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经理部范文10篇

时间：2023-03-23 00:42:00

经理部

经理部范文篇1

开工后的××*也就更加忙碌起来了，××*轨道交通一号线二期五标段工程位于东西湖大道上，工程投标总价8123万元；管段包含1.735千米的高架桥和两个三层的高架车站。高架桥与东西湖大道既有的4车道公路高架桥平行修建，二座桥间距仅1米。东西湖大道交通繁忙，日车流量达6万辆左右,路口众多，施工干扰大，安全隐忧多。为保证过往车辆及行人的安全,××*在工地一待就是十多个小时，话不多说，脏网活重活总是自己走上前。“火城”××*的骄阳给他本就黝黑的皮肤再添一层油彩，长时间站立在工地使他的双腿都胀肿了，手一按就是一个坑。一次，李工劝他休息一下，他笑着对李工说：“工期这么紧，安全任务重，我就快要退休了，就一定要为单位站好这最后一班岗！”。

××*每天清早都第一个上工地，他喜欢看见建筑一天天成长的感觉，把每一个施工过的工程当作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的长大当作他的终极追求。所以，××*抓管理特别认真，为了一个平安、健康的工程，他是不留一丝情面的。一次，有位职工在上班时没有按规范安全施工，××*当场就按规定进行了处理，并在会议上进行了通报批评。那名职工心里很不痛快，认为这只是一件小事而已，没有必要拿到会上说。××*主动找到这位职工谈心：“生产欠了，可以加班补上，可是万一发生了安全事故，对你的身体造成了伤害，谁弥补？如果不文明规范施工，老百姓投诉了，损坏的是企业形象！你认真一点，我紧一点，大家就都平安一点，工程就顺利一点。”一席谈话去掉了工友心中的芥蒂。

今年5月的一天，由于管线拆迁影响到当地的一家有社会背景的大型酒店和娱乐为一体的经营单位，业主多次和对方协商，都未达成，为此业主要求施工单位强行施工。经营者知道后马上组织很多人准备阻工。××*知道情况后，立即找到这家经营单位的主要领导，通过和对方解释轻轨施工是城市发展的需要，虽然短期的施工会影响到经营者的利益，但轻轨修好后，会带来更大的利益。同时也和对方协商，保证在后半夜的抢工不影响其经营的前题下，抢工后及时为对方修复破损的门前路面等。终于，使得对方平息了火气，并配合协调别的经营者一起配合我们施工，保证了施工的正常开展。

工程施工工作环境艰苦，危险性大、任务重而且繁琐，很多人为了工作，常常没有时间好好照顾家庭，××*总是对大家在生活中遇到的困难倾力相助，为职工解决后顾之忧，让他们安心踏实地干好工作。在经理部，××*年龄最大，但在工作中，经理部的职工们都很尊重他，对他安排的工作任务，从来都是很认真地去完成。他靠什么赢得大家的尊敬？××*说：“我想可能靠的就是一个‘勤’字，一个‘情’字吧，再者就是责任吧。”

经理部范文篇2

2007年8月初，××*接到调往重庆地铁经理部的命令后，当日就从大连土羊赶往现场。此时因施工图纸还没到位，项目部无法进入正常施工。然而摆在大家面前的却不是休闲和享受，××*作为主管施工生产的副经理，他连续召开会议，强调大家在这个时候不要消极怠工，而要认真做好项目的安摊建点工作，重要的是我们要好好把握这段时间，为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的准备工作。10月底，施工图纸到位，因前期在××*的鼓动带领下，参战员工文秘杂烩网们都做好了迎接施工生产的准备就绪工作，为现场能快速、有序的进入施工状态打下了坚实的基础。

