企业领导范文10篇

企业领导范文篇1

近年来，学术界重新兴起了一股对“领导”和“领导者”的研究热潮，并将矛头直指管理，这些研究主要集中在四个方面：对“管理”和“领导”的比较研究；对“领导者的角色”的研究；对“领导能力模型”的研究；以及对“领导者”的跨文化研究。

首先，有很多学者对“管理”和“领导”，以及“管理者”和“领导者”进行了比较研究。他们都将管理和领导放在平等的地位上来看待，进行比较和分析，特别是赋予领导以及领导者新的涵义。亚伯拉罕.扎莱兹尼克（1977）认为管理者与领导者是极为不同的两种人。WarrenBennis（1989）提出管理者与领导者的区别在于：管理者管理，领导者创新；管理者看重系统和结构，领导者看重人；管理者关心怎么做和什么时候做，领导者关心做什么和为什么；管理者接受现状，领导者挑战现实；管理者用正确的方法做事，领导者做正确的事。RichardKoch，IanGodden（1996）提出祛除管理的解决方案来解决困扰大企业的问题。他指出管理的精髓在于控制、监督和调配人员和资产等资源。管理需要通过组织，而非亲自动手来增加价值。

总之，现在普遍认为，管理和领导是两种不同的理念：管理要求规范、制度和执行，领导者需要适应、改革和创新。

其次，关于“领导者的角色”的研究。Edgar.H.Schein（2000）把企业看成一个有自己生命周期的动态系统，并把注意力集中在企业的创立者（企业家）和企业的管理者（执行总裁）在组织生命周期的不同阶段所面监的挑战这一特点上。GregoryG.Dess&JosephC.Picken（2000）认为，在信息时代，企业必须依靠所有员工的知识、技能、经验和判断，并提出五项21世纪领导者的战略角色：①运用战略愿景进行激励与鼓舞；②向各个等级的员工授权；③促进内部知识积累与共享；④信息整合；⑤挑战现状，不断创新。BurtNanus提出：领导者面向企业外部的未来时是指路人，面向企业内部的未来时是变革家，面对企业外部的现在是代言人，面对企业内部的现在是指导者。他更指出，作为领导者来说，最为重要的莫过于创造、培育和实现愿景。

第三，关于“领导能力模型”的研究。Adler&Bartholomew（1992）提出了三种类型的国际化战略：国际企业（international）、跨国企业（multinational）和全球企业（transnational），并指出针对不同的战略领导者需要不同的能力。Brake（1997）从个体和公司两个层次对世界一流的公司的能力模型进行了研究，提出了全球领导模型，其中包括三个方面：关系管理、业务敏锐、自身效率。RhineSmith（1996）提出全球领导者应具备三个方面的责任：①战略与组织结构；②企业文化；③人员。在每个方面的责任中，RhineSmith指出了两项特征、两项技巧、两种行为、两种观念。AllenJ.Morrison(2000)的有效全球领导能力模型认为模型应包括两个层次:第一层次：特征（一般性和特殊性）；第二层次：能力。一般性是指企业发展全球领导能力模型中具有共性的能力特征，而特殊性是指具有企业个性的能力特征。每一种特征中又需要具备几种能力。除去能力模型之外，还有学者提出了领导者能力的根本特征。沃伦.布兰克(1995)提出领导能力的九项自然法则,指出:一个领导者要有心甘情愿的追随者;领导能力是一个相互作用的活动范围——是领导者们与追随者们之间的相互关系；领导者们不是依仗权势施加影响，而是在组织体制所规定的程序之外工作；领导能力伴随着风险和不确定性。

第四，“领导者”的跨文化研究。研究学者纷纷指出，文化差异会影响对领导者角色和能力的认识。Yeung&Ready（1995）对8个国家的十个跨国企业的研究发现：不同国家对领导者能力的认识有所差异。比如：澳大利亚人认为领导者应当成为企业文化变化的促成者和催化剂，而日本人和韩国人并不认为这是领导者必须具备的能力。Kluckholn&Strdtbeck（1961），Hofstede（1980），Boyacigiller&Adler（1991）认为领导能力模型由于不同文化之间的关系、利益、等级、道德、风险等观念的差异而各有不同。比如：日本民族文化中，擅长取得一致意见的领导远比擅长识别个人贡献的领导更加受到大家的认可；而在西方则恰恰相反。Black，Morrison&Gregersen（1999）在长达三年的研究中，就有效领导者的特征以及如何培养这些能力采访了北美、欧洲、亚洲50多个跨国企业的130位高层直线经理和人力资源经理，又将得到的结果对《财富》500家企业中的110家企业的高层人力资源专家进行了追加调查，从而得出2/3的领导者要素是一般性的，1/3的领导者要素是特殊性的，这部分要素手以下四个方面因素的影响：①企业从属关系；②管理职位；③所属国家；④职能责任。

以上对于管理和领导的比较研究，以及对于领导者角色和领导能力模型的研究，说明这样几个观点：第一，领导不同于管理，领导者不同于管理者；第二，领导者在企业中承担着非常重要的角色，尤其是创造和发展愿景，以及建立和普及企业文化；第三，应对不同的战略和其他的需要，领导者应当具备不同的能力；第四，不同的地区文化会影响对领导者角色和能力的认识。

二、对“企业培养领导者”和“企业领导力”的研究

领导者在管理学的理论界和企业界日益受到重视，不少企业纷纷提倡并着手培养领导者，发展领导力。在这方面的研究也包括四个方面：“培养领导者”在企业发展中的地位，“培养领导者”的具体方式，对“培养领导者”的跨文化研究，以及“企业领导力”。

首先，关于“培养领导者”在企业发展中的地位。有关这方面的研究一般是基于企业发展和经营业绩来进行，往往在研究中发现了领导者和培养领导者的重要地位。诺尔?M?蒂奇（1997）提出成功的企业在于各层都有领导者，从而把组织建成了领导的引擎。他同时还提出领导人的四大素质：思想、价值观、能量和魄力。并谈到：伟大的领导者是伟大的教育家，这些领导者教育别人成为新一代领导者，而不是跟随者。JimCollins(2001)对1435个1965年到1995年曾出现在财富500强中的企业进行了分析之后，找到11个企业，其累积股票回报在15年低于股市平均水平，然后忽然上升，在之后15年内保持平均水平的三倍以上，实际上这11个企业平均达到6.9倍。1996年到2000年，22个研究人员分组对这11家公司进行了大量定性和定量的分析，最后总结出推动好公司变成优秀公司的五级领导模型，包括：第一级：具备一定能力的个体；第二级：有贡献的团队成员；第三级：有能力的经理人；第四级：有效的领导者；第五级：高层领导。

其次，关于企业“培养领导者”的具体方式。同样是受全球化趋势的研究，为了培养全球性领导者，各企业纷纷采取各种手段。除了众所皆知的正式培训外，企业还常常运用组织国际性团队、商务施旅行、海外派员工作等方法。MarthaL.Maznevski&JosephJ.DiStefano(2000)认为通过国际性团队能够造就国际性领导者。GaryOddou,MarkE.Mendenhall,&J.BonnerRitchie(2000)认为商务旅行是培养国际性领导者的有效手段。JohnPepperProcter&Gamble宝结公司董事长和前CEO（2000）在接受采访时指出他之所以成长为国际性领导者很大一部分得益于海外工作。

第三，对“培养领导者”的跨文化教育研。在这方面主要的观点是，文化差异将影响培养领导者的侧重方式。Black,Morrison,&Gregersen(1999)在调查中发现，绝大部分公司都将进高用于全球化培训的预算。并在培训项目中发现一些国家差异，比如：欧洲企业相比较美国和亚洲企业来说更看重教育等。

最后，关于“企业领导力”。LynneJoyMcFarland,LarryE.Senn,&JohmR.Childress(1993)对100家世界著名企业（包括通用电器、苹果、AT&T，玫琳凯、美国航空等）的董事长或是执行总裁进行采访，通过总结这100位成功领导者充满智慧和洞察力的发言，他们指出：面对全球性竞争的新时代，复杂性和变化速度的激增，以及等级权威的消除这三项最新趋势，释放人的潜能成为最为重要的事情。同时这些领导者们提出加强领导力的三项手段：愿景、以正直和道德建造健康的企业文化和价值观共享、质量/服务的加强。而JayA.CongerBethBenjamin(1999)认为领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和愿景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。

关于“企业培养领导者”和“企业领导力”的研究，我们得出四结论：第一，培养领导者是企业得以发展和成功的重要条件，企业需要的不是一个领导者，而是在各层都有领导者；第二，领导者是可教育的，企业可以根据占略和其他因素的需要，采取正式培训、团队工作等方式教育和培养适合本企业需要的领导者；第三，文化差异影响培养领导者的侧重方式；第四，加强和发展领导力是企业高层的战略手段。

三、现有理论的局限

总结以上对领导的研究，发现了上述研究的三个局限：

第一、几乎所有关于领导的研究都是西方学者的进行的，他们所采取的案例也大都是美国或是西方的企业，只有在作领导的跨文化研究是时才有例外。因此，绝大部分关于领导方面的模型和理论，都不可避免地染上了西方文化的色彩。

企业领导范文篇2

关键词：企业；领导形象；探析

随着我国市场经济的不断深化和国际化步伐的加快，竞争已经成为时代的主旋律。在实践中，人们发现良好的企业形象是保证企业在竞争中取胜的重要砝码，由此，越来越多的企业重视自身的形象塑造，以此进一步增强企业的竞争能力。在诸多涉及企业形象的要素中，领导形象是其中的灵魂和代表，它外影响企业的形象，内影响企业的凝聚力。所以，塑造良好的领导形象是21世纪企业生存和发展的重大课题之一。

1企业领导形象是外化性、实践性、过程性的统一

由于领导形象并不是一个深奥的概念，人们有能力根据自身的理解，仁者见仁、智者见智的加以诠释，因此，对于如何界定领导形象说法各异。以往人们普遍以领导者的身高、相貌、衣着、谈吐等作为界定的依据，虽然这种界定方法也从某一方面展示了领导形象，但是仅以领导者的外形等纯感性因素作为着眼点，忽视领导形象的内在素质，容易走入金玉其外、败絮其中的误区，对于领导形象的正确评价应在外形的基础上，加入更为重要的内在修养。笔者认为领导形象可以理解为：领导形象是领导者的内在修养在实践过程中所展现的，被社会公众及企业员工认知的个人素质的总和。

1.1领导形象是领导者内在修养的外化

领导形象的评价主体虽然是外部公众，但其行为主体只能是领导者自身，无论外界的环境怎样变化，评判标准如何变革，领导本人都是展示领导形象的唯一主体，在领导展现领导形象的过程中，肢体、谈吐、衣着等充当展示媒介，尽管如此，领导者的内在素养还是这一外在形象的最终根源，同“种瓜得瓜，种豆得豆”的道理一样，有什么样的内在本质就会有什么样的外在表现，虽然有可能一时一地的产生修养与形象相矛盾的情况，但就整体来看领导者的能力、意识、觉悟等综合素质还是与其领导形象相一致的。马克思主义哲学认为表象与本质是辩证统一的，本质决定表象，表象是本质的外在表现和展示途径。就领导形象而言，领导形象只是领导者内在修养的“显示器”，但是无论怎样展示，最终起决定作用的还是内在修养。

