示范社范文10篇

示范社范文篇1

一、指导思想

以全国供销合作总社《关于开展农民专业合作社示范社建设的意见》为指针，按照省供销社《关于推进农民专业合作社暨示范社建设的发展规划》（赣供合字[2011]9号）文件要求，认真贯彻落实《农民专业合作社法》，依托供销合作社优质资源为平台，充分发挥供销合作社在农民专业合作社建设中的引导和示范服务作用，按照“依法规范、分类推进、典型推动注重实效”的原则，健全组织机构，完善运行机制，规范农民专业合作社的组织和行为，增强内部活力和发展后劲，全面提升农民专业合作社的组织功能和市场竞争力，促进农业和农村经济的发展。

二、按照省社（赣供合字[2011]9号）文件要求，认真引导农民专业合作社加强规范化管理，开展标准化生产和品牌化经营。至2015年，力求达到60%以上的农民专业合作社实现标准化生产，品牌化经营，规范化管理；成员收入比当地未入社农户高10%以上；示范社标准化生产率达到100%，主要生产资料统一购买率达到80%以上，产品统一销售率达到80%以上，商标注册率达到90%以上，生产生鲜农产品的农民专业合作社参与“农超对接”的达到50%以上，成员收入比非示范社成员收入高出20%以上的总体目标，彰显供销合作社在社会主义新农村建设中发挥的重要作用。

三、主要工作内容

1、要提高认识，统一思想，积极占领引办、领办农民专业合作社的主战场，使之真正成为供销合作社服务“三农”的重要抓手，立足本地资源优势，紧跟政府产业结构调整的步伐，结合农民组建专业合作社的积极性，引办、领办农民专业合作社。要在2010年引办领办农民专业合作社十三个的基础上，第年递增20%，争取在2015年，全县引办领办农民专业合作专业合作社达到三十个。今年县供销社应在引办领办入社成员超过100户，有较大规模生产基地并具有带动作用的示范社上下功夫，到2015年，全县拥有5个以上的示范专业合作社，商品生产基地11个，全系统引办、领办的农民专业合作社入社成员达到3000户，带动农户30000户，帮助农民增收5000万元以上，真正把农民专业合作社办成农民朋友的至富平台。

2、要在规范建设，强化管理的基础上，充分发挥供销合作社在农村商品流通领域的主导地位，加强对农民专业合作社的扶持和服务，有计划地规范建设一批高标准，一流的农民专业合作社。借助省社开展“百家示范社”评比活动的推力，努力创办一批具有组织健全，功能完善，带动作用强、示范效果好的农民专业合作社。结合农业综合开展新型合作示范项目配合当地政府产业结构调整方向，重点帮扶茶叶、金桔、板鸭、蔬菜、茶油、生猪养殖等支柱产业的农民专业合作社做大做强，充分展现供销社网络与流通体系的优势，在产、供、销和农超对接以及各类专业人才的培育上，着力加大培育扶持力度严格按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设，市场化对接”的要求、引领我县农民专业合作社健康有序的发展，凸显供销合作社的主导地位和重要作用。

四、工作措施和方法

示范社范文篇2

为了进一步规范我县农民专业合作社的发展，充分发挥农民专业合作社的示范、带动作用，推进农业产业化进程，促进农业增效、农民增收，现结合我县实际，就创建农民专业合作社示范社活动通知如下：

一、指导思想

以党的十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻《农民专业合作社法》，紧紧围绕我县发展现代农业和推进社会主义新农村建设的总体部署，坚持以农业增效、农民增收为目的，依托主导产业和特色产品，大力发展农民专业合作社。通过完善政策措施，加强工作指导，加大扶持力度，切实搞好服务，促进农民专业合作社规范健康发展。

二、创建目标

通过创建示范社建设行动，规范和壮大一批农民专业合作社示范社，实现标准化生产、规模化经营、规范化管理，使农民的组织化程度明显提高；使合作社管理规范化水平和产品竞争力明显提升，带动全县农民专业合作社又好又快发展。从年起，每年在全县范围内申报评选10个县级农民专业合作社示范社，并争创省级示范社2家，部级示范社1家，到年，力争使合作社直接或间接带动农户数占全县总农户的70%以上，户均增收1200元以上。

三、考核认定

遵循公开、公平、公正的原则,按照《县农民专业合作社示范社创建标准》，对创建示范社的各农民专业合作社实行百分制考评。具体程序是：在每年的11月30日前，各农民专业合作社提出申请并自评，各乡镇对提出申请并自评60分以上的合作社组织复查，复查结果于12月31日前报县经管局,县经管局对全县范围内提出申请并基本符合条件的农民专业合作社进行综合考评，并将考核结果向社会公示，综合得分在位列前20名的，可进入县级以上农民专业合作社示范社的评选。

示范社范文篇3

一、基本情况

磨咀村11社地处县城西，离县城3公里，座落在山青水秀的龙泉山下，全社共有农户32户，合计127人，劳动力67人。现有耕地面积76.7亩，其中退耕还林面积28.2亩。2003年人均纯收入3081元。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学的发展观，以农业增效、农民增收和改善农民生活质量为核心，以率先实现全面小康建设为目标，坚持面向市场调结构，增收富民建新村，大力推进“六通三化”战略，积极探索依托县城，服务城市，发展自我的新路子，力争于2007年实现全面小康。

