公司整改措施范文10篇

时间:2023-03-26 11:15:58

公司整改措施

公司整改措施范文篇1

1、"3会"运作方面

监事会部分会议记录内容过于简单,未记录议案的主要内容、发言要点。如20*年召开的4次监事会中3次均以通讯方式进行,各监事未充分发表个人意见。

整改措施:公司将严格按照《公司章程》、《监事会议事规则》的有关规定,提高会议记录人员的责任心,在今后运作过程中完善"3会"有关会议记录,严格按照议事规则履行各项议事程序,认真记录参会人员的发言要点及会议情况,确保会议记录的完整性,同时将进1步发挥监事会的监督职能,有效促进公司的规范运作和发展。

2、内部控制方面

内部管理制度建设需进1步加强,有关投资、担保及风险防范等方面的制度需进1步完善。

整改措施:公司《章程》中对有关投资、担保及风险防范等方面已做了相关规定,但还有待于进1步完善。公司目前已建立了较为完善的法人治理结构,根据产业情况、经营特点、资产结构等情况,制定了较为健全有效的内部控制体系,涵盖了公司采购、销售、财务、人力资源管理等公司内部经营各个环节。今后公司将根据实际发展情况,进1步完善与加强内部控制建设,继续对各项内控制度进行细化,在今后的工作中制定更为科学、严密的内部控制制度,建立系统、高效的内部管理机制,保证公司各项业务活动的有效进行。

3、资产完整性方面

固定资产的安全完整性需进1步加强。部分房屋尚未取得产权证,如公司本部所在的美克大厦房产至今未办理产权证。

整改措施:公司对此高度重视,已对固定资产进行了全面的认真清理和核对,对部分房屋尚未取得产权证的情况,现已提交相关主管部门办理,并已敦促公司有关部门抓紧跟踪相关手续的办理情况,争取在20*年上半年完成相关产权证的办理工作,确保公司资产的安全完整。

2、财务管理及会计核算方面

1、公司固定资产实物管理及财务核算工作还需进1步加强

固定资产台账所列示的资产名称与产权证的资产名称存在不1致的情况,不利于对实物资产进行管理;公司对大型工程项目核算的准确性不够,美克研发大厦完工转固定资产后,资产原值还出现多次补计及冲回,影响各期财务报表中固定资产原值及累计折旧项目的准确性。

整改措施:

1)公司按照生产工艺流程布局,在同1房屋产权范围内布局不同的生产工段,为满足公司预算管理需要准确核算各工段的折旧费用,财务核算按照各工段所占的建筑面积分配资产价值并分别建立固定资产台帐,形成了固定资产台帐所列资产名称与产权证不1致的情况。今后公司将加强固定资产实物管理,在结转固定资产台帐时将记录房屋的产权证号做为备注信息,以保证帐实信息1致。

2)公司所属的美克研发大厦完工时部分项目未与施工单位进行决算,按照暂估价预计结转固定资产,转固后与施工单位根据工程签证情况进行决算,依决算价调整固定资产原值,所以原值出现补计和冲回的现象。今后公司将严格要求基建部门认真核算,缩小暂估价与决算价之间的差异,确保各期财务报表中固定资产原值和累计折旧项目的准确性。

2、公司费用核算存在小额跨期现象

美克美家重庆分店将20*年度的广告费用44.*万元入20*年度费用账;重庆分店在20*年度与客户签订有关店面租赁费的补充协议,导致20*年度多确认两个月的房屋租赁费。

整改措施:公司今后将加强对各子、分公司财务会计人员会计核算知识的培训和内部财务检查,提升业务水平,提高会计核算的准确性。

3、公司会计核算的记账凭证存在与原始单据不相符的情形

美克美家北京丽泽店20*年5月194号记账凭证反映支取银行存款56.96万元,但后面所附银行支票金额为45.50万元,账证不符。

公司整改措施范文篇2

一、对外宣传工作力度不够

城投公司自2012年7月份重新组建以来,部分企事业单位和社会各界人士对公司的认知度并不高,而我们也缺乏一定的对外宣传措施,尤其是加强与兄弟企事业单位的沟通交流不够,导致社会对公司工作性质还不能充分理解。

二、实施重点工程的具体工作时,征地拆迁办法单一,文明施工重视不够

公司在破解征地难、拆迁难等问题上,方法简单,点子不多。同时因为重点工程赶工期、赶进度,经常节假日甚至夜晚照常施工,给工地周边群民的正常生活带来了很大的不便。

三、与县委县政府对公司的要求和群众对公司的期望值有差距

城投公司作为县城建设的投融资主体,真正实现经营城市、为城市建设聚财的工作开展滞后,离县政府和群众的要求有一定差距。

针对以上存在的问题,特制定整改措施如下:

1、加大宣传力度。在努力做好县委县政府交办的工作的同时,加大公司的对外宣传力度,加强与兄弟企事业单位的沟通与交流,充分利用社会媒体及《城投简报》等宣传窗口,努力提高社会各界人士对城投公司具体工作的认知度,争取社会各界对城投工作更多的理解和支持。

2、进一步更新观念,增强创新意识。工作中勤于思考,多发现问题,解决问题。在破解征地拆迁工作的难题上,多想办法,多出点子,争取又快又好地完成各重点工程的征地拆迁任务。

公司整改措施范文篇3

一、指导思想:

以马列主义、思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》,按照与时俱进的要求,以剖析材料为根据,按照边整改边完善逐步提高的要求,针对个人思想和工作中存在的问题和不足,不断改正错误,纠正缺点,真正达到提高觉悟,增强党性,履行职责,以身作则,创新发展的目的,争做新时期共产党员领导干部的先进模范。

二、存在的问题和不足

⒈对党的基本知识的学习不够经常、细致。存在形式主义、实用主义的思想,因而放松和忽视学习,致使学习被动应付,缺乏学习的自觉性,因此对党的知识学的不深、不透、不精,造成理论知识的溃乏,特别是对“三个代表”的系统理论理解不深,联系实际不够,学习空对空,解决实际问题少,导致行动上没有开拓性,缺乏创新精神,有时造成工作被动。

⒉党的理想信念、宗旨观念松动。认为自己是老党员了,又在企业领导干部职位上干了这么多年,忽视了自我约束、自我监督,用朴素的感情代替党性觉悟,用一般的工作纪律、工作要求代替党的纪律,想问题办事情存在有想当然的思想,在积极主动、创造性地工作,强化自我约束、自我监督方面有所忽视。

⒊讲正气有时不够。对不符合党性和不利于企业发展和职工利益的行为不是坚持原则,大胆批评,而是有时视而不见。对自己分管的工作有时在业务来往中,明知违性原则和烟草行业的有关规定但还是违心去做,这也是责任意识不强的体现。⒋存在本位主义思想。作为一个企业的班子成员,满足于工作有分工,偏重于强调各负其责,完成自己所负责的工作而已,协调全局的意识不强。

⒌工作失之于软,管理失之于宽。有分工不具体,布置多检查少,落实责任不到位,调度不及时,督促不到位。如在发挥基层干部职工作用上责任不具体,职能不到位,工作上往往一竿子插到底,基层一班人的战斗堡垒作用公务员之家版权所有,全国公务员共同的天地!发挥不好,少数人忙,自我管理不够,没有形成群策群力、齐抓共管的局面。

⒌工作不够深入,调查了解不够。平时工作偏重依赖分工,个人深入基层不够,与同志们谈心交流少,借口工作忙,应酬多,忽略了与同志们的及时沟通,对同志们批评指责多,关心照顾少。三、整改的目标

⒈树立牢固的理想信念和宗旨观念,提高个人党性觉悟,树立良好的个人党性形象,充分发挥先锋模范带头作用。

⒉增强学习的自我约束机制,促进自身素质全面提高。

⒊增强自我管理能力,提高管理水平,切实履行好党员领导干部的职责。

⒋坚定立场原则,带好队伍,树好形象,创优发展,搞好服务。

⒌努力实践“三个代表”重要思想,强化组织观念和责任意识,大胆坚持原则,积极开展批评和自我批评。

四、整改的措施:

⒈努力提高学习的自觉性。学习无止境,首先是自己带头学习,自觉学习,在学习上也要增强自我约束机制,自我加压,强化学习,努力学习理论,学政治、学市场经济知识,学好烟草行业的各项法规,学会管理自己,学会管理单位,学会与时俱进。学习中要紧密结合烟草行业改革与发展的生动实践,紧密结合干部职工的思想实际,针对干部职工工作作风中存在的突出问题,进一步清理不适应改革和发展的思想障碍,推进干部职工解放思想,更新观念,树立科学的发展观和正确的政绩观。

⒉加强党性修养锻炼。牢记党的宗旨,时时处处以党员和党员领导干部标准要求自己,要以身作则,率先垂范,不利于团结和工作的话不说,不利于集体和事业的事不做,在原则问题上,决不能瞻前顾后,犹豫彷徨,优柔寡断,该决策的决策,切实发挥好企业负责人的作用。

⒊乐于敬业奉献,富于自我牺牲。作为党员领导干部自己不仅仅是属于自己和家庭圈内的一员,更是属于先锋队组织的一个细胞,要无条件地服从组织和大局的需要。

⒋与班子成员搞好协调,切实形成团结协调,富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。加强基层干部职工的管理,发挥好基层干部职工的作用,管好自己,带好队伍,树好形象,创优服务,促进发展。

⒌坚持原则,敢于管理,大胆管理,善于管理,以一流的管理,高效的服务,为全县烟草事业的发展做出积极的贡献。

⒍坚持正义正气,强化组织观念。在平时的学习和工作中,自己要切实做到讲学习、讲政治、讲正气,坚持正义和党性原则,廉洁奉公,勤俭节约,艰苦奋斗,做人楷模,要努力做到思想先进,工作开拓进取,作风稳健,严以律己,宽以待人,使群众口服心服。坚决维护党的团结,自觉识大体、顾大局,小事讲风格,大事讲原则,全力支持自己分管部门的各项工作,勇于开展批评和自我批评。在大是大非面前,决不患得患失,怕得罪人,决不搞你好我好大家好一团和气,决不犯睁一只眼闭一只眼,听之任之的自由主义,。

