监控施工总结范文10篇

监控施工总结范文篇1

关键词：桥梁隧道；工程施工；安全评估；监控技术

安全问题长期以来都是桥梁隧道工程施工的重点工作。为了促进国家和地方的经济发展，国家持续加大对交通基础设施建设的投资，在城市交通、铁路、公路的建设中，为跨越深谷、江河等都需要各种桥梁和隧道等结构构造物。造成了桥梁隧道工程施工过程中仍然会出现施工难度大、施工复杂、易受各种外界因素的影响。在桥梁隧道工程施工中，一旦出现安全事故，轻则会对国家和人民的经济造成损失，重则出现人员伤亡。所以，做好桥梁隧道工程施工安全评估监控工作，科学合理的运用安全评估监控技术，及时发现施工中存在的问题，减少事故发生的频率，保障施工过程安全，从而达到提升施工质量的效果，具有非常重要的意义[2]。

1桥梁隧道工程施工安全监控技术的重要意义

桥梁隧道工程施工与传统建筑施工有很大的区别，存在着一定的特殊性，桥梁隧道工程施工过程中受多种因素的影响，事故具有容易造成伤亡、突发性强以及危险性大等特点，造成桥梁隧道施工事故频发的因素很多，例如：①桥梁隧道工程施工过程中多数都是繁重的体力劳动，在这种高强度的劳动下，无法做到长时间集中精力，在这样的状态下进行工作，很容易造成事故的发生。②桥梁隧道工程施工对地质造成一定的破坏，容易出现崩塌、落石、塌方等现象。③桥梁隧道工程施工过程中需要用到许多的用电设备，如若管理不当就容易造成触电事故。在桥梁隧道工程施工过程中存在很多危险隐患，避免施工过程中安全事故的发生，安全监控技术起着举足轻重的作用，安全监控技术可以降低桥梁隧道施工过程中事故发生的几率，提高施工过程中财产安全和人员安全。在桥梁隧道工程施工过程中可以利用安全评估监控技术对工程的安全隐患进行排查，对施工现场进行监控和管理，辅助建筑工程的具体实施方案和计划调整，为桥梁隧道的实施提供可靠、科学的保障。在桥梁隧道工程施工的规划中，项目的安全实施是首要考虑的，并对存在的安全隐患进行规避，桥梁隧道在实际的施工过程中地理环境、施工流程都比较复杂，无法在规划期间完全规避安全隐患，因此，需要对桥梁隧道工程施工过程进行安全评估和风险监控。

2简析桥梁隧道工程施工安全评估监控内容及步骤

桥梁隧道工程施工安全生产是重中之重，安全问题是桥梁隧道施工最重要的内容。公路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，建造过程中存在很大的不确定性，若控制不当极易造成重大安全事故。在公路桥梁和隧道工程施工中的地质地形条件、围岩的变形与荷载、水文情况、有害气体等因素，均会诱发施工事故及灾害。在公路桥梁和隧道工程施工中实施安全评估监控，制定全面、详细且科学合理的安全预案。构建一支专业的技术管理团队，对项目全过程施工进行全面、详细的监管及控制，预防事故的发生。毋庸讳言，保障桥梁隧道施工安全，需要不断总结以往施工安全管理中的不足，不断创新工程技术和管理，积极探索新的监控手段，拓展监控内容类别，建立健全评估监控体系，实现地质灾害超前预报、及时探测有害气体、检测水文及监控预警等技术水平。与此同时，相关监管人员应对现场施工、安全防护采取全面、实时管理措施，掌握施工情况，有效降低最好杜绝施工安全事故的发生，一旦发生事故应及时采取补救措施，尽可能将损失降到最低，从而实现优化设计、保障施工安全的目的，完全发挥桥梁隧道施工安全评估监控的作用[3]。桥梁隧道工程施工安全评估监控步骤一般为：制定评估计划、选择适宜的评估方法、估测风险源、提出风险控制措施建议、编制评估报告等内容。在桥梁施工过程中的安全评估监控，主要是通过系统的测试对桥梁结构的温度、变形、应变等参数进行测量，再全方位对比测量的数值与常规的数值，根据比对结果判断桥梁结构是否属于正常范围。通过系统的测试能有效评估桥梁施工的安全性，从而实现有效预报和预测结构的工作状态。值得注意的是，要结合桥梁的特征和现场实际情况合理布置检测地点、检测周期及检测参数等，并将预测结果与实际检测结果进行比较，在对数值误差进行变量调控以后，应有专业的设计人员对后面施工直到竣工后的结构状态实行解析，并对后期可能发生的问题进行预测分析，同时对下一阶段的施工及安装设备进行状态分析及预报[4]。