三、奋斗目标

到2007年，通过4年左右的时间，把该社建成我镇的全面小康示范社，人均纯收入达到8000元。增长方式实现由粗放型向集约型的跨越；生态资源实现由简单利用型向可持续发展的跨越，初步形成蔬菜、水果、养殖以及劳务四大支柱产业；人民生活实现由初级小康向全面小康的跨越。

2005年，蔬菜基地达20亩，优质水果30亩，发展种养大户达5户，引进推广新品种4个，推广适用新技术2项，劳务输出25人，农民新村修建户达30%，沼气池达95%口，全社人均纯收入达到5000元。

2006年，建设蔬菜基地达40亩，加大对30亩优质水果基地的管护、增效，发展种养大户达10户，引进推广新品种3个，推广适用新技术2项，劳务输出达45人，农民新村修建户达70%，全社人均纯收入达到6500元。

2007年，全社人均纯收入达8000元，达到全面小康建设标准。

四、发展模式及经济支撑点

充分发挥地处城郊的区位优势，逐渐淡出传统农业，发展城郊特色经济。以农民增收为核心，以“六通三化”为重点，以“三个转变”为动力，扶持大户，建设基地，推动农业产业化、农村城镇化、农民生活小康化。

1、建设无公害蔬菜基地。由于城市扩展，蔬菜基地大量被征占，充分利用该社离县城较近的有利条件，建立成片优质蔬菜基地20亩，发展种植大户3户，实现亩平产值4200元，全社增收8.4万元，人均增收700元。

2、发展名优水果基地。转变观念，将原有荒破28.2亩退耕还林未挂果的果树，进行品种高换改良，并加强管理，全社年增收5万元，人均增收400元。

3、发展休闲观光农业。利用该社群众庭院，发展名优水果、花卉。新发展农家乐户2户，年收入2万元，人均增收150元。

4、搞好养殖业的发展。坚持一村一品，一社一色的指导思想，利用庭院和在水果树下发展养殖业，做到上面有优质水果，下面有鸡、鸭、鹅群，促进毛猪、耕牛、养蚕全面发展，实现人均增收1000元。

5、大力发展劳务输出。我地借离县城近的优势，抓好农村劳动力输出和就地转移，每年力争输出劳动力45人，人均增收2000元。

6、加快基础设施建设。坚持以“六通工程”为重点，改善基础设施建设。一是“路通”，力争在2005年内，修建社至龙泉路的主要路段1000米水泥路，进一步完善到各户的水泥路工程。二是“水通”，整治排灌水渠2000米，利用拦田堰的有利条件，开发10亩田面积的蓄水量，做到能渔、能灌、能养殖，促进全面发展。三是“气通”，新建沼气池32口，做到用沼气参建户100%。四是“光纤电视通”，实现光纤电视入户率达100%。五是“电话通”，安装固定电话达95%以上。六是“电通”，实现以电代柴户30%。

7、引进外资，借资发展。利用我地离城近和六通的自然优势，努力创造良好外部条件，大力实行招商引资，引进外来有志之士来该社办厂，搞活地方经济，增加人均收入300元。

五、2004年工作重点：

1、全面完成社、户的水泥路面硬化2200米，“户通”硬化率达100%。

2、年底完成沼气池31口，力争达到100%。

3、巩固发展名优水果，力争2005年全面挂果上市。

4、大力发展养殖业，重点发展养蚕大户1户，养殖大户4户，劳务输出和就地转移45人。

5、发展个体工商户大户30户，民营企业2户。

6、确定示范户10户。

附：太和镇磨咀村11社全面建设小康规划表。

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二OO四年七月六日

太和镇磨咀村十一社全面建设小康工程规划表

户主姓名实施年度基本现状小康工程建设项目及内容主要增收项目备注

蔡成烈2004~2007农业人口6人，劳动力3个，耕地面积3.0亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话劳务输出3人、种蔬菜10亩，养蚕和养猪10头，果树0.5亩示范户

恭绍伦2004~2007农业人口5人，劳动力3个，耕地面积2亩，人均收入3000元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪6头，种蔬菜0.8亩示范户

蔡彦德2004~2007农业人口3人，劳动力3个，耕地面积1.5亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪10头，种蔬菜0.8亩示范户

蔡绍界2004~2007农业人口5人，劳动力4个，耕地面积2.5亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话运输、劳务输出1人，种蔬菜0.5亩，养猪10头示范户

蔡绍维2004~2007农业人口4人，劳动力3个，耕地面积2亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出2人、养猪8头，种蔬菜0.5亩示范户

唐乐琼2004~2007农业人口1人，劳动力1个，耕地面积0.5亩，人均收入3100元沼气池1口劳务输出1人示范户

谭周银2004~2007农业人口4人，劳动力4个，耕地面积2亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话劳务输出4人示范户

蔡绍凯2004~2007农业人口5人，劳动力2个，耕地面积2.5亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出3人，养猪10头，种蔬菜0.6亩示范户

太和镇磨咀村十一社全面建设小康工程规划表

户主姓名实施年度基本现状小康工程建设项目及内容主要增收项目备注

蔡润生2004~2007农业人口5人，劳动力3个，耕地面积2.5亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话运输、劳务输出2人，养猪6头示范户

蔡兴才2004~2007农业人口2人，劳动力2个，耕地面积1亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话劳务输出2人示范户

蔡绍建2004~2007农业人口4人，劳动力2个，耕地面积2.0亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，种蔬菜0.5亩示范户

蔡绍中2004~2007农业人口4人，劳动力3个，耕地面积2亩，人均收入3000元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪8头，种蔬菜0.6亩

