煤矿开拓区范文10篇

煤矿开拓区范文篇1

我叫××*，现任开拓三区区长职务，在××年工作中。在公司党委的正确领导和广大职工的监督下，认真履行了职责落实廉政建设责任制。兑现了年初的廉政承诺。下面就将自己一年来的党风廉政建设情况述职如下：

一、注重自我修养，做一个廉洁高尚的人

今年以来，我牢牢构筑自己的思想道德和纪律防线，正确行使手中的权力，做到廉洁从政，勤政为民。

平时注重党性锻炼和德操修养，坚持政治学习，注重自我改造，恪守廉洁勤政，以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事。对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员、特别是一基层领导的标准严格要求、告诫自己，鞭策、激励自己，早上班晚下班、加班加点；从不搞特殊化；坚持在工作中对自己实行“约法三章”：第一、凡要求别人做到的，我首先带头做好。工作上履行职责，团结协作，分工不分家，遇事不推诿，心往一处想，劲往一处使；第二、凡要求别人不能违反的，我本人带头遵守。大至党纪国法，小到处事为人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

二．不断加强学习，提高自身的素质，做倡廉的表率。

今年来，始终按时参加各级党组织的学习活动，通过学习对《中国共产党纪律处分条例》和《党章》的有关内容有了更深的理解与认识。特别是学习了提出的“八荣八耻”和“十七大的报告”有关内容，使自己对廉政建设的重要性有了更高的认识。廉政是党的执政之基、形象之本。做为矿山基层的一名区长要认识到自己的行为直接影响着整个班子的凝聚力和战斗力，关系着单位的发展。为了把好廉政关我不仅管好自己还要经常提醒其它成员讲原则树正气，用互相支持理解融入的理念去认识和落实廉政工作，保证了我区**年度内没有任何违规违纪现象发生。

三．积极推行民主集中制建设，完善监督渠道

为了保证党风廉政建设工作的落实，在区班子始终坚持民主集中制。在区内的所有重大事项全部采用班子集体研究确定，不独断专行，防止个人的情感偏差。在年初的承包方案和各项机制的确定，都必须通过班子会和职代会。每月的奖金分配上严格按照机制执行，特别是在加奖方面要经过班子会研究确定。真正做到民主公开，防止了由于个人问题给单位造成负面影响。在这一问题得到了全体职工的支持，调动了各级管技人员得积极性和主动性。为我区各项指标得圆满完成奠定了基础。

三．认真推行区务公开，提高职工的信任度和满意度

煤矿开拓区范文篇2

我叫××*，现任开拓三区区长职务，在××年工作中。在公司党委的正确领导和广大职工的监督下，认真履行了职责落实廉政建设责任制。兑现了年初的廉政承诺。下面就将自己一年来的党风廉政建设情况述职如下：

一、注重自我修养，做一个廉洁高尚的人

今年以来，我牢牢构筑自己的思想道德和纪律防线，正确行使手中的权力，做到廉洁从政，勤政为民。

平时注重党性锻炼和德操修养，坚持政治学习，注重自我改造，恪守廉洁勤政，以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事。对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员、特别是一基层领导的标准严格要求、告诫自己，鞭策、激励自己，早上班晚下班、加班加点；从不搞特殊化；坚持在工作中对自己实行“约法三章”：第一、凡要求别人做到的，我首先带头做好。工作上履行职责，团结协作，分工不分家，遇事不推诿，心往一处想，劲往一处使；第二、凡要求别人不能违反的，我本人带头遵守。大至党纪国法，小到处事为人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

二．不断加强学习，提高自身的素质，做倡廉的表率。

今年来，始终按时参加各级党组织的学习活动，通过学习对《中国共产党纪律处分条例》和《党章》的有关内容有了更深的理解与认识。特别是学习了提出的“八荣八耻”和“十七大的报告”有关内容，使自己对廉政建设的重要性有了更高的认识。廉政是党的执政之基、形象之本。做为矿山基层的一名区长要认识到自己的行为直接影响着整个班子的凝聚力和战斗力，关系着单位的发展。为了把好廉政关我不仅管好自己还要经常提醒其它成员讲原则树正气，用互相支持理解融入的理念去认识和落实廉政工作，保证了我区07年度内没有任何违规违纪现象发生。

