管理部范文10篇

管理部范文篇1

为全面加强市管干部的管理和监督，**市委组织部采取有效措施，不断规范干部管理工作。

一是突出掌握情况，加强管理。为准确地掌握市管干部的履职情况和现实表现情况，市委组织部从年度考核入手，召开干部述职会，组织个别谈话，采用百分制、无记名投票的方式，对全市的正、副科级干部进行考核管理，为全面了解领导干部的履职情况和现实表现做到了组织部门底数清、情况明。市委组织部针对年度考核反映出来的工作作风等问题，在出台文件的基础上，进行个别谈话，做好教育管理工作；根据年度考核反映出来的沟通交流少的问题，要求班子在及时召开民主生活会议的基础上，强化了交心谈心制度；针对年度考核反映出来的测评情况差、工作成效不明显的干部，采取书面或口头的方式，及时进行谈话诫勉；针对工作落实不力的问题，组织进行定期不定期专项督查，做到了管理到位，督促落实到位。

二是突出制定制度，规范管理。为规范干部管理工作，先后制定了《公安局、检察院、法院干部待遇问题、调动干部的规范任免程序》、《公开选拔副科级后备干部办法》、《**市关于加强干部监督工作的实施办法》、《**市领导干部考察预告工作实施意见》、《干部考察责任书》等制度，有效地规范了干部的管理工作。

三是突出届中、届未考核，强化管理。为加大干部的管理力度，市委组织部认真开展了干部届中、届未考核工作，强化了干部管理，在听汇报、听述职、进行个别谈话了解的基础上，对每个干部都进行民意测评量化考核，从不同层面了解领导干部的履职情况和德才表现。在改进和提高民主测评、个别谈话等方法的基础上，注重在创新民意调查、实绩分析等方面上下功夫，形成多种考核评价相互印证、互为补充的格局，使组织获取了更加丰富的考评信息，全面、客观、准确地对领导干部和领导班子进行考核，有效地强化了干部管理，调动了干部的工作积极性和创造性。

四是突出严抓纪律，严格管理。为加强干部管理，市委组织部严格执行请销假制度，要求领导干部履行请销假的手续、程序和纪律。执行口头请假、书面请假等制度，进行备案备查管理。出国（境）的党员干部在出国（境）后10天内要将护照、通行证统一上交组织部管理，违反相关纪律给予组织处理。严格执行市管干部基本情况认证管理规定，规范市管干部的出生日期、参加工作时间、入党时间、学历等基本情况，实行一次审核“终身”确定，保证了政策规定的严肃性和有效性。

管理部范文篇2

2.为什么要建立科学的干部分类管理体制？有哪些基本要求？

3.在干部工作中如何贯彻注重实绩的原则？

4.为什么要严禁党政机关和党政干部经商办企业？在这方面有哪些规定？

5.如何加强干部任职后的管理？

6.为什么要建立干部考察反馈制度？怎样进行反馈？

1．怎样理解和坚持党管干部的原则?

党管干部的原则，是巩固党的执政地位的一个重要保证，是党和国家干部管理制度的根本原则。

党管干部，主要是指各级党委坚持贯彻执行党的干部路线、方针和政策，严格按照党的原则选拔任用干部，并对各级、各类干部进行有效管理和监督。具体包括以下内容：一是党要加强对干部工作的领导，制定干部工作的方针、政策；二是推荐和管理好重要干部；三是指导干部人事制度的改革；四是做好对干部人事工作的宏观管理和检查监督。党管干部原则的实质，就是要保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。

坚持党管干部原则，关键要把撞好以下几点：

(1)干部人事工作的方针、政策必须由党委负责制定，不能政出多门。在各级党委内部，也要有合理的权限划分。凡属关系全局性质的干部人事工作的方针、政策和干部的基本标准，必须由党中央统一制定；干部人事制度改革的总体方案和重大改革措施的出台，必须由党中央决定或批准。地方和部门党的组织在贯彻执行中，可根据本地区、本部门的实际，制定一些具体的政策规定和干部标准以及改革措施。但这些具体规定必须与中央的方针、政策相一致，有的在实施前，还要报经上级党委和主管部门审批。

(2)各级、各方面的重要干部必须依照权限，由各级党委直接管理，决定任免和推荐。在这个原则下，干部管理的有关工作，可以由党委组织部门统一办理，也可以由党委其它部门办理，还有一部分由政府人事部门办理。但不论怎样分工，都必须在党委的统一领导下，在党委组织部的协调和指导下，严格按照党的有关规定办理。

(3)选拔任用干部必须经党委集体讨论，按民主集中制的原则作出决定，不能由任何个人专断。

(4)正确处理党委推荐干部与人大依法选举和决定任免干部的关系。党中央和地方党委向国家机关推荐领导干部，是实现党对国家事务领导的重要保证，是执政党地位在国家政治生活中的重要体现，也是各级党委的重要职责。但是推荐干部不同于直接任命干部。选举和决定任免国家机关领导干部，是宪法和法律赋予各级人大及其常委会的重要职权。因此，党委推荐干部要在法律范围内进行，严格依法办事。同时，各级人大要在同级党委的领导下开展工作。人代会的临时党组织、人大常委会党组和人大常委会组成人员及人大代表中的党员，应当积极贯彻党委意图，带头依法办事，正确履行职责。

(5)企事业单位领导人员的管理必须贯彻党的干部路线、方针、政策，体现党管干部的原则。具体管理办法可根据实际研究确定。

各级党委特别是省级以上党委及其组织部门；要加强对干部工作的检查监督。重点检查党的干部路线、方针、政策的执行情况和干部的选拔任用情况，发现问题，及时纠正，保证党管干部原则的贯彻落实。

2．为什么要建立科学的干部分类管理体制?有哪些基本要求?

党的十四大提出，要加快人事劳动制度改革，逐步建立健全符合机关、企业和事业单位不同特点的科学的分类管理体制。并指出："这方面的改革，要同机构改革、工资制度改革相结合。尽快推行国家公务员制度。"

分类管理，就是要根据各类机关和各类社会组织的工作性质、职业特点及其人才成长的不同规律，对现有干部进行合理分解，科学地划分类别，形成基本原则相同、各具特色的管理制度，并依法实行管理。改变管理对象庞杂，管理方式单一，管理制度不健全，用人缺少法治的状况，逐步建立起在党中央及各级党委统一领导、组织部门统一协调和指导下的分类分级管理干部的新体制。

建立科学的干部分类管理体制，是社会管理科学化、专业化、现代化的客观要求。只有按照科学的分类管理要求，对具有不同工作性质、职业特点和不同成长规律的人员实行不同的管理办法，才能适应社会管理日益科学化、专业化和现代化的要求。同时，实行科学的分类管理，也有利于加强和改善党对干部人事工作的领导，实现干部管理的科学化、民主化和法制化，促进各类人员的健康成长。

建立科学的干部分类管理体制的基本要求是：

第一，将现有干部大致划分为以下几种类型：(1)中国共产党机关工作人员，即党的机关工作者；(2)国家行政机关工作人员，即国家公务员；(3)国家权力机关(全国人民代表大会和地方各级人民代表大会常设工作机构)工作人员；(4)国家审判机关工作人员；(5)国家检察机关工作人员；(6)人民政协机关工作人员；(7)工会、共青团、妇联等群众团体工作人员；(8)企业管理人员；(9)事业单位工作人员。这类人员还可根据不同行业的不同特点，进一步分为教育、科研、文艺、卫生、体育、新闻出版等不同类别。

第二，制定各具特色的管理制度。国家公务员、国家审判机关工作人员、国家检察机关工作人员、企业管理人员和事业单位管理人员，因其工作性质、职业特点和成长规律明显不同，分别制定《国家公务员暂行条例》、《法官法》、《检察官法》等相对系统、完备的法规进行管理；党的机关工作人员、国家权力机关工作人员、人民政协机关工作人员，各派和工商联机关工作人员，以及工、青、妇等社会团体工作人员，因其具有与国家公务员相类似的特点，则参照《国家公务员暂行条例》进行管理。

各类人员的管理法规和条例，均须体现党管干部、德才兼备和公开、平等、竞争、择优等原则。制定各类人员的管理法规和条例，既要继承党的干部工作的优良传统和作风，也要善于借鉴国外的有益经验。

第三，坚持党管干部原则，对各类、各级干部实行有效的管理。实行干部分类管理，决不是自成体系，分权管理，各行其是。不论分多少类，各类、各级重要领导干部必须由党中央和地方各级党委分别管理。涉及全局性质的干部人事工作的大政方针，必须由党中央、国务院统一制定。中央组织部和地方各级党委组织部应在党中央和地方各级党委领导下，担负起对干部、人事工作的指导、检查、协调的职责，与政府人事部门密切配合，在方针政策、检查监督等方面加强宏观管理。

3.在干部工作中如何贯彻注重实绩的原则?

