工商企业管控论文十篇

时间:2023-03-15 17:40:53

工商企业管控论文

工商企业管控论文篇1

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。

1企业应科学合理完整地制定内部控制制度

企业制定内部控制制度,首先必须确保国家有关法律、法规和企业内部管理制度的贯彻执行,并使之有机地结合起来,形成一个科学严谨的经营管理循环。就制定内控制度而言,我认为企业的高层领导在企业经营的设计理念上就应该高度树立制定内控制度的观点和意识,注意从建章建制向整体框架的构建与认真实施转变,做事应兼顾国家、集体、个人的利益,积极主动、科学严谨的制定有序高效的内部控制制度体系。经济越发展,内部控制制度就越重要。企业上至领导下至每一位员工、在每项业务和环节上都必须按内控制度办事,使企业的内控制度真正起到确保企业资产安全和完整、会计资料的真实完整、防范各种经营风险、发现和纠正弊端和错误,确保企业的经营运作有序、科学、高效。企业可采用业务循环法,将企业整个交易循环事项的过程,划分为销售和收入的循环、采购和付款的循环、生产过程的循环、筹资和投资的循环、货币资金的循环五个关键性环节,并据此制定各环节的科学、规范、合理的内部控制制度。

2制定内部控制制度应注意的几个方面

2.1人员素质的控制

主要包括对人员政治素质和业务素质的控制。人是内控制度的主体,首先企业高层的管理人员,应该具备很高的政治素质和业务素质,否则制定科学合理、严谨有序的内控制度就成为一句空话。而制定了内控制度就需要具有相应素质的员工来执行,如果人员素质不符合要求,控制措施就会失效。所以企业应按照不同岗位的要求,招聘不同学历和专业技能的人才竞聘上岗,科学合理地安排,使每个职员所担任的职务与其所具备的素质、能力相称,使其最大限度的发挥自身的积极性和能动性,把所担任的工作做到最好。内部控制不是目的,而是实现目标的手段,因此就高层管理者的控制而言,首先是其应德才兼备,并深知明确实施内部控制的主体,是最大限度强调高级管理层的控制责任,降低企业的经营风险。其次是要设计和协调好各部门、各环节的关系,加强内部的民主监督机制和控制检查制度,防止经营者侵犯国家利益、或非法牟取私利。内部控制是由人来设计和实施的,就会计工作人员素质的控制而言,首先要不断加强会计人员思想道德的修养,使其做到遵守国家、企业、行业的各项法律法规及规章制度,养成良好的工作作风,一丝不苟,兢兢业业。其次应建立岗前培训,定期不定期的业务再教育,确保会计人员政治上过硬,业务上精通,确保会计工作正确规范严谨,并能适应经济环境和经济发展的要求。只有这样科学严谨的内控制度才得以有效实施,保证企业的经营有序科学高效,企业才能在日益竞争的经济环境中得以生存发展壮大。

2.2组织控制

首先是不相容职务分离,即经营业务的授权者与执行者要分离,执行者与记录者、监督者要分离。要注重把握①在决策层内部要有明确的透明度、合理的权利分割与牵制。特别应充分发挥董事会必要的集中决策,集体领导,形成即相互支持与协助,又相应提醒与制约的优势,落实监事会与职工代表大会应有的监督检查作用。②决策过程中应有的科学程序以及决策与管理体系中应有的结构层次。对企业的重大经济业务事项,由于它们涉及的资金或资产数额很大,对企业的经营业绩、财务状况和现金流量影响重大,有时甚至关系到企业的生死存亡,为了防止资产的浪费和流失,就必须有科学合理的决策程序来把关。其次,对外投资、资产处理、资金调度以及其他重要经济业务事项(如资产重组、收购兼并、担保抵押、财务承诺、关联交易等)的决策一旦作出,其执行过程也必须由不同部门和不同人员相互监督和制约。就会计工作而言,记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限应当明确,并相应分离、相互制约。实践证明,为了使内部控制行之有效,三项职务必须分离,资产保管与会计核算相分离,经营责任与会计责任相分离,授权与执行、保管、审查、记录相分离。

2.3业务程序及信息质量的控制

企业为保证各项经济业务科学高效有序的运行,就必须科学合理的规定内部业务程序。控制的要求是,按组织控制的要求和权责利相结合的原则进行分工,授予各机构及各层次管理人员相应的审批权,强调任何机构人员不经合法授权不得行使审批权,也不得越权审批,对已经发生的业务必须按照会计控制的要求及时、正确、全面的反映和记录,并复核记录内容,保证会计信息的正确及时完整。会计信息是企业中最重要的信息,因此,建立和和健全会计信息系统,是完善会计制度设计、信息质量控制的主要方面。企业必须根据现行的会计制度及有关法规,建立一整套完整的会计科目表,建立严格的原始记录和凭证连续编号制度,建立定期盘点制度、对账制度、内部稽核制度,建立定期的会计分析制度。只有科学的经营运作,高质量的信息反馈,企业才能及时发现问题,及时调整,及时改进控制,及时提出新的更科学的决策。

2.4资产保护控制

内部控制的各种控制方式都具有保护资产安全的作用,对不同类型的资产采取不同的控制措施。

2.4.1货币资金的控制。货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关,因此加强企业货币资金的管理和控制,才能确保经营活动合法而有效。货币资金应实行集中管理模式,建立货币资金预算审核制度,实行钱账分管,相关岗位及相关人员应相互分离和制约,货币资金支付业务应按照申请、审批、复核、核准支付的程序办理,货币资金的收入应及时上缴财务部门。

2.4.2实物资产和无形资产的控制。首先要加强实物资产的数量控制,定期进行实物盘点并将盘点结果与会计记录核对,确保账实相符。对主要资产企业应通过保险来保护资产的安全。其次要加强实物价值的控制,定期对实物质量、市场价值进行检查,实事求是提取跌价和减值准备,。对固定资产和在建工程的投资要进行可行性研究与分析,并进行风险效益的计算,确保投资的价值。在建造过程中要加强监督、严格管理,完工后及时组织竣工验收,确保资产完整入账。

2.4.3债权性资产的控制建立应收账款回笼和催收责任制,通过对企业应收账款科目同客户应付账款科目相核对,发现差错及时纠正,对账期超过信用期的应及时反映,列入重点管理,加强催收,防止应收账款失去诉讼时效,对账龄进行分析,对可能造成的呆账或坏账及时处理,以免失去受偿机会。定期对债务人资信进行评估,并根据企业特点和情况计提坏账准备金。

2.4.4预算控制预算控制是企业内部控制的一个重要方面,预算是以数量、金额来体现预算内企业工作方针和经营决策的综合经营计划。预算控制的基本要求是编制的预算必须体现企业的经营管理目标并明确责权,在预算执行过程中应允许经过授权批准对预算进行调整,使得预算更加切实可行,应及时或定期反馈预算执行情况。

工商企业管控论文篇2

关键词:商业银行;内部控制;策略

一、商业银行内部控制的相关概念

关于内部控制的概念,美国反虚假财务报告全国委员会的发起机构委员会(COSO)将内部控制定义为:由管理人员设计的,由董事会、管理层和其他相关人员共同实施和实现的过程,可见,内部控制就是为实现组织日常业务和管理所服务的。商业银行的内部控制理论是在企业内部控制理论的基础上所发展起来的,由于商业银行具有以获取利润为目的和以经营金融资产和金融负债为主要业务的特点,商业银行已经成为金融行业中经营范围最广、经营业务最广泛同时规模也最大的金融机构,因此,为了维护商业银行所拥有资产的安全、有效防范各种潜在的风险,将内部控制理论的方法运用到商业银行组织管理中已经非常有必要。

二、我国商业银行内部控制的主要问题

(一)内部控制环境较差

从外部宏观环境上来说,我国商业银行实施有效内部控制的外在条件不容乐观。2007年,由美国次贷危机引发的金融危机席卷了全球,国外的贸易公司没有足够的现金支付订单,从而使得我国国内以出口为主的中小企业无力偿还贷款,导致我国商业银行出现了大量的死账和坏账。从内部环境来说董事会和高级管理层无法创造出良好的控制环境,内部培训过于注重对员工业务能力加强却忽视了诚信、道德观和控制意识的培养,没有良好的控制环境,内部控制的有效性往往难以发挥。

(二)风险管理和控制不足

目前我国商业银行在风险的管理与控制上往往做的不够。首先是对风险管理认识上的不足,大多数董事会和高级管理人员认为主要的管理措施应该是在风险发生后才采取,认为诸如业务操作人员违法操作时,只要施以严厉的惩罚就能起到警示作用,而对事前的防范和事中的控制关注较少。正是这种风险防范的意识淡薄,最终反而加大了风险发生的几率。除了对风险管理认识不足外,风险事项识别环节的缺失也是风险事件发生的重要原因。国内的商行在进行风险管理时往往只注重对风险大小和信用级别的评估,对风险事项的忽略可能导致风险评估手段失效。

(三)评价体系不完善

我国商行内部控制评价机制的建设上有一定滞后性。相对于内部控制成效的指标,管理人员更关注银行业绩的外在指标,上层对下层业务成绩上的要求致使管理人员将大部分精力投入到与业务相关的管理工作上,经理们认为相对重要的事情先做,从而忽视了内部控制的评价工作。然后,评价的方法不足以准确反映内部控制的效果。事先建立的标准无法适应各级管理层的工作,而针对不同部门的不同特点,前期选取的指标也不完全合适。在评价方法的选择上,容易受决策人员主观因素的影响,因而不能准确地评价商业银行的内部控制工作。

(四)内部控制文化缺失

目前,我国商业银行在不同程度上都存在着内控文化缺失的现象,由于我国银行界经历了从计划经济到市场经济的大幅度转变,一些传统的保守的意识任然残留在管理层中。很多管理人员注重业绩水平的提高却忽视了对良好的企业文化氛围的建设。正是高级管理人员怠于建立内部控制企业文化这层无形的屏障,使得基层操作人员缺少内部控制意识,才导致一系列风险事件的发生。当然,有很多商业银行认识到内控文化的重要性,也采取了一些措施来维护内控文化的建设,但是依然只是将一些条文照搬照抄,只是制定了几页空洞的条例和几句简单的口号而忽略了内控企业文化的真正内涵。

三、我国商业银行内部控制的对策

(一)营造良好的内部控制环境

良好的内部控制环境是商业银行内部控制体系运转的基础,对于商业银行所处的外在金融环境,商业银行本身只能去适应而很难去改变,因此营造良好的内部环境就显得尤为重要。要想优化商业银行内部控制环境,首先应该提高管理层的内控意识,商业银行内部应该要对管理层进行内部控制理念的灌输,让其接受内部控制对银行本身的经营是重要的,这样在决策的过程中能够起到“控制”的作用。其次是对基层员工的内部控制培训,强化操作人员的道德观念、职业操守和法制意识,让员工在日常工作中能够时刻觉得自己的工作是处于“被监管”的状态。最后是要引入具备专业技能的内部控制人才,壮大内部控制部门的实力,从而提高商业银行运转的效率。

