产品销售范文10篇

产品销售范文篇1

企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命

质量服务理念：1>99

某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌！

以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。

以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。

背景

某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。

方案

我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道商发展业务，培养协同操作技巧。

1、渠道拓展

1．1、建立渠道制度

1．1．1、合作共赢

通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

1．1．2、耕耘收获

鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。

1．1．3、产品渠道架构

定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。

1．2、渠道招商工作

举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体联络，技术讲座，宣传资料，渠道商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。

·销售主管工作计划·销售部工作计划·房产销售工作计划·*8年销售工作计划

1．3、业务操作流程

报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道商协议签定流程，渠道商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道商奖励审批流程等等。

1．4、知识交流环境

1．4．1、产品知识讲座

1．4．2、产品推广技巧研讨会

1．4．3、产品问题及解决方案知识库

1．5、客户体验环境

在公司内部建立产品的体验环境，邀请客户或商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。

1．6、技术支持

向客户或商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。

1．7、渠道市场管理

为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。

1．7．1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：

1)优先支持增值服务商建设下级渠道。

增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位

银牌增值商的销量全部计入增值服务商

2)增值商保证质量。

强化增值商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率

3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励

对增值商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜

4)对二级渠道（商）签约，纳入渠道管理体系

1．7．2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展

1)增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核

2)增值商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核

3)商（二级）：考核销售额

1．7．3、加强渠道的管理、支持及培训，提高的积极性及销售能力。

1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证商利润空间。

2)区分不同（增值服务商及增值商、某某及非某某渠道），提供不同的支持方式。

3)区分不同人员需求，提供相应的培训，提高售前咨询和营销能力。

2、直接销售

2．1、销售人员技巧培训

2．1．1、目标设定的原则

2．1．2、时间管理的原则

2．1．3、个人绩效与团队绩效

2．1．4、化解冲突、携手合作

2．1．5、销售人员的客户服务

2．1．5．1、不同视角看服务

2．1．5．2、积极服务的步骤

2．1．5．3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会

2．1．6、销售人员解决问题技巧

2．1．6．1、解决问题的流程

2．1．6．2、常用工具

2．1．7、建立个人客户关系

2．1．8、电话直销

2．1．9、踩点

2．1．10、培养日常习惯

2．2、人员职责分工

魏立东：主要负责二级商的开拓，直接销售为副；

欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品体验环境安装维护，某某网站的建立，销售指标的分配与考评，招商会的举办，厂家产品信息跟踪与，技术支持，客户谈判；

马妍嫣：协助欧阳俊曦进行直接销售，文档管理，客户关系管理。

2．3、知识共享

建立销售技巧，产品技巧，系统集成技巧，网络应用，Q&A知识库等多方面的知识论坛，以公司内部网或研讨会等形式进行企业文化氛围的培养。

2．4、厂家培训

2．5、业务流程

2．7、客户资源管理

产品销售范文篇2

签定地点：广东中山

甲方：中山市风田厨房电器有限公司（风田公司）

乙方：（商）

为促进“风田”系列产品的销售，保证市场秩序的稳定，维护双方的共同利益，现甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》，在平等自愿、互利互惠、协商一致的基础上签订如下合同条款：

第一条、总商资格授予

甲方授予乙方作为甲方：集成厨房电器系列产品在________________（以国家行政划分区域为标准）区域的总商资格。乙方须向甲方交纳市场信誉保证金元。

信誉保证金在签订合同后6个月内退还乙方。

第二条、合同履行期

本合同履行期从2009年月日起至年月日止。在履行期限内，如乙方存在跨区域销售、未按照销售进度完成销售任务、贬损甲方声誉及损害甲方利益等行为，甲方可以单方面解除此合同，而无需承担任何责任。

第三条、合同销售任务

本合同期内，集成厨房电器总销售任务台，任务总额指标月度分解为：

（单位：万元）

月份

产品123456789101112合计

集成厨房电器

本年度各项商业折扣、考核，均以完成进度作为前提和基本依据。连续3个月没有完成销售进度，甲方可以解除本合同，另行签约商，而无需承担任何责任。

第四条、首批进货款

1、在本合同履行期内，乙方的首次进货台数为台。本合同签定之后，乙方保证于年月日前按规定将首批进货款一次性汇至甲方指定的账户上，而且在打款日起30日内提完货。

2、若逾期未交足上述款项则视为乙方单方面解除合同，甲方有权在该区域内重新物色商。

第五条、供货价格

1、本合同履行期间内，为共同做好乙方经销地区的终端市场，在乙方货款到达甲方账户后，甲方按约定时间供货。供货价格按甲方《2009年度中山市风田厨房电器有限公司产品价格表》中的统一价开票。

2、特价机：即为《2009年度中山市风田厨房电器有限公司产品价格表》中注明的特价机或另行约定。

第六条、销售折扣

年度商业折扣

1、乙方在严格遵守甲方市场管理规定、双方协议，并按年度约定完成销售任务的前提下，甲方将给予乙方最高3%的年度商业折扣。

1.2、年度商业折扣必须以完成年度所签合同任务的80%为基础，低于80%，没有年度折扣。完成80%以上，依下表执行。

年度完成率（Y）Y＜80%80%≤Y＜100%100%（含）以上

年度商业折扣01.5%3.0%

1.3、甲方对乙方日常的宣传活动费用按开票价的5%予以支持，每次提货时直接扣除。

第七条、供货方式及发货计划

（一）、货款支付方式与管理

1、现款现货，款到发货。

2、采用现金、电汇、转账、银行汇票等甲方确认的方式结算；本年度双方所有有关货款时间的界定，均以货款到达甲方银行账户日为准。

3、除甲方出具盖有甲方业务章或合同章的书面通知（原件）外，乙方不得将货款以现金方式交给甲方的任何业务人员，否则由此可能造成的乙方损失，甲方概不负责。

4、任何情况下，乙方不得向甲方任何人员提供借款、借物，否则属于乙方与借款借物人个人之间的债权债务关系，与甲方无关，由此可能造成的乙方损失，甲方概不负责。

（二）、供货细则

1、乙方如进货，需向甲方提交订货单，在订货单中明示所订产品的型号、价格及数量，订货单必须由乙方负责人签字并加盖公司公章或合同章方可生效；如需修改订单，必须在订单下达的当天提出；订货单直接传真至甲方总部销售部，甲方以订货单中的货物数量准备货物。

2、货物到达收货地点后，乙方或者指定的收货人必须在当天进行验收，不得拒收。

3、乙方必须在甲方《送货单》“客户签收”栏签字及盖章确认，乙方或者指定受领者的签字、收货章、业务章、公章等均视为收到货物的有效凭证。

4、无论整车发货和零担发货,从甲方总部或指定仓库至乙方指定的所属经营区域内某一地点收货仓库（详细地址）的运输费用和卸货费用均由乙方承担。(风田公司有义务协助发货)；

5、乙方自行组织从甲方总部或指定仓库提货，甲方不承担运费。

6、乙方须在每月20日前以书面形式递交甲方产品下月发货计划。

第八条、市场管理

1、甲乙双方将以区域零售价格平衡、经销利益保障的原则进行严格市场管控，乙方有责任与风田公司一起，按照风田公司制定的统一价格体系，控制物流，维护区域内批发及零售价格体系，不能窜货、乱价，最大限度地保护各级经销商利益。

2、乙必须严格遵守甲方《中山市风田厨房电器有限公司市场管控协议》，如出现以上恶意行为或违规，甲方将按《中山市风田厨房电器有限公司市场管控协议》中规定进行处罚。

第九条、商资考核

乙方如出现以下行为之一，甲方有权调整乙方经销范围或取消乙方商资格：

1、合同签订后15日内首期货款不到帐；

2、连续3个月未达到月度计划销售任务，或实际完成的销售未达到累计销售进度计划任务的80%；

3、低价抛售或零售价超低，扰乱市场秩序的；

4、窜货违规情节严重或冲货次数达到3次；

5、商的行为严重损害了风田公司的利益和风田品牌声誉；

6、商的行为损害了消费者的利益。

第十条、市场推广政策

（一）、媒体宣传

1、全国性的新闻、软文、电视广告等媒体宣传，由甲方根据市场实际情况统筹投放；

2、区域性的媒体宣传，由甲方区域销售经理与乙方共同策划组织，费用根据实际情况，确定甲乙双方的承担比例。

（二）、促销活动

1、甲方将在根据整体部署和市场实际情况出台相应的促销活动方案，组织全国性的促销活动，乙方必须在统一的资源配置下配合活动的开展。

2、乙方也应该根据当地的市场实际情况，自行投入资源，策划与组织各种促销活动，促进销售量的增长。

3、宣传单张、POP海报、立牌等促销宣传品，由甲方统一制作，并根据各区域的销售量及实际需求情况配发。

（三）、导购员管理

1、针对经公司审核确认的终端卖场（主要指主流家电连锁、当地强势终端等），区域销商可配置导购员，风田公司将支持导购员的补助，但导购员档案统一提交公司总部备案。

2、促销人员由双方共同招聘、培训、管理；甲方有权每月对提供补贴的促销员卖场进行评估，根据具体销售量调整费用支持。

（四）、调价补差

1、本年度甲方如需调整供货价格，将书面通知乙方；

2、如供货价格提高，甲方保证乙方已打款但尚未提货部分的货款15天内以原价格提货，超过15天，余款按调整后的价格计算发货；

3、如供货价格降低，乙方已打款但尚未提货部分的货款按新的供价计算发货。

第十一条、售后服务

1、售后服务与维修：甲方产品保修期内，实行“三包”，维修费由甲方按照开票价1%外包给乙方承担，乙方严格执行甲方规定的保修规定；超出保修期，维修费与配件费按甲方的售后服务有关规定执行。