公司整改措施范文篇4

一、指导思想

以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以强化干部队伍作风建设,促进领导作风、工作作风转变为契机,以深入实际调查研究、集中精力破解难题、进一步优化发展环境、推动各项工作落实、促进经济建设为目的,实现全面推动各项工作的健康发展,实现政治工作、经济建设、管理水平、职工综合素质的全面提高。

二、问题聚焦

近几年,我所多次征求干部职工的意见建议,针对各项工作存在的问题,约有三十余条意见建议,在此次学习实践活动中,党支部一人进行了认真的归类梳理,经集体研究认为,有以下六个问题列入聚焦范围。

(一)围绕思想解放不够,科学发展观念不牢,解决棘手问题方法措施少,发展思路不清,办法难以奏效,争创一流工作成绩勇气不足的学习实践活动有待于加强。

(二)围绕提高党支部、领导班子向心力、凝聚力、战斗力、执政力水平的政治建设,职工思想政治工作,关心职工生活等方面有待于改进和加强。

(三)围绕制约单位经济发展的难题攻克,历史遗留问题的加快解决,新生经济工作遗留问题的集中处理,形成统一的工作思路和强有力的实际行动有待于强化。

(四)围绕经济发展的四大支柱产业,理清发展思路,突出工作重点,强化工作决策,切实抓到实处,抓出成效,推动工作全面发展有待于加强。

(五)围绕加强中层干部教育管理、竞争上岗、适度调整,建立能上能下、能进能出的激励机制,着力提高干部职工想做事、能做事、做成事、不出事的工作氛围有待于构建。

(六)围绕全面优化发展环境的制度、机制、软硬件建设和职工技术技能的培训应用,人才的合理调配使用,重要岗位加强管理等有待于重视和加强。

三、整改措施

(一)强化和改进学习实践活动。大必须充分认识,不管是什么情况下,加强和改进学习实践活动都是非常正确和必要的,这样的思想必须时刻牢固树立,尤其是领导班子成员,更要重视学习实践活动的组织与实施,要为全所干部职工作出善于学习实践的榜样。那种人为地放松学习实践活动,主观上又认为学习实践活动不关紧要,学习实践任务不能很好地落到实处,必须得到进一步的解决。就当前而言,我们的学习实践任务是非常艰巨而繁重的,这一点,必须在思想上保持清醒,行动上要高度自觉。

一是要善于把上级要求的学习实践任务具体化,既要做到上级的要求不过场,又要结合单位实际精选其内容,既要保证内容时间要求的落实,又要根据工作需要尽可能地压缩活动的次数时间。集中学习时,不搞泛泛的讲课,不搞照本宣科式的教学,而是什么有用就学什么,什么管用就集中精力学什么,着力提高学习实践活动的针对性和有效性。安排个人自学时,要切实落实时间要求,要投入精力真学,要真正吃透精神,要形成应用成果,要做好学习笔记,经得起上级的检查和考核。

二是所党支部是学习实践活动的组织者和指挥中心,政工科是学习实践活动的具体实施部门。为此,所党支部要经常研究学习实践活动的开展,提出具体的实施方案,要定期听取政工部门的工作汇报。政工科的主要任务是,按照党支部的要求,结合工作需要制订切实可行的年度学习实践活动计划,严格落实每周半天的理论学习要求,要严格学习考勤,要做到每年度有计划、每季度有汇报、每月有安排、每周有落实,做到人员、时间、内容、效果的“四落实”。

三是明确学习实践活动的任务。我们的学习实践活动主要是围绕进一步解放思想,推动改革创新,不断地改进工作,加速工作难题的破解。要加强对现行时事政策的系统学习,要关心党和国的国策、民生,要广泛关注省会的经济社会和民生建设,要围绕房管事业的科学发展,要集中精力学习研究工商用房经营管理的理论与实践。在学习上要优选一些专业性强、针对性强的书籍,要适应形势需要加强媒体网络建设,学会运用媒体网络手段实现信息共享。要把制约我们经济发展的问题作为突破口和落脚点,要把解决的若干难题明朗化,要建立集体学习研究攻关制度,要集思广益制定解决困难问题的方法措施。要形成良好的学习氛围,要创造更大的学习影响力,要人人动脑、动手,把学习与撰写理论文章结合起来,着力增强学习实践活动的实际效果。

(二)加强和改进领导班子建设。领导班子建设历来是单位全面建设的核心和关键。坚持把领导班子建设放在突出位置,不仅是各级党组织的一贯要求,也是一条战无不胜的经验法,所以,我们要千方百计地加强领导班子建设。在当前和今后一个时期,我们的领导班子建设要紧紧围绕向心力、凝聚力、战斗力、执政水平,大力加强和改进政治建设,加强职工思想政治工作,切实关心职工生活。

一是突出抓好队伍建设。要按照上级党组织的一系列要求和单位自创的活动形式,把创建“六好支部”放在突出位置,不断加强和改进班子成员的教育管理。要继续开展好“党员争创排头兵”和“职工素质年”活动,把它作为强化党员干部队伍建设,加强职工综合素质建设的重要载体和抓手。要抓好政治思想工作的标准化建设,在上级评比检查中取得好的名次,争创先进党支部和先进基层党组织。要在提升干部职工综合素质能力上下工夫,要做到学有成果和学而能用,要把学习到知识付诸于实践。要在提高科学决策水平上下工夫,要坚持民主集中制的原则,要善于倾听干部职工的意见和建议,要坚持决策过程中的专咨询和科学论证制度,要进一步把科学决策的要求落到实处。

二是把握正确的领导班子建设方向。要努力把领导班子建设成为干部职工团结信任的核心、决策指挥的核心、联系职工群众的核心、关心群众生活的核心。只有这样才能把向心力、凝聚力、战斗力的要求落到实处。无数的实践证明,那些凌驾于集体之上的独断专行,是破坏集中团结的问题所在,那些搞个人独尊权术,为一己私利而不顾单位长远利益,失德失信的言行,是失去向心力、凝聚力、战斗力的根源所在。为此,领导班子成员要树立团结务实、公认诚信、人格魅力、作风朴实、廉洁奉公、勇于创新的良好形象。作为一个优秀的班子集体,就要做到讲友谊反对勾心斗角,讲风格反对心存妒忌,讲涵养反对心胸狭隘,讲集体利益反对个人私利,讲诚信反对言谈不拘,讲务实反对作风漂浮,讲奉公反对损公肥私,讲创新反对裹足不前。

三是明确思想政治工作的任务。我们的思想政治工作对象是人,根本任务是为了调动大的工作积极性。为了体现以人为本的工作理念,班子成员要视干部职工为一人,为自己的衣食父母。干部职工的喜怒哀乐要时刻记在心上,干部职工的工作和生活所需,能解决的要力所能及地解决,干部职工包括离退休干部职工有了疾病,都要积极地给予关怀,对于生活却有困难的干部职工,要在适当时机或节假日前夕组织有关人员慰问,体现一个单位集体的人为关怀。之所以这样做,不仅是为了保持和发扬优良的传统做法,更主要的是把干部职工的思想和力量凝聚在一起。

(三)全力加速遗留问题的破解。全面分析我所经济发展的现状,非常明显地显示出三大问题障碍。一是制约经济发展的直管工商用房政策性租金亟待经营管理的市场化;二是重大历史遗留问题的羁绊,给我们经济发展所带来的严重阻碍;三是新生经济工作遗留问题的不断生成,影响班子成员的工作精力和各项工作顺利开展。从主观上讲,解决上述困难问题的难度是非常大的,但是,我们没有理由在困难面前退缩,应当坚信办法总比困难多的道理,依靠集体的力量和智慧,集思广益寻找对策,要形成大的攻势,在全所发起一场集中精力攻克困难问题的战役。

一是困难问题形成的人为原因。我们抛开各种不利因素,单从人为因素方面来分析困难问题形成的根本原因最有说服力。我们在各种困难问题处理上,总是采取遮遮掩掩的办法,捂着盖着一个个问题生怕别人知道了丢丑,其结果仅限于直接参与工作的几个人了解实情,而几个人的小圈子,是很难避免人手上不足,工作上撞车,顾前不顾尾,精力达不到问题的,加上少数几个人的惯性思维,思路狭隘,难题缠绕,框框限制,信息所限,方法单一,措施失当等问题在所难免。大家不妨去分析一下,看一看我们的房管工作难题、经营工作难题和开发工作难题是不是这样形成的。在我们的工作中,的确有一些不良现象当以为戒,我们有的工作同志,经常把“闭上你的嘴”挂在口头上,干什么事情只是凭个人感觉,根本听不进别人的意见,漠然对待周围同志的意见和建议,这不仅伤害了周围同志的参与积极性,更主要的是失去一切可能得到的支持帮助。还有一些同志在汇报工作时,专讲成绩不讲困难,对工作困难总是吞吞吐吐不讲实情,人为错过了周围同志帮助支持工作的大好机会。实事上,有好多困难问题是可以通过集体力量智慧加以解决的。

二是明确困难问题,寻求集体攻克办法。解决任何困难问题的关键在于人,而不在于钱,强化困难问题解决的根本办法只有一个,那就是靠大家的力量和集体的智慧。就是在搞清困难问题对象的基础上,召开全所干部职工会议,把困难问题告诉大家,必要时还要召开困难问题会,请在职人员和退休职工代表参加,本着能出策的出策,能出钱的出钱,能出力的出力,把所有的困难问题晒一晒,以谋求更大范围的信息资源和力量支持。我们相信,在尊重干部职工知情权、参与权、决策咨询权基础上,在有关项目攻克解决的重奖措施之下,在充分调动干部职工积极性的情况下,一切困难问题终究会迎刃而解。我们倘若这样做,不仅可以收到意想不到的效果,而且在很大程度上能够把大家的智慧和力量凝聚在一起,把各方面的办法措施集中在一起。