工程如期动工了，这个时候，对××*来说，才真正的面临压力和担负的责任了。作为主管生产的副经理，他决定实行生产计划每天考核问责制，紧紧围绕业主每周下达的周进度计划，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为马家岩车站施工通道提供便利的施工条件。作为肩负着现场施工生产的管理工作，为做到安全、质量、进度有序可控，他除了吃饭、睡觉，就几乎扎根在了工地，每天每道工序的检查，跟班作业，现场蹲点指挥，很大程度上加快了施工进度，率先在全线掀起了施工大干高潮。截至2008年4月18日，随着最后一排炮的点爆，由重庆地铁经理部承建的重庆轨道交通一号线13标段工程已安全、优质、圆满的完成与正线区间相交于k14+145.50，全长324.88m的施工通道，产值达到，大干势头逐渐高涨。经理部获得2007年度重庆市轨道交通总公司“工程质量奖”，并在安全、质量、文明施工等方面均受到业主及监理一致好评。

从开工伊始，××*就像扎根似的一直深入在施工一线。由于他主抓施工生产、安全质量、现场文明施工，所以在工地上，不分昼夜，到处能见到他高大的身影，每道工序都留下了他坚实的足迹。大家都说：现场只要有老周在，活干的就比较踏实、底气就足了。我们总开玩笑说，周经理的办公室放在那真有些浪费，早晨点过名后，他就像旋风般转战到工地，中间除了吃饭、记录施工日志、开会能见他在办公室，其余时间直到深夜都驻扎在工地上，如办公室主任说，工地就是周经理的办公室、就是他的家了。而他的办公室也只是合在工程部，和技术员一样只放了一桌一椅，简洁到了极致，他自己说：不要太浪费，能省则省，我只要有个地方坐着能写东西就行了。这就是老周，大家都皆知的重庆地铁项目部一位朴实的基层领导。

精心管理成效显著

在现场施工生产管理方面，“抓安全、保质量、抢进度、树形象、控成本”始终是他抓施工生产的主要思路。在施工中，××*组织开展以“比进度、比安全、比质量、比效益、比环保、比文明施工”为主要内容的劳动竞赛活动；实行施工责任制，党员负责精品工程，团员青年负责文明工程；并要求各部门负责人，尤其工程部，要精心组织，合理安排，树立精品意识，狠抓施工生产，严把工程质量关，对地质条件不利的隧道以“弱爆破、少扰动、强支护、早封闭、及时衬砌”为原则，确保了施工安全，保证了工程质量。××*任副经理不仅精于生产管理，而且在施工生产过程中善于算经济帐。在每次召开生产例会时，他都告诫各位，干任何一项工程，都要在施工前算规划帐、施工中算控制账、施工后再算总结帐，才能做到帐帐有底、心中有数。鉴于重庆地铁中标单价不算高的实际情况，他一方面从合理安排、周密部署、科学管理施工生产，以加快施工进度。另一方面，开源节流，加强内部成本管理，使责任成本渗入到每个员工心中。完善了物资采购、机械维修、财务报销、办公室管理等规章制度。

经理部范文篇3

精心管理成效显著

经理部范文篇4

踏着前人的脚印

在××同志的身上，有着我们四局人的刚毅和共产党人的执着，无论身处何时何地，他总是保持着一个共产党员的本色。工作再忙，他也认真参加党组织开展的活动，精心研读党内的经典文章，写出读书心得，记下读书笔记。在他的《述职报告》中这样写道：党在革命和建设时期积累的经验，有的人看来落后于时代了，我看还不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我们的工作的，它们对我们现在从事工程建设事业具有特殊重要的作用，我们完全可以把前辈们的智慧和经理部的实际结合起来，解决我们前进道路上的难题。

这样想也要这样做，他在项目建点时期，一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件交待落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系……桩桩件件，紧张却有序。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪网些事。在**年3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××的工作走上了正轨。

扎实走好每一步

**年4月，××项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，带领大家战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温;8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态。然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量控制、油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的吊车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，他多方联系，积极筹措，供电局、加油站、料源地一家一家去解决，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

