工商企业范文10篇

工商企业范文篇1

关键词：新时期;工商企业管理;有效性;对策

近年来，国内市场经济进入了快速发展阶段。但随着我国特色社会主义建设进入新时代，不少企业在企业经营管理中也遇到了一些新的困难和问题，给企业的持续健康发展带来了困扰。企业要想在激烈的市场竞争中立足，就要审时度势及时对企业管理进行变革，改变传统的经营管理理念和方法，结合自身实际发展情况，制定完善的企业管理措施，积极提高工商企业管理水平，以确保企业的健康持续发展。

一、工商企业管理的特点

1.企业管理要适应外部环境的不断变化。企业在日常的生产经营中所需要的人力、物力、财力都是来自外部市场环境，同时企业生产的产品需要到市场上去销售。一般来说，非垄断企业对外部市场环境的影响力是比较小的，企业往往是去主动地去适应外部市场环境的变化，才能获得生存和进一步发展壮大。企业管理者要及时捕捉外部环境信息，及时发现并利用机会、有效防范和规避风险，使企业在市场中不断发展壮大。2.企业管理以提高企业经营效益为主要目标。企业的生产经营活动是以营利为目的的,企业经济效益就是以最少的投入生产出最多的符合市场需求的产品，以获得最大的回报。任何企业都是按照产出大于投入并获得最大效益为原则从事生产经营活动的。有企业对经济效益的追求才有企业经营管理活动，没有对经济效益的追求就不存在经营管理活动。因此，企业的管理是以追求经济效益最大化为目标的。3.企业管理处于不断发展。中企业生产经营要从了解市场供求信息开始，对市场对于某一种产品的供应量和需求量进行判断，通过对产品生产、销售、售后服务等来满足社会需求，再通过市场及用户的反馈，进一步对原有的产品进行改造，从而制造出更好的满足市场需求的新产品。每一次对产品的升级改造，都将促进企业生产经营管理水平进一步提高，所以说企业管理处在一个不断发展的动态过程。

二、新形势下工商企业管理中存在的问题

1.企业管理水平有待提高。当前，很多企业在经营管理方面的水平较低，进而阻碍了企业现有的盈利模式，甚至不利于企业长远的进一步发展壮大。特别是企业的高层管理人员没有认识到工商管理对企业发展的重要性，导致企业形成了较为粗放的管理模式。然而有些企业虽然认识到工商管理的重要性，却没有对企业自身进行深入剖析而盲目照搬别的企业的管理模式，最后反而适得其反。2.企业自身的战略定位不够明晰。企业战略定位是企业在市场中对自身和外部环境的准确判断和认识。企业对自身进行合理定位，找准细分市场和目标客户对企业的生存和发展具有决定性意义。而有些企业对自身的定位比较模糊，没有对市场进行广泛地调查，找不到自身在市场中的具体定位和目标客户，产品也缺乏竞争力，导致其在市场竞争中处于劣势地位。如果企业放任这种情形继续发展，将对企业的生产经营产生极大的冲击。3.企业缺乏工商管理培训。如今，社会竞争越发的激烈，不少企业经营都遇到了种种难题，其中就与企业缺乏相应的工商管理培训有关。一般而言，许多企业所开展的培训活动，大都着眼于短期的效益，培训工作大多针对于生产及销售人员，并没有对企业管理人员进行相关的培训。有的企业即使对管理人员进行了培训，但是参与人员也大多没有重视培训，没有认识到管理培训对于企业发展和自身提高的重要性，导致大多都是走过场。

三、新时期背景下提高工商管理有效性的对策

1.企业经营理念的转型升级。在我国经济发展进入新时期的大背景下，市场经济在不断地发展，企业要充分认识到当前社会市场经济发展的新趋势，积极转变经营理念，充分发挥工商企业管理的有效性，以推动企业的快速发展。企业要通过不断总结经验教训，进行不断的学习培训，对传统的企业经营理念和方法进行积极的转型升级，以全面提高企业工商管理的水平。企业的中高层管理人员要端正学习培训的态度，为基层干部员工的培训工作做好带头示范作用。企业全体员工都要通过各种途径进行学习，改变旧的观念，打破旧的传统，提升自身业务水平，以适应社会发展新时期的要求。2.强化工商企业的风险把控能力。在市场经济发展的新形势下，工商企业既迎来了发展机遇，也面临着各个方面的挑战。为此，企业要正确面对发展过程中遇到的各种风险和挑战，企业管理层要具备较高的风险意识。首先，企业管理层在企业内部具有较大的威信和影响力，其一言一行都对企业员工造成重大的影响。因此企业领导在决策过程中要更加注意风险把控，要清晰的识别各种风险，做到有效的规避经营风险，确保各项企业决策的正确性。提高企业的风险把控能力，还要求企业管理层要充分了解企业的财务经营状况。根据企业经营活动和实际情况，设立企业风险应急基金。另外，为了从根本上解决企业经营管理过程中的风险，让企业全体员工都参与到风险把控的工作中去。企业要对所有员工进行定期或不定期的风险把控意识的培训，提升企业员工的风险意识，使企业员工具备一定的抵御风险的能力，从而有效保障企业规避经营风险。3.建立完善财务管理制度。完善的财务管理制度对企业发展有着至关重要的作用。企业在内部财务控制工作过程中，要通过管理制度来强化财务工作的监督，全面提高财务管理人员的工作效率及工作质量。企业在招聘财务管理人员的时候，应确保应聘的员工既具备较强的财务管理理论与实践能力，也具备较高的职业道德素质。在财务管理人员的实际工作中，企业要注重对在岗财务人员的后续培训工作，以进一步加强财务人员财务技能和实践能力，从而建立一支财务管理理论知识丰富、实践能力强、职业道德素质高的队伍。

四、结语

综上所述，工商企业管理水平的有效提升是促进我国经济社会健康发展的重要保证。在新的发展形势下，企业要做好经营管理工作，全面了解自身的实际运营情况和外部不断变化的市场环境，有序合理地配置各种资源，才能为企业的长远发展打下牢固基础。企业要积极转变经营理念，学习国内外企业先进的管理经验，制定符合市场经济规律的经营管理计划，并要与企业自身的经营管理情况相结合，为企业管理提供更多方面的新理念和新思路。要做好风险管控和完善财务管理制度，有效防范和规避各种风险，为企业生产经营保驾护航。同时，工商企业管理要坚持以人为本的理念，既要维护企业员工的合法权益，又要对企业员工进行定期培训，以全面提高企业管理队伍的整体实力，从而有效提升工商企业管理的水平。

参考文献:

［1］赵春伟.浅谈新时期工商管理对经济发展的促进作用[J].消费导刊,2015,(6):122.

［2］廖振明.工商企业管理的新型管理方法［J］.安顺学院学报，2014,(3):118～119.

工商企业范文篇2

关键词：需求；物流服务；工商企业；成都

虽然成都是中国重要的特大型中心城市和西部地区的“三中心两枢纽”(金融中心、商贸中心、科技中心、交通枢纽、通信枢纽)城市，但其物流市场的发展滞后于城市经济的增长。某一区域物流市场发展的内在动力主要来自于该区域工商企业对物流服务的需求。通过对成都物流服务需求的实地调查和分析，作者发现其工商企业对物流服务的现实需求严重不足，这与全国工商企业的物流服务需求水乎有较大差距。物流服务现实需求的不足影响到成都工商企业核心竞争力的提升，使之在激烈的市场竞争中处于劣势，不利于其长远发展，进而制约成都未来的经济增长。目前，成都物流市场正处于起步阶段，由于缺乏有关成都物流服务需求的数据，作者通过市场调查来收集实际可靠的数据。

1调查实施过程

作者首先采用深度访问法，通过走访四川省工商联物流商会秘书长、成都物流协会副秘书长、成都运输物流协会道路货物运输站主任等物流专家以及成都市成华区物流基地建设领导小组工作人员，大致了解到成都物流市场的现状。然后根据专家的建议设计出成都物流服务需求状况调查表，在试调查以后反复修改，定稿后随即展开问卷调查，

物流服务需求主体分为工商企业货主用户、行政事业单位和消费者个人等，由于工商企业对物流服务的需求量远大于后两者，因此作者把对物流服务需求主体的研究定位于工商企业，其中又以生产企业和批发零售企业为主，于是按照行业性质将受访企业分为生产企业和商业企业，这里商业企业实际上是指批发零售企业。根据代表性和典型性原则，作者于2005年3月在成都6个区中抽取了38家样本企业，具体样本分布见下表：

作者对样本企业的物流资源拥有情况、物流外包情况、物流执行现状、物流执行现状满意度评价以及新物流商的选择等五方面进行了调查，问卷回收率和问卷有效率均为100％，作者将调查结果输入SPSS数据库进行统计分析。

2成都工商企业对物流服务需求的现状分析

物流服务是按照货主的要求，为克服货物在空间和时间上的间隔而进行的劳动；除了包装和流通加工等转移部分生产资料外，其本质上是一种即时的，非物质形态的劳动。当这种劳动是为他人生产。不是为自我服务时，便具有商品的性质。物流服务需求包括现实需求和潜在需求，从数量上来讲，现实需求是指近期各种物流需求主体对物流服务的需求总量；潜在需求是指在一定的市场环境下，物流服务需求的最高限量中扣除现实需求后的那一部分需求量，潜在需求代表一种未来新增加的物流服务需求，它可能会被物流服务供给主体得到，使其市场份额增加，从而将潜在需求转化为现实需求；但若由物流服务需求主体通过自我服务来满足，则不能转化为现实需求。

因此，作为工商企业，在物流执行过程中，可以选择物流自理，也可选择物流外包，或者两者兼而有之，物流自理是潜在的物流服务需求，而物流外包是现实的物流服务需求，它可以通过“是否选择物流外包”和“物流外包程度”这两项指标来反映，通过调查，作者发现60.5％的工商企业选择了物流外包，也就是说有将近40％的工商企业尚未形成对物流服务的现实需求，而且即使对物流服务产生了现实需求，这并不意味着其需求量就很大。物流服务现实需求量的大小可由“物流外包程度”指标来衡量，该指标可用外包的物流量占总物流量的比例来反映，按“60％以上，30～60％和30％以下”来划分。调查结果显示，39.5％的企业物流外包比例在60％以上，18.4％的企业物流外包比例在30～60％，有42.1％的企业物流外包比例在30％以下，表明有将近一半的企业对物流服务的需求量偏小。以上数据说明样本企业中虽然有超过一半的比例对物流服务产生了需求，但其需求量并不大。

通过进一步的调查，作者发现，成都工商企业中53％的生产企业和25％的商业企业有选择新物流商的意愿，说明物流服务的潜在需求还是相当大的，那为何现实需求不足?其主要原因归结于以下五个方面：