三．积极推行民主集中制建设，完善监督渠道

为了保证党风廉政建设工作的落实，在区班子始终坚持民主集中制。在区内的所有重大事项全部采用班子集体研究确定，不独断专行，防止个人的情感偏差。在年初的承包方案和各项机制的确定，都必须通过班子会和职代会。每月的奖金分配上严格按照机制执行，特别是在加奖方面要经过班子会研究确定。真正做到民主公开，防止了由于个人问题给单位造成负面影响。在这一问题得到了全体职工的支持，调动了各级管技人员得积极性和主动性。为我区各项指标得圆满完成奠定了基础。

三．认真推行区务公开，提高职工的信任度和满意度

煤矿开拓区范文篇3

我叫***，现任开拓三区区长职务，在20*年工作中。在公司党委的正确领导和广大职工的监督下，认真履行了职责落实廉政建设责任制。兑现了年初的廉政承诺。下面就将自己一年来的党风廉政建设情况述职如下：

一、注重自我修养，做一个廉洁高尚的人

今年以来，我牢牢构筑自己的思想道德和纪律防线，正确行使手中的权力，做到廉洁从政，勤政为民。

平时注重党性锻炼和德操修养，坚持政治学习，注重自我改造，恪守廉洁勤政，以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事。对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员、特别是一基层领导的标准严格要求、告诫自己，鞭策、激励自己，早上班晚下班、加班加点；从不搞特殊化；坚持在工作中对自己实行“约法三章”：第一、凡要求别人做到的，我首先带头做好。工作上履行职责，团结协作，分工不分家，遇事不推诿，心往一处想，劲往一处使；第二、凡要求别人不能违反的，我本人带头遵守。大至党纪国法，小到处事为人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

二．不断加强学习，提高自身的素质，做倡廉的表率。

今年来，始终按时参加各级党组织的学习活动，通过学习对%26laquo;中国共产党纪律处分条例%26raquo;和%26laquo;党章%26raquo;的有关内容有了更深的理解与认识。特别是学习了提出的“八荣八耻”和“十七大的报告”有关内容，使自己对廉政建设的重要性有了更高的认识。廉政是党的执政之基、形象之本。做为矿山基层的一名区长要认识到自己的行为直接影响着整个班子的凝聚力和战斗力，关系着单位的发展。为了把好廉政关我不仅管好自己还要经常提醒其它成员讲原则树正气，用互相支持理解融入的理念去认识和落实廉政工作，保证了我区*年度内没有任何违规违纪现象发生。

三．积极推行民主集中制建设，完善监督渠道

为了保证党风廉政建设工作的落实，在区班子始终坚持民主集中制。在区内的所有重大事项全部采用班子集体研究确定，不独断专行，防止个人的情感偏差。在年初的承包方案和各项机制的确定，都必须通过班子会和职代会。每月的奖金分配上严格按照机制执行，特别是在加奖方面要经过班子会研究确定。真正做到民主公开，防止了由于个人问题给单位造成负面影响。在这一问题得到了全体职工的支持，调动了各级管技人员得积极性和主动性。为我区各项指标得圆满完成奠定了基础。

三．认真推行区务公开，提高职工的信任度和满意度

为了保证廉政建设的开展，在区内管理上实现公平、公正、公开。自今年以来我们始终坚持做好区务公开工作，每月的奖金、津贴、奖罚等重大事项都必须在15日前在会议室内的专用栏上公布。对于公司的各项专用奖励要连同分配办法一并公布。大胆的接收群众监督。该项工作的深入落实取得了较好的效果，我们的工作得到了职工的认可理解与支持，消除了各种不稳定因素，调动了广大员工的积极性。

