管理效益范文10篇

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管理效益范文篇1

管理是重要的现实生产力

众所周知，管理作为一种有目的的计划、组织、指挥、调节和控制社会经济活动的自觉行动，对于任何社会、任何一种共同劳动，都是不可缺少的和极其重要的。尽管管理不像技术、设备、原材料那样以实物形态表现出来，通常是无形的、看不见摸不着的，但没有它，再重要的生产要素也只是可能的、潜在的东西。只有通过管理把它们组织起来，形成有目的的活动，才能转化为现实的生产力，并创造和形成新的生产力。管理事实上是一种巨大的生产力，带有导向性、综合性和最终决定性，其作用是任何单个生产要素无法代替的。管理的直接作用是组织生产力，其本质和核心内容是处理人与人之间的关系，因而又反映和体现着生产关系的性质与要求。管理的这种二重性，决定了人们任何时候都不能忽视它。在我国进入全面建设小康社会、加快社会主义现代化的新的发展阶段，加强管理显得更加重要而迫切。

加强管理，是全面建设小康社会、提高经济增长质量和效益的现实客观要求。这些年来，由于正确执行党的路线方针政策，深化改革，扩大开放，我国经济迅速增长，综合国力显著增强，人民生活明显改善。我国科技进步加快，产业结构不断得到调整优化，高技术产业、重要消费品工业、基础设施及现代服务业迅速发展，长期困扰我们的商品短缺和群众温饱问题得到解决。总的看来，我国在经济总量大幅度增长的同时，质量和效益逐步提升，经济增长方式正在逐步从粗放型向集约型的方向发展。但也要看到，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，总体生产力和科学、教育仍然比较落后，粗放、低效率、高消耗的生产经营方式还大量存在。主要表现是：一些地区和企业不顾已有基础和市场需求，仍然单纯靠铺新摊子、上新项目，盲目追求产值和增长速度；产业结构不合理，存在严重的重复投资和重复建设现象；一般加工工业所占比重过大，设备利用率低，企业技术创新能力不强；企业管理薄弱，产品成本高，经济效益总水平低。与国际先进水平相比，我国目前资源利用率低20％—**％，单位产品能耗高**％，成本高**％，不少产品的技术水平落后一代以上。这种状况，制约着我国生产力的更快发展。从根本上改变粗放经济发展方式，进一步提高经济增长质量和效益，已成为我国现代化建设的迫切要求。

加强管理，才能按照先进生产力发展的要求，调整结构，提高资源配置效率，为提高经济增长质量和效益创造条件。经济管理包括宏观管理、中观管理和微观管理。它们相互联系、互为条件，其中企业管理是基础，宏观管理是前提。生产是在企业中进行的，只有加强企业管理，增强企业自主经营、自负盈亏的能力，发挥市场配置资源的基础性作用，经济效益才能上去，但是宏观管理任何时候都不可缺少。当代生产是社会化大生产，企业经营一刻也离不开结构优化和总量平衡等外部条件，而从战略上促进整体结构优化，保持总量平衡，只有宏观管理才能做到。宏观管理的优势和特点在于能够把握全局，看清楚经济增长中存在的主要矛盾，抓住带全局性的关键问题，并从全局出发采取措施加以解决。宏观管理措施，大者如制定经济发展战略与实施步骤，确定国民经济发展方向，又如决定全国经济布局，促进区域经济发展；次者如通过控制货币发行、掌握信贷结构来控制总量平衡、调节投资结构。这些对经济增长和经济效益都有巨大作用和影响。关键时候，关键地方，往往一项政策出台实施，就能促进整体效益显著提高，而这是几个几十个企业效益的提高无法比拟的。这些年来，我国在这方面采取了许多众所周知的有力措施，取得了巨大的成效。为了适应全面建设小康社会的需要，这方面的管理还需要进一步加强。正如党的十六大报告指出的，继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。

加强管理，才能抓住经济发展中急待解决的重大问题，审时度势，作出正确决策，促进经济质量提升。经济管理很重要的是决策管理和战略管理。正确的决策既是正确管理的内容，又是科学管理的先决条件。我国经济发展中的一些问题，包括重复建设问题和产业结构上的问题，与我国经济发展阶段有关，但不少与决策失误是分不开的。决策失误说明管理水平低，存在盲目性。所有重大经济决策，不论是宏观的，还是微观的，只有坚持科学态度，对决策对象作全面深入的调查研究，把情况弄清楚，并采取正确措施加以实施，才能是科学有效的。在加强决策管理方面，我们有大量工作要做。

加强管理，才能降低消耗，降低成本，保护生态和自然环境，提高生态效益。科学管理从宏观来说，是按照生产力发展的要求，在国民经济范围内科学合理地配置资源；从微观来说，是根据企业发展的要求，在企业内部科学合理地配置资源。这都是降低消耗、降低成本的前提。经济效益与管理的科学性成正比。粗放管理是粗放经营的根本原因。只有加强管理，技术上精益求精，生产上精打细算，尊重结构比例和质量，才能把成本降下来，使经济效益和生态效益升上去。

加强管理也是加速科技进步的要求。科技进步的速度与相应的科研物质条件、激励机制、成果转化机制等是分不开的。只有适应新形势，不断完善科研机制，加强对科研的科学管理，科技才能更快进步，也才能从根本上改变效益低的状况。

从哪些方面加强管理

加强管理，不同时期有不同的内容和要求。目前，我们要根据全面建设小康社会的目标和深化经济体制改革的要求，针对实践中存在的问题和矛盾，从实际出发，从大局着眼，从细处着手，抓住关键，科学谨慎地加以解决。