三是要积极处理眼前的经济工作遗留问题。凡是遗留问题,只能是越早动手越有利,相反只能是越拖越麻烦,越拖越棘手,而且给单位造成的损失越来越大,一些发展机遇也就会丧失的越多。我们还可以专门成立一个遗留问题集中攻克部门,优选几个责任心强,能力强,能吃苦,善于打硬仗的同志,明确任务目标,投入适当的经费,打一个困难问题的攻坚战,打一个解决遗留问题多发的翻身仗。

(四)全面提高经济工作的决策水平。我们所有四大经济支柱产业,一是直管工商用房的经营管理,这是我们的主导产业和经济发展的基础,如果我们能够经管管理到位,它将为单位创造非常大的经济效益;二是自管工商用房的经营管理,这是我们所建立十几年来发展最快,产生效益最好的产业,但是,我们不要挖掘其潜力,以谋求最大的效益;三是物业管理服务经营,这是我们面向房产管理市场竞争,向市场要效益谋出路,为转制作准备的一项崭新工作,要产生更好的效益,尚需要我们强化队伍建设,增强技术实力,提高人员综合素质;四是房地产开发与经营,这是我们谋求跨越式发展,大力雄厚发展实力资金,寻求更多发展机会的阳光产业,运作成功之后,将会使我们有公办场地,有发展基金,有技能实力。但是,如果回头一看,这四大支柱产业,我们运行的都不太理想,距离市场化水平,距离目标要求都有很大的差距。

一是强化直管工商用房的经营管理。目前,我们存在的主要问题有三个,一是产权管理有待于加强,防范国有资产流失的问题一刻也不能放松;二是资产盘活有待于加速,对于有可能收回使用权的,将依据不同情况,采取买断、卖断、分割、异地安置等多种手段强化予以处理。三是积极探索将政策性租金市场化问题,已经到了非解决不行的地步,要利用特别的手段加速问题的处理。

二是加强自主经营工商用房经营管理。我们拥有二万多平方米工商用房的自主经营管理权,每年能产生四百多万元的收入。我们在看到成绩的同时,更要看到发展商机,要围绕房产的综合改造,扩大经营面积,完善使用功能。要按照市场化运作,实现租金的市场化,提高其经营收入。还要从市场中购置更多的商业用房,雄厚我们的实力,增加我们的经营收入。

三是强化物业管理服务经营。目前,我们有三个物业管理项目,从运行的情况看,年度收入是微薄的,并不能满足管理成本的支出,从市场需要看,我们的管理服务层次也是比较低的,主要问题是技术实力有待于提高,更没有真正地把它经营管理起来。我们的努力方向就是要真正走向市场,在寻求社区物业管理项目上找出路,在提升职工的业务技能水平上下工夫。

四是抓好房地产开发与经营。近几年来,我们虽然也搞了几个项目,但是效益很差,更不能令大家满意。总的来说,我们要进一步加强人员管理,加强人员配备,把好资金的投入关口。要进一步优化项目选择,抓好项目的科学决策,要积极地引入专家咨询和集体决策机制,切实搞好成本核算,不赚钱和赚钱少风险大的项目宁可放弃。要实行重大项目决策资金公开,增强工作的透明度,要引入项目审计机制,严格管好资金流动的每一个环节。

(五)加强中层干部教育管理。作为执行层的部门负责人和全所中层干部队伍建设,历来是单位各项工作成败的关键,是单位综合实力的根本象征。就目前情况看,极少数部门的责任人,群众意见比较强烈,其人为表现及工作能力难以适应发展需要,作出恰当的岗位调整是工作需要。作为一个好的领导班子集体,就是要善于抓好中层干部的教育管理,善于优化配置中层干部人员,优先把关键岗位上的负责干部配强、配得力。

一是建立健全中层干部教育管理制度。近期,有关部门将研究制定《中层干部岗位资格条件》,修订完善《科室负责干部岗位职责》,制定《中层干部培训、竞争上岗办法》、《中层负责干部责任追究办法》、《中层干部测评、考核、任用管理办法》等规章。其目的就是为了激励和鞭策中层干部,建立中层干部能上能下、能进能出的工作环境,大力营造中层干部想做事、能做事、做成事、不出事的良好氛围。

二是合理配置使用中层干部。事业要发展,发展要后劲,决定因素的是人,而最为关键是中层干部的优化配置。展望未来发展,面临房管所转制和事业单位转企,解决经济工作的种种难题,在越来越激烈的市场竞争中取胜,我们没有别的更好的选择,只能中层干部和职工管理教育好、调配使用好。我们要坚持正确的用人导向,把群众支持信赖,有任职资格和工作能力的职工,优先破格地选拔到中层干部队伍中来,把那些群众意见大,工作业绩差,民主测评不合格的中层干部撤换下来。要在全所形成良好的干部使用风气,叫响“谁砸了大家的饭碗,我们就要首先砸他的干部岗位饭碗,谁阻碍了单位的经济发展,我们就先让他挪挪窝靠边站。”

三是加强中层干部的学习培训。强化中层干部的在职学习教育是形势所迫和深化发展的需要。我们不仅提倡干部职工自学成才,还要适应工作需要,以单位组织出资形式,按照岗位需要选派中层干部走出去学习深造,并把这项工作制度化和经常化。与此同时,为了提高中层干部的综合素质能力,将由所领导班子集体备课,选择适当的时机和形式,加强中层干部的技能培训,为中层干部讲述管理教育课,讲述工作方法课,讲述奉公守法课,讲述职业道德课。以这种方式达到交流经验,相互学习,共同进步的目的。

(六)进一步优化发展环境。随着房地产项目加速开发,在条件允许的情况下,我们将优先考虑办公环境的改善,不仅使大家有一个舒适、安宁、方便的工作环境,也让单位的对外形象好一些。不仅如此,我们还要进一步从制度、机制建设上,从办公自动化方面着手,从加强职工的业务技能培训和人才的储备合理使用等方面抓起,进一步优化经济发展环境。

一是加强制度、机制建设。建所十几年来,我们制定了比较完备的规章制度,但是,这些规章制度还不够规范,也不够合法化,没有通过一定的组织形式确认,尤其是还没有经过职工代表大会讨论通过并印制为职工手册。由于这些规章制度的先天不足,我们在贯彻落实中,就难免会出现这样那样的问题,一旦出了问题也难以定性追究。为此,我们将在年内,抓紧规章制度修订完善,年底将召开职工代表会议,对上述规章制度加以讨论通过,时机成熟时,还要印制成职工手册,下发全所贯彻执行。

二是改善和优化办公条件。随着办公自动化进程的不断深化,无纸化办公、科室有微机、人人会微机操作的条件已经成熟,这也是上级一再要求和强调解决的办公条件。为此,我们将在年内,与有关网络公司合作,为全所各科室添置必要的设备,开通必要的互联网和局域网服务。但是必须重审,这项工作完全是为了保障工作所需,凡是把办公设备挪作他用,在网上玩游戏聊天的,传播不良信息的,下载与工作无关内容的,打印与工作无关资料的,一经发现严肃处理。

三是倡导职工在职学习。随着科学技术的不断发展和应用技术的不断进步,职工在职学习的任务已经非常迫切摆在了大家面前。固然,我们的学习不一定得到职称上的确认,也不一定与工资挂钩,但是,我们的学习还是需要加强的。就当前而言,围绕房地产经管管理的各种学习任务内容是十分丰富的,有各种房地产经营、管理、开发知识等待着我们去学习,更有建筑工程师、工程造价师、房地产估价师、物业管理经理、会计师、政工师等专业知识的学习。毋庸置疑,如果在我们所里各种人才济济,我们就可以在更大的领域里发展,从而实现发展空间的拓展,进而实现跨越式发展。

四、保障措施

(一)组织保障。在所党支部集体领导下,成立聚焦问题整改专项领导小组,组长由张学军同志担任,副组长由齐风起同志担任,支部各委员为组员。领导小组下设办公室,工作人员由所办公室、政工科及相关部门的有关人员组成,日常办公地点不变,遇有集体活动时在所会议室办公。主要任务职责:围绕整改措施制订具体的整改方案,把整改内容细化,把方法步骤明确,把阶段时间列出来,严密组织实施,同时要及时掌握工作进展情况,主动向主管领导汇报,及时向上级主管部门做好信息反馈工作。

(二)时间保障。为了切实把整改措施落到实处,此次聚焦问题整改活动,从总体上将采取不划定时间段,不做硬性规定的办法抓好落实,有关具体事项,另行作出时间规定。对于加强学习实践活动,加强和改进领导班子建设,加速遗留问题的解决,强化干部职工教育管理等方面的措施,本身就是一项长期复杂的系统工程,它要求领导班子集体研究和深刻领会,结合工作开展加以贯彻落实。

(三)方法保障。为增强整改措施的可操作性、针对性和有效性,此次聚焦问题的整改,将把学习教育手段、会议研讨手段、建立制度手段、技能培训手段融合起来,把提高思想认识和强化实践应用结合起来,把人员培训教育和优化配置使用统一起来,把软件建设和硬件改善有机协调起来,其目的就是要有力保障整改措施落到实处。

五、几点说明

公司整改措施范文篇5

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“规范执法行为,促进执法公正”专项整改活动为载体,认真学习党的十六大精神,忠实践行“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,通过扎实的整改,进一步增强先进性意识、明确先进性标准、实践先进性要求,始终保持共产党员的先进性,达到提高个人素质、服务人民群众、促进检察工作的目的。

二、存在的问题和不足

通过自己找,组织帮,同志提,群众评,共征求到对支部意见和建议12项,对我本人意见和建议4条,主要表现在以下几个方面:

