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科级范文10篇

时间：2023-03-19 11:09:48

科级范文篇1

*，男，1975年5月生，现年28岁，汉族，大专文化，1995年8月参加工作，20*年4月加入中国共产党，现任县XX局办公室主任，科员。

*同志于1995年7月毕业于XX学校XX专业，同年8月分配到县XX工作至今。其间，*年9月考取省委党校函授学院法律专业，参加在职函授教育，于20*年7月毕业，取得大专文凭。

二、德才表现：

自参加工作以来，*同志能积极地学习政治理论和业务知识，认真履行自己的职责，能严格要求自己，服从领导安排，工作积极主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务，工作能力强。在开展普法工作中，积极组织和参加普法讲课，组织各种法制宣传。在局办公室期间，能较好地协助单位领导抓好机关行政事务，具有一定的组织协调能力，曾多次被县市局、县局评为工作先进个人；20*年被县委、县人民政府评为全县“严打”先进个人，20*年7月被地委、行署评为地区“严打”先进个人。

*同志平时工作积极，作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为。

三、主要不足：

理论深度有待提高。

科级范文篇2

总结二天紧张充实的学习，有以下几个方面的收获和打算：

一是保持清醒的头脑，保持务实的作风。能有机会参加这次副科级竞岗和培训是我的幸运。如果没有组织的培养和创造的良好机遇，我们将不会有这样一个宽阔的舞台。有人形象的定位副职领导干部是：“有限的权力，无限的责任”，“事前要站在正职的高度进行思考，事中要身先士卒率先垂范，事后要从旁观者的角度给与评价”。而我根本就没有这样想，我想到的是这个锻炼的机会是多么难得，要好好把握，想到的更多的是现在工作的担子和责任的重量，如何保持先锋模范作用，如何通过学习缩短我与榜样的差距，只有牢记谦虚使人进步，骄傲使人落后，才能不辜负领导的期望和组织的培养。

二是加强学习和实践锻炼，不断提高工作能力。通过这次竞岗，我看到了自己很多的不足，怎么办呢，首先是加强学习，包括政治理论的系统学习，各类业务知识学习，特别是河情水势防洪专业知识的学习。同时，虚心向他人学习。“三人行，必有吾师”，我们身边每个人都有自己的长处，在实际工作中我将认真学人之长、补己之短，不断丰富和提高自己，特别是要向身边经验丰富的老领导、老同志学习，听取好的意见建议，加强知识的积累，努力成为业务知识的“行家里手”。此外，作为基层党员干部，特别要注重群众工作，在工作中我将以“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”为准则，实实在在为群众解难事、办好事。注重做到敬业又精业，敬重事业、热爱工作，精通业务、熟悉本职，努力做到组织能力强、工作水平优、执行能力强、综合协调好。

三是加强道德修养，切实提升人格魅力。我认为作为基层党员干部除了要有实实在在的工作和进取的精神，作风上让大家认可外。更重要的是要有良好的修养和高尚的道德情操，人格上让同事尊重。我党使用干部的原则是德才兼备以德为先，我认为与人相处的原则就是以诚相待以我为先，以真诚换取真诚。在处理事情上把握好两个原则：一是不要让所谓的人际关系扰乱为人处事的原则。说话思来想去，办事左顾右盼，犹犹豫豫，万般小心，生怕得罪哪个人，结果可能谁都不满意，直接影响工作的开展。再一个是不要让个人思念占据自己的头脑，以个人好恶决定办事的原则，说话做事一定要出于公心，做到心胸开阔，坦坦荡荡。在日常工作中，事事处处要顾全大局，容人容事，得之坦然，失之淡然。正确处理责任与权力的关系，把清正廉洁作为提升人品修养和人格魅力的重点，率先垂范，办事公道。此外，还要做到自律、自警、自醒。

四是学习领会是基础，转变观点是前提、认真落实是关键，推动工作是目的。必须在“干”字上下功夫，作为基层党员干部要用心谋事，实在干事，务实创新。

要把心思集中在想干事上。作为基层党员干部要敬重自己的事业，热爱自己的工作，无论是竞争到了新的岗位还是在原来的岗位，无论是大舞台还是小舞台，作为一名基层党员干部，都要立足岗位干实事，利用舞台唱好戏，在其位、谋其政，忠其事、尽其责。那种只说不练、多说少干，只高谈阔论、不埋头苦干，只坐而论道、不身体力行的做法与汉江当前的发展是格格不入的。

要把责任体现在敢干事上。敢干事是工作态度、工作作风和责任心的表现。作为基层党员干部要树立“无功便是过、平庸就是错”的理念，以敢于负责的精神主动破解发展中遇到的难题，把职工群众的力量凝聚起来，干出业绩来。要坚决摒弃“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，坚决破除“干得好不等于领导印象好、干得少不等于提拔机会少、干得差不等于组织评价差”的功利思想，敢于直面矛盾、敢于正视困难、敢于接受挑战，敢想他人未曾想、敢谋他人未曾谋、敢干他人未曾干，真正做到该动的时候就要动起来，该干的时候就要干起来，见了机遇要有激情，以不甘落后的拼劲谋事干事。

要把能力展现在会干事上。会干事是基层党员干部理论政策水平、决策领导能力、组织协调能力等的综合表现。大凡成就一番事业的干部，都是干出来的，不是跑出来的。跑出来的干部，群众信不过，工作拿不起，将来走不远；干出来的干部，人民信得过，自己立得起，一路走得稳。基层党员干部既要有先进的理念，又要是操作的“行家里手”。如果只挥手不动手，山也还是那座山，“难”也还是那个“难”，就毫无能力可谈，也毫无水平可言。在具体工作中必须做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，作为基层党员干部要在工作实践中磨炼意志、锻炼才干，做会干事、敢作为，不做无所建树的平庸干部。

