城投公司范文10篇

城投公司范文篇1

关键词：城投公司；财务管理；问题对策；优化路径

一、引言

随着我国社会经济的发展，城投公司也在不断优化公司内部各项管理体系，为企业发展和实现经济效益打下坚实的基础。为了进一步提升城投公司的经营管理，公司应当转变经营思路，脱离政府的各项政策扶持，将公司经营逐渐转向独立化运营，从而提升公司的内部控制管理，优化企业财务管理。目前我国城投公司在财务管理上开始逐渐暴露出很多问题，公司没有建立完善的资金管理体系，缺乏必要的监督管理机制对各项管理体系进行制约，公司财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，导致相关财务管理制度无法有效落实，财务管理缺乏独立性，没有建立完善的全面预算管理体系和融资预警机制，导致公司面临着较高的财务风险。城投公司应当加强对财务管理工作的优化，提升公司的财务管理效率，为公司经营发展和创造经济效益打下坚实的基础。

二、城投公司加强财务管理的优势

（一）提高城投公司经济效益

城投公司经营管理的核心目的是为了公司价值最大化，为了实现这一目标，城投公司通过进一步优化财务管理工作，加强对公司各项资源的规范化管理，合理配置各项资源，提升公司的资源利用效率，提高城投公司的经济效益。城投公司通过加强财务管理，可以提升企业财务管理水平，为公司管理层的经营决策提供有效的财务依据，促进各项财务活动的顺利进行，及时发现公司经营管理流程中的问题，并及时提出针对性的改善方案，全面提升城投公司的经济效益，实现公司价值最大化。

（二）提升城投公司的融资管理

城投公司属于我国地方政府的投融资管理平台，但我国城投公司当前在投融资管理上还有待进一步加强。投融资管理属于城投公司的核心经济业务，也是公司创造经济效益的核心来源。城投公司在进行投融资管理时，需要以公司战略发展目标为指导，从长期战略规划角度上对公司的资金进行科学、合理的管理和规划。城投公司应当对融资方式、融资规模以及融资期限进行合理化安排，降低公司的融资成本，进一步控制公司的融资风险，提升城投公司的融资管理，促进公司经济效益最大化。

（三）有效提升公司治理水平

城投公司通过优化财务管理，可以有效的提升城投公司的治理水平。公司开展财务管理工作需要涉及到公司的各个经营管理环节，每个环节都和公司的资金管理挂钩，都需要公司财务管理人员的积极配合才能顺利完成。公司财务人员基于完善的财务管理制度，对公司内部开展的各项财务管理活动进行监督管理和制约，既保证了财务制度的有效执行，也提升了公司的财务管理效率。城投公司在优化财务管理制度过程中，有利于公司管理层进一步掌握内部经营管理状况，有效提升公司的治理水平。

三、城投公司财务管理中存在的问题

（一）资金管理不完善，缺乏监督管理制约机制

城投公司当前在财务管理优化上面临的主要问题就是公司建立的资金管理体系不够完善，缺乏必要的监督管理机制对财务管理工作进行有效制约，主要体现在以下两个方面：一方面，城投公司建立的资金管理体系不够完善。公司内部控制管理缺乏有序性，导致公司在执行资金管理制度时缺乏条理性，资金管理分散，提高了公司的资金管理风险，导致公司资金管理的安全性下降。由于缺乏完善的资金管理体系，城投公司收到的资金都是通过统付统筹的模式进行收支的，没有设定专门的子资金账户或者项目账户，导致公司资金使用规划较为混乱，存在严重的内部资金拆借现象；另一方面，城投公司缺乏有效的监督管理制约机制，导致公司虽然在不断优化财务管理机制，但具体实施效果却始终无法得到有效提升。城投公司的管理层为了提升公司的经济效益，格外重视公司的业务开展，忽略了财务管理对公司整体发展的影响，因而没有建立相关监督管理制度对财务工作的开展进行有效监管，导致财务管理工作效率偏低，影响到公司整体的财务管理水平。

（二）企业财务风险管理欠缺独立性

目前我国城投公司在积极优化财务管理工作，但由于公司没有建立有效的财务风险管理机制，导致公司财务管理缺乏独立性，面临着较高的财务风险，主要体现在以下两个方面：一方面，大部分城投公司没有建立独立的风险控制机构。部分公司虽然在内部管理架构中建立了风控部门，但由于风控部门开展的业务不是公司的核心发展业务，导致公司风控部门缺乏有效的独立性。城投公司的财务管理与一般企业财务管理存在较大的区别，比如，部分城投公司开展的财务会计工作和投融资管理工作是融合进行的，没有根据工作性质进行简单分类管理，公司执行的内部控制管理工作的控制目标与一般企业不同，特别是面临一些特殊的项目，城投公司在进行财务管理和风险评估时可能会倾向于回避可能会出现的财务风险；另一方面，公司没有建立健全的内部审计管理体系。公司缺乏有效的内部审计管理，导致城投公司面临着较高的财务风险，风控部门也欠缺独立性，给公司开展财务管理工作带来了较大的负面影响，无法有效保障公司财务信息的准确性和真实性，给公司正常经营管理带来了较大的风险和隐患。

（三）企业财务和业务部门交流不到位

目前我国城投公司在优化财务管理工作过程中还面临着很多问题，企业财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，导致财务优化工作开展进度缓慢，主要体现在以下两个方面：一方面，公司财务部门和业务部门之间职能不同。城投公司的财务优化工作主要是由公司的财务部门完成，财务人员在优化过程中着力于追求降低公司的经营成本，提升经营管理效率，而业务人员参与财务优化和管理的程度都很浅，更加着眼于开拓业务，提升个人绩效，二者在职能上存在天然的不同。城投公司优化财务管理的过程必须要业务部门的积极配合才能顺利完成，业务部门在财务管理中参与度较低，反而因为过度关注业务拓展和提升个人绩效导致公司面临较高的财务风险；另一方面，公司财务部门和业务部门存在信息沟通障碍。财务人员在优化财务管理工作时，财务人员缺乏和业务人员的沟通交流，过分关注财务方面的内容，忽略了业务对财务的影响，财务工作与业务工作无法有效融合，导致财务管理优化工作效率始终无法得到有效提升。

（四）全面预算体系缺失，缺乏融资预警机制

目前我国城投企业在财务管理上还没有建立完善的全面预算体系，缺乏有效的投融资预警管理机制，导致公司财务管理效率降低，主要体现在以下两个方面：一方面，公司没有建立完善的全面预算管理体系。由于缺乏预算管理机制的约束，城投公司无法通过预算管理来提前规划公司内部的各项业务工作，无法整合内部各项资源并对资源进行科学、合理的分配，导致公司执行的预算管理和公司制定的长期战略规划方向和目标存在差异，无法有效的促进公司实现长期发展目标，还可能造成公司资金的短缺，影响到公司整体的发展和规划；另一方面，公司没有建立有效的融资预警机制。城投公司当前的主营业务是为政府机构提供融资服务，但目前城投公司已经开始面临转型，融资业务开展受到限制，公司融资渠道也开始收紧，意味着公司将面临着较高的融资成本，融资效率也会相应降低，公司在融资管理上将面临较大的压力，不利于公司开展长期业务和实现公司战略规划目标。

四、城投公司财务管理的优化路径

（一）加强对资金管理制度的建设，完善监管体制

对于目前我国城投公司资金管理制度建设不够完善，缺乏有效的监督管理制约机制的情况来看，城投公司应当加强对建设资金管理体系，完善监督管理机制，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，公司应当建立完善的资金管理体系。由于城投公司属于地方政府的投融资管理平台，因此公司本身开展资金管理活动就非常频繁，公司通过建立资金管理体系，可以进一步保障公司资金的正常运转，提升资金的使用效率。城投公司的资金量非常大，因此公司需要保证内部资金链条的高度稳定，通过完善的资金管理体系来优化资金的管理；其次，加强对应收账款的回收管理，建立有效的催收机制，提升公司的资金回收率。公司通过建立应收账款回收机制，可以缓解由于项目开展而带来的现金流压力，促进应收账款的回款，保证公司留有足够的资金应对资金需求，也强化了对公司资金的管理和核算，进一步提升了公司的财务核算能力，提高城投公司在资金上的精细化管理；最后，城投公司应当加强对监督管理机制的建设。公司在优化财务管理工作时，如果没有建立配套的监督管理机制，将导致公司财务管理工作无法积极有效的落实下去。公司通过建立完善的监督管理机制，可以强化对公司资金管理活动的约束和制约，促进公司资金管理活动的顺利开展，提升资金使用效率。在监督管理机制作用下，提高了公司各项财务数据和信息的真实性和准确性，为公司管理层作出经济决策提供更有效的财务数据支撑。

