操作工范文10篇

操作工范文篇1

我自年月份进入奶线灌装工段。成为一名灌装机操作工。半年多的工作以来，对工作的熟练程度越来越高，虽没有一鸣惊人的工作成绩。但也没有出现过差错。以高度的责任感做好本职工作。在做好本职工作的基础上以高度的标准严格要求自己努力学好灌装机的操作技术，以提高自己的操作水平，保质保量的完成公司车间下达的生产任务。

在工作生活的这段时间里。积极上进的氛围激励我不断学习进步。温馨的家文化让我倍感温暖。在它能为你提供一个优秀的职业发展起点和平台，虽然我只是一个普通的一线操作工，但我仍会严肃认真对待本职岗位工作。对我们员工的业余生活也是非常的用心。企业的文化分为让我充分的体验到家的温暖。

在一年的工作中，我做到：

1、严格遵守公司车间的管理规章制度。

2、设备的操作保养。

3、质量控制。

4、控制现场。

5、消耗控制。

操作工范文篇2

转眼臆，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。

自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。（内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证）。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。

总之，进入公司已有一年多了（在汽车装车单元柯师傅的带领下）一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。

即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好！

操作工范文篇3

你们好！

首先，感谢各位领导给我这次竞聘的机会，下面简单的介绍一下我的基本情况：

我名叫，今年40岁，初中文化，中级卷接工，于1997年进利川卷烟厂工作。是一名卷接机组操作工。

我竞聘的岗位是卷接机组操作工：

作为一名操作工，首先是要从热爱本职工作做起，努力学习卷接机组设备操作各项技能，不断提高自身素质和业务水平，熟练的掌握产品工艺质量标准，正确判断产品质量。具备较强的工作责任心。在实践工作中，主要是做好一协助、三负责和四配合。（一协助）即：协助主挡车工完成卷接机组规范操作、调试和简单维修工作；（三负责）即：负责在生产过程中按规定对原辅材料、产品质量进行自检；负责及时向主挡反馈设备信息，负责及时添加嘴棒、胶、卷纸、水松纸；（四配合）即：配合主挡做好保养工作，配合主挡搞好现场文明生产，配合主挡按规定使用原辅材料、并做好数量的统计，配合主挡衔接下道工序、搞好质量等信息反馈工作，并及时处理。

在过去的工作中，虽未做出特别突出的业绩，但总以忠于企业、坚守岗位、力求精细、争取更好为宗旨，发扬孜孜不倦、追求进步、兢兢业业、任劳任怨的工作作风，牢固树立“难行能行，赢在耐心，成于细心”的企业精神。在各级领导的耐心指导下，积极主动配合主挡车工及机台其他人员圆满完成了机台的各项目标任务。

十多年的风雨历程悄然过去，今天的希望就在眼前，站在这个我人生从未经历过的讲台上，心情十分紧张，但是要求进步、完善自我、永不服输的性格坚定了我积极参与、顺应改革、实现自我的信心和决心，领导的正直、宽容给了我前来应聘的十足勇气和无穷力量。因此，勇敢的站在这里接受领导的挑选，竞聘操作工一职，我认为自己有以下几点优势：

