科级领导范文10篇

时间:2023-03-26 10:38:34

科级领导

科级领导范文篇1

一、结合实际,理顺机制,为开展科级领导职位竞争上岗工作奠定了基础。

全面理顺内部机构设置是开展科级领导职位竞争上岗工作的前提。**年5月,我县区划调整后,公安体制一直沿袭过去的县级体制,分局党委多次向区委、区政府、区委组织部和市局政治部进行专题汇报,得到了区委、区政府和市局领导的高度重视和关心。**年5月,市局党委委员、政治部谢根明主任带领干部处领导对我局干部队伍状况进行专题调研,明确了分局按照市区分局机构设置。5月28日,分局根据公安部、市公安局有关文件精神,按照理顺职能、精简机构、规范机构设置的要求,向区机构编制委员会上报了《关于我局内设机构和人员编制调整设置的请示》,得到了相关部门的及时批准。随即,我们着手开展了以下工作:一是调整分局的内设机构。将办公室与指挥室合并,名称为指挥室;警务督察大队、审计科与纪检监察室合署为监察室;出入境管理科与国内安全保卫大队合并;禁毒科与刑事警察大队合并;将驻国、地税办主任分别由分局经济犯罪侦查大队主要负责人兼任,人员全部划归经济犯罪侦查大队。内设机构调整中保留了办公室、警务督察大队、审计科、出入境管理科、禁毒科的科级建制。调整后,分局设7个内设机构、8个直属机构、16个派出机构。其中交巡警大队、治安大队、刑警大队、特巡警大队共下设25个中队。机构设置的理顺,为我局开展科级干部竞争上岗工作奠定了基础。二是统一规范机构和领导职务名称。按照规范要求,分局将政工科更名为政治工作办公室,纪检监察室更名为监察室。三是严格按照编制测算科级领导职位竞争上岗职数。区编委核定我局高配副处级干部6名,正科职45名,副科职48名。分局党委结合科级干部现状、干部配备标准和拟转任的人员,科学测算出科级干部空缺职位,决定在不用满职数的前提下,拿出18个正科职位、20个副科职位进行竞争上岗。

二、严肃认真,科学规范操作,扎实稳步开展科级干部竞争上岗工作。

(一)用科学的机制选拔人才。开展领导职位竞争上岗工作有利于让德才兼备、实绩突出、群众公认的同志脱颖而出,让能干事、会干事、干成事、不出事的同志有施展才华的平台,体现选人用人制度的公开、公平、公正。因此,开展科级领导职位竞争上岗工作对干部的选拔任用起到积极的导向作用,有利于促进干部队伍的健康成长。此次我局开展科级领导职位竞争上岗工作,首先是确定科级领导职数。在确定职数时,我们既严格按照区编委《关于调整市公安局内部机构设置和领导职数的批复》确定的内设机构领导职数,又充分考虑到公安部、市局对县级公安机关机构改革的要求,确定了拿出竞争上岗的科级领导职位数。其次是参照市局《**年南京市公安局科级领导职位竞争上岗实施方案》,结合分局的科级干部队伍实际情况,研究制订了《**年南京市公安局**分局科级领导职位竞争上岗实施方案》,在区委组织部和市局政治部的指导下,经过公开报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、计算机测试、考察和公示等程序,最后分局党委研究,并报请区委组织部、市局政治部同意,提拔任用了36名同志到科级领导岗位,其中正科职位16名,副科职位20名。整个科级领导职位竞争上岗工作过程,严格按照《方案》事先设定的条件、程序和要求进行。通过竞争选拔出来的36名同志,走上工作岗位后,他们更加珍惜岗位的来之不易,在新的工作岗位上一定会更好地发挥自己的特长,脚踏实地地开展好工作,认真履行好岗位职责,为保一方平安,促进群众满意上作出更大的努力。

(二)实行末位退让,激发干部活力。在开展科级领导职位竞争上岗过程中,分局党委对现职中层干部队伍状况进行了认真分析研究,按照干部管理能上能下、好中选优的原则,决定对现职中层干部实行末位退让,以有利于科级干部队伍的健康发展。为此,分局专门制订了具体实施方案,组织开展了对除按规定需要转任非领导职务外的现职76名中层干部进行末位退让工作,通过中层干部互测、支部民警测评的方法进行测评,综合两个层面的测评成绩,按照76名中层干部的10%排出末位段,然后对处于末位段的同志进行组织考察,分局党委综合测评和组织考察情况进行认真的研究,最终决定对2名工作不积极主动、实绩不突出、群众不公认的同志进行末位退让,免去现任职务,转任非领导职务。同时,对其他处于末位段的6名同志进行了警示谈话,形成书面材料,指出存在的不足,促使他们尽快转变观念,改进工作作风,增强工作责任心,提高工作能力和水平。

(三)规范操作,将中队干部全部转任为非领导职务。按照市局《关于进一步理顺市、区驻税公安办与市局经侦支队、分局经侦大队关系的意见》(宁公政[**]282号)、《关于我局部分处级单位内设机构调整的意见及方案》(宁公政[**]88号)、《南京市公安局关于科级领导干部最高任职年龄的暂行规定》(宁公政[**]123号)和区编委《关于调整市公安局内部机构设置和领导职数的批复》(六编委[**]16号)精神,在开展科级领导职位竞争上岗后,将分局驻税公安办2名主任、13名中队干部和1名到龄同志全部免职,转任非领导职务。由于事先思想政治工作到位,标准统一,转任非领导职务的同志思想稳定。

三、充分发扬民主,综合多方面因素,确定干部任用。

此次,分局科级领导职位竞争上岗工作,在区委组织部和市局政治部关心指导下,通过规范操作,把全局优秀人才真正选拔出来了。但是,对选拔出来的科级领导使用定岗问题十分重要,需要分局党委进行科学的配置,才能发挥人才最大化作用。因此,分局党委研究认为必须按照“建设过硬班子,选优配强一把手”原则,结合各单位的职能、工作实际需要,按照人尽其才、优势互补,有利于工作的基本原则配置各单位班子。首先,必须选优配强一把手。为了更加充分地发扬民主,把科级领导的选择权交给民警,分局党委组织全局中层干部对刑警大队、治安大队等7个科队主要领导、政治教导员和15个派出所所长的任职人选进行了民主推荐,通过民主推荐,把群众公认、工作实绩突出的同志作为一把手拟用人选推荐出来。同时,按照市局有关科级单位领导职数配备标准,结合组织考察情况,分局党委经过个别沟通、反复酝酿后,**年2月1日,分局党委对各科所队室的班子配备进行了专题研究,决定对全局科级干部进行一次科学的调整,其中16名同志提拔到正科岗位,20名同志被提拔到副科岗位,16名同志被转任非领导职务,2名同志被末位退让,转任非领导职务,到龄转任非领导职务1名,共有87名同志进行了岗位交流。

分局党委研究决定后,对拟提拔任用、调整交流人员分别报请区委组织部和市局政治部审核。2月2日下午,区委组织部和市局政治部批准同意后,分局立即召开了提拔任用、调整交流人员和转任非领导职务的两个层面人员的会议进行集体宣布和谈话,提出明确要求。会后,分局主要领导还与2名被末位退让的同志进行了个别谈话。为严肃干部调整纪律,分局纪委专门就干部调整中相关纪律要求发出了通知。2月3日,分局党委成员带领政工干部将调整的同志全部送岗到位。