(1)成都工商企业对物流资产的保有率相当高，

物流资产主要包括货车和仓库，成都工商企业中，生产企业和商业企业拥有货车的比例分别为87％和70％，其拥有仓库的比例分别为93％和74％，而从2004年中国仓储协会主持调查的全国物流市场需求状况来看，生产企业和商业企业拥有货车的比例分别为49％和76％，其拥有仓库的比例分别为46％和89％。相比之下，成都生产企业对货车和仓库的保有率高出全国平均水平相当多，成都商业企业对货车和仓库的保有率虽低于全国平均水平，但从绝对值来看，两种物流资产的保有率都相当高。

成都工商企业为何有如此高的物流资产保有率?这既有历史的原因又有观念的原因，自建国以来的很长时期，我国企业都处于计划经济时代，“大而全”、“小而全”的企业结构盛行，不少企业都有完备的购销组织，拥有自己的仓库和车队，改革开放以后，计划经济向市场经济过渡，一些企业感受到了市场竞争的压力，被迫将部分仓库、货车等物流资产剥离出去，将物流业务部分外包给专业仓储企业、专业运输企业或个人。但更多的企业，尤其是地处中国内陆成都的工商企业不愿将物流资产剥离出去，这除了历史遗留因素之外，还有一个重要的原因就在于观念。中国有句俗话叫“肥水不流外人田”，很多企业认为物流属于自己经营的范围，既然自己能做，为什么要让别人来赚这笔钱，在这种根深蒂固的观念影响下，许多企业至今仍抓着物流资产不放，致使他们对物流服务的潜在需求难以转化为现实需求。

(2)对物流成本没有清楚的认识和准确的核算。

到目前为止，成都大多数工商企业对物流的认识还处于朦胧阶段，对物流成本的概念知之甚少，本次调查中，作者发现绝大多数企业都没有统计原材料和商品的物流量，而且对物流的管理大多处于分散状态，未将物流资源进行有效整合。虽然有36.8％的企业设置了独立的物流部门，但其中很多流于形式，对企业物流进行统一管理的作用未能得到体现，就更谈不上对物流成本的核算了。

根据物流管理的基本功能活动分类，企业物流成本的概念性公式为：

企业物流总成本=运输成本＋存货持有成本＋物流行政管理成本。

其中，存货持有成本除包括仓储成本外，还有残损、人力费用、保险和税收以及库存占用资金的利息，当企业将物流业务全部自理时，物流总成本等于物流自理成本；当企业将物流业务部分自理、部分外包时。物流总成本包括物流自理成本和物流外包成本，其中物流外包成本即指从物流市场购买“物流服务”这种商品时所需支付的费用。

由于我国企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接记录，如订单处理成本可能包含在销售费用中，部分存货持有成本可能包含在财务费用中，等等，由于物流成本在现行会计制度的框架下难以确认和分离。造成目前工商企业对物流总成本概念的认识模糊不清，因此，在作物流自理还是物流外包的选择时，他们直接将自己运输或仓储的费用与物流企业所提供的运输或仓储的收费标准进行比较，而忽略了物流自理时运输成本和存货持有成本的其他部分，如自有物流资产的折旧费、物流人工费、仓库维护费等，以及物流行政管理成本，这样一比，当然物流外包成本就高于物流自理成本，调查数据也表明，没有一家生产企业认为物流自理的运作成本高，而高达75％的生产企业认为物流外包的运作成本高。另外，有60％的商业企业认为物流自理成本高(原因：成都大多数商业企业属于中小规模)，43％的商业企业认为物流外包成本高，这主要是低估物流自理成本的表现，由此造成一种假象，即认为自理物流更划算。

(3)物流服务的交易费用居高不下。

成都工商企业在考虑是否将物流外包时，除比较物流自理成本和物流外包成本之外，还可能会考虑到物流服务的交易费用问题，物流服务交易费用包括寻找合适的第三方物流商的费用、讨价还价的费用、签订物流服务买卖合同的费用以及监督合同履行的费用，在深度访问中，作者了解到不少工商企业已经意识到物流服务交易费用的存在，并认为这种费用很高。①在现有的物流市场上很难找到符合企业要求的第三方物流商，调查发现，分别有40％和54％的生产企业和商业企业对物流商的服务表示不完全满意或不满意，有些商在物流服务过程中曾出现货物不能及时运到指定地点、不能确保物流信息的准确性、不能满足需求波动、服务态度差等现象，给委托企业带来财产甚至信誉的损失，导致其他工商企业逆向选择风险的存在；②工商企业认为第三方物流商将服务费用定得太高，超出了其心理价格，导致谈判破裂；③监督物流服务买卖合同履行的花费很高。由于工商企业和第三方物流商之间的信息不对称，无法了解到对方的真实情况，包括服务质量和信誉状况，一方面工商企业不可能设计出非常完备的物流服务买卖合同，另一方面成都的物流市场处于成长初期，尚未形成有效的监督机制，使得监督费用大大增加，特别是有一部分物流企业，如个体经营的货运企业，存在严重的信誉问题，在收到托运货物的货款后随即就消失了，使企业蒙受不小的损失。这样的现象在成都屡见不鲜，损害了货主的利益，扰乱了物流市场的正常秩序。

正是由于物流服务交易费用的存在，使得物流外包成本加上物流服务交易费用后远远大于物流自理成本。因此，尽管有些企业的物流自理成本居高不下，影响到总体利润空间的扩大，但他们还是宁愿选择物流自理，而不愿外包。

(4)工商企业中物流管理人员的素质普遍较低。

一般来说，工商企业的物流管理人员学历越高，专业经验越丰富，对企业物流成本和物流作业效率就会有更清楚的认识，能通过更精细的成本核算，掌握较为准确的物流自理总成本数据，并且把企业物流看成一个整体，将物流资源进行有效整合，由于专业化分工越来越细。在整合物流资源的时候，物流主管自然会想到利用更加专业的第三方物流商，因为他们所提供的物流服务将对降低企业整体物流成本、提高物流作业效率有很大帮助。这样做必将使物流服务的潜在需求转化为现实需求。

然而调查结果显示，56.8％的物流相关部门主管具有本科以下学历，40.5％的具有本科学历，仅2.7％的主管具有研究生学历；19.2％的主管只有不到5年的专业经验，46.2％的主管具有5－10年的专业经验。34.6％的物流相关部门主管具有10年以上的专业经验。据1996年美国俄亥俄州立大学对196位物流管理人员进行的调查，几乎所有的被调查者具有学士学位。49％具有硕士学位，这足以看出物流管理人员在学历方面的差距。学历和专业经验的欠缺，导致物流管理水平的低下。据调查，有超过40％的企业尚未设置独立的物流部门，物流由采购部、销售部、储运部、车队、行政部、财务部等部门分散进行管理。这些部门的管理人员中，很少有物流管理专业出身的，大多数都没有接受过系统的物流管理知识的培训，甚至设置了独立物流部门的一些企业，其物流部门形同虚设，对物流的管理尚未统一到该部门，致使物流资产利用率较低，据调查，成都工商企业的仓库利用率为71.3％，汽车空驶率40.3％，装卸设备利用率48.3％。在这种情况下，工商企业仍然不愿意剥离物流资产，这也是物流管理人员素质较低的表现。他们或者观念陈旧，或者没有充分意识到物流成本核算的重要性，从而犯低估物流自理成本的错误在所难免，导致在物流运作上选择非专业化的自理而放弃专业化的外包。据调查。47％的生产企业和65％的商业企业没有选择物流商的意愿，这样的企业其物流作业效率始终得不到有效的提高，调查发现，在自理物流过程中，生产企业占88％的比例缺乏网络服务。63％为作业速度慢，25％为物流信息不及时不准确或作业差错率高，13％为货损率高、物流服务内容残缺或不能满足需求波动；商业企业中占30％的比例为不能满足需求波动，10％为信息不及时不准确、货损率高或缺乏网络服务。以上数据反映出工商企业物流自理过程中的诸多缺陷，这跟物流管理人员的素质是紧密联系的。(5)第三方物流商的服务水平普遍不高。

通过调查，作者发现40％的生产企业和54％的商业企业对第三方物流商的服务表示不完全满意或不满意。其中不满意的原因具体如下：生产企业中有50％的比例认为物流外包的作业速度慢、服务内容残缺、不能满足需求波动，有25％的认为物流外包缺乏网络服务、服务态度差，商业企业中有29％的认为物流外包的信息不及时不准确、作业速度慢、缺乏网络服务、服务态度差，有14％的认为服务内容残缺、不能满足需求波动，这说明第三方物流商的现有服务水平还不能满足工商企业的要求，当然工商企业不愿将更多的物流业务外包给物流商。

调查结果显示，工商企业在选择物流商时，首要考虑的是经济性，即物流费用要合理，然后是作业质量和综合物流满足能力，作业质量是物流商的生存之本，是衡量物流服务水平的重要标准，如果作业质量低，比如货物运送不及时或货损率太高，会使物流服务需求企业感到不满，可能终止服务协议，转而由工商企业自己处理物流业务。综合物流满足能力是衡量物流服务水平的新标准，随着工商企业的不断壮大，其经营范围逐渐扩大，对物流服务提出了更高要求，不仅要使用汽车，还要通过火车甚至飞机才能把货物运到目的地，如果一家物流商能提供全部的服务，那工商企业将会在货物的远程运输上节省不少精力，目前已经出现了少数能提供多式联运服务的物流商，但作业速度还不够快。物流效率还不太高，另外，工商企业还在考虑如何降低整体的物流成本，以寻找“第三利润源”，这些工商企业也许在本行业具有竞争优势，是同行中的专业户，但在物流这方面并非专业，也没有必要将大量精力投入在非核心竞争力上，因此迫切希望专业的物流商来提供解决方案。但目前，具有综合物流满足能力的物流商非常少，他们通常是为部分跨国企业或本地大型企业服务的，更多的中小工商企业的需求无法得到满足。

3激发成都工商企业物流服务需求的建议

3．1树立现代物流理念，适当剥离物流资产

成都工商企业应吸收国内外先进的物流管理方法，加强对现代物流的认识，而不能仅局限于固有观念，针对成都工商企业物流资产保有率高的现实情况，根据企业规模和战略方向，审视物流对企业长远发展的重要程度，在充分考虑物流自理能力大小的情况下，决定物流外包的合理比例。如果物流自理能力和经营实力强，建议成立物流子公司，将物流资产全部剥离给于公司，也可以与一家或几家物流商开展长期合作，并将闲置的物流资产变卖，将管理能力较强的物流资产保留，但须设置独立的物流部门进行统一管理，对于规模较小、物流自理能力弱的企业，在综合考虑自身财力、精力的情况下，增强物流外包意识，逐渐剥离物流资产，与多家物流商接触，从中选择信誉良好的商实施物流运作。这样可以减轻企业负担，以便将更多精力投入到技术升级、管理控制、市场开拓等提高核心竞争力的措施上，另一方面，由于有了第三方物流企业的参与，物流专业化水平得到体现，物流效率将有一定程度的提高。