一、出生在一个并不富裕的农村家庭，从不娇生惯养，磨练出了能吃苦耐劳、任劳任怨的精神。

二、多年的不断学习，熟练的掌握了安全生产，工艺质量标准等相关知识，积累了相对丰富的实际操作经验。

三、“逆水行舟，不进则退”的工作压力和上要养老、下要持小的生活压力，使我具备了较强的工作责任心。

这次竞聘，如能得到领导的认可而成功。我将做到以下几点：

一、严守厂规厂纪，尊敬领导，服从管理。

二、加强学习，不断提高自己的专业素质和业务水平。

三、按照岗位职责要求，精心细致，团结协作。

四、在各级领导的指导下，主动配合机台其他人员搞好质量、安全生产，成本控制及现场管理等全面工作。为“1735”目标工程的实现尽自己最大的努力。

操作工范文篇4

你们好！

首先，感谢各位领导给我这次竞聘的机会，我名叫，今年岁，初中文化，中级卷接工，于1997年进卷烟厂工作。是一名卷接机组操作工。

我竞聘的岗位是卷接机组操作工：

作为一名操作工，首先是要从热爱本职工作做起，努力学习卷接机组设备操作各项技能，不断提高自身素质和业务水平，熟练的掌握产品工艺质量标准，正确判断产品质量。具备较强的工作责任心。在实践工作中，主要是做好一协助、三负责和四配合。（一协助）即：协助主挡车工完成卷接机组规范操作、调试和简单维修工作；（三负责）即：负责在生产过程中按规定对原辅材料、产品质量进行自检；负责及时向主挡反馈设备信息，负责及时添加嘴棒、胶、卷纸、水松纸；（四配合）即：配合主挡做好保养工作，配合主挡搞好现场文明生产，配合主挡按规定使用原辅材料、并做好数量的统计，配合主挡衔接下道工序、搞好质量等信息反馈工作，并及时处理。

在过去的工作中，虽未做出特别突出的业绩，但总以忠于企业、坚守岗位、力求精细、争取更好为宗旨，发扬孜孜不倦、追求进步、兢兢业业、任劳任怨的工作作风，牢固树立“难行能行，赢在耐心，成于细心”的企业精神。在各级领导的耐心指导下，积极主动配合主挡车工及机台其他人员圆满完成了机台的各项目标任务。

十多年的风雨历程悄然过去，今天的希望就在眼前，站在这个我人生从未经历过的讲台上，心情十分紧张，但是要求进步、完善自我、永不服输的性格坚定了我积极参与、顺应改革、实现自我的信心和决心，领导的正直、宽容给了我前来应聘的十足勇气和无穷力量。因此，勇敢的站在这里接受领导的挑选，竞聘操作工一职，我认为自己有以下几点优势：

一、出生在一个并不富裕的农村家庭，从不娇生惯养，磨练出了能吃苦耐劳、任劳任怨的精神。

二、多年的不断学习，熟练的掌握了安全生产，工艺质量标准等相关知识，积累了相对丰富的实际操作经验。

三、“逆水行舟，不进则退”的工作压力和上要养老、下要持小的生活压力，使我具备了较强的工作责任心。

这次竞聘，如能得到领导的认可而成功。我将做到以下几点：

一、严守厂规厂纪，尊敬领导，服从管理。

二、加强学习，不断提高自己的专业素质和业务水平。

三、按照岗位职责要求，精心细致，团结协作。

四、在各级领导的指导下，主动配合机台其他人员搞好质量、安全生产，成本控制及现场管理等全面工作。为“1735”目标工程的实现尽自己最大的努力。

操作工范文篇5

你们好！

首先，感谢各位领导给我这次竞聘的机会，下面简单的介绍一下我的基本情况：

我名叫，今年40岁，初中文化，中级卷接工，于1997年进卷烟厂工作。是一名卷接机组操作工。

我竞聘的岗位是卷接机组操作工：

作为一名操作工，首先是要从热爱本职工作做起，努力学习卷接机组设备操作各项技能，不断提高自身素质和业务水平，熟练的掌握产品工艺质量标准，正确判断产品质量。具备较强的工作责任心。在实践工作中，主要是做好一协助、三负责和四配合。（一协助）即：协助主挡车工完成卷接机组规范操作、调试和简单维修工作；（三负责）即：负责在生产过程中按规定对原辅材料、产品质量进行自检；负责及时向主挡反馈设备信息，负责及时添加嘴棒、胶、卷纸、水松纸；（四配合）即：配合主挡做好保养工作，配合主挡搞好现场文明生产，配合主挡按规定使用原辅材料、并做好数量的统计，配合主挡衔接下道工序、搞好质量等信息反馈工作，并及时处理。

在过去的工作中，虽未做出特别突出的业绩，但总以忠于企业、坚守岗位、力求精细、争取更好为宗旨，发扬孜孜不倦、追求进步、兢兢业业、任劳任怨的工作作风，牢固树立“难行能行，赢在耐心，成于细心”的企业精神。在各级领导的耐心指导下，积极主动配合主挡车工及机台其他人员圆满完成了机台的各项目标任务。

十多年的风雨历程悄然过去，今天的希望就在眼前，站在这个我人生从未经历过的讲台上，心情十分紧张，但是要求进步、完善自我、永不服输的性格坚定了我积极参与、顺应改革、实现自我的信心和决心，领导的正直、宽容给了我前来应聘的十足勇气和无穷力量。因此，勇敢的站在这里接受领导的挑选，竞聘操作工一职，我认为自己有以下几点优势：

