企业经验交流范文10篇

企业经验交流范文篇1

一、建章立制，打造学习型企业的管理平台

学习型企业不是“空中楼阁”，要有自己的骨骼，这就要求企业建立健全战略、组织、流程、制度等等，这是建设学习型企业的前提，没有这个“硬件”，学习型企业建设就无法落到实处。学习型企业对这些“硬件”提出了新的要求，例如要求组织结构扁平化，强调授权与分权，要求流程面向市场和客户，组织设计要以流程为核心等。同时，还要建立各种制度来维持组织的持续学习，比如定期的员工沙龙、电子公告牌以及人员流动换岗等。

在设立组织结构方面，建议设立专门的知识管理部门来负责学习型企业的建设和维护，主要工作为外部信息收集和、企业内部问题的公布和意见收集、知识共享平台的建设和维护，并且配合人力资源部门进行相应的考核。同时要结合工作实际情况，制定实施方案，为学习型企业的创建活动提供制度上的保证。

二、创新观念，营造学习型企业的氛围

思想是行动的先导，观念上的滞后是建立学习型企业最大的障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。

建立学习型企业本身是一项领导主持、领导重视的系统工程，领导积极的参与对创建学习型企业的促进作用是不可估量的，领导行动上无保留的投入，会无形中起到“火车头”的示范作用。

同时，建立学习型企业是一个只有起点、没有终点的工作，并不是权宜之计。企业要培养大家树立“终身学习”的观念，鼓励、督促员工接受再学习、再教育，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。

三、结合实际，把建设学习型企业落到实处

一是学习革命理论、特别是邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的十六届三中、四中、五中、六中全会精神，确保企业发展的正确导向；二是学习党和国家相关政策法规，确保企业依法治企；三是学习国内外同行业先进的科学技术知识，促进本行业最新科研成果的转化；四是学习现代市场经济理论和企业管理手段及营销策略，提高企业国际化水平；五是学习传统和现代文化技能，进一步丰富企业先进文化，形成经济、文化共融的和谐环境。

四、完善机制，激励、协调、考核有机结合

一是建立激励机制，对员工在职自学获得大专以上学历的，分档次给予一定的资金补助；实行专业技术职务评聘分开，同一级别的技术职务聘用时拉开津贴差距；对有突出贡献的科技人员给予重奖。二是建立协调机制，党组织总揽全局，会同企业工会制订学习培训计划，协调各部门组织实施，切实做到因时因岗因事因人有所学、急用先学。三是建立考核机制，企业组成学习实绩考评督查小组，通过定期不定期组织社会主义劳动竞赛、读书交流、文体竞赛、文娱宣传等活动，考核学习实效。

五、创新载体，构建知识共享与交换平台

知识共享与交换平台的硬件部门包括以IT技术为基础的知识管理平台，诸如ERP等，可以大大提高企业运营和知识积累与共享的效率；软件部分包括各种沟通会、研讨会、学习会等形式，大到企业的战略发展研讨会，小到部门每日的工作总结会，都可以成为知识共享的平台。

良好的内部沟通机制可以极大地提高学习的效果，企业可以定期向员工推荐、印制或者购买学习资料，并且组织部门就其内容进行研讨，结合自己的工作进行交流等。另外，企业还可以设立公开记事牌、电子公告牌以及人员流动和工作轮换等，及时公布企业的大事方针、重大问题、建议征集、岗位需求、热点讨论等，以提高员工的参与程度。

企业经验交流范文篇2

一、工程概况：

信息商务中心工程位于市杭海路116号，是一座以服装展示和办公为一体的高层综合楼。建筑物由地上16层、地下2层、裙房8层组成，总建筑面积102915平方米。该工程不仅是省重点工程，也是市“十一五”期间“弘扬丝绸之府，打造女装之都”的重点建设项目之一。工程于20*年4月开工，计划2008年5月竣工。工程施工高峰期参建的农民工多达400余人。

二、民工学校运转的四个特点：

为了能快速、优质、安全建成这项省重点工程，项目部确立了四个目标，即确保创出省级优质工程和省级安全文明标化工地；确保创出“市绿色工地”和市“十佳民工学校”，为了实现这“四大”目标，项目部有计划、有步骤、有投入、有实践地推出一系列举措，尤其是在创建民工学校、争创“十佳民工学校”中，项目部以市建委《关于进一步加强民工学校建设的实施意见》为要求，开展了一系列扎实有效的创建活动，并体现出了以下几个特点：

一是加强领导，加大投入，因地制宜开办民工学校。20*年8月初，项目部按照集团《民工学校管理办法》的要求创建起了民工学校，并由项目经理陈其任校长。在师资力量配备上，则以项目部主要骨干为基础力量，集团总校指导，各职能部门相关人参与授课，还经常聘请、邀请监理、社区、派出所、交警中队、劳动检察大队、行业协会、政府主管部门有关专家为民工学校作专题授课。同时，因地制宜充分利用民工食堂兼作民工学校课堂，配置了电视机、VCD、音响、黑板报、课桌椅、空调等教学设施，并将《民工学校章程》、《民工学校管理制度》等张贴在教室醒目位置，营造好的学习场所，好的学习氛围。

二是明确任务，落实责任，丰富教学内容。项目部对工地开办民工学校的任务非常明确，那就是：坚持以人为本，共建共享“生活品质之城”为主题，以“服务工程、按需培训、学以致用”为主线，以解决民工最关心、最直接、最现实的利益为着眼点，以提高民工素质和技能水平、维护民工合法权益、确保工程质量和安全生产、促进企业、社会和谐为最终落脚点，为了实现这些目标，民工学校精心收集、编制教材，灵活安排每周二次的教学课程。在教学教材和内容设置上，民工学校共准备了20余种光盘及教材，在实际教与学过程中始终强调“三实”（即实际、实效、实用），既有常规的职业技能、质量安全知识，又有权益保障、文明礼仪、道德法制、健康常识；既让民工通过学习达到提高素质，促进技能的目的，又让民工通过学习，融入城市遵章守法，共享品质杭州。

三是精心实施，方法多样，务求实效。办民工学校说难不难。但要确保民工学校有效运转，并取得成效，这就需要机制作保障。民工学校在运转中依托的就是三个机制：1、设立考核机制，督促各班组长组织好民工按时上课，切实做到上课有考勤，授课有台帐、有备案。民工学校开办以来累计教育民工达4000余人次，教学课时达到100个学时；2、设立激励机制。为激励教员提高授课质量，激励民工学好课程，民工学校专门设立了优秀教员、优秀学员奖，大大激发了民工学校的教与学，至今已有3位教员被评为优秀教员，11位民工被评为优秀学员，累计奖励金额达3000余元；3、设立活动机制。民工学校各类教学活动的开展大多围绕工程“质量、安全、进度”三大目标，通过开设专业知识课程，要求学员结合岗位作业实际撰写心得体会，还在课堂开辟了“学习园地”，张贴民工学习心得，相互交流，互相促进。同时，还邀请市“十佳杰出青年”为民工授课，配合中国施工企业协会组织的“农民防艾滋病知识培训”和工作调研。积极开展与社区文明共建“六个一”实践活动。教与学和活动的相互融合，既推进了工程快速安全建设，又使民工实实在在地提升了素质、学到了相应的技能。

四是以人为本，落实举措，关爱民工。工地在关爱民工中，切实做到作业区安全设施投入到位有效。生活区不仅高档次建起“五小”设施，还为76间民工宿舍统一配备衣柜箱、空调，而且全免费享用。冬季确保24小时开水热水供应，夏季还给民工发放冷饮费、防暑药品等，还专门送到每一个班组。工地食堂为了迎合来自不同地域民工生活习惯，每天烧制不同菜肴，确保民工吃饱吃好、吃得卫生。正是因为工地想民工所想，冬送温暖夏送凉，不仅深受民工欢迎，还大大激发了民工生产干劲和学习的积极性。

三、民工学校所取得的综合绩效

“民工学校有计划、有投入、有步骤地推进民工学校建设，切实做到办学与关爱民工同步，学习结合施工实际，服务工程建设。不仅使民工学校建设得以有效运转并产生教学效应，而且还实现了主体结构提前10天结顶的阶段性目标，并通过了市“绿色工地”验收。2007年11月20日，在建设部全国工程质量安全执法检查中，“中纺”质量安全受到检查组的肯定与好评。

民工学校正是在建设工地民工学校建设领导小组专项指导下，通过项目部不断探索办学教学新路子，从而显示了自身特色，不仅在集团内树起了榜样，吸引了省市各大新闻媒体的多次赞扬报道，而且还得到了市建委、市建管站领导的充分肯定，市区建设局还专门组织区域内各施工企业负责人观摩民工学校。2007年9月10日，建设部、国务院农民工办、全国总工会、共青团中央以及华东六省一市建设行业相关负责人来杭观摩学习期间，还专程来到民工学校参观考察，建设部人事教育司副司长张其光在参观了民工学校后感慨地说：“百闻不如一见”，国务院农民工办副主任雪哈来提称赞民工学校：“为全国施工企业提供了一条现实可靠的操作途径”。

