管理干部范文10篇

管理干部范文篇1

为进一步理顺干部双重管理工作关系，切实加强领导干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共**市委组织部《关于做好双重管理干部的考察、任免工作的通知》（渝委组[2001]17号）文件的精神，现就我区部门与镇街双重管理干部的考察、任免工作的有关事项通知如下：

一、双重管理干部的考察，由主管方牵头负责，会同协管方进行。主管部门调整配备下属单位领导班子和考察领导干部时，要事先邀请协管方参加，协管方应给予积极配合。因特殊情况，协管方没有参加干部考察的，主管方应在考察后向协管方及时通报情况。

二、双重管理干部的任免调动，主管方必须事先征求协管方的意见后进行酝酿。征求意见一律采用书面形式进行。协管方自收到主管方意见之日起10天内未予答复的，视为同意（收到意见之日以协管方签字或信件邮戳所署日期为准）。双方意见不一致时，正职的任免报区委组织部协调，副职的任免由主管方决定，但在作出决定前，主管方应认真与协管方协商，充分听取和考虑对方的意见，在此基础上作出慎重决定。

干部任免后，主管方要将任免通知及时抄送协管方。

三、主协管双方应切实履行职责，加强工作联系，及时沟通思想，齐心协力、积极配合，共同做好双重管理干部的管理工作。

管理干部范文篇2

1、模范带头作用发挥的不够充分。主要表现在：除了自己分管的工作外，不是事事带头，有一种不骑马、不骑牛，骑个毛驴赶中游的思想在作怪。

2、缺乏责任意识，工作管理还不到位。财务资产部是我分管的工作部门，目前财务资产部面临着5大目标任务，一是完成内部控制体系的建设并在12月份正式运行，二是四项费用控制在83万元以内，三是销售及管理费用（不含折旧、人工、税费）控制在177.62万元以内，四是单位操作成本控制在119.35元/千方，五是建立系统的预算管理体系。针对这5大任务，虽然我能在思想上引起重视，但是企业具体实际问题较多，各方面条件制约，在达成任务的途经上还存在着工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把年度目标任务作为负担，未注意到工作方法的完善会给财务资产部年度工作目标的完成带来动力，究其根源还是因为责任意识不到位。

3、开拓创新的精神不强。虽然本职工作能尽职尽责，但大多是承办领导交办事项，工作中经常是处于奉命行事，落实任务，不能做到想领导之未想，超前思考、提前预测、及时准备；谋领导之所谋，深入调研，提供资料、当好参谋。尤其是在对工作中出现的新情况、新问题，如：在探索建立系统的预算管理体系的任务上，不能针对实际，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上还没有大的起色。

管理干部范文篇3

中层管理人员转正量化标准评价项目公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!优秀很好好勉强不满意分分分分分工作业绩工作完成量速度超乎寻常，大幅超额完成超出平均值符合要求，能按时完成任务，偶尔超过低于平均量工作慢，从未按时完成工作质量工作质量能超标准完成，完全可以信赖很少有错误，可以信赖可以按标准要求完成，可以信赖经常放错，有时候不能按标准完成不能按标准要求完成，可避免的错误频繁发生工作效率工作效率工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力专业知识专业知识熟练掌握本岗位工作的专业知识，有经验具备本岗位工作的专业知识，有经验知道本岗位工作要求的知识，有相关经验不熟悉本岗位工作所要求的知识不知道本岗位工作所要求的知识，从没做过分析决策能力分析决策能力强，并能及时判断正确处理具有分析决策能力，能正确判断处理稍具分析能力，能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作非常愿意合作，公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心

管理干部范文篇4

大家好！

我叫xx，xx岁，中共党员，大专文化，1993年7月参加工作，曾先后任xx修配厂xx员，现任xx。

在工作中，我始终立足平凡的岗位，踏实奋进，求真务实，曾多次获得“三八红旗手”、“先进工作者”“优秀共产党员”等荣誉称号，并在公务员考核中连续相继四年被评为优秀。我深知过去取得的荣誉是监狱各级组织对我所从事的平凡工作的认可，十五年的工作经验，十五年的岗位锻炼，给了我参与此次竞岗的勇气和信心，我十分珍惜监狱党委为我们提供的公开、公正、公平竞争上岗的机会，会以自己的实力来参竞副科级领导职务。

此次竞岗我所具备的基础条件

1、具有扎实的农技知识基本功。

工作十五年以来，本人一直从事最基层的农业生产技术管理服务工作。对监狱现有农机、土地、林业等农业生产状况较为了解，曾先后参加监狱国有土地详查及监狱的各项农业规划的档案管理、林业资源普查等大型统计工作，全程做好计算机数据处理。在新农村建设、退耕还林、农业开发、土地承包等各项工作中，全面做好数据统计，档案整理归纳等基础性的工作，独立策划、设计、编排“农情咨讯”等服务性资料，不拘一格地为承包职工做好技术服务与指导，各阶段农情统计真实，可靠，为领导提供详实有力的技术参数，当好助手。在实践中积累了比较丰富的农业生产技术和基层组织领导协调经验。

