放射科范文10篇

放射科范文篇1

2009年即将过去，在这一年里，我在院领导的关怀教育下、在科主任的指导关心下、在同事们的帮助支持下，我很快适应并进入了医生这个新的角色，很好的完成了这一年的任务。在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。

一、政治思想方面：来到医院的一年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到位并做学习笔记，在科里，以毛主任为代表的党员们个个以身作则，不仅在工作中给我指导，还在生活中给我帮助，以党员模范带头作用激励我向党组织靠拢，在放射科党支部的鼓励下，我向党组织递交了入党申请书。

二、工作勤务方面：一年前，我只是一个有理论知识的医学生，来到放射科，科室同事们非常关心我的成长，给予我很大帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位。毛主任坚持每天早交班带领我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作，让我积累了经验；辛主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了两例介入治疗手术，让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术，基本达到影像诊断医师的要求。医院作为空降兵十五军的保障单位成立了空降医疗队，我作为医院的生力军，参加了去年2个月的空降兵伞降技术训练和今年4个月的空降兵后装“两成一力”演练，安全圆满的完成了任务，为医院争了光。

三、专业学习方面：我在毛主任、辛主任的指导下，对放射诊断进行了理论联系实际，结合实践巩固和加深理论的学习，辛主任还督促我学习《中华放射学杂志》，积累影像资料，并要求我学习钻研影像诊断技术。今年我对基础医学知识和临床医学知识进行了复习与梳理，报名并参加了国家执业医师资格考试。

以上几点是我这一年来的主要收获，当然还有许多不足，特别是在医疗上，我的放射诊断水平还有待提高，出现过漏诊与误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多问、多记”，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做好一名放射诊断医生。

放射科范文篇2

作者参与了医院组织的为期四天的岗前培训。作为一名放射科的新成员。

体味两种环境的不同，从大学校园走入工作岗位。这是人生的一次大的转变，开始了自己人生的新征程。对于一个刚毕业的学生来说，大学生活的学习和磨练，使我储藏了一定的理论知识，但对于一个新上岗的员工来说我缺乏实践经验，上岗之前有很多情况需要去熟悉、去适应，为了使我能够尽快适应工作，医院特地为我进行了为期四天的岗前培训。衷心感谢医院能给我这些新的成员提供了一次宝贵的培训机会。

但医院给我布置的课程是很全面、很充实的给我做讲解的老师给了终身受益的收获，虽然只有四天的时间。整个培训过程中，各位培训老师针对医院工作的诸多方面给予我认真细致地讲解和指导，通过理论论述与各种实例相结合的方法，使我从中受益。

作者对医院的概况、发展，这次岗位培训中。医院的办院宗旨、服务理念、硬件设施、行为规范等有了一个深入的解，同时还认真学习了医务人员的职业道德、职业礼仪运用、沟通技巧、医疗平安及防范、院内感染等相关知识，解到以后在工作中会遇到罕见问题以及解决的方法。

放射科范文篇3

目前，就医难、看病贵，是老百姓反应强烈的问题，而医患关系紧张也是严重困扰医院及患者。多年医改，上至卫生部，下至每一间医院，都出台了许多政策、措施，而提得最多可能是“以病人为中心”吧，以至许多医院门诊大厅都挂上“以病人为中心”的横幅。但其效果如何呢？据中国青年报社会调查中心的调查结果：有90群众不满意目前的医疗改革。这不仅使我想：但有些医院挂出“以病人为中心”这横幅时，我们医护人员是否真的理解其中的意义，是否真的在我们的工作中就是以病人为中心。

在希波克拉底誓言中，有这么一句话：我愿意尽余之能力与判断力所及，遵守为病家谋利益之信条。作为医护人员，就应该为病人的利益着想。为了做好“以病人为中心”的工作，我们需要清楚病人的需求，需要多点站在病人的角度去考虑。我想，如果我是一位病人，在我心中的“以病人为中心”应是：方便病人就诊，对病人健康负责，减少病人的经济负担。