2、乙方要按照甲方要求的标准服务能力，建立签约售后服务网点或自行设立售后网点，实行免费上门服务。双方签订售后服务协议后取得售后服务资格，乙方有义务和责任督促其售后网点解决在其责任内的售前、售中、售后问题，并严格接受甲方的管理和监督。

第十二条、退货规定

1、在合作过程中风田品牌产品如果出现批次质量问题，经甲方鉴定并确认，且在乙方当地无法解决的，甲方给予换货或退货；乙方必须保证产品包装、赠品、配件等完整无缺，否则不予退换。未经许可擅自退货，将被拒收，由此造成的损失由乙方承担。

2、原则上除批次质量问题外，一般不退货。如特殊情况必须经甲方同意后方可办理退货，乙方退回甲方的产品必须配件齐全、包装完好，否则不予退还。甲方同意让步接受包装、配件有缺损的货物退货的，按原来最后一次的进货价70％计算价值。

3、甲方书面同意的退货或者换货，发生的运输、装卸、仓储等费用由乙方承担。

但是若因甲方产品本身的批次质量问题，发生退还货的运输、装卸、仓储等费用由甲方承担。

第十三条、终止合同

1、本合同到期，双方均无意续签，本合同终止；

2、乙方违约，双方无法协商解决时，应按照本合同规定条款处理相关事宜，按照合同规定结清各项费用，本合同终止；

3、人力不可抗拒的原因，如遇战争、自然灾害等情况，的确无法正常经营，本合同自行终止且双方均不承担违约责任；

4、合同到期，双方可协商续签，因一方违约导致合同终止，从双方认定合同终止日起，双方应在一个月内清款清货；

5、合同终止后，乙方须无条件配合新商进入市场，不得在交接、结算上设置任何障碍。

第十四条、其它重要约定

1、未经甲方区域业务负责人审核，甲方总部概不受理乙方的任何申请、报告、协议等（乙方的投诉例外）。

2、甲乙之间是买卖关系，乙方自行负责第二次销售的所有债权债务，除非双方另有明确的书面约定，甲方不承担乙方经营中产生的任何费用。

3、甲乙双方签订的所有合同及协议，必须经乙方所在区域的负责甲方产品销售的负责人签字后再转甲方总部盖章方可生效。

4、甲方区域业务人员未经授权，不得向乙方借款或申请代垫款项，如需代垫款项，必须报甲方总经理签名并盖公司印章批准后方可执行。否则，甲方概不负责，由此造成的一切损失由乙方自行承担。

5、甲方区域业务负责人代表甲方做出的承诺，必须以正式书面报告甲方总经理签名并盖公司印章批准方可生效，否则，甲方概不负责。由此造成的一切损失由乙方自行承担。

6、为保障乙方利益，有效杜绝甲方区域业务人员操作中的违规行为，乙方均可对以上违规行为直接向甲方投诉。

7、乙方经销甲方产品期间，负有积极协助甲方查处打击侵犯甲方知识产权行为的义务。如发现侵权行为，乙方应立即报告甲方，协同甲方进行查处。

8、甲乙双方签定本合同后，乙方不得依据此授权代表甲方、或以甲方的名义实施任何行为，乙方实施的行为由其自行承担责任。

9、所有销售协议附件与本销售协议具有同等法律效力。

10、本协议未尽事宜，双方友好协商解决，协商不成，甲乙双方均有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

11、本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，具同等法律效力。

12、乙方完成本年度任务，则乙方有优先续约权，具体销售及其它协商事宜由甲乙双方另行签订协议。

13、本合同的附件为《中山市风田厨房电器有限公司市场管控协议》、《2009年度中山市风田厨房电器有限公司产品价格表》与本合同一起购成2009年度双方的整个合同条款。

甲方：中山市风田厨房电器有限公司（盖章）乙方：（盖章）

授权代表：授权代表：

开户行：中国农业银行佛山顺德德利支行开户行：

开户名：范爱明开户名:

账号：6228481451774569812账号：

地址：广东省中山市黄圃镇大岑工业区地址：

电话：0760-22505351电话：

产品销售范文篇3

平时我们去买一样东西的时候，产品虽然相中了，但还是想砍砍价格找找心里平衡！这时，我就会想方设法挑产品的弱点去攻击或者拿另一个店里的价格来做对比，把价格杀下去。相同，客户进我们店里，只要愿意和我们深入的谈价格就已经说明对我们的东西感兴趣了，大部分不过是想找一下心里平衡。（也有很多例外的客户，具体的就要自己甄别了）客户进店后最好在半个小时内拿下，即交付定金。在这段时间内我们首先要展示我们专业的一面：

一、专业橱柜公司

在商丘市场上，很多用户对xx做橱柜都表示怀疑，认为xx就是专业做家电其他的都不行。我们第一步要做的工作就是给用户释疑，数字化生产基地展示图、中国首批橱柜名牌证书、橱柜专业委员会会长证书、首批“十环”认证证书、国家住宅产业化基地证书等等，这些都是最能证明xx是中国最专业的集橱柜设计、加工、制造、经销商之一。

二、专业设计师

从厨房开始，旁征博引以诚恳客观的角度介绍一下整体厨房的设计，给客户一种很专业的感觉，以取得用户的信任。先从厨房里的施工步骤说起，贴瓷砖之前应该先改造厨房水电布局。水电改造应该有专业橱柜公司设计好整体橱柜后，再按照设计方案改造水电路，以达到最理想的水电布局。因为厨房里的电器比较多，有油烟机、消毒柜、电磁炉、电饭煲、微波炉、豆浆机、电饼铛、电热水壶等等电器，除此之外还有垃圾处理器、净水机、燃气热水器很多东西。以前厨房里都是用插线盘接出来，那样不但不美观，而且还留下了很多的安全隐患。

整体厨房是从实用—美观—舒适的角度出发，把橱柜与电器有序的结合，再配合人体工程学进行合理的开发和设计，从而能够为您量身定做一套舒适—实用—美观的整体厨房。

打消用户的疑虑之后，紧接着再把xx的十大竞比点给用户讲解一番。讲解的时候最好有可以对比的实际物品，比如找一些其他厂家的PVC踢脚板、柜体截面板、水盆铝箔样本等。

做销售就是做人，只有让客户认可你这个人，下一步才好销售给他你的产品。在讲解的时候要站在用户的立场上，去解决她以前厨房里的出现各种问题，说明橱柜是如何规避（在这里我没有用“解决”这个词，是为了下一步给用户说明xx已经替用户考虑到了这些问题，并且在设计和加工的时候采取了规避这些厨房中常见问题的措施与工艺）这些问题的。然后寻找一个切入点进一步讲解厨房订购和使用中需要注意的细节。即使一个插座我们也要从使用中的舒适度来分析，为什么这个插座需要离地这么高，美观还是实用？（引入人体工程学的概念）。

产品销售范文篇4

为认真贯彻落实全省第二季度工业经济运行调度电视电话会议精神，抓好地方产品销售，促进我市工业经济持续健康发展，市政府决定召开这次会议，对于开拓市场，扩大市产品销售，帮助企业解决由于市场疲软带来的产品滞销和生产经营困难都是十分有益和非常及时的。根据会议安排我就今年一季度全市工业经济运行情况和抓好地方产品销售，做好以销定产和保企业、保增长等工作汇报如下：

一、一季度工业经济运行总体情况

今年以来，全市工业系统按照市委、市政府的总体部署，深入学习和实践科学发展观，努力克服金融危机带来的负面影响，振奋精神，开拓创新，全市工业经济保持了平稳较快发展。

一是主要经济指标实现了两位数增长。一季度规模工业完成工业增加值30.3亿元，同比增长21.4%；实现销售收入84.2亿元，同比增长22.4%，利税总额14.1亿元，同比增长28.2%，其中利润6.5亿元，同比增长22.6%。工业经济效益综合指数220%，高于全省平均水平近10个百分点。

二是结构调整取得新突破。一季度轻工业完成增加值9.8亿元，同比增长13.2%；重工业完成增加值20.5亿元，同比增长25.6%。非公有制工业实现工业增加值、利税分别增长24.5%、34.2%，占比有新的提高。

三是骨干企业支撑作用增强。全市销售收入超亿元企业达到53户，超5000万元企业45户，一季度完成总产值76.3亿元，同比增长20.46%。占全市规模工业的总产值比重82.2%，比去年提高8.1个百分点。

四是重点项目取得新的进展。一季度完成工业投资14.87亿元，同比增长74.1％，比上年末提高21.6个百分点。在建重点技术改造项目149个，同比增加51个。其中，本年新开工项目97个，比去年同期增加47个，全市亿元以上在建项目43个，比去年同期增加15个。一批重点工业项目进展顺利。