蔡绍军2004~2007农业人口5人，劳动力2个，耕地面积2.5亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪5头

蔡绍志2004~2007农业人口5人，劳动力2个，耕地面积2.5亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪7头

蔡绍仁2004~2007农业人口3人，劳动力3个，耕地面积2.5亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪5头，种蔬菜0.5亩

蔡绍玖2004~2007农业人口5人，劳动力2个，耕地面积2.5亩，人均收入3000元沼气池1口，安装电话劳务输出1人，养猪8头，种蔬菜0.6亩

太和镇磨咀村十一社全面建设小康工程规划表公务员之家版权所有

户主姓名实施年度基本现状小康工程建设项目及内容主要增收项目备注

蔡绍富2004~2007农业人口4人，劳动力2个，耕地面积2亩，人均收入3000元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪6头

蔡绍举2004~2007农业人口3人，劳动力2个，耕地面积1.5亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪5头，蔬菜0.3亩

蔡绍锦2004~2007农业人口5人，劳动力2个，耕地面积2.5亩，人均收入3000元沼气池1口，安装电话劳务输出3人，养猪8头

蔡绍夫2004~2007农业人口5人，劳动力2个，耕地面积2.5亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话劳务输出3人

蔡绍络2004~2007农业人口4人，劳动力2个，耕地面积2.0亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪6头，种蔬菜0.5亩

蔡荣2004~2007农业人口3人，劳动力2个，耕地面积1.5亩，人均收入3080元沼气池1口劳务输出3人

谭周金2004~2007农业人口5人，劳动力2个，耕地面积2.5亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出3人，养猪5头，种蔬菜5亩

蔡兴久2004~2007农业人口4人，劳动力2个，耕地面积2亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出2人，养猪5头

太和镇磨咀村十一社全面建设小康工程规划表

户主姓名实施年度基本现状小康工程建设项目及内容主要增收项目备注

蔡绍金2004~2007农业人口6人，劳动力3个，耕地面积3亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出3人，养猪8头，种蔬菜0.6亩

蔡绍奇2004~2007农业人口3人，劳动力2个，耕地面积1.5亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出3人，养猪6头，种蔬菜0.5亩

蔡云军2004~2007农业人口3人，劳动力2个，耕地面积1.5亩，人均收入3100元沼气池1口，安装电话劳务输出2人

蔡天三2004~2007农业人口5人，劳动力3个，耕地面积2.5亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出1人，养猪5头，种蔬菜0.6亩

夏洪秀2004~2007农业人口3人，劳动力2个，耕地面积1.5亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出1人，养猪5头

谭周富2004~2007农业人口4人，劳动力2个，耕地面积2亩，人均收入3080元沼气池1口，安装电话劳务输出3人，种蔬菜0.6亩

示范社范文篇4

各县区人民政府，市府各部门，市直各单位：

近年来，我市农业紧紧围绕建设现代化生态型滨湖大城市的战略目标，以市校合作为契机，在大力推进现代农业建设的过程中，把发展现代农业园区、农业龙头企业、农民专业合作社作为现代农业的关键环节来抓，涌现了一批规模大、带动力强、经济效益好的现代农业园区、农业龙头企业、农民专业合作社，为市校共建新农村实验示范区作出了贡献。为进一步激发我市农业活力，充分发挥现代农业园区、农业龙头企业、农民专业合作社在现代农业发展中的示范带动作用，全面推进现代农业又好又快发展。根据有关规定和认定办法，经县区和有关部门推荐、市主管部门审核和市农业产业化经营领导小组审定，市政府确定德清杨墩休闲农庄现代农业示范园区等21个农业园区为第一批市级现代农业示范园区，**思念食品有限公司等28家农业龙头企业为第六批市级重点农业龙头企业，**练市民安家禽专业合作社等25家农民专业合作社为第三批市级示范性农民专业合作社，现予以公布（名单见附件）。

为切实促进现代农业园区、农业龙头企业、农民专业合作社加快发展，增强示范带动能力，对已认定的市级现代农业示范园区、重点农业龙头企业、示范性农民专业合作社实行动态管理，优保劣汰。经研究，取消经营不良、带动乏力的**正方食品有限公司市级重点农业龙头企业资格。

示范社范文篇5

（一）月份工作会议。每月3日前，各公司、基层社、商场应召开一次会议，分析上月份工作开展情况和存在问题，提出改进措施。

（二）季度工作会议。各公司、基层社、商场创建活动领导小组每季度应结合防范重特大生产安全事故会议，组织召开一次创建活动工作会议，通报上季度创建活动工作任务完成情况及存在问题，研究部署下季度工作重点和工作措施。

（三）年度工作会议。各公司、基层社、商场创建活动领导小组每年第一季度要结合上年度创建活动考评情况，组织召开一次创建活动年度工作会议，总结通报上年度创建活动工作任务完成情况，分析存在困难和问题；研究部署本年度创建活动工作计划和工作重点，提出解决困难（问题）的措施和办法。

二、宣传培训制度

各公司、基层社、商场要采取短期办班或以会代训等形式，每年至少组织本辖区（本行业）相关人员开展1-2次创建活动的业务培训，不断提高开展创建活动的业务水平。

三、检查通报制度

县供销社创建领导小组对各公司地、基层社、商场开展创建活动进展情况，每季度至少组织一次督查并通报情况；各公司、基层社、商场对本辖区创建活动开展情况每季度至少组织一次督促检查指导。