四、开展科级领导职位竞争上岗、调整交流的反映。

我局科级领导职位竞争上岗、调整交流工作结束后,分局广泛收集了各方面的反映。区委、区政府分管领导和区委组织部对我局开展科级领导职位竞争上岗、调整交流工作给予了充分肯定和高度评价,他们认为公安机关在年终岁末各项工作任务十分繁重的情况下,开展科级领导职位竞争上岗工作,没有造成队伍的不稳定和业务工作的滑坡,各项工作有条不紊,十分难能可贵,并对公安机关严谨的作风和广大民警讲大局的政治觉悟给予了充分肯定。各街镇党政领导也给予了分局科级领导职位竞争上岗工作高度评价,认为基层派出所班子配强了,更加有利于经济社会事业的发展,有利于辖区社会政治稳定和治安安定,有利于各项公安保卫任务的完成。被提拔定岗交流的同志普遍反映,坚决服从分局党委的决定,同时,认为分局党委确实既充分考虑到各人的特长,班子搭配合理,又考虑到工作需要,均表示非常满意。基层民警也普遍认为分局一次性调整80多名中层干部是前所未有的,认为分局党委选人用人确实是站在公安事业长远发展的大局来谋划的,是科学合理和公平公正的,纷纷表示坚决拥护分局党委的正确决策。民警在分局局长信箱中这样写到:“处级、科级干部竞争上岗和中层干部交流、末位退让终于尘埃落定了。人的问题历来是敏感复杂的问题,此次涉及面之广,在**公安史上绝无仅有,分局党委一班人运筹帷幄,有条不紊,公平公正,顺应民心,令人折服!相信有分局党委一班人坚强领导,**公安的明天一定会走向辉煌”。

五、开展科级领导职位竞争上岗的体会。

总结我局圆满完成科级领导职位竞争上岗和科级干部的成功调整,我们有以下几点体会:

1、离不开各级领导的关心指导。为了理顺分局体制,市局政治部领导到分局专题进行调研,并到区委组织部进行沟通协调。区编委专门为公安机构的调整召开编委会,对分局内设机构和人员编制调整进行研究并及时批复,为我局开展竞争上岗工作奠定了基础。

分局开展竞争上岗工作中,从制订《实施意见》到具体实施的每一个环节,分局都及时向区委分管领导、组织部和市局政治部领导进行请示汇报,得到了各级领导的关心支持,区委组织部和市局政治部领导经常过问,并亲临现场进行指导。区委组织部、政治部干部处全程进行跟踪指导,安排专人参与组织书面考试监考、阅卷、组织面试和计算机测试工作,确保了整个过程的客观公正。在科级领导职位竞争上岗进入公示阶段时,恰逢分局纪委书记和高配副处级岗位竞争上岗也在进行中,为了能在春节前将科级领导调整到位,分局及时向有关领导汇报,各级领导都给予了极大的关心和支持,保证了在春节前将科级领导定位并及时调整到位,稳定了警心,保证了队伍的稳定和春节期间各项安全保卫任务的完成。

2、离不开严格规范的操作。从竞争上岗工作一开始,分局就抽调专门人员组成工作班子,在分局党委直接领导下开展工作。从制订方案到具体实施,每一个环节都专门召开党委会议进行研究,全局各党支部和全体民警也都给予了积极认真的配合。从公开报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、计算机测试、考察和公示的每一个环节,都严格按照事先制订的方案进行,不因人设线,在竞争上岗过程中没有临时改变方案。对进入每一个环节的人员名单都及时在分局网站上进行公示,每名同志的每一个环节的考试分数都进行了告知,并允许本人查分,分局纪检督察部门全程进行了监督,坚持做到了整个过程公开透明。同时,严格标准,不降低要求,严格按照《竞争上岗方案》进行。参加竞争正科岗位的22名同志进入了计算机测试程序,有6名同志计算机测试成绩未达到60分合格线的要求,虽然此次分局拿出18个正科职位进行竞争,但分局党委仍坚持标准,没有降低要求,最终确定16名同志进入组织考察程序。科级干部竞争上岗进入公示阶段,市局政治部干部处和区委组织部分别收到人民来信,反映一名拟提拔正科职同志的三个方面问题。市局政治部和纪委高度重视,安排专人来分局进行调查,分局党委十分重视,以对同志认真负责的态度,安排监察室积极配合,经过三天的核查,查清了事实,既给当事人一个交代,又防止了干部带病提拔。

科级领导范文篇2

坚持以党的*精神和“*”重要思想为指导,以领导干部自警、自省、自律为基础,以个人自查、民主测评、组织监督、整改提高为措施,以促进领导干部廉政、勤政为目标,积极探索对领导干部监督的新途径和新机制,为全县的改革、发展、稳定大局提供强有力的组织保证。

二、工作原则

1、立足教育原则。坚持以自我教育为主,通过述职述廉活动,促使领导干部自觉树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观,做到立党为公、执政为民。

2、实事求是原则。客观公正地反映和评价领导干部履行岗位职责和廉洁从政情况,肯定成绩,提出问题,制定措施,增强述职述廉活动的针对性。

3、注重实效原则。通过述职述廉活动,切实解决领导干部在落实岗位职责和廉洁从政等方面存在的突出问题,尤其要找准影响改革、发展、稳定和党群干群关系的突出问题,加强监督,积极整改,务求收到实效。

三、对象范围

述职述廉的对象为:乡镇党委、政府科级领导干部;县委各工作部门科级领导干部;县政府各工作部门、直属机构科级领导干部;县直各企事业单位科级领导干部;各人民团体科级领导干部;审判机关、检察机关科级领导干部。

四、方式方法

采取各级各部门各单位分别述职述廉和县委统一组织集中述职述廉相结合。在各级各部门各单位分别进行述职述廉考核的基础上,县纪委、县委组织部负责组织召开全县科级领导干部述职述廉大会,由乡镇党政“一把手”、县政府工作部门行政“一把手”进行会议述职述廉。大会述职述廉对象现场抽签确定,乡镇和县直部门均不少于5人。

五、内容要求

1、本年度履行领导岗位职责、完成目标任务情况及政治思想、工作作风情况。

2、本年度落实党风廉政建设责任制工作方面的情况。

3、本年度遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》及中省市有关廉洁自律规定方面的情况。

4、遵守执行《中国共产党党内监督条例(试行)》的情况。

科级领导干部要按照上述内容,认真准备述职述廉报告。报告必须客观准确,具体实在,言之有物,简明扼要。班子主要领导的报告不超过4000字,班子成员报告不超过3000字,个人报告必须由本人亲自撰写。领导班子也要就全年党风廉政建设工作写出专题报告报送县纪委。

六、程序步骤

1、征求意见,准备报告。述职述廉考核之前,述职述廉对象要根据各自分工,深入村组和分管单位及个体私营企业、工商户,收集干部职工和群众的意见和建议,并在此基础上形成述职述廉专题报告。述职要讲个人出了什么思路,干了什么实事,解决了哪些问题,存不存在不廉洁行为,切忌写成单位的工作总结。述廉要严肃认真,不回避问题,不一语概括。

2、述职述廉预告。在考察考核工作开始前,各级各部门各单位党组织按考察组通知要求,对述职述廉工作进行预告,公布县纪委、县委组织部分别开通的投诉举报电话,广泛征求干部群众的建议和意见。预告期不少于七天。乡镇除在集镇、街道张贴预告外,还要在广播上进行播放。

3、召开述职述廉大会。乡镇党委书记、副书记、乡镇长、副乡镇长在乡镇党委(政府)全委(全体)扩大会议上报告情况,其他党委委员可不在大会上述职述廉,但必须向大会提交述职述廉书面报告。参加人员:乡镇党委委员、人大主席、不是委员的乡镇领导干部、村支部书记、村主任、各站所负责人、乡镇机关全体干部和部分群众代表。

县委、县政府各工作部门,县政府直属机构党政正职领导干部在机关全体干部职工大会上报告情况,其他班子成员向大会提交述职述廉书面报告。参加人员:所有党政班子成员、机关全体干部职工、下属事业单位负责人。

县直属企事业单位的党政正职领导干部在党政班子扩大会议上报告情况,其他班子成员向大会提交述职述廉书面报告。参加人员:所有党政班子成员、工会成员、行政管理人员、所属科室(含车间)等中层负责人。

审判机关、检察机关、公安机关不属班子成员的科级领导干部可不在大会上述职述廉,但必须向大会提交述职述廉书面报告。

科级领导范文篇3

一、坚持《条例》基本要求,不断规范“公推差选”程序

综观“三推三考两票决”全过程,我县始终坚持党管干部原则,严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》,真正做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。