在干部工作中注重实绩，是邓小平同志的一贯思想，也是干部工作的一项重要原则。在干部工作中贯彻注重实绩的原则，需要把握好以下几个方面：

(1)考察了解干部要注重实绩。要全面考察干部的德、能、勤、绩，既考察干部的政治立场和思想倾向，又考察干部的工作能力、工作作风和廉政情况，突出考察干部的工作实绩。干部的工作实绩，是干部在履行岗位职责的实践中取得的实际成果，是干部德才的集中体现，是他们的思想、品德、知识、才干等诸多因素的综合反映。以干部的工作实绩为依据去鉴别干部的德才，可以得出较为准确的结论，有助于选贤任能。

(2)选拔任用干部要注重实绩。邓小平同志多次指出："要选人民公认是坚持改革开放路线并有政绩的人，大胆地放进新的领导机构里，使人民感到我们是真心实意搞改革开放。"因此，在选拔任用干部工作中，对那些经考核确属德才都好、实绩突出、群众公认的，要委以重任p确属德才平庸、力不胜任、相形见细的，要坚决调整，真正体现能上能下。这样，党的干部政策和干部制度改革的威力和积极导向作用才能显示出来，党的事业所需要的德才兼备的领导干部才能大量涌现。

(3)实施对干部的奖惩要注重实绩。邓小平同志指出，对干部"要严格考核，奖罚分明"，"要根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降。"因此，应该运用实绩的考核结果，实施对干部的奖惩，以鼓励先进，鞭策后进。要按照功绩原则和精神奖励与物质奖励相结合的原则，对工作实绩突出的领导班子和领导干部，采取嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋升工资、给予奖金等形式进行奖励。这样有利于克服干部队伍中存在的干与不干一个样，干好干坏一个样的现象，有利于在干部队伍中形成奋发向上的良好风气，调动广大干部的积极性、主动性、创造性。

4．为什么要严禁党政机关和党政干部经商办企业?在这方面有哪些规定?

严禁党政机关和党政干部经商办企业，是党中央、国务院的一贯方针。党政机关和党政干部经商办企业，容易助长官商不分、政企职责不分，影响党政机关和党政干部发挥自己应有的作用，干扰经济秩序，甚至会使有的单位和个人利用手中的权力和工作便利条件，违和国家的规定，进行非法活动，以谋取私利，危害党风党纪和干部队伍的建设，败坏社会风气，损害国家和群众的利益，以致严重影响党群关系。

为了保持党政机关的清正廉洁，促进党风和社会风气的好转，改革开放以来，党中央、国务院下发了一系列文件，规定各级机关、包括各级党的机关和国家权力机关、行政机关、审判机关、检察机关以及群众组织、社会团体均不得用行政经费、事业费、专项拨款、预算外资金、银行贷款、自有资金和以任何方式集资开办公司，也不得向公司投资入殷。县及县以上党政机关所兴办的各类经济实体，必须与党政机关在财务、名称、人事等方面彻底脱钩，一律由相应的主管部门实行行业归口管理，严格划政机关管理职权与经济实体经营的界限。凡是经济实体，必须根据国家法律和政策的规定，自主经营，独立核算，自负盈亏。由政府经济管理机构转为经济实体的，要严格实行政企职责分开，不能"一个机构、两块牌子"，不能行使政府部门的行政管理职能，也不得以改革为名，将职责范围内的行政管理工作改为有偿服务，加重企业和群众负担。

党和国家机关的在职人员(含已不担任现职、尚未办理离休退休手续的干部)一律不得到公司(企业)兼职(含名誉职务)；已经兼职的，应限期辞去公司(企业)职务，或者辞去所任的党和国家机关职务。如本人坚持在公司(企业)任职，干部主管部门应免去其机关职务，并将其人事、工资等各项关系转到所在公司(企业)。少数确因情况特殊需要兼职的或履行职务聘任合同，辞去企业职务会影响履行对外合同的，可写出专题报告，按干部管理权限经上级批准后，可暂时留任；一俟聘任合同到期，应即辞去企业兼职；兼职期间不得领取兼职企业的报酬。新成立的公司(企业)，凡有党和国家机关干部兼职的，工商行政管理部门不予办理审批注册手续。从党政机关分离出来的人员，不得搞停薪留职、留薪留职，不能保留原在党政机关的职务，不再列入机关编制，也不得列为编外人员，不能以党政机关的名义或以党政机关干部的身份从事各种直接或间接经营活动，要与党政机关脱钩。

5．如何加强干部任职后的管理?

加强干部任职后的管理，对于干部加强学习，改进作风，牢固树立正确的世界观、人生观，不断提高政治业务素质，具有重要的意义。干部任职后的管理，应该同加强领导班子思想作风建设结合起来，主要应健全和实行以下几项制度：

(1)建立健全同新任职干部的谈话制度。按照干部管理权限，由上级组织或领导同志同新任职的干部谈话，介绍单位的有关情况，明确工作职责，提出希望和要求。这对于新任职的同志履行新职，做好工作，将起到积极的作用。

(2)建立跟踪考察制度。考察干部是各级党组织的一件经常性的工作。干部任职后，在新岗位上表现出的水平、能力、政绩等各方面的情况，特别是变化趋势，需要跟踪考察。必要时，应将考察情况反馈给本人。这样做，有利于干部发扬成绩，纠正缺点，有利于干部的成长。

(3)坚持和完善干部学习、培训制度。干部任职后的学习和培训，是提高干部素质，使干部适应不断发展变化新形势需要的必不可少的措施。各级干部应提高学习的自觉性，组织上也应为干部的学习和培训提供机会，创造条件，并加强督促检查，建立相应的考核制度。要把学习、培训的结果列为考察干部的重要内容，作为提拔任用干部的重要条件。

(4)实行领导干部年度考核制度。《国家公务员暂行条例》已对各级政府机关的年度考核作出规定，各级政府机关的领导干部要严格执行。党的机关和其它参照试行《国家公务员暂行条例》的部门，也要根据这个要求搞好领导干部的年度考核。

6．为什么要建立干部考察反馈制度?怎样进行反馈?

反馈制度是指组织人事部门，在对领导班子或领导干部个人进行全面考察后，采用座谈或个别交谈的方式，将考察结果向被考察对象进行通报的制度。反馈的目的是为了关心干部，帮助干部健康成长，激励干部发扬优点，改正缺点；不断提高自身素质。

反馈的程序主要是：

(1)确定反馈的内容和意见。干部考察组要经过认真的研究分析，对考察对象的表现情况，特别是优缺点形成正确的看法后，提出需要反馈的内容和意见。

(2)干部考察组反馈前，要及时向主管领导报告涉及到被考察单位班子和主要领导的问题，以及班子其他成员中的问题，征得主管领导同意后，方可反馈。

管理部范文篇3

下同）完成目标任务4000万元的103.55%预计全年完成4800万元，住房公积金当年新增归集额4142万元（数据截止10月底。完成目标任务的120%新增缴存职工670人，完成目标任务300人的223.33%预计全年完成700人，完成目标任务的233.33%新增缴存单位9户，其中农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%新增贷款发放9572.5万元，完成目标任务8000万元的119.66%预计全年完成1.04亿元，完成目标任务的130%住房公积金贷款本息到期回收率达到99.99%达到目标任务99.8%要求；月均活期备付率最高为10.93%未超过12%目标任务要求。

二、重点工作完成情况

（一）归集工作成绩显著

一是认真做好基础数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息；二是建立了未建立住房公积金的企业台账。专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、电话联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内；四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额65.39万元。我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委托提取累计共签约2117户；六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了1977.6万元的公积金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。