(二)加强风险的控制和管理

商业银行是一个时时刻刻与风险打交道的组织,企业之间存在着信贷风险,银行内部存在着财务风险,可以说风险的管理是商业银行内部控制最重要的环节。要想有效地进行风险的控制,首先就是要建立一个完善的风险管理的组织体系。具体来说可以在董事会下设立专门的风险管理委员会,该部门直接接受董事会的指示,主要负责提供风险评估的报告,例如拓展新业务的风险评估报告、商业银行年度风险管理报告、内部和外部潜在风险预警报告等等。接着就是要在风险管理工作中提高风险评估的技术,可以借鉴国际大型商业银行的丰富经验,也可以直接借助诸如穆迪公司、标准普尔公司的专业技术力量,还可以引入前沿的风险管理工具。最后是要加强内部监督和评审,强化监事会的权利,完善内部监督制度。

(三)完善内部控制评价体系

商业银行要想保障信贷资产的安全和内部控制有序的进行,必须构建健全的内部控制评价体系。一个全面的内部控制评价体系要具备全面性,评价工作应该能覆盖所有的业务流程,评价过程也要能渗透到所有的工作环节。评价方法要具备准确性,选择的方法要适合银行具体的业务特点和银行的经营模式,评价指标的选取也要能够准确反映银行内部运转的实际效果。评价结果的反馈要具备及时性,评估工作的进行最好能够稳定高效,这就对专业人员和专业技术提出了要求。评估过程要具备独立性,相关部门的干预往往容易导致评估结果失准。

(四)培养内部控制企业文化

企业文化是企业为生存和发展的无形推动力,是在企业长期的经营过程中所形成的,商业银行内部控制文化的建立也不是短时间就能完成的,它需要长期的持续不断的培养。商业银行可以通过积极的宣传来逐渐形成一种内部控制的文化氛围,管理层可以通过自己的言行和态度来影响员工对待工作的方式和态度,除此之外,公平的人员考核制度和有效的激励措施也是必不可少的。加强商业银行内部控制的文化建设就必须明确企业文化应该是全体员工共同的习惯和思维方式,“控制”应该体现在每一个职员的工作中,而不应该让内部控制成为少数人的工作,这就要求商业银行有自己的内部控制行为规范,在日常的工作细则中培养员工的工作作风。(作者单位:海南大学)

参考文献:

[1]胡明.中国银行监管与国家的理性选择.金融研究[J],2010(2):132-145.

[2]李莉.健全商业银行内部控制文化环境的对策[J].现代企业,2010(6):51-52

工商企业管控论文篇3

关键词:价值链理论;成本控制;竞争优势

一、价值链成本控制理论

(一)成本控制的含义及内容

成本控制,就是按既定的成本目标,对成本形成过程的一切耗费,进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证成本目标的实现。成本控制具有三层含义:一是对目标成本身的控制,这与成本预测、决策、计划密切相关;二是对目标成本完成的控制和过程的监控,这与成本计算、分析密切相关。三是过程控制的基础上,着眼于未来,为今后的成本控制指明方向。

(二)价值链成本控制理论

价值链成本控制的概念及特征

所谓价值链成本控制是基于现代价值链理论的成本控制。基于价值链的成本控制,是以满足顾客需求为中心,由产品价值链企业全员参与,各个作业中心全面负责,通过作业流程的重组和优化,在确保实现产品价值最大化的同时,增加产品的成本竞争优势的过程,是一个多元化、复合型成本控制过程。

二、产品研发与设计阶段的成本控制

这里主要采用产品生命周期法和目标成本管理法进行成本控制。

(一)产品生命周期对技术设计进行成本控制的原理

产品生命周期成本管理法对技术设计进行成本控制的原理是,企业根据产品所处不同生命周期的单位利润目标不同以及客户对产品设计的外观、功能、价格和质量等的要求不同,对技术设计的投入以及所设计产品目标成本进行控制与管理。

产品生命周期是指,产品销售在市场上所处的阶段――从产品进入市场到衰退和退出市场,所经历的时间分四个阶段:导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

①导入阶段,是新产品刚刚出现的阶段。在这一阶段成本控制与管理的重点是,产品在款式和功能等的设计上,经过最小的变化就能够满足顾客追求时尚、猎奇和高品质的心理,使企业产品与竞争对手相比有明显的差异化竞争优势,来达到既提高产品销售价格,又降低产品技术设计成本的目的。

②成长阶段,产品品种由单一化变为多样化。此阶段成本控制与管理的重点是,在产品款式和功能等的设计上,不同品种的产品尽量使用同种原材料及工艺,从而使部分原材料的大批量购买和部分工艺的规模运用成为可能,最终达到总体产品的差异化以及降低目标产品成本的目的。

③成熟阶段,是市场份额缓慢上升并逐渐趋于稳定的阶段。此阶段成本控制与管理的重点是,在产品功能和质量满足客户要求的前提下,在设计上,尽量减少不必要的功能,采用市场上更为经济的原材料,来降低产品的目标成本。

④衰退阶段,是企业选择时机退出该产品生产和销售的阶段。这一阶段成本控制与管理的重点是,尽量降低该产品的退出成本。退出成本原指投资者退出投资项目时,由资本金所带来的实际损溢价格。在这里,退出成本是指,企业因为不再生产和销售某一产品,而产生与之相关的生产设备清理费用、技术工人解聘费用以及由该产品的核心技术和生产工艺给企业带来的商誉影响等费用。具体做法是,在设计新产品时,应尽量利用原有产品的生产设备,任用原有的技术工人以及部分产品技术和生产工艺,来提高企业对原有的有形和无形资产利用率,达到降低企业退出成本的目的,同时也降低了企业生产新产品的目标成本。

(二)目标成本法对技术设计进行成本控制的原理

企业根据产品所处不同生命周期阶段所确定的目标成本,对技术设计的成本以及所设计产品的成本进行控制与管理,确保产品研发与设计价值链成本的合理化。

目标成本的确定,是企业根据市场上有竞争力的价格和企业的期望利润来确定的成本。即:目标成本=市场价格-期望利润

其中,市场价格和期望利润都是根据产品所处不同生命周期的特点确定的。在一般情况下如在导入阶段产品的价格和期望利润要定的高些,而在成熟阶段产品的价格和利润要定的低些。为了便于产品在生产中的成本控制与管理,将单位产品的目标成本,层层分解,最终核算出各个价值活动的目标成本。

(三)产品生命周期法和目标成本管理法的实施

①根据产品生命周期不同阶段的特点,确定设计产品所处的产品生命周期阶段。

②根据产品所处生命周期的特点,确定产品的市场价格、期望利润,根据目标成本表达式确定产品的目标成本(CO),然后根据产品的目标成本确定技术设计的目标成本(CD)。

技术设计的目标成本可以通过系数法来确定:

CD=fD x ( COx QO)

式中: fD――技术设计的产品生命周期目标成本系数,通常为经验数值,它因产品所处生命周期的不同而不同。

CO――产品的目标成本。

QO――预计产品在某一产品生命周期阶段中,可以销售的数量。

③在确定技术设计目标成本和产品目标成本之后,应将其列于“设计要求表”中,作为设计人员在确定所设计产品结构、确定尺寸、选择材料以及工艺设计等设计方案的重要依据,不但促使所设计的产品具有成本优势,而且也可使产品在技术设计价值活动中的成本符合相应的产品生命周期阶段特点。由于在产品的不同生命周期阶段,产品目标成本及技术设计的目标成本都有所不同,所以只有将产品成本及技术设计成本控制在产品所在生命周期相应的目标成本之内,企业才能在市场竞争中获得成本优势。同时,由于产品的技术设计是根据产品所在生命周期不同阶段特点设计的,所以所设计的产品在成本上和功能、质量上符合客户需求,企业可以更加容易地使客户接受,从而从企业生产和销售的源头降低了企业生产和销售及售后服务价值环节成本。

④在技术设计中注重产品的标准化、系列化和模块化。所谓标准化,是指企业根据中长期产品发展规划,制订企业的产品标准及标准化的贯彻、管理工作。所谓系列化是指,对一类产品进行技术设计时,应进行产品型谱的分析,确定好该类型谱的零部件分布情况,尽可能多地设计出该类产品的通用零部件,把单个产品的技术设计纳入系列设计之中。所谓模块化设计是指,尽可能地独立出同类产品中的功能模块,把这些功能模块作为独立的产品技术文件成套管理,以便其他产品的技术设计时直接或间接挪用。这样做可以有效地减少产品设计交付生产

前所需修改的次数,提高产品技术设计一次性成功率。

⑤应用计算机辅助设计以及模拟试验设计,提高真实试验的成功率,降低技术设计中新产品、新材料和新工艺等试验的成本。

采用产品生命周期法和目标成本管理法对技术设计进行成本控制与管理,使企业不但从产品研发与设计成本价值链环节本身即技术设计价值活动来降低企业成本,还可从企业成本价值链中的其它环节如生产、销售与售后服务成本价值链环节,降低企业成本。

三、原材料采购的成本控制

(一)采购中影响成本的主要因素

影响采购成本的因素主要是在选择企业合适的供应商所需要的时间,因为企业采购工作是靠采购人员运用各种工具和手段寻找、选择合适的供应商并与之签订采购合同,这期间所花费的时间越长采购人员所花的采购费用(例如,差旅费、车费、电话费等)也就越多,进而采购成本也就越高。

(二)建立与供应商结盟的采购控制体系对采购进行成本控制与管理

企业通过多方面调查或者招标的方式,选择一家或两三家供货质量与信誉可靠的供应商并与他们建立相互信任的关系并结成联盟。要保证这种合作关系的长期性,应该将供应商纳入本企业的采购系统,对供应商进行业绩评价,并采用相应的激励措施,使企业从外部价值链对采购成本进行控制。在与供应商建立了相互信任、稳固关系的前提下,企业可以让供应商参与供应产品的设计。当然,此时企业不是依据供应商的报价支付货款,而是按目标成本法的基本原理,先确定市场或最终消费者的支付价格,然后依据产品不同零部件的成本及对产品功能实现的重要性,运用逆推计算,一层一层分摊,在保证供应商应得利益的基础上,确定付给供应商的供货价格,以使原材料采购的价格达到尽量低的水平。

另一方面 ,因为企业生产所需要的大部分原材料由固定的供应商提供,并长期与之合作,固定供应商信誉是有保障的,所以企业就不需要经常派出采购人员出去采购。采购人员只需要采购一些使用数量较少或者价格便宜的标准件,而这些原材料大多可以在本地可以采购到。因此既可以大大减少采购人员的采购时间,从而降低了原材料的采购成本。

四、原材料库存成本控

ABC库存管理法原本是一种划分存货的统计管理方法。将该方法用于原材料库存成本控制与管理,主要是该方法可以把正在制造的每一种产品中的零部件所占产品材料成本的比例分为A类、B类、C类三个类别,然后将控制与管理的人力、物力和时间,依次按三种类别的重要性来安排,使原材料库存做到数量合适。

