向以夯实稳产基础为中心转变，从以油井措施为中心向以水井工作为中心转变，力争老油田实现“三年硬稳定、五年基本稳定”。市场开拓坚持特色发展，打造品牌，提高效益，优化布局，调整结构，扩大规模，打造核心竞争能力。

×三是必须在推进科技进步、提高自主创新能力上下功夫。着眼于提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，围绕主业发展，整合科技资源，构筑技术平台，努力攻克核心技术和关键技术，提升整体技术水平和市场竞争能力。

×四是必须在深化企业结构调整、管理创新上下功夫。围绕建立和完善适应市场的体制机制，持续实施改制分流、专业化重组、压扁管理层和社区服务系统改革。持续推进管理创新、制度创新，调整、完善内部运行制度，完善经营管理机制和激励机制。持续推进“数字油田”建设，努力建设“节约型”企业。

×五是必须在建设学习型组织、推进企业文化建设上下功夫。立足发展、以人为本、注重实效，传承油田历史底蕴，构建企业核心价值观，用强大的文化力提升凝聚力、创造力和竞争力。建立共同愿景，打造学习平台，搭建岗位成才平台，优化人力资源结构，促进员工整体素质和油田绩效的全面提升。

×六是必须在构建和谐矿区、服务和谐社会上下功夫。全面履行经济、政治和社会责任，切实把构建和谐企业、服务和谐社会建设的任务落到实处。华文积极推动行政区设立工作，帮助关心弱势群体，努力扩大就业，增加职工收入。关注改制、移交企业发展，支持地方建设，营造安定团结、稳定和谐的油田矿区经济圈。

×三、年重点工作部署

×总体要求：全面贯彻落实科学发展观，坚持以效益为中心，持续推进以油气资源和市场开拓为核心的五大战略，狠抓人力资源、生产运行机制和企业文化建设，推动各项生产经营任务的全面完成，努力实现“十一五”规划的良好开端。

×主要目标：探明石油地质储量万吨、控制万吨、预测万吨；生产原油万吨，商品率，新建产能万吨；石油工程单位对外创收确保完成亿元，力争完成亿元；全面完成总部下达的利润和成本考核指标。

×（一）坚定信心，知难而进，打好勘探开发主攻领域进攻仗

×勘探上，要重视基础，善于创新，勇于实践，讲求效益，立足老区深化增储。三级储量安排以泌阳凹陷为主，积极准备南阳凹陷和焉耆盆地的有利区带。在泌阳凹陷北部斜坡带的王集、柴庄、新庄地区完成探明储量万吨；加大南部陡坡带预探力度，继续扩大成果，安排控制储量万吨；力争在南阳凹陷张店北－白秋地区、焉耆盆地宝浪－本布图翼部、四十里城斜坡等地区取得新发现，完成预测储量万吨。重点主攻尼日利亚区块，实现探明储量万吨、控制万吨、预测万吨。进一步加快河南、塔里木、三江盆地勘探步伐，尽早形成新的资源接替，为油田中长期发展开辟新战场。

×开发上，树立“抓产量不等于搞开发”的理念，推进油藏经营。搞好调整方案编制，开展注水开发单元井网、层系的适应性评价研究，强化主力层井网优化重组，加大非主力层井网调整力度。进一步优化高温聚合物驱方案，研究、引进新技术，延长油水井免修期。做好停产井和注水井修复工作，增强稳产能力。

×探索实施项目化管理，积极推进勘探开发一体化，充分发挥有限的技术骨干和勘探开发投资作用，努力寻找更多经济储量。

×（二）抓住机遇，重点突破，继续扩大市场领域

×充分利用两种资源、两个市场，努力实现规模和效益同步增长。一是提升综合竞争能力。健全管理机构，完善职能定位。整合队伍资源，逐步形成一批技术一流、服务一流、管理一流、效益一流、在市场竞争中具有明显优势的外创市场队伍。二是继续扩大市场占有份额和领域。在巩固内部市场的基础上，主攻并扩大“三北”（西北、陕北、东北）、管道、海外（非洲、中东）三个重点市场份额，积极参与南方、中石油和地方市场。三是坚持特色发展做精蜡化工。本着“先做精，再做强”的思路，明确方向，锁定目标，加快特种蜡产品的研制开发，加大自销产品的推价力度，降低管理和经营成本，打造特色品牌。

×（三）以加强生产运行机制建设为重点，深化细化企业管理，全面提升油田整体经营管理水平

×一是建设快捷高效的生产运行机制。按照“安全、快捷、高效”的要求，完善工作流程，细化考核标准，分清工作职责，明确岗位责任，突出加强对生产流程重要节点的管理和控制，提高施工效率。二是加强财务管理，推动降本减费。扩大预算覆盖面，强化预算执行。围绕运行和内控制度实施，完善内部运行制度。建立标准油气成本，加强投资计划宏观管理，完善物资采购管理。三是大力推进节约型企业建设。以节能、节水、节地、节材和资源综合利用为重点，指标细化分解到单井、单台设备，降低消耗。四是推进“三基”建设和管理。完善企业管理基本制度，健全基层管理体系，开展重大危险源的普查、建档、检测、评估，实施分级管理；推行异体监督模式，确保施工作业安全。五是积极稳妥地推进油田内部改革。推进两级机关扁平化管理，完善油藏经营管理体制。抓好各板块的改制分流和存续板块的结构重组，深化社区改革，抓好资产经营管理公司组建工作。

×（四）加强人力资源管理，推进科技创新，为实现油田整体发展目标提供人才和技术支撑

×一是提高现有人力资源素质，用好内部人力资源。坚持人力资源与企业发展相协调，以“四定”和新一轮岗位竞聘为契机，建立科学的岗位管理体系，规范完善激励政策，创新选人用人机制和人才柔性流动机制。整合培训资源，分层、分类实施人才培训，创造良好的成才环境。二是大力推进科技创新，增强企业核心竞争力。立足开拓战略性资源接替领域，深化隐蔽油气藏勘探理论和配套技术研究，促进重点目标区域实现突破；开展中高含水油田改善水驱效果技术、改善稠油超稠油注蒸汽开发效果技术、三次采油技术的攻关研究，延缓原油产量递减；围绕市场开拓需求的关键技术、特色技术实施重点突破，增强比较优势。

×（五）全力推进企业文化和学习型组织建设，不断提高领导班子和干部队伍素质

×一是推进企业文化建设。建立完善企业文化建设工作阵地，创建河南油田企业文化网站，加强企业形象识别系统建设，最大限度发挥河南油田品牌价值。通过推进学习与超越文化、形象文化、执行文化、文化、廉政文化，构建核心价值观，为河南油田的持续有效发展提供积极持久的文化支撑。二是推动创建学习型组织活动全面开展。研究完善学习型组织实施方案，从建立企业共同愿景、开展职工职业生涯设计入手，统一价值取向，搭建全员性、自主性、互动性学习平台；广泛开展创学习型机关、学习型企业、学习型基层单位和班组活动。三是进一步加强领导班子和干部队伍建设。探索改进领导人员管理办法，实行任职目标责任制和尽职承诺制，强化责任意识和责任追究。不断提高厂处领导班子引领企业发展的能力，树立务实清廉的良好形象。