“三推”:即干部群众个别推荐、各方代表集中推荐、县级领导干部署名推荐。三轮民主推荐,进一步落实了干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。县委将公选的职位、范围、条件和程序向社会公开,将初始提名权和推荐权完全交给广大干部群众,凡符合上述条件和资格的,采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合,经所在单位党组织集体研究和资格初审,按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选(一人只限报一个职位),报县“公推差选”工作领导小组办公室进行资格审查,审查合格的进入第二轮民主推荐。第二轮推荐由在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及部分县党代表、人大代表、政协委员参加,每个职位按推荐得票多少取前6名进入第三轮民主推荐。第三轮民主推荐由在职副县级以上领导干部参加的,实行署名推荐和加权计算得分办法进行,推荐票未署名的作弃权票处理。根据民主推荐结果,各职位按分数多少取前4名(最后一名分值相同者一并列入)列为考察对象。三轮民主推荐注重民主,在一定范围内解决了选拔领导干部初始提名权的问题。参与竞争者涵盖了不同的部门单位,网罗了各类人才精英,这种开放式的选人制度相对于以住的从后备干部中选人视野更开阔,更具科学性,更符合民意,使一大批优秀人才有同等的机会脱颖而出,较好地实现了“从少数人中选人”到“从多数人中选人”的转变。同时,整个“公推差选”过程由纪检监察机关实行全程监督,电视媒体跟踪报道,在民主推荐和票决环节还邀请部分人大代表、政协委员和部分单位负责人参与或担任观察员,并通过公告、公示、考察预告等方式,将每一个环节和细节都置于广大干部群众和社会各界的“显微镜”之下,坚持群众公认,完全公开透明,实现了真正意义上的“阳光赛马”。

“三考”:即组织考察、驻点考察调研、现场面试。三轮考察(考试),进一步掌握干部综合素质、能力和德才表现,全面准确识别干部,选好用准干部。一是组织考察,考察其德才表现。县委派出5个考察组,采取民主测评、个别谈话等形式,对第三轮推荐产生的考察对象进行全面考察,形成考察材料,并对各职位考察对象排序提出初步意见。县委常委会在听取考察汇报的基础上,对每个职位的4名考察对象进行差额票决。二是驻点考察调研,考察其对该岗位的认知度。将县委常委会票决后产生的2名人选,由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式驻点考察调研,并撰写调研报告(即竞职演讲稿)。三是面试和演讲,考察其综合素质和能力。调研结束后召开县委全委会,逐职位听取票决人选竞职演说。演说完毕,主持人根据演说内容和岗位特点对竞职演说者进行面试。通过“三考”,扩大了选人视野,拓宽了识人途径,体现了“公平、竞争、择优”原则。这次“公推差选”符合条件的有200多人参与竞争,每个职位如果参与人数较少还要取消该职位的选拔,同时每个职位组织考察对象为4人,真正做到了“好中选优、优中选强”,实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。同时,通过各职位的条件设置,使竞争者对岗位的适应性大大增强,胜出者能较快进入角色,更好地开展工作。

“两票决”:即县委常委会差额票决和县委全委会差额票决。两轮差额票决,进一步完善了县委研究干部的议事规则和程序,充分体现了县委全委会的作用。通常任用干部是由县委常委会集体研究决定,在研究干部时很少实行差额表决,多为口头方法进行表决。这次县委常委会按照研究干部的程序,采取无记名投票的方式,分别对各职位4名考察对象进行差额票决。每个职位人选按得票情况取前2名人选,提请县委全委会差额票决。县委全委会在听取票决人选考察情况、竞职演说和面试答题等基础上,采取无记名投票方式进行差额票决,并当场宣布投票结果,确定各职位的拟任(提名)人选。最后县委根据全委会票决结果,依照干部任免的程序和规定办理任职相关手续。同时,将经过全委会票决而未任用的人选,分别列入正副科级后备干部进行培养。两次票决,突破惯例识人,打破常规任贤。票决中,包括县委书记在内的每一位县委常委或县委委员都只有一票的权力,充分体现了民主,避免了个人或少数人说了算,同时在研究干部时发挥了全委会的作用,实现了“由少数人选人”到“由多数人选人”的转变。

二、坚持在继承中探索,不断创新“公推差选”举措

此次“公推差选”,我们继承了以往“公推差选”的成功做法,吸纳了外地一些成功经验,并结合实际,主要在以下四个方面进行了大胆创新:

一是实行县级领导署名推荐,强化了县级领导推荐干部的责任感。在第三轮推荐中,要求县级领导署名推荐,这在**选拔任用领导干部史上首开先河,既增加了推荐的公正性、严肃性,又减少了推荐的随意性,增强了推荐者的责任感,提高了领导干部选拔任用工作的公信度。大家本着对党、对群众、对组织、对竞职者高度负责的态度,客观公正、认真负责的行使自己的权利。

二是采用县级领导权重计分法,规范了县级领导的用人权。第三轮县级领导署名推荐中,竞职者每得一张同意票,县委书记、县长、组织部长和其他县领导依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加权计分,这既体现了推荐的民主,又体现了主要领导和分管领导的权重,有利于民主推荐过程中对全局和宏观的把握,做到了宏观与微观的有机结合。

三是在县委全委会上进行面试,提高了县委委员对竞职者的认知度。过去“公推差选”工作是将面试放在县委常委会票决之前,这次是在县委全委会上,每个职位2名人选在县委全委会进行竞职演说和面试,先由各职位人选分别发表竞职演说,然后现场回答主持人的即席提问。把面试和竞职演说结合在一起,由县委书记亲自主持,将面试这一程序作一改变,变以住主要由专家学者担任面试评委为县委委员担任面试评委,既有利于县委委员更全面了解竞职者的综合素质作出选择,又减少了工作环节,降低了行政成本。

四是干部任免由县委全委会差额票决,落实了县委全委会在人事任免上的决择权。在“二选一”的最后票决中,由县委全委会采取差额票决方法“一锤定音”,把最后的决定权由县委常委会转移到县委全委会,充分体现了县委全委会的职权。

三、坚持在探索中完善,不断巩固“公推差选”成果

要使“公推差选”科级领导干部,真正成为一种好的干部选拔任用工作机制,还必须从拟定“公推差选”工作方案入手,努力使“公推差选”工作走向规范化、科学化轨道。

一要认真拟定选拔职位。拟定选拔职位前要对参选人群进行调查分析,尽可能选择多数人能适应、愿意报名参与竞争人数多的职位进行选拔。若报名参与者少,选人用人视野窄,就难以达到竞争、择优的效果,也就失去了公开选拔工作的真正意义。

二要科学设置职位条件。针对职位性质和特点设置相应条件,可以使入选的同志较快进入角色,更好地开展工作。在这次“公推差选”工作中,我们针对不同岗位特点设置了相应的条件,如卫生局副局长职位的报考条件首先就是第一学历必须是医学类专业或者是卫生系统中级职称以上的;县社会治安综合治理办公室副主任职位的报考条件必须是政法口和县直单位或乡镇专职从事政法工作的。

三要客观推介竞职对象。“公推差选”过程中,要通过多种方式推介竞职对象,提高参与推荐和票决的同志对竞职对象的熟知度。特别是常委会、全委会差额票决时,县委常委和县委委员对票决对象熟知度不同,将直接影响票决结果。因此,我们必须向每个常委和委员提供选拔工作各个环节的定量和定性分析情况,定量情况包括民主推荐情况、民主测评情况、个别谈话推荐情况、考察组评价情况等。定性情况包括个人基本情况、简历、现实工作表现等,从而有利于县委常委、委员投票表决。

科级领导范文篇4

一、公选起因

如何深化干部人事制度改革,严格干部任用标准和选拔程序,提高广大党员群众对干部选拔任用工作满意度,是新一届区委着力思考和探索的重大课题。20*年以来,河南省*市新华区委为维护提拔任用干部的严肃性,防止跑官要官、买官卖官等不正之风,决定从改革干部人事管理制度入手,大胆探索干部选拔任用新机制。20*年6月,河南省*市新华区纪委、区委组织部、区财政局、区人劳社保局四家单位抽调30名熟悉组织人事和干部审查工作的同志,对全区3500多名机关干部职工的身份进行认真细致的核实。20*年9月,河南省*市新华区委研究制定了《新华区科级后备干部工作暂行规定》,对后备干部工作从资格条件、数量结构、培养管理等方面进行了总体规划和要求,并明确规定后备干部实行“能上能下,动态管理”机制,今后领导干部的选拔任用必须从后备干部队伍中产生。20*年10月,河南省*市新华区委采取“双推双考”的模式,在全区公开选拔了384名副科级后备干部,204名正科后备干部人选。并委托省教育厅学历鉴定中心对后备干部的文凭进行真伪鉴定。

