经营创新范文10篇

经营创新范文篇1

1.门店的含义。门店通常被认为规模小、商品质量较为精致、独立经营的小型企业经营场所，是目前深受大众所喜爱的具有投资较少、适合年轻人创业的新型发展业态。2.门店空间结构布局。通常将门店的空间分为：吧台服务空间、文化赏玩空间、信息交流空间、简餐空间和表演空间五个部分。吧台服务空间主要是吧台服务员技能展示和制作产品的场所，所有产品的制作工作几乎都是在吧台空间完成的，又因吧台服务空间是半开放式，因而要求服务人员必须着装整洁，动作规范优雅，操作台要保持干净整洁。文化赏玩空间是一个门店品味和文化内涵的重要布局空间，是门店主人向消费者展示门店的主题、品味、文化等方面的脸面，同时也体现了门店对消费者客质的要求。信息交流空间是消费者对门店基本要求的载体，消费者通过“获取信息—消化信息—交流信息—分享信息—创造信息”的运行链，构建“交流信息”的能力，进而完成人际间的交往行动。简餐空间是满足消费者生理需求的基本功能要求。简餐的味道不宜过重，以免影响他人进餐的氛围。餐品要荤素搭配，颜色适宜，或充满趣味或极具美感，引起消费者的食欲。表演空间是门店为消费者提供的附加服务，表演的形式多以歌曲、吉他、古筝、小提琴等轻柔、占地空间小的表演形式为主，给消费者以美的享受、心灵的安抚。

二、仿真门店初期经营构想及发展

1.初期创建门店的构想。1.1举办主题party。定期举办不同的主题聚会，依据大学生活泼、勇敢、喜欢结交新朋友的特点，举办老乡会、品茶会、联谊会、圣诞夜、cosplay、狼人杀等多种聚会主题，吸引大学生对品牌的关注度，为在校大学生提供学习、娱乐、交友的平台。1.2开展英语会话角。每周一次邀请外教来门店咖啡畅饮，与热爱英语的同学建立交流角，为学生提供学习的场地和英语交流的机会，让学生远离“哑巴英语”的束缚。1.3定期更新旅游路线推荐版。结合旅游专业的自身特点，设立旅游路线推荐版，定期更新，把最新、最好、最适合大学生出行旅游的景点整理并推荐。1.4以茶会友，宣传中国茶文化。聘请旅游专业教师主讲，以茶会友、以“品”怡情，将中国的茶文化、西方的咖啡文化融汇贯通，请旅游专业的同学做专业展示，丰富学生课余生活并指导学生参加茶艺师、咖啡师的考试。2.仿真门店前期发展概述。仿真门店实施初期，成员组本着货真价实，经济实惠的原则在饮品的原材料的控制上注重了品牌的影响力和安全性的问题，例如酸奶的采购品牌为安慕希品牌，水果的采购为欧亚超市等，产品问世就收到了大学生消费者的欢迎，然而到了月底结账却惊讶的发现出现了200元左右的亏损情况。仿真门店经营的第二个月，参与门店经营的组员的上课时间、考证时间与门店经营时间发生冲突，使得门店经营时间不固定，导致许多消费者以为门店关闭不再经营，损失顾客大半，月底结账亏损了500元。两次的亏损令学生深感意外同时也认识到问题的严重性，组员们马上进行了第一次“股东大会”，调整了作息时间，控制了制作饮品材料的数量和克数量化了出产品的细节，对产品进行了调整。2016年9月、10月正是学生活动比较频繁的时期，为了扩大门店在校园中影响力，学生店主通过赞助、免费畅饮、集赞、第二杯免费等活动深深的抓住了学生的眼球，可是两个月下来后，每个月仍有200元左右的亏损。经过了前四个月的失败教训之后，学生店主们开始集思广益，通过赞助、茶艺师、咖啡师的培训等活动，使得门店的经营有所起色，后两个月的收支较为平衡。3.仿真门店经营模式的创新构建。经过几个月的经营经验的积累，学生店主的经营开始有了符合校园大学生市场、降低经营成本的模式构架，主要表现在以下几个方面的改进：3.1开启会员制，尽快回收前期门店经营的财务亏损。3.2采购简易净水系统，替代矿泉水原材料的使用成本。3.3设置一次性的WiFi密码，减少学生蹭网频次，增加翻台率。3.4自己制作酸奶降低制作成本。3.5适时的第二杯促销，增加销售额。3.6未来门店盈利的额外收益一方面作为门店经营学生的实习工资，；另一方面作为旅游专业系内学生课上实习的经费。

三、仿真门店经营模式发展中存在的问题

1.产品单一，成本过高。由于仿真门店面对的顾客群均为在校的大学生，在许多的产品材料的选择上较为单一。一是要注重健康，二是口感、色泽，三是酒精类不符合年轻人的饮品材料不可选择。因而门店的产品的样式和开发新产品的广度上还较为单一。材料选择多为品牌的大型超市，原材料成本较高，虽然深受消费者的欢迎，利润效果不佳。2.营业时间出现断档。店员由于都是同一专业的在校大学生，上课时间集中统一，使得仿真门店营业时间出现了断档现象。这种情况在实际的门店经营中是不可能发生的。一方面会造成消费者误解，认为门店不经营处于歇业状态，进而终止消费的欲望进而失去客源；另一方面，因顾客无法掌握好仿真门店的营业时间，由原来的惬意消费变成了等待被选择的消费而丧失消费动力，进而失去客源。3.门店位置不佳。仿真门店的地址为校园的教学楼内，虽内置装潢与真店类似，但是最大的问题是没有门市，严重的制约了门店的经营发展。限制了消费者的可进入性，因而消费人群仍是一个小范围的小众消费。4.设备不健全。仿真门店模拟室于2005年建成，一直用于旅游专业实训课程的教学使用，长达12年之久的设施设备均已老化，不能够很好的完成现行的各种新型饮品制作，有些设备虽能够使用，但是耗材过大，成本过高，给仿真门店的经营带来了许多的困难。例如在2016年的9月-10月期间，门店曾4次进行过咖啡机的设备维修，导致咖啡不能够售卖的情况。

四、仿真门店经营模式发展的对策

1.开发新产品，特色经营。在原有产品的基础上，开发新产品，透过颜色、口感等方面刺激消费者的视觉和味觉神经。采取店面经营众筹制，技术众筹、财务众筹、管理众筹等多种方式做有特色的仿真门店经营管理。2.合理修改教学实习计划。通过教学计划的调整，合理调控学生的实习时间；透过学校教务处的配合，合理安排学生的上课时间，让学生在课上学习理论知识，课下付诸实践的课程闭合环，保证正常的教学秩序。学生在对仿真门店的经营管理是以一带一、一帮一的方式传承于每一届的学生，每一届经营的收益和创新管理，可以为旅游专业改善易耗损的实训器材和为旅游专业的教学改革提供参考依据。3.高校相关政策扶持。目前仿真门店的经营管理模式探索是以大学生创新创业项目为依托，一年为期的创新实训项目。好多的新型经营模式的探索因时间、资金、政策扶持等原因都不能在短暂的时间加以验证，因而需要高校予以政策上的长期扶持与资助。4.多种方式获得投资。在校方支持的基础上，仿真门店的经营也可通过项目申请、全国大赛、网络众筹、赞助等方式获得资金的投入，进而减小校方的负担。

作者:王宠 孙赫阳 单位:东北师范大学人文学院

参考文献：

经营创新范文篇2

要做好一份报纸，需要有独特的内容和读者定位。为此，需要精心选编内容，构建报纸的核心竞争力。《小龙人学习报》高低年级版是综合性的少儿报刊，报刊内容有从孩子视角的新闻报道、美文阅读、科普知识、学生作品等，内容丰富，开拓学生视野的同时，引导孩子去领会真善美，有利于他们形成正确的世界观、人生观、价值观。在提升孩子综合素质的同时，应广大读者要求，在版面内容上还设有学习方法的指导，能够帮助孩子在学业上进行提升。在版面设置上，更是加强新闻策划，以此增加报纸的新鲜度，并带动报社的活动，再以活动扩大报社的影响力。从去年开始，报纸加大了版面策划力度，捕捉校园热点，设置互动性、新闻性强的版面及栏目。在高低年级版，以孩子的视角引导孩子关注时事，但更多的不是“硬新闻”，而是针对少年儿童的年龄特点，从少年儿童的角度关注校园和家庭生活，在点滴的习惯养成上给予指引。在中学版增加了“校园视点”“校园播报”两个策划版，将校园里新鲜的故事，教育政策等信息及时地传递给小读者，让小读者在轻松阅读中受到教育和启发，使小读者的文化视野向更宽广的方向延伸。这些版面增加了报纸的时代气息，让报纸接了地气，绽放出独具特色的地方文化色彩。