五是节能降耗取得新成果。在圆满完成去年省政府下达的目标任务的基础上，今年一季度对节能降耗工作进行了全面部署，与各县（市）区和重点企业签订了责任书，完成了省节能减排督查组对我市的现场督查。进一步强化企业管理，促进企业节能减排保持了平稳向好态势。

六是工业发展的氛围更加浓厚。市委、市政府高度重视工业经济发展，先后召开了全市“工业突破四年行动计划”总结表彰大会和保企业、保增长及一季度工业经济运行形势分析会议，兑现了工业发展和招商引资奖励资金，极大调动了全市工业系统、特别是企业家干事创业的积极性。各级各部门围绕增强企业发展活力创新服务、提升效率，工业发展环境得到逐步改善。

总之，全市工业经济能够保持平稳较快增长的势头，是在金融危机不断漫延、国内宏观环境偏紧、不确定因素增多的大背景下取得的，确实来之不易。这一成绩的取得，是各级党委、政府指挥决策、强力推动的结果，是各级工业系统攻坚克难、开拓创新的结果，是广大企业干部职工扎实苦干、奋力拼搏的结果，值得充分肯定。

二、当前工业生产中存在的主要矛盾和问题

在看到成绩的同时，必须清醒地认识到当前我市工业经济运行发生了一些新的变化，出现了一些新的矛盾和问题。突出地表现在以下六个方面：

1、生产发展不快，计划欠产较多。从增速看，一季度全市工业增加值增长21.4%，高于全省平均水平3.7个百分点，居全省第八位。不仅低于合肥、芜湖等经济强市，而且比周边地市宿州、六安、巢湖等市低10—13个百分点；从规模企业看，我市规模企业量小，后劲不足的矛盾凸显。2008年度我市规模以上工业企业475户，相比宿州市578户、六安市761户、巢湖市546户、宣城市914户、滁州市789户，少100户以上，2006年增加值总量低于我市的六安、巢湖市在2008年已超过我市，今年宣城、宿州二市按目前的增势看，很有可能超过我市加快我市工业发展的紧迫性是十分明显的。从计划进度看，一季度全市工业增加值30.3亿元，占年计划156亿元的19.4%，低于序时进度5.6个百分点，比计划欠产8.7亿元，相当于正常月份25天的产量。给完成全年计划带来较大压力。

2、市场回暖缓慢，部分产品销售不畅。从总体情况看，一季度全市规模工业销售产值91.7亿元，同比增长21.8%，工业产品销售率98.72%。从资金使用看，1—3月份全市规模以上工业企业产成品资金15.2亿元，同比增长5.6%，应收帐款净额23亿元，同比增长4.1%，多占用资金1.62亿元，从库存情况，今年一季度全市工业产品库存量增长15.5%，增幅比去年四季度上升5.5个百分点。三月份，市重点监控的20种重点产品中有8种由于销路问题产量下降，其中：棉布、人造板、甲醇、发电量、轴承、改装汽车六种产品降幅超过20%以上。卷烟、白酒、啤酒、肉食品、粮油加工等日常生活消费品和化肥、农药、种子、农机具支农产品销售平稳增势不强。

3、工业品价格下滑，企业效益大幅下降。一季度全市工业品价格指数98.56%，同比下降1.44个百分点。受其影响，企业经济效益显著下降。1—3月份，全市规模工业销售收入、利税总额和利润增幅分别比去年降低10.6、18.6和32.3个百分点。与此同时，企业亏损加大，一季度全市规模企业亏损80户，亏损额5579万元，同比增长51.71%，企业整体效益明显低于去年同期水平。

4、企业管理困难加大，三项费用支出增多。一季度，全市规模企业销售费用、管理费用和财务费用三项费用支出5.44亿元，同比上升22.5%，增支1个亿，其中销售费用1.54亿元，增长32.4%，管理费用2.95亿，增长27.1%，财务费用0.95亿元，与同期持平。企业贷款利息支出0.93亿元，同比增长0.4%，一方面产品市场竞争激烈，一方面企业管理困难加大，发展环境令人担忧。

5、工业品出口依然不旺。今年一季度，全市出口企业完成出货值2.2亿元，同比增长13.5%，低于全市平均水平7.9个百分点。值得注意的是三月份当月出口7825万元，同比下降17.5%，其中纺织品出口毛纺上升，棉纺下降，丝织品上升，白厂丝下降，轴承、汽车出口大幅下滑，肉食品、毛发饰品、柳编工艺品产销平衡，增势不旺，全市工业外向度不高的劣势日显突出。

6、安全生产监管压力加大。当前煤炭、冶金、电力、交通和危险化学品生产等行业安全生产形势不容乐观，企业的安全监管必须更加细致、安全生产责任必须更加落实、安全生产措施必须更加到位，确保企业生产安全。

市委市政府对当前经济形势非常重视，连续召开会议，分析形势，总结经验。把保持经济平稳较快发展和保企业、保增长、保稳定作为宏观调控的首要任务，把工业发展放在更加突出的位置。从我市的主导行业来看，二季度煤炭、冶金、化工、纺织、农副产品加工、食品药品等行业将继续保持稳定较快增长态势，继续保持对全市工业的支撑作用。

因此，全市工业系统要树立信心，在当前全市经济社会发展任务非常繁重的形势下，努力承担起工业经济在促进全市经济发展中的重大责任，增强发展的责任感和使命感。真抓实干，知难而进，积极主动地做好应对各种困难局面的充分准备，要以积极有为的态度抓好中央宏观调控政策的贯彻落实，用发展的办法解决问题，用改革的举措化解矛盾，努力推动工业经济又好又快发展。

三、集中力量抓好地产品销售，确保完成全年各项目标任务

当前，工业经济增长下滑的势头仍未得到根本遏制，保持工业经济平稳较快发展压力仍然较大，开拓市场、扩大销售是扭转工业增速下滑的关键措施和首要任务，是保企业、保增长的题中之义，是各级经委和广大企业共同的责任。为有效解决我市部分工业企业出现产品销售受阻，库存积压、减产限产等问题，市政府拟出台《关于促进市产工业品销售的实施意见》，并准备成立促进市产品销售协调办公室，市直各有关部门要加紧协调，逐项组织供需对接，各级经委要积极配合，重点抓好五个方面的促销工作：

1、积极灵活，创新销售方式。各地要引导和鼓励企业用好、用足国家近期拉动经济增长的各项政策措施，主动寻找商机，积极开拓市场。要大力抓好企业营销工作，不断加强销售队伍建设，把优秀人员充实到营销队伍中去;要积极推广现代营销方式，应用制、连锁经营、配送中心、网上交易等现代流通方式，提高产品销售率；市内企业要互为市场，企业的建设项目在同等条件下优先使用省市工业产品。

2、搭建信息平台，更新销售观念。各地各企业要充分利用政府部门的资源优势，积极推荐本地工业产品，支持和帮助企业做好销售工作。要认真研究分析国内外市场走势，搞好市场发展动态信息的交流，密切关注重要工业产品的市场变化，准确把握重点产品的供求关系，为企业生产经营提供信息指导;要积极支持企业参加国内外大型产品展销会，做好协调服务工作；要主动向党委政府汇报，提出意见和建议，请求在政府采购中优先使用本地产品，对本地企业参与重大项目建设技术装备的投标，在同等条件下给予优先考虑。

3、同舟共济，共创地产品消费浓厚氛围。我委对各县市区促进地产品销售的工作给予指导和协调，提高我市工业产品的市场占有率。积极向有关部门推荐我市企业的工业产品，在同等条件下优先招标采购；对企业在产品销售过程中遇到的困难和问题，给予协调帮助。

4、加强企业管理，加大适销对路产品的生产。各地要积极引导企业转变生产经营方式，调整产品结构，生产适销对路的产品，推进产品升级换代;要引导企业降低生产成，提高营销能力、管理水平和企业家素质，增强企业的市场竞争力，提高企业在困难情况下的生存能力。

产品销售范文篇5

在西方，“信用”是纯经济学的概念，与“信贷”同义。“信用”在金融活动中主要体现为信贷行为，在商业活动中主要体现在赊销行为。因此，信用管理主要是指企业如何在赊销的情况下规避风险、减少坏账、加快账款回收的管理。

信用风险是指价值交换滞后的一方没有按照承诺履行价值回报。当交易的主体一方首先授予了价值，就需要在合约期限规定的时间内得到价值偿还，如果没有得到偿还，就被认为出现了信用风险。如金融机构把贷款贷给企业或个人，但是没有按期收回贷款；企业把货物赊销出去或提供了劳务，却没有得到货款或劳务费用，这些都是信用风险。

二、销售渠道信用风险

销售渠道信用风险是从广义信用风险的角度来定义，是指销售渠道中，各实体没有按照承诺履行价值回报，或者发生行为的缺损，造成对方对其信任的缺失，继而给渠道实体带来利益损失。例如，销售渠道中经销商的赊销行为，如果缺乏信用，就会造成坏账的价值灭失；物流服务商运输货物不安全、不及时，不仅给制造商带来经济损失，还会影响整个渠道系统效率的发挥；制造商如果对其失去信任感而放弃合作，则必然带来转换成本的增加，对制造商来说又会增加其损失。因此，保持销售渠道中较低水平的信用风险，是渠道高效率、高效益运作的基础条件。