3．2加快物流成本核算体系的建立，降低物流成本

成都工商企业应重新树立物流成本观念，要求财务人员在成本核算过程中，改变现有物流成本核算方法，因为传统的物流成本核算从时间上屆于“事后”从企业会计信息中提取数据，但由于时间上的滞后性和依赖传统会计分录分类而形成物流成本支付形态细项之间界限不明，都对实际物流成本的核算造成困难。所以必须建立新的物流成本核算体系，即在时间上强调“事前”和“事中”采集数据，在支付形态上脱离对传统会计分录的依赖，按物流各项作业的所需资源建立项目管理式的支付形态框架体系，目的是使物流运作的各项成本数据都能归人到这一体系中来，在这一体系建立以后，可以及时发现物流成本偏高的环节，并采取相应措施控制物流成本，最终达到降低企业物流总成本的效果。

3．3制定和调整物流产业政策，规范物流市场

作者建议，通过建立政府部门的综合协调机制，打破现有物流管理条块分割的局面，一是研究、制定发展现代物流业的规划，修订和完善物流法律法规体系，尽快解决物流市场管制方式不适应WTO规则的问题。二是加强物流企业市场准入管理，明确一个物流主管部门，对申请开办仓储租赁、中介运输服务的经营者进行从业人员、经营场地、经营能力、管理技术条件等方面进行资格审查，限制不合格者进人物流市场，三是加大市场监管力度，对物流企业的日常活动进行严格监督，减少其机会主义倾向，四是建立物流企业的信誉评级制度，为工商企业选择信誉较高的物流企业提供方便，从而降低物流服务的交易成本，使越来越多的企业选择物流外包，那么物流服务的潜在需求将得以顺利转化。

3．4加强物流人才的教育和培养，提高工商企业的物流管理水平

目前，物流人才短缺成为物流管理水平提升的最大瓶颈。2006年底，中国具有助理物流师、物流师资格者约1.7万人，而具有高级物流师资格者仅292人，专家预测，到2010年，将有至少700万物流人才的缺口，一般来说，中、高级物流人才与初级物流人才的比例约为1:50，按此比例推算，至2010年，我国对中、高级物流管理人才的需求量约为3万人，每年约需5000人。这也是影响成都工商企业物流管理水平的要素之一，为适应工商企业对物流人才多层次、多样化的需求，建议从以下三方面加强对物流人才的教育和培养：一是加强学历教育，应鼓励和允许高等院校按照市场需求开办和设置现代物流专业及课程，为现代物流培养高级管理人才和专业人才；二是重视继续教育，引导企业、行业组织、咨询机构及民办教育机构参与开展多层次物流人才的培训和教育工作；三是借鉴国际经验，逐步建立物流职业教育、培训和从业资格认证制度及相应的认证体系，只有物流人才的数量和质量逐渐满足需求以后，成都工商企业的物流管理水平才能得到显著提高。

工商企业范文篇3

由此可见，网络经济下企业管理的创新和变革是必然趋势，企业管理不仅仅要注重内部的控制，还要加强外部的适应，效率和素质已经不再是唯一的追求目标。

二、新经济背景下企业工商企业管理手段的创新

据报道，2017年全国企业管理创新大会在3月27日在北京举行，各界企业管理者、学者、政府都纷纷参与到大会之中，就企业管理创新、振兴实体经济进行了热烈的讨论，并分享了各自的管理经验和实践成果。由此可见，在新经济背景下企业工商企业管理手段的创新是必不可少的。1.加大人才的吸纳和培养。新经济背景下，人才和知识的竞争在逐渐的加大，为了进一步改善企业的管理水平，吸纳更多的人才是必不可少的。所以，企业要加大人才的招收力度，积极吸纳各界人才。积极接纳无工作经验的高材毕业生，建立专门培养毕业生工作实践的培训班，为实习生提高更好的实践机会和就业场所，进而创造更多符合企业需求的专业人才。建立合理的选才机制，加大岗位竞争力，采取科学的人才评测手段，将优秀的人才安排在恰当的岗位上，实现人尽其才。建立公开、公正的考核机制，严格审查考核结果，根据考核结果进行人才的人用。此外，企业在职员工的培训和提升也是一项重要的工作。员工的培养方式如下表所示：由上表可知，人才的培养不仅要注重创新、知识和技术的培养，还要注重人才的精神需求，关心人才、爱护人才，进而增强企业员工的团队精神，从根本上提升企业的管理水平和竞争力。2.坚持“以人为本”管理战略。首先，要认真学习以人为本的管理思想，并且将其贯彻到底。十六届三中全会中提出科学发展观是我国重要的发展观念，是多年社会主义现代化建设中总结出来的经验。其中，以人为本是重要的内容之一，所以企业要进一步提升管理水平坚持以人为本是必不可少的。管理者要注重企业整体素质和文化的提升，加强员工的道德建设，为员工提供更多的发挥空间，要注重每个人的独立人格和自主地位，构建一个以人为本的现代化企业；其次，构建以人为本的企业文化。企业文化是企业在发展过程中形成的精神内涵和行为规范。将以人为本的理念作为企业文化能够使这一理念更加深入人身，使员工在日常工作中感受到企业的人文关怀，从而梗进一步增添企业的活力。将人作为管理的核心，不仅能够使运功在工作的过程中实现更多自身价值，进而提升工作热情，还能增强企业对人才的吸引力，从而加大企业的竞争力度，使企业在经济全球化的今天也能够勇往直前；最后，加大人力资源的开发，创造良好的企业氛围。人力资源的开发就是人才的培养和吸纳，具体内容如上文所述。企业氛围的创造要依靠企业所有的员工共同努力，协调人与人之间的关系，发挥员工的主观能动性，为员工创造一个自由、舒适的工作环境，体现企业的人文关怀。建立一个以人为本的管理机制，一方面需要树立一个正确的人才观念；另一方面是对企业制度的改革和创新，实现现代化的经营和管理。3.加大网络技术的运用。随着计算机技术的出现，数字化、网络化已经成为了当今社会发展的主要趋势，网络经济也逐渐成为了经济发展的主流。中航工业改变了传统的串行研制模式，通过网络技术建立了一个三维设计标准，利用计算机软件实现飞机防寒的设计、飞机的试飞、关联设计等等。由此可见，网络技术为经济发展带来了巨大的机遇和改变。与此同时，企业管理也出现了巨大的变化和转型，传统的管理模式已经无法现代化的经济模式，企业不仅要加强内部的管理水平，还要加大外部的竞争能力。所以，企业要实现管理的数字化、智能化和网络化。格力企业设计了一个产品可识别的身份信息，从而建立了一个巨大的数字平台，实现了管理的精准化、快捷化，从根本上提升了管理水平和管理质量。“一带一路”战略计划的提出进一步推动了经济的开放，加大了我国企业的发展空间、扩宽了我国企业的竞争范围。中国在实现“走出去”的过程之中在不断的变换经济形势，并且适应国际的经济市场和运作规则。新时期下的企业管理也要根据国际经济市场的发展形势进行创新和变动，企业要从以下几个方面入手：首先实现管理理念的突破。网络是一种非常先进的生产力，网络和企业密不可分。在企业实现了网络覆盖之后，一方面要注重员工网络技术的培养，另一方面要注重网络附加值的增加。网络可以获取大量的信息，通过网络可以建立一个企业内部的信息库，实现内部的信息共享，从而降低信息成本和流通成本；其次，实现管理组织和管理功能的革新。在管理组织方面，数字化和智能化的推进，加强电子商务的应用，改变传统的信息传递方式，实现高层决策者和基层执行者的直接对话，改变原有的分工细化的组织管理，适应时代的发展，实现互联网管理组织的建立；在管理功能和管理方法方面，计算机的信息功能不仅仅能够提升企业管理效率，还能实现科学化、民主化的管理。管理方法也根据管理目标出现了变化，减少企业重复呈送报表的负担，加大政府对区域经济发展的管理，使企业管理能够更加注重人才的培养。不仅如此，网络化的管理模式还能够在一定程度上降低企业的管理成本，减少管理人员的，增加更多的技术员工。

三、结语

综上所述，在新经济背景下企业工商企业面临着诸多的机遇和挑战，为了适应时代的发展和需求，企业要紧跟时代步伐，加强人才的吸纳和培养，建立以人为本的管理机制，合理利用网络科技，从根本上实现管理方式的创新和管理水平的提升。

参考文献：

[1]颜罗嗣超.试析新经济形式下工商企业管理的发展趋势[J].数字化用户,2013（06）.

[2]李志勇.浅议新经济背景下企业管理模式的创新[J].科技经济市场,2016（07）.

[3]王继红.新经济形式下企业管理的发展趋势分析[J].中国外资,2013（23）.

工商企业范文篇4

一、充分认识国有工商企业改革的必要性。

一项重大的经济任务，国有企业改革是建立完善社会主义市场经济体制的重要发展方略。同时也是一个重大的政治问题。年党的届三中全会、年党的十五大、年党的大、年党的届三中全会先后提出了建立现代企业制度、现代企业产权制度，并明确要求通过国有企业改革，逐步实现国有资本退出竞争性领域和以盈利为目的行业，转向更多地投入关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。就我县国有企业改革而言，已经到非改不可、势在必行的时候。县国有企业改革自年以来，主要集中精力改革工业企业，国有商贸流通企业改革涉及较少，目前全县国有工商企业改革任务依然很重、工作压力依然很大，亟待改革的国有工商企业达17户，涉及企业职工1816人。长期以来积累的企业深层次矛盾已经不容回避，企业停产停业、国有存量资产浪费、流失严重、企业职工生活困难、投资环境和社会稳定受到不同程度的影响。为此，国有工商企业改革已不是争论改不改、破不破的问题，而是如何加大力度，坚定不移地加快改革进程的问题，已成为我县经济社会发展的当务之急。

较多企业改革新政策也迫使我必须加快改革进程。一是新的企业破产法》已于今年6月施行，同时。按其要求必须先偿还债务，后安置职工。必须抢在相关配套政策出台之前，抓住机遇，抓紧时间，加快改革进程。否则，时企业资产将优先用于债务清偿，将更难筹集企业职工安置经费，这些企业职工的生活将更加困难，全县经济社会发展的包袱和压力将更加沉重。二是年5月市政府下发了关于进一步推进区县（自治县、市）国有商贸流通企业改革促进发展的意见》渝府发〔〕45号）并与县政府签订了工作目标责任书，要求在年6月底前全面完成国有商贸流通企业改革任务，并给予一定的经济补助。目前，全市未改革企业仅剩20余户，县就占17户。经徐强书记、方宇县长带队与市上有关部门协商，同意我县国有工商企业改革在年底前全面完成，否则市上不仅不给予经济补助，还将全市通报批评。