（二）加强企业财务风险管理独立性

基于目前我国城投公司财务风险管理缺乏独立性，导致公司财务管理工作执行效果不佳，相关控制活动收效甚微，城投公司应当加强对财务管理的优化，强化对风控部门的独立性建设，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，公司应当从内部组织架构上出发，建立财务风险管理机构。公司优化财务管理工作需要交给专门的部门进行，这样不仅可以提升财务风险管理机构的独立性，也给予了相应的监督管理职能，财务风险管理人员可以更加及时的发现公司开展的各项财务管理活动中可能出现的风险，并及时根据财务规定以及公司的实际经营情况进行针对性的解决，降低了公司面临的财务风险；其次，提升财务风险控制部门的独立性，帮助风控人员进一步明确自身的职责。公司风控人员的专业性和责任感对公司财务风险管理和控制活动的开展有着重要的影响。公司通过组建专业化的财务风险管理团队，可以提升风控部门整体的责任感，强化公司的风险管控水平，避免公司因为过高的财务风险影响到其他经营管理工作的顺利开展；最后，加强对公司内部其他部门的财务风险控制工作的宣传，鼓励其他部门人员积极配合财务风险控制工作的开展。负责财务风险控制的人员在其他部门人员的积极参与和共同配合下，可以进一步优化公司的财务管理工作，提升财务风控管理水平，降低公司在经营管理环节面临的财务风险。

（三）促进财务与业务部门的密切交流

基于目前我国城投公司财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，导致公司财务管理优化工作进度缓慢，城投公司应当促进财务部门和业务部门之间的沟通交流，帮助公司财务与业务工作的融合，提升公司财务管理效率，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，城投公司应当做好做好财务部门和业务部门在整个财务优化工作中的定位。财务优化工作的主导部门是公司的财务部门，财务部门应当积极引导公司其他部门，特别是业务部门主动参与到财务优化工作中来，加强与业务部门人员的沟通交流，了解公司具体业务的开展情况，与公司财务管理进行结合，从而提升财务管理工作质量，也进一步促进了公司业务工作的开展，降低业务工作中要面临的财务风险；其次，城投公司的业务部门以及投融资管理部门要掌握更多有关财务上的专业知识，了解公司财务管理工作开展的流程。业务部门和投融资部门在深入了解财务管理制度和执行流程过程中，可以掌握更多专业化的财务知识，了解财务风险管控对业务开展和投融资业务开展的重要作用，降低在业务流程中可能会有的财务风险，促进业务部门和投融资部门更加积极主动的配合公司财务部门开展财务优化工作，从而提升城投公司的财务管理水平；最后，城投公司可以利用信息化管理手段，建立财务管理信息化平台，通过对公司信息化平台的完善和补充，使得公司执行的财务管理流程更加专业化，各项流程的开展更加流畅化，既可以有效提升公司财务人员的工作效率，也可以促进公司业务人员对财务流程和制度的理解，使得公司财务信息和业务信息之间的传递和交换更加方便，强化了财务与业务之间信息的沟通。

（四）进一步拓展融资模式，健全预算管理体系

由于目前我国城投公司缺乏完善的全面预算管理体系，公司融资渠道收紧，融资模式出现较大变化，导致城投公司无法有效应对当前的市场变化，融资成本和风险也在不断提升，公司应当进一步健全预算管理体系，拓展融资渠道，提升公司的核心竞争力，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，公司应当转变传统的预算管理方式，建立符合公司实际经营管理情况以及市场发展情况的全面预算管理体系。在健全的预算管理体系下，公司可以提前对各项业务工作和融资工作的开展进行规划，将公司当前的资源进行整合，再根据业务开展情况对资源进行科学、合理的分配，保证业务的顺利开展，也提升了公司各项资源的使用效率，促进公司利润最大化；其次，公司要加强对全面预算管理工作的执行。全面预算管理工作从预算制定、执行、监督管理到后期的复盘都需要公司多个部门的共同参与才能顺利完成，公司应当根据战略目标和各部门制定的预算计划来制定出符合公司发展和实际业务情况的预算管理方案，通过激励制度，提升各部门参与预算执行的积极性，进一步促进全面预算管理工作的执行，提升公司整体财务管理水平；最后，城投公司应当进一步拓展融资模式，建立融资预警机制，提升公司的融资管理效率。公司在拓展融资渠道和优化融资模式过程中，应当从公司全局观的角度进行，充分考虑到公司当前融资模式中的融资成本、渠道、规模、期限等，建立融资预警机制，可以进一步提升公司对融资管理的掌控，在拓展融资渠道的同时，降低公司的融资成本，为公司经营管理创造更多的经济效益，促进城投公司的财务管理。

五、结语

目前我国城投公司在优化财务管理过程中还存在很多问题，公司应当加强对财务管理的建设，从公司长期战略发展规划和当前的实际经营情况出发，建立完善的财务管理体系，加强对资金的监管，建立预算管理及融资预警机制，提升公司财务风控的独立性，优化内部控制建设，提升财务管理和公司各项业务工作的融合程度，促进公司建立核心竞争力和创造更多的经济效益，进一步推动城投公司的发展。

参考文献：

[1]韩冰.新时期城投公司集团财务管理控制的对策[J].财经界,2018(35):139-139.

[2]王晓燕.浅谈城投集团全面预算管理应用研究[J].中国集体经济,2020(29):40-41.

城投公司范文篇2

一、目前经营过程中存在的困难和问题

城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面：

1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在，许多人仍然习惯于财政投资多少钱，城市建设就办多少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会“办多少事，就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱，要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事，用别人的钱办自己的事”；二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在，许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场，只见投资不见回报。而事实上，城市建设对经济具有很大的拉动作用，对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在，许多人仍然认为经营城市是与民争利，是影响稳定的事情，容易惹火上身，不如顺其自然，敬而远之。而事实上，城市建设既是为民谋福，又能锻炼干部。

2、经营机制不活。一是我市城市资产管理依然比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学；二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产；三是经营城市与工业、旅游等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。

3、融资方式不多。我市城市建设资金筹措，依然是“老四件”：财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本（含外资）参与城市建设的尝试较少，到资本市场上融资更是少之又少。

4、经营主体实力不强。市城投公司注册资本金5.2亿元，但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产，根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱，直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。

三、今后的运作思路

（一）总体思路

在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，积极贯彻“政府行为，市场运作”的发展思路，牢固树立经营城市理念，围绕一个重点，紧扣两个难点，履行三大职能，树立四种意识，抓好五项建设，使城投公司真正成为我市城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。

（二）具体措施

第一，围绕一个重点：重点项目建设。

项目建设是城投公司运作的基础。在现阶段，城投公司的主要任务就是要认真贯彻好市委、市政府的城市建设思路，扎扎实实抓好重点项目建设。因为经营城市最核心的事项就是要按照市场化的模式运作好重点项目，通过重点项目建设来促进城市的发展。因此，城投公司必须始终围绕重点项目建设这个重点来开展工作。

第二，紧扣两个难点：项目融资和征地拆迁。

项目融资和征地拆迁是城市建设中的两个难点问题。这两个问题没有解决好，城市建设就会寸步难行。在实际运作过程中，我们必须千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求，为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。

第三，履行好三大职能：投资主体、融资载体、建设实体。

1、履行好投资主体的职能。城投公司是代表政府履行城市重大基础设施项目出资人的职责。它的经营过程体现的是“政府行为，市场运作”。城投公司作为政府授权的项目法人，它要真正做到不负使命，至少必须从五个方面多下功夫：一是要壮大实力。投资必须要有资金才行，城投公司在运作过程中一定要注重加强自身的资本积累，做实资本金，不断壮大自身实力，努力成为市政的“第二大财政”和城市发展的“造血机器”。只有公司实力壮大了，才能更好地完成政府赋予的使命。二是要唱响品牌。城投公司作为政府领导下的职能公司，其深厚的政治背景是其他企业所无法企及的。在运作过程中，城投公司应不断加强自身的宣传力度，努力提高社会信誉度，公司品牌响了，信用度高了，运作项目的能力也就强了。三是要科学运作。经营就会有风险，投资就会有盈亏。作为城投公司一定要树立风险意识，要加强项目的论证与分析，要做到科学决策规范操作。四是要搞好项目包装。市场化运作就要遵循市场经济规律。作为城投公司在项目运作上一定要注重项目包装工作，这样无论是向金融机构融资，还是面向社会招商，都会起到事半功倍的效果。五是要提高资金使用效率。城投公司是企业化运作的公司，就要自觉按照现代企业制度的要求来严格规范自己。尤其是在资金的使用上，更要不断加强财务分析，提高财务管理水平，把有限的资金用在“刀刃上”。

2、履行好融资载体的职能。政府组建城投公司的主要目的之一就是希望借助这个平台解决城市建设资金不足的矛盾。因此，城投公司从它诞生的那天起，就注定要时时刻刻想着如何进行项目融资。项目运作，资金才是关键环节，如果不能解决资金问题，其他也就无从谈起。要做好融资工作，在当前情况下，应该从以下方面入手：一是要念好土地经。土地是城市的第一资源，只有把土地这本经念好了，才能把经营城市这盘棋走活。在这方面，城投公司不但要努力盘活现有土地，还要搞好土地储备，更为重要的是要提高土地开发水平，多卖“熟地”少卖“生地”，走“先造环境，借项目旺地，以地生财”的路子。二是要打好招商牌。对于那些条件成熟、经济效益较为明显的项目，可采用BT等方式面向海内外招商，吸引社会资金（含外资）参与城市建设。三是要牵住银行的手。在现行体制下，向金融机构融资用于城市建设仍不失为一条可行的途径，尤其是国家开发银行等政策性银行，还款期限较长，比较符合城市建设周期长的特点。四是要盯牢上面的钱袋子。虽说经营城市主要是进行市场化运作，但是对于那些符合国家产业政策和投资政策的项目，城投公司也应该积极争取上级部门和相关单位的支持，力争列入国债等项目计划，从而赢得国家的资金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在资金、技术、土地资源等方面的优势，搞点经济自留地，参与经济适用房等房地产开发项目，赚取部分利润用于弥补建设资金不足的矛盾。六是要积极学会信托融资、债券融资、证券融资等新思路新方法。当前，城投公司可尝试信托贷款和发行企业债券；城投公司发展壮大后，还可将部分优良资产或投资回报比较好比较稳定的项目剥离出来组建股份公司上市融资。