1、党的宗旨观念弱化。

走上主要领导工作岗位后,产生不思进取的思想倾向,放松了对世界观的不断改造,斗志有所减退,为人民服务的意识有所懈担

2、学习意识淡保

在学习问题上,不善于钻研业务知识,不关心研究政治形势,不注重政治理论学习,政治意识淡化,理论知识浅保深入具体案件少,缺乏理论学习和业务知识的学习。

3、党的建设工作表率作用不突出。

一是思想上不重视。二是“”坚持不够经常。三是率先垂范,以普通党员身份参加支部组织生活少。

4、不能与时俱进,求稳怕乱。

存在工作求稳怕乱心理,改革的意识不强,工作不够开拓。主要是缺乏与时俱进,开拓创新,锐意改革的胆识和气势。

5、个人运用和把握信息化水平不高。

在学习把握运用信息化上,接受现代科学技术的熟悉不高,学习运用不到位,部分设施闲置,至今我本人还不能独立操作和使用电脑。

6、工作创新思路不宽。

对于如何打破自侦案件来源枯竭问题,做为主要领导与分管领导、分管部门真正坐下来深入研究少,主动出击不够,坐等现象严重。

7、争先创优意识不强。

由于我院院小,案件少,创工作业绩难度大,竞争力弱。因此,对争先创优产生了畏难情绪,对检察队伍和业务建设工作提档升级产生了不利影响,也直接影响了全院干警的争创热情。

8、遵守党风廉政建设规章制度不果断。

存在的主要问题是,有工作时间饮酒现象,有时公务需要饮酒时控制的不好。有时借职权之便存在公车私用问题,没能做到模范的遵守廉洁自律的有关规定。

三、整改的任务目标

(一)牢固树立共产主义理想信念,树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观,加强政治修养,自觉抵制各种错误思想,永葆共产党员的先进性。

(二)认真实践“三个代表”重要思想,牢记“两个务必”,坚持“立检为公,执法为民”,全心全意为人民服务,保持清正廉洁,带头忘我奉献,时时处处严格约束自己,做人民利益的忠实代表。

(三)坚持终身学习,不断加强理论修养和提高业务水平,提高自身发现问题,解决问题的能力,增强服务意识,与时俱进,开拓创新,努力推动检察工作在高起点上更快、更好地发展。

(四)不断探索新时期林区检察工作新途径新方法

,加大工作力度,努力打造林区绿色检察品牌。加强班子建设,增强成员间的沟通和了解,班子的表率作用应加强,提高班子自身素质。要加强党员党性教育,通过“”等制度,坚持经常深入到党员中去,充分发挥班子的战斗堡垒作用。

(五)增强带领全院干警争先创优意识,不断开拓进龋

工作中要克服浅尝辄止,固步自封思想,增强不断创新,勇于向高、精、尖挑战的勇气和意识,倾听和尊重干警们争先创优的合理意愿和热情,带领全院干警解放思想,迎难而上,奋发进龋

四、整改措施

(一)加强政治修养。进一步学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念,树立正确的世界观、人生观、价值观。努力从政治上观察、处理问题,自觉用“三个代表”重要思想统领检察工作,坚定地同党中心保持高度一致,自觉服从于党和国家的工作大局,正确处理个人利益、集体利益和国家利益之间的关系,坚持个人利益服从集体利益和国家利益,做一个党性坚强、政治成熟的党员和党员领导干部。

(二)加强业务能力和领导素质修养。努力克服“吃老本”、“以干代学”等错误倾向,自觉做终身学习的模范。不管事务再忙,也要挤出时间,加强对马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,牢牢把握党的基本理论、基本观点,夯实理论功底,提高分析和解决问题的能力,使自己在政治上成熟、理论上清醒、是非上明白,要害时刻不动摇,大事面前不糊涂,保持检察工作的正确方向。加强对法律知识和检察业务知识的学习,尤其是新法律法规和有关司法解释的学习,提高领导检察工作、指导检察业务的能力。加强对市场经济知识、现代治理知识、历史知识和科技知识的学习,了解国际形势和国情、省情、市情,增强大局意识,确保科学决策的基矗还要善于在实践中学习,干中学,学中干,不断从客观实践中分析和总结经验,从群众中发现聪明火花,逐步完善提高自己。要把学到的知识和实际工作有机结合起来,把知识转化为解决问题、促进工作的能力,不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

(三)加强作风修养。始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,以求真务实的作风、强烈的事业心和责任感,把主要精力和心血投入到检察工作中去,毫不懈怠地团结和带领班子成员、全体检察干警脚踏实地、开拓创新,推动检察事业不断发展。继续保持和发扬求真务实的工作作风,坚持工作高标准,注重工作实效,把“实、细、深、精”的要求贯彻到检察工作的方方面面,扎扎实实地把各项工作推向前进,给后任留财富不留包袱、留经验不留遗憾、留风范不留骂名。

(四)加强道德修养。按照共产主义道德原则和规范,进行道德品质、意识、情操的自我教育和砺炼。向郑培民、孔繁森那样,当官先做人,以身正人、以德服人,以行率人。凡是要求领导班子和全体干警做到的,自己首先做到;凡是要求领导班子和全体干警不做的,自己果断不做。坚持以党的事业为重,以团结为重,有容人容事、不计恩怨的雅量,有相互谅解、坦诚相见的气度,有闻过则喜、从谏如流的胸襟,多看他人之长,常思自己之过。要严格要求自己,发挥表率作用。想问题、办事情,努力从大局出发,不因个人得失损害班子整体的团结和谐状态,不因熟悉上的差异干扰整体的科学决策,不因亲疏恩怨妨碍整体工作的开展,不因个人情绪影响整个机关奋发进取的良好氛围。在民主建设方面,严格按照要求办事,按照制度治理人和事,做到事前通气,重大事件集体研究决定,拒绝个人决策,充分发扬民主,充分调动班子的主观能动性。

(五)加强廉政修养。把廉洁自律作为品行修养的重要内容,严格按照党的廉政纪律要求,带头廉洁自律,自觉接受监督,经常检查和反省自己,时刻保持清醒头脑,防微杜渐,警钟长鸣。确实做到稳得住神、管得住身、耐得住清苦、抗得住诱惑、管得住小节、守得住本色,牢牢守住党性原则的防线、思想道德的防线和法规纪律的防线。在社会事务中,既要灵活应对,

公司整改措施范文篇6

(一)、整改问题及成因。没有坚持很好地学习,特别是没有埋下头来认真而学习邓小平理论和党的路线、方针、政策及市场经济应知、应懂、会用的业务知识,而是简单地、机械地看文件、读报纸,“寻章摘局”作报告,久而久之造成了思想、理论、管理素质不适应形势和工作地要求。由于放松了学习,同时受国际国内“气候”的影响,还造成了理想信念淡化,党性意识不强,革命热情不高。

(二)、整改措施。坚持不懈地学习、学习、再学习,把学习作为落实责任和工作所需来认识,来对待,孜孜以求,学而不怠。通过学习,努力提高理论指导实践。解决实际问题的能力,做到学与用,知于行,说与做的统一,提高任职水平。第一,以组长的责任抓好中心组的学习。每月两次中心组的专题学习必须落实,本人不在可委托其他同志主持,白天没时间晚上学。同时要督促抓好干部职工的学习,每期二和星期五的半天(包括党团妇活动)为固定学习日,如因工作繁忙应调至晚上和休息日,以便腾出白天更多的时间更好的为群众服务。第二,要抓好自身的学习,要少应酬,挤出时间多学习;要放下官架子,与职工同学习;要抽时间多参加企业组织的学习。第三,要在全面实行学习考核制度,每季度一次,作为评优晋级的“否决票”,我亦如此。

通过学习,进一步坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义信念,不改变入党初衷,不丧失必胜信心。要经常教育党员、职工特别是下岗和离退休职工,不信教,不参加非法宗教活动,立场坚定,旗帜鲜明地反对民族分裂,维护祖国统一。认真执行县委、县人民政府的决定、决议,从我做起,政令畅销通。

(三)、整改时间:从五月十日起,二周内落实,但要长期巩固,坚持。

二、加大干部、职工的培训力度,提高工作效率,增强为人民服务的本领。

(一)、整改问题及成因。管理全县城市经济工作的经贸局,其业务涉及工业经济、商贸流通、对外贸易、企业改革等方方面面,然而其业务水平低,工作不能很好地开展。单位组建时间短,“部门”观念未转变,编制少而人员杂,工作不协调是主要原因,但最重要的还是“老人老脑袋”,业务知识的再学习,工作水平的再提高没有跟上,培训机会少,培训力度不够。

(二)、整改措施。1、积极创造条件参加区内外的各类业务学习班。近期将选派经济运行、经贸企业和执法等科室的业务人员到其他先进县市“住点”学习取经。2、请专家、学者和先进工作者来局讲课。3、定期不定期举办业务比赛和知识竞赛进行奖励。4、给每个人交叉“压担子”或轮岗,促其成为多面手。5、试行末位下岗学习制度。通过以上措施,在2005年内基本改变经贸局在上级业务主管部门和社会的形象。

(三)、整改时间。2005年5月10日至年底。

三、深入企业调查研究,帮助协调社会关系,解决企业发展中的热点、难点问题。

(一)、整改问题及成因。忙于应酬,下企业少,影响企业发展的水、电、土地、资金和市场等热点、难点问题,没能很好地协调解决。究其原因,没有摆正部门与企业、服务与发展的关系。错误地认为,企业好下,难题不好解决(没有财力和有关部门的支持),久而久之会失去威信。于是整天强调忙,没时间。

(二)、整改措施。1、以企业所求为工作方向,以经济发展为已责,切实转变工作方法和工作作风,身体力行地多深入企业进行调查研究,多为企业出点子,谋发展,解决实际困难。今后,全年下企业时间不少于100天(每周二天)。当前应着手解决的企业和群众要求的问题是:电影发行放映公司的公厕问题,印刷厂“定单”扶持问题;面粉厂、印刷厂等企业申报民贸企业;组建建筑集团总公司;供电公司电费欠款问题;医药公司救灾药费欠收问题和各建筑公司工程款拖欠问题。2、建立局领导干部信访接待日制度。每天有一名局领导坐堂接待来访群众,每周开专题会研究一次,在一周内告知来访者。能办的马上办理,不能办的讲明理由,不许积案。