一是结构管理。产业结构不合理，是我国经济发展中的一个大问题。产业是经济发展的基础，决定着经济增长的质量和效益。产业结构落后，经济质量和效益不会高。只有把落后的产业结构调整过来，使之与现代化建设新要求相适应，质量和效益才能上去。结构调整的核心是第二产业。目前我国第二产业结构上存在的主要问题是高新技术产业占的比重低，传统产业落后、臃肿、重复。积极发展高新技术产业，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，优化结构，提高整个产业的素质，走新型工业化道路，是我们面临的艰巨任务。各行各业都应为尽快实现这一目标服务。第二产业上升到一个新层次，经济质量和效益才能上升到新层次。发展高新技术产业，不是要忽视劳动密集型产业。我国人口多，就业压力大，不发展劳动密集型产业是不行的。但发展劳动密集型产业也要重视技术进步和集约经营，任何产业粗放经营都没有出路。要加快现代服务业，提高第三产业在国民经济中的比重。第三产业也要重视技术进步和集约经营。农业是国民经济的基础，目前我国这个基础最为薄弱、粗放。加强对它的支持，提高农业现代化程度，调整农业结构，使落后粗放的农业向高效、高产、优质、结构优化的方向发展，不仅是逐步实现城镇化、解决“三农”问题的根本出路，也是提高整个国民经济质量和效益的要求。

二是总量管理。我国经济发展已经到了在抓经济总量增长的同时，着重抓增长质量、结构和效益，以更高的质量、结构和效益促进总量增长的新阶段。我国人口多，每年新增1000多万人口，进行现代化建设，提高人民生活，没有一定的经济增长速度是不行的。但总量的增长必须建立在质量、结构和效益提高的基础上。我国目前经济总的情况是供求基本平衡，多数产品供给有余，一部分市场急需的产品则供应不足；投资较旺，消费不足，总需求制约总供应，影响生产发展；城乡结构和地区结构严重不协调，更是制约经济增长的重要因素。这些，只有通过总量的管理，加大调控力度，着重在提高质量、改善结构、增加效益上下功夫，才能解决好。

三是地区管理。在宏观政策和目标既定的情况下，地区经济增长和管理水平直接决定着整个经济的发展和效益的提高。各个地区具有全局观念，充分发挥自己的特长和优势，善于将地区优势与全局利益相结合，积极进取，努力采用先进技术，发展优势产业，改变落后经济结构和增长方式，整个国民经济增长将是高效和优质的。如果只顾局部利益，忽视全局需要，搞地区封锁，或者不顾本身的特点、优势和条件，一味地跟风，别人干什么自己就干什么，不但地区经济难以发展，也必将影响整个经济的增长质量和效益。

四是行业管理。我国有几十个大行业，成千上万个小行业。每个行业都有自己的特点。如何发挥行业管理的作用，不仅直接关系到行业本身的发展，而且对整个经济有重大影响。行业管理针对行业的特殊规律和具体情况，通过制定规划、提出行业发展方向、世界技术进步情况和市场供求信息、组织内部协作和经验交流等，来指导和促进行业发展，协调企业间和行业间的关系，其作用是其他管理所不能代替的。我国一些行业管理得比较好，但大部分管理还没有到位，或没有发挥应有的作用，有的甚至还没有建立起来，需要进一步建立、健全和加强行业管理。

五是企业管理。有优秀的企业管理，才能有优秀的企业和优秀的国民经济。企业管不好，经营粗放，管理混乱，经济质量和效益不可能上去。这些年来，我国企业管理有明显进步，出现了一批管理得相当出色的好企业。但整个看来管理仍然薄弱，管理上的问题很多，潜力很大。进一步加强企业管理，建立现代企业制度，加强企业基础性工作，提高决策水平，加强企业领导班子，提高职工的素质，是企业面临的重大任务。企业管理加强之日，才是整个经济质量和效益上去之时。

通过深化改革加强管理

为了加强管理，改变粗放增长方式，需要深化改革，在建立健全和创新管理体制上下功夫。

管理效益范文篇2

关键词：物业管理；经济效益；社会效益

一、当前物业管理企业所面临的问题

（一）缺乏市场意识。一直以来，在我们国家大都实行物业管理者的模式,物业管理对于房地产销售而言是非常重要环节。一般来说，物业管理企业主要是对房地产开发商负责。研究发现，当前很多物业管理都缺乏竞争意识，故而导致物业管理公司获取的社会效益和经济效益差强人意[1]。（二）成本控制意识有待加强。具体体现在人工成本和能源消耗等方面，通过研究发现，在写字楼和居民区的物业管理中，物业管理人员的人工费用站占68.9-87.2%。另一方面，由于人员懒散懈怠，劳动力过密集，缺乏现代化操作技术，这样一来，极大增加了能源消耗和维修成本。再有，由于缺乏相应的管理技术，导致了管理费用开支方面不够科学，不够合理，因此，极大地降低了经济效益和社会效益。（三）员工素养有待提升。当前从事物业物理的人员很大一部分都是从其它行业转业过来的，特别是在一些中小城市，普遍存在着文化水平不高，缺乏中高层管理干部的情况。很大部分物业管理企业不重视对物业管理人员的培训。此外，由于企业并没有一个科学可行的执行标准和考核方法，因此，物业管理人员在具体的操作过程中会出现各种错漏，根本无法全面保证服务质量[2]。（四）管理方法陈旧落后。调查发现，现阶段很多物业企业管理还是在使用陈旧的一套管理方式，根本无法适应社会的发展。另一方面，由于老旧住宅区，缺乏科学合理的规划，在修建的时候没有规划建设停车场，加之小区基础配套不够完善，随着社会大众生活水平日益的提升，购买私家车越来越多，小区内经常会出现电动车、汽车乱停乱放的形现象。