科级范文篇3

一、结合实际，理顺机制，为开展科级领导职位竞争上岗工作奠定了基础。

全面理顺内部机构设置是开展科级领导职位竞争上岗工作的前提。**年5月，我县区划调整后，公安体制一直沿袭过去的县级体制，分局党委多次向区委、区政府、区委组织部和市局政治部进行专题汇报，得到了区委、区政府和市局领导的高度重视和关心。**年5月，市局党委委员、政治部谢根明主任带领干部处领导对我局干部队伍状况进行专题调研，明确了分局按照市区分局机构设置。5月28日,分局根据公安部、市公安局有关文件精神，按照理顺职能、精简机构、规范机构设置的要求，向区机构编制委员会上报了《关于我局内设机构和人员编制调整设置的请示》，得到了相关部门的及时批准。随即，我们着手开展了以下工作：一是调整分局的内设机构。将办公室与指挥室合并，名称为指挥室；警务督察大队、审计科与纪检监察室合署为监察室；出入境管理科与国内安全保卫大队合并；禁毒科与刑事警察大队合并；将驻国、地税办主任分别由分局经济犯罪侦查大队主要负责人兼任，人员全部划归经济犯罪侦查大队。内设机构调整中保留了办公室、警务督察大队、审计科、出入境管理科、禁毒科的科级建制。调整后，分局设7个内设机构、8个直属机构、16个派出机构。其中交巡警大队、治安大队、刑警大队、特巡警大队共下设25个中队。机构设置的理顺，为我局开展科级干部竞争上岗工作奠定了基础。二是统一规范机构和领导职务名称。按照规范要求，分局将政工科更名为政治工作办公室，纪检监察室更名为监察室。三是严格按照编制测算科级领导职位竞争上岗职数。区编委核定我局高配副处级干部6名，正科职45名，副科职48名。分局党委结合科级干部现状、干部配备标准和拟转任的人员，科学测算出科级干部空缺职位，决定在不用满职数的前提下，拿出18个正科职位、20个副科职位进行竞争上岗。

二、严肃认真，科学规范操作，扎实稳步开展科级干部竞争上岗工作。

（一）用科学的机制选拔人才。开展领导职位竞争上岗工作有利于让德才兼备、实绩突出、群众公认的同志脱颖而出，让能干事、会干事、干成事、不出事的同志有施展才华的平台，体现选人用人制度的公开、公平、公正。因此，开展科级领导职位竞争上岗工作对干部的选拔任用起到积极的导向作用，有利于促进干部队伍的健康成长。此次我局开展科级领导职位竞争上岗工作，首先是确定科级领导职数。在确定职数时，我们既严格按照区编委《关于调整市公安局内部机构设置和领导职数的批复》确定的内设机构领导职数，又充分考虑到公安部、市局对县级公安机关机构改革的要求，确定了拿出竞争上岗的科级领导职位数。其次是参照市局《**年南京市公安局科级领导职位竞争上岗实施方案》，结合分局的科级干部队伍实际情况，研究制订了《**年南京市公安局**分局科级领导职位竞争上岗实施方案》，在区委组织部和市局政治部的指导下,经过公开报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、计算机测试、考察和公示等程序，最后分局党委研究，并报请区委组织部、市局政治部同意，提拔任用了36名同志到科级领导岗位，其中正科职位16名，副科职位20名。整个科级领导职位竞争上岗工作过程，严格按照《方案》事先设定的条件、程序和要求进行。通过竞争选拔出来的36名同志，走上工作岗位后，他们更加珍惜岗位的来之不易，在新的工作岗位上一定会更好地发挥自己的特长，脚踏实地地开展好工作，认真履行好岗位职责，为保一方平安，促进群众满意上作出更大的努力。

（二）实行末位退让，激发干部活力。在开展科级领导职位竞争上岗过程中，分局党委对现职中层干部队伍状况进行了认真分析研究，按照干部管理能上能下、好中选优的原则，决定对现职中层干部实行末位退让，以有利于科级干部队伍的健康发展。为此，分局专门制订了具体实施方案，组织开展了对除按规定需要转任非领导职务外的现职76名中层干部进行末位退让工作，通过中层干部互测、支部民警测评的方法进行测评，综合两个层面的测评成绩，按照76名中层干部的10%排出末位段，然后对处于末位段的同志进行组织考察，分局党委综合测评和组织考察情况进行认真的研究，最终决定对2名工作不积极主动、实绩不突出、群众不公认的同志进行末位退让，免去现任职务，转任非领导职务。同时，对其他处于末位段的6名同志进行了警示谈话，形成书面材料，指出存在的不足，促使他们尽快转变观念，改进工作作风，增强工作责任心，提高工作能力和水平。

（三）规范操作，将中队干部全部转任为非领导职务。按照市局《关于进一步理顺市、区驻税公安办与市局经侦支队、分局经侦大队关系的意见》(宁公政[**]282号)、《关于我局部分处级单位内设机构调整的意见及方案》(宁公政[**]88号)、《南京市公安局关于科级领导干部最高任职年龄的暂行规定》（宁公政[**]123号）和区编委《关于调整市公安局内部机构设置和领导职数的批复》（六编委[**]16号）精神，在开展科级领导职位竞争上岗后，将分局驻税公安办2名主任、13名中队干部和1名到龄同志全部免职，转任非领导职务。由于事先思想政治工作到位，标准统一，转任非领导职务的同志思想稳定。