作为病人，到医院求医，特别是规模较大的综合性医院，病人首先要面对的是众多专科，对于一个医学知识缺乏的病人来说，可能真的无从选择，等好不容易挂了号，迎接自己的又是漫长的候诊，还有接下来的，为了做完各项检查而在医院里东找西寻。如果顺利的话，一个早上或一天就待在医院里。如果要等检查结果时，可能会需要更长的时间。也许，对我们医护人员来说，有些检查是需要很长时间，但病人都会理解吗？所以，方便病人就诊是我们首先要解决的问题。但接下来的，对病人来说，可能是最重要的，就是对病人的健康负责。每一位病人度希望早点诊断明确，药到病除。作为医生的我们也同样治好患者的病。有一句话：不想做将军的士兵不是好士兵，同样，不想治好病人的医生肯定不是好医生。比如，在外面的专科诊所里，就曝光出没有病的人给治出病来，也许那些不应该称作为医生。我们当然不会这样，但没有过硬的医学知识及认真、负责的态度，有时也会铸成大错。曾经一位大学同学向我说起这样件事：他们科有一位结脑患者出院后没几天又因头痛入院，当天腰穿不成功，第二、第三天主管医生再也没有做腰穿，到第四天，患者仍觉头痛，告知值班医生，值班医生考虑可能是颅内高压所致，但想三天来主管医生都没做腰穿，难道要值班来做，多一事不如少一事，于是就仅开出了止痛药而已。第五天，腰穿证实确实为颅内高压，科主任问他：当时你就不怕病人会因脑疝而死亡吗？那位医生只有汗颜。因此，我想，作为一名医生，每时每刻都要心存一颗认真负责的心，不管别的医生是否失职，在自己当班时，就该为病人负责。而在我们治疗病人的过程中，也应在患者病情及经济许可的条件下，尽可能的减少患者的经济负担。

放射科范文篇4

关键词：医学实验室认可标准；放射科；临床工作质量；患者满意度

放射科是集医疗、教学、科研于一体的综合性科室，由普放、CT、MRI、导管室组成。常规开展的检查项目有全身各部位DR检查、CT扫描、MRI检查、乳腺钼靶检查、各种造影及特检、双能X线骨密度检测、影像介导下的穿刺活检及血管介入治疗等。放射科在疾病检查与诊断方面具有重要作用，也在一定程度上反映医院的医疗水平［1］。如何提高放射科的工作质量，是医院发展之本［2］。医院放射科从2018年5月～2019年6月依据《医学实验室质量和能力认可标准》（2012）开展质量管理，该标准与国际标准化组织的ISO15189（2012）具有等同性，结果显示，效果良好。

