人民医院范文10篇

1浏阳市人民医院基本情况

浏阳市人民医院始建于1952年，前身为1916年的天主教教会医院。发展至今，已是一所集医疗、急救、教学、科研、康复为一体的三级综合医院。浏阳作为公立医院综合改革国家级示范县（市），浏阳市人民医院作为湖南省首批改革试点医院之一，于2012年底全面启动县级公立医院综合改革，依据自身地理位置优势和优质的医疗资源，通过以建设湘赣边区领先的综合性三级甲等医院为目标，多年来逐步完善学科设置，打造优势专科，扩大学科影响面，已基本实现本县域97%的患者“看病不出县”，有效解决了周边地区疑难重症患者的救治问题，其改革成效显著。医院现开设病床1200张，在职工作人员1720名，拥有各专业中高级专业技术人员653名，有37个临床科室和5个医技科室，各专业医疗技术一直处于湖南省同级医院前列，其中烧伤整形重建外科是省副主委单位，烧伤整形外科、内分泌科为长沙市重点学科，心血管内科、妇科、普外科、感染科、儿科、呼吸内科、急诊科、骨科8个科室为湖南省临床医学重点专科建设项目单位。2017年，医院全年实现门急诊约90万人次，住院6.5万人次，患者平均住院天数7.7天，出院患者药占比27.8%，百元医疗收入消耗的卫生材料为19.6元，完成住院患者手术38377台次，其中有10%的患者来自周边12个县市，成为辐射湘赣边区的三级综合医院，目前，医院已全面启动整体搬迁项目，打造辐射周边300～400万人的湘赣边区的医疗技术、科研、教学指导中心。