二、强化管理，制度创新，做专业化的营销队伍

任何经营业绩的获得，都最终来自于营销人才的实现。报社围绕建立专业化营销人才这一目标，着眼于市场不断更迭的变化，在制度管理、销售管理、物流管理、服务管理和专业集成等诸多方面进行了一系列的改革和调整，以保证营销人员能够对自己负责的经营片区，真正做到市场、渠道、终端和服务的一体化。我们每周一的“专业营销会诊”可以细分到一个片区，甚至一个学校、一个班级的市场占有率、市场提升率、业绩空间和实现业绩增长的具体层面。制度，管理，专业化营销，是“服务营销”的基础。只有在这个基础之上，报社才能够进行真正的服务。

三、加快报网建设，推进数字化出版进程

通过总编室、编辑部、发行部的三架马车的构建，做好导读与调研工作，及时采集反馈来自市场、来自客户和读者的信息，加大产品的质量监测与创新力度，加大研发方面的投入，在做好原有产品的基础上不断增加产品的品种，包括传统纸媒产品、服务产品、电子产品甚至网络产品，满足读者的需求，实现对客户的服务，提高渠道的利用率和市场的占有率。.3NewsDissemination新闻传播报纸研究积极、主动适应网络新媒体时代需求，建立小龙人报业网站，实现报网互动，展示报纸精粹内容，提供网络订阅；通过网络平台，以青少年读者对象为主，通过实用、贴近、新颖、前瞻的内容、栏目服务读者的成长学习，并强力辐射服务家长（亲子教育）、教师（职业发展）、学校（特色推广）。现阶段实现以网促报，扩大报业影响，建立宁夏青少年及相关客户读者群庞大的信息资料库。网站主要以新闻信息公示、展现报社风采、业务宣传为主，定位将面向中小学生，通过贴近、实用、时尚、极具现场互动的内容及形式吸引他们进入网站；面向教师，通过身心保养、专业提升和职业规划，吸引他们进入网站，并关注最新的教研活动、优质课视频，精品教案等；面向学校，展示学校特色建设，吸引学校加入网站，以学校的影响力来带动老师及学生对网站的关注，为校校间的交流借鉴搭建平台。

四、探索新的经营增长模式

报刊的生存发展之道是经营，目前，报社采用的发行和销售方式是自办发行与邮局发行相结合，广告收入微乎其微，主要是通过高质量的内容赢得读者的青睐，占领市场份额，并依靠发行收益来维持生存和发展。为了不断扩大市场占有量，报社也在想方设法细分市场，分层次、分年级办报刊，以扩大覆盖面，提高市场占有率，但发行收益仍然有限。为此，报社一直在探索新的经营增长模式，试图通过丰富多彩的活动来达到创收的目的。（一）小记者队伍蓬勃发展。《小龙人学习报》自创办之初，就着手在全区范围内建立小记者站。小记者活动丰富多彩，有大记者带领小记者的报道采访活动，有小记者站站长竞聘活动，有为小记者进行免费的培训活动，有旅游采风活动等等，这些活动让孩子们走出课本的小天地，走进社会大课堂开阔眼界，锻炼自我，从培养小记者的综合素质着手，让《小龙人学习报》成为小记者成长的摇篮。很多校园里发生的新鲜事都是由他们报道的，他们的热情带动了更多的孩子加入小记者队伍。现在，《小龙人学习报》的小记者站已遍布全区各地，拥有近百家小记者站，小记者也达到4000多名。（二）策划丰富多彩的活动。创刊十余载，编辑部策划举办了一系列丰富多彩的社会实践活动，为许多素质教育实践者提供了“他山之石”。先后组织了穿越贺兰山、与闽宁少儿“手拉手”、“拥抱世博”夏令营、汉字听写大赛和成语大赛、“相约气象局，携手识天气”等活动，小读者的身影遍布全国，在提高自身素质的同时，也引来了更多小读者惊羡的眼神。此外，报社与宁夏教育厅合作，连续组织了4届全区中小学生作文大赛，每届都有超过10万中小学生参加。与自治区环保厅、自治区民委、自治区禁毒办等单位，联合举办环保征文大赛、民族知识竞赛、禁毒知识大赛等活动。这些活动都已成为报社的品牌活动。丰富多彩的活动给小读者提供了交流的平台和实践的阵地，提高了他们观察社会、分析问题的综合能力，素质教育的种子也悄然地播撒于孩子们的心田。五、开通微信平台，推动媒体融合发展转型升级、融合发展是纸媒面临的挑战和发展趋势。纸媒有着可持续的商业模式和规律，但转型升级、融合发展的商业模式还不够清晰，还未找到成功的盈利模式。媒体融合发展要以技术为支撑，内容建设为根本，优质项目来推动。不具备这三个条件，媒体融合就不可能持续发展。

在顺应移动化大趋势下，《小龙人学习报》也在不断地探索和尝试，虽未盈利，但在媒体融合的道路上，也迈开了脚步。自2015年开通小龙人学习报微信公众平台以来，发表学生作文、教育政策信息，时效新闻等内容，点击量稳步上升，达到了6000。去年，利用微信公众平台，策划了《我给习爷爷说句心里话》《为封面小精灵投票》等活动，增强了报社的影响力，上线几天，点击量突破1万。当然，报社还是在用传统媒体的思维在经营新媒体，离真正的媒体融合还有一定的距离，但微信的开通，至少使报社在形态上具备了新媒体的特征。报社深感互联网时代的媒体转型是通过技术倒逼实现的。但技术的提升需要雄厚的财力支撑才能完成。在当前报业经营大滑坡的严峻形势下，探索和践行媒体融合更是难上加难。即便形势如此，小龙人学习报仍然没有停下探索的脚步。目前，报社正在筹划古诗词答题，小龙人线上主播等活动，增加服务内容，增强用户体验，以技术为驱动，倒逼转型新突破，以求获得更广阔的发展空间。当今时代是传媒业大变革大发展的时代。对于传统媒体而言，机遇与挑战并存，危机与希望同在。危机逼着我们不敢一日懈怠，在很多少儿报刊因种种因素受到冲击时，报社一次次借助本土资源和策划优势，顶住了风雨变化的考验。这一切都归功于每一个报人对这份事业的坚守与创新，对少儿报刊发展独到的见解与认识。要想赢得未来，必须把握大势，创新理念，理清思路，相信，当我们一个个成熟起来时，我们也能冲在跨世纪新媒体的前列。

参考文献：

[1]王晓珍.报媒网的优势及少儿报媒办网的短板分析[J].中国少儿报刊界，2013.

[2]彭兰.智媒化：未来媒体浪潮——新媒体发展趋势报告（2016）[J].国际新闻界，2016(11).

经营创新范文篇3

关键词：新时期；油田企业经营管理；创新

1新时期企业经营管理创新的必要性分析

我国经济的全球化、市场化发展，使得企业经营发展的外部环境大大的改变，现代企业如果想在国际市场竞争中获得一定的地位，就必须克服传统企业管理模式存在的弊端。

2传统企业管理模式存在的弊端分析

我国油田企业受到传统计划经济的影响，在传统的企业管理理念和方法方面存在着一些不足，与新时期的企业经营发展环境不相符，成为制约我国油田企业管理现代化发展的关键问题所在。传统的企业发展战略管理的不足主要表现在企业发展战略计划的制定不足和发展计划实施不足。

2．1战略计划制定不足

受到传统技术经济思想的影响，一些油田企业对战略技术的制定不重视，不能实现对企业未来发展方向和进度的有效管理。内部环境主要是指企业自身发展的规模和方向，企业市场竞争的优势等；外部环境则是企业进行战略计划制定的关键，主要包括国家政策的变化、市场的发展趋势和竞争对手的发展等。传统的企业经营管理思想，对外部环境的估计不足，不能根据市场需要制定自身发展计划，在生产、成本和宣传方面都表现出不足。

2．2战略计划实施不足

油田企业的效率是保证企业战略计划得以实施的关键。在传统的企业经营管理过程中，一些企业常会出现管理体制不完善、管理制度不合理和执行力低下等问题，导致企业员工对管理者的管理不配合，出现管理的脱节和指令传达不明确的现象。这是由于传统的企业管理没有对管理和一线员工实行责任制和奖惩制度等现代化的管理模式，导致其思想上对本职工作不重视，且管理的专业知识缺乏，理念落后，最终导致企业的整个管理活动效率极低，不能实现对战略计划是有效实施，更不能根据外部市场变化进行创新，保证企业的竞争优势。

3企业管理创新的重要作用

3．1适应市场发展

创新是油田企业对市场变化所做出的及时反应，是适应市场变化，符合市场规模的经营管理。现代市场环境日新月异，企业不能只看到眼前的市场环境，还要对市场的长期变化趋势和走向进行了解，为企业制定长期的未来发展目标，一次进行企业生产经营活动的管理，提高企业效率和转变企业市场定位，在实现企业内部环境优化的同时，以市场的发展为主导，建立企业经营管理与外部环境之间的有效结合，让创新成为企业市场化发展的关键动力。

3．2实现企业内部环境优化

现代化的科学企业管理能够实现企业生产经营活动的优化和效率的提高，从而实现成本的降低，对各种生产要素配置。创新企业的经营管理来实现企业内部环境的优化，主要变现在对企业预期利润的提高和现有利润的提高。