3、履行好建设实体的职能。城投公司作为项目的建设单位，它必须对项目的建设进行全方位全过程的监控与管理。具体来说，它至少要做好四个方面的工作：一要规范管理。工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行，对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。二要抓好质量。城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目，事关百姓安危，马虎不得，一旦在质量上出现问题，不但有损政府形象，而且往往就会成为城市的重大安全隐患。因此，对工程质量，城投公司必须时刻牢记在心，在质量管理上要铁面无私。三要保证进度。城市基础设施项目施工往往会给市民的出行造成暂时的不便，给城市的管理带来一些额外的负担，因此，在确保工程质量的前提下，保证工程进度就显得较为迫切了。在这方面，城投公司一定要加强协调，科学调度，保证工程按时完工。四要节约成本。城投公司是代表政府负责项目的建设与管理，一定要替政府当好家理好财算好成本账，做到不该花的钱一分也不花，尤其是对工程的计量要严格监控，要努力降低工程成本。

第四，树立四种意识：市场意识、资产意识、效益意识、全局意识。

1、树立市场意识。城投公司作为企业化管理的国有投资公司，它首先应该明白企业化管理就意味着市场化运作，其经营行为必须在市场游戏规则的指导下进行，其经营业绩最终还需要得到市场的认可。因此，它必须要有经营理念，要按经济规律办事，切莫把自己弄成“第二个建设局”。

2、树立资产意识。经营城市就是把城市当作商品进行经营，而城市是国家的是市民的，从这个意义上说，城投公司经营的都是国有资产，因此，城投公司在运作中应努力使之保值增值。

3、树立效益意识。城投公司运作项目体现的是“政府行为、市场运作”。既然是政府行为，就说明其运作的项目大多具有公益属性，而公益性项目就必须更多地注重社会效益，但市场运作，又不能不考虑经济效益。所以，城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。

4、树立全局意识。经营城市是一个复杂的系统工程，需要“行政手段”与“市场手段”两条腿走路，它绝不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必须在政府的领导下，努力加强与规划建设、财政、土管局等部门和单位的协调、沟通，大力争取社会各方面的理解与支持。

第五，抓好五项建设：班子建设、制度建设、目标管理建设、人才建设、企业文化建设。

1、抓好班子建设。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。一家具有发展潜力的公司，必须要有一个团结务实廉洁高效谋事干事的领导班子。

2、抓好制度建设。企业化管理就是要按照现代企业制度的要求来进行企业的经营、运作、管理。而现代企业制度的重要标志之一就是建立一套科学、完善的企业管理制度。

3、抓好目标管理建设。行政机关的行政管理注重的是过程管理，城投公司虽然大多也是事业单位，但毕竟是企业化运作，而企业管理注重的是结果管理。因此，城投公司应建立一套科学的目标管理考核体系，明确任务、目标、责任人、责任科室、完成时间、奖惩规定，严格考核，确保人人肩上有担子，个个身上有压力，充分调动公司各层面的积极性。

城投公司范文篇3

今年是“六五”普法规划的启动实施年，为组织开展好这次全国法制宣传日系列宣传活动，推进“六五”普法规划的全面贯彻落实，我单位根据《关于在全省组织开展2012年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动的通知》、《关于在全区组织开展2012年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动的通知》等文件精神，结合本单位实际，加强组织领导，采取有效措施，开展了大量学法用法宣传法律活动，实现了单位依法行政，进一步扩大了法制宣传教育工作的社会影响力。现就全国法制宣传日开展系列宣传教育活动情况汇报如下：

一、自省“百万网民学法律”知识竞赛活动开展以来，区城投公司以开展学法活动为平台，积极组织全体干部职工参加网上知识竞赛活动，促进“六五”普法工作落实，推进依法行政。11月至12月，继续组织公司全体干部职工参与全省“百万网民学法律”网络法律知识竞赛活动。

二、以“凝聚法治力量，建设法治”为主题的“十大法治人物”评选活动已于9月26日正式启动。区新圩镇居委会主任杨慧芝被正式提名为“十大法治人物”候选人。杨慧芝热爱人民调解事业，严谨务实，任劳任怨，以高度的责任感和强烈的事业心，为新圩镇和谐稳定立下汗马功劳。公司全体干部职工纷纷表示要向她学习。公司还组织全体干部职工参加评选活动，并为杨慧芝投票。

三、12月4日，全国法制宣传日当天，组织以“深入学习宣传宪法，大力弘扬法治精神”为主题的“送法到基层”普法宣传活动。采用分发法制宣传单的形式，对公司在建工程的施工单位、监理单位以及奋战在工地一线的工人进行普法宣传，借这次“12.4”法制宣传日活动,组织认真学法，掀起学法用法高潮。

四、根据区政府安排，组织公司干部职工参加2012年“全国百家网站中国特色社会主义法律体系知识竞赛活动”。

宣传“六五”普法规划，构建和谐社会是今年全民法制宣传教育的一件大事，区城投公司高度重视“12.4”法制宣传日活动，认真部署，统筹安排，紧密配合，切实保障了法制宣传日活动的有效开展，使此次宣传日活动突出重点，办出特色，办出新意，增强活动的感染力和教育意义，为“六五”普法工作全面实施营造了氛围。

第二篇

2012年区城投公司在区委、区政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以科学发展观为统揽，以全力打造“五区”建设幸福为目标，以土地收储与挂牌为核心，以“项目建设”为抓手，以项目融资为重点，攻坚克难、创新举措、强化管理、公司上下齐心协力、扎实工作。各项工作稳步推进，圆满完成了年初确定的工作目标。现将我公司2012年主要工作开展情况和2012年工作打算报告如下：

一、2012年工作回顾

今年区城投公司充分调动公司全体员工的工作积极性和主动性，贯彻落实省市区党代会精神，按照区委、区政府年初确定的各项工作目标，逐步稳健推进，目前已基本完成年初工作目标。现就2012年区城投公司工作回顾如下：

（一）项目建设扎实推进

华能大道二期工程（青东公路华能段）于2010年5月开工。工程北起京九铁路南至华能水泵房，全长4.9km,道路现状为7m宽水泥路面。改造参照一级公路标准设计,路面宽20.5m,双向4车道沥青砼路面,华能工业园段按30m宽城市次干道标准建设,全线道路红线按50m宽城市主干道标准控制。工程总投资8650万元,二期工程全线征地175亩,拆迁房屋2200余平方米。工程开工以来，已完成100%土路基，完成70%碎石路面。年底将完成一层水稳层通车（因施工路段填方量大2-6米，为确保工程质量，建议暂不上沥青油面）。项目建设资金落实情况，项目向省农发行贷款6000万元（已到位），另争取到井冈山华能电厂的大力支持，解决建设资金4500万元（已到位500万元），争取到市公路局318万元（已到位）。

汽车文化贸易城建设继续推进。2012年元月已公开挂牌出让15宗土地（出让面积262亩）。已有15家汽车品牌4S店进驻。其中7家4S店已动工建设，并初具规模；已有4家在试营业；其余的都在办理报建手续；梅林大道、园区内规划道路（规划一路、规划二路、105国道东侧与汽车文化贸易城衔接工程）已动工建设，年底竣工通车，项目二期及汽车文化主题公园规划编制已完成。

学苑路改造工程（海关—井冈山大学门口）于2012年11月进行改造，改造长度约为700米，宽度为30米，其中18米的沥青路为机动车道，12米的水泥路面为人行道，目前已完成100%土路基，雨污水管埋设完毕，下一步进行碎石路面摊铺，工程力争春节前建成通车。

行政中心各单位办公楼建设如期推进。完成区行政中心规划调整报批，完成了各单位的规划选址、立项、规划方案及建筑方案报批；完成了地勘，施工图设计及场地平整工作。根据调整后的行政中心规划，经报区委区政府研究同意，下列单位要求在行政中心建房：地税局、环保局、水务局、农业局、残联、城投公司、档案局、老建办、审计局、司法局及教体局体育场馆共十一个单位，其中残联与城投公司、档案局与老建办、审计局与司法局为合建。城投公司、残联综合楼已于11月初日动工建设，水务局、环保局、地税局等单位年底可开工建设，其它单位年底可完成项目报建。

区污水处理厂移交及运作是受职能限制进展缓慢，但经各方努力，目前按省污建办要求区污水处理厂环保验收工作正在有序进行，有望11月底通过省环保厅验收，项目经营及移交工作待市政府确保原则后立即移交。