三、销售渠道信用风险的影响因素

销售渠道信用风险的影响因素，既有观念上的，也有管理方面的，且这些因素之间相互影响、相互作用，形成了一个具有多因素的、复杂的销售渠道信用风险影响体系。

1.观念因素。市场参与者的信用观念，不仅影响市场信用规则的形成，而且影响其参与遵守市场信用规则的程度。这类因素包括市场信用文化、市场信用观念、市场信用价值观、市场信用伦理和信用道德等因素。

2.交易因素。即与特定交易相关的因素，主要包括交易者感知信誉因素、商品因素和信用服务因素。感知信誉是指交易者对交易对手的信誉感知。商品因素包括商品的价格、商品的物理特性及可鉴别性等商品性质。信用服务是指交易者使用信用服务及其所得到的信用服务的价格。

3.市场因素。即市场的基本状况和条件，包括市场信用的基本状况、市场信息结果、市场发育程度和完善程度等。

4.顾客因素。即与交易者个人特性有关的一些因素，包括交易者个人的自我保护意识、维护合法权益的意识、个人受骗的经历以及对风险的态度等。

5.管理因素。即有关部门对市场管理的完善程度和健全程度，包括欺骗被发现的概率、对失信行为和相关人员的惩罚力度等涉及管理制度的全面性和管理强度的因素。

四、销售渠道信用风险的产生

企业销售渠道中的信用风险主要产生于以下几个方面。

1.市场调研中的信用风险。市场调研是现代企业获取市场信息，并以此为依据制定企业经营战略的必要途径。能否准确地获取市场信息，了解合作伙伴的信誉状况、经营实力以及竞争对手的经营状况，直接关系到企业的生存与发展。在当前市场竞争不断加剧、环境因素不确定性和多变性不断增强的背景下，越来越多的企业认识到了市场调研的重要性，并加大对市场调研的投入，力求通过科学合理的调研手段，最大限度地获取充分的市场信息。有些企业甚至采取派人打入其他企业、用重金收买竞争对手的管理人员和技术人员等不正当的手段，窃取其他企业的市场调研成果；或人为设计市场调研结果，将名不符实的企业经营业绩、评比结果等公布给合作者与消费者，通过混淆视听来蒙蔽对方，从而在竞争中获得一席之地，进而获取利润。

2.产品销售中的信用风险。产品销售是企业销售渠道活动的中心。以满足消费者的需求为导向的产品销售策略和活动，不仅为企业带来了良好的经济效益，也在消费者心目中树立了企业品牌。但有的企业则采取假冒其他企业的产品或商标、生产和销售劣质产品、产品出售后无售后服务、使用欺诈性包装、披露产品信息不规范等不正当手段牟取非法利润。有的甚至在产品的生产和销售过程中，严重污染环境，破坏生态平衡。这些行为不仅误导了消费者，也严重损害了正当经营企业的合法利润。

3.价格销售中的信用风险

价格销售是销售渠道管理的重要组成部分。良好的价格销售策略不仅有助于制造企业和分销企业的销售及利润目标的实现，而且符合消费者的切身利益。按照市场经济“经济自由、公平竞争、诚实信用”的市场运行原则要求，价格销售中的信用风险主要表现在以下方面。

(1)价格欺诈。即经营者以不正当的价格手段，欺骗购买者，并使其经济利益受到损害的行为。具体表现为：采取以次充好、短斤少两、降低质量等手段制定欺骗性价格；采取虚假的优惠价、折扣价、处理价、最低价等蒙骗购买者，推销产品；标牌、票价内容不实等。

(2)掠夺性价格。即优势企业为了打击竞争者，迫使竞争者退出市场，故意将价格定得很低，一旦竞争者丧失竞争力，优势企业便获得市场垄断地位，进而获取高额利润。判断掠夺性定价的标准，通常是看其所制定的价格是否低于产品的平均变动成本或边际成本。另外，企业的低价策略是否是有意在行业设置障碍，以消除公平竞争，也是判断掠夺性价格的参考。

(3)价格协定。即生产者和生产者、生产者和经销者、经销者和经销者之间相互串通，通过订立价格协议，或达成价格默契的形式，共同占领市场，获取高额利润。价格协定以破坏公平竞争为目的，人为地形成了垄断价格，造成了价格信号的扭曲，从而破坏了价值规律作用的正常发挥。

4.促销策略中的信用风险。促销是企业销售过程中必不可少的一个环节。随着买方市场的形成，企业的促销策略五花八门，由此而展开的市场竞争也越来越激烈。在这一过程中，有些企业努力学习和借鉴其他企业的促销策略，重视分析和研究本企业的实际情况，力求促销策略对提高企业的市场竞争力、扩大市场份额起积极有效的促进作用。而有些企业则采取在广告中诋毁竞争敌手、在人员推销中回扣行贿等一系列违背道德和法律的手段来追求高额利益。这些做法不仅蒙骗了消费者，也损害了行业形象，给企业和广告商带来了严重影响。

5.商业信用风险。商业信用是指企业商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，它作为一种销售方式，通常应用于企业之间的购销活动中。在同等竞争的条件下，销售方向购买方提供商业信用，可以达到扩大销售、减少存货的目的，但也存在着应收账款无法按期收回，以及由此带来的销售成本增加的风险。

五、减小销售信用风险的措施

1.对客户的信用情况进行调查

信用管理的一项主要内容是对客户的信用情况进行调查，为本企业的信用销售决策提供依据。在具体进行信用调查、搜集客户的信用资料时，可采用以下方法来进行。

(1)直接调查法，是指企业调查人员与被调查客户接触，通过当面采访、询问、观看、记录等方式获取信用资料的一种方法。这种方法能保证搜集资料的准确性和及时性。

(2)间接调查法，是指通过对被调查客户或其他有关单位的相关原始记录和核算资料，进行加工整理以获取信用资料的一种方法。这些资料主要来源于：财务报表。通过对客户的财务报表进行分析，基本上可掌握其财务状况和盈利状况。

(3)利用信用评估机构。目前我国的信用评估机构有三种形式：一是独立的社会评估机构，他们只根据自身的业务吸收有关专家参加，不受行政干预和集团利益的牵制，独立地开展信用评估业务；二是中国人民银行负责组织的评估机构，一般吸收专业银行和各部门的专家进行评估；三是由商业银行组织的评估机构，由专业银行组织专家对其客户进行评估。

2.对影响信用销售决策的因素进行分析

企业在进行信用销售决策时，一般应考虑以下几个因素。

(1)信用销售对销售收入的影响。企业提供信用销售，会延长账款的收回时间，但企业可能会要求客户以较高的价格购买，不会打折，同时信用销售也会刺激需求，增加销售量。因此，从长远看，企业的销售总额可能会增长。

(2)信用销售对成本的影响。企业向客户提供信用，将使应收账款增加，从而会增加应收账款的管理费用和坏帐损失，扩大了企业的成本。

(3)信用销售对融资成本的影响。企业短期融资成本是信用销售决策时应考虑的重要因素。企业如果提供信用，必须为客户垫付资本，这种垫付的资本成本并不一定就是应收账款投资的预期收益率，只有当垫付的应收账款投资的预期收益率大于垫付资本的成本时，信用销售决策才是可行的。

3.对客户进行信用评估并确定信用销售对象

在搜集好客户的信用资料后，要对这些资料进行分析，并对客户的信用状况进行评估。信用评估的方法很多，最常见的有以下两种。

(1)“5C”评估法。信誉、能力、资本、抵押品、条件的英文第一个字母为C，简称“5C”评估法。

客户的信誉指债务到期前客户愿意履行其偿债义务的可能性，信誉是评估客户的最主要因素。

客户的偿债能力主要对客户的财务状况进行了解，分析其流动比率、速动比率、资产负债产等偿债能力指标，以判断客户有无偿债能力。

客户的资本总额，盈利能力主要掌握客户的财务实力和财务状况，可用于偿债的资产价值多少。

客户的抵押品指客户为获得商业信用优惠提供的担保财产。企业对一些不很了解的客户，只要他们能够提供足够的抵押品，是可以向他们提供与之相适应的信用。

条件指企业所不能控制的各种影响客户偿债能力的社会经济形势及其他情况。如经济衰退、市场收缩及自然灾害等。

企业只有将客户的以上情况了解清楚后再决定是否赊销。

(2)信用评分法。信用评分法是先对一系列财务比率和信用情况指标进行评分，然后进行加权平均，得出客户的综合信用分数，在量化的基础上进行对比和排序。客户的信用评分低于某一设定标准分值的，不应对其赊销，只有高于设定的基本分值的客户才可以纳入赊销备选名单之中。

参考文献：

[1]邢以群，丁璐.企业营销渠道改造探讨[J].企业经济，2003，2.

[2]洪元琪.构建营销渠道新模式[J].企业经济，2002，(9).

[3]李云梅.浅谈企业营销渠道的创新[J].武汉工程职业技术学院学报，2004，(6).