四、计划反馈制度

各公司、基层社、商场创建办每月初对上月份创建工作任务完成情况要进行检查和反馈，及时发现和纠正存在问题；每季度第一个月3日前要将上一季度创建安全发展示范试点县工作小结和本季度创建计划报送县创建办。

五、统计分析制度

（一）各公司、基层社、商场创建办要指定专人负责创建活动相关工作数据（详见云安委办〔2013〕26号）的收集、统计工作，及时掌握本辖区、本系统开展创建活动进展情况。

（二）各公司、基层社、商场每月3日前要将上一月份开展创建活动工作数据报送县社创建办汇总，县供销社创建办将结合专项督查对各单位创建工作数据报送情况进行通报。

示范社范文篇6

一、指导思想

人力资源和社会保障局推进政务公开和办事公开示范点建设要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学的发展观为统领，紧紧围绕加强全系统党的执政能力建设和先进性建设，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进人力资源和社会保障事业跨越发展这个中心，以保障人民群众的民主权利，维护人民群众的根本利益为出发点和落脚点，以进一步规范权力行使，提高行政行为的透明度和提速提质为基本要求，通过示范点建设，进一步推进全系统制度创新、监督制约创新和宣传创新，深化政务公开工作，促进人力资源和社会保障事业又好又快发展，为经济社会发展营造良好的环境，更好地为构建和谐服务。

二、建设原则

（一）统筹安排，循序渐进。立足高标准、严要求，科学制定实施办法，整体设计建设方案，主动加强协作联系，稳步推进“两公开”建设。

（二）突出重点，务求实效。从实际出发，突出人力资源和社会保障工作特点，把群众普遍关心的养老、就业、医保问题作为公开重点，创新方式，简洁明了，注重操作，确保取得实实在在的效果。

（三）公开透明，便民监督。对各项服务事项，实行阳光操作，便于群众知情，方便群众办事，利于群众监督。

三、建设内容

一是构建全方位公开体系。按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，公开人力资源和社会保障各项法律法规、部门规章、规范性文件、操作规程、办事流程；公开工作动态以及其他点题公开事项。

二是构建分层次公开体系。以我局直为主体，二级机构为重要载体，公开单位职能、机构设置、人员分工、办理事项、办理程序、服务承诺、咨询投诉、监督稽查和责任追究等。

三是构建多渠道公开体系。重点加强网上公开主渠道建设，既利用信息公开平台开展定向公开，又利用电视，条幅，宣传栏等向社会公开，同时，根据公开需要，积极采用纸质公开、屏面公开、墙上公开、媒体公开、专线公开等方式方法。

四是构建严保障公开体系。制定主动公开和依申请公开、信息分布保密审查、网站安全管理等制度，使“两公开”建设有规可依、有章可循、安全可靠，形成长效机制。

四、建设步骤

“两公开”建设从今年3月份开始，到今年底初步形成规范体系，总体上分为动员准备、全面启动、扩展延伸、巩固完善四个阶段：

（一）动员准备（2012年3月-2012年4月）

1.思想发动。召开干部职工大会，传达学习利政公办〔2012〕3号文件和局领导批示精神，统一全局干部职工思想认识，明确“两公开”建设目标要求。

2.开展调研。主动加强与县政务公开领导小组办公室的联系，积极寻求工作指导。

3.成立组织。起草成立人社局“两公开”领导小组和办公室及其工作职责上报局领导审定。

4.起草意见。借鉴外地经验，结合我局实际，起草“两公开”建设实施意见，上报局领导审定。

（二）全面启动（2012年4月-2012年11月）

1.制定办法。根据实施意见，起草《人社局“两公开”实施办法》和《省非税局“两公开”建设实施方案》，正式启动“两公开”建设。

2.墙上公开。在人社局办公室走廊墙壁上布置办事指南和办事流程图。

3.编制指南。按照要求，完成人社局“两公开”指南和公开目录编制草稿，上报有关领导审定。

4.搭建平台。在楼梯口设立公开栏，摆放意见箱和相关材料行

5.制定制度。组织有关人员，制定主动公开和依申请公开、信息分布保密审查具体制度。

五、总结规范（2012年12月）

1.总结提高。总结“两公开”建设工作经验，进一步规范公开内容，丰富公开形式，完善公开制度，健全公开机制，适时申报县级“两公开”示范点。

2.适度宣传。主动加强与群众的联系，着力开展“两公开”建设宣传，推进“两公开”建设逐步走上标准化、制度化和规范化的轨道。

六、建设要求

一要统一思想，全局干部职工都要充分认识到开展“两公开”建设的重要意义，进一步统一思想，明确要求，化压力为动力，切实增强做好“两公开”建设的自觉性和主动性，整体提升“两公开”建设水平。

示范社范文篇7

一、总体要求及创建目标

认真贯彻落实中央和省、市、县关于培育新型农业经营主体的决策部署，以家庭农场农民合作社发展质量显著提升为目标，实现管理制度健全、组织运行规范、财务社务管理透明、服务能力和带动效应明显增强。到2022年底，实现镇域内所有自然村家庭农场全覆盖；所有社区围绕当地主导、特色产业创建运行规范、引领带动的农民合作社1家以上；建立家庭农场农民合作社镇级动态名录，定期清理监测不达标的经营主体；进一步完善新型经营主体辅导员队伍；加大示范创建力度，县级以上示范家庭农场农民合作社比例达到30%。

