企业副总范文10篇

企业副总范文篇1

大家晚上好！

今天，我怀着无比激动的心情，参加副总经理竞聘演讲，首先我要感谢公司领导给我提供了一次展示自我，相互学习的机会！今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做的更好。

参加今天晚上的竞聘，我认为，我具有以下优势：

1，在公司工作已经有8年了，公司就是我第二个家。我对公司这几年的发展方向、法规政策也有比较深入的了解。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。

2，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。

如果我能够竞聘成功的话，我将服从组织分配，当好领导的助手，做好领导的参谋，继续做大家的朋友。不遗余力地做好自己分内的工作，千方百计地完成领导交给的任务，扎扎实实地做好职工致富的帮手；树立大局观念，强化大局意识，服从大局利益。用“卖梳子给和尚”的思维模式处事，以“换位思考”的思维方法待人。

进一步加强学习。不断提高和优化自己的政策理论水平、经营管理能力、业务知识结构。学习老同志稳健的办事风格、老道的处事方法、宽厚的待人方式；学习年青人敏锐的观察能力、活跃的思维方式、勇往直前的办事胆气；学习基层职工吃苦耐劳的工作作风和优良品质。

在以后的工作，继续以身作则、依法行政、让群众满意、让组织放心。继续深入实际、调查研究、尊重实际、多做实事。继续坚持“个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则和大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率，处事讲水平”的工作原则。

企业副总范文篇2

首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！

能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！

未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以市电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

企业副总范文篇3

一、个人简历

尹建超，男，31岁，省市人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。

1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；

1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；

1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，2000年获工程师技术称职。

二、竞聘优势

我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2002年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路

第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

企业副总范文篇4

大家好！

今天，本着进一步锻炼自己，为公司更好服务的宗旨,根据公司竞聘上岗的精神。参加电信分公司的副总经理竞聘演讲.叫，来自于电信分公司，今年岁，2006年毕业于重庆邮电大学光信息科学与技术专业，从岗前见习开始我一直在电信分公司做维护工作，近三年的工作中，通过不断的学习和实践，公司领导和同事们帮助和支持下！渐渐成长为公司的技术维护骨干之一。也走上了部的副主任，并于07、08年度获得优秀员工！带领中心获得先进班组。这次竞聘中年个我报的电信分公司副总经理的职位，这对于我来说不仅是个走上管理岗位是机遇，更主要的一次难得的学习和锻炼机会。

副总经理是一个承上启下的角色，下面就将我对公司副总经理工作的一些思路作演说。既要做好总经理的助手，又要做好广大员工的领头人。工作的开展过程中，要坚持与时俱进。一切从公司工作实际出发，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，努力推进学习创新、制度创新，服务创新。不断改进工作和学习方式、方法。搞好常规工作的同时侧重抓好以下工作：

企业副总范文篇5

大家好！

才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，感到非常激动和自豪。于一九二年毕业于__省广播电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,感谢公司这种“赛马不相马”竞争体制。先后担任房产事业部置业顾问，房产二处副主任，新城营销策划主管，新城总监助理等职。这次，竞聘的岗位是新城副总监。

工作就是一个人的人格表现，俗话说“文如其人”同样。看一个人所做的工作，就是如见其人”愿意接受挑战，迎接考验。竞聘新城副总监总的思路是完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领项目部全体人员把项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是愿望，也是竞聘的目的

总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,回顾自己几年来的工作。也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，__工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的新城,相信对房地产行业日趋成熟的一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。

被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，一年前。一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到__企业文化的真正内涵，群狼文化的实质（狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物）项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我要做到不简单”和“不容易”什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。

项目部的现状与今年的前景分析：

困难比年大，今年所面临的主要困难：年对新城项目部而言。通过几代总监的努力，新城在__知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前__建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。

抢食者越多的时候实际上也把__从计划经济时代带到真正意义上的市场经济时代，今年面临的主要机会点：困难越大。经济学中的二八定律告诉我能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分服务意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我目前的城市配套设施与交通仍显得比较薄弱，加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我有一整套大公司才能运用到资源和服务理念，更加关键的今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。

懂得了这样一个道理，通过这几年的工作。做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的尽自己的努力去做好它完成它能够做好每一件小事才是成功的铺垫。如果我竞聘上这个岗位，将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：

与总监一起完成它并做好各项具体工作；一、紧紧围绕董事局下达给项目部的工作目标。

提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率；二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原则。