3．3实现企业形象的发展

首先，创新的企业形象有助于企业在市场竞争中获得青睐，获得其他企业难以获得的发展机会。其次，创新的企业管理理念有助于企业获得人才的认可，吸引和留在更多高水平的人才到企业中来，实现企业人才队伍的建设。现代化的创新性企业管理，将以人为本作为其基础的管理理念，满足员工的需求和有效的激发其工作热情，大大提高工作的质量和效率，有助于企业的现代化发展和成长。

4新时期企业经意管理创新的具体措施

4．1以人为本管理理念的创新

油田企业发展要实现与员工发展的统一，企业管理不能压制员工个人的发展，只有树立起以人为本的管理，把员工视为企业最大资产，只有员工的个人问题解决了，工作的效率才能提升，企业的发展才能加速。

4．2技术创新

技术创新是油田企业生存的根本，是油田企业利润的源泉。技术的创新离不开资金和研发团队的支持。在新形势下油田企业需要建立一批科研团队，加强自身研发队伍建设，建立研发资金的来源渠道。做好与高校科研机构产学研方面的合作，为企业经营发展奠定基础。

4．3组织创新和制度创新

传统的企业管理组织体系建设落后，新时期的企业经营管理活动需要建立和完善企业的管理体系和制度，以高效率的管理组织为企业的创新管理奠定基础。生产管理责任制、奖惩制度、企业文化建设、现代化的员工培训制度、考核制度等，都是在现代企业管理实践中取得良好效果的管理制度。在管理组织上，要见了现代化的经理人管理制度，用职业经理人来提高企业的管理水平，实现现代化发展。

5总结

21世纪是创新的实际，拥有创新能力的企业就能够及时的把握市场发展趋势，降低生产成本和提高自身效率，在市场竞争中获得主动的地位。因此，企业的管理者必须对内外环境充分了解，熟悉现代化的企业管理知识，提高企业创新能力，实现企业发展。

参考文献

［1］米琴．试论如何提高企业的经济管理水平［J］．中国城市经济，2011，（20）．

［2］王茜．对强化和创新企业经济管理的思考［J］．商业文化（下半月），2011，（04）．

经营创新范文篇4

关键词:化工企业；绿色经营；创新

从绿色产品、绿色产业再到绿色消费，无不渗透着绿色经营的理念，且绿色经营已然成为企业发展的趋势，因而，在绿色革命的不断冲击下，化工企业如何顺应潮流，做好绿色经营便成为业界普遍研究的热点课题。本文围绕化工企业绿色经营创新的研究，有着较为深远的现实意义。

1我国化工企业绿色经营现状及原因

我国属发展中国家，1绿色经营的起步较晚，最早的实践为仪器行业，而后，随着科学技术的发展与人们环境保护意识的不断发展，绿色经营获得了长足发展，但其与我国日渐增多的化工企业而言，数量仍较少，且有诸多企业尚未达到国家环境保护标准，造成此状况的原因如下。

1.1内部因素

首先，部分化工企业绿色经营意识薄弱，因经营者受传统管理体制的影响较深，过度重视企业运营中的成本与利益，而忽略了企业生产经营中的生态效应，因而对绿色技术与绿色产品的开发力度不够；其次，关于绿色经营方面的投入过少，当前，新改造资金排污收费、基建资金、国外环保贷款以及国家环保补助等为我国企业绿色资金的主要来源，其较之于企业绿色资金（尤其是绿色技术创新资金）的数量要多，且有数据显示，我国企业基建投资中仅有4.5%用于绿色技术创新，改造投资中仅有1.3%用于绿色技术创新，且绿色技术创新仅占国民生产总值的0.7%，较之于国家标准远远要低；最后，当前我国的企业技术水平相对落后，高投入、低产出、高能耗现象显著，对环境造成恶劣影响，化工行业急需发展绿色经营。

1.2外部因素

首先，我国环境法规尚不完善，虽然有相关的法律法规作为支持，但缺乏完善性，细节方面并不明确，再加上实施力较低，大多通过经济与行政手段来实现环保目标，导致执法不力、政企不分、以权代法等现象凸显，化工企业绿色经营便缺乏法律层面的规范；其次，绿色经营并未受到地方政府的足够重视，地方政府并未认识到环境产在推动经济增长中所起到的重要作用，因而并未化工企业未来的发展与绿色经营二者有机结合；最后，人们对绿色经营缺乏系统的认识，绿色消费意识不强，因而对化工企业在环境破坏方面缺乏一定的监督。

2化工企业绿色经营创新对策

为进一步适应来自于国际市场的绿色冲击，提升化工企业的国际竞争力，在充分考虑到当前化工行业绿色经营现象的情况下，有必要做出创新，以提高绿色经营水平，可从如下三方面入手。

2.1社会公众方面

社会公众对环境保护方面的认识尚存在较低层次，主要源于其对日常生活中环境的环保意识强，但对日常生活外的生态环保注意力欠缺。首先应加大对化工企业绿色经营的宣传力度，使其意识到生态平衡、保护自然资源与经济发展之间的关系；其次应开展环保知识普及活动，使其充分认识到化工企业绿色经营与之息息相关，进而参与到绿色经营中来。

2.2企业自身方面

首先应提高企业经营者与员工对绿色经营的认识，促使企业利益取向更加正确化，生产过程中应不断对经营者与员工的环保意识进行强化，使绿色经营日渐深入人心；其次应加大绿色技术创新与环保投入力度，以强化绿色科技的成果转化，提高自身竞争力，与此同时还应加大对环境污染治理的投入，落实义务与责任，发挥企业在环境保护方面的主导作用；最后强化生态文化建设，树立生态文化价值观念，形成属于化工企业的绿色形象，以充分发挥其在绿色经营中的主体地位，增强其自身的竞争力。

2.3政府方面

首先应不断建立健全和完善环境法律法规政策建设，并提高其可操作性，如在环境税费制中，可提高污染处罚，坚持“谁污染谁治理，谁治理谁受益”的原则，并加大化工企业对污染治理的补贴力度；其次应逐渐建立起一整套的绿色经济制度，如绿色生产、激励、考核、会计制度等，并将资源环境核算制度纳入其中，以对率先行低污染、低消耗的经济行进行鼓励，并以绿色经济技术取代传统高污染、高消耗的生产经营行为；最后应当增加宏观调控，以帮助企业发挥好其在环境保护中的主体地位，积极推广绿色经营。

3结语

绿色经营伴随着科技发展、人们环保意识的提升等而逐渐发展成为化工行业从事生产经营活动中不可或缺的重要组成部分，在化工行业绿色经营创新中，社会公众、企业自身以及政府方面均应做出改进，以提高我国化工行业绿色经营水平，进而推动化工行业的可持续发展。

参考文献:

[1]刘文辉.企业绿色经营创新研究[J].中国海洋大学学报，2011，10（03）：120-122.

[2]刘晓洁.基于可持续发展的海洋化工企业管理创新机制研究[J].中国海洋大学学报，2011，3（02）：57-59.

[3]黄嘉婷.基于DEA的化工行业绿色绩效评价研究[J].武汉理工大学学报，2013，11（05）：1006-1007.

经营创新范文篇5

关键词：企业经营战略;经营战略创新;创新探讨

随着市场经济的不断发展，竞争成为了企业生存与发展的动力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对自身的战略选择以及发展战略进行一定的创新。这就对企业的战略创新能力提出了较为严峻的考验，企业的战略创新能力关乎企业未来的发展方向，也对企业能否长期发展起到重要的影响作用。由此我们应该对企业经营战略创新进行一定的研究。

一、国有企业经营战略的创新

从目前的国家经济体制来看，国有经济是我国社会主义市场经济格局中的主体经济形式。因此谈到企业经营战略创新的问题，就不能不对国有企业经营战略的创新有所忽略。

（一）国有企业经营战略创新过程中存在的问题

从目前国有企业的发展状况来看，国有企业在自身的发展过程中展现出了以下几个方面的问题。首先，国有企业的管理体制存在着一定的障碍。在国有企业的发展过程中，国有企业长时间展现出了一种政府化的现象。所谓国有企业政府化现象就是指国有企业在其自身发展过程中形成的一种行政色彩浓厚的经营特点[1]。不论是国有企业还是非国有企业，它们都应该是自负盈亏的经济组织，一些国有企业在自身发展的过程中却逐渐出现了一种政治组织化发展的趋势。在一些国有企业之中，党政工团医院学校等机构一应俱全。这样的企业简直就是一个国家的雏形。这种“国有企业办社会”的特殊现象会导致这样一个结果，就是企业无法专心从事生产经营活动。第二，国有企业在发展过程中长时间扮演着政府与企业的双重身份。这种双重身份给国有企业造成了“政企难分”的局面。国家为了强化对国有企业的监督，会在国有企业中设立党委会这样的常驻机构。这就意味着企业的党委书记成为了国有企业的最高权力者。而事实上，国有企业中的股东大会、董事会和监事会已经处于一种相互制衡的状态之中。党委会的出现，会在一定程度上导致股东大会、董事会、监事会在企业中的作用难以发挥，这就会对企业经营战略的创新不利的影响。