二、创建任务

（一）引导培育家庭农场

1.适度规模。在我镇范围内，现有一定规模产业基础，优先培育粮食种植。种植业面积50亩以上；或稻渔综合种养面积达50亩以上；或年出栏家禽达1000只以上；或设施栽培达20亩以上。在缺水易旱地区以特色经济作物种植或养殖业为重点培育对象；引导规模适度种植农户培育成家庭农场，加快家庭农场发展步伐。禁止在县域内国、省、市道路及县主干道沿线、城市待建设区等发展新家庭农场。

2.鼓励各类人才领办创办家庭农场。鼓励乡村能人、大中专毕业生、农村技术员创办家庭农场。鼓励引导有长期稳定务农意愿的农户，适度扩大经营规模，促进小农户向现代家庭农场转变。

3.系统管理。将全镇已注册登记的家庭农场纳入全国家庭农场名录系统管理，推进完善名录系统录入，做到应录尽录、动态更新，确保数据真实、及时、准确，依托名录系统做好指导服务、运行监测等工作。

（二）规范提升农民合作社

1.引导农民合作社集聚各类要素资源。利用农村闲置房屋，开展民宿经济，抱团发展；位于镇中北部社区发展粮食生产订单收购，签定收购合同，开展统一供种、统一管理、统一销售或在有建设性用地条件下开展农产品加工等，打造市场品牌。

2.开展农业生产社会化服务。支持发展农机专业合作社开展农机作业、病虫害防治专业合作社开展病虫防治服务、农资合作社开展生产资料供应等方面的农业生产社会化服务，为小农户提供产前、产中、产后全程化或半程化服务。鼓励村集体经济股份合作社参与农业生产社会化服务。

3.完善管理制度。根据《县农民合作社示范章程》《县示范农民合作社申报办法》等各项管理制度，指导农民合作社制定符合自身实际的章程和各项规章制度，建立健全成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，执行财务会计制度，科学分配盈余，建立档案台账。

4.及时上报更新系统。指导农民合作社依法登记注册，及时进行年度报告和填报新农直报系统。

三、创建举措

(一)落实相关政策。一是积极落实中央和省、市关于支持新型农业经营主体发展政策；二是进一步完善县级促进农业高质量发展政策；三是组织实施《县支持新型农业经营主体建设高标准农田“先建后补”管理实施办法（试行）》等。

(二)搭建服务平台。依托农业农村部“新农直报系统和家庭农场名录系统”，建立县级家庭农场、农民合作社动态名录，镇域内运行正常的家庭农场、农民合作社全部录入，实行动态管理。

(三)加强示范引领。根据《市农民合作社示范社示范家庭农场评定及监测办法》，扎实开展国家、省、市、县四级示范农民合作社和示范家庭农场的申报评定和监测活动，每两年监测一次，对监测不合格或列入企业经营异常名录的家庭农场、农民合作社，取消示范资格。

(四)做好清理整顿。各社区在镇领导组统一领导下，对镇域内所有注册的家庭农场和农民合作社开展全面调查摸底，做到逐个排查，一个不漏。在全面普查基础上，重点对被列入企业经营异常名录的家庭农场和农民合作社、无农民成员实际参与的“空壳社(场)”、没有实质性生产经营活动的“挂牌社(场)”、注册后从未开展经营活动的“僵尸社(场)”进行清查。经镇领导组认定后予以上报清理注销。以后每年在第四季度开展一次清理整顿工作，对新发现的不符合相关要求的进行清理。

（五）抓好风险排查。建立镇、社区风险排查机制，对家庭农场、农民合作社领域排查发现的金融风险和问题，建立登记在案制度和化解处置台账，及时了解化解处置情况。对排查出疑似有非法集资风险和问题的，及时报告镇政府上报县政府，通报县金融等相关部门，并配合相关部门做好识别认定和风险化解工作。全面开展家庭农场、农民合作社涉黑涉恶线索摸排，重点排查家庭农场、农民合作社是否涉及黑恶势力垄断农业资源、侵犯农民群众合法财产、扰乱市场正常秩序的问题。发现有涉黑涉恶线索的，及时将线索通报当地公安机关严厉查处并上报。积极配合国土部门，对设施农业生产情况开展全面清查，对涉嫌违法占用耕地的家庭农场、农民合作社坚决做到不予项目支持。在家庭农场、农民合作社示范创建申报审批时，实行一票否决，在各级财政资金补助项目中不予支持。

(六)继续健全辅导员队伍。依托县镇农技、农机、农经技术人员，建立完善县镇辅导员制度，采取定期巡查走访等形式，督促辅导员对家庭农场、农民合作社规范管理给予指导服务。

(七)开展业务培训。与新型职业农民培训相结合，委托县农广校等具有培训资质的单位通过相关职业技能培训，全面提升家庭农场主和农民合作社理事长素质及经营管理水平，系统掌握农业种植、养殖、经营合作等方面的最新知识和相关政策法规。

四、工作安排

（一）全面安排部署（2021年4月底前）。根据《县示范农民专业合作社申报和认定条件（试行）》《县示范家庭农场申报和认定条件（试行）》《县农民专业合作社示范章程》等各项规范文件。成立镇家庭农场农民合作社高质量发展示范镇创建工作组，制定工作方案，召开全镇家庭农场农民合作社高质量发展示范县创建工作会议，安排工作任务，各社区要成立以书记为组长的领导小组，制定本社区的工作方案，全面落实部署。

（二）清理整顿阶段（2021年5月至2021年7月）。从2021年1月在全县全面开展家庭农场、农民合作社清理整顿行动。对县域内所有注册的家庭农场、农民合作社开展全面调查摸底，对不合格的家庭农场、农民合作社进行清理整顿。清理整顿行动于2021年6月底前完成。

