工业管理范文10篇

工业企业作为国民服务经济体系中的支柱性行业，在财务处理整体水准要求上要比其他中小企业严格得多，并且其在当前市场环境下必须具备这种高要求财务管理水平，以此才能拓宽工业产业发展空前，提高理财投资能力。文章基于此，以工业企业货币资金管理作为切入视角，对其进行了探讨研究。

一、工业企业货币资金内部控制方式

（一）岗位分工

工业企业经营生产规模较大，必须要有明确的岗位分工、合理机制指导员工合理分担自身任务、职责才能完成上级或单位业绩指标。所以，岗位分工是货币资金控制体系中的必要组成部分，对促进货币资金管理有着莫大作用与现实意义。也就是说，在分配到具体岗位上的会计行为主体，必须要依据自身职责、从业标准去办理各种会计实务，正确处理好会计信息、报表、原始凭证等。为此，在资金货币管理工作所推崇的岗位分工执行方式，应当坚持以下几点执行原则。首先，凡涉及到的账务类、登记类、会计信息原始凭证、以及接收到的凭证编制等，都应该认真落实与执行。其次，出纳要明确自身职责，严格执行不相容工作分离规定，如签发支票、每日记账、负责会计信息复核等工作，而存款余额调节表工作应由其他岗位财务人员负责。再者，货币资金审计工作人员应当全面负责现金盘查、清点、定期组织抽查、以及负责好会计信息披露等。最后，会计主管人员应当保证必要的审核工作质量，即确认好收支、检查单位主要负责人印章等检核工作，同时在一定周期时间内组织对账、查账、并确保存款余额调节表的编制工作质量等。

（二）收支控制

1、收入。凡是涉及与财务业务相关方面的资金活动处理必须要求有票据，并在此基础上及时结算，为现金结算与及时向银行运送现金款提供方便。此外，对于结算而言，要防范坏账、烂账的可能，避免形成赊销负担，保证资金回笼输出力度；同时，对资金收支进行控制时，应当把各种资金及时递交到单位出纳人员，并对坐支、坐收现象加以避免。

一、总则

第一条为推进名牌战略的实施，加强广东省名牌产品（工业类）的监督管理，规范广东省名牌产品（工业类）的评价，推动企业实施名牌战略，引导、支持企业创名牌，增强我省产品的市场竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》、国家质量监督检验检疫总局《中国名牌产品管理办法》和《广东省实施名牌带动战略联席会议工作制度》及《广东省实施名牌带动战略联席会议成员单位主要职责》的规定，制定本办法。

第二条本办法所称广东省名牌产品（工业类）是指实物质量达到或接近国内、国际同类产品先进水平、在省内同类产品中处于领先地位、市场占有率、出口量和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力、由本省企业制造、并拥有自主知识产权的工业产品。

第三条广东省名牌产品（工业类）评价工作以市场评价为基础，以社会中介机构为主体，以政府积极推动、引导、监督为保证，以用户（顾客）满意为宗旨的总体推进机制。

第四条广东省名牌产品（工业类）评价工作坚持企业自愿申请，科学、公正、公平、公开，不搞终身制，不向企业收费，不增加企业负担的原则。

二、组织管理

第一章总则

第一条为了加强工业测绘管理，促进测绘事业发展，保障测绘事业为经济建设、国防建设和社会发展服务，根据《中华人民共和国测绘法》、《省测绘条例》及其他有关法律、法规，结合实际，制定办法。

第二条任何单位和个人在内从事测绘活动和使用测绘成果，必须遵守办法。

第三条工业规划局是测绘行政主管部门，统一管理全测绘工作。其测绘管理的主要职责是：

（一）贯彻执行测绘法律、法规，处理测绘违法案件;

（二）负责编制、组织实施基础测绘、地籍测绘中长期规划和年度计划，检查基础测绘年度计划执行情况;

第一章总则

第一条为了推动工业投资项目建设，规范建设行为，根据国家、省、市有关文件以及《县人民政府关于印发县工业投资项目管理若干意见的通知》（政〔2008〕44号）文件精神，制定本办法。