有针对性提出操作性强的对策和建议，三、紧紧围绕重点工作。做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；

激发员工的奋斗激情和创业成就感；四、紧紧围绕变现回款这个中心。

认真学习，五、紧紧围绕项目部的相关工作。全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的辅助者”

企业副总范文篇6

参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：

一是具有扎实的专业素养和技术水平。

作为一名从基层成长起来的技术人员，我能够认真学习各项技术知识，将所学知识运用于生产当中，通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导和同志们的认可。

二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。

通过几年的工作实践和学习，使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神，扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点控制和过程管理，全面、优质、高效、安全的完成了服装生产管理工作。

三是开拓创新，锐意进取的高昂斗志。

作为服装生产企业的业务骨干，在完成技术工作的同时，我虚心学习生产组织规划管理、生产劳效管理、生产现场管理、生产计划的编制与落实、生产统计管理等专业知识，熟悉掌握有关知识，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式，平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。

四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。

我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

（1）提高管理水平，使生产管理方面精益化，柔性化！

由于行业间的竞争，服装生产企业员工流动性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素质。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，善于复制培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“向素质要效益，向管理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的安全生产、优质服务、科学管理工作打好基础。

（二）提高劳效，如何降低生产成本

面对日益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满足目标顾客的需要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式，使成本降低，效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参与产品的设计意见，获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价，必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门成本控制进行分析和控制，同时学习可操作性强的成本控制管理方法。通过有效的管理，使服装生产企业的供应链更科学、更系统，使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方法，进一步的推动市场，带动市场的发展，对服装强大的推动力，使其成为发展服装产业的原始动力。

（三）协调产、供、销联动

服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是未来的发展之路。

首先要提高自身形象，提升产品质量。产品的品质是企业发展的保障，提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品，对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色，在提高市场知名度的同时又可以避免与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有国际声望，有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品，以区别于其他服装企业，占领高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争高低。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。

其次是加强产品设计理念。20世纪末至今，国际时装界刮了多年“东方风”，亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采用，光是约翰•加利亚诺一人就分别在1998年到2002年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉，经过自己的包装，创造出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者，我们的设计师更应以自己传统的文化为基础，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鲜明特色的独特的品牌文化，提升区域内企业品牌形象，促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略，并以此构筑新的竞争优势，不断提高国内和国际竞争力，我企的服装业势必能迎来蓬勃发展的新时期。

企业副总范文篇7

一、存在的突出问题

⒈政治理论学习自觉性差，下的功夫不够深。

表现一是政治理论学习不主动、不扎实、不系统。不能自觉地挤时间、找时间主动学习，经常是为了应付检查，不得不突击写笔记。参加上级组织的短期培训班，也只是听一听讲，看一看书，写一写笔记，没有认真钻研问题，在深刻理解精神实质上多下功夫。不注意系统地学习原著、读原文，有时只看一些参考材料，粗枝大叶，一知半解，马马虎虎。二是理论联系实际不够。往往是停留在为学习而学习，为应付检查而学习。学习是学习，工作是工作，很少把理论学习与个人思想、工作实际结合起来，更谈不上指导工作实际，改造世界观了。理论联系实际是我们党的克故致胜的“三大法宝”之一，这既是党性不纯的表现，也是学风不正的反映。

⒉理想信念有所淡化，缺乏努力奋斗精神。

由于缺乏党性锻炼，对改革开放以来，党内和社会上发生的一些不正之风腐败现象，公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!看不惯，这对我的思想上也产生了一些消极想法，对建设有中国特色的社会主义，对国有企业的改革脱困和发展缺乏信心。随着年龄的增长，加之工作上的多年徘徊，这种思想近几年表现的尤为突出。特别是觉得自己毕业后就在工程部门，已经干了三十多年了，几上几下，什么工作都干过，可以说既做过技术工作，又做过管理工作；既从事过党群工作，又做过行政工作，对工程部门的情况，从人员到工作都比较熟悉，对一些事情认为看透了，因此，对工作不愿靠前，能不管的事则不管，不涉及到自己的事离得远远的，缺乏积极性、主动性。思想滑坡。工作上不求创新，只求无过，不求过硬，只求过去。