[4]夏春玉.渠道建设理论的经典研究及其评价[J].管理科学，2003，(6).

产品销售范文篇6

一、提高认识，切实增强做好日光温室产品营销工作的责任感和紧迫感

日光温室建设是推进石羊河流域综合治理、实现节水减地、增加农民收入的有机结合点，也是发展高效节水农业和现代设施农业，推动农业经济结构战略型调整，转变经济发展方式，解决"三农"问题，加快新农村建设最有效的战略举措之一。产品市场销售是日光温室产业取得效益的末端环节，也是将生产要素转化为生产力的关键环节。目前，我县日光温室种植面积已初具规模，未来几年，种植面积将更进一步扩大。大规模建成日光温室后，如何确保产品销售，将成为当前和今后必须高度重视的一个重大现实问题。生产能否取得效益或实现利益的最大化，根本上要看能否抓住市场、占领市场。因此，日光温室产品销售工作不仅直接关系着日光温室产业的健康快速发展，其效益的高低更直接关系着石羊河流域综合治理的顺利推进。相关部门一定要进一步提高思想认识，从贯彻落实科学发展观，实现好、维护好、发展好广大农民群众根本利益的高度，认识日光温室产品营销工作的重大意义，切实把日光温室产品营销工作抓紧抓好抓出实效。

二、健全完善营销体系，培育市场营销主体

1、鼓励发展龙头企业。有关部门要尽快研究制订日光温室产品营销激励政策，积极扶持、培育、壮大现有的华伟蔬菜保鲜有限公司等日光温室产品运销龙头企业，充分发挥其在销售工作中的主渠道作用。农口各部门要整合国家和省上在农业产业化、农业综合开发和市场建设等方面的相关资金，积极鼓励和吸引民间资本投资日光温室产品加工运销项目建设，力争到2010年，在日光温室优势产区，建成具有一定规模的恒温保鲜库4处以上，产品分级包装上市率达到50%以上，配置功能先进的冷藏运输车辆10辆以上。并从育苗基地、净菜鲜储、配菜加工、分级包装、远程运销等环节入手，探索完善订单、定点、合同销售机制，加快推行"公司＋协会＋农户"的产业化经营模式，进一步完善龙头企业对产业的服务功能，切实增强龙头企业对日光温室产业的辐射带动能力。

2、规范发展合作组织。按照自我组织、自我管理、自我服务、自我发展的原则，鼓励引导农业产业化龙头企业、农民致富带头人、农业科技人员等大力发展各类专业合作组织和蔬菜产业协会。农牧、供销、商务、民政等部门要采取多种形式，指导和帮助各类合作组织和专业协会开展工作，完善和规范运行机制，使其充分发挥在市场开拓、信息服务、价格调控、品种推广、业务培训、行业自律、维护公平等方面的作用。

3、放手发展经纪人队伍。工商部门要大力宣传发展农村经纪人的有关政策，放宽经纪人准入条件，积极发展壮大农村经纪人队伍。构建以农民经纪人队伍为主体的市场营销网络，建立经纪人档案，表彰优秀经纪人，评选营销大王，定期举办经纪人培训班，提高经纪人素质。逐步加强经纪人和运销商的管理，建立信用等级制度，及时经纪人和营销商的信用等级、联系电话和监督电话等信息，接受群众监督。

4、加快建设果蔬产品交易市场。根据日光温室建设规划的重点区域，由县商务局牵头，县农牧、工商、供销等部门配合，按照科学规划、合理布局、谁投资、谁建设、谁受益的原则，加快规划建设不同层级的果蔬交易市场。充分利用我县现有各类农副产品交易市场，进行日光温室产品交易活动。等乡镇要建设日光温室产品专营市场，在集中联片日光温室产品产地建立地头市场，方便外地客商就近收购，力争今明两年建成设施完善，功能齐备，管理先进的大型果蔬交易市场。同时按照就近就便的原则，选择原工交商贸企业的闲置土地、厂房改造建设果蔬产品交易市场。

5、大力拓展市场销售渠道。县商务、农牧、供销、工商等部门要充分发挥日光温室产品营销专业协会上接市场下连基地的桥梁和纽带作用，做好日光温室产品产前产中产后一条龙服务，建立农民与营销组织的利益联接机制。不断开拓市场，完善营销网络。加强同北京新发地等国内大型蔬菜批发市场、超市的联系，加强同周边县区已经形成产供销体系、有规模、有实力的蔬菜公司的挂靠联合，力求建立长期稳定的供求关系，使销售市场由目前的西北市场为主，逐步向东南沿海地区拓展，进一步拓宽国内销售市场。同时借鉴周边县区经验，努力开拓国际市场。

三、加强引导，强化对日光温室产品营销工作的服务

各乡镇人民政府和有关部门在各自的职责范围内负责日光温室产品生产、营销管理、协调服务、市场调研、运力协调、信息征集等工作。

乡镇人民政府负责对日光温室产品生产营销的管理，组织本行政区域内日光温室蔬菜的销售工作，及时向上报送蔬菜产品品种、数量、质量、上市期预测等信息。加强横向沟通衔接，为种植农户和运销组织提供政策信息和服务。

县农牧局负责对日光温室产品品种、产销量、市场参考价、销售走向、上市销售期预测等信息汇总分析，加强对农民专业合作组织的协调服务。加强农产品质量安全监测体系建设，推进蔬菜产品标准化生产和标识流通，对无公害绿色日光温室产品品牌创建进行有效指导。协同电信局以农牧网、田园网为平台，强化产品信息。

县商务局负责日光温室产品营销的综合协调工作，充分利用网络收集、日光温室产品供求信息，协调规划建设日光温室产品交易市场。组织国内市场考察，积极争取商务项目开拓国际市场。

县供销社负责日光温室产品的流通工作，加强基层供销社、直属公司、农民经纪人的管理和引导，会同县农牧局对农民专业合作社、日光温室产品运销协会、日光温室产品种植营销大户进行管理引导，建立健全日光温室产品营销网络，协调各营销组织在互惠互利基础上的信息、资源共享和组织结构调整优化。

县发改局、财政局和农办加强对日光温室产品营销方面的项目争取和支持。

县工商行政管理局负责城乡集市日光温室产品销售的管理工作，指导日光温室产品商品的商标注册，增加商品注册率，提高日光温室产品商品的市场竞争力和附加值。

县质监局负责对日光温室无公害、绿色产品的产品认证和品牌创建的协调指导工作，积极发挥名牌效应。

县经贸局负责大宗日光温室产品铁路运力计划申报及协调工作，做到蔬菜等鲜活农产品的及时发运。

县交通局负责建立农产品销售公路"绿色通道"，组织协调货运车辆，保证道路畅通，保障日光温室产品的安全运送。

金融部门负责对日光温室产品营销大户的信贷支持，建立利益共享机制。

新闻宣传部门负责对日光温室产品营销基本知识、动态信息的宣传报道。

四、实施品牌战略，努力提升日光温室产品的市场竞争力

1、推行标准化生产。由县农牧局牵头，县质监、商务、科技等部门配合，组织引导农民按照现代农业生产和副食品市场营销的规范要求，进行日光温室产品的标准化种植生产。实行日光温室产品的标识流通。逐步推行日光温室产品分级包装上市和产地标识制度。包装上市的日光温室产品，包装上要标明品名、产地、营销者名称、电话和地址，或者加贴有上述内容的标签。不能进行包装的农产品，应标明产地。建立分类查验检测制度。抓好日光温室产品的无公害、绿色、有机食品认证工作，获得无公害农产品、绿色食品、有机食品认证的，要加贴或标明标志标识，加大原产地保护力度，大力培育特色名牌产品，提高产品的市场竞争力。

2、推行质量追溯制度。日光温室产品生产基地、日光温室产品营销协会要建立日光温室产品田间生产和流通档案，完整记录农业投入品使用、病虫害防治、产品流向等情况。批发市场、超市、配送中心应当建立进货检查验收、查验检测凭证、记录和保存购销台帐等制度。

3、引进和推广新品种、新技术。各乡镇和县农牧、科技、乡企等部门要积极培育、引进和推广一批科技含量高的名、优、新、特果蔬品种，优化种植结构。大力引进和推广一批科技含量高的日光温室生产新技术、新材料，为日光温室产业发展提供有力的科技支撑。大力发展日光温室产品加工业，运用先进的科学技术，对日光温室产品进行深加工，提高产品附加值，减小日光温室产品集中上市对流通领域的压力。4、推行不合格日光温室产品的责任追究和退出市场制度。经检测发现不符合国家质量标准的日光温室产品不得转销其他市场，要报农牧和工商部门就地进行无害化处理或集中销毁，对造成危害的要追究生产者、销售者和管理者的责任。对建立对接或签订销售合同的基地，如抽检不合格，实行限时禁销，责令其整改，并在新闻媒体上予以公布。

5、重视日光温室产品保鲜储藏工作。充分利用华伟蔬菜公司气调库，改造利用供销社园林场果窖，发挥其蔬菜保鲜和销售季节调节的作用，保护日光温室产品种植户的种植积极性和经济利益，保障蔬菜营销组织的合理利润，保证市场供应的连续性。