3桥梁隧道工程施工安全评估监控技术的应对措施

3.1施工前期实行安全风险评估。对桥梁隧道工程设计时的安全评估主要立足于整体设计基础上，在对桥梁隧道工程进行设计时，应采用多种方法进行分析，对可能出现的人为因素或自然环境造成的隐患进行具体分析。并根据《公路桥梁安全评估指南》、《桥梁隧道设计施工有关标准补充规定》、《公路桥梁作业要点手册》的相关内容、实施性施工组织设计，构建桥梁隧道工程风险指标体系。除此之外，还可以根据施工的经验总结和桥梁隧道施工安全评估监控技术的理论，对施工过程中可能存在的风险进行评估和分析[5]。3.2制定安全隐患预防措施。在桥梁隧道工程施工前期制定安全隐患预防措施能有效降低安全事故的发生，制定安全隐患预防措施以保证桥梁隧道整体的质量和安全性出发，以减少生产事故发生的机率为目标，根据实际的施工经验和理论作为参考，立足于实际施工情况，对可能发生的隐患提出科学、合理的预防措施，将施工过程中的安全隐患风险降低到可控范围内，保证施工过程中人员、财产的安全，提高桥梁隧道施工过程中的抗风险水平。3.3加强施工现场监控和信息反馈。桥梁隧道施工作业经常需要在比较深的地下进行，空气的流通比较困难，施工环境相对封闭，中毒，瓦斯爆炸，坍塌事故施工过程中的主要事故类型。中毒、瓦斯爆炸是因施工过程中设备排放的气体、地下产生的有毒、有害气体很难排放出来，这些有害气体会导致施工人员呼吸困难，甚至危害其生命，有的会形成爆炸混合气体产生爆炸。坍塌是因为在施工过程中围岩较差、违章作业、未开展监控作业或信息反馈不及时造成事故。因此，在施工过程中，要注重对施工区域的有毒、有害气体，围岩变形，围岩性质等进行监测和处理，加快监测数据处理后的结论和处理建议的反馈，施工单位需严格根据监控结论开展下一步工作，杜绝无监控量测数据及结论而盲目施工。3.4实现施工管理的规范化。工程的质量管理、安全管理关系到企业的发展步伐，因此，施工单位应对工程的质量、安全高度重视，在桥梁隧道工程施工前，整体工程预算中就应该包含安全、质量监控费用，在规划阶段就应该明确安全、质量监控费用在整体工程预算中的比例。只有通过配备足够的符合要求的物资、人员、设备，建立合适的监控管理体系才能保证桥梁施工的安全性，才能确保桥梁隧道的质量。3.5加强施工现场监督。在桥梁隧道施工过程中安全问题频发的主要原因之一是施工方式不够科学。在施工过程中由于施工人员的安全意识不强、工作能力不足等原因，存在违章指挥、违规作业、不按方案施工等现象，降低了桥梁隧道的质量水平，埋下了巨大的安全隐患。因此，对桥梁隧道的施工现场要加强监督，如若出现违规操作的现象，做到及时提醒并纠正，确保桥梁隧道的质量[6]。3.6建设一支高素质专业人才。人员因素是影响桥梁隧道安全施工的重要因素。所以，施工单位应高度重视工作人员的素质，应增强对相关工作人员的培训。譬如，对于检测人员的培训，不止要了解检测工作方法和工作内容，同时应重视对人员安全意识的培训。除此之外，施工单位还应开展内部自查、自检工作，对检测的数据实行汇总和分析，利用检测数据能及时发现施工中存在的问题并解决。