三、充分发扬民主，综合多方面因素，确定干部任用。

此次，分局科级领导职位竞争上岗工作，在区委组织部和市局政治部关心指导下，通过规范操作，把全局优秀人才真正选拔出来了。但是，对选拔出来的科级领导使用定岗问题十分重要，需要分局党委进行科学的配置，才能发挥人才最大化作用。因此，分局党委研究认为必须按照“建设过硬班子，选优配强一把手”原则，结合各单位的职能、工作实际需要，按照人尽其才、优势互补，有利于工作的基本原则配置各单位班子。首先，必须选优配强一把手。为了更加充分地发扬民主，把科级领导的选择权交给民警，分局党委组织全局中层干部对刑警大队、治安大队等7个科队主要领导、政治教导员和15个派出所所长的任职人选进行了民主推荐，通过民主推荐，把群众公认、工作实绩突出的同志作为一把手拟用人选推荐出来。同时，按照市局有关科级单位领导职数配备标准，结合组织考察情况，分局党委经过个别沟通、反复酝酿后，**年2月1日，分局党委对各科所队室的班子配备进行了专题研究，决定对全局科级干部进行一次科学的调整，其中16名同志提拔到正科岗位，20名同志被提拔到副科岗位，16名同志被转任非领导职务，2名同志被末位退让，转任非领导职务，到龄转任非领导职务1名，共有87名同志进行了岗位交流。

分局党委研究决定后，对拟提拔任用、调整交流人员分别报请区委组织部和市局政治部审核。2月2日下午，区委组织部和市局政治部批准同意后，分局立即召开了提拔任用、调整交流人员和转任非领导职务的两个层面人员的会议进行集体宣布和谈话，提出明确要求。会后，分局主要领导还与2名被末位退让的同志进行了个别谈话。为严肃干部调整纪律，分局纪委专门就干部调整中相关纪律要求发出了通知。2月3日，分局党委成员带领政工干部将调整的同志全部送岗到位。

四、开展科级领导职位竞争上岗、调整交流的反映。

我局科级领导职位竞争上岗、调整交流工作结束后，分局广泛收集了各方面的反映。区委、区政府分管领导和区委组织部对我局开展科级领导职位竞争上岗、调整交流工作给予了充分肯定和高度评价，他们认为公安机关在年终岁末各项工作任务十分繁重的情况下，开展科级领导职位竞争上岗工作，没有造成队伍的不稳定和业务工作的滑坡，各项工作有条不紊，十分难能可贵，并对公安机关严谨的作风和广大民警讲大局的政治觉悟给予了充分肯定。各街镇党政领导也给予了分局科级领导职位竞争上岗工作高度评价，认为基层派出所班子配强了，更加有利于经济社会事业的发展，有利于辖区社会政治稳定和治安安定，有利于各项公安保卫任务的完成。被提拔定岗交流的同志普遍反映，坚决服从分局党委的决定，同时，认为分局党委确实既充分考虑到各人的特长，班子搭配合理，又考虑到工作需要，均表示非常满意。基层民警也普遍认为分局一次性调整80多名中层干部是前所未有的，认为分局党委选人用人确实是站在公安事业长远发展的大局来谋划的，是科学合理和公平公正的，纷纷表示坚决拥护分局党委的正确决策。民警在分局局长信箱中这样写到：“处级、科级干部竞争上岗和中层干部交流、末位退让终于尘埃落定了。人的问题历来是敏感复杂的问题，此次涉及面之广，在**公安史上绝无仅有，分局党委一班人运筹帷幄，有条不紊，公平公正，顺应民心，令人折服！相信有分局党委一班人坚强领导，**公安的明天一定会走向辉煌”。

五、开展科级领导职位竞争上岗的体会。

总结我局圆满完成科级领导职位竞争上岗和科级干部的成功调整，我们有以下几点体会：

1、离不开各级领导的关心指导。为了理顺分局体制，市局政治部领导到分局专题进行调研，并到区委组织部进行沟通协调。区编委专门为公安机构的调整召开编委会，对分局内设机构和人员编制调整进行研究并及时批复，为我局开展竞争上岗工作奠定了基础。

分局开展竞争上岗工作中，从制订《实施意见》到具体实施的每一个环节，分局都及时向区委分管领导、组织部和市局政治部领导进行请示汇报，得到了各级领导的关心支持，区委组织部和市局政治部领导经常过问，并亲临现场进行指导。区委组织部、政治部干部处全程进行跟踪指导，安排专人参与组织书面考试监考、阅卷、组织面试和计算机测试工作，确保了整个过程的客观公正。在科级领导职位竞争上岗进入公示阶段时，恰逢分局纪委书记和高配副处级岗位竞争上岗也在进行中，为了能在春节前将科级领导调整到位，分局及时向有关领导汇报，各级领导都给予了极大的关心和支持，保证了在春节前将科级领导定位并及时调整到位，稳定了警心，保证了队伍的稳定和春节期间各项安全保卫任务的完成。

2、离不开严格规范的操作。从竞争上岗工作一开始，分局就抽调专门人员组成工作班子，在分局党委直接领导下开展工作。从制订方案到具体实施，每一个环节都专门召开党委会议进行研究，全局各党支部和全体民警也都给予了积极认真的配合。从公开报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、计算机测试、考察和公示的每一个环节，都严格按照事先制订的方案进行，不因人设线，在竞争上岗过程中没有临时改变方案。对进入每一个环节的人员名单都及时在分局网站上进行公示，每名同志的每一个环节的考试分数都进行了告知，并允许本人查分，分局纪检督察部门全程进行了监督，坚持做到了整个过程公开透明。同时，严格标准，不降低要求，严格按照《竞争上岗方案》进行。参加竞争正科岗位的22名同志进入了计算机测试程序，有6名同志计算机测试成绩未达到60分合格线的要求，虽然此次分局拿出18个正科职位进行竞争，但分局党委仍坚持标准，没有降低要求，最终确定16名同志进入组织考察程序。科级干部竞争上岗进入公示阶段，市局政治部干部处和区委组织部分别收到人民来信，反映一名拟提拔正科职同志的三个方面问题。市局政治部和纪委高度重视，安排专人来分局进行调查，分局党委十分重视，以对同志认真负责的态度，安排监察室积极配合，经过三天的核查，查清了事实，既给当事人一个交代，又防止了干部带病提拔。