6、强化信息服务功能，加快信息化建设。县商务、供销、农牧等部门要加强信息资源开发利用，利用县政府网站、商务部新农村商务网、中国蔬菜网、中国惠农网等网站或网页，定期或随时蔬菜营销方面的信息，让信息服务到基地、市场、日光温室产品营销协会，使日光温室产品网上交易额达到总交易额的50%以上，降低交易成本、提高交易效率、缩短运销时间、降低鲜活日光温室产品的霉变损失。

五、加强组织领导和协调，优化日光温室产品销售工作环境

1、加强对日光温室产品营销工作的领导，大力推进日光温室产品产业化进程。县商务局牵头成立由农办、农牧、供销、工商等部门组成的日光温室产品营销工作机构，具体负责日光温室产品生产营销协调工作，受理和解决日光温室产品销售工作中出现的困难和问题。各乡镇、各部门也要建立健全组织，确定专人积极开展日光温室产品营销工作，全力以赴抓好产品销售和市场开拓工作，为日光温室产品销售提供优质服务。

2、加大招商引资力度。县商务、农牧等部门要认真筛选和论证一批项目，通过招商引资展示展销，对接洽谈等形式，吸引外地客商来我县投资从事日光温室产品营销和加工项目建设，为他们提供最佳的投资经营环境，让外企发财，农民增收。

3、加强对菜农的诚信教育。各有关部门和日光温室产品营销协会要建立菜农诚信档案，实行失信惩戒制度，提高菜农的诚信意识，以良好的守信形象获取自身长远利益。

产品销售范文篇7

1.价格折扣与折让

(1)商业折扣:它通常是指企业根据市场供求情况,或针对不同的顾客,在商品标价上给予的扣减。商业折扣是企业最常用的促销手段。企业为了扩大销售、占领市场,对于批发商往往给予商业折扣,采用销量越多、价格越低的促销策略,即通常所说的“薄利多销”。对于季节性的商品在销售的淡季,为了扩大销售,企业通常采用商业折扣的方式。但实际也并非完全如此,在市场竞争日益激烈的情况下,企业也往往利用人们的消费心理,即使在销售的旺季也把商业折扣作为一种常用的促销竞争手段。

(2)现金折扣:它是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款,而向债务人提供的某些债务扣除。现金折扣通常发生在以赊销方式销售商品及提供劳务的交易中。企业为了鼓励客户提前偿付货款,通常与债务人达成协议,债务人在同期限内付款可享受不同比率的折。同时现金折扣也使一部分客户为获这份折扣而购买该企业的产品,从而大该产品的销路。

(3)销售折让:它是指企业因售出商的质量不合格等原因而在售价上给予减让。企业将商品销售给买方后,如买发现商品在质量、规格等方面不符和求,可能要求买方在价格上给予一定减让。卖方通过提供销售折让的销售式,使得买方在心理上能得到一定的证,从而提高企业产品的销售量,同时能一定程度上提高企业的信誉度。

(4)日货折价折让:它是指当顾客买了一件新品目的商品时,允许交换同类商品的旧货在新货价格上给予折让,促销折让是买方为了报答经销商参加广告和支持销售活动而支付的款项,或给予价格折让。

进行折扣与折让定价已经成为许多同时提供商品与劳务的公司的习惯做法,在社会现实中其数量是惊人的。但是企业在折扣与折让战略中仍然需要尽量避免这种不正常的价格战,否则他们的利润将会与计划发生额差很大。

2.分期收款销售

(1)分期收款销售的涵义:它是指商品已经售出,但货款分期收回的一种销售方式。它属于现代企业运用的一种重要促销手段,一般适合于具有金额大、可以延期收款但款项收回风险大等特点的大项商品交易,如房产、汽车、重型设备等。从某种意义上说,它相当于供货企业给购货方提供了一笔长期(有息或无息)的贷款。对于个人消费而言,目前流行的“按揭”也就是一种分期收款的销售。

(2)分期收款销售的优势:随着商品经济进程的深入,竞争在不断加剧。企业要在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就要不断地开发新产品,开拓新市场,制定和采取新的销售政策。尤其在目前大部分工业产品供大于求的形势下,采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段,被越来越多的生产厂家所采用。这些优惠政策在大多数情况下,都能起到较好的促销作用。既充分挖掘和利用了企业的现有生产能力,扩大了销售量,又增加了产品的市场份额,提高了企业的市场竞争力,增加了企业的利润。

(3)分期收款销售的劣势:在带来以上可能的利益的同时,这种销售策略也存在着诸多的问题和风险,并必然发生相应的应收帐款管理成本。如果分期付款的客户不按时回款,则会增加销货企业应收账款的机会成本,造成资金周转困难;为清回应收帐款,企业必须采取各种催收措施,又造成收账费用的增加;或者由于客户的原因最终不能还款,导致企业坏帐成本增加等等。由于上述原因的存在,不仅大大冲减了因制定赊销优惠政策给企业带来的诸多优势,而且如果企业应收帐款过多,时间过长或坏帐比例过高,后果轻者造成收款企业资金周转困难,严重的甚至可能导致收款企业因此濒临相关的危机。

所以,对应收帐款政策的制定及应收账款的管理,应引起每一位决策者的高度重视。在制定和实施分期收款的赊销政策的,必须充分从财务分析的角度,对客户实施必要的资信调查、建档和跟踪管理,尽量减少应收帐款的占用额度和占用时间,减少可能造成的企业坏账,降低应收帐款的管理成本,选择边际利润大于应收帐款管理总成本的赊销政策,这样才能真正使企业的赊销政策发挥出优势,保持和提高企业的市场竞争力。

3.厂商租赁

(1)厂商租赁的特点:它较之一般租赁模式的最大不同在于它是由供应商向租赁公司推荐客户,是一种营销机制的创新。

(2)厂商租赁的举例:美国作为现代租赁的起源地和融资租赁最发达的国家,50多年来厂商租赁始终是美国租赁交易的龙头产品。2000年美国的80%比例的产品就是由设备供应商提供的。美国的设备供应商把融资租赁作为重要的营销手段,不仅大大促进了本身产品的销售,而且对融资租赁的发展也发挥了巨大的推动作用。

(3)厂商租赁的创新体现:如果设备供应商急着想多卖设备,而客户也迫切需要购买设备,可由于种种原因,客户手中没钱或钱不够,而从银行又根本借不到款,这时供应商便可以利用租赁公司的力量和渠道来实现销售。供应商根据租赁公司要求挑选出优质客户,并把这样的客户提供给租赁公司后,租赁公司经过考察,若认为项目可行,就可以用自己的资金先将设备购买过来,然后再租给客户。通过这种方式,厂家把产品顺利地推向了市场,而租赁公司通过收取租金获取收益。

通过厂商租赁,供应商抓住了客户,多销售了产品加速了资金的回笼;客户得到了设备更新、技术改造新的融资途径;而融资公司不用太费力气就能寻找到优质客户,扩大了业务量。最终实现了“三赢”。

4.信号传递原则的运用——不打折扣的商场

在交易中由于信息不对称和高额交易成本的存在,为完成交易,理性的消费者更愿意借助某种信号传递工具来粗略获取商品的有关信息。这个信号传递工具就是价格,人们常说的“便宜没好货,好货不便宜”就是这个道理。价格是商品质量传递信息的天然工具,所以通常某些优质产品制定较高价格有其合理的经济学理论基础,当然也受到了商场的认同。因为制定较高的价格不仅可以获取较高的利润而且还可以赢得想对质量进行挑剔而又无质量辨认能力的消费者的认可。

强调“不打折扣”则是另外一种传递信号,说明该商场的商品是物有所值的,顾客在这里不会受骗上当。在这里买不必担心因别人比你买得便宜而导致心理不平衡。为顾客提供了一种公平的价格环境,迎合了顾客“不患贫只患不均”的心理。

“不打折”还有一个信号传递功能,卖者可用不打折的信号向买者传递产品质量高的信息。厂商还能使消费者相信,商品价格高却不打折扣,说明商品已没有降价的空间,进而说明该商品的高质量,为使消费者相信,厂商还可以提供一些辅助的配套措施,例如提供良好的售后服务,长时间的商品保质期,这些工作都是为了吸引某些潜在的顾客。

产品销售范文篇8

信息商品的特殊性和信息商品交易的特殊性，使得信息产品市场与其他产品市场相比在很多方面具有自己的特殊性。

1.市场形态的多样性和复杂性

信息商品的实质是其包含的知识，它有多种多样的形式，每一种信息商品形式都可以从不同的角度和层次划分，加之供求具有的个性，因此，信息商品与服务的交易范围很广，经营形式多种多样。在信息市场上，不仅接正规程序处理加工而得到的信息可以成为商品，就是未经专门加工而得到的，或只是由某些具有特殊才能的人依据某一事物所做出的特殊判断，或在从事别的研究活动时而得到的附带结果，都可以去找到特殊的需求者，从而可以被当作商品出售，这样便使供求关系变得很复杂。