把这一步踏实了，再走下一步，把每一步都好了，成功也就在不远处。在××强有力的管理措施下，经理部用了9个月完成产值1.7亿元;管段内从未出现过一起安全、质量事故。其中峡山隧道进出口被业主分别选定为世行代表检查的主要项目、全线环保示范点;在××线一阶段的7次综合业务评比中，经理部获得了两次第一名、三次第二名，两次第三名，一阶段综合评比中荣获××线上第一名。目前××高速公路第一阶段的目标任务已顺利完成，现已全面进入二阶段的施工大干。

远方的风景更美丽

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经理部范文篇6

在担任××*经理部总工程师期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。

在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，已经充实在项目管理的关键岗位上。

效益创造最大化

他通过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中；已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元；路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作，实现了合同内收入“颗粒归仓”，合同外收入“节节攀升”。

在抓好项目收入的同时，另一方面，他积极在项目节约成本上献计献策。项目内有大桥3座，玻璃钢电缆槽用量约4500米，采购金额较大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供应商时，很多厂家不约而至，绝大多数都是各方面的“关系户”，据说还以“回扣”为诱饵，产品质量也参差不齐，并且采购单价较高。他用和其他厂家已经签订采购合同的理由委婉地拒绝了供应商的“好意”，随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。通过多方了解，武汉一厂家长期从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装，价格又较低。为节约成本控制质量，他不顾疲劳，只身远赴武汉，几经周折，他终于找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检定中心的检测报告，经理部这才放心签订了采购合同，实际采购的单价比“关系户”单价每米节约近100元，仅此一项就为项目节约45万元左右。此外，还有客车整备所检修地沟机械加工钢配件，前期调查的委托加工单价为85元/块，他通过和设计院沟通，了解配件的受力特点，改铣床工艺为焊接工艺，大大节约了材料的浪费，并且通过不断调查机械加工厂家，使精加工费用一降再降，在激烈的竞争面前，最后迫使加工厂以44元/块低价中标加工合同，为企业节约20多万元。

忠诚企业无私化

××*经理部承担了管段内大部分难、险、急的工程项目，从客整所百万土石方节点工期的完成到两座跨汉宜高速公路框架桥的开通，从鸦宜改线大桥铺架节点工期到鸦宜改线线路拨接开通，冰冻天气下大干40天保铺架进路开通，都留下了他遍地的足迹和汗水。在鸦宜改线大桥施工过程中，无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方。尤其是在最后线路拨接开通阶段，从夜间封锁点前施工准备开始，天一直下着大雨，夜间气温低至不到10℃，一个瘦小的身影，穿着宽大的雨衣，在大雨滂沱时，仍穿梭在拨接的人群和机械中，时而将自己钉在那里临时当作路基边桩，指挥机械一边进行路基填筑，时而举起双手，指挥机械进行上碴平碴作业，时而指挥机械辅助拨接人员进行拨道就位，时而指挥技术人员测量线路就位情况……那一夜，在雨中连续8个小时，他没有喝一口热水，没有烤一下温暖的炉火，没有落座过休息棚的板凳，数不清那200米的合龙口他来回跑了多少趟。直到第二天早晨线路顺利准点开通，第一列火车缓缓驶过时，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴内已经被雨衣滴下的雨水灌透，他才意识到自己全身上下已经被雨水淋得没有一处干燥和温暖的地方，用他那被雨水浸泡得发白发皱而又几乎麻木的双手，端起已经换了几次开水的泡饭，从来没有觉得开水泡饭如此香……

经理部范文篇7

当时作为一线的副队长，××是坚持紧盯现场，对每个站的施工情况、劳动力、机具配置、日常工具都做到了了如指掌。每次施工前，他总是召集队领导和班长反复论证，采取切实可行的施工方案，力争做到科学性、合理性和连续性。施工中，他坚持以人为本，十分注重调动人的积极性。努力把生产成果与职工利益挂钩，改变过去干好干坏不一样的不利局面，惩奖分明，及时兑现，大大激发职工们的生产热情。兼职支部书记的他组织结合“保持共产党员先进性教育”、“先教促大干，党员走在前”及“四保一争”活动，号召全体党员干部积极投入到站改生产大干之网中去，党员冲锋在前，充分党员发挥模范带头作用。站改中，他带领全队职工和400多外协队伍，经常是早晨5点上工地，晚上9点回来。在他的带领下，所有施工人员不屈不挠，取得了一次又一次站改胜利。