（二）贷款工作取得较大突破

一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关；二是对159户贷款户547个基础信息进行了清理补录；三是建立了储备楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的54.78%；四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在99.99%；六是全面施行了新合同文本。

（三）“突破年”工作深入开展

将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息；认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态；严格考勤、考核奖惩逗硬；强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。

（四）教育培训工作稳步推进

对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。

（五）内部风险稽核控制一丝不苟。

年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。

（六）窗口规范化建设工作取得实效。

7月8日召集涉及公积金窗口服务的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口规范化服务标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对服务质量的投诉。

（七）宣传和信息工作有声有色。

通过各种渠道共各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体《四川科技报》上发表了两篇宣传文章，在我县政府网站上也建立了我管理部的子网站，并分别在公文信息交换网、蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息，拓展了我管理部的宣传渠道。

（八）支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。

管理部党支部分别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“党员示范岗”。高度重视党风廉政建设工作。年初我管理部同每一名职工签订了《党风廉政责任书》，对党风廉政做出了详细的规定，目前为止未发现有违规违纪行为。

三、存在的问题

一是归集扩面工作仍较困难；二是组织文化建设和干部队伍精细化管理需要提高；三是国家宏观调控政策对明年贷款业务影响较大；四是在内部风险控制和对银行的检查方面，精细化管理程度不够高。

四、年工作计划

2011年年是我中心的“管理年”，围绕“提高住房公积金管理的人性化、精细化、信息化水平；增强管理的主动性、先进性、全面性”的工作方针，我管理部的奋斗目标是：新增归集额4400万元；新增缴存职工400人；新增贷款发放3000万元；贷款到期回收率保持在99.99%；积极做好自办归集模式转变工作。

为保证上述工作任务的完成，我们将做好以下工作：

1、加强干部队伍建设。带出一支团结向上、积极进取、责任心强、业务能力精的队伍，更好地完成工作任务；

2、深入开展调查研究，找准工作的突破口。对尚未建立公积金制度的企业进行分析，在全面催建的基础上，确定30家作为重点催建对象；继续做好贷款合作楼盘的调查了解，争取做到楼盘100%全覆盖、符合条件的贷款职工100%全覆盖、贷款到期回收率100%的目标。

管理部范文篇4

一、加强干部管理，必须以科学的发展观做指导。

科学发展观是以同志为总书记的新一届中央领导集体站在历史和时代的高度，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，继往开来、与时俱进，对中国特色社会主义改革发展实践经验的总结和理论升华，是全面建设小康社会和推进现代化建设始终要坚持的重要指导思想。要加强干部管理就必须以科学发展观做指导。通过深入学书记等中央领导同志关于科学发展观的一系列重要论述，深刻领会精神实质，切实把树立和落实科学发展观体现到干部管理工作的各个方面，按照科学的发展观和正确的政绩观的要求，研究制定干部实绩考核评价标准，科学地考核评价干部，选准用好干部。同时，要按照科学发展观的要求，树立科学的干部人才观，研究建立科学的干部评价标准和评价机制，科学地做好干部规划、抓好干部培训，促进干部队伍建设工作全面发展，做到了这一点，就能建设一支具有坚定的政治立场、宽广的战略眼光、广博的文化知识、崇高的职业精神和过硬的工作本领的干部队伍；做到了这一点，也就使我们的干部能够找准位置、履行职责、发挥作用，主动为全县经济发展的大局服务。近两三年来，文化广播电视系统在干部管理方面就是以科学的发展观为指导，以优质完成工作任务为出发点，在干部使用上公开招聘、公平竞争、择优录用，如有线电视台、文化馆、乌兰牧骑的正副职领导班子成员全部是竞聘上岗，他们业务精、能力强、肯吃苦，带领部门职工创造了很好的业绩。同时在对干部的日常管理上，我们还科学谋划，针对工作中出现的或可能出现的问题制订了详细的、操作性极强的管理细则，并在狠抓落实上下功夫，收到了较好的效果。另外，我们还积极探索组织所属二级单位领导班子成员进行述职述廉的新方法，为他们建立廉政档案，使干部管理工作又上新台阶，又创新成绩。

二、加强干部管理，提高干部能力素质是前提。

目前，我县加快发展的任务仍然很重，在"争做全市旗县经济社会发展的排头兵"的进程中，干部能力素质的高低决定着工作效率的高低和工作成果的好坏，同时能力素质也是干部事业发展的基础。所以在加强干部管理工作中，我们必须将提高干部能力素质当做头等大事来抓。今年是我县的"干部教育培训年"，以此为契机，我们一要坚持把政治理论培训摆在首位,切实抓好理论武装工作。要按照"党的理论创新每推进一步,理论武装就要跟进一步"的要求,切实抓好党的**届**全会和十七大精神的学习培训,深入开展《文选》和党的**大以来以同志为总书记的党中央提出的科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想的教育培训,引导广大干部重点掌握贯穿其中的立场、观点和方法,不断增强贯彻落实党的路线方针政策的自觉性和坚定性。要着重抓好党政领导干部特别是主要领导干部的政治理论培训,从而带动广大干部的理论学习取得实效。要认真贯彻总书记在中央纪委第七次全会上的讲话精神,把开展领导干部作风建设的教育培训作为重要内容,教育和引导广大干部弘扬新风正气,抵制歪风邪气。二要大力加强学风建设,切实使广大干部做到学以致用。学风问题关系党的兴衰和事业成败,是我们党第一个重要的问题，要大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，总书记在中央纪委第七次全会上倡导树立八个方面的良好风气,首要的就是要求领导干部做到"勤奋好学、学以致用"，从而把学习的体会转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。三要加强增强干部事业心和责任感教育。事业心、责任感说到底是个思想觉悟问题。强烈的事业心责任感来源于坚定的理想信念，来源于对党的事业的无限忠诚。干部的事业心责任感，既要建立在高度自觉的基础上，也要靠严格的管理监督来保证。光靠个人自觉，对少数人可以，对多数人不行，短期可以，长期不行。必须充分发挥各级组织的作用，切实依照法规制度来规范干部的行为，通过严格管理，使干部不敢离职；通过严格监督，使干部不敢失职；通过严格执纪，使干部不敢弄权渎职。广大干部的事业心和责任感增强了，就会在全县形成"聚精会神搞建设，一心一意谋发展"的良好氛围，就会极为有力地促进经济发展和和谐社会建设。

三、加强干部管理，做好干部考核是关键。

在干部管理工作中，考核是关键的一环。但由于年度考核时间紧、任务重，不可能拿出大量时间来去核实目标，去验证干部政绩的真与假，虚与实，因此，给个别没有真本事、善于做秀的干部提供了可乘之机，用一些虚假政绩来应付考核，投机取巧，骗取荣誉。为有效防止个别干部平时工作不努力，年终考核时作"手脚"，就要求我们进一步研究探索加大平时考核力度的方式方法，从只注重结果转变为结果与过程并重。通过考核干部取得政绩的过程和动机，从而引导领导干部真正扑下身子来解决一些实际问题，踏踏实实地为老百姓干一些大事，实事，创造出经得起实践检验、群众满意的政绩。这样的政绩必须是脚踏实地干出来的，必须经得起实践的检验。要加大平时考核力度，我认为可以尝试建立以下几种制度：一是实绩备案制。要求被考核对象将自己每月的工作计划、采取的措施、完成结果以及存在问题等，认真、详实地记录下来，于每季度末报考核部门存档备案，作为年终评价其工作实绩的重要依据。二是联席会议制。定期召开由组织、纪检、信访、审计、公、检、法等有关部门参加的联席会议，相互通报一定时间以来了解和掌握的有关干部工作、学习、生活情况以及存在的问题等，使考核部门更多地掌握干部日常情况。三是分组巡视制。将被考核单位划分成若干个小组，每个小组选派2－3名巡视员，主要职责是对组内所有班子及领导干部的日常工作、学习、生活等进行监控，并参与组内干部的年终考核工作。由于巡视员对组内干部平时的情况了解的比较多，同时参与年终考核，可以大大提高考核结果的客观性、公正性和准确性。四是阶段考核制。对年内某个时间就产生结果的目标以及一个地区、一个部门阶段性重大工作部署，则根据完成时限要求，一有结果，便及时进行实地考核，从而大大提高考核评价的准确性，同时也减轻了年终考核的压力。