4结束语

近来年，伴随着我国公路网络的日趋完善，桥梁隧道工程也越来越多，而桥梁隧道施工由于所地理位置地质条件复杂，并且整体工程量相对较大，技术要求较高，其伴随的风险具有突变性强、不确定因素多等特点，控制不当极易发生安全事故，造成人员伤亡和经济损失，严重影响工程进度。因此，在桥梁隧道的施工中要高度重视安全评估监控技术，加强施工安全的监测，减少事故发生的概率。

参考文献：

[1]苌倩.公路工程桥梁隧道施工安全评估监控技术[J].交通世界（运输.车辆），2015，12：14-15.

[2]马安震.长大隧道施工安全风险评估及其应用研究[D].西南交通大学，2015.

[3]赖学辉.浅谈公路工程桥梁隧道施工安全评估监控技术[J].通讯世界，2014，24：228-229.

[4]王辉麟，蒋秋华，索宁，马伟斌，赫永锋.铁路隧道施工安全管理与风险预警技术的应用[J].铁道建筑，2013，03：72-74.

[5]杨程钟.浅议公路隧道施工安全风险管理[J].价值工程，2019，13：38-41.

监控施工总结范文篇2

[关键词]建筑工程；管理；质量监管

建筑工程现场管理尤为复杂，原因是管理人员需全面监测环境、项目进展、工艺标准以及人力资源配置的情况，再结合项目图纸计划进行管理监控，以期提高质量监管的有效性。因此，管理人员应充分意识到现场管理及监控的必要性，给予必要的总结和分析工作，再结合相关操作标准进行比对，进而提升建筑工程的质量，也能巩固工程项目的现场管理水平。

1.加强建筑工程质量监管的重要性

建筑工程质量监管主要业务包括工艺特点、项目操作标准、管理规范、材料使用状况、施工方案等工艺的合理性的探讨，需结合相关操作标准、控制标准进行总结，以期提升建筑本身的核心利益[1]。因此，强化质量监管的合理性有利于凸显出建筑项目本身的地位，能够总结出建筑工程的质量标准与企业发展之间的关系，有利于避免施工人员、用户的财产和生命健康不受到侵害。另外，新时期质量监管过程中，房地产企业管理人员也能综合性的评估出项目的材料使用情况、预期效益以及项目可行性报告指标，同时对勘察、设计、操作准备阶段进行比对，有利于促使整体操作始终在额定标准内进行。一旦管理中发现质量问题，管理人员也能依据问题的发生原因、项目标准、监管要求进行测试，并给予工程进行科学的调控，进而提高施工质量安全，也能巩固房地产交易服务中心的经济效益[2]。

2.现阶段建筑工程质量监管不力的危害

2.1工程核心质量不合理的危害。质量监管的目的是为了分析出建筑工程项目的潜在问题，再给予必要的处理与优化，进而消除建筑工程的安全隐患。但是，若部分操作细节监管不全面，抑或监管趋于表面时，会导致项目的核心质量不达标，诱发诸多安全管理的问题。另外，工程监理所使用的思想意识、管理方法、审核目标不系统，就会直接危害工程本身的安全性[3]。例如部分项目没有依据项目图纸进行操作，仅侧重于减少施工工期，抑或是在项目沟通中监理方、承建方、开发方没有进行全面的沟通，致使项目分解存在一定实践问题，进而导致实际工程开展与项目预期计划有一定差异问题，也会影响工程本身的质量。2.2项目标准无法达到应用标准的危害。监理人员应采用所设定的项目标准对房屋建筑工程的特点进行监控，探讨出与工程相关的控制方案，分析材料购进投入、工艺指标的要求，在进行对比测试，确保各项工艺实践标准达到应用要求。但是，若部分项目无法达到指定标准，例如材料使用不科学，抑或是融入了劣质的使用材料，会直接危害房屋建筑的稳定性，降低房屋本身的承载力、抗震指标以及承载力，极其容易出现混凝土裂缝现象。另外，所使用的工艺技术指标无法满足设计之需，可能会导致项目质量差、项目成本支出不合理，影响了工程成本控制的有效性，自然无法保障工程的顺利实施。所以，监管人员应总结出可行性的控制标准，提高整体工程的科学性[4-5]。2.3工程管理体系不合理的危害。质量监管过程中，管理人员应总结出合理的操作、控制体系，分析出承包工程的特点及工程进展，再利用相应的管理体系进行控制，以期提高工程的经济效益。但是，若部分项目管理体系不健全，容易导致多项管控措施无法推进，极其容易导致项目实践的不科学现象[6]。另外，项目成本管理控制过程中，监管人员没有重视总结成本控制要求及操作利益，如所使用的承包体系不科学，可能会导致核心管理项目、管理秩序絮乱，影响工程的正常开展。