经过“双推双考”科级后备干部的成功实践,河南省*市新华区委领导达成了共识,只有用“管长远、保长久、见长效”的制度选人用人,才能从根本上铲除选人用人上不正之风滋生的土壤和条件,才是建设高素质干部队伍的治本之策。今年年初,河南省*市新华区委开始筹划运用“双推双考”的方法选拔正科级领导干部,运用公开选拔的方法来选拔副科级领导干部。

今年5月,河南省*市新华区委经慎重研究,决定在全区拿出15个正科级领导岗位进行“双推双考”,30个副科级领导岗位进行公开选拔,真正让想干事者有机会,能干事者有舞台,干成事者有职位。

二、主要做法

“双推双考”正科级领导干部和公开选拔副科级领导干部工作同时进行,时间紧,任务重,涉及面广,而且二者程序不同,有重复、有交叉,给组织领导工作提出了较高要求。能否做到阳光透明的操作,关系到整个公选的成败。为此,我们在整个公选过程中每一阶段都制定了详细的方案,每个环节都进行了细化分解,每项任务都明确了具体的责任,采取了一系列改革和创新的措施。

一是把好方案制定关。在公开选拔科级领导干部实施方案的设计上,河南省*市新华区委组织部严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》的有关要求,借鉴外地公选工作的成功经验,制订了详细的方案。区委常委会多次听取汇报,对方案的制订、工作的开展提出一系列要求,区委常委参与研究公选工作方案,进行具体指导,力求细致周密严谨。经过反复多次征求意见和进行修改的公选工作实施方案,于5月14日上午由区委常委会议讨论通过。这份数易其稿的方案强调公开选拔工作坚持民主、公开、竞争、择优、德才兼备、重视基层、注重实践、群众公认、突出实绩、科学规范、阳光操作的原则,在指导思想上着眼一个“新”字,创新观念、创新形式;在实施过程中坚持一个“公”字,公开、公平、公正、公信;在工作标准上突出一个“严”字,条件严、要求严、组织严;在实施效果上体现一个“好”字,达到干部结构更好、社会反响更好、工作效果更好。报名资格为:竞争正科级领导岗位的应当是正科级后备干部、现任正科级干部,竞争副科级领导岗位的应当是副科级后备干部、现任副科级干部。分两个操作程序:选拔正科级领导干部采取“双推双考双选”的方式,即民主推荐和单位党组织推荐相结合,理论考试和组织考察相结合,好中选优、优中选强;选拔副科级领导干部按照公开选拔的程序进行,即经过报名、资格审查、笔试、面试、考察的程序进行。

二是把好推荐报名关。方案下发当天下午,区委立即召开了全区公开选拔工作动员大会,就公选工作提出了明确要求。会后,各镇(街道)、区直各单位紧急召开民主推荐大会,在符合条件的干部中按照规定名额推荐出参加正科级领导岗位竞选初步人选。根据民主推荐情况,由单位党组织集体研究确定出推荐人选,书面上报区委组织部。截至5月14日晚上8点,各单位全部推荐上报了名单。紧接着,5月15日下午6点前,各单位统一上报了参加副科级领导岗位公选人员名单和基本情况。经严格的资格审查,共有91名竞选正科人选、358名竞选副科人选符合条件。

三是把好笔试面试关。笔试试题由外地权威机构所出,笔试试卷全部委托外地专门机构阅卷,而且保管、运送都是在区纪委有关人员严格监督下封闭运行的。笔试试题特别突出了考核实际工作能力方面的内容,不仅注重基本素质的考察,而且围绕实际工作来进行设计,很少纯记忆题和纯理论题,有利于那些平时勤于思考、善于总结经验和积累知识,有真才实学的考生能够脱颖而出。为了保证笔试的严密性,河南省*市新华区公选办出台了《笔试考场纪律》、《监考人员职责》、《考点工作人员职责》、《考场情况记录表》、《试卷交接签收表》和《应考人员违纪的处理办法》,对考场各种违纪违规现象都明确了处理办法,力求环环相扣,衔接紧密,不出纰漏。笔试时,对笔试的监考人员临时抽签,临场确定;每个考场抽调纪检干部和优秀教师各一名监考,同时邀请县级干部到考场巡考;监考人员、工作人员和领导小组成员全部上交手机,由保密员统一管理,并给每一个考场发30个信封,要求监考人员,对考生的手机采取收一个登记一个下发一份试卷的管理办法,坚决杜绝使用手机作弊的现象;安排了公选领导小组成员分楼层负责对监考和考场纪律进行监督,要求各考场对违纪考生和考场情况进行记录;对笔试过程中出现的有违纪违规行为的考生,由阅卷人员根据考场记录,按照规定给予了记零分的处理。

面试工作是最为复杂、最难操作的环节。从某种意义上说,考生对公选面试的公平、公正性的关注程度要高过笔试。公选是否能做到公正、公平,考官是一个重要的因素。因此,河南省*市新华区公选办分别采取竞选正科级岗位的面试评委由区四大班子领导担任、竞选副科级岗位的面试评委由市委组织部、市人事局专业人士和外地专家担任的办法,来确保公选活动的公平、公正、公开。除竞选副科级岗位的面试评委事先进行封闭外,担任竞选正科级岗位面试评委的35位区四大班子领导都是当天早上临时得到开会通知,到达现场后,方知自己当天的具体“差使”,而且一旦入围,便断绝了与外界的一切联系,经过简单培训,正式上岗。面试人员报到时,由河南省*市新华区纪委选派责任心强的同志担任监督员,收缴考生、考官和工作人员手机,统一保管。同时,为了彻底杜绝手机作弊现象,在主考场、候考室、备考室、休息室共安装了10个信号屏蔽器。考场及顺序安排采取临时抽签的方式。面试过程中,每个考场及候考室、备考室各安排了2名联络员,主要路口和休息室都安排工作人员,负责联络、服务和监督工作。公选领导小组成员始终在考场周围巡视,严格监督整个考场秩序,有效防止了跑题、漏题、拉分等违纪现象的发生。

四是把好组织考察关。考察环节是公选的关键环节,不仅关系到公开选拔的质量,而且关系到区委和组织部门在群众中的形象。在对考察对象进行组织考察时,河南省*市新华区公选办严格按照公选方案的有关要求,经过反复研究,制定了详细具体的考察工作方案,对考察方法进行了完善和创新。为了把人选考实考准,增加了与考察对象进行面谈交流的环节,对考察对象的民主测评结果、个人近两年年度考核结果、近五年获得奖励情况进行量化打分,将考察对象的群众公认度和实际工作能力作为考察重点,从而较全面真实地了解考察对象的情况。切实做到不因为是公选的最后阶段而走过场,不因为赶进度而忽视考察质量要求。按照差额比例,最终确定了提交常委会研究的16名正科级领导干部拟任职人选和34名副科级领导干部拟任职人选。

五是把好接受监督关。公选的基础是公开,而公开的过程也是接受监督的过程。为确保“公开、公平、公正”和“严格保密”,有效地避免人为因素的干扰,这次公选工作实行了全方位、全过程的监督。报名前在公布办公电话的同时向社会公布了监督电话;各阶段工作情况都向公选领导小组进行了详细汇报;报名、笔试、面试以及组织考察期间,区纪委的同志自始至终介入了工作并全程监督。面试时,专家评委和领导评委现场打分,现场计分,面试结束后立即向所有考生公布成绩,最大限度地杜绝暗箱操作的可能。同时,公选工作做到了信息公开、机会公开、过程公开和结果公开,笔试成绩、面试成绩、考察成绩、获奖情况和公选总成绩都在最短时间内进行了公示。

三、主要成效

河南省*市新华区“双推双考”正科级领导干部和公开选拔副科级领导干部工作,由于区委重视,组织严谨,方法科学,程序严密,体现了扩大民主、鼓励竞争、公开平等、择优选用等干部人事制度改革的要求,不仅选拔出了一批优秀的人才,为建立一支高素质的领导干部队伍注入了新的活力,而且还为进一步加快我区干部人事制度改革,扩大选人视野,拓宽选人渠道探索了新的途径,实现了此次公选的初衷,达到了党组织和干部群众“双满意”的目的,在社会上产生了良好效果。