煤矿开拓区范文篇4

我叫××*，现任开拓三区区长职务，在××年工作中。在公司党委的正确领导和广大职工的监督下，认真履行了职责落实廉政建设责任制。兑现了年初的廉政承诺。下面就将自己一年来的党风廉政建设情况述职如下：

一、注重自我修养，做一个廉洁高尚的人

今年以来，我牢牢构筑自己的思想道德和纪律防线，正确行使手中的权力，做到廉洁从政，勤政为民。

平时注重党性锻炼和德操修养，坚持政治学习，注重自我改造，恪守廉洁勤政，以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事。对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员、特别是一基层领导的标准严格要求、告诫自己，鞭策、激励自己，早上班晚下班、加班加点；从不搞特殊化；坚持在工作中对自己实行“约法三章”：第一、凡要求别人做到的，我首先带头做好。工作上履行职责，团结协作，分工不分家，遇事不推诿，心往一处想，劲往一处使；第二、凡要求别人不能违反的，我本人带头遵守。大至党纪国法，小到处事为人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

二．不断加强学习，提高自身的素质，做倡廉的表率。

今年来，始终按时参加各级党组织的学习活动，通过学习对《中国共产党纪律处分条例》和《党章》的有关内容有了更深的理解与认识。特别是学习了提出的“八荣八耻”和“十七大的报告”有关内容，使自己对廉政建设的重要性有了更高的认识。廉政是党的执政之基、形象之本。做为矿山基层的一名区长要认识到自己的行为直接影响着整个班子的凝聚力和战斗力，关系着单位的发展。为了把好廉政关我不仅管好自己还要经常提醒其它成员讲原则树正气，用互相支持理解融入的理念去认识和落实廉政工作，保证了我区07年度内没有任何违规违纪现象发生。

三．积极推行民主集中制建设，完善监督渠道

为了保证党风廉政建设工作的落实，在区班子始终坚持民主集中制。在区内的所有重大事项全部采用班子集体研究确定，不独断专行，防止个人的情感偏差。在年初的承包方案和各项机制的确定，都必须通过班子会和职代会。每月的奖金分配上严格按照机制执行，特别是在加奖方面要经过班子会研究确定。真正做到民主公开，防止了由于个人问题给单位造成负面影响。在这一问题得到了全体职工的支持，调动了各级管技人员得积极性和主动性。为我区各项指标得圆满完成奠定了基础。

三．认真推行区务公开，提高职工的信任度和满意度

煤矿开拓区范文篇5

我叫***，现任开拓三区区长职务，在2009年工作中。在公司党委的正确领导和广大职工的监督下，认真履行了职责落实廉政建设责任制。兑现了年初的廉政承诺。下面就将自己一年来的党风廉政建设情况述职如下：

一、注重自我修养，做一个廉洁高尚的人

今年以来，我牢牢构筑自己的思想道德和纪律防线，正确行使手中的权力，做到廉洁从政，勤政为民。

平时注重党性锻炼和德操修养，坚持政治学习，注重自我改造，恪守廉洁勤政，以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事。对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员、特别是一基层领导的标准严格要求、告诫自己，鞭策、激励自己，早上班晚下班、加班加点；从不搞特殊化；坚持在工作中对自己实行“约法三章”：第一、凡要求别人做到的，我首先带头做好。工作上履行职责，团结协作，分工不分家，遇事不推诿，心往一处想，劲往一处使；第二、凡要求别人不能违反的，我本人带头遵守。大至党纪国法，小到处事为人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

二．不断加强学习，提高自身的素质，做倡廉的表率。

今年来，始终按时参加各级党组织的学习活动，通过学习对%26laquo;中国共产党纪律处分条例%26raquo;和%26laquo;党章%26raquo;的有关内容有了更深的理解与认识。特别是学习了提出的“八荣八耻”和“十七大的报告”有关内容，使自己对廉政建设的重要性有了更高的认识。廉政是党的执政之基、形象之本。做为矿山基层的一名区长要认识到自己的行为直接影响着整个班子的凝聚力和战斗力，关系着单位的发展。为了把好廉政关我不仅管好自己还要经常提醒其它成员讲原则树正气，用互相支持理解融入的理念去认识和落实廉政工作，保证了我区09年度内没有任何违规违纪现象发生。