1.2领导形象是在领导实践中形成的

实践是人们为满足一定需要而进行的能动的改造和探索物质世界的活动，它是连接主体与认识的中介，任何认识的形成都是以实践为基础的。领导形象是社会公众对于领导者的评价，它本身也属于一种认识范畴，因而，它同其他认识一样，也需要在实践中形成，离开领导实践，空谈领导形象是没有任何可能和意义的。人们经常评价领导者干练、有能力，追溯这些评价的由来，我们不难发现，它们是建立在领导实践基础上的，也可以说是实践给了他展示自身形象的机会。

1.3领导形象是一个动态的过程

领导形象是社会公众对于领导者的评价，是一种认识。就认识的本质来说，它是一个动态的过程，因为产生这种认识的实践就是不断变化的。以实际生活为例，领导从上任伊始，就以各种领导工作展现领导形象，加深公众对他的认识，如果该领导一直是正向的加深这种认识，公众对他就会越来越肯定，印象就会越来越好；如果该领导在领导过程中出现了失误，则他的评价就会有负向记载。从另一个角度来看，社会公众对于领导形象认识的不断深入是一个由感性认识向理性认识过渡的过程，也是一个逐渐向本质逼近的过程，随着对领导形象认识的不断深入，公众就会越来越熟知该领导，从而该领导的形象也能够发挥越来越大的作用。总而言之，领导形象不是一成不变的，它是一个不断变化的过程。

2企业领导形象是领导者多重素质的综合体现

领导形象是领导者表现的综合体不仅体现在时间方面，即领导形象的界定时限并非一时一刻，而且体现在员工或者社会公众对领导者一段时间内领导行为的综合评价；综合的另一层含义可以理解为，领导形象是领导者多重素质的综合体现。

2.1领导者的品质是领导形象的风向标

对于商界的领导者，人们普遍认为能力是他们的必备“硬件”，因为能力是公司兴衰成败的决定因素，然而这种只强调能力而忽视品质的观点却有着非常明显的局限性，因为领导者能力的大小只能影响企业业绩的大小，而一个领导品质的高低却能决定企业的生死存亡。领导者的品质应该包含两个方面：一是领导者的信仰。这里的信仰并非是空谈共产主义口号，而是一些实际的把热爱祖国化作实际行动的信仰，只有热爱生“我”养“我”的土地，才能把这份崇高的感情带入到实际工作中，为公司创造出骄人的业绩。二是领导者的道德品质，道德品质是领导者的内在修养，它虽然不能体现为工作能力的高低，但是他的有无确是领导者形象的决定因素，毕竟拥有崇高思想、高尚情操的领导者不会做出令公司蒙受损失的不法行为，更能令公众信服。

2.2领导者的学识是领导形象的知识底蕴

领导者的学识是领导者智慧的象征，博学多才的领导者凭借其广博的知识面、丰富的专业理论，得心应手的处理实际工作中出现的问题。由于所学理论都是前人智慧的浓缩与结晶，因此在处理问题过程中就会有事半功倍的效果。大科学家牛顿在谈到自己的科学成就时也就曾说,“如果我看到的比较远,那是因为我站在巨人的肩膀上。”此外，领导者的学识更是领导能力外化的基础和前提，只有集深厚的专业功底、广博的科学文化基础以及丰富的社会生活和工作经验于一身，才能在应用中综合展示出自身的素质，从而更好的体现出领导者的能力。

2.3领导者的能力是领导形象的最终决定因素

领导能力是领导者知识水平、个人信仰、道德素质的外化，直接决定着领导者业绩的高低，如果说领导者是用业绩向世人证明他的水平，那么领导能力就是这种展示所需要的平台。领导能力之所以重要，是因为极强的领导能力可以使下属产生归属感和安全感，在领导者和下属之间产生凝聚力，起到整合组织的效果，这是任何企业都梦寐以求的无形财产；同时领导者的能力，也体现在企业与企业之间、企业与社会交往等其他方面，可以豪不夸张的说，领导能力是企业运转的“润滑油”。领导者的能力包括很多方面，幽默诙谐的语言能力、协调沟通的办事能力、推陈出新的创新能力等都是对领导者的基本要求，值得注意的是，在实际工作中，能力是以综合方式展示的，可以说每一件细小事情的处理都是领导者各种能力综合作用的结果。

2.4领导者的成就是领导形象的评判标准

领导成就可以理解为领导业绩，是领导工作的最终成绩。在企业领导者的全部领导过程中，一名出色的领导不仅要拥有高尚的情操、渊博的知识、出色的能力等体现领导者形象的形式，更要有辉煌的成就这一内容作为所有形式的支撑。从领导形象的评价主体来看，企业员工是企业实践的参与者，是领导的工作伙伴，虽然他们可以直接感受到领导的能力和水平，但是没有成就的领导会使员工产生只有付出没有回报的失落感，久而久之，就会人心涣散；此外，社会公众也是领导形象的评价主体，由于他们不在企业内部工作，这使得他们只能以企业的产品、净资产等涉及到企业业绩的指标来判断领导是否称职，没有领导者的成就，企业的这些业绩都无从谈起，因此领导者的成就对于领导形象来说是至关重要的。

3从自身处寻求提升企业领导形象的途径

领导者形象的塑造是一个系统性的工程，它需要领导者不断认识自我，并且通过各种不同的途径去提高自己在员工乃至于整个企业中的形象。

3.1强化意识，以“高”觉悟激活领导形象

塑造良好的领导形象，首先要解决认识问题，因为认识的正确与否、深刻与否直接影响着领导行为，因此思想意识是非常重要的。在自我强化意识的过程中：首先是要树立科学的世界观、人生观、价值观，虽然企业领导不要求像政府领导那样需要拥有为共产主义事业奋斗终身的理想，但是作为建设有中国特色社会主义事业中的光荣一员，明确自己的“三观”，仍然是作为中国人的基本要求。此外，科学的“三观”也是指导人生正确方向的有力保障，它虽然没有为人们提供可操作性的能力层面的支持，但是却从更深层次为其他具体理论树立总的指导思想，为具体知识掌握方向。其次，企业领导还要时刻树立提升领导形象的观念。企业处于经济大潮的最前沿，作为企业这艘大船的船长，领导者的工作是繁忙的，公司日常的琐事、公司外部的应酬、公司前景的规划等都是领导者必须处理的问题，但是一个合格的企业领导者还应在繁忙的基础上注重自己形象的塑造，把塑造形象作为自己工作的一个内容，而不是在工作基础上添加的累赘，只有这样领导者才能心悦诚服的注重形象，时刻把形象问题当作是关系到自己的前途、关系到企业未来的重大任务，为自己增加人气的同时，为企业增加靓丽的色彩。

3.2加强学习，以知性美塑造新型领导形象

21世纪是学习的年代，学习不仅能够带来知识的积累，更可以通过气质的改变给人以知性美的视觉体验。因此加强学习不仅有助于领导者加强解决问题的能力，同时更可以通过儒雅的气质为其领导形象增加分数。

学习的内容包含许多方面：首先是加强专业理论的学习。虽然领导者都是具备了一定专业知识和领导才能的业务骨干，但是社会以惊人的速度向前发展，一个惊世骇俗的理论，一夜之间就会衰老为常识，同样，一个业务骨干也很可能因为一段时间的疏忽而退化为外行，这对于领导者来说无疑是致命的打击，因此专业学习是必不可少的。其次，要学习其他基础学科的知识。虽然基础知识对于业务方面的提高不能起到直接的作用，但是加大自己的文化底蕴可以丰富自己的内涵，扩展自己同他人的交流空间，在与同事或客户的交流中展现自己的文化底蕴，赢得对方的支持，此外，学习基础知识还可以为业务问题的解决提供其他学科的方法，从另一个角度看问题，这也是一条很好的创新之路。再次，要重视对他人经验的学习。理论毕竟不能等同于实践，对他人实际经验的学习从某种程度来说更带有针对性。一个人的经历是有限的，用有限的经历来应对各种事件的最有效的方法就是分享他人的经验，以旁观者的角度更加清楚的分析事件的发展，从而在今后自身遇到类似的情况时，能够得心应手的解决。丰富的学识、儒雅的形象、创新的思维，这就是加强学习所塑造出的知性美的领导形象。

3.3增强亲和力，用“情”优化领导形象

在古汉语中，领导是两个词，“领”指的是率领、引领，它属于一种上下关系，而“导”则是引导，是指在左右加以帮助的人。在改革初期提及领导时，人们的脑海中会浮现出刚毅强硬的形象，可以说“领”字已经深入人心，但是在现代领导模式中“导”字更能增强领导效果，以“情”字为纽带建立新型的领导关系。实践证明，平等协商型的上下级关系更有助于激活企业员工的潜质，以他们最大的能量为企业服务，从而创造出骄人的企业业绩。美国的质量专家戴明创造的PDSA循环管理模式，就强调要用引导学习的方法，而非施加控制的方法来实行领导活动。

在塑造以“情”制胜的领导形象中，两种塑造途径是非常重要的：一是信任。信任是一个人发挥潜力的前提，企业员工只有得到了别人的信任和尊重，得到了别人的认同，充分的体会到自身在企业中的重要性，才能在具体工作中展现出个人的价值，因此信任是员工为企业高效工作的前提和基础，领导者平时的一个微笑、一个表扬虽然不能起到任何实际的功效，但是却可以为员工带来尊重的感觉和温馨的氛围，因此，如果领导者以增强企业效益，发挥员工潜能作为工作理念，那么信任是必不可少的。二是倾听。倾听下属的意见，倾听顾客的声音，虽然这可能会为领导者繁忙的工作带来更大的工作量，但是如果能够仔细的理解个中含义，就不难找出今后的工作方向，发挥群体的智慧做好企业工作，收到“众人拾柴火焰高”的效果。

3.4把握时机，在良机中提升领导形象

中国古人在描述战事胜利所需条件时，就曾经提出过“天时、地利、人和”的观点，其中“天时”可以理解为作战的时机。现如今商场如战场，时机问题在商场里面也同样重要，它不仅可以改变企业的命运，同时也能够说明领导者的综合能力，特别是应变能力。在领导者所处的领导环境中，通常都是风平浪静的，企业上下都是在规定的框架内有条不紊的工作，这时的领导者更像是一个管理者。只有在重大事件中，领导者才有机会当机立断的解决问题、提升形象。以张瑞敏砸冰箱事件为例，在此事件之前，张瑞敏和他的电冰箱厂都还很不起眼，没有社会知名度。但是经过此事件，张瑞敏和他的企业一举名声大振。不仅是张瑞敏，许许多多的知名企业领导者都精于此道。可见牢固的把握时机、准确的判断形势，利用好重大事件是提升领导形象的有效途径。

参考文献：

[1]李永瑞.领导科学与艺术[M].北京：敦煌文艺出版社,2004.11.