因为要想使原材料库存做到数量合适,其基本的思路是把好每种原材料库存量,但对于原材料品种数量较大的企业,这一做法既不经济又不现实。因为并非数量大的原材料,其所占产品材料的成本就一定大。为了提高工作率,达到事半功倍的效果,可以采用ABC库存管理法。

五、生产的成本控制

这里主要采用适时制生产方式和全面质量管理相结合的方法进行成本控制与管理。

(一)适时制生产方式的实施

适时制生产方式又称准时生产技术即JIT,产生于20世纪70年代日本丰田汽车公司。它采取由成本价值链后面价值链环节的信息向前拉动的生产方式在这种生产方式下,企业根据客户的需求数量、质量、交货时间等要求为起点,由后向前逐步推移来安排生产任务。上一生产工序生产什么,生产多少,质量要求和交货时间只能根据下一生产工序提出的具体要求而定。

1 缩短生产准备时间和等候时间,以降低产品成本

2 通过减少在制品移动时间,以降低人工和动力费用

如图4-1所示。 在制造单元内各个工序之间的移动时间。

(二)全面质量管理的实施

全面质量管理就是对达到或实现质量的所有职能和管理,包括质量政策的制定、质量目标或水平的确定、企业内部或外部有关质量控制的组织和措施以保证质量管理体系的建立等。由于工人的技术水平、工作状态以及生产流程、产品模具、生产设备的状况等都将影响产品的质量。为保证产品的缺陷在第一时间得到控制,使产品在各个工序的加工过程中能保质保量地进入下一工序,则在各工序的加工过程中,一旦发现质量问题,应该立即采取措施加以纠正。在制品生产过程中其具体做法是,要求工人对于自己加工的零部件进行自我检验,并将检验结果记录在自检表上。工人应对照作业标准严格进行自我约束和控制,做到对不合格产品的及时发现、及时返工,大大提高了在制品的质量水平。另一方面,专门质检人员的检查是产品符合设计质量要求的最终保证,它也是工人确实对照作业标准严格进行操作的重要保证。

六、销售及售后服务的成本控制

这里主要采用一体化分销系统对建立销售渠道和客户关系管理进行成本控制与管理。

(一)一体化分销系统的实施

1 企业无论什么时候都要以企业与销售商的共同利益为中心,也就是说,企业不能在经营状况好的时候,为短期利益而绕过销售商,在经营状况差的时候,为避免损失而做出有损于销售商的事情。只有着眼于产品销售的长期利益,才能从一体化分销系统中看到单位产品销售时间大幅度下降的实施效果。

2 为确保经销商的有效经营,给他们以特别的支持。其中包括:产成品库存管理和控制;销售产品的管理和保养计划,而且随时准备根据销售商的需要对客户进行培训。从而提高本企业经销商的服务质量水平,在经销商中脱颖而出,有助促进经销商降低产品销售的时间。

3 和销售商进行全面、频繁、系统的交流,这里包括财务信息、销售趋势预测、客户满意度调查以及其他关键数据的共享。由于企业对销售商的大力支持,反过来,经销商为了共同的利益同样对企业提高产品质量、降低成本和改进产品献计献策。他们除了帮助企业制造出更令客户满意的产品以外,经销商的分销网络还给企业带来特别适时的市场情报,这些有助于企业客户关系管理效率的提高。

4企业应该注意不能先对产品进行设计或已经制造出来,再去考虑分销的问题,而是首先考虑新产品的增加能否使本企业的分销系统保持平衡运转以及能否使企业盈利,再根据对销售商提供的竞争优势的了解决定是否研发和设计新产品,如何进行设计和制造,并让销售商参与到新产品的设计中去,以制造出畅销的产品。从而提高建立销售渠道及客户关系管理工作的效率,节约产品销售的时间,以降低了建立销售渠道及客户关系管理的成本。

运用一体化分销系统,体现了基于价值链分析的企业成本控制与管理的原则,即企业不但从企业成本价值链中的某一环节本身降低企业成本,还从企业成本价值链中的其它环节及企业外部价值链降低企业成本。

参考文献

[1]程晋忠.基于价值链优化的成本控制研究[D].哈尔滨工业大学硕士学位论文,2006.26

[2]罗绍德. 基于价值链的成本控制研究[J],财会月刊,2007,(1)

[3]王燕.价值链下的作业成本控制[J]. 财会通讯,2007,(8).

[4]韩址清,王洪漠. 基于现代价值链理论的成本控制[J].中国农业会计,2005,(2):20-22

工商企业管控论文篇4

关键词:制造企业;供应商管理风险;控制;有效措施

为有效的帮助制造企业对自身的供应商管理风险的控制进行正确的认识,亩提高供应商管理质量,推动制造企业的发展,就必须加强对供应商供应链风险的管理控制,完善供应商管理工作,充分保障企业供应商队伍的稳定和可靠,促进制造企业可持续发展。笔者将从制造企业供应商管理风险分析、制造企业供应商管理风险控制的有效措施等几个部分进行阐述。结合制造企业供应商管理的特点,提出了对制造企业不同类型供应商的定量化分类方法,并指出需要采取相应的管理策略。

1 制造企业供应商管理风险分析

经笔者研究,部分制造型企业在供应商管理方面还存在许多不足之处。首先是由于外部环境限制,我国的制造企业起步晚、发展粗放,企业管理人员对于供应商管理理论的理解不够深入,针对供应商的管理工作还未形成一定制度,各项体系的构建也不够完善,最终限制了供应商管理工作的有效开展;其次是制造企业协同意识不足,未能与供应商建立良好的战略合作关系,一贯采取高压和竞争的态度,且对供应商管理工作的认识不足,未能建立起有效的共享平台,无法将供应商与企业之间的核心竞争力有效整合在一起。综上,我们发现制造企业在供应商管理工作开展方面的力度明显不够,不能对供应商管理风险给予有效防范,在一定程度上阻碍企业发展,为企业今后的可持续化发展的道路造成不少障碍。

2 制造企业供应商管理风险控制的有效措施

综上,笔者对制造企业供应商管理现状和风险进行了简要分析,为了促进制造企业供应商管理工作的开展,企业必须采取一系列行之有效的措施,例如,构建合理的供应商管理绩效综合评价模型、采用适宜的供应链管理模式、加强供应链管理基础建设等,为制造企业供应商管理工作的开展给予一些建议,以供参考。

(一)构建供应商管理绩效综合评价模型。制造企业要想控制供应商管理风险的出现,首要任务是构建一个合理的供应商绩效综合评价模型。该模型的建立实际上是对供应商管理工作予以规范,提高供应商管理工作质量的不断提高。值得注意的是,对于制造企业而言,要建立一个合理的供应商管理综合评价模型,还必须制定一系列管理制度,为绩效综合评价模型的构建奠定重要条件。同时,要控制供应商管理风险,做好供应商评价选择工作是十分关键的,供应商选择的优劣对采购物料的质量和成本有着直接的影响,进而影响到企业自身产品的质量,据数据统计,产品质量问题中与供应商责任有关的占比达30%,所以说一个好的供应商合作伙伴能在企业生存与发展过程中起到重要作用。

(二)采用适宜的供应链管理模式。综上,通过笔者对制造企业供应商管理现状进行的分析,发现供应商管理风险主要来源于供应链风险。据此,要想降低供应商供应链风险的出现,制造企业必须构建适合于企业自身发展的供应链管理模式。由于制造企业的经营和发展规划有着各自的特点,因此企业在建立供应链管理模式时必须对企业自身特点有着足够了解。在大多数日资企业里面的做法是,任何一个材料它只选择一家供应商,跟其建立伙伴关系,帮助其提高管理水平,协助供应商建立各种运作体系,以便降低企业的管理成本和生产成本,当供应商的品质有问题的时候,他们会去协助供应商解决问题,而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的材料价格没有竞争力的时候,他们会派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析,并协助供应商寻找降低成本的方法。从这个例子不难看出,只有对企业自身特点充分了解,才能构建相适应的供应链管理模式。而对于制造企业而言,他们必须根据企业特点,以增强经济实力与竞争力为核心,将信息技术应用在企业核心供应链当中,建立一个范围相对较小的资源共享平台。实际上,核心供应链管理体系的建立不论是对于制造企业本身还是供应商,都具有一定益处。对于制造企业而言,核心供应链体系的构建加强了企业与供应商之间的交互联系,一定程度上遏制了欺诈等不良行为的发生。

(三)加快供应链管理基础建设。良好的供应链管理基础是供应链管理工作开展的重要前提,适宜的供应链管理模式的构建也离不开供应链管理基础建设,因此,如何加快供应链管理基础建设成为制造企业必须解决的问题。实际上,部分制造企业在供应链管理基础的建设上已经取得了些许进展,他们将信息技术应用其中,并取得了良好的效果。例如,海尔集团在供应链管理基础建设方面加大了投入力度,选择mySAP供应链管理体系,该体系包括了物料管理、制造计划、销售与订单管理、财务与成本管理等多个信息模块,该系统实施后,海尔集团逐渐完成了信息同步的建设,极大的提高了供应链的反应速度与准确性。海尔集团的成功为其他制造企业也带来了发展契机,部分制造企业开始复制海尔集团的成功之路,加强信息化建设力度,推进了供应链管理基础建设效率,缩短了工作流程,大大提高了工作效率。上述,笔者提到制造企业可以通过SAP系统来开展供应链管理工作,该系统在一定程度上能促进制造企业供应链管理体系的建立,也可以协同MES等信息系统共同构建全方位、全流程的信息化应用网络。制造企业要想控制供应链管理风险,还要对自身企业准确定位,充分挖掘自身优点,加强与供应商之间的互动交流。与此同时,制造企业应注意发展自身的企业文化,努力树立良好的企业形象,形成品牌效应。

(四)对供应链管理体制进行长远合理的规划。供应链管理风险的控制离不开供应链管理体制的建立,制造企业应根据自身特点构建一套有效的供应链管理体制,并对其进行合理规划,为制造企业供应链管理工作的开展奠定重要基础。以龙岩卷烟厂为例,该企业为了适应市场环境变化,有效构建了供应链管理体制,并对其实施长远合理规划,从而达到快速响应客户需求的目的。供应链管理风险的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企业上下的共同参与。制造企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须对供应链风险加强管理,与供应商之间形成了一种长期稳定的伙伴关系,并依此合理降低采购成本,实现制造企业的长远发展。此外,制造企业还必须吸纳供应链管理方面的专业人才,并实施相关培训,培养其树立良好的风险管理意识,为供应链风险管理工作的开展创造良好条件。

3 制造企业的供应商分类管理策略

(一)采用供应商关系组合矩阵图对供应商进行分类。据理论研究和实践经验表明,制造企业的供应商分类管理是制造企业供应商管理的重要方法。但是,目前国内多数制造企业对供应商基本上还是采取一视同仁的管理方法,即便有的企业认识到供应商分类管理的重要性,可是在判断供应商类别时,往往只是依靠定性的判断和主观经验,因而不能清楚地识别出不同类型的供应商,也就无法进行有针对性的管理。一般可根据供应商的产品对公司影响力大小(包括供应商物料价值的高低和供货风险的大小),分为战略供应商、一般供应商、瓶颈供应商、辅助供应商。

(二)对各类别的供应商采用不同的管理策略。根据上述对供应商的分类,制造企业可结合自己对供应商的需求实际情况分别给予评分,根据Y轴和X轴的得分在矩阵中可以找到相对应的类型,并采用不同的管理策略。

总之,对于制造企业,供应商的管理是保证企业竞争力的关键环节之一。本文在分析制造企业供应商管理风险的基础上,提出了可行的管理措施,也是论述重点。同时,指出供应商分类管理的重要性,并在吸收前人研究的基础上,根据供应商的产品对公司影响力大小确定了制造企业与供应商关系组合矩阵,并把供应商分为四类,通过评分可以定量化的确定制造企业供应商的类型,并简要说明针对不同类型的供应商采取不同的管理策略方法。

参考文献

[1] 张莉立.制造企业供应商管理风险控制探讨[J].现代商业,2012(10):162.