三．积极推行民主集中制建设，完善监督渠道

为了保证党风廉政建设工作的落实，在区班子始终坚持民主集中制。在区内的所有重大事项全部采用班子集体研究确定，不独断专行，防止个人的情感偏差。在年初的承包方案和各项机制的确定，都必须通过班子会和职代会。每月的奖金分配上严格按照机制执行，特别是在加奖方面要经过班子会研究确定。真正做到民主公开，防止了由于个人问题给单位造成负面影响。在这一问题得到了全体职工的支持，调动了各级管技人员得积极性和主动性。为我区各项指标得圆满完成奠定了基础。

三．认真推行区务公开，提高职工的信任度和满意度

为了保证廉政建设的开展，在区内管理上实现公平、公正、公开。自今年以来我们始终坚持做好区务公开工作，每月的奖金、津贴、奖罚等重大事项都必须在15日前在会议室内的专用栏上公布。对于公司的各项专用奖励要连同分配办法一并公布。大胆的接收群众监督。该项工作的深入落实取得了较好的效果，我们的工作得到了职工的认可理解与支持，消除了各种不稳定因素，调动了广大员工的积极性。

煤矿开拓区范文篇6

我叫××*，现任开拓三区区长职务，在××年工作中。在公司党委的正确领导和广大职工的监督下，认真履行了职责落实廉政建设责任制。兑现了年初的廉政承诺。下面就将自己一年来的党风廉政建设情况述职如下：

一、注重自我修养，做一个廉洁高尚的人

今年以来，我牢牢构筑自己的思想道德和纪律防线，正确行使手中的权力，做到廉洁从政，勤政为民。

平时注重党性锻炼和德操修养，坚持政治学习，注重自我改造，恪守廉洁勤政，以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事。对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员、特别是一基层领导的标准严格要求、告诫自己，鞭策、激励自己，早上班晚下班、加班加点；从不搞特殊化；坚持在工作中对自己实行“约法三章”：第一、凡要求别人做到的，我首先带头做好。工作上履行职责，团结协作，分工不分家，遇事不推诿，心往一处想，劲往一处使；第二、凡要求别人不能违反的，我本人带头遵守。大至党纪国法，小到处事为人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

二．不断加强学习，提高自身的素质，做倡廉的表率。

今年来，始终按时参加各级党组织的学习活动，通过学习对《中国共产党纪律处分条例》和《党章》的有关内容有了更深的理解与认识。特别是学习了提出的“八荣八耻”和“十七大的报告”有关内容，使自己对廉政建设的重要性有了更高的认识。廉政是党的执政之基、形象之本。做为矿山基层的一名区长要认识到自己的行为直接影响着整个班子的凝聚力和战斗力，关系着单位的发展。为了把好廉政关我不仅管好自己还要经常提醒其它成员讲原则树正气，用互相支持理解融入的理念去认识和落实廉政工作，保证了我区07年度内没有任何违规违纪现象发生。

三．积极推行民主集中制建设，完善监督渠道

为了保证党风廉政建设工作的落实，在区班子始终坚持民主集中制。在区内的所有重大事项全部采用班子集体研究确定，不独断专行，防止个人的情感偏差。在年初的承包方案和各项机制的确定，都必须通过班子会和职代会。每月的奖金分配上严格按照机制执行，特别是在加奖方面要经过班子会研究确定。真正做到民主公开，防止了由于个人问题给单位造成负面影响。在这一问题得到了全体职工的支持，调动了各级管技人员得积极性和主动性。为我区各项指标得圆满完成奠定了基础。

三．认真推行区务公开，提高职工的信任度和满意度

煤矿开拓区范文篇7

我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性安全环境”

今天，集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”，这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850水平东、西大巷现已延伸3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采用钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素质要求也高。