1资料与方法

1．1一般资料。选择2018年5月～2019年6月实行医学实验室认可标准质量管理为实施后，随机抽取500份放射科片子和500名患者为研究对象，患者男256例，女244例；年龄24～69岁；肝癌129例，肺癌126例，肺动脉栓塞125例，脾功能亢进120例。选择2017年6月～2018年5月未实行医学实验室认可标准管理为实施前，随机抽取500份放射科片子和500名患者。患者男253例，女247例；年龄23～75岁；肝癌129例，肺癌126例，肺动脉栓塞125例，脾功能亢进120例。实施前后患者一般资料比较无显著性差异（P＞0．05），具有可比性。本研究经医院伦理委员会审核批准。1．2方法。实施前采用常规管理方法。实施后采用医学实验室认可标准质量管理，主要是依据《医学实验室质量和能力认可标准》（2012），结合放射科的实际情况编制放射科的《质量手册》《程序文件》和《作业指导书》。1．2．1质量手册《质量手册》是放射科质量管理需长期遵循的纲领性文件，目的是保证工作的有序和有效。《质量手册》主要包括前言（放射科简介、手册介绍、颁布令）和放射科质量方针和目标。其中放射科质量方针和目标包括组织机构（放射科行政组织机构图放射科、质量保证组织机构图和放射科质量职能分配表）、质量体系要求（结合放射科的实际工作内容，简要阐明对每个质量体系要素实施控制的要求、内容和措施）、质量手册管理细则（放射科质量手册的编制、审核、批准情况；放射科质量手册换版、修改规则；放射科质量手册控制、管理规则等）、附录等。1．2．2程序文件《程序文件》是《质量手册》的支持性文件，包括质量体系中的全部要素要求和规定。具体包括目的、适用范围、职责、工作程序、引用文件及相关的记录等。放射科共有30多个《程序文件》，如院内感染控制程序、文件控制程序、计算机数据安全保密程序、采购程序、投诉处置程序、检验质量保证程序、检检验质量改进程序、患者检验程序、病人隐私保护程序、报告发放程序、病人危急值检测结果处置程序、室内质量控制程序、室间质评程序、质控失控处置程序等。1．2．3作业指导书《作业指导书》是《程序文件》的支持性文件，由质量技术负责人组织编写并审核。操作者按照《作业指导书》，能够正确、快速、安全地完成操作。《作业指导书》主要包括X线检查操作规程、X线检查报告操作规程、CT检查操作规程、CT检查报告操作规程、MRI检查操作规程、MRI检查报告操作规程等。1．3观察指标。比较实施前后放射科片子的甲片率、医学诊断与手术后复合率和废片率、患者对检验工作的满意度及医患纠纷发生率。甲片率：放射科片子达到甲片占抽查总数的百分数。医学诊断与手术后复合率：片子诊断结果与患者手术后一致的片子占抽查总数的百分数。废片率：废片占抽查总数的百分数。医患纠纷发生率：发生医患纠纷的患者占抽查总数的百分数。患者对检验工作的满意度：采用问卷调查，满分100分，满意85～100分，基本满意60～85分，不满意60分以下。满意率＝（基本满意例数＋满意例数）／总例数×100％。1．4统计学方法。采用SPSS20．0软件进行分析，计数资料以百分比（％）表示，χ2进行检验，P＜0．05表示差异具有统计学意义。

2结果

实施后摄片质量甲片率、医学诊断与手术后复合率明显高于实施前，废片率明显低于实施前（P＜0．05）；患者满意度明显高于实施前（P＜0．05）；医患纠纷发生率显著低于实施前（P＜0．05）。见表1。

3讨论

随着我国医疗水平的不断提升，医疗质量作为医院赖以生存和发展的基础是一个重要问题［3－4］。放射科是医院中相对重要的科室，对疾病检查与诊断具有至关重要的作用。由于目前尚没有适用于放射科统一的质量管理标准［5］，故医院依据《医学实验室质量和能力认可标准》（2012）编写了适用于我院放射科的质量管理标准。该管理标准主要包括《质量手册》《程序文件》和《作业指导书》三部分。这三部分内容相辅相成，缺一不可，保证了工作的有序和有效。经过1年的实施，结果显示，摄片质量甲片率、医学诊断与手术后复合率明显高于实施前，废片率明显低于实施前（P＜0．05）；患者满意度明显高于实施前（P＜0．05），医患纠纷发生率显著降低（P＜0．05），与刘彦超［6］和陈涛［7］等人的结果一致，说明医院放射科实行的医学实验室认可标准质量管理效果良好。综上所述，放射科实行医学实验室认可标准质量管理，能够促进放射科的工作质量持续改进，提高患者满意度，减少避免医疗纠纷的发生。