企业领导范文篇3

同志们：

党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。

一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来

一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。

二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力；做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。

三是最重要的是要进一步解放思想更新观念。全体领导干部、全体党员和全体职工要树立和强化危机意识、忧患意识，打破因循守旧、固步自封、小富即安的传统观念；树立和强化大局意识，打破小团体主义和人情关的束缚；树立和强化发展意识，主动闯市场，打破“等靠要”的传统观念；树立和强化成本效益意识，打破粗放管理的传统观念，依靠精细管理创造效益。

思想决定行动，思路决定出路。在全员统一思想的基础上，要解决总承包二部存在的问题和困难，实现总承包二部做实做强，还要靠我们实际行动，靠我们扎扎实实的工作，认真地、迅速地、不折不扣地落党委书记、经理焦玉锁同志在工作报告中提出的各项措施。

二、必须加强领导班子建设，提高驾驭市场和企业的能力

目前总承包二部正处于生存与发展的关键时期，做实做强总承包二部的历史使命落在了我们两级领导班子和每个领导干部身上。公务员之家，全国公务员共同天地

一是领导干部要有高度的政治责任感和历史使命感；要增强大局意识和执行能力，坚决做到下级服从上级，局部服从全局，确保政令畅通；要廉洁勤政，遵纪守法，认真开展“阳光工程”和效能监察，自觉接受党组织和职工群众的监督，防范违规违纪违法问题的发生；要发扬求真务实的工作作风，以身作则，真抓实干，营造一心一意谋发展的良好氛围，团结带领职工把总承包二部的发展目标和发展措施落到实处，见到实效。

二是要通过加强领导干部理论中心组学习，组织培训、参观，开展调查研究等多种方式来提高领导干部管理和驾驭企业的能力，提高领导干部的综合素质。同时要加大对领导班子和领导干部的监督考核力度，坚持党组织考察、党风廉政建设工作检查制度，坚持领导干部述职、述廉、述学制度，坚持群众测评和民主评议制度，坚持实施行政责任追究。对于群众测评和民主评议不合格的，必须坚持能者上、庸者下。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。要使我们总承包二部能够闯过难关还要靠我们两级领导班子和全体领导干部带头励精图治，艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命，不辜负全体职工的殷切希望。

三、必须创新管理、规范管理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性

一是为了实现做实做强的目标，解决目前存在的问题，要在项目管理体制和管理机制上大胆创新，以适应企业发展的需要，进一步规范管理、规避风险、调动各项目部及其管理人员的积极性，提高项目部的竞争力。

新的项目管理体制的特征表现在企业（总部）是项目的投资与监管主体，对资产拥有绝对的占有和支配权利，对项目部行使指导、监控、服务、管理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利，只拥有有偿使用权利，对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束，以体现和保证总部出资人的合法权益，规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，确保企业（总部）、项目获取相应合理的收益。为了规范项目管理，增强项目竞争力，我们要在项目施工管理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风险控制机制以及决策机制等方面进行大胆创新，提高项目管理人员主动性、积极性和创造性，自觉规范管理、塑造精品、多创效益，把项目部打造成为具有竞争力的优秀的管理团队和品牌项目部，为总承包二部的发展奠定坚实的基础。

二是在系统建设上要大胆创新。总承包二部机关各业务系统与各项目部、各专业单位是一个有机的整体。总部机关各部室对各项目部和专业单位，必须积极地、全面地履行“指导、服务、监控、管理”职能，才能使总承包二部各项工作有效运转，才能夯实基础管理，才能实现做强本部，做实项目，提高我们的经济效益和竞争实力。党委书记经理焦玉锁在工作报告中分析了我们各个系统在管理上存在的问题，应当引起各系统各业务部门的高度重视，认真分析产生问题的原因，进一步解放思想，更新观念，研究制定解决问题的对策和具体措施并认真落实，进一步明确加强系统建设目标，创新管理方式、管理手段和管理制度，规范工作程序，规范操作行为，强化各系统的“指导、服务、监控、管理”职能，以系统工作的提高，推动我部整体工作的提高，为做实做强总承包二部发挥积极作用。

三是实行全面责任制，全面落实《阶段性任务责任书》。在这次管理大会上，总部与基层单位签定了《阶段性任务责任书》，近期还将与机关各部室签定《阶段性任务责任书》。在《阶段性任务责任书》中明确了各单位、各部室今年年底要完成的各项工作任务指标，讲明企业要求我们做什么，应该怎样做，应该什么时间内完成，应该做到什么程度才达到合格的标准？怎样实施奖罚？目的就是要实行全面责任制，把各项工作任务指标落实到每个单位，每个系统，每个岗位，每个人，最大限度地调动各单位、各部门和全体员工的积极性、主动性和创造性，以保证全年的工作任务指标的完成。在继续抓经营闯市场，寻找新的经济增长点的同时，当前特别强调：

——高度重视，下大力量抓好安全生产工作。

——千方百计扩大开复工面积，扩大有效作业面，做大施工产值。———按照“五统一”的原则要求，坚持过程精品战略，确保国家

会议中心、北京电视中心等重点工程施工节点计划的完成和各项目标的实现。

——狠抓项目成本工作，坚定不移地推行项目管理目标责任制。

对于责任成本亏损、发生严重质量、安全等责任事故、严重影响企业声誉的项目经理部，坚决实行“一票否决制”。我们各单位、各部门和全体领导干部和全体员工要克服困难，全力以赴保证《阶段性任务责任书》各项任务指标的完成。

四、必须深化党建、思想政治工作，充分调动广大员工的积极性和创造性

一是我们各基层党组织要围绕企业改革发展和经营生产，围绕贯彻落实管理大会精神，解决目前存在的问题和困难，充分发挥党组织的政治核心作用战斗堡垒作用，落实加强领导班子建设的各项措施和党建工作长效机制。我们要结合制订总承包二部五年发展规划，结合创建学习型企业和节约型企业以及社会主义荣辱观教育，推动企业文化建设，提高企业核心竞争力。我们要以“认真学习党章，模范遵守党章主题教育实践活动”为有利契机，扎实开展“一名党员一面旗”、“党员身边无事故”、“党员岗位创新创效”等系列活动，提高党组织的号召力、凝聚力和战斗力，带领全体党员和职工群众，努力完公务员之家，全国公务员共同天地成本单位的各项阶段性任务，确保全年各项工作“目标不变，指标不减”。

二是全体党员在总承包二部发展的关键时刻，要牢记党员标准，实践入党誓言，充分发挥先锋模范作用，在本职岗位尽职尽责，做到精细管理，无违规、无事故、无浪费，创精品、保安全、增效益，为群众做出榜样。我们总承包二部800多名在册职工中有300多名党员，而且绝大多数党员都在领导岗位和管理岗位，我们每个党员多为企业分一点忧，在生产经营管理上多尽一分责任，多付出一分智慧，多贡献出一分力量，就一定能够带领群众克服困难，促进全年各项工作任务的完成。

企业领导范文篇4

在总结企业领导、企业文化对企业的影响作用时，有的人认为“小型企业靠领导、中型企业靠制度、大型企业靠文化”;也有人认为“企业短期变化靠领导，稳定发展靠制度，快速发展靠文化”。这些都充分说明了企业领导和企业文化在企业生存发展中的重要作用。

企业领导对一个企业来说，是常重要的，他掌管着企业的生产经营、日常管理、发展方向，在企业生存发展中往往起着举足轻重的决定性作用，常常因为一些企业领导人的决策失误或腐败，会把一个红红火火的企业搞垮，而有时一个濒l庙倒闭的企业因为换了一个领导人会使企业绝处逢生。因此，企业领导对企业的作用是有目共睹的。

但是，实践证明，企业领导因其任期时间长短等客观原因，对企业的作用的短期性也是非常明显的。要想常胜不衰，让企业做强做大，在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，那还得依靠企业文化。企业领导，企业文化与企业之间的关系可以从下面通俗的例子说明:企业就好比一座工厂，企业文化就是控制系统，企业领导就是控制操作者，操作者对工厂的管理可以用手动或自动。对一个小型工厂，可以通过手动控制，开好这座工厂;而对于一座现代化的大型复杂工厂，则必须上计算机自动控制系统，否则，这座工厂就会效率低下，严重的会使工厂瘫痪。

一个成熟的企业它必定拥有优秀的企业文化，纵观国内许多知名的快速发展企业，都具有非常优秀的企业文化。它目标明确，制度严谨，企业的凝聚力，向心力强，企业的职工都在各自的岗位上焕发着极大的热情。由于企业的各项管理制度严密，也能对企业领导人的权力实现有效的制衡，所以，判断一个企业是否成熟，发展境界如何，那就要看其企业文化，如果这个企业不管企业领导人是否发生更替，而企业照常有效地运行，并按照自己既定的方向发展，那这个企业一定是一个成熟的企业。例如深圳万科的董事长王石，作为中国业余登山队的队员，2003年他参加攀登珠穆朗玛峰的活动，成为中国企业家登顶第一人。事后当记者问他，作为一个上市公司的董事长，从事攀登这种危险运动，会不会对公司.对股民不负责任，他回答说，“不要把我当个工头来要求，不要这样要求一个董事长。”“如果王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”他对自己的企业非常自信，认为自己的企业非常成熟，即使他不在万科，万科也会沿着既定的方向发展。

二、企业领导和企业文化的相互作用

这里所说的企业文化，是指广义上的企业文化，它是企业物质文明和精神文明的总和。它既包括企业的外显文化，即企业的面貌、装备、产品等，也包括企业的隐形文化，又称软文化是指企业的管理制度、行为方式、企业职工的道德观念、价值观念等。企业文化有它的实践性、特殊性、地域性、可塑性、渐进性、相对稳定性等。

企业领导在企业物质文明和精神文明建设中的决定性作用，决定了其对企业文化的重要影响。比如国外一些知名公司，公司董事长就是企业的创始人，任职时间长，有的甚至是终身，其对企业文化的影响十分明显。日本松下电器公司松下幸之助强调“为人要老实”，以“老实”要求自己，坚持老实作风，要求整个松下电器公司决不故意生产或销售有缺陷的商品来欺骗顾客。这种“决不蒙骗顾客”的经营信条正是松下幸之助“老实”哲学的反映。国内一些私营企业，从经营到管理，从产品到理念，从小发展到大，无一不在企业精神中深深打上企业领导人个人的烙印，表现出企业领导人的人格独特的个性。因此，有些人甚至认为企业文化就是企业一把手的文化。尽管这种看法未免有失偏颇，但在一些企业里，其企业文化的确明显体现出一把手的“特征”。在我们的国有企业，特别是勘察设计行业，领导都实行任期制。每一家企业的文化都是渐进发展的，尽管企业领导任期最长的也不过十来年时间，但每一任领导都会自觉和不自觉地对该企业的企业文化发展产生一定的影响。