外协队伍是浙赣站改施工的主要力量，该经理部最多时达600多人，××坚持做到职工队伍与外协队伍同要求、同教育、同管理。拨接期间，他要求每天召开现场交办会，要求外协队伍的班长及以上人员都要参加，征求他们的意见、建议，加强对他们协作意识、质量意识，安全意识教育，有效地调动了他们地生产积极性。他所在队里的一支湖南民工队，2005年集团公司评比为“优秀外协队伍”称号。

为加强成本控制，××十分注意用工的控制，平时工作中尽量合理安排工作，少窝工，少费工，同时每天工地的民工的工作量，名工人数及工天都是由他来记录把关，为此，有一次，在与协作队伍老板进行工程清算时，这位，老板想多加点工天，在工程数量里掺点水分，就到他的住处，丢下一个装有现金2000元的信封，遭到他的当场拒绝，并义正言辞地告诉他：“你别这样，请把钱收回去，以后我会秉公办事的。”随即将信封退还了这位民工头，并立即将此事向党支部作了汇报。他拒收礼金的行为，受到了广大职工的好评，成为了大家廉洁自律的学习榜样。

由他负责管理施工的河下车站站改工程，被业主评为“优质站改工程”。

不断学习，严格要求，以身作则，率先垂范。长期在铺架现场工作学习中，若是带领职工铺轨架桥，强攻硬上，啃硬骨头，打硬仗，这对他来说是驾轻就熟。但如今面临如此复杂的站改工程还是第一次，对他来说是新的课题。于是，他干中学、学中干，学习、学习、再学习成为他的一贯作风。功夫不负有心人，在他的不断努力下，终于掌握了提速道岔的拼装、横移、纵移以及拨接施工中的各种技术数据的控制要领，总结了如何在封锁施工中，减少环节，避免窝工，同时保证质量、提高进网度。去年他还考上了铁道工程大专班。管理靠控制，而现场是生产的最终控制点，这是××的向来观点。平时他跟队里职工们有说有笑，称兄道弟都行，但工作起来他的要求却是一丝不苟。为了节约成本，他要求职工及时回收旧料，工地上连一个螺帽，一个垫片都不放过。同时，队里还制定了旧料回收奖励措施，有效地提高了职工们的节约意识。今年来，旧料回收这一项该队就节约5万多元。

2006年，他被安排到××经理部担任综合队队长，衢常铁路是浙江省地方铁路，由于线下工程的耽误，原计划半年的工期，一直拖到了10个月还没完成，作为综合队队长，他看在眼里急在心里。前方力量不足的时候，他主动调派本队人员到前方进行增援，自己身先士卒带领职工经常早上4：30上桥到11：30才能休息，用10个老k车进行运碴、卸碴。有时抢工期他组织连夜拉砼枕，拉钢轨，紧锣密鼓地进行铺架生产做表率不畏艰难挑重任桥面系预制块、支架的制作及安装。

经理部范文篇8

我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

5）贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

经理部范文篇9

提升引领能力，经理部着重加强两级领导班子建设，以公司党委开展的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动为契机，狠抓党风廉政建设、深入开展领导班子创“四好”活动。通过为期6个月的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”的主题教育活动，使两级领导干部受到了系统的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，进行严肃认真的党性分析，落实切实可行的整改措施，提高了党风廉政意识，增强了反腐倡廉的决心。通过狠抓党委中心组集体学习，先后集体学习10次，观看励志视频和反腐倡廉短片6部，外聘教授和检察官解读五中全会精神、讲授反腐倡廉工作，使两级班子领导干部及时正确领会上级精神，统一认识，确保在思想上、政治上、行动上与党中央和上级党组织保持一致，坚定政治立场。开展了领导干部横向交流，调整203队、209队、248队领导班子，优化了基层领导班子的能力结构，激发领导干部的内在潜能。加强对领导干部的监督，开展对领导干部“三贴近”工作的日常检查考核，坚持职工对领导干部的民主测评制度，促进了领导干部深入一线、靠前指挥，既密切干群关系，又推进了生产发展。