2、具备严谨求实的工作作风，吃苦耐劳的工作韧劲和勇于创新，不断学习的求知精神。

生产部科员这个岗位，肩负着内勤、科员、干事于一体的琐碎与繁杂，“细、繁、杂、忙、微”的工作特点培养了我高度的责任感、和一定的组织协调能力。在这个平凡的岗位上，我学会了站在全局的高度看待问题，学会了用综合的眼光观察和思考问题。在上情下达、下情上达、内外沟通、各方协调的过程中，我学会了统筹规划、综合协调，积极主动地为领导出主意、想办法，当好参谋，不断加强积累、提高自己。多年的工作实践，使我养成了勤于学习、不断进取和勇于接受新鲜事物的工作作风，部室文件的计算机处理得心应手。工作中，始终坚持严谨求实的作风，逐步了解和掌握工作方法与技巧，为部室领导当好“管家”。

回顾过去的十五年，我的经历平凡而简单。在最基层的岗位上我学到了坚韧，学会了坚强，实现了由一名普通工作者向优秀党员的转变，而这些是无法用金钱、荣誉和地位来衡量的。为平凡的事业和我们党的工作做出自己的贡献，我问心无愧、无怨无悔！

如果此次竞职成功，我会从以下几方面来继续努力：

1、面对新的岗位，新的挑战，我将以百倍的热情投入到工作中去，提高政治素养，夯实专业技术理论。我期待着在实践中得到进一步锻炼和加强、不断充实自己、提高综合工作能力。

2、尽快适应角色的转变，配合领导创造性地开展工作。快速进入角色、做到提供信息准确、基础工作踏实、调查研究勤奋、学习知识要深入。尽快熟悉和掌握工作职能和工作内容，迅速打开各项工作新局面，

此次竞职无论成败，我都会以一颗平和的心

态来面对，服从组织，一如既往做好本职工作。

我相信，只要心存一份敬业的精神和勤奋的动力，成功是不会离我太远的！

管理干部范文篇5

一、企业外事管理干部应具备的职业素养

企业外事管理工作是一项专业性、实践性很强的工作，对于外事管理干部的职业素养要求很高，具体来说包括坚定政治立场、良好职业道德以及扎实的知识储备。

1.坚定的政治立场

政治立场方面企业外事管理干部需要在思想认识层面与社会主义核心价值观保持高度一致，自觉抵制西方不良思潮的影响，时刻保持着清醒的头脑，热爱祖国、热爱人民，始终严格遵守国家相关法律法规，保持正确的政治立场以及信念。

2.良好的职业道德

从职业道德方面来看，企业外事管理干部需要具有良好的职业操守，能够恪守外事管理工作职业准则，在外事管理活动中，做到兢兢业业，谦虚谨慎，遵守好外事管理活动的规章制度，做到自觉抵制各种违反职业操守的行为。在举止、行为等方面，需要意识到得自身不仅仅代表着企业形象，同时还代表着一个国家的形象，外事活动中要规范好自身的行为。

3.扎实的知识储备

企业外事管理干部需要具有扎实的知识储备，较高的语言能力，对于国外商贸规则、经济状况、社会风俗等比较了解，同时要具有外事管理方面需要具备的基本知识以及能力，熟悉外事管理流程，能够妥善处理外事管理中出现的各种问题，并采取有效地解决措施，具有一定的行政管理能力，能够组织各种资源来进行外事管理活动，做到有条不紊。

二、新形势下企业外事管理干部队伍面临的挑战

这些年企业外事管理工作环境更加复杂，工作难度进一步提升，这对于企业外事管理干部队伍来说是一个巨大的挑战，客观上要求企业外事管理干部与时俱进的不断提升自身职业素养。

1.外事工作环境更加复杂

从企业外事管理工作环境来看，十二五以来，世界经济全球化速度不断加快，中国与世界的关联和利益融合日益紧密，互动更加复杂多变，国内问题国际化，国际问题国内化，政治问题经济化，经济问题政治化对外事管理工作提出了新的考验和要求，外事管理的任务更加艰巨。

2.外事管理工作难度增加

企业外事管理工作难度相比以往有了很大的提升，外事管理干部工作压力与日俱增，这对于外事管理干部队伍来说是一个巨大的挑战。一方面是外事管理活动量的层面增加，在企业国际化的进程中，企业外事活动越来越多，外事管理干部工作强度大增；另外一方面是外事管理工作难度提升，随着企业外事管理工作环境的复杂化，外事任务日趋多元化，较好的完成外事管理工作越来越难，这些都客观上要求外事管理干部进一步提升职业素养。

3.队伍素质建设滞后

目前企业外部管理干部队伍建设相对滞后，很多企业对于外事管理工作重视不足，没有建立起来一支数量充足、能力过硬的外事管理干部队伍，结果导致了此项工作开展受到了负面影响。从企业外事管理干部队伍现状来看，人员配备不足，人员能力参差不齐，很多人都不具备岗位要求的胜任力。同时企业外事管理干部在企业内部被边缘化，在干部晋升以及培训等方面都处于一个劣势，外事管理干部获得晋升以及培训的机会比较少，因此外事管理干部工作积极性不是很高，这也影响到了外事管理工作的有效开展。

三、企业外事管理干部职业素养培养策略

针对新形势下企业外事管理干部队伍面临的各种挑战，结合企业外事管理干部需要具备的职业素养，本文认为外事干部培养需要从聘任标准、在职培训以及奖惩机制等几个方面着手来加强企业外事管理干部职业素养的培养，从而使之更好的胜任工作岗位要求。

