采购人员范文10篇

采购人员范文篇1

[关键词]政府采购素质培训

我国自实行政府采购以来，取得了丰硕的成就，为国家节约了很多资金，采购规模每年不断扩大。1998年，全国实行政府采购的规模为31亿元，1999年扩大到130亿元，增长幅度为319％。2000年为328亿元，增幅为152％。2001年，政府采购总额为653亿元，增幅为99％。[①]2002年为1009.6亿元，2003为年1659.4亿元，2004年为2135.7亿元，2005年达到2500亿元，[②]2006年政府采购规模预计将达到3000亿元。

随着政府采购规模的扩大，诸多的问题都暴露出来了，比如采购成本不但没有降低反而有所提高，采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。造成这种现象的原因是多方面的，如采购制度不健全而使得某些人钻了空子；规模过大造成规模效益递减；由于对采购的监督不到位使得采购人员发生寻租行为；还有，由于采购人员的综合素质不够高导致采购效率和效益偏低等。随着我国加入WTO，即将加入WTO的《政府采购协议》，我国政府采购人员的素质不高成了制约我国政府采购发展的关键因素之一。本文就针对在新形式下如何提高我国政府采购人员的综合素质问题进行探讨，并提出建议，以促进我国的政府采购平稳地与国际接轨，提高我国政府采购的效率和效益。

一、我国政府采购人员素质现状

政府采购是一项技术性很强、意义和责任重大的工作，要做好这项工作，必须要有支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。

目前，我国政府采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力，整体上偏低。我国政府采购人员素质与政府采购的要求尚有一定的差距，由于我国实行政府采购制度的时间不长，大部分政府采购人员不够专业，主要来自财政部门和其他行政部门，他们知识结构不够全面，在招投标、合同、商业谈判、市场调查、法律、工程、机电设备等方面了解不多，将采购活动委托给社会中介机构承办时增加了采购成本。对政府采购的复杂性认识不够，对国际政府采购的方式及程序知之甚少，很多采购人员对现代政府采购业务和技巧不够熟悉，对厂商信誉和商品质量把握不准，搜集、分析市场信息的能力不够强。把政府采购简单等同于市场招标，对政府的采购政策不够敏感，不规范现象时有发生。

因此，形成一支业务过硬、素质精良、执业规范的政府采购队伍显得尤为迫切。

二、政府采购对采购人员的素质要求

作为政府采购部门的采购人员，与非政府部门的采购有着明显的不同。非政府部门或者说私营企业在采购时使用的是自有资金，采购的产品都是直接为自己服务，能否节约资金直接关系到本企业的发展，所以在使用时一般都会精打细算。而作为公共部门的政府采购部门，采购时使用的是公共资金，这些资金来源于纳税人，采购的产品大多是公共产品，能否节省资金与他们本身的收入没有直接的联系，甚至采购成本高时自己反而能得到好处。所以政府部门采购人员与非政府部门的采购人员面临的环境不同，那么对他们的要求也应有所不同，除了技术性的要求外，对采购人员的思想、品行也有很高的要求。具体说来，有以下几点[③]：

1．政治思想素质

政府采购实际上是政府拿公共资金（即纳税人的钱）为公众办事，代替公众购买公共产品，也就是说，政府采购也是一种公共服务。要履行公共服务职能，政府采购人员的政治思想素质就显得格外重要。我国政府采购人员的政治素质主要包括以下几个方面：首先，忠实的贯彻党和政府方针、路线，深刻领会政府采购政策，强化服务意识，树立为政府采购主体服务的思想；其次，树立法制观念，认真学习、领会有关政府采购的法律、法规，严格遵守政府采购的行业工作规范，在工作中做到以身作则。再次，树立服务精神，热爱政府采购工作。

2．理论水平和政策水平

理论是政策的先导，政策是理论实现的具体化。作为政府采购工作者，较好的理论修养是做好政府采购工作的根本前提。政府采购人员具有较高的理论水平主要表现在能够把握并灵活运用马克思主义哲学、政治经济学的基本原理及社会主义市场经济理论，精通财政、税收、政府采购和国有资产管理的原理和知识，熟悉经济、法律和法规，有较强的改革开拓精神，并能熟练运用他们分析和解决现实问题；政策水平主要表现在能深刻理解并掌握现行的财政政策、经济政策、政府采购政策，做到触类旁通。

3．专业知识和业务能力

政府采购涉及面广，对专业知识和业务能力有很高的要求。政府采购涉及到招标、决标、履约管理、仲裁等许多环节，同时还要求对市场行情、商品和劳务的特性有深入、细致的了解，这是一种技术性很强的事务，对政府采购从业人员的专业知识和业务技能有很高要求。

作为专业化的政府采购，国外发展的比我国要早，在采购人员的选拔上也较早的形成了相应的标准。[④]

国外政府在选拔采购官员或雇员时，一般从大企业选拔。年龄一般在30岁－35岁之间，具体条件为：毕业于高等院校的商学院或管理学院，修完商业课程，取得同等学历资格者优先，有成功和负责的采购工作和管理经验；有关于市场条件分析、调研、现行价格、关税程序、仓储和会计的实际工作经验；完全熟悉获得竞争性而又最少标价的手段；了解合同法和合同程序；足智多谋，诚实冷静，有管理能力和管理策略。

根据近些年的具体实践，我国政府采购人员应具备以下素质：熟悉政府采购规则、制度、国际惯例，掌握采购技能、商品及其检验、储运、保险、通关知识，掌握财政、税务、财会知识；熟悉国内外经济法知识；全面了解信息系统应用知识。在能力方面，要求具备成本意识与价值分析、逻辑思维、决策、预测知识，灵活性与敏捷性及谈判技巧，在合作意识和行为上要注重团队精神，有效的沟通与交流。三、提高政府采购人员素质的建议

通过上面的分析，我们发现，政府采购人员应具备的素质包括思想、理论、业务三个方面，那么改进措施也应该围绕这三个方面进行，下面就如何改进和提高政府采购人员素质提几条建议：

1．加强对政府采购人员的基础教育

第一，加强政府采购人员的政治思想教育。

具体做法为：可在政府采购机关大力发展党员，争取人人入党，通过党支部加强对政府采购人员的思想教育。教育他们树立真正的“公仆”意识，树立为人民服务的理念。让他们知道政府采购不仅仅是“政府采购”，还是一项重大的对经济进行宏观调控的国家政策，培养兴趣，积极完成任务。

湖南省汝城县财政局关于政府采购加强政治学习，结合政府采购工作的特点，采取多种行之有效的形式，广泛深入地开展学习教育活动，坚持做到在不义之财面前不动心，在亲情面前不动摇，在政策面前不变通，并敢于同一切违法乱纪行为作斗争，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通的政府采购管理队伍。该县财政局还积极加大对《政府采购法》的宣传力度，印发了各类政府采购资料，举办了政府采购联络员培训，开展了知识竞赛等，使政府采购政策深入人心。[⑤]

第二，通过学校加强理论教育。

学校是学习的天然场所，是开展理论教育最好的地方。除了开展对现政府采购人员的教育外，还应为将来进入政府采购单位的人员做准备。那就是培养政府采购人才。现在开设政府采购专业及课程的大中专院校还比较少，今后要大力发展。在经贸类、管理类专业要开始政府采购课程，还有开设政府采购专业，尤其是加强研究型人才的培养力度，开展政府采购专业的硕士、博士学位教育，以加强对政府采购各方面研究。

2．开展对政府采购人员的培训

对政府采购人员的政治思想教育及理论教育是政府采购人员应该具备的基本素质，由于政府采购是一项技术性、专业性很强的工作，那么在专业方面需要对政府采购人员进行有针对性的培训。

培训是政府采购人员迅速提升专业采购技巧的捷径。随着我国政府采购市场的国际化，有关政府采购的新事物层出不穷，可以说，培训要贯彻政府采购的始终。培训的具体做法为：

第一，正式培训与非正式培训相结合。

正式培训场所可设在当地负责实施政府采购的部门或高等院校。尤其是与高等院校建立合作关系，由学校的政府采购理论家和经验丰富的资深政府采购员讲授。尤其要加强案例的教学分析，培养政府采购员的理论与实践相结合的能力。

非正式培训是正式培训的有效补充。非正式培训主要在实施政府采购的过程中进行，为了不影响采购效率，由接受培训的人员和经验丰富的采购员同时进行采购决策及与采购相关的其它事宜的处理，先按照有经验的采购员的决策行事，等采购结束，接受培训的人员再对比二者的差别，发现问题及时纠正。非正式培训可采取类似于导师带研究生的方式，一个资深采购员带三或五个学员。

第二，岗前培训和岗后培训相结合。

由于学校教育的局限性，一般来说，上岗前都要进行岗前培训。岗前培训主要是解决理论教育与实践相脱节或滞后的问题，由政府采购部门负责培训。培训时可以结合本采购单位历年来的采购实例及将来的采购计划。