（二）国有企业经营战略创新的实现

从上面的论述中我们可以发现，国有企业要想顺利实现经营战略的创新。首先要对其管理组织进行一定的创新[2]。在未来的发展过程中，国有企业应该根据市场需求来对管理组织进行优化设计，这就要求国有企业在未来的发展过程中要摒弃传统的行政职能性组织结构，通过以市场为导向的原则来实现内部组织结构的优化组合，逐步摆脱政企不分的经营模式，打造一个精简高效的内部组织结构。第二，国有企业要借鉴国内外先进的思想和理念来进行战略管理创新。首先，国有企业可以学习西方现代的管理理论.通过把西方管理理论与本单位实际情况向集合的方式对这些现代管理理论加以应用。国有企业要借助国内外先进的企业管理思想对企业内部结构进行重组，要通过是企业资源得到最佳配置的方式来实现经营效率的优化。以经营效率的优化带动企业经营战略创新。

二、中小型企业的经营战略的创新

从企业的发展来看，企业的战略创新往往会经历下面的过程，首先是企业的管理层和员工之间会产生一种危机意识。接下来，企业会成立精英领导团队来为企业经营战略的创新谋篇布局。在领导团队确定了企业创新的具体方向以后，企业会建立一种开放式的信息沟通系统，为企业内部人员与外部环境之间的信息沟通提供便利渠道。在企业经营战略创新的过程中，企业会更加注重短期创新成果的创造，通过对短期成果的打造来增强员工参与创新的信心。最后企业会通过让创新精神与企业文化相结合的方式来促进企业经营战略的创新。通过对企业战略发展创新的历程进行研究，我们可以发现，危机意识是推动中小型企业经营战略创新的主要动力。在中小型企业中，危机意识产生的原因有很多种，公司业绩的大幅的下滑，人才的流失、客户资源的流失、以及因为经营不善造成的财物损失，客户的投诉等诸多因素都可以对危机意识的产生起到刺激作用。有的时候并不是所有的员工都会意识到创新的重要性，特别是在企业发展模式调整以及国家新政出台以后，一些人会认为企业已经失去了创新的必要，在这样的情况下，企业高层领导就应该把创新意识传递给员工，通过强化危机意识的手段来推动战略创新的进行。在创新初期，针对高层领导与员工之间信息不对称的问题。领导人可以通过与员工相互沟通的凡是来帮助员工树立危机意识。动员会、研讨会、企业业务培训等方式都是与员工进行沟通的良机[3]。总之，企业在进行战略创新的过程中，要通过多种沟通方式来争取员工对战略创新的支持。在战略创新的初期，一些员工可能会在观念上产生一种无法适从的问题，这就会对员工产生对战略创新的现实性的怀疑，再这样的情况下，企业可以根据员工的现实需求，来向员工表达推行战略创新的必要性，比如领导人可以向员工表明战略创新对他们的工作绩效的提高有一定的帮助，这样通过把战略创新与员工的现实需求相结合的方式，可以让企业的战略创新得到员工的支持。进而可以通过一整套完备的创新计划来完成战略创新。

三、结论

在对企业经营战略创新过程中，我们应该结合中国社会中国有企业与非国有企业并存的经济现状，根据国有企业与非国有企业之间的差异来对企业的战略经营创新进行有针对性的研究，国有企业要想实现战略经营创新，关键步骤在于要真正摆脱政企不分的局面。在非国有企业的战略经营创新过程中，危机意识往往会发挥着重要的角色。因此，针对不同类型的企业，要采取不同的经营战略创新措施。

作者:孙立娟 单位:浙江迪森园林工程有限公司

参考文献：

[1]王英.企业战略创新激励机制研究[D].武汉理工大学，2012.

经营创新范文篇6

组织形式

农业市场化经营的组织形式，也就是当前农业实现规模经营的具体组织形式，主要有以下几种：

农村经济合作组织。这种形式大体有两类：一是以村组集体组织为核心，以农户为成员，以组织农业生产、农产品流通和服务为内容而形成的组织形式；二是以大户为核心，以专业户为主要成员，以某种专业品的加工、流通为内容而形成的组织形式。农村经济合作组织在一定程度上把分散经营的农户组织起来，把农户的小生产、小流通转化为大生产、大流通。

“公司＋农户”。这种经营组织具体又有“公司＋农户”、“公司＋合作经济组织＋农户”、“公司＋生产基地＋农户”、“订单农业”等形式。这种组织形式以合同为纽带，以公司的市场化经营为导向，在不改变家庭联产承包责任制的基础上，把分散的农户组织起来，实现农业的大生产、大流通，提高农业的生产效率和农民的收入水平。实践表明，这种组织形式是农业市场化经营前景广阔的一种形式。

股份合作经营组织。这种形式多是由农民出土地或劳务，农业科技人员、工商企业等出技术、资金等组合而成的，其利益分配机制是按股分红。这种组织形式是在家庭联产承包责任制的基础上，通过自愿结合，集中生产要素，优势互补，扩大生产规模，从而实现农户与市场对接的，也有较好的发展前景。

民营农场。这种形式主要是由工商业资本或种田能手，通过土地使用权的承包、转包、租赁等方式，将土地集中起来，利用雇工方式进行规模化、专业化经营而形成的。民营农场由农场主实现与市场的对接，直接形成大生产、大流通。这种形式目前在农业市场化经营中所占的比重较小。

主要内容

根据我国农业发展的实际情况，目前农业市场化经营制度创新的主要内容包括以下三个方面：

一是形成有利于农业市场化经营的明晰的产权制度。只有产权明晰，才能为实现外部效应更大程度的“内部化”提供动力，才能产生竞争，提高经济运行的效率。为了实现产权明晰，应重点做好这几项工作：首先，清晰地规定农业生产资料、工商业的农业投资、农业经营实体等的产权关系，保护其产权的实现；建立土地产权的最严格保护制度，在农用地的流转和买卖、治理及结构调整等问题上，充分体现农村集体的所有权、农民的使用权所应享有的利益。其次，制定维护和规范“公司＋农户”等市场化经营组织正常运行和利益实现的法律法规，以规范其经营行为和惩罚其违约行为，降低“公司＋农户”等组织的交易成本，保证经营组织的正常运行。再次，制定对产权保护执行情况的检查程序，以保障制度执行的公开、透明和有力。