二、住宅区物业管理经济效益与社会效益分析

（一）经济效益。当前我国已经将住宅建设纳入到国民经济增长点中，因此，当务之急就是要解决居民家庭消费点问题，唯有这样才能实现此目标。第一，发展物业管理行业，能够及时解决处理居民购房之后相关管理和维修困难等问题，切实有效增强他们购买住房意愿。第二，要想最大限度是实现物业的保值增值，最为关键的就是延长物业经济管理寿命。所谓物业经济，实质上就是指建筑物修建好之后，从自然形态和物理形态到建筑无法使用为止。由于建筑、房屋的特殊性，科学的管理和保养非常关键，科学的管理保养物业有利于进一步延长建筑物的使用寿命，同时这也就延长业主的所用权。假设一套20万元的经营性房产，房主使用期限为10年，如果我们按照每年10%的折旧率进行提取折旧，那么我们可以在10年之内就能回收全部的资产。如果10之后保存完好无损那么我们还可以继续使用，倘若业主回收全部投资金后租给他人，那么所获取的就是投资收益。对于业主而言，建筑物使用寿命的延长，有利于让他们获得越来越多的收益。（二）社会效益第一，吸引城市剩余劳动力，增加就业岗位。众所周知，物业管理涉及范围广，在部分范围的养护和维修方面以及物业管理方面，需要大量劳动力，这样一来就为剩余劳动力拓宽劳动就业领域。吸引剩余劳动力，促使他们投入到以物业管理为核心的服务组织中。第二，有利于解决老龄化发展问题。目前我们国家已经步入的老龄化阶段，居住区作为老年人主要的活动区域，针对于此，物业公司采取了诸多有效措施，老年人群老有所乐，如提供室外活动休息场所，组织各种有益活动。第三，促进文化交流和社会进步。居民在居住区的行为表现具有多样性。因此，物业管理企业必须要认清各种文化的差异性，采取有效措施，形成一个科学规范制度，进而有效地将各种文化元素集合起来，并有效将这些文化元素贯彻落实到行为准则和风俗习惯中。另一方面，物业企业管理在开展各种大众文化时，还必须要采取相应的措施，注入一些关于科技知识、社会道德意识以及环保意识在其中，进而让居民更好地学习，丰富他们业余生活。除此之外，物业管理企业，还可以组织一些富有意义的文化活动，比如，健康知识讲座、象棋比赛以及国标舞竞赛等，通过这些活动增强住户之间的了解，更好地创造出和谐温馨邻里关系，切实有效减少住户之间的摩擦和发展，促使整个小区和谐稳健发展。

三、结语

概言之，现阶段物业管理企业还存在诸多问题，在新形势下，物业管理企业要针对自身村存在的各种问题，采取相应的措施，处理问题，解决问题，最大限度的实现经济效益与社会效益的提升。

参考文献

[1]刘团辉.物业服务企业经济效益问题探讨[J].商情,2010(20):38-39.

管理效益范文篇3

物业管理品牌的作用

1、物业管理品牌体现物业管理诚信效应物业管理的品牌就是为用户提供合理的收费价格、提供高品位、高质量的服务，也体现出物业管理企业给予业主的诚信。物业企业建成优秀的小区、楼宇、安全文明品牌小区，在提高了物业管理企业自身的价值的同时还产生了良好的经济效益。物业管理品牌不仅有利于完善开发商的信誉和形象，增强企业自身的吸引力，而且让潜在的购房者更乐意慷慨解囊，还为房地产开发商带来了经济效益和社会效益。从深圳万科、北京美林花园等成功的物业企业案例可知，良好的物业管理可以带动房地产的发展，从美林花园的物业管理在北京的市场上一炮打响后，便将房地产公司更名为美林正大，并形成的美林系列房地产项目，使物业公司的不断升值，房屋的销售价格不断攀升，给公司带巨大的经济效益。2、物业管理品牌是提高企业竞争力的有效手段具有良好的物业管理品牌，可以让现实的与潜在的购房者(消费者)对物业增加更多一些信心，来促进企业经济效益的提高。很多业主十分注重和挑选物业公司的服务品牌，他们在现场选房直接与物业管理人员接触，通过物业管路人员的仪表、言行、工作与服务态度等来衡量物业管理品牌的优劣。可以说，物业公司的服务品牌直接推动和影响房地产的销售业务。因此，创建物业管理品牌是物业公司发展的必然趋势，不仅有利于推进物业管理服务质量不断完善，而且提高企业竞争力的有效手段。

构建物业管理品牌

管理效益范文篇4

关键词：集团企业；资金管理；资金效益；建议

目前，加强资金管理建设，对于企业集团各项管理工作的顺利进行是非常重要的，是企业发展的命脉，是提高资金效益的重要途径，已经成为了企业集团生存与发展的重要推动力量。资金管理与提高资金效益之间的关系是紧密联系、密不可分的，两者相互促进、相互影响，要想确保资金使用效益的稳步提升，就必须要加强资金管理，予以严格的监督与管理，进而为企业集团的发展注入强大的生命力。

一、企业集团资金管理提高资金效益的可行性因素分析

（一）有利于解决企业集团的资金流转问题。现阶段，在企业集团中，资金匮乏现象普遍存在，资金流转环节困难重重，阻碍着企业集团正常的经营运转。而加强资金管理可以大大解决这一问题，可以及时了解子公司的资金使用情况，对子公司的资金状况进行实时性的监督，统筹规划企业集团的资金，进而保证资金平稳、高效地运行。（二）有利于规范企业集团的资金使用行为。在企业集团经营发展中，存在着较多变动性因素，出现了较多潜在性风险。资金使用与管理，涉及到企业集团生产与经营的方方面面，企业内部各个部门、员工要在企业集团的财务活动中保持较高的参与度[1]，一旦出现违法违规行为，将会造成资金使用风险的出现。而构建完善的资金管理制度，可以为企业集团防范风险能力的提升创造有利的条件，将企业集团资金使用行为规范化。确保资金使用效率的稳步提升。

二、企业集团资金管理提高资金效益中存在的不足之处

（一）资金集中管理和监督机制有待构建。在现代化企业集团资金管理中，对资金统筹管理的重视严重不足，尚未统一规划资金的运作情况，出现了严重的资金集中程度较低问题。一些企业集团虽然采取了资金集中管理模式，但是主要面向部分账户的部分资金，很难实现资金集中管理.集团下属子公司业务范围常常是多元化，对资金的需求也各不相同，如果企业集团不能制定有效的监督机制，子公司极容易出现徇私舞弊行为，比如擅自挪用或者转移资金等现象，财务信息的真实性难以保证，增加资金管理成本，损害了集团各个相关者利益。（二）缺少较为明确的企业集团资金账户体系。现阶段，对于企业集团来说，诸多大型跨国集团企业的下属公司比较多，然而总公司和下属公司在财务管理上是相互分离的，都属于各自开户。在财务问题、资金问题影响到企业总公司、企业集团各个下属公司时，将会造成企业集团资金账户体系混乱问题，不利于企业集团资金使用效率的提升。（三）存在着严重的信息不对称现象。集团结算中心作为重要的职能部门，需要对集团内部资金使用情况进行统一管理与监控，跨国、跨地区业务越来越多，对企业集团结算业务的管理造成了不利影响。企业集团下设子公司分布较为广泛[2]，使得下属企业在资金的运营和管理上是较为分散的，一定程度上造成了企业集团的资产结构的合理性严重缺失，甚至出现资金被长期占用的现象，导致资金流动效率始终停滞不前。在向集团提供财务信息时，出现了严重的滞后现象，企业集团资金管理的时效性严重缺失，不利于企业集团经济效益的提升。