梅林堤路堤结合改造项目，已完成项目可行性研究报告的编制及沿线拆迁工程量的调查摸底工作，目前项目启动前期工作正在进行之中。

区行政中心安置房扫尾工作已全面完工，目前已办理完90%以上房产证手续。

项目决算：完成了正气路、正气广场、污水处理厂、茨坪路、科教路、行政中心安置房等工程决算工作。正在组织污水管网一期、二期、大道改造华能大道一期，东固纪念馆等项目审计工作。

此外，公司参与了区内一些重点项目规划及规划调整工作，如完成了区行政中心规划方案的调整及报审工作。参与梅林货运码头规划选址前期资料准备及区湖规划调整等工作。

（二）土地储备及土地运作工作有序进行

区自成立以来多部门、多源头进行土地收储，为规范土地收储及运作工作，区政府今年明确区城投公司为我区经营性土地收储和运作主体。根据区政府的指示，公司对我区目前土地收储现状进行了调查摸底，在摸清家底的前提下，对今年土地收储及运作做了统筹安排，目前已完成了水运路以北540亩、华给大道二期200亩土地的征用工作。完成了汽车文化贸易城160亩土地的征用、报批及汽车文化贸易城原井纺用地的收储、整合工作。对2012年290余亩增减挂用地进行实地落实，启动2010年和2012年增减挂用地及C4、C5地块共计约690亩土地的征用工作（计划年底前完成土地征用工作）。对核心区计划征用土地准备好报批资料（因受报批指标及耕地占补平衡指标限制，仅上报市国土局）。

土地运作方面：已完成区行政中心临华能大道40亩经营性土地挂牌及清算工作。完成汽车文化贸易城一期4S店15宗土地（出让面积262亩）挂牌工作，目前正在组织挂牌汽车文化贸易城一期4S店1#和2#地块（出让面积20余亩）。水运路以北370亩土地、行政中心剩余土地约30亩及正气路以东，旅游通道以南约17亩土地挂牌市政府已批复，正在进行挂牌准备工作。

（三）融资平台逐渐完善

区城投公司作为政府融资平台，公司正逐步完善内部管理体制、财务管理制度及资金运作体制，使融资走向规范化。2012年完成区片区农村土地整治建设项目融资4亿元（目前已到位资金3亿元）。作为政府融资平台，公司积极配合财政部门及区内重点工程进行项目融资，解决了项目建设资金瓶颈问题。

（四）内强素质，外树形象，打造高效、廉洁的企业形象

1、规范公司内部管理，树立良好的社会形象。制定了一系列公司章程；深入开展机关效能建设，建立完善公司《定员定岗方案》；积极开展学习实践科学发展观活动，制定实施方案并组织大家学习。

2、积极推行信息化办公，加大政务公开力度。自2010年9月开展政务公开工作以来，公司积极依照政府信息公开条例的规定，在区政府网上各类政务信息，截止今年11月份公司主动公开信息达30余条。此外，公司的在建项目和各项活动被新闻媒体报道六次，两篇文章刊登在井冈山报上。

3、加强党组织建设，狠抓党风廉政建设。2012年4月区直机关工委批准成立中共区城投公司支部委员会，党支部直属于区直机关工委。根据区纪委的通知和安排，公司积极组织全体干部职工进行廉政教育，使全体干部职工充分认识廉洁奉公的重要性和必要性。党支部注重发展壮大党员队伍，认真做好发展党员工作，今年7月两名预备党员转正，城投公司党员队伍不断发展壮大，目前有中共正式党员6名，入党积极分子4名。

4、加强学习与交流，积极参与省城投协会活动。公司于今年8月份正式加入省城投协会以来，积极参加省城投协会的各项活动，充分利用城投协会的交流平台，加强与各市、县（区）城投公司的联系与沟通，不断吸取好的工作经验以及先进的经营理念。

城投公司范文篇4

以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，以全省、全市夏季治安综合整治活动为契机，充分发挥各科室部门的职能作用，确保城投公司及周边环境实现“三个不发生”不发生严重影响国家安全和政治稳定的重大问题，不发生严重影响社会稳定的重大群体性事件，不发生严重影响公共安全的极端暴力事件，为“平安世博”、广洲亚运会营造更加安定和谐的县城社会环境。

二、组织领导

根据全县夏季社会治安综合整治行动大会的部署要求，成立城投公司夏季社会治安综合整治行动领导小组。

三、工作任务

1、进一步加强矛盾纠纷排查化解。全面推行重大事项社会稳定机制，注重从源头上预防和减少社会矛盾。根据各自的工作实际，经常性进行全面、细致的不稳定因素和潜在矛盾纠纷大排查，把土地征用、房屋拆迁工作可能引发的矛盾等等问题做为矛盾纠纷排查的重点。1、大道商贸城段北侧房屋拆迁工作可能引发的矛盾；2、建设工程施工可能引发的矛盾；3、安置地建设可能引发的矛盾；4、产权调换房建设和交付过程中可能引发的矛盾；5、工程建设施工中安全生产事故的防范；6、防火、防盗以及其它矛盾纠纷和治安问题的排查防范。深入开展征地拆迁纠纷排查化解，加强研判预警，坚决把问题解决在当地、控制在源头，防止纠纷激化引发群体性事件。

2、重点加强事关国计民生的重大基础设施、重点建设工程、单位财务室等重要部位的安全检查、防范工作，坚决预防和减少各种治安事故的发生。

3、继续做好城投公司周边安全隐患排查整治，商贸城周边环境纳入排查视线，确保排查工作100%全覆盖，切实做到安全隐患不遗漏，事故苗头不放过。城投公司内部配备2名以上专职保安员设立警务室，并建立排查台帐，把矛盾纠纷的类别、具体表现、主要原因、涉及人数和群众要求等情况登记造册、分类建档。

4、加强信息沟通。各科室要根据矛盾纠纷排查的具体情况设立由专人负责的信息员，信息员要按照周排查、月上报的要求，将排查出的问题认真梳理按时上报给夏季社会治安综合整治行动领导小组组长，确保上下信息灵通，处理及时。

四、整治步骤及分工

此次夏委社会治安综合整治行动分三个步骤进行：

第一阶段为动员部署和宣传发动阶段（7月15日-----7月25日）。结合自身实际，制定具体实施方案，并层层召开专题会议进行广泛动员部署。

第二阶段为全面排查和集中整治阶段（7月26日---10月15日）

主要任务是层层开展调查摸排梳理，对排查出来的矛盾隐患、突出问题、重点人员等，有针对性地集中开展防范、调处，确保纠纷到化解、重点人员得到稳控，突出问题得到解决。

第三阶段为检查验收和总结表彰阶段(10月16日---10月31日)巩固集中整治成果，并及时完善相关资料台账，切实做好迎接上级检查验收等工作。

五、工作要求

一要提高思想认识。要充分认识此次整治活动的重要性和紧迫性，将整治活动作为一项政治任务，主要领导要对整治活动亲自过问，分管领导要真抓实管，并成立以主要领导为组织的专项整治工作组，集中开展工作。

二要精心组织实施。要做好排查整治的组织、协调、整治等各项工作，肩负起领头责任；各科室要根据自身职责，切实配合好综合整治行动领导小组工作，积极主动落实好各项工作任务，认真抓好各项工作的落实。夏季社会综合整治行动领导小组由组长或组长委托副组长召集，每半月听取一次情况汇报，部署工作，确保整治工作取得实效。

城投公司范文篇5

日夜交替，时光任冉，一转眼来到城投公司不知不觉已三年多，回顾这三年来的工作，思绪万千，既有成功的欣喜，也有挫折的遗憾。

本人自来到城投公司担任副经理，协助经理分管开发部相关工作，三年来，本人基本能严格要求自已，不断加强自身的学习，努力提高自身素质，忠于职守，兢兢业业，求真务实，认真履行自已的职责，对工作精益求精，不畏艰难。在公司经理领导下，在其他同志的支持与配合下，紧紧围绕公司的中心工作，积极主动地同公司一班人，团结一致，干事创业，与时俱进，开拓创新，比较圆满地完成了自已的工作任务，得到了公司经理的信任和员工的认可。