一、出生在一个并不富裕的农村家庭，从不娇生惯养，磨练出了能吃苦耐劳、任劳任怨的精神。

二、多年的不断学习，熟练的掌握了安全生产，工艺质量标准等相关知识，积累了相对丰富的实际操作经验。

三、“逆水行舟，不进则退”的工作压力和上要养老、下要持小的生活压力，使我具备了较强的工作责任心。

这次竞聘，如能得到领导的认可而成功。我将做到以下几点：

一、严守厂规厂纪，尊敬领导，服从管理。

二、加强学习，不断提高自己的专业素质和业务水平。

三、按照岗位职责要求，精心细致，团结协作。

四、在各级领导的指导下，主动配合机台其他人员搞好质量、安全生产，成本控制及现场管理等全面工作。为“1735”目标工程的实现尽自己最大的努力。

操作工范文篇6

一、采购项目的申报

（一）采购单位将落实的采购资金汇入采购办采购资金专户（财政预算安排的由财政业务科室将资金汇入），填报《政府采购申请表》（一式四联）主要包括单位申请的采购项目、技术指标、单价、数量、采购完成时间、采购资金、服务要求等，报采购办。

（二）采购办根据《政府采购申报表》申报采购项目金额的大小和采购单位的时间要求确定采购方式。

二、采购方式的审批

市采购办根据下列原则确定：

（一）采购金额在10万元以下，原则上采取询价采购方式，也可采用竟争性谈判方式。

（二）采购金额在10万元以上，30万元以下采取竞争性谈判方式。

（三）采购金额在30万元以上，必须采取公开招标或邀请招标，有特殊情况的必须经政府领导审批后方可改变采购方式。

（四）有特殊要求的可采用单一来源采购

采购方式的审批时间在二个工作日内，特殊情况可适当延长但最长不得超过五个工作日。

三、采购的具体实施

（一）对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购项目，由采购单位委托有资质的政府采购机构承办。具体程序是：

1、采购单位与采购机构签订委托采购协议书。

2、机构按照“公平、公正、公开”的原则负责编制招标文件，招标文件不得提出限制性条款，不得以任何方式指定品牌和供应商。

3、招标文件制定后送采购办审核，经审核的招标文件由机构在指定媒体（江西政府采购网、抚州市财政局网、公共资源交易中心网）上公告。采取招标方式采购的项目须向采购办和纪检监察部门办理告知，并在公共资源交易中心组织开标；采取其他采购方式采购的项目须向采购办办理告知，采购金额市本级在20万以下，县（区）在10万以下开标可以在机构场所进行。

4、投标截止时间结束后参加投标的供应商不足三家的，第一次流标重招；第二次开标时还不足三家，采购单位有要求，在招标文件没有不合理条款、招标公告时间及程序符合规定，采购任务不能取消情形下，经采购主管部门审批可以采取竞争性谈判、询价或者单一来源方式采购。

（二）实行询价采购方式的采购项目应遵循的基本程序

1、询价方式采购由机构在抚州市财政局网上公告，挂网时间不少于2天。询价要求供应商不得有窜标行为，应在规定的时间内一次性报价，报价后不得更改，询价确定的中标人应当是符合采购需求且报价最低的供应商。

2、询价采购原则上由机构无偿服务，但各地可以根据实际情况由财政在年终给予机构适当补偿或由供应商支付成本费用。

（三）协议供货

对通用类、相对标准化的、限额以下的货物和服务，通过定期公开招标方式，确定中标供应商及其所供产品的品牌、价格、供货期限、服务条件等，以协议形式固定下来。根据采购办审批的采购项目，采购人将采购资金汇入采购办采购专户后直接与中标供应商洽谈供货，采购资金由采购办集中支付。

四、需要采用部门采购方式采购的项目

因特殊情况需要采取部门采购的采购项目，采购单位在填写《政府采购申请表》的同时，应附一份书面材料或上级有关文件，书面材料应说明需要部门采购的理由并加盖单位公章，报政府采购办公室审批。

五、采购资金的支付

市采购办根据《政府采购合同》、《政府采购验收单》、《政府采购中标通知书》、《采购销售发票复印件》等资料填写《政府采购资金拨款单》支付采购资金。

六、监督管理

操作工范文篇7

一、集体资产范围的界定及承租年限

1、集体资产的范围，是指村（社区）以及各经济平台（包括下属板块、公司、事业部及对外投资等）由集体资金投资形成的工业标准厂房、三产商业用房、土地资源及其他设备、设施和固定资产等，包括返租的工业厂房、三产商业用房、土地资源等资产，以下简称“产权单位”。