2医疗管理改革的成功探索

2.1发挥区域性医疗中心功能全面提升服务能力2.1.1以打造湘赣边区域性医疗中心为目标，构建区域医疗联合体，全面落实分级诊疗制度专门成立分级诊疗办公室，积极开展双向转诊、分级诊疗、医疗联合体帮扶等各项工作。一是在区域内初步建立起“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”医疗模式。与六大中心卫生院及淮川社区卫生服务中心、官桥、普迹卫生院10家单位成立了医疗联合体，与33家基层卫生院签订了双向转诊协议；帮助24家基层卫生院安装了医疗影像学远程会诊系统，已开展远程会诊300余例；二是湘赣边区域性医疗卫生交流不断深化，由院领导带队，定期组织重点学科负责人到湘赣边区11个县（区）人民医院进行走访、交流学习，成立湘赣边区医师交流微信群，将医院重点学科新技术、新项目推广到湘赣边区医院，并扩大了医院影响力；举办湘赣边首届县级公立综合性医院院长论坛暨湘赣边烧伤整形外科专科联盟成立大会，成立湖南省首家跨省专科联盟，同年相继成立湘赣边脊柱外科、呼吸内科、泌尿外科等跨省专科联盟，极大地带动区域医疗卫生水平提升；三是加强了与基层的互动，每两个月请专家对六大中心卫生院的院长和医务人员进行了行政管理和业务技术的培训，不断提高基层管理和服务能力；四是积极参与社会健康管理，努力建立防病和治病相结合的办医理念，全院大部分临床科室都与有关单位开展了健康管理活动；医院在市民之家开设健康管理服务窗口，为前来办理业务的广大市民提供便民服务，并组织相关义诊活动。2.1.2优化配置医疗资源，创新学科发展模式2012年2月，儿科实现门急诊、住院、PICU、康复一体化运行，成为湘赣边儿科发展的里程碑。随后，骨科实现住院、康复一体化；肿瘤患者实现规范化治疗；普外专业肝胆外科、胃肠外科、乳甲外科均独立成科。成立长沙市医学会烧伤整形委员会，医院成为主委单位，烧伤整形外科主任担任主任委员；2013年3月，健康管理中心成立，将治病向防病服务延伸，健康体检人次居全市之首；2015年建立了以县级综合性医院为主体、中心卫生院为成员的医疗联合体区域急救体系；2017年，作为湖南省县（市）级医院中最早开展心脑血管介入的医院之一，成立了浏阳市胸痛中心和脑卒中中心，打造湘赣边区急性心脑血管疾病1小时救治圈，极大地提升了区域内心脑血管危急重症患者的救治成功率。2.1.3通过等级评审促进医院内涵建设，以三级医院创建为着力点提升县级医院能力水平自2015年在全省率先通过二级甲等医院复审，按照上级部门区域卫生规划将医院建设成为综合性三级甲等医院的总体要求，以打造湘赣边区域性医疗中心为目标，对全院所有制度进行重新修订整理，结合新的评审创建要求，按照PDCA持续改进循环管理和实际流程以及相关配套政策的需要，全面梳理并付诸实践操作，建立全面可持续改进的医疗质量管理体系，实施三级综合医院能力标准建设。2.1.4注重临床重点专科建设，提升专科服务能力与湘雅医院、湘雅二院、湖南省人民医院等委管委属、省级医院合作，以学科共建及专科联盟等方式加强专科建设，相继出台《学科评价标准》和《学科建设发展三年规划》，围绕长沙市重点专科复评审、湖南省县级重点专科、长沙市名医工作室建设等，带动全院科教研工作开展，通过湖南省助理全科医师培训基地及医学院附属医院建设等，促进教学能力不断提高；通过举办省级继续教育培训班和学术论坛，进一步提升医务人员整体素质，扩大区域内学科影响力。与此同时布局新领域，开展新技术、新项目，提升核心竞争力。积极开展如腹腔镜微创、乳腺纤维瘤微创、胆囊癌的根治术、椎间孔镜等高精尖手术项目；在原有优势学科的基础上，新开设如整形美容外科、男性科、生殖遗传科、儿童康复保健科等新兴学科，开展如人工肝、胶囊内镜、ERCP、输尿管软镜等新技术，一方面做到“大病不出县”，另一方面让患者就诊费用负担不增加，努力缓解区域内老百姓“看病难”的问题。近年来，医院派往省内外进修人员达180多人次；有400余人分别加入了省、市各类医学会，有27人担任委员以上职务。共撰写医学论文300余篇，发表100余篇，其中，国家级40多篇，省级220余篇。选送部分论文参加长沙市自然科学优秀成果奖选拔，获一等奖1名，二等奖1名，三等奖4名，申报省级科研课题一项、长沙市医学院院级科研课题5项。申请国家级专利2项，引进新技术46项，自主研发8项，参与国家级科研课题4项，选派儿科、心内科、烧伤科等青年骨干赴美国斯坦福大学、新加坡国立大学等进修学习，人才培养走出国门成为常态。陆续派遣技术骨干，作为湖南省援非医疗队专家，赴津巴布韦、塞拉利昂执行援非医疗任务。2.1.5以患者为中心，推广多学科诊疗模式（MDT）针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统器官疾病等，逐步开设多学科诊疗门诊，为患者提供“一站式”诊疗服务；针对住院患者，探索以循证医学为依据，制定单病种多学科诊疗规范，建立单病种多学科病例讨论和联合查房制度，为住院患者提供多学科诊疗服务。2.1.6以医疗联合体为载体，提供连续医疗服务推进医联体建设，建成协作型医疗联合体，切实做好分级诊疗和双向转诊。以医疗联合体内中心卫生院为枢纽，逐步完善和建设新湘雅远程会诊、区域内影像、心电、病理、检验等平台，将医疗服务纵向延伸。同时，加强湘赣边区域内医院之间协作，建立以烧伤整形专业为代表的专科联盟，逐步推广至其他学科。2.1.7以“互联网+医疗”为手段，提升患者就医满意度利用互联网信息技术扩展医疗服务空间和内容；利用互联网技术不断优化医疗服务流程，提高诊疗效率，保障患者安全。