（三）培育规范阶段（2021年8月至2022年9月）。一是加大培育力度。通过政策引导、宣传动员，实现镇域内所有自然村家庭农场全覆盖。二是强化规范建设。推进家庭农场、农民合作社规范化运营，加强财务及台账规范记录，推进农民合作社盈余科学分配，统一制度、档案、台账建设，进行检查、规范。三是抓好示范管理。在全面指导的基础上，重点对示范家庭农场、农民合作社按照建设任务目标进行规范指导，在机制创新上求突破，在规范运行上求发展，在带动农民增收上实现新跨越，提升整体运营管理水平，为家庭农场、农民合作社发展探索新道路。四是提升经营能力。引导扶持家庭农场农民合作社开展绿色生产、农产品质量安全追溯体系建设、“三品一标”认证等。五是开展业务培训。多层面、全方位对全镇辅导员、家庭农场和农民合作社负责人、财务人员等进行培训，完善家庭农场、农民合作社管理制度和运行机制。2021年底迎接试点工作中期评估。

（四）考核验收阶段（2022年10月至2022年12月）。镇将对各社区家庭农场农民合作社高质量发展示范镇创建工作进行考核验收，宣传推广好经验好做法，确保各项任务按期保质全面完成。

五、保障措施

（一）加强组织协调。在县委农村工作领导小组办公室统筹指导下，建立镇级联审工作机制，镇领导组具体负责创建实施工作。领导小组办公室负责协调指导各部门工作任务的落实，把试点工作任务层层分解，落实责任，量化指标，工作情况纳入年度考核。镇农经站牵头抓好具体创建工作落实，健全镇、社区两级辅导员队伍，制定辅导员工作制度。镇市场监管局负责抓好家庭农场、农民合作社市场准入前信息共享、事中协同监管、市场退出机制建设，落实家庭农场、农民合作社年报公示等。镇财政局负责落实政策扶持措施，整合各类涉农资金用于家庭农场农民合作社高质量发展示范镇创建工作。镇有关部门要根据本方案，结合各自职责，制定具体的措施和办法，并做好相关指导、扶持和服务工作，形成工作合力。各社区成立的领导小组，要完善体系建设，明确专人负责，抓好贯彻落实。

示范社范文篇8

根据省市各级的统一部署安排，××县人民政府把农民专业合作社省级示范点--××县××柑桔专业合作社建设作为2009年为民办实事的重点工作之一，加强领导，精心组织，集中精力，真抓实干，较好地完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下：

一、合作社基本情况

××县××柑桔专业合作社成立于2000年

11月，是一个专门从事柑桔生产、加工和销售的农民专业合作组织。合作社有社员116户，联系桔农4000多户，有柑桔基地2.2万亩。

合作社生产的“××牌”柑桔，先后获得了无公害农产品认证(wgh-03-00308)，绿色食品认证（cb-18-0404180422a），有机产品认证（cofcc-r-0707-0130）；2005年、2008年连续两届被中国果品流通协会入选为“中华名果”；2009年又被评为“中国十大名桔”。合作社2003年被农业部评为全国农民专业合作组织先进单位；2005年被省人民政府评为全省农民专业合作组织先进单位。

“××”柑桔主要销往哈尔滨、沈阳、乌鲁木齐等三大城市的210多个县、市、区和俄罗斯、哈萨克斯坦、加拿大等国际市场。目前在哈尔滨市、沈阳市、乌鲁木齐市有自己的加工厂房，流水作业线。近几年每年外销柑桔15000吨左右，成立9年来，已外销柑桔80000多吨，为桔农增收过亿元。

二、示范社建设工作情况：

（一）加强了组织领导。县委县政府对农民专业合作社省级示范社建设工作高度重视。一是专门成立了农民专业合作组织建设指导工作领导小组，由分管农业的副县长任组长，县政府办联系副主任、县农村办主任、县经管局局长任副组长，15个相关单位的分管负责人为成员。二是明确了工作责任。县政府办下发了《关于认真做好2009年为民办实事工作的通知》（安政办发200970号），明确县经管局为农民专业合作社省级示范点建设的主要责任单位，县财政局、县发改局、县扶贫局为相关责任单位。三是加强了检查督促。3月10日至11日，××县长亲自到××柑桔专业合作社进行检查指导。7月15日，县政府召开了为民办实事督办工作会议，县长××、常务副县长××对如期如质完成实事建设任务提出了具体要求。9月27日，县政府办组织县经管局、县财政局、县扶贫局、县移民局等单位到该合作社召开了现场督办工作会议。分管县长多次对合作社的工作进行检查督促。四是加强了工作指导。县经管局作为实事承办单位，切实加强了指导，重点是指导该合作社制订实事建设工作方案，完善章程，健全制度，规范运作，为桔农提供更多更好的服务，带动和促进我县农民专业合作组织又好又快发展。五是安排了专项扶持经费和必要的工作经费。县财政在资金十分紧张的情况下，为该示范合作社建设安排了专项扶持资金和工作经费30000元。

（二）改善了办公条件。今年4月份，该合作社在柘溪镇开发区租用了160平方米房屋作为办公场地，重新制作和悬挂了《××县××柑桔专业合作社》、《省委省政府为民办实事农民专业合作社省级示范社-××县××柑桔专业合作社》等牌子。花了5万元重新进行了装修布置，添置了办公桌椅、会议室圆桌，购置了电脑等办公设施，布置了综合办公室、财会室、理事长室、会议室等规范的办公室。合作社章程、各项制度、理事会名单、监事会名单、合作社社员名单、“××”牌柑桔生产网点、销售网点图等全部上了墙。同时，还对合作社历年来所获各级政府的奖牌进行了整理、陈列。