我们都知道，正确的政绩观必须体现人民群众的根本利益，评价政绩，最根本的一条，就是要把人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为评价干部政绩的重要标准。目前我们的干部考核工作，群众参与的渠道相对还是比较狭窄的，只是在民主测评时让"群众"划划票，个别座谈时征求意见，这里的"群众"也是相对被考核对象而言的，是单位内的一般干部和职工，并非真正意义上的人民群众，不能代表真正的民心民意。因此，要把考核评价标准真正交给人民群众，由群众来评判干部政绩的大与小、真与假，则需要在拓宽群众参与考核的渠道、方法上求创新，求突破。一是可以尝试进行政绩公认度测评。参加人员范围为所辖区内的社会各界代表，主要包括群众代表，党员代表，各级人大代表、政协委员，企业代表等。政绩公认度测评实行"一票否决"，凡满意率达不到规定标准的，降低政绩考核分数；满意率较底的，降低干部年度考核等次。二是推行实绩公示。在考核期间，将考核对象的工作实绩在单位或社会一定范围内进行公示，设置举报电话或意见箱，广泛接受群众的监督和评议。如有被群众举报，经核实确属虚假政绩的，取消单位和有关责任人的评优资格，并追究直接责任人的责任。三是公开考核过程。每次考核前，都要考核预告，将考核内容、考核组的人员构成及联络方式、考核工作日程、考核程序和方法等提前告知与考核有关的人员，保障群众的知情权，自觉接受群众监督。四是实行考核结果复议。考核结果公布前，由组织部门负责向干部反馈考核结果。考核对象认为实绩考核结果不准，可以书面形式提出复议。接到复议申请后，考核部门要对提出复议干部的工作实绩重新进行核实认定。原考核结果确与事实有出入，则重新评定档次；如无出入，则作出书面答复。从而使考核工作更加人性化，更加公平、公正、公开。

四、加强干部管理，抓好对干部的监督是保证。

管理部范文篇5

通过我区近几年来选派年轻干部挂职锻炼，从目前的情况看，总体上是好的，但也存在一些值得注意的倾向。

一、存在的现象

（一）存在“两不管”现象，责任意识不强。

从实际工作情况看，有的派出单位和接收单位对挂职干部采取放任自流的态度，派出单位与接收单位之间联系不够，日常管理松懈，使挂职干部处于无人管理的“真空”状态中；在落实挂职干部生活待遇时派出机关与接受单位形成了“两不管”现象，使得年轻干部的基本生活待遇得不到保障和落实，没有很好的解除干部的后顾之忧；有的接收单位把挂职干部特别是自上而下挂职的干部，当作贵客一样看待，不敢严格要求，不敢严格管理，存在畏难情绪等等。这些问题虽属个别现象，但违背了干部挂职锻炼的初衷，影响了挂职干部的形象。

（二）存在“过客”思想，锻炼重视不够。

目前一些挂职干部中存在着“过客”思想，工作缺乏主动性，没有完全进入角色；有的存在“镀金”念头，把挂职锻炼当成自己提拔的台阶，急功近利，工作不踏实；有的对自己要求不严格，组织纪律性较差，自由散漫，来去无踪，把挂职看作是休息的机会；有的派出和接受单位把干部的挂职锻炼看成是要钱、要物的一种好机会，要求挂职干部把主要精力放在跑项目、跑资金上，对待挂职干部的实际锻炼不够重视，扭曲了组织部门选派后备干部挂职锻炼的意义。

（三）存在“担忧”心理，工作情绪不高。

我区现存在挂用结合不紧的现象，致使挂职干部存在“担忧”心理，工作情绪不高，对自己的前途信心不够。根据了解，仅一河之隔的武陵区，对近年来在社区挂职干部都相继给予了提拔和重用，而我区**年由组织部门选派的一批挂职社区的青干班学员，大部分挂职结束后却依然回到原单位，没得到提拔任用；作为信访部门是选派后备干部挂职锻炼的基地，自**年以来，借用干部杨文君到信访局工作1年多时间，抽调到联席办的袁亮和彭龙两位同志时间都已超过锻炼时间，相关部门至今未给这几位同志一个“说法”。对挂职锻炼表现优秀年轻干部在较长时间内不重用，很大程度上挫伤了年轻干部工作的积极性，对比我市其他区县（市），我区对挂职年轻干部的关心重视方面还存在一定差距。

二、建议及对策

（一）切实加强对挂职干部的严格管理，保证干部挂职锻炼取得实际成效。

加强对挂职干部的管理，既是保证挂职干部健康成长的必要条件，也是保证干部挂职锻炼取得实效的重要环节。各接收单位要像对待自己的干部一样管理和使用好挂职干部。组织部门和各挂职单位要对挂职干部既要爱护，又要严格要求。要经常性听取挂职干部的思想和工作汇报，经常同挂职干部谈话，及时了解掌握他们的思想动态和工作情况，肯定成绩，指出缺点，提出要求，加强政治思想教育。要在政治上关心爱护挂职干部，在工作上热情帮助挂职干部，在方法上耐心指导挂职干部，使其尽快进入角色，特别是当碰到困难、遇到挫折的时候，要多给予鼓励，帮助年轻干部总结经验教训，让挂职干部在工作实践中不断提高自己。对挂职干部在思想、作风和工作中出现的不足之处，要及时提醒、及时帮助，对于放松自己、出现错误的要严肃进行批评教育，使其能够健康成长。

（二）切实加强对挂职干部的正确引导，提高挂职锻炼干部自身素质。

对挂职干部管理工作做得好的地方和单位，应以表扬和鼓励，并推广他们的好做法、好经验；对这项工作重视不够、管理不到位、反映问题多、造成不良影响的地方和单位，应进行严肃批评，以形成正确的培养锻炼干部的导向。对挂职干部进行教育培训，本着缺什么补什么的原则，适时地挂职锻炼干部进行了较为系统的培训。要引导和督促挂职干部加强理论学习、党性锻炼，积极为他们提供各种条件，努力提高他们的专业水平，让挂职干部自觉地把学习当作一种职责，一种境界，一种追求，放下架子，甘当学生，争取在挂职期间学有所获、学有所悟。

管理部范文篇6

从传统的计划经济转变为市场经济的过程，既是经济体制变革的过程，也是思想观念、价值取向增变的过程。市场自身的弱点和消极方面的影响，不断地反映到党员的思想意识和精神生活中来，党员个人主体意识不断增强，价值观念内涵增变，以个人利益为价值取向的心态日趋凸突，“人民的利益高于一切”的价值观念受到了严重的挑战。“党员工作上吃苦头，经济上没甜头，政治上没奔头，党员没当头”的思想在一些党员头脑中滋长蔓延。很显然，在党员管理上，过去那种“只要马儿跑，又要马儿不吃草”的模式已悖于改革开放形势、悖于党员思想实际。如果继续机械地沿袭过去那种模式去管理党员，只强调党员义务，不讲党员权利，我们就很难开展工作，甚至还会出现管理愈严愈力，效果愈小愈差的南辕北辙的反向落差。因此，在党员管理上，我们一方面要教育党员，加强对党员价值观念的正确诱导，另一方面又要在党员管理工作中渗透服务功能，做到既监督党员履行义务，积极发奋地工作，又为党员提供各种不同形式的服务和帮助，以此切合新形势下党员思想观念和价值观念的增变。

市场经济的运作和信息社会的来临，迫使各行各业的工作不可避免地呈现出一种开放性、动态性、应变性的态势。对外交往的日趋频繁，突发事件的发生，加速了人员流动的，导致了党员和组织的时空疏离。随着社会的发展，远离单位的人员愈来愈多，时间愈来愈长，空间愈来愈远的状况而且会愈加普遍。在这种宏观背景止，党支部的党员集成性形态空前淡化。组织结构形式疏离，使组织呈现出的形式意味愈加浓厚。象支部开会学习、组织生活等集体活动很难从时间上、人员上得到充分的保证。伴随着党员管理形式上的不到位相应而来的就是管理力度上的不到位。特别是那些因工作需要长期远离组织所在地的党员，本单位支部无法管，外地支部不想管，支部活动参加少，组织意图知情少，履行党员义务、行使党员权力障碍重重。因此，主动向党员提供党务服务，及时向他们传递支部活动信息，提出组织要求，也就必然成为支部党员管理中的一项重要工作。