三、企业集团资金管理提高资金效益的具体建议

（一）加强资金集中管理，强化监督机制。集团企业要想实现经济效益最大化目标，就必须要加强集团资金的集中管理，具体可以参照如下几点：其一，企业要从企业发展规律和不同行业特点出发，构建配套可行的规章制度，合理划分资金集中界限及时间点。企业要提高银行户头的开户门槛。予以严格的约束，完善资金集中管理制度，提升利润空间。目前银行账户系统可以设定为自动归集，到时间后，子账户内的资金统一归集到母账户，由母公司再来统一调配。以实现的集团下属子公司的账户由集团统一管理。其二，盘活资金的存量，提高资金的使用效率。集团的资金管理中心，可以用支付利息的方式吸收下属子公司闲置资金，然后以低于银行的利率利息，对业务有需要的子公司提供融资支持，这对于对外融资的财务费用的节约具有重要意义，避免借款风险借此趁虚而入，确保集团资金周转率的稳步提升。（二）构建资金内部控制机制。要想避免企业集团出现资金盲目占用现象，资金管理部门要对子公司的资金运用环节进行全面内部控制机制，务必严控内部资金运营动态，实现资金的高效使用。同时，要明确各个部门在经济活动中的管理权限，比如预算安排、计划管理等，制定严格的资金批准制度，理顺财务管理关系，建立职务分工控制制度，从组织机构设置上，确保资金流通的安全性。（三）拓宽融资渠道优化资本结构。企业集团要充分抓住融资这一渠道，在对归集沉淀资金培育集团内部资本市场进行利用时，要采用多元化融资方式，保障企业集团资金安全可靠。现阶段，对于大型集团融资方式来说，已拓展到除银行以外的多种融资渠道：股权融资、债券融资、商业票据、商业信用、信托贷款、应收保理等。并通过有效筹划，实现融资成本的合理控制。多元化融资渠道及融资集中管理，分析企业盈利能力、偿债能力、资本结构等，对可能出现的支付风险进行全面评估，采取可行的债务风险防范策略，以保证资本结构的安全性与可靠性。（四）规范集团账户的开设和管理。要想解决企业集团资金账户体系较不清晰的问题，就必须要严格规范企业集团各个下属公司银行账户。首先，集团总部要对下属公司已经开设的银行账户进行集中管理，集团总公司要结合实际，对办理资金收支业务的银行进行确定，各个下属公司在集团总公司指定银行范围内开设一个对公账户，增设网上银行功能，构建网上银行系统。对于保留或新开的账户，要及时上报集团总公司进行备案，并办理账户授权。其次，企业集团要集中管理各个下属公司的银行账户，明确下属公司的银行账户和具体使用明细，缓解企业财务的工作压力，进而处理好解决企业集团资金账户混乱现状。（五）构建资金管理网络化，创新资金管理模式。1.企业集团要积极推行财务的ERP管理，统一管理财务核算，实施网上拨付、划拨资金，做好票据的签发与转让等业务活动，确保资金的使用与预算投入达成一致。通过网络化的财务管理，可以解决财务信息不对称问题，充分了解子公司的财务状况[4]，增强资金调度与运行的安全性。2.企业集团要不断创新与优化资金管理模式，利用互联网商务平台，对同行业企业、互联网企业资源进行集中整合，加快资金回笼，保证现金收益性、流动性的高度平衡，实现资金流与信息流的统一。通过资金流整合信息流，可以及时获取供应链上下游信息和数据，解决信息不对称这一问题。此外，企业集团还可以进一步蔓延供应链金融，比如对上游供应商、下游客户分别提供保理服务和融资租赁业务、抵押贷款、票据融资、集团担保等服务，彰显企业集团资金使用的优势。

四、结束语

加强资金管理提高资金效益势在必行，可以促进企业集团经济效益和社会效益的提升，发挥资金管理的应用价值。

参考文献：

[1]李树红.企业集团高效管理资金管理是关键[J].中国国际财经(中英文),2016,(21):141-143.

[2]刘刚.企业集团加强资金集中管理的若干思考[J].现代经济信息,2016,(19):233.

[3]唐丽.浅析企业集团资金集中管理问题及对策[J].财经界(学术版),2015,(22):134-135.

管理效益范文篇5

关键词:“五位一体”管理构架;技术规范ID;物资标准化

1实施目标

1．1业务与系统的全面融合，大幅提升管理水平。将现有ECP(电子商务平台)中已固化的物料与固化技术规范ID在ERP(企业资源管理系统)中实现固化，简化目前物料与固化技术规范ID繁琐的选择方式，强化物料与固化技术规范ID对应关系，实现系统同步冻结、启用、新增、修改主数据的功能，减轻各专业管理部门业务管理难度，进而提升物资计划和招标管理的效率效益。1．2充分利用数据分析手段，有力支撑决策。充分运用大数据等先进的信息技术手段，坚持“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”理念，搭建涵盖物资标准化分析、辅助决策等各项功能于一体的信息化应用平台，有力支撑物资标准化业务的顺利执行。