县委、县政府决定举全县之力，基于以上情况。由县翔宇国资公司统一举债筹资，对全县所有未改革的国有工商企业职工先进行安置，发放一次性安置费或经济补偿金，再统一处置企业资产，统一清偿债务，确保年内全面完成我县国有工商企业改革任务。所有参与改革的乡镇和部门一定要解放思想，转变观念，尤其是各级领导干部要树立正确的政绩观，增强执政为民的责任感。相关主管部门要加快职能转变，绝不能死抱着“地盘”不放，搞政府权力部门化、部门权力个人化。企业经营管理者也要从大局出发，绝不允许因为对既得利益的留恋，拖延甚至阻挠改革的推进。要正确引导企业职工切实转变思想，树立“不改革更没保障”观念，树立新的就业观、择业观，自觉实现由“单位人”向“社会人”转变。

二、明确改革工作任务。

这次改革的主要任务就是完成17户国有工商企业的改革工作，根据县委、县政府的统一部署。涉及企业职工1816人，涉及企业资产5419万元。目前，工作时间已不足4个月，工作任务重、压力大、时间紧。各相关乡镇和部门要强化工作领导、明确工作职责、硬化工作措施，确保改革工作顺利推进。

要认真抓好指导、协调和组织服务工作，一是明确相关部门职责。县经贸委为这次改革工作的总牵头部门。找准工作重点、难点，采取切实有效的措施，确保整体推进，全面实施；县财政局、翔宇国资公司负责改革的资金筹措、资产管理及处置，监督各个企业改革资金使用情况，确保改革资金有保障、国有资产不流失；县劳保局及社保、就业、医保等部门要认真指导改革过程中职工安置、社会保障、下岗失业人员再就业等工作，认真做好改革过程中的相关政策宣传解释工作，确保职工准确领会改革精神，明确改革意义，积极主动支持配合改革工作；县交通局、粮食局和原区工委所在地的镇人民政府负责所属企业改革的牵头组织工作，县经贸委、财政局、劳保局等部门的指导、监督和协助下，具体实施相关企业改革工作；县监察局、政法部门要对这次改革中出现的违纪违法人员及时进行查处；县委县政府督查室把全县国有工商企业改革工作纳入重点督查内容，对工作配合不力、推进缓慢，影响全县改革大局的单位和个人予以通报批评。

相关企业法人代表及管理人员要认真领会改革的精神实质，二是明确相关企业职责。企业是改革的主体。做好企业职工的宣传教育工作，积极主动配合县法院等相关部门组建相关的改革工作机构，并在相关部门的指导和协助下，具体落实各项改革措施，正确引导企业职工投身改革工作。

矛盾凸现的时间相对集中，三是明确改革工作人员责任。鉴于改革工作时间紧、任务重。县政府从相关业务主管部门抽调了专门的工作人员，组建了专门的改革工作组，具体负责改革过程中政策指导、职工安置、资产处置和安全稳定等工作。凡抽调的人员一律与原单位工作脱钩，确保集中精力投入改革工作。

县政府及时调整充实了县国有企业改革工作领导小组，为了加强国有企业改革工作的领导。具体负责全县国企改革政策指导、协调和有关手续的审核、审批等工作。相关乡镇政府和县府相关部门也要成立相应的工作机构，抽调专职工作人员，确保改革工作有坚强的人力支持。国企改革涉及面广，政策性强，操作难度大，牵一发而动全身，任何一个环节出现羁绊，都可能影响整体推进。各级各有关部门要自觉服从和服务于改革大局，千方百计帮助企业解决困难和问题，形成打好国企改革攻坚战“同台大合唱”良好局面，要认真研究有关政策，加强对企业改革的指导，落实好配套政策。所有企业改革都要从保持社会稳定、构建和谐社会出发，要带着感情，带着责任开展工作，切实依法维护好职工利益；要广泛深入地宣传好改革政策，做好职工的思想政治工作，解除职工思想上的疑虑、感情上的疙瘩、生活中的困难，形成支持改革、拥护改革和参与改革的氛围。同时，注意防止少数人借改革之机寻衅滋事；对改革中的违法犯罪行为，政法部门要坚决予以打击，确保改革顺利推进。

工商企业范文篇5

一、超额完成各项工业经济指标

工业经济继续保持了快速发展势头，整个经济运行态势良好，各项经济指标比去年同期较大增长。

1、1—11月份完成工业总产值56.6亿元，比去年同期43.12亿元增长31.28%。其中:规模以上完成工业产值28.6亿元，比去年同期21.09亿元增长35.6%。

2、1—11月份完成工业销售产值53.50亿元，比去年同期40.71亿元增长31.4%。

3、完成外贸出口11.04亿元，比去年同期10.30亿元增长7.18%；其中：完成自出营出口额4041.52万美元，比去年同期2872.76万美元增长40.68%；完成加工贸易额273.29万美元。

4、完成技改投入项目31项，投资总额2.03亿元。其中：投资1000万元以上项目2项，投资500万元以上项目17项。

5、完成招商引资187.33万美元，超额完成市下达任务数；

6、实现市场带百村加工值1.5亿元，加工费收入1178万元比去年同期897.68万元增长31.2%；

二、全面落实科学发展观、狠抓科技创新和企业技术改造

近年以来，有一大批企业在受宏观政策影响，抢抓机遇，迎难而上，取得了可喜成效。

1、在土地十分紧张的情况下，利用现有土地资源，实行技改投入。一年来完成技改项目31项，总投资2.03亿元（其中：投资1000万元以上项目2项，通过市级有关部门立项审批2项）。

2、科技创新意识进一步增强。

（1）、浙江料际服饰有限公司“应用EO灭菌和无机抗菌技术开发的无菌保健内衣”项目列入省级科技新产品项目计划；

（2）、浙江蓝宝包装有限公司研制“镭射电化铝膜”被列入为义乌市第二批科技攻关项目计划；

（3）、浙江蓝宝包装有限公司试制“PET”耐高温彩色喷铝无声胶带膜和义乌市祥胜文化用品有限公司试制“PP塑料文具印刷色彩检测、管理与控制研究”分别列入科技计划新产品项目和科技计划项目；

3、重点培育科技创新骨干企业和科技型企业，积极引导企业组建研发中心和科技型企业建设，培育了市级以上研发中心企业5家，其中浙江蓝宝、祥胜等2家企业通过市有关部门验收；

4、大力开展节能、减排、降耗宣传工作，倡导循环经济和清洁生产理念，强化工业污染防治，实现从源头上减少污染物排放，完成了祥胜、华大、华灵等3家企业清洁生产改造项目验收。

三、大力开展知识产权保护宣传，全面实施品牌带动战略，严厉打击侵犯知识产权行为和生产假冒伪劣商品行为

1、大力开展知识产权保护宣传，引导企业诚信经营，打造有特色的品牌带动战略，不断扩大名牌产品的生产规模和生产能力。全面开展工业园区内所有企业和村（居）规模以上生产企业签订知识产权保护工作责任书797份。

2、争创企业自主品牌，实现了中国驰名商标零突破，相继有银尔集团“铁牛牌”清洁球、华灵公司“通顺牌”拉链、现代胶带公司“公元牌”封箱胶带被认定为中国驰名商标；

祥胜文化用品公司、“祥和牌”笔记本、华灵拉链有限公司“通顺牌”拉链、超其特玩具公司“娃其乐牌”毛绒玩具、超界集团“戈枫牌”运动服等4家企业被评为浙江省著名商标；

浙江蓝宝“蓝宝牌、蓝宝图案”礼品纸、包装材料、华大公司“洪宇牌”拉链、文渊公司“创易牌”文件夹、春香日用品公司“春香牌”洗涤巾、天力公司“天力牌”拉链等5家企业6只商标被评为金华市著名商标；

3、义乌市超其特玩具有限公司“娃奇乐”毛绒玩具被评为浙江省名牌产品；

4、义乌市鑫挺人造革有限公司被金华市工商行政管理局授予“守合同、重信用”AAA级企业。

四、强化企业内部管理，提高企业的整体素质

随着市场激烈的竞争，国际化程度日益加深。加强现代企业基础管理，是创造竞争优势的基础，也是企业实现经营目标和有效执行各项管理职能的有效保证，更是企业发展成败的关键。

1、积极引导规模企业创造条件，组建企业集团公司。已有浙江现代胶带有限公司注册资本5000万元组建了天孚控股集团公司。

2、鑫挺人造革有限公司、浙江现代、华灵拉链等3家企业被列入义乌市50强工业企业（2006年度）。

3、“用知识升华企业形象，以创新铸造企业品牌”。坚持用先进文化占领企业阵地建设，创新企业文化特色，狠抓企业文化阵地建设和廉政文化进企业宣传活动，促进企业和谐共同发展。

全面实施企业技能培训和全员培训工程，有义乌市祥胜文化用品有限公司创办了“职工业余学校”，多次邀请了上海理工大学教授、市科协和有关专家，举办各类培训班、知识讲座和业务指导，全年共组织各类培训班15次，累计参加培训人数达24700余人次。

浙江现代胶带有限公司被评为“义乌市级创建学习型企业示范单位”。华灵公司楼立剑等5人被评为“义乌市级创建学习型企业先进个人”。

4、积极培育现代企业管理达标示范企业建设。义乌市祥胜文化用品有限公司被评为“金华市级安全生产示范单位”；超界集团有限公司等21家企业被评为“义乌市安全生产管理达标企业”和浙江丰力等10家被评为义乌市级安全生产示范企业。

五、以平安创建为抓手，狠抓企业安全生产

全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，依法履行工作职责，强化监管，确保了企业生产安全和经济协调发展。

随着企业数量大幅增长，面临安全形势十分严峻。为此，我们始终把安全生产工作放在首位，牢固树立“安全生产责任重于泰山”思想观念。做到宣传有力、措施到位、责任到人、警钟长呜。一年来，未发生任何安全生产责任事故。为努力创建“平安后宅”和争创金华市级安全生产示范镇（街）奠定了坚实基础。

1、层层落实安全生产责任制。共签订《安全生产综合目标管理责任书》、《消防安全工作责任书》各1661份，签订出租房屋消防安全责任书412份，企业内部安全生产责任制书7300余份，签订烟花爆炸安全责任书113份。

2、实施企业分类管理，重新完善了企业分类管理台帐，实现了安全生产基础工作动态跟踪管理，（属重点监管企业A类227家、B类877家、C类423家、共计1527家）建立监控数据库。

3、依法强化企业监督管理。一年来共组织各类大检查5次，提出整改意见3790条，累计关停324家，查处无证企业446家，查处违章建筑企业582家，累计拆除违章建筑53000㎡。