一是显示了区委公开、公平、公正的形象,树立了正确的用人导向。传统的选人用人方法是从少数人中选人,往往使干部产生等、靠、要、跑的思想,而这次“双推双考”和公开选拔打破了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,做到了不拘一格选人才,全过程“阳光操作”,以快取胜,以严取胜,力排人情因素,充分显示了区委公开、公平、公正的形象。同时,通过这次公选迫使干部靠群众的公认、靠自己的真本领来竞争职位,使“凭发展论英雄,凭实绩用干部”的用人导向落到实处,促使广大干部积极主动地进行自我开发,激活内在的潜能,树立了一种凭知识、凭能力、凭实绩用干部的良好用人导向,激励广大干部自我加压,努力学习,奋发进取,把主要精力用在学本事、干事业上,用在刻苦钻研业务、提高水平上;也使那些不求过得硬、只求过得去的“混官”们受到警示,激励他们积极主动地做事,尽心尽力地工作,从而真正做到立党为公、执政为民。

二是创新了干部任用决策机制,进一步扩大了民主化程度。这次公选方案科学,可操作性强,进程快速高效,组织严谨周密,以公开为核心,以规范为守则,以监督为保障,环环紧扣,探索出了一个易操作、效果好的公选工作机制和干部考察工作新路子,为以后我区干部人事制度改革、干部任用考察以及公选工作的制度化、经常化提供了成功的范例。通过“双推双考”和公开选拔,改变了单一的干部选拔任用决策形式,创新了科学、民主的干部任用决策机制,有效地避免了少数人说了算、“一把手”说了算、“个别领导”起作用的现象。这次“双推双考”和公开选拔,是由组织部门组织考察,在民主推荐和公开竞争的基础上,由区委常委会集体决定的。通过这种决策机制选人,有效地消除了干部选拔任用中的弊端,消除了社会上对干部任用、人事调整的误解和偏见。在整个公选过程中,充分注重落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权,让群众了解并参与公开选拔工作。除考题、考官等核心内容严格保密外,能公开的尽可能公开,使整个工作过程置于党组织和全社会的关注监督之下,最大限度地实现了干部选拔任用工作中的民主。

三是提高了干部队伍整体素质,增强了干部队伍活力。通过公开选拔和公推公选,一批学有所长的年轻干部走上了领导岗位,优化了领导班子结构和干部队伍结构。这次通过“双推双考”走上正科级领导岗位的15名同志中有5名女干部,1名党外干部,平均年龄34岁,其中有1名同志年龄在30岁以下;15人均具有大专以上学历,其中10人具有本科学历;通过公开选拔走上副科级领导岗位的31名同志中有14名女干部,5名党外干部,平均年龄32岁,其中有10位是80年代出生的;31人均具有大专以上学历,其中19人具有本科学历。他们不仅在一路闯关中名列前茅,尤其在考察过程中,都得到了所在单位干部群众的普遍认可。

四是拓宽了选人用人视野,发现和储备了一批优秀领导人才。这次“双推双考”和公开选拔,参加人员都具有年龄较轻、学历较高、工作能力较强的特点,可以说是好中选好、优中选优、强中选强。特别是进入考察的90名干部,由于受职位数量限制,不可能一下子都用起来。对进入本次公选考察范围,经考察优秀且因名额限制未被提拔者,适当予以重用。可以说,通过这次“双推双考”和公开选拔,不仅是选拔了一批优秀干部,更重要的是发现、考察、培养和储备了一批优秀的中青年干部和高素质人才,有力地加强了我区干部队伍建设,充实了人才储备,拓宽了干部选拔的视野。

五是防止和杜绝了用人上的不正之风,促进了党风廉政建设。采用“双推双考”和公开选拔的办法选人用人,充分体现了公开、平等、竞争、择优的干部选用原则,强化了全过程、全方位监督,创新了公正、科学、规范的选人用人机制,从源头上防止和杜绝了用人上的不正之风,对于进一步提高干部队伍建设管理水平,加强党风政风和廉政建设,都将产生积极而深远的影响。

四、几点启示

这次“双推双考”和公开选拔工作,是在深化改革和全面建设小康社会的大环境下,对干部选拔任用制度改革的成功探索。这次探索在得到我区广大干部群众的好评和认可的同时,也给我们提供了许多有益的启示和思考。

一是必须以改革创新精神推动干部人事制度改革。以改革创新精神推动干部人事制度改革,首先要求各级领导干部解放思想、实事求是、与时俱进,只要符合科学发展观和新华区的实际,就大胆地试,大胆地改,突破传统的束缚,改变既有的方式。其次,改革要不断创新选拔任用干部工作,放眼于基层,放眼于各方面的各类人才。要像同志在全国人才大会上的讲话中所要求的那样,既要坚持选人标准,又要不拘一格;看身份又不惟身份,看资历又不惟资历,讲学历但不惟学历,讲台阶但不抠台阶。同时,还要适时改进选拔干部的方法,特别是要把坚持党管干部的原则同坚持干部工作走群众路线结合起来,把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。

二是必须以“公开、公平、公正”为出发点,不断推进公选工作的民主化。扩大民主是干部选拔任用工作必须坚持的基本方向。我们在探索完善中,始终坚持“公开、公平、公正”,充分走群众路线,认真落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权,努力在丰富公选工作的民主实现形式上下功夫。比如,区公选办认真核定每位报考者的资格条件;区四大班子领导担任竞选正科级岗位的面试评委;实行考察预告;区委常委会对拟任职人选进行票决等。通过这些工作举措,不仅进一步提高了公选工作的群众参与度和任用人选的社会认可度,同时也实现了干部的选任从平面到立体,从少数到多数,从一言到群言的民主化,这既是干部制度的一次创新,也是区委班子权力运行民主化的一次革命。

三是必须以提高科学性准确性为重点,十分注重公选工作的细节创新。如何科学选准人、用好人,是当前公选工作必须着力研究并加以解决的紧迫课题。针对公选中一直困扰我们的一些问题,注重从细节入手,循序渐进,大胆探索,扎实推进公开选拔领导干部机制的自我完善。比如,从后备干部中公选科级领导干部,有利于后备干部平时的培养锻炼和积极性的发挥;笔试和面试内容注重结合实际和区情,注重考察干部分析解决问题的实际能力和工作水平,从而实现了靠能力和素质选人的要求;竞选正科级领导岗位增加了“双推”这个环节,提高了进入门槛,体现了群众基础,真正实现了好中选优,优中选强的目的;考察中注重工作实绩,将年度考核结果和获得奖励情况量化记分,为更多的整体素质优秀的干部脱颖而出提供了机会。这些方法的改进和实施,进一步提高了选人的科学性,比较好地解决了以往公选中存在的一些普遍性问题,社会各方面反响都比较好。

科级领导范文篇5

**县针对部分新提拔领导干部走上领导岗位后,不能适应新的工作岗位,工作打不开局面等情况,把握“任前教育”、“跟踪考察”、“期满考核”三个步骤,切实加强对新任领导干部培养、教育和管理。

一、开展任前教育。凡新提拔担任科级领导职务的人员,由县委有关领导进行任前谈话,指出干部的缺点和不足,对领导干部的廉洁自律情况提出要求,同时针对每个领导干部不同的工作岗位,提出不同的任职目标任务和开展工作的主要方式方法。每年结合干部轮训,开设相应班次,对新提拔领导干部进行集中强化培训,提高其政策理论水平和管理能力。

二、实施跟踪考察。县委组织部定期和不定期对新任科级领导干部任职后的履职情况进行跟踪考察。主要采取走访、座谈等形式,了解和掌握干部履职能力,工作情况等方面的情况。对不适应新岗位,不能认真履行职责,无所作为,群众意见大的新任干部进行谈话及帮教。