(三)、整改时间:整改措施1中的前三项问题在5月10日起的二周内协调解决;第四项问题年内组建成功;其余后三项,历史遗留问题,由于县财政和各施工单位财力有限,需逐步协调解决。

四、下决心解决企业改制中的遗留问题,特别是拖欠职工“三金”和医保金问题。

(一)、整改问题及成因。企业改制不彻底而造成的遗留问题,特别是拖欠职工的经济补偿金、养老保险金、失业保险金和医疗保障金问题,久拖不决,已成了影响稳定的社会问题。造成这种局面的成因是多方面的,有社会的原因,有经济的原因,但根本的原因是这些问题没有引起各级领导(包括我在内)的高度重视,没有列入议事日程很好研究解决。得推就推,得拖且拖。

(二)、整改措施。立即进入解决问题程序(改制企业遗留问题前期调研工作已基本完成),速将解决方案提交县人民政府。

(三)、整改时间。1、原油脂厂和茂祥糖烟酒公司部分职工的安置问题在5月10日起的一个月内解决;2、原农机修造厂的问题在年底收回第一笔土地出让金时立即解决;3、原物资公司退休职工医疗费的问题责成喀什新隆建设公司在5月10日起的一个月内解决;4、原粮贸公司职工安置问题,正在寻找买主,一经拍卖马上兑现;5、原农资公司职工反映问题,工作组马上进驻进行清产核资,而后在上办领导及主管领导请示汇报,促其现场办公,就地解决问题。当前,要重点抓好富力纸厂、地膜厂、自行车厂、食品加工厂的投产和工业园区、大巴扎的建设;同时要抓紧新鑫矿业的扩产和原油脂厂的恢复生产。

(三)、整改时间:富力纸厂、自行车厂和食品加工厂在5月10日起的一个月内投产,其余的在第三季度实现。

六、制定切实可行措施,解决困难职工的工作和生活问题

(一)、整改问题及成因。改制企业的职工,特别是解除劳动关系的下岗职工,子女上学、医疗、住房等问题没能及时解决。这些些问题解决的最根本办法是,如何使其实现再就业,变“输血”为“造血”。

(二)、整改措施。1、申请再就业基金对下岗职工进行再就业培训,建立再就业基地,安置下岗职工再就业;2、政府出资购买社会公益性岗位;3、利用网络等社会各种信息资源或走出疆内寻找再就业机会;4、认真落实如小额贷款等再就业优惠政策,扶持下岗职工再就业;5将无劳动能力和有病的下岗职工全部纳入低保范围;6、开辟下岗困难职工就医“绿色通道”,且完善和改进;7、对认定为特困职工的,由财政补贴减免一定的水、电、气等生活费;8、筹资每年都建一定数量的“解困房”。另外,在整改期要抓好领导干部“千人扶贫工程”和一般职工“定象”解困工作,要见实效。

(三)、整改时间。1、从5月10日起的一个月内,第一个再就业基地“阳光车业”建成投产,安排80%的下岗职工再就业;2、包括我在内的局领导干部都要在月底将价值1000元的“扶贫羊”送到扶贫户手中。领导干部和一般干部职工都必须在一年内使其扶贫对象脱贫解困。3、其余各项措施报上经政府研究后,协调有关部门落实。

七、进一步加强党的基层组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

(一)、整改问题及成因。党的一些基层组织,特别是个别非公有制企业的党支部工作难以开展,群众对党组织失去了信任和信心。作为党委主要负责人的我,多忙于具体事务,没有很好深入基层支部,协助抓党的建设是原因之一,另外也有部分企业主不支持,不配合党支部的工作也是主要原因。

(二)、整改措施。一是实行基层党组织帮建责任制,从我做起,每个党委成员都应有帮建的对象——企业党支部。必要时要改选支部,成立工会、妇女和团的群众组织,积极培养企业主入党,协调支部书记和厂长、经理的关系。要建章立制。二是认真落实老的“”制度(党小组会议、党支部会议、党员大会和党课),切实坚持新的“三项”制度(干部宣讲日、民主日、民主生活会),以制度约束党员,约束领导,凝聚人心。三是制定实现“五好党支部”的时间表,重建群众对党组织和党员的信心。

(三)、整改时间。改选支部,建章立制应在5月10日起的一个月内完成;“五好党支部”的目标力争在一年内实现。

八、抓好党风廉政建设责任制的落实,做好反腐倡廉工作。

(一)、整改问题及成因。党风廉政建设责任制没有很好地落实,反腐倡廉工作没有像抓经济工作一样抓紧抓好抓出成效来。主要原因是,第一负责人的我没有对廉政建设和反腐败引进足够的重视。疏于领导,疏于对包括自已在内的领导干部的经常教育,业务工作第一,廉政建设第二的思想根深蒂固。

(二)、整改措施。1、认真实行党风廉政建设责任制。要加强领导,从我做起,形成一级抓一级,一级带一级的工作局面。2、继续做好对领导干部的警示教育,落实收入申报、礼品登记、个人重大事项报告制度,管好配偶、子女及身边工作人员。做到婚丧嫁娶不大操大办,不借机敛财。不信教、不参与迷信活动。不去用公款支付的营业性歌舞厅、夜总会等娱乐场所。不超标准待客,不浪费国家的钱财。管好八小时以外的自己,自觉维护干部的形象。3、切实落实党风廉政建设和反腐败工作各项制度:一是党政领导批办信访案件制度:二是向上级党委、纪委报告制度;三是督促检查落实党风廉政建设制度;四是廉政谈话制度;五是领导干部联系点制度;六是领导干部扶贫制度。4、充分发挥和支持舆论监督的作用。

(三)、整改时间:5月10日起的一个月内落实各项措施。

以上整改方案,欢迎社会各界监督。

年内解决;6、原农机公司的问题,政府正在想办法筹资,预计年内可以解决;7、原热力公司已进入破产程序,一经转让,立即解决职工的安置问题。

五、认真做好重点工商企业和招商引资企业协调服务工作

公司整改措施范文篇7

1.有效推进国有股减持。在我国,集中的股权结构,严重的影响了上市公司的发展。国有股减持是指对于那些关乎国民经济命脉的上市公司应保持原有股权结构,对于其他的上市公司应减少国有股比重而引入其他形式的股权,将股权结构分散化,实现上市公司投资主体多元化。这样可以合法地削弱国有股权的控制权力度,缩小第一大股东持股比例,使我国上市公司财务治理结构逐步趋于完善。第一大股东持股比例超过50%就是绝对控股;如果控制在50%和20%之间就是相对控股。在第一种情况下,大股东很可能利用控制地位损害其他股东利益。根据黄渝祥等实证研究成果,要达到股权制衡效果,第一大股东的持股比例应该控制在14%至27%之间。在这个比例范围内,第一大股东与其他股东的股权差距能够使各股东之间相互制约,有效保护中小股东的利益,实现各股东利益的均衡。

2.积极发展和激励机构投资者。在中国,机构投资者是指在金融市场从事证券投资的法人机构,主要有保险公司、养老基金和投资基金、证券公司、银行等。国外的成功实例表明,机构投资者能保证其利益不受侵害,原因在于机构投资者可以参与甚至主导公司的决策,主要是借助投票机制。通过机构投资者持股,可以有效限制机构投资者资产的流动性,使机构投资者逐渐克服短期行为进而培养其长期投资的理念,坚定机构投资者稳定市场的中坚力量地位。通过调查论证发现,保险公司、养老基金和投资基金、证券公司、银行等机构进入市场以后,结构性的降低了各证券市场的波动性。由此可见,这些机构的引入起到了预期的作用———稳定市场。

3.积极推进法人持股,提高法人持股比例。法人持股即企业法人或具有法人资格的事业单位和社会团体,以其依法可支配的资产,对公司进行投资。法人持股比例是法人股东拥有公司的股份与上市公司总发行股份的比值。国内经济学家经过实证分析得出,法人持股比例与公司业绩正相关。分析原因在于:法人相互持股能够使公司的资金网更加牢固,法人股东能有效加强对公司经营管理的监控,对避免内部人控制问题起到积极的作用。所以,法人持股在股权制衡中能够起到积极的作用,有利于公司的发展。法人持股比例上升虽然对改善公司治理起到积极推进的作用,但仍然需要其他股东的制衡,所以法人持股比例也不是越高越好,根据李华(2003)的实证研究结果,法人股比例最好在36%至40%之间。

二、稳固“三会四权”的制衡机制

1.改善股权集中的现状,充分实现股东大会职权。如前所述,引进多元化投资者,优化股权结构,积极推进国有股减持、发展和激励机构投资者投资上市公司、积极推进法人持股提高法人持股比例等等措施,对改善我国上市公司股权集中的现状起到了积极的作用,使国有股权、法人股权和个人股权能达到合理配置,形成有效的制衡局面。这样能充分发挥股东大会的职权,避免股东大会成为“大股东会”而侵害中小股东的合法利益,阻碍公司的正常发展。

2.提高董事会独立性,强化董事会职能。鉴于我国上市公司董事会的实际情况,结合国外的先进经验,我国董事会中引入独立董事,以提高董事会的独立性。在上市公司中,独立董事是公司除大股东以外的中小股东权益的代表,独立董事的人数多,说明中小股东进行公司治理、发挥股东权利的力度大,人数少则反之。根据相关要求,独立董事人数应该占全部董事人数的三分之一以上。值得注意的是,上市公司审计委员会制度建设也是提高董事会独立性的有效途径。审计委员会的主要功能是对公司财务制度合理性和风险管理体系的完善性进行评价,监督控制上市公司财务核算体系的运行和外部审计过程。审计委员会是一种制度安排,其目的是最大限度保证股东获得应得利益,以严控内部制度安排为途径,促使公司自身逐步形成良性监督体系,防止公司管理层利用虚假财务报告掩饰其不法的经营过程。提高董事会独立性,能够有效改变董事会现状,真正发挥董事会应有的职能,体现董事会在公司财务治理中的核心地位。