1.提升聘任标准

企业外事管理干部职业素养培养需要从源头做起，在外事管理干部聘任标准方面进一步提升，从源头上把控好企业外事管理干部的整体胜任特征，严格聘任标准，坚持宁缺毋滥的基本原则，这样就能整体提升外事管理干部的素质。

2.强化在职培训

强化培训是提升企业外事管理干部职业素养的重要手段，针对企业外事管理干部工作胜任力方面存在的不足，制定具有针对性的培训内容，开展形式多元的培训，加强外事管理干部世情、国情、地情及涉外政策法规、领事、礼宾等全方位业务知识的学习和培训，从而实现外事管理干部能力提升，进而更好地适应工作岗位的要求。

3.完善奖惩机制

企业外事管理干部职业素养的培养需要运用好奖惩这一手段，通过奖惩来培养外事管理干部自觉学习、不断努力提升自身职业素养良好习惯。在外事管理干部晋升以及薪酬方面进一步向外事管理干部进行倾斜，畅通企业外事管理干部晋升渠道，实现其稳步晋升的预期，在薪酬方面，提供具有竞争力的薪酬，提升企业外事管理干部努力完善职业素养的积极性。

管理干部范文篇6

［关键词］高校档案；管理干部；档案素养培养

高校档案是一所学校长期办学过程中收集、整理、保存下来的，反映学校教学、科研、管理等各项事业发展的珍贵史料，是对学校发展历史的真实记录，是高校的宝贵精神和物质财富．高校档案既是学校领导了解学校过去、传承学校精神、做好当下事情、规划学校未来的科学依据，也是各级管理部门了解学校发展沿革和发展成就的重要资料，更是对师生员工开展“爱校”教育、培养“爱校”情感的平台和载体．所以，加强高校档案建设，成为高校管理工作中不容忽视的重要工作任务．党的十八大以来，对高校党的建设、行政决策、教学科研、学生管理、后勤服务等各项工作都特别强调“痕迹”管理，要求高校管理干部在高标准完成各自负责的工作任务的同时，整理、归档相应的档案资料，以满足工作检查、考核的需要，同时满足学校档案建设的需要，这就要求高校管理干部必须具有良好的“档案意识”和“档案管理能力”，不断加强高校管理干部档案素养的培养．但是，现实的情况是不仅高校一般管理干部缺乏“档案意识”和“档案管理能力”，而且不少高校整个档案管理工作的状况也不尽人意．如档案室（馆）的工作人员少、整体素质较低、工作状态差、档案利用不足，还有领导不重视，硬件投入不足，这些几乎是高校档案管理工作的通病．面对这一现状和新时期加强高校工作“痕迹”管理的需要，有必要不断提升高校管理干部的档案素养，为高校档案管理工作作出应有贡献．

1高校档案管理人员必须具有的素质要求

从事高校档案管理人员既要具有档案管理人员的普遍性素质要求，又要兼具高校的特殊性要求．那么，做好高校档案管理工作主要应该具备那些素养呢？笔者认为，坚定的政治觉悟、强烈的规矩意识、崇高的职业精神、较强的业务能力等是每一名档案管理人员必备的职业素养，但同时也要体现出高校档案管理者在其内涵要求上的特殊性．第一，高校档案管理人员同所有档案管理者一样，把较高的思想觉悟作为首要的素质要求．高校档案主要涉及人员履历档案和工作业务档案，都要求做到真实、完整、安全，不可发生造假、丢失、残缺等问题，对需要保密的档案不可发生泄密问题，这都要求从事档案工作的人员对此有一个清醒的认识，形成高度的思想自觉，并从行动上自觉维护档案的真实、完整和安全，切不可恣意妄为、不负责任，切不可为了某些人的私利而发生涂改教工履历档案的事情，也不能出现改动学生学业成绩档案的事情，这是保证档案安全第一要紧的事情，是档案管理人员必须负起的政治责任，必须从思想上高度重视，行为上坚决防止．对于教学、科研、管理等业务档案，要特别重视其真实性和完整性，只有真实、完整记录了学校在教学、科研、管理方面的历史面貌，才能对学校今后的工作发挥有益的参考、借鉴作用．第二，高校档案管理人员必须具有强烈的法规意识．对档案的管理和收集、整理以及有效地保护和利用，都必须是依法进行的，这是《中华人民共和国档案法》规定的．因此，要成为一名合格的档案工作者，就必须认真学法，要认真学习《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》，学习有关档案工作的行政法规、地方性法规、规章等，只有这样，才能使档案管理人员产生强烈的法规意识，才能做到依法治档，才能依法收集、整理和管理档案，依法保护和利用档案，确保档案管理人员认真履行法定职责，严格依法办事，做好高校档案工作，服务高校事业发展．第三，高校档案管理人员必须具有高尚的职业道德．首先，高校档案管理人员必须具备公正客观的态度，恪尽职守，保护历史的真实客观，档案是对历史的记录，真实性和客观性是档案的生命，坚决杜绝因追求利益而发生私自涂改档案、损毁档案的情况．其次，高校档案管理者要对档案管理事业充满敬畏之意，满含热情与忠诚［1］．很显然，档案管理工作并不轻松，而且是比较繁杂、清苦的，与名利权位更是相隔甚远，所以，要想安于档案管理工作，必须要学会在档案管理中寻找工作的乐趣，才能始终保持对档案工作的热情和忠诚，安贫乐道、清净自守．再次，档案管理人员要具有良好的服务意识．高校档案管理除了服务学校领导之外，更多的是服务广大师生，服务对象人数众多，服务内容庞杂琐碎，档案管理人员必须具有不怕麻烦、吃苦耐劳、甘于奉献的精神和境界，因此，从事档案管理工作的人员必须对档案管理的服务性有充分的认识，形成主动积极的服务意识，以服务师生、为师生解忧为乐，只有这样，才能够做好档案工作，成为档案工作的行家、专家．第四，高校档案管理人员必须具备较强的业务能力［2］．档案管理工作者既要学习掌握文书学知识，档案管理学、档案保护技术学等方面的专业知识，也要学习掌握从事档案工作的相关法规，以及档案管理的相关业务规定，能把档案管理专业知识灵活运用于自己的工作实际中；档案管理是实践性很强的工作，档案工作人员要学会在实践中研究、总结档案管理的有关流程、技巧，把理论与实践结合起来，既坚持理论指导实践，又在实践中升华，圆满完成自己的本职工作．同时，在信息化时代，由于管理的手段与方法的进步，档案管理已经从纯粹手工“故纸堆”中劳作的管理模式中解放了出来，转变成为现代信息化管理模式，所以，档案管理者还要学习掌握现代化的科技知识，特别是计算机技术、信息开发和网络技术．因此，档案管理人员更多的是在计算机上处理电子文件，建立电子档案、数字档案馆，并通过互联网来档案信息．