4、实施安全生产规范化管理，积极培育示范村（居）和达标、示范企业建设。完成了雅楼村、下万2个安全生产管理示范验收。培育了杜元等13个安全生产规范化管理示范村（居）建设。同时帮助指导工业园区内企业和农村部份基础较好企业基本实施了规范化管理。

5、狠抓食品卫生管理，积极开展食品安全专项整治。自行组织食品卫生大检查4次，严厉查处无证生产行为和生产劣质食品行为，依法查处劣质食品小作坊加工点12起，主动参与取缔非法无证行医诊所2处，配合市食品卫生监管部门依法查封案件2起，货物价值达10余万元，一年来，辖区内未发生食物中毒等事故。

6、积极组织开展“全国安全生产月”宣传活动。开展了形式多样，内容丰富宣传教育，6月29日会同政法线在市消防大队的指导下，成功组织了应急消防演练比赛活动，努力营造了“关爱生命、关注安全”的氛围。

六、明年主要工作思路

紧紧围绕以“安全发展”主题，全面贯彻落实科学发展观，扎实做好各项工作，继续积极引导企业挖掘内部潜力，加大科技投入，提高科技创新水平，确保超额完成全年各项经济指标。

1、继续深入企业调查研究，了解企业实情，及时为企业生产经营提供决策咨询和信息导向服务。

2、进一步加大科技创新力度，积极引导企业加快自主创新步伐和产品结构调整，大力推进技术创新和管理创新，不断提升企业核心竟争力，积极培育企业争创市级研发中心建设。

3、进一步加大企业科技投入实行零土地技改，确保完成年内技改投入2亿元以上目标。

4、正确引导企业增强自主品牌意识，努力实现争创中国驰名商标2只，力争实现创浙江省著名商标2只以上，创金华市著名商标3只以上。

5、狠抓企业安全生产和食品安全工作，围绕以“安全发展”为主题，明确自已所肩负的责任，始终坚持把防范重大安全事故作为中心任务，确保不发生重大安全生产责任事故。

（1）、加强安全生产宣传教育和舆论引导工作，积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。

（2）、继续狠抓安全生产责任制落实，强化对企业监管。

（3）、突出重点，攻克薄弱环节，深化企业分类管理制度，全面实施“一企一档”信息化管理模式，做到引进一家规范一家。

（4）、强化出租企业监管，全面推行房东监管责任落实和承诺制。

（5）、夯实安全生产基础，以点带面，全面实施安全生产规范化管理示范村（居）和达标企业创建工作。

A、确保年内有条件村（居）全面完成规范化管理创建工作。

B、全面落实监管责任，督促企业对从业人员达300人以上和使用危险化学品重点监管企业，必须设立安全管理办公室，并配备专职安全管理人员。

C、帮助、指导工业园区内企业全面实施安全生产管理规范化建设，村（居）企业完成现场管理规范化建设。

（6）、继续大力实施“全员培训工程”，确保全面完成市下达的全员培训任务。

（7）、继续深入实施“百千万工程”，积极引导企业争创安全生产达标企业和示范企业建设，力争创安全生产达标企业20家以上，创安全生产示范企业10家以上。

工商企业范文篇6

关键词：工商企业管理专业；专业教育；创业教育

一、理念的渗透

理念是教育改革的先导条件，而创业教育的理念核心是融合教育哲学中的个人本位和社会本位价值观，并在不断的培养和激发中实现学生的主体创造性，从而使学生的素质得到全面的发展，促进社会的长足进步，并使社会空间和团队发展得到开拓和进步。在专业教学中渗透创业教育的理念，不仅是教师传授工商企业管理专业知识的重要方法，还能够依据专业和课程的实际情况和特征，充分结合授课的内容，从而激发学生的创新意识和创业精神，培养学生的创造能力。另外，将创业教育理念渗透进专业教育，其实就是依据专业的特征，结合专业的实际情况，来培养学生的创业素质，简而言之就是以创业教学为基础，充分结合专业的特点，加强对于专业创业背景的讲授，使得教学更加灵活，在列举专业创业案例后，从中挖掘出创新元素和知识点，从而使创业教育和专业教育相互渗透。

二、课程的渗透

高校应当在人才培养体系中融入创业教育，制定出专业的人才培养方案，并充分体现出创业素质的培养，从课程的培养目标、素质结构、教学计划、课程设置等方面入手，促进创业教育和工商企业管理专业教育的渗透，从而形成一体化的教学架构，促进学生的开拓性能力和综合素质提高。在设置创业课程方敏不仅需要充分考虑到创业课程的独立性，还需要注意与其他课程的相互联系和交叉，不仅需要有针对性地设置创业课程，培养学生的创业意识、精神、能力等素质，还需要充分挖掘出工商企业管理专业中的创新性教学绒绒，并以此为基础开设一些具有专业倾向的创新创业课程，并通过选修课和必修课等形式将创业教育渗透进工商企业管理专业的教学计划中。

三、活动的渗透

工商企业管理专业教育中的活动种类非常丰富，如实训、实习、毕业设计和竞赛等，甚至有很多基于专业教育所开展的社团活动、兴趣小组和勤工俭学活动，因此可以充分结合活动的特色，以活动为载体，将创业教育的内容渗透到活动当中去。另外，还可以以专业背景为基础，以创业教育的课程目标和任务为依据，设计出与创业教育和专业教育相融合的活动，如创业方案设计比赛、企业参观、专题讲座等，甚至还可以开展与工商企业管理专业相关的创业比赛，活动的内容可以使创业计划、能力和模拟实战，还可以与校内外的实训室、中心或基地相结合，使学生在竞赛中感受到真实的状态，从而调动起学生的创业热情和学习的积极性，为未来的创业积累充足的经验，提升学生的综合创业素质。在进行创业教育与专业教育的相互渗透与融合时，可以从课程的正规性、活动的也与丰富性以及教育的多元化入手，培养出高质量的工商企业管理人才。

四、师资力量的渗透

学校可以使用内部与外部相结合的方式，培养与引进同时进行，在提高现有教师的专业素养的同时，了解和掌握当前的专业教师创业素质和校内的创业教学水平状况，由此制定出相应的专业教学素质和创业教学素质培养计划，在有条件的情况下，还可以定期派遣教师到知名高校和企业中进行学习及培训。教师在经过实际的理论应用后，就能够在参与到企业的产品开发及技术服务中积累到相关的经验，从而提高教师的专业教学能力和创业素质、能力。而外部的引进则需要遵循着求精不求广的原则，高校可以与企业建立起密切的关系，从企业中聘请专业的人才来高校中担任兼职教师，甚至还可以邀请成功的创业人士开设创业专题报告等。通过这些方法就能够建立起规模庞大且专业能力及创业能力较强的高水平专兼职教师团队，为高校的师资力量建设打下良好的基础。

五、结论

总而言之，工商企业管理专业教育中渗透创业教育的研究，不仅是国家政策和当前形势的趋势，也是符合高校人才培养目标的重要发展战略，高校应当大力推进创业教育，从中探索出适应专业与创业教育相融合的发展模式，从而实现高等教育的科学发展观和提高人才质量的长远发展的目标。

参考文献

[1]朱阳瑾.分析中国创业教育发展面临的困境[J].艺术科技,2016(4):35.

[2]宋清华.高校创业教育的现状与路径分析[J].教育与职业,2016(6):76-78.

工商企业范文篇7

［关键词］工商企业管理；新型管理方法；体制改革

0引言

在当今经济形势发展下，企业转型已成为长久发展的必然趋势。在一个企业中影响企业发展的因素诸多，例如，管理制度、管理体系、人力资源等等，这些都被归纳于一个企业的工商管理制度。各企业应在大环境影响下打破传统的管理理念，迎合全球化经济发展的管理制度，建立现代企业管理制度体系。在面对未来生产过程中存在的挑战时，可以有效地适应社会环境发展需求，对企业自身存在的问题进行管理模式革新。因此，各企业应在管理过程中不断探索，结合自身发展提出新思想，新策略，将其融入企业未来发展中，使企业经济发展更加稳健。

1浅谈工商企业管理

工商企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。它是指企业在管理过程中，利用现代化的管理手段，针对企业中的经营过程进行有效的管理。在企业中实施工商企业管理，为企业更好的发展提供了有力的保证。与此同时，工商企业管理内容包罗万象，可以丰富主管领导的各层面管理知识，员工也可以形成自我监督和相互督促的健全体制，且对企业自身的文化管理和维护建设管理等多方面内容进行完善，为企业实现战略性目标奠定了基础。

2工商企业管理的现状

2．1制度不完善

规章制度是一个企业健康发展的准则和要求，保证了企业健康运行和发展。然而，在我国多数企业为家族性企业，裙带关系严重，在制度制定和实施过程中，没有落到实处，导致制度徒有虚表，而无实在意义。当面对新时展时，就会暴露诸多的问题和隐患，影响了企业的正常运转，也不能顺应时代的发展。这不仅为企业未来的运营形成了阻碍，也导致在管理过程中权限模糊不清。此外，部分企业的制度缺乏人性化，也是企业制度不完善的一个体现，无法从基层角度考虑问题，员工缺乏工作兴趣，降低了工作效率，也为企业正常运行造成了隐患。

2．2人力资源管理存在不足

执行力是促进生产效率的重要因素，而保证执行力的执行效果和执行速度则取决于一个企业的人力资源管理。在普遍的企业中人力资源管理均存在诸多的不足，主要突出的问题为以下几点：首先，绩效考核成为衡量员工工作表现和效率的标准，但在企业中均将考核时间定为月末或者年末，并未将企业考核贯穿于平日工作中，极易产生弄虚作假的现象。这不仅仅会影响工作考核结果的真实性，也让员工形成了怠懈的工作状态，无法形成良好的工作风气；其次，许多管理工作者利用职权去针对与其产生矛盾的员工，让人力资源调配工作和考核制度变为个人报复的工作。或者利用手中的权力以权谋私，扩大了上下级的矛盾，失去了考核机制的真正意义，适得其反；最后，在工作过程中缺乏与员工的交流、沟通，在工作绩效目标设定时，未从员工角度出发，造成员工工作压力较大，失去工作兴趣，在工作态度和状态中极易出现负面情绪，降低了工作效率。

2．3管理水平较低

管理水平既是企业综合素质的体现，也是人才的综合能力的代表。一个企业的灵活、人性化的运作，取决于企业管理水平的高低。目前，在大部分企业中存在着两点缺陷，导致管理水平较低。第一，在我国家族企业已成为普遍的现象，在管理层人员中多数裙带关系必不可少。在这些人群中多数凭关系，走后门，许多人的综合素质、文化水平较低，拉低了企业整体的管理水平。第二，一个企业管理水平较低，会造成内部运行呆滞，影响了企业管理与运营的和谐统一，从而形成了两个单独、不相关的独立体，面对企业间的竞争就处于劣势状态。