进入2007年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此，这区做了以下工作：

“为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这是我区年初向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后，1、必须严格对照岗位标准，逐条逐项检查，2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认，3、对有安全问题的立即着手处理，坚持步安全不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照600×900并却做到标准平直一条线。误差不许5mm误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广大员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深入现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推进，取得了预期效果。

落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点，一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准则，每项工序严要求、细考核，用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，严肃考核，对不符合模式化准则的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如6月份，技术人员梅洪微，下井时发现一队打水沟人员，没有按照模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在-850东大巷-780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量标准化带来困难，但我们广大员工能卯足干劲，克服困难，采取三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米处，有一到个安全防护墙，职工上下从小墙跳过，对安全很不利，我们从创建安全环境出发，在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的安全。

三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分，设备的新旧整洁直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样，改变为每3米新筑一个电缆勾，每空下垂电缆弧度50mm一个电缆，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮立即喷雾达到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机24小时不断人。在东大巷迎头500米后改用了800mm铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在-850水平平巷安装了专业灭尘管路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的表面浮尘显著减少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生产。我们从严、细管理入手，明确责任划分区域，落实到人，不留死角，使白色垃圾模式化全区上下形成全员关心的事，改变了吃完饭就随手乱扔不良习惯，每名员工都自觉做到维护好生产环境，时时讲荣辱，处处讲文明，岗位将标准，通过白色垃圾的治理，使我区的质量模式化工作上了一个台阶。

由于培塑工作较好的落实，培育了本质型安全人，创建了本质性安全环境，人的行为控制体系得到完善，调动了广大员工的劳动热情，加上科学调整了循环方法，发挥了机械化的优势，今年以来，-850东大巷、西副巷都达到了模式化标准，被公司评为模式化区域，西大巷单进连续创出了月破百米高水平，提高效率33%，全年进尺2870米，提高效率75%。

煤矿开拓区范文篇8

我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性安全环境”

今天，集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”，这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850水平东、西大巷现已延伸3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采用钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素质要求也高。

进入2007年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此，这区做了以下工作：

“为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这是我区年初向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后，1、必须严格对照岗位标准，逐条逐项检查，2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认，3、对有安全问题的立即着手处理，坚持步安全不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照600×900并却做到标准平直一条线。误差不许5mm误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广大员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深入现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推进，取得了预期效果。

落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点，一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准则，每项工序严要求、细考核，用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，严肃考核，对不符合模式化准则的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如6月份，技术人员梅洪微，下井时发现一队打水沟人员，没有按照模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在-850东大巷-780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量标准化带来困难，但我们广大员工能卯足干劲，克服困难，采取三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米处，有一到个安全防护墙，职工上下从小墙跳过，对安全很不利，我们从创建安全环境出发，在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的安全。

三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分，设备的新旧整洁直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样，改变为每3米新筑一个电缆勾，每空下垂电缆弧度50mm一个电缆，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮立即喷雾达到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机24小时不断人。在东大巷迎头500米后改用了800mm铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在-850水平平巷安装了专业灭尘管路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的表面浮尘显著减少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生产。我们从严、细管理入手，明确责任划分区域，落实到人，不留死角，使白色垃圾模式化全区上下形成全员关心的事，改变了吃完饭就随手乱扔不良习惯，每名员工都自觉做到维护好生产环境，时时讲荣辱，处处讲文明，岗位将标准，通过白色垃圾的治理，使我区的质量模式化工作上了一个台阶。

由于培塑工作较好的落实，培育了本质型安全人，创建了本质性安全环境，人的行为控制体系得到完善，调动了广大员工的劳动热情，加上科学调整了循环方法，发挥了机械化的优势，今年以来，-850东大巷、西副巷都达到了模式化标准，被公司评为模式化区域，西大巷单进连续创出了月破百米高水平，提高效率33%，全年进尺2870米，提高效率75%。