上岗后也要培训，主要解决现有知识不能解决采购过程中出现新事物的问题。我们现在是个终身教育的时代，采购部门也要开展只要在岗就要不断接受培训的活动。

第三，国内培训与国外培训相结合。

国内培训是指在国内接受培训。我国国内有着巨大的采购市场，我国现在也有了有法可依的《政府采购法》及相关的法律法规。我国又有着特殊的国情，开展业务教育不能撇开政治思想教育，所以，在国内是开展培训的主要场所。

国外培训是指在政府采购队伍中选派部分有潜力的采购员到国外接受培训。此计划可针对各个阶层中优秀有潜力的采购人才，给予赴国外训练的机会，以培养其国际观及语言能力，建立涉外能力，使其成为优秀的对外采购人才。随着世界经济一体化的进行和我国加入WTO，政府采购市场也变得越来越国际化。我国加入《政府采购协议》是迟早的事，所以，抓紧时间学习国外先进的采购经验，提高我国政府采购的效率与效益，保护民族产业，就显得非常必要。

第四，专业培训与交叉培训相结合。

专业培训是指，不管何种形式的培训，培训内容都是与政府采购直接相关。这是培训的主要内容。目前，我国开展的各种形式的培训大多属于专业培训。

由于政府采购是一项技术性及相关性极强的工作，也就是说，政府采购需要采购人员具备较综合的知识结构，所以，专业培训不能满足采购的要求，需要对政府采购人员进行交叉培训。

这里，我把政府采购人员到外界各种研究机构、协会、团体等进行研习和到与采购相关的部门挂职培训称为交叉培训。这样做使采购人员彼此间能交换心得，扩大视野，并通过专题交流，交换意见，解决疑点，以补充能力不足的缺陷。这应该是一种很好的补充培训方式。

[参考文献]

【1】倪东生：《政府采购的有效运作》，中国物资出版社，2003年。

【2】郭浪文：《政策看点采购制度改革五大问题》，eNet硅谷动力网。

采购人员范文篇2

[关键词]政府采购素质培训

我国自实行政府采购以来，取得了丰硕的成就，为国家节约了很多资金，采购规模每年不断扩大。1998年，全国实行政府采购的规模为31亿元，1999年扩大到130亿元，增长幅度为319％。2000年为328亿元，增幅为152％。2001年，政府采购总额为653亿元，增幅为99％。[①]2002年为1009.6亿元，2003为年1659.4亿元，2004年为2135.7亿元，2005年达到2500亿元，[②]2006年政府采购规模预计将达到3000亿元。

随着政府采购规模的扩大，诸多的问题都暴露出来了，比如采购成本不但没有降低反而有所提高，采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。造成这种现象的原因是多方面的，如采购制度不健全而使得某些人钻了空子；规模过大造成规模效益递减；由于对采购的监督不到位使得采购人员发生寻租行为；还有，由于采购人员的综合素质不够高导致采购效率和效益偏低等。随着我国加入WTO，即将加入WTO的《政府采购协议》，我国政府采购人员的素质不高成了制约我国政府采购发展的关键因素之一。本文就针对在新形式下如何提高我国政府采购人员的综合素质问题进行探讨，并提出建议，以促进我国的政府采购平稳地与国际接轨，提高我国政府采购的效率和效益。

一、我国政府采购人员素质现状

政府采购是一项技术性很强、意义和责任重大的工作，要做好这项工作，必须要有支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。

目前，我国政府采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力，整体上偏低。我国政府采购人员素质与政府采购的要求尚有一定的差距，由于我国实行政府采购制度的时间不长，大部分政府采购人员不够专业，主要来自财政部门和其他行政部门，他们知识结构不够全面，在招投标、合同、商业谈判、市场调查、法律、工程、机电设备等方面了解不多，将采购活动委托给社会中介机构承办时增加了采购成本。对政府采购的复杂性认识不够，对国际政府采购的方式及程序知之甚少，很多采购人员对现代政府采购业务和技巧不够熟悉，对厂商信誉和商品质量把握不准，搜集、分析市场信息的能力不够强。把政府采购简单等同于市场招标，对政府的采购政策不够敏感，不规范现象时有发生。

因此，形成一支业务过硬、素质精良、执业规范的政府采购队伍显得尤为迫切。

二、政府采购对采购人员的素质要求

作为政府采购部门的采购人员，与非政府部门的采购有着明显的不同。非政府部门或者说私营企业在采购时使用的是自有资金，采购的产品都是直接为自己服务，能否节约资金直接关系到本企业的发展，所以在使用时一般都会精打细算。而作为公共部门的政府采购部门，采购时使用的是公共资金，这些资金来源于纳税人，采购的产品大多是公共产品，能否节省资金与他们本身的收入没有直接的联系，甚至采购成本高时自己反而能得到好处。所以政府部门采购人员与非政府部门的采购人员面临的环境不同，那么对他们的要求也应有所不同，除了技术性的要求外，对采购人员的思想、品行也有很高的要求。具体说来，有以下几点[③]：

1．政治思想素质

政府采购实际上是政府拿公共资金（即纳税人的钱）为公众办事，代替公众购买公共产品，也就是说，政府采购也是一种公共服务。要履行公共服务职能，政府采购人员的政治思想素质就显得格外重要。我国政府采购人员的政治素质主要包括以下几个方面：首先，忠实的贯彻党和政府方针、路线，深刻领会政府采购政策，强化服务意识，树立为政府采购主体服务的思想；其次，树立法制观念，认真学习、领会有关政府采购的法律、法规，严格遵守政府采购的行业工作规范，在工作中做到以身作则。再次，树立服务精神，热爱政府采购工作。

2．理论水平和政策水平

理论是政策的先导，政策是理论实现的具体化。作为政府采购工作者，较好的理论修养是做好政府采购工作的根本前提。政府采购人员具有较高的理论水平主要表现在能够把握并灵活运用马克思主义哲学、政治经济学的基本原理及社会主义市场经济理论，精通财政、税收、政府采购和国有资产管理的原理和知识，熟悉经济、法律和法规，有较强的改革开拓精神，并能熟练运用他们分析和解决现实问题；政策水平主要表现在能深刻理解并掌握现行的财政政策、经济政策、政府采购政策，做到触类旁通。

3．专业知识和业务能力

政府采购涉及面广，对专业知识和业务能力有很高的要求。政府采购涉及到招标、决标、履约管理、仲裁等许多环节，同时还要求对市场行情、商品和劳务的特性有深入、细致的了解，这是一种技术性很强的事务，对政府采购从业人员的专业知识和业务技能有很高要求。

作为专业化的政府采购，国外发展的比我国要早，在采购人员的选拔上也较早的形成了相应的标准。[④]

国外政府在选拔采购官员或雇员时，一般从大企业选拔。年龄一般在30岁－35岁之间，具体条件为：毕业于高等院校的商学院或管理学院，修完商业课程，取得同等学历资格者优先，有成功和负责的采购工作和管理经验；有关于市场条件分析、调研、现行价格、关税程序、仓储和会计的实际工作经验；完全熟悉获得竞争性而又最少标价的手段；了解合同法和合同程序；足智多谋，诚实冷静，有管理能力和管理策略。

根据近些年的具体实践，我国政府采购人员应具备以下素质：熟悉政府采购规则、制度、国际惯例，掌握采购技能、商品及其检验、储运、保险、通关知识，掌握财政、税务、财会知识；熟悉国内外经济法知识；全面了解信息系统应用知识。在能力方面，要求具备成本意识与价值分析、逻辑思维、决策、预测知识，灵活性与敏捷性及谈判技巧，在合作意识和行为上要注重团队精神，有效的沟通与交流。

三、提高政府采购人员素质的建议

通过上面的分析，我们发现，政府采购人员应具备的素质包括思想、理论、业务三个方面，那么改进措施也应该围绕这三个方面进行，下面就如何改进和提高政府采购人员素质提几条建议：

1．加强对政府采购人员的基础教育

第一，加强政府采购人员的政治思想教育。

具体做法为：可在政府采购机关大力发展党员，争取人人入党，通过党支部加强对政府采购人员的思想教育。教育他们树立真正的“公仆”意识，树立为人民服务的理念。让他们知道政府采购不仅仅是“政府采购”，还是一项重大的对经济进行宏观调控的国家政策，培养兴趣，积极完成任务。

湖南省汝城县财政局关于政府采购加强政治学习，结合政府采购工作的特点，采取多种行之有效的形式，广泛深入地开展学习教育活动，坚持做到在不义之财面前不动心，在亲情面前不动摇，在政策面前不变通，并敢于同一切违法乱纪行为作斗争，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通的政府采购管理队伍。该县财政局还积极加大对《政府采购法》的宣传力度，印发了各类政府采购资料，举办了政府采购联络员培训，开展了知识竞赛等，使政府采购政策深入人心。[⑤]