经营创新范文篇7

关键词：零售业;经营模式;创新

我国零售业经营模式创新现状

（一）零售业态模式创新。我国零售业在业态模式上出现多业态融合的创新模式。随着消费结构的转型升级，原本的单一产品营销模式已经不能满足消费者的需求，因此在零售业的业态模式上开始出现多领域、多业态协同融合的发展模式。如图1所示，永辉超市正在进行多业态的发展尝试，并做出“零售+餐饮+娱乐”的创新。另外，近几年来快速发展的便利店也有多业态经营的创新，除了零售外，便利店还提供轻便餐饮、休闲的功能，很多便利店的餐饮区不断增加，有的增设微型咖啡区，满足都市白领工作日的日常需求。体验式经营成为创新的基本元素。在零售产业，消费者已经掌握了更多主动权，因此零售业在业态上增加了更多体验服务元素，以获取消费者的认同感，同时也能增加产品附加价值。当前很多实体购物中心、百货等增加了体验式消费场景，来提升顾客的消费体验。除了线下零售进行创新外，线上零售业不断创新拓展线下形态，如很多网络零售平台开设线下智慧体验店，打通线上线下零售边界。电子支付手段、网络技术、大数据的发展推动了零售业创新的更多可能性，近年来，线下无人零售业态受到热捧，出现了无人货架、无人便利店等，这对消费者来说，是一种新奇的、便利的购物体验，而对商家来说能够节省人工成本。图2为盒马鲜生的经营模式，它根据不同的需求选择对应的运营方式，如果是计划型需求，则直接以冷链物流的方式从中央仓将货物运送至消费者手中；如果为及时型需求，则从微仓或中央仓中将货品运送至前置店、前店后仓或仓店一体，方便消费者在实体店铺中完成逛、玩、吃、买的多样化需求。（二）我国零售渠道模式创新。移动互联网的兴起拓展了零售销售渠道，这些渠道以消费者为中心，形成了多维关系。传统零售业开始积极创新线上线下销售渠道，实现资源优化整合，满足消费者的差异化需求，提升传统零售业的竞争力。很多实体店利用长期积累的零售经验优势来发展线上销售，提高销售额度。线上销售渠道也在不断进行创新，当其在线上销售遇到平台期后，一般会对线上销售平台、销售资源进行整合，主动开展线下业务，弥补线上销售消费者无法体验的缺陷，而且线上零售企业往往会提供便利的定制服务，满足消费者的个性化消费需求。线上线下联合也已成为零售渠道模式创新的一个趋势，消费者可以网络预订或购买，到线下实体店体验取货或由线下实体店配送。零售渠道的创新整合了仓储、运输、配送、售后等资源，提升了资源利用率也降低了零售成本，而且线上与线下的协同还提升了消费者的购物体验。（三）零售交易模式创新。电子移动支付的出现为创新交易模式奠定了基础。随着电子设备的智能化，基于手机、电脑、平板等客户端的零售交易规模不断扩大，而电子移动支付手段的出现使得线上交易成为可能，而且电子支付极为快捷和便利，提升了支付效率，也节约了消费者排队结算的时间。与此同时，零售企业还可通过电子商务交易来收集社会的消费趋势以及个体的消费喜好，在把握整体销售走向的同时还可实现精准化营销。线上线下互动是当前交易模式创新的主要方向。许多线上线下的零售企业在支付方式上达成合作意愿，互相共享支付方式，弥补双方交易方式上存在的不足，为消费者提供了更为便捷的支付服务，如阿里巴巴与百联就曾在支付领域展开合作，百联的门店可以运用支付宝进行结算，而支付宝平台也支持百联旗下安付宝、联华ok卡等支付，这无疑增加了消费者选择运用支付宝或者百联的支付方式，扩大了双方的用户规模。（四）零售业物流供应链创新。物流供应链是支撑零售行业发展的重要一环，因此零售业的发展也十分重视物流供应链的创新。当前其创新模式主要有以下三种；一是社会化平台模式，将互联网引入到传统物流供应链平台之中，整合已有的资源，使之发挥出更大的效用，如阿里巴巴的“淘工厂”模式，它聚合工厂资源，将之与阿里巴巴平台结合，解决了卖家的供应链问题。二是用户至上的服务模式，凭借数字化技术可以建立区域性的运营中心，运营中心可以应对多个服务中心，能够有效整合区域内的服务资源，在降低成本的同时还能贴近客户需求。三是扁平化的物流供应链，这种模式创新精简了物流供应环节，有利于集约管理的实现，如小米最开始的运营策略便是扁平化物流供应模式，通过进行预售宣传，消费者只能网络购买，而消费者的诉求经由电子数据的支持迅速反馈给供应链后端，使之按需生产，实现了零库存，形成轻资产供应链模式。我国零售业经营模式存在的问题零售业进行经营模式创新的成本较高。零售业经营模式中任何一个环节的创新都意味着会产生相应的成本，如模式创新的研发成本、融资成本、仓储成本、人工成本等等，而其模式创新的重要目标之一也是降低经营成本。总体来看，当前我国零售业的创新成本较高，前期需要在研发上投入众多成本，包括人员调整的隐形成本、仓储物流体系建设等。一大部分中小型零售企业投入到经营模式创新中的预算并不多，也缺乏融资实力，导致其无法进行模式创新，失去市场竞争力。零售业进行模式创新的风险较大。创新与风险相伴，零售业的创新风险主要体现在以下几个方面：一是没有确定性的回报。经营模式创新前期需要投入大量资金，但其回报是渐进式的，并且一般会滞后于成本投入，因此在零售模式创新前期无法对回报率进行一定估计。二是零售业创新缺乏清晰的定位，其模式容易被快速复制，而且有关模式创新的专利保护并不完善，这也增加了创新风险。三是在经营模式创新中存在利益不协调的风险。当前很多零售企业的创新是从线上与线下融合的角度出发，但却会出现线上与线下产品价格不一致的问题，因此零售企业与经销商之间可能产生利益方面的冲突，不利于创新的进一步发展。零售业进行模式创新缺乏良好的生态环境。从宏观环境上看，由于法律法规、政府职能更新存在滞后的情况，导致零售业在经验模式创新过程中，缺乏相关法律法规的保护，尤其是在知识产权方面得不到保障，导致其创新模式很容易被复制模仿，打击企业创新的积极性。从微观环境上来看，一些零售企业具有创新意识，不断开拓创新模式，但其在市场竞争中，为了获取优势而采取价格战，试图将同类企业排挤出零售市场，形成恶性竞争，扰乱市场健康秩序，最终也不利于企业发展。零售业创新的经营模式较为单一。较为成熟的零售业创新模式需要长远的经营战略眼光，准确定位零售企业自身的优势和特点，寻求可借鉴的模式，并结合自身特点进行创新。目前国内零售业模式创新并未形成成熟路径，创新模式单一、易模仿复制，导致同质化问题严重，如其主要在尝试用O2O模式来拓宽零售业销售渠道，并无核心竞争力。在线上线下协同发展的过程中，由于实体店和网络零售的商品价格不一致，不仅会引发消费者不满，还会使得线上线下店铺形成利益冲突。另外，为了将线下消费者引入线上，零售企业往往要铺设一定数量的实体店，这增加了运营成本，也对企业的可持续发展增加了负担。这些存在的问题导致企业的O2O创新模式并未起到互相补充和相互协同发展的作用。

我国零售业经营模式创新建议

（一）形成“三位一体”的多业态协同发展创新模式。创新线上线下的全渠道经营模式，为消费者提供无差别的服务。要改变线上线下竞争模式，形成互补协同发展。该模式的优势体现在以下几个方面：一是打通线上与线下，为消费者提供无缝购物体验，提升零售服务水平，增加其中的服务附加值；二是零售企业可以利用全渠道经营模式中的信息建立消费者信息库，利用大数据技术对消费者的消费趋势和偏好选择进行分析和判断，以此为其提供精准营销；三是该模式突破了零售业经营边界，线上可以为线下引流，而线下可以优化经营，通过线上、线下渠道的重构来降低企业零售成本，并为消费者提供更加便捷、舒适的服务，增强消费者黏度，提升市场竞争力。以需求为主导来创新经营模式。随着我国经济的快速发展，市场可提供的商品种类日益增加，消费者的购物方式也日益多元化，市场开始由卖方市场转为买方市场，零售业经营模式也应由原本的重供给侧转为重需求侧，这也是商业本质的回归。重需求侧就是要以消费者的需求为导向，经营模式也围绕满足消费者的需求来进行创新，提供更多人性化服务，升级消费体验。传统零售业长期以来更多关注自身的商品和服务，忽略了从消费者角度出发，了解他们的需求与满足他们的需要。随着生活水平的提高，消费者的消费行为已经发生较大变化，而且市场供大于求的状态，也让零售商应将消费者放在核心地位。在信息技术支持下，很多零售企业开始通过创新服务和产品来争夺消费者资源、优化配送服务、拓宽销售渠道、升级供应链，可以说整个零售业的任何一个环节的创新优化都是围绕消费者而开展的。例如在技术支持下，无人零售店的出现，为消费者提供了更加多样化的选择，是需求侧零售模式创新的有益尝试，该模式降低了经营成本并提升了经营效率。打造场景化体验经营模式。随着消费转型升级，消费者更注重消费体验，获得精神上的满足。场景化体验模式是为了满足消费者购物时的场景化和体验化两种需求，设置一定的场景不仅能够让消费者获得较好的体验，而且能够激发他们的购买欲。该模式突破了长期以来零售经营缺乏体验设计的问题，而消费者在体验式场景中购物，不仅有购物的满足感，还能学习到新的知识，获得收获感和乐趣，这种体验可以是产品自身带给消费者的，也可由产品附加值带来。在场景体验过程中，消费者实质上是参与到情景活动之中，让消费者获得自主权，满足其参与并产生影响的诉求。线下企业可在门店设计上进行创新场景化设计，弱化售卖者与顾客之间的买卖关系，这有利于培养消费者的忠诚度，并增强品牌黏度。（二）在全渠道基础上进行经营模式的价值创新。零售经营模式的创新实质是零售价值观念的改变，主要包括两个部分：一是从价值主张和创造上进行创新，这对提升零售企业的竞争力具有明显效果。价值主张主要是指零售企业要制定差异化的市场目标，进行服务创新。在全渠道模式下，零售企业可以分析顾客对产品、价格、服务等的需求，据此细分客户群体，并对标竞争对手，明确自身的销售目标和营销策略，向目标顾客传达清晰的价值主张，并提供具有竞争力的产品、服务等。价值创造主要是指对零售活动的整个流程进行创新，除了面对消费者的前台营销方式的创新，还要对零售业经营后台的供应链环节进行优化创新等，奠定整个零售业经营模式创新的基础。二是客户价值与企业价值的创新。创新客户价值即通过为客户提供个性化服务、增加其满意度来提升客户效率。企业价值创新是在全渠道背景下推动零售企业提升服务消费者的能力。创新客户价值和企业价值可以稳定顾客群体，进而获得较为固定的收入资金流。（三）“服务+商品”的服务创新模式。零售业要想改变发展现状，必须重视服务在经营中的地位，通过创新服务、提高服务水平来增强零售价值和消费者的忠诚度。从这一角度出发，可以创建“服务+商品”的经营模式，将零售经营的重点放在服务上，时刻关注消费者的需求变化，让零售企业的服务更加贴近消费者的生活，拉近与消费者的心理距离，进而培养消费者的持续性消费习惯。传统实体零售业也应改变思维，重视消费者的服务体验，在原有实体店的基础上提升自身服务质量，同时利用积累的品牌优势和实体经营优势开拓线上渠道，拓展经营销售渠道。另外，传统零售业还可借自身优势为线上销售提供完善的线下售后服务，这也能提升品牌口碑，推动其线上零售的发展。尽管在消费升级背景下，服务在零售中的重要性越来越被重视，但依然不能忽视产品要素，零售企业需要根据顾客的需求对产品进行取舍，形成清晰的产品市场定位，优化零售产品结构，提升核心经营产品的质量，与优质服务形成配套。（四）基于节约成本创新“需求链式”经营模式。在零售业的各个环节中，供应链成本成为制约其经营发展的一个重要问题。而随着技术的发展，尤其是大数据技术的出现，可以有效优化供应链各个环节，实现零售业的精细化运作，提升整个行业的效率，进而起到降低成本的作用。出于降低成本的目的，可创新“需求链式”经营模式，传统零售业属于B2C模式，即以商品供应为主，消费者仅能被动选择供应商提供的产品，而“需求链式”经营为C2B模式，大数据技术搜集消费者的消费喜好和偏向，将之反馈给商品供应者，商品供应商据此来生产、采购相关产品，这提升了产品供应的有效性，促使整个供应链的效率大大提升，而且还优化了库存管理，减少了货物积压问题。可以说，“需求链式”经营模式以市场为导向，优化了零售经营管理，节约了经营成本。