（三）完善了内部管理制度。

一是建立和完善了民主管理制度。重点完善了理事会、监事会等管理机构，调整了一名副理事长和监事长，使合作社机构班子工作能力更强、组织能力更强、为民服务的理念更强，更受社员群众的欢迎。

二是建立和完善了财务管理制度，特别是建立、完善了利益共享、风险共担的利益分配制度，把盈余返还额提高到了可分配盈余总额的60%，尽可能让社员增加收入。

三是建立和完善生产安全制度，重点修正了《××柑桔种植技术规程》，建立了社员生产全过程安全记录，强化了产品质量追踪问责。

（四）开展了优质服务。

1、举办了技术培训班。聘请柑桔专家刘干生等近十名技术人员，分成四个技术服务组，在全县柑桔主产区开展技术培训，共办班9期，培训桔农1800多人次，发放技术资料5000多份，极大地调动了桔农种桔积极性。为“××”柑桔高产、优质提供了有力保障。

2、开展了柑桔重大病虫防治。从5月中旬开始至7月中旬，合作社安排专人为柘溪库区8个乡镇场的桔农配送药液5万余斤，有效防控了柑桔重大病虫害特别是大实蝇的发生和为害。

3、加大了新品种的研发工作力度。今年以来，合作社加大了“××1号”和宫川新品系的研发繁育工作力度，在烟溪镇卧龙村建起了30亩××柑桔苗圃，嫁接新品系种苗20万株，年底可优惠提供给桔农，将扩大柑桔优良品种种植面积2000亩。为推进库区柑桔品种更新打下良好基础。

（五）狠抓了项目建设。根据该

合作社的实际需要，我县向上级申报了柑桔良种—××ⅰ号及宫川新品系苗木基地建设项目。该合作社在烟溪镇卧龙村征地30亩，抓好了办公室及水、电、路等基础设施建设，培育砧木40万株，该项目总投资100万元，年底可为桔农提供种苗20万株。

示范社范文篇9

一、提高认识，加强领导

为切实抓好政务公开工作，局成立了政务公开工作领导小组，由局长任组长，副局长、各股室及二级机构负责人为成员，明确专人负责，确定具体从事人员，确保工作有序正常开展。为更好的使工作人员及时了解政务信息，局里为每个人都配备了电脑，实现人手一机，人人能浏览党政网，及时了解政务信息等。同时，新制作了政务公开展板，人社局网站也在筹建中。扎实开展政府关于推进政务公开和办事公开活动，及时制定工作方案，重新制定规章制度，形成长效工作机制。今年以来，由于领导重视、组织健全、人员落实、经费落实，为政务公开工作的顺利开展提供了有力保障。

二、完善措施，注重落实

为进一步规范政务公开办事公开，增强政务透明度，保证政务公开工作落到实处，我们积极拓宽公开信息平台，既强调政务公开栏等传统形式，更注重利用网络等先进媒体，加快政务公开工作建设步伐。一是制作政务公开展板。我们在单位醒目位置，设置2块政务公开展板，公示单位主要职责，明确承办人、办事程序、收费依据、办理时限、联系电话等，同时，将首问责任制、一次性告知制、限时办结制、政务公示制等进行公开，不仅向来办事的工作对象广泛公开，方便服务对象的同时，也接受了社会各界的监督。及时回复来信咨询，热情接待来访群众。二、注重结合，提升工作。我局非常重视机关效能建设，注重与廉政建设相结合，与劳动监察执法相结合，自律和外律相结合。在平时的工作中，加强工作人员廉政教育，做到防微杜渐，对以查谋私，为查不廉的现象，时刻警醒自己，管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的腿，不该去的地方不去。不仅要做政治上的“明白人”，也要做经济上的“清白人”，作风上的“正派人”。三、落实工作责任制，明确办事依据、职权、责任，并将责任分解落实到各股室和二级机构。严格执行行政许可项目，从受审、审批、检查、办结各个环节严格规范程序，并制定了《首问责任制》、《限时办结制》、《过错追究制》、《一次性告知制》等一系列制度，并制成展板挂于单位醒目位置，增强政务公开透明度，最大限度方便群众，提高办事效率；四、在文件处理上，实行“谁签字、谁负责”的行政执法制度。严格推进依法办事，严格规范事前告知程序、简易程序、一般程序、规范行政处罚自由裁量权，公布举报电话和举报邮箱，加强对工作人员的监督，防止在执行公务中“吃拿卡要”行为的出现，自觉接受社会监督。

示范社范文篇10

锦绣旅行社属农资有限公司管理，采取独立核算的方式、自主经营，注册资金90万元，向州旅游局缴纳质量保证金10万元，并办理了旅行社责任保险，6名正式员工均受过省、州部门的业务系统培训，持证上岗。旅行社于2002年4月成立至今，已在风雨兼程的市场竞争中闯过了一个个险滩，通过艰辛经营，既站稳了市场的一席之地，又正逐步走向管理的科学化、规范化和正规化，并把“诚信打造自身”作为旅行社的追求目标和宗旨。

锦绣旅行社主要经营范围是：组织并接待国内旅游业务，安排团体式、期待客式、家庭式的旅游观光，商务考察及文化交流等，承办各类探险、陟步、自行车、民族风情等特色的旅游项目，代办内外机票、车、船票酒店预定等业务。