参考文献

［1］余海帆．放射科使用的技术在医学诊断中的作用［J］．临床医药文献电子杂志，2018，5（A2）：201．

［2］李香芝，侯燕明，张春霞．PACS联合PDCA在放射科质量管理中的应用效果［J］．中医药管理杂志，2018，26（16）：135－137．

［3］王昊晟，李恒，李国红，等．现代医院医疗质量综合评价理论及指标构建研究［J］．中国医院管理，2019，39（6）：38－40．

［4］陈倩．医疗质量精细化管理的实现路径探究［J］．中国卫生产业，2019，16（11）：55－56．

［5］俞欣欣．放射科工作中的安全隐患和管理对策［J］．中医药管理杂志，2019，27（9）：162－164．

［6］刘彦超．医学实验室认可标准在放射科质量管理中的应用［J］．中医药管理杂志，2019，27（17）：129－131．

放射科范文篇5

1资料与方法

1.1一般资料

利用随机法从本院2014年1月—2016年12月X线片中抽选4500份样片进行研究，每年各1500份。

1.2评片方法

关于X线片的评片工作需遵照国家卫生部制定和颁布的审片标准：①位置准确无误；②对比度要良好清晰；③表面无任何划损或污染；④铅字号码要正确、整齐，无任何错号情况出现；⑤制造影片的对比剂要充盈满意且显影清晰，保证解剖结构及形态能够得以充分显示。

1.3评价指标

根据与卫生部规定审片标准的符合程度将X线片分为4个质量级别:①甲级线片：5项标准全部符合；②乙级线片：有4项标准相符合；③丙级线片：有3项标准相符合；④废片：由于技术原因而丧失诊断依据功用。1.4统计方法该次研究中一应资料均通过输入SPSS15.0来做统计学检验。计数资料采用[份（%）]表示，进行χ2检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

如表1所示，2014年度1500份样片中，X线片甲级共1221份(81.40%)，乙级159份(10.60%)，丙级71份（4.73%），废片49份（3.27%）；2015年度1500份样片中，X线片甲级共1328份(88.53%)，乙级98份(6.53%)，丙级46份（3.07%），废片28份（1.87%）；2016年度1500份样片中，X线片甲级共1425份(95.00%)，乙级61份(4.07%)，丙级21份(1.40%)，废片7份(0.47%)；废片比率逐年降低，2016年降至0.47%，明显低于2014年（3.27%）和2015年（1.87%），并且与2016年相比较差异有统计学意义（P＜0.05）。但废片仍然存在，证明医院放射科在X线片的制造与管理上还存在质量问题。

3讨论

作为医院放射科常规工作的重要内容，X线片检查在疾病诊断方面能起到重要依据作用。通过观察临床实践所获得的数据可知，在主观、客观因素[2]的影响与作用下，放射科X线片会在不同程度、不同方面出现质量问题，前者可如人员技能水平、责任心等人为原因[3]，后者则以机械设备性能情况以及故障情况等原因为主。除上述因素以外，患者自身原因也可能导致X线片的某些质量问题，例如佩戴饰品、身体移动[4]等。关于线片质量的详细影响因素主要有以下几点：①对比度问题和锐利度问题。这两种问题的产生同操作人员实践技术与技能水平关联密切。规范操作及根据曝光条件、投照部位做相应摆位调整与固定，仅能满足普通常规操作要求，对于部分情况特殊的患者例如过胖或过于消瘦，应结合实际做相应条件性调整，既要规范化操作，又要在投照时满足质量要求。②异物。有部分患者会佩戴一些贴身饰物，从表面观察难以发现，一旦放射科工作人员有所忽视，就会影响线片的质量，因此应张贴相关提示，实时提醒医患双方予以注意。③包括中心线不准在内的若干问题。X线片评片时如有发现中心线不准、号码有误、表面污染以及损伤划痕等现象，则说明操作人员在执行时缺乏责任心、态度不谨慎，由此可见思想教育与素质提升的重要性，应制定可行性制度来强化放射科员工的责任意识与自觉性。④出线量不准。这一问题主要出在X线机状态上，一旦X线机自身的出线量没能达到指定要求，线量就会忽高忽低，使线片过黑或过白。而机器设备的状态情况同时用年限、日常维修状况以及资金等方面存在较为密切的关联性，因此须在现有条件下妥善完成本职工作，保证工作质量。⑤与数字化X线设备所配套的激光打印机的质量同样需要严格控制，这种打印机不需要显影、定影药液，故障率发生率相对较低，但是在实际操作中必须严格遵照规范进行，同时控制好环境的温湿度，定期进行滚轴清洗。⑥患者移动。这种情况多见于老年患者和幼儿患者，前者是由于疾病原因而无法控制身体，后者则是由于年龄幼小、心里惊恐而哭闹不止，继而造成身体移动，影响线片质量。第七，除上述原因外，X线机工作性能、洗片机工作性能以及使用胶片质量等硬件原因，皆系客观因素。根据放射科具体管理情况，对于X线片的质量管控可从以下几方面入手予以解决。首先，对操作人员提出工作要求，各项操作必须符合规范，在照射环节杜绝质量问题、提高线片质量。通常而言，X线片的中心线问题和号码不确切问题等，多为人员操作水平低下以及缺乏责任心造成的，实现相关工作人员个人操作技能的提高看似不难，但结合实际来看，主观因素不易避免，控制难度较大，因而该种因素作用下出现的X线片质量管控具有较大难度。因此，在进行以X线片为对象的检查工作时，首要一点是要把握照射设备的性能，在根源上杜绝对比度与锐利度差等线片质量问题的出现。其次是应以患者所患疾病类型为基准，对人体不同区域的照射要点与注意事项正确掌握。其次，熟悉、掌握流程中相关要点，做好线片质量把关工作。放射科要做好X线片质量管控，离不开严密的环节配合，需要根据设备型号、性能特征来制定相匹配的操作规范和线片曝光对应条件表格[5]，在此基础上，操作人员须遵照要求内容实施操作，为机器做规律性的定期校正，以促使X线片能够在质量上符合临床诊断的需求标准。最后，对相应制度进行完善，有效保证质量监督与控制管理措施的畅通实施。在放射科，评片制度是X线片所有质量管理的核心内容，其制定工作全程、全方位贯穿于常规工作当中。在评片中，要以科室主任为领导，以实际临床诊断为出发点，保证医院科室相关工作监控系统能够有序、顺利运作，增强X线片的客观程度。此外，在条件允许的情况下，评片人员须利用专业的仪器设备就X线片的表面清晰度、线片影像层次以及密度、对比度等作物理测试，在验证后可得到更为客观、更具应用价值的X片评估。