2高校管理干部档案素养的现状

高校管理干部大多都要承担工作方案的起草、工作过程记录和工作总结撰写等工作，这些都是高校档案建设的一部分，所以，高校管理干部一般都具有一定的文书、档案素养．但是，在实际工作中，由于他们的档案意识不强，在建档归档时除了红头文件外，往往将工作方案、工作过程记录、工作总结等没能及时归档建档而遗失，造成档案缺失，这与高校管理干部没有形成良好的档案意识紧密相关，不利于高校档案事业健康发展．为此，高校管理干部服务档案建设需要克服下列问题：第一，存在档案知识不足问题．众所周知，高校管理干部并非档案专业科班出身，大多也都没有参加过系统的培训，没有多少档案专业知识，也认识不到档案重要性，因此，他们在档案整理、报送工作中只是一个没有任何工作内涵的“二传手”，只是简单的把手中的文件转交到档案管理人员了事，理所当然地认为立卷归档与己无关，那是学校档案室（馆）的事情，致使在对转交的档案材料没有进行初步的整理、筛选和归类，既可能造成档案材料不齐全问题，也给学校档案室（馆）增加了工作难度．第二，存在文件归档不及时问题．众所周知，高校管理干部并不是专业档案管理人员，只是兼做档案事务，他们认识不到档案是重要的信息资源，思想上不重视，能力上有欠缺，所以，大多都只是把学校印发的文件收齐建档归档，而对反映工作过程的档案材料归档不及时，造成档案内容缺漏，档案价值大打折扣．还存在着个别干部把与自己工作相关的重要文件材料私自截留下来，以方便自己使用，但却破坏了学校档案的连续性和完整性．第三，存在文件归档不规范问题．有些干部虽然能够及时将档案资料送交学校档案室（馆），但是所送交的归档文件存在许多不符合档案管理规范的情况．比如，大量存在着文件材料的用纸、排版和装订未严格按照公文和档案管理规定的情况，［3］这既影响了公文的严肃性、规范性和权威性，也不利于高校档案规范化建设，不利于档案室（馆）达标升级．

3提高高校管理干部档案素养的对策

第一，加强高校档案工作宣传，高校管理干部都是档案工作的宣传者和建设者．要想搞好高校档案建设，首先要认真学习宣传《中华人民共和国档案法》和《普通高等学校档案管理办法》等法律法规，将档案建设列入学校工作的重要议事日程，大力宣传档案在实际工作中的作用，增强全校师生员工对档案工作的认识，使高校管理干部成为学校档案建设的参与者和受益者［3］．第二，扎实开展档案知识培训，使高校管理干部成为档案工作的行家里手．高校日常管理工作庞杂而又具有专业性，工作任务是繁重而艰巨的，要想使高校管理干部在日常工作中留下符合档案要求的“痕迹”，就必须开展党校管理干部档案专业知识培训，要结合高校档案建设的实际，设计安排符合高校档案建设需要的、实际动手操作能力强的课程体系，重点学习了解国内外文秘、档案管理与信息管理的前沿成就与发展动向，不在于学习多么高深的理论，重在文秘、档案建设的实践需要，为做好档案实践工作打下基础，既满足“痕迹”管理的需要，也符合档案建设的要求，第三，推行办公自动化，使高校管理干部成为文档管理一体化的实践者和档案信息的使用者［4］．目前，高校已普遍推行了以无纸化办公为主要特征的办公自动化，也在逐步推进文书、档案管理一体化．这样一来，管理干部日常文书处理都在计算机上完成，并在网上完成传输，实际上是完成了从过去的纸质档案向电子档案的转换．这种文书处理、传输的基本技能，为实现文书、档案管理一体化打下了坚实基础．实际上，只要在技术上完成了办公自动化和档案自动化两个系统的“对接”，高校管理干部在网上办公的同时，也可以很轻松的完成网上档案递交，提高档案建设效率．同时，根据工作需要，管理干部可以向学校档案室（馆）申请档案资料查阅使用“授权”，就可以实现对档案信息的查阅使用，使档案建设者和使用者“同体”，发挥学校档案服务实际工作需要的积极效用．