3.完善监事考核机制、强化独立监督权,充分发挥监事会的作用。应该明确的是,监督机构的设立以及监督人本身的独立性是企业财务监督机制是否有效运行的根本之所在。可以建立完善的绩效考核评价体系,通过考核评价结果兑现规定的物资或精神奖励。完善监事考核评价机制,可以采取“双层评价”的方案。第一层次,对监事本人的考核评价:根据监事的身份不同实行分类考核评价:股东大会对股东监事进行考核评价;职工大会或职工代表会议对职工监事进行考核评价;派出机构和股东大会共同对外部监事进行考核评价。第二层次,对监事会的考核评价:由股东大会对监事会进行考核评价。两层次考核评价均应以监事和监事会的工作情况和取得的实际效果为基础,实事求是的考核评价监事及监事会,以此促进监事会发挥监督作用。

三、强化企业财务的相机治理机制

1.债权人的相机治理机制。目前我国上市公司负债融资比例持续攀升,成为企业融资的主要形式,鉴于此,债权人是财务相机治理的重要主体,签订的债权合约以及公司破产机制是其实施相机治理的重要依托。银行贷款、商业信用和发行债券是公司筹资的三大主要来源。其中银行贷款的金额占筹资总额的大部分,银行作为主要债权人其在财务相机治理的重要位置是不可动摇的,所以要建立行之有效的债权人的相机治理机制,必须得从银行开始着手进行。

2.政府的相机治理机制。如公司经营者出现违背公共财物制度时,政府要发挥其应有的作用,运用强制手段依法进行严肃处理。例如,公司为了上市或上市公司为了提高公司的市值,对应收款项不计提坏账准备,发生坏账、呆账不进行冲销,报表上虚增应收账款净值;负债符合确认标准不予确认,即虚增资产、低估负债,达到粉饰会计报表的不法目的。各级财政部门要依据《会计法》相关规定对单位进行处理,情节严重的还要追究刑事责任。

3.股东的相机治理机制。当公司出现效益滑坡或经营者不作为的时候,股东可以进行干涉,可以通过监事会进行调节、干预、制止,如果监事会不能发挥其应有作用,可以召开临时股东大会进行表决,提出合理的整改方案等治理措施。

公司整改措施范文篇8

一、指导思想

以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,对照《党章》及“公司机关共产党员先进性标准”,结合本职工作岗位,明确个人整改提高目标,针对个人存在的问题和不足,采取相应的整改措施,努力增强党性,解放思想,开拓创新,以个人实际行动体现共产党员先进性。

二、整改原则

本着实事求是、切实可行的原则;立说立行、解决重点的原则;突出机制、深化效果的原则;机关党员带头、善始善终的原则。

三、自身存在的问题

⒈理论学习不够深入。主要表现在缺乏学习的自觉性、积极性和主动性;存在实用主义,要用什么才去学什么,与工作关系密切的才学,与工作关系不大的少学或不学等问题。

⒉工作作风不够扎实。工作中存在畏难急燥情绪;工作不深入的问题。

⒊思想解放力度不够大。有时对公司新思路和新举措的认识还不够到位,有是对公司领导意图把握不够透彻,在工作中存有“不求有功,但求无过”的思想观念,循规蹈矩,按部就班,缺乏主动性和创造性。

⒋素质能力与新要求存在一定差距。主要表现在“五个欠缺”,即专业技术能力欠缺,经营管理能力欠缺,综合性、复合型能力欠缺,艰苦奋斗、吃苦耐劳的素质欠缺,谦虚谨慎、勤奋好学的素质欠缺。

⒌服务意识有待于进一步增强。在搞好服务上,缺乏整体观念和深度观念,没有跳出个人和办公室的小圈子。

四、整改目标

⒈加强学习,树立“善于学习、终身学习”的观念,以学习型党员的标准严格要求自己,使自己理论学习和业务学习提高到一个新的水平。公务员之家版权所有,全国公务员共同的天地!

⒉强化工作作风的锤炼,重点培养认真细致、谦虚谨慎、吃苦耐劳的工作作风,使自己的作风建设能够适应新形势、新任务的要求。

⒊进一步解放思想,更新观念,增强发展意识、创新意识和全局意识,强化工作职能,为公司领导决策当高参。

⒋坚持不懈地加强能力和素质建设,重点提高“五个方面”的能力,努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。

⒌牢固树立“三个服务”意识,心系职工和基层,围绕职工和基层做好本职工作,在职工群众心目中树立党员良好形象。

五、整改措施

一是加强理论知识的学习。要深刻领会中央、集团公司党组、管理局党委的有关决策、政策,深刻把握马列主义、思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的精神实质。要结合实际,不断提高活学活用马列主义理论的能力,提高“五种能力”。学习必须要全面,不仅要学习政治理论,还要学习专业技术、市场经济、经营管理、法律法规、人文社会等方面的知识。同时,制定学习计划,做好学习笔记,完成两篇学习体会。

二是坚持科学的态度和求实的精神,兢兢业业地做好各项工作,树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念、标准观念,今天能办的事不拖到明天,这一周能办的事不拖到下一周,用最短的时间完成任务。

三是始终保持艰苦奋斗、自警自励的精神状态,自重、自省、自警、自励,时时处处严格约束自己,正确对待个人得失,不计名利,不讲价钱,不图虚名,不事张扬,勤勤恳恳,兢兢业业,做好本职工作。认真查找自身“政治敏锐性不高,大局意识不强,学习实践结合不够,作风不过硬,制度执行不严格,真抓实干力度不够,深入基层和深入群众少,综合管理能力弱和复合能力差”等八个方面的突出问题,搞好整改。

四是努力做到善于克服急躁、消极两种情绪,迎难而上,积极工作;善于对遇到的问题进行理性思考,把握要点和规律性;善于从全局的高度认识事物;根据个人具体情况和自身工作特点,多从主观上找原因,多考虑自身原因,不断完善和提高自己,虚心向同志们学习,接受大家的批评和帮助,脚踏实地地开展工作。

五是要树立创新意识。努力做到“四破四立”,即破除单纯办文办事的观念,树立为公司发展和公司党委工作服务的意识,主动想大事、抓大事。破除因循守旧、安于现状的观念,树立自我加压、争先创优的意识,创造性地开展工作。破除被动应付的观念,树立主动执行的意识,增强政治敏锐性,发挥主观能动性,做复合型、执行型办公室人员。破除重形式、轻效果的观念,树立求真务实的意识,讲效率、求实效。

公司整改措施范文篇9

根据《2005年第三季度全县民主评议政风行风暨软环境建设情况通报》,县廉政办、纠风办自9月中旬开始,组成8个考评组,对51个行政行风重点单位的第三季度政风行风建设情况进行了民主评议。通过调查、统计和分析,依据调查事实,在2005年10月18日召开的县委工作会议上,对供电行风建设工作中存在的问题进行了通报批评,并提出了整改要求。公司党委针对存在的问题,召开了专门会议进行研究,按照"抓住源头,标本兼治,突出重点,强化监督"的原则,以评促改,以评促建,特对公司行风建设提出以下整改措施:

一、切实加强领导,继续落实行风建设领导责任制

以真诚服务在电力为主线,把加强行风建设作为党风廉政建设的一项重要内容,纳入重要议事日程,作为"民心工程"来抓,并扎扎实实地抓好。按照党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,继续抓好党风廉政建设和反腐败各项工作任务,并通过党风廉政建设责任制来落实行风建设领导责任制。形成党委统一领导、主要领导负总责、分管领导分工负责、纪检监察部门组织协调、各部门各司其职、齐抓共管的行风建设工作机制。坚持企业各项管理与企业行风建设"两手抓",一起布置,一起检查,一起落实。各级领导以身作则,带头执行责任制,切实担负起自己管辖范围内的行风建设的重大责任。并将抓行风建设的情况作为各级干部政绩考核的主要内容之一,并纳入廉洁档案。

二、加强学习教育,统一思想认识,增强全体干部员工纠风的自觉性和政治责任感

继续学习贯彻落实《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《公民道德建设实施纲要》、《国家电网公司员工职业道德规范》,将纠风工作作为全系统贯彻十六届五中全会公报,加强作风建设的切入点和突破口,认真学习并实践"三个代表"的重要思想。通过完善中心组学习制度、员工每周学习制度和政策、业务学习、培训制度,加强干部员工全心全意为人民服务的宗旨教育、社会主义思想道德教育、职业道德教育、法制教育和廉政教育。通过学习教育,进一步加强全体干部员工的思想建设、组织建设和作风建设,强化大局意识、公仆意识、道德意识、服务意识、宗旨意识和责任意识,树立正确的世界观、人生观、价值观,增强依法办事、为民服务和廉洁勤政的自觉性,切实提高服务水平,转变工作作风。要把"真诚服务,共谋发展"的服务理念作为公司行风建设的重要内容,并通过学习教育,使全体员工做到:服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流。强化公开服务承诺的落实,与用电大户、外来投资客商进一步加强沟通,建立业务往来和联系机制,坚决做到计划停电提前七天公布,故障停电及时做好解释疏导工作,坚决做到政策、程序、结算公开透明,为投资企业和全社会提供优质供电服务。

三、建立健全各项制度,深入推进"厂务"、"所务"公开,切实加强行风建设

在深入调研的基础上,进一步健全和完善相关的配套制度。加大"厂务"、"所务"公开的力度,诚恳地接受群众的监督,努力拓宽民主监督渠道。通过立章建制,规范工作行为和管理行为。在作风建设方面:公司将针对群众关心的热点问题,进一步建立健全各项制度,完善"厂务"、"所务"公开内容。认真办理人大代表批评、建议和政协委员提案,做好"总经理接待日"工作,认真办理群众来信来访,为基层和群众解决实际问题。确实做到用制度保证和促进公司的行风建设,为社会各界提供信息公开服务。同时,完善相应的配套制度,进一步理顺投诉渠道,认真实施接待、督办和查处制度,对存在违法乱纪行为的,举报一起,查处一起,严惩一起,决不姑息迁就。在营业收费方面:严格执行国家的电费电价政策和省政府各项收费标准,继续推行一公开(即公开收费项目、收费标准和收费范围),两统一(即统一收费标准,统一收费票据),三监督(即社会监督、群众监督、舆论监督)的收费管理制度。切实做到依法收费。