×（六）统筹协调各方面关系，努力营造团结稳定、平安和谐的内外部环境

×华文适应油田发展战略要求，坚持华文发展性继承、创造华文性改进、建设性整合，创新改进党群工作，努力提高服务和保障企业改革、发展、稳定的能力。坚持正确的舆论导向，加大政策宣传力度，确保企业改革发展政策精神到基层，消除政策棚架。健全信访工作责任制和运行机制，及时化解矛盾。加强社区文化、广场文化建设，弘扬油田发展主旋律。以外创市场规模的增加扩大非在职人员再就业，帮助职工群众解决实际困难。重视、支持改制企业、移交办社会单位和地方经济发展，努力营造团结互助、诚信友爱、安定有序的良好氛围。

×同志们，回首即将结束的“十五”，我们站在一个新的历史起点；保持来之不易的发展势头，尚需我们倍加努力。让我们深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，统一思想，凝聚力量，再接再厉，团结奋进，持续推进五大战略，为建设更加美好、更加和谐的油田新矿区而努力奋斗！

石油工作报告范文篇5

关键词：能源审计；石油工作；节能减排

1我国现行石化企业进行能源审计的规章制度

我国在1年所制定的《石化企业能源审计规范》中，明确规定出相关石化企业能源审计工作中所需要的相关概念及程序内容，为相关石油石化企业的能源审计工作提供了理论支持。通过《石化企业能源审计规范》的，我国石油石化企业有了进一步的创新，在相关方面都有了不同层次的进步。而且，因为该规范的，相关企业可以更好的对能源审计工作进行分块分布管理，大大提高了核算结果的精确性，确保了企业相关经济效益能够稳步提高。

2石化企业能源审计概述

2.1能源审计种类

我国现行的能源审计工作分为以下三类：第一是政府机关的有关部门对企业的能源审计工作进行检查与监督，同时结合相应的能源消耗情况，对企业能源工作进行审查审计；其次是通过委托相关的、具备相应能力与资格的机构，探究讨论相关审计计划，保证审计工作方案的科学性及合理性，保证审计数据真实可靠；最后即是在石油石化企业中设立有关审计单位，保证能源审计工作符合国家规章制度。

2.2能源审计方案

石油石化企业在相关能源审计工作施行过程中，采用能源平衡、分析成本等方式方法，对相关能源进行综合管理及规划，得到相关数据，制定合理的、科学的审计方案，方便审计工作的实施。

2.3能源审计过程

2.3.1制定合理的能源审计方案对于能源审计工作的实施，首先，相关部门应对组内成员的工作进行明确划分，确保工作人员能做到各司其职，责任到人；同时，要对审计工作实施的时间内容等要素进行探讨规划，最后得到准确结果。通过多方讨论研究，得到相应的结果数据，得到能源审计的最优方案，才能保证后续实施过程的顺利进行。2.3.2了解企业能耗情况审计部门应按照所制定的能源审计方案，对企业工作人员进行交流与访问，了解相关的企业能源管理机制，并对所审计项目进行深入了解，采集获取相关数据资料，保证审计结果的真实性与可靠性，确保相关审计工作能够顺利的进行。2.3.3深入现场调查监控审计部门工作人员要确保能够真正的深入企业内部进行调研监察，保证石油石化生产工程中的相关能源消耗情况等数据真实、科学。同时，通过现场调研还可以发现相关企业工作过程中存在的问题，能够给后续的审计工作带来更好地分析与判断保障。2.3.4召开审计会议在完成审计过程中所需数据材料的采集分析工作后，相关部门管理人员与项目负责人应开展详细的交流活动，吸收多方意见，制定出可以帮助石油石化行业节能减排的有效方案，实现共同发展、共同进步的目标。2.3.5编写审计报告审计报告编写中，要明确的标出审计工作相关指示说明、审计结果、审计过程中所采集到的数据与材料、相关企业能源使用中存在的问题、企业应采取的相关整改建议及方案、审计结果等。

3我国石油石化企业能源审计过程中存在的相关问题

3.1企业对能源审计工作较为不重视

立足当下社会大背景来看，我国所面临的能源危机愈发加重，这就导致了政府层面加大能源管理力度，对部分石油石化企业采取较为强制的手段，使其被迫参与到能源审计过程中，甚至在有些地区，能源审计工作仍然没能开展。究其根本原因。是因为企业对能源审计工作不给予重视，认为能源审计工作过于繁琐、复杂，其开展加大了企业的现行经济压力，对企业发展百害无一利。同时，能源审计工作过程中所需的相关设备等项目，需要企业投入大量的资金，但却无法使相关企业负责人看到当下的收益，导致企业对能源审计工作热情较低，不利于能源审计工作的进行。

3.2能源审计单位存在一定的限制性

现阶段，我国能源审计工作主要是以政府审计部门主导，相关企业为辅的工作体系。而在现实实施过程中，由于政府公务繁忙，对于企业在审计过程中所需的材料数据等项目没办法做到及时的满足，导致了审计工作没办法更好地推动实施。同时，由于部分审计工作人员没有很好的掌握相关财务管理知识，导致其没办法做好相关工作，导致审计工作效率低下，工作质量难以保证。

3.3企业能源管理制度体系不完善

如今，我国绝大部分石油石化企业在能源管理方面，所存在的制度体系较不完善，导致相关工作没办法做到连贯密切的运行，人员分布情况也较为失衡。这直接导致了相关能源管理过程中的工作没法更好地实施，相关数据资料采集工作较为困难，其真实性难以得到保证，为后续的能源管理工作带来了很大的影响，不利于企业经济效益的提高。

4合理利用能源审计实现石化行业节能减排的有效途径

4.1加大力度培育石化企业内部能源审计审计师

在石油石化企业发展过程中，应逐步提高对相关审计工作的重视，加大力度引进相关审计人才，帮助企业更好地对能源资源为题进行规划处理。通过合理有序的规划，对企业发展带来一定的优化，对企业相关的能源管理条件进行相关的评价。通过对高素质人力资源的利用，对相关事项进行规划，不断地提高丰富相关管理手段及相关设备设施，联合各个部门综合参与到相关管理任务中，保证审计工作的更好实施。

4.2开发石化行业能源审计软件并投入使用

在石油石化行业的能源审计工作中，相关数据材料较为繁琐，数据量较大，这便要求相关部门必须付出较大的精力，对相关数据进行规划分析，但是数据准确性还不能保证。相关审计部门可以通过开发石油石化行业能源审计软件，来提高审计工作效率，保证审计工作的精确性。对于审计人员，要做到传统方式与新兴软件相结合，综合相关优点，保证相关部门能够做到审计工作的效率最大化，实现审计标准统一化，确保审计质量，保证审计的精确性与真实性，提高企业经济效率，降低企业经济压力，促进石油石化企业的更好发展。

4.3深化节能减排考核指标研究

由于石油石化体系存在较强的多变性，这便要求了石油石化企业要根据不同的体系要求，形成不同的方案，对石油石化节能工作进行考核。目前，我国大部分企业所采取的方式体系较为固化老旧，相关体系都应该采取不同程度的创新改造，制定相应的计划。首先，应该在原有体制机制的基础上进行考核研究，发现相关问题，提出针对性的优化解决对策，满足当下社会的现实需要；其次，要对公司内部相关节能减排体制进行严格的要求，保证相关部门的节能减排工作能够达到制订的标准；最终，在相关石油石化企业内，要形成完善的节能考核体制，加强与大型企业，如中石油、中石化等公司的联系，帮助企业自身制定更加合理的、符合当下局势的发展规划，促进企业更好地发展进步。