煤矿开拓区范文篇9

1.1建设和管理“超大型”矿井已有成功先例

神华布尔台煤矿设计生产能力2000万t/a，是2011年通过验收，正式投入生产［5］。纵观布尔台矿井设计、建设、生产历程，可以说是煤炭行业特大型矿井设计的突破，综合体现国内外煤矿最先进的装备、管理水平，具有一定的引领作用。2012年世界上首个“一井两面年产2000万t”的井工煤矿———神东补连塔改扩建煤矿又登上了“超大型”矿井舞台［6］。如果说布尔台煤矿是设计和建设出来的，那么补连塔煤矿就是管理和生产出来的。可见，我国的煤炭技术进步日新月异，建设和管理“超大型”矿井是完全现实的、成功的。

1.2相似条件的矿区可以规划建设“超大型”矿井

提到规划建设“超大型”矿井，目前国内只有新疆、内蒙古等少数矿区具备条件，本文以新疆A矿区和内蒙古B矿区为例，探讨规划建设“超大型”矿井的可行性。

1.2.1新疆A矿区

新疆A矿区二号矿井，设计生产能力3000万t/a，创目前国内规划生产能力之最，2010年国家发改委对矿区总体规划予以批复。在总体规划阶段，根据优良的煤层和开采技术条件，矿区总体规划确定了生产高度集中化、大型化的原则，经多方案论证，矿区井田划分采用了大尺寸、大储量、大面积，其中二号矿井面积155.8km2，地质资源量104.7亿t，可采储量49.6亿t，采用1.4的储量备用系数，建设3000万t/a的矿井可服务118a，展望将来发展到4000万t/a，还可以服务88a。矿区总体规划大胆规划了“超大型”矿井和千万吨矿井群，在井田划分及能力确定方面具有科学性、前瞻性，是值得借鉴和推广的。针对“超大型”矿井建设规模的限制，规划矿井采用分期模式，一期生产能力1500万t/a，满足安全核准要求;二期根据技术进步和市场条件，生产能力增加至3000万t/a，并留有4000万t/a以上的发展空间。由于井田面积较大，设计采用分区开拓方式，矿井开拓方式如图1所示。分区开拓、分区通风，既确保了开阔的采场布局，又保证了通风安全，对“超大型”矿井分区开拓是成功的应用。为保证矿井煤炭运输，矿井采用2条主斜井，一期工程建设1条，即主斜井1，装备一条宽2000mm强力大运量带式输送机，主斜井2有机协调，互为备用，既可靠又灵活。辅助运输采用无轨胶轮车。综上可看出，该“超大型”矿井从规划至设计，均具有科学性和前瞻性。若其成功建成生产后，无疑又会使我国煤炭设计和生产水平跃上一个新台阶。

1.2.2内蒙古B矿区

内蒙古B矿区属尚未开发的整装煤田，可采煤层12层，属厚～中厚煤层，低瓦斯，水文地质条件简单，矿区资源量140亿t以上，计算可采储量约100亿t。根据资源与开采条件，经多方案比选，矿区总体规划建设1500万t/a矿井4对，500～1000万t/a矿井3对。应该说，该矿区总体规划对矿区煤炭资源与开采条件分析透彻，井田划分及生产能力方案确定合理，地面集中布置工业场地可节省占地、减少压煤，是创新性的，项目实施后可将矿区建设成为千万吨级现代化矿井群，该矿区总体规划是科学和成功的。论文仅利用该矿区条件，从以下几个方面探讨其可行性。

1)资源条件。综合分析矿区煤层条件，支持矿井产能的主力煤层为厚度大于4m的各煤层。按照煤层等厚线图分析，煤层厚度大于4m分布区域并不均匀，只是成片状分布:2－1煤层集中在一、三井田;2－2煤层集中在四、六井田;6－1煤层集中在四、六井田;6－2煤层集中在一、三井田边界和一井田南部。根据厚度大于4m的煤层分布，若要最大限度发挥设备效能，加大工作面推进长度无疑是首选。若一、三井田合并，四、六井田合并，厚度大于4m的煤层将集中分布于一个矿井，工作面推进长度可大幅度加长。若维持原划分，两个井田都难以布置长工作面。