3.新时期背景下加强建筑工程管理质量监管的有效措施

3.1设立完整的控制目标。建筑工程管理质量监管过程中，应设立完整的管理控制目标及管理体系，要求监管人员依据制定的管理方法、项目操作标准、施工图纸、合同内容进行分析，同时分析出质量保证控制方案中材料供应厂家、工艺工序的操作特点，再给予必要的抽检分析，有利于提高工艺组织管理的有效性。因此，管理人员应设定抽检方案，确保抽检概率超过32%，检查部位为重点工艺、重点操作部位、施工工序等模式，同时完成检查记录表单，以便提高控制规划案例的有效性。其中，管理人员应对前期场地勘测、项目计划、工程策划要求、操作流程等，采用有效地控制原则进行监管分析，并及时引入新型材料、工艺操作模式，确保所使用的样板引路操作模式符合管理需求[7]。通过采用事前监控、事中控制管制以及事后监管反馈三个阶段进行技术看监控，能够为工程推行提供客观依据。在此过程中，管理人员应运用信息化技术分析已完成的样板及正搭建的样板模型，测试出配置样板的稳定状态，秉承严谨、宏观的操作方案进行工程，待完成样板监控、工艺程序分析后再进行工程。其中，管理人员应使用控制流程展开监控：受理工程质量监督任务→质量管理、项目监督及抽查分析→建设工程实体质量抽查、巡查→工程重要分部、子分部质量验收监督→工程竣工验收监督→提交工程质量监督报告。3.2完善计划变更方案的监管控制。管理人员应重视对子工程、总工程的实况特征，进行监督、验收，全面分析出与质量控制相关的管理方案，总结出与设计不合理的实践问题，再给予必要的变更测试，能够巩固建筑工程的核心质量。在此过程中，管理人员应使用BIM技术分析出图纸细则及图标特征，分析工程图纸与施工现场的关系；若分析出操作不合理、场地实施不合理的问题时，管理人员应立即给予修改完善，消除操作方案不合理的问题。需要注意的是，运行计划方案切不可进行随意修改，原因是各项操作步骤都会影响项目的主体质量。例如勘测要求达不到要求时，管理人员应结合现场状况进行重新监控，再对工程项目进行调控，而这一措施会延长整体工程工期。总之，管理人员应秉承严谨、科学、专业的理念，采用可行性较强的控制方案进行监测控制，同时结合《建设工程安全生产管理条例》进行安全分析，有利于将项目主体的操作进度控制在额定期限内[8]。3.3确立全过程监管方案。采用全过程控制、监管方案对房建项目的工艺标准、施工进度、材料使用状况进行综合性评估，再确立出各项目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如项目进度控制中，管理人员应年度、季度、月度表单数据进行统计，以期提高主体控制计划的合理性。其中，管理人员应总结出项目的预期计划标准要求，测试出不同材料的供应、监管要求，以期提高房屋建筑的管理质量。另外，材料控制监管中，应使用相应信息化软件对材料的供应商、运输流程、使用情况进行测试，分析出实际工程进行时的工艺标准及技术概况，测试出不同工艺标准与施工进度的关系。通过调研出材料的校验、控制、操作标准，再使用额定控制流程、施工方案对所使用的材料应用方案进行测试，以期消除材料投入、使用的问题。当控制过程中所使用的材料出现应用问题时，管理人员应要求施工人员及时更换所使用的材料，以期消除管理、材料使用、设备投入的负面影响。装置使用测试中，技术人员应重视对装置的保养与维护，确保所使用的装置运行的稳定性，进而消除材料使用、装置应用的问题[9]。最后，管理人员应完善工程组织的管理与协调，结合如图1所示的组织控制流程对所涉及的项目、操作技术、项目进度、成本投入进行控制，让所有职工充分意识到个人的核心责任，有利于消除责任分配、管理协调方面的负面影响。3.4配置高质量监管体系及控制制度。管理人员应配置出科学的监管、控制技术，结合项目实践的操作要求、控制要求、管理要求落实监管控制体系，再将需要进行管理的项目进行展示，促使各单位、各施工部门意识到当前监督技术、管理技术对提高工程质量的重要性。因此，管理人员应设立必要的奖惩体系，对竣工验收所得到情况进行公示：例如可表彰表现出色的项目团队，给予必要的奖金支持，同时对工程进展不科学、质量控制不合理的项目团队进行处罚，促使核心项目的操作、实践方案始终在科学的、高质量的控制模式中进行。总之，管理人员应设定可靠的、高质量的管理机制和管理模式，再配置出标准性较强的管理机制，以期巩固主体项目执行力度[10]。同时，管理人员也应根据工程现场状况进行必要的调整，对工程概况进行检查分析，及时消除、改正不合理的部分，对这些工艺项目进行返工处理，进而提高整体项目的合理性。