2.市场形态的隐蔽性

在信息市场上作为商品的信息，其使用价值并不是直接的，而是要通过买方接受并影响经营思想，改变劳动组织结构和经营管理，获得比以前更好的经营成果而间接地表现出来。对于卖方来讲，不可能立即找到购买者，因此，要首先通过各种形式（如电视、广播、报刊等新闻媒介）发出供给信息，信息商品的购买者只有在市场上通过广告和其他媒介渠道才能实现购买。信息产品生产出来并易手之后，其交换关系并来结束，有时需求方仍需要供方继续提供服务并支付费用；有时物质商品的交易只是表面现象，而实质往往是用户购买包含于该物品中的信息。由于信息商品交易的特殊性，有时需要用法律手段、行政手段和契约形式来实现正常交换，这些都使得信息市场形态具有隐蔽性。

3.经营的灵活性和交易方式的多样性

从信息商品经营者的所有制成分来看，有全民的、集体的、个体的，也有国内外合资的和国外独资的；从经营方式来看，有专营的，也有兼营的。灵活的经营方式，使信息市场充满了生机和活力，其交易方式亦呈现出多样性：一是简单性交易（或称一次性交易），当场可以拍板，当场成交，如购买图书资料、咨询市场行情等；二是阶段性交易，即买卖信息过程是有阶段的，初次交易，互相了解对方，甚至先要经过调查、取证、论证等咨询过程，然后再购买信息商品，还要进行随访、检查、定向服务和实行技术培训等；三是定向交易，根据每年每季的信息需求，固定提供一定量的信息，用户只要定期交费，便可以及时、准确地获得所需要的信息；四是建立信息协作网关系，发展互惠互利的长期用户。

4.信息交易不受时空限制

随着科学技术的发展，世界上越来越多的国家和地区出现了信息市场，并通过网络形成全球市场。此外，各级信息部门及其派生的各类信息网络、信息中心、企业、科研单位、学校、管理决策部门等，它们既是信息的生产者，又是接收者和储存者。世界各国、各地区、各信息部门的信息交易，可不受时空限制，而借助现代通讯技术跨越时间和空间在供需双方之间实现商品的交易和转让。如远隔重洋的联机检索，使得信息市场的概念真正超越了“场所”的狭隘范围，而具有交流的含义。信息商品可通过电脑、电报、电话、传真等各载体快速传递，有的是在短时间内完成它们的交易；而不像物质商品那样，必须经过复杂而又庞大的运输条件才能实现。信息借助文献存储，可供不同时代的人使用。

5.具有不断更新的特点

信息商品的生产不是重复生产，而是要不断地研究和生产新的信息商品，因此，不存在批量化与复制性问题。对于消费者来说，情况则相反，一件信息商品可以被众多的消费者依次消费，而生产者可以依次将同一信息商品出卖给众多的消费者，但到了一定程度就没有再买，而要购买新的。这是由于信息商品在市场中交换的次数是有限的，其交换次数的有限性受多种因素制约，诸如信息商品的新颖性、适应性、区域性，以及服务质量等。其中新颖性最为重要，当某个信息商品失去新颖性时，其交换次数就会显著下降，直至终止，这时就要生产新的信息商品。信息商品的非批量化与非重复性，就使得信息市场具有一种不断更新的特点。

6.由卖方市场逐步向买方市场转化

一般情况下，卖方市场多有供不应求的现象，买方市场则多是供大于求的局面。在社会信息化与信息商品化初期，信息商品供应量少而需求量大，生产什么，生产多少、价格高低均由卖方决定。如今，在信息市场上信息用户对信息商品的选择较之其他物质市场对物质商品的选择要强烈得多，内容也要丰富得多。对于物质商品，人们主要的要求是价廉物美，而信息用户面对大量的可供选择的信息，就要考虑多方面的因素，如先进性、适应性、准确性和经济性、因为这些因素是信息商品价值高低的决定因素。伴随信息产业的发展和新技术的应用，信息供给量呈更快增长之势，这给买方在选择物美价廉的信息商品的服务中以更大余地。

二、信息产品的销售策略

依据信息产品的市场特点，在进行产品交易时就要高度重视市场的注意力效应、高的技术成本而形成的产品锁定效应、信息技术支持的大规模定制效应、由产品的可分性而形成的差别价格效应，以及网络正反馈带来的产品市场的马太效应。

1.善于用“锁定”来建立用户基础①在对用户进行安装基础的投入时，首先要预见到整个锁定周期，而后在整个锁定周期内对每种类型的潜在用户的盈利性进行评估，要知道用户是有价值的资产，用户的价值等于用户的转移成本加上你基于产品质量和成本的竞争优势；其次要积极采取各种策略争夺新的用户，必须明白早期的用户基础投入是锁定收益回报的源泉，在吸引用户的时候一定要给以明确的承诺；再次要想办法吸引高转移成本的用户和有市场影响力的用户，用户的转移成本越高、用户的知名度越大，则在锁定周期内获取收益就越大。②当用户进入了自己的安装基础后，还必须对自己和用户的关系进行规划，在为用户提供价值的同时引诱用户更加依赖于自己的产品、技术或服务，包括提供各种增加价值的信息服务以加深对用户的关系，同时也让用户投资于自己的技术，以此来提高他们的转移成本进而忠诚于自己的产品。③充分利用自己的安装基础向用户销售与安装基础互补的产品，同时向别的销售者销售接入自己用户基础的机会，另外还通过差别性定价和提高搜索成本，共同来使自己的安装基础达到价值的最大化。

2.注重网络的正反馈以形成规模效应

通过核心技术和一些专用性资源（如强大的销售团体）的掌握锁定了用户的消费途径，形成正反馈，使强者更强并最终导致强者对市场的通吃。当前信息市场中的正反馈以一种新的、更强烈的形式出现，它基于市场需求方，而不仅仅是供应方，供应方规模经济和需求方规模经济结合起来，使正反馈作用异常强大，形成的市场垄断性达到前所未有的高度。要想成为市场的冒尖儿或市场的垄断主取决于两种力量的平衡，即规模经济和范围经济，超强的规模经济。因此，厂商在推出一种新技术时，必须考虑如何才能让网络效应起帮助作用，如何才能尽量压缩总转移成本建立一个新用户网络，强调兼容的渐进策略和强调卓越的革命性策略。

3.重视产品的捆绑式销售和差别性定价

捆绑给用户带来的吸引力一方面表现在由于捆绑产品的价格通常比分开的组件价格之和低；另一方面表现在销售商可以利用捆绑向用户介绍新产品，通过新产品的成功推广来形成该新产品对用户的新的锁定，同时用户也可以通过捆绑的新产品的使用来提前获取自己的新的效用价值。传统市场中推行的差别性定价主要是依据买卖中的交易对象、成交数量、交货时间、付款条件和取货地点等不同，而给予买方不同的价格优惠。而在信息市场中所推行的差别性定价更注重于个人对产品的内容的不同取舍、产品的不同版本和特殊群体的考虑（如学生）来采取不同的定价。在信息市场中对信息产品能实行差别性定价主要是由于信息内容具有可分性、信息产品的快速更替性和信息技术的锁定特点，使得产品容易按照用户的需求作不同的整合。

4.发挥注意力效应并实施面向用户的直接定制

在信息经济时代，网络迅速普及，由于网络的作用使注意力问题得到空前的重视，尤其是对于在市场从事产品销售的工作者来说几乎就把市场经济看作注意力经济。面向用户的直接定制是信息市场的销售趋势。不论是发挥注意力效应还是实施面向用户的定制都需要做到:①以用户为中心，一切围绕着用户的需求进行研发、生产、销售或提供服务;②大力发展信息技术，尤其对于面向用户的定制来说先进的信息技术支持是基础;③培养高效的企业运行机制，通过运用企业内联网、企业间外联网使生产部门、供应部门、销售部门以及用户建立最快的路径连接，形成之间的协同控制以对市场做出快速反应;④加强市场环境的建设，不仅要有良好的法制环境、制度环境、人文环境，同时也要有良好的信用环境、金融环境和产业环境等。

[摘要]由于信息产品具有不同于传统产品的特点，导致信息产品的市场销售与传统产品也将不同。本文在分析信息市场的特点基础上，从四个方面指出了信息市场中产品的销售策略。

[关键词]信息产品销售策略

参考文献：

[1]卡尔·夏皮罗哈尔·瓦里安，2000：《信息规则》，中国人民大学出版社

[2]孟广均:1998：《信息资源管理导论》，科学出版社

[3]戴尔:1999：《戴尔战略》，上海远东出版社

[4]石培华:2000：《注意力经济》，经济管理出版社

产品销售范文篇9

关键词:应收账款管理探讨

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中十分重要的问题。

一、应收账款的功能及副作用

应收账款的功能是指它在生产经营中的作用。应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用,同时企业持有应收账款也是有成本的。既然如此,企业为什么愿意持有应收账款呢?主要是因为应收账款有以下功能。

1.扩大销售,增加了企业的竞争力。尤其是市场疲软、银根紧缩的市场条件下,企业不得不采取赊销方式进行销售,这对企业销售新产品、开拓新市场也具有更重要的意义。

2.减少库存,降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反,企业持有应收账款,则无需上述支出。

3.应收账款管理不善的副作用。一是降低了企业的资金使用效率,使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致,发出商品,开出销售发票,货款却不能同步回收,而销售已告成立,这种没有货款回笼的入账销售收入,势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴,如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款,则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。二是夸大了企业经营成果。企业应收款的大量存在,虚增了账面上的销售收入,在一定程度上夸大了企业经营成果,增加了企业的风险成本。三是加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润,但是并未真正使企业现金流入增加,反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出。