2主要做法

2．1建立标准物料库，提供考核依据。从目前物料标准库中精简出适合辽宁电力实际应用的物料信息，梳理物料与固化技术规范ID对应关系，同时对可编制固化技术规范的物资主数据加以固化或编制范本。对物料标准库中弃用的物料进行冻结，并通过ERP系统记录所有物料标准库的更改记录，实现物料标准库的全面比对功能，为绩效考核提供数据支持。2．2建立物料与固化技术规范ID，提升准确对应率。建立物料与固化技术规范ID数据库中物料编码与固化ID的对应规则。1)物料编码对应一个物料与固化技术规范ID:系统自动给出建议，实现物料编码与固化技术规范ID的自动匹配功能。2)物料编码对应多个物料与固化技术规范ID:系统提示用户选择，用户根据实际情况进行匹配，避免手工输入物料与固化技术规范ID时出现错误。3)物料与固化技术规范ID数据库中不存在对应的物料与固化ID:允许手工维护物料与固化技术规范ID，但系统会对输入的ID进行有效性检查，杜绝以前多个系统来回切换的繁琐操作，在提高工作效率的同时，提高物料与固化技术规范ID与物料的准确对应率。2．3依托ERP系统，形成闭环业务流程。将物料主数据管理流程在ERP系统中进行功能固化，同时将线下单据的影像信息存储在非结构化数据中心，以便日后的存储及查找，使各业务环节衔接有序，提高单据流传效率，实现业务全流程可追溯。2．4借助PDCA全面质量管理模式，提高管理水平。在物料标准化工作过程中遵循PDCA全面质量管理模式，在计划阶段发现问题，进行物料标准化调研，开展业务诊断，编写解决方案，罗列业务需求清单，制定项目总体计划;在实施阶段建设系统，制定业务规范，优化管理流程，设计系统功能，针对关键用户进行业务规范以及系统功能培训;在监测阶段对功能监测，根据用户的反馈完善系统功能，同时监测各单位情况，及时进行调整;在处理阶段采用考评处理手段，建立考评体系，促进各单位业务规范，不断总结问题，把遗留问题转到下一个PDCA循环，如此周而复始，螺旋上升，不断提升物料标准化的应用水平。

3实施成效

3．1提升物料标准化应用程度经济效益凸显。通过物料标准化体系建设项目提升各需求单位及部门需求计划报送效率，同时招标管理效率也会得到大幅提升。通过标准化提高设备的通用互换性，降低运维检修时设备更换难度，为电网安全运行提供强有力的支撑。3．2物料主数据、技术规范固化管理水平得到大幅提升。以“五位一体”的管理构架为基础，完善组织机构，规范管理流程，完善考核机制，依托信息平台，实现业务流程的闭环管理，切实提高需求单位报送需求计划的完整性和准确性，减轻各专业管理部门业务管理难度。3．3信息化平台的构建为提高决策能力提供有力支撑。应用信息化平台聚集物资管理过程数据，解决各专业系统、数据信息流不够顺畅等问题，运用大数据等先进信息技术手段，分析物料标准化程度，建立物料标准化评价准则，通过数据综合判定物料标准化程度，为专业部门提供有针对性的物料标准化建议。

参考文献:

［1］佟瑛，谢玮，王昊申．ERP系统物料主数据标准化管理探讨［J］．铁道技术监督，2017，45(8):1－5．

［2］贾铁民．标准化物料编码在企业电子信息化系统中的重要作用［J］．电子世界，2017(8):51．

管理效益范文篇6

关键词：村集体资产管理；管理效益；管理效益评价

近年来，随着我国农村经济的不断发展，村集体经济组织拥有的经营性资产、非经营性资产和资源性资产的存量也不断增加，成为村集体经济组织工作的重难点，因此对这三部分资产管理工作的要求也进一步提高。党的十一届三中全会以来，国家政府一直十分重视农村集体资产管理工作。1994年，中共中央了《关于加强农村基层组织建设的通知》（中发〔1994〕10号）中提出加强农村基层组织建设，建立健全集体经济组织。1995年，国务院了《关于加强农村集体资产管理工作的通知》（国发〔1995〕35号），提出切实加强农村集体资产管理工作。2009年，农业部了《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见》（农发〔2009〕4号），进一步加强农村集体资金、资产、资源管理，建立健全有关制度。2016年，中共中央、国务院了《关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》，明晰农村集体产权归属、维护农村集体经济组织成员权利，推进集体经营性资产改革。全国各个地区结合本地实际情况与国家文件政策相联系对村集体资产进行管理，形成本地区的一套村集体资产管理模式。

一、相关概述

（一）村集体资产。2016年12月26日，中共中央、国务院印发《关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》将农村集体资产划分为资源性资产、经营性资产以及非经营性资产三类。经营性资产是指直接用于生产经营具有盈利能力的资产，包括村集体经济组织所有的资金以及用于经营或投资形成的资产和收益等。非经营性资产是指主要用来服务群众的非生产经营用的资产。主要包括：用于公共服务的教育、科技、文化、卫生、体育等的公益性设施。资源性资产指村集体所有的荒滩、滩涂、林地、草地、土地等自然资源。（二）村集体资产管理。资产管理的主要含义是指资产管理人受到资产委托人的合法委托，并按照资产委托人的实际意思和真实意愿对相关的资产进行管理以实现特点目的的管理行为。村集体资产管理的相关定义是以资产管理的定义为基础，融合了村集体资产的特点而形成的，总体来看，村集体资产管理主要是指村集体经济组织对于自己的合法资产按照相关法律的规定进行有效划分以及经营和运转农村资产的整个过程。通过加强村集体资产的管理，可以加强村集体资产的有效监督，并通过合理的方式实现村集体资产的升值，维护最广大人民的经济利益。

二、村集体资产管理存在的问题

由于各地受到观念、制度等的限制，当前我国村集体资产管理存在着较多的问题。如：资产登记和档案管理不完善，普遍没有账簿记录，导致账实不符，有账无物；财务管理制度不完善，村级财务管理与实物管理脱节；村集体资产管理不规范；村集体经济组织的财会相关人员知识技能、业务水平较低、学习培训少；基层组织领导班子私自开荒、私自开地、抢占资源；村集体经济组织监督机制不完善，村务管理根本没有按法规执行，村务公开、财务公开形同虚设。

三、村集体资产管理效益研究

（一）经营性资产管理效益研究。经营性资产主要是直接用于生产经营具有盈利能力的资产，对村集体经营性资产管理效益评价从两方面开始，一是管理效果方面：经济效益和社会效益，经济效益又包括资产收益率和人均收入增长率，社会效益包括产业发展的贡献和服务对象的满意度；二是管理效率方面：资产利用率、资产处置率、资产财务管理效率和制度建设。（二）非经营性资产管理效益研究。非经营性资产偏向于村集体组织对公共建设投入的资产，服务于集体经济组织成员。因此服务对象的的满意程度是非经营性资产管理效益评价着重点，从非经营性资产效率、安全、质量、贡献方面对村集体非经营资产管理效益研究。（三）资源性资产管理效益研究。资源性资产是村集体经济组织所有的自然界天然形成的、可以为人类所用的自然资源。因此主要从土地、林地、水资源的利用率、可持续性、收益率方面对村集体资源性资产管理效益研究。