4.结语

综上所述，新时期建筑工程质量管理过程中，管理人员应充分意识到建筑工程的质量控制标准及管理标准，设定完整、科学的操控体系，并给予必要革新分析，有利于全面提高建筑工程的综合效益。

【参考文献】

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[2]王刚.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].商品与质量，2020(006)：22.

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[9]李凯朝.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].价值工程，2020，39(08)：95-96.

监控施工总结范文篇3

随着我国经济建设的飞速发展，各种建筑工程的建设力度也在不断提高，而随之而来的施工安全管理问题也在日益加剧，其中，隧道施工安全管理问题尤为突出。隧道施工本身由于其特殊性具有很大的危险性，其施工程序复杂，难度较高，极易出现安全管理事故，隧道施工危险突发性强，沉重的施工负担大大增加了隧道施工安全管理的压力。在隧道施工过程中有诸多因素可能会造成严重的隧道施工安全事故，隧道施工往往施工作业空间较小，空气污染严重，噪音大，光线较弱，且因为材料运输安装不便，施工过程中体力劳动较为繁重极易引起工作人员的身体疲劳，精神也无法高度集中进行施工作业，安全事故发生的可能性也随之增加，且施工过程中用电设施较多，如果不能进行实时监控，安全事故随时都有可能发生。所以要在隧道施工安全管理中充分运用信息化监控技术，实时监控隧道施工过程中的各种情况，及时发现施工问题，从而对施工作业中的风险进行规避，在安全事故发生时也能够及时针对施工情况制定应对方案，及时解决施工中的各种安全问题。信息化监控技术在建筑工程的施工过程中确实得到了一定的运用，但在隧道施工的安全管理中应用并不充分，需要得到相关工作者的高度重视。