四、采取有力措施,开展专项治理,加大监督检查力度,确保行风建设取得成效

1、针对县委工作会议提出的问题,积极筹划召开供电公司行风建设工作整治会议,认真组织机关单位、窗口部门查找在为地方经济发展、为客商投资企业、为广大客户服务工作中存在的不足。

2、严格执行国家电网公司员工服务行为"十个不准"规定:不准违反规定停电、无故拖延送电;不准自立收费项目、擅自更改收费标准;不准为客户指定设计、施工、供货单位;

不准对客户投诉、咨询推诿塞责;不准为亲友用电谋取私利;不准对外泄漏客户的商业秘密;不准收受客户礼品、礼金、有价证券;不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动;不准工作时间饮酒;不准利用工作之便谋取其它不正当利益。

公司整改措施范文篇10

一、指导思想

以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以强化干部队伍作风建设,促进领导作风、工作作风转变为契机,以深入实际调查研究、集中精力破解难题、进一步优化发展环境、推动各项工作落实、促进经济建设为目的,实现全面推动各项工作的健康发展,实现政治工作、经济建设、管理水平、职工综合素质的全面提高。

二、问题聚焦

近几年,我所多次征求干部职工的意见建议,针对各项工作存在的问题,约有三十余条意见建议,在此次学习实践活动中,党支部一人进行了认真的归类梳理,经集体研究认为,有以下六个问题列入聚焦范围。

(一)围绕思想解放不够,科学发展观念不牢,解决棘手问题方法措施少,发展思路不清,办法难以奏效,争创一流工作成绩勇气不足的学习实践活动有待于加强。

(二)围绕提高党支部、领导班子向心力、凝聚力、战斗力、执政力水平的政治建设,职工思想政治工作,关心职工生活等方面有待于改进和加强。

(三)围绕制约单位经济发展的难题攻克,历史遗留问题的加快解决,新生经济工作遗留问题的集中处理,形成统一的工作思路和强有力的实际行动有待于强化。

(四)围绕经济发展的四大支柱产业,理清发展思路,突出工作重点,强化工作决策,切实抓到实处,抓出成效,推动工作全面发展有待于加强。

(五)围绕加强中层干部教育管理、竞争上岗、适度调整,建立能上能下、能进能出的激励机制,着力提高干部职工想做事、能做事、做成事、不出事的工作氛围有待于构建。

(六)围绕全面优化发展环境的制度、机制、软硬件建设和职工技术技能的培训应用,人才的合理调配使用,重要岗位加强管理等有待于重视和加强。

三、整改措施

(一)强化和改进学习实践活动。大必须充分认识,不管是什么情况下,加强和改进学习实践活动都是非常正确和必要的,这样的思想必须时刻牢固树立,尤其是领导班子成员,更要重视学习实践活动的组织与实施,要为全所干部职工作出善于学习实践的榜样。那种人为地放松学习实践活动,主观上又认为学习实践活动不关紧要,学习实践任务不能很好地落到实处,必须得到进一步的解决。就当前而言,我们的学习实践任务是非常艰巨而繁重的,这一点,必须在思想上保持清醒,行动上要高度自觉。

一是要善于把上级要求的学习实践任务具体化,既要做到上级的要求不过场,又要结合单位实际精选其内容,既要保证内容时间要求的落实,又要根据工作需要尽可能地压缩活动的次数时间。集中学习时,不搞泛泛的讲课,不搞照本宣科式的教学,而是什么有用就学什么,什么管用就集中精力学什么,着力提高学习实践活动的针对性和有效性。安排个人自学时,要切实落实时间要求,要投入精力真学,要真正吃透精神,要形成应用成果,要做好学习笔记,经得起上级的检查和考核。

二是所党支部是学习实践活动的组织者和指挥中心,政工科是学习实践活动的具体实施部门。为此,所党支部要经常研究学习实践活动的开展,提出具体的实施方案,要定期听取政工部门的工作汇报。政工科的主要任务是,按照党支部的要求,结合工作需要制订切实可行的年度学习实践活动计划,严格落实每周半天的理论学习要求,要严格学习考勤,要做到每年度有计划、每季度有汇报、每月有安排、每周有落实,做到人员、时间、内容、效果的“四落实”。

三是明确学习实践活动的任务。我们的学习实践活动主要是围绕进一步解放思想,推动改革创新,不断地改进工作,加速工作难题的破解。要加强对现行时事政策的系统学习,要关心党和国的国策、民生,要广泛关注省会的经济社会和民生建设,要围绕房管事业的科学发展,要集中精力学习研究工商用房经营管理的理论与实践。在学习上要优选一些专业性强、针对性强的书籍,要适应形势需要加强媒体网络建设,学会运用媒体网络手段实现信息共享。要把制约我们经济发展的问题作为突破口和落脚点,要把解决的若干难题明朗化,要建立集体学习研究攻关制度,要集思广益制定解决困难问题的方法措施。要形成良好的学习氛围,要创造更大的学习影响力,要人人动脑、动手,把学习与撰写理论文章结合起来,着力增强学习实践活动的实际效果。

(二)加强和改进领导班子建设。领导班子建设历来是单位全面建设的核心和关键。坚持把领导班子建设放在突出位置,不仅是各级党组织的一贯要求,也是一条战无不胜的经验法,所以,我们要千方百计地加强领导班子建设。在当前和今后一个时期,我们的领导班子建设要紧紧围绕向心力、凝聚力、战斗力、执政水平,大力加强和改进政治建设,加强职工思想政治工作,切实关心职工生活。

一是突出抓好队伍建设。要按照上级党组织的一系列要求和单位自创的活动形式,把创建“六好支部”放在突出位置,不断加强和改进班子成员的教育管理。要继续开展好“党员争创排头兵”和“职工素质年”活动,把它作为强化党员干部队伍建设,加强职工综合素质建设的重要载体和抓手。要抓好政治思想工作的标准化建设,在上级评比检查中取得好的名次,争创先进党支部和先进基层党组织。要在提升干部职工综合素质能力上下工夫,要做到学有成果和学而能用,要把学习到知识付诸于实践。要在提高科学决策水平上下工夫,要坚持民主集中制的原则,要善于倾听干部职工的意见和建议,要坚持决策过程中的专咨询和科学论证制度,要进一步把科学决策的要求落到实处。

二是把握正确的领导班子建设方向。要努力把领导班子建设成为干部职工团结信任的核心、决策指挥的核心、联系职工群众的核心、关心群众生活的核心。只有这样才能把向心力、凝聚力、战斗力的要求落到实处。无数的实践证明,那些凌驾于集体之上的独断专行,是破坏集中团结的问题所在,那些搞个人独尊权术,为一己私利而不顾单位长远利益,失德失信的言行,是失去向心力、凝聚力、战斗力的根源所在。为此,领导班子成员要树立团结务实、公认诚信、人格魅力、作风朴实、廉洁奉公、勇于创新的良好形象。作为一个优秀的班子集体,就要做到讲友谊反对勾心斗角,讲风格反对心存妒忌,讲涵养反对心胸狭隘,讲集体利益反对个人私利,讲诚信反对言谈不拘,讲务实反对作风漂浮,讲奉公反对损公肥私,讲创新反对裹足不前。

三是明确思想政治工作的任务。我们的思想政治工作对象是人,根本任务是为了调动大的工作积极性。为了体现以人为本的工作理念,班子成员要视干部职工为一人,为自己的衣食父母。干部职工的喜怒哀乐要时刻记在心上,干部职工的工作和生活所需,能解决的要力所能及地解决,干部职工包括离退休干部职工有了疾病,都要积极地给予关怀,对于生活却有困难的干部职工,要在适当时机或节假日前夕组织有关人员慰问,体现一个单位集体的人为关怀。之所以这样做,不仅是为了保持和发扬优良的传统做法,更主要的是把干部职工的思想和力量凝聚在一起。

(三)全力加速遗留问题的破解。全面分析我所经济发展的现状,非常明显地显示出三大问题障碍。一是制约经济发展的直管工商用房政策性租金亟待经营管理的市场化;二是重大历史遗留问题的羁绊,给我们经济发展所带来的严重阻碍;三是新生经济工作遗留问题的不断生成,影响班子成员的工作精力和各项工作顺利开展。从主观上讲,解决上述困难问题的难度是非常大的,但是,我们没有理由在困难面前退缩,应当坚信办法总比困难多的道理,依靠集体的力量和智慧,集思广益寻找对策,要形成大的攻势,在全所发起一场集中精力攻克困难问题的战役。

一是困难问题形成的人为原因。我们抛开各种不利因素,单从人为因素方面来分析困难问题形成的根本原因最有说服力。我们在各种困难问题处理上,总是采取遮遮掩掩的办法,捂着盖着一个个问题生怕别人知道了丢丑,其结果仅限于直接参与工作的几个人了解实情,而几个人的小圈子,是很难避免人手上不足,工作上撞车,顾前不顾尾,精力达不到问题的,加上少数几个人的惯性思维,思路狭隘,难题缠绕,框框限制,信息所限,方法单一,措施失当等问题在所难免。大家不妨去分析一下,看一看我们的房管工作难题、经营工作难题和开发工作难题是不是这样形成的。在我们的工作中,的确有一些不良现象当以为戒,我们有的工作同志,经常把“闭上你的嘴”挂在口头上,干什么事情只是凭个人感觉,根本听不进别人的意见,漠然对待周围同志的意见和建议,这不仅伤害了周围同志的参与积极性,更主要的是失去一切可能得到的支持帮助。还有一些同志在汇报工作时,专讲成绩不讲困难,对工作困难总是吞吞吐吐不讲实情,人为错过了周围同志帮助支持工作的大好机会。实事上,有好多困难问题是可以通过集体力量智慧加以解决的。