企业文化因其时代，地域以及企业的特点不同而各具特色，企业文化的形成是要经过一段时间的积累和提炼，并在实践当中逐渐形成的，它首先要为本企业的职工所认同。企业文化与企业领导是相辅相成的。一方面，它由企业领导所塑造、倡导.是处于从属地位;另一方面，它又能动地作用于企业领导。企业文化一旦形成，它就可以发挥其导向、约束、凝聚、激励、辐射等五种功能，特别是在企业的软文化方面，如价值观念，企业精神等影响更为突出。如果一个企业的领导人是从本企业一步一步走上来的，那么，本企业的企业文化对他已经产生了潜移默化的影响，就会影响他的决策和价值取向。如果是从外企业调来的企业领导，由于企业文化的惯性作用，企业文化会和企业领导的观念在某些方面发生冲撞，双方会有一个互相影响，不断调适的过程。企业领导首先要适应已形成的企业文化，企业文化也因企业领导的管理理念及方式发生某些方面的改变，这样就会形成新的企业文化。如果新来的领导人与企业文化不相适应，那么他就很难驾驭好这个企业。作为我们的勘察设计行业，大多数都是由以前的事业单位设计院、所改制而成企业的，企业领导都是任期制，企业文化都是历任领导倡导、实践而形成的，所以，对现任的领导人作用很大，影响很深。

三、企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用

我们的企业领导在抓企业管理时，一定要十分注重企业文化的建设，要经常的倡导，贯彻，实践，让企业文化这支无形的手协助你推进企业快速发展。企业文化具有相对的稳定性，是连续的，作用也是长期的，潜移默化的。我们有些企业领导，不顾及企业文化的连续性，上任以后，自成体系，另起炉灶，轻易地否认前任领导保持的好传统，好作法，致使企业总是出现波浪式前进，企业发展不稳定，企业会随着企业领导人员的素质高低而出现大起大落，会随着企业领导人的更替而发生变化，这种企业就是不成熟的企业，其企业文化是一种低层次的文化。当然企业文化并不是一成不变的，它也应与时俱进，随着时代的前进而不断发生改变。企业文化是受社会文化的大环境所影响，所支配的，同时，它又会对社会大文化产生影响。例如，在计划经济时期，企业的分配文化是照顾公平，大家都一样。不管你能力大小，总讲个先来后到。可在市场经济体制下，企业的分配文化是讲效益，谁的贡献大，谁就多拿钱，彻底打破大锅饭。在用人方面，也是重能力，轻资历。原来同类型的企业，分配标准都一样，现在同类型的企业，分配结果大不一样，以前是有饭大家吃，现在是能者上，庸者下，这一切，都说明企业文化，职工的思想观念都随着社会潮流的变化而发生了改变。又比如，以前的管理，就是单纯的质量管理，执行1509000质量体系标准，随着社会的进步，现在是进一步延伸为环境、职业健康、安全的QHSE标准，强调人与自然、企业的利益与社会效益的和谐统一。企业已从单纯追求利益最大化向实现社会价值最大化转变。企业在向高层次发展.作为企业领导，应当因势利导，跟上时代潮流，发展企业文化，一边抓日常管理，一边抓企业文化建设，循序渐进，不断地倡导、实践、总结、提高，形成各自独特的企业文化，才能使企业不断进步，快速发展。

如果是一位成功的领导，他做的第一步就是要注重企业文化的塑造和提升，他要精心塑造本企业的价值观念，使职工都有一个崇高的信念和目标，感受到工作的巨大意义和生存价值，并内化为他们自身的精神动力。但是企业领导人如果仅仅把提炼出来的价值观作为一般口号来宜传，而不付诸于实践，那还形不成企业文化，如有些企业请来策划公司，为本企业定身打造出一些“企业文化”，仅仅用于宜传，可企业的实际却不是那么回事，这样做是企业文化的“虚化”。因此，企业领导人的第二步也是关键一步就是要将总结和提炼出的本企业的价值观，付诸于实践，要脚踏实地的、持之以恒地献身于这些价值观，并满腔热情地、坚韧不拔地去贯彻、宜传、灌输和捍卫这些价值观，使企业的价值观在职工中形成共识并扎下根。特别是企业领导人更应带头身体力行。如日本的松下电器公司，松下本人就是通过自己的言传身教来贯彻企业的宗旨。他认为，经理的行为是对下属人员进行身教的一种强有力形式。象我们有些企业，都在倡导“奉献”精神，如果企业领导人只要求职工作奉献，而自己一点亏都不能吃，总想着给自己捞好处，毫无疑问这种精神在企业中肯定树立不起来。

优秀的企业文化应当是全面的，平衡发展的，而不能偏颇于某一方面。如有的国有企业只讲制度建设，严格管理，但见事不见人，忽视思想教育、感情关怀，不考虑企业体制不同的实际状况，照搬小个体老板管理的那一套，认为我是国有资产的授权经营人，就是老板，你干得好我多给你钱，干不好请你走人，殊不知这与国有企业长期以来形成的企业文化格格不人，职工们认为企业的资产是国有的，自己还是企业的“主人”，这种最初期的管理文化他们接受不了。他们除享受工资待遇外，还需要得到尊重。在我们的国有企业特别是勘察设计企业，绝大多数都是知识分子、技术人员，他们都十分注重事业的追求和个人价值的体现。所以，优秀的企业领导人就应当以人为本，重视企业文化的建设，就应当尊重人、理解人、关心人、激励人，正如中央指出的那样，用事业造就人才;用环境凝聚人才，用机制激励人才;用法律保护人才。就应当将企业目标与社会发展目标，将企业目标与职工个人目标相统一，使企业与职工成为命运事业的共同体;就应当实现工作与生活相统一，使职工把企业不仅仅是当成谋生的场所，还是实现自我价值之地;职工积极主动的去工作，追求独立的自我意识，把领导与服从的上下级关系变为合作与沟通的伙伴关系，淡化管理者与被管理者的界限;就应该实现控制与自由相统一，职工的行为受到企业文化的约束，但却享受到充分的自由，让职工在快乐中工作;就应当实行物质鼓励和精神鼓励相统一，职工取得成绩时，除给予物质鼓励外更应注重精神鼓励，增强企业职工的荣誉感、归属感，充分调动职工的积极性。

企业领导范文篇5

下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。

一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

（二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。

一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。

（三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。

一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。

（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。

（五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。

我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。

（六）强化四项职能，开展好工会工作。

一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。

（七）发挥团组织生力军和突击队作用。

开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

（八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。

今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。

（九）耐心细致地做好稳定工作。

建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有**名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，**名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。

三、作风及廉政建设。

几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。

回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。

企业领导范文篇6

1、具有高度的社会主义觉悟。在社会主义制度下，领导者必须具有马列主义、思想和邓小平理论等基本知识，并将其作为行动指南，树立正确的理想信念，树立科学的世界观、正确的人生观和价值观，从而确保在面临大是大非的问题时能够正确处理，在大方向上不会发生错误。企业领导者只有自身拥有一身正气，作风正派，遇事大公无私，敢于抵制不正之风，在工作中才会理直气壮，员工也才会真心实意地拥戴，也才能保证全局的稳定。

2、具有强烈的事业心。事业心是工作的动力之源，一个领导者具有强烈的事业心，才会热爱自己的岗位，才会尽心尽职地搞好自己的工作，这是圆满完成任务的基础。这要求企业领导者对业务知识要孜孜不倦地学习，对企业的利益要全心全意地维护，在各种困难面前永不低头，工作中能够大公无私，有所作为。

3、办事公正。在企业中建立起人与人之间相互信任与尊重的关系，是非常重要的。任何一个企业的职工都希望能够在一个公平对等的环境中工作，领导者在处理各种关系、矛盾中要能够平等待人，推行制度中要一视同仁，衡量工作成绩要客观真实，要赏罚分明，公正待人。

二、任用人才的职权和识人辩才的素质

1、合理选拔人才。选拔人才需要领导者具有“慧眼识英才”的本领，不能仅凭工作简历、他人评价等材料草率行事，而要与员工多多接触，深入了解，发现每个员工身上的长处，切实找到闪光点，并量才使用。如：管理部门的人员应富有系统观点，有较强组织能力及良好的人际关系；营销部门的人员应待人热情、性格外向，有较强的交际能力，有很强的责任心，甘愿吃苦耐劳；研发部门的人员应勤于思考，专心钻研，具有较高的理论水平；生产部门的人员应熟悉流程，忠于职守，尽心尽责等等。同时，领导者还要有勇气将那些经验、才学、知识超过自己的人用在重要的岗位。

2、有效激励员工。激励是根据人的需要，激发人的内在潜力的过程，它对于职工积极性、创造性的发挥，有着直接而重要的作用。首先要确立合适的目标。为员工设定目标，会使他们得到实现目标后的成就感，达到提高工作效率的目的。但制定目标一定要把握好度，要切合实际，目标定得太高会给职工造成巨大的压力，发生质量、安全等方面的问题，甚至会产生“反正也完不成了，干脆不干了”的抵触心理，而目标太低又会造成人力浪费，给企业带来损失。其次要物质奖励与精神奖励相结合。物质奖励的经济价值可以使许多员工得到生活上的一种满足，而精神奖励的“明星效应”可以使员工得到极大的精神满足。两种奖励都能起到激励员工的作用，但不同的奖励对于不同员工所起到的效果是不同的。因此，领导在奖励员工时应根据不同人员的心理状态、工作内容、工作业绩等情况灵活运用，使员工得到最佳的激励，取得最好的效果。第三是树立良好的榜样。人都有争强好胜、不甘落后的心理，相互攀比更是人的本能，可是有许多人在工作中不知道自己做到什么程度才算做好了，工作完成多好才能得到领导的认可、赏识，也就是说没有“参照对象”，自然也就缺乏了动力。树立一个良好的榜样，可以帮助他们找到明确的赶超目标，工作中就会尽力拉进与榜样之间的距离，甚至产生要超过榜样的心理，起到大大增强员工主观能动性的作用。

三、负责工作安排的职权和有效组织员工的素质

1、具备优秀的知识修养。合理的知识结构是领导者必需的基本条件，领导者应尽可能地掌握广博的知识，尤其是对自己所领导、管理领域的专业知识一定要精通，在解决有关技术的疑难问题时，可以游刃有余。这样不但能够有效地促进工作的开展，也可以在员工中树立起威信，提高自身的影响力。领导者还应学习和懂得经济学、管理学、领导科学等方面的基础知识，使自己在面临紧要问题时，可以凭借丰富的知识果断地做出正确决策，在处理员工与组织之间的矛盾时，可以以理服人等等。

2、拉进与员工间的距离。领导要经常与职工一起参加劳动，与他们进行面对面的交谈，了解他们的疾苦，经常参加职工们组织的文艺表演、比赛等活动，要尽可能多地亲自为职工解决生活、工作中的困难等等，与员工之间形成彼此信任、互相支持的默契，使员工在工作中能够积极主动、自觉投入。

企业领导范文篇7

下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。

一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

（二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。

一是进一步规本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。

（三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。

一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。

（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。

（五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。

我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。

（六）强化四项职能，开展好工会工作。

一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。

（七）发挥团组织生力军和突击队作用。

开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

（八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。

今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。

（九）耐心细致地做好稳定工作。

建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有**名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，**名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。

三、作风及廉政建设。

几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。

回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。

企业领导范文篇8

政府领导同意，今天我们专门召开省属国有企业负责人会议暨“两优一先”表彰会。会议的主要任务是，认真贯彻落实省**党代会精神，回顾总结今年以来主要工作情况，研究部署下一步重点工作，同时对前段时间评选出的省属企业先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰。**常务副省长对这次会议很重视，专程到会作重要指示，大家一定要把*省长的指示认真学习领会，贯彻好，落实好。下面，我代表省国资委先讲两个方面的问题。