4结语

综上所述，在人为主观因素及其他客观因素的影响下，放射科的X线片极易出现各种质量问题，从不同角度与不同环节进行配合消除潜在质量隐患，是推动放射科相应质量管理进程与有效性提高的可行性办法。只有在工作方法上进行不断改进，确保X线片具有高度客观性，才能对医院诊断与诊疗工作起到可靠的依据作用，为医院医疗工作的开展与顺利进行提供保障，最终实现经济效益与社会效益的共赢。

作者:谢宗凯 单位:即墨市人民医院科教科

[参考文献]

[1]江忠仪,赵列宾,田丹，等.我国医院医疗质量管理现状分析及建议[J].中华医院管理杂志,2016,32(10):779-781.

[2]张贺诚,谭中建,刘悦，等.中医院放射科临床影像诊断及教学质量管理的探讨[J].中国中西医结合影像学杂志,2016,14(2):227-228.

[3]石永兴,王超.放射科现代化设备的保养及维修管理[J].医疗装备,2016,29(1):55,58.

放射科范文篇6

各项工作任务，现将本年度的工作总结如下：

一.加强科室管理

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

二.努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

三.树立良好的医德医风

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

四.把好质量关，提高经济效益

自200X年1月1日至200X年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比20*年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。2007总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比20*年增长18万增长率为3.5％.