四、相关方法

（一）比较分析法。对某一地区的村集体资产管理数据进行纵向的比较，通过比较村集体连续几年的三类资产管理效益指标数据，并对其分析，对村集体三类资产管理效益进行评价，得出结论。（二）问卷调查法。针对村集体资产管理效益研究中制度建设，服务对象满意程度，村民对管理人员的评价等人民群众主观评价的需要对村民进行发放问卷调查。（三）定性和定量分析相结。合采用定性和定量相结合的办法,选取效益评价指标，科学、全面地反映某一地区村集体资产管理效益方面的具体情况。（四）构建村集体资产效益评价模型。从村集体资产管理的的相关管理规定出发，结合当地村集体三类资产管理情况和构建效益评价模型的原则，选取管理效果和管理效率两方面的定性评价指标，及资产收益率、人均收入增长率、产业发展的贡献、服务对象的满意度、资产利用率、资产处置率、资产财务管理效率和制度建设等这些评价指标，运用模糊综合评价法、层次分析法，建立村集体资产管理效益评价模型，对该村集体资产管理情况进行效益评价，并深入分析评价结果，提出保障措施及应用建议。。

五、加强村集体资产管理的建议

（一）做好清产核资工作。做好村集体资产清产核资工作，避免村集体资产漏登、重登，从而造成村集体资产的流失和重复登记带来的纠纷。村集体经营性资产和非经营性资产做好登记，账账相符、帐实相符。资源性资产着重查清楚没有纳入机动地管理范围的集体土地及四荒地资源，避免出现侵害群众利益、抢占资源现象出现。（二）建立健全村集体资产管理制度。规范和加强村集体资产的管理就要制定和完善村集体资产管理办法，建立健全村集体资产登记、保管、使用和处置等各项制度，定期做好固定资产的盘点工作，应制定相关的资产管理制度。进一步建立完善相关内部控制管理制度，进一步建立健全村集体组织各项内部控制管理制度，切实防范各种风险。（三）树立村集体资产管理意识。提高对村集体资产管理的意识、加强对集体资产管理的思想，一方面是要提高村干部的思想认识水平，重视对集体资产的管理，采取行之有效的措施加强管理，不能听之任之，对一些侵吞资产的现象要进行说服教育，加以制止；另一方面，要提高村民的思想认识水平，认识到加强集体资产管理的重要性和必要性，对村干部的集体资产管理进行有效监督。（四）提高村集体资产的有效利用率。要提高资产的利用率，村资产种类繁多，用途各不一，就必须对他们进行合理分类，再进行相应开发、利用。在开发、利用过程中，要进行分类核算，并要按照实际情况如实填写，保证村集体资产得到有效利用。（五）加强会计专业人才队伍建设。根据《村集体经济组织会计制度》加强和规范会计核算工作。将强对村集体经济组织的财会相关人员进行培训，增强会计人员的知识技能、业务水平。

参考文献：

[1]周彩虹.农村集体资产管理的现状与对策[J].时代金融,2015(05).

[2]朱新法.浅议农村集体资产和财务管理中存在的问题和对策[J].视点,2015(03).

[3]周莉.当前村集体资产管理的突出问题与对策[J].农业与技术,2015(04).

[4]杨国娟.村级集体资产管理现状及解决方法[J].行政事业资产与财务,2014(06).

[5]徐捷.农村集体三资管理探析[J].农村经济与科技,2011(07).

管理效益范文篇7

1企业加强生产管理的重要意义

企业通过加强生产管理进而可赢得更多消费者对产品的认可。当前，我国企业格局特征决定，中小规模企业占较大比例，呈现出技术装备水平有限，资源投入不足的问题。而作为社会发展的有机组成，其具有重要价值。因此，实践工作中可由需求分析、原材料采购、确立目标规划、清晰工作流程、加强售后服务管理等层面入手，以增强自身生产管理水平。企业实践生产环节，倘若能更为重视产品质量，制定细化的质量控制标准，便会赢得更多消费群体的青睐，进而提升他们的忠诚度。最终企业将赢得更多的市场份额，以从容应对市场竞争带来的更大考验与挑战，并使内部生产管理实现创新发展与改革，增强自身技术实力，通过引入精良的设备系统与生产工艺，形成良性循环。

2企业生产管理存在的问题

2.1企业生产组织同现实脱节。纵观我国各行业企业，其普遍存在生产组织同现实脱节的问题。较多单位在没有做好全面市场分析调研的状况下便急于盲目投产，无法重视质量管理，影响了企业核心竞争力，使其市场信誉度不断下降，对自身未来的长效发展形成了阻碍影响。2.2企业生产管理系统效率不高。企业生产管理各环节中，现场管理尤为重要，应秉承谨慎科学的工作思想，采用现代化管理方式，合理有效协调现场各类生产要素，方能令其发挥最大化应用价值。然而，当前，部分企业单位由于欠缺相关实践管理人才，无法对现场生产操工作秩序做有效的管理维护，不能确保生产应用设备材料与员工发挥应有价值，对企业未来的持续健康发展形成了不良作用。2.3产品装配空间不足。当前，一些行业之中的企业管理层没能全面意识到产品装配空间对自身发展的重要影响作用，欠缺对各类生产、管理流程深化细致的考量，无法明确各类工作环节并推进执行。在设计产品过程中，则欠缺对其可装配、操作性的全面思考，因此产品装配性能不佳将导致明显的资源与成本浪费问题。2.4思想意识有待提升。无论任何种类企业，安全生产管理始终是其长久、持续发展的核心前提。当前，较多企业在安全生产管理过程中仍旧存在不足与缺陷。通常来说，企业决策管理人更多的是关心怎样赢得高额利润，因此忽视了安全生产管理是永葆长效的关键。由于欠缺专项安全管理责任人，导致生产管理陷入混乱之中，违规作业生产的问题时有发生。再加上生产一线员工素质水平有限，欠缺统一规范的专业技能训练以及安全教育培训，进一步影响了企业的规范、有序发展。