[2] 陈海涛.企业对于供应商的选择与战略[J].企业技术开发,2004(7).

工商企业管控论文篇5

(一)企业全面风险管理的产生在20世纪30年代关于风险管理的相关理论和实践始于美国保险业,但直到20世纪50年代才真正成为一门学科。随着社会的不断进步,关于风险管理的理论也不断进行完善,风险管理理论的发展也经历了3个时代,从1991年以前的传统风险管理理论时代到2001年以前现代风险管理理论阶段,2002年以后风险管理理论进入了全面风险管理阶段。在1991年之前的传统风险管理阶段,风险管理的思想还很不成熟,经过不断的发展才逐渐形成全球性的管理思想和实践,在那个阶段内部控制和公司治理是公司风险管理的最主要内容,而信用风险和财务风险是风险管理的主要控制对象。在1992年后,风险管理理论进入现代风险管理阶段。

随着国际一体化、资本市场一体化的加快,资本市场给我们提供了巨大的商机,但与此同时也带来了许多之前没有遇见过的不确定性因素,企业将面对更为复杂的市场经济环境以及不断增加的风险因素,并且现代公司的经营权和所有权进行了分离,公司的核心价值得以扩大,企业的价值链得以延伸,职业经理人阶层这个新的特殊阶层的出现,都使得经营风险变得更加复杂更加突出,公司各个阶层之间出现分歧和冲突,公司股东、所有者以及高级管理层之间的利益关系变得更加复杂,公司的生存状况不容乐观。卡德伯利报告以及COSO委员会《内部控制———整合框架》报告的出台,标致着风险管理已经进入了现代风险管理时期,在这个时期风险管理理论和实践都取得了长足的进步。2002年以后风险管理进入全面风险管理阶段。20世纪末至21世纪初世界经济的复苏,一种新的造假行为应运而生。在接下来的时间里,网络泡沫不断扩大,新的经济政策遇到阻碍,美国的一些著名企业也连续发生财务造假事件。这些财务丑闻都对股东造成了巨大的影响,使他们遭受了巨额的损失,并且手段极其恶劣,使得企业财务和股票交易在美国公民心中的可信度急速下降。为了能够使投资者找回信心,使企业在大家心中重新树立形象,美国国会在2002年7月通过了萨班斯———奥克斯利法案(SOX)。以萨班斯———奥克斯利法案(SOX)的通过为标志,再加上2004年6月及9月《巴塞尔新资本协议》和COSO的《风险管理———整合框架》的颁布,风险管理已经进入了以实现公司的发展战略为目标,以风险的效益为价值取向的后现代风险管理阶段,即全面风险管理阶段。在此基础上COSO将风险管理理论体系进一步进行了完善和丰富,吸收了加拿大的CO-CO以及英国Turnbull的研究成果,并于2004年在结合之前《内部控制———整合框架》的基础上提出了全面风险管理的框架,即《企业风险管理———整合框架》(ERM)。

(二)企业全面风险管理的内涵目前,对于企业全面风险管理的概念众说纷纭,但究其内涵,2004年美国COSO委员会出台的《企业风险管理———整合框架》对企业全面风险管理概念的阐述,是目前国际上大家基本认同的观点。全面风险管理在制定企业经营目标时就考虑到了风险因素,整个体系也贯穿在企业的整个管理过程当中,涵盖了企业经营的方方面面。COSO所提倡的全面风险管理不仅包括对企业战略目标以及风险管理目标的设定,还包括企业经营的各个方面。如管理人员的聘用,风险评估方法的选择,预算的管理,以及出示报告的程序等等。对于企业的风险偏好、风险承受能力、压力测试等一些新的概念及方法也是由全面风险管理框架所引入的。所以,全面风险管理框架在识别风险,衡量风险的基础上,更能促进企业的战略目标和风险目标相一致,利益与风险相互联系,利用风险信息来进行决策等等,进而能够帮助企业创造更多的价值,帮助管理层实现全面风险管理的目标。COSO委员会出台的《企业风险管理———整合框架》是一个多维的立体的框架,它一共包含了3个维度。这种形象的表现形式使得控制和管理对象更容易理解,把复杂的问题简单化,从而起到解决管理和控制中所存在的问题。目标体系是整个框架的第一个维度,管理要素是全面风险管理框架的第二个维度,它由8个相互关联的要素构成,这些要素贯穿于企业经营管理的整个过程中。第三个维度(侧面维度)是主体单元,包括集团、部门、业务单元、分支机构4个层面。

二、我国商业银行全面风险管理存在的问题

国际上多次出现的金融危机和大银行倒闭事件,引起了世国各国对银行业风险监管的重视。同样,我国也毫不例外,特别是在亚洲金融风暴以后,我国银行监管部门加强了对银行业的风险监控,出台了一系列关于风险监管的指导性文件,如:《商业银行内部控制指引》、《商业银行资本充足率管理办法》、《商业银行市场风险管理指引》、《关于加大防范商业银行操作风险管理工作力度的通知等风险监管规章或规范性文件。建立有效的风险控制机制,已经成为我国商业银行面临的重大、紧迫任务。然而,我国银行业在实施全面风险管理的过程中仍然存在一些问题。

(一)风险管理文化的理念尚未建立风险管理文化是企业内部控制中的软因素,决定着企业风险管理的理念和意识。我国商业银行的风险管理起步较晚,因而风险管理文化氛围不浓,风险管理意识比较落后。但商业银行经营的外部环境无时无刻都在发生着变化,这就要求商业银行要将风险管理理念渗透到日常经营的每个环节和岗位,并逐渐内化为员工的工作态度和习惯,渗透于银行的整个经营活动当中,力求最大限度地发挥员工在风险管理方面的主动性、积极性和创造性,在整个银行体系内形成一种风险控制的文化氛围,形成一种风险防范的道德评价和职业环境。但是,虽然我国商业银行已经建立了相应的风险管理规章制度,但风险管理文化是一个长期培养的过程,它需要企业上下级的层层推进,要将风险管理的理念贯彻到每一个员工和工作的每一环节,只靠空洞的教条显然不够。我国商业银行没有将风险管理的理念贯彻到商业银行业务拓展和经营管理的全过程,往往把风险管理和风险控制看作是单纯风险管理相关部分的职责范围。

(二)风险管理的组织结构还不完善从世界银行风险管理的实践来看,在独立性和程序性原则方面,风险管理应该逐步独立于其业务发展部门和支持保障部门,审计部门完全独立于银行业务发展、综合管理和支持保障等部门,直接向银行决策层负责。这种风险管理组织结构的设置,能够保证银行风险管理事前授权审批、事中执行和事后审计监督的独立性,体现现代商业银行风险内部控制管理的程序性和独立性原则。但是,我国绝大多数商业银行还没有建立起独立经营、能够有效管理银行各种风险的管理体系和管理部门,银行风险管理缺乏有效的运行机制和组织保障。一是商业银行管理体制不健全、缺乏独立性,受外部环境的干扰较多;二是没有形成完善、科学、有效的岗位职责体系,各个部门职责不清、业务边界不明,各个业务部门各自为政、分头管理,要么出现业务管理的真空地带,要么出现业务的撞车现象,难以实现有效的风险监控;三是风险管理在组织结构方面尚有待优化,风险管理仍集中在信用风险领域,市场风险和操作风险还没有被纳入重要的管理领域;四是国内银行分支行普遍未设立综合风险管理部门,内部审计职能有待拓展。

(三)风险管理技术与方法落后现代商业银行的信用风险管理技术发展很快,与传统的信用风险管理主要依赖定性分析与主观判断截然不同。现代信用风险管理越来越注重定量分析,而且分类科学、量化准确,大量运用金融工程技术和数理统计模型。结合我国商业银行风险管理的实践来看,它们运用的方法比较落后,大多只进行定性分析,主要是运用经验分析的方法,主动性过强。另外,现代信用风险管理技术运用依赖的风险管理信息系统还没有建立,现代信用风险管理的人才还非常缺乏,大量科学、有效、先进的风险管理技术无法运用到日常的经营业务当中,无法建立资产组合管理模型,无法准确掌握风险的敞口,这直接影响了风险管理的科学决策。受技术与管理方法落后的影响,我国商业银行风险管理的工作重心主要集中于转化、清收、核销上,即资产风险事后的管理上,而在防范、控制等方面———即对资产风险的事前、事中控制所做的工作甚少,尤其是专门的风险监测和预警系统,对于早期风险的防范仍是一片空白。

(四)风险管理人才匮乏现代风险管理技术与方法的运用离不开专业的技术人才,这就要求风险管理员工必须接受过系统的教育和严格的专业训练,否则将很难理解业务和产品的风险性质,更难以采取适当的风险防范措施。然而,由于现代风险管理在我国起步较晚,大专院校还没有建立起完善的教育培训体系,学校教育与商业银行实践还没有形成有效的信息反馈机制,学生所掌握的知识与实践要求严重脱节,因而学校培养出的人才并不能满足现代风险管理的要求,从而使我国金融风险管理人才相当匮乏。

三、我国商业银行实施全面风险管理的有效途径

从上面的分析可知,我国商业银行要建立完善、有效的风险管理体系,必须从理念、体制、人才等几个方面着手。

(一)确立稳健经营的理念,构建先进风险管理文化随着时间的推移,风险管理由传统风险管理阶段进步到全面风险管理阶段,这不仅仅是企业在管理理念方面的进步,更是商业银行在风险管理文化上的进步。商业的环境因素在全面风险管理体系中得到了更大的重视,提出风险观的概念也是其鲜明的特点之一,主张银行的每一名员工都参与到风险管理的过程中来,上到高层管理者下至最普通的员工都要树立起风险的意识,要求在银行文化中要融合风险管理文化。风险管理文化对于推进风险管理的作用是至关重要的,应当使其扎根于商业银行日常经营业务活动之中,创造适当的合规文化以及风险文化。这样,银行的日常运作就可以把风险管理当做一个中心部分,每一名员工都能够参与到银行的全面风险管理过程中来,这样银行的全面风险管理才是高效和成功的。全面风险管理不仅是一种体系更应该是商业银行全体人员的一种风险理念,风险管理是银行所有员工的责任,并且在银行经营管理的每一个过程中都要有所体现。应该用风险管理文化来引导商业银行每一个员工的日常行为,全员加入其中,并且形成共同的整体的风险管理理念,每一名员工自觉遵守,这样商业银行才能打造出真正的风险管理文化。