参考文献：

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5.赵莹.转型背景下传统零售企业O2O电子商务发展及对策研究[J].商业经济研究，2017（3）

经营创新范文篇8

广前公司位于广东省湛江市遂溪县境内，是一家大型国有糖业企业，拥有土地面积约18.66万亩，其中农用地经营面积12.72万亩，常年甘蔗种植面积约6万亩，同时发展水果、林木、花卉、蔬菜等产业。广前公司是广东省重点农业龙头企业、国家甘蔗机械化生产试验基地、广东农垦湛江垦区国家现代农业示范区的核心区。广东农垦热作农业科技园是广前核心区建设的核心区域，园区按照“一带三核五片区十基地”进行规划布局，集农业技术集成创新、现代农业技术展示、农业科技示范推广、农产品信息交流平台于一体，目标是建设成为具有一流水平的国家农业科技园区、促进广东热作产业现代化和新型垦区建设的先导区。

二、农业经营管理体系发展现状

（一）大力发展新型农业经营主体。1.“企业+合作社+职工”模式。公司成立了平原果蔬种植专业合作社，主要采取公司投资入股方式，成立专业合作社，带领公司职工种植番薯300亩，合作社2018年经营期实现业务总收入88.74万元，实现利润9万元。2.“产业集团+基地”模式。与湛江农垦现代农业发展有限公司合作，成立了广前公司香蕉种植经营联合体，基地总规划1000亩，联合体通过与有销售渠道的农垦系统内产业公司合作，农场提供土地并负责基地日常管理，现代农业公司负责提供技术管理规程、总体规划、产品销售等。采取现代农业公司保本兜底（兜底价以当年实际成本价为准），利益双方共享（即“五五分成”）的经营模式，市场风险由现代农业公司承担，自然风险造成的损失由双方按照出资额比例承担。3.“公司+职工+能人”合股经营模式。公司成立了迈坦队火龙果种植经营联合体，直接引入经营能手负责基地的管理。适应农业种植的特点，公司在完善联合体决策机制的基础上对具体负责人给予合理授权，确保一般日常运营管理和费用开支事项3个工作日办结。4.“公司+项目经理人”模式。公司今年谋划成立红坡香蕉种植经营联合体，建设870亩香蕉种植基地，总投资870万元，广前公司出资478.5万元、占股55%，项目经理人（职工）出资391.5万元、占股45%。基地采用项目经理人（职工）入股合作经营的方式，采用控成本、定产量和日常生产经营由项目经理人负责的新管理模式。（二）着力推动农业经营新体制机制建设。农业经营新体制机制建设包括：建设组织创新基地，形成以公司为主体的产业化种养专业队伍；建设管理创新基地，实现规模农业与精准农业相结合，共同发展；建设技术创新基地，培育引进推广新品种、新技术、新设备；建设新农业产业培育基地，以发展有产业集团支持或者供应链完整的水果、蔬菜为主。（三）适度发展职工自营经济公司目前推。行“50+5”模式，即种植甘蔗岗位地50亩，可安排5亩作为自营经济地，此55亩的地租标准为1.5吨/亩甘蔗实物地租，超出部分按市场行情的现金租标准收取。自营经济地以效益最大化、调整种植结构为目标，以发展高产高效特色经济作物为重点，使职工收入多元化。在目前允许种植自营经济地（控制在岗位地10%）的基础上，建议转变模式，由职工分散经营转变为集中经营，即在一个生产队或几个连片生产队，划出整块自营经济地，组建种植经营联合体，消除自营经济分散式发展的弊端，持续做大做强自营经济产业，促进职工增收。（四）新型农业经营体系建设初见成效。1.培育新型农业经营主体，转变农业发展方式。一是走规模经营之路。甘蔗主产业的公司规模化经营种植稳步推进；二是走科技强农之路。与传统职工自主种植相比，新型农业经营主体更容易接受和应用新品种、新技术，对现代生产要素需求更为强烈；三是走组织化经营之路。新型农业经营主体把公司分散的职工组织起来，建立有规模、有组织、有科学管理的合作状态，提高了市场抗风险能力和市场竞争力。2.推进标准化生产，为农产品质量安全提供了保障。与传统农业一家一户的生产方式相比，新型农业经营主体普遍更重视质量安全，将分散的职工组织起来生产种植，统一生产资料供应和技术规程，有效确保农产品质量安全。3.促进职工增收，为城乡统筹发展提供助力。新型农业经营主体更加注重提高生产效率、降低生产成本、增加经营性收入，能够有效推动农业生产要素的规范有序流转，增加职工财产性收入。

三、创新农业经营管理体系存在的不足

（一）经营主体结构不尽合理。一是新型农业经营主体培育尚处于发展探索阶段，公司对各类新型农业经营主体的发展规划引导还不够规范，各类新型农业经营主体的规章制度还不是很健全，容易导致运营不畅等问题。二是偏重农业生产环节，农业社会化服务不够。新型农业经营主体中主业为农产品种植的居多，为农业生产服务的加工型、流通型、销售型主体占比较少，能够提供的农业社会化服务范围窄、服务能力低，离现代农业发展对社会化服务主体的要求还有较大差距。（二）扶持政策缺位或政策力度偏小，落实不够全面。一是财政扶持资金总量少、门槛高，多数新型农业经营主体无法享受到；二是公司新型农业经营体系建设仍处于发展初期阶段，对创新农业经营体系建设在推动现代农业发展中的重要作用宣传不够，在体系建设上缺乏政策扶持措施。（三）受人才技术制约影响。一是与创新农业经营体系建设的要求相比，新型职业农民和技术工人缺口较大，多数职工（农户）掌握的知识和实用新技术不多，品牌意识、抗风险意识不强，生产经营理念不够先进；二是经营管理型人才严重缺乏，难以带领新型经营主体做大做强；三是新型经营主体的科技创新能力不足，农产品生产多、加工少，产品附加值不高，竞争力不强。

四、创新农业经营体系的实践与思考

经营创新范文篇9

以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制是我国农村的基本经营制度，必须长期坚持，不断完善。与任何经济体制一样，农村经营体制随着生产力的发展，也应当与时俱进，不断创新。创新是在稳定基础上的完善、继承基础上的扬弃，必须妥善处理和解决好"路径依赖"问题。最近，我到辽宁、广东、湖南、河南等地农村，就此进行了专题调研。调研中，许多同志认为，土地实行股份合作既是土地制度的创新，又是经营体制的创新，符合新时期发展农村先进生产力的方向和要求。应当认真研究并逐步加以完善。

一、发展农村土地股份合作的重大意义

农村土地实行股份合作是近年农民在实践中创造的一个新事物，其对农村经济社会发展的积极影响已经显现出来。

（一）有利于提高农业劳动生产率，实现集约经营和规模经营。在家庭经营基础上实现农业现代化，关键是如何找到一条既保持农户土地承包关系长期稳定，又有利于实行土地集约经营和规模经营的路子。广东、辽宁、湖南、河南等地探索的土地股份合作制已经很好地回答了这个问题。实行土地股份合作，农户以承包经营权做股权，既保持了农户土地承包经营权的长期稳定，又以股份的形式实现了土地在不同程度上的"社会化利用"，使农民真正拥有了长期而有保障的土地收益权。这不仅使农民能够安心外出打工，而且有利于他们大胆增加对土地的物质技术投入。河南省新乡市凤泉区耿庄村有1444亩耕地，农业人口1886人，劳动力900多人，2003年以农户土地承包经营权入股，成立耿庄村土地资源股份有限公司。把土地资源分为两个区：第一区970亩地是专业经营粮食和蔬菜，公司实行统一供种播种、统一施肥、统一浇水、统一收获，种子、农药、化肥等物质费用全部由公司承担，有11个人专门从事这项工作，大大提高了农业劳动生产率。第二区540亩主要是开发休闲农业，现在已经建起一个生态度假村，股金总额为5960万元，其中集体现金入股占51%，农民土地折价入股占10%，其它是农民和社会现金入股。公司章程规定，每亩土地有600元作为农民的保底收入，年底再视经营和盈利情况参加分红。同时，股民可优先参与就业，仅生态度假村就吸收本村劳动力300多人。