2信息化监控技术在隧道施工安全管理中的技术应用

信息化监控技术在安全管理工作中得到了一定的技术运用。2.1施工中的监控量测技术在施工中为了保证工程目标的切实完成，就需要对工程所处的一系列环境情况做出观测和分析，这就需要在隧道施工过程中充分应用信息化监控技术之中的监控量测技术，对于施工所需要的一系列环境条件和施工中的一系列进度进行实时量测，比如在施工之前就应当认真考察地质环境，对当地的水文地质的具体条件进行动态的实时监测，并及时向施工监控团队进行反馈，从而及时对施工计划进行规划设计，从根本上减少安全事故发生的可能性，在隧道施工过程中对于安全管理工作相对能够减轻一些压力。2.2隧道施工的人员定位监控在隧道施工中做到对人员的精准定位，充分利用互联网技术实时监控工作人员的位置，使隧道施工管理工作者在隧道施工过程中能及时进行人员调动，规避一些施工风险，并对一些安全隐患进行及时修正，同时有效管理人员工作，并做到有效问责。在隧道施工过程中，人员配置是安全管理工作中的基础工作之一，只有充分应用信息化监控技术，做好隧道施工的人员定位监控才能从基础层面上减少施工安全问题的出现，最大限度的减少安全事故对作业人员造成的危害。2.3隧道施工过程中对于空气的实时监控在隧道施工过程中往往会对施工环境的空气造成极大的污染，大量的粉尘和有害气体的产生会严重危害施工人员的身心健康，使隧道施工过程中的事故风险进一步增加。在这种情况下，隧道施工过程中对于空气的实时监控就显得极为重要，安全管理人员在进行信息化监控管理时应当对此高度重视，秉持以人为本的科学发展观，维护施工人员的人身健康，避免隧道施工安全事故的发生。

3对于在隧道施工安全管理中运用信息化监控技术所提出的建议

信息化监控技术作为隧道施工信息化系统的重要组成部分，应当得到进一步的运用。本文对此提出以下建议：3.1提高信息化监控的设施水平虽然信息化监控技术在建筑领域得到了一定的应用，但是许多建筑工程单位并没有对此拥有足够重视，信息化监控设施设备大都十分落后、老旧且设置不科学，而在隧道施工的安全管理中应当对此有足够的重视，及时更换、维护信息化监控的设施设备，满足实时监控对于信息化监控设备数量和质量上的要求，并对信息化监控设备的位置进行科学合理地安装。3.2强化相关工作人员的技术掌握和分析能力虽然在隧道施工的安全管理工作中引进了信息化监控技术，但是相关的隧道施工安全管理人员大多都并没有对信息化监控技术进行熟练掌握，且相关工作人员的个人能力并无法满足信息化安全技术对于隧道施工安全管理人员的要求，相关工作人员应当不断强化自身能力，熟练对于信息化监控技术的掌握，使信息化监控技术能够在隧道施工安全管理工作中得到切实应用，使信息化监控技术能够在隧道施工安全管理工作中确实发挥作用，因此，强化隧道施工安全管理人员的技术掌握和分析能力无疑是将信息化监控技术投入应用的关键之处。3.3提高对于信息化监控技术的重视程度，制定相应制度信息化监控技术虽然在隧道施工安全管理工作中得到了一定的应用，但相关部门领导对于这项技术的重要性还没有足够清晰的认识，自然没有对其进行高度重视。信息化监控技术将必然成为隧道施工安全管理的重要组成，如果不能对其进行合理、充分的应用，势必将错失隧道建设的发展机会，引发不必要的事故问题，所以，相关部门一定要对信息化监控技术有足够的重视，可以制定相应的制度规范信息化监控技术的使用，使其能够在隧道施工安全管理中充分发挥作用。

4总结

随着信息化监控技术在隧道施工过程中应用的不断深入，隧道施工安全管理工作得到了极大的改善，在新时代经济建设中我们应当更加重视安全管理问题，不断引进像信息化监控技术这样的先进技术，使各建筑工程的各种安全管理问题得到进一步解决。

参考文献

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[2]孙武文.对隧道施工安全管理中信息化监控技术的探讨[J].北方交通,2017(10):75-76.