3企业加强生产管理、提升生产效益对策

企业面向市场推广新产品前期，应做好充分的市场调查，明确广大消费者的喜好与需要。还应做好市场发展趋势的预判，在合理有效的分析基础上，方能够制定出科学的发展战略，使经营生产从事的各项活动规范有序。管理层是企业的引领者，因此应站在战略的高度、以发展辩证的眼光看待问题，严把原材料选用、人才培养应用关，积极引进现代化技术、设备系统、优化服务能力，提升综合管理水平。3.1引入多元化企业组织生产模式。引入多元化企业组织生产模式可有效提升企业生产管理水平，当前，企业经常采用的组织模式包括提前式以及当前式等。其中提前式组织模式包括完全预测以及非完全预测模式两类。前者即在没有明确要求前提下的生产产品，而后者则是得到订单的状况下生产的各类产品。当前式组织模式则是企业必须依照订单标准需要方能从事各类生产活动。上述三类组织模式各具特征，目标对象也存在明显区别。事实上，大规模企业更适合采用前两类组织模式，而小规模企业则应采取更丰富多样的组织生产模式，这是由于中小规模企业其在技术以及经费等层面欠缺完善健全性，因此为符合广大客户的丰富需要，更应引入现代化模式。例如供应链管理、精良生产、准时生产、资源计划、过程重组、虚拟企业等。通过上述组织模式，确保企业资源得到最合理的优化配置，框架结构更加有效与科学。3.2开创高效生产管理系统。各行业企业发展的终极目标在于赢得广大客户的认可，通过拥有稳定的客户群体以实现更高的生产效益。也就是说客户利益应放在首位，为此，企业应进一步创新工作机制，开创高效、强大的生产管理系统，优化生产环境，提升生产效率。同时，应确保各项生产环节衔接紧凑，即从客户的需要入手进行个性化需求定制，针对原料供应商进行资质、信誉评估，明确各项生产操作流程，加强物流体系建设、优化售后服务管理。上述环节虽存在一定的独立性，同时在企业这一有机整体下又体现了相辅相成性。因此应加强紧凑性管理，联合各机构部门，通过协同配合、齐抓共管，实现更大的发展。另外，企业各机构应清晰自身享有的权限以及承担的职责，围绕高效生产管理体系，发挥更大的作用。3.3扩充生产管理支撑空间。企业发展动力离不开稳定的生产管理空间支撑，例如装配生产产品过程中，供货商首先要提供原材料，企业员工应依照产品序列号选择需要的原料，装配相应的半成品需要一定的空间，而完成产品的生产后，还需要一定的存储空间储存产品，如此便可节约物流运输的经费投入，其体现出替补功能特性以及临时特性。为确保各生产环节衔接顺畅，企业应依照自身现实状况树立长远发展目标，不应局限于短期的成本效益，而是应通过合理扩充生产管理支撑空间提升装配性能，为各环节工作的高效开展提供有力保障，以提升长期成本效益。3.4更新思想观念、加强安全生产管理。更新思想观念，实现全面创新是企业继往开来、与时俱进的重要手段。为全面把握市场动向、第一时间掌握客户需要，应围绕现代化操作系统、以先进技术为本，引入系统启动、装膜、拆卸迅即化对策，下大力气开展流程化管理。特别是对重要关键环节，应通过阶梯化的标准化管理，也就是通过探寻标准、明确制定标准并全面组织落实标准等一系列举措，真正提升企业现代化、标准化发展水平。同时，在生产一线应增强安全生产管理意识，激发现场管理负责人员的主观意识思维，一切以保证安全、保证标准的原则为基础，以人员作为关注要点，为他们改善生产环境、劳动条件，积极培育打造出一批善于奉献、素质过硬、具有综合能力、吃苦耐考的优质生产团队。通过以创新技术为根本活力，激发企业全员的聪明才能，通过创造性管理推动标准化建设，进而全面提升生产效益。

4结语

企业加强生产管理是提升生产效益，实现可持续全面发展的必由途径。实践工作中，我们应真正明确生产管理内涵与重要意义，针对实践阶段中存在的问题制定科学的应对策略，引入多元化生产组织模式、开创高效生产管理系统、扩充生产管理支撑空间、更新思想观念、加强安全生产管理，方能全面增强生产管理能力，以优质的高性价比产品赢得广大客户的认可，推进企业提升生产效益，实现更大的发展与升华。

【参考文献】

[1]张燕.加强生产运作管理提高中小企业核心竞争力[J].速读，2015(7).

[2]周早.浅谈中小企业生产运作管理的思路[J].商场现代化，2014(26).

[3]邱凯.供电企业安全生产管理中问题与对策分析[J].科技与创新，2018（1）.

[4]周泳.新形势下加强烟草生产企业成本管理问题探讨[J].行政事业资产与财务，2017（12）.

管理效益范文篇8

【关键词】效益管理辅助材料成本

保定天威集团是一个以输变电产业为主体，并涉及新能源产业，拥有保定老工业园区、风电产业园区、合肥工业园区、四川新能源产业园区、秦皇岛出海口基地，“四园区一基地”的跨行业、跨地区的国有企业集团。特变电气有限公司是天威集团输变电产业中的重点控股子公司，承担着天威集团200KV级及以下的电力、特种变压器的生产任务。2008年生产产量1053万KVA，销售收入6.2亿元。产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚等国家。近几年来公司积极参与钢铁行业所进行的技改技措项目，宝钢、鞍钢、武钢等知名钢铁企业重点工程都有特变公司的产品。特别是变频调速用整流变压器，市场占有率达70%以上。

没有利润的企业是没有竞争力的企业，如今面对愈演愈烈的国际经济下滑的趋势，只有降低成本才能应对各方面的挑战，才能保持企业在变压器行业中的领先地位。成本管理是一项系统的管理工作，包括材料采购，材料使用以及各项费用的节约。特变公司严把材料使用关，主要材料工艺制造部制定使用定额，车间严格按定额领发料，超定额使用，查找原因，明确责任。对占主要材料金额3/1000的辅助材料的领用，没有控制目标，是管理上的薄弱环节。2007年全年，生产车间辅助材料使用量107.96万元。特变公司结合企业各工序生产的不同特点，从严建立和完善了一套企业挖潜革新体系。公司对所有零星材料实行分类管理，制定部分辅助材料定额，对员工提出的节材建议实行奖励制度，调动全体员工降低成本增加经济效益的积极性，从而降低单位变动成本，增加企业利润。