科级范文篇4

坚持以党的*精神和“*”重要思想为指导，以领导干部自警、自省、自律为基础，以个人自查、民主测评、组织监督、整改提高为措施，以促进领导干部廉政、勤政为目标，积极探索对领导干部监督的新途径和新机制，为全县的改革、发展、稳定大局提供强有力的组织保证。

二、工作原则

1、立足教育原则。坚持以自我教育为主，通过述职述廉活动，促使领导干部自觉树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，做到立党为公、执政为民。

2、实事求是原则。客观公正地反映和评价领导干部履行岗位职责和廉洁从政情况，肯定成绩，提出问题，制定措施，增强述职述廉活动的针对性。

3、注重实效原则。通过述职述廉活动，切实解决领导干部在落实岗位职责和廉洁从政等方面存在的突出问题，尤其要找准影响改革、发展、稳定和党群干群关系的突出问题，加强监督，积极整改，务求收到实效。

三、对象范围

述职述廉的对象为：乡镇党委、政府科级领导干部；县委各工作部门科级领导干部；县政府各工作部门、直属机构科级领导干部；县直各企事业单位科级领导干部；各人民团体科级领导干部；审判机关、检察机关科级领导干部。

四、方式方法

采取各级各部门各单位分别述职述廉和县委统一组织集中述职述廉相结合。在各级各部门各单位分别进行述职述廉考核的基础上，县纪委、县委组织部负责组织召开全县科级领导干部述职述廉大会，由乡镇党政“一把手”、县政府工作部门行政“一把手”进行会议述职述廉。大会述职述廉对象现场抽签确定，乡镇和县直部门均不少于5人。

五、内容要求

1、本年度履行领导岗位职责、完成目标任务情况及政治思想、工作作风情况。

2、本年度落实党风廉政建设责任制工作方面的情况。

3、本年度遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》及中省市有关廉洁自律规定方面的情况。

4、遵守执行《中国共产党党内监督条例（试行）》的情况。

科级领导干部要按照上述内容，认真准备述职述廉报告。报告必须客观准确，具体实在，言之有物，简明扼要。班子主要领导的报告不超过4000字，班子成员报告不超过3000字，个人报告必须由本人亲自撰写。领导班子也要就全年党风廉政建设工作写出专题报告报送县纪委。

六、程序步骤

1、征求意见，准备报告。述职述廉考核之前，述职述廉对象要根据各自分工，深入村组和分管单位及个体私营企业、工商户，收集干部职工和群众的意见和建议，并在此基础上形成述职述廉专题报告。述职要讲个人出了什么思路，干了什么实事，解决了哪些问题，存不存在不廉洁行为，切忌写成单位的工作总结。述廉要严肃认真，不回避问题，不一语概括。

2、述职述廉预告。在考察考核工作开始前，各级各部门各单位党组织按考察组通知要求，对述职述廉工作进行预告，公布县纪委、县委组织部分别开通的投诉举报电话，广泛征求干部群众的建议和意见。预告期不少于七天。乡镇除在集镇、街道张贴预告外，还要在广播上进行播放。

3、召开述职述廉大会。乡镇党委书记、副书记、乡镇长、副乡镇长在乡镇党委（政府）全委（全体）扩大会议上报告情况，其他党委委员可不在大会上述职述廉，但必须向大会提交述职述廉书面报告。参加人员：乡镇党委委员、人大主席、不是委员的乡镇领导干部、村支部书记、村主任、各站所负责人、乡镇机关全体干部和部分群众代表。

县委、县政府各工作部门，县政府直属机构党政正职领导干部在机关全体干部职工大会上报告情况，其他班子成员向大会提交述职述廉书面报告。参加人员：所有党政班子成员、机关全体干部职工、下属事业单位负责人。

县直属企事业单位的党政正职领导干部在党政班子扩大会议上报告情况，其他班子成员向大会提交述职述廉书面报告。参加人员：所有党政班子成员、工会成员、行政管理人员、所属科室（含车间）等中层负责人。

审判机关、检察机关、公安机关不属班子成员的科级领导干部可不在大会上述职述廉，但必须向大会提交述职述廉书面报告。

科级范文篇5

一、进一步扩大后备干部选拔范围和方式

（一）扩大后备干部人选范围

后备干部人选可以是机关干部也可以是事业单位干部，对于特别优秀的机关、事业单位工勤人员，经考察符合条件的也可列为后备干部人选进行管理。

（二）规范后备干部推荐程序和产生方式

后备干部推荐人选的产生可采取组织提名、考试公选、个人自荐、干部群众10人以上联合提名推荐等方式产生。

县委组织部根据组织提名、个人自荐、干部群众10人以上联合提名情况，到相关单位组织相关人员进行民主推荐和测评，根据民主推荐和测评情况决定是否确定为后备干部考察人选。民主推荐、测评确定后备干部考察人选应坚持以下原则：

民主推荐中无记名投票得票未超过参加推荐人数的四分之一，个别谈话推荐未超过三分之一，民主测评不称职票超过五分之一的不得确定为后备干部考察对象。

（三）组织考察。在民主推荐的基础上，对确定为后备干部考察人选的干部进行综合考核、考评，在考察前应对考察对象在一定范围内进行考察预告。

（四）县委集体讨论研究决定。在民主推荐、民主测评和组织考察的基础上，由县委组织部提出意见报县委常委会议研究决定。

后备干部名单以适当方式向呈报单位党（工）委（党组、总支、支部）反馈。

二、进一步改善后备干部队伍结构，不断推进干部队伍年轻化

后备干部的数量一般按照领导班子职数正职1∶2和副职1∶1的比例确定，正副科级后备干部动态保持在100名左右（正科40名、副科60名）。正科级后备干部一般应以30岁至35岁的干部为主体，30岁以下的干部要有一定数量；副科级后备干部一般应以25岁至30岁的干部为主体，25岁以下的干部要有一定数量，特别优秀的也可适当放宽上述年龄限制。