5能源审计的实施其他注意事项

5.1节能管理方面应注意的问题

5.1.1加强领导监管力度，落实节能目标责任制相关石油化工企业要加强领导监管力度，完善节能管理体制机制，保证节能管理工作的更好实施。相关部门应对工作进行划分，保证各部分工作都有专人负责，落实责任体制机制，加强监督管理，确保企业能够做出正确的节能项目监督规划。5.1.2加大投入，加快节能技术改造石油石化企业应在年规划里划出相应的资金用于节能技术改造工作的实施，要确保节能工作能与时代相结合，采用新型设备与材料，保证相关工作的更好实施。5.1.3建立节能激励机制石油石化企业内部应设立好相关的节能奖惩激励机制，对在节能工作中做出突出表现得个人与集体给予奖励，对不按规章制度对资源进行节约利用的集体或个人进行惩罚，奖惩兼施，提高小企业职工工作积极性与工作热情，让资源节约意识深入人心，形成良好的企业节能氛围，保证企业节能工作的更加顺利进行。5.1.4加强节能宣传与培训相关石油石化企业要加大企业内部的节能宣传与培训工作，重点把握住每年“全国节能宣传周”的时期，对于相关人员进行统一培训，加强相关职工的节能意识，使其形成节能环保的理念，保证操作过程中，不会出现纰漏，提高从业人员综合素质，保证工作的更好进行。

5.2操作方面应注意的问题

5.2.1能源审计的定位现如今，我国部分企业对于能源审计工作没有找准定位，导致了能源审计工作中相关设备与效率等方面，没办法与国家标准相统一，导致了能源审计管理工作没办法进行完善的、统一的进行。相关企业应该把数据进行有机结合，合理规划，找准能源审计工作在当下社会条件下的定位，确保审计工作能够更好地进行与实施。5.2.2能源审计报告要注重图表的绘制，使其发挥相应的作用图表的绘制在一定程度上可以帮助能源审计工作的实施，它可以很好的把一些复杂、繁琐的数据进行归类整合，并通过图表形式清晰地表现出来。相关部门在绘制图表时，一定要注意图表数据合乎规范，保证图表的正确性。首先，应规划好图表的计量单位，保证计量单位统一，保证相关系列图表的合理性；其次，对于图表的编排绘制要合乎国家标准，按照国家规定进行图表的绘制工作，保证所编排图表合理合规。而且，在图表的绘制过程中，一定要注意数据的准确及前后呼应问题，保证图表中所出现的数据可以相互关联，不会出现数据矛盾现象，保证图表的真实准确，可以为后续工作带来帮助，保证相关工作的更好实施。5.2.3合理统计与规划能源审计过程中出现的相关数据，保证数据真实合理在能源审计过程中，要确保相关数据统计工作的完善、真实以及合理。采取不同的方法对于能源审计过程中存在的不同数据进行汇总统计，根据不同企业的需求，选择适用性较高的方案，保证能源审计工作能够更好地在企业中实施，提高石油石化企业的审计工作效率，确保能源审计工作更快更好地实施。5.2.4完善能源效果与节能技改项目的关系在能源审计工作完成之后，对发现的企业在能源利用上存在的相关问题进行数据分析，得出能源节约的数量即节能效果，它主要与电能利用、热能利用、水资源利用、原材料管理有关。通过能源审计工作，相关部门可以发现工程中存在的一些问题，对能源进行重新规划计算，得出最佳方案。在技术层面进行节能技改，通过合理的分析，对项目进行完善，达到预期的效果。

6结束语

总而言之，对于石油石化企业进行能源审计工作，可以更好地节约相关资源，提高资源利用效率，对企业的部分行为也能起到监督管理的作用。同时，通过对石油石化企业进行能源审计工作，可以对企业所用能源进行有效分析与把握，保证石油石化企业节能减排工作更好地实施，减少能源损耗，降低能源成本，促进企业高效发展，保证资源的有效利用。

参考文献

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[2]潘正荣，吴登卫，向军.基于能源审计的大港油田机采系统节能潜力分析与建议[J].节能，（）.

[3]马振川.油田机采系统专项能源审计方法研究与应用[J].石油石化节能，（5）.

[4]方言.基于信息化环境下企业内控审计工作开展策略研究[J].商讯，1（4）.

石油工作报告范文篇6

关键词：油气工程；安全管理；数字化分析

石油以及天然气的开发是关乎到民生大计的事情，所以关于石油天然气的开发也是国家资源开发的重中之重。这些企业拥有广阔的经营区域，复杂的勘探和施工流程以及恶劣的工作环境。所以它们会受到各种因素的影响，比如说开采时的地质因素开采时所面对的自然环境，还有就是工程进展中的设备可能出现的各种问题以及人为操作失误这些因素都有可能在开采过程中引起事故的发生，造成安全隐患。所以对于石油天然气行业来讲，风险的控制以及防范措施的建立都是相当重要的，而建立起相对完善的企业安全预警系统，对于控制风险，实现安全有效的开采有着积极的正面作用，也会在一定程度上推动石油天然气行业的发展。

1石油天然气企业安全预警系统理论分析

1.1帕累托定律介绍。这一定律简单来说就是在事情的处理过程中注意重心的把握，该定律认为在一个事件之中，有重要的因子也有不重要的因子，二者相比较，重要的因子只占着很少的一部分，但虽然如此，这些少量的因子往往能够起到控制全局的作用，在整个事件中发挥重要作用，也就是说，只要控制这少数的重要因子就可以达到控制全局的目的。这一理论反映到石油天然气工程中，就可认为所谓全面监督管理并不意味着真正的对所有工作进行重点关照，在安全预警系统的建立时要注意对于事件的主次之分，分清楚何为主要矛盾何为次要矛盾，在事故多发区域以及事故频发的场所要进行更多的防范措施。1.2事故致因理论。事故致因理论主要向我们揭示了一个问题就是要找到事故发生的源头去加以解决，在石油开采中，事故主要是由于人员的不规范操作，工作对象所处的状况不稳定以及环境因素不够安全等导致的安全事件。这一理论的提出是为了各大企业在建立企业预警系统时能够有所依据，并通过模糊模型的建立基于日常生产工作中的大数据分析实现系统的建立完善，这样的系统建立使得在信息进行共享的同时能够实现各级管理人员对工作现场的有效监督，从而得出管理方案。1.3风险预警。风险预警指的工作现场的所有不稳定因素进行排查和评估，从而能够对工作中可能发生的风险做到及时的预警并尽量做到能够规避风险，这一技术的使用可以使得整个油气开采中面对风险时从之前的被迫应对到能够采取措施及时规避或者做出预防措施，这样就能够做到定性分析与定量分析的有效结合，能够使得之前相对离散的管理向系统化整体化的管理方向转变。