第二，通过学校加强理论教育。

学校是学习的天然场所，是开展理论教育最好的地方。除了开展对现政府采购人员的教育外，还应为将来进入政府采购单位的人员做准备。那就是培养政府采购人才。现在开设政府采购专业及课程的大中专院校还比较少，今后要大力发展。在经贸类、管理类专业要开始政府采购课程，还有开设政府采购专业，尤其是加强研究型人才的培养力度，开展政府采购专业的硕士、博士学位教育，以加强对政府采购各方面研究。

2．开展对政府采购人员的培训

对政府采购人员的政治思想教育及理论教育是政府采购人员应该具备的基本素质，由于政府采购是一项技术性、专业性很强的工作，那么在专业方面需要对政府采购人员进行有针对性的培训。

培训是政府采购人员迅速提升专业采购技巧的捷径。随着我国政府采购市场的国际化，有关政府采购的新事物层出不穷，可以说，培训要贯彻政府采购的始终。培训的具体做法为：

第一，正式培训与非正式培训相结合。

正式培训场所可设在当地负责实施政府采购的部门或高等院校。尤其是与高等院校建立合作关系，由学校的政府采购理论家和经验丰富的资深政府采购员讲授。尤其要加强案例的教学分析，培养政府采购员的理论与实践相结合的能力。

非正式培训是正式培训的有效补充。非正式培训主要在实施政府采购的过程中进行，为了不影响采购效率，由接受培训的人员和经验丰富的采购员同时进行采购决策及与采购相关的其它事宜的处理，先按照有经验的采购员的决策行事，等采购结束，接受培训的人员再对比二者的差别，发现问题及时纠正。非正式培训可采取类似于导师带研究生的方式，一个资深采购员带三或五个学员。

第二，岗前培训和岗后培训相结合。

由于学校教育的局限性，一般来说，上岗前都要进行岗前培训。岗前培训主要是解决理论教育与实践相脱节或滞后的问题，由政府采购部门负责培训。培训时可以结合本采购单位历年来的采购实例及将来的采购计划。

上岗后也要培训，主要解决现有知识不能解决采购过程中出现新事物的问题。我们现在是个终身教育的时代，采购部门也要开展只要在岗就要不断接受培训的活动。

第三，国内培训与国外培训相结合。

国内培训是指在国内接受培训。我国国内有着巨大的采购市场，我国现在也有了有法可依的《政府采购法》及相关的法律法规。我国又有着特殊的国情，开展业务教育不能撇开政治思想教育，所以，在国内是开展培训的主要场所。

国外培训是指在政府采购队伍中选派部分有潜力的采购员到国外接受培训。此计划可针对各个阶层中优秀有潜力的采购人才，给予赴国外训练的机会，以培养其国际观及语言能力，建立涉外能力，使其成为优秀的对外采购人才。随着世界经济一体化的进行和我国加入WTO，政府采购市场也变得越来越国际化。我国加入《政府采购协议》是迟早的事，所以，抓紧时间学习国外先进的采购经验，提高我国政府采购的效率与效益，保护民族产业，就显得非常必要。

第四，专业培训与交叉培训相结合。

专业培训是指，不管何种形式的培训，培训内容都是与政府采购直接相关。这是培训的主要内容。目前，我国开展的各种形式的培训大多属于专业培训。

由于政府采购是一项技术性及相关性极强的工作，也就是说，政府采购需要采购人员具备较综合的知识结构，所以，专业培训不能满足采购的要求，需要对政府采购人员进行交叉培训。

这里，我把政府采购人员到外界各种研究机构、协会、团体等进行研习和到与采购相关的部门挂职培训称为交叉培训。这样做使采购人员彼此间能交换心得，扩大视野，并通过专题交流，交换意见，解决疑点，以补充能力不足的缺陷。这应该是一种很好的补充培训方式。

[参考文献]

【1】倪东生：《政府采购的有效运作》，中国物资出版社，2003年。

【2】郭浪文：《政策看点采购制度改革五大问题》，eNet硅谷动力网。

采购人员范文篇3

[关键词]政府采购素质培训

我国自实行政府采购以来，取得了丰硕的成就，为国家节约了很多资金，采购规模每年不断扩大。1998年，全国实行政府采购的规模为31亿元，1999年扩大到130亿元，增长幅度为319％。2000年为328亿元，增幅为152％。2001年，政府采购总额为653亿元，增幅为99％。[①]2002年为1009.6亿元，2003为年1659.4亿元，2004年为2135.7亿元，2005年达到2500亿元，[②]2006年政府采购规模预计将达到3000亿元。

随着政府采购规模的扩大，诸多的问题都暴露出来了，比如采购成本不但没有降低反而有所提高，采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。造成这种现象的原因是多方面的，如采购制度不健全而使得某些人钻了空子；规模过大造成规模效益递减；由于对采购的监督不到位使得采购人员发生寻租行为；还有，由于采购人员的综合素质不够高导致采购效率和效益偏低等。随着我国加入WTO，即将加入WTO的《政府采购协议》，我国政府采购人员的素质不高成了制约我国政府采购发展的关键因素之一。本文就针对在新形式下如何提高我国政府采购人员的综合素质问题进行探讨，并提出建议，以促进我国的政府采购平稳地与国际接轨，提高我国政府采购的效率和效益。

一、我国政府采购人员素质现状

政府采购是一项技术性很强、意义和责任重大的工作，要做好这项工作，必须要有支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。

目前，我国政府采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力，整体上偏低。我国政府采购人员素质与政府采购的要求尚有一定的差距，由于我国实行政府采购制度的时间不长，大部分政府采购人员不够专业，主要来自财政部门和其他行政部门，他们知识结构不够全面，在招投标、合同、商业谈判、市场调查、法律、工程、机电设备等方面了解不多，将采购活动委托给社会中介机构承办时增加了采购成本。对政府采购的复杂性认识不够，对国际政府采购的方式及程序知之甚少，很多采购人员对现代政府采购业务和技巧不够熟悉，对厂商信誉和商品质量把握不准，搜集、分析市场信息的能力不够强。把政府采购简单等同于市场招标，对政府的采购政策不够敏感，不规范现象时有发生。

因此，形成一支业务过硬、素质精良、执业规范的政府采购队伍显得尤为迫切。

二、政府采购对采购人员的素质要求

作为政府采购部门的采购人员，与非政府部门的采购有着明显的不同。非政府部门或者说私营企业在采购时使用的是自有资金，采购的产品都是直接为自己服务，能否节约资金直接关系到本企业的发展，所以在使用时一般都会精打细算。而作为公共部门的政府采购部门，采购时使用的是公共资金，这些资金来源于纳税人，采购的产品大多是公共产品，能否节省资金与他们本身的收入没有直接的联系，甚至采购成本高时自己反而能得到好处。所以政府部门采购人员与非政府部门的采购人员面临的环境不同，那么对他们的要求也应有所不同，除了技术性的要求外，对采购人员的思想、品行也有很高的要求。具体说来，有以下几点[③]：

1．政治思想素质

政府采购实际上是政府拿公共资金（即纳税人的钱）为公众办事，代替公众购买公共产品，也就是说，政府采购也是一种公共服务。要履行公共服务职能，政府采购人员的政治思想素质就显得格外重要。我国政府采购人员的政治素质主要包括以下几个方面：首先，忠实的贯彻党和政府方针、路线，深刻领会政府采购政策，强化服务意识，树立为政府采购主体服务的思想；其次，树立法制观念，认真学习、领会有关政府采购的法律、法规，严格遵守政府采购的行业工作规范，在工作中做到以身作则。再次，树立服务精神，热爱政府采购工作。

2．理论水平和政策水平

理论是政策的先导，政策是理论实现的具体化。作为政府采购工作者，较好的理论修养是做好政府采购工作的根本前提。政府采购人员具有较高的理论水平主要表现在能够把握并灵活运用马克思主义哲学、政治经济学的基本原理及社会主义市场经济理论，精通财政、税收、政府采购和国有资产管理的原理和知识，熟悉经济、法律和法规，有较强的改革开拓精神，并能熟练运用他们分析和解决现实问题；政策水平主要表现在能深刻理解并掌握现行的财政政策、经济政策、政府采购政策，做到触类旁通。

3．专业知识和业务能力

政府采购涉及面广，对专业知识和业务能力有很高的要求。政府采购涉及到招标、决标、履约管理、仲裁等许多环节，同时还要求对市场行情、商品和劳务的特性有深入、细致的了解，这是一种技术性很强的事务，对政府采购从业人员的专业知识和业务技能有很高要求。

作为专业化的政府采购，国外发展的比我国要早，在采购人员的选拔上也较早的形成了相应的标准。[④]

国外政府在选拔采购官员或雇员时，一般从大企业选拔。年龄一般在30岁－35岁之间，具体条件为：毕业于高等院校的商学院或管理学院，修完商业课程，取得同等学历资格者优先，有成功和负责的采购工作和管理经验；有关于市场条件分析、调研、现行价格、关税程序、仓储和会计的实际工作经验；完全熟悉获得竞争性而又最少标价的手段；了解合同法和合同程序；足智多谋，诚实冷静，有管理能力和管理策略。