后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

后备干部队伍中女干部的比例，应当不少于15%，少数民族和非党干部要占一定比例。

后备干部队伍中应当有一定数量的专业技术等方面的干部，形成合理的专业和知识结构。

三、实行后备干部分类和动态管理，始终保持后备干部的生机与活力

（一）对后备干部进行科学合理分类。根据后备干部所学专业、工作表现、工作需要等实际，将后备干部分为党政类、经济管理类、专业技术类和政法类四个类别。党政类指熟悉党务工作，大局意识强，组织协调能力强的干部；经济管理类指懂经济、会管理的“经济型”干部；专业技术类指具有相关专业知识、达到一定业务水平的干部；政法类指公、检、法、司等政法部门的干部。后备干部的分类采取后备干部个人申报，县委组织部根据后备干部工作能力、工作经历、专业知识、个性特点等情况进行考核认定，分类管理。

（二）加强对后备干部的跟踪考核。县委组织部和各相关单位党组织要加强对后备干部的跟踪考核和管理。单位党组织每半年要负责组织对后备干部进行一次考核或谈话，主要从后备干部的思想工作和学习情况、对党的路线方针政策的认识态度和贯彻落实情况、履行岗位职责和完成工作目标情况、工作思路创新和廉洁自律情况等方面多视角、全方位地考察后备干部，并作出一个阶段性的评价报县委组织部。

（三）加强对后备干部的培养教育。对后备干部要多压担子，加强对他们的帮助教育，强化后备干部树立全局观念，群众观念，善于站在宏观高度分析和处理复杂问题，使后备干部养成大事讲原则，小事讲风格的处事风格，严谨务实的工作作风，形成开拓进取的创优意识和淡泊名利的良好风尚。同时，要对后备干部在维护班子团结，严格纪律上提出明确的要求。在后备干部思想出现波动或其它苗头性问题时要及时谈心，及时督促，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观，最大限度地教育和爱护干部。

（四）实行备用期限时制度，确保后备干部队伍的生机与活力。后备干部最长备用年限一般不超过5年。县委组织部要适时对后备干部进行了解、掌握，根据单位党组织对后备干部的评价情况，进行动态管理，对那些思想政治、道德品质、廉洁自律方面出现问题，工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大或威信不高和有其它不良表现，不适宜再作为后备干部的，要及时进行调整，并补充各方面表现突出的优秀人才，保持后备干部队伍的稳定性和充足的数量，使后备干部队伍始终保持生机与活力。

四、拓展后备干部培养方式，切实提高后备干部综合素质

县委组织部要有计划、有针对性地对后备干部进行培训，本着“缺什么，补什么”的原则，对后备干部实行“交叉互补式”培训。对党政类、政法类后备干部，要重点进行经济、法律、科技、金融等内容的培训；对经济管理类、专业技术类后备干部，要重点进行政治理论、领导方式方法等内容的培训，避免担任领导后“只讲政治、不懂经济”或“只懂业务，不讲政治”的瘸腿现象发生。培训采取选送到党校、行政学院和高等院校学习深造，开办优秀年轻干部培训班，选派优秀年轻干部到乡镇、村委会或县属部门挂职锻炼，适时对后备干部进行轮岗、交流，组织到经济发达地区、革命老区考察和学习，组织对改革发展稳定中的实际问题进行调查研究或者理论研讨等方式，保证后备干部每年参加理论学习、培训时间不少于20天，切实提高后备干部的综合素质。

五、抓好“备用结合”，创新使用途径

县委组织部要围绕全县干部人事制度改革，营造有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，通过多种途径和措施，促使后备干部早日走上领导岗位。

科级范文篇6

×××，男，汉族，湖北××人，19××年××月出生，大学本科学历，19××年×月参加工作，19××年加入中国共产党，现任××市××协会下属××××地产有限公司经理，工程师。

二、现实表现

坚持学习，严格要求。该同志自觉认真学习邓小平理论，和“三个代表”重要思想，不断提高政治理论水平。不断注重自己世界观的改造，树立正确的人生观、价值观。坚持自身党性修养和锻炼，自觉维护党的形象。能积极贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上与党中央保持高度一致，积极参加开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥党员干部的模范带头作用。

工作勤恳，业绩突出。该同志自参加工作以来，先后在××市××设计研究院、××分院工作，他每到一个工作岗位，都能爱岗敬业、认真学习钻研业务知识，在较短时间内适应和胜任工作，具有一定的组织协调能力和管理水平。2001年机构调整后，该同志借调到市××局后又到××协会下属的××公司工作。在工作中，身先士卒，吃苦在前，常常加班加点，有时还带病坚持工作。在带领公司员工做好本职工作的同时，他始终把经营生产工作摆在首位，积极主动地为客户服务，跑手续、搞协调，赢得了客户的一致好评。

遵纪守法，作风廉洁。该同志无论是在××市××设计研究院，还是负责××城源地产有限公司工作，处事低调，从不以干部自居，热情服务于工作对象，设身处地解决被拆迁户提出的具体问题和困难，不厌其烦地给予耐心解释，对公司的同志以诚相待，团结尊重，关心爱护。在工作生活中，认真贯彻党的方针、路线、政策，自觉遵守国家法律、法规和规划国土局的各项规章制度。淡薄名利，自觉遵守党风廉政建设的规定。