2预警模型的建立

2.1模型结构。企业安全事故风险预警系统模型的主要结构如图1所示，第一部分当然是进行信号的选择，采集信号是之后各项程序的基础，在选择信号之后，对预警信号进行风险的监控和分析，得出风险的等级范围，从而根据预估风险做出预警，之后就是风险的缓解环节，包括风险源的掌握以及预防措施的及时实施等。2.2预警体系介绍。在选取预警体系时需要遵循一定的原则以及依据，首先必须考虑的是体系要保持整体性也就是完整性，就是说评价指标和安全评价的总体结果是一个有机整体，在进行评估的时候就不能简单的对所有指标做简单的加法，这些所选取的指标或者说功能必须建立在满足总体工作的需求之上，也是需要满足整个工程的目标。其次，在体系选取时需要考虑到层次结构性，如线、网格等许多评估结构需要有一定层次，评价指标体系层次化建立起总的评价指标。每一个评价指标所反映的均是不同层次结构的具体要求，对于实现系统安全也更加具有功效。各项评价指标内部在纵向或者横向是有着一定相关性的，在体系建立时需要对其进行分析，使得各指标之间的关系更加明确化，建立起指标之间的架构体系，并促进体系的科学化。在预警体系建立时，系统中可以预警的主要因素有几种，如员工的操作失误如工具使用不当或操作方法不规范、设备的工作状态不安全如工程中普遍存在的设备齐全度不足、工作环境的不稳定因素例如天气、温度等因素以及管理中存在的缺陷如管理不严格，培训不完善等，在预警体系建立时需要充分考虑这些危险因素，建立之间的层次分析，完善体系。企业安全生产预警系统存在很多相关因素，这些因素也有一些相关的子因素构成，模糊性以及不确定性是这些子因素的主要特征，所以在安全评估以及分析中选用模糊数学评估方法。首先建立模糊评估集：V=（V1，V2，V3，V4）。评论从严重程度设置成为“1级警告”到“4级警告”四个级别，作为分析的权重，然后，每一个评估的指标所对应的标准都是不同的，依据这些标准进行相关信号的收集之后，对数据进行整理分析得出最终的预警信号。

3生产安全预警系统的建立

3.1预警系统架构介绍。图2为生产安全预警系统的架构图，可以清楚地看到，该系统可以分为四个层次，主要包括计算机网络层，这一层包括计算机网络、工作中、微机等，而下一层为数据管理层，在这一层负责的是基本数据的采集与分析，包括人员信息、安全检查信息、事故事件信息、应急数据等等，接下来就是对采集的数据进行分析的数据应用层，包括数据的查询和统计分析以及后续的报表生成，接下来就是最后一个层次即安全预警层，这一层是根据相应的风险模型，对安全值进行评估后发出安全预警。3.2预警系统功能介绍。预警系统分为系统、人员、预警等管理模块，安全检查、事故事件、应急管理等功能模块共计七个，模块各自发挥作用并且相互配合共同建立起整个预警系统。3.3预警系统特点介绍。这一系统是真正的实现了对于企业的层次化管理，从总公司到分公司再到工作现场都有对应管理模式总共三个层次，无论是那一层次的管理人员都可以实时的对工程数据进行检测以及管理，并且及时对各级出现的问题进行处理。除此之外，依据检测过程中的数据整理分析，管理者可以有效的建立起企业各级单位的风险工作报告，及时的对风险进行总结从而更有效的规避，实现上下级信息交互，消除交流障碍。其次是该系统对所有的风险进行详细的分类具体如图3所示，而在图中所示的分类之下，更是有多达201种典型表现举例，力求实现对所有风险的涵盖，做到有效的风险预警及预防。

4系统应用效果

该系统使公司成百上千的安全监督员由点及面的使各个部分相互连接，使企业的全部员工能够感受到这一安全预警系统的优良性，并通过这一数字化监管平台，将风险管理理念逐步在整个企业里普及，解决风险管理不善的问题。它解决了企业数据过于分散和孤立的问题，实现了通信共享度的提高并减少了对数据的判断误差，做到了系统的统计数据，加以系统分析得到结果，从而得到越来越多的动态数据，为科学决策提供了一定基础。

5结语

网络时代的来临使得石油天然气工程企业的预警管理工作也得到了全面的提升，而企业安全预警系统的建立实现了企业在安全监管上的数字化，通过模糊分析对风险采集、风险分析以及风险防范做出科学的评估，解决了企业一直存在的管理分散、信息共享不足的问题，实现了信息的快速传递以及数据的高效处理，为管理者提供较好的管理依据，对于降低事故发生率，科学解决现场事故，提高工作的效率、减少损失有着重要作用，并且能够推动整个行业的进步发展。

参考文献：

[1]刘菊梅，赵耀小，王宏图.陆上油气钻井作业安全评价模型探索[J].石油天然气学报，2015,32(2):112~116．

[2]戴永寿，张大伟，于云华.钻井井场信息共享系统的设计与研究[J].天然气工业，2017,28(8):67~69．

[3]李京，杨旭，刘大锰.川东高含硫天然气井采气作业安全评价系统研究[J].钻采工艺，2016,33(2):63~65．

[4]王楠楠.风险分析——钻井作业实施HSE管理的核心[J].安全、健康和环境，2013,3(6):32~33．

石油工作报告范文篇7

下面我就我们××*公司如何落实局处两会精神、今年党建工作安排、形势任务教育活动的开展情况向领导做一汇报。

一、落实局、处两会精神情况

局、处两会结束后，为了使全体干部职工能够领会会议精神，把工作真正落到实处，我们公司在学习贯彻落实两会精神的过程中，重点抓了以下工作。

一是领导干部带头学。我们通过集中学习的方式，组织公司班子成员、机关干部和基层队队长，分别对张凤山局长的《行政工作报告》、孙崇仁书记的工作报告和谢处长在处二届四次职代会上的《行政工作报告》、白书记在处党委一届七次全委扩大会上的工作报告进行了学习。同时，还重点传达学习了集团公司会议精神。通过学习，把握了大政方针，明确了工作方向，清楚了局、处今年的工作重点。通过讨论，明确了我们公司今年的工作思路，并制定部署了今年工作的具体措施。

二是不同层面全面学。公司把相关学习资料复印下发到各基层队，基层队结合生产工作实际，利用职工休班时间分批组织职工学习传达局、处两会精神，对局两会精神侧重学习，对处两会精神系统学习，使干部职工明确了工作目标，把工作重点放在了认清形势，落实各项措施，夯实基础，深化精细管理，谋求公司规模与效益同步增长上来。

三是座谈讨论重点学。为了巩固学习效果，公司班子成员分别深入到各自所承包的基层队，组织职工对局、处两会精神和公司的工作举措进行座谈讨论，在讨论之前，公司领导先对局、处在去年取得的成绩进行简要总结，对今年的工作重点和工作目标进行重点宣讲，特别是对一些硬性指标进行着重强调，包括公司今年的经营承包任务和本队的利润指标，加深了干部职工对两会精神的了解，清楚了公司在发展中还有哪些困难，需要如何去克服面对。在座谈讨论中，基层干部发言说：我们作为生产一线最前沿的管理人员，落实两会精神就是要把精力放在抓工作的落实上，搞好安全生产，团结带领职工完成公司下达的利润指标，这才是“立三观、履三责”的具体体现。职工代表发言说：作为操作岗位人员，落实两会精神就是要立足岗位，上标准班干标准活，多关注企业的发展，只有企业发展了，我们才能得到实惠，也只有企业发展了，我们个人愿望才能得以实现。

在传达学习局、处两会精神过程中，公司领导高度重视，职工人人参与，使全体干部职工都明确了自己在企业的发展中所肩负的责任，振奋了精神，激发了工作热情，统一了思想，认清了形势，明确了任务，把干部职工的思想、行动统一到了今年局、处两会工作部署上来，统一到了今年公司工作目标上来。干部职工责任感、使命感明显增强。

二、今年党建工作安排

根据处党委的工作部署，今年我们公司党建工作将按照处党委“3325461”的工作安排，坚持思想政治工作“四有六要”，大力实施“凝心聚力”工程，坚持服务经济效益这个中心，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，在狠抓落实上下功夫。