当前，我国正在由计划经济向市场经济过渡，在经济结构调整和人事体制改革中，部分党员干部、党员职工被分流、下岗，成了无业人员。相对地讲，这些分流、下岗的党员能力大多一般，技术无特长，在优胜劣汰的市场经济浪潮中，他们要找工作、再就业，难度很大、障碍很多。由此演绎出的就是家庭经济拮据，基本生活困难。实事求是的讲，在没有生活保障的前提下，要一个党员去讲政治、讲党性、去积极履行党员的权力和义务，是有一定困难的。面对这些困难党员的现状，作为基层党的组织需要的不仅仅是理解，更应该提供帮助和支持。对那些下岗分流的党员干部、党员职工所面临的困难，一方面要做好思想政治工作，使他们树立战胜困难的信心；另一方面更要积极主动地为他们谋求就业岗位，寻找生活出路、走出经济困境出点子、想办法、创条件、找机遇，使他们的生活水平不断接近社会大众化水平，与社会经济发展相适应。

我们党进行的一切奋斗，都是为了不断实现好、维护好和发展好最广大人民的利益，我们所有的政策措施和工作，都应该正确反映并有利于妥善处理人民群众的各种利益关系，满足广大人民的利益要求。人民的概念自然内涵了我们每一个党员。作为各级党组织的关心群众、服务群众的工作，自然包括了做好关心党员、服务党员的工作。可以讲，服务党员也是实践“三个代表”的重要内容之一。支部在对党员管理的职能中渗透服务职能，或说由纯管理职能向管理与服务相结合的职能转换可以说是新时期党建工作的一种发展趋势。严肃地面对和大胆地求证这一全新的课题，巳成为一种不容避免的现实

在现实生活中，人们面临的困难是多种多样的，有精神上的、有物质上的、有思想上的、有能力上的；等等。因此，支部服务党员必须扩展服务范围的层次界面，视野要开阔，思维要延伸。工作指向不能只停留在解决党员履行职务方面，要注意党务服务和解决生活困难相结合，精神支持和物质人力投入相结合，能力培养和法律政策援助相结合。对生活确有困难的党员，党组织要从实际出发，切实给予关怀，不能只强调党员尽义务。尤其是对年老体弱、丧失劳动能力的老党员，缺乏谋生手段的下岗职工党员，更应在生活上给予关心，使他们感受到党的温暖，进一步增强党员的光荣感和责任心，增强党组织的吸引力、凝聚力。

管理部范文篇7

一、前言…………………………………………………………………2

二、部门职能……………………………………………………………2

三、组织结构……………………………………………………………2

四、岗位职责……………………………………………………………2

1、企划部经理岗位职责…………………………………………2

2、广告文员岗位职责……………………………………………3

3、促销文员岗位职责……………………………………………3

4、信息文员岗位职责……………………………………………4

五、管理规范……………………………………………………………4

1、市场调研管理规范……………………………………………4

2、促销管理规范…………………………………………………7

3、品牌管理规范…………………………………………………9

4、广告制作规定……………………………………………10

六、操作流程……………………………………………………………12

1、市场调研管理流程……………………………………………12

2、促销管理流程…………………………………………………12

3、品牌管理流程…………………………………………………13

4、广告申请与制作流程…………………………………………14

七、工具表格……………………………………………………………15

企划部管理手册

一、前言

企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。

二、部门职能

1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。

4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。

5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

三、组织结构

根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：

四、岗位职责

1、企划部经理岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：营销副总经理

直接下属：广告文员、促销文员、信息文员

(2)、主要职责

A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

F．完成营销副总经理交办的其他任务。

2、广告文员岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：各办事处（区域）相关业务人员

(2)、主要职责

A．在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。

B．负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。

C．负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。

D．负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。

E．负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标管理。

F．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。

G．完成企划部经理交办的其他任务。

3、促销文员岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：各办事处（区域）相关业务人员

(2)、主要职责

A．在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

B．负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

C．负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。

D．负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。

E．负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。

F．完成企划部经理交办的其他任务。

4、信息文员岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：各办事处（区域）相关业务人员

(2)、主要职责

A．在企划部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

B．负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。

C．负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

D．负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

E．负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。

F．完成企划部经理交办的其他任务。

五、管理规范

1、市场调研管理规范

(1)、目的与原则公务员之家，全国公务员共同天地

市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，对于企业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。

市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具，从调查分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。

市场调研须遵循资料准确、观点客观、时效性强、信息全面完备、准确、及时、有调研监察权，无处理权；不能影响有关部门和人员的正常工作、投入费用最省的原则；为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。

(2)、内容与方法

主要内容：

A．市场环境调研：国内政治、经济形势、行业法规动态及其影响；宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系；技术动态与产品发展动向；目标市场的人文环境。

B．市场需求调研：购买力总量及其影响因素；消费投向、支出结构及其影响因素；消费人口及分布结构分析；消费者购买动机、心理与行为。

C．市场供应调研：竞争品牌的供应渠道和竞争力分析；商品的供应总量及预测；主要销售市场和范围变化。

D．营销活动调研：竞争对手状况；产品实物性能、品种、规格、外观、材质和内外包装；销售价格状况、变动趋势及影响因素；销售渠道及中间商；产品寿命周期、销售增长、市场占有率；广告诉求、广告媒体、广告效果；促销活动效果；产品使用及新产品试投效果。

主要方法：

A．访谈询问法：以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。

B．观察法：调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观察、店铺观察及实际痕迹测量。

C．试验法：选择一两个营销因素，在某些环境条件下进行小规模的营销试验，并对结果进行统计、分析，如调研改变产品的品种、包装、价格、陈列方式等。

D．专家访谈及技术分析法：通过与选定专家的沟通，说明情况，提出问题，收集意见；通过技术手段与工具进行市场预测，如时间序列法、回归分析法、假设检验法等。

(3)、市场调研管理制度

第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第二条：企划部负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。

第三条：企划部统一管理公司市场调研工作，各区域市场负责单个市场调查项目全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总结，企划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。

第四条：企划部广告文员负责市场广告与展示情况的调研工作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。

第五条：企划部促销文员负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织计划，整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调各区域促销相关事务和传递工作。

第六条：企划部信息文员负责市场信息的调研方案与实施计划，负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。协调各区域市场信息管理事务和传递工作。

第七条：各区域经理负责主持和参与该区域市场调研、情报收集、分析与预测，负责执行该区域的广告与促销活动，并不断主动提出经营发展的建议和设想。

第八条：企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训，并对其工作业绩进行考核。协调相关业务，对委托的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。

第九条：市场调研与监察的主要内容：

A．调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和公司经销的产品在市场上的竞争能力。

B．调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。

C．对新经销商、商资格认证的市场调查工作。

D．对市场的价格信息进行收集与分析，以便公司准确预测及时调整产品价格，确保市场占有率。

E．对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销办法等的收集与分析工作。

F．同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。

G．了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。

H．对销售人员的行为监察；对经销商经营情况的监察；对广告促销效果监察；对业绩提成方案及合理分配的监察等。

第十条：所有参与市场调研人员要严格坚持市场调研原则和市场调研程序，不得弄虚作假、徇私舞弊，否则严肃处理。

第十一条：公司各级员工接受公司部门及公司外界的市场信息咨询时，须征得企划部经理的批准，不得私自泄露。

第十二条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。

第十三条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。

2、促销管理规范

(1)、目的与原则

促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。促销管理所要解决的就是如何制定促销战略，以何种方式、何种手段使消费者知晓、了解商品，继而产生兴趣，做出购买决策。

促销是通过信息传播与说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接的方式促使目标客户接受某种产品，是在卖方的控制下直接或通过其他能够影响购买决策的渠道，向潜在购买者传递有关卖方产品的有说服力和有利于卖方信息，其实质是企业与外部环境中的顾客或社会公众的说服性沟通过程。

应对公司新产品的上市，通过促销活动，给潜在顾客一定的利益，形成利益吸引力，从而诱导部分顾客产生购买行动。指导各区域市场促销策划和实施，使之成为***公司市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。