(二)建立完善的风险管理组织结构,制定科学的风险管理流程建立独立的风险管理组织架构是实施有效风险管理的前提。目前,我国商业银行在行政层级上普遍实行总分行制,在此框架下完善的内控机制是建立全面风险管理体系的基石。在此基础上,按照完善的公司治理结构的要求,建立相互独立的、垂直的风险管理组织框架是我国商业银行的有效选择。具体来讲,可以以总行风险管理委员会为中心,下设不同的风险管理部门,各个风险管理部门设风险经理,分行设风险管理处和风险管理员。在这样一种组织结构体系下,各风险管理部门能够实现权责明确、风险管理体系能够独立高效运行的目标。需要注意的是,在全面风险管理组织机构中要建立风险授权审批管理机制,每一级别的风险管理部门都要明确自己的授权范围,超过授权范围后应向上一级主管部门汇报情况。目前,我国商业银行对操作风险的管理缺乏完善的内控机制,因此,加强操作风险管理必须从建立完善的内控机制入手,按照《中央企业全面风险管理指引》建立我国商业银行全面风险管理的基本流程。首先,收集风险管理初始信息。收集风险管理初始信息是企业全面风险管理的首要环节,其目的在于及时发现企业可能面临的各种风险,为风险管理部门进行风险评估提供依据。其次,进行风险评估。风险评估是对所收集的风险管理初始信息各项业务管理,及其重要业务流程进行的风险评估,具体包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤,其目的在于查找和描述企业风险,评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值,给出风险控制的优先次序等。第三,制定风险管理策略。制定风险管理策略,就是根据内外条件,对所识别出的各种风险,按照所给出的优先次序制定解决方案。第四,提出和实施风险管理解决方案。提出和实施风险管理解决方案,就是根据所制定的风险管理策略,针对各类风险或各项重大风险制定风险解决方案。第五,风险管理的监督与改进。风险管理的重点,是对事关企业生存与发展的重大风险进行识别、分析与控制。

工商企业管控论文篇6

[关键词]中小企业;人力资源管理外包;应用

人力资源外包是随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生,它是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业人力资源服务机构,而对其他一切涉及企业机密的人力资源职能依然由本企业内部的相关部门来完成和管理,以强化人力资源管理工作者的核心业务,提高工作效率,充分利用、整合外部专业化资源优势,实现资源共享。

而中小企业由于本身所具有的特殊性。对于人力资源管理外包会有更好的应用价值,并且随着人力资源外包理论研究的不断深入和我国人力资源管理外包市场的不断发展,使得中小企业人力资源管理外包的应用更具有现实性和操作性。

一、中小企业进行HR外包的原因和意义所在

(一)中小企业规模较小,组织结构较为简单,多为扁平式的组织结构,管理层次较少,人力资源管理工作多为技术层面的事务性人力资源管理活动,如员工招聘,员工档案,社会保险,工资发放等活动,这类活动的特点是比较耗时需要大量的人力和物力的支持。因此这类活动就比较适合外包给专业的人力资源管理机构。

(二)中小企业由于规模和资金的有限,往往缺乏有效的人力资源管理,甚至根本上就没有人力资源管理部门,不能对员工提供有效的培训开发和激励制度,很容易造成员工的流失,导致员工队伍的不稳定,企业的效益常是停滞不前。

(三)中小企业由于其规模的限制,必须集中于其核心的技术和业务。比如生产性企业它的核心就是生产环节,销售企业它的核心就是市场和营销。核心业务的竞争是中小企业竞争的关键,因此中小企业应更关注于其核心业务的提升,而把非核心的事务性工作进行外包。

二、人力资源管理外包的理论基础

(一)降低管理成本,提高经济效益――交易成本理论。

交易成本理论是人力资源外包的理论基础,根据交易成本理论,在既定的生产要素情况下,企业可以选择自己生产、从现货市场购买、外包三种方式。外包是介于市场购买和企业自己生产之间的交易方式,企业所有者根据交易成本和生产成本的最小值来进行选择。因此,交易成本理论为解释人力资源外包在何种情况下能够为企业带来利益提供了一个很好的分析框架。通过经济学上的成本――收益分析。比较中小企业在人力资源自我管理和外包上的成本收益,可以发现由于中小企业本身的特点,规模小,组织部门关系简明,人力资源管理的水平不高,且主要从事重复性的复杂的事务工作,这就使得中小企业的人力资源管理的外包更具有收益优势。

(二)让中小企业专注于核心业务,提高企业的核心竞争力――核心竞争力理论。

1990年Gray Hamel和C.K.Prahaoad在《哈佛商业评论》发表了题为《企业的核心竞争力》的文章,其中首次使用了“外包”这个词。外包是指组织将某个项目或工作内容委托给专门从事这方面工作的公司,通过外包那些企业不擅长或没有核心价值的工作,企业可以更加关注于自身的核心竞争力,自己擅长的工作和高价值的工作,以避免从事于繁杂的事务性工作之中。中小企业将不够规范和有效的人力资源管理的非核心业务外包给外部的服务商,并且与其建立长期的联盟合作关系,不仅可以集中自身有限的资源发展核心业务,并通过外包获得人力资源管理水平和能力的提高,提高企业的运行效率,进而提高效益。

(三)通过利用外部资源建立完善的人力资源管理制度――资源观理论

经济学中一个基本假设就是资源的相对稀缺和人的需求的无限多样。中小企业自身所拥有的资源具有有限性,缺乏专业技术和专业人才,很难经营管理好人力资源管理工作。所以企业可以通过与专业的人力资源外包商合作,利用外包商的专业人才和技术,学习人力资源管理的方法和理念,提高人力资源管理的工作的规范性和效率,提高员工的满意度。

三、中小企业人力资源管理外包的实施流程

(一)进行外包决策。

该步骤包括决定是否外包和外包哪些业务两个方面的内容。进行外包决策的流程包括:(1)通过对外包的预期收益的分析,这里的预期收益包括将日常事务性工作外包,企业降低的非核心业务的成本:通过外包获得专业技术,利用外部专家提升企业人力资源管理质量的收益等。我们通过对外包预期收益的分析,将这些预期收益进行综合,并尽量予以量化。(2)要考虑成本,要进行成本预算,通过对比自己进行人力资源管理的费用和外包的成本而进行决策。(3)风险是对人力资源管理外包有很大的挑战的,对于风险,外包的人力资源管理的内容应该是可模块化的,稳定性强,便于合同较明确规定的。

(二)选择外包商及与外包商进行谈判。

我们可以从以下几个方面考虑选择外包商:(1)能否针对不同的企业制定合理的人力资源管理计划,提供业务咨询和指导的专家:(2)是否具有执行人力资源管理计划的能力和技术条件的保障:(3)要了解其是否具有相关的经验,专业技术和人才,是否具有良好的社会信誉:(4)采用对不同的外包商按上述条件进行对比打分,以确定合适的外包商。在确定外包商以后,企业要与外包商进行详细地磋商并制定具有法律效力的合同。在合同中要对可量化的内容进行具体量化,外包的内容要尽可能的完备,除了外包的价格外,还要详细约定双方的责任和权利义务,要划分外包的阶段性目标,评价标准和方法,风险责任和赔偿机制。

(三)对外包的过程进行管理。

首先,企业应以正式的沟通方式告知员工外包的动因和外包可以给企业带来的战略优势,使员工对外包形成比较正确的认识,以减少员工的不安全感和员工的抵制情绪,防止企业在外包过程中出现员工的流失率增大,员TT作效率和业绩下降。其次,针对可能引起的文化冲突,外包企业和外包商之间要进行充分的沟通和交流,减少各自在价值观和管理理念上的冲突,以增进彼此间的了解和融合,推进外包工作的顺利进行。最后,企业要对外包商的外包工作的进程及时了解,并通过与外包商的沟通,及时对工作进程进行控制和调整,以确保外包目标的实现和完善。

(四)进行外包绩效监控和评价。

首先,企业要建立多维度的绩效评价指标这些指标包括:(1)是否降低了人力资源管理的成本(2)是否留住了优秀的人才,提高了员工的满意度(3)是否促使人力资源管理的重新定位(4)是否促进企业管理的专业化,提高了企业的运行效率(5)是否完善了企业的人力资源管理制度。第二,要依据以上指标对外包进程和效果进行不定期检查以了解外包工作的目标进度和实际进度。如可以通过调查员工对外包商提供的服务的满意度,以便及时发现偏差或为外包商提供必要的帮助。双方应在合作的过程中实现绩效的修正机制和动态目标的管理方式,根据企业预设目标的变动,实际情况的变动,不断整合重构企业内外部的资源,以调整外包的方案。

(五)进行外包的风险控制和外包商关系管理。

首先是要对外包商进行关系管理。所谓关系管理就是企业要在基于互信的基础上与外包商建立长期合作的战略伙伴关系,双方要重视交流与沟通,努力创造双赢的局面。其次,要通过尽量详细和规范的合同,约定双方的责任和义务。第三,同时进行绩效的评价和监控,确保外包合同的有效履行,具体来说可以引进第三方的监督,使得监督和评价更具有客观性和公平性,同时可以更好地维护双方的利益。而对于风险的控制具体可以分为事前、事中和事后控制。事前控制主要是企业与外包商签订较完整的外包书面合同,明确双方的责任义务以及违约责任等:事中控制是企业对外包项目进程进行检查和监控,确保外包项目按计划进行:事后控制室企业根据外包项目的最终所达到的结果进行评价,进而采取相应的措施。

参考文献

[1]刘兵,郭彩云,企业人力资源管理外包理论与方法[H],北京:中国经济出版社,2006

[2]赵曙明,人力资源管理研究[H],北京:中国人民大学出版社,2001:24-26

[3]关培兰,胡志林,人力资源管理外包[J],企业管理,2003(2):54-55

[4]曾明星,纵论人力资源管理外包管理[J],人才开发,2005

工商企业管控论文篇7

关键词:商贸企业;内部控制;风险;机制

中图分类号:F232 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)08-0185-01

一、内部控制对商贸企业财务管理的意义

内控工作和商贸企业内部控制风险管理工作密切相关,做好商贸企业的预算管理工作,一个重要方面就是保障内部内控工作能切实到位、顺利进行。商贸企业财务部门作为商贸企业资本预算编制主体,组织其授权的各资产运营机构编制本年度商贸企业资本经营预算,资产运营公司同时组织权属的独资、控股、参股商贸企业编制公司全面经营预算。最终以公司全面经营预算为基础,由下向上逐步汇总。