2、集体资产的对外租赁原则上一年一签合同，最长不超过3年，无特殊情况，同等条件，则原经营者优先承租。

二、常规集体资产出租操作流程

1、各产权单位在其集体资产对外租赁时，应对照集体资产承租人资格，在经过对拟承租人资质、信誉及经营能力等方面进行全面考察和洽谈，初步确定租赁意向，并在出租签订合同前，严格按照《镇集体资产出租审批表》（详见附件）确定的内容进行填写，重点陈述出租载体基本情况以及招商项目基本情况等信息，并签署相关出租意见；

2、由产权单位携带《镇集体资产出租审批表》及相关招入项目资料上报所在平台分管领导及主要领导审批；

3、经所在平台主要领导审批同意确认后，上报镇经管委审核把关；

4、经镇经管会审批同意后，应严格按审批意见确定的租赁范围、年限及年租金标准等与承租人签订《租赁合同》，如需实行公开招投标的，则应严格按照经批准的招标形式确定承租对象，并督促和协助承租人办理工商营业执照登记及税务登记等手续，双方所签署的《租赁合同》以及引入企业（项目）的工商营业执照及税务登记证复印件一式四份，由申报单位、所在平台及镇经管委资产办、镇财务办各备案存档一份。

三、凡重大事项或大型项目的出租

由经管委提前向镇党委、政府进行专项汇报，经集体讨论研究批准。

四、有关要求

1、承租人必须符合工商注册登记条件，无不良诚信记录。

2、各类租赁载体的月租金原则上不得低于全镇同期同类载体的标准，并逐年按一定的比例递增（需扶持的产业例外）。

3、承租人原则上不得任意改变所租赁房屋的结构等，合同期满如不再承租的，承租人应完好如数把所租赁的房产或土地移交给产权单位，其所进行的装饰不作补偿且不得拆除，自行添置的设备等由承租人处置。

4、承租人确因项目或经营需要对所租赁的房屋结构进行改造的，必须经产权单位同意，并按规定程序办理报批手续，经镇主管部门批准后由承租人投资实施，合同期满后应恢复原样或无偿移交给产权单位。

5、承租人不得将租赁房屋或土地等擅自对外转租，一经发现即视违约，产权单位应立即终止合同，并收回所出租的房屋或土地。

6、承租人确有富裕面积对外转租的，需征得产权单位批准同意，且符合产业或业态规划定位，并由承租人承担全部责任，合同期满后应与其他租赁房屋等一并移交给产权单位。

7、为确保按期征租金，防止发生拖欠职工工资等，承租人应向产权单位预付交纳一定的保证金。凡承租人租赁期间不能按期交纳租金，或发生拖欠职工工资纠纷等，由产权单位代为支付，并可提前终止合同。

操作工范文篇8

一、加强组织领导，严肃考风考纪，确保考试工作圆满完成。

中考实验操作考试涉及面广，政策性强，关系考生的切身利益，社会各界十分关注，各县（市、区）和各考点要高度重视实验操作考试工作，充分认识实验考试的重要性和必要性，加强领导，周密安排，确保认识到位，组织到位，措施到位，做到考试“公平、公正、公开”。

二、完善实验考试机制，优化运作程序，提高实验考试水平。

往年的考务细则工作流程清晰，考试时间与过程制定合理，因此今年仍使用2010年的实验操作考试考务细则。

三、配齐、配足实验考试所需仪器设备，做好考前准备工作。

近年来，我市初中基本都新建了标准化实验室，我市也统一了初中新课标学生分组实验的数量、名称。各校要严格按照新课标要求开齐开足学生分组实验和教师演示实验。各县（市、区）要在市装备站、中招办的统一部署下，按照省颁仪器配备目录和教材实验内容补充（或更新）学生实验仪器（含化玻和试剂），不仅设置考点的学校需要补充，不设考点的学校同样需要备齐备好。