应对市场竞争形势，为了抵制对手的促销引力，公司采取类似或差异的促销活动，保护公司的市场免受对手侵犯。加强管理和控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。

通过促销管理规范实现流程化管理，为市场人员提供服务，提高促销策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，增加销量，提高促销组织和实施效率，增强其市场效果。

促销活动应依据目的性、针对性、创新性、科学性及系统性的原则。

(2)、内容与方式

促销的主要内容与方式包括广告、人员推销、销售促进及公共关系。

广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的媒体把商品信息传送给广大目标顾客的一种促销方式。公司的广告主要包括大型户外广告、经销商门头广告、媒体广告及广告宣传品。

广告宣传工作的主要内容：

1、起草广告宣传方案与方案。

2、制作各种广告张贴宣传画。

3、与广告公司进行交涉、联系广告制作业务。

4、对广告效果的测定与检验、评估。

5、向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。

6、各种用于有奖销售、展示会、庆典、展览会的纪念品、赠品和促销品的设计、制作、选择与购买。

7、对销售计划部各区域业务工作提供广告促销方面的帮助与指导，协助销售计划部及各区域市场开展促销工作。

人员推销是指公司派出销售人员亲自向目标顾客对产品进行介绍、推广、宣传与销售，与消费者或用户进行面对面的口头洽谈交易的促销方式。

销售促进是指企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销方式。

公共关系是指公司通过第三者在报刊、电台、电视、会议、信函等传播媒体上发表有关公司产品的有利报道、展示或表演，以刺激人们需求的一种促销方式，以及通过企业赞助活动达成与社会公众的沟通，提高公众的认知度。

公司的基本促销活动分为A、B、C三种类型：

A类促销：由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。

B类促销：主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划，后者负责实施。

C类促销：主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题：打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，企划部协助策划，由市场人员决定和安排实施，公司内部提供“促销套餐”计划支持。

(3)、促销管理制度

第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。

第三条：企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。

第四条：企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。

第五条：企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。企划部信息文员及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。

第六条：各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。

第七条：企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。

第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处理。

第九条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。

第十条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。

3、品牌管理规范

(1)、目的与意义

品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，品牌管理是现代企业发展的必由之路。

制定公司品牌管理规范，协调与管理公司品牌策略，增强公司全体员工的品牌意义，通过品牌管理达到品牌效应，产生巨大的附加效益，稳固产品的市场地位，同时为公司的企业形象和企业文化的建立、发展推波助澜。

良好的品牌将为公司稳固一大批忠诚顾客，保证公司稳定长足的发展。促进公司全方位营销工作的开展和进步，激发全体员工的全局意识。

(2)、内容

品牌管理的主要内容包括品牌规划与品牌策略、品牌设计与实施、品牌维护与管理。

根据公司的整体发展战略，制定品牌规划与策略，围绕品牌理念主题，根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告、促销、活动方案，使公司品牌与产品品牌形象深入人心，给消费者一个节能、环保、美观、诚信、实用、责任心、行业楷模的形象。

通过多方的投入，包括广告、促销、策划、产品研发和设备，服务设备和人力、贯彻CI、公关人力、公益、人员培训、信息收集分析等，增强公司品牌推广力，提高品牌形象。

(3)、品牌管理制度

第一条：营销副总经理负责公司品牌规划与管理工作，营销中心企划部负责品牌的日常业务管理。

第二条：营销企划部根据公司品牌战略制定年度工作计划及经费预算，管理公司的广告、促销、公关业务，共同执行、协同与维护公司品牌形象。

第三条：营销中心客户服务部负责售前、售中、售后服务工作的策划组织监督，接受处理客户、消费者的投诉，及时将影响公司品牌形象的情况呈报营销中心副总经理。

第四条：营销副总经理负责与相关部门的沟通协调工作，统一领导公司的品牌推广与维护工作。

第五条：公司全体员工须树立品牌意识，坚持顾客第一，注重规范言谈举止和仪容。

第六条：公司员工须全力维护公司商标、产品、广宣品、各种策划方案，公司商标在策划方案和广宣品被设计中，须报企划部备案，呈公司领导批准方可使用。

第七条：公司员工须全力支持和执行已批准的策划活动，积极提出有关品牌策划的建议。

第八条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。

第九条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。

4、广告制作规定

为规范广告，加强广告管理，合理使用广告费用，避免无必要的广告支出，特制定本规定，公司及各区域在广告时，须按本规定的程序操作。

第一条：公司广告事务由营销中心企划部负责统一管理。每年第一季度由企划部牵头，商销售计划部及各区域办事处，提交年度广告整体安排计划，包括公司总广告费用额度、各区域广告分配额度、各广告方式分配比例，报营销副总审批。

第二条：各区域市场广告实行额度控制管理，各区域办事处要对所管辖区域的广告进行统一管理，在企划部的指导下合理规划。区域内的大型户外广告、专业市场大型广告要在每年第一季度确定方案，根据广告的具体时间段组织实施。

第三条：所有广告之前，各办事处（区域）必须填报《广告申请表》，将申请表中相关内容详细填写完整，并由经手人、办事处经理（区域经理）签字后，传真至营销中心企划部，企划部负责组织审核并报营销副总审批，重大广告需经总经理批准。经批准后，方可进行广告。

第四条：填报《广告申请表》的同时，需提供如下材料：

A．媒体广告：需提供媒体报价单，如报纸、电视、电台等媒体的正规报价。

B．户外广告：需提供广告的详细位置、广告具体尺寸，载体的合法使用证明。

C．制作类广告：需提供制作规格、材料、人工费用明细。

第五条：广告申请批准后，由各办事处与方或方签订正式广告合同，并将合同原件签字盖章后寄回公司审核盖章。

第六条：户外喷绘广告由企划部统一组织制作，各办事处（区域）负责与方或方组织展示安装。

第七条：广告完毕后，各办事处（区域）应于15日内，将广告发票粘贴完毕并由办事处经理（区域经理）签字后，连同批复的审批表、广告见证材料一同寄回公司报销，见证材料如下：

A．报纸广告：需提供报样（必须为整张报纸）。

B．电视、电台广告：需提供播出单、监播监听带。

C．制作类广告：近景照片（证明其制作内容与质量）、远景照片（证明其位置）。

第八条：所有广告必须经审批后方可，凡未经审批擅自者，其广告费用自行承担，对影响到公司整体形象的，公司保留追诉的权力。

第九条：制作户外广告、门头广告时，办事处所提供的制作内容及要求画面尺寸必须准确无误，因提供尺寸错误而造成画面报废者，其喷绘画面费用的50%由办事处经办人承担。

第十条：广告完毕后，必须及时结算，凡于广告完毕15日内未将报销材料寄回公司者，将按10元/日对相关责任人进行处罚。

第十一条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。

六、操作流程

1、市场调研管理流程

2、促销管理流程

(1)、A类促销管理流程

(2)、B类促销管理流程

(3)、C类促销管理流程

3、品牌管理流程

4、广告申请与制作流程

七、工具表格

促销计划编制要点

一、基本内容促销计划主题：内容形式：适用地点与条件：预算：评估方法：应及处理：二、与商品有关的促销样本促销：折价促销：展示会促销：产品特卖会：三、广告宣传有关的促销户外、店头广告：POP（销售点展示）：宣传单：目录、海报：报纸、杂志广告：

市场调查报告要点

一、调查的目的二、调查采用的方法三、调查对象、范围、内容产品市场占有率及地域分布情况消费者购买动机及类型消费者对产品及服务的意见经销商对产品及服务的意见广告宣传效果品牌认知度四、调查期间五、调查结果分析六、对策建议七、其他必要说明事项

户外广告申请表

申请人：申请日期：

地点

所属地区

月销量(万元)

计划时间

制作期限

计划费用总额

经销商承担费用额度

制作类型

制作尺寸

制作数量

广告大小比例图

发送地址

联系人及电话

广告位地理位置说明

广告位陈列位置说明

广告位不利因素说明

广告效果预测

区域/办事处经理意见

营销中心意见

总经理意见

C类促销申请表

申请人：申请日期：

所属区域计划促销时间

预计费用占本季度费用百分比

本季度预算总额已使用费用

促销点数目及有资格促销点总数促销地级市及地级市总数

促销形式(ABCD)