实行土地股份合作是推进现代农业建设的有效选择，它不仅有利于专业化生产、产业化经营，也有利于标准化生产，确保农产品质量，有利于技术推广，普及科学知识，提高农民素质。湖南省浏阳市淳口镇鸭头村与湖南省烟草公司合股创办了浏阳市金叶农业开发有限公司，村以1135亩土地作价入股，占总股份30%，其股期为五年。公司实行专业化生产，工厂化育苗、整地、施肥、锄草、防治病虫害、烟叶烘烤六道工序都要严格按照标准化进行。公司按照工序和技术要求，有针对性地对农民进行培训。

（二）有利于促进农民增加收入。实行土地股份合作制将土地承包经营权作股量化，参与分红，无论对承包户、集约经营者，还是外出打工者，其收入都有较大幅度增加。承包农户的获益包括三个层次：一是可得到土地承包经营权的收益；二是可得到股份分红；三是可优先在本公司就业。从理论上分析，以上获益形式既体现土地资源的真正价值，又体现劳动的价值；农民既可获得劳动报酬，又可获得生产要素报酬；农民既是生产者、劳动者，又是经营者、投资者。对集约经营者来说，由于土地产权更明晰，可以放心地对土地增加物质和技术投入，实行规模经营，获得规模效益。对外出打工者来说，不仅土地承包经营权长期不变，而且还有股权收益。大连市金州区向应现代农业园区实行土地股份合作制，189户农民将3057亩土地入股，每亩为一股。《章程》规定无论公司盈亏，都要每股保底收入200元。2002年每股分红100元，再加上保底收入，每亩收入共300元，是过去种粮收入的3倍，同时，股民还可优先承包本公司大棚，其收入与公司五五分成；在本公司工作的股民，一般男工年工资8000元左右，女工年工资6000元左右。

（三）有利于维护失地农民的合法权益。近几年工业化、城镇化快速推进，大量农村土地被征且补偿标准极低，不平等的土地产权交易严重损害了农民的权益。农民反映，对农民征地采用的是"计划经济"，对开发商用地则实行的是"市场经济"。有的专家讲，如果说计划经济时代的"剪刀差"让农民付出了6000至8000亿元代价的话，改革开放以来通过低价征用农民的土地，最少使农民蒙受了2万亿元的损失。湖南省长沙县咸嘉新村2002年列入长沙市城市整体规划，农民改居民，村委会改居委会。全村有670亩地，经测算20%用于解决农民居住，80%用于建设开发。该村将每人55平方米生产开发面积作为村集体的一股，集体统一开发经营，经营利润按股分红。通过房产开发、物业经营等，增加了集体收入，保障了劳动力就业。2003年每个村民分配收入3000元。通过土地入股、集体统一经营的形式，确保了集体土地和经营性财产保值增值，使失地农民在生活和增加收入方面，有了稳定的制度保障。

实行土地股份合作制，土地变资产，农民变股东，建立股东代表大会，有效维护了农民的土地合法权益。如广东省佛山市南海区西夏村股份合作社和北京市丰台区的农村股份合作社的董事长，以法人身份代表股东与征地部门进行谈判，讨价还价，有效维护了农民的合法权益。

（四）有利于统筹城乡经济社会发展，促进农村物质文明、精神文明和政治文明建设。实行股份合作制，为壮大集体经济开拓了新路，通过集体股分红或在收益分配前提取公积金和公益金，为公共福利设施建设等提供了资金支持，改善了农村的生产和生活条件，推动了社会主义新农村的建设。过去集体经济名义上"人人有份"，实际上与个人利益不挂钩，经营决策往往由个别或少数几个干部说了算，常常出现决策失误，甚至导致腐败。实行股份合作，农民直接参与民主管理、民主决策，从制度上改变了少数人说了算、村干部独断专行的做法。东莞市竹尾田村在实行股份合作制的过程中自始至终贯彻了农民自愿、民主讨论、民主决策的原则。如对股份合作章程讨论，先后8次征求农民意见，向农民进行问卷调查，并将结果公示。由此，形成了人人关心集体、人人维护集体的良好氛围。

（五）有利于促进农村基本经营制度的创新和完善。党的十一届三中全会以后，实行家庭联产承包责任制，农民重新获得了土地经营权，极大地调动了农民的生产积极性。但是，集体经营的财产和土地的产权关系十分模糊，农民虽然是集体财产和土地的真正所有者，却不清楚自己在集体财产中的具体份额和应当享有什么权利，更不能直接分享集体经营的收益。实行土地股份合作，明确土地承包经营权股权化，将土地作为资产折股量化到个人，实际上是在保持农户土地承包经营权长期不变的基础上，以股份的形式进一步确认和完善了它的财产权，特别是收益权。土地承包经营权不管是自己使用还是采用其它方式流转，其收益权都是单一的，如租赁只收取租赁费，转包只收取转包费（种地不赚钱时可能还收不了转包费）；而实行股份合作，其收益权体现在两个方面，一个是"保底收入"，一个是"股份分红"。将土地承包经营权股份化，不是将土地分给个人实行"私有"，它是在保持土地实物形态不改变其集体所有的前提下，在价值上以股份的形式将集体财产和土地量化到社区每个成员，这既保证了公有制财产不可分割，也保持了土地承包经营权长期稳定。通过折股量化，每个成员都能了解自己在集体资产中的份额，使过去笼统的、无差别的、抽象的集体所有，转变为具体的、有差别的、活生生的个人按"股"所有、共同占有。总之，股份合作制既融合了股份制的组织治理结构，按股分红特点，又体现了租赁特点，不管股份合作企业盈亏，股民都享有"保底收入"，也吸收了合作制"一人一票"参与民主管理的原则，形成了一种新型的产权结构和运行机制。这种组织形式是农村集体经济的一种重大组织创新和制度创新。

二、实行土地股份合作的主要形式

实践中，土地股份合作主要有三种形式：

一是将村集体土地与村集体经营性资产一起折股量化，明确每个社员的股份，经营收益按股分红。它的主要特点是：在村集体经营性资产折股量化的基础上，将农户承包的土地也折股量化，设置土地承包经营权股，一般是承包经营权为1股。有的按当地确定的不同类型土地的标准参考价格作为依据，有的是经评估确定土地价值，然后，折价作股。土地承包经营权股按农业人口无偿配给，土地股份不能抵押、买卖，经董事会同意可以在本社区范围转让。股东按其所占有的土地承包经营权股和资产股的总股数，参与收益分配。实行一人一票制。广州市番禺区实行这类股份合作制的有31个村，占已建立股份合作制村的21.5%。

二是将农户土地承包经营权股权化。它的主要特点是将原社区集体经济组织发包给农户的承包地经营权作股，组建新的股份合作组织，对入股土地实行统一规划、开发和经营。股份合作组织直接经营或者代表股东与企业签合同或进行租赁等形式。广东省的南海、顺德、三水共有土地股份合作社2717个，入股土地面积146.5万亩。南海区顺镇"万顷洋农业现代化示范区"实行土地经营权入股，独立核算，按股分红。目前该示范区首期工程建设包括3个股份合作联社、10个股份合作社，吸引19家农业企业参与，引入资金6000多万元，经营面积4000多亩。每亩保底收入600元，2003年每亩分红500元，两项每亩共收入1100元，大大高于自己种植粮食的收入。同时，劳力还可以在本区从事农业经营或外出打工，有300人直接在园区工作。

三是农户以土地承包经营权参股。它的主要特点是农户以承包地折价参股。大连向应现代农业园区在依法、自愿、有偿的原则下，采取集体土地、资金以及农业设施和农民承包土地的全部或部分折价入股，作为企业的投资，成立大连向应农业发展有限公司。实行农民"入股自愿，退股自由"。经全体村民代表讨论，成立了股东大会、董事会、监事会。其股份构成是：村民一分地为一股，61户共293亩，折价占总股本的13%；村集体以统一经营的1300亩地和水利配套设施、温室大棚入股，折价占总股本的87%。约定公司有效经营期10年。采取保底收入、盈余分红形式。村民既可承包园区内的农业项目，又可为公司打工，股民可优先在园区就业

三、存在的主要问题

现在的农村土地股份合作还处于初步发展阶段，各地尽管创造了一些好的经验和做法，但也存在一些问题。主要有：（一）产权组织定位不清晰。实行土地股份合作，有的是建立股份制企业，有的是建立股份合作公司，有的是建立股份合作社。由于改革的目标定位不清，引发不少矛盾，农民的权益缺乏有力保障。

（二）法人资格确立无依据。农村股份合作是合作经济的一种形式，不同于工商法人，也不同于行政事业单位法人，更不同于社团法人，它既承担着发展集体经济、增加农民收入的职能，又承担着社区公共管理的职能。由于目前我国还没有农村合作组织法，地方在进行农村股份合作改革时，往往无法可依。