根据近些年的具体实践，我国政府采购人员应具备以下素质：熟悉政府采购规则、制度、国际惯例，掌握采购技能、商品及其检验、储运、保险、通关知识，掌握财政、税务、财会知识；熟悉国内外经济法知识；全面了解信息系统应用知识。在能力方面，要求具备成本意识与价值分析、逻辑思维、决策、预测知识，灵活性与敏捷性及谈判技巧，在合作意识和行为上要注重团队精神，有效的沟通与交流。

三、提高政府采购人员素质的建议

通过上面的分析，我们发现，政府采购人员应具备的素质包括思想、理论、业务三个方面，那么改进措施也应该围绕这三个方面进行，下面就如何改进和提高政府采购人员素质提几条建议：

1．加强对政府采购人员的基础教育

第一，加强政府采购人员的政治思想教育。

具体做法为：可在政府采购机关大力发展党员，争取人人入党，通过党支部加强对政府采购人员的思想教育。教育他们树立真正的“公仆”意识，树立为人民服务的理念。让他们知道政府采购不仅仅是“政府采购”，还是一项重大的对经济进行宏观调控的国家政策，培养兴趣，积极完成任务。

湖南省汝城县财政局关于政府采购加强政治学习，结合政府采购工作的特点，采取多种行之有效的形式，广泛深入地开展学习教育活动，坚持做到在不义之财面前不动心，在亲情面前不动摇，在政策面前不变通，并敢于同一切违法乱纪行为作斗争，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通的政府采购管理队伍。该县财政局还积极加大对《政府采购法》的宣传力度，印发了各类政府采购资料，举办了政府采购联络员培训，开展了知识竞赛等，使政府采购政策深入人心。[⑤]

第二，通过学校加强理论教育。

学校是学习的天然场所，是开展理论教育最好的地方。除了开展对现政府采购人员的教育外，还应为将来进入政府采购单位的人员做准备。那就是培养政府采购人才。现在开设政府采购专业及课程的大中专院校还比较少，今后要大力发展。在经贸类、管理类专业要开始政府采购课程，还有开设政府采购专业，尤其是加强研究型人才的培养力度，开展政府采购专业的硕士、博士学位教育，以加强对政府采购各方面研究。

2．开展对政府采购人员的培训

对政府采购人员的政治思想教育及理论教育是政府采购人员应该具备的基本素质，由于政府采购是一项技术性、专业性很强的工作，那么在专业方面需要对政府采购人员进行有针对性的培训。

培训是政府采购人员迅速提升专业采购技巧的捷径。随着我国政府采购市场的国际化，有关政府采购的新事物层出不穷，可以说，培训要贯彻政府采购的始终。培训的具体做法为：

第一，正式培训与非正式培训相结合。

正式培训场所可设在当地负责实施政府采购的部门或高等院校。尤其是与高等院校建立合作关系，由学校的政府采购理论家和经验丰富的资深政府采购员讲授。尤其要加强案例的教学分析，培养政府采购员的理论与实践相结合的能力。

非正式培训是正式培训的有效补充。非正式培训主要在实施政府采购的过程中进行，为了不影响采购效率，由接受培训的人员和经验丰富的采购员同时进行采购决策及与采购相关的其它事宜的处理，先按照有经验的采购员的决策行事，等采购结束，接受培训的人员再对比二者的差别，发现问题及时纠正。非正式培训可采取类似于导师带研究生的方式，一个资深采购员带三或五个学员。

第二，岗前培训和岗后培训相结合。

由于学校教育的局限性，一般来说，上岗前都要进行岗前培训。岗前培训主要是解决理论教育与实践相脱节或滞后的问题，由政府采购部门负责培训。培训时可以结合本采购单位历年来的采购实例及将来的采购计划。

上岗后也要培训，主要解决现有知识不能解决采购过程中出现新事物的问题。我们现在是个终身教育的时代，采购部门也要开展只要在岗就要不断接受培训的活动。

第三，国内培训与国外培训相结合。

国内培训是指在国内接受培训。我国国内有着巨大的采购市场，我国现在也有了有法可依的《政府采购法》及相关的法律法规。我国又有着特殊的国情，开展业务教育不能撇开政治思想教育，所以，在国内是开展培训的主要场所。

国外培训是指在政府采购队伍中选派部分有潜力的采购员到国外接受培训。此计划可针对各个阶层中优秀有潜力的采购人才，给予赴国外训练的机会，以培养其国际观及语言能力，建立涉外能力，使其成为优秀的对外采购人才。随着世界经济一体化的进行和我国加入WTO，政府采购市场也变得越来越国际化。我国加入《政府采购协议》是迟早的事，所以，抓紧时间学习国外先进的采购经验，提高我国政府采购的效率与效益，保护民族产业，就显得非常必要。

第四，专业培训与交叉培训相结合。

专业培训是指，不管何种形式的培训，培训内容都是与政府采购直接相关。这是培训的主要内容。目前，我国开展的各种形式的培训大多属于专业培训。

由于政府采购是一项技术性及相关性极强的工作，也就是说，政府采购需要采购人员具备较综合的知识结构，所以，专业培训不能满足采购的要求，需要对政府采购人员进行交叉培训。

这里，我把政府采购人员到外界各种研究机构、协会、团体等进行研习和到与采购相关的部门挂职培训称为交叉培训。这样做使采购人员彼此间能交换心得，扩大视野，并通过专题交流，交换意见，解决疑点，以补充能力不足的缺陷。这应该是一种很好的补充培训方式。

[参考文献]

【1】倪东生：《政府采购的有效运作》，中国物资出版社，2003年。

【2】郭浪文：《政策看点采购制度改革五大问题》，eNet硅谷动力网。

采购人员范文篇4

第一条为规范招标采购专业技术人员职业行为，提高招标采购专业技术人员素质，维护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家职业资格证书制度的有关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于自行办理招标事宜的单位和在依法设立的招标机构中专门从事招标活动的专业技术人员。

第三条国家建立招标采购专业技术人员职业水平评价制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

第四条招标采购专业技术人员职业水平评价分为招标师和高级招标师两个级别。招标师职业水平评价采用考试的方式进行；高级招标师职业水平评价实行考试与评审相结合的方式进行，具体办法另行规定。

招标师英文译为：Tenderer

高级招标师英文译为：SeniorTenderer

第五条通过职业水平评价，取得招标采购专业技术人员职业水平证书的人员，表明其已具备招标采购专业技术岗位工作的水平和能力。

第六条人事部、国家发展改革委按照职责分工对招标采购专业技术人员职业水平评价工作进行指导、监督和检查。

第二章考试

第七条招标师职业水平评价实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试方式。原则上每年举行一次。

第八条国家发展改革委负责拟定考试科目、考试大纲、试题，建立考试试题库，讲考试合格标准建议。具体工作委托中国招标投标协会承担。

第九条人事部负责组织专家审定考试科目、考试大纲和试题，会同国家发展改革委确定考试合格标准，并对考试实施等工作进行指导、监督和检查。

第十条凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并符合下列条件之一的，可申请参加招标师职业水平考试：

（一）取得经济学、工学、法学或管理学类专业大学专科学历，工作满6年，其中从事招标采购专业工作满4年；

（二）取得经济学、工学、法学或管理学类专业大学本科学历，工作满4年，其中从事招标采购专业工作满3年；

（三）取得含经济学、工学、法学或管理学类专业在内的双学士学位或者研究生班毕业，工作满3年，其中从事招标采购专业工作满2年；

（四）取得经济学、工学、法学或管理学类专业硕士学位，工作满2年，其中从事招标采购专业工作满1年；

（五）取得经济学、工学、法学或管理学类专业博士学位，从事招标采购专业工作满1年；

（六）取得其他学科门类上述学历或者学位的，其从事招标采购专业工作的年限相应增加2年。

第十一条招标师职业水平考试合格的，颁发人事部、国家发展改革委监制，中国招标投标协会用印的《中华人民共和国招标师职业水平证书》（以下简称“招标师职业水平证书”）。该证书在全国范围内有效。

第十二条凡是以不正当手段取得招标师职业水平证书的，由发证机关收回证书，2年内不得再次参加招标师职业水平考试。

第三章义务与职业能力

第十三条招标师应当履行的义务：

（一）严格遵守国家法律、法规，执行国家标准和规范，维护国家、社会公共利益和服务主体的合法权益，恪守职业道德；

（二）保守在招标采购专业技术工作中知悉的国家秘密、商业和技术秘密，以及招标活动中应当保密的事项；

（三）在招标采购活动中，发现违反国家有关法律、法规的行为，应及时向相关行政管理部门或行业协会如实反映情况；

（四）接受教育，更新知识，不断提高职业素质和招标采购专业技术工作能力。

第十四条招标师应当具备的职业能力：

（一）熟悉招标采购方面的法律、法规、规章和行业管理规定，具有较丰富的招标采购专业技术工作经验；

（二）编制、审查招标采购工作计划、招标采购文件、招标采购合同文本、资格预审文件和招标采购公告，组织进行项目招标采购活动；

（三）组织进行投标资格审查、开标和评标活动；

（四）主持招标采购合同、中标合同的谈判，参与签订招标采购相应合同；

（五）开展询价采购工作，组织进行现场勘查、招标采购合同的结算和验收工作；

（六）妥善解决招标活动、合同履行等工作中的争议纠纷。

第四章登记

第十五条招标师职业水平证书实行登记服务制度。登记服务的具体工作委托中国招标投标协会负责。

第*条中国招标投标协会定期向社会公布招标师职业水平证书的登记情况，建立招标师信用档案，并为用人单位提供取得招标师职业水平证书人员信息查询的服务。

采购人员范文篇5

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。2009.12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是去年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，去年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和专业知识的学习