一、认真贯彻“三个代表”重要思想，知难而进，尽心尽责，扎实有效的做好城投各项工作。

本人2008年刚刚来到城投公司就碰到了公司发展过程中难得一次的发展机遇，对我本人来讲也是一次磨砺意志，增长才干的大好机会。为贯彻落实省委、省政府关于建立环鄱阳湖生态经济区的战略部署，根据省委、省政府关于两年内建成全省县（市）污水处理设施并投入运营的指示精神，做为湖区重点县，被列入全省首批45个建设县之一。县委、县政府高度重视，并指定城投公司做为污水处理设施建设实施单位，我做为公司副经理，负责分管污水管网的建设工作。在接手这项任务后，确实感觉到工作的艰巨性，但我没有知难而退，而是以高度的责任感和使命感紧张而有序的行动起来，积极的投身到工作中。上任第一天，我就和公司经理一起到南昌和设计单位进行有关问题的沟通和协商，当天回来后，把有关的资料带回家仔细阅读，熟悉情况，以便尽快进入角色。就这样，到南昌，南昌到，一星期内我和经理四赴南昌同有关单位就解决相关问题进行沟通、协商、咨询，对于刚刚走上新岗位和没有经历过如此工作强度的我来说确实是一个非常大的考验。在熟悉了工作情况后以及在公司经理的带领下，我感觉到自已的工作经验和能力上都有很大的提高，有些能独力处理的事，领导也能放心让我自已处理。管网初步设计阶段，我到各有关部门和单位进行资料的收集，但由于资料的保管和移交出现了很多问题以及其它原因，有关的基础资料极度缺失，致使管网的设计出现许多难以想像的困难，我就和设计人员一条路一条路、一个路段一个路段、一个井口一个井口进行一点一点的核实，找相关知情人进行调查、咨询，以求资料尽量的详实准确；设审出现问题时，我又对需要补充的材料进行收集整理，一有问题就和设计单位进行电话沟通；施工图设计阶段，污水口定点测量、地质勘探、各施工路段的情况调查，以及合同签订，招标工作，管材供应商、施工单位的确定、直到后来各标段的施工建设等等工作我都精心参与其中，亲力亲为，不遗余力，克服困难，不厌其烦，管网工程已于2009年10月份顺利完工。

根据省有关加快完善支管网排水管网建设的文件精神，我县要完善和筹备污水二期支管网建设，县委、县政府研究确定由城投公司来承担配套管网二期支管网项目的建设任务。公司经班子研究决定由我来专门负责完善二期支管网项目前期筹备工作，由于有了负责一期管网项目建设的经验，我带领开发部严格按照时间节点进行实施。我县二期支管网由省规划设计院进行初步设计，并已完成了可研、立项批复、地勘及测绘，现正在进行项目招投标，预计2011年10月底开工建设，2012年4月完成污水二期支管网建设。

二、认真实践“三个代表”重要思想，加强学习，不断提高自身思想政治素质，树立优良的工作作风。

不断提高思想政治素质，树立良好的工作作风，是对每一名党员的起码要求，也是完善自己，提高自己，适应时展的必然要求。本人比较注重自身的政治素养的提高，始终能够把握正确的政治方向，坚持正确的政治立场，特别是经过党员先进性教育和机关作风整顿的洗礼，使自己更进一步提高了保持先进性的主动性和自觉性，通过对《党章》和邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习，使自已受到了深刻的马列主义教育，坚定了自已共产主义理想信念，对党的十一届三中全会以来的方针政策有了更进一步的理解，增强了自已认真履行好工作职责，保持良好作风的自觉性。本人在工作实践中，能够不断发现不足，修正自己。在思维理念方面，能不断开拓创新，从不墨守成规；在工作态度方面，做到脚踏实地，精益求精；在工作作风上，讲求敬业精神，不以职务论别，能够以大局为重，摆正位置，尊重经理，平等待人，团结员工；在具体工作中不摆架子，很多工作都是亲临一线，不论份内份外，领导员工，只要为了工作，从不计较个人得失，尽心尽力，尽职尽责，任劳任怨。

三、学习“三个代表”重要思想，严以律已，洁身自好，在工作和生活上恪守清廉。

本人在工作和生活中，能够时刻严格要求自己，自觉用党纪、法律和道德规范来约束自己，不断警示自己，比较淡薄名利，在生活上保持节俭，不攀比，不慕权，不追求高消费，优享受，未曾从事任何非法利益的活动，不曾报销任何不该报销的费用，对等非法活动避而远之，做正派人，办正派事，堂堂正正，甘为洁贫，始终保持一种健康向上的精神风貌。问心无愧，心安不烦。

通过自身的学习和努力工作，虽然在很多方面有所提高和收获，然而，我也十分清醒的认识到，仍然存在很多不足和遗憾。首先表现在知识方面，深感欠缺，学习不够，掌握的深度和广度有限，其次表现在工作上开拓性方面没有提高，存在依赖情绪，认为自己是副职，只要按照经理的指令行事，其它就不须考虑。第三，表现为工作的自信心不足，对工作上很多事情的处理显得没有底气，工作经验有所欠缺。第四，对员工要求不够严格，工作不够大胆。

在下步工作中，本人坚信在县委、县政府的正确领导和公司经理带领下，随着我县城市建设的不断纵深发展，城投公司必将呈现良好的发展态势，发挥其应有作用，逐步走向正常发展的轨道。本人也一定以更加饱满的热情、更加勤奋的工作，更加务实精神，不断提高自身思想政治素质，加强自身作风建设，有所为，有所不为，坚定信心，不畏艰险，兢兢业业，严格要求自己，廉洁勤政，团结全体员工，同心同德，和衷共济，为城投公司的发展壮大，为建设作出自已的应有贡献。

第二篇

日月如梭、时光流逝，转眼五年已过，回顾这五年的工作，我在县委、县政府的领导下，在全公司同志的鼎力支持下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力，拼搏向上，坚持历特图治、备发图强的工作理念，廉洁自律，克己奉公，认真履行总经理的工作职责，创造性的开展工作，圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将2006年以来的思想、工作、廉政情况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、主要工作情况

1、融资作为城投公司的主要职责，我身为总经理有责任也有义务把融资工作抓好，以此作为自身工作重点，时刻保持与省开行、农发行、银行等政策性银行的良好关系，多次面见其相关领导，沟通信用贷款事宜，并严格按照信用贷款要求完成信用评审所涉及的资料。五年来，公司融资工作取得了可喜成绩：1、向省国开行贷款4000万用于黄金埠特色基地金电大道项目建设。2、向省国开行贷款4100万用于农村公路项目建设。3、向农发行贷款5000万用于西三路、西五路项目建设。4、向农发行贷款1.5亿用于德昌高速挂线周边土地平整项目建设。

2、我县污水处理及配套管网项目，是全省第一批45个启动污水处理厂施项目建设县（市）之一。县委、县政府高度重视，并指定由城投公司作为污水处理厂建设实施单位。城投公司受命后，我作为公司负责人，以高度的责任感和使命感紧张而有序地行动起来，数次去万年、资溪等县去实地考察，至2008年7月29日项目开工建设以来，在县污水处理设施项目建设领导小组的统一领导下，我充分发挥公司每个人的特长，进行职责分工，明确目标和任务，项目建设期间，我每天至少一次亲临施工现场，掌握情况，截止2009年10月份完成了污水处理及配套管网的建设任务，11月10日进入试通水运行阶段，2010年2月份就我县污水处理厂特许经营权与南昌水业集团公司签订了转让协议。严格按照省污建办所提出的20个时间节点的要求完成了污水处理项目的建设。

二、思想政治素质和作风建设方面

根据城投公司工作的目标和发展战略要求，我深知自己的政治素质、思想素质和工作能力、以及经济知识、法律知识、市场经济操作水平，是搞好公司工作的重要因素。为使自己能适应与履职必经具备的能力，几年来坚持业余时间看书、学习。一是学习邓小平理论，牢固树立发展才是硬道理，和解放思想，实事求是，一切从实际出发的思想。坚持以“科学发展观”为指导，用发展的观点和“三个有利”的标准，作为决策和处理工作的出发点，自觉用大家满不满意，答不答应作为工作是否正确的标准。自觉在理论与实践的结合上下功夫，做到言行一致，行知统一，自觉实践“三个代表”，带头讲学习，讲政治，讲正气，努力改造主观世界，树立正确的世界观、人生观，以求真务实，真抓实干的精神履行好职责。二是在事关政治方向，重大原则问题上，做到旗帜分明，立场坚定地拥护中国共产党的领导，维护党的形象，维护党的利益，坚定不移地站在党的一边。三是一心扑在工作上，自己要求大家做到的事首先自己先做到，要求大家不做的事，自己从来不做，在工作上，能够吃苦耐劳，勇于知难而退，善于开拓创新。对待工作认真负责，从来不计较个人得失。四是“诚实做人，努力做事”。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，是自己为人处事的行为准则。对待同事热情友好，对朋友以诚相待，对待领导尊重敬仰。五是加强自身学习，提高自身综合素质。几年来我始终支持在实践中加强理论学习，丰富自己的知识和素养，坚持在学习中努力实践，创造性的开展工作，坚持在实践中用新的观念，思想和知识指导工作。学习了《邓小平文选》、《市场经济与政府宏观管理》、《西方经济学》、《财政金融学》、《知识经济时代生存与发展战略》等书籍。通过学习拓宽了视野，提高了驾驶经济工作的能力，提高了自觉贯彻执行党的路线、方针、政策、的认识，学到了履行职务所需要的知识，提高了自己在实际工作中的决策能力和水平。