在干部民主推荐中，获得推荐票35张，占收回35张有效票的100%，有较高的群众公信度。

希望在今后的工作中再接再厉，更加大胆地管理，不断增强公司的综合实力，促进拆迁服务工作的更好展开。

三、拟任建议

科级范文篇7

这次市交通局决定将我处科级职务实行竞我争上岗，这是干部人事制度改革的一项重大举措，充分说明市交通局在干部任用上与时俱进。几年来，…..在市交通局的领导下，在处长、书记的带领下全处干部职工奋发向上，各项工作都取得了可喜成绩，为发展我市经济做出了应有贡献。但是我认为，工作要更上一层楼，很关键的一点，就是要进一步调动全处干部职工的工作积极性，融洽干群关系，真正做到心往一处想，劲往一处使；并大胆启用年轻干部，不拘一格选人才，做到用其所长，避其所短。

经过两天思考，我决定参与我处运管科科长职务竞争。我认为我的有利条件是：

一、我具备了政治上的稳定性和文化上的适应性，为做好工作提供了基本保证。我已经人到中年，虽然没有经过革命战争的洗礼和的风浪，但却经历了“六四”政治动乱和与“*”斗争的考验。我目睹了改革开放和经济发展给我们国家带来的翻天覆地变化。所以，我从内心深处拥护共产党的领导和十一届三中全会以来的路线方针政策，在政治上具有坚定不移跟共产党走中国特色社会主义道路的决心和信心，任何时候、任何情况下都不会动摇。另一方面，我具有大专学历，在文化素质上能适应本单位各项工作。有了高等学历的文化基础，不仅能较好地领会党的方针政策和上级有关精神，较快地适应市场经济发展的新形势，而且能较有效地结合本单位的实际创造性开展工作。同时，我具有较扎实的文字功底和较强的口头号表达能力，曾参与过全省交能系统安全生产演讲报告团，到全省各地巡回宣讲，并在全市交通系统安全生产演讲比赛中获二等奖。

二、我具备了掌握本单位多项工作的能力，为做好工作奠定了坚实基础。我参加工作多年，在本单位多个岗位上工作过，技能较为全面。我不仅能较熟练地驾驭这些工作，并能运用自已所学的法律知识为单位提供法律服务，曾为…….的一个经济担保案件进行法律和辩护，找准赢得这场官司的关键，挽回十几万元的经济损失。港航处是执法单位，在日常工作中代表市交通局行使政执法，因此更要掌握好法律法规尺度，做到依法行政，树立良好的社会形象。

三、我具备了大胆工作的性格，为做好工作创造了有利条件。一个部门、一个单位其实有许多人是很有能力的，有工作关脑，有工作经验，但往往也有许多人缺乏大胆的工作作风，难以开展工作新局面。而我直率的性格决定了我工作上的魄力和胆略。__年来，我在工作中能坚持原则，不贪枉法，不谋取私利。

四、我具备了年龄优势。我已跨过了而立之年。这个年龄段的我身体健康，精力充沛，容易接受新事物，既积累了一定的工作经验，有较强的应变能力，考虑问题较周全，办事也较稳妥，又不固步自封、墨守成规，具有开拓创新意识，正是勇挑重担的宝贵时光。此时不搏，更待何时？

站出来让组织挑选是进代的呼唤。我参与竞争科级职务并非头脑发热，我深知运管科科长副担子的沉重，尤其是在社会主义市场经济日趋完善的今天，更需加倍努力。运管科在面临着许多棘手问题时，应该怎样开展工作呢？

一、严把场准入关，狠抓水上运输安全。要加大对水运企业及船舶的管理力度，特别是要对全市水运业户和运输船舶的资质进行严格审查，严把水运市场准入关，并建立完善的业户档案。按规定做好年审换证工作。要经常对客运站及客运船舶实行定期安全检查，对不符合船舶安全技术要求和救生设施不全的予以坚决取缔和整改，对三无和超载船舶，进行严历的查堵和打击，防止水上恶性事件发生，确保秩序，规范市场经营行为，打击不正当的无序竞争。

二、树立水上发展新思路，着力培植水上旅游业。京九铁路的开通和公路运输的发展，给水运市场带来的很大的冲击，在这种情况下水运行业如何谋发展，这是一个新的课题。我想，要抓住市委、市政府创造优秀旅游城市的良好契机，以……..为重点，优化水上旅游环境，大力推动库区旅游业的发展。

四、加强政治学习，提高干部素质。要认真组织干部职工学习十六大精神和各项方针政策，以及法律法规，改进工作主方法，转变思想观念，寓管理于服务之中。要进一步优化发展环境，杜绝“三乱”现象，充分调动水运业户的经营积极性，形成干部、业户共谋发展的良好氛围。

五、坚决服从领导，带头顾全大局。领导班子是单位的核心，对全处的工作计划有一个整体考虑，作为科室应该坚决服从领导的指挥和安排，并协调好相关科室的关系，增进相互间的支持和配合，共同营造行业管理的新局面。

参与科级职务竞争是检验我们自身能力的一个机会，新时代的年轻人应该有面对挑战的勇气。过去不少人对竞争职务在认识上存在一种误区，一怕别人讲自己想当官，二怕竞争不上丢面子，三怕竞争只是走过场，往往畏首畏尾。现在，我在心灵深处向自己大喝一专声：更新观念的时候到了！

这两天我一直在思考，党和人民把我培养成了一名大学生，更应该竭尽全力报效祖国。我以与科级职务竞争就是希望肩上能挑起更重的担子，为党和国家多做工作，多做贡献！

科级范文篇8

一、坚持《条例》基本要求，不断规范“公推差选”程序

综观“三推三考两票决”全过程，我县始终坚持党管干部原则，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