经理部加强基层党支部建设，充分发挥基层党支部的政治核心和战斗堡垒作用，提升基层党支部的引领能力。2014年4月1日，经理部第一次党代会成功召开，确立“努力创建和谐、民主、倡廉、务实、进取的阳光经理部”的奋斗目标，作为基层建设的行动纲领。在此基础上，经理部党委狠抓了四个方面的工作：一是及时制定下发了《经理部党委“创先争优”活动实施方案》，具体部署、安排“创先争优”活动，使活动蓬勃深入开展。二是组织创建学习型党组织试点任务，通过学习提高党组织的综合素质，增强党组织的引领能力。三是组织基层党支部结合生产实际，广泛开展主题实践活动，如209队党支部开展党员“承诺活动”，210队党支部开展“星级党员”评选表彰活动，213队和231队党支部开展“重温入党誓词，缅怀革命先烈”活动，248队党支部开展“走在前、做表率”活动，有效增强基层党支部的生机与活力。四是采取“人人当教师、个个上讲台”的方式培训党支部书记，提高党支部书记的思想水平与业务能力。

经理部加强工团组织建设，充分发挥工团组织凝聚职工、推进发展的作用。2014年，经理部先后成功召开二届三次职代会、二届一次工代会，首届团员大会，选举组成新一届的工会委员会和第一届团委。与此同时，健全基层作业队工会、共青团、职代会组织，完善相关工作制度，规范工作行为，使各项工作顺利开展。工会组织加强基层民主政治建设，开展民主管理，开展劳务竞赛，开展文体活动，取得了显著成效。团组织开展青年工程，带领团员青年投身轰轰烈烈的生产工作中，充分发挥团员青年主力军与突击队作用。

经理部通过加强两级领导班子、基层党支部和工团组织的建设，有效提升了党组织和两级领导班子的引领能力，增强了经理部的凝聚力与向心力，充分发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范与团员青年的先进表率作用，与全体职工一起推进基层建设，打造“阳光”、建设山地物探铁军方面军，取得了基层领导班子建设、勘探生产和改革创新的优异成绩。

经理部合理搭配，用好用活基层领导班子。2011年2月25日，原203队副队长代杰接任209队队长，新一届209队班子是由70后和80后的青年人组成，朝气干劲十足，工作配合默契，优势互补，把一个高复杂、高难度、高风险的201井区页岩气三维项目生产打理得井井有条，并在原有工作量的基础上增加了3000炮三维勘探工作量，得到了前来工区检查、调研工作的中国石油股份公司副总裁兼勘探与生产公司总经理赵政璋及川庆公司、物探公司各级领导专家的高度评价。代杰深有感触地说：“巧妙搭配，干活不累，效率更高”。与此同时，2011年初，经理部对所属6支基层队的领导班子进行了横向交流，交流人数达16人，促进了基层领导班子能力结构优化，发挥了领导班子整体合力。2014年9月21日，经理部接到了安岳三维项目野外施工采集任务后，精心部署，成立了以经理部副经理邓兴为项目指挥，231、203、209及原210队四个基层队6名正职领导任项目经理、副经理，6名副职领导任大班组长的“一个加强型领导班子”，带领407名职工打响了精探须家河组气藏的攻坚战。项目坚持每天晨会、每周例会、每月地质例会的三会制度，班子成员集思广益，集体谋划、民主决策，实行以“片、区”为单位的班组管理模式，提高了班组生产协调力和执行力；摸索总结出了“固定加滚动”排列施工组织模式，大幅度减少了社会化用工成本、提高了劳动生产率。项目野外生产历时146天，刷新了物探公司单台仪器、单个仪器组资料采集数量最多（65325炮）和日采集效率最高（日均生产609炮）两项纪录。资料采集质量得到甲方和公司项目组的高度评价，被业内誉为“按项目组织施工的样板工程、精品工程”。