2.1.8以推广标准化优质服务为切入点，改善患者就医体验通过优质服务观摩活动开展，在全院掀起“学标准，比服务，促提升”的热潮；加强后勤服务管理，不断改善设施环境，全面提升患者满意度。2017年，医院获评湖南省改善医疗服务行动示范医院。2.2加强内涵建设，创新机制，优化流程，逐步建立现代化医院管理模式2.2.1破除“以药养医”，让医疗服务回归公益性本质自2012年1月起，浏阳市人民医院按新一轮医药卫生体制改革要求，全面实行药品零差率销售，调价后的药品差价损失按8︰1︰1的比例，通过调整医疗技术服务价格、建立财政补偿机制、加强医院内部管理自行消化解决，在总费用控制的前提下，实现零利润销售，标志以药补医的时代一去不复返。医院以严控各临床科室药占比和制裁药品销量连续排名前列药商为主要抓手，从源头上治理药品“回扣”等问题，具体做法：一是严格控制医师处方权限，明确普通门诊一次处方的限量，防止医生为拿回扣而开“大处方”，降低人均次门诊费用；二是严格控制抗菌药物使用，执行抗菌药物分级管理制度，每月对抗菌药物用药品规及其开具医生进行排名，对连续排名靠前的抗菌药物给予暂停使用处理，对责任医生进行诫勉谈话；三是调整医疗服务价格，深化收入分配制度改革，根据改革精神和物价部门的政策，挂号费、诊疗费、护理费、手术费等技术服务性收费相应提升，医务人员绩效奖金考核与岗位工作量、医德医风和患者满意度相挂钩，使医务人员收入走向阳光化、合法化，以技术和服务为主导的执业路径清晰可见。2.2.2推行岗位目标管理责任制完善岗位管理制度，坚持实行按需设岗，竞聘上岗，以职能部门精细化管理制和中层干部末位淘汰制为抓手，建立“能进能出，能上能下”的灵活用人机制。2.2.3推进医院信息化建设，打造“智慧医院”整合了集HIS、LIS、PACS、EMR、临床路径、传染病/院感管理系统、合理用药监测、静脉配置系统、体检系统、病案统计、医保农合、财务、办公自动化等临床信息管理系统和运营管理系统，实施容灾备份系统，心电会诊中心及远程影像会诊中心的建设，配置区域优质医疗资源，保障信息安全；完成医院信息系统兼容“一证三卡”的建设（身份证、社保卡、健康卡、医院临时就诊卡）,患者持“一证三卡”可以在医院任意窗口、自助设备、诊室挂号、缴费、就诊，完成社保卡、居民健康卡接口改造。大力推广自助挂号缴费系统与移动互联+医疗应用，为新一轮医药卫生体制改革各项制度和措施的落实提供信息化支撑。2.2.4逐步健全评价考核体系，推动公立医院人事薪酬制度改革一是每季度在全院开展“比质量、比技术、比服务”的“三比”活动，以核心制度落实、患者满意度调查等作为考评参数。2017年，为适应公立医院改革要求，医院将药占比、百元医疗收入耗材比、医保参数、就医环境等指标纳入，调整为“比质量、比效益、比环境”的新“三比”活动。全方位多角度分析评估医院科室发展情况，及时提出建设性和风险防范建议。二是建立行政职能综合评估考核制度。每月根据各行政职能科室工作小结，下阶段工作思路，以及院长办公会综合考评意见，针对行政后勤职能科室工作任务完成情况给予优秀科室提名，以提高一定绩效比例为奖励，推动科室加强促进工作开展，强化工作效率和质量相结合的行政后勤新的薪酬评估分配特点。三是实行年度综合目标责任状考评制。按照年初签定的院科目标责任状指标要求，每季组织对预定指标评估测算，监控指导科室运行状况，及时指出偏差数据，作出相应管理调整，保证年责任目标有效完成。通过不断完善的评价考核制度，通过内部竞争和平衡驱动改进，建立人事薪酬制度。以战略目标为导向，以工作量、劳动复杂程度、工作质量标准为基础，统筹效率的全面评估核算体系，不断推进医疗服务行业人事薪酬改革。2.2.5借力医保体系改革，助力结构调整，保障医院可持续发展自2014年开始推动单病种付费改革和临床路径管理，加大区域内危急重症患者收治力度（医保5倍以上次均费用患者），发挥医疗保险补偿与控费的监管和杠杆作用，引导医务人员合理检查、合理治疗、合理用药，将均次费用和总费用增长率、平均住院日和药占比等纳入控制管理目标和绩效考核范围，及时遏制不合理行为，控制医疗费用不合理增长，保障运行新机制的县级公立医院综合改革措施的可持续推进。2.2.6优化实行大部制扁平化管理，推动医院管理和业务流程升级建立起院长负总责、科室抓落实、多部门联合协调、全面可持续改进的管理体系，推行行政扁平化管理、医疗单元化管理、护理垂直化管理、科主任考核评价的多维度管理体系。在大部制改革中，整合医务部，将医政、质控、院感、科教、安全、基层等管理纳入医务部大部制统一管理。通过规范晨交班、周查房、月考核、季评比、年总结，统一协调监管等具体操作手法为一体的现代组织管理模式，配合医疗核心制度落实执行，使职能控制和绩效激励等监管结果综合得以有效运用；新设优质服务办，负责全院医疗服务考核与评价，力争客观、真实，促进医院服务水平提升，患者满意度提高。2.2.7建立统一、集中的流程化耗材和试剂配送体系和科学、高效的院内物流体系为进一步规范采购渠道、降低采购价格，医院开展了医用耗材及检验试剂集中配送服务招标(议价)工作，建立医用耗材和检验试剂目录，通过院内和政府公开招标形式分别对医用试剂、胶片和普通医用耗材的集中配送服务进行公开招标采购。建立卫生耗材监管委员会，从科室提出申请，上会专家论证意见，招标采购程序，价格确定到临床使用完善一系列制度，内部控制保证监督、采购、决策、使用等职能部门互相牵制，监督制约，院纪委全程参与流程，实现对医院消耗性支出全面精细化控制。