监控施工总结范文篇4

一、坚持以科学发展观为导向，统一思想，提高认识，自觉增强“一法三卡”活动的自觉性

安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。坚持把“以人为本”的管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，结合工程项目实际，突出“项目安全文化”这一主题，不断丰富和提升安全文化。安全问题关系企业的市场地位、信誉问题，甚至决定企业的兴衰存亡，而全面推行“一法三卡”工作恰是施工企业贯彻落实“安全第一，预防为主”安全方针的具体体现，是开展工会劳动保护监督检查工作的有效形式，亦是推动群众性监督检查与专业安全管理相结合的探索和实践。

开展“一法三卡”活动同开展其他工作一样，必须统一思想，提高认识，要坚持以科学发展观为导响，自觉做好安全生产工作。为推行“一法三卡”监控办法，把握安全生产这个永恒主题，**项目部通过板报、橱窗、周例会等多种载体，组织集中培训和个人自学，使“一法三卡”工作意义、内涵、作用、做法由表及里，入目入心，使员工正确认识到开展“一法三卡”活动的重要性和必要性，不断增强责任意识、安全意识，营造“安全在我心中，人人时时保安全”的良好环境和氛围，使作业人员增强自我保护意识和安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，切实做到群防群治，为有效开展“一法三卡”活动提供了根本保障，从而有力地保证全体员工的根本利益得以实现，基于这样的认识，我项目部对开展“一法三卡”活动行动比较认真和自觉，始终坚持以科学发展观为导向，自觉增强安全意识，并运用到实际生产工作中，做到安全知识学以致用，在工作中发挥实际作用。

二、以人为本，加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本

将加强人的管理贯穿企业安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。我项目部不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全检查拉网制。成立安全监察大队，由项目经理***任组长，项目书记兼工会主席***、总工程师***任副组长，成员由各职能部门和职工代表组成。领导小组工作职责是：1、制定“一法三卡”工作实施办法；2、制定各类人员工作职责；3、研究确定危险源，制作安全检查提示卡、警示卡；4、举办学习培训班，在全项目部推广应用“一法三卡”；5、及时解决活动中存在的问题，总结经验，常抓不懈，加大安全监察的力度，使安全生产的各项制度得以真正落实。二是安全隐患排查制。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。在排查评估确认的基础上，我们及时对被列为等级事故隐患和职业危害的作业点，登记造册、建立档案，并制作和悬挂警示牌，做到“一点一卡一台帐”。并根据工程环节的变化，及时排查和确定新监控点，及时更换警示牌，将警示牌悬挂在相应的作业场所和岗位。同时，我们还根据确认的事故隐患和职业危害作业点，制成醒目的工程事故隐患职业危害安全监控分布图，挂在相应的作业场所和岗位，告知施工应注意的问题。使安全局势和监控重点形象直观，隐患因素显而易见，便于预防。

三、与实俱进，积极探索**项目部“一法三卡”工作方法

在安全生产管理中，加强对职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对安全生产任务繁重，人员紧张的实际，我们采取以会带训：半脱产和全脱产相结合；送出去和请进来相结合等简单实用、灵活方便的培训形式进行安全教育。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。施工前期通过全体员工的共同努力，项目部总结了一套行之有效的工作方法,这就是:排查隐患严格、辨识确认准确、分析评估到位、建档立卡规范、动态管理及时、督促整改严谨、总结经验求实。

1.确定危险源点，排查隐患,做出标识

在推行“一法三卡”工作中，项目部认为正确分析和确定工作场所危险源点，做好危害辩识，是做好“一法三卡”工作时面临的首要问题也是关健问题。我们所说的危险点就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误的潜在点。比方说移动模架的过孔施工是一项群体性作业，存在很多危险源，如主、导梁轨道接头位置错台、前支腿从动轮卡滞、液压油缸操作不同步等，任何一个细微环节出现问题，都有可能酿成群死群伤的重大事故。因此，危险点是一种诱发事故的隐患，如果不进行防范和治理，在一定条件下它就有可能演变为事故。为防止事故的发生，就必须对作业中所存在的危险进行认真分析，找出危险点并全力加以“控制”。