（一）坚持理论学习，提高干部理论素质和决策能力

目前，我们在理论学习方面还存在一些差距，需要改进学习方式，提高学习实效，夯实理论功底，不断提高运用科学理论指导工作的能力和水平。

1．更新学习观念。党总支要坚持和完善学习制度，解决理论学习是走过场和一般的思想，树立“学习就是责任、学习就是工作、学习就是素质、学习就是创新、学习就是乐趣”的学习观念，自觉学习政治理论、法律法规、市场经济和业务知识，不断提高自身综合素质。

2．落实学习措施。坚持领导班子集中学习和“”制度，领导班子成员要带头过好双重组织生活，每月集中学习不得少于二次。基层党支部每周至少要保证一次集中学习时间，学习中做到“六有”，即学习有计划、出勤有考勤、学习有记录、个人有笔记、学后有心得、不足有整改，达到“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的学习目标。

3．讲究学习效果。在加强政治理论学习的同时，注重对专业知识的学习掌握，培养学习兴趣。目前，我们公司干部队伍中缺少的不是干劲，而最缺的是专业技术过硬的人才，特别是大修方面的技术人员，因此，今年我们将组织安排两场考试，一是在五月份对小修队干部考试，二是在六月份对大修队干部考试，通过理论考试和现场生产组织及技术能力的测评，检验我们干部理论知识基础，专业技术能力，将考试结果分队种排出名次张榜公示。通过绩效考核，增强干部紧迫感、危机感，以此推动我们干部队伍整体素质的提高，促进公司各项工作上新台阶。

（二）加强基层组织建设，夯实企业发展根基

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是一切工作的落脚点。公司党总支将把加强基层组织建设与加强基层基础工作结合起来，充分发挥基层党支部的积极性和创造性，调动一切积极因素，促进公司各项工作任务的完成。

1．创建“四好”班子。以公司两级班子为重点，树立和落实科学发展观，坚持正确的政绩观和马克思主义群众观。履行好经济责任、政治责任和社会责任。作为我们公司党总支而言，履行好经济责任就是团结带领干部职工努力完成处下达的经营承包任务；履行好政治责任就是要加强对干部职工的教育，做到干部不违纪、职工不违法；履行好社会责任就是要努力构建和谐企业，保证职工队伍稳定。通过加强学习和实践，不断提高领导班子把握大局、引领发展的能力；科学决策、依法执政的能力；驾驭市场、懂经营会管理的能力；处理突发事件、应对复杂局面、维护稳定和安全的能力；勤勉廉政、拒腐防变的能力。

2．实施好“六好”党支部建设。要按照处党委的工作部署，把党支部“六个一”建设工程作为我们加强基层党组织建设的有效措施予以大力实施。结合公司党建工作的实际情况，要划分好、调整好，充实好支部。今年对基层支部进行重新划分，对具备条件成立支部的6个大修队、综合队、机关成立独立党支部，对不具备成立支部的8个小修队成立三个联合支部。同时，对3名基层队领导进行了调整，为基层支部选配懂生产、会经营、会管理、党务工作能力强的好书记，加强组织建设，把党支部建设成为“立三观、履三责”的坚强战斗堡垒。

3．狠抓基层样板队建设。要结合基层基础工作，继续狠抓基层建设样板队、先进队创建工作，资金投入要向样板队倾斜，选树典型，以点带面，力争全年建成4—5个局处样板队、先进队，推进基层建设向纵深发展。

4．开展党内“创三优”活动。党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，主要体现在具体的活动中。党总支将紧紧围绕企业中心工作，在全体党员中开展“安全文明、绿色修井作业，全年交优质高效井1200口”共产党员工程活动。基层党支部开展“六好红旗党员责任区”创建活动，以思想工作好、安全环保好、修井质量好、服务信誉好、节约挖潜好、利润指标完成好为主要考核内容，逐条细化，月度组织相关部门检查验收，季度考核，半年一评比，年底作为参加上级评优的依据。在党员中开展“立足本岗创佳绩”共产党员示范岗活动。通过党员示范岗促进党员责任区创建，通过党员责任区促进共产党员工程目标实现。

5．发挥党员作用。党员的先锋模范作用在岗位。通过优秀共产党员工程、优秀共产党员责任区、优秀共产党员示范岗创建活动，使我们每名党员真正做到：平时工作看得出来，关键时刻冲得上去，业务上是技术尖子，群众心中是榜样，为党旗增光添彩。

6、做好新党员发展工作。针对公司机关支部党员多，基层支部党员少的实际情况，要认真制定党员发展计划，注重对一线生产岗位、青年管理人员的培养。推行测评制、预审制、公示制，坚持新时期党员标准，严格按照发展党员的程序，充分发扬党内民主，切实把好党员队伍“入口关”。

（三）加强作风建设，用良好形象凝聚人

根据总书记在中纪委七次全体会议上强调的大力倡导八个方面的良好作风，从公司领导班子做起，加强作风建设，在干部职工中起表率作用，密切同职工群众的关系，树立领导干部良好形象。

1．抓好党风廉政建设。从源头上预防，抵制和纠正各种不正之风，加大对公司重要岗位人员的教育和监管力度，层层签订《敬业守纪承诺书》，在思想上构筑起坚固的防线，使班子不违规、党员不违纪、职工不违法，真正看好自家的门、管好自己的人，起到组织保证和监督作用。

2．增强工作责任感。工作状态取决于人的能力和责任，能力和责任比较，责任显得更重要。我们每名干部要担负起两个责任。一是要对上级领导负责，尽职尽责干好本职工作，让党组织和领导放心；二是要对职工群众负责，带领职工群众努力完成各项工作任务，保证职工群众的利益。了解他们的困难，帮助排忧解难。

3．转变工作作风。工作中要求真务实，狠抓工作落实，摆正个人利益与工作的关系，坚持讲实情、讲实话、不图虚名。公司两级班子成员必须明确做为生产单位，办公地点就是在现场，坚持基层干部跟班上井制度、公司领导24小时值班夜查制度，去发现问题处理问题，把问题解决在现场。

4．提高干部履职能力。要把抓工作落实的程度作为检验干部执行力的标准，一是要使干部从思想上真正认识到执行力在工作中的重要性，树立把本职工作做到位、做出成效，培养出过硬、扎实的工作作风；二是对干部的履职情况建立测评和考核制度，增加干部的紧迫感和危机感。

5．加强班子团结。教育班子成员要有大局观念、组织观念，做到个人服从组织，下级服从上级，坚持发扬民主，不固执己见。通过民主生活会等形式，发挥集体智慧，形成班子的合力。

（四）以开展家文化和创建安全文化、廉政文化为切入点，推进企业文化建设

按照处党委的工作部署，要积极探索“我是石油人、辽河是我家、我与企业共创业同发展”为主题的家文化创建活动，要深刻理解、充分把握“家文化”建设主题、建设目标和团队精神的基本内涵。抓紧建设好职工之家，配置好活动室器材，为职工提供学习活动场所，丰富职工的文化生活，提高职工的文化口味，教育引导职工用行动诠释、丰富和延伸“家文化”理念，用文化力推动生产力、用文化管理促进科学管理，为公司持续、稳定、健康发展注入持久的文化动力。

要正确使用集团公司企业标识。大力宣传集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业理念和我处“团结高效、勤奋务实、开拓进取、争先创优”的团队精神，并贯彻执行。在继承和发扬石油工人的光荣传统和优良作风的同时，要加大对公司先进事迹、先进人物的宣传，积极引导干部职工心系企业发展，遵纪守法、爱岗敬业、无私奉献。