经理部推动勘探生产实现了三个突破：一是勘探生产实现了量的突破。经理部2014年共承接二维勘探项目6个，剖面长度为2535.26km、炮次工作量为33200炮；三维勘探3个，面积为1343.39km2、炮次工作量为89985炮；另有VSP测井任务4口。勘探炮次工作量首次突破10万炮，在2009年64947炮的基础上猛增了一倍。203队、210队圆满完成大川中二维加密项目，209队圆满完成全国首个页岩气藏勘勘探试验攻关项目---长宁项目，213队已经圆满完成五灵山-茶园寺二维勘探试验任务，2512队己经圆满完成测井任务3口，各项经济技术指标均达到或优于项目合同要求。安岳三维项目、相国寺三维项目、双家坝三维项目由于任务下达太晚，10月启动施工，10月底11月初才进入全面施工，面对不利形势，全体职工士气高昂，施工组织井井有条，工程进展神速，决心把延误的时间夺回来，保证在项目合同规定的时间内完成施工任务。二是施工组织模式的实现了突破。安岳三维地震勘探项目，是经理部第一个完全按项目组织施工的特大型勘探项目。该项目工作量超大----600km2、65207炮，相当于以往四个物探队一年的工作量；施工队伍庞大，职工和民工共计4000余人；施工组织复杂，数拾台车辆、数百套施工设备、近10000道检波器、一千多平方公里的施工区域，施工的组织协调非常复杂；施工组织方式独特，首次探索“滚动”排列检波组织方式。承接项目任务后，经理部严格遵循公司“按照项目大小组织施工”的要求，成立领导班子、编制劳动组织、投入生产设备、规划施工进程。经近两个月的实践表明，安岳项目施工组织科学、过程控制严密、工序衔接很好、施工进度神速，较传统的“多队分块作业”方式，大大地节约了项目施工的管理成本，实现了公司“按照项目大小组织施工”的要求。三是安全生产创造了历史新纪录。经理部坚持“生产必须安全，安全为了生产”的原则，加强安全生产管理，制定并落实《安全行动计划》，深入一线检查安全工作45人次，开展安全经验分享48人次，派出检查组178人次，检查现场1455个，发现整改隐患144处，纠正违章215起，确保了安全生产。至2014年经理部安全平稳运行己达1760万工时、安全行车174公里，均创造了历史最高纪录。

经理部平稳顺利地推进了企业三项改革：

一是率先完成了劳动组织结构调整。通过宣传到位，营造改革良好氛围；通过组织得力，夯实改革扎实基础；通过步骤顺畅，顺利完成结构调整。以此规范了地震队按项目组织施工的岗位设置和定员；按岗位竞聘的程序，确保职工竞聘上岗的公平和公正；降低了物探队的经营风险；确定了奖酬系数和差旅费报销标准。

二是顺利完成了物探210队撤队工作。接到公司撤队的通知后，立即成立领导小组，通过反复讨论和征求职工意见，制定了撤队工作实施办法。同时，领导小组成员召开了4场次的座谈会，与210队职工交心谈心，倾听他们的想法，耐心解释，消除了他们的疑虑，使得210队撤队工作平稳顺利开展，210队职工在新的集体感受到组织的温暖。

经理部范文篇10

我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量治理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量治理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

×××项目部建立了×××工程项目质量的治理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作：

1）、正确熟悉×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量治理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量治理条例》）、×××质量治理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）、原文下发×××项目部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。

2、明确质量治理的方法

1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量治理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。