四、民工学校的几点办学经验

民工学校之所以能得到各级领导、社会各界和同行的肯定与好评，其主要特色和经验：

一、领导重视，项目目标明确，是办好民工学校的首要前提；

二、过硬的软、硬件设施，是推进民工学校办学成功的必要手段；

三、办学与关爱民工同步，是调动民工工作学习积极性的有效途径；

四、学用结合、服务工程，是激发项目坚持办好民工学校的动力所在；

企业经验交流范文篇3

长期以来我们（电业局）供电公司与检察机关有着良好合作关系93年吉林市检察院曾在吉林电业局设立监察室长年派驻一名检察员指导企业管理工作参与企业内部办案有效地促进了企业规范管理为“检企共建”工作奠定了一定基础近年来吉林供电公司按照上级反腐败要求认真贯彻从严治党、从严治企方针从教育入手健全制度强化监督加强源头治理狠抓党风廉政建设责任制落实加大查处信访案件工作力度加强和改进干部作风建设使干部队伍建设、企业党风廉政建设得到了长足发展*年以来连续十年实现了中层及以上干部零犯罪公司连续四年落实党风廉政建设责任制工作被省公司评为“优秀”单位20*年全省开展“学先进典型、做勤廉公仆、创一流业绩”活动中公司领导班子被市委、市政府命名为“创一流业绩领导班子”公司党风廉政建设和预防职务犯罪工作得到了中纪委、省、市纪委及市检察院领导较高评价

但我们清楚认识到：电力企业改革和发展特别从计划经济向市场经济转变过程中干部思想观念、工作作风都需要一个根本性转变面对复杂市场经济和社会环境加强党风廉政建设和反腐败工作特别预防职务犯罪工作将一个长期而艰巨任务企业走依法经营、规范管理路子需要一个良好外部环境一方面需要加大对干部教育和作风整顿力度不断地完善企业管理制度依法经营、规范管理、规范服务；同时面对复杂社会关系和社会环境供电企业也需要一个健康有序用电市场、需要政策和法律支持特别在建立和完善教育制度监督并重惩治和预防腐败体系开展预防职务犯罪工作中需要各级纪检、检察机关指导、支持和帮助多年来我们两级供电单位和两级检察机关相互支持、真诚协作协调共建使预防职务犯罪工作取得了较好效果具体汇报如下：

一、立足防范、教育先行在教育针对性和实效性上下功夫

实践使我们感到廉政建设和预防职务犯罪教育应着重解决针对性和实效性问题多年来各项思想教育活动相继开展了不少但教育形式单一、内容呆板、效果不佳我们认真总结了几年来工作经验和教训努力在教育形式、内容及方法上进行探索和实践使廉政教育和预防职务犯罪教育工作经常化、制度化、规范化、现代化在教育形式上努力克服表面化、简单化、概念化以及照抄照搬做法结合公司实际和“检企共建”工作机制采取灵活多样教育形式力求使教育赢得入脑入耳效果编写学习重点和〈党纪条规知识实用手册〉下发《党员领导干部廉洁从政手册》、《预防职务犯罪资料读本》和反映电力系统典型案例《警钟声声》等学习资料做到中层及以上干部人手一册；利用公司信息网络在纪委网站建立了“警钟长鸣”、廉政警句、典型案例等教育专栏重大节日对干部进行廉政提醒等形式进行经常性教育；采取集中和分散相结合方法请市检察院、反贪局和各县市区检察院、反贪局领导做预防职务犯罪知识讲座和报告每年达十几场收听收看1000多人次今年四月份我们请市检察院副检察长甄建国同志做了一堂生动法制教育课公司利用系统电视电话网络全地区设立了12分会场有500多人直接收听收看了报告实况甄检察长列举了大量各系统各行业各种刑事犯罪案例用鲜活案例、身边人和事以法说教、以案说教使预防职务犯罪教育收到了预期效果报告会之后干部员工反响很好各单位、各部室都认真组织员工进行座谈讨论结合本专业和本岗位查找不足和管理漏洞制定和完善管理制度和整改措施大家一致感到：这种教育形式生动、具体、针对性强、教育面大有震撼力从规模、形式到效果在我公司廉政教育和预防职务犯罪教育活动历史上前所未有我们还利用多媒体教学方式选择有针对性〈钱惑〉、〈廉内助与贪内助〉、〈庞妻纵子谋家财〉等电化教育片以支部为单位组织党员干部及家属收听收看、座谈讨论、写观后感等进行警示教育；分期分批举办中层干部培训班、财务、审计、专业管理干部培训班请省电力公司法律顾问、审计等相关部门领导结合电力系统工作实际和典型案例进行专业知识和法律法规培训对中层干部和管理干部进行法律知识教育；采取新提拔干部任前廉政谈话、发现苗头进行提醒谈话、公司党政一把手和纪委书记定期找基层党政一把手进行廉政谈话等形式进行廉政教育并形成制度；将廉政教育和企业文化建设相融合开展廉政文化教育；在教育对象上坚持以重要岗位和中层及以上干部特别行政一把手为重点健全了党委和行政议事规则、人事任免工作程序、企务公开及责任追究管理办法理顺了党内监督和民主监督渠道实施全过程全方位监督在教育内容上坚持以教育和引导干部树立正确人生观和权力观为核心以党纪、政纪、法律、法规教育为重点以增强干部纪律观念强化干部自律意识和法律意识为目标结合企业管理实际注重将日常教育和重点教育、廉政教育和警示教育、法制教育和预防职务犯罪教育专业培训和法律知识培训有机结合抓教育、抓引导抓苗头、抓防范收到了很好效果

二、完善制度、从严管理逐步走上依法经营、规范管理路子加强制度建设堵塞管理漏洞遏制腐败行为预防职务犯罪关键公司自20*年以来相继开展了“从严治企整顿作风”、“依法经营、规范管理、规范服务”满意工程活动和“规范化管理年”等活动努力实现各项管理规范化、经营法制化、工作标准化坚持教育引路全员参加严格整顿健全制度规范管理从严考核原则组织全体干部员工立足本职对照标准找差距整顿职业纪律规范职业行为在推进本单位依法经营、规范管理、规范服务同时通过法律咨询、开展“检企共建”活动、进行预防职务犯罪工作研讨等形式依法完善了企业各项制度制定出台了《员工违纪处罚规定》明确了违反行业纪律八条高压线等方面处罚共十二章七十二条通过职代会讨论通过试行了三年后20*年正式实行成为公司干部员工人人皆知企业内部法规相继制定和完善了《中层干部管理办法》、《中层干部三项谈话制度》、《党风廉政建设责任制考核办法》和《考核细则》及《责任追究办法》《选拔干部公示制度》、〈企务公开责任追究制度〉、〈中层干部廉洁自律十不准〉、《关于加强对中层及以上干部监督工作实施意见》、《基建、大修、技改工程执法监察实施办法》等制度并认真执行严格考核有效地促进了干部自律意识和责任意识增强期间我们不断寻求上级纪检监察部门政策指导和检察机关法律支持定期总结和分析企业管理中尚存在不规范问题有针对性地建立和不断完善了企业相关制度保证企业管理制度日益完善、企业管理日趋规范增强了领导决策民主化管理行为公开化依法经营规范化首先完善干部管理和使用制度制定了《吉林供电公司中层干部管理规定》在干部提拔使用上坚持“七制”即：基层单位民主推荐制、组织考核制、党政班子票决制、纪检部门一票否决制、中层干部任前公示制和任前廉政谈话制及试用期制坚持管理干部和重点岗位通过考试、考核、测评形式竞聘上岗双向选择、择优选聘原则从制度上保证干部选拔任用和人事管理工作公平、公正和公开其次在企业管理方面开展工作量化考核排序实施“政绩透明”工程全面推行设备、台区承包机制将目标层层分解责任落实到人各专业实行工作量化考核坚持按月按季量化考核考核结果在公司MIS网及大屏幕进行公开实行了工作成绩、效果及奖惩透明完善了三级民主管理、企务公开制度；企业重大决策、大额资金使用、重要工程项目立项要通过职代会民主讨论通过领导班子集体决策给职工群众以充分知情权和参与权第三对易发生腐败嫌疑问题管理环节实行阳光作业财务、工程管理和物质采购加强企业管理、堵塞漏洞、预防腐败重要环节公司财务管理实行“收支两条线”坚持定期财务审计制度和行政一把手离任审计制度；公司相继制定和完善了《物资采购管理程序》等四项管理规定规范了采购行为对大中工程项目施工、重要设备和固定资产采购实行招投标、小额物资和办公用品采购实行货比三家各管理专业会签制物质管理采取先进物流管理系统增加了物质管理全过程工作透明度规范了管理程序提高了办事效率；机动车辆实行集中管理、统一调度、定点维修堵塞了管理漏洞有效地遏制了违纪行为规避了管理风险促进了廉政建设