内部控制风险管理概念始于二十世纪八十年代,随着经济的发展,商贸企业股份制、公司制改革不断得到改善,有关商贸企业内控工作的理论和实践都有快速发展。商贸企业内部内控工作的重要性日益凸显,对商贸企业而言不仅仅发挥着基本的监督职能,还同时具备预控职能、评价职能、咨询职能等综合性的商贸企业治理职能。

二、商贸企业内部控制风险管理存在的问题

2.1 商贸企业预算管理体系不完善

当前,虽然商贸企业预算管理体系随着管理模式的改革在不断改进,但是仍然遗留一些过去的问题,不适应现代制度的要求。主要表现为:商贸企业组织机构职责不清,履职不力。商贸企业机构上,虽然成立了董事会、监事会、内控委员会等一系列组织机构,但是机构重叠冗杂,各部门职能存在众多交叉,内控机构在机构组织上的独立性严重受到影响。

2.2 内控人员个人因素影响

我国内部控制风险管理工作起步较晚,目前,还存在内部内控人员综合素质偏低的问题,从而影响内控工作的独立性。主要表现在两个方面,一是内控人员专业素养不够,许多内控人员是从财务转入内控工作中,缺乏专业的内控知识和实践经验。专业上的能力欠缺,往往导致工作人员得过且过,削弱工作上的独立性。另一方面,有一些内控人员虽然具备良好的专业能力,但是缺乏内控工作应有的职业道德,徇私情、不敢坚持原则等等。由此,即使在有重大经济问题暴露出来的时候,常常因为与审查对象的特殊关系而放弃内控工作的责任感和原则,故意不履行内控职责,帮其掩盖,严重影响商贸企内部控制风险管理工作的独立性。

2.3 事后内控为主,缺乏预见性和预控力

当前商贸企业对企业风险缺乏预控制性,仅仅是对商贸企业内部已经发生的经济活动进行内控,无法发挥预控、计划职能,也就影响了商贸企业预算管理工作的质量。当前商贸企业内部内控工作的一个弊端在于以事后内控为主,缺乏事前内控和事中内控,无法对商贸企业内部经济活动进行全程监管,更无法避免国有资产可能面临的减值情况。

三、加强内控力度,做好风险管理的措施

3.1 转变观念,解放思想

预算管理是商贸企业管理制度中―个重要环节,要建立现代化的商贸企业管理制度,实现商贸企业的真正转型,就要转变观念,解放思想,尤其是商贸企业的领导者,要提高经济修养,认识到内控工作对商贸企业预算管理工作的积极作用,让内控部门参与到商贸企业管理工作中,为商贸企业经营决策提供参考意见,保证商贸企业决策的科学性。

3.2 细化资金预算,有效配置商贸企业财务资源

商贸企业财务资源能否高效运转直接关系着商贸企业的运行效率和经济收益,在商贸企业预算管理中要细化资金的预算安排工作,进一步强化信贷政策发展方向的预测分析,与此同时完善资金成本及收益风险评估机制,确定合理的信贷资金预算规模,将资金风险和经营风险通过预先防控的方式最大程度降低。对于商贸企业内部现有的财务资源及财务能力要充分考虑和分析,结合商贸企业长久发展,高度统筹商贸企业生产和投资活动的资金分配问题,严控商贸企业资金的流向和结构组成,实现商贸企业资金的集中管理,最大程度的发挥商贸企业资金的积极作用。

3.3 突出降低成本增加收益措施

从长远利益来讲,降低商贸企业运行成本和能源消耗才是商贸企业可持续发展的主要手段,因此商贸企业要高度重视商贸企业的成本预算控制,采用合理科学的手段认真分析商贸企业运行成本的开支组成,并有针对性的压缩部分项目,结合商贸企业近期目标和远期目标着重发展重点和关键项目,强化成本费用的预算执行力,保证预算控制能够有效落实。

3.4 建立健全的内部风险控制制度

一个好的制度能进行合理的制衡,减少人为因素的不利影响。提升内部风险控制工作的独立性,需要科学管理制度进行配套,实现对商贸企业内控工作的规范化和制度化。内控机构除了应当遵守国家相关内控准则,还应当根据商贸企业的实际运营情况建立健全内控制度:确定内控人员的工作组织形式;确定内控人员的绩效评估制度和监督及责任追究制度,以做到有奖有罚,建立健全激励制度;建立内控人员培训和发展制度,提高其专业素养和职业道德;建立健全质量控制制度,确保内控工作的质量,切实做好商贸企业预算管理工作。

四、总结语

面临市场经济建设挑战,商贸企业更应加强对风险管理制度有效实施,以保证商贸企业在内控机制推动下,得以更为快速适应市场发展,并取得突破性进步,实现商贸企业内部控制中对于风险管理的有效控制,提高商贸企业财务管理的效率和质量,实现可持续发展。

参考文献:

[1]宋东红,朱秀霞,风险管理视角下的内部内控职能探析[J].经济研究导刊,2009(31):85-86.

工商企业管控论文篇8

【关键词】供应链;企业物资;采购问题

物资采购对于一个企业来说,是供应链中极其重要的一个组成环节。近年来,随着我国经济的不断发展与科技的不断进步,我国的工业企业也随之壮大。但是很多企业的物料采购成本占据了企业总成本的大部分,因此,物资采购绝对是企业成本管理中最有价值的一部分,其不仅能够降低企业的采购成本,提高物资的采购效率,满足客户的需求,更能使企业达到利润最大化。

一、供应链的相关理论概述

供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的。其本意是企业通过围绕经营核心,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。在早期,大多数人将供应链看做是企业生产中的一个内部环节,无论是采购原料还是生产加工到转卖到下一个用户都是集中在企业内部完成的。然而随着科技时代的进步,很多人将当前的供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树。

二、供应链管理

供应链管理,是指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。企业应用计算机网络技术详细具体规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并合理进行计划、组织、协调企业内外资源来共同满足消费者需求。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。供应链中包含企业的“供”和用户的“求”。这两方面的对等关系组成了供应链最基本的结构。一个企业要想将其供应链管理好,不仅要弄懂客户的需求,更需要对企业的采购流程进行详细的检查与监督,做到心中有数,这样一来,无论企业面临何种物资运转,企业管理者都能够尽快适应,并调整运营方案进行供应链的采购管理。只有管理得当,效益才能得到最大化的提高。

三、基于供应链的企业物资管理特点

供应链管理是一种新的管理思想,与传统的物料控制和管理有着根本的不同,以下几个方面是其主要的体现:支持企业重组改制后物资采购部门管理体制的变化和运行机制的调整,支持对采购业务的扩展;灵活完善的工作流管理,为用户提供了物资管理系统扩展的空间;供应链管理强调核心企业与相关企业建立战略合作伙伴关系,实现优势互补,共同提高竞争力。系统提供工作流定制工具,用户可以根据本单位具体业务处理的要求,自行设定工作流,以规范业务的处理流程。

四、基于供应链理论的物资采购管理实施

1.对企业采购的物料分类进行管理

物料的分类管理对于企业的采购环节有着极其重要的作用。在企业的物资采购监理工作中,要求管理人员在采购过程中,就按照采购物资的内容、类别、项目,分门别类,这样一来不仅确保了采购物资的准确无误,还能提高日后的工作效率。在采购物资开始前,管理人员有必要组织相关部门开展采购会议,使各相关部门明确自己所负责的内容标准,以按照事先规定好的类别进行采购。不仅如此,管理人员还应会同企业经营者进行汇报工作,然后广泛听取采购人员的意见,避免工作中的差错、遗漏。除此之外,还要分项检查采购中的原材料质量证明文件,提前做好准备工作,分析预测采购过程中随时可能发生的问题,对其进行有效的预防控制。

2.选择合适的供应商

狭义的讲,选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后,选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。因此,选择合适的供应商对于企业的供应链的发展具有极其重要的意义。企业的采购招标业务坚持规范化、标准化、公开化,实现阳光采购、透明交易,并在招投标之前对相关部门及参与招投标的业务单位进行专项培训,推动物资采购制度化、流程化、电子化和公开化。还要严格遵守国家法律法规,执行各项公司制度,由监察、审计部门介入,实现采购全程有监督,步步有依据,集中采购和公开招标力度不断加大。为使物资采购“阳光”操作实现良性长效发展,并进一步完善供应商准入退出机制,强化供应商奖惩,提高供应商管控能力,进一步提升物资采购工作效率,实现创新可控的、灵活的、提高风险防控能力的采购新模式。

3.加强培养长期合作的伙伴关系

良好的合作伙伴关系首先应得到供应和采购双方高层的支持和协助,双方需了解相互的企业文化及企业结构,并适度对企业组织结构进行改造和对企业文化重新塑造,尽量解决文化和态度之间的障碍,尽量消除业务流程和结构上存在的一些障碍,并彼此对管理提供技术上的支持。为此,需要在企业和供应商之间建立一种契约机制来保证这种战略合作关系得到持续稳定的发展。在采购中,双方要通过实物评审、暗标评审和分段打分等手段,使采购评审方式不断创新,更加科学化和合理化。彼此之间建立信心与信任,市场经济是建立在诚信基础之上的,诚实信用是原则,是长期友好合作的前提和基础。不断加强长期合作的伙伴关系有利于供需双方获得更理想的经济效益。

五、结语

综上所述,本文从供应链的基本理论入手,详细地分析了基于供应链理论的物资采购管理措施,可以帮助企业更好地进行采购管理和成本控制,提高物资的流转速度和效率,降低企业的生产运营成本,以及提高企业的市场竞争力和经济效益。

参考文献:

工商企业管控论文篇9

2015年01月11日(星期日)

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A020105 金融  00041 基础会计学  A020201

工商企业管理  00058 市场营销学  00147 人力资源管理(一) 00041 基础会计学  A020203 会计  00067 财务管理学  00041 基础会计学  A020207

市场营销  00058 市场营销学  00041 基础会计学  00182

公共关系学  A020215 电子商务  00896 电子商务概论  00041 基础会计学  A020228

物流管理  11178 物流管理基础  08094 仓储学  03997 采购与供应管理  07802 采购管理与库存控制  A030301

行政管理  00147 人力资源管理(一)  00182

公共关系学  A040101 学前教育  00383 学前教育学  00386 幼儿文学  A040103

小学教育  00410 小学语文教学论  A040106

教育管理  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  00182

公共关系学  A050102

秘书  00058 市场营销学  00182

公共关系学  A080777

通信信息管理  09016 移动通信原理与应用  06032 电信业务与管理  A080801

房屋建筑工程  02394

房屋建筑学  A081208

应用化学  02070 微生物学

02483 工业分析  02173 无机化学(二)  03475 环境化学  08220

定量分析化学  A082207

计算机信息管理  00041 基础会计学  A082214

工程造价管理  00708 装饰材料与构造  06958 建筑工程识图与构造  06960

合同法与合同管理  A100701

护理学  02113 医学心理学  02998 内科护理学(一)  C030112 法律  00261 行政法学  00245 刑法学  C050114

汉语言文学  00533 中国古代文学作品选(二)  C050207 英语  00596 英语阅读(二)  G020106

金融  07250 投资学原理  00067 财务管理学

08390 金融风险控制与管理  00041 基础会计学  00054

管理学原理  G020204

会计  00058 市场营销学

07250 投资学原理  00067 财务管理学

00149 国际贸易理论与实务  00041 基础会计学  00054 管理学原理

00160 审计学  G080806

建筑工程  02446 建筑设备  06568 房屋建筑概论  06001 高层建筑结构设计  02394 房屋建筑学  G081707

铁道与道路工程  06086 工程监理

06287 结构设计原理(本)  02407 路基路面工程

05497 基础工程

06528

工程地质及水文地质  06523 线路工程(本)