一、今年以来主要工作情况

今年以来，在省委、省政府的正确领导下，我委和省属企业全面贯彻落实科学发展观，按照年初提出的“加快发展、深化改革、强化监管、促进和谐”的总体工作要求，抓改革、促发展，抓管理、创效益，抓人才、强队伍，各方面工作发展态势良好。

（一）企业生产经营情况良好

按照省属企业“**”发展规划和20**年度工作会议的要求，各省属企业提出并实施了新的发展目标、任务和举措，努力调整经营结构，加强内部管理，提升整体素质，企业生产经营继续保持了良好的发展势头，各项指标均实现了较快增长。据统计，今年1－7月份，省属企业累计实现销售收入1349.1亿元，同比增加238.8亿元，增长21.5%；实现利润78.4亿元，同比增加18.3亿元，增长30.5%；实际上缴税金80.9亿元，同比增加13.0亿元，增长19.1%。截至7月底，省属企业资产总额为3195.9亿元，同比增长21.7%；净资产为11**.1亿元，同比增长13.7%；所有者权益为726.1亿元，同比增长9.7%。

为促进省属企业做强做优做大，经省政府同意，在去年制订省属企业“**”发展规划的基础上，今年我委制订了“**”时期培育壮大省属大型国有企业集团工作意见，进一步明确了调整省属国有经济布局结构、培育大型企业集团的目标和措施。按照“双千工程”的目标，交通集团今年率先成为首家资产规模超千亿的省属企业。截至6月底，交通集团合并资产总额达到了1044亿元。**书记、**省长为此分别专门作了批示，表示祝贺和鼓励。赵书记批示要求：不仅要做大，更要做强做优，向一流国企迈进。吕省长批示要求：进一步加强企业管理，提高管理水平，把千亿资产经营管理好。省委、省政府主要领导的重要批示，既是对我们省属企业的肯定和鼓励，更是对省属企业今后改革发展的鞭策和希望。

其他企业也积极落实省属企业“**”发展规划，在制定实施新的发展目标上有了新的举措。物产集团着力推进流通产业化进程，实施集团品牌化经营，提高资源要素配置水平；能源集团以实施大能源战略为中心，突出产业结构调整、经营管理精细化、人才队伍建设等“五个推进”；杭钢集团着力加快钢铁主业结构优化和产业升级，推进非钢产业资源整合和优势培育，进一步深化改革和提升管理绩效；建设集团以实现产权多元化、推进经营结构调整、发挥集团整体优势等“五大目标”为重点，促进企业素质提升和持续发展；铁路集团以战略实施、职能配置、机制创新、队伍建设为重点，努力打造铁路主业突出、产业优势明显的大型投资控股集团。

从全省国有企业情况看，根据国务院国资委对各省区市国有企业20**年年报的分析，我省国有企业主要经济指标继续位居全国前列，部分位次有所上升。20**年底，全省**户国有企业的资产总额为9665.2亿元，接近万亿大关，居全国第5位；净资产为3698.8亿元，居第4位。这两项指标位次均比20**年上升1位。实现销售收入为4553.8亿元，居第4位；利润总额为3**.7亿元，居第3位；净利润为150.8亿元，居第2位。这三项指标位次均与20**年持平。

（二）企业改革工作继续推进

省属企业改革重组工作继续深化。中大、荣大、东方三家外贸集团合并重组为**省国贸集团的工作正在有序推进，有关整合工作正在抓紧实施，并将于近期正式挂牌。丝绸集团整体改制第一阶段工作已经完成，第二、第三阶段工作已经启动。三狮集团整体改制工作正在积极推进，目前主要在进行审计处理和资产评估。巨化集团和石化建材集团的改革思路已明确为引进战略投资者，实行产权多元化改革，两家企业与战略投资者已进行多次洽谈。建设集团改革总体思路和方案省政府已原则同意，将于近期批复。机电、旅游等集团的改制总体方案和总体思路经多次沟通讨论，正在进一步完善。商业、交通等集团的法人治理结构改革也正在积极有序地推进。

企业改革和产权转让更加规范有效。近几年，国家对国有企业改制和国有产权转让工作进一步作了规范，我省按照中央要求，结合省属企业实际，在规范国有企业改制、促进国有产权有序流转、推动国有产权进场交易等方面进行了积极的探索，收到了良好的效果。实践表明，这些工作有效地避免了改制后遗症，有效地保障了职工的合法权益，有效地防范了国有资产流失，也为改制企业创造了发展的良好环境。今年以来，完成了省属企业国有产权进场交易转让项目24项，国有资产评估价为6.7亿元，成交总价格为13.2亿元，挂牌转让增值额为6.5亿元，挂牌转让资产增值率为97.2%，项目平均增值率为45.1%。

（三）国资监管工作继续完善

一是企业财务监管继续加强。今年我委制定下发了《省属企业重大财务事项报告制度》，至此，财务事项、产权代表、专职监管、内部审计“四个报告制度”的框架已基本形成。同时，针对近年来省审计部门在企业领导人员经济责任审计报告中反映的企业财务管理等方面的问题，我委提出了加强和改进省属企业财务管理工作的相关意见，目前还正在制定经济责任审计交接办法。与企业改制进程衔接，我们按照有关规定对清产核资结果自基准日超过2年的改制企业进行了清产核资。许多企业今年都花大力气加强全面预算管理和资金集中管理，进一步增强了集团财务管控能力，提升了整体营运发展水平。

二是国有产权管理不断强化。继续加强企业国有产权管理基础工作，在省属企业的大力配合下，今年我委编印了《省属国有企业产权结构调查汇总报告》，比较全面地反映了省属企业产权分布状况，同时开展了全省企业国有产权转让监督检查工作，加强了对产权转让工作的指导和服务。继续深入实施审计（评估）“阳光工程”，做好有关项目的招投标工作，并对“阳光工程”实施一年来的情况进行了全面总结，研究了进一步发挥作用的措施。1－7月份，共核准省属企业资产评估项目12个，账面资产总额23.9亿元，账面净资产总额12.3亿元，评估后资产总额27.8亿元，净资产总额16.3亿元，资产评估增值率为16.1%，净资产评估增值率达25.3%。此外，我们积极推进国资监管政策法规研究，加快推行企业法律顾问制度，制定下发了《建立健全省属国有企业法律顾问制度的指导意见》，编印了《国资系统“五五”普法重点法律法规读本》，开展了国资监管法律知识竞赛。

三是经营业绩考核继续完善。去年底我委经省委、省政府同意，制定印发了省属相对控股和参股企业经营业绩考核办法。今年又拟订了省属国有独资和绝对控股企业国有产权经营管理人员业绩考核办法，已经省政府常务会议原则通过。同时还试行了省属企业负责人经营业绩谈话制度。为进一步规范和改进企业收入分配，我委对省属企业职工收入情况进行了初步调查，下一步将针对存在的问题进行分析研究，以进一步完善企业工资总额管理办法，更好地构建科学合理、公平公正的收入分配体系。

（四）企业党的建设继续加强

一是企业党组织建设进一步加强。以落实《加强和改进省属企业党建工作指导意见》等制度为抓手，对中央和省委保持共产党员先进性长效机制文件贯彻落实情况进行了集中督查，加强了党员教育管理工作力度，推进了基层党建工作的开展。今年省国资委第一次组织召开了省属企业党代会，按照有关工作规程，选举产生了省属企业出席省**党代会的代表。

为推进基层党组织建设，引导党员发挥先锋模范作用，激励党务工作者爱岗敬业，今年在省属企业中组织开展了“两优一先”评选活动，评选出25个先进基层党组织、37名优秀共产党员和33名优秀党务工作者，刚才已在会上进行了表彰。在此，我代表省国资委党委，再次向荣获先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号的单位和个人表示祝贺。

这次表彰的组织和个人，是省属企业基层党组织、共产党员和党务工作者的先进代表，希望大家珍惜荣誉、再接再厉，争取更大的成绩。我们要按照总书记“四个坚定不移”的要求，继续加强省属企业党建工作。希望省属企业各级党组织、共产党员和党务工作者向他们学习，为促进企业改革发展稳定工作做出更多努力和更大贡献。特别是要学习他们努力探索适应新形势、新任务的党建工作新机制，积极拓宽发挥作用的途径和方式，围绕中心工作充分发挥党组织的政治核心作用；学习他们不断提高政治素质和工作本领，不断创新工作方法和载体，真正成为三个文明一起抓的骨干力量；学习他们坚定理想信念，敬业爱岗奉献，发挥共产党员先锋模范作用，成为职工群众的带头人和带动者。

为建立健全先进性建设长效机制，进一步完善党内激励机制，省国资委党委决定建立“两优一先”评选表彰制度，每2－3年评选表彰一次。希望各省属企业党委结合实际，建立和完善本企业的党员激励引导机制，及时发掘和宣传先进，充分调动基层党组织和广大党员的积极性和主动性，不断增强党组织的凝聚力，让每一个党员都成为一面旗帜，争当先锋、争做表率，进一步营造国有企业积极向上的良好创业氛围。

二是企业领导班子建设进一步加强。为深入推进国有企业“四好”领导班子创建活动，我委会同省委组织部制定出台了《**省国有企业“四好”领导班子考核试行办法》，并积极宣传先进典型，推广杭钢集团“四好”领导班子创建经验。同时，根据省属企业改革发展需要，加强班子调整配备力度，今年以来对9家集团公司13名领导人员进行了调整配备，并配合省委组织部对6名一把手进行了调整充实。为进一步做好企业领导人员日常管理工作，我委按照有关要求下发了省属企业贯彻落实党员领导干部报告个人有关事项规定实施办法，并组织开展了省属企业领导人员述职述廉工作。

三是企业人才队伍建设进一步加强。今年我委在省属企业中开展了“教育培训年”活动，提出了企业和企业家队伍“双发展”的目标，重点加强政治意识、能力意识、团队意识和作风意识四个方面培养的要求，并召开动员会把今年要办的各类培训进行了集中动员。为推进“人才强企”战略实施，我委制定了《**省省属国有企业“**”人才队伍建设和教育培训工作规划》，提出了“**”时期人才队伍建设的相关目标、任务和措施，着力加强出资人代表、经营管理人才、科技人才、技能人才和党群工作者人才队伍建设。今年来，我委已举办了两期省属企业领导人员和两期二级单位负责人培训班，146名企业两级领导人员参加了培训；同时继续做好省属企业经营管理人员系列讲座，进一步扩大了学习覆盖面。各省属企业从实际出发，也正在积极开展大规模教育培训工作。

四是作风建设与和谐企业建设进一步加强。按照省委开展“作风建设年”活动的要求，我委和省属企业正在深入开展“作风建设年”活动。我委专门抽调人员组成了作风建设领导小组和办公室，突出作风建设服务企业发展的主题，抓好各阶段任务的落实。各企业结合实际，开展了主题鲜明、形式多样的作风建设活动，并以此为契机进一步加强了省属企业党风廉政建设。今年我委还专门制定下发了推进和谐企业建设的意见，对省属企业贯彻落实**六中全会精神，推进和谐企业建设工作进行了全面的部署和推动。接下去我们将组织召开和谐企业建设专题研讨会，请各单位组织力量加强这方面的研究，争取拿出高质量的成果。