三、严格进行考核。试用期满,组织部门组建考核组对新提拔领导干部再进行考核。考核合格,行文任命;对一些存在问题,但没有构成党纪政纪处分的新任科级领导干部,从教育、帮助的角度出发,对其进行诫勉谈话,限期整改。对出现重大失误或犯有严重错误,受到党纪、政纪处分的,免去试用职务,重新安排。同时将考核结果作为年度考核评优、评选先进、提拔任用的重要依据,并将考核结果载入干部个人档案。

科级领导范文篇6

一、竞聘的职位及职数

本次竞争上岗的职位每个街道11个,共计88个

(一)街道党工委办公室组成人员32个(每个街道共4个职位,不包括团委书记职位,该职位由区委组织部对现职位人员另行续聘)

(二)街道办事处正、副科长共56个(每个街道共7个职位,包括:综合管理科科长、副科长,城市建设管理科科长、副科长,民政事务科科长,再就业和社会保障科科长,计划生育和社会事务科科长)为使各街道参加竞争上岗人员的机会相对均衡,采取预留职数的办法加以控制具体方法是:用具有应聘资格的人数除以最多竞聘的职位数,比值大于或等于2的街道,可一次配满11个职位;比值小于2大于1.5的街道,可一次配满10个职位;比值小于或等于1.5的,可一次配满9个职位预留职位根据本街道实际自行决定

二、应聘者基本条件

(一)德才条件

1、认真学习和掌握邓小平理论,善于分析和解决实际问题;掌握领导工作所需要的市场经济、法律法规、管理科学等方面的知识;自觉实践“三个代表”重要思想

2、忠诚于党的事业,拥护并执行党的基本路线和各项方针政策

3、具有强烈的事业心和责任感,密切联系群众,勇于探索,务实创新,开拓进取,并取得实绩

4、坚持原则,清正廉洁,作风正派,团结共事,无不良行为表现

5、身心健康,能坚持正常工作,符合回避的有关规定

(二)资格条件

1、应聘街道机关科级领导职位的人员范围为具备公务员身份的本街道正科级以下在编在岗人员到地方工作一年以上的军队转业干部,首次被确认为助理调研员以上非领导职务,凡年龄、学历符合条件

的,亦可参加所在街道科级领导职位应聘

2、男54岁以下(年1月1日以后出生)、女49岁以下(年1月1日以后出生),任科员满三年以上

3、现任科级领导职务的人员须具备高中以上学历,其他应聘人员须具备大专以上学历(《大专证书》无效),其中,1975年1月1日以后出生的应具备本科以上学历

4、近三年来考核为称职以上等次(年的军转干部近三年来没受到过任何处分的则视为称职)

5、应聘党工委成员职位的,需具有两年以上党龄

6、具备岗位需要的其他条件

三、竞聘工作的步骤和程序

1、竞聘职位审核各街道将本次竞争上岗的职位以及预留职位报区委组织、区人事局审核

2、召开动员会各街道自行组织,在编在岗公务员参加,公布本单位竞争上岗的实施方案

3、组织报名符合应聘条件的人员在本街道报名,每人只限参与一个岗位的竞争,并明确是否服从安排

4、竞争演讲参与竞争人员在街道职工大会上进行竞争演讲

5、民主推荐街道在编在岗公务员对应聘人员以无记名投票形式等额推荐适合的人选推荐票数相同时,重新进行推荐或由班子确定

6、民主测评与组织考核由街道党工委班子在街道在编在岗公务员中组织对民主推荐的人选进行民主测评对不同意票为20%以上的,则取消其受聘资格相应职位人选从应聘该职位且尚未被确定为民主测评对象的人员中按被推荐票的多少依次递补如果该职位仅有1名应聘人员,则从应聘其他职位并明确服从安排的人员中以重新组织民主推荐的方式产生适合的人选对递补人员以同样方式进行民主测评在民主测评的基本上,街道党工委组织对有受聘资格的人员进行考核,进一步听取群众意见

7、确定拟聘人选街道党工委班子根据民主测评、考核和本人日常表现等情况,集体研究确定拟聘人选

8、沟通确定拟聘人选后,街道党工委办公室职位人选报区委组织部沟通,其余职位人选报区人事局沟通,同时附民主测评情况

9、公示经沟通后符合条件的拟聘人员在本街道公示

10、任命或批复对公示结果不影响任职的,按干部管理权限分别由区委组织部、区人事局任命或批复由区人事局批复的,街道党工委下发聘任文件,并填写《干部任免呈报表》

四、聘用及落聘人员管理

(一)截止到年12月任副科级领导职务满两年或副科级非领导职务满三年以上的,可聘为正科;任副科级领导职务不满两年或副科级非领导职务不满三年的,仍聘为副科

(二)符合本次应聘条件,但通过应聘而未被聘任的现任科级领导职务人员,截止到年12月任职满四年的改任同级非领导职务;不满四年的,改任下一级相应非领导职务

(三)本次聘期为一年,从年1月至年12月

五、组织领导

本次街道科级领导竞争上岗由区竞争上岗工作领导小组领导,具体实施由各街道自行组织

六、纪律与要求

(一)此次竞争上岗工作要严格执行上级关于领导干部选拔任用的有关规定,坚持公平、公正、公开的原则,区监察部门和各街道纪检部门要加强对竞争上岗工作的监督,各环节自觉接受人民群众的监督,如发现拉票等违纪行为,应及时向有关部门举报,一经查实,按照有关规定严肃处理情节严重的,可宣布竞聘结果无效,并追究相关人员责任

(二)各街道可在不违背本意见的前提下,依据本街道实际情况制定实施方案

科级领导范文篇7

一是精心组织,准备充分。县委高度重视科级领导干部综合考评工作,年初就作了工作部署和要求,县委组织部在深入调研的基础上,对综合考评进行了周密的安排和部署,制定了工作方案。于8月初下发了《关于对屏边县科级领导班子和领导干部进行综合考核评价及推荐后备干部的通知》(屏组[**]65号),对整个考评工作提出明确要求,要求班子写出工作总结和个人述职报告,县委组织部提前制作了各类民主测评、后备干部推荐表格,各工作组在考核之前,集中开会,明确工作流程和操作手段。

二是细化考核办法和内容。这次考核按照于法周延、于事简便、规范运行的要求,制定相应的考核办法和内容。领导班子主要考核评价思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等情况。党委班子侧重评价总揽全局、协调各方、科学决策、党的建设等情况;政府班子侧重评价维护大局、围绕中心、依法行政、政府效能建设等情况;领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉的情况。党委班子成员侧重评价战略思维、协调各方、抓班子带队伍、基础工作等内容。政府班子侧重评价创新意识、分工协作、抓落实促发展、部门管理等情况。

三是拓宽参加测评人员和谈话人员的范围。参加县属部门民主测评人员的范围,除了领导班子成员、内设科室及所属单位的主要负责人,还要求近三年内部分退休老同志参加;参加乡镇领导班子和成员民主测评人员范围有领导班子成员、各站所的负责人、各村党总支书记、村委会主任,近三年内退休老同志。对乡镇领导班子和成员的考核还增加了民意调查一项,目的主要是了解现任领导班子和成员的工作成效和形象的认可度。对乡镇领导班子和领导干部的考核,分别找了领导班子成员、各站所负责人、各村党总支书记、村委会主任,近三年内的退休老同志进行谈话;对县属部门领导班子和领导干部的考核,分别找了领导班子成员、内设科室及所属单位的主要负责人,近三年内部分退休老同志进行谈话,人数较少的单位要求全体干部职工都参加。考核组不仅听取了上级分管领导意见,还分别听取县委常委意见。同时,采取立体交叉式的考核方法,在县属部门中听取其对乡镇各班子及成员的意见,在乡镇各班子听取其对县属部门的意见,此次共有1165人参加测评,935人参加谈话。

四是让领导班子和领导干部“亮底”。在考核时,先由领导班子和领导干部在民主测评会上进行述职,把领导班子和成员各方面的表现,亮底给广大干部职工,然后让大家对领导班子和成员进行民主评议测评,由干部考核组统计优秀、称职、不称职的情况、梳理意见和建议。