“三推”：即干部群众个别推荐、各方代表集中推荐、县级领导干部署名推荐。三轮民主推荐，进一步落实了干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。县委将公选的职位、范围、条件和程序向社会公开，将初始提名权和推荐权完全交给广大干部群众，凡符合上述条件和资格的，采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合，经所在单位党组织集体研究和资格初审，按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选（一人只限报一个职位），报县“公推差选”工作领导小组办公室进行资格审查，审查合格的进入第二轮民主推荐。第二轮推荐由在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及部分县党代表、人大代表、政协委员参加，每个职位按推荐得票多少取前6名进入第三轮民主推荐。第三轮民主推荐由在职副县级以上领导干部参加的，实行署名推荐和加权计算得分办法进行，推荐票未署名的作弃权票处理。根据民主推荐结果，各职位按分数多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列为考察对象。三轮民主推荐注重民主，在一定范围内解决了选拔领导干部初始提名权的问题。参与竞争者涵盖了不同的部门单位，网罗了各类人才精英，这种开放式的选人制度相对于以住的从后备干部中选人视野更开阔，更具科学性，更符合民意，使一大批优秀人才有同等的机会脱颖而出，较好地实现了“从少数人中选人”到“从多数人中选人”的转变。同时，整个“公推差选”过程由纪检监察机关实行全程监督，电视媒体跟踪报道，在民主推荐和票决环节还邀请部分人大代表、政协委员和部分单位负责人参与或担任观察员，并通过公告、公示、考察预告等方式，将每一个环节和细节都置于广大干部群众和社会各界的“显微镜”之下，坚持群众公认，完全公开透明，实现了真正意义上的“阳光赛马”。

“三考”：即组织考察、驻点考察调研、现场面试。三轮考察（考试），进一步掌握干部综合素质、能力和德才表现，全面准确识别干部，选好用准干部。一是组织考察，考察其德才表现。县委派出5个考察组，采取民主测评、个别谈话等形式，对第三轮推荐产生的考察对象进行全面考察，形成考察材料，并对各职位考察对象排序提出初步意见。县委常委会在听取考察汇报的基础上，对每个职位的4名考察对象进行差额票决。二是驻点考察调研，考察其对该岗位的认知度。将县委常委会票决后产生的2名人选，由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式驻点考察调研，并撰写调研报告（即竞职演讲稿）。三是面试和演讲，考察其综合素质和能力。调研结束后召开县委全委会，逐职位听取票决人选竞职演说。演说完毕，主持人根据演说内容和岗位特点对竞职演说者进行面试。通过“三考”，扩大了选人视野，拓宽了识人途径，体现了“公平、竞争、择优”原则。这次“公推差选”符合条件的有200多人参与竞争，每个职位如果参与人数较少还要取消该职位的选拔，同时每个职位组织考察对象为4人，真正做到了“好中选优、优中选强”，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。同时，通过各职位的条件设置，使竞争者对岗位的适应性大大增强，胜出者能较快进入角色，更好地开展工作。

“两票决”：即县委常委会差额票决和县委全委会差额票决。两轮差额票决，进一步完善了县委研究干部的议事规则和程序，充分体现了县委全委会的作用。通常任用干部是由县委常委会集体研究决定，在研究干部时很少实行差额表决，多为口头方法进行表决。这次县委常委会按照研究干部的程序，采取无记名投票的方式，分别对各职位4名考察对象进行差额票决。每个职位人选按得票情况取前2名人选，提请县委全委会差额票决。县委全委会在听取票决人选考察情况、竞职演说和面试答题等基础上，采取无记名投票方式进行差额票决，并当场宣布投票结果，确定各职位的拟任（提名）人选。最后县委根据全委会票决结果，依照干部任免的程序和规定办理任职相关手续。同时，将经过全委会票决而未任用的人选，分别列入正副科级后备干部进行培养。两次票决，突破惯例识人，打破常规任贤。票决中，包括县委书记在内的每一位县委常委或县委委员都只有一票的权力，充分体现了民主，避免了个人或少数人说了算，同时在研究干部时发挥了全委会的作用，实现了“由少数人选人”到“由多数人选人”的转变。

二、坚持在继承中探索，不断创新“公推差选”举措

此次“公推差选”，我们继承了以往“公推差选”的成功做法，吸纳了外地一些成功经验，并结合实际，主要在以下四个方面进行了大胆创新：

一是实行县级领导署名推荐，强化了县级领导推荐干部的责任感。在第三轮推荐中，要求县级领导署名推荐，这在**选拔任用领导干部史上首开先河，既增加了推荐的公正性、严肃性，又减少了推荐的随意性，增强了推荐者的责任感，提高了领导干部选拔任用工作的公信度。大家本着对党、对群众、对组织、对竞职者高度负责的态度，客观公正、认真负责的行使自己的权利。

二是采用县级领导权重计分法，规范了县级领导的用人权。第三轮县级领导署名推荐中，竞职者每得一张同意票，县委书记、县长、组织部长和其他县领导依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加权计分，这既体现了推荐的民主，又体现了主要领导和分管领导的权重，有利于民主推荐过程中对全局和宏观的把握，做到了宏观与微观的有机结合。

三是在县委全委会上进行面试，提高了县委委员对竞职者的认知度。过去“公推差选”工作是将面试放在县委常委会票决之前，这次是在县委全委会上，每个职位2名人选在县委全委会进行竞职演说和面试，先由各职位人选分别发表竞职演说，然后现场回答主持人的即席提问。把面试和竞职演说结合在一起，由县委书记亲自主持，将面试这一程序作一改变，变以住主要由专家学者担任面试评委为县委委员担任面试评委，既有利于县委委员更全面了解竞职者的综合素质作出选择，又减少了工作环节，降低了行政成本。