2．4民主管理体系不健全

随着人性化理念在各行各业领域的实施，民主管理体系也在各大企业中不断落实。这不仅需要管理者有着较高的工作能力和综合素质，也需要从员工角度出发，为员工寻找归属感。但是由于部分企业民主管理体系不健全，在管理过程中认为企业是个人的，针对企业运行过程中的决策，只采取内部少数人决议的方式解决。忽略了员工及其他管理人员的想法，让员工认为自己仅为一名雇佣者，在工作中缺乏积极性，面对困难或困扰时就会出现负面情绪，打消了工作积极性。此外，企业蓬勃发展靠的是员工的向心力和凝聚力，民主管理体系不健全，会让员工产生“企业荣辱兴衰与我无关”的想法，当企业发生问题时，责任不能落实，造成员工间相互推诿，推卸责任，久而久之影响了企业健康发展，也会造成人才流失。

3工商企业管理新型管理方法的应用实施

3．1完善企业管理制度

完善的企业管理制度是企业发展、员工工作状态的行为准则。因此，企业应结合自身存在的不足和缺陷、员工的工作表现，制定一套适合自身发展的管理制度。在制定过程中，应坚持以人为本的理念，从员工角度出发，打破传统的家族企业管理理念，建立科学、完善、合理的企业管理制度。与此同时，将考核制度作为重要的约束条例，让员工形成自我管理，自我监督的纪律模式，有利于员工间相互督促，形成良好的工作氛围。

3．2提升整体管理水平

管理水平是一个企业素质和综合能力的体现，因此，应从不同角度考虑问题，纠正存在的缺陷，提升企业整体管理水平。针对员工应贯彻企业的管理理念和发展方向，新型管理方法深入人心，加强员工整体的管理。管理人员应掌握财务、会计及营销等多方面的课程和知识学习，做一名综合性的管理人员。同时，应将所学知识与企业自身发展相结合，在发展过程中随时出现的问题，可以提出整改方案，随时调整管理方法。并组织员工和管理人员定期学习、培训，在学习新型管理方法的同时，了解当下的国家政策和经济形势变化，形成高质量管理水平，也形成具有特色的企业文化。

3．3优化人力资源管理

根据企业发展格局和员工个人优势，应随时调整人力方案，不断完善优化考核、绩效体系。人力资源管理中，制定一套适合考核制度的方案，打破传统的管理模式，将原有的年度考核变为季度考核或月考核，提高员工的工作积极性，提升整体工作效率。企业也可设立匿名来访的信箱或平台，采纳员工的建议和意见，针对有利于企业建设的意见，给予嘉奖，让员工感到归属感和荣誉感。让员工形成自我参与企业建设中，促进企业稳步发展，也加强了管理层与员工间的交流，增加彼此间感情，有利于企业不断发展壮大。

3．4健全民主管理体系

民主管理就是企业实行公平、公正的管理环节，也是一个企业人性化的重要体现。员工是保证企业建设的基础，也是重要的组成部分。因此，新型工商管理方法应站在基层员工角度，多多了解员工的想法，为企业建设集思广益。与此同时，在建设运行中，可选取基层员工中优秀且具有代表性的人物与管理层人员组成企业的工会，听取员工对企业建设的想法。这不仅增进了管理层、领导人和基层员工间的交流，也提升了企业整体的凝聚力，为企业健康发展形成了良好风气，也体现了企业平等、公平、公正的发展原则。

4新型工商管理方法的重要意义

新型工商管理方法是迎合国家当下政策和时代整体经济发展，并结合企业各自发展和情况而提出的管理方法。它是与时俱进特征的表现，也是一个企业进步的标志。然而，企业工商管理方法需要企业制定预先的战略目标，并在相应的指导下进行探究，制定适合企业发展的管理方法，从而提升整体的工作效率。同时，在一个企业中管理制度、管理水平、人力资源管理都是企业管理的重要组成部分，这也是一个企业是否长期发展的重要因素。随着时代要求实施新型的工商管理方法，可针对发展中的各项不足进行纠正，有利于管理水平提升，管理制度的优化以及人力资源的合理改革和制定，挖掘员工潜在的潜能，调动员工整体工作的积极性，挽留了人才，促进企业长久发展。也可丰富管理人员的内涵，对企业进行统筹安排，同时促进企业资金的有效管理与配置，保证企业的正常生产经营。

5结语

为推动企业进行转型，建立现代的企业管理模式，应迎合国家各项政策，制定适合企业自身发展的新型工商企业管理方法。应在新型管理方法的指导下，优化企业各项制度，加强人才培养，实行民主集中化管理改革。健全企业整体的管理制度发展体系，提高企业管理人员、基层人员综合素质和管理水平。同时，充分发挥员工潜能，让员工在工作中变被动为主动，推动企业蓬勃发展。

主要参考文献

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［2］孙保国．工商企业管理的新型管理方法分析［J］．才智，2016（24）：261．

［3］张会，谢娟．浅析工商企业管理的新型管理方法［C］//世纪之星创新教育论坛，2016．

［4］焦禹萃，焦禹淦．工商企业管理的新型管理方法［J］．商场现代化，2015（21）：92．

［5］苏亮．浅析新时期工商企业管理有效性的提升策略［J］．全国流通经济，2017，18（35）：20－21．

［6］崔炬．新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法［J］．经济研究导刊，2017，31（36）：11－12．

［7］周和茂，叶菁．浅谈工商企业管理与企业信用管理体系构建［J］．才智，2017，19（35）：249．

工商企业范文篇8

关键词:工商企业管理模式;档案管理;人力资源管理

新媒体是指以计算机通信技术与互联网技术等高新科技为基础，通过无线宽带、有线及卫星通信等传播方式，将文字、图片、音频及视频等进行数字化处理并传播的媒体形式。现阶段，新媒体主要是指以数字化、网络化为核心的媒体，具有信息量大、主体多元化、传播方式多样、受众多元等多种特征。新媒体中包含了大量信息，其传播内容种类丰富，具有易于存储和检索的特点。新媒体时代下，工商企业要制定具体的管理模式，充分掌握信息传播方式的转变，从新的信息传输方式出发，制定科学合理的工商企业管理模式，达到预期的企业管理效果。

1工商企业管理模式的作用

我国市场经济不断发展，工商企业管理模式有效完善。工商企业管理涵盖了整个工商企业的发展过程，渗透到了工商企业的各个部门。企业实施工商企业管理是保证产品质量、发扬企业文化、树立企业形象的有效手段。新媒体时代，企业必须建立有序良好的工商管理模式，才能充分发挥企业管理效率、科学性和协调性［1］，促进工商企业经济发展。

1.1提升工商企业档案管理水平

新媒体时代，企业积极采用工商管理模式，可以显著提高档案管理的安全性，在一定程度上大大降低企业运营成本。企业通过对档案管理工作进行科学严谨的规划，简化现行档案管理流程，优化企业各类资源配置，以达到全面提高档案管理水平的目的。工商档案管理系统功能模块如图1所示。

1.2挖掘高质量的人力资源

新媒体时代，企业的核心力量是人力资源，为了促进工商企业的可持续发展，必须有效提高管理效率和人力资源水平。企业之所以积极推行工商管理模式，是因为其能够更好的为企业发展培养人力资源，有效挖掘员工潜力，进而做好企业人才储备和转化。为了吸引更多的人才，工商企业管理模式提供了明确的人力资源管理规划，以最大限度发挥人力资源效益［2］。工商企业管理充分调动了员工的工作积极性和主动性，推动企业朝着高效与可持续方向发展。

2工商企业管理模式存在的问题

2.1档案管理的安全性受到威胁

工商企业档案管理是对各个工商企业的开业、吊销、变更、监督等活动进行一系列的管理。工商企业将档案资料以电子信息化方式存储，有效打破了纸质工商企业档案的局限性，但是也给工商企业档案管理带来了一些问题，例如:档案管理系统的安全性和保密性较低。多数工商企业的档案系统安全认证采取“用户名+密码”的形式，并没有采用任何用于确保系统安全的机制，甚至在数据存储和传输过程中采用未加密的明文，这增加了数据被窃取的可能性。客户端与服务端进行数据传输时，黑客很容易对其进行拦截和监听，甚至是直接入侵数据库。

2.2人力资源较为匮乏

工商企业的人力资源管理面临诸多困境，如企业人力资源配置手段僵化，人才选拔评估体系不健全等。吕海朋［3］等进行了员工对企业各方面满意度及员工希望领导的管理风格等相关调查，调查结果如表1、图2所示。其中，对领导管理风格的调查中，90后与95后员工表示比较不满意，表示企业领导的管理风格有待改进。企业在员工晋升选拔中存在以领导个人意志为主的现象。该做法不仅缺乏人文关怀，还会在一定程度上削弱企业的凝聚力，导致人才流失。图2表明，大部分员工希望自己的领导是示范型或民主型，说明他们希望在企业中能够享受该有的尊重，能够有发言权，同时希望领导能够以身作则。

3新媒体时代下工商企业管理模式发展对策

3.1利用图像加密算法对工商企业档案进行保护

工商企业档案管理系统在各企业与部门中的应用越来越广泛，人们对于档案安全与各子系统的统一管理提出了迫切要求。为了满足需要，对档案进行保护，将图像加密技术与系统相结合，该系统可以通过扫描设备将传统的纸质档案转化为无纸化的电子档案［4］。档案加工模块可分为5个子模块，如表2所示。通过对档案进行图像加密，可保障档案的安全性与保密性。档案加工具体流程如图3所示。

3.2优化企业员工结构，建设高素质人才队伍

新媒体时代对人力资源管理具有深刻的影响，工商企业人力资源管理部门必须正视新媒体时代的特点，使其成为促进企业发展的战略部门。企业通过新媒体技术优化员工管理结构，如图4所示，可以增强人力资源管理体系的凝聚力，建设高素质人才队伍。

4结语

新媒体时代，为了促进企业的稳步发展，要对企业工商管理模式进行构建与完善，实现各部门的协调沟通。通过构建企业内部的工商管理模式［5］，对档案进行保护，优化企业员工结构，建设高素质人才队伍。企业应结合实际情况，制定更加高效的管理模式，充分发挥工商企业管理模式的作用与优势，促进企业的可持续发展。

参考文献:

［1］陈夏薇.经济结构转型背景下的工商企业管理模式研究［J］．中国商论，2021，(01):159－160.

［2］顾宝坤.“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新对策探究［J］．长江技术经济，2020，4(S1):179－181.

［3］吕海朋.G公司代际差异员工激励研究［D］．石家庄:河北经贸大学，2022.

［4］韩萌.基于图像加密的工商档案管理系统研究与实现［D］．西安:西安理工大学，2020.