去年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。

2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。

3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

采购人员范文篇6

（一）采购的概念

概括说来，采购分为政府采购、企业采购和个人采购。本文所针对的采购主要是指企业的采购。采购，是指企业按需要从国内外供应市场中，以购买、租赁、委托或雇用等方式获取货物和/或服务的行为。货物，是指各种形态和种类的物品为主，包括原材料、燃料、设备、产品等，以及安装、调试等附带服务。服务是指工程、技术、维修维护、带料加工、检验、劳务、租赁、运输、仓储、培训、咨询、中介等无形对象为主，以及附属的消耗材料供应。在我国的政府采购法中有一个“政府采购”的概念：政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。从我国最近颁布的“招标投标法实施条例”第二条可以看到：招标投标法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。而工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。实际上，政府采购法中的“工程”，其内容经过细化分解后完全可以划归前文所说的货物或服务中去，因此，将采购对象划分为货物和服务两类，更能够加以区别所需求的对象，以便采取不同的采购策略。

（二）采购组织

采购组织的基本类型包括分散型、集中型和混合型。不同的采购组织型式虽有其特点，但从严格意义上来讲，不同的采购组织之间却并无绝对的优劣之分。企业究竟选择何种采购型式，完全取决于企业的规模、构成形式、人员状况、需求类型、产品类型、战略规划等。只有结合企业的实际情况，才能找到比较好的、合适的组织型式。

（三）采购方式和采购程序

采购方式主要有招标（包括公开招标、邀请招标）、竞争性谈判、询价、议标（包括单一来源）等。不同的采购方式有不同的采购要求和采购程序。采购的基本程序一般包括需求准备（购买的是货物，还是服务）、询价供应商选择（有时需要做资格审查）、询价、评价、澄清、谈判、签约等。合同/订单生效之后属于合同履行阶段，合同双方将按照合同/订单的规定，圆满完成和履行各自的责任和义务，直止履约结束，合同关闭。

二、企业的发展阶段

（一）企业的发展阶段

按照生命周期理论，企业的发展一般会经历四个阶段，即创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。在创业期，企业组织和流程不甚规范和健全，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人加以影响，因此效率很高。企业面对的主要问题是需尽快开展市场和产品的开发和创新。在成长期，企业业务发展较快，由单一产品转向多种产品；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难。企业面临的主要问题在于组织均衡成长和跨部门协同方面。在成熟期，由于保守思想及想赢怕输的影响，创新和创业精神渐渐淡薄，持续创新不够，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作出现困难，效率逐渐低下，大部分企业由此走向衰落，也有少数企业经过剧烈的业务变革和转型，进入持续发展期，实现长时间的繁荣发展。

（二）企业的运行机制

不同的企业，具有不同的性质和体制，其运行机制或运行模式也有所不同。以产品生产型企业为例，其运行过程大致可分为计划阶段、准备阶段、生产阶段和销售阶段。良好的企业应精心组织，合理规划，达到人、财、物的有机结合，以及产、供、销的有机衔接和良性循环。计划阶段包括计划、预算、立项等；准备阶段包括人、财、物的准备；生产阶段包括生产的组织、运行、监控、检验等；销售阶段包括客户的选择、物流安排、资金回收、售后服务等。

三、采购的重要性

（一）采购人员的素质要求

采购及采购管理看似简单，实为一项相当复杂、而且要求很高的工作。作为一名合格的采购人员，必须是才能与品德兼备，知识与经验共存，把采购当事业进行追求。

1、采购人员的思想品德采购工作虽然有各种各样的程序、规则和要求，但并不能做到所有细小的地方都进行规定，而只能给予原则规定、程序化规定，加上采购行为往往稽查困难，使得采购工作具有“良心工作”之说。因此，觉悟高、品行端正是一个采购人员应有的基本素质。只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，为国家利益着想，不贪图个人小利。

2、采购人员的知识水平在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道，与政府部门打交道，另一方面，采购的种类繁多，规格不一，且市场上的供求变化快，为此，采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识，包括业务知识、相关专业知识、政策和法律法规知识、供应市场状况等，如此才能胜任采购工作。

3、采购人员的能力知识并不等于能力。研究表明，要办好一件事，知识起的作用只有1/4而能力起的作用却占3/4，可见能力更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的能力和技巧，如分析能力（包括价格成本分析能力）、沟通协调能力、表达能力、预测能力等。

4、采购人员的经验对于一名新人来说，即使拥有很好的业务知识，但如果缺乏相应的经验，当遇到复杂情况时，也势必难以达到很好的解决效果。丰富的经验能保证处事不惊，能从纷杂浩繁中找到重点和捷径，从表面现象识别事件的本质。

（二）采购的重要性

企业的生产经营活动中，采购活动是重要的一环，它往往涉及大量的资金以及各方面的利益，随着市场经济的发展和完善，采购活动已不是单纯的商业买卖，而是发展为一门专业技能。在供应链环境下，采购在现代企业经营管理中的地位也日益提高，采购工作的质量好坏不仅关系到企业产品的质量和成本，同时对企业整体规划的实现以及日常管理工作能否顺利进行都起着重要的作用，从而很大程度上影响到企业的整体竞争力。就降低成本或增加利润方面而言，事实证明，加强对企业采购的管理，的确是企业降低成本、提高经营效益的关键环节。据统计，在企业成本构成中，采购的成本一般占60%，人工支出占20%，管理费占15%，利润占5%。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，采购可说是企业赢利的第二源泉，降低1%采购成本，利润则可增加高达10%。因此，我们把企业采购活动提升到一个新的高度，而其中采购人员正是这一过程中的关键，正是由于采购人员在企业的采购环节中通过很好地发挥自身的思想品德素质、知识素质、能力素质、经验素质，合理地分析市场，在控制、优化企业的采购成本，有效地保证企业利润，保证企业资产收益率等方面发挥着自己独特的作用，从而在企业的发展中起着不可或缺的作用，扮演了为企业发展护航、推动的角色。在中国加人WTO以后，国外企业给国内企业带来冲击是不可避免的，国内企业将与外国企业在同样的条件下展开竞争。随着竞争的加剧，势必要求企业拥有大批高素质的采购人员，使他们成为拥有工程技术背景、质量管理知识、物资性能知识、市场行情、总体策划及协调能力、物流知识等集于一身的专家，为企业的繁荣和持续发展贡献自身的力量，同时也通过自身素质的提高来带动企业良性发展。

四、采购人员在企业发展中的角色和作用

正是由于采购人员具有前述的出色素质，在企业的发展过程中扮演了不可或缺的角色，发挥了极其重要的作用。

（一）采购人员在企业发展中所扮演的角色

采购工作需要采购人员来完成，采购人员在企业发展中主要扮演了以下几种角色。

1、顾问参谋角色主要体现在企业计划、规划、决策、产品的定位和创新等过程中。由于采购人员对供应市场有一个比较清醒的了解和认识，包括需求的种类、数量、交货期，供应市场状况等，这些信息的提供有利于企业的整体决策，提高企业的竞争力，不至于制定的计划脱离于实际。

2、协调角色由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，欲使采购业务顺利进行，需各有关部门通力合作、密切配合。首先要与供应商打交道，力求用最少的费用在要求的时间内获得满意的货物或服务。其次，要处理好企业内部各部门的关系，包括技术部门、财务部门、生产管理部门、质量管理部门、仓储部门等，以获得准确的需求信息，保证资金来源，确保购买的对象符合质量标准和要求，保证物流的畅通等。另外，还需与政府相关部门打交道，以保证证件齐全、运转顺畅等。

3、支持保障角色主要体现在购买物资的及时交付及后续的售后服务工作方面。经过采购人员的努力，供应商提高其物料的可靠性和灵活性，缩短交货周期和增加交付频率，可以大大地缩短企业的生产周期、提高生产效率、减少库存及增强对市场需求的应变能力。另外，只有抓好物资的供货质量，才能确保生产的顺利进行，减少后续更换、服务的麻烦和必要，从而提高生产时效。

（二）采购人员在企业发展中所发挥的作用

采购是企业发展过程中很重要的一环，企业的发展离不开采购人员的辛勤工作。采购人员在企业的发展过程中，主要有以下几方面的作用。

1、降低成本控制并优化采购成本的程度如何，直接关系到每个企业的经营业绩。降低采购成本直接体现在产品成本的减少以及利润的增加上。降低采购成本的效果在前面已有叙述。当企业的销售数额达到一定水平时，再通过提高销售额来进一步提高企业的利润，可以说很难。相比之下，若能在采购环节上进行优化则效果要好得多。