作者:李德群 单位:汉江师范学院

［参考文献］

［1］边琦．档案工作者的四项素养［J］．机构与行政，2013，（7）．

［2］罗颂华．高校秘书人员的档案素养［J］．秘书，2010，（3）．

管理干部范文篇7

2010年，国家五部门联合印发的《关于公立医院改革试点的指导意见》指出，加强公立医院的内部管理是公立医院改革的主要任务之一。医院进行绩效考核是医院管理的重要手段，运行一套科学、实用的绩效考核体系，对于学习和实践科学发展观，促进医院形成良性发展的管理模式与监督制度具有重要意义［1］。在具体的实施中必须坚持客观、公平、公正的原则，同时，还需要不断创新绩效管理办法、优化绩效考核指标、加强考核结果的应用和引导。具体包括:第一，坚持创新绩效管理的办法。依托医院强大信息化网络平台，将绩效管理由传统的经验性管理向可量化的信息化管理推进，在绩效考核中形成自我反馈机制，提高考核的效率。在考核中应用各种可以激励员工的资源，建立基于绩效的收入分配体系、晋级体系等奖惩机制，形成具有导向性的绩效考核办法。第二，不断优化绩效考核办法与指标。在绩效考核管理中坚持PDCA循环管理模式，改进考核办法，完善考核指标，使医院绩效管理成为一个动态的过程。根据现阶段医院发展状况，强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重，进入科室评价，全方位立体式进行综合绩效考核。优化考核指标，根据考核反馈更正不合理的评价项目，添加适应新形势的评价项目，根据医院发展战略调整指标权重，真正做到绩效考核与医院发展相适应。第三，加强绩效考核结果的应用和引导。绩效考核的最终目的是应用考核结果，绩效考核反映价值导向，体现员工工作差异。在此基础上对医院的资源进行再分配，以此体现员工价值，激励员工的工作热情，引导医院员工向积极向上的工作态度和有效率的工作方法转变。领导干部是保持国家发展和党的组织建设中最大的和最关键的资源，而干部考核测评就是干部管理中最具实际意义的管理技术之一。然而，目前在医药卫生行业并没有统一的干部考核测评办法和标准。盛京医院在绩效管理工作原则的指导下，于2004年起实行了干部360度综合测评考核，依托医院的信息化建设网络平台，由上级、同级和下级等不同级别的人员，从多个角度、多个方面共同参与考核测评，最终量化成绩由定性测评的结果量化成分数转化而来。近十年来，盛京医院始终坚持360度综合测评，在医院管理干部的考核方面取得了良好效果。

2材料和方法

2.1问卷的设计

为了使测评结果更加真实有效、公正客观，医院根据实际需要对调查问卷进行开发，实现了360度综合测评的“本土化”。参照中共中央组织部制定的关于《党政领导干部考核工作暂行规定》的考核内容，结合医院制定的《医院中层干部管理规定》，遵循客观、公平、公正的原则，坚持注重实际业绩和管理能力的综合考察，又能达到对干部科学全面评价的目的，开发了《医院职能部门管理干部360度综合测评问卷》。测评问卷根据测评对象分为四个层次，即上级问卷、同级问卷、下级问卷和自我评价问卷。四个层次分别从思想品德、团队精神、管理能力、敬业精神和开拓进取五个维度进行测评;每个维度提出5～10个客观问题，每个问题有四个备选答案，每个答案赋予一定分值，测评人根据被测评人的实际情况选中其中一个备选答案，提交后由计算机根据每个答案赋予的分值进行统计计算，得到最终的评价结果。

2.2测评人的选择

要选择与被测评人在工作中有接触的人来对被测评人进行问卷考核。如在对医务部的副主任进行测评时，上级问卷选择医务部主任或医疗主管院长进行测评，同级问卷选择医务部的其他副主任或与医务部工作联系紧密的其他职能部门的副主任进行测评，下级问卷选择医务部的普通职员进行测评。

2.3利用信息化网络平台，建立360度测评系统

盛京医院从1997年就开始进行信息化建设，目前已经形成了覆盖全院的网络信息化平台。依托信息化平台，开发了360度测评系统，被选中的评测人可以使用由系统随机分配的账号和密码进入360度测评系统，进行网上无记名答卷。根据实际需求，盛京医院的360度测评系统设计了7大模块，分别为:管理者登录页面;设计360度测评问卷;在线360度测评问卷;参加测评人员的选定;查看测评人员确定情况;在线评估;收集反馈问卷并统计其结果。