07259 土力学及路基工程  06519 工程流体力学

06527 土木工程施工组织及概预算

07258 结构设计原理(三)(专)  G082231

工程造价管理  00708

装饰材料与构造

08984

房屋建筑工程概论  04624

工程经济学  04228 建设工程工程量清单计价实务

06958 建筑工程识图与构造

06962 工程造价确定与控制  06960

合同法与合同管理  Z020140

财税与金融  00041 基础会计学  Z020201

工商企业管理  00058 市场营销学  00041 基础会计学  Z020205

人力资源管理  00164 劳动经济学  00166 企业劳动工资管理  Z020207 市场营销  00058 市场营销学  00041 基础会计学  Z020209

旅游管理  00191 旅行社经营与管理  00193 饭店管理概论  00194 旅游法规  00190

中国旅游地理  Z020211

饭店管理  00058 市场营销学  00193 饭店管理概论  00194 旅游法规  00201

饭店餐饮管理  Z020212

企业财务管理  00067 财务管理学  00041 基础会计学

00150 金融理论与实务  Z020215 电子商务  00058 市场营销学  00896 电子商务概论  00041 基础会计学  Z020228 物流管理  11178 物流管理基础  08094 仓储学  03997 采购与供应管理  07802 采购管理与库存控制  Z020242 会计电算化  00067 财务管理学  00041 基础会计学  Z020260

工程财务管理  07103

现代企业管理法  00041 基础会计学

06962 工程造价确定与控制  05289 项目投资管理  Z020313 销售管理  Z030112 法律  00261 行政法学  00245 刑法学  Z030202

社会工作与管理  00266 社会心理学(一)  00272 社会工作概论  00273 社会工作实务  Z030301

行政管理  00147 人力资源管理(一)  00182 公共关系学  Z040101 学前教育  00383 学前教育学  00386 幼儿文学  Z040103

小学教育  00410 小学语文教学论  Z050114

汉语言文学  00533 中国古代文学作品选(二)  Z050207 英语  00596 英语阅读(二)  Z050220

商贸英语  05844

国际商务英语  Z050442

服装设计与工程  00677 服装材料  Z050444

环境艺术设计  00673 素描(二)(人物线描为主)  00674 色彩  00688

设计概论  Z050445

动漫设计  00673 素描(二)(人物线描为主)  00674 色彩  04744

网页动画设计  Z071601

信息管理与服务  02115 信息管理基础  02118 信息检索  Z080704

电子技术  02595 高频电子线路  09016 移动通信原理与应用  02358 单片机原理及应用  02340 线性电子电路  Z080725

现代信息技术教育  03785 创意图形设计  04342 多媒体教学软件设计与制作  05196 信息技术与学科教学整合(小教)  05918 数据库原理与程序设计  Z080744

数控技术应用  05787 数控编程  05789 数控机床操作  04068 机械制图及AutoCad  02561 机械工程材料  Z080752

电子信息工程  09016 移动通信原理与应用  Z080777

通信信息管理  09016 移动通信原理与应用  06032 电信业务与管理  Z080786

移动商务技术  Z080801

房屋建筑工程  02394

房屋建筑学  Z080802

道路与桥梁工程  06279 道路工程制图  04624 工程经济学  02405 道路勘测设计  02411 道路施工与管理  Z081208

应用化学  02070 微生物学  02173 无机化学(二)  03475 环境化学  08220

定量分析化学  Z081305

烹饪工艺  02528 烹饪营养学  02527 烹饪化学基础  02525

烹饪原料学  Z081306

应用生物技术  02070 微生物学

02537 发酵工艺学  02533 普通生物学  02072 生物化学(一)  12521

酿酒工艺学  Z081701

交通运输  05105 民航货物运输  04570 民用航空法  05106

民航旅客运输  Z081716

铁道与道路工程  06528 工程地质及水文地质  07259 土力学及路基工程  06519 工程流体力学

07258 结构设计原理(三)(专)  Z081717

交通运输管理  02571 铁路站场

02575 货物运输组织

07267 道路运输组织  02573 旅客运输组织

07263 运输企业管理  00365 交通工程

02569 运输设备  02570 铁路行车组织基础

07266 道路运输行政管理学  Z081725

汽车维修与检测  06921 汽车机械基础  05875

汽车发动机构造与维修  06904

汽车保险与理赔  04442

汽车概论  Z082207

计算机信息管理  00041

基础会计学  Z082214

工程造价管理  06958 建筑工程识图与构造  06960 合同法与合同管理  Z082230

建筑施工技术与管理  03894

施工项目管理  03887

建筑工程基础  03891 建筑工程计量与计价和合同管理  Z100701

护理学  02113

医学心理学  02998

内科护理学(一)  Z100801

药学  03027

植物化学  03026

药理学(二)  03034

药事管理学  Z100803

中药学  02972

中医基础理论(一)  03037 药用植物学  02974

中药学(一)  03040

中药鉴定学  B020104

财税  00058

市场营销学  00067 财务管理学  00233

税法  00054

管理学原理  B020106

金融  00058

市场营销学  00067 财务管理学  00150

金融理论与实务  00054

管理学原理  B020110 国际贸易  00098 国际市场营销学  00045 企业经济统计学  05844

国际商务英语  B020202 工商企业管理  00152 组织行为学  00067 财务管理学

00149 国际贸易理论与实务  00150 金融理论与实务  00054

管理学原理  B020204 会计  00058 市场营销学  00149 国际贸易理论与实务  00150 金融理论与实务  00160

审计学  B020208 市场营销  00098 国际市场营销学  00149 国际贸易理论与实务  00150 金融理论与实务  00054

管理学原理  B020210 旅游管理  00058 市场营销学

00152 组织行为学

00199 中外民俗  00067 财务管理学

00197 旅游资源规划与开发  00198 旅游企业投资与管理  00189 旅游与饭店会计

00200 客源国概况

06124 旅游文化学  B020216 电子商务  00896 电子商务概论  B020222 物业管理  00147 人力资源管理(一)  05674

物业信息管理  00054

管理学原理  B020229 物流管理  07725 物流规划  07114 现代物流学  07726

物流经济学  B020230 公共事业管理  03331 公共事业管理  00147 人力资源管理(一)  00261

行政法学  B020232 劳动和社会保障  00147 人力资源管理(一)  B020279 工程管理  06086 工程监理  00067 财务管理学  06962 工程造价确定与控制  B030302 行政管理学  01848 公务员制度  00067 财务管理学  00320

领导科学  B040102 学前教育  00881 学前教育科学研究与论文写作  00399 学前游戏论  B040107 教育管理  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  00261 行政法学  00054

管理学原理  B040112 小学教育  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  B040302

体育教育  00442 教育学(二)

00501 体育史  00495 体育保健学

00499 体育游戏

02111 教育心理学  00502 体育管理学  00497

运动训练学  B050104 秘书学  00261 行政法学  00320 领导科学  B050140

对外汉语  00539 中国古代文学史(二)

00840 日语  00541

语言学概论  00538 中国古代文学史(一)  00537

中国现代文学史  B050412

环境艺术设计  05424

现代设计史  04489

室内装饰材料  04026

设计美学  B050418 数字媒体艺术  07219

数字摄影技术  07227

电脑动画  07231 数字影视合成  09537 动态网站编程基础  B070102 数学教育  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  02009 抽象代数  02013 初等数论  B071602 信息管理与服务  02133 信息政策与法规  02134 信息系统设计与分析  09537 动态网站编程基础  B080302 机械制造及自动化  02213 精密加工与特种加工  02204

经济管理  02207 电气传动与可编程控制器(PLC)  B080612 电气工程与自动化  10053 工程数学(线性代数、复变函数)  08182

自动控制原理(一)  02358

单片机原理及应用  00054

管理学原理  B080702 计算机及应用  04741

计算机网络原理  B080709 计算机网络  04751

计算机网络安全  04741

计算机网络原理  B080713 信息技术教育  01263 数据库VisualFoxpro及学校应用  01265 Photoshop图形处理

07227 电脑动画  02115

信息管理基础  03137

计算机网络基本原理  B080738 电子信息技术  07874 信息技术导论  06169 电子电路EDA技术  07871

多媒体应用技术  B081209 应用化学  02483 工业分析  02066 有机化学(二)  02471 环境生态学  05082 波谱学  B081311 营养、食品与健康  05766

新型食品概论  B082208

计算机信息管理  02378

信息资源管理  04741

计算机网络原理  B082231

工程造价管理  08984

房屋建筑工程概论  04624

工程经济学  04228 建设工程工程量清单计价实务

06962 工程造价确定与控制  04231 建设工程合同(含FIDIC)条款  B082232

汽车服务工程  08587

汽车服务工程

10053 工程数学(线性代数、复变函数)  04912

汽车电子控制技术

06906

汽车运行材料  02576 汽车构造  04946 汽车发动机原理与汽车理论  B090614 林业及园林高新技术与管理  02685 园林病虫害防治  02831 林业企业经营化管理

06505 森林游憩概论  06509 园林植物配置与造景  06503 特种经济植物生产技术  D030106

法律  00259 公证与律师制度  00226 知识产权法  00233 税法  D050105

汉语言文学  00539 中国古代文学史(二)  00541 语言学概论  00538 中国古代文学史(一)  00537 中国现代文学史  D050201

英语  00840 日语  00600 高级英语  05844 国际商务英语  D050305 新闻学  00182 公共关系学  Y020106 金融  00067 财务管理学  00054 管理学原理  Y020110