工商企业范文篇9

改革开放以来，我省工商企业招商引资工作取得了较大进展，利用外资质量和水平不断提高。目前，全省累计实际利用外资超过300亿美元，其中外商直接投资213亿美元，有91家世界500强跨国公司在我省投资落户。全省136户重点工业企业累计实际利用外资66.26亿美元，其中，与外方建立合资、合作企业258个，吸引外商直接投资28.4亿美元，占全省的13.34%；利用国外政府、银行等贷款和境外上市融资37.86亿美元，占全省的42.18%。通过利用外资，促进了工业技术装备水平的提高，加快了企业投资主体多元化的步伐，推动了现代企业制度建设，为搞好国有企业的改革和发展做出了积极贡献。这一点要充分给予肯定。

同时，我们还应当清醒地看到，尽管我省企业利用外资取得了一定的成绩，但与广东、上海、江苏等先进省市相比，存在着规模小、层次低、质量不高等问题，差距很大，远不适应我省改革发展的需要。具体讲，一是利用外资规模小，与国际大公司的合作项目少。136户重点工业企业经济总量接近全省的一半，而实际利用外资仅占全省的1/5强一点，还有59户企业至今未开展对外合资合作。世界500强和136户企业只有18个合作项目，总投资额仅3.49亿美元，而江苏合作项目达400多个，仅投资1亿美元以上的大项目就有70个。二是直接投资少，间接融资多，来源区域比较单一。从企业引资的方式看，136户企业实际利用外资57%来自国外政府借款、银行贷款和境外上市融资，外商直接投资仅占43%。从外资的区域看，136户企业利用的外商直接投资中，85%以上来自亚洲地区，合作的面比较窄。三是引资的项目优势不突出，带动辐射作用比较弱。不少企业还没有把招商引资的方向放在强化主业上，放在推进企业投资主体多元化上，多种经营的项目多。据统计，136户企业建立的258个合资合作项目中，涉及企业主业的只有123个，不到总数的一半。这些问题严重阻碍了我省利用外资水平的提高，也制约了我省工业的发展，必须高度重视，切实加以解决。

去年，我国加入WTO，这标志着我国工业经济发展进入一个新的发展时期。随着我国进一步放开国内市场，国际资本、技术、人力资源将大量涌入，工业的发展必然出现市场国际化、技术高新化、生产现代化的格局，竞争与合作成为当代工业的的鲜明特征。在这种情况下，谁能在全球范围内更加主动开展合资合作，加强资金、技术和市场的联系，强化发展的优势，谁就能在新的竞争中立于不败之地，否则就会被挤垮，被淘汰。当前，开展招商引资有着难得的历史机遇。世界经济增长趋缓和中国经济的持续快速发展，为国际资本进入中国创造了条件，中国正在成为世界最大的“加工厂”。我们必须抓住入世带来的机遇，切实抓好招商引资工作。136户工业企业和31户商贸企业是我省经济的主要力量，也是招商引资的重要领域，必须在招商引资方面走在前面，进一步推进与国际大公司的合资合作，并购、重组、联合，瞄准世界领先水平，利用外资改造传统产业，加快发展高新技术产业，提高企业技术装备水平、管理水平和核心竞争能力。这也是重点工商企业做大做强的必然选择。对此，各地和企业要提高认识，增强紧迫感，迅速在全省重点工商企业中掀起招商引资热潮，争取经过三到五年的努力，使招商引资工作有突破性进展。

二、突出重点，理清思路，切实抓好重点工商企业招商引资工作

今年，全省重点工商企业招商引资工作总的要求是：认真实施经济国际化战略，立足于增强企业国际竞争力，以产业政策为导向，以结构调整为主线，以跨国公司为争取重点，加大招商引资力度，把利用外资与引进技术、管理、人才结合起来，推进产业结构、技术结构和所有制结构的调整优化，提高山东工业的整体素质。要围绕这个总体要求，理清工作思路，突出三个重点，加快推进重点工商企业利用外资的步伐。

1、从五个渠道拓宽招商引资工作。重点工商企业要努力适应新形势，大胆实践，探索招商引资的新路子。一是通过项目招商，鼓励国有企业在资本、技术、市场等方面与国外优势企业合作，利用外资加快企业股份制改造步伐。二是通过出让上市公司国有股招商，鼓励上市企业以并购的形式与国外跨国公司和行业领先企业合作，实现我省大企业与跨国公司的战略性重组，加快国有资本的调整重组步伐。三是通过部分和全部出售非上市股份制企业招商，在引进外资的同时，引进国外的先进技术、机制和管理经验，加快建立规范的现代企业制度。四是扩大招商引资的渠道，在吸引国外资金的同时，吸引包括民营企业在内的社会法人、自然人等投资，加速国有企业投资主体多元化。五是投资额在5亿元以上的重大技术改造项目，必须招商引资，不能搞单一的投资主体。

2、加快实施“走出去”战略，与国外企业开展合资合作。要充分利用我国对发展中国家资源类项目投资的优惠政策，与国外企业加强我省紧缺资源类项目的合资合作，在更大的范围内利用国际资源。鼓励大企业以技术、设备为投资，与国外企业兼并重组，开展境外加工贸易，实现销地产。要支持更多的优势企业到海外上市，募集资本，逐步实现国际化经营。

3、充分发挥经济开发区的作用，大力发展加工贸易。要抓住中国向“世界工厂”发展的有利机遇，利用好我省的区位和劳动力、土地等优势，以青岛保税区、烟台和威海出口加工区及各类经济开发区为依托，面向日本、韩国等地，大力发展加工贸易项目，使我省成为跨国公司元气件、零部件的生产基地。大力发展信息类、机电类等技术含量高的出口加工企业，提高出口产品的档次和附加值，推动加工贸易高层次发展，带动我省产业的升级。

三、落实措施，务求实效，推进我省重点工商企业招商引资工作再上新台阶

最近，省委、省政府连续召开会议，研究部署企业对外招商引资工作，并将此作为全省今年的“亮点”工程对待，我们一定要统一思想，提高认识，下大力气抓好这项工作。

1、转变观念，提高认识。要从事关企业生存发展和经济发展大局的高度来对待招商引资工作，政府部门要转变观念，企业同样要转变观念。要破除封闭保守的陈旧观念，以资引资，盘活资产，每一次招商引资，就要促进企业一次大发展。要破除以“我”为中心的传统观念，积极参与到国际经济中去，只要有利于发展，谁更有优势谁控股。要破除招商引资扭亏脱困的错误观念，勇于将好企业、骨干企业推出去招商引资，培育企业的竞争优势和带动力量。从今年开始，我省招商引资工作重点要加快实现三个转变，即由小企业、困难企业为主向大企业、优势企业为主转变，以大引大；由单一投资主体向多元投资主体转变，不断拓展融资渠道，建立规范的法人治理结构；由以单个项目和子公司招商为主向股权合资合作、整体购并招商转变，加快国有资本的调整重组，推进国有企业投资主体多元化。

2、采取切实有效措施抓好招商引资工作。招商引资工作必须选准题目，选好项目，有针对性地搞好经贸洽谈活动。一是认真参与抓好省里的重大招商引资活动。为加大招商引资工作的力度，省委、省政府确定今年5月在香港举办大型招商引资洽谈会，届时张高丽省长将率全省政府和经贸代表参会。会上省里将集中推介127个重点合资合作项目，这些项目是从前段时间各市上报的项目中筛选的，项目涉及工业、高新技术、农业、商业流通业、基础设施、国有企业股权转让等6个方面。按照分工，省经贸委牵头成立重点企业招商组，主要负责工业企业和民营企业招商引资的组织筹备工作。有关筹备工作，鲁经贸[2002]142号文件已经做了具体安排，各行办、各市经贸委要高度重视，成立专门的筹备班子，认真做好有关筹备工作。二是组织专题和特色招商引资活动。各市经贸委都要排出本地区重点企业的招商引资项目单子，在积极参加省里统一组织的招商引资活动的同时，结合自己的实际，组织有实效、有特色的招商引资活动。近年来青岛的啤酒节、电子家电博览会、烟台APEC果蔬会、潍坊鲁台经贸洽谈会等，对吸引外资收到了很好的效果。各地要利用一切行之有效的形式，做好招商引资工作；各行办要围绕服装、食品、造船、汽车等四大产品链和各行业产品结构调整规划，组织企业“走出去”，考察市场，洽谈项目，参加大型专业经贸洽谈会，通过招商引资推进行业产品结构的调整；省136户重点工业企业和31户重点商业企业都要根据企业“十五”规划中的重点改造、扩建项目，按照适应入世后国际市场竞争的要求，以国外跨国公司和行业领先企业为主要目标，提出引进外资、引进技术和对外出让股权以及以企业整体与跨国公司购并合作的项目，有目标、有重点地组织好企业的招商引资工作。三是要创新招商引资方式。积极探索网上招商、招商、以商招商等招商引资的有效方式，采取一切合理有效方式招商引资。特别是要充分发挥中介服务组织的作用，利用各种传播媒介和传播手段，借助现代网络技术，加大招商引资项目的宣传，将招商引资工作变成一种经常性的工作。逐步建立完善依托政府、面向市场、商业化运营的专业招商体系，形成市场化的招商引资工作机制。

3、改善环境，加强服务。要加快建立与国际惯例相适应的市场经济机制和科学规范的经济管理体系，创造更加稳定、宽松的政策环境、行政环境、市场环境和法制环境。省经贸委拟研究提出省重点企业招商引资的意见，鼓励大企业招商引资，特别是鼓励企业以主业为主，采用整体购并的形式与外商合资合作。同时加快项目审批制度的改革，简政放权，政务公开，对国家和省政府没有明确要求审批的，采用备案管理，对确需保留的审批项目，简化手续。今年的企业技术改造项目，除国家有特殊规定的外，一律改为备案制。认真整顿和规范市场经济秩序，抓紧制定“十五”市场经济秩序规范纲要，重点协调打击骗取出口退税、制假售假和传销，进一步优化市场经济发展环境。进一步强化依法行政，依法管理，减少企业负担和各种不合理摊派，为企业利用外资提供良好的法律环境。

4、落实责任，督促实施。全省经贸系统要把招商引资工作作为事关全局的战略任务来抓。实行招商引资首长负责制。各市经贸委、各行办（公司）及工商企业一把手就是招商引资工作的第一责任人。要领导挂帅，分解任务，落实责任，切实把企业利用外资工作抓紧抓好。今年，所有重点工商企业都必须提出合作项目，寻求合作伙伴，并取得实质性进展。对今年还没有开展对外招商引资的重点企业，要严肃批评。省经贸委将建立167户重点工商工业利用外资考核办法，规范考核认定，将重点企业利用外资和进出口等经济外向性指标，作为考核省重点企业的主要指标之一，按照动态管理的要求，定期“淘汰”落后企业，形成有效的激励约束机制。