3考核结果与反馈

3.1考核结果

医院对60余名管理干部进行360度考核测评，测评结果比较真实地反映了干部的实际情况。从上级、同级、下级、自评四个层面来看，如，上级和同级分数打分较低，下级和自评打分较高，说明需要加强上级和同级之间的沟通和交流，医院需要提供其加强交流的渠道。再如，在所测评的五个维度中，敬业精神和思想品德方面打分较高，说明医院管理干部在此两个维度受到一致认可。

3.2考核结果的反馈

考核结果的反馈是360度考核体系中的一个重要环节，反馈要及时，反馈内容要明确。可以采取电子邮件的形式对每个被测评人进行反馈，反馈内容主要包括考核结果、提出的改进意见和下一步的工作目标。高层领导要高度重视考核结果的反馈。考核结果进行实事求是的分析，特别是对考核不及格干部本着负责任的态度，责成组织部和人力资源管理部门进行调查访谈，了解问题的关键，根据结果进行下一步调整。

3.3考核结果的运用

依据医院制定的《中层干部管理条例》，考核结果将直接影响管理干部的任免和个人绩效津贴。根据考核结果，医院曾先后解聘了两位中层管理干部，破格提拔了一位成绩突出的副职管理干部担任正职，并对考核成绩优秀的干部进行了奖励。这种依据考核进行的奖惩措施，使得全院职工对考核更加认真负责，慎重对待自己的权利，也对其他干部起到警示作用。同时，受到奖励的管理干部内心获得的满足，激励其他干部向优秀的目标前进，达到医院发展和个人职业发展的双赢。

4360度综合测评考核的优势

4.1提高了测评结果的准确性

依托现代医院信息化网络平台进行的360度测评，其问卷的统计结果全部由计算机进行统计，最后得出被测评者在四个层次五个维度的分数。由于全部由计算机进行计算，避免了书面进行评分的统计难度与误差，提高了数据的准确性，测评结果经过统计量化，结果直观，具有可比较性，在各维度也更具针对性。

4.2增加了测评的可操作性

建立360度全方位测评网络系统，在固定的时间向测评者进行开放，便于绩效管理部门的统一管理和最后的统计。测评过程完全采用人机对话的形式，摆脱手工操作的繁琐，由于测评人都拥有独立账号、密码，且测评采用的不记名的形式，消除了测评者的顾虑，使测评结果更加真实地反映实际问题。同时问卷以选择题的形式进行，便于客观回答，得到的考评数据比较科学、真实、直观。

4.3减轻了测评人员的工作量

在实际测评中往往会出现一个人需要回答几份调查问卷的情况，使得测评者的工作量加大。依托网络的360度全方位测评网络系统，克服其工作量大、成本高的特点，使得评分、提交、统计、反馈都实现了网上操作，极大地减轻了评分人员的工作量［2］。

4.4增强考核结果的针对性

360度综合测评对象涵盖上级、同级、下级、自评四个层面，能够广泛地听取来自不同考核主体的意见，使测评的结果更具针对性。管理干部在根据测评结果进行自我完善时可以有的放矢，上级领导在参考测评结果时也可以充分了解管理干部的特质。

5考核中应注意的问题

5.1领导加强重视，工作人员充分理解

实践表明，考核能否取得成效，与领导的重视程度密不可分，医院高层领导越重视考核工作，考核越能取得良好成效。医院领导坚持将360度测评考核的结果作为医院管理干部考核的重要依据，使得360度测评考核形成全院人员重视、共同参与、不断完善的局面。此外，员工的理解也对考核的结果至关重要。通过加强沟通交流，使员工融入医院文化，确保大家了解360度综合测评意义和方法［3］，使员工参与测评并认真对待，考评结果更加真实。

5.2完善考评问卷内容，达到公正性与科学性

考核问卷的制定是考核工作的一项重要内容，在制定问卷过程中要本着科学、客观、公正的原则，还要符合医院的实际情况。考评的内容既要能够真实反映干部的基本素质，还要能够反应干部的业绩能力。问卷的题目要适度，避免测评者因反复答卷造成倦怠情绪。在内容设置方面，备选答案需要界定清楚，便于测评者理解与选择。最后，根据医院的发展和在考核过程中遇到的实际情况，对问卷的内容进行调整，使之不断完善，达到考核目的。

5.3选择有效的测评对象

测评对象的选择能够影响测评结果的公正性，选择有效的测评对象才能得到准确的测评结果。在选择测评对象时，首先要选择与被测评对象在工作中密切相关的人员，对被测评人具有一定的了解。此外，测评人也要思想端正，能够公正公平地进行评价。在某一测评对象进行测评后得出的结果与其他测评结果出现较大分歧，与实际情况不符时，也要能够有效识别。