⒊民主集中制贯彻执行的不够自觉。

在贯彻民主制中方面，没有从党性和党的事业的高度上对贯彻民主集中制极端重要性认识不足。在执行过程中不够自觉不够主动，不够认真。对集团公司的重大问题的决策，涉及到自己分管系统的工作能发表意见，积极参与，对不是自己分管的工作，很少认真思考，也很少提出意见和建议。总觉得在班子中自己是一个较老的同志了，大家尊重自己，特别是观点有异议时，怕说多了，给领导决策增加难度。所以往往能不说就不说。尽量少表态。

⒋缺乏责任意识，工作管理还不到位。

多元经济中心是我分管的工作部门，年原工程处多经分处（划归分局后改为工贸总公司）及直属个公司又交给总公司管理后，面对审计万元的帐面亏损，多名从业人员的就业生存问题，在领导和各单位的全力支持配合下，积极地善后处理，并取得了一些成果。但对集体工作，思想上认为管理不顺（各分、子公司尚归分局集体分处，现在称集体工作协调办公室）政策不明。企业具体实际问题较多，各方面条件制约，在如何进行改制等工作上进展不大。

对我分管的办公室行政管理和哈大电化工程及路内局内的一些工程项目，也常常是遇到什么问题，解决什么问题，特别是由于自己讲领导是管大事的，用人不疑，许多具体问题都由部门和项目负责人去做了，自己亲自过问的很少。如对集团公司小车库行车安全工作，几年来虽然没出过大的行车安全事故，但小的行车事故不断。这都与我思想上的“没发生涉及人身伤亡事故就行，车辆损失有保险兜着呢”的思想有关。由于有这种思想，对发生事故问题，没有督促有关部门严肃认真处理。

另外，这次党性党风教育活动中，征求对我的意见中有余条是关于职工生活方面的问题和意见，占条意见的三分之一。而在这条有关职工生活方面的意见中，绝大部分是关于职工住房方面的问题。这确实反映了集团公司职工在住房方面还存在着大量问题；也反映出对集团公司特别是对我本人的期望。实事求是地说：由于年工程系统整体并入分局之后一方面，集团公司职能发生了很大的变化，集团公司本部取消了生活卫生和建房办这些部门和职能，各单位这方面工作直接受分局有关业务部门领导。另一方面集团公司由于土地、资金等问题，确实没有了独立建房的条件和能力。为解决住房问题，集团公司也先后拿出余万资金，支持各单位从分局购房，但毕竟是杯水车薪，没有解决根本问题，实事求是地说，在这种体制下独立进行职工住宅建设，这不是集团公司，也不是我本人能力所能解决的问题。只能请大家谅解。当然，作为集团公司领导班子中的一名主要成员，我非常理解这些职工的意愿，我也将与集团公司领导班子一起尽最大努力一方面去创造条件，尽最大努力取得分局领导及有关方面支持，争取自建一些住宅，另一方面，也将继续努力争取从分局统建住宅中多为集团公司争取一些份额。相信随着住房货币化分配改革政策的逐步落实，这一问题也将会逐步得以解决。

⒌工作方法和作风上还存在一定差距。

一是处理问题，想当然多，认为自己什么工作都干过，认真地做过细的调查研究少。二是深入基层少，特别是年并入分局后，我分管的工作职能，主要是对集团公司机关和直属单位，各基层单位直接受分局有关业务部门管理，所以到基层单位就更少了，没有大事根本不去，更谈不上与基层职工交流了。三是工作，不求高标准，满足于不落后，不出错的一般化水平，对分管系统的部门工作，也是放手时多，过细指导不够，要求也不是高标准。

⒍在党风廉政建设上。

自己能按上级有关文件执行，本人及家属都靠工资生活，没有经办企业的；没有采取不正当手段为子女、亲友谋利益；没有讲排场、挥霍浪费也没有公款出国旅游和游山玩水问题。对“×××”问题，自己和家人也没有练习，并拥护中央取缔这一邪教的决定。

对社会上一些吃吃喝喝，讲排场，摆阔气及拉拉扯扯的不良行为，自己向来较反感，加之我又不胜酒力，以前这种场合能躲则躲，现在由于各种原因，不但没有抵制，有时还参与，认为社会上都这样，我们如果一味洁身自好，就无法生存，认为吃吃喝喝，广交朋友是企业生存必不可少的事，这些都是对自己标准不高，要求不严的表现。