2、保障进度企业的计划一旦批准，是否能顺利实施甚至提前完成，采购的进度如何是一项关键的因素。采购人员应按依据生产计划制定的采购计划向供应商勤催货，并提前安排好物流、单证的准备等，达到物料的准时交付，从而不影响生产的进度。

采购人员范文篇7

［关键词］物资采购;成本管理;管理措施

企业在正常的生产活动中，所需要采购的物资数量庞大，而成本的高低直接影响企业的经济效益，因此，采购人员应该重视这一环节。针对成本管理中存在的问题，要采取合理化的控制措施，明确采购流程，充分利用现代化的信息技术，构建新型的物流产业链。企业也要加强对采购人员的培训工作，为提高企业的物资采购成本管理水平提供保障。

1企业物资采购成本管理中存在的主要问题

1.1采购流程中出现的问题。从物资采购的管理而言，采购流程的设置和成本管理之间有着一定的联系。当前企业的采购流程中，存在着计划性编制和审核的问题，不规范的采购流程不利于企业的发展。通过相关的调查发现，现阶段部分企业为了能够快速地为生产配置资源，主要是以分散自由采购的方式，而不是根据企业的实际情况进行的集体性采购。这种采购方式，虽然能够提高部分资源的配置速度，但是会造成大量的浪费，也提高了生产成本。同时，在缺乏有效监管和约束的情况下，会出现一些金钱方面的腐败问题。1.2采购方式中存在的问题。企业物资采购的过程中，采购的方式对于企业的成本管理有着一定的影响。从当前企业的发展现状来说，采购部门常用的采购方式主要是从已有的工作经验中总结的。常用的采购方式是订单、合同和招标的采购方式，不同的采购方式之间有着一定的区别。不合理的采购模式会给企业的成本管理带来一些不利影响。例如，从企业的原材料、零件，或一些办公室的常用设备而言，通常是利用订单采购的模式进行，这种方式虽然简单，但是一旦发生问题，会产生非常恶劣的影响，进而导致企业采购成本的增加。1.3企业采购人员的综合素质低。对于企业的管理者、采购人员和财务人员而言，他们同企业物资采购成本之间有着非常紧密的联系。如果企业的采购人员缺乏专业性的采购知识，在数据的比较和处理中缺乏实质性的分析能力，也不具备一定的写作功底，缺乏写作过程的严谨性，这些都会给企业的采购工作带来不利影响。企业的管理人员如果没有从企业的实际经营情况出发，没有制订详细的采购计划，就会出现采购效率低下的问题。

2企业物资采购成本管理的控制措施

2.1明确基础性的采购流程，减少浪费。从一些基础性的管理工作来看，企业应该从自身的实际情况出发，合理地选择供应商，制定详细的评价制度。对于那些已经确定了供应商和评价制度的企业，采购人员要构建相应的档案，并不断完善供应商的评价机制。在采购制度方面，企业首先要加强对采购流程的制度性建设，建立科学、严谨的物资管理体系，确保采购流程在制度的约束下进行。现代化的采购管理中，供应商和企业会形成一种合作式的关系，这时候，采购人员的权利就会被放大。为了避免其间出现一些腐败问题，企业可以通过轮岗制度，让采购的流程公开化、分散化，同时，也要建立相应的制度权限和决策共享制度，防止采购人员出现越权办公的现象。例如，某钢铁企业在物资采购过程中，采取多项控制措施，加强对采购流程的控制。该企业细化运行机制，选择信誉较好的供应商，强化了其中的风险防控制度，细化了过程管理规定。企业从实际需求分析入手，采购人员提前做好市场调查，总结使用过程中出现的一系列质量问题。在了解实际情况之后，根据考核结果来选择供应商，同时，严格执行产品的存放工作，一些不合理的物资是不可以用于项目建设中的。2.2充分利用信息化技术，构建现代化的物流产业。随着信息化的快速发展，企业中的采购人员应该创新采购方式，充分利用信息网络技术来加大采购公开透明度，以此来扩大监督的范围。对于物资采购供应过程中的监督，要形成一种人人监管的局面，避免企业的利益受到损害。采购人员要充分利用现代化的信息技术，将采购的价格、数量和供应商情况等在企业范围内进行公示。通过网络开放性的优势，保障采购的质量，规范物资采购程序，减少采购过程中人为的破坏，从根源上杜绝采购腐败等问题。某企业建成了统一的物资采购管理信息平台，以“互联网+采购”的方式，实现了物资采购信息化的全面发展。为了确保系统的顺利上线，企业成立物资采购系统试点项目组，深入参与到系统的调研、需求分析和全面性的评价系统中。采购人员以优化和统一为基本原则，提出了系统设计、业务流程等多项解决措施，并制订了物资采购系统应急方案。采购人员通过ERP系统进行业务操作，项目组对数据进行集中处理，让ERP系统与物资采购材料编码相一致，以此来满足采购的需求。2.3加强对采购人员的培训工作，增强他们的专业素养。专业性的采购人员对于平衡企业采购成本而言是非常重要的，企业应该进一步贯彻落实物资管理准则，同国际惯例接轨，严格要求物资管理人员的专业能力。所以，企业可以开展相应的培训工作，适当地改变人员的角色定位，提高他们的成本分析能力以及职业素养。规定物资人员定期对外部信息进行采集，无论是国内的价格信息，还是国际上的价格信息，对原材料信息进行相应的整理和汇总，这样更方便采集和控制。除此之外，物资人员还要积极地和审计部门沟通、交流，将反映出来的问题进行纠正。某企业举办的2018年第一期采购与物资管理业务技能专业培训，培训的目的在于让采购人员熟悉采购的工作流程，增强采购计划的前瞻性，以此来提高采购的质量和效率，进而更好地服务于企业。培训过程中，还设置了现场答疑环节，围绕库存管理和提高采购工作效率这一核心点，让参与培训的采购人员专心听，认真学习，库管员和材料人员之间进行频繁的交流，这样才能保障培训交流能够取得实质性的进展，达到预期的目标。

3结论

随着市场经济的进一步完善，企业中的采购成本制度也逐渐趋于规范化，企业中的采购人员应该意识到物资采购在企业中的重要性。企业应该从自身的实际情况出发，做好采购成本分析，抓住供应工作中的重点环节，保证企业在满足供给的时候，还能降低材料成本。同时，还要增强从业人员的理论素质和实践能力，只有这样，才能优化企业采购成本，促进企业的可持续发展。

参考文献:

［1］王秀海.物资采购环节中成本控制管理分析［J］．中国科技博览，2015(42):71.

［2］李彦红.如何降低企业物资采购成本分析方法及对策［J］．中国经贸，2013(16):62－63.

［3］种克.浅谈控制和降低物资采购成本的方法［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016(14)．

［4］杨雪莲，李开鹏.招标采购对加强企业物资管理的有效性分析［J］．环球市场，2017(15)．

［5］杨军.物资采购管理对企业采购成本的影响分析［J］．中国国际财经(中英文)，2018(3)．

采购人员范文篇8

关键词：采购管理;资金成本;企业内部控制

在经济发展新常态的时代背景下，社会主义市场经济的发展逐渐迈上了新的发展高峰，正在以前所未有的趋势，继续攻克下一阶段的建设任务，最终为我国全面决胜建成小康社会、基本实现现代化奠定基础。这种发展形势决定了市场环境开放性和竞争性的进一步增加，同时也加剧了现代企业参与市场采购管理时所承受的压力，使得现代企业更加关注采购管理的重要性，强化对于采购资金成本的把控。

1当前现代企业采购管理环节存在的问题

1.1企业采购制度亟待优化

当前，企业基本上已制定具体可行的采购制度，初步为企业采购行为的开展奠定了坚实基础。但换个角度分析，采购行为往往具有复杂性，企业虽已确立了相关采购制度，但某些制度的细节部分依然缺乏针对性解释说明和操作指导，这些制度层面没有细化说明的部分，容易导致采购人员实施具体采购行为时更加繁琐，例如：长期协议的物资采购已经在协议中明确了具体的采购物资明细及采购价格等，是否还有每次采购前询价的必要性？因此，深化企业采购制度改革，优化采购流程，完善采购过程监管体系，不仅可有效降低企业采购成本，还深刻影响着企业的长远发展。

1.2企业部门间采购信息不畅

相对而言，采购管理工作属于不具备鲜明突出性的辅助性工作，无法跟现代企业其他的重要工作相提并论。因此，现代企业的很多部门往往没有对采购行为给予足够重视，对采购工作的重要性选择性忽视，而过于关注眼前的生产进度及经济利益。此行为不利于采购部门在工作当中及时整合各部门有效资源，久而久之，容易造成各部门间各自为政，最终将导致企业采购成本不合理上涨。资金占用持续增加。