工商企业范文篇10

关键词：工商企业管理；企业改革；新型管理方法

当前社会经济发展形势下，企业要想获得长久、可持续发展，转型成为必然。而从影响企业发展的因素角度来看，像企业管理的制度、体系及人力资源等多个方面，都直接被归集为工商管理制度。这就要求各企业必须在社会经济形势下突破以往传统管理理念，积极迎合全球经济发展管理的制度，由此来构建完善的现代企业管理制度体系。

一、相关概念概述

1.工商企业管理。具体是指企业借助工商管理的手段，来针对企业发展实施科学合理的规划举措。工商企业管理的过程，要求应当事先制定好企业的战略发展目标，在目标的引领下，深入研究相应的管理策略，由此才能切实有效地提升企业运营工作的效率水平。借助工商管理的手段，能够促使企业内资源配置趋于科学合理化，切实避免出现资源分配不均衡的情况。同时要求企业工商管理应当切实做好市场调查工作，充分了解和掌握市场的发展动向，并在此背景下制定出真正符合市场发展形势的企业发展策略，由此才能真正明确企业的发展目标与方向。因此，采用这种方式，能够有效控制企业发展当中犯错误的概率，不仅能够降低资源的浪费情况，同时能够真正实现企业完善发展的目标。从企业发展的角度来看，内部员工属于企业的人力资源类型，而通过实施工商管理能够为企业制定出科学合理化的奖惩考核制度，从而在提升员工积极性的同时，真正保障员工们潜能的发挥，最终为企业发展创造出巨大的效益。企业资金是保障企业稳步运营的关键，工商企业管理的实施，能够优化管理和配置企业资金，促使企业对自身经济状况起到明确认识，实现资金高效利用的同时，促进企业的高效发展。2.新型工商管理方法。新型的工商管理办法主要是充分迎合国家政策制定与时代整体发展，同时结合了企业各自发展情况的管理办法。其本身与时俱进的特征非常明显，是实现企业进步发展的重要标志。然而企业工商管理办法的实施，要求相关企业必须事先制定相应的战略目标，在此基础上进行深入探究，由此才能真正有效地制定出符合企业发展的管理办法，最终切实提高企业整体的发展效率及水平。通常企业当中的管理制度、水平及内部人力资源管理都属于企业管理工作开展的重要组成，其本身也是保障企业长期、可持续发展的主要因素。当今时展背景下，所实施的新型工商管理办法，具体需要针对企业发展当中的多项不足之处加以纠正，由此才能切实保障管理水平的提升、优化制度管理、促使人力资源管理趋于合理化、充分发掘出企业职工们潜在的能力、有效激发出员工们对工作的积极主动性，最终促进企业的可持续发展。

二、当前工商企业管理存在的不足

1.管理制度不够完善。内部管理制度是保障企业健康、可持续发展的重要准则与要求，是企业维持健康运行和发展的重要保证。然而，当前国内绝大多数企业都属于家族式企业类型，内部各种裙带关系非常严重且普遍，在实际的制度制定与实施当中，难以真正落到实处，最终致使管理制度浮于表面，缺乏实际意义价值。在当今新时展背景下，企业发展很容易出现一系列的问题与隐患，进而对企业的正常运转造成一定的影响，因此在某种程度上难以符合时代的发展步伐。这种情况不但阻碍了企业往后运营情况，同时也致使企业管理工作当中的权限边界模糊化。同时，也有部分企业内部制度人性化不足，这本身也是企业制度不完善的重要表现，其难以真正从基层视角解决问题，内部员工也严重缺乏相应的工作兴趣与积极性，由此极大地降低了工作的效率水平，进而给企业正常发展埋下隐患。2.内部人力资源管理不足。执行力是保障生产率持续进步提升的主要因素，而要想切实保障执行力所取得的执行效果与速度，则直接由企业内所实施的人力资源管理所决定。在当前的企业人力资源管理当中仍然存在诸多不足之处，具体表现为以下几点：（1）绩效考核直接演变为衡量职工工作效率的重要标准。然而多数企业都是将考核的时间定义在月末或者年末，因此考核当中很容易产生弄虚作假的情况，这不仅影响到考核结果真实性，同时容易致使职工工作懈怠；（2）多数管理工作者大都善于通过职权来针对产生矛盾的职工，从而致使人力资源分配和考核制度演变为公报私仇的工具，更有甚者直接利用手中权力以权谋私，致使考核机制脱离初衷，甚至适得其反；（3）工作当中缺乏与职工的有效沟通和交流。比如在设定工作绩效目标时，并未真正从职工的角度出发，进而致使职工工作压力持续增大，最终兴趣缺失，在工作态度与状态当中产生负面情绪，影响到最终的工作效率水平。3.企业管理水平明显偏低。通常企业管理水平的高低是其综合素质的重要展现，同时也代表了该企业人才综合能力的水平。并且企业运作状态，也直接由企业的管理水平来决定。然而，当前多数企业均存在相应的缺陷问题，致使其管理水平明显偏低，具体表现为以下方面：（1）国内家族企业现象非常普遍，尤其在管理层面当中的裙带关系更是非常常见。而此类人群当中，大都是依靠关系、走后门的形式来体现，其中多数人的综合素质与文化水平都明显偏低，直接拉低了企业的整体管理水平；（2）一旦企业管理水平偏低，将直接致使内部运行陷入呆滞状态，进而直接对企业管理和运营的和谐统一造成影响，最终由此形成单独、不习惯的独立体，在企业间的竞争当中将由此处于绝对的劣势地位。4.缺乏完善的民主管理体系。近年来，人性化管理理念在社会各个行业领域当中得以实施，相应的民主管理体系也随之获得不断落实。这不但要求管理人员本身具备相应的工作能力及素质水平，同时也要求其工作的开展应当从职工的角度出发，真正给职工找寻归属感。然而其中部分企业关于民主管理体系的建立不够完善，致使其在实际管理当中，将企业认定为个人所有，因此在制定相应的发展决策时，演变成采纳少数人意见的方式来加以解决。这种形式直接忽略了职工与其他人员的想法，致使职工们普遍认为自身只是一名被雇佣者，因此在实际的工作当中将严重缺乏积极、主动性。其一旦面临困难或困扰时，将随之产生相应的负面情绪。由于企业的蓬勃发展主要依靠职工们的内部向心力和凝聚力，而一旦内部民主管理体系不健全，将导致职工很容易产生一种“企业繁荣发展与我无关”的心态，这种心态背景下，一旦企业发展遇到问题，则员工之间必然出现互相推诿的情况，最终影响企业的可持续发展。

三、工商企业管理新型管理方法的运用与实施

1.构建完善的企业管理制度。当前对于企业发展而言，完善的管理制度是保障企业发展，规范内部职工工作状态的重要准则。因此就要求企业必须充分结合本身存在的不足与缺陷，同时需要充分结合职工们的工作表现来制定出真正符合其自身发展的管理制度类型。而在具体的制定过程当中，要求应当充分结合职工们的实际工作情况，以此来制定一套真正符合职工自身发展的管理制度类型。而在实际的制定过程中，要求应当始终坚持以人为本理念，要从员工实际发展角度出发，突破以往传统的家族式企业管理理念，以此来构建出一套科学、完善的企业管理制度类型。并且，还要去将考核制度作为约束职工自我管理的重要手段，由此来形成一种自我监督的良好风气，不仅将营造出良好的工作环境与氛围，还将促使职工们养成一种互相督促的好习惯。2.切实提升企业整体管理水平。主要要求企业应当从多方面角度来思考问题，因为企业本身管理水平的高低是其素质与综合能力的重要体现。所以就要求企业应当从不同的角度来思考问题，不断纠正其中存在的各种缺陷问题，在此基础上切实提升企业的整体管理水平。同时，还要求企业必须深度贯彻和执行企业管理理念与发展方向，采用新型的管理方法能够有效强化职工整体管理水平。这就要求企业管理层必须充分掌握会计、财务等方面的知识，真正以此成为一名综合性管理者。并且还需要将自身所学知识充分结合企业实际发展情况，找出发展当中随时出现的问题，并提出相应的整改方案，起到随时调整管理方法的效果。同时需要定期组织职工们进行学习培训，主要学习新型管理方法，内容上更多的了解和掌握国家政策与经济发展形势，由此才能切实提升企业的整体管理水平。3.优化整合内部人力资源管理。结合企业发展格局与职工个人优势情况来看，要求企业应当实时的优化整合人力方案，并在此基础上持续完善相应的绩效考核体系。在企业内部人力资源管理工作当中，要求应当结合实际情况，制定出一套真正符合考核制度的管理方案，比如可直接突破以往传统的绩效考核管理模式，可直接将年度考核细化为季度及月度考核指标。这样必将极大地提升职工的工作积极性，提升企业整体效率水平。同时企业也可直接设立相应的匿名邮箱，以此来听取和采纳职工们的相关建议及意见，具体需要针对利于企业发展的意见给予嘉奖，这样职工们才能在企业发展当中形成一种归属感和荣誉感。最终职工将积极主动地参与到企业建设发展当中，有助于企业的持续发展壮大。4.构建完善的民主管理体系。企业的民主管理具体是指企业实施公平、公正的管理举措，这本身也是企业人性化的重要展现。在企业的持续发展过程中，职工是保障企业发展稳步、持续的重要基础，同时也是企业形成的重要组成部分。为此，新型工商管理方法的运用，应当基于内部职工角度来进行，要求尽可能多的了解与掌握新职工的真正想法，从而以此来给企业的建设发展，提供良好的、明确的发展思路。同时，要求企业运行过程中，可以从多数基层群众当中，抽取优秀且具备代表性的人物，由此将此类人员以公会的形式实施管理，以此整合对企业建设发展所提的想法和意见。通过这种方式，不但能够有效促进企业管理层与基层间的良好沟通，同时也极大地提升了企业整体的向心力和凝聚力，真正为企业的健康、稳步发展营造出良好的社会风气，促使企业以平等、公平、公正作为管理的重要原则。

四、结语

综上所述，为了实现企业的转型发展，实现现代化企业的转变，就要求企业必须深入了解和掌握各项全新的国家政策，在此基础上制定出真正适合企业自身发展的新型工商企业管理方法。在这种新型管理方法下，具体是针对企业的各项制度、人才培养、内部民主集中化管理等方面进行加强。最主要的是应当充分发掘出职工们的工作能力，促使其在实际工作当中化被动为主动，由此才能真正促进企业的稳步发展。

参考文献:

[1]陈苡.基于社会需求的高职工商企业管理特色专业建设[J].湖北函授大学学报,2018,31(18):34-35.

[2]孙保国.工商企业管理的新型管理方法分析[J].才智,2016(24):261.