（三）经营机制转换不到位。多数股份合作组织目前还处于明晰产权解决收益权的阶段，对转换经营机制、实现制度创新还重视不够。虽然大多建立了股东代表大会、董事会、监事会，并在章程中规定了"三会"的职责和权限，但在实践中"三会"的职责并没有真正得到落实，重大事项还是支委会或村委会说了算，出现新的"政企不分"。

（四）实施运作机制不规范。主要表现，一是土地股份合作章程不够完善。股东的身份不明确，一些村社《章程》对承包土地的农户变成股份合作社成员后，享有30年的股份分配权的规定还不明确。二是对土地入股后由于公司经营亏损出现的风险，缺乏妥善的处理办法和相应的风险防范机制。农户虽可以退股，享有"保底收入"，但由于缺乏明确的制度保障，仍存有"后患"。

四、几点启示和建议

启示一，发展土地股份合作必须统一思想认识。目前，对农村土地所有制问题主要有三种观点，一种是将土地收归国有，一种是实行私有，再一种是认为应在30年承包期的基础上明确承包农户可长期使用。第三种意见符合《农村土地承包法》的精神。可以说，土地股份合作就是第三种意见的具体体现。它有助于在进一步强化农村土地承包经营权的基础上，明确土地承包经营权具有物权或准物权性质，即土地变资产，经营权股权化，使土地这一稀缺资源，作为资产或资本，按照市场规律参与市场竞争，优化资源配置，成为保护农民土地收益权的制度保障。

启示二，发展土地股份合作必须有明确的定性和定位。应通过立法，明确土地股份合作是合作经济性质，发展方向是建立股份合作组织，一般不宜实行公司制。股份合作制是在坚持合作制基本原则的基础上，吸收股份制的股权设置、组织治理结构等因素的一种新型合作经济组织，应明文规定其特殊的法人地位。

启示三，发展土地股份合作必须坚持依法自愿、具备条件，不搞"一刀切"。实行土地股份合作试点，一般应具备以下四个条件：一是试点单位人多地少,农业劳动力可以有效地转移到二、三产业；二是参与土地股份制的公司，其产业发展前景好，效益明显，企业资信度高；三是立足本地优势产品，农业产业化经营搞得较好，农产品加工增值效益较高；四是当地领导班子组织能力较强，多数群众对土地股份合作有内在要求。

启示四，发展土地股份合作必须建立风险保障机制，确保土地收益。这是实行股份合作制的基本出发点和归宿，也是衡量土地股份合作是否成功的主要标志。在项目选择和制度设计上要经过认真研究和科学论证，必须建立风险保障机制，确保农户入股土地的安全和收益。要十分明确，当投资企业出现经营亏损时，要保障农民入股的土地能及时收回；当股份合作公司（组织）破产时，要保障农民作为第一清偿人（即优先保证把剩余资产清偿给农民）。

启示五，发展土地股份合作要与农业产业化经营有机结合。土地股份合作是农业产业化经营发展到一定阶段的产物。利益联结机制是农业产业化能否顺利发展的"生命线"。主要有三种形式：一是合同（契约）联结；二是合作联结；三是产权联结。前两种联结形式，难以达到"风险共担，利益均沾"的目的，惟有产权联结，才能做到既连利又连心，是最紧密的利益联结形式。在这种形式下，农民既是劳动者，又是资产所有者，是企业的主人，农民可直接参与民主管理和民主决策。

为促进土地股份合作进一步健康发展，要加快相关立法进程，制定相应政策，加强工作指导。

（一）明确土地股份合作的法律地位。股份合作经济组织是农村合作组织的一个重要类型，有关部门在起草《农民合作经济组织法》时应给予充分体现，明确股份合作组织的法人地位，依法登记。

（二）完善土地股份合作的风险保障机制。建议有关部门在调查研究的基础上，制定农村土地股份合作示范章程，确保农民土地承包经营权和收益权。引导和帮助龙头企业与农民建立风险保障制度，形成利益共享、风险共担的经济共同体。

经营创新范文篇10

关键词:钢贸企业；资金管理；分析；对策

自全球金融危机爆发以来，钢贸业的生产经营可谓雪上加霜，在两高两低的重压下不可避免的陷入了前所未有的经营困境，有的企业甚至连续三年亏损，一些企业或倒闭或转产。而另一些企业则在经营模式的创新和改变与强化内部管理上求得生存，这对于当前钢贸企业的走出当前经营困境具有积极意义。本文针对这个问题提出自己的看法和建议。

一、钢铁流通企业走出当前的困境政策的支持是基础

一个不争的事实是，随着市场的疲软，钢铁市场环境遭遇了经营发展的寒冬，具体表现为市场供大于求产能过剩，特别是钢材市场进一步透明的价格信息，使得钢贸企业越发压缩了利润的争取空间。在这样的市场环境制约下，钢贸企业欲求的发展亦是困难多多。要走出这个困境，当务之急就是在国家政策的支持下，钢贸流通企业应转变经营理念，改变以往的被动营销方式，强化流动资金管理和库存管理，积极适应市场的变化。钢贸企业要走出当前的困境，首先是政府方面应建立健全产销风险共担机制，构建新型的互利共赢的厂商销售关系，将产销风险共担机制逐步建立起来，推动钢贸流通企业的健康发展；二是针对当前市场困境，政府要在融资及政策上给予钢贸流通企业进行减免和优惠。当前，融资难已经成为制约企业生存与发展的最大瓶颈问题。作为国民经济发展的主导产业之一的钢贸流通企业，其生存与发展决定着整个国民经济基础的稳定与否。因此，政府应从稳定整个国民经济基础的角度着眼适当降低税收，为企业的生存、发展输入新鲜血液而不是杀鸡取卵。

二、多元化的经营模式是钢贸企业走出困境的关键

钢贸企业要走出当前的市场困境，应从自身找原因，从自身求得突破和转变是关键。首先要改变经营策略，创新产销模式，一是以动态经营取代以往的静态经营方式，在时刻关注市场动态的前提下，提高产品质量并从多元化、个性化、具体化的服务方式入手，满足不同的差异化用户需求，提升市场综合竞争力；二是创新经营模式，以贸易加工物流相结合的方式，抛弃以价格盈利为主体的传统经营模式，转向以售后服务质量提升为导向并与产品质量提升并驾齐驱的综合高附加值的经营理念的转变，着力提高服务增值效益水平；三是组建钢贸集团。借助市场的力量，推进企业重组步伐，以股份制企业为目标和载体，达到资源链条的无缝连接与整合，提高钢贸流通企业抗风险能力，提高竞争力，推动企业发展。

三、突出资金成本管理并细化和完善预付款风险管理

市场竞争中的经营风险也是钢贸企业当前生产经营管控的重点内容之一。这些风险主要表现在资金成本管理以及预付款应收款和产品库存量四个主要方面。当前，赊销在钢贸经营中司空见惯，资金成本和风险便随之产生，因此，针对这个风险问题，突出资金成本的有效管理，同时细化和完善预付款以及账款催收管理工作也是钢贸企业发展的最关键问题。造成钢贸流通企业存在预付款风险的主要原因就是按照行规，一是钢贸流通公司正常向钢厂订货，一般应提前向钢厂支付预付款，这就出现了潜在的预付款风险的存在；二是一些钢贸企业由于业务关系，往往替钢贸商向钢厂订货病预付款项。典型的案例就是涉足钢贸流通业的杭锅股份公司，就出现了预先支付的近三亿预付款面临难以收回的风险困扰，原因是作为供货方的河北钢铁集团龙海钢铁有限公司面临停产重组，不能及时发货；后一种情况的风险也不容小看，主要是由于预付款操作流程复杂原因所致，如果第三方的仓储公司与被托盘企业暗箱操作，为了重复质押获得贷款而制造虚假的仓单，这些贷款还款的链条一旦出现断裂，风险就要由钢贸流通企业承担，针对这些弊端和风险，钢贸企业必须层层把关，细化预付款的审批程序，尽量规避托盘经营行为，将市场经营风险降低到最小范围。

四、重视库存管理将库存产品总量控制在适当水平

企业流动资产中库存也占了重要比重，特别对于钢贸企业来说，表现在库存存货上，具有资金数额大风险高的特点。而且当前库存数量庞大也成为压倒钢贸物流企业的最后一根“稻草”，随之而来的就是资金枯竭。据数据显示，2014年3月，国内铁矿石存量超过亿吨，如此数量巨大的库存，对于企业的运转时沉重的负担。因此，钢贸企业首要应要在减少库存数量的基础上优化库存结构，以规避市场经营风险；二是要以销定进，避免大起大落的现象出现。当前，市场的原有交易周期已发生了很大变化，控制库存风险的最好办法是针对目前货源充足以及采购的方便条件，实行薄利多销，避免大起大落；三是利用期货市场实现动态库存管理，要勇敢打破传统操作思路，转变以往的依赖现货和电子盘交易，避免重蹈近巨额亏损的覆辙，推动企业走出困境并实现发展壮大的经营目标。

作者:李玲君 单位:杭州西物金属材料有限公司

参考文献：

[1]郁干.钢贸企业该如何重构经营和管理模式[N].中国冶金报,2013.3