1.3企业采购资源过于分散

通常而言，采购人员实施具体采购行为时，会要求供应商将所需物资运送到指定目的地，以便在特定的位置对物资进行妥善保管、存放。这其中涉及到运输、仓储、人力、费用等较多资源要素，若无法有效协调统一，容易导致各分散性资源难以整合控制，间接增加采购成本，不利于各项采购成本控制在计划的价格区间内。因此，整合企业采购资源，降低企业采购成本，不容忽视。

1.4企业未做到有效监督采购行为

物资采购行为涉及现代企业的资金成本支出，这也决定了采购环节需要足够的监督管理力度进行约束，从而科学控制、监管物资采购成本。完善企业采购监管体系，微观层面有利于现代企业的长远、健康发展；宏观层面能有效阻止扰乱我国市场经济秩序的行为。因此，全面、有效的采购监督管理体系具有重要的实践价值。

1.5企业采购人员队伍素质有待提升

国内社会的经济水平已经进入到了高速发展的历史新时期，正逐渐在全环节实现采购行为的信息化管理，这就对企业采购人员的综合素质提出了更高要求。一方面，现代企业应着重考察采购人员的业务水平以及操作规范性，以此衡量采购人员能否完成把控采购成本的任务；另一方面还应切实培训提升采购人员的多种技能，尤其是信息化操作技术，以便利用互联网技术及时做好相关信息的搜集、整理，从而为现代企业的发展提供数据信息保障，有效提升采购工作效率。

2加强采购管理降低企业成本的实施路径

2.1依据采购制度制定合理有效采购计划

在激烈的国内外市场竞争环境下，现代企业要想实现突破式的发展，理应加强对于采购环节的监管力度，以此实现对于企业内部现有物资的规范化管理。在着手加强采购管理时，企业管理人员应当根据内部采购行为的特殊性，制定具有实践指导意义的采购计划，由此科学规范落实企业内部采购行为。在制定采购计划时，首先应当考察企业现有物资的库存情况，同时做好对于企业现存物资型号、类型、价格以及存放时间等信息的核查处理，以此估算企业现存物资的消耗情况以及可持续时间。获取估算结果后，再依据生产计划制定所需物资的采购计划，确定所需采购的物资品类。结合历史采购信息，选择合适的供应商、预算价格、规划物资到货时间等，规范企业采购人员的资源配置行为。其间，需要强调的是，采购计划的落实必须遵循严谨性原则，立足于细节，预算采购成本详细、准确，对相应物资采购成本控制强劲、有力，尽可能避免预算外不必要的额外成本支出。编制采购计划的同时，应制定相应的采购管理规范，动态、快捷将物资采购计划以及物资采购统计信息上报企业相关部门管理人员，以便各相关人员对物资储备情况、物资采购情况切实做好动态检查与分析管理，并在此基础上，依据实际生产投入情况的不断变化，适时作出改进、优化物资采购程序，做好物资采购工作的动态分析与监控，既保障生产的及时供应，又保证资金利用的最优化。

2.2科学权衡企业采购成本影响因素

现代企业所面临的市场竞争环境纷繁复杂，这也决定了现代企业从生产到经营再到管理环节，不同程度存在着复杂性和系统性特征，同时也要求企业的物资采购具有极强综合性。可以说现代企业采购行为，涉及到物资由市场，再到购置，再到具体应用的全流程环节，每一环节的具体落实，都将密切影响到企业采购管理成效，因此采购管理动态化、多样化特征不容忽视。在此基础上，企业采购人员应科学权衡容易影响到物资采购实际成本的各项因素，继而多维度全面分析成本降低方案，减少采购成本支出。首先，采购人员应充分深入市场考察待购物资市场价格区间，预估物资采购资金消耗进度，有预见性的确定待购物资数量及型号等信息，为后期综合性把控采购成本打好基础。其次，关注运输成本。运输成本为物资采购成本的重要组成部分，企业采购人员应充分考虑如何优化采购物资运输成本，尽可能压低运输费用。运输时间充裕、运输距离长且运输要求不高的物资，优先考虑水运、铁路运输。运输时间紧，运输要求高的物资可考虑铁路、公路联运等。最后，物资采购实施过程中，应加强采购人员学习国家、企业对采购行为的相关规定，提升采购人员全局性、预见性综合素质，遵守国家、企业采购政策，实现企业采购行为精细化、规范化管理，节省采购各环节成本支出。

2.3优化企业物资采购绩效考核方式

物资采购具有综合性和系统性特征，企业采购部门人员难以独立完成，不同部门人员间的分工协作必不可少。多部门协同合作有利于确保采购效率、精简采购成本，有效规避物资采购环节质量、技术、安全等多风险因素。基于此，现代企业急需针对性梳理物资采购工作的基本特征、多发问题，优化企业内部的绩效考核方式，尽可能减少质量问题发生，最大限度地降低采购资金占用。例如，现代企业可以根据物资采购环节的基础管理工作，优化健全岗位绩效考核办法，广泛要求企业各部门制定具有高度可行性的绩效目标，本着全面、客观、效益型原则，确保所选指标、评价方法科学性、规范性，切实从企业实际运营角度出发，充分体现物资采购行为的制度效力。采购行为绩效考核办法实施，为尽可能保证公平，可邀请第三方专业人士代为把控，确定定量分析、定性分析各项评价指标，严格考核，确保考核结果公开、公平、公正。针对考核结果过程中发现的突出问题，需进一步完善绩效考核计划、绩效考核实施以及绩效考核补充办法，形成良性循环，展现绩效考核方式的权威性及执行力，最终实现有效减少采购成本支出、降低采购资金占用的目标。

2.4强化企业采购内部控制管理力度

针对当前物资采购过程中已发现的不规范问题，企业采购部门应当及时整改，认真分析，查找原因，研究监督管理对策，完善监督管理制度，强化后期对物资采购各环节监管。同时，不规范问题的出现，也向物资采购部门提出了新的挑战与新的机遇，创新管理方式，带动提升采购管理水平势在必行。首先，现代企业应当强化对于采购全流程的监管力度，从采购计划、采购计划审批、物资询价、市场调查等环节开始，直至最终的合同签订、采购物资运输、物资到厂验收以及成本核算环节，都要进行精细化的审验与核查，从严控制采购过程各具体环节，做到监控无死角，监管零疏忽。其次，要强化供应商管理水平，严格审核供应商资质、供货质量、供货准时率、物资批次合格率、价格市场水平等要素，全面了解合作供应商生产经营水平、债务风险等，确保签订的物资供应合同保质保量完成企业生产任务，彰显现代企业强化采购行为内部控制管理力度的实际成果。

2.5着手提升企业采购人员整体素质

采购人员队伍建设至关重要，队伍整体素质不仅直接影响现代企业物资采购效率，甚至能够直接影响各具体采购环节实质性的成本支出，着手提升采购人员队伍素质建设，提高业务能力素养迫在眉睫。例如，现代企业可定期召开面向采购部门全体人员的培训会议，全面、详尽介绍企业、部门对于采购行为的有关规定，重点讲解采购相关的国家法律法规知识，规范采购部门人员的具体实践行为。其次，现代企业应注意提升采购人员的综合素质，积极鼓励采购人员通过继续教育、培训学习或者自主学习等方式，提升采购业务技能、外语水平及商务谈判技巧等，全面了解AS9100、ISO9001等质量管理体系。此外，采购部门还可以实施老带新快速成长模式，让专业技能过硬、经验丰富的老员工一对一帮助新员工迅速适应工作岗位，传授更多书本上难以学到的实战技巧，从而让新进采购人员尽快把握具体问题具体分析技能，针对不同采购形势作出准确预判，展现企业采购人精神文化风采，为现代企业发展创造额外经济价值。

3结语

综上所述，在专注于生产、经营、管理等环节工作之余，现代企业还应着力做好对于采购环节的管理工作，不断对购进的材料、设备以及物资要素进行合理配置。在此基础上，着手发现容易影响到采购管理效率的一些重要环节，从而结合企业未来的长远发展规划以及战略发展目标，改进及优化采购管理工作规章制度，显著降低现代企业经营管理成本，科学促进企业经济效益最大化。

参考文献

[1]刘宝红.供应链管理——高成本、高库存、重资产的解决方案[M].北京:机械工业出版社,2016.

[2]欧阳高明.航空制造企业降低物流成本的方法研究[J].商界论坛,2014(21).

[3]刘会娟.供应链视角下企业物流的成本管理研究[J].中国商论,2018(12).

[4]张辉,魏金石,姜楠.发达国家大型航空航天企业供应链管理的启示[J].物流科技,2016(11).

[5]刘希玲.企业加强采购管理降低生产成本探讨[J].现代商贸工业,2017(17).

[6]何悦.对加强采购管理降低企业成本的对策思考[J].西部财会,2016(5).

[7]刘洪.探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略[J].现代经济信息,2014(21).