三、廉政建设方面

其自身正，不令则行，其身不正，虽令不行。作为“一把手”，只有自己过行硬，才能管好班子，带好队伍。本人几年来，严格执行廉洁从政的各项规定，认真贯彻执行《廉政准则》和干部廉洁自律六项规定。在工作中、生活上坚决反对拜金主义和尝乐思想，做到严于律自，自我约束，班子成员监督的多防线机制。一是项目开发公平、公开。公司运作的污水处理厂项目、配套管网项目、通村公路建设资金融资任务，班子会议研究，领导请示汇报，集体开会决定，报送政府批准。做到项目公平，公开进行，个人不谋私。二是严格执行个人重大事件报告制度。从不利用职务之便搞大操大办红、黑喜事，借机敛财。三是用人方面，严格执行了《党员领导干部选拔作用工作条例》的规定。在选拔任用中层干部上，我始终做到任人唯贤，反对任人唯亲，严格按照组织部门和工作岗位的要求，支持程序选拔，普遍培养，重点使用，做到唯才是举、有才必用，四是不断强化自律意识。在工作中，不时遇到一些费用开支，都做到以身作责，班子成员沟通，财务人员说明，透明操作，规范处理，从不搞小金库，帐外帐等。

四、存在的问题和不足

回顾几年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了领导和同事的认可，但仍然存在问题和不足，主要有三点：一是开拓创新意识不够，在实际工作中存在等、靠、要、思想。二是城市基础设施建设和市场经济操作专业水平不高不精，与公司跳跃式发展的要求存在差距。三是工作作风有待加强。十分注重工作目标的实现，不够重视工作方式的转变，实际工作中往往缺乏民主意识。

城投公司范文篇6

一、2011年工作总结

（一）项目建设

1、市政基础设施

（1）城南新区路网二期工程基本完工

（2）城南新区路网三期工程基本完工

（3）新区路网二期工程基本完工

（4）大道南延二期工程完工

（5）大道南延二期桥梁工程路面完工

（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元

（7）西路西延工程、正丙角路工程开工

（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）

（9）城南新区市民公园完工

（10）新区污水提升泵站开工

2、公建项目

（1）行政中心年底主体完工，完成投资约20000万元

（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2000万元

（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元

（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元

（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元

3、安置房建设

（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。

（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。

（3）安置房全部封顶完工，即将交付。

（二）土地管理

全年共征地578.267亩、报批1290.417亩、出让289亩，出让金额9.367亿元

（三）项目融资

1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元

2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元

3、2011年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批

4、亚洲开发银行城市综合交通项目1.2亿美元贷款已列入2012年项目计划，70万美元PPTA援助资金于12月9日亚行批准

5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准

6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元

（四）经营性业务

1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。

2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。

二、2012年的工作思路和工作目标

（一）工作思路

围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。

（二）发展目标

1、实现主营业务收入4亿元

2、项目融资10亿元

3、实现利润2亿元

（三）主要工作

1、抓好项目建设和管理

（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交

（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等

（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等

2、抓好项目融资

（1）落实农发行农村危房改造2.5亿元放贷

（2）落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷

（3）落实16亿元2011城投债的发行

（4）完成亚行1.2亿美元贷款前期准备工作、落实合同谈判和合同签订

（5）包装一批重大融资项目

3、抓好项目前期工作

（1）做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计

（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计

（3）做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批

环评、社评等工作

4、抓好土地管理

（1）征收和储备土地3000亩

（2）报批土地2000亩

（3）出让土地500亩，金额12亿元

5、抓好经营性业务开发

（1）启动城南住宅小区开发

（2）启动庐陵文化园商业街区开发

（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务

6、抓好公司内部管理

（1）实施ISO9000质量体系论证

（2）实施ERP管理信息系统

三、几点建议

1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性

2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值

3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地

4、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严

城投公司范文篇7

一、工作实绩情况

1、殚精竭虑，切实解决县城市建设资金。融资作为城投公司的主要职责，公司有责任也有义务把融资工作抓好。公司一直以此为自身工作重点，时刻保持与省开行、农发行、银行等政策性银行的良好关系，多次面见其相关领导，沟通信用贷款事宜，并严格按照信用贷款要求完成信用评审所涉及的资料。近年来，公司融资工作取得了可喜成绩：1、向省国开行贷款4000万用于黄金埠特色基地金电大道项目建设。2、向省国开行贷款4100万用于农村公路项目建设。3、向农发行贷款5000万用于西三路、西五路项目建设。4、向农发行贷款1.5亿用于德昌高速挂线周边土地平整项目建设。

2、积极主动，为开发商高家港“御景花园”商住房项目开发排难解忧。位于玉亭镇阴北门村55亩开发用地，经县政府同意由城投公司转让给福建开发商用于“御景花园”商住房开发建设，历时二年多，由于征地等方面存在严重的遗留问题，虽经长时间的不懈努力，矛盾纠纷基本得到解决，但仍有绝少部分人依然抵制征用，土管局虽然完成了征用手续，但以存在纠纷为由，迟迟未能下发土地使用证给本公司，至使土地使用过户难以到位，开发商开发前期相关手续无法办理，严重制约了该开发项目的启动，开发商不甚理解颇有怨言，我们及时向领导进行了报告，说明情况，争取支持。同时，多次深入土地户主家中，苦口婆心，耐心说服，并通过各种关系，采用各种手段，寻求解决办法，但一直收效甚微，万般无奈，我们只得同土管部门协调，求得理解和帮助，使之在合法的前提下，采取适当方法，确保开发商尽快获取合法的开发手续，为项目建设的全面启动创造了必要的前提条件，维护了我县对外招商的形象和公司的信誉。

3、满腔热情，关心和支持新农村建设。按照县委县政府安排城投公司新农村建设挂点康垦。为了切实贯彻落实新农村建设挂点帮扶的有关要求，提高对新农村建设重大意义的认识，明确工作目标，公司召开专门会议研究挂点工作安排，确定工作职责和责任人员，公司领导先后三次前往康垦，实地听取情况介绍，了解扶助村点村组建设和经济状况，存在的实际困难，需要扶助的主要需求，因地制宜地确定帮扶重点和途径，并根据需要和公司能力，及时安排扶助资金，本着自己宁可艰苦些，也要确保扶助资金到位的原则，尽职尽责，关心和支持新农村建设，使公司支持农村建设落到实处，切实解决了一些实际困难，为引导和帮助当地群众走向富裕之路作出应有的贡献。

4、竭尽全力，高标准高质量的完成污水处理及配套管网工程的建设。我县污水处理及配套管网项目，是全省第一批45个启动污水处理厂施项目建设县（市）之一，是省委、省政府加快鄱阳湖生态经济区域建设的重大举措，是县委、县政府实践科学发展观，改善人居环境，提高城市品位的重大民生工程。从2008年7月29日开工以来，在县委、县政府的关怀支持下，公司全体员工发奋图强、克服各方面的困难，已于2009年10月份完成了污水处理及配套管网的建设任务，2010年2月份就我县污水处理厂特许经营权与南昌水业集团公司签订了转让协议。在省、市的多次检查中，我县污水处理及配套管网项目的建设获得了一致好评。另根据省有关加快完善支管网排水管网建设的文件精神，我县要完善和筹备污水二期支管网建设，县委、县政府研究确定由城投公司来承担配套管网二期支管网项目的建设任务。公司经班子研究决定由副经理赵鸣宇专门负责完善二期支管网项目前期筹备工作，开发部从中配合。截止目前，我县二期支管网由省规划设计院进行初步设计，并已按时间节点完成了可研、立项批复、地勘及测绘，现正在进行项目招投标，预计10月底开工建设，2012年4月完成污水二期支管网建设。

5、县水产公司资产收购及收购资产贷款工作。为了解决县国有企业改制困难，按照县政府决定意见，我公司积极协调县水产局，将位于东山大街（原老县政府东侧）原属县水产供销公司的国有资产进行收购，收购资产所需资金由城投公司向银行县支行申请贷款350万元，并负责按期归还该笔贷款及本息。

二、坚持民主集中，提高解决重大问题的能力

一是坚持集体领导，城投公司领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，重要工作任务都由班子会议研究决定。公司班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头维护纪律。二是加强团结公司班子始终讲团结，重友谊，每一个班子成员都象爱护自己的眼睛一样维护班子团结。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，必往一处想、劲往一处使，工作上从不互相推诿，而是相互支持，全力推进工作。领导班子始终带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，尊重同志，体谅同志，切实担负起班子团结干事的责任。能够及时解决单位内不利于团结的隐患，认真解决不利于团结的问题。一年来，班子从没有发生过违反组织纪律的事，班子成员之间从不讲气话，不讲影响团结的话，能够做到心齐气顺，形成团结干事的良好氛围。三是作风建设在工作上，公司领导班子拥有全局观念，对公司工作能够正确决策，统筹安排，能够做到坚决服县委、县政府的工作部署。

三、认真履行党风廉政建设职责，提高拒腐防变能力

城投公司范文篇8

一、工作实绩情况

（1）融资工作。城投公司作为政府融资平台,为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司向县农业发展银行融资贷款8000万元用于县昌万公路两侧土地平整项目建设。授命以来，我公司高度重视，并指派专人负责此融资事宜，积极主动与农发行进行沟通、协商，在县领导的支持和各相关单位的帮助下，此融资款项已于2014年10月25日到位使用。

（2）环城东路改造工程。根据县委、县政府安排，由我公司负责对县环城东路改造工程的项目建设。为了能够在工程监管中加强领导、精心组织，使工程建设取得实效，经请示县领导研究成立了以副县长艾晖为指挥长，城投公司经理叶明耀、市政局局长、镇镇长为副指挥长，各相关单位为成员的环城东路改造工程指挥部。目前该工程已于2014年10月20日开工，计划2014年1月20日全面通车，2014年5月份完工。