总的来说，在省委、省政府的正确领导下，省属企业今年来各方面工作都取得了较好成效。“五一”前夕，**书记、吕祖善省长在杭钢、物产等省属企业调研，前段时间**常务副省长到交通、建设、巨化集团进行调研时，都充分肯定了我省国资监管工作和省属企业改革发展取得的成绩，并对国有企业今后一个时期的工作提出了要求和希望。对照省委、省政府的要求，我们也清醒地认识到，实际工作中还存在不少差距。有的企业改革力度还不够大，步子不够快，体制机制需要进一步完善，基础管理工作还很薄弱；有的企业发展思路还不是很清晰，规划仅仅停留在纸面上，存在着片面追求速度、盲目扩张的倾向；有的企业党组织建设不适应新形势需要，人才队伍建设也需要进一步改进。特别是企业经营中，还存在着一些薄弱环节：

一是企业财务费用增幅较大。1－7月份，省属企业累计发生财务费用27.3亿元，同比增加8.9亿元，增长了48.3%，同比增长的企业有14家，增幅超过平均水平的有9家。引起财务费用大幅增加的原因，主要是各企业融资规模的较快增长和贷款利率的不断提高。1－7月省属企业累计银行借款达926.7亿元，同比增长20.8%；累计发生利息支出27.2亿元，同比增长51.8%。二是企业资产负债率水平较高，上升较快。截至7月底，省属企业资产负债率为65.4%，比上年同期上升2.5个百分点。其中资产负债率超过70%的有7家，超过80%的有5家；增长快于平均水平的有4家，其中增长最多的达8.9个百分点。一些企业负债增长过快，使企业的经营风险不断加大。三是企业销售成本增长率高于销售收入增长率。1－7月省属企业销售成本为1194.8亿元，同比增长22.7%，高于销售收入增长率1.2个百分点。其中有10家企业销售成本增长率高于销售收入增长率，超过销售收入增长率最高的为4.9个百分点。对这些问题，希望各企业要高度重视，认真分析原因，研究制定对策，在今后一个时期工作中认真抓好整改。

二、下一步主要工作任务

近段时间，各省属企业都在认真学习贯彻省**党代会精神。**书记在会上代表省委所作的工作报告，是引领建设惠及全省人民小康社会的纲领性文件。我们必须进一步认真学习领会和贯彻落实，进一步深刻分析国有企业面临的形势和任务，进一步研究做好全省国资监管和国企改革发展工作的举措，促进全省国有经济的又好又快发展。

这次党代会提出的一个重要精神是“创业富民、创新强省”，联系省属国有企业工作实际，贯彻落实党代会精神，最主要的是要围绕“两创”这一主线，努力做到再创业、再提高、再发展。因此，我们要充分认识国有企业再创业、再提高、再发展重要性和迫切性，把创新创业放到更加突出的位置，不断增强做强做优做大国有企业、又好又快发展再立新功的信心和决心，不断激发我省国有企业的活力和竞争力，努力增强全省国有经济的影响力、控制力和带动力。如何进行再创业、再提高、再发展，从具体工作来说，我认为主要应着力于“明确三个要求、提高五种能力、落实三项措施”上。

（一）再创业的基本要求

1、进一步明确再创业的奋斗目标。

省**党代会确定了今后五年“全面建设小康社会，继续走在前列”总的奋斗目标和经济、社会、文化、政治、党建等五个方面的主要任务。把省党代会的精神全面贯彻落实到国资国企工作中，首先就是要把我们今后五年的发展目标和任务与党代会提出的目标任务紧密衔接。去年，我们制定了省属企业“**”发展规划，提出了“**”时期（到20**年）省属企业改革发展的主要目标：到2010年末省属企业资产总量达到4000亿元，净资产总量达到**亿元，国有资产总量达到850亿元，实现销售收入突破**亿元，利润总额突破150亿元。根据这几年的发展情况看，“**”末实现这个目标是切实可行的。

与省党代会提出的目标相衔接，面对新形势、新阶段，我们应在“**”规划基础上，进一步明确今后五年（到2012年）的主要奋斗目标。从总量上来说，根据“**”的目标和增长率测算，到2012年末，省属企业资产总额力争突破5000亿元，年均增长10%左右；净资产总量达到1560亿元，年均增长7.5%左右；国有资产总量达到950亿元，年均增长5.5%左右；力争实现销售收入4500亿元，年均增长13%左右；利润总额突破170亿元，年均增长7%左右。

要实现这个总量目标，具化到工作内容上，重点是努力实现三方面的工作目标：一是建立现代企业制度的目标基本实现。一批企业实现投资主体多元化，股份制改革取得突破性进展，具备条件的企业实现整体上市。基本建立起较为完善的公司治理结构，省属企业母子公司管理体系进一步理顺，企业劳动、人事和分配制度基本与市场接轨。二是培育大型企业集团的目标有效落实。国有资本总量增加，企业布局结构优化，国有经济控制力、带动力增强，“六大产业板块”建设基本形成。培育形成资产规模或销售收入超1000亿元的企业2－3家，超500亿元的企业2－3家，超100亿元的企业4－5家。初步形成一批具有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大企业大集团。三是企业的增长方式明显转变。企业主业更加突出，管理更加科学，抵御风险能力进一步提高。企业自主创新能力明显增强，资源节约、环境保护水平进一步提高，基本形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增长方式。企业内部形成和谐融洽、团结友爱、蓬勃向上的良好氛围。

2、进一步明确再创业的精神动力。

这次党代会报告中专门提出，要“继续深化国有企业改革，健全国有资产管理体制，完善现代产权制度和现代企业制度，不断增强国有经济的竞争力与控制力”。党代会报告中提出的这些对国资国企工作的要求，就是我们再创业的任务和动力。我们必须认真学习、全面贯彻落实党代会精神，真正地自觉地把思想认识统一到始终坚持“两个毫不动摇”方针上来，统一到创新创业求发展上来，统一到国有企业要“做强做大、多做贡献”上来，不断增强做好国资监管与国企改革发展工作的责任感和使命感，全面完成各项任务，全面推进和谐企业建设。

这里结合“作风建设年”活动，强调一下我们企业领导人员的责任意识。国有企业在经济社会发展中的特殊作用，要求我们企业领导人员必须增强发展国有经济的责任心、使命感和忠诚度，努力做到四个“始终负责”：第一，始终对国家负责。国有产权代表要进一步强化对国有资产的忠诚，国家把这一份资产交给班子经营管理，是对我们的最大信任，我们有责任让他保值增值。第二，始终对社会负责。企业是社会的细胞，企业的发展稳定对社会影响很大。特别在当前改革发展关键时期，我们要全力做好企业发展稳定的各项工作，努力建设和谐企业，为社会发展稳定做出应有的贡献。第三，始终对企业负责。要有科学的业绩观，围绕企业生产经营，制定科学的发展战略和目标，不断增强市场竞争力，千方百计把企业搞好，努力打造“百年老店”式的企业。第四，始终对职工群众负责。企业的发展离不开职工，企业的发展也事关职工的切身利益。要处理好企业发展与职工发展的关系，企业改革发展成果要惠及全体职工，推进企业改革时维护好职工的合法权益，促进企业发展中要使职工收入稳定增长，不断满足职工事业生活发展的愿望，不辜负广大职工群众对我们的期望。

3、进一步明确再创业的激励机制。

省属企业能不能又好又快发展，领导人员至关重要。领导人员能不能承担起搞好企业的责任，既要有精神上的动力，也要有制度上的激励。激励机制方面重点是构建好经营业绩考核体系。为进一步完善经营业绩考核工作，健全激励和约束机制，我委在认真总结分析历年经营业绩考核工作的基础上，针对目前存在的问题，研究起草了《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》，旨在充分调动经营者的积极性，发挥国有企业各方面的优势，促进企业提高核心竞争力，更好地实现国有资产保值增值，使省属国有企业与民营企业同台竞争，相得益彰。

新考核办法有以下几个特点：一是指标设置更趋完善。以国有净利润为主要指标，减轻了资产基数增加给增值带来的压力，避免了鞭打快牛，有利于鼓励企业做强做大；避免了因核定资产基数带来的讨价还价问题，有利于提高考核的效率；同时，为下一步实行国有资产收益收缴和资本经营预算做了铺垫。辅助指标增加了节能降耗、技术创新、国有产权代表职责履行情况、国有股分红上缴情况等指标，体现了新形势的要求；其他指标将根据企业行业特点确定，更有针对性。二是年薪的核定既体现了效率优先、兼顾公平的原则，又体现了分类考核的原则。考虑到国有产权经营管理人员都是由国有出资人派出，基本年薪统一为全部企业职工平均工资的3倍，缩小了企业间薪酬的差距，体现了兼顾公平的原则；效益年薪根据国有净利润按计提系数（R）计算，有利润才有薪酬，体现了效率优先的原则，强化了经营者的激励约束作用。在计提系数的确定上，充分考虑了企业规模、负担、行业、经营难度等因素，体现了分类考核的原则。三是建立了中长期激励约束机制。通过将部分年薪以期股形式兑现，建立了与年薪制短期激励方式相衔接的中长期激励机制，使经营者的价值取向与企业的发展目标更好地统一，有利于企业的可持续发展。由于期股价值随企业净资产波动，经营者可以享受企业资产增值带来的收益，也必须承担相应的贬值风险，既增强了考核的激励作用，也加大了约束力度。

（二）再提高的主要内容

1、着力提高科学决策的能力

决策是决定企业兴衰的关键因素。党代会报告提出，要改革和完善决策机制，积极推进决策的科学化、民主化。我们省属企业承担着重要的经济责任和政治责任，尤其要注重提高决策能力和水平，把宏观形势和微观运行结合起来，把当前工作和长远规划结合起来，把局部利益和整体利益结合起来，议大事、把方向、谋全局，做到科学决策、民主决策、依法决策。

首先，从学习中提高决策的预见力。要系统学习市场经济、经营管理、法律法规、市场规则和专业业务等方面知识，尊重和把握市场经济规律，学习掌握科学的决策方法，不断完善知识结构，在法律法规范围内按照规定程序进行决策。其次，从实践中提高决策的竞争力。企业改革发展中新情况、新问题很多，要密切关注市场形势的发展变化，认清企业的实力和在市场中的位置，扬长避短，趋利避害，正确制定企业发展的目标和战略。要重视宏观经济政策和各类市场信息，善于从信息上捕捉潜在商机，善于深入研究各种政策、法规，用足、用活现有政策，保证决策符合国家大的政策方向。第三，从制度上提高决策的执行力。要完善企业议事和决策机制，注重发挥集体的作用。对涉及企业发展全局的重大事项，必须在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，由领导班子集体讨论决定；对那些专业性技术性较强的重大事项，要认真组织专家咨询和论证，充分听取各方面意见；对那些与职工利益密切相关的重大事项，还要注意听取职工群众的意见，扩大职工群众的知情权、选择权和参与权。