车间的辅助材料主要包括直纹布带、斜纹布带、收缩带、丹尼松皱纹纸、无纬带、稀纬胶粘带、1411漆、酒精、白洋线、棉纱、红蓝铅笔等。车间材料员及成本员每天必到生产班组，观察各种材料的使用情况，并监督有无材料不合理使用的现象，对于浪费现象，当场指出；对于改进情况，向组长提出加以表扬，提高员工节约使用材料的积极性。

为使管理标准化，制度化，车间对于可以制定出领用标准的辅助材料，制定领发定额，控制材料的使用。首先，汇总2007年领用明细，计算各种材料的平均月用量。如棉纱全年领用655kg，平均每月领用54.58kg；白洋线全年领用80kg，平均每月领用6.67kg；1411漆全年领用220桶，平均每月领用18桶等等。其次，向库房了解各种材料的发放情况，对各班组使用材料的多少有宏观印象。如棉纱，铁芯车间叠铁组因经常擦拭料板领用多，而铁芯下料组、线圈车间圧装组却领用较少等。再次，结合了解情况，根据产量的增加，每月产品结构的不同，制定材料月领用标准。经询问各班组长和技师，将线圈结构根据电压等级及绕制形式不同分成不同类型，每一类型使用的材料定额各有不同。如：6.3万KVA变压器产品低压线圈双螺旋形式在分接线出头绑扎线段时每台使用6盘收缩带、2盘皱纹纸，而7.5万KVA同类型变压器产品中每台使用7盘收缩带、4盘皱纹纸等等。棉纱每组用途不同，领用量不同。如下料组每月定额使用1kg，叠铁组每月定额使用7kg。白洋线根据所绑产品撑条的数量，撑条长短不同，使用量有多有少。改变以往随便领随便使的现象。制定产品定额后，将定额发放到各班组，每组按定额领用，库房备料工做材料发放记录，如有超定额领用现象，告知组长，查明原因后方可办理。在定额执行过程中，对各班组长提出的定额管理问题，进行记录，逐步积累资料，每季进行定额修正，直至准确、完整，比较符合实际。

为了在企业及部门中形成“全员全面降成本，深入持续降成本”的成本文化，公司组织财务部及车间成本管理人员分期对全体员工进行了培训，培训过后对员工进行了考核，使员工对自己本职岗位中的成本节约问题能够提出自己的看法，成绩高的给予奖励。通过培训使每位员工都有危机感，意识到只有不断降低成本和提高质量，我们的产品才会有更大的市场，企业效益在每位员工的手中，员工们在生产过程中能够设身处地的为企业着想，能够自觉为企业负责。为了培养广大员工的工作习惯，公司对于随手浪费材料的员工采取每天专人随时检查，随时记录的方法。对于可再利用的材料，制定出考核细则。如：浪费一条400mm以上的直纹布带、收缩带、涤丝带，扣罚责任人1元；浪费一团已打结但仍可使用的长的斜纹布带，扣罚责任人1元；浪费一件可用的螺母、防松母、平垫、弹垫，扣罚责任人1元；浪费一块500mm*400mm左右的点胶纸扣罚责任人1元等等。制定出的考核费用门槛很低，就是为了时时查，时时看，逐渐提高不同层次员工的节约意识。每天班前会上组长也对员工反复讲节约降成本的道理，促使广大员工注意材料的节约使用。

公司注重材料管理中的创新，鼓励员工提出节材方面的建议，如对于工作中将要发生的浪费情况及时发现，采取方法补救的，奖励责任人30元；提出修旧利废、革新技术、合理化建议，奖励责任人100元-500元等。铁芯车间利用矽钢片剪切线的料头、料尾断切成品铁芯，2008年，共断切小产品铁芯34台，净重26.85吨，以3.8万元/吨计算，折合人民币102万元。绝缘车间充分利用绝缘纸板的边角余料冲制油隙垫块或打层压纸板；将冲高压垫块的余料冲制小调压垫块；将从木工房清理出的闲置端圈外协开轄、车圆，利用在新产品上，共再利用层压端圈39个，折合人民币0.95万元。员工节材建议的有效实施，即使员工开拓了思维，体现了自身在工作中的价值，也为公司创造了效益。

铁芯叠铁组员工将线圈压装组紧固线圈时打坏的绿高聚酯带用来绑扎小产品铁芯；绝缘将线圈用剩的长截且干净的白布带用于绑件转交，2007年绝缘领用涤丝带10800元，2008年只领用2880元，降低了73.33%。通过公司全体员工对材料节约工作的努力，2008年全年，辅助材料定额使用1332788元，实际使用1007378.09元，节约325409.91元。直纹布带、斜纹布带、收缩带2007年全年领用86120元，2008年领用86176元，线圈生产任务量比去年提高32%，但布带用量只比去年提高0.69%。绝缘件生产任务量比去年同期提高28%，白洋线去年领用4000元，今年领用4072元，只比去年多领用1.8%。棉纱去年共计领用655kg，今年领用480kg。红蓝铅笔去年领用880根，今年领用770根。

管理效益范文篇9

[关键词]企业；存货；管理制度

一、存贷管理在企业管理中的重要地位

存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。论文百事通正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题

(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。

(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策

利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。

(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统

企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。

(二)建立科学高效的存货管理制度

企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。

(三)存货的规划

存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。

(四)完善内部控制，确保其行之有效

1．做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。

2、取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。

3．仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。

4．监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。

(五)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流

企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是有利于提高企业的物流管理水平；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节。利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。

总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

参考文献：

管理效益范文篇10

[关键词]企业；存货；管理制度

一、存贷管理在企业管理中的重要地位

存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题

(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。

(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策论文网在线

利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，

为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。

(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统

企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。

(二)建立科学高效的存货管理制度

企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。

(三)存货的规划

存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。

(四)完善内部控制，确保其行之有效

1．做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。

2、取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。论文网在线

3．仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。

4．监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。

(五)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流

企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是有利于提高企业的物流管理水平；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节。利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。

总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

参考文献：