二、坚持民主集中，提高解决重大问题的能力

一是坚持集体领导，城投公司领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，重要工作任务都由班子会议研究决定。公司班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头维护纪律。二是加强团结公司班子始终讲团结，重友谊，每一个班子成员都象爱护自己的眼睛一样维护班子团结。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，必往一处想、劲往一处使，工作上从不互相推诿，而是相互支持，全力推进工作。领导班子始终带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，尊重同志，体谅同志，切实担负起班子团结干事的责任。能够及时解决单位内不利于团结的隐患，认真解决不利于团结的问题。一年来，班子从没有发生过违反组织纪律的事，班子成员之间从不讲气话，不讲影响团结的话，能够做到心齐气顺，形成团结干事的良好氛围。三是作风建设在工作上，公司领导班子拥有全局观念，对公司工作能够正确决策，统筹安排，能够做到坚决服县委、县政府的工作部署。

三、认真履行党风廉政建设责任制，落实中央八项规定，提高拒腐防变能力

一是加强党风廉政建设，抓好责任落实。按照县委的部署，紧密结合我公司实际，认真研究制定公司党风廉政建设工作重点，将全公司党风廉政建设和反腐败工作任务细化分解。坚定不移地抓紧、抓实、抓好、抓出成效。大兴求真务实之风，增强责任意识，力戒形式主义和虚报浮夸，着力营造立说立行，敢于负责，一抓到底的工作氛围。二是防治并重，高效行政。坚持一岗双责，加强关键部门、重要岗位依法行政监督，增强“企业至上，办事群众至上”的服务理念，坚决纠正损害群众利益和政府形象的歪风邪气，树立清正廉洁的政府形象。三是加强反腐倡廉建设，增强党纪观念。抓好领导班子思想政治建设，深入开展反腐倡廉教育、党纪国法教育和社会主义荣辱观教育，切实加强领导干部廉洁自律监督工作，不断提高理论素养和党性修养，增强大局意识、服务意识，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，全面提升领导班子的公信力、执行力、创造力和凝聚力。

一年来，我们虽然取得了令人欣慰的成绩，城投公司摆脱了过去停滞不前的尴尬处境，进入了不断发展的新起点。这些成绩的取得离不开县委、县政府的正确领导和深情关怀，离不开相关部门的热情帮助和大力支持，离不开公司员工的团结奋斗艰苦创业。“回首往昔比豪情，再展宏图待今朝”，城投公司领导班子在下一步会严格执行党风廉政建设责任制，全面落实中央“八项规定”，进一步抓好党员干部队伍建设，为我县“五个”建设出一份力。

第二篇

日月如梭、时光流逝，转眼一年已过，回顾这一年的工作，我在县委、县政府的领导下，在公司全体干部职工的鼎力支持下，按照公司2014的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力，拼搏向上，坚持励精图治、备发图强的工作理念，廉洁自律，克己奉公，认真履行自己的工作职责，圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将2012年以来的思想、工作、廉政情况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、2014年主要工作情况

（1）融资工作。城投公司作为政府融资平台,为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司向县农业发展银行融资贷款8000万元用于县昌万公路两侧土地平整项目建设。授命以来，我公司高度重视，并指派专人负责此融资事宜，积极主动与农发行进行沟通、协商，在县领导的支持和各相关单位的帮助下，此融资款项已于2014年10月25日到位使用。

（2）环城东路改造工程。目前该工程已于2014年10月20日开工，计划2014年1月20日全面通车，2014年5月份完工。

二、思想政治素质和作风建设方面

根据城投公司工作的目标和发展战略要求，我深知自己的政治素质、思想素质和工作能力是搞好公司工作的重要因素。一年来坚持业余时间看书、学习。一是学习邓小平理论，牢固树立发展才是硬道理，和解放思想，实事求是，一切从实际出发的思想。坚持以“科学发展观”为指导，用发展的观点和“三个有利”的标准，作为决策和处理工作的出发点，自觉用大家满不满意，答不答应作为工作是否正确的标准。二是在事关政治方向，重大原则问题上，做到旗帜分明，立场坚定地拥护中国共产党的领导，维护党的形象，维护党的利益，坚定不移地站在党的一边。三是一心扑在工作上，自己要求大家做到的事首先自己先做到，要求大家不做的事，自己从来不做，在工作上，能够吃苦耐劳，勇于知难而退，善于开拓创新。对待工作认真负责，从来不计较个人得失。四是“诚实做人，努力做事”。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，是自己为人处事的行为准则。对待同事热情友好，对朋友以诚相待，对待领导尊重敬仰。

三、廉政建设方面

其自身正，不令则行，其身不正，虽令不行。作为“一把手”，只有自己过行硬，才能管好班子，带好队伍。本人一年来，严格执行廉洁从政的各项规定，认真贯彻执行中央八项规定、《廉政准则》和干部廉洁自律六项规定。在工作中、生活上坚决反对拜金主义和尝乐思想，做到严于律自，自我约束，班子成员监督的多防线机制。一是项目开发公平、公开。公司运作的环城东路改造工程、昌万公路土地平整融资任务，班子会议研究，领导请示汇报，集体开会决定，报送政府批准，下发政府会议纪要，做到项目公平，公开进行，个人不谋私。二是严格执行个人重大事件报告制度。从不利用职务之便搞大操大办红、黑喜事，借机敛财。三是用人方面，严格执行了《党员领导干部选拔作用工作条例》的规定。在选拔任用中层干部上，我始终做到任人唯贤，反对任人唯亲，严格按照组织部门和工作岗位的要求，做到唯才是举、有才必用，四是不断强化自律意识。在工作中，不时遇到一些费用开支，都做到以身作责，班子成员沟通，财务人员说明，透明操作，规范处理，从不搞小金库，帐外帐等。

四、存在的问题和不足

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了上级领导和公司同事的认可，但仍然存在问题和不足，主要有三点：一是开拓创新意识不够，在实际工作中存在等、靠、要、思想。二是工作作风有待加强。十分注重工作目标的实现，不够重视工作方式的转变，实际工作中往往缺乏民主意识。

五、今后的打算

在十八大精神指引下，城投公司在县委、县政府的正确领导下，我作为班长，将带头着力做好以下工作：

1、加快环城东路改造工程的施工进度，争取在2014年1月20日前全面通车、2014年5月份完成工程建设任务。

2、加大融资平台的建设，计划向银行或县农业发展银行融资2亿元，目前正在积极协商中，争取早日将此纳入城投公司2014年融资计划。

3、加大对公司所负责东街延伸工程、城西、城北污水管网工程等两个项目的监管工作，做“精品工程”。

4、继续强化内部管理，健全各项规章制度，优化工作作风，加强学习，提高员工素质，努力打造一支作风正、业务精、高效能的员工队伍。

第三篇

一年来，在县委县政府的正确领导下，在单位领导的关心和同志们的大力支持下，本人认真履行职责，，紧紧围绕工程项目设计、招投标和组织人事等中心工作，积极履行岗位职责，严格遵守党风廉政建设各项规定，尽职尽责，努力工作。现将一年来的工作和廉洁自律方面的情况报告如下，请予以指正：

一、2014年度工作表现

1、加强学习，不断提高政治业务素质

学习是做好各项工作的前提，要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习，努力提高自己的政策理论水平和管理能力。一年来，配合经理积极组织开展政治理论学习，认真学习了党的十八大及十八届三中全会精神，重点学习了党风廉政建设责任制规定，中央廉政建设八项规定等各项规定。在思想上、政治上始终与党中央保持高度一致，注重自己的党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观。在工作中不断提高自己分析问题、解决问题的能力，不断提高、与时俱进、勇于创新的工作能力，在做好本职工作的同时，认真落实党风廉政建设责任制，自我加强廉政、勤政、优政作风，积极维护城投公司的良好形象。

2、忠于职守，努力做好本职工作

一年来，我积极与班子成立协调配合，依靠集体的力量，紧紧按照县委、县政府确立的工作思路，坚持政治理论和业务学习，求真务实、创造性地开展各项工作，工作中保持良好的工作作风，完成了以下工作任务：1、县环城东路改造工程的设计、项目招投标，并协助参与项目建设的监管工作，目前工程已有条不紊的进入了水稳层铺设阶段，项目建设得到了广大市民的好评；2、县东街延伸工程的立项批复，初步方案设计，下一步将进行施工图设计；3、协助其他班子成员在农业发展银行融资8000万元的工作任务。

3、廉洁奉公，认真遵守各项规章制度

城投公司是城市投资的融资载体、城市建设的投资主体、城市发展的经营实体，项目建设建设相关资金的投资、融资，建设等各项工作与市民工作、生活息息相关。我作为分管公司组织人事的责任人，在廉洁自律方面，我认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到生活上廉洁朴素，经济上公私分明，在工作上秉政办事，严格约束自己，切实管好自己的家人。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，不断加强自己的修养，提高自己的素质，坚持轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，严格遵守《廉政准则》各项规章制度，做到以大局和单位利益为重，正确行使管理权，自觉接受民主监督，自觉维护领导班子的集体形象。