面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。

*放射科目前的问题

一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

*在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.规范书写报告，减少漏诊率。

1.采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。

放射科范文篇7

关键词：放射科介入治疗；护理风险管理；临床效果；应用价值

介入治疗在临床上主要是指放射影像学引导下局部治疗病灶的微创方法，现阶段在各种肿瘤、骨科手术治疗及心血管病治疗中得到了广泛应用[1]。但是因为介入治疗具有侵入性，对环境设备及医疗护理技术等提出了较高要求，任何环节出现问题必然会引发极为严重的并发症，对临床护理质量产生了直接影响[2]。护理风险管理主要是指一种识别、预判、鉴别及处理护理工作中存在的多种不安全因素的整个过程，能够进行护理风险的有效回避，减少或避免发生护理不良事件，促进护理质量的提升[3]。现阶段我国很多医院放射科介入治疗临床护理体系中运用护理风险管理模式，并且获取了较高的临床应用效果。本研究中所有患者入院后均给予常规护理管理措施，实验组患者同时联合护理风险管理手段，观察并比较两组患者的手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率以及护理满意度，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料。选取我院2016年5月至2018年5月收治的122例放射科进行介入治疗患者，将所有患者按照临床护理手段分为对照组与实验组，对照组中男女人数比例为29:32；年龄在25-79岁，平均（68.12±2.17）岁；实验组中男女人数比例为31:30；年龄在22-78岁，平均（67.85±2.21）岁。其中脑血管造影人数为34例、冠状动脉造影人数为46例、外周血管造影人数为28例、其他人数为14例。两组患者在性别比例、年龄、疾病诱发原因等一般资料比较上无明显差异，P>0.05，具有可比性。1.2方法。所有患者均给予常规护理管理手段，包含一般护理、生命体征监测、饮食指导及用药指导等内容。实验组患者同时联合护理风险管理措施，主要包含了护理组织建立、风险管理实施、护理人员培训反馈总结四个部分。首先，组织建立。医院需要严格按照临床护理要求，结合介入治疗具体情况基恩离风险管理制度，建立相应护理风险管理小组，设置小组组长，确保小组成员技能水平及护理理论知识扎实、责任心强且护师以上职称。其次，护理措施实施。为了促进整个护理风险管理的科学性与有效性，主要分为术前、术中及术后护理风险管理[4]。第一，术前风险管理。护理人员需要及时询问患者性别、年龄、用药史及既往病史等基本情况，对患者手术禁忌症及过敏史进行重点记录。第二，术中护理。在整个护理风险管理过程中术中护理是关键性环节，相对于其他阶段而言风险最高，护理人员需要对患者皮试结果及基本信息进行再次核查，包含植入物的消毒日期、名称、包装完整性及型号等。第三，术后风险管理。护理人员需要认真清点手术器械，进行引流管的固定，用时还要进行患者手术过程中具体情况的记录，做好与病区护理人员的交接工作。手术之后小组需要开会总结护理中存在的不足与问题，找准有效措施予以完善。1.3观察指标。观察并记录两组患者的手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率，调查患者对护理工作的满意程度，调查表包含了护理质量、护理态度、护理操作等内容，分为十分满意、满意与不满意三个层次。分值大于89分为十分满意，分值在80-89分范围内为满意，分值低于八十分为不满意。得分越高，说明患者的满意度越高。总满意度=十分满意度+满意度。1.4统计学分析。本研究中所得数据均采用SPSS19.0进行分析，应用平均数加标准差方式（±s）表示计量资料，用t检验；计数资料采用百分率（%）表示，用χ2检验，P<0.05时，差异有统计学意义。

2结果

对照组患者手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率分别为78.89%（48/61）、9.84%（6/61）、8.20%（5/61）、11.48%（7/61），实验组患者手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率分别为98.36%（48/61）、1.64%（1/61）、1.64%（1/61）、3.28%（2/61），实验组结果显著优于对照组，经统计学检验，结果间具有显著差异，具有统计学意义，P<0.05。对照组中护理总满意度为80.33%，其中对十分满意为29例（47.54%），满意为20例（32.79%），不满意为12例（19.67%），实验组中护理总满意度为96.72%，其中十分满意为35例（57.38%），满意为24例（39.34%），不满意为2例（3.28%），经统计学检验，结果间具有显著差异，具有统计学意义，P<0.05。