三、突出重点、强化监督建立和完善预防职务犯罪工作机制

有效监督促进各项制度和措施得以实施保证如何建立全员参与、全面渗透、全方位布局立体监督网络实施全过程监督摆在企业纪检监察工作面前一个艰巨任务

首先要解决干部思想认识问题包括纪检监察干部认识问题对于被监督者来说主动接受监督还被动接受监督问题对于党政一把手如何处理好领导与同级纪委领导与同级监督问题公司党政一把手带头解放思想转变观念把廉政建设和预防职务犯罪工作放在党委和行政工作首位实行一岗双责班子成员分工明确各负其责带头廉洁自律公开承诺做自觉践行“三个代表”典范、做思想敏锐、开拓创新典范、做严于律己、清正廉洁典范做弘扬正气、精诚团结典范做勤奋工作、无私奉献典范并高度重视纪检和审计工作配备最强干部队伍给予最大支持党政一把手亲自抓要求纪检、审计加大党内监督和行政审计和监察力度并带头接受监督为加强廉政建设、预防职务犯罪提供了组织保证

其次建立健全预防职务犯罪监督机制我们在加强党内监督和行政监察同时先后在各级检察机关聘请了预防职务犯罪监督员在公司几个住宅小区聘请了社区廉政监督员在职工代表中聘请了部分党风廉政建设监督员扩展了社会监督、法律监督及民主监督领域建立健全了监督信息联系制度和定期例会制度及信息反馈制度、案件协调、分析制度等两级公司和两级检察院每半年沟通一次并不定期开展预防职务犯罪工作总结表彰会和工作理论研讨会通报开展预防职务犯罪工作情况分析预防职务犯罪工作重点研究和探索预防职务犯罪工作措施和对策通过纪委网站廉政监督电子信箱、举报电话、召开监督员座谈会和信访案件分析会及信访调查反馈会等形式畅通监督信息渠道强化廉政监督

三将党内监督和行政监察有机结合纪检和监察合属办公为加强企业党风廉政建设带动企业行风作风建设提供了条件今年以来公司党委开展了“保持共产党员先进性教育活动”纪委适时开展了“抓党风促行风诚信在供电满意在江城”主题实践活动以整顿干部思想作风、工作作风为重点组织党员干部立足岗位转变作风服务基层、服务社会深入基层和生产现场及重点客户帮助解决实际问题收到了很好效果干部工作作风更加团结务实行业作风发生了根本性转变今年7月份市委在我公司召开“保持共产党员先进性教育促进行业作风建设现场会上市委副书记、纪委书记傅绍清同志对公司党风廉政建设和行风建设给予了高度评价

四突出重点关口前移抓过程监督党内监督以各级班子一把手为重点通过专项检查、明查暗访重点抓班子廉政建设和民主集中制贯彻落实强调决策程序和管理工作透明度；同时与财务、审计部门密切配合将审计监督与廉政监督及效能监察有机结合以城乡电网建设与改造、清产核资、基建、大修、技改及车辆管理、物资采购等为重点实行重点监督对重点项目实行全过程参与和立项监察对各项制度规定执行情况进行效能监察及时纠正了不规范行为保证了各项工作顺利进行促进了政令畅通、制度落实、规范管理有效地堵塞了漏洞、控制了违纪问题发生

五检企联手提高查处力度严惩犯罪检企共建顾名思义就通过有效形式检察机关和企业共同努力严格执法维护法律严肃性同时为企业依法经营规范管理提供法律支持和必要指导帮助企业查找和整改不规范问题从源头堵塞管理漏洞教育引导干部知法、懂法、遵纪守法依法维护企业切身利益保护和爱护干部几年来公司党委高度重视信访案件查处工作加大了信访案件查处力度坚持分级管理、分级受理、分级查处原则对内加大了信访件初核力度信访案件初核率和办结率均达到了100%并做到了及时受理、认真核查、严肃处理、适时反馈有效地纠正了不规范行为教育和挽救了部分干部为企业避免和挽回了直接经济损失50多万元稳定了员工队伍促进了干部廉政建设同时对复杂案件特别涉及企业外部案件核查工作由于企业纪委职能所限为提高信访案件查处工作质量我们主动求助检察机关给予业务指导和法律支持采取内查和外核相结合方式进行联合办案；对涉及公司干部员工违纪问题检察机关提出检察建议帮助企业进行整改对构成刑事案件移交司法机关并积极配合检察机关进行案件调查有效地保证了办案质量维护了企业利益打击了犯罪

企业经验交流范文篇4

以下是__公司有关整合的进展情况、主要做法、工作体会以及下阶段的打算。

一、整合工作进展情况和主要做法

一年来，在集团公司的正确领导和整合五厂的支持配合下、经筹备工作组全体成员的勤奋工作，20*年的各主要工作均按预定的计划完成，目前的进展是：签订了武汉两厂现址十宗1236亩土地的《国有土地使用权收回补偿协议书》；制订并向集团公司上报了《中国南车集团中南、华东地区货车产业整合总体规划》；完成了武汉新基地工业用地和生活用地相关申报及批复，与武汉市江夏区政府签订了所购新地的《国有土地使用权出让合同》，并于20*年12月末将土地购置款付清；制订了武昌、江岸和铜陵三厂的主辅分离改制方案，已上报集团公司审批；拟定了整合后富余人员的分流安置方案，制订了整合员工的培训计划；提出了对武汉两厂历史遗留问题特别是租赁门面处置的方案。在武汉新基地建设方面，新厂区的土地平整工作已于12月中旬全面铺开，铁路专用线、总降压站等专项辅助项目的可研编制和技术设计正在进行，码头建设的前期调研以及同相关部门的沟通已经完成，厂生产区建设的初步设计已经委托有资质的专业单位完成，并于近期报送集团公司评审，其他如市政配套的道路建设及水电进场等工作正按双方协商的意见在施工中，等等。总的看，目前整合进展基本顺利，这为下阶段各项工作的开展创造了有利条件。

应该说，取得这些成绩是非常不容易的，这是上上下下共同努力的结果。为达成这一结果，我们的主要做法是：

1．确定主攻目标，使筹备工作始终围绕主线进行。

在确定实施中南、华东地区货车产业整合后，筹备工作组即对整合的基本思路和主要步骤进行了研究，确定了将武汉两厂土地置换、武汉新基地土地征购、整合总体规划制订作为整合前阶段的工作重点，以此统筹其他工作。

一是为保障武汉两厂现址土地顺利出让，获取最大的土地出让补偿收益，为实施五厂整合筹集所需资金，筹备工作组积极同武汉市政府、武汉市土地整理储备中心多次磋商，但不能达成一致意见。为推动项目的进程，力图实现我们的目标，筹备工作组深入了解国家和地方在企业所得税、土地增值税、契税、土地出让金在各级财政之间的分配等方面的法律及政策规定，积极寻找土地出让金返还和税费减免的依据；了解武汉两厂周边地区土地招牌挂情况和土地价格，并测算武汉两厂土地的价格及可能取得的收益。同时，筹备工作组领导多次到铁道部和集团公司汇报，寻求铁道部和集团公司的支持，铁道部办公厅和集团公司分别于4月19日和5月24日向武汉市政府发函，唐克林副总经理于7月11日至17日，率集团公司规划、财务、综合管理部领导以及律师等五人同筹备工作组一道与武汉市政府领导，武汉市土地整理储备中心领导就武汉市政府《支持武汉货车公司项目建设框架协议》和武汉两厂现址土地的《国有土地使用权收回补偿协议》进行艰苦谈判，经对协议内容多次讨论和修改后，于8月16日签订了《国有土地使用权收回补偿协议》，使得两厂现有十宗1236亩土地获得了较好的出让收益，也为筹集整合资金提供了保障。

二是将整合总体规划作为实施中南、华东地区货车产业整合的纲领性文件来对待，尽可能保证规划的全局性、前瞻性和可操作性，同时兼顾区域内的利益平衡与和谐发展。通过对行业竞争格局和五厂整合意义的分析，我们在制订规划时，立足于行业的制高点和企业的长远发展，制定了较为前瞻的发展战略和目标，确定了将__公司建成中国南车集团铁路货车研发基地、对外出口基地及亚洲最大的整车生产基地，打造现代化的、具有国际竞争力的铁路货车研发制造企业的目标，努力实现铁道部和集团公司提出的“三个一流”。为实现这一目标，我们对整合规划方案进行了反复比选，通过对工艺方案的先进性、物流运输的经济性、人员安置的可行性、内部发展的平衡性、投资效益的可靠性等方面系统分析和评估，形成了多套可选方案，推荐了较优方案，然后在集团公司组织有关专家讨论评审的基础上不断优化，最终确定了整合总体规划。整合总体规划的确定，为其他各项专业规划方案的制订提供了依据，也为整合工作的全面展开提供了重要指导。