国际贸易  00098 国际市场营销学  00045 企业经济统计学  Y020155

文化产业  04140 知识产权概论  04125 文化产业创意与策划  04139

应用写作(本)  Y020202

工商企业管理  00152 组织行为学  00149 国际贸易理论与实务  00150 金融理论与实务  00054

管理学原理  Y020204

会计  00058 市场营销学  00149 国际贸易理论与实务  00150 金融理论与实务  00160

审计学  Y020208

市场营销  00098 国际市场营销学  00149 国际贸易理论与实务  00150 金融理论与实务  Y020210

旅游管理  00058 市场营销学

00152 组织行为学

00199 中外民俗  00197 旅游资源规划与开发  00198 旅游企业投资与管理  00189

旅游与饭店会计

00200 客源国概况  Y020213

企业财务管理  00058 市场营销学  00160

审计学  Y020216 电子商务  08395 网络金融与管理  08674 计算机网络基础  Y020218

人力资源管理  06088 管理思想史  06093 人力资源开发与管理  06089 劳动关系与劳动法  00054

管理学原理

00182

公共关系学

06090 人员素质测评理论与方法  Y020221

建筑经济管理  02460 工程质量与进度控制  02204 经济管理  01564 工程建设监理概论  Y020222

物业管理  00147 人力资源管理(一)  05674 物业信息管理  00054

管理学原理  Y020227

资源经济与管理  02560 资源经济学  06726

资源政策与法规  06728 资源信息管理  06734

财政与税收  Y020229

物流管理  00058 市场营销学

07725 物流规划  07114

现代物流学  07117 铁路运输组织学  07726

物流经济学  Y020230

公共事业管理  03331 公共事业管理  00147

人力资源管理(一)  Y020256

项目管理  11880 项目组织与团队管理  05061

项目成本管理  05059 项目管理学  05060

项目范围管理  Y020261

工程财务管理  06072 企业财务审计  05293 国际工程与建设项目管理  Y020263

现代商务  00098 国际市场营销学  00896 电子商务概论  00947 国际商务管理学  Y020279

工程管理  06086 工程监理  00067 财务管理学  06962 工程造价确定与控制  Y020302 酒店管理  08424 酒店管理  04929 旅游市场营销  06126 旅游人力资源管理  06124

旅游文化学  Y020314 销售管理  Y030106 法律  00259 公证与律师制度  00226 知识产权法  00233 税法  Y030203

社会工作与管理  00279 团体社会工作  00285 中国福利思想  00281 社区社会工作

00282 个案社会工作  00283 社会行政

00284 心理卫生与心理咨询  Y030302

行政管理学  01848 公务员制度  00320 领导科学  Y030405

侦查学  00382 刑事侦查学导论

08027 侦查措施与策略  08031 经济犯罪侦查  08028 审讯学  08030

毒品犯罪侦查  Y040102

学前教育  00881 学前教育科学研究与论文写作  00399 学前游戏论  Y040107 教育管理  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  Y040112 小学教育  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  Y040202

思想政治教育  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  00479 当代资本主义  Y040302

体育教育  00442 教育学(二)

00501 体育史

09479 健身理论与方法  00495 体育保健学

00499 体育游戏

02111 教育心理学  00502 体育管理学

09480 学校拓展训练  00497

运动训练学

09478

休闲体育学  Y050105

汉语言文学  00539 中国古代文学史(二)

00567 马列文论选读  00541 语言学概论  00538 中

国古代文学史(一)  00537

中国现代文学史  Y050113

汉语言文学教育  00442 教育学(二)

00539 中国古代文学史(二)  02111 教育心理学  00538

中国古代文学史(一)  00537

中国现代文学史  Y050140

对外汉语  00840 日语  00541 语言学概论  00537

中国现代文学史  Y050201

英语  00840 日语  00600 高级英语  05844 国际商务英语  Y050206 英语教育  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  00600 高级英语  Y050218

商务英语  05959 外经贸应用文  05844 国际商务英语  Y050305 新闻学  00182 公共关系学  Y050310

播音与主持  00504 艺术概论  00537 中国现代文学史  Y050311

广播电视编导  01181 电视节目导播  01183 电视文艺编导  01184 电视艺术片创作  01179 非线性编辑  Y050408 音乐教育  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  09471 舞蹈教学法  04805 声乐教学法  Y050410 美术教育  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  Y050412

环境艺术设计  05424 现代设计史  04489 室内装饰材料  04026 设计美学  Y050418

数字媒体艺术  07219 数字摄影技术  07227 电脑动画  07231 数字影视合成  09537 动态网站编程基础  Y050437

艺术设计  05424 现代设计史  00709 室内设计  00755 广告设计与创意  04026

设计美学  Y050443 服装设计与工程  03908 服装材料学  01014 针织服装设计  Y070102 数学教育  00442 教育学(二)  02111 教育心理学  02009 抽象代数  02013 初等数论  Y070405

生物技术  06708 发酵工程与设备  02066 有机化学(二)  06648 生物技术概论  06705 生物工程下游技术  Y071602

信息管理与服务  02133 信息政策与法规  02134 信息系统设计与分析  02140 信息咨询  Y080105 石油工程  01135 油藏工程  06340 油气开发地质  Y080302

机械制造及自动化  02213 精密加工与特种加工  02204 经济管理  02207 电气传动与可编程控制器(PLC)  Y080338

机电设备与管理  08300 机电设备管理  02204 经济管理  02115 信息管理基础  02561

工商企业管控论文篇10

【关键词】RLCM;价值链;成本管理

目前,建筑施工企业处于内忧外患的境地,竞争日趋激烈、利润空间严重萎缩以及规模极限扩张所带来的管理上的混乱制约建筑施工企业的生存和发展,提高成本管理水平,培育企业成本竞争优势,提高企业市场竞争力成为建筑施工企业的必然选择。通过对建筑施工企业成本管理的研究能够提高企业竞争力具有理论和实践参考意义。

1、当前施工项目成本管理存在的问题

1.1 企业在成本预算方面表现薄弱

长期以来,企业领导重工程轻管理、重产值轻效益的做法导致企业在成本管理上的软弱,企业对项目预算比较粗放,在目标成本的确定上依赖于经验而不是按照不同工程、作业进行细分,预算的粗放导致成本控制、成本分析缺乏标准。

1.2 项目成本预测滞后

施工企业在报价过程中对完成该项目所需成本缺乏总体把握,项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利,只能考虑一种平均的、大概的项目成本,而工程中标后,以包代管,缺乏对目标成本进一步的细分,无法提供成本控制标准,成本分析、成本考核失去依据。

1.3 成本管理方法落后

施工项目成本核算仍然采用传统核算方法进行粗放的计算,导致成本信息失真,不利于企业对成本进行控制,成本控制手段单一,缺乏对企业的成本战略定位和价值链分析,在实际操作中,大多数企业仍然将降低成本的着力点放在对施工过程中的成本控制上,没有从项目全寿命周期的各个环节进行作业成本分析,管理人员对项目的生产周期和每一环节的控制方法缺乏充分的了解,无法实现项目全寿命周期内成本最优。

1.4 成本分析、成本考核流于形式

受计划经济的影响,企业对项目部成本分析简化、成本考核表面化,没有形成有效的奖罚措施,没有充分的调动企业员工进行成本控制的积极性。

2、施工企业 RLCM 方法的具体实施流程

1)以价值链分析、战略成本定位分析等为主体,以 RCA 为辅助,制定企业成本战略,构成企业成本管理的核心框架。

2)以成本战略为指导,用 RCA 的作业视角和资源视角对目标成本法进行改造,制定项目的目标成本体系,如果现有的生产技术条件不能满足企业的成本定位,要考虑流程重构、技术创新等。

3)在施工过程中,在 RCA 成本核算的基础上,以精益成本管理思想为指导,将价值流分析、资源分析与差异控制相结合实施全面成本控制,达到目标成本体系的要求。

4)在项目的各参与单位贯彻精益的理念,在建设项目活动中实施精益建造,从供应链的角度实施价值链的优化,加强同供应商、分包商以及业主的沟通合作,实施及时采购。

3、RLCM 方法管理体系

成本管理目标的多样性,决定了成本管理方法的多样性,RLCM 方法的实施是多种成本管理方法综合应用的结果。RLCM 的空间范畴不仅仅限于施工项目本身,还包括企业所在的整个价值链,包括与项目密切相关的业主、供应商、分包商等,RLCM 强调与供应商、业主、分包商的交流合作,倡导建立战略伙伴关系,共同致力于企业价值链的优化,实现项目供应链成本最小。

4、具体措施

4.1 组建价值流团队,实施团队工作

在项目部成立之初,组建以项目经理为中心的,包括业主、设计员、供应商、分包商、成本工程师、施工人员在内的跨功能成本控制团队,参与到项目实施的各个环节当中,共同致力于工程质量的提高以及成本的降低。成本控制团队的成立不仅打破了部门之间的壁垒,而且与业主、供应商、分包商沟通及时,实现双赢的目的。

4.2 价值流分析

成本控制团队在项目内外选定项目,以增加业主价值、优化施工生产流程为基础广泛开展价值流分析,价值流分析是进行过程控制的第一步。其实质是通过过程分析、过程设计、过程差异控制等过程管理措施,尽量消除或减少不增值活动。以混凝土施工为例,进行施工生产价值流分析与优化。

4.3 进行过程设计,实施流程再造

进行过程设计的目的是通过系统分析,优化施工作业流程,实现施工作业流程标准化,减少项目风险。在实际操作中,根据成本效益原则,成本控制团队可以先选择比较重要的、重复率高的、新设置的、容易出错的、比较危险的、成本比例大的一些过程进行设计,然后逐渐推进实现所有施工流程标准化。实施过程设计的主要步骤:

1)根据作业分析结果,对施工作业进行相应的消除、简化、合并、重排和增设等操作,优化过程结构,尽量消除或减少非增值活动。

2)进行现场模拟,对设计出来的施工流程进行成本估算,判断是否满足成本、进度、安全、质量等标准,满足则设定为标准流程;不满足则对其进行再设计。

3)绘制详细的未来价值流图予以推广。未来价值流图包括精益化的施工流程、操作标准、作业时间、质量要求、目标成本、资源耗费以及相关注意事项等,未来价值流图的设定必须具有可操作性、明白易懂,并能够不断更新完善。

4.4 实施过程差异控制,进行持续改进

主要是对施工过程中成本控制以及对标准成本差异控制的改进,其具体做法为:

1)树立全面质量管理思想,赋予施工人员充分的自和自动权。现场施工人员按照过程标准组织施工,并进行自检,一旦发现与过程标准不符,有权直接予以纠正;必要时可以停止施工,绝对不让有问题的分部分项工程流入下道工序。

2)及时根据成本差异修正整个成本管理系统,使成本控制系统富有弹性,并采用调节措施达到既定的成本目标,避免识别差异、等待指令、返工、纠错等成本。

3)根据反馈的过程差异,结合进度、质量等其他管理情况,进行综合的差异分析,确定差异发生原因和责任归属,并将差异原因反馈给过程设计,以便在下一次的过程设计中考虑这些原因,达到持续改进的目的。

5、结束语

经济的飞速发展以及市场竞争的日益激烈使建筑施工施工企业的生存面临极大的挑战,但也为成本管理理论的发展提供了有利的契机,本文进行的研究工作主要集中在于研究比较分析各种先进的成本管理理论,探讨基于 RLCM 方法在建筑施工施工企业的应用的可行性,构建基于 RLCMDE 建筑施工施工企业成本管理新体系,实现各种成本管理方法在建筑施工施工项目中的融合以及成本管理与建筑施工施工生产管理的结合,最大限度地降低成本,优化企业价值链,提升企业竞争实力。

参考文献