二、2014年度工作不足

一是思想解放不够，工作求稳的成份较多。

二是政治理论水平还需要不断的提升。

三是新到单位，在面对困难情况下存在心软问题。

三、对下一步工作的初步设想

一是要进一步加强自身的政治理论和业务专业知识学习，不断提高自身素质和工作能力、领导能力，搞活工作氛围。

二是要进一步解放思想、更新观念，本着对单位负责的态度，敢抓敢管，大胆干好本职工作。

三是要转变工作作风，力戒形式主义，抽出时间多到施工现场检查、督促，协助建设单位搞好项目建设，切实解决遇到难点问题。

本人虽然取得了一些工作成绩，但同时也存在一些不足，主要表现在随着城投工作的进一步深入，本人深感个人的知识水平远远跟不上发展的需要，我将在今后的工作中进一步加强学习，切实提高在复杂事务中综合处理问题的能力，并坚持自己的道德底线，以更高、更严格的标准来适应新形势的要求。

第四篇

2014年在县委县政府的领导下，在叶明耀同志的带领下，本人按照党的十八大会议精神及县第十四次党代会的要求，围绕“五个建设”，改进工作作风，狠抓工作落实，严格落实中央的“八项规定”，认真执行领导干部廉洁从政的各项规定，现将一年来的工作情况作简要汇报：

一、工作扎实，尽心尽责

我分管融资和财务工作，同时参加了环城东路改造工程的现场管理，我深深感到肩上的压力与重担，只有努力工作，廉洁奉公，依法办事，才能对得住自己的职责和党性。2013年，我经过多方协调沟通，终于落实了8000万的融资任务；在财务上，严格把关，按照“八项规定”的要求，同2012年相比，开支减少了；在工程上，严把质量关，实行值班制，要求施工单位和监理按照设计要求，规范施工，抢抓工程进度，同时，廉洁自律。

二、努力学习，不断提高自身素质

本人通过学习马列主义、思想、邓小平理论、三个代表及科学发展观，深刻领会了党的十八大精神，特别是党的十八届三中全会，令国人振奋。在大事大非问题上，我能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，认真落实县委县政府的指示。

三、加强廉洁自律，筑牢反腐心理防线

落实好党员领导干部廉洁自律的有关规定，时时处处自重、自省、自警、自励，遵守党章，依法办事，全心全意为人民服务。

第五篇

一、高度重视，加强领导。公司领导高度重视安全生产工作，及时召开专题会议对我公司安全生产工作进行了周密部署。按照县委、县政府和县安监部门的要求，结合公司人员变动情况，及时成立了以经理为组长、分管副经理为副组长、各股室负责人为成员的余干县城市投资公司安全生产工作领导小组，下设办公室在工程开发部，具体负责我公司的安全生产工作，在全司内形成了“一把手”负总责，齐抓共管、各负其责的工作机制。领导小组结合项目监管出现的问题不定期召开会议，共同研究安全生产工作，及时解决项目安全生产工作中存在的问题，确保各项工作措施落实到位。

二、健全机制，完善制度。一是严明奖惩机制，切实把安全生产工作落到各股室，并与安全生产责任挂钩的重要科室签订责任书，把责任落到个人，把安全生产工作开展情况列为股室年终评优评先内容。二是进一步完善了单位内部安全隐患排查及整改、节假日值班、车辆管理、保密工作灯制度，强化安全意识，加强内部管理，规范各种工作，生活行为，提高办事效率。三是进一步建立健全应急工作处理机制，有效化解本公司和项目监管工作范围内出现的各种矛盾纠纷。

三、多措并举，狠抓落实。为确保安全生产责任目标的完成，我司紧紧围绕年度中心工作，对所监管工程项目的安全工作进行具体分析，明确重点部位和重点环节，采取各种有效措施开展工作，到存在安全隐患较多的施工地段进行安全生产工作，切实解决突出问题，督促施工单位建立健全各种施工安全管理规章制度，狠抓各项安全管理措施和制度的落实。由公司负责监管的余干县环城东路改造工程，总投资4500万元左右，我们在抓好工程质量的同时并坚持工程施工的安全措施，从开工至今，无一例安全事故发生，目前工程也有条不紊的进行，得到市民的好评。

安全生产工作是一项长期性、经常性的工作，安全工作无小事，决不能掉以轻心。2014年，我公司在安全生产工作中虽然做了大量的工作，但是离上级领导的要求还存在一定的差距，我们相信在今后的工作中，通过公司全体干部职工的共同努力，认真贯彻执行上级文件精神，力争将我公司的安全生产工作推上新的台阶。

第六篇

一、健全了综治工作责任制

1、领导非常重视，把综治工作列入了议事日程，班子有人分管综治工作，每季度召开了一次综治工作专题会。

2、制订了本年度综治目标管理实施方案，并有严格的奖惩措施。

3、配有兼职综治人员，有必要的综治经费，工作开展正常，综治资料齐全。

4、认真发挥本部门职能作用，积极参与各项综治活动，促进全县综治措施落实：

二、依法行政依法治理有成效

1、“六五”普法做到“三落实、四有”：即组织、人员、经费落实；有规划、有教材、有活动、有成效。积极参与法制知识考试，参考率达100%。

2、提高了单位及工作人员依法行政水平，没发生应诉行政诉讼案，杜绝了行政赔偿，没有出现因单位及工作人员违法行政而引发的集体上访或集体诉讼。

3、依法治理取得一定成效，对内建立健全了各项规章制度。

三、公司治安秩序良好

1、严格了治安管理和落实了防范措施，单位没发生被盗案件，杜绝了重大责任事故。

2、成立了综治工作领导小组

四、支持配合政法部门工作

1、按要求完成县委政法委、县综治委交办的有关事项，每半年向县委政法委、县综治委书面汇报一次综治工作情况。

城投公司范文篇9

坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，认真学习贯彻落实十七大精神，树立科学发展观。在县综治委的领导下，全面落实维稳、综治、信访工作各项措施，强化责任意识，提高工作水平，积极营造一个平安和谐的社会环境，以维护社会稳定为主线，以基层平安创建、矛盾纠纷排查调处、打击防范整治为重点，牢固树立稳定压倒一切的思想，为单位全面发展创造良好的社会环境。

二、组织机构

1、成立县城市建设投资开发有限公司治安综合治理办公室。

2、年初，公司与各科室签定综合治理目标责任书，明确各单位股室主要负责人是综合治理工作第一责任人，一级抓一级，层层落实，明确分工，责任到人。

三、工作要点

1、广泛深入地开展平安单位创建工作。更新观念，丰富内涵，进一步健全制度，落实保卫、调解、等各项措施，加强对重点要害部位人防、物防的控管，确保我公司内部治安秩序良好，实现“五无”目标，即：无集体越级上访、无群体性事件、无刑事治安案件、无重大治安事故、无干部职工违法犯罪。

2、做好维护社会稳定工作，杜绝群体性事件，做好群众来信来访工作，定期开展矛盾纠纷排查调处工作，防止因拆迁、征地等工作原因引起的纠纷发生上越级上访现象。加强对本单位干部职工的法制教育，防止本单位干部职工违法违纪行为的发生。

3、积极参加县综治委组织的会议和其它活动，执行有关社会治安综合治理的重要决策、部署，对社会治安综合治理中的重大工作、重大活动，影响社会稳定的重大事件的处理，采取有效措施的情况及时报告和汇报。

4、加强法制宣传教育和思想道德教育。积极开展“五五”普法工作，不断提高全公司干部法制观念和道德素质，在全公司形成干部职工遵纪守法、严于律己风尚，杜绝黄、赌、毒和邪教、封建迷信现象。

5、把车辆管理纳入综合治理工作中，做好驾驶员培训教育工作，保证车辆安全行驶。

城投公司范文篇10

我公司充分认识搞好这次宣传月活动的重要意义，紧紧围绕县委综治委提出的创建“平安”这一主线，召开会议专题研究，我公司专门成立了以总经理为组长的活动领导组，全面负责综治宣传月活动的开展，同时制定了切实可行的实施方案，结合我公司工作职能，明确工作思路确保各项工作落到实处。

二、精心组织、加大宣传

积极营造综合治理和平安建设的舆论氛围。我公司大楼悬挂了综治宣传月活动标语，在宣传栏公布了综治宣传月活动方案，周五学习日学习了有关综治宣传月活动的相关文件和材料。

三、发挥职能、突出重点

在这次社会治安综合治理宣传月活动中，我公司注重把宣传月活动与日常工作相结合，突出重点，取得了良好的效果。

1、综治宣传与矛盾纠纷排查相结合。认真查摆矛盾纠纷隐患、苗头、积案，集中综合治理各类纠纷，把矛盾纠纷及时消除在萌芽状态。并且坚持做到边调解边宣传，结合各类纠纷有效进行法制教育。

2、组织拆迁户召开了家园共建座谈会和综治宣传月活动座谈会，深入讲解井冈山大道拆迁需要解决存在的问题，鼓励拆迁户对存在问题提出良好的建议，做好社会稳定工作。领导干部做好信访接待工作，把信访隐患化解在萌芽状态，维护社会稳定。