四、考试科目、考试时间、考试对象、考点设置等。

考试科目：物理、化学两科（生物暂不要求），每科5分，共10分，计入中考总成绩。

考试时间：5月7日——5月10日

考试对象：所有参加中考的考生

考点设置：各县（市、区）要努力创造条件，原则上力争每个乡镇都设考点，以利师生安全和减轻学生负担。各县（市、区）考点名单4月8日前报市实验考试办公室（市装备站）。

考试范围：为方便各县（市、区）和学校做好实验考试准备工作，现将2012年实验考试范围予以公布（详见附件）。

考试成绩上报：各县（市、区）在5月30日前将考试成绩用VF6.0程序录入电脑，并上报市实验考试办公室（市装备站）。

操作工范文篇9

1.新建装置操作工实操培训不易。新建装置操作工实操培训大多采用到国内同类装置实习，由于炼油化工装置的生产特点，实习人员一般不允许在装置现场和控制室动手操作，即使跟班实习三个月，也只能熟悉现场流程而少有机会动手操作。同时，炼油化工装置通常生产平稳，不会经常碰到开停车和事故处理，所以新建装置需要学习的开停车和事故处理技能在同类装置实习中很少有机会真正学到。

2.新进员工的技能培训困难重重。由于新进员工进入装置初期，只能“看”不能“动”，没有动手实践的机会，以师带徒师傅往往有劲使不上，学员操作技能学习往往仅限于感性认识，实际操作能力短时间难以提高。

3.在岗操作人员技能培训提升缓慢。炼油化工装置不允许在运行过程中进行试验性操作，因而技能提高培训通常采取授课形式，然而现场生产流程工序关联强、平衡控制难度大、DCS动态变化复杂，很多操作要领和操作技巧难以用语言表述，员工也难以领会其中的奥妙，技能的提升明显缓慢。

4.装置长周期运行给培训工作带来新课题。生产装置长周期运行(检修周期通常2-3年)，日常生产过程中很少出现停车。但这种“长”周期和“少”事故的好现象，对操作工操作技能的提高却不很有利，一旦出现突发事故，由于技能得不到日常操练，经验的淡忘往往危及安全生产。

二、炼油化工装置仿真培训系统的主要特点

炼油化工装置仿真培训系统是以计算机软硬件技术为基础，通过动态数学摸型，设计出与现实化工生产操作过程十分相似的环境，实现传统培训与实践中无法实现的各种培训功能(如图)。相对传统的培训，它具有以下主要特点：

1.培训成本低。仿真系统通常是以软件的形式在计算机上运行，其使用的材料、能耗都很低。同时，由于计算机及软件技术的发展，国内的主要开发商已经开发出自己的仿真系统平台，在此基础上开发各类不同炼油化工装置的仿真系统投资会更小，培训投入的成本很底，一次投入，可反复使用。

2.培训效率高。仿真系统具有记录和追忆功能，使得培训可以在某一个中间过程或局部重复多次进行，有利于解决培训中的重点和难点问题。也可以针对高度危险或制造难度很大的事故进行仿真并用于培训，这在现实中是无法实现的。

3.培训工种多。仿真软件运行在普通计算机上，一个平台多个装置仿真系统可以同时运行。使不同装置的操作工可以在一个仿真机房参加培训，每一个参加培训的员工都能亲自动手进行操作，个体培训与集中培训有机结合。

4.培训管理易。仿真培训软件在计算机及其网络上运行使用，有依据操作规程要求的自动评分与自动记录等功能，使得培训的组织与管理更加方便容易。

三、炼油化工装置仿真培训系统的应用

1.通过仿真培训常态化，不断完善仿真基地建设

(1)仿真培训常态化。从2001年的新建延迟焦化装置操作工培训开始，我们与国内仿真技术专业公司合作，开发和应用炼油化工装置仿真系统。随后开展了一系列的培训，使培训实现了常态化。

(2)多渠道投入。通过新建装置项目、教育经费、职工技协等多渠道投入，目前炼化部炼油化工装置仿真培训基地已有6个仿真机房、90台仿真电脑、12套装置级、11套单元级仿真系统，已成为中石化系统具有一定规模的炼油化工装置仿真培训基地。

(3)仿真培训得到积极支持。炼化部每年参加仿真培训人数在600人次以上。

2.以新建装置上岗培训为主，不断拓展仿真培训的领域。

(1)新建装置开工前的上岗培训。仿真系统的特性，使其成为新建装置开工前的上岗培训主要载体。炼化部从100万吨/年延迟焦化新装置开车培训起，在70万吨/年乙烯装置、800万吨/年常减压装置、330万吨/年柴油加氢装置、120万吨/年延迟焦化新装置等历次新装置开车培训中，都引进和应用仿真培训系统，为操作人员实际操作能力的提高提供了强有力的支撑。