二、存在问题的原因

⒈对理论学习的重要意义认识还不够。

一是没有把政治理论作为一名领导干部提高素质的第一需要来认真对待。学习动力不足，认为自己眼前这些工作，不学习也能应付一阵子，该学的早就学过了，不学习也够用。另外，年龄一天天大了，工作也就这样了，再学习也没有什么用。二是认为好些理论，离现实生活太远，距离太大，无法联系。甚至越钻下去，好多问题越是弄不明白，给思想上带来许多困惑。所以认为只要自己认真点，办事慎重点，不出大错，学不学习关系都不大。

⒉党性修养和世界观改造的不彻底。

剖析自己存在的问题，找其原因，最根本的是世界观，人生观，价值观改造的不彻底。没有真正地树立起马克思主义的世界观、人生观、价值观，是产生这些问题的根源所在。所以出现遇到问题，旗帜不鲜明，态度不明朗，行动左右摇摆。另外，在思想深处存在着满足现状的认识，认为自己在政治理论、业务水平，工作能力方面，比上不足，比下有余，也不想干出什么新花样来，应付眼前这些工作还是没问题，忽视了世界观的改造，忽视了党性修养的锻炼和提高。没有时时刻刻，用党员、干部标准，严格要求自己，党性观念淡泊，工作标准不高。

⒊为人民服务的宗旨树立的不牢。

同志提出的“三个代表”思想，一个重要内容就是共产党是代表最广大人民群众的根本利益。自己在思想上，工作上存在的一些问题，在很大程度也是由于为人民服务的宗旨树立的不牢而产生的。没有时时刻刻把自己放在公仆的位置上来想问题，处理问题，常常想到的不是群众怎样，而是自己怎样。可以说就是淡化了为人民服务的宗旨，没有坚持时时刻刻把自己放到领导干部的位置身份上来考虑问题，来要求自己，来判断是与非，得与关。这样必须产生思想上的滑坡，工作上的退坡，明哲保身，但求无过，忘记自己的责任。

⒋民主集中制坚持的不够。

由于对民主集中制组织原则认识不高，主要是贯彻做得不自觉，是产生问题的一个重要原因。特别是由于认为自己工作年头长了，靠老经验办事也够了的想法，深入群众，经常地虚心听取各方面意见不够积极主动。

三、整改措施

⒈要把学好理论放在首要位置。

一是增强理论学习主动性、自觉性，把学习理论当作自己工作的首要任务。要结合实际，认真制订自己的学习计划，努力做到保证学习时间和进度。在参加领导班子中心组学习中，要遵守学习制度，坚持参加集体学习，每月学习四次，保证小时学习时间。做到不落课时，自觉主动学习。在认真学好原著的前提下，注意学懂弄通基本观点，掌握马列主义、思想、邓小平理论的精髓，特别是要认真地学习同志“三个代表”的思想。坚持认真地记好学习笔记，写好心得体会，积极自觉地参与发言研讨。二是改进学习方法。把理论学习与自己的思想工作实际紧密地联系起来。运用马克思主义的认识论，方法论去发现问题，分析问题，解决问题。在改造客观世界的同时，不断地改造主观世界。三要全面学习，拓宽知识面，要结合自己思想和工作实际，有重点、有选择地学习一些新的技术和知识，学习经营管理方面的新经验、新作法，不断更新知识，拓展知识面，努力跟上高速发展和变化的时代步伐，使自己站得更高些，看得更远些，想得更宽些，以促进做好现实工作。

⒉加强党性党风锻炼，提高自身休养。

通过这次党性党风教育活动，对党性方面的问题进行了自我剖析，确实感到了自己在党性方面存在的问题和按党员标准要求的差距。要以这次党性党风教育为契机，以整风的精神来增强党性锻炼，加强世界观改造。要按照同志提出的“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，以“讲学习”为前提，“讲政治”为核心，“讲正气”为目标，树立和坚定正确的世界观、人生观、价值观。在思想上，政治上同党中央保持高度一致，坚定共产主义信念，坚定建设有中国特色社会主义的信心。坚持用党员和领导干部的标准要求自己，自觉遵守党纪和各项规定，积极改正自身存在的年龄不小了，工作不求过硬，只求过去的问题，克服自己的毛病和不足，提高党性修养。

⒊廉洁勤政，严格要求自己。

要提高反腐倡廉和党风建设重要性的认识，辩证地、历史地看待当前社会上，党风方面存在的一些问题，增强对党风和社会风气一定会好转的信心。坚持从现在做起，从自身做起。认真落实党风廉政建设责任制和路局、分局廉政建设的有关规定，加强世界观的改造和党性修养，筑牢抵制腐朽思想侵蚀的防线，保持共产党员的本色，坚持参加党的“”，认真过好党的组织生活，定期征求党支部党员和干部职工对自己的意见，自觉地接受民主监督。