旅行社具备有一支精干的管理队伍和专职的导游力量，旅行社对员工的要求是素质高、能力强、形象佳，具备有专业技术素质，较强的思维能力、组织协调能力、语言表达能力、交际公关能力，对客户的亲和力；具备有求实、务实、踏实、真实、充实、诚实的工作态度，待客户为上帝，视客户为亲人，最大限度地发挥自身优势，让客户领略到最上乘的服务，获得最舒心的享受。

锦绣旅行社在各有关部门领导及社会各届人士的关心和支持下，在全社员工的共同努力和拼搏下，恪守职业道德，诚信经营取得了一定的成绩，现将我社在创建“巾帼文明示范岗”所取的成绩做如下汇报：

一、明确经营宗旨，诚信打造自身

在2003年中，旅行社紧紧围绕“诚信经营、诚信服务、树立企业形象”这一经营宗旨，待客户为上帝，视客户为亲人，热忱为社会各界提供优质的服务。每一次出团前，导游员都会做好充分的出团准备工作，认真了解客户资料，对特殊民族、高龄老年人、小孩等提供个性化的服务，想客人之所想、急客人之所急。对待客人热情大度、一视同仁、不卑不亢，自始自终地带领旅游团游览全部旅游景点，负责旅游团行程中各环节的衔接，严格监督接待质量和接待计划的实施，协调好旅游接待人员之间的关系，使每个团队都能高兴而去，满意而归。在赢得较好信誉的同时，提高了旅行社的知名度，创造了很好的经济效益和社会效益。

二、加强业务培训，提高员工整体素质，增强企业竞争力

培训是员工素质提升的一个重要手段，通过培训，不仅可以不断补充新知识，掌握新技能，从而更快地适应工作变革和发展的要求。更重要的是，培训可以使企业管理者及时了解新形势，树立新观念，不断调整企业发展战略和提高经营管理水平。2003年我社派8人参加云南省旅游局举办的旅游景区（点）导游人员考试培训，有7人考试合格，持有旅游景区（点）导游员资格证书。选派2人到昆明参加全国旅行社部门经理资格考试培训，组织员工与两行之间进行互动交流。在2003年县旅游局举办的旅游服务行业岗位技能知识竞赛中，我社取得英语导游第一名，普通话导游第三名的可喜成绩，受到县主管领导的表扬和县旅游局的表彰。

三、树立企业良好形象，做好优质服务

我们深知，对旅行社而言，公众的口碑是有效的营销渠道，对产品和服务满意的游客不仅是旅行社的忠实客人，而且还会进行义务的宣传；反之，对产品和服务不满意的游客就会向别人倾诉自己的不满，使旅行社的形象受损。为树立良好的企业形象，我们从以下几个方面入手：

1、主动解决客人在接受旅行社服务过程中所遇到的问题，提高游客对服务的满意度。对患有胃病的游客，在饮食上给予照顾；对走亲访友的游客积极主动帮助联系，妥善安排；对患有急病的游客及时联系医院，陪同就医直至转危为安。

2、与游客建立良好的关系，在节庆日、游客生日或特殊的日子里，向游客投寄贺卡或电话问候，缩短了旅行社与游客之间的距离，增加游客与旅行社交流，使游客对旅行社产生信赖感。

3、在接待游客出游的过程中，不仅做到了规范化、专业化服务，而且使规范化服务与个性化服务相结合，针对游客的性别、年龄、种族、地位等多样性特点而提出的个别要求，提供合理而可能的个性化服务，使出游在外的游客能感受到在家一样的温暖。

四、诚信经营、科学管理

诚信经营是企业最重要的无形资产，是市场经济的重要组成部分，是一个企业兴旺发达的支点，也是我社的经营宗旨。对于旅行社而言，诚信是旅行社的品牌和灵魂，诚信是产生信誉的根本途径。旅行社在遵守与客户之间契约的同时，在对客户负责的基础上，还要多为客户提供优质的服务，待客户为上帝，视客户为亲人，坚持“客户想到的，我们要做好，客户没想到的，我们也要做到”的原则，依靠优质服务，创立品牌实现诚信原则。锦绣旅行社创建至今，未接到游客的投诉事件，切实做到了旅行社经营的“五无”要求，即旅游购物无宰客、城市“一日游”无重大投诉、旅游经营无“黑社”、导游服务无“野导”、旅游交通无重大责任事故。通过我们的不懈努力，锦绣旅行社诚信经营这块品牌立起来了，并得到各有关部门和广大游客的认可。

为了更好开展业务，不断扩大业务范围，我社员工不畏艰难困苦，采用下乡走访、发放宣传资料、悬挂宣传布标等方式进行宣传，足迹遍布13个乡镇及办事处，为推动我县的旅游业做出了一定的努力，我社的外联工作也取得一定成绩。为了能吸引到更多的外来游客，推出更好的旅游精品线路，我社于2003年11月参加了在昆明举办的“中国国际旅游交易会”，通过这次交易会，加强了同各旅行社之间的互动交流，各地之间的旅游资源也得到了更广阔的开发和共享，为游客出游提供更多、更好的选择。

2003年受非典型性肺炎的影响，我社积极配合上级主管部门布置，为防止“非典”病毒通过旅游途径传播感染，在“非典”疫情没有完全解除期间，没有组织和接待一个团队出游，体现出了良好的职业道德和行规。