要按照我处抓安全工作“四严”的工作要求，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格管理，狠抓安全措施落实，做到文明施工，真正实现本质安全。组织发动职工群众深入持久地开展精细管理、节能降耗、劳动竞赛、合理化建议等活动。

在做好上述工作的同时，要进一步抓好宣传、工会、共青团、女工、民兵、治安综合治理工作，充分发挥各职能办公室的作用。推进基层基础工作，深化精细管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，加强安全文化建设，切实打好创建文明企业的坚实基础，为创建“效益最大化、员工素质高、安全有保障、竞争能力强、人企共发展”的文明企业而努力。

三、形势任务教育活动开展情况

在“我与企业共创业同发展”形势任务主题教育活动中，我们制定了活动方案，分“学习动员、教育宣讲，效果检验”三个阶段。在学习动员阶段，公司利用周一例会，组织全体干部学习传达活动安排意见，让公司每名干部都清楚开展主题形势任务教育活动的目的和意义，并将《形势任务教育宣讲提纲》印发到各基层单位，组织职工学习。通过制作宣传图板张挂在公司显著位置，对集团公司、勘探局在去年所取得的显著业绩和今年的工作重点，广泛向职工宣传，使全体干部职工统一思想、坚定信心，树立企业发展信心和决心。在教育宣讲阶段，我们开展了三种形式的宣讲活动，即3月14日在公司形势任务教育大会上处领导集中讲，会后班子成员下到各自所承包的基层队分片讲，党支部书记带头讲，讲清油情、局情、处情，讲透公司发展确定的工作新目标，讲明公司在发展进程中提出的新要求，把干部职工的思想统一到“企业靠我发展，我靠企业生存”上来，把干劲调动到“安全生产，提高修井时率”上来，把行动落实到“立足岗位，尽职尽责”上来。在效果检验阶段，公司按照主题形势任务教育的宣讲内容，有针对性地出题，对职工进行了抽查考试，抽查率达到70%，从考试结果看，应知应会的内容都能基本掌握。

石油工作报告范文篇8

局、处两会结束后，为了使全体干部职工能够领会会议精神，把工作真正落到实处，我们公司在学习贯彻落实两会精神的过程中，重点抓了以下工作。

一是领导干部带头学。我们通过集中学习的方式，组织公司班子成员、机关干部和基层队队长，分别对张凤山局长的《行政工作报告》、孙崇仁书记的工作报告和谢处长在处二届四次职代会上的《行政工作报告》、白书记在处党委一届七次全委扩大会上的工作报告进行了学习。同时，还重点传达学习了团体公司会议精神。通过学习，把握了大政方针，明确了工作方向，清楚了局、处今年的工作重点。通过讨论，明确了我们公司今年的工作思路，并制定部署了今年工作的具体措施。

二是不同层面全面学。公司把相关学习资料复印下发到各基层队，基层队结合生产工作实际，利用职工休班时间分批组织职工学习传达局、处两会精神，对局两会精神侧重学习，对处两会精神系统学习，使干部职工明确了工作目标，把工作重点放在了认清形势，落实各项措施，夯实基础，深化精细治理，谋求公司规模与效益同步增长上来。

三是座谈讨论重点学。为了巩固学习效果，公司班子成员分别深进到各自所承包的基层队，组织职工对局、处两会精神和公司的工作举措进行座谈讨论，在讨论之前，公司领导先对局、处在往年取得的成绩进行扼要总结，对今年的工作重点和工作目标进行重点宣讲，特别是对一些硬性指标进行着重夸大，包括公司今年的经营承包任务和本队的利润指标，加深了干部职工对两会精神的了解，清楚了公司在发展中还有哪些困难，需要如何往克服面对。在座谈讨论中，基层干部发言说：我们作为生产一线最前沿的治理职员，落实两会精神就是要把精力放在抓工作的落实上，搞好安全生产，团结带领职工完成公司下达的利润指标，这才是“立三观、履三责”的具体体现。职工代表发言说：作为操纵岗位职员，落实两会精神就是要立足岗位，上标准班干标准活，多关注企业的发展，只有企业发展了，我们才能得到实惠，也只有企业发展了，我们个人愿看才能得以实现。

在传达学习局、处两会精神过程中，公司领导高度重视，职工人人参与，使全体干部职工都明确了自己在企业的发展中所肩负的责任，振奋了精神，激发了工作热情，同一了思想，认清了形势，明确了任务，把干部职工的思想、行动同一到了今年局、处两会工作部署上来，同一到了今年公司工作目标上来。干部职工责任感、使命感明显增强。

二、今年党建工作安排

（一）坚持理论学习，进步干部理论素质和决策能力

目前，我们在理论学习方面还存在一些差距，需要改进学习方式，进步学习实效，夯实理***底，不断进步运用科学理论指导工作的能力和水平。

1．更新学习观念。党总支要坚持和完善学习制度，解决理论学习是走过场和一般的思想，树立“学习就是责任、学习就是工作、学习就是素质、学习就是创新、学习就是乐趣”的学习观念，自觉学习政治理论、法律法规、市场经济和业务知识，不断进步自身综合素质。

2．落实学习措施。坚持领导班子集中学习和“”制度，领导班子成员要带头过好双重组织生活，每月集中学习不得少于二次。基层党支部每周至少要保证一次集中学习时间，学习中做到“六有”，即学习有计划、出勤有考勤、学习有记录、个人有笔记、学后有心得、不足有整改，达到“进步党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的学习目标。

3．讲究学习效果。在加强政治理论学习的同时，注重对专业知识的学习把握，培养学习爱好。目前，我们公司干部队伍中缺少的不是干劲，而最缺的是专业技术过硬的人才，特别是大修方面的技术职员，因此，今年我们将组织安排两场考试，一是在五月份对小修队干部考试，二是在六月份对大修队干部考试，通过理论考试和现场生产组织及技术能力的测评，检验我们干部理论知识基础，专业技术能力，将考试结果分队种排出名次张榜公示。通过绩效考核，增强干部紧迫感、危机感，以此推动我们干部队伍整体素质的进步，促进公司各项工作上新台阶。

（二）加强基层组织建设，夯实企业发展根基

1．创建“四好”班子。以公司两级班子为重点，树立和落实科学发展观，坚持正确的政绩观和马克思主义群众观。履行好经济责任、政治责任和社会责任。作为我们公司党总支而言，履行好经济责任就是团结带领干部职工努力完成处下达的经营承包任务；履行好政治责任就是要加强对干部职工的教育，做到干部不违纪、职工不违法；履行好社会责任就是要努力构建***企业，保证职工队伍稳定。通过加强学习和实践，不断进步领导班子把握大局、引领发展的能力；科学决策、依法执政的能力；驾驭市场、懂经营会治理的能力；处理突发事件、应对复杂局面、维护稳定和安全的能力；勤勉廉政、拒腐防变的能力。

2．实施好“六好”党支部建设。要按照处党委的工作部署，把党支部“六个一”建设工程作为我们加强基层党组织建设的有效措施予以大力实施。结合公司党建工作的实际情况，要划分好、调整好，充实好支部。今年对基层支部进行重新划分，对具备条件成立支部的6个大修队、综合队、机关成立独立党支部，对不具备成立支部的8个小修队成立三个联合支部。同时，对3名基层队领导进行了调整，为基层支部选配懂生产、会经营、会治理、党务工作能力强的好书记，加强组织建设，把党支部建设成为“立三观、履三责”的坚强战斗堡垒。