5.4加强考核的制度性和规范性

管理干部范文篇8

同志们：

通过七天的学习，××年管理干部春训班就要结束了，这次培训，组织全体管理干部观看了《永远的先锋战士》——保持共产党员先进性教育片，观看了《扭曲的人生—李真》《王怀忠的两面的人生》两部党风廉政教育片，邀请市教育局局长、电子科技大学教授为大家讲授了领导科学、中国电信企业文化知识，组织全体党员学习了、曾庆红等中央领导同志的讲话，学习了中国共产党党章、党员保障条例，并组织了讨论。各部门还组织全体员工签订了绩效合同，完善了各种制度，安排了近期的生产经营工作。集中培训时间虽短，但达到了预期目的。通过学习保先教育的一系列文件精神，使广公务员之家版权所有大党员明确了开展保先教育的重大意义、指导思想、目标要求和指导原则，提高了参加教育活动的积极性，深化了对邓小平理论和三个代表重要思想的理解，增强了践行三个代表的自觉性和坚定性，明确了新时期共产党员先进性的具体要求，坚定做一名合格党员的自觉性，通过剖析李真、王怀忠贪污受贿案件，在党员干部中营造了以廉为荣，人人思廉的舆论氛围，对促进领导干部廉洁自律，正确履行职责起到了积极作用，达到了警示教育的效果。通过学习中层干部管理及领导艺术，增强中层领导干部的管理经验，提高了中层干部的领导水平，通过学习中国电信企业文化内涵及构架以及成功企业文化案例分析比较，使管理干部理解、明确中国电信企业文化的灵魂和精髓，使企业文化理念体系为管理干部所认知认同和执行。刚才，会上还有名同志交流了学习体会，人力部赵主任对××年调查研究作了详细的安排部署，对管理干部挂钩单位进行了调整。我认为，这次培训搞得很好，安排的很合理，使大家在节后思想上受到了洗礼，知识上得到了补充、更新和提高。

下面结合公司的实际情况和下阶段的工作，我谈以下几个方面的问题：

一、坚持高标准，严要求搞好保先教育。

元月末，分公司保持共产党员先进性教育活动已经拉开帷幕，我在会上作了动员讲话，市委督导组也派人来传达了中央保持共产党员先进性教育精神。

从今年月起，中央决定用一年半左右的时间，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。分公司党委对开展这一活动非常重视，为了把这一事关党和人民事业兴旺发达的教育活动搞好，分公司党委及党群工作部进行了较长时间的准备工作，今年年初，分公司党委中心组认真研究了分公司保持共产党员先进性教育活动的工作，讨论形成了《关于开展共产党员先进性教育活动的实施方案》，成立了分公司保持共产党员先进性教育活动领导小组。

广大党员要充分认识开展先进性教育活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央的部署和要求上来，进一步增强搞好这次先进性教育的责任感和使命感。用发展着的马克思主义的最新理论，特别“三个代表”重要思想武装全党，是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的迫切要求，同时，也是全面建设通信事业，完成××年全年工作任务的重要保证。分公司是市委决定的第一批保先教育单位，我们必须以高度的政治责任感搞好此项教育活动。首先要加强组织计划、灵活安排，在取得实效上下功夫，要保证先进性教育活动覆盖到所有党员和基层组织，力争使每个党员都参加活动，受到教育。其次要处理好保先教育和推动当前工作结合起来，坚持统筹兼顾，合理安排，把先进性教育活动的成效体现到促进各项工作，解决突出问题上，用推动各项工作的实际成果来衡量和检验先进性教育活动的成效，真正做到教育、生产两不误。三是保先教育领导小组要按照活动方案开展工作，适时召开领导小组会议，通报先进性教育活动进展情况，分析存在问题，研究对策措施，把活动不断推向深入，保先教育办公室要卓有成效地开展工作，经常进行协调沟通，及时了解进展情况，指导好各支部、各阶段的工作，保证教育活动健康有序的进行。

二、继续搞好“春雷行动”活动，早发展、早收益。

分公司已经对二季度的发展任务和××年全员营销活动作出了安排，各部门、全体员工要针对不同的客户群，采取对应的营销渠道，采取针对性营销方案，搞好营销发展工作，结合省公司对每部小灵通终端补助元的政策，短平快抢占市场，力争一季度完成小灵通的全年用户发展任务，拉动收入增长，利用今年农业增产，农民增收的大好时机，掀起农话发展高潮，力争一季度完成固定电话的全年用户发展任务，要大力发展宽带业务，力争一季度完成的用户发展目标。为搞好前端的营销工作，网络建设部该启动的通信建设项目尽快启动，为业务发展提供保证。

企业效益和个人利益紧密连在一起，我们每一个电信员工，都有义务关心企业的发展，各部门要充分调动广大员工的业务发展积极性，充分挖掘个人潜能和团队精神，早发展、早收益。

三、搞好企业文化建设工作。公务员之家版权所有

省公司确定今年是企业文化宣贯年，我们在春训班拿出一天的时间，邀请电子科技大学教授同志讲授了中国电信企业文化的使命、战略目标、企业行为规范、员工行为规范，这是我们分公司企业文化宣贯的开始。

今年，我们要以《中国电信企业文化手册》为蓝本，深入宣传贯彻中国电信企业文化体系的内容，让“用户至上，用心服务”的服务理念更加深入人心，用企业行为准则和员工行为准则规范行为，要使广大员工受到普遍教育，认知水平进一步提高，要使核心理念深入人心，员工人人皆知，达成广泛共识，我们要以窗口服务单位为突破口，进一步提升服务标准，进一步细化服务规范，编发业务人员服务规范，要在全市范围内征询企业精神，各部门要制定部门理念和员工信条，以此来促进部门和分公司的经营发展工作，组织“我说企业文化”演讲比赛，推动企业文化的深入宣传贯彻。