三是全力推进土地征购工作，自国务院《关于加强土地调控有关问题的通知》国发*号文件出台后，国家对新增建设用地的控制非常严格。为使土地购置工作依法依规进行，同时又不影响整个项目的进度，确保武汉基地在20*年10月前部分投产，筹备工作组认真分析影响土地购置的难点，积极采取各种措施全力应对。比如，在熟悉了建设用地审批流程并听取了武汉市相关部门的意见后，为减少审批环节，在湖北省权限范围取得土地使用权证，我们将武汉基地的建设按中国南车集团__车辆有限公司总部及研发中心（含铁路专用线）建设项目、中国南车集团武昌车辆厂铁道车辆新造建设项目、中国南车集团武汉江岸车辆厂铁道车辆修理建设项目三个项目在湖北省发改委备案，并申请工业建设用地。另外，为化解国家土地调控政策出台所引起的土地价格快速上涨风险，筹备组一方面与当地政府不断沟通,寻求对方谅解和支持,仍按原定的协议价格出让土地，另一方面督促内部成员以只争朝夕、锲而不舍的精神,打破常规,抓紧相关谈判的进程和手续的办理,最终于20*年底将购地的主要手续办理完毕，并付清土地购置款，从而避免了因征地工作和价款支付可能拖延到20*年而需按新价格购地，相应出现因涨价需增加土地购置费的风险。此项工作的完成，既为下阶段的场地平整和施工准备争得了时间，又较大地节约了土地购置资金。

2．高屋建瓴，坚持在高起点上筹划各项工作，

此次货车产业整合，是集团公司决策的第一起整合案例，是国内机车车辆行业的一件大事。整合工作能否顺利进行，整合效果能否达到预期目标，不仅关系到集团公司整体利益和行业的发展格局，也会对集团公司今后的整合决策产生较大影响。因此，必须在高起点、高水平上来做好此次整合工作，起到较佳示范效应。为做到这点，我们从以下三方面入手：

一是按照技术领先，以占领产业技术制高点，建立最具实力的技术研发体系和最先进的制造生产工艺为目标，来规划整合和建设中的相关工作。比如，对武汉基地的建设，我们是按照50年不落后的设想来规划相关的基础设施建设和总体布局的，在各功能区划和生产场地预留上充分考虑到未来发展，做好相应的预案。在生产工艺上，努力吸取国内、国外同行先进、成熟的经验，通过大量的技术调研和市场选型，积极开发和应用新工艺、新装备，像高压水射流整车除锈工艺应用、简易低成本自动焊技术的采用、整体通风除尘技术的研究和应用、模块化工装的设计与运用、货车修理“等级修”和“先油漆后组装”工艺运用等，这些先进工艺的采用，将为公司建成国内领先、具有国际先进水平的生产工艺体系提供重要保证。

二是按照建立现代企业制度，推进企业管理现代化和企业经营国际化为目标，来设计和建立__公司的管理体系。一方面，通过对国家产业发展政策和国资委、集团公司有关重组整合要求的分析、理解，我们完全抛弃了整合仅仅是对原来五厂的简单合并的想法，而是按照建立现代企业制度的要求，重新设计公司的治理机制、组织架构和运管模式。为比较稳妥地做好这一工作，我们对五厂的现有管理模式和企业文化进行了相关调查和分析，认真总结其中成熟、有益的因素，将实践证明具有明显效果的流程管理、ERP管理和绩效管理等方法引入__公司的管理体系。同时，通过与有关专业管理咨询公司接洽，及时了解当代先进的企业治理模式和管理方法，在认真比较和评估的基础上，委托具有丰富经验的专业管理咨询公司来设计公司未来的管控模式，以实现__公司管理现代化的要求。另一方面，根据国际化步伐进一步加快的产业发展特点，为适应__公司参与国际化竞争和提高国际知名度的需要，提出了将__公司建成集团公司货车出口基地的目标，并以此来确定公司的未来经营方向，建立相应的、适应国际化经营的管理水平。为此，我们在公司生产纲领中定下了年出口铁路货车整车2000辆、年出口铁路车辆配件40000吨的两个目标，即是一个非常高的起点，而要做到这一点，即意味着整个公司的国际市场拓展能力、国际化经营水平、国际营销人才培养等方面应具备相应的能力和水平，也就是说必须建立一个具备与其他国际巨头同台竞争的国际化经营管理体系，从而实现公司经营管理的国际化。

三是做好整合的人力资源策划。鉴于人员整合是整个整合工作中最重要、最复杂、最敏感的工作，为保证此项工作做得切实、有效，我们进行了积极的布置和安排。首先是认真测算，详细核实，做准基础数据，一方面对五厂现有人力资源状况进行盘点，人员对到名单，并分类分年龄进行统计，详细掌握了人员状况；另一方面对新基地定员与北京中铁建工设计院专家一起进行了数次沟通，进行测算对比，最终确定了合理的定员。其次是深入调研，了解五厂人力资源管理的实际情况和原有政策等因素，并与五厂相关人员反复沟通，比较清楚地掌握了各厂实际状况，为制定方案提供了依据；然后是多次交流，认真研讨，不断修改和完善分流安置草案，除了日常的专项沟通外，还组织五厂主管人力资源的厂长和部门领导开了两次工作会议(其中戚厂参加一次)进行方案讨论，并根据沟通和讨论的意见不断修改；最后是在以上工作完成的基础上及时向南车集团人力资源部和筹备组领导进行汇报，并按领导指示对方案进行完善，最终确定了人员分流安置指导意见，于12月下旬获得公司董事会的通过。

3．高标准、严要求，以一支高素质的筹备工作队伍来安排和组织整合工作。

此次五厂整合是一项起点较高，投资较大，责任重大的工作，不断牵涉的面广，跨越的时间长，而且要求承担这项工作的人应具备较高的业务能力和综合素质，这也是保障整合工作顺利进行的先决条件。因此，在筹备工作组组建的过程中，我们始终坚持在高标准、严要求上把好关，在人员选拔上坚持德才兼备的原则，把有事业心、责任感、使命感和乐于奉献的中青年骨干抽调到筹备工作组工作，即使在队伍逐步扩大、人员逐步增加的情况下，也没有放弃这一原则，对新进人员坚持谈话制度，提出任务简述、工作要求和廉洁自律要求，以确保队伍的稳定。与此同时，还注意通过建立相关筹备工作管理制度，以求从制度上进一步提高对每一位成员的严格要求，为此，我们制订了诸如“重点工作考核办法”、“招投标管理办法”、“保密管理办法”、“资产管理办法”、“资金管理办法”、“费用管理办法”等相关管理办法。通过这些措施，在筹备工作组内积极营造一种“诚信、敬业、创新、和谐”的工作氛围，实现筹备工作的优质和高效。

二、我们的体会

回顾整合筹备前阶段的工作，我们有以下一些体会：

1．良好的宏观形势和产业发展前景，是整合得以顺利开展的基础。正是因为当前国民经济的持续健康发展和铁路跨越式发展战略的实施，带来了机车车辆工业难得的发展机遇，通过产业整合和结构调整，更好地抓住这一发展机遇，成为参与整合五厂的共识，这对各方统一思想认识、转变思想观念起到了重要的作用。同时，当前良好的行业发展形势为各厂的生产经营提供了有力保证，也为企业参与整合提供了一个稳定的环境。有了这个基础，大家才积极支持整合，愿意参与整合。

2．领导重视和推动，是整合工作得以快速推进的重要保证。自确定实施五厂整合以来，各级领导对这一项目给予了极大的支持和推动。铁道部长刘志军、湖北省委书记俞振声、湖北省长罗清泉、武汉市委书记苗圩、武汉市长李宪生均专门为本整合项目进行了批示，并分别成立了专门的班子来推动和配合本项目的开展。集团公司赵小刚总经理、唐克林副总经理等领导也多次到武汉召开工作会议，指导筹备工作。可以说,没有领导的支持和推动，筹备工作的进展要大打折扣。

3．争取各方的通力配合，是整合得以顺利进行的有效手段。这次整合不仅仅是内部五个厂的关系协调，在筹备过程中更要与不同的地方、不同的部门打交道，各种汇报的事项较多、各种手续办理的流程复杂，里里外外各方面的关系都要处理好，一个地方或者一个环节跟不上，就会影响其他工作的进行。因此，筹备组充分意识到其中的利害关系，通过与各方的沟通，争取到了有力的配合，使得各种手续办理比较顺利。

4．充分发挥团队的力量，是整合得以顺利进行的可靠保证。我们所进行的整合，是一项系统的、有创造性的工作，必须有可靠的组织力量来承担。作为整合中枢的筹备工作组，集中了一支高素质的队伍，主要成员都有干一番事业的激情，有充沛的精力和工作劲头，有较高的业务能力，能保证工作的质量和效率。正是因为筹备工作全体成员的勇于奉献、团结协作，为着一个共同目标地不懈努力，才较好地完成了前期的各项既定工作，也为下阶段工作的继续开展奠定了良好基础。