3．狠抓基层样板队建设。要结合基层基础工作，继续狠抓基层建设样板队、先进队创建工作，资金投进要向样板队倾斜，选树典型，以点带面，力争全年建成4—5个局处样板队、先进队，推进基层建设向纵深发展。

4．开展党内“创三优”活动。党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，主要体现在具体的活动中。党总支将牢牢围绕企业中心工作，在全体党员中开展“安全文明、绿色修井作业，全年交优质高效井1200口”***员工程活动。基层党支部开展“六好红旗党员责任区”创建活动，以思想工作好、安全环保好、修井质量好、服务信誉好、节约挖潜好、利润指标完成好为主要考核内容，逐条细化，月度组织相关部分检查验收，季度考核，半年一评选，年底作为参加上级评优的依据。在党员中开展“立足本岗创佳绩”***员示范岗活动。通过党员示范岗促进党员责任区创建，通过党员责任区促进***员工程目标实现。

5．发挥党员作用。党员的先锋模范作用在岗位。通过优秀***员工程、优秀***员责任区、优秀***员示范岗创建活动，使我们每名党员真正做到：平时工作看得出来，关键时刻冲得上往，业务上是技术尖子，群众心中是榜样，为党旗增光添彩。

6、做好新党员发展工作。针对公司机关支部党员多，基层支部党员少的实际情况，要认真制定党员发展计划，注重对一线生产岗位、青年治理职员的培养。推行测评制、预审制、公示制，坚持新时期党员标准，严格按照发展党员的程序，充分发扬党内***，切实把好党员队伍“进口关”。

（三）加强作风建设，用良好形象凝聚人

根据***总书记在中纪委七次全体会议上夸大的大力倡导八个方面的良好作风，从公司领导班子做起，加强作风建设，在干部职工中起表率作用，密切同职工群众的关系，树立领导干部良好形象。

1．抓好党风廉政建设。从源头上预防，抵制和纠正各种不正之风，加大对公司重要岗位职员的教育和监管力度，层层签订《敬业守纪承诺书》，在思想上构筑起坚固的防线，使班子不违规、党员不违纪、职工不违法，真正看好自家的门、管好自己的人，起到组织保证和监视作用。

3．转变工作作风。工作中要求真务实，狠抓工作落实，摆正个人利益与工作的关系，坚持讲实情、讲实话、不图虚名。公司两级班子成员必须明确做为生产单位，办公地点就是在现场，坚持基层干部跟班上井制度、公司领导24小时值班夜查制度，往发现题目处理题目，把题目解决在现场。

4．进步干部履职能力。要把抓工作落实的程度作为检验干部执行力的标准，一是要使干部从思想上真正熟悉到执行力在工作中的重要性，树立把本职工作做到位、做出成效，培养出过硬、扎实的工作作风；二是对干部的履职情况建立测评和考核制度，增加干部的紧迫感和危机感。

5．加强班子团结。教育班子成员要有大局观念、组织观念，做到个人服从组织，下级服从上级，坚持发扬***，不固执己见。通过***生活会等形式，发挥集体聪明，形成班子的协力。

（四）以开展家文化和创建安全文化、廉政文化为切进点，推进企业文化建设

按照处党委的工作部署，要积极探索“我是石油人、辽河是我家、我与企业共创业同发展”为主题的家文化创建活动，要深刻理解、充分把握“家文化”建设主题、建设目标和团队精神的基本内涵。抓紧建设好职工之家，配置好活动室器材，为职工提供学习活动场所，丰富职工的文化生活，进步职工的文化口味，教育引导职工用行动诠释、丰富和延伸“家文化”理念，用文化力推动生产力、用文化治理促进科学治理，为公司持续、稳定、健康发展注进持久的文化动力。

要正确使用团体公司企业标识。大力宣传团体公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“奉献能源、创造***”的企业宗旨，“诚信、创新、业绩、***、安全”的企业理念和我处“团结高效、勤奋务实、开拓进取、争先创优”的团队精神，并贯彻执行。在继续和发扬石油工人的光荣传统和优良作风的同时，要加大对公司先进事迹、先进人物的宣传，积极引导干部职工心系企业发展，遵纪遵法、爱岗敬业、无私奉献。

要按照我处抓安全工作“四严”的工作要求，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格治理，狠抓安全措施落实，做到文明施工，真正实现本质安全。组织发动职工群众深进持久地开展精细治理、节能降耗、劳动竞赛、公道化建议等活动。

在做好上述工作的同时，要进一步抓好宣传、工会、共青团、女工、民兵、治安综合治理工作，充分发挥各职能办公室的作用。推进基层基础工作，深化精细治理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，加强安全文化建设，切实打好创建文明企业的坚实基础，为创建“效益最大化、员工素质高、安全有保障、竞争能力强、人企共发展”的文明企业而努力。

三、形势任务教育活动开展情况

在“我与企业共创业同发展”形势任务主题教育活动中，我们制定了活动方案，分“学习动员、教育宣讲，效果检验”三个阶段。在学习动员阶段，公司利用周一例会，组织全体干部学习传达活动安排意见，让公司每名干部都清楚开展主题形势任务教育活动的目的和意义，并将《形势任务教育宣讲提纲》印发到各基层单位，组织职工学习。通过制作宣传图板张挂在公司明显位置，对团体公司、勘探局在往年所取得的明显业绩和今年的工作重点，广泛向职工宣传，使全体干部职工同一思想、坚定信心，树立企业发展信心和决心。在教育宣讲阶段，我们开展了三种形式的宣讲活动，即3月14日在公司形势任务教育大会上处领导集中讲，会后班子成员下到各自所承包的基层队分片讲，党支部书记带头讲，讲清油情、局情、处情，讲透公司发展确定的工作新目标，讲明公司在发展进程中提出的新要求，把干部职工的思想同一到“企业靠我发展，我靠企业生存”上来，把干劲调动到“安全生产，进步修井时率”上来，把行动落实到“立足岗位，尽职尽责”上来。在效果检验阶段，公司按照主题形势任务教育的宣讲内容，有针对性地出题，对职工进行了抽查考试，抽查率达到70%，从考试结果看，应知应会的内容都能基本把握。

石油工作报告范文篇9

一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展

思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在Xx学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《邓小平论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。Xx简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。

整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了2009年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实Xx工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力

前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。

去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任；既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、年度有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。

在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。

对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。

考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。

通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。

三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象

今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。

首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请Xx公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在《Xx运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。

二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特别管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。

四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、党内警告处分，下发效能监察整改意见书3份，提出效能监察建议11条，及时堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。

五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中开展节油节能竞赛，并在各基层选树了一批先进典型，召开现场表彰大会，引导党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会、团委也分别开展了油料达标创优主题竞赛活动，通过实事求是地发现、宣传和推广张勇、杨军等典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验，正气得到弘扬，好的做法在各基层开花结果。

在我公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广大党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%，节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转，也带动了整个职工队伍服务质量的提升。

四、紧紧瞄准“五小”问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定

我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等维稳对象1750多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，真正把“领导重视”由强调、要求转变为有效措施和具体行动。