五是把后备干部的民主推荐工作融入到综合考评中。屏边县注重后备干部的培养和选拔工作,每年都对后备干部库进行更新,今年结合考核工作进行大规模的后备干部民主推荐工作。县委组织部在进行科级领导班子和成员综合考评的同时,进行后备干部的民主推荐考察,以便更有效地掌握全县后备干部的成长过程,为县委选拔优秀干部作好充分准备。此次共推荐出正科级后备干部92名,副科级后备干部125名。

六是抓好“全”字,提供准确完整的信息。这次考核,不仅注重改进和提高民主测评、个别谈话等传统方式,还注重民意调查、实绩分析多种考核评价办法相印证,注重组织评价与群众评价的结合,更加全面、客观地考核评价班子和干部。此次考察,对现单位工作不满3年的考察对象,到其前一个工作单位进行延伸考察,使考察工作更加全面深入。同以往相比,考核评价结果信息量更加丰富,评价依据更有力,优缺点更具针对性。考察组在考核工作结束后,向县委主要领导反馈考核情况,在一定范围内以适当形式公布。

科级领导范文篇8

为了进一步深化干部人事制度改革,扩大干部选拔任用工作民主,切实解决在小范围内选干部、在部门内选干部的问题,探索建立干部正常流动机制,增强干部队伍活力,提高执行力,提升软实力,打造核心竞争力,为建设十堰东部新城区提供坚强的组织保证,经区委研究,决定在全区范围内公开推荐选拔科级领导干部(以下简称“公推公选”)。现将有关事项通知如下:

一、公推公选的职位和职数

二、公推公选职位条件

1、基本条件

⑴大专以上学历;⑵工作时间满2年;⑶年龄一般不超过45周岁(1963年7月1日以后出生);⑷近三年年度考核为称职以上等次;⑸身体健康。

2、职位要求

⑴区商务局(招商局)总经济师职位:公共英语达到六级,具有经济类中级以上专业技术职称或者相关工作经历两年以上。

⑵区安全生产监督管理局总工程师职位:具有工程类中级以上专业技术职称,或者相关工作经历两年以上。

⑶区经济责任审计局局长职位:具有会计师或审计师以上专业技术职称,或者相关工作经历两年以上。

三、公推公选的范围

全区范围内在职干部。组织推荐主要从后备干部、近年来公开选拔进入考核范围的人员、已经担任实职的科级领导干部中推荐;个人认为能更好地发挥自己的才能和专长、有交流任职要求和愿望以及其他符合条件的人员均可自荐。

四、公推公选程序和时间安排

1、宣传发动(6月29日前)。区委下发公推公选科级领导干部的通知,在**政务网、党建网、**组工信息、区政府电子显示屏等媒体上公推公选公告,对外公布公推公选的职位、条件及有关事宜。

2、公开推荐提名(6月30日至7月5日)。采取干部个人自荐、群众举荐、领导干部推荐、单位推荐、组织推荐等不同形式推荐符合条件人选。个人推荐时需署名填写《**区公推公选科级领导干部推荐表》,未署名或口头推荐的,均视为无效推荐。同时,提供推荐人选相关证明材料原件及复印件一份,在规定的时间内向区委组织部推荐。推荐表可在《**党建网》(http://)上下载。

3、资格审查(7月6日)。区委组织部按照职位条件对推荐的人选进行资格审查。

4、面试确定考察对象(7月7日至11日)。分职位采取无领导小组讨论的方式组织通过资格审查的同志进行面试,根据面试情况,由区委组织部部长办公会按照每个职位1:3的比例确定考察对象。

5、组织考察(7月14日至18日)。对确定的考察对象,由区委派出考察组进行考察。

6、提出拟任人选(7月下旬)。区委组织部根据考察情况,按照每个职位1:2的比例研究提出拟任人选,提请区委研究决定。

7、区委常委会差额票决(7月下旬)。区委常委会采取差额票决的办法,产生每一职位的任用人员,并按要求进行任前公示。

这次公推公选的科级领导干部,属新提拔任职的,实行一年的试用期。试用期满经考察称职的,正式任职,任职时间从试用期开始连续计算;经考察不称职的,解除试用职务,并按干部管理权限安排适当工作,不再享受相应待遇。

五、组织领导

科级领导范文篇9

为了深入贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,认真落实《深化干部人事制度改革纲要》,进一步加快全区干部人事制度改革步伐,大力培养选拔德才兼备的优秀年轻干部,为顺利推进“四大功能区”建设和东部新城区建设提供坚强有力的组织保证,区委决定,面向全市公开选拔副科级领导干部。现将有关事项通知如下:

一、公开选拔的职位和职数

此次计划公开选拔5名副科级领导干部,具体职位是:

1、中共**区委政法委副书记1名;

2、**区新闻中心主任1名;

3、共青团**区委副书记1名;

4、**区妇联副主席1名;

5、**区审计局副局长1名。

二、公开选拔的对象与报考条件

㈠公开选拔的对象

全市党政群机关、企事业单位在职在岗人员,凡符合公开选拔条件的均可报名。

㈡报考条件

1、基本条件

⑴年龄在35周岁以下(1972年7月1日以后出生);⑵具有大学以上学历;⑶3年以上工龄(**年7月1日前参加工作;第一学历为全日制本科以上的,工龄放宽至2年,2005年7月1日前参加工作);⑷近三年年度考核为称职以上等次;⑸身体健康;⑹区内干部不受年龄限制,应具有大专以上学历。

2、职位要求

⑴报考区委政法委副书记职位,应任副科级职务满2年(2005年7月1日前任职),政法或法律专业,通过全国司法考试,中共正式党员。

⑵报考区新闻中心主任职位,应为中文、政史、新闻或相近专业,在市级以上新闻媒体(电视台、报纸)年发稿12篇以上,中共党员。

⑶报考团区委副书记职位,年龄须在25周岁以下(1982年7月1日以后出生),大学以上学历。

⑷报考区妇联副主席职位,应为女性。

⑸报考区审计局副局长职位,应具有会计师或审计师职称或具有相关的工作经历3年以上,熟悉计算机操作。

三、基本程序、方法步骤和时间安排

㈠宣传发动(7月7日前)。区委举行公开选拔副科级领导干部新闻会,进行宣传发动;下发公开选拔副科级领导干部的通知,在《十堰日报》、《**党建网》、区政府电子显示屏等媒体上公开选拔公告。

㈡组织报名(7月8至15日)。区内干部以乡镇街办、区直各部门为单位,组织本单位、本部门符合条件的人员报名并填写《**区公开选拔副科级领导干部报名登记表》。区外干部采取个人报名和组织推荐相结合的办法报名。报名时,应提供本人身份证、户口本、毕业证书、工作证或单位证明和其他相关证明材料原件及复印件一份,近期一寸免冠照片2张,在规定的时间内到区委组织部办理报名手续。报名表可在《**党建网》(http://)上下载。报名的同志可以根据自己所学专业和从事的工作填报志愿,每人主报一个职位,同时,可以兼报一个调剂职位。如某一职位报考人员过多而其他职位报考人员不足时,区公开选拔工作领导小组办公室在征得考生同意后,可对报考职位进行调剂,如调剂后该职位报考人员仍达不到10人的,则该职位出缺。

㈢资格审查(7月16日至17日)。区公开选拔工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查,确定参加公开选拔人员名单,并组织开展调研,发给准考证参加考试。资格审查贯穿于公开选拔全过程,一旦发现不符合报考条件者,随时取消其考试或任用资格。

㈣实地调研(7月18日至24日)。组织通过资格审查的同志到工业园区、生态旅游区、商贸服务区、高校园区进行实地调研,围绕建设东部新城区和十堰投资首选区、经济首富区、文明新城区的主题,撰写一份调研报告,在规定时间内上交公开选拔工作领导小组办公室。不提交调研报告的同志不能参加笔试面试。

㈤笔试面试(7月下旬)。笔试以闭卷方式进行,主要测试公开选拔职位任职必须的基本知识和报考对象运用知识的能力。笔试内容主要为中组部《全国公开选拔党政领导干部考试大纲(试行)》中规定的内容。笔试统一试卷,不分职位。

根据笔试成绩,按公开选拔职位5:1的比例,由高分到低分分别确定各个职位参加面试的人员。面试主要测试面试者的组织管理能力、分析解决问题能力、语言表达能力、专业知识和业务水平及应变能力。面试项目包括命题演讲、答辩和情景分析等。