3改革成效

浏阳市人民医院医疗管理改革取得了显著成效。一是医院服务能力增强。2017年全年实现门急诊约90万人次，住院6.5万人次，患者平均住院天数7.7天，出院患者药占比27.8%，百元医疗收入消耗的卫生材料为19.6元，完成住院患者手术38377台次，病床使用率达112.2%。二是医院收入结构优化，其中药品收入占医疗收入比例由46.4%大幅度降低到27.8%，平均住院日由8.98天缩短到7.8天；业务总收入翻了一番。浏阳市人民医院的改革经验精髓在于：利用地缘优势，通过打造以湘赣边区域性医疗中心，构建区域医疗联合体，全面落实分级诊疗制度，实现优质医疗服务资源的整合，实现整合效益最大化；通过创新管理、内涵建设提升医疗服务品质，提升医院品牌效应，从而实现大病不出县；通过互联网加信息化手段，提升医疗技术对基层医疗机构的辐射作用，从而实现医疗联合体的一体化建设和服务能力的提升。

2015年，我院将大力实施“强化医疗质量、加快自身发展、服务全县民众”工作开展新思路。进一步提升医院综合竞争实力，坚定发展信心，确保完成“十大城建”“十大民生”工程总体任务目标顺利实现和建设成为“国家三级甲等”医疗服务标准医院，我院将重点采取以下几方面措施，全力保障我县总体发展目标，实现科学发展，跨越发展。