2、着力提高自主创新能力。

省**党代会提出，自主创新是推进又好又快发展的核心战略，表明新一届省委把自主创新摆到了更加突出的战略位置。**书记在省属企业调研时特别指出，省属国有企业要在增强自主创新能力、建设创新型省份的进程中充分发挥主力军作用和带头示范作用，为全省转变经济增长方式作出应有的贡献。省属企业作为我省国有经济的重要力量，有责任、有义务也有条件做自主创新的表率。

省属企业要抓住当前良好的发展机遇，把自主创新作为企业生存与发展、提高核心竞争力的内在要求，选准选好自主创新的着力点，既重视原创也不忽略再创，既重视独创也不忽略合创，尽快实现从模仿创新、合作创新到自主创新，从无品牌、贴牌到自主品牌的新跨越，不断提升自主创新的能力和水平。一是加大科技研发投入，保证企业自主创新资金的需要。特别是要抓住当前经济效益提高、资金相对充足的有利时机，把投入重点尽快转到增强自主创新能力和提高持久盈利能力上来。要依托重大工程、重大项目，不断提高工艺装备水平，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，努力在主导产品和关键技术上形成自主开发能力。二是加快高新技术的开发。积极探索技术扩散机制和途径，运用专利许可、技术转让、技术入股等方式加快技术成果的产业化，不断提高重大科研成果转化为生产力的水平。注重产学研联合，加强与科研机构、高等院校、跨国公司合作，充分利用国内外的科技资源。三是加大传统产业技术改造力度，积极利用高新技术、先进实用技术和关键技术，进一步改造提升传统产业，不断提高工艺技术装备水平。四是做好自主知识产权的创造、利用、管理和保护。强化知识产权意识，加快知识产权成果应用和产业化，加强自主创新成果的保护，努力实现技术创新创造知识产权、知识产权促进技术创新的良性互动。

3、着力提高资本运作能力。

我国证券市场已进入全流通的新时期，一方面这为国有资本在证券市场上优化重组、合理流动提供了便利条件，另一方面也对防止国有资产流失、促进国有资产保值增值提出了新的挑战。在此背景下，如何增强省属企业的资本运作能力，在资本市场上有所作为，是非常重要和迫切的。提高资本运作能力，当前一个重要的切入点就是培育和推进省属企业上市，加强上市公司国有股权管理。

目前省属企业共有8家国有控股上市公司，其中A股6家，B股和H股各1家；此外还有14家参股上市公司。从8家控股上市公司总体情况看，其资本带动力、投资回报率等主要指标和公司治理运作情况，要明显优于其他非上市企业。我们了解到省属企业上市的愿望也比较强烈，目前已有13家省属企业提出了上市的思路和计划。省国资委作为出资人，将切实做好引导、规划、协调和指导工作，总体上是立足于省属企业“六大产业板块”的布局，促进省属企业调整结构、整合资源、优化配置，鼓励和推进优秀企业上市、借壳上市或增发，争取在5年内新增加6家左右省属国有控股上市公司，上市公司国有资产集中度达到省属企业总量的40%左右。

希望省属企业抓住当前的有利时机，结合实际，提高资本运作能力，规范操作，有序推进。对于整体资产质量好、业绩优良的省属企业，可以考虑直接改制为股份公司，逐步进行整体上市；对下属主业突出、质地优良的企业，要加快培育申请上市；对下属有比较优势和前景的关联产业，可以加强内部整合申请上市；对于旗下已有上市公司的省属企业，可以考虑公开增发、定向增发，将优质资产注入上市公司，既能促进上市公司做大做强，又可增强对上市公司的控制力；对于部分主业重叠或不突出的上市公司，可以考虑通过资产置换方式进行重组，注入新的主业，也可以在市场上收购合适的壳资源，实施借壳上市；对H股、B股公司，希望两家相关集团在国家政策明确前提下，积极促进两家公司回归A股。同时，已有上市公司的省属企业，也要积极研究全流通条件下国有股权管理的有效途径，防范国有控股上市公司控制权转移风险。

4、着力提高规范管理能力。

规范和加强企业内部管理，是促进企业持续健康发展的关键措施。在复杂多变的市场环境下，保持企业持续健康快速发展，必须在管理上下苦功夫、硬功夫。要树立“大管理”的理念，强化管理意识，创新管理方式，提高管理能力和水平，把企业管理延伸到生产经营的各个环节。

第一，强化财务资金管理，重视成本费用控制。省属企业要进一步加强财务资金管理，提高财务信息透明度，增强企业财务控制力和执行力。建立和落实成本费用管理目标责任，组织实施全员、全过程、全要素的成本费用控制工程，加强购销管理，加大成本费用的预算控制与考核激励机制。不断创新资金管理模式和融资方式，降低资金占压和融资成本，提高资金使用效率。规范金融衍生品投资业务，加强境外国有资产监管，有效控制风险。第二，创新集团管理模式，提高集团控制力。要提高战略管理意识，制定科学、合理的集团战略规划，提高战略执行力。积极推进全面预算管理，切实做好重大经营事项的预算控制，建立和完善预算执行结果的考核奖惩制度。通过向子公司派出产权代表、总会计师或财务总监，强化对子公司重大事项的监管和掌控。重视内部资源整合和优化配置，努力缩短管理链条，增强企业的市场竞争力。第三，加强内控制度建设，全面完善风险管理。在会计管理、绩效管理、资金管理、审计监察等内控关键程序和环节，建立规范的制度体系。严格规定投资、担保、抵押等事项的管理权限，加强对外投资的监管，采取有效措施规避各种风险。进一步完善企业法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，促进依法决策和依法管理。第四，大力推进节能减排，提高投入产出水平。省属企业中有5家集团本级和一部分下属企业，分别与国家发改委或省政府签订了节能减排方面的责任书。希望省属企业要高度重视，按照国家和我省的有关要求，以创建资源节约型、环境友好型企业为主要载体，坚持走新型工业化道路，发展循环经济，保护生态环境，努力提高资源综合利用效率和投入产出水平，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。重点耗能企业要切实落实节能减排措施，努力完成降耗目标，充分发挥在节能降耗方面的示范带动作用。

5、着力提高党建工作能力。

党建工作一直是我们国有企业的一大优势，但面对新形势、新情况，要进一步深化现代企业制度下国有企业党组织发挥政治核心作用、搞好党建工作的认识。现代企业制度下国有企业党组织发挥政治核心作用，集中体现在为经济工作提供支撑和保证。企业党建工作主要是做人的工作，做人的组织、管理和协调工作，实质上是调整生产关系，充分调动各个方面积极因素，使之更适应企业发展的需要。因此，改进和提高企业的党建工作，要坚持融入中心、进入管理的思路，把企业党组织工作与生产经营这个中心有机融合，进一步改进工作运行机制，依法进入公司治理结构，参与企业改革发展活动，使企业党组织发挥政治核心作用成为完善的公司治理结构的基本组成部分，成为促进企业改革发展稳定的基本推动力量。

一是从思想观念上融入。把服务于企业发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，牢牢把握发展第一要务，充分调动有利于发展的积极因素，促进国家、出资人、企业和职工各方利益相和谐，实现企业发展与员工发展相协调。二是从体制机制上融入。把企业党群机构设置、职责分工、工作任务，纳入企业的管理体制、工作规范中，注意借鉴现代企业管理思想和手段改进党建工作方式、机制和流程，使党的工作真正成为企业价值链上的重要环节。三是从内容方法上融入。企业党组织研究部署、开展工作，要与企业生产经营工作一起推动、一起落实，形成联动互补、协调运作，努力为中心工作的开展提供精神动力、组织保证和智力支持，做到受欢迎、起作用。

（三）再发展的三项措施

1、继续深化国有企业改革，以改革促发展。

推进国有企业改革一直是我们这几年的中心工作。当前改革最重要的工作，就是全面完成省委、省政府部署的新一轮改革目标任务，希望各企业要坚定不移、全力以赴地推进。同时，改革是一个永恒的课题，我们看到企业中依然还有许多不利于持续发展的体制性、机制性、结构性问题。今后一个时期，省属企业要继续把机制、体制、结构创新摆在突出位置，通过进一步深化改革，促进省属企业的再发展。

要全面推进现代企业制度建设。国家要求2010年前全国都要建立现代企业制度，任务十分艰巨。希望省属企业加快推进法人治理结构建设，规范公司股东会、董事会、监事会和经营层的权责及运作。当前，重点是加快建立省属国有企业监事会制度和国有独资、国有绝对控股企业职工董事制度，形成国有企业决策机构、执行机构与监督机构的制衡机制。同时，要进一步理顺母子公司关系，提高集团公司控制力；加强企业内控制度建设，逐级完善治理结构。继续加快对省属企业的公司章程进行全面的修订和完善，从公司章程上促进法人治理结构的完善。

要加快多元投资主体的股份制改革。推进多种形式的股份制改革，有利于完善法人治理结构，也是企业做强做大、持续发展的客观要求。要积极推进多元投资主体企业股份制改革，具备条件的企业应加快改制和上市步伐，推进核心资产证券化、有效资源市场化。要进一步规范母公司与上市公司的关系，支持上市公司金融创新，推进股权并购，使优质资产向上市公司集中，促进上市公司的健康发展，进一步增强省属企业的竞争力和控制力。

要大力调整企业布局结构。遵循企业发展规律和市场运行机制，按照“**”发展规划和培育大企业集团工作意见的要求，以“双千工程”和“六大产业板块”建设为抓手，进一步调整省属企业的布局与结构，推动国有资本向重要行业和关键领域集聚，向具有竞争优势的大企业大集团集聚，向国有企业的主营业务集聚，努力构筑符合我省经济发展要求的国有资本产业板块和经营格局。希望各企业要重视战略规划的研究，进一步明确主业发展方向，实施品牌经营战略，推进内部资源整合，培育具有较强竞争力和影响力的企业品牌。

2、继续完善国资监管体制，以监管促发展。

依法加强国有资产监管，是国有企业持续健康发展、国有资产保值增值的重要保证。今后我们要进一步完善国有资产监管体系，积极探索国有资产监管和经营的有效形式，力争使我们的工作更符合出资人要求，更符合企业发展实际，以更好的管理、指导和服务促进企业的持续健康发展。

第一，加强企业财务监管。重点是实行好已出台的“四个报告制度”，推动建立企业全面预算管理、资金集中管理和内部审计监督相协调的财务管理模式。加大对企业产权转让、对外投资、融资担保等重大事项的监督力度，下半年对重大财务事项报告的执行情况进行一次检查。进一步夯实内审工作基础，加强对企业资金流动全过程的内控监督。

第二，强化企业产权监管。继续完善企业国有产权管理制度，实现企业国有产权管理工作的制度化、公开化和标准化。加强产权管理基础工作，重视产权登记的基础性作用，以理顺产权关系、强化产权管理为出发点，做好企业改制、重组、整合过程中的产权管理工作。继续深入实施“阳光工程”，完善公开转让国有产权的有效方法，加强中介机构考核和动态管理，通过公开操作避免改制风险和后遗症。