促销目的：

C类促销安排表

所属区域：促销月份：制表人：

促销点所在地店主促销类型促销时间

公务员之家，全国公务员共同天地

区域月份C类促销物品申请表

申请人：申请日期：

品名单位单价(元)订购数金额(元)备注

金额合计￥

区域经理：企划部：批准：

区域月份C类促销物品发放反馈表

制表人：区域经理：制表日期：

品名单位单价(元)原申请数实发数金额(元)备注

金额合计￥

市场竞品调查报告

调查对象调查对象为该品牌的省级□地级□专卖店□分销商□

上游供货商该品牌主要销售渠道专业市场□商场超市□五金□工程□

产品系列生产规模

通路设计

价格体系出厂价

最高返利发放期限和形式

一批进货价一批出货价利润空间

二批进货价二批出货价利润空间

零售商的利润空间

已有过的促销方式

业务人员拜访深入到省地县镇

售后服务体系及政策

销售网络结构

营销队伍结构

经销商对该品牌的评价优点

缺点

你的评价存在的优势

存在的劣势

你认为劣势怎样变成优势：

广告、宣传、展示品制作时限要求

类别内容与要求责任人时限备注

广告喷绘(户外/门头)制作申请，尺寸及内容说明；情况说明全面、清晰，尺寸内容准确无误，报企划部办事处最长9天，不含托运时间(重大广告审批及物流部与货品同批发运时间顺延)

内容审核，情况沟通，报审；企划部1天

广告设计，情况反馈与确认；送喷绘公司；企划部1天

喷绘制作，并托运至公司3天

广宣品入库，通知到货；核对，开具发货单，出库物流部企划部1天

托运物流部3天

展板、展品及通用宣传品制作与发放收到要求，并确定是否制作，回复企划部1天最长6天

制作2天

入库，出库，安排托运，通知企划部物流部3天

新海报，新宣传物品季度计划或专题立项企划部最长16天

文案设计，修改，图案推荐企划部1.5天

审批确认营销中心1天

平面设计，修改，定稿企划部4.5

交付印刷，产品到仓企划部5天

按计划分配销售部1天

托运物流部3天

日常宣传品领用制作申请表

申请人：填表日期：

事项名称

情况说明制作数量内容要求

发送地址电话收货人

要求发货时间

办事处经理意见

企划部意见

销售计划部会签意见

营销中心审批意见

媒体广告(广播/电视)申请表

申请人：填表日期：

媒体名称

日期年月日样稿到市场期限

计划费用总额经销商承担费用额

时间段位段位1段位2段位3

样带选择版秒版秒版秒

发送地址电话收货人

媒体收视率

辐射地区辐射总人口

该时段收视人群

媒体不利因素

时段单价元/秒元/秒该时段广告产品类别

排播表123456689101112131415

段1

段2

段3

161718192021222324252627282930

段1

段2

段3

办事处或区域经理意见

企划部意见情况说明

销售部意见

管理部范文篇8

确保社会稳定和经济发展，为深入贯彻落实国务院、省抗旱工作和粮食生产电视电话会议精神。现就加强全市抗旱工作促进粮食生产提出如下意见。

一、认清抗旱形势。

管理好通胀预期、稳定消费价格总水平的基础，稳定发展粮食和农业生产。对于实现经济平稳较快发展和社会和谐稳定，具有特别重要的意义。市高度重视粮食生产，连续8年实现丰产丰收，对全市经济社会发展发挥了重要保证作用。但由于农业基础差、抗灾能力弱、农田灌溉效益低，粮食生产仍面临不少困难和问题。特别是去年入秋以来，全市遭遇严重干旱，截至目前，全市冬小麦受旱面积达77.3万亩。据气象部门分析，2月中下旬全市有效降水仍然较少。随着天气回暖，农田失墒加快，旱情将进一步发展和加剧，加强抗旱工作促进粮食生产，保证经济社会稳定发展已成为当前全市上下最重要、最紧迫的任务。各级各相关部门一定要提高认识，认清形势，站在讲大局、保民生的高度，紧紧围绕“保春灌、保春播、保稳定、保发展”目标，组织动员一切力量，采取积极有效措施，全面开展抗旱工作，确保粮食生产不滑坡，努力争取夏粮丰收。

二、明确任务目标。

（一）全力保证人民群众饮水平安。要把保证人民群众生活用水放在当前抗旱工作首位。强化保证措施，科学调度水源，密切关注人畜饮水困难地区情况，制定和落实应急供水方案，确保城乡群众饮水平安。

（二）努力保证粮食生产平安。要把提高粮食综合生产能力作为抗旱双保工作的重要抓手。推进中低产田改造，加快建设一批高标准农田。要加强沃土工程建设，推广配方施肥、秸秆还田、深耕深翻等技术，努力提高耕地质量。要大力开展粮食生产高产创建活动，积极推广良种良法，加快新品种、新技术的引进和转化，深挖粮食增产潜力，充分发挥农业科技在粮食增产中的支撑作用。要加大农业技术推广服务力度，因地制宜调整农业结构，积极发展节水和旱作农业，推广喷灌、滴灌等节水技术，努力提高农业抗旱能力，实现农业增产、农民增收。

（三）努力保证生态用水。要在确保城乡生活用水、工农业生产用水的基础上。围绕“突出泉城特色，坚持泉水终年喷涌”目标，全面落实保泉“十字”方针，强化节水保泉措施，力保泉水继续喷涌，改善乡村人居、生态环境，提升我市泉水之都的乡村形象。

三、强化工作措施。

（一）实施水源开源节流。要制定完善供水保证方案和应急预案。科学调度水资源，搞好水源工程建设。针对抗旱工程规范低、末级渠系不配套、提水设备老化、渠道渗漏等问题，加大工程治理力度，积极兴建应急水利工程，加强库河灌区引水灌溉配套建设。沿黄地区要抓紧进行清淤和渠道疏通，利用各类工程多引多蓄黄河水。井灌区要抓紧维修损毁旧井，尽快建设一批新井，切实提高井灌保障能力。要继续大力建议节约用水，积极推广渠道防渗、喷灌滴灌、小白龙”等节水灌溉措施。

（二）抓好麦田管理和春耕春播。要按照“科学灌溉、促控结合、镇压划锄、提墒保墒”要求。加强分类指导，因地制宜，科学抗旱。要根据不同苗情、旱情、墒情，适时适量浇水追肥，提高水肥使用效率，促进苗情转化升级。要认真抓好春耕春播，做到足墒播种、一播全苗。

（三）加强抗旱综合服务。要切实加强抗旱服务队伍建设。强化技术培训，装备必要的抗旱物资和设备。要突出抓好应急打井、抗旱设施维修、提水灌溉服务，确保抗旱应急所需。要强化抗旱科技服务，健全农技推广体系，开展农业实用技术培训和送科技、送信息、送服务下乡活动，重点推广先进管理技术、机械化耕作技术和重大病虫害综合防控技术，扎实推进全市抗旱双保工作。

（四）完善抗旱配套扶持政策。严格落实上级抗旱扶持政策的同时。积极完善抗旱扶持政策。市政府确定，前期财政扶持的基础上，新出台全市抗旱补贴政策（附后）补贴政策具体实施方法，由市财政局牵头，会同市水利局、农业局研究制定。市政府督查室、市审计局要对资金使用情况等进行跟踪督察、审计。各县（市）区既要足额配套资金，也要出台自己的政策。

四、加强组织领导。

管理部范文篇9

一、存在问题

一是档案材料不全。主要是后续档案材料归档不够完整和及时，如：缺少干部任免呈报表、工资审批表、年度考核表、入党材料、再教育学籍、表彰奖励材料等，有的甚至多年无新的材料归档。

二是填写不规范。主要表现在：材料填写前后不一，无法甄别。如：出生年月、参加工作时间，入党时间等；材料填写不完整。如：干部履历表中本人签名、填表时间、组织印章不齐全，年度考核表中主管领导鉴定意见、考核等次、本人签名不齐全，考查材料中考察人、党委（党组）印章不齐全等。个别甚至有涂改现象，如对学历、年龄、职称、简历等进行涂改。