一、围绕全县经济社会发展十二五规划纲要总体工作部署和医疗卫生体制改革的继续深入实施，立足实际，持续开展医疗队伍整体素质和服务设施的建设工作，以加强“三基”训练为基础，坚持技术监管与指导并重，明确医疗服务和行政管理并重的双项工作原则，切实加强全员业务技能和素质教育培训，重点搞好医疗服务质量和技术水平培训考评工作。

二、继续深入开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，树立正确的发展观、政绩观和义利观，以党的宗旨凝聚党心民心，坚持民主建设；以优良的作风带动政风民风，坚持廉政廉医；以亲民的行为密切党群干群关系，促进医疗事业大发展、医院建设大跨越。

三、继续深化医疗卫生体制改革，依照省公立医院改革指导意见要求，不断完善改革举措，要逐步制订并实现以“科学管理，多劳多酬，绩效结合”的考核制度，为大力推进全县医疗卫生体制改革提供制度保障和发挥试点医院的作用。

四、突出科技兴院，做好重点科室和骨干的培养工作。坚持以远程医疗会诊中心为平台，加强与国家各大顶级医院的医疗协作，以省第四人民医院的对口帮扶为依拓，综合市两大综合医院的发展模式，紧跟县级现代综合示范性医院的总体发展目标，继续广开思路，深挖潜力。加紧现代化医疗技术设施的建设步伐。

五、为贯彻落实国家卫生部新医改方案关于解决老百姓看病难看病贵问题的方针政策，2015年我院拟于与北京市眼科研究所隶属于首都医科大学附属北京同仁医院合作，更好的推广国家科技部国家科技支撑计划科技成果----《数字化眼科区域协同医疗平台示范工程》项目。发挥我院眼科影像诊断及远程医疗技术优势，实现专家资源、设备资源、服务管理资源共享，使该项目真正成为全县眼病预防和治疗的社会公益事业。

市人民医院领导班子民主生活会上的讲话

各位领导、同志们：

今天，我们楚雄市人民医院在这里召开民主生活会，首先，我们大家复习几个概念性的知识：

一、民主集中制是党的根本组织制度和领导制度

民主集中制作为无产阶级政党的根本组织原则,是伴随着无产阶级政党的出现和发展逐步形成起来的。无产阶级的力量在于组织。而要严密地组织起来,

靠的是民主集中制。中国共产党对民主集中制在中国的运用,经过长期党内生活实践经验的积累和总结,凝结着老一辈无

对自己实习期间的表现还是较为满意的并且学校教授的理论知识和在实习医院的实践经验让我对自己未来的工作充满了信心，实习医院学习将要结束的这个时候。更鉴定了成为一个救死扶伤的好医生志愿.诚挚请求学校和医院领导给我提出宝贵的批评建议，纠正存在错误，帮助我成为一个合格的医务工作者和社会主义建设者和接班人。

时间过得真快。实习是将理论转化为能力，为期十个月的实习生活转眼已经结束。迈向临床的第一步，实习期间我受益匪浅并将终生受用，下面对本次实习期间的表现进行实习的自我鉴定：

按医院和学校的要求和规定，11年7月份我桂林市人民医院实习。分别到急诊、骨伤、内、妇、儿、外、五官等7个科室学习，实习期间我严格遵守医院及医院各科室的各项规章制度，遵纪守法，尊敬师长，团结同事，严格律己，做到不迟到不早退、不旷工及擅离工作岗位。对病人细心照顾，和蔼可亲。努力将理论知识结合实践经验，实习过程中我还不断总结学习方法和临床经验，努力培养自己独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，实习生活也培养我全心全意为人民服务的崇高思想和医务工作者必须具备的职业素养，经过将近一年的实习实践我熟练掌握了病程记录、会诊记录、出院记录等所有医疗文件的书写；掌握了临床各科室的特点及各科室常见、多发病人的诊治；掌握了常见化验的正常值和临床意义及和各类危、重、急病人的紧急处理。较好地完成了各科室的学习任务，未发生任何医疗差错和医疗事故。