⒋自觉地贯彻落实好民主集中制原则。

提高对民主集中制重要性的认识，在工作中自觉地贯彻执行好民主集中制这一重要原则和制度。积极大胆地发表自己的意见和建议，供领导决策时参考；经常深入一线，注意多方听取各方面意见和建议，使决策更民主、更正确，使自己分管的工作，更少失误。

⒌坚持树立全心全意为人民服务的宗旨。

企业副总范文篇8

去年六月，局党委指派他兼管亏损十分严重的荆楚公司，面对市场疲软、资金紧缺、设备简陋、技术力量薄弱、十多名分流来的人员的工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到荆楚公司报了到，上班的第一天，他就号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关；他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把分流当机遇，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给分流的同志做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司千部职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过一年半时间的艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。

一、为分流固根基守业吃得千般苦

“创业难，守业更难，散了的摊子收起来更是难上加难”。凡在企业工作多年的同志对此都有深刻的体验。九七年上半年由于多种原因，荆楚公司所辖的“禹王宫酒店”等四个经营实体先后相继关闭，到他来接管理，仅存一个设备简陋的电脑打印部和十多名正待培训技术的被分流职工，一个仅有五个铺位的小小招待所，生意清淡，工资难发，纪律松懈，人心思散……

面临这严峻的形势和沉重的经济压力，他在想该怎么办?分流职工要吃饭，要工作，要工资，要看病没有错；各部门要税收，要管理费、要应付、要接待不能少：企业要开工，要生产业务、要培训技术人员、要原辅材料、水电费用，桩桩件件都要钱……然而企业现在有什么呢?企业帐上没有钱，“天上又不会掉下白米饭”要满足这方方面面的要求，有横下心来拼命干，他从上班的第一天开始，就上班在职工前，下班在职工后，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找干部职工交心、谈心、求理解、求支持，在其间多少次找部门求人热面贴冷面；在其间为了清收外欠款和公物被人热嘲冷骂，甚至被人打；在其间为坚持原则被人恶意中伤把状告；在其间他处处以身作则带领员工学政治，学技术，赶业务，熬过多少长长的夜……他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业走出困境谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。他经常讲“当厂长、经理首先要学会《企业孙子兵法》，特别是在水利战线办企业困难要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要于，再难再险的事要办”。

在局党委的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，坚持“领导干部带头干，一级带着一级干，一级干给一级看”的工作思路，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训，对资产进行了认真的清理，对外欠款、公物进行了清收，对公司遗留的问题及时向上级请示汇报，并提出了处理建议；对亏损企业进行归并，对行管班子进行了精简，对工作程序进行了大刀阔斧的整顿，对临时工进行了坚决的清退，较为妥当的解决了机构瘫痪，纪律松懈，人心思散的严峻局面，同时，通过一年半时间的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，分流人员的工作情绪得到进一步的稳定，企业的经济状况得到了明显的好转，企业进入市场后抗风险的能力大大增强，企业在发展的道路上呈现出一派勃勃生机!

二、图发展拓新路创业何惧万事难

XXX同志经常讲“守旧业固然十分艰辛，但不得不守，这是我们生活的来源和发展的根基，但在市场竟争日益激烈的今天，如果不解放思想，在困难中力图发展，企业也是没有出路的。为此，他曾多次组织全体员工学习邓小平理论和三个代表重要思想，学习厅、局党委关于下岗分流的有关文件精神，并结合公司实情对企业求生存、图发展的问题进行了深入广泛的讨论，他在集思广益的基础上提出了”固旧业，保根基，利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难”的思路得到了全体员工的的认可，在他的带领下，公司员工进入市场的意识，开放意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了许多有益的尝试，如荆楚家俱厂，就是利用别人的技术、资金和我们的厂房，市场进行合作的例子，荆楚电脑印刷厂就是利用别人的技术和部分业务网络，来拓展我们业务范围的实例，还有近期正在努力进行的业务中，发展潜江纸品批发市场的项目，也是我们希望通过用少量的投资，利用现有的门面、仓库、通讯设备、交通工具、治安、住宿等条件引资招商开拓商贸业务的例子。总之，无论是在守旧业和拓新路的工作中，他都始终不渝的站在风尖浪口，他忠于职守，廉洁奉公，从来都是把困难留给自已，把方便让给别人，他在守业和创业的道路上饱尝风险与磨难，但他忠于事业，从不动摇，仍能率领全体员工团结战斗，勇往直前。