3讨论

近些年来介入治疗在临床上得到广泛应用，这是一种介于内科和外科之间的治疗方法，主要是通过人体血管、皮肤等原有腔道及微小通道，并在B超、MR、CT及X线机等影像设备引导下，局部治疗患者病灶的一种方法。介入治疗具有创伤小、操作简单、并发症少、安全有效及住院时间短等多种优势，在腰椎间盘突出、心血管疾病及肿瘤等疾病治疗中得到广泛应用[5]。但是因为介入治疗具有一定创伤性，医护人员若稍有不慎会造成医院感染、严重并发症及差错事故等不良后果，降低了手术治疗效果，甚至导致患者死亡，降低了患者的生存质量，还对医患和谐产生了严重影响，因此医院必须要完善护理管理工作[6]。作为一种新型护理理念，护理风险管理采取积极主动的处理方式，有效预防不良事件的出现。科室需要按照护理工作实际情况及医院发展规划要求，建立相关风险管理小组，对护理工作中存在的缺陷与问题进行准确查找，制定预期目标与具体活动方案，并通过培训增强护理人员的安全意识与风险意识，提升其综合实力与操作能力，切实提升护理质量与护理水平。本研究中实验组患者实施护理风险管理之后手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率均显著优于对照组，实验组患者护理满意度显著优于对照组。综上所述，护理风险管理在放射科患者介入治疗中应用具有显著效果，能够降低不良事件发生率及护理差错率，促进患者护理满意度提升的同时增强了护理质量，对改善患者生活质量起到了积极促进作用，值得推广应用。

参考文献

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[3]钱多,沈静慧,王玫玲.临床护理路径在我国肝癌介入治疗术后患者中应用效果的Meta分析[J].中国全科医学,2014,17(35):4188-4193.

[4]刘琦,张奇军.综合性护理干预对冠心病介入治疗患者心理状态及生活质量的影响[J].中国现代医生,2014,52(23):68-71.

[5]杨晔红.临床护理路径在急性心肌梗死患者行急诊经皮冠状动脉介入治疗中的应用[J].护理学报,2013,20(21):46-48.

放射科范文篇8

一.加强科室管理

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

二.努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，原创：努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

三.树立良好的医德医风

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

四.把好质量关，提高经济效益

自2005年1月1日至2005年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比2004年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。2005总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比2004年增长18万增长率为3.5％.

面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。

*放射科目前的问题原创：

一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

*在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.规范书写报告，减少漏诊率。

1.采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。

2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。

3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。

4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。

二.强化执行评片制度，提高拍片质量。

1.由科主任主任组织和投照组长负责；

2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名；

3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。

三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。

1.由科主任负责组织和诊断组长负责；

2.读片时间：每天早评片之后。

3.读片内容：1.前日值班的x片，查看有无漏诊.误诊，以及评定x片质量；2.前日写片医师准备的x片。3.疑难片。

4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言；疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。

5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。原创：

四.建立新的借还片制度。

五.日常排班

1.由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。

2.在A班医师回来前,D班或P班医师负责签报告，忙时可由CT室医师出来复签报告，A班医师出车回来后参与写报告，和B班医师互签报告。

六.科室内责任落实.监督及惩罚制度

1.成立放射科科室管理会。

2.设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。

3.设定张继民为教学秘书。

4.设定张安生为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。

5.奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到.离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1－2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。

七.第二阶段设想

1.时间：3月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备（DR）安装。

2.根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。

3.CT室与放射科合并，放射科部分医师轮入CT室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核，CT报告及X光报告一起书写，统一由高级医师审核后发；

放射科范文篇9

一、基本情况

放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。

医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。

普放方面：现有上海500ma及北京万东300ma光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。

二、工作开展情况

科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”