作为一名预备党员我与实习医院的党支部保持联系，此外。离开了学校继续接受党组织的教育，时刻保持与党中央决策思想一致，努力向党组织靠拢，十个月的实习我踊跃参加了实习医院及各科室组织的政治活动努力使自己思想道德更好。

虽然美满,成绩尤如金秋累累的硕果。但都已悄悄落下,品味成功的同时，也应该清醒地看到存在不足：管理意识上还要大胆创新，持之以恒；人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式；规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足。病人的需要是服务的范围，病人的满意是服务的标准，病人的感动是追求的目标，优质服务是永无止境的将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

又兢兢业业地走过了半年。这半年里我始终不忘“一切以病人为中心”宗旨，县人民医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长。用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。医院和护理部领导下，各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、树立团队精神积极响应医院“打造医院文化，打造科室文化。树立团队精神”号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、争创一流优质服务在日常工作中，以病人为中心。护理人员时刻牢记“以病人为中心”服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我病人”积极推行年初规划的一对一全程服务”接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

三、争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，规范整体护理。为了使管理更加规范化和专业化，坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率<0.5%

四、深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我通过不间断的学习，提高护士素质、培养一流人才社会不断前进和发展。提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习，每季进行操作考核和“三基”理论考试，不仅如此，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，百忙之中积极报名参加各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高，医院组织的七·一”汇演、512才艺表演和电脑打字比赛等活动中均取得优异成绩。朱清平护师被评为“县优秀护士”相信，只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做贡献。

平安医院

祝福明天

（开场舞）

A：红红火火的舞蹈，舞出了浓浓的喜庆；

B：欢快动听的音符，编织着美好的祝福；

A：尊敬的各位领导、各位来宾，

尊敬的各位领导，各位同志：

因为工作的需要，去年四月，组织通过民意测评等方式，将我从xxx卫生院调入xx县人民医院担任党委委员，副院长。按照组织分工，我负责输血、院感、社区医疗、基层指导、客户服务、健康体检和传染病区工作，协助大内科工作，负责合理治疗，“降消项目”，同时联系内科支部。

下面，我将就自己在县医院工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。

一年来，本人能认真学习马列主义、思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大四中全会精神，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。以实际行动践行“三个代表”重要思想，为医院的发展尽心尽力，努力工作。主要情况汇报如下:

一、在德的方面：

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大四中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与医院建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手的工作，促进医院两个文明建设的顺利开展。

摘要：通过对德阳市人民医院的能源消耗情况展开分析，从节能工作的背景、目标、措施和取得的成果来分享该医院节能降耗工作开展情况和经验。重点介绍“管理节能、技术节能、行为节能”措施，并对节能成效进行了总结。

关键词：医院；节能降耗；管理节能；技术节能；行为节能

随着近几年综合三级医院业务的高速发展，门/急诊人次、住院人次急剧上升，各类高精尖医疗设备的不断投入使用，迫使医院能源消耗总量也大幅提升。做好节能降耗工作，不仅是响应国家节能环保的政策要求，也是医院开源节流、可持续发展的重要举措。通过对笔者所在医院的能源消耗情况展开分析，从节能工作的背景、目标、措施和取得的成果来重点介绍“管理节能、技术节能、行为节能”在其医院的探索与实践。

1医院节能降耗工作的原因及必要性

从国家层面来看，随着我国经济快速发展，生态环境压力持续增大，节约能源资源、改善生态环境已成为我国可持续发展的风向标。党的十八大明确指出，坚持贯彻科学发展观，全面落实《中华人民共和国节约能源法》《公共机构节能条例》，国务院《“十三五”节能减排综合工作方案》以及国家和省、市节能减排政策文件相继出台，足见国家及各地政府对节能降耗工作的高度重视。从医院自身层面来看，随着医院业务的高速发展，门急诊人次、住院人次急剧上升，各类高精尖医疗设备的不断投入使用，迫使医院能源消耗总量也大幅提升。截止2016年底，德阳市人民医院能源消耗总量已达2165吨标准煤，医院总能耗费用接近1000万，万元收入能耗支出指标达到0.0181吨标准煤/万元。可以说，节能降耗工作迫在眉睫。