2)生产能力。井田合并后，矿井生产能力会相应变化。一、三井田可合并为2500～3000万t/a“超大型”矿井，四、六井田可合并为2000～2500万t/a“超大型”矿井。如果可能的话，还可合并其它井田。“超大型”矿井安全核准可通过借鉴新疆“超大型”矿井建设经验，目前条件下可采用分期模式，一期规划能力1500万t/a，满足安全核准的限制要求;随着煤矿科技水平和安全水平的提高，安全核准的界限也会与时俱进，二期时根据生产开采技术条件和安全核准条件进一步论证，如果对安全生产确无大的影响，相信有关监察部门会研究通过二期安全核准的。

3)开拓条件。根据目前总体规划，一～四号井田面积均在120km2以上，最大二号井田150km2，六号井田90km2，作为单井来说面积较为适宜，可布置平均长度10km左右的双翼盘区，单翼长度5～6km。两个矿井合并后，面积成倍增加。相比新疆A矿区二号井的开采条件(单层煤层厚度平均53m，全区稳定可采)，由于本区煤层厚度总体偏薄，厚煤层赋存不均，井田面积200km2以上并不算过大。从开拓上，可采用分区开拓、集中出煤的模式，加之本矿区无地温热害，适当加大井田尺寸是可行的，如英国塞尔比煤矿，设计生产能力1000万t/a，井田范围达到18km×14km，井田面积达到300km2，采用分区开拓，集中出煤。

4)运输与提升系统。大功率、大运量的带式输送机为“超大型”矿井煤炭运输提供了运输条件，因此“超大型”矿井的煤炭运输是没有问题的。布尔台煤矿主斜井装备一条带宽2200mm带式输送机，运量7000t/h;新疆A矿区二号井一号主斜井装备带宽2000mm带式输送机，运量达到3900t/h，2个主斜井满足矿井提升能力要求。相比之下，矿井辅助运输除无轨胶轮车外，尚无其它可靠的运输设备。无轨胶轮车在一定距离范围的大中型矿井应用是合适的，在神东矿区也成功应用。但井田尺寸加大后，无轨胶轮车运行的成本明显提高，环境污染加大，相应引起通风系统、运输系统的不适应，因此“超大型”矿井(特别是井田尺寸较大)应用无轨胶轮车(特别是柴油动力)值得商榷。对比地面铁路发展状况，特别是高铁技术的迅猛发展和成熟应用，煤矿井下辅助运输却始终停留在无轨胶轮车单一的连续运输方式上，那么，高铁技术能否走向煤矿，能否走到井下，是可以想象的。能够运行无轨胶轮车的井下条件，完全可以实现有轨车辆的通行。随着科技进步，大运量、大爬坡、高速度(其实井下不需要太高速)有轨电动机车一定可以实现从地面直达井下工作面的连续运输。

5)通风安全。“超大型”矿井一般实行分区开拓，分区通风。分区开拓，可以增加采场，实现多分区出煤，保证矿井生产能力;分区通风，风流线路短、负压小，有利于解决矿井长距离通风问题，改善工作环境，有利于矿井安全生产。井田尺寸较大、高温热害严重、高瓦斯及煤与瓦斯突出等情况的矿井，均应采用分区通风方式。应该说，分区通风方式对“超大型”矿井也是合适的，不存在安全上的隐患。

6)市场适应性。两个大型矿井是否可合并为一个“超大型”矿井，还要看市场因素。当煤炭市场供不应求且未来供应缺口较大时，可分开建设，早出煤早见效;反之，则需要综合和长远考虑。我国目前煤炭市场供求失衡，煤炭产能过剩。根据预测，考虑我国大气污染防治、高耗能产业限制、清洁能源的鼓励使用等因素，且考虑疆煤东运、在建产能的释放，未来相当长的一段时间，煤炭可能会处于供大于求的状况。因此，对于业主来说，矿井合并为“超大型”矿井，分期建设，既可规避市场风险，又可保证可持续发展，为未来建设“超大型”矿井留足空间。