二是明确困难问题,寻求集体攻克办法。解决任何困难问题的关键在于人,而不在于钱,强化困难问题解决的根本办法只有一个,那就是靠大家的力量和集体的智慧。就是在搞清困难问题对象的基础上,召开全所干部职工会议,把困难问题告诉大家,必要时还要召开困难问题会,请在职人员和退休职工代表参加,本着能出策的出策,能出钱的出钱,能出力的出力,把所有的困难问题晒一晒,以谋求更大范围的信息资源和力量支持。我们相信,在尊重干部职工知情权、参与权、决策咨询权基础上,在有关项目攻克解决的重奖措施之下,在充分调动干部职工积极性的情况下,一切困难问题终究会迎刃而解。我们倘若这样做,不仅可以收到意想不到的效果,而且在很大程度上能够把大家的智慧和力量凝聚在一起,把各方面的办法措施集中在一起。

三是要积极处理眼前的经济工作遗留问题。凡是遗留问题,只能是越早动手越有利,相反只能是越拖越麻烦,越拖越棘手,而且给单位造成的损失越来越大,一些发展机遇也就会丧失的越多。我们还可以专门成立一个遗留问题集中攻克部门,优选几个责任心强,能力强,能吃苦,善于打硬仗的同志,明确任务目标,投入适当的经费,打一个困难问题的攻坚战,打一个解决遗留问题多发的翻身仗。

(四)全面提高经济工作的决策水平。我们所有四大经济支柱产业,一是直管工商用房的经营管理,这是我们的主导产业和经济发展的基础,如果我们能够经管管理到位,它将为单位创造非常大的经济效益;二是自管工商用房的经营管理,这是我们所建立十几年来发展最快,产生效益最好的产业,但是,我们不要挖掘其潜力,以谋求最大的效益;三是物业管理服务经营,这是我们面向房产管理市场竞争,向市场要效益谋出路,为转制作准备的一项崭新工作,要产生更好的效益,尚需要我们强化队伍建设,增强技术实力,提高人员综合素质;四是房地产开发与经营,这是我们谋求跨越式发展,大力雄厚发展实力资金,寻求更多发展机会的阳光产业,运作成功之后,将会使我们有公办场地,有发展基金,有技能实力。但是,如果回头一看,这四大支柱产业,我们运行的都不太理想,距离市场化水平,距离目标要求都有很大的差距。

一是强化直管工商用房的经营管理。目前,我们存在的主要问题有三个,一是产权管理有待于加强,防范国有资产流失的问题一刻也不能放松;二是资产盘活有待于加速,对于有可能收回使用权的,将依据不同情况,采取买断、卖断、分割、异地安置等多种手段强化予以处理。三是积极探索将政策性租金市场化问题,已经到了非解决不行的地步,要利用特别的手段加速问题的处理。

二是加强自主经营工商用房经营管理。我们拥有二万多平方米工商用房的自主经营管理权,每年能产生四百多万元的收入。我们在看到成绩的同时,更要看到发展商机,要围绕房产的综合改造,扩大经营面积,完善使用功能。要按照市场化运作,实现租金的市场化,提高其经营收入。还要从市场中购置更多的商业用房,雄厚我们的实力,增加我们的经营收入。

三是强化物业管理服务经营。目前,我们有三个物业管理项目,从运行的情况看,年度收入是微薄的,并不能满足管理成本的支出,从市场需要看,我们的管理服务层次也是比较低的,主要问题是技术实力有待于提高,更没有真正地把它经营管理起来。我们的努力方向就是要真正走向市场,在寻求社区物业管理项目上找出路,在提升职工的业务技能水平上下工夫。

四是抓好房地产开发与经营。近几年来,我们虽然也搞了几个项目,但是效益很差,更不能令大家满意。总的来说,我们要进一步加强人员管理,加强人员配备,把好资金的投入关口。要进一步优化项目选择,抓好项目的科学决策,要积极地引入专家咨询和集体决策机制,切实搞好成本核算,不赚钱和赚钱少风险大的项目宁可放弃。要实行重大项目决策资金公开,增强工作的透明度,要引入项目审计机制,严格管好资金流动的每一个环节。

(五)加强中层干部教育管理。作为执行层的部门负责人和全所中层干部队伍建设,历来是单位各项工作成败的关键,是单位综合实力的根本象征。就目前情况看,极少数部门的责任人,群众意见比较强烈,其人为表现及工作能力难以适应发展需要,作出恰当的岗位调整是工作需要。作为一个好的领导班子集体,就是要善于抓好中层干部的教育管理,善于优化配置中层干部人员,优先把关键岗位上的负责干部配强、配得力。

一是建立健全中层干部教育管理制度。近期,有关部门将研究制定《中层干部岗位资格条件》,修订完善《科室负责干部岗位职责》,制定《中层干部培训、竞争上岗办法》、《中层负责干部责任追究办法》、《中层干部测评、考核、任用管理办法》等规章。其目的就是为了激励和鞭策中层干部,建立中层干部能上能下、能进能出的工作环境,大力营造中层干部想做事、能做事、做成事、不出事的良好氛围。

二是合理配置使用中层干部。事业要发展,发展要后劲,决定因素的是人,而最为关键是中层干部的优化配置。展望未来发展,面临房管所转制和事业单位转企,解决经济工作的种种难题,在越来越激烈的市场竞争中取胜,我们没有别的更好的选择,只能中层干部和职工管理教育好、调配使用好。我们要坚持正确的用人导向,把群众支持信赖,有任职资格和工作能力的职工,优先破格地选拔到中层干部队伍中来,把那些群众意见大,工作业绩差,民主测评不合格的中层干部撤换下来。要在全所形成良好的干部使用风气,叫响“谁砸了大家的饭碗,我们就要首先砸他的干部岗位饭碗,谁阻碍了单位的经济发展,我们就先让他挪挪窝靠边站。”

三是加强中层干部的学习培训。强化中层干部的在职学习教育是形势所迫和深化发展的需要。我们不仅提倡干部职工自学成才,还要适应工作需要,以单位组织出资形式,按照岗位需要选派中层干部走出去学习深造,并把这项工作制度化和经常化。与此同时,为了提高中层干部的综合素质能力,将由所领导班子集体备课,选择适当的时机和形式,加强中层干部的技能培训,为中层干部讲述管理教育课,讲述工作方法课,讲述奉公守法课,讲述职业道德课。以这种方式达到交流经验,相互学习,共同进步的目的。

(六)进一步优化发展环境。随着房地产项目加速开发,在条件允许的情况下,我们将优先考虑办公环境的改善,不仅使大家有一个舒适、安宁、方便的工作环境,也让单位的对外形象好一些。不仅如此,我们还要进一步从制度、机制建设上,从办公自动化方面着手,从加强职工的业务技能培训和人才的储备合理使用等方面抓起,进一步优化经济发展环境。

一是加强制度、机制建设。建所十几年来,我们制定了比较完备的规章制度,但是,这些规章制度还不够规范,也不够合法化,没有通过一定的组织形式确认,尤其是还没有经过职工代表大会讨论通过并印制为职工手册。由于这些规章制度的先天不足,我们在贯彻落实中,就难免会出现这样那样的问题,一旦出了问题也难以定性追究。为此,我们将在年内,抓紧规章制度修订完善,年底将召开职工代表会议,对上述规章制度加以讨论通过,时机成熟时,还要印制成职工手册,下发全所贯彻执行。

二是改善和优化办公条件。随着办公自动化进程的不断深化,无纸化办公、科室有微机、人人会微机操作的条件已经成熟,这也是上级一再要求和强调解决的办公条件。为此,我们将在年内,与有关网络公司合作,为全所各科室添置必要的设备,开通必要的互联网和局域网服务。但是必须重审,这项工作完全是为了保障工作所需,凡是把办公设备挪作他用,在网上玩游戏聊天的,传播不良信息的,下载与工作无关内容的,打印与工作无关资料的,一经发现严肃处理。

三是倡导职工在职学习。随着科学技术的不断发展和应用技术的不断进步,职工在职学习的任务已经非常迫切摆在了大家面前。固然,我们的学习不一定得到职称上的确认,也不一定与工资挂钩,但是,我们的学习还是需要加强的。就当前而言,围绕房地产经管管理的各种学习任务内容是十分丰富的,有各种房地产经营、管理、开发知识等待着我们去学习,更有建筑工程师、工程造价师、房地产估价师、物业管理经理、会计师、政工师等专业知识的学习。毋庸置疑,如果在我们所里各种人才济济,我们就可以在更大的领域里发展,从而实现发展空间的拓展,进而实现跨越式发展。

四、保障措施

(一)组织保障。在所党支部集体领导下,成立聚焦问题整改专项领导小组,组长由张学军同志担任,副组长由齐风起同志担任,支部各委员为组员。领导小组下设办公室,工作人员由所办公室、政工科及相关部门的有关人员组成,日常办公地点不变,遇有集体活动时在所会议室办公。主要任务职责:围绕整改措施制订具体的整改方案,把整改内容细化,把方法步骤明确,把阶段时间列出来,严密组织实施,同时要及时掌握工作进展情况,主动向主管领导汇报,及时向上级主管部门做好信息反馈工作。

(二)时间保障。为了切实把整改措施落到实处,此次聚焦问题整改活动,从总体上将采取不划定时间段,不做硬性规定的办法抓好落实,有关具体事项,另行作出时间规定。对于加强学习实践活动,加强和改进领导班子建设,加速遗留问题的解决,强化干部职工教育管理等方面的措施,本身就是一项长期复杂的系统工程,它要求领导班子集体研究和深刻领会,结合工作开展加以贯彻落实。

(三)方法保障。为增强整改措施的可操作性、针对性和有效性,此次聚焦问题的整改,将把学习教育手段、会议研讨手段、建立制度手段、技能培训手段融合起来,把提高思想认识和强化实践应用结合起来,把人员培训教育和优化配置使用统一起来,把软件建设和硬件改善有机协调起来,其目的就是要有力保障整改措施落到实处。

五、几点说明