第二条县域范围内各类工业投资项目竣工投产验收均适用本办法。

第三条工业投资项目竣工投产验收实行主动申报、统一受理、归口复核、综合评价的原则，验收合格的，方可申请办理换发土地使用权证书，凭换发后的土地使用权证书办理房产登记手续。

第二章验收组织

第四条由县工业投资项目管理领导小组办公室（设在县经贸局）会同县发改、经贸、国土、规划、建设等部门成立工业投资项目竣工投产验收小组：

摘要:随着社会主义市场经济体制的构建以及完善，企业在业务开展过程中普遍面临着严峻的市场竞争状况。基于此，为保障企业竞争能力的增强，获得更高的经济、社会效益，企业需要积极开展财务管理工作。为此，本文着重分析预算管理的内涵，并就预算管理在财务管理中的地位以及意义进行论述。

关键词:工业企业;预算管理;财务管理;地位分析

基于我国经济建设的繁荣发展，企业在运行发展中所面临的竞争压力逐步增大。现阶段，为实现企业的可持续发展，企业需要科学的开展财务管理工作，并合理把控预算管理，确保工业企业获得最大的经济效益。

一、工业企业预算的概念

所谓的预算，指的是财务人员在工业业务开展前对项目建设中出现的各类资金运用状况进行合理的规划。一般而言，工业企业的预算工作在推行的过程中主要涉及到业务、财务、筹资、资产等多个领域。相关的实践显示：工业企业的预算管理工作开展能够为企业的生产规划、贷款等工作的推行奠定基础，并由此确保各类资源、资金的协调与优化，保障最高经济效益的取得。

二、工业企业预算的作用

一、当前工业企业成本费用控制中所存在的问题

(一)成本控制管理意识弱

当前，成本控制管理意识弱是很多工业企业中存在的较为普遍的现象，表现为：成本管理观念过于片面，生产与经营环节关于成本管理问题存在头重脚轻的现象，单纯的重视生产环节的成本控制问题，从而忽视了销售环节有关成本控制的问题。只追求产量而忽视质量的经营管理理念，必将无法实现对成本的有效管理。

(二)成本控制过程缺乏科学性与先进性

当前工业企业在进行成本预算管理时，其成本预算目标是通过对历史数据分析研究后确定的，成本分解是以行政区域划分的方式进行对象定位，而忽略了区域内成本项目之间的差异性。在成本管理中，其控制与考核的方式完全是依靠制度体系的规定以及相关行政法规的约束。这种传统的成本管理方式已经与当前工业企业实际的生产经营管理模式脱轨，严重的忽略了工业企业现场生产作业环节的需求，进而其成本预算与实际成本需求产生差异，造成成本预算的不准确性。

(三)成本控制的深度与广度不足

对企业的销售量、售价等进行最佳调整，使企业获利最大化，强化企业工作人员的成本效益观念，寻求成本与收益的最佳比例，在保证企业利润增加的基础上，可以适当增加企业的成本支出。

建立专业的成本管理部门

工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与国际联系的逐步加强，建立专业的成本管理部门具有必要性。

加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理

现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。

(一)加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采用质优价量的材料，降低企业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业务联系，及时交流产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用，对产品的投入产出成本进行预算，具体来说，成本控制人员要对产品成本与市场价格需求、市场竞争力强弱、以及企业的经济效益进行数据分析，并提供产品投入生产的可行性报告，编制产品的成本预算。成本管理人员应该准确的提供相关设计产品的市场资料、需求信息，熟练掌握会计理论知识，运用不同的成本性态分析法，准确的分析成本预算，及时为企业决策者提供最佳产品设计、工艺选择方案。