1.3国家煤炭政策鼓励规划建设“超大型”矿井

以上事例可以看出，我国具备建设和管理1500万t/a以上的“超大型”瓦斯矿井的能力。由于“超大型”矿井的成功生产，对于我国煤矿设计、施工、机械装备水平无疑是前所未有的提升，对企业的经济效益、社会的科技进步也是极大推动，因此应支持和鼓励有条件的矿区建设安全高效的“超大型”矿井。我国《煤炭工业发展“十二五”规划》提出，有序建设大型现代化煤矿，重点建设一批世界一流的千万吨级矿井群;新建矿井优先建设露天煤矿、特大型矿井和煤电一体化项目。可见，我国对特大型或“超大型”矿井的建设也是支持的。“超大型”矿井本身与矿井安全并无直接联系，同样大型矿井、中型矿井照样存在安全问题，是安全设施和管理方面的问题。相反，“超大型”矿井由于机械化、自动化水平更高，其安全装备水平更高。《煤矿建设项目安全核准基本要求》(AQ1049－2008)于2008年出台，笔者不知道该规定为何约束到1500万t/a，但那时超过1500万t/a的生产矿井是没有的，只有塔山(1500万t/a)、布尔台(2000万t/a)在建，我国尚无设计、建设和管理生产能力1500万t/a以上矿井的经验，出于安全考虑，限制“超大型”矿井通过安全核准是可以理解的。随着我国多个“超大型”矿井的生产运营，设计、建设、生产经验逐步丰富，安全管理经验和水平逐步提高，安全核准的限制界限也一定会与时俱进，进行相应的修订，为“超大型”矿井规划和建设放行是大势所趋。

2结语

煤矿开拓区范文篇10

一、安全生产创出好水平

一季度在全矿上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事故，较上年同期大幅度下降。

全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。

一季度煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课题项目创新工作，并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予2000～5000元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。

三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组

矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，1月22日我矿召开班组建设动员大会，成立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到了电脑、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习，其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展，主要标志是“安全好、生产超、员工素质有提高”，这10个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用，为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。

四、建设学习型企业，创新企业文化。

一季度，我矿按照公司党委的要求，扎实推进学习型企业创建工作，相继以党委文件的形式下发了“加强两级中心学习”和“干部政治学习的通知”，进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对《新主人翁精神》、《新主人翁管理》两本书进行了系统学习，并为全矿副科级上干部购买了《责任胜于能力》、《落实重于一切》，各井区购买了《班组长必读》、《如何当好班组长》等书籍。

煤矿还创新学习形势，实现了集中学习与分散学习相结合，自学与培训相结合，特别是两级中心组学习和理论学习，人人都是学生、人人都是讲师，矿每月组织的集中学习由矿副总以上领导、政工干部亲自授课，自选授课内容（其内容一定要与当前形势、企业发展有密切关系），在一季度里党委书记、行政矿长、总工程师分别讲授了《事故危急处理及心理疏导》、《煤矿企业管理与创新》、《石门揭煤》等课程，宣传部长、组织部长分别讲授了《培育新主人翁精神，做岗位主人》、《如何做好基层党委工作》，职教科长讲授了《如何做好井区、段队培训》，受到了矿里广大干部员工的一致欢迎。通过此项活动的开展逐步建起了大讲坛、大课堂，煤矿成为干部员工永不毕业的大学校。

在企业文化方面，煤矿根据赋存条件差、地域偏远等实际情况科学地提出了“打造复杂地质条件下的一流矿井”，并以此为中心，提出了班组家文化、企业安全文化、企业服务文化和企业管理文化，确定了“A+10”班组建设管理法和文化理念，确立了“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，确立了“为一线服务、为生产服务、为职工服务、为安全服务”的服务导向，确立了“企业增效、员工增收”的管理愿景。并于1月20日印发了《煤矿文化手册》试行本。