XXX同志时刻不忘入党誓言，事事处处都能以一个共产党员的标准严格要求自己，他到荆楚公司兼职以来始终坚持要别人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，业务跑的最多，创造的利润最多，但他处处严格要求自己(每次到武汉出差，为了节约业务开支，总是尽可能当日返回，有时深夜12点多钟才回家，第二天照常上班，有人说他憨，有人说：“别人在玩你在干，别人会说胜过你会干，你这样干谁知道。”也有好心的同志劝他工作不要过份认真，免得得罪人，最后吃亏的是自己。但他认为，当经理、厂长就是要吃得苦、耐得劳、受得气，工作一定要以身示范。在他的极力倡导下，企业经营管理人员的工作作风有了很大改善。

工作上勤奋扎实，决策上细致果断，行事上雷厉风行。

企业副总范文篇9

2011年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂2011年的状况：

1、总体的市场相对稳定：2011年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比2010年，开发新市场的费用大大降低；

2、售后服务的费用大大降低：由于2011年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；

3、工资的费用大大降低：投料机2010年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率2009年4个人2天生产20台，2010年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；

4、房租，水电的降低：由2010年9月份搬来，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。

5、送机成本大大降低：2010年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比2009年直接送机的成本大大降低；

投料机厂的不足：

1、投料机质量不稳定：（1）磁铁吸住不放(现已解决)；（2）控制盒质量不稳定（待解决）；（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；（4）电机轴承经常有生锈卡死的现象；（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧；（6）在2010年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度（现已解决）；

2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；

3、市场开发没有加强：2010年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，2009年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费；

4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用；定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度；

5、送货的风险大：2010年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；

6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；

7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;

8、人手不够:现基本是2个人在生产投料机,在赶货的时候不能及时出货;

9、配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产.

10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困难。

以上是投料机厂2010年的状况,对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将2011年投料机厂工作的计划如下:

1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简单实用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化；

2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款；

3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件；

4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题；

以上是投料机工作的总结。

二、厂

2010年8月份以来，我参与了的市场开发工作，现将工作总结如下：

1、在9月份一个月里，我参与了的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。

2、协助厂生产，送料，维护客户的工作。

厂现总体的状况：

厂在经历了2009年的质量风暴以后，由2008年的兴旺走到了2009年的衰退，总体来说，2010年厂处于防御的阶段，是厂重新进入市场的最关键的一年。2010年料的质量相对稳定，得到一些客户的肯定，为厂2011年的市场开发提供了有利的条件。

厂的一些不足：

(1)饲料配方不稳定.2010年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕,8月份以后的配方就没有使用菜仔粕.8月份以前的配方没有使用DDGS,8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕,在10月以后的配方里又使用米糠粕.配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定.这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度.(南岸陈细疏的料经历了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方,让客户误以为我们饲料里添加了大糠);

(2)生产计划安排不合理.在生产之前没有一个具体的生产计划,基本上仓库里没有什么料就生产什么料,导致有时出现客户需求的料没有,而特意安排开机去生产一两批料,这样直接造成人力物力的浪费,导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解,没有建立起一套完善的客户档案.

(3)人员的安排不合理.在8月份,我虽然安排在业务开发上,但真正跑市场的时间只有1个星期的时间,其余的时间都安排在了生产投料机,协助配料,送货上,销售人员安排送货生产,没有发挥到该职位起到应有的作用.直接造成了资源浪费.各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性,没有针对性的去维护市场。

(4)员工对工作的积极性不高,没有激情.范万勇工作没激情,得过且过;黄炳富工作不够积极,喜欢拖拉;廖雪芳工作虽然积极,但没激情,不求上进.