2节能降耗工作的目标

一年来，县人民医院在县委县政府的正确领导下，在卫健委的精心指导下，认真贯彻落实党的及二中、三中、四中五中全会精神，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为重点，进一步增加全院职工的质量意识，机遇意识，创新意识，率先意识，把维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了医院各项工作持续健康地发展，现将全年工作总结如下：

一、疫情防控工作

2020年首先不得不提的就是防控工作，新年伊始，面对突如其来的疫情，人们措手不及。疫情就是命令，防控就是责任，生命重于泰山，县人民医院作为此次疫情防控的全县唯一定点筛查救治医疗机构，义不容辞地驻守在第一线，积极贯彻落实以为核心的党中央决策部署。在县委县政府正确领导下，在上级卫生主管部门的指导下，认真执行科学防治，精准施策的要求，院领导班子靠前指挥，经常协同职能部门深入感染科、急诊科及预检分诊发热门诊等防疫一线高风险科室指导、督促检查疫情防控工作，完善和规范相关管理措施。部署及当场解决现场各种难题，协调处理外围防控、内部诊治转运、医院院感防护等方面，确保各项工作安全有序进行，广大医护人员义无反顾白衣执甲、逆行出征，王印花同志主动请缨参加援鄂医疗队，杨宇、张迎、罗小燕、王丹、汪梅香、丁舒婷六位同志奔赴市第一人民医院，全院广大医护人员毫不犹豫地投入到这场没有硝烟的战斗中去，勇敢的站在前面逆风飞翔，不负重托，用生命拯救生命，大家纷纷主动申请到一线防控部门，医务科护理部充分结合实际安排好科主任护士长带头，特别是做到了老中青结合的进驻感染科人员治疗梯队，做到以老带新、以老帮新的作用，虽然这些医护人员承受了很大的心理压力，一些人还因工作需要处于医学隔离状态，但我们很多同志都经受住了考验。2020年度医院总共收治确诊病例5例，疑似病例5例，患者均痊愈出院。医院在有效抓好诊治工作的同时把院感防控工作放于更高的位置，强调各医务人员在做好工作的同时加强自我防护，督促医务人员时时更新学习相关知识，同时组织相关职能科室加大检查力度，医院内无一例院内感染事件的发生。形势是紧张的，任务是艰巨的，我院广大干部职工在打赢这场疫情防控阻击战、保障人民身体健康方面作出了重要贡献。各位白衣天使在危难时期彰显着医者的天职，用决心和初心为全县人民的生命健康筑起了一道坚强的屏障，用实际行动践行了敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献，大爱无疆的崇高精神。当前疫情防控虽然取得了一些阶段性的胜利，但还要时刻紧绷这根弦，落实外防输入、内防反弹主导思想，形成疫情常态化防控方案。目前我院已规范发热门诊、核酸门诊的布局设置，PCR实验室亦已建设启用，口罩成“标配”，就医先扫码，测体温、登记信息……虽然疫情防控措施给生活带来一些不便，但“小麻烦”换来“大安全”。提倡大家继续保持勤洗手、常通风、一米线、分餐制、公筷制等卫生习惯和生活方式，有利于增强健康意识、提升健康素养，这也是对健康行动相关要求的最好践行。“这些措施不仅能够防控肺炎，也能够防控其他传染病”，每个人做自己健康的第一责任人，相信县人民医院在经历过这一场没有硝烟的战争洗礼后，医院在接下来的发展过程中必将迎难而上，坚劲开拓。