5．做好思想宣传工作、发挥舆论导向作用是保证整合工作顺利进行的有利武器。由于涉及整合的五厂发展基础和企业文化不同，现实利益差距较大，不论干部，还是员工，都对整合工作有不同认识。为此，__公司先后召开专门的宣传工作会议，部署整合五厂大力开展宣传活动，引导广大员工提高对整合必要性的认识，统一了员工的思想，大家都能对此项工作给予理解和支持，并以饱满的热情投身到日常的生产经营活动中，保证了生产、整合两不误。

三、下一步工作打算

目前，__公司的筹备工作进入了一个十分关键的时期，需解决的问题很多。按照整合工作进度计划，要实现以下几个主要时间节点的目标：20*年10月实现武汉基地部分投产；20*年12月完成株洲、铜陵和戚墅堰基地工艺调整；20*年12月核心资源（研发、战略、营销、物流、财务等）集中到公司总部；20*年2月公司正式挂牌运营；20*年3月完成武昌、江岸两厂的搬迁和土地腾退；围绕以上几个节点，20*年主要工作有:

1．整合规划实施。根据集团公司批准的整合总体规划和工作计划，组织、督促各基地的新建、调整和各专业整合方案的实施。包括

武汉基地建设全面展开，从生产区的建筑工程招标、设备采购制作、厂房建筑施工及设备安装、武汉两厂的分步搬迁，以及相应配套设施建设均应进行，要确保10月份出产产品，筹备工作组将分别编制相应的实施计划来指导和督促上述工作进行；

进行株洲、铜陵和戚墅堰基地的扩能建设和工艺调整，由筹备组与各基地充分协调，于一季度完成初步设计并报集团公司审批后，二季度内全面铺开，力争年底完成，达到投产条件；

实施武汉两厂和铜陵厂的主辅分离、辅业改制，密切跟踪已上报方案的批复情况，进一步做好前期准备，确保年内完成。同时，对武汉两厂改制辅业和集体经济企业的经营业务扶持和相关安置方案进一步论证，提出实施计划；

做好人员分流安置方案的实施准备和五厂人力资源管理的协调，一旦方案批复后，即开始组织实施。同时，根据前期制订的培训计划开展整合人员的培训；

对新建、扩能和工艺调整中的技术方案做好跟踪和服务指导，进一步落实各种新工艺技术的应用条件和新增与利旧设备的相关参数，确保万无一失；

抓紧武汉两厂历史遗留问题处置的申报和实施，进一步与市政府沟通，年内完成两厂水电入市的转移。同时对租赁门面有重点的跟踪，集中精力处理好武威门面的退租补偿工作。

企业经验交流范文篇5

企业作为社会的一个重要组成细胞，社会的和谐发展不可能离开企业的积极参与，特别是作为公益性事业的供电企业直接关系到国计民生，关系到社会的和谐稳定，所以建设“和谐”的社会主义社会，必须构筑出良好的企业“和谐”环境，只有建设出了“和谐”的企业，才能促进整个国家建设成为和谐的社会。构筑和谐的供电企业，我认为主要应抓好以下四个环节：

一、抓基础，解决好利益分配

在任何时候任何情况下，我党的一切工作和方针政策，都要以是否符合最广大人民群众的利益为最高衡量标准。这是我们观察和处理问题的一个根本原则。在社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质、文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾。这种矛盾从根本上说，是利益矛盾。无论是社会还是企业中的各种关系，其实质就是利益关系。这也是马克思主义原理所告诉我们的“本源性”。我们在构筑和谐供电企业的过程中，只有搞好利益的调节，处理好利益的矛盾，才能实现公平和正义。这是维系企业和谐、提高执行力的基础，是化解各种矛盾、实现企业稳定的客观要求。

在这个问题上，首先我们干工作、做事情一定要坚持多数人的原则，兼顾各方面利益。目前供电企业正处于战略格局、发展策略的重大调整期。为此，作为企业的每一项重大政策的出台，都要在广泛听取干部职工意见的基础上，进行反复酝酿修改，在充分得到广大干部职工理解、支持和参与后再加以实施。从而使各项改革能够赢得最广泛、最可靠的群众基础。这样既可保证改革的顺利进行，又能保持企业的稳定持续发展。在这方面，滨海供电公司是有过一定教训的。在2001年组建初期，由于我们对工作的急于求成，在一些重大的政策出台上，由于没有广泛的群众基础，所以造成了群众的不理解，上访的、告状的接连不断，给我们的工作造成了很大的被动。虽然在后期我们又重新进行了整改，但教训是惨重的。所以化解利益矛盾、维系企业公正是关系到企业是否和谐稳定的关键所在。另外，在立足“大多数”的同时，还要照顾到企业群体中的方方面面，比如农电协勤工的待遇问题、临时用工人员的聘用问题、困难职工的补助问题、离退休职工的照顾问题等等，只要把这些问题都解决好了，各方面群体的利益都能兼顾到了，就能使在企业工作和生活的每一个人都能感受到企业的关怀和温暖。

二是不断满足广大职工的利益需求。企业发展的实践表明，职工积极性的发挥、企业向心力和凝聚力的产生，归根到底取决于他们从企业获取的利益。利益决定人心、人心决定成败。职工群众长年奋战在电力行业第一线，为国家创造出了巨大的物质财富和精神财富，让他们及时地、持久地享受到改革和发展的成果，是党的宗旨的要求，是和谐企业的重要基础。所以，作为企业的领导应该把职工的利益作为工作的出发点和归宿点，为职工造成安居乐业的良好环境，在物质利益上要尽心竭力为职工办好事、办实事，并尽所能为职工创造良好的工作环境，使广大职工从内心深处感受到企业是职工的家，随时随地都感受到家的温暖。在政治利益上，要保证职工民主权利的落实，坚持职工代表大会制度，坚持“厂务公开”制度，把企业发展规划、干部的选拔、聘任、职工的收入分配等热点问题及时向职工进行公开，进而达到畅通各种民主渠道，保证职工的执行权、监督权和参与权的落实。在文化利益上，要经常不断地开展各种文体活动，不断丰富职工群众的精神生活，以此提高企业的文化品位，真正让职工群众对企业有一种强烈地认同感和归属感。

二、抓关键，建设好干部队伍

影响企业和谐的因素很多，干群关系紧张是一个重要方面。企业和谐与否，领导是关键。领导干部手中有权，总是处在矛盾的主导方面。所以建设和谐的供电企业必须从各级领导干部抓起。

首先，牢固树立群众观念。在我们企业，职工是主人，各项工作都要通过职工群众去落实，离开了广大职工的支持和参与，企业将一事无成。因此必须牢固树立群众观念，全心全意依靠职工办企业。要从群众最关心的事情上做起。群众是最讲实际的，他们是从一件件具体的、实实在在的事情中来观察、认识我们企业的党组织、企业的领导。只有坚持把群众最关心、最关注的问题作为企业领导的工作重点，从解决群众生产生活中的具体困难入手，千方百计为群众办实事、办好事，使群众获得实实在在的利益，才能得到他们的信任和支持。群众中的困难、忧愁，要尽心竭力帮助解决。在这个过程中，要始终牢记“发展才是硬道理”，通过不断推进发展，为职工群众创造更多的现实利益，不断满足职工群众日益增长的物质文化需求，这才是赢得广大职工群众拥护和支持的根本前提。通过滨海供电公司组建四年来的实践就充分证明了这一点。四年来，我们为了营造出一个和谐的经营环境，始终教育广大干部摒弃资本雇佣思想，摆正自己的位置，把自己看成是普通一员，置身于群众之中，积极从群众中寻求解决企业存在的各种难点问题的办法，先后解决了群众比较关注的职工入股分红、债权债务的清理、一线职工的通讯费用报销、生产一线和职工上下班用车、工程活源外流等问题。不但使公司出现了前所未有的团结稳定的新局面，而且还促进了各级干部的作风转变，提高了领导班子的驾驭能力和水平。

其次，各级干部必须要做到以身作则。因为各级干部担负着教育、动员、组织职工建设发展和谐供电企业的重任，能否形成上下同心、一呼百应的和谐局面，在很大程度上取决于党员特别是党员干部的表率作用。只有广大干部自觉地把真理的力量和人格的力量统一起来，自重、自省、自警、自励，才能带领职工群众干好工作，完成好党交给的各项任务。要教育各级干部在待遇上要廉洁自律，做好表率；在用人上坚持任人唯贤，民主推荐，不依好恶选择干部；在对待权利上掌权为公，用权为民，不受关系网、亲属网的牵制；在把握未来上，勤于学习，善于思考，积极谋划，根据企业发展实际，及时规划企业的发展方向和目标，给职工以希望和力量。只有做到这一点，各级干部才能用良好的形象魅力、人格魅力，赢得职工的信赖和拥护。