企业副总范文篇10

去年六月，局党委指派他兼管亏损十分严重的荆楚公司，面对市场疲软、资金紧缺、设备简陋、技术力量薄弱、十多名分流来的人员的工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到荆楚公司报了到，上班的第一天，他就号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关；他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把分流当机遇，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给分流的同志做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司千部职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过一年半时间的艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。

一、为分流固根基守业吃得千般苦

“创业难，守业更难，散了的摊子收起来更是难上加难”。凡在企业工作多年的同志对此都有深刻的体验。九七年上半年由于多种原因，荆楚公司所辖的“禹王宫酒店”等四个经营实体先后相继关闭，到他来接管理，仅存一个设备简陋的电脑打印部和十多名正待培训技术的被分流职工，一个仅有五个铺位的小小招待所，生意清淡，工资难发，纪律松懈，人心思散……

面临这严峻的形势和沉重的经济压力，他在想该怎么办?分流职工要吃饭，要工作，要工资，要看病没有错；各部门要税收，要管理费、要应付、要接待不能少：企业要开工，要生产业务、要培训技术人员、要原辅材料、水电费用，桩桩件件都要钱……然而企业现在有什么呢?企业帐上没有钱，“天上又不会掉下白米饭”要满足这方方面面的要求，有横下心来拼命干，他从上班的第一天开始，就上班在职工前，下班在职工后，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找干部职工交心、谈心、求理解、求支持，在其间多少次找部门求人热面贴冷面；在其间为了清收外欠款和公物被人热嘲冷骂，甚至被人打；在其间为坚持原则被人恶意中伤把状告；在其间他处处以身作则带领员工学政治，学技术，赶业务，熬过多少长长的夜……他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业走出困境谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。他经常讲“当厂长、经理首先要学会《企业孙子兵法》，特别是在水利战线办企业困难要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要于，再难再险的事要办”。

在局党委的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，坚持“领导干部带头干，一级带着一级干，一级干给一级看”的工作思路，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训，对资产进行了认真的清理，对外欠款、公物进行了清收，对公司遗留的问题及时向上级请示汇报，并提出了处理建议；对亏损企业进行归并，对行管班子进行了精简，对工作程序进行了大刀阔斧的整顿，对临时工进行了坚决的清退，较为妥当的解决了机构瘫痪，纪律松懈，人心思散的严峻局面，同时，通过一年半时间的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，分流人员的工作情绪得到进一步的稳定，企业的经济状况得到了明显的好转，企业进入市场后抗风险的能力大大增强，企业在发展的道路上呈现出一派勃勃生机!

二、图发展拓新路创业何惧万事难

XXX同志经常讲“守旧业固然十分艰辛，但不得不守，这是我们生活的来源和发展的根基，但在市场竟争日益激烈的今天，如果不解放思想，在困难中力图发展，企业也是没有出路的。为此，他曾多次组织全体员工学习邓小平理论和三个代表重要思想，学习厅、局党委关于下岗分流的有关文件精神，并结合公司实情对企业求生存、图发展的问题进行了深入广泛的讨论，他在集思广益的基础上提出了”固旧业，保根基，利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难”的思路得到了全体员工的的认可，在他的带领下，公司员工进入市场的意识，开放意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了许多有益的尝试，如荆楚家俱厂，就是利用别人的技术、资金和我们的厂房，市场进行合作的例子，荆楚电脑印刷厂就是利用别人的技术和部分业务网络，来拓展我们业务范围的实例，还有近期正在努力进行的业务中，发展潜江纸品批发市场的项目，也是我们希望通过用少量的投资，利用现有的门面、仓库、通讯设备、交通工具、治安、住宿等条件引资招商开拓商贸业务的例子。总之，无论是在守旧业和拓新路的工作中，他都始终不渝的站在风尖浪口，他忠于职守，廉洁奉公，从来都是把困难留给自已，把方便让给别人，他在守业和创业的道路上饱尝风险与磨难，但他忠于事业，从不动摇，仍能率领全体员工团结战斗，勇往直前。

XXX同志时刻不忘入党誓言，事事处处都能以一个共产党员的标准严格要求自己，他到荆楚公司兼职以来始终坚持要别人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，业务跑的最多，创造的利润最多，但他处处严格要求自己(每次到武汉出差，为了节约业务开支，总是尽可能当日返回，有时深夜12点多钟才回家，第二天照常上班，有人说他憨，有人说：“别人在玩你在干，别人会说胜过你会干，你这样干谁知道。”也有好心的同志劝他工作不要过份认真，免得得罪人，最后吃亏的是自己。但他认为，当经理、厂长就是要吃得苦、耐得劳、受得气，工作一定要以身示范。在他的极力倡导下，企业经营管理人员的工作作风有了很大改善。

工作上勤奋扎实，决策上细致果断，行事上雷厉风行。