1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720

张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。

2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，

征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390元。

ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。

三、存在的问题

1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。

3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。

4、与临床科的协调度不够。

5、发放报告不及时。

四、2011年整改措施

1、规范书写报告，减少漏诊率。

（1）采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。

（2）当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。

（3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。

（4）复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。

2、强化执行评片制度，提高拍片质量。

3、建立新的借还片制度。

五、2011年的工作计划

1、加强科室管理。

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

2、努力钻研业务。

科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

3、树立良好的医德医风。

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

放射科范文篇10

1.1一般资料。本院放射科护士共计10人，其中护师5人，主管护师3人，副主任护师2人。1.2方法。1.2.16s管理制度的制定与推进方法。①宣传教育 多层面组织培训，使放射科的护理人员从护士长到一般护理人员均熟知6s管理的概念及措施；②成立6s管理小组 成立以护士长为组长的管理小组，每个班次的班长为副组长，制定管理制度的总章及规范，将责任落实到每个班次及每个人；③监督考评 定期对该管理制度的实施情况进行考核，以互评、管理小组考核、护理部考核的方式进行考核，考核成绩记入个人绩效考核成绩；④改进及持续 管理小组记录不符合6s制度要求的事件，及时进行反馈，对所发现和存在的问题进行整改，制定对策。1.2.2具体实施方法。①整理（seiri）[3]：区分放射科中的必需品与非必需品、过期或临期物品，将必需品留下，非必需品及过期或临期物品清理出去，以扩大可利用空间，打造一个干净、整洁的工作环境；②整顿（seiton）：以“两定四易”（定点、定量，易找、易看、易取、易整理）为原则，将留下的物品进行分类整理，将常用的造影药物及一次性医用物品摆放于明显位置，其他物品按有效日期先后摆放，并贴上标识；③清扫（seico）：将自己所工作的环境彻底打扫干净，进行分区责任制，具体责任到人。将使用过药物及医疗用品进行规范处理；④清洁（seiketsu）：将放置不用的物品定期清洁，不要弄脏弄乱；对防辐射服及白大褂也要定期清洁，保持干净，避免交叉感染；⑤安全（safety）：时刻强调安全的重要性，学习防火、防盗、逃生、报警、求助及应对其他突发事件的知识，明确责任人，保障医护人员及患者安全；同时也要进行安全护理，杜绝工作上的差错，防止发生医疗纠纷；⑥ 素养（shitsuke）：这是6s管理的核心，要努力提高医护人员的职业素养[4]，遵章守纪，加强团队意识。经常开展评价与自我评价活动，每月由患者投票评选明星护士，当选者给予一定的物质及精神鼓励，激发医护人员的工作热情。

2结果

2.1打造一个整洁的就医环境。在全体医护人员的参与和坚持下，放射科的环境得到了极大的改善，使患者与医护人员有了一个干净、整洁、舒适的就医环境和工作环境。2.2提高了工作效率。合理的摆放物品和文件、仪器等，方便了医护人员快速拿到所需物品，节省了工作时间，从而大大提高了工作效率。2.3提高了护理质量。医护人员良好的职业素养带来了崭新的精神风貌，使患者产生了极大的信赖感和安全感。同时也使护理人员有了工作热情，在工作中体会到了实现了自我价值的快乐。 

3讨论

随着6s管理模式在各行各业中的应用，所取得的成果也是引人注目的。放射科的护理工作是繁琐的、重复的，对技术性及安全性的要求相对要高，将6s管理制度应用于医院管理，也是现今医院管理的必然趋势[5]。6s管理制度的推进与实施，极大地调动了医护人员的工作积极性，增强了团队意识，激发了工作热情，提高了医护人员的职业素养，改善了护患关系。虽然6s管理取得了良好的效果，但更重要的是要坚持下去，要在工作中不断改进，与时俱进，才是医院持续发展的根本。综上所述，6s管理制度是一种有效的环境与行为建设的管理方法，不仅能改善工作环境中的脏乱、无序的状况，还能提高护理人员的专业素养，可进行推广应用。

参考文献

[1]张建.6S管理模式在门诊护理安全管理中的应用效果分析[J].中国卫生产业,2017,14(14):94-96.

[2]刘美娜.6S管理模式在外科护理管理中的应用[J].饮食保健,2017,4(2):200-201.

[3]段松玲,周丽莎,王继红.6S管理模式在内分泌科护理管理中的应用体会[J].当代医药论丛,2017,15(15):200-201.

[4]杨勋兰.6S管理模式在提高临床护理管理质量中的应用[J].中国卫生产业,2017(34):18-19.