再次，要积极做好群众的思想工作。思想教育是党的群众工作的中心环节，是建设和谐供电企业的重要途径。在构筑和谐供电企业的过程中，应该强化“感情”要素，把握好职工情感变化趋向，正确引导职工树立积极向上的情感，化解消极情感，造就出一种职工心理相融、心理沟通的环境氛围。各级干部只有真正与群众建立了感情，就会得到群众的理解、信任和支持，一些涉及群众切身利益而又暂时无法解决的困难，群众就能体谅，问题就容易化解。要以平等态度待人，寓教于尊重之中。通过同群众打成一片，和他们讲心理话，真正实现与群众心灵和感情的融合，使广大职工群众自觉融入到构筑和谐供电企业之中。

三、抓核心，提高人的素质

人是和谐企业的主体，人的高素质是构成和谐企业的重要因素。所以在工作实践中，企业一定要把培养一支高素质的职工队伍作为一项根本任务去抓。

首先要注重提高职工队伍的道德素质。要在大力加强企业文化建设，引导职工正确认识和处理个人与企业、当前和长远、局部与整体关系的同时，把培养广大职工健全的人格，树立正确的世界观和人生观作为道德教育的首要课题，通过教育，使职工能够把自己真正融入到企业之中、融入到集体之中，并形成快乐地工作和生活的融洽氛围。要对职工进行以奉献为核心的价值观、勇于负责的道义观、以人为本的管理观、与时俱进的创新观教育，大力加强社会公德、职业道德、家庭美德的引导灌输，打造诚信企业。要广泛开展群众性精神文明创建活动，倡导健康、科学、文明的生活方式，形成互帮互助、和睦友爱、融洽和谐的人际环境，形成昂扬向上、团结奋进的企业精神。

二是注重提高职工队伍的科技素质。职工技术素质的高低决定着企业的发展。在构筑和谐供电企业的进程中，一定要把提高职工队伍的科技素质，作为一项重要内容来抓。一定要从企业的长远发展和企业生存的高度进行统筹考虑，强化对职工的技能培训。要通过反复培训，使广大职工的行为方式在知识、技术、创新等方面有所改进和提高，保证他们能够按照企业预期的标准和要求完成所承担和将要承担的工作任务。在此基础上，重点抓好岗位培训。对供电企业而言，最有效地培训方式是岗位培训，它可以针对企业所处的行业背景和技术特点而设计形成一整套系统化的培训模式，它是任何专业教育机构培训和大专院校学习所不能替代的。岗位培训可以使新职工在短期内掌握所在岗位专有的技术和技能，获得前人留下的宝贵经验，满足尽快上岗的需求；从长远角度来看，可以使职工的技能和技术水平得到进一步提高与更新，知识结构不断完善，有利于企业的技术进步和持续发展。通过对职工的技术培训，不但可以提高职工的科技素质，而且还能为职工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台，促使职工勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局。

三是注重激发企业的活力。广大职工的积极性、主动性和创造性的充分发挥，是企业活力的源泉，是推动企业发展的根本动力，也是和谐企业的重要特征。作为企业，应该全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，要大力倡导“符合企业需要，人人是才”的理念，引导职工立足本职，本岗成才，营造一个支持人们干事业、鼓励人们干事业、保持人们干事业的良好氛围。近几年来，滨海供电公司把培养、吸收和用好人才，作为了激发企业活力的重点工作来抓。先后建立了三条人才成长之路：把有管理才能的列入到干部人才库进行重点培养；有技术专长的走专业人才之路，按科研成果和贡献大小给予一定的待遇；普通操作工人走高级技工之路，按操作水平、敬业精神享受同等待遇。并在天津市电力公司开创了首聘专家型技术工人之先河。不但激活了现有人力资源，而且为有贡献的职工搭建了一个施展才华的广阔舞台，为形成新的核心竞争力提供出了强有力的智力和人才支持。

四、抓载体，营造和谐的外部环境

优质服务是供电企业生存发展的生命线，也是促进企业走向市场、转变观念、提高素质、增强实力的良好载体，更是建立和谐供电企业，沟通与社会、政府相联系的桥梁之一。所以，抓载体主要是抓服务。只有抓好了供电企业的服务工作，才能有利于干部职工进一步加深对企业性质、定位、职责的理解，增强自信心、责任感，形成团结一致谋发展、同心同德干事业的良好精神风貌，为社会提供高质量的电能，塑造出良好的企业形象。

做好服务首先应该将其提到求生存、求发展的高度来认识。随着社会主义市场经济的开展，社会对电力企业确保安全、稳定、优质、高效供电的要求越来越强烈，这也是建设和谐社会的要求之一。所以作为供电企业必须建立起与建设和谐社会相吻合的服务理念和科学有效的服务机制。尤其是在电力需求缺口较大的今天，必须牢牢地把握住优质服务的脉博，不断提升优质服务水平，才能使我们的企业在市场竞争的浪潮中永远立于不败之地，才能把我们的产品一一电能，以最大可能的量、最少的损失、最合理的平均电价、最优质的服务销售给客户，并把销售收入足额收缴回来，实现企业利润的最大化。这一过程完美的实现，其核心就是服务。所以说，搞好服务不但关系到企业的生存和发展，而且关系到构筑和谐供电企业的基础。

二是做好服务必须忠实地履行服务宗旨。“人民电业为人民”是电力企业服务社会、服务人民的宗旨，是电力企业对广大用户的庄严承诺。要忠实地履行我们的服务宗旨，不仅应向用户奉献我们真诚的爱心，而且还要以过硬的产品(电能质量)，优秀的企业形象，优质和到位的服务，赢得客户的认同和青睐。这就需要我们供电企业的所有人员必须站在建设和谐社会的认识水平上实施品牌服务战略，按照“优质、方便、规范、真诚”的八字方针，提供售前、售中、售后全过程的服务。在这方面，滨海供电公司在实践中进行了一些尝试，在售前服务上，我们不断加强了市场调研，努力捕捉用电信息，并象“名牌”企业推销人员那样主动、热情登门服务，促使有需求的客户能用电、早用电、多用电。在售中服务上，我们对新增大用户主动上门办理用电手续，站在客户的立场上，开展用电咨询和营业服务。对外委工程，努力简化用电手续，为客户提供全员、全天候、全过程销售服务，让客户用上电、用好电、好用电；在售后服务上，实行了跟踪服务做法，按照承诺时限对报表装接电进行考核，防止了销售渠道的封闭和阻塞，杜绝了各种不正之风现象的发生。通过我们的努力，达到了客户满意的效果，为营造和谐社会环境尽到了力量。

三是做好服务一定要在机制上有所创新。首先应变侧重“窗口服务”为全员服务，因为电力营销决不是一两个部门的事，而是企业的整体行为，贯穿企业经营全过程，服务是为了扩大营销，是为企业“求生存”、“求发展”，是为企业所有人员的吃饭穿衣，所以服务必须体现在每一个部门、每一名职工身上。其次是变过去的“客户绕电力转”为“电力绕客户转”，应在公司内部建立“首问负责制”，使营业“一口对外”，规范服务发展为技能服务。再次是改变考核机制的“大锅饭”为严、细、实，改变过去对服务启发式的检查、考核为切实和经济利益挂钩，以经济手段考核服务水平的高低，促使每一名职工都能自觉地履行服务宗旨。使每一名职工都能认识到，做好服务是构筑和谐企业、建设和谐社会的重要组成部分。

综上所述，构筑和谐的供电企业只要抓住了以上四个环节，也就抓住了其基本的构筑内涵，也就勾勒出了和谐供电企业的基本框架。但构筑和谐的供电企业涉及到方方面面，既有内部因素，又有外部环境；既有理性信念，又有感性认识，是一项艰苦而又复杂的系统工程。所以我认为在具体的运作过程中，还要处理好以下三个关系。

一是要深刻认识企业文化与构筑和谐供电企业的关系。企业文化以企业管理和企业精神为信念，以全体员工为对象，以企业的规章制度和行为准则为载体。它包括企业的指导思想、经营理念、工作作风、价值观念、行为准则、道德规范以及企业自身形象等内容。通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式，最大限度地统一全体职工的意志，规范其行为，凝聚其力量。所以构筑和谐的供电企业必须强化以企业文化建设为前提，通过企业文化建设真正体现出企业员工所追求的“生死与共”的价值观，并使之成为构筑和谐供电企业的动力源泉。

二是要正确处理好企业效益与社会效益的关系。在市场经济条件下，追求效益最大化是企业的根本目的，也是构筑和谐供电企业的基础。作为为社会提供其产品的物质承担者，要保障企业可持续性发展，就必须创建出和谐的外部环境，必须紧紧依靠地方政府和全社会的大力支持。虽然供电企业作为企业已失去了行使政府职能的作用，但仍有责任和义务为地方政府管好电、当好参谋、服好务。只有以高度地责任感和使命感支持地方政府的工作，积极主动地服务于地方经济建设和社会的发展，才能构筑和谐的经营环境，才能为企业的发展提供后劲。