第一条根据《*市工业企业节约能源暂行规定》（以下简称《节能暂行规定》）第二十八条的规定，制订本实施细则。

第二条本市全民和集体所有制的工业企业（包括市属工业企业、区或者县属工业企业、乡镇工业企业），以及中央单位和其他省市在沪的工业企业，均应当执行本实施细则。

第三条年耗能折合标准煤1万吨以上（含1万吨）的工业企业，应当有相应的节约能源管理机构，配备专职负责人和技术人员等。

年耗能折合标准煤3000吨以上（含3000吨）不足1万吨的工业企业，应当有分管节约能源工作的部门，配备专职人员。

年耗能折合标准煤不足3000吨的工业企业，应当配备从事节约能源工作的专职或者兼职人员。

第四条工业企业节约能源管理机构的设置和人员的配备，应当保持相对稳定。

摘要：管理会计产生于工业化国家的工业企业成本管理中，本文结合成本管理的实际工作，通过罗列目前其在我国工业企业运用中存在的不足，深入剖析原因。结合我国工业企业的实际情况，进一步提出在成本管理中应用管理会计的具体对策：精确管理成本、作业和标准双结合等。因管理会计在工业企业成本管理中的地位很重要，所以本文的最后笔者对其未来发展趋势进行了展望。

关键词：管理会计;工业企业;成本管理

一、管理会计的形成及发展

西方的工业革命很大程度上带动了世界经济的迅速发展，尤其是资本主义经济制度的确立和发展，使得会计管理工作变得日益重要，也得以迅速发展。目前我国国内的很多经典的会计学教材，基本都受到来自于西方的影响。管理会计在西方产生起，就为资本主义现代工业化生产注入了巨大的活力，也是那个时期很多管理学的大师开始更加注重成本的管理，新的成本管理模式让西方的“老板”获取更多的经济利益，因此管理会计也得到应有的推广和发展。这个管理会计发展至今，世界发达国家，包括中国依然在对管理会计进行着进一步的研究，如今的研究更多的融合了现代化的管理和经济学的元素，使之成为一门综合类的经管学科。但是事物的发展必然遇到一些问题，在我国的工业企业成本管理实践中，同样存在一些问题，具体的现状和存在原因，包括它们的解决对策下文有详细的介绍。

二、我国工业企业成本管理应用管理会计的现状

1.机构设置不健全，人员素质无法满足要求。目前通常意义上来说，管理会计分属于财务部门，因此我国工业企业通常在财会部门内部设置管理会计岗位，甚至有些中小型的工业企业一个会计人员不仅做着管理会计的工作，而且也有其他的会计工作。很少有单独设置管理跨级部门，对该岗位任职人员，也是强调财会工作经验和财会科班出身。工作中多数时候还是对成本进行归集处理，属于事后算账。中小型的工业企业没有系统的分工和培训，因此会计人员没有明确的管理会计部门职责和岗位职责，无法同设计人员、管理人员和工程师形成有效的整体作用。传统的财务人员上岗后，大多拘泥于原来的工作经验和专业知识，习惯于固有的操作程式，局限于静态的计算结果，总希望像传统会计那样，有事先划定的条条框框可照章办理，有现成的指标、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起炉灶。

摘要：本文对全面预算管理进行概述，从工业企业全面预算管理开展的难点进行深入分析，以此为依据，提出构建完善的全面预算管理机制，加强监督工作、建立科学的预算管理理念、构建合理的考核机制、建立信息保障机制等有效对策，旨在促进工业企业的健康发展，有效地提高企业的经济效益。

关键词：工业企业；全面预算管理；监督机制

首先，我国的现代化进程逐步加快，在企业内部开展全面预算管理是内控工作的重要方式之一。对于工业企业的生产、加工、销售等流程进行全面预算管理，能够有效地提高企业的市场竞争力，保证工业企业的资源能够发挥到最大的效用，在企业内部建立完善的内控制度，针对企业的现状，及时发现预算管理工作开展的难点，并作出相应的解决对策，进而保证企业的战略性发展。

一、全面预算管理的概述

首先，在企业的实际运营过程中，构建有效的全面预算管理模式，能够对预算管理工作进行合理的评估与监督，通过全面预算管理工作促进企业各个部门之间的沟通，将企业的资源进行有效的整合，利用全面预算管理模式对企业的实际经营状况与盈利水平进行了解，保证企业的健康发展。

二、工业企业全面预算管理开展的难点