三是信息化建设相对滞后。虽然大多建立了干部档案信息数据库，但多仅限于简单的数据统计，对于整体信息资料的查询，还没有实现较高水平的数字化管理。

二、原因分析

一是认识不到位。由于干部档案管理工作自身的特点，一些单位和个人对其重要性认识不够，对专（兼）职管理人员配备不到位，管理制度不健全，经费投入不足，缺乏及时归档意识，导致基层单位档案长期不整理、不装订、管理水平低，收集渠道不通畅。

二是基础设施建设相对滞后。新时期干部档案工作的要求不断提高，对基础设施建设提出了新的更高要求。与发展的要求相比，大多基层单位对档案基础设施建设投入不足，保管室面积较小、设备老化或损坏等现象比较严重。

三是管理人员素质有待提高。由于基层管理人员多为兼职，且频繁更换，造成档案管理人员队伍不稳定，素质参差不齐,为规范档案管理工作增添了难度。

三、建议及对策

做好新时期干部档案管理工作，要夯实基础，强化队伍，规范管理，提升档次，努力使档案工作更好地服务于干部工作和经济社会发展。

1、加强基层工作，实行责任追究。基层档案管理是干部档案管理工作的基础性工作。要采取得力措施，切实加强基层单位干部档案管理工作。一是完善管理制度。要建立健全基层单位的《干部档案管理制度》、《干部档案查（借）阅制度》、《档案管理联络员制度》、《定期沟通联系制度》、《档案管理责任追究制度》等制度，推进基层档案管理工作的制度化和规范化；二是建立经常化抓工作机制。要在基层单位确定专项联络员，明确工作目标，夯实工作任务；采取定期召开干部档案工作会议的形式，坚持经常性与基层单位进行沟通，及时了解和解决基层工作中遇到的问题；三是实行责任追究。明确基层单位的主要负责人为干部档案管理工作的第一责任人，专（兼）职管理人员为直接责任人，把干部档案管理工作纳入单位年度目标考核和干部个人评优考核，实行责任追究。

2、加强队伍建设，提高人员素质。干部档案管理人员素质对工作的成效起着决定性作用。要坚持通过各种形式和途径，提高档案管理人员的综合素质。一是健全管理人员队伍。要在基层单位抽调素质高、原则性强和有一定工作经验的中共党员负责具体工作。积极落实档案管理人员待遇，确保队伍稳定。要及时补充调整管理人员，严格档案手续移交，确保工作的持续性和完整性；二是不断加强业务培训。要按照“提高素质、熟悉业务、规范管理、服务工作”的要求，分阶段、分层次、有计划、有步骤地对基层档案管理人员进行业务培训，不断提高基层管理人员的整体素质。要组织基层档案管理人员分期分批在县委组织部、县人事和劳动社会保障局或档案局进行实习操作，了解和掌握档案材料的鉴别、整理、分类、编号、裁剪、装订等全过程。要积极开展计算机应用技术培训，提供方便和经费支持，鼓励管理人员开展自学或参加培训，熟悉掌握《MicrosoftWord》、《Wpsoffice》、《Excel》、《PowerPoint》等模块的应用。三是建立竞争激励机制。要对工作任务进行细化，责任到人，实行量化考核，充分调动管理人员的工作积极性、创造性和能动性。

管理部范文篇10

组织人事部门工作中的一个重要组成局部，干部人事档案工作。做好干部工作的基本前提。加强干部人事档案规范化管理，充分发挥干部人事档案在实际工作的作用，干部管理的一项重要任务。干部人事档案工作做得好不好，直接影响到干部工作的效率和质量，同时也是衡量一个地区、一个部门、一个单位干部工作水平的标志之一。结合实际，自己认为要做好干部人事档案管理工作，必需做到四抓四到位”

领导重视到位。

一、抓关键。

由于干部人事档案工作是一项内部性、失密性很强的工作，临时以来。一项并不引人注目、默默无闻的工作，因此，有些领导对干部人事档案工作不够重视，存在着一些认识误区。一是无关紧要的思想。认为现在使用干部重在现实表示，干部档案没有多大作用；二是无需亲为的思想。认为干部人事档案工作就是简单的收存材料，干部档案工作人员的事情，不需要领导亲自抓；三是一般应付的思想。虽然口头上讲干部档案工作的重要性，但在实际工作中并不够重视，认为干部人事档案管理没有火烧眉毛的事，只要“守好摊”干部人事档案不丢失，能应付外调、查档就行了

实际工作中就存在着：由于思想认识不高。

没有按规定比例配备工作人员；1管档人员配备不到位。

基础设施配套不到位，2投入不够。保管条件落后；

变化比较大；3档案人员队伍不稳定。

4干部人事档案人员政治、经济待遇不高等。

又影响了干部人事档案管理的工作水平。因此，这些问题既影响了干部档案管理人员的积极性。要做好干部人事档案工作，就必需加大宣传力度，加强督促检查，使各级领导进一步提高对干部人事档案工作重要性的认识，牢固树立档案意识，加强对档案工作的领导，关心管档人员的政治、生活待遇，重视干部人事档案的基础工作，从而从整体上提高干部档案管理工作的水平。

基础工作到位。

二、抓规范。

干部人事档案管理的基础性工作和重要内容，维护干部人事档案的完整、准确与安全。涉及到贯彻落实党的干部路线、方针、政策，直接关系到组织人事部门对干部的评价、培养和使用，关系到每个干部的切身利益和政治前途。因此，对档案管理的基础工作，一定要加以规范。但在档案管理的实际工作中，仍存在着一些薄弱环节。一是档案资料收集不齐全，没有注意收集干部档案中必备的资料，造成档案的资料流失。二是鉴别不准确，把不应归档、手续不完备和有问题的资料归入了干部档案中，损害了档案的真实性；三是整理不及时，对收集来的档案资料没有按规定及时整理归入档案，导致无序管理；四基础设施不配套，档案保管环境恶劣，影响了档案使用；五是制度不到位，资料的转入、转出、档案的查（借）阅等手续不按规定履行，档案管理混乱。针对存在这些问题，应坚持做到四化”一是收集归档程序化，建立健全干部人事档案资料的归档制度，特别对于人事变化、工资调整等材料，应及时督促有关部门收集，并按干部管理权限移交管档单位存档。二是鉴别整理规范化，严格依照《干部人事档案整理规范》规定，认真细致地鉴别、整理加工，该归档的归档，不该归档的予以剔除。三是设施建设规范化，依照档案管理基础设施建设的有关要求，配备规范的档案用品、微机和设备，使干部档案管理实际现代化；四是管理工作制度化，自觉执行档案管理的八项制度，使每项工作都制度化，保证管理工作井然有序地开展。

队伍建设到位。

三、抓素质。

干部档案管理的手段也随之进行相应的调整和变化，随着干部人事制度改革的不时深化。这就需要不时提高干部档案管理队伍的综合素质，做到知识化、年轻化、专业化，使档案管理工作既能继承和发扬老档案工作者的优良作风，又能根据工作的需要，与时俱进，开拓创新。但在实际工作中，干部档案管理队伍建设有一些需要加强和改进的地方。一是人员配备比例不够，有的甚至没有明确管理人员，或者兼职人员主要精力不在档案管理上；二是管档人员整体素质不高，有的管档人员政治素质不高，工作原则性不强，业务不熟悉，工作不踏实，应付了事；三是局部人员工作不安心，由于一些政治、生活待遇没有落实，导致有些档案人员缺乏奉献精神，总想跳槽，影响了干部档案管理的质量。

应该通过抓管档人员的整体素质，面对存在问题。来促进管档队伍的建设和提高。一是抓基础。各管档单位应该明确一名领导分管，同时按规定配备档案管理人员，而且必需是中共党员、中专（高中）以上文化水平，保证档案员的素质。兼职人员不可兼职过多，应以干部档案管理为主，保证管档人员的工作时间。二是抓培训。通过举办各种不同层次、类型的档案人员培训班，来更新观念、更新知识，提高业务水平。同时，鼓励档案人员不时地学习干部档案管理工作的方针和政策，提高政治素质，增强原则性。三是抓待遇的落实。一方面重视档案管理人员劳动维护工作，督促管档单位落实有关经济待遇；另一方面，从政治上关心管档干部的培养和成长。通过一系列措施，从整体上提高干部档案管理队伍的综合素质，提高干部档案的管理水平。

信息开发到位。