(2)一岗多能培训。仿真系统将整套装置的运行放置在一台计算机上，为技能操作人员的一岗多能培训提供了有效途径。

(3)转岗和新进员工培训。从2003年开始，炼化部在新进和转岗人员入厂教育和转岗初期增加为期二至三周的仿真培训，使新进和转岗人员预先熟悉DCS操作的方式方法，缩短炼油化工操作培训的适应期。

(4)技能鉴定的实际操作考核。仿真已成为炼油化工特有工种实际操作考核的主要手段，使用仿真系统中的操作评分系统为操作工的操作技能水平作出科学、客观的评分。目前，在催化裂化、常减压、乙烯、加氢裂化、延迟焦化、加氢精制、制氢等装置的特有工种技能操作考核中已实行仿真考核。

(5)技能竞赛。根据实战要求，充分利用仿真系统的联机功能，组织操作工进行全流程开车、停车和事故处理三个项目的各种竞赛，为仿真系统应用进一步融入生产进行了拓展。

3.优化仿真系统运行状态设置，提高操作人员精细操作意识。

为了提高操作工精细操作意识和加强质量控制要求，在仿真培训中组织装置技术人员对仿真系统的运行模式进行了优化。

(1)调整组态步骤的操作控制值范围和得分。提高压力、温度等重要参数控制精细度；提高产品质量控制步骤的分值。

(2)对控制物料平衡的阀门，开度操作在组态的步骤描述中增加显示“小量多次操作”的警示，对物料控制骤增骤减的“野蛮”操作设置扣分，使操作工养成精细操作的习惯，从而避免实际生产中因物料控制的大幅变化而产生工艺波动和现场设备发生故障的人为因素事故。

(3)通过对仿真过程的动态模拟，分析现场生产中的可能事故状态。装置专业技术人员通过对仿真系统的模拟运行，检验了70万吨/年乙烯装置加氢反应器的飞温工况，优化了操作规程。

四、仿真培训带来效果

1.仿真培训体现了低成本理念

仿真培训系统可以设计成与现场装置一致的流程、工况，逼真地模拟装置现场的开车、停车、正常运行和各种事故过程的现象和操作，而又全部在仿真机房进行，既没有危险性，又能反复培训运行，与其它的培训方法相比，既提高了培训效果，又节省了培训费用，缩短了培训时间。

2.仿真培训实现不同工种、不同班次人员的混合培训

目前炼化部共有7大生产联合装置，37套生产装置，各生产装置的工种大多数不一样，个性化很强，并且操作工作息是四班二倒，因此用常规方法集中组织技能培训班难度大、效果不理想。仿真系统的特点可以使不同工种、不同班次的人员在同一间教室培训，颠覆了传统培训模式。

3.仿真培训提高了操作工事故预见性能力

仿真系统使操作工通过定期操练、模拟事故判断练习，在不知道事故案例名称的情况下，根据仿真系统各图形界面的信息，分析生产状态，判断事故“真相”，采取处理措施，这样可以大大提高操作工的事故预见性能力。

操作工范文篇10

关键词：LMS；精益生产；精益物流；消除浪费

1引言

1.1精益物流概念

精益物流（Leanlogistics）是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象，如何有效地识别浪费就成了精益物流的出发点，为此，通用汽车的专家们经过全面而深入的研究，提出了LMS（LeanMaterialStrategy）精益物料策略的概念，它提供了数十种实现精益物流的方法和工具，用于指导生产车间和生产物流的管理和操作，从而减少浪费、提高效率，降低工厂整体成本。