企业经验交流范文篇6

一、盐业企业亏损的原因

（一）管理体制原因。由于盐业自古以来实行国家专营，现在的盐业公司是集经营与稽查于一体，运动员与裁判员于一身。这种政企职责不分，高度垄断的盐业管理体制在保障碘盐供给，消除碘缺乏病等方面曾经发挥过重要作用。目前,盐业企业实行的是国家政策性专营,计划内利润按规定比例上缴，计划内亏损由省公司拨补的管理体制。所以有的盐业企业打着地域人口少、销量低、收入少、费用高的幌子获取国家的政策性补亏。

（二）企业自身的原因。盐业企业实行食用盐等盐产品的专营，不受市场竞争的影响，而盐又是民众生活必须品，垄断经营利润空间较大。但由于企业人员多，工资费用、水暖电照、仓储保管等费用过大，造成管理费用和经营费用支出猛增，使企业不堪重负。

二、盐业企业费用居高不下的表现形式

由于盐业是关系到国计民生的企业，国家实行政策性补亏，在管理体制上由省公司核定亏损指标，与法人签定责任状，这种体制为企业核销各种费用创造了条件，容易造成费用支出不实，如采用变通发票、虚开发票、虚填差旅费、多发补助等方式，加大了企业亏损。造成了套取现金，挪作他用等违纪问题的发生，为滋生腐败提供了温床。主要以下列方式增加费用支出：

通过给食盐送销人员提成的方式来增加工资费用，在电话费支出全额报销的情况下，又将电话费补贴直接计入在工资中；由于增加了工资费用，从而增加了职工福利费、工会经费、职工教育经费的计提数额，发生了连锁反应，相关费用水涨船高；当天往返,仍付给稽查人员下乡补助费用增加差旅费；雇人装卸，增加食盐装卸费用，虚增公路运输费用和仓储保管费用；搞维修与装修，建房或发给住房补贴；多发福利费和补助款。通过以上支出，加重了企业的负担，但由于亏损是由国家政策补贴予以保障的，只要不超出省公司核定的亏损指标，企业是“尽力而为”，甚至能亏多少就亏多少。

三、对策

目前盐业企业带有计划经济时代的色彩,垄断经营无疑是必将损害制盐用盐企业和广大消费者的利益。盐业企业的改革势在必行。

一是从改变体制入手，实行政企分开。鉴于目前的现状，积极推进盐业企业的改革。将盐业的管理权与经营权分离，即由税务管理局管理盐业的食盐生产许可证的发放，指标的制定、调拨、稽查等工作，由盐业公司对盐业进行专营。实行企业化管理，自负盈亏。

二是由盐务管理局发挥政府监督职能，由盐务管理局核定制盐企业的成本价格，由物价部门核定盐的市场价格，把一定的利润空间留给盐业企业；同时盐务管理部门负责盐的质量与各种营养成分的添加，搞好技术检测与质量监督。保障人民群众食用盐的营养、安全与健康。

三是严格核定费用指标。按照现代企业制度的规定，建立自主经营、自负盈亏、管理科学的企业，严格核定各种费用指标。加强内控制度，严密开支手续，防止“跑冒滴漏”，损失浪费，杜绝不合理支出。

企业经验交流范文篇7

近日，市出台政策，从放宽市场准入、促进发展方式转变、多渠道解决融资难题、建立公平公正宽松有序的市场环境等方面，全力支持中小企业发展。

一是放宽中小企业市场准入。在统一市场准入标准基础上，进一步放开投资领域。加大自主创业培育力度，对从事个体经营、享受3年内免收登记类和证照类等有关行政事业性收费的范围，扩大到下岗失业人员、高校毕业生、复员退伍军人、残疾人、返乡农民工、农村转移劳动力、城市困难家庭等七类群体。同时，七类群体申请试营业，工商部门将免费核发有效期为6个月的个体工商户营业执照。试营业期满，要求继续试营业的，经申请可再续延1次，有效期6个月。简化经营住所登记材料，各类科技园、创业园、写字楼等经营性场所开办的中小企业，只要对合法权属和房屋总面积作一次性确认，可免于提交房屋权属证明，凭租房协议办理工商注册登记。

二是促进中小企业发展方式转变。鼓励、支持中小企业参与市经济结构调整，通过专业分工、服务外包、订单生产等方式，对接大企业、大项目上下游产业需求，实现自身转型升级；努力拓展新能源、新技术、新材料、新医药、节能环保等新兴产业发展。依法淘汰落后技术、工艺、设备和产品的经营项目，推动经济社会和谐发展。切实促进统筹城乡协调发展，支持引导农民和返乡农民工从事个体私营企业经营，发展农业特色产业；鼓励各种社会资金到农村建基地、办工厂、设立分支机构和开展连锁经营等，参与农村产业发展和公共设施建设；大力推动农民专业合作社组织规范发展，鼓励有条件的合作社新办农村资金互助社，支持农民专业合作社自办农产品加工企业，鼓励农民跨地区设立农副产品专营店和销售点。

三是多渠道解决中小企业融资难题。鼓励中小企业通过动产抵押、股权质押和注册商标专用权质押登记进行融资；探索企业债权、市场摊位所有权、使用权质押登记等新的投、融资渠道；支持金融服务机构发展，加快“工商e线通”服务平台建设步伐，为中小企业融资提供更加便捷的信息查询服务；帮助解决拟上市企业在改组改制、上市辅导和申报过程中的困难。加强分类指导，用足、用活、用好各项优惠政策，鼓励中小企业上市融资。

四是建立公平、公正、宽松有序的市场环境。与困难中小企业建立“包联帮扶”责任制；充分利用工商登记信息，为政府宏观决策提供参考，为投资创业提供预警提示；减轻中小企业年检负担；发挥行政指导优势，加强行政执法监督等，进一步优化中小企业发展环境。针对中小企业自身发展存在的薄弱环节，加大对中小企业食品安全监管力度，建立公开、平等、规范的企业监管制度，强化中小企业社会责任和维护正常的市场秩序。

企业经验交流范文篇8

一、加强领导，合力营造和谐企业创建氛围。

1、加强组织领导。街道党工委高度重视创建活动，把创建活动摆上重要议事日程，街道成立了创建和谐企业领导小组，下设办公室在街道总工会，并抽调经发、社保、宣传和商会等部门人员合力抓好创建工作。街道党工委定期听取创建工作汇报，研究部署和解决创建工作中遇到的问题，制订创建工作实施意见，从而有力地促进了和谐企业创建活动的深入开展。

2、广泛舆论引导。从制定宣传计划，各种会议动员到以多种行之有效的宣传方式，都化了大量的精力和物力，到目前，共召开会议10余次，利用宣传窗、横幅、黑板报等宣传工具20余期次，并在街道网站上开辟了专栏，宣传内容紧贴企业业主和劳动者关心的内容，营造创建活动的浓厚氛围，提高全社会的认同度、参与度和支持度。

3、加强指导检查。创建工作取决于前期指导、后期督查，为此街道从企业类型、企业规模的实际出发，先易后难，分类指导，注重选择不同性质、不同规模的企业作为创建活动的典型，从182家单建企业工会中选择了10家不同类型的企业，进行了试点，并将逐步以点带面，覆盖至所有企业。

二、完善机制，不断探索和谐企业创建途径。

1、健全劳动争议调解机制。街道总工会在建立街道维权服务中心

、健全信访调处机制的基础上，不断健全企业劳动争议调解组织，形成上下联动的维权机制。现在，凡50人以上企业和村级联合工会都已建立劳动争议调解组织，千人以上企业还探索建立车间班组调解组织网络，如贝发公司通过聘请职工调解员的方式，来提高职工自我维权意识，督促企业自觉依法经营，努力创建企业和谐劳动关系氛围。

2、完善企业民主管理机制。近年来，街道帮助协调企业规范签订集体合同和职工劳动合同、督促企业建立职工工资协商谈判制度和正常的工资增长机制，协助企业建立厂务公开、职代会制度等职工民主管理制度，今年，街道以200人以上企业的规范化职代会制度建设为抓手，加强企业民主管理机制建设，促进企业建立民主参与、科学决策的现代化管理理念。

3、建立维权帮扶机制。街道困难职工帮扶救助机制，定期救助与不定期救助相结合，街道财政每年拨款2—4万元用于救助活动，同时，建立街道与企业上下联动的困难帮扶机制，每年帮扶职工近千人，今年我们又倡导企业建立职工爱心互助会，以增强企业职工的帮扶力度，我们先行在职工500人以上企业中加以推行，增强了职工的归属感。