面试结束后,按照笔试成绩40%、面试成绩60%的比例计算综合得分,每个职位按3:1的比例从高分到低分依次确定考察人选。

笔试和面试具体时间与地点另行通知。

㈥组织考察(8月上旬)。对确定的考察对象,由区委派出考察组进行考察。考察采取民主测评和个别座谈相结合的方式进行。考察的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考察其工作实绩。考察结束后,由考察组综合民主测评情况和个别座谈情况写出书面报告,并提出任用建议。

㈦讨论决定(8月中旬)。根据考试、考察情况对考察人选进行全面评价和综合考虑,由区委组织部研究提出拟任人选的初步意见,报区委常委会议讨论决定。

㈧任前公示(8月中旬)。对区委研究决定的正式人选向社会进行公示,公示时间为7天。公示期间,对当面向组织反映公示对象的问题或署名反映的材料,认真组织力量调查核实,不宜任用的,取消任用资格;对反映不具体的匿名材料不予受理。

㈨办理任职手续(8月下旬)。对公示后未发现影响任用问题的正式人选,办理任职手续。

这次公开选拔的领导干部,均实行一年的试用期。试用期满经考察称职的,正式任职,任职时间从试用期开始连续计算;经考察不称职的,解除试用职务,并按干部管理权限安排适当工作,不再享受相应待遇。

四、组织领导

科级领导范文篇10

为用好这个权限,科级干部的选拔交流任免工作是分局党委的管理权限。分局党委坚持贯彻科学发展观和民主集中制,研究干部交流任职意见时,提出了四项原则”一是体现“工作第一”原则,二是充分考虑干部发展经历、个人特长的原则,三是派出所长年轻化(45岁以上不在安排派出所长职位)原则,四是适当考虑个人实际情况和需求的原则。这次科级干部交流任职,共交流正科级干部30名,交流副科级干部26名,占分局科级干部的83.6%关于本次科级干部交流任职,代表分局党委做几点说明:

充分发扬党内民主。分局党委大力发扬党内民主,一、坚决贯彻民主集中制原则。事先征求党委成员意见,让各党委成员从分局正、副科级干部中按照排名各推选出前20名科级干部,为分局党委研究交流科级干部提供重要参考,同时与每名党委成员都进行了认真交谈,听取了意见建议。可以说,这次科级干部交流调整体现了最大限度的民主。

合理配置干部资源,二、交流任职使一部分年轻科级干部得到重用。干部交流任职。使干部的特长和积极性得到充分发挥,提高队伍的凝聚力和战斗力的关键措施。一些年轻干部走上了部门正职岗位,这说明你工作、能力和品质是得到组织的认可,但重用任职后,意味着担子更重,责任更大,对个人各方面的要求也更高了

全体科级干部要坚持高起点、高定位、高标准、严要求,三、这次交流任职是对同志们新的考验。这次交流调整后。始终保持昂扬向上的气势,保持忘我工作的敬业精神,保持雷厉风行的工作作风,保持争创一流的进取意识,超前谋划、超前运作,迅速把各项工作开展起来,短时间内要看到起色和变化。经过一段时间的运转,分局党委将根据干部在新岗位的德能勤绩廉等方面的表现,做出进一步的岗位调换。对班子不团结的要坚决换岗;对业务部门科所队长、指导员,完成年终考核指标、考核任务工作中不称职的要实行通报、诫勉以及换岗的办法,腾出位置让其他同志来施展能力,切实实现“能者上庸者下”

希望同志们认真领会。按照干部交流任职工作程序的要求,以上几点说明。要对新交流任职的同志进行谈话。临近年终,公安保卫任务十分繁重,留给同志们适应、调整的时间不多,希望大家明确任务,自我加压,积极主动地适应角色变化,迅速开展工作。这里给同志们提四点要求:

提高素质上下功夫一、加强学习。

领导干部的能力和水平,学无止境。学习是做好各项工作的前提和基础。实际工作中。往往决定着事业的成败。而领导干部要提高素质和能力,关键是要学习,这既是事业发展的需要,也是履行职责的需要。尤其同志们新单位,业务范畴、工作职责、工作对象都发生了较大变化,要有一个学习和适应的过程。但这个过程不能太长,工作任务不等人,必须抓紧学习,边学边干。首先,要加强对公安业务和法律知识的学习,使自己具备适应岗位需要的技能和本领,成为工作上的行家里手,要加强对现代经济、科技、管理等方面知识的学习,拓宽视野,完善知识结构,促进知识更新;其次,要勤于思考,善于总结,结合自己分管的业务,积极开展调查研究,从实践中摸索规律,发现问题,及时改进;第三,要善于集思广益,尊重民警的首创精神,以谦虚谨慎的态度,问计于基层,问计于群众,汲取民警的智慧、创造和经验,共同应对和解决当前公安工作面临的新情况、新问题。要通过学习和实践强素质、增才干,着力提高组织领导能力、处理复杂问题能力、严格执法能力和开拓创新能力,努力做到思想上有新解放,工作上有新举措,实践上有新创造,不断适应形势任务的发展需要。

争创一流上下功夫二、勇于实践。

需要领导者的勇气、胆识和睿智。要善于跳出自己看自己,一个单位、一个团队要争先创优。本单位工作在全市公安系统处于什么样的位次,要心中有数。领先了经验在哪里,如何保持;落后了差距在哪里,怎样赶上。要敢为人先,勇于打破陈规。上级机关的决策和部署是对全局而言的具有普遍的指导作用,应该认真贯彻执行。但就某一个单位来说,有其相对的特殊情况,基层单位的领导者不能完全照抄照搬,当“传声筒”而应该学会结合,做“加工厂”做“转换器”善于把上级的指示同本单位的情况相结合,提出符合实际的贯彻意见,这样才能保证工作的实效性、针对性。这方面,只要在工作不违反原则和纪律的前提下,做一些尝试和创新是值得提倡的希望工作中多涌现一些有思路、有魄力、胸怀壮志、敢试敢闯的干部,少一些碌碌无为、不求有功、但求无过的干部,更反对那一些自以为是自命不凡、眼高手低、指点江山的人。要在大家的带动下,把赶超一流的决心和开拓创新的精神,塑造成为整个队伍的一种风气、一种导向、一种氛围,不断推动我局公安工作快速、健康发展。

做好表率上下功夫三、冲锋在前。

领导班子的团结是事业发展的重要保证。更实在地讲,也是衡量和检验领导干部素质高低、党性强弱的重要标志。团结出凝聚力、出战斗力。团结出政绩、出干部。只要时时处处从大局出发,从工作的角度考虑,摆正位置,坦诚相见,互相理解,互相包容,不拆台,多补台,心往一处想,拧成一股绳,班子就具有凝聚力、战斗力和创造力,单位就能形成干事创业的合力,尤其是带“长”同志,要倍加珍惜同志情、战友谊,从严治警的同时,对民警多一份理解,多一份包容,多一份爱护,千方百计地帮助广大民警解决工作、生活中的实际问题和困难,千方百计地疏缓民警的心理压力,给民警营造一个宽松的工作环境、和谐的工作氛围,始终保持队伍的高昂斗志。

一支队伍的士气、素质、作风、纪律如何。不是一种炫耀,关键取决于我领导干部是否能充分发挥模范带头作用。一些同志得到重用。而是一种压力,不能到新的位置,就涨了官气,高了嗓门,大了架子,这样只能与群众渐行渐远。领导干部要赢得民警的认可,必须想在前、行在前、干在前,以人品服人,以能力赢人,以感情打动人,以实干带动人。领导身先士卒,民警才能令行禁止。新岗位后,一呼百应;领导率先垂范。要敢于“亮剑”叫响“从我做起,向我看齐”口号:越是危险,领导越要冲在最前面;越是困难,领导越要抢在最前面;越有责任,领导越要勇于承担。面对严峻的治安形势和繁重的工作任务,要始终保持一种坚忍不拔、奋发向上的斗志,始终保持一种知难而进、勇往直前的精神,始终保持一种矢志不渝、永不言败的状态,以实际行动成为队伍的标杆、民警的表率,带领广大民警不断开创工作的新局面。

清正廉洁上下功夫四、严于律己。