1.2精益物流综述

精益物流在制造企业的应用取得了诸多的研究成果。刘振兴按供应物流、生产物流、整车物流、物流一体化对汽车制造企业的精益物流实施进行研究。他提出实施精益生产物流的对策有建立工作小组，重构运作模式；业务流程改善或重组；精益生产物流改善实施，如物流路线优化、物料区域规划、线边地址规划及相配套的可视化建设等措施；物流设施改善，主要包括信息设施建设、包装容器改善、线边工位器具改善、物流设备改善、看板（呼叫）物流设施改善；横向联合。万建建以S集团A车间为例，对制造车间的物料配送系统进行优化研究，他研究了拉动式系统实施的前提条件，建立了拉动式系统的看板模型。优化了工序间的运输工具，提出送料工具与料箱一体化的设计原则；围绕着物料配送模式的核心问题—配送方式上，基于Milk-Run模式提出了多频次、小批量、固定路线和节拍的小火车循环送料模式。张文策深入研究了精益生产、精益物流以及物流仓储规划的有关研究成果，对L公司总装车间的生产工艺，建筑空间进行全面分析，然后进行全面的物流规划。其中包括：包装规划、仓库布局规划、操作流程设计、配送线路设计、人力资源及设备规划。从综述来看，学者们关于制造企业精益物流实践研究较多，大到供应链，小到车间内局部场景，都取得了一定的成果，可以为实践提供理论基础。但是通过对研究文献发现，大部分研究主要集中于生产物流的某一方面，比如物流配送、物流仓储、物流包装等，缺乏对制造企业精益生产的整体研究，或者研究内容比较局限，有待进一步深入和细化。

2LMS精益物料策略应用研究

2.1LMS介绍

LMS精益物料策略聚焦于三个方面：安全、质量和简化制造过程。比如在安全方面，LMS认为叉车应该尽可能在接收道口，远离生产线，直接上线或排序的物料都应该靠近生产线，并使用Dolly配送，少用叉车；同时也应该减少Dolly需求，节约人力、物力和场地空间。在质量方面，LMS认为车间操作工的培训应更多关注零件的装配，而不是零件的选择，能根据醒目的目视快速地知道该拿什么零件。在简化制造过程方面，应该先在LMS区域完成线下部装，让车间操作工去拿取或装配部装好了的零件，并且应该在LMS区域完成零件的增值。LMS通过将正确的零件在正确的时间送到正确的地点，确保标准化工作从而改善质量（减少决策的次数）和效率。LMS将车间操作工看作是外科大夫，它提供大量的策略和方法去支持操作工实现最高效的装配。首先，将操作工的增值作业内容最大化，只提供给他们工作所需的工具和零件，不让他们分心，这可能就需要将一些增值的部装工作和非增值KITTING及排序工作在线下完成。其次，消除增值工作区域内的浪费并且将这些浪费集中目视出来（因为在生产区域很难去目视浪费），再使用COMMWIP模型去减少浪费（纠错浪费、过度生产、物料移动浪费、移动浪费、等待浪费、过度库存浪费、加工浪费）。最后，将浪费转化成增值操作。

2.2LMS核心策略——工具

LMS核心策略提供了17种工具帮助物流和生产车间减少或消除浪费，工具列举如表1。

2.3LMS指导方法

LMS提供了七个大类共42种精益指导方法，来帮助识别改善机会。比如SGMW广泛使用的有减少二次存储、减少翻包和重新贴标签、增加包装容积率等，使用这些关键的LMS方法甚至可以使生产成本降低50%以上，见图1。

2.4LMS的优势

实施LMS的好处是显而易见的。首先，通过通用团队的研究发现，实施LMS后操作工有非常明显的转变，能促使操作工更快速的学习装配过程，能减少产品或型号变更期间的质量和生产损失，见图2、图3。其次，实施LMS可以使操作工活动在“绿区”范围内，从而提高增值作业。绿区，指的是操作工在操作过程中所有零件和工具都在伸手可及的范围内，不需要弯腰或转向去拿取。红区，指的是多种零件和工具放在线旁，需要员工多次步行去取料，操作不是最优的。绿区可以使操作工的增值作业最大化，只给他们完成工作所需的工具和零件，而不会分散他们的注意力。最后，实施LMS可以使运送物料的方法变得标准化，能够优化人力和空间资源，能够提升生产质量指标，能够让制造、IE和物流齐心协力实现最低的制造成本。

3结语

LMS精益物料策略是一种理念，也是一种管理思想，它通过资源分配、运行方式、人员组织、机巧设计等方面的变革，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，并能使生产系统快速适应用户需求的不断变化。其基本原理和诸多工具、方法，对制造业具有积极的意义，对丰富和发展现代精益物流和精益生产管理理论也具有重要的作用。

参考文献：

[1]刘振兴.汽车制造企业的精益物流研究[D].武汉科技大学，2005.

[2]万建建.基于精益物流的制造车间物料配送系统优化研究[D].东南大学，2015.