采购人员范文篇9

企业的物资采购管理，实际上就是企业在日常的经营过程中，由专门的部门以及个人，对企业所需要的物资进行不定期的采购工作，以此来保证企业在日常的运营过程中能够满足需求。在这个过程中，企业会对其制定专门专项的相关规则，保证采购计划以及管理工作等得以实施进行。同时，企业也会对采购进行专门的把控，保证对采购成本的把握。而企业在对采购过程进行管理时，也会根据企业自身的实际情况进行进一步的管理以及改善工作。比如与制造相关的企业，在进行物资采购的过程中，遇到的问题往往会更加复杂，会面临着相对较多的问题。无论是从一开始的采购计划编制，还是后续的采购过程，都会面临着材料更新快、实时变动情况多的现象，这在电子行业尤其突出，因此对于这些问题，相关的工作人员更应该做好管理工作，保证物资采购的及时性以及准确性，维持好企业生产运营需求。

2企业物资采购管理过程中的问题

2.1企业物资采购流程问题。企业在进行物资采购时，需要对采购的整个过程进行事前计划，并且还需要对采购的内容以及结果进行相应的控制，保证好企业采购的顺利进行。但是在这个过程中，企业往往会缺乏相关的控制措施。并且因为企业自身存在的制度缺陷，部分工作人员会出现出工不出力的现象，任意采购，导致采购的物资无法满足企业的经营需求。而且还会出现部分员工利用自身职权，获取个人利益，损害公司的资金成本。2.2企业物资采购观念问题。我国国内的企业在进行物资采购时，除了管理制度方面有问题之外，相关的采购人员的能力与认知等方面也普遍没有达到一个较高的水平。这是因为企业内部缺乏专门的培训措施，没有对公司内部的采购人员进行定期培训以及考核等方式，来提升相关人员的业务能力。另外，我国国内企业发展时间较短，对于采购方面的成本控制以及采购质量的意识等还处在一个发展的阶段，还有许多问题需要进行进一步的探索以及解决。在这个过程中，企业的采购过程没有大局观，相关的采购部门没有站到企业战略发展的角度来看待企业的采购工作，这就容易在采购过程中出现资金浪费的现象。2.3企业信息管理方面问题。企业在进行物资采购的过程中，需要对采购的物资信息进行登记以及保存，企业的采购人员对采购的内容进行比对，并及时确认好相对短缺的物资，保证物资的正常供给。但是在这个过程中，采购管理系统的相关功能有可能跟不上企业以及市场的变化情况，而且相关系统的更新换代等情况也有可能得不到及时的保障，这在一定程度上导致了企业内部信息管理的不确定性以及延迟性，无法对企业的物资采购起到真正的指导作用。因此，对于企业内部的物资采购系统，相关的工作人员也要加强重视，保证信息能够及时维护。

3企业物资采购管理的相关改进措施

3.1加强企业内部物资采购控制以及监督。企业在进行内部物资的采购过程中，需要对采购流程进行相应的控制以及监督，这样能够保证企业可以在进行物资采购的过程中实现资源以及相关资金的有效利用，避免产生采购人员出工不出力以及部分人员贪污的现象发生。在这个过程中，企业要针对自身的物资采购需求，对市场的变化进行及时地更正以及认知，并且保证企业能够在这个过程中控制好物资采购的整体流程。从物资采购的起点开始，企业就需要对物资采购的计划编制、采购流程以及成本管理等方面进行入手，派遣专门的采购管理人员设定好相关的采购制度，科学规范采购过程。在这个过程中，企业还可以对采购过程进行监督，设立专门的监督部门，对采购的整体过程进行控制，并且把物资采购单的结果等纳入考核体系，激发相关工作人员的工作积极性。在这个过程中，企业应当注意对于内部已有物资的管理工作，避免在进行物资采购的过程中，出现重复采购的现象发生。同时，企业也要保证物资采购管理的权力的平衡，避免出现徇私的现象发生。只有这样，才能够保证采购工作能够满足企业的物资需求，尤其是更新换代较快的物资采购。3.2提升工作人员能力以及战略管理思维。企业在进行物资采购的过程中，需要对相关的工作人员进行不定期的考核等工作，以此来保证采购工作人员的能力以及素质，同时，相关工作人员还要注意对于战略思维的培养，保证对于物资进行及时采购，并且按照既定的质量要求进行物资采购。在进行物资采购的过程中，采购人员不仅需要对采购的价格进行了解，同时还需要对企业自身的情况进行充分把握。尤其是在电子行业等更新换代较快的企业，进行采购的相关部门以及工作人员，更应该与企业的各个部门之间进行充分的交流，保证在了解了企业需求的前提下，按照市场规律进行物资的采购活动，同时在这个过程中，工作人员还应该注意维护好同供应商之间的关系，对于可以集中购买的物资，可以进行供应商的优选，保证长期的供货渠道。对于优秀的采购人员，企业也要建立相应的奖励制度，提升优秀员工的工作积极性。3.3建立良好的企业采购信息系统以及管理体系。在现在这样一种新的市场经济形式下，企业在进行物资采购的时候，有可能采购范围涉及全球。在这样一种形式下，更需要企业内部的各个部门，配合好采购部门做好物资信息的管理工作。在进行物资采购管理系统搭建的过程中，企业应当加强重视，保证体系的合理搭建。同时，企业还应当认识到，通过系统的搭建过程，可以充分提高物资的采购以及流转效率，通过物资信息的有效共享，可以帮助企业提高自身的竞争能力，并且能够使得企业提高物资采购效率。并且在这个过程中，企业还应当对各个部门之间的沟通做到进一步的加强，提高企业在运营过程中的信息共享能力。将企业内部的物资供需信息进行进一步的沟通之后，可以节约较多的采购时间成本。同时，企业还应该注意建立好系统相关安全防范措施，保证信息的安全性。对于信息的控制以及管理工作，企业也要加强不定期审核的频率，保证信息与物资的相符。

4结论

在新的时展下，企业对于自身的物资采购应当加强重视，并不断提升采购人员的专业素质以及能力，保证物资采购的正常进行，并能够及时满足企业的发展需求。同时，企业也应引进新的管理技术，只有这样，企业才能够与时俱进，提高物资采购效率，节约物资采购成本。

参考文献:

［1］苏昶.对现代大型企业物资采购管理模式的探究［J］．经贸实践，2018(6):238.

采购人员范文篇10

一、集中采购的目录和范围

1、货物类

水暖器材、电线电料、卫生用品、办公用品、工作制服、燃料油等。

2、工程类（1万元以上）

房屋修缮、装修工程、车辆维修、设备大修、供电、供水、中央空调系统改造，消防、监控智能系统改造、局域网系统改造等项目。

3、服务类

物业管理、绿化养护、卫生消杀、卫生保洁、设备设施和系统维养等。

二、采购的报批和采购程序

各科室于每月5日前将所需采购项目采购计划书（即具体方案）报送后勤服务中心，后勤服务中心组织专班对方案进行初审后报局采购领导小组成员对方案进行评定，凡属于局采购办集中采购目录范围内的采购项目，由局采购领导小组组织按以下程序实施。1、采购领导小组确定项目采购方案或工程招投标标书。2、在新闻媒体或公告栏上采购信息或招投标公告。3、报名登记和资格审查。4、评标。5、公布集中采购或招投标结果。

三、采购监督和验收程序

不论属于局采购办集中采购项目还是本局科室自行采购项目，完成集中采购或招投标程序后均需按以下手续进行监督和验收。

（一）货物类

1、一次采购的货物。中标单位提供的货物须经采购项目所在科室和局采购监督验收小组成员共同验收，对货物的价格、数量、品牌、质量等内容与标书进行核对，验收人员在采购验收单上写清验收情况并签字，再报采购监督验收小组组长审批后，采购验收单作为报销的依据。

2、日常零星货物采购。

水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品等日常零星货物采购采用询价采购和定点供应相结合的方式。局采购领导小组每年一次对定点供应商提供的货物价格、数量、质量、售后服务等情况进行综合评定，如果发现问题则重新选择供应商。

具体程序为：仓库保管员根据库存情况或科室、班组提供购货信息，填写请购单，由后勤管理科采购人员到定点供应商采购货物，货物采购后一律入库管理，采购人员将货物清单、请购单到仓库保管员进行入库验收，经仓库保管员核对后填写入库验收单，采购验收单需经采购人员、仓库保管员双方签字确认，经采购监督验收小组组长审核，作为报销依据。

（二）工程类

中标单位进场施工前，要将标书和施工方案交付施工项目所在科室和监督验收小组，由工程项目经办科室工作人员和监督验收小组人员共同对施工项目的前期和施工过程进行全程监督，并认真做好纪录。工程竣工后由监督验收小组组长负责召集有关人员进行验收，验收合格后填写工程竣工验收单，验收单要写明施工过程和监督人员签字纪录并经监督验收组组长审批后，连同工程项目合同，作为报销依据。1万元以下工程项目不需要通过采购程序，但经办人员需填写工程项目验收单，经采购监督验收小组组长审核，作为报销依据。