4、强化激励约束机制。把创建劳动关系和谐企业与先进评选工作进行挂钩。规定企业在参加各种先进荣誉评选时，必须首先达到劳动关系和谐企业的标准。从2008年开始，凡未获得“劳动关系和谐企业”称号的企业，将不再向其分配各类先进的推荐和评选名额。今年，街道还将通过合格食堂、优秀宿舍等评比活动来提高企业的创建积极性。

三、突出主体，努力夯实和谐企业基础。

在创建活动中，始终把推动企业、员工和社会共同发展作为出发点和落脚点，发挥企业在创建中的主体地位和作用，企业和职工的积极性和主观能动性得到充分体现。在具体的实施过程中，我们着重做到“四个结合”：

1、与促进企业发展相结合。创建活动是手段，促进发展是根本。在创建活动中，我们紧紧围绕企业发展，深入开展各种经济技术创新活动，充分调动职工积极性。

2、与维护企业职工合法权益相结合。企业和谐最重要的体现就是职工的合法权益得到有效维护。近年来，以外来务工人员为重点的维权咨询、民工集居地法制宣传等活动广泛开展，《劳动法》、《劳动合同法》得到较好的贯彻实施。

企业经验交流范文篇9

一、立足蔬菜产业，突出培育蔬菜加工龙头企业

县是蔬菜生产大县，全县蔬菜面积达到68万亩，其中设施蔬菜面积30万亩，总产达到38亿公斤。在全省位居第三位，其中黄瓜种植在全省位列第一。我县蔬菜种植面积虽然较大，种植历史悠久，但是由于加工业的滞后，致使蔬菜产业向纵深发展的速度迟缓，蔬菜产业的效益增长不明显，菜农收益比一些先进地区偏低。针对这一实际情况，我县通过市场调研分析，认为县蔬菜要向更高层次发展，就必需突破蔬菜深加工这个瓶颈。我们抓住农业综合开发产业化经营扶持政策这一良机，选择了具有一定基础的加工企业进行扶持。重点扶持了食品有限公司，食品有限公司，县鲁中蔬菜有限公司，现代农业科技示范园有限公司，对这些企业通过贷款贴息和财政补助的方式进行扶持，解决了这些企业生产资金不足的问题，使企业扩大了规模，更新了设备，提高产品质量，增强了市场竞争力。通过扶持使这些企业由过去名不见经传的企业跃升为行业内的排头兵、领头人，有的还成为全县乃至我省著名的外贸加工企业。、两家食品公司生产的速冻蔬菜和脱水蔬菜全部外销，主要销往日本、美国和欧盟。这些企业的兴起，带动我县蔬菜加工业的发展，我县由过去很少的几家蔬菜加工企业，发展到现在几十家加工企业。蔬菜加工企业的发展、壮大，极大地促进我县蔬菜生产的发展，使我县蔬菜生产的档次、品味得到很大提升。菜农种菜效益大幅提高，同时还增加农民就业机会。正如企业员工所说的，产业化经营扶持政策不但救活了企业，还致富了员工。

二、立足畜牧业，突出壮大畜产品加工企业

畜牧业既是我县农业经济的支柱产业之一，也是我县农村经济传统产业。过去我县主要以养猪、养牛、养羊为主，养殖方式也是传统的一家一户散养方式，既形不成规模效益，也没有自己的特色，畜禽养殖风险很大，就如群众所说的“家有万贯，带毛的不算”。县既是山区县也是产粮大县，具有发展畜禽业得天独厚的自然条件，饲料、饲草资源丰富，为大力发展畜禽养殖奠定了物质基础。县委、县政府立足实际，提出大力发展新兴的肉鸭、肉鸡产业，积极打造江北养鸭第一县的目标。我们紧紧围绕县委、县政府提出的这一目标，积极利用农业综合开发产业化经营项目的扶持政策，大力扶持肉鸭、肉鸡等肉类食品加工企业，先后扶持了三业成彩运食品有限公司、农丰食品有限公司、县华胜食品有限公司、县彩蒙奶牛有限公司、太合食品有限公司。通过产业化经营项目的扶持，不仅使这些企业成为我县畜禽肉类加工的龙头企业，还带动了全县40余家畜禽肉类加工企业兴起发展。目前县肉鸭养殖达2.8亿只，年加工3亿只，肉鸭产业基地被评为“全国农产品加工创业基地”，成为名副其实的“全国肉鸭生产加工第一县”。我们产业化经营项目扶持的农丰食品有限公司种鸭养殖基地是全省最大的养殖基地，在市里组织的全市优质农产品基地建设检查中评为第一名。太合食品有限公司产品出口香港等地，是肯德基的常年原料供应商，产品质量有很高的信誉，通过产业化经营项目的扶持，不仅培育壮大了企业自身，同时也带来了巨大的社会效益，今我们扶持的这几家加工企业就能为农民提供5000多个就业岗位，每个加工企业工人的月收入大都在2000—3000元。充分发挥了产业化经营项目扶持资金的作用，体现了我们产业化经营工作的宗旨，达到了理想目标。

三、立足企业增效、农民增收，抓好龙头企业带动农民致富机制建设

一是利益联结机制带动。我县畜产品加工及蔬菜加工龙头企业与农户的利益联结机制，主要有以下两种形式：（1）合同契约联结形式。企业大力推广“公司+基地+农户”的运作模式，通过合同契约形式与农户形成较稳定的利益联结关系，与农户签订收购合同，既保证了农民收入的稳定，又稳固了企业的发展基础。我县所扶持的畜产品加工企业全部与养殖户签订养殖收购合同，实行鸭苗、鸡苗、饲料统一供应、统一防疫，保证了畜产品全部达到兽医检疫标准，既保护了养殖户的利益，又确保了企业的效益。（2）合作制联结形式，主要是农民组建并加入合作社（协会等），结成利益共同体，依据各户交易额大小进行利润返还。我县先后扶持了绿源蔬菜种植专业合作社、县茂园果品种植专业合作社，现已发展社员200余名，社员年增加收入5000元以上。

二是科技辐射带动。龙头企业以建立科技示范园为依托，利用资金、技术、管理优势和技术创新、科技推广运用的能力，将分散的农户组织起来参与科技成果的转化，靠科技带动农民致富，提高生产效益。我县重点扶持了现代农业科技示范园6000万株蔬菜工厂化育苗项目，可带动3万户农民发展蔬菜生产，户均增收万元以上。

四、立足壮大龙头企业，突出抓好扶持规划计划的制订

企业经验交流范文篇10

近年来，湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题，以改革创新为动力，以体制机制创新为重点，不断增强自我创新能力，初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系，实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截止2005年，总公司及其所属公司资产总额达到6900万元，2005年实现营业收入4058.3万元，创利润310万元，年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年电影营业收入2706万元，电影利润263万元。我们的主要做法是：公务员之家版权所有

（一）试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司进行了股份制改革试点。总公司代表国有方派出董事、监事。国有方和职工方共同建立了董事会和监事会，公司总经理由董事会聘任，总经理对董事会负责，总公司占股60%并控股。随后，总公司相继对下属的电影器材公司、物业管理公司、银兴院线、银兴影城等实体公司进行改制。通过股份制改革，把各方责、权、利结合起来，使原总公司和各实体公司之间的行政关系变为出资关系，使实体公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。如湖北银兴院线影业有限责任公司改制后，2005年的电影票房收入由2001年不足2000万元一跃上升到5000万元，在全国36条院线中排名第9位。目前，该院线共有加盟影院60家，银幕115块，跨鄂、豫、赣、陕、青5省运营，成为全国的10大院线之一。

（二）转换经营机制。一是实行三位一体”的开发战略，不断拓展电影市场。电影发行放映是公司的主营业务，总公司在牢牢抓住武汉市多厅影院经营的基础上，根据电影市场需求，实行了“三位一体”的开发战略，即抓住省内外大城市多厅影院开发、省内中等城市二级市场开发、农村电影市场开发这3大市场。目前，总公司已先后在上海、唐山、西安、长沙、西宁等市洽谈了15个星级影城项目。对宜昌、荆州、襄樊等18个省内城市进行了市场考察，完成了项目规划方案。以数字电影为主的农村电影市场开发，正在积极组织实施。二是以电影主业为依托，大力发展相关产业。经营范围延伸到影视制作、文艺演出、文化休闲、网络连锁、音像连锁等多个领域，形成了电影产业链的多元化盈利模式。三是优化财务管理。总公司探索出一套适应国企财务管理的一级核算、一级管理的财务管理模式，加强了内部控制，有效防止了企业财务风险的发生。四是高度重视融资筹资工作。总公司成立了招商引资办公室，共运作项目实际到位资金1亿元。如2005年引进百老汇中国公司3000万元，在武昌建立了第一家五星级电影城——亚贸兴汇影城；与咸宁绿洲房地产有限公司合资开发的我省中型城市二级市场多厅影城建设项目正在运作中。公务员之家版权所有