二、强化党的三化建设能力

我院坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入全面贯彻党的及二中、三中、四中、五中全会精神。特别自2018年党建办成立以来党总支坚持“用党建引领医院发展，以党性规范医疗行为”的工作思路，始终坚持抓好党建促发展，根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《医疗机构管理条例》和《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》等国家有关法律法规、规章和规范性文件，通过征求各科室意见，结合医院实际，制定了《县人民医院章程》，明确了公立医院实行党总支部领导下的院长负责制，推行廉政风险防范管理，修订完善医院外部治理体系、医院内部治理体系、议事规则、医院员工、运行管理等章程内容，认真执行党组织学习制度、“”、党员联系和服务群众制度等规章制度，以制度规范党的组织建设。认真贯彻党的民主集中制，坚持“三重一大”事项集体研究决定制度，提高了领导班子决策的民主化，在民主的基础上促进班子成员团结共事，增强班子的凝聚力和战斗力。

三、加强医疗质量及院感质量的管理提升

同志们：

今天，是人民医院召开全员竞聘上岗动员大会，这是医院人事制度改革的进一步深化，也是我县事业单位改革的一场重头戏。刚才听了周院长的动员报告及三位同志的表态发言，我们感到十分欣喜，因为这是县人民医院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗、绩效挂钩分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前迈出了坚实的一大步，首先我代表中共委向人民医院多年来致力于改革所取得的丰硕成果表示热烈的祝贺！同时，希望大家能认真贯彻落实好周院长关于全员竞聘上岗的动员和部署。下面我再提几点要求：

一、要认真做好宣传发动工作。全员竞聘上岗是对落后观念的挑战，对陈旧体制的裂变，对既得利益的调整，其艰巨性和复杂性不言而喻，因此必须用改革的精神武装群众，教育群众，引导群众，要通过多种形式，有计划地、广泛地、深入地进行宣传引导。要根据改革的任务要求制定具体的宣传方案，要在宣传引导中提高认识，在解放思想中统一思想，在大胆实践中探索经验，进一步提高广大干部职工对改革的认识，增强心理承受能力，理解改革、支持改革、参与改革，使改革成为大家的内在要求和自觉行为。要通过多种形式搞好宣传，在全院上下形成强烈的改革氛围。要通过全方位、多层次的宣传，把广大干部、职工的思想认识统一到院部的决策上来，正确处理好眼前利益与长远利益；局部利益与全面利益的关系；正确处理好阵痛与长痛、小局与大局的关系。要通过宣传，引导广大干部职工消除怕恼人，怕断奶，怕下岗，怕分流的“四怕”思想，树立不改革没出路，不学习没本事，不明责没压力，不努力没饭吃，不进取没退路的“五不”观念，从而达到想改、真改、实改的境界。

二、要切实加强组织领导。全员竞聘上岗是一项系统工程，涉及广大职工的切身利益，关系到改革、发展、稳定的大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高认识、切实加强领导。科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥，做到计划周密，措施有力，步子稳妥，任务不打折，矛盾不上交，切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。

三、要处理好改革、发展和稳定的关系。要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性，坚持积极稳妥的原则，做好深入细致的思想政治工作，要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育，特别是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要与他们密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。要认真宣传政策，加强沟通，及时掌握职工的思想动态，要消除思想障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每个人，要教育广大职工识大体，顾大局，服从安排，支持改革，要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把做好思想政治工作与落实改革措施结合起来，确保思想不散，秩序不乱，工作不断，人员妥善安排，改革顺利推进。

四、要按时完成改革任务。对于全员竞聘上岗这项改革工作，人民医院已经组织力量进行了调查研究、摸清情况，制定了切合实际的改革意见，今天又召开了改革动员大会，出台改革文件，周院长也对改革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识，按照改革方案，全面组织实施，严格按照时间安排表，分步实施，不折不扣地完成全员竞聘上岗任务。