第三，加强国资监管法制建设。贯彻落实好国有资产监管的法规规章，积极推动《**省企业国有资产监督管理实施办法》等规章制度的制定和出台，进一步做好与国资委履行职责相关的国资监管法规的梳理工作。加强国资监管法规制度实施的监督检查，做好“五五”普法工作，推进企业法律顾问制度和法律事务机构建设，进一步健全企业法律风险防范机制。

第四，研究探索国有资本经营预算制度。前段时间，国务院已同意实施中央企业国有资本经营预算制度。这既是国有资产监管机构依法履行出资人职责的重要方式，也是推进国有经济布局和结构调整的重要手段。国务院国资委正式出台这个制度后，我们将要进行认真学习和深入研究，加强与有关部门沟通，研究探索符合我省实际的国有资本收益收缴的有效形式。

3、继续注重提高人的素质，以人才促发展。

科学发展观的本质和核心是以人为本。人的问题是关系企业生存和发展的关键要素，同时人作为企业重要的生产要素，只有遵循市场经济规律才能实现优化配置并发挥最大作用。我们从实践中深切体会到，贯彻科学发展观，搞好省属企业改革发展，要既见物也见人，努力使人的智慧和力量成为企业改革发展的强大动力源泉，使企业改革发展为人才提供现实的利益和更好的发展平台，实现企业发展与人才发展的和谐统一。

按照省属企业“**”人才队伍建设和教育培训工作规划，要突出重点、全面推进“人才强企”战略，抓住培养、吸引和使用三个环节，努力建设出资人代表、经营管理人才、科技人才、高技能人才、党群工作者这“五支人才队伍”。这五个方面人才都很重要，下半年我们还准备专门召开省属企业人才工作会议，这里我想着重强调三个方面：

一要抓好企业多层次经营管理队伍建设。要建立健全适应现代企业制度要求的领导人员选拔任用新机制，加大市场化选聘企业经营管理人员的力度，拓宽选人视野，提高竞争上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等多种方式配置人才的比例。抓紧培养一批综合素质好、能力强，能够正确履行国有资产出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表；培养一批职业素质好、市场意识强、熟悉市场经济运行规则，在生产经营、资本运作方面有较高水平的企业家和经营管理人才；建设一支梯次合理、善于围绕企业生产经营开展党建工作的复合型党群工作者队伍。

二要着力抓好科技人才队伍建设。国有企业既要出优秀产品，也要出优秀人才。要抓紧培养企业急需的外经贸人才、熟悉国际经济法律的人才、善于创新的高新技术人才、国际金融人才，特别是在生产科研等领域的拔尖人才和领军人物。

企业领导范文篇9

下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的*大和*届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。

一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

（二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。

一是进一步规本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。

（三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。

一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《*的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。

（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。

（五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。

我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。

（六）强化四项职能，开展好工会工作。

一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。

（七）发挥团组织生力军和突击队作用。

开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

（八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。

今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。

（九）耐心细致地做好稳定工作。

建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有**名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，**名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。

三、作风及廉政建设。

几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。

回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。

企业领导范文篇10

××年我局深入贯彻市委九届二次全委（扩大）会议和区委七届三次全委（扩大）会议精神，认真落实区十三届人大四次会议通过的《政府工作报告》确定的各项任务，把实现全区经济大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。团结带领全体干部齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了××年各项工作任务的顺利完成。现将我局党政班子履行职责和完成工作任务情况报告如下：

一、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用

一年来，我局围绕全区经济宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了一定的经验，使我区经济运行质量稳步提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的发展势态。

（一）全区工业企业在完成年计划的基础上实现了增长。

工业总产值（不变价）全地区工业总产值（不变价）×××月份完成×××万元，同比增长×××％，其中，规模以上工业企业×××月份完成工业总产值（不变价）×××万元，同比增长×××％，完成年计划的×××％。

全区工业增加值：月份累计完成×××万元，同比增长×××％，规模以上工业企业累计完成×××万元，同比增长×××％。

工业产品销售率：全地区工业企业产销率月份为×××％，同比下降×××个百分点；规模以上工业企业产销率月份为×××％，同比下降×××个百分点。

综合效益指数：全区工业企业月份累计完成×××％，比去年同期的提高×××个百分点，其中，规模以上企业月份为×××％，比去年同期高×××个百分点。

（二）以重点工业项目建设为突破，培育我区新的工业经济增长点。今年我区列入市重点工业项目项，列入区重点工业项目×××项，现均已全部落实。其中列入市重点工业项目真心食品的葵花籽系列产品、东宝集团公司生化药用明胶、东宝集团公司的彩色感光胶项目等个工业项目，前期工作进展顺利，前景看好，均为明年的经济发展打造了基础。我区确定的个重点工业项目，目前正在开工建设的项目×××个，拟新上的重点工业项目×××个，除铝电一体化项目外，这些新上项目的总投资预计可达亿元，项目完成后，新增销售收入×××亿元；其中×××个在建重点工业项目计划总投资×××亿元，项目完成后可增加销售收入×××亿元，新增利税×××亿元，现已完成投资×××亿元。

（三）加快工业园区建设，发挥比较优势，发展特色经济，增强综合经济实力。现已完成了包头国家铝业生态工业园区规划论证过程中我局承担的相关工作。对东河区工业企业的总体发展情况、分布情况及下一步可能入园的企业情况进行了详细摸底和考察，为规划论证提供了较为详实的依据。目前除包铝集团在区以外，还吸纳了金鹿油脂厂、碳素厂，明发水泥厂等企业入园。

（四）充分利用中小企业服务体系，积极为企业提供全方位服务。今年，为北方胜达公司等户企业申请了市“统贷、统还”资金，并积极为新大荣食品公司、东宝集团等户企业争取了市“百佳”公司贷款×××万元，一些企业的资金已经到位。我们以实施工业重点项目为切入点，加快调整工业产品结构和产业结构，促进传统工业的提升优化。促使河东乡壕赖沟铁矿与河北武安矿业集团的联营，投资万元，项目已开工实施。在此项目中，我局直接参与洽谈，并承担起该项目筹备处的工作职责，使项目得以顺利实施。这是我区××年重要经济增长点。经调控还将古城稀土厂，彩虹塑料公司，真心食品纳入规模以上企业行业，成为区域经济的重要增长因素。

二、狠抓安全生产、建立健全安全管理机制

（一）加强安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络。今年，我们加强了对全区安全生产的监管力度，按照年初与各办事处，驻区企业签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，确保了全区安全生产工作的顺利运行，全区全年没有发生一起安全事故。

（二）加强对全区煤炭企业和屠宰市场的管理服务工作。我们抽调专人，两次对全区煤炭市场进行了整顿。在整顿检查中对户煤炭企业提出了整改和处理意见，清理制止了在工业园区中建煤场企业，对户违规营业的煤场采取了停止经营的措施。

三、深入贯彻“三个代表”重要思想、把工作从大处着眼、小处着手全面落实

（一）加强领导班子建设，建设一支高素质的干部队伍。局领导班子成员能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，保证各项决策、决定落实到位。并坚持认真执行上级纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败现象。全体机关干部通过机构改革，竟争上岗，进一步优化了人员配制，合理设制了内设科室，提高了工作效率和整体素质，根据经贸局新的工作职能和经济发展形势做到把长线工作与短期的具体工作相结合；把宏观经济工作与微观经济工作相结合；把重点工业项目的扶持与工业经济指导相结合；把运做规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合；把当好区委、区政府经济参谋与指导区域经济工作相结合；把注重宏观经济的重心工作与日常职能的发挥相结合。大家全力以赴为经济建设服务，充分体现经贸局领导班子和全体干部的是一支具有战斗力、能打硬仗的高素质队伍。

（二）为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。经常性地深入企业进行调研，及时掌握了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。

（三）抓好重点工业项目建设的实施和落实工作。我们还经常深入各项目企业了解情况，反馈问题，协调解决困难，争取方方面面资金，促进项目尽快实施，并将全区重点工业项目和各部门帮扶重点项目的进展情况按月报送区委、区政府以便督查。

（四）加强调研，掌握情况，为区委、区政府当好经济工作的参谋和助手。今年我们加强了对各办事处、企业及针对全区经济发展动态的调研工作，使他们更好地开展工作。我们将《巴彦商贸区调研报告》、《东河区温州籍商户基本情况的报告》、《中央、内蒙、包头市驻区大企业基本情况》、《全市及东河区个私经济发展户数下降原因》及定期的《全区经济运行分析》等以书面材料报送区委、区政府，为区委、区政府领导掌握情况和决策提供了一手资料。

（五）进一步发挥产业优势和区位优势，加快商贸经济和服务业发展。今年，通过努力，我区商贸经济呈现出良好的发展态势和前景。包头王中商厦，已于今年×××月份开业；×××集团投资×××万元，在我区新建超越大酒店，酒店主体高为×××层、×××米，是我区唯一一家四星级酒店，酒店现已开工建设，预计明年×××月份开业；聚德成有限公司在我区投资×××万元，现已试营业；环西市场投资×××万元完成三期改造已经开业；×××商贸城已经正式开业。

（六）建立健全安全组织机构，形成层层负责、层层落实的组织网络，今年我们努力抓了全区安全生产组织机构的建立，抓了安全生产责任制的落实。对全区户安全生产重点单位进行了监控，对杨圪塄煤矿等企业进行了重点整治和管理，确保了杨圪塄煤矿安全无事故。

另外我们还加大了对安全生产工作宣传力度，全年开展大型宣传活动次，举办培训班期，共培训安全工作人员多人，做到了安全生产常抓不懈，警钟常鸣。

在市场经济条件下政府与经济的连接和推动经济发展的手段、区县级政府宏观经济的管理模式，仍然是处在不断探索阶段，因此，我局党政班子成员和全体干部通过对十六大精神的学习和讨论，形成共识，大家认为：实现东河区经济跨越式发展，全面建设小康社会，最关键的是调动一切积极因素，聚精会神抓经济，一心一意谋发展，千方百计抓落实。

四、优化提升产业结构、稳步加快推进我区经济建设

××年，为了实现我区经济大跨度发展，我们的总体思路是：

（一）全力搞好生态工业园区建设。制定优惠政策，吸引四方资金进入园区。

（二）全力抓好重点工业建设项目和工业集群的发展。一是全力以赴完成现有项目的建设，努力实现项目的预期效益。二是动态看待项目，动态管理和实现项目。三是不断充实新项目。

（三）花大资本，下大力气，千方百计招商引资。走出去，引进外部资金，使外边的资金融入东河区，做大我们的经济规模。

（四）抓好原有传统产业、工业的升级改造，促进其体制创新。技术创新和管理创新。根据产业结构调整和要求，根据产品在市场中的位置，把好市场准入关，使我区工业经济结构合理，市场前景好，有发展的空间和潜力。

（五）搭建政府与企业新型的关系，使政府尽可能支持企业发展壮大。市场经济条件如何定位，政府的职责在于提供公共产品，搞好公共服务，营造良好环境，也就是把政府职能真正转到经济调节，市场监管，社会管理和公共事务管理上来。协调有关部门切出一定资金用于扶持企业的贴息。项目前期贷款担保、技改扶持，组建专门为小企业贷款服务政策性机构，以解决小企业融资等老大难问题，也解决小企业群体吸纳社会就业的迫切问题。