本着“稳定无小事”的原则，我们从小处着眼，在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小事情”上下功夫，增强前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保部门集中各单位保卫干部，先后3次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个，有效化解11个，有效控制5个；排查治安、消防隐患15个，梳理出不放心的人6个，不放心的事2件，不放心的部位1处，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、问题提前得到了有效化解和有力控制，全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事件，无治安案件，确保了一方平安稳定。

回顾我公司2009年的党建和思想政治工作，以科学发展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有重点、立体式展开工作，把思想政治工作融入各项工作，注重发挥劳模示范和引导作用，取得了较好的成效。

当然，运输党建和思想政治工作的顺利开展，与局党群系统的具体指导密切相关，尤其是在学习实践活动方面。由此，站在运输公司层面仰视Xx的党建和思想政治工作，我们感到：全面贯彻了党的十七大精神，落实科学发展观，使科学发展、共建和谐成为Xx的主旋律，紧紧围绕Xx“稳油增气、特色发展、构建和谐”中心工作，引导干部职工深入理解和自觉实践科学发展观。在宣传党的方针政策、Xx奋斗目标、培育企业文化、提升Xx影响、展示企业风采等方面都业绩斐然。坚持团结稳定、正面引导的方针，创新方法手段，在Xx应对国际金融危机冲击过程中一路提神鼓劲，为Xx的持续有效和谐发展提供了强有力的思想保证和智力支持。

对照Xx高效有为的党建和思想政治工作成就，结合我公司年中对各基层进行的党群工作大检查情况，我们也清醒地认识到与上级的要求还有一定的差距：一是思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强；二是党建和思想政治工作资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高；三是在思想政治工作方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡。这些都有待在今后工作中改进。2010年，我们运输公司党建和思想政治工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会会议精神，继续深化学习实践科学发展观活动，围绕运输经济持续协调发展这个中心，服务和谐稳定大局，促进职工的全面发展，对内凝聚力量，对外打造品牌，推进企业精神文明与企业文化建设，为运输实现跨越式发展提供强大的精神动力和组织保证。2010年党建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面贯彻落实党的十七届四中全会会议精神，巩固和扩大学习实践活动成果。在全体党员干部中认真学习十七届四中全会会议内容，深刻领会精神内涵，要把学习实践活动形成的宝贵思想财富，转化为推动运输科学发展的强大动力。

二是全力推行绩效考核制度。在已经对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，抓好中层干部的考核。改变过去只注重考核经济责任，不注重全过程的问题。要把维稳、重大活动落实、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分。明年上半年试运行，逐步探索完善。

三是实施优质服务品牌建设工程。队伍作风作为行业品牌建设的外在表现，企业形象窗口，要作为一项系统工程来抓。要以社会主义核心价值体系建设为主线，继续发挥典型示范作用和社会影响力，在全行业形成恪尽职守、爱岗敬业、奋发有为的精神力量，打造一流石油石化运输企业品牌。

四是积极培育和推广企业文化。安全、优质、高效是运输行业的服务理念和发展基石，团结、友爱、奉献是企业团队精神的具体体现。要让“安全、优质、高效，团结、友爱、奉献”的企业文化理念作为全体员工、所有岗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化为行动。

石油工作报告范文篇10

xx集团xx公司党委书记xxx

xxxx年x月xx日

各位代表、同志们：

在全局认真贯彻x届x次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，xx集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理xx同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了xxxx年的工作目标；与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现xxxx年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。

大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻xx集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质；要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。

xxxx年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。xxxx年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。

一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望

艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条件下，都是我们需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是是处在困境中的企业，更加需要继承和发扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神，这是我们办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标，必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代，在环境极其恶劣，条件极其艰苦的会战时期，以铁人为代表的石油工人，为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，为中国人民争了光，为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神，是实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代，生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人，继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我们战胜困难的宝贵精神财富。虽然我们今天创业的环境变了，但是，继承大庆艰苦创业的精神不能变；虽然条件好了，但是，弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前，我们公司遇到了前所未有的困难，这是前进中的困难，是发展中的困难，是暂时得困难，是能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展；继承和发扬艰苦奋斗的精神，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，险活面前不畏惧，难活面公务员之家，全国公务员共同天地前不退缩，全力以赴为发展。只要我们在困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，我们就一定能够克服前进道路上得一切困难，达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标，必须要树立勤俭节约的思想。“富在勤俭，败由奢”。这是古人持家的至理名言。意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费。经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理。若想把我们赖以生存的企业经营好，大家都能过上好日子，必须首先从过紧日子做起。通过全体干部职工像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关。树立勤俭节约的好作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，如果人人都能够自觉做到处处勤俭节约，时时克服浪费，就会积千累万，形成巨大的物质财富。要在全公司范围内大造勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的良好舆论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中，力求使每一名职工在工作中时时不忘节约，处处讲求节俭，从而使全体职工养成厉行节约，反对浪费的良好习惯和作风。

二、在困境中，只有对发展前景充满希望，才能鼓足士气奋力拼争

实践证明，决定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最积极、最活跃的因素。俗话说的好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对繁重的经营任务，只要我们始终保持高度负责的态度、不畏困难的勇气、坚定必胜的信念、勇于进取的精神，就一定推进企业的发展。首先，全体干部职工要对发展充满信心。什么是信心，就是在困难面前我们有一个什么样的精神状态。在困难面前，队伍会出现两种情况：一种是怨天尤人、萎靡不振、无所事事；另外一种是振奋精神、奋发进取、知难而进。人是要有一点精神的，精神不振一事无成。困难不可怕，可怕的是缺乏战胜困难，迎接挑战的信心和勇气。大庆有这样一句话，精神不倒，企业不垮。铁人王进喜讲过，一个国家要有民气，一个企业要有朝气，一个队伍要有士气。在乐观者的视觉里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是施展才华的舞台，困境就是推进发展的机遇。古人有这样一句名言，“哀末大于心死”。因此，全体干部职工首先要保持昂扬向上的精神状态，用高昂的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部，我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，我们的公司就会大有希望，大有前途。战胜困难要齐心。中国有句名言，人心齐，泰山移。当前我们公司处在一个暂时的困难时期，如果大家不能够齐心协力，统一意志、统一行动，是战胜不了困难的。相互团结、相互理解、相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能，齐心协力战胜前进中的一切困难，再创企业辉煌，是我们当前想事情、干工作的出发点和落脚点。要把大家的思想切实统一到战胜目前的困难上来。讲团结，要一级做给一级看，班子做给下级看，机关做给基层看，公司领导班子首先做出表率。使大家心往一处想，劲往一处使。团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出智慧，把能力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到九牛拉车，个个使劲，都为公司发展出一份力。只要我们同心同德，齐心协力，就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多一些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性、超前性、可知性，我们才能把握好企业发展的主动性，企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注重外部环境而忽视了内部管理也是容易出现问题的。要认真检查和思考在成本管理、质量管理、装置运行上我们是否做到了优化，职工队伍素质能否得到优化，主观能动性是否得到了充分发挥。“成事在天，事谋在人”。天就是政策、上级和环境，我们不能消极观望、被动等待。要主动想事、谋事、干事。通过我们的积极努力，赢得上级的理解、积极主动地改变外部环境。要主动思考、超前思维，把今天的不利因素，变成明天的有利条件。把自己能够处理好的事情提前处理好。今天的市场不饱和为我们提出了任务，为明天增加市场份额指出了方向。我们要内外并举，不因重视内部而忽视了外部，也决不因重视外部而忽视了内部，要自觉做到统筹兼顾，协调推进。

三、在困境中，只有领导干部发挥中坚作用，才能切实推进企业发展