二、应收账款管理目标

应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策。同时,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断,及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润,相反,则应相应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点。

企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的而必须合理制定的方针策略。

三、应收账款管理制度及措施

信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分,包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。合理的信用政策应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来,考虑三者的综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和收账成本的影响。每个企业都应当根据企业的具体情况、市场情况,制定相应的应收账款管理制度。根据应收账款管理制度,针对在企业应收账款分析中发现的问题采取相应的办法,解决公司在应收账款回收中出现的问题,加快公司的资金循环,提高资金利用效率,实现企业的效益目标。

1.强化企业应收账款的日常管理工作。应认真分析本企业在应收账款的日常管理工作中,有些方面做得不够细,如对用户信用状况的分析,账龄分析表的编制等。具体来讲,可以从以下几方面做好应收账款的日常管理工作:(1)做好基础记录,了解用户(包括子公司)付款的及时程度,基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件,建立信用关系的日期,用户付款的时间,目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等,企业只有掌握这些信息,才能及时采取相应的对策。(2)检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔赊销业务,都要检查是否有超过信用期限的记录,并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。(3)掌握用户已过信用期限的债务,密切监控用户已到期债务的增减动态,以便及时采取措施与用户联系提醒其尽快付款。(4)分析应收账款周转率和平均收账期,看流动资金是否处于正常水平,企业可通过该项指标,与以前实际、现在计划及同行业相比,借以评价应收账款管理中的成绩与不足,并修正信用条件。(5)考察拒付状况,考察应收账款被拒付的百分比,即坏帐损失率,以决定企业信用政策是否应改变,如实际坏账损失率大于或低于预计坏帐损失率,企业必须看信用标准是否过于严格或太松,从而修正信用标准。(6)编制账龄分析表,检查应收账款的实际占用天数,企业对其收回的监督,可通过编制账龄分析表进行,据此了解,有多少欠款尚在信用期内,应及时监督,有多少欠款已超过信用期,计算出超时长短的款项各占多少百分比,估计有多少欠款会造成坏账,如有大部分超期,企业应检查其信用政策。

2.强化应收账款的回收管理。(1)确定合理的收账程序,催收账款的程序一般为:信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律,在采取法律行动前应考虑成本效益原则,遇以下几种情况则不必起诉:诉讼费用超过债务求偿额;客户抵押品折现可冲销债务;客户的债款额不大,起诉可能使企业运行受到损害;起诉后收回账款的可能性有限。(2)确定合理的讨债方法。若客户确实遇到暂时的困难,经努力可东山再起,企业帮助其渡过难关,以便收回账款,一般做法为进行应收账款债权重整:接受欠款户按市价以低于债务额的非货币性资产予以抵偿;改变债务形式为“长期应收款”,确定一个合理利率,同意用户制定分期偿债计划;修改债务条件,延长付款期,甚至减少本金,激励其还款;在共同经济利益驱动下,将债权转变为对用户的“长期投资”,协助启动亏损企业,达到收回款项的目的。如客户已达到破产界限的情况,则应及时向法院起诉,以期在破产清算时得到部分清偿。

产品销售范文篇10

和县地处皖东，与南京、芜湖等城市为邻，区位优势明显，生态条件优越，农业资源丰富，素有“蔬菜之乡”“养鸭之乡”的美誉。和县9个镇，乡村人口达到42.9万人，其中劳动力27万人。根据数据显示，2017年和县耕地面积4.16万公顷，总播种面积8.6万公顷。农业总产值47.22亿元，粮食总产量33.47万吨。和县现有国家地理标志商标2个，绿色食品认证64个，无公害农产品42个，有机食品4个。全县市级以上农业产业化龙头企业68家，其中部级龙头企业1家，省级龙头企业9家。2016年为响应中央及省政府的号召，和县开始了新型职业农民培育的民生工程，培养了800多名各种技能型的职业农民，为今后现代农业生产提供更好的帮助。

二、存在问题及原因

1.存在问题。农业生产过于依赖自然条件。和县的农业生产仍然受到自然条件的影响，气候的突变和病虫灾害的爆发，都会对农业生产带来致命的打击，致使农产品的产量和品质很难达到要求。农产品品牌过于单一。和县一直重视品牌培育，共有“皖江”“皖蔬”等12个蔬菜注册品牌。自2013年起，“和县辣椒”“和县黄金瓜”地理标志通过了国家工商总局审核。但作为全国性的重要蔬菜生产基地，和县农产品的品牌数量总体上偏少，档次偏低，市场知名度不高，创造的经济效益不明显，还有更多的优质农产品没有注册商标。销售的风险。2000年，和县的“西红柿风波”：导致近千名菜农利益损失，大量的西红柿无法销售、烂在田间。为什么会出现这种情况？主要是供求信息不畅，信息不对称等原因，这才让和县菜农吃了大亏。2.原因。首先，无论在和县还是全国的农业生产仍具有盲目性，跟风性，组织化程度低：农民第二年的生产很大程度上是受到当年农产品的价格及销量影响，农民很容易跟风种植。这样农产品第二年的价格下跌，造成农产品滞销。这其实是由于信息的不对称所造成的，他们无法全面了解市场信息，致使农产品大量积压。单打独斗不是长久之计，但是农业生产的组织化程度低、质量不高，这也是长期存在的问题。其次，农产品科技含量有提高：一方面农业发展方式大部分依然以粗放式为主，科技在农业的应用上不高，大部分农产品科技含量低；另一方面，随着经济的快速发展，百姓的消费需求发生变化，对于农产品的品质要求变高，越来越重视“绿色、有机”，虽然经过严格控制，但农药残留物指标仍然偏高，存在大量低端农产品，而优质农产品又相对不足。

三、对策

1.保障农产品电商的配送。配送是现代物流的重要切入点。配送最大最合理的距离实在50公里以内，最远不能超过100公里。因此政府应当继续推进乡村服务网点的建设。根据2017年的数据显示，和县已经建立了93个网点，保障了物流点到村之间的配送，更好的推动了农村电商的发展，带动了线上线下的融合。2.发扬农产品的品牌。和县是农业名县，素有“北寿光，南和县”之称，这就是我们的品牌，如何继续走好品牌道路，2018年的中央1号文件为农业发展指出方向：“绿色化、优质化、品牌化”，更加严格对农产品化学药剂残留物的检测，保障农产品真正的绿色，无公害。加强农业科技投入力度，带动有机农产品的生产；通过政府牵头，发挥本地农产品龙头企业的规范作用，在全县继续推广农产品的标准化生产；为农产品建立“身份证”以便消费者查询农产品的基本信息。办好“蔬博会”、香泉梨花观赏节、乡村旅游节，利用微信、微博等社交网络，做好农产品的对外宣传工作，让“和县蔬菜”真正的走出去。3.因地制宜选择适宜的电子商务模式。对于和县来讲，通过电视、网络、人流密集场贴海报、车体广告所等方式，继续扩大宣传“满篮和县”等网店，将网店收货范围扩大到更多的乡镇，毕竟农业人口众多的和县，真正能从事农产品网上销售的人数量不多，依托于政府的公信力，将农户优质农产品承接下来，为农民提供网上代卖的服务，将在一定程度上有利于增加农民的收入，带动农民脱贫致富。4.移动互联网助推农产品电商发展。根据公开数据显示2017年我国的手机购物的规模已经达到5.06亿元，使用比例由63.4%增长到67.2%，手机作为上网终端迅速崛起。农村受基础设施和经济水平限制，宽带上网的方式在农村短时间还不能迅速改观，移动互联网完全可以作为重要补充，为农产品电子商务提供新的机遇。政府可以与移动网络运营商合作，利用短信推送宣传关于和县地标名产和“满蓝和鲜”。5.结合“线上+线下”融合发展“线上+线下”全渠道融合发展是未来农村电商趋势之一。2017年阿里巴巴与欧尚等零售企业开展合作；京东也先后建立了多个线下京东之家体验店和专卖店，今年阿里集团计划和县建立天猫优品服务站，这反映出电商企业正在加速走向线下。农产品，特别是生鲜农产品流通过程中,单纯的线下渠道或线上渠道都难以满足消费者的需求。和县的“小辣椒电子商务有限公司”和“满篮和县”也不再局限于线上的销售，都在本地建立了自己的线下体验馆，在人流相对密集的场所设置了电商扶贫专柜。和县农产品电子商务仍在发展之中，政府必须因地制宜，摸索出一套适合本地区发展的电子商务模式，用农产品说话，让和县农产品的流通更加多样。

参考文献：

[1]夏守慧.传统农产品营销组织体系及其存在问题的分析[J].市场营销,2010(07)

[2]姜华.我国农产品电子商务发展现状、问题和对策研究[J].安徽农业科学,2006(19)

[3]陶训健.和县蔬菜产业发展探析[J].安徽农学通报,2013(13)