四是干部任免由县委全委会差额票决，落实了县委全委会在人事任免上的决择权。在“二选一”的最后票决中，由县委全委会采取差额票决方法“一锤定音”，把最后的决定权由县委常委会转移到县委全委会，充分体现了县委全委会的职权。

三、坚持在探索中完善，不断巩固“公推差选”成果

要使“公推差选”科级领导干部，真正成为一种好的干部选拔任用工作机制，还必须从拟定“公推差选”工作方案入手，努力使“公推差选”工作走向规范化、科学化轨道。

一要认真拟定选拔职位。拟定选拔职位前要对参选人群进行调查分析，尽可能选择多数人能适应、愿意报名参与竞争人数多的职位进行选拔。若报名参与者少，选人用人视野窄，就难以达到竞争、择优的效果，也就失去了公开选拔工作的真正意义。

二要科学设置职位条件。针对职位性质和特点设置相应条件，可以使入选的同志较快进入角色，更好地开展工作。在这次“公推差选”工作中，我们针对不同岗位特点设置了相应的条件，如卫生局副局长职位的报考条件首先就是第一学历必须是医学类专业或者是卫生系统中级职称以上的；县社会治安综合治理办公室副主任职位的报考条件必须是政法口和县直单位或乡镇专职从事政法工作的。

三要客观推介竞职对象。“公推差选”过程中，要通过多种方式推介竞职对象，提高参与推荐和票决的同志对竞职对象的熟知度。特别是常委会、全委会差额票决时，县委常委和县委委员对票决对象熟知度不同，将直接影响票决结果。因此，我们必须向每个常委和委员提供选拔工作各个环节的定量和定性分析情况，定量情况包括民主推荐情况、民主测评情况、个别谈话推荐情况、考察组评价情况等。定性情况包括个人基本情况、简历、现实工作表现等，从而有利于县委常委、委员投票表决。

科级范文篇9

大家好！

今天，我怀着一种不平静的心情，登上这个特殊的舞台。衷心的感谢组织上给我这次难得的参与竞争和接受挑战的机会，虚心学习，经受磨练，增长见识，是我参加这次竞争的出发点。同时我也相信，再微弱的灯火只要置于高处也能最大限度的照亮远方！

我叫***，19**年*月出生，中共预备党员，****年7月毕业于郑州粮食学院，学士学位，同年经全市统一招考考入*****，****年调入市***中心至今，现在统计信息科工作。工作的九年间，自己先后被评为省职业培训先进个人，两次被市局记三等功，一次受就业办嘉奖。

这次参加副科级职务的竞争，我认为有以下四个方面的优势：

一是具备虚心好学、拼搏进取的精神风貌。自参加工作以来，始终不忘读书，钻研，思考，不断地丰富、充实自己。自己原并不是计算机专业，本着“干一行、爱一行、精一行”的理念，凭着爱学习、善钻研的良好习惯，经过不懈努力，在较短的时间里，比较系统而全面的掌握了计算机和网络相关知识，很快成为信息工作中的业务骨干。参与编写了省、市金保工程的可行性研究报告，发挥所学，为建设我市劳动力和社会保险两大子系统及网络业务平台做出了自己的贡献。自己在2005年被市总工会等八个部门评为学习型先进个人。

二是具有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。现在从事的信息服务工作，大多是后台操作，且操作时间基本在下班后和节假日，由于不能影响到业务前台白天的正常工作，加班加点是家常便饭。但自己毫无怨言，六年如一日，踏踏实实、兢兢业业，认认真真地准备计划、处理任务，为劳动力市场信息系统和业务网络的运转通畅和安全，做出了自己最大的努力。

三是具有以人为本、求真务实的工作作风。对工作有强烈的事业心和高度的责任感，尊重领导，注意与其他同事的相互配合，取长补短，能换位思考。同时还不断地加强自身党性锻炼、个人修养和业务修养，政治思想觉悟、理论水平有了很大的提高，在组织和同事们的培养、帮助下，去年光荣地加入了中国共产党。

四是具有严于律己、诚实守信的道德品质。始终以"认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作"为信条。在中心负责微机培训时，财务独立核算，曾有一段时间非常困难，但宁愿自己的工资受影响也按合同发放临时工的工资，服从大局为领导分忧解难。既当教员、又当管理员、还得跑外联系生源，在领导和同事们的帮助支持下最终挺过了难关。经过多年学习与锻炼，自己的管理能力、组织协调能力、判断分析能力都得到了很大提高。

如果在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同事们的信任，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，把劳动就业服务事业当作实现自我人生价值的目标，将个人追求与单位利益一致起来，继续加强自身学习，使自己向复合型干部发展，以科学的管理、优质的服务，努力完成领导交办的各项工作任务。

一是尽快完成“两个转变”，进入工作角色。完成由独立工作向组织协调的转变，由“领导交办、办就办好”向“怎么去办，怎么办好”的转变。继续用“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的标准严格要求自己。甘当配角，当好参谋，积极为领导献计献策，做到“到位而不越位，补台而不拆台”。

二是不断强化政治理论和业务知识的学习。紧跟时代步伐，不断提高理论素养和明辨是非的能力，加强劳动业务知识的学习，增强驾驭工作的本领。同时将年轻干部的“活与新”的特点贯穿到工作的高标准严要求中，做到“多理解尊重、少埋怨是非，多责己喻人、少横眉冷对，多将心比心、少冷漠无情”。

三是在实践中不断创新管理和工作理念。根据当前发展的实际情况，深入调查研究，刻苦钻研劳动就业政策法规，协助科长搞好制度创新，讲求管理科学化，提高工作效率。做到以人为本，尊重其他同志的个性特征，激发他们的积极性和创造性，同大家一起在比学赶帮中全面发展。努力改变那些观念滞后、渠道单一的方式、做法，加强沟通，协助领导营造互相关心、和谐共事的工作氛围。