四、加强安全管理，保障生产经营成果，维护企业稳定。

安全工作是做好一切工作的前提和基础，是分公司经营发展工作的保障，为确保分公司二○○五年制定的方针、目标的实现，必须搞好安全工作。

管理干部范文篇9

一、要有良好的人品“官”德。

人品和官德是构成基层管理干部非权力因素的核心。一要有好人品，诚恳待人，不在群众面前耍聪明、玩心眼；心底无私，不见名就争，见利就上，见好处就要；心怀坦荡，能正视自己的缺点，善待群众的批评，对敢于进铮言者，不打击报复；与人为善，对他人的缺点和不足，着眼于帮，是什么问题就讲什么问题，能帮多少就解决多少。二要有好的“官德”。作为一名基层管理者，每天直接与职工群众打交道，虽然“官”不大，但仍要求对上对下要一致，不能台上口若悬河，台下面目全非；对人对己要一致，不能“手电筒照人不照己”，严以律人却放松自己。三要守住小节。群众往往是通过小节看党员干部的品德作风。管理者要想以非权力因素影响带动部属，就应该在小节上严于律己。管住嘴，不该吃的不乱吃，不该说的不乱说；管住手，不该要的不乱要，不该收的不乱收；管住腿，不该去的不乱去，不该跑的不乱跑；管住家属、子女、不能让他们利用自己的权力谋取私利，贪占便宜。

二、要有渊博的学识水平。

随着社会的发展和进步，新知识、新信息、新观念、新问题的不断涌现，变革中的形势对基层单位管理人员的素质要求越来越高。过去那种靠苦干实干的“老黄牛”式的领导，或不懂业务，仅仅会指指点点，发号施令式的干部显然不适应开掘发展的要求。群众当中高学历、高技术、有特长的人才大有人在，领导干部在学识、技术上如果不懂，说话办事又怎么让人口服心服呢？时代呼唤更多的知识型、专家型领导干部。因此，基层单位管理人员要把学习当做干好工作，甚至是干好事业的“助推器”。坚决克服“工作忙没时间学”、“迎来送往坐不下学”、“下基层检查顾不上学”等模糊认识，树立终身学习的理念，真正把自己锤炼成专家型的管理者，在群众中树立学者形象。

三、树立求真务实的作风。

群众喜欢重实际、求实效、说实话、办实事的领导，不喜欢作风漂浮，夸夸其谈，见风使舵的干部。这就要求基层管理干部在部署工作、出台政策、安排项目时，一定要以群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，原创：少搞一点“形象工程”、“彩头工程”、“门面工程”、“献礼工程”，切实把精力聚集到为职工群众办实事上，把心思倾注到高速公路的建设管理上来，把经费用到单位发展的刀口上来，按照构建社会主义和谐社会的要求，努力构建一方乐土，用扎扎实实的工作换来单位的振兴。群众会对领导干部的政绩看在眼里，记在心里。

管理干部范文篇10

全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照中央《关于2008-2012年大规模培训干部工作的实施意见》（中组发[2008]22号）要求，认真贯彻全国国土资源厅局长会议的工作部署，全面完成国土资源部2009年重点工作。按照统一规划、统一内容、分级培训、分类指导的原则，全员培训国土资源管理干部，全面提高其依法行政能力和社会服务水平，努力建设一支政治强、业务精、作风硬、执行力强的国土资源基层干部队伍。

二、培训对象

全市乡（镇）国土资源所、机关科室、直属事业单位在职在岗工作人员。

三、培训目的和内容

培训目的：促进国土资源管理干部进一步认清当前土地管理面临的“两碰头、一忧虑”、矿业市场“一紧一松、震荡调整”的严峻形势，统一认识，解放思想，转变作风，坚定信心，树立新型的资源观和资源管理观，不断提高综合素质、组织领导和业务能力，特别是增强依法行政、沟通协调、信息获取、应急处理能力和社会服务水平。通过全面培训，进一步明晰基层国土资源职责任务，夯实国土资源管理工作的基础，规范基层国土资源管理工作。

培训主要内容：围绕2009年国土资源管理的中心工作和重点任务，重点解读国土资源部党组为贯彻落实党中央、国务院扩大内需促进经济平稳较快发展制定出台的一系列政策措施；重点加强国土资源管理工作的形势教育与廉政教育；按照深入学习实践科学发展观，构建保障和促进科学发展新机制的要求，围绕国土资源重点领域和关键环节的改革任务，开展业务知识学习；提升国土资源干部的综合素质，加强公共管理知识的技能培训。

四、组织实施

（一）时间安排

培训工作从2009年8月开始，到10月底结束。整个培训工作分为教育培训、考试考核、总结验收三个阶段。

1、教育培训阶段（2009年9月中旬至10月中旬）。

从2009年9月中旬起，组织二期培训班，第一期培训班从9月18日至9月20日，第二期从9月24至9月27日，9月27日的课程二期学员共同参加。组织实施国土资源干部的培训工作，实现全覆盖的培训目标。

2、考试考核阶段（2009年10月中旬）

2009年10月中旬，对参加培训对象以考试的形式检查培训效果，考试成绩列入人员年终考核。

3、总结验收阶段（2009年10月下旬至11月）

2009年10月中旬，完成培训的基础台帐的管理和总结验收工作，做好上级相关检查验收的相关工作。