找出危险点，弄清隐患方可对症下药，胸有成竹才能有的放矢。为此，项目部制定下发了《“一法三卡”实施办法》，召开专题会议安排布置，宣传动员，进行“一法三卡”排查标识工作。项目部领导亲自挂帅，工会牵头，各部门通力协作，经过自下而上、由上到下的循环排查、确认，对生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害进行全面系统的排查，对排查出来的各种不安全因素进行辩识、分类，由安全管理和工会劳动保护部门根据事故发生的频率、职业危害的大小、可能造成职工伤亡和财产损失的程度以及社会影响等分别对危险源点进行评估、确认，分出A、B、C三级监控等级。通过对本项目部内的移动模架施工、高空作业、起重作业、施工用电、预应力作业等13个作业场所的危险源点进行仔细排查、辩识、确认、评估、分类，共查出15项87个危险源，这样一来，现场的安全管理就处在适时受控之中，大大增强了对事故隐患识别的清晰度和监控力度。

2.建档立案，醒目标识，做到隐患心中有数

项目部在排查评估确认的基础上，及时对被列为等级事故隐患和职业危害的作业点，登记造册、建立档案，并制作和悬挂警示牌，做到“一点一卡一台帐”。并根据工程环节的变化，及时排查和确定新监控点，及时更换警示牌，将警示牌悬挂在相应的作业场所和岗位，并围绕确定的危险源点，制订切实可行的安全防范措施，提出控制办法，并向所有参加作业的人员进行交底。

同时，还根据确认的事故隐患和职业危害作业点，制成醒目的工程事故隐患职业危害安全监控分布图，挂在相应的作业场所和岗位，告知施工应注意的问题。使安全局势和监控重点形象直观，隐患因素显而易见，要做到安全隐患心中有数，显而易见，以便于预防。

3.实施监督管理，加强安全检查,使安全生产和职业危害监控制度落到实处

“一法三卡”的检查改变了过去对安全生产工作监督检查的模式，变过去的领导检查为领导、班组、群众共同检查，变过去的口头检查为手持安全检查提示卡逐项对照进行检查。项目部制作了可以随身携带的安全检查提示卡，做到一个监控点一张检查表，由责任人对事故隐患和职业危害作业点做好定期检查工作，并对检查情况进行登记，对检查中发现的问题，及时发出书面整改建议，督促整改，并反馈整改情况。对事故隐患和职业危害作业点采取整改措施后，其危险性消除或危险程度降低的，由领导小组进行验收和重新评估确认后，及时撤消监控点或降低监控级别。

我项目工程部坚持把“一法三卡”工作融入项目管理，使“一法三卡”工作与安全生产管理“五同步”，与企业文化建设相配合，与“建家建线”同推进，有力推动了项目管理。“一法三卡”与项目安全管理，工作主体有别，但目标一致，任务相同。为步调一致，我们着重抓了五个同步：

⑴是坚持与安全管理领导和工作机构同建立，在组织上保证工作的协调性。“一法三卡”工作活动涉及面广，是一项群众性的系统工作。没有多方的积极配合，“一法三卡”工作就不能顺利推行。项目部成立领导小组，下设工作小组，负责本部门本班组的安全监控工作，形成一个人人参与、条块结合、纵向到底、横向到边的安全监控网络。

⑵是坚持与安全管理同动员、同教育、同培训。我们在岗前培训中融入“一法三卡”知识培训，帮助每个人清楚识别岗位存在的事故隐患和职业危害，知道如何预防习惯性不规范操作误区，懂得一旦发生事故应怎样进行紧急处置的方法和措施等；在安全讲评中介绍“一法三卡”经验，通过板报、橱窗、安全歌、周例会等多种载体，组织集中培训和个人自学，使“一法三卡”工作意义、内涵、作用、做法由表及里，入目入心。使“一法三卡”的工作规定及其落实成为大家的共识和自觉，项目部全体职工完成了要我安全到我要安全、要我懂安全到我要懂安全的转变。

⑶是坚持与安全管理同布置。我们在安全管理年度、季度、月度工作安排中，同时布置“一法三卡”工作，使项目管理工作与“一法三卡”群众性监督工作成为一个整体。

⑷是坚持与安全管理同考核。我们把安全管理规范和“一法三卡”要求融为一体，对每一个监控点编制出统一的安全检查提示表，发放至各个监控点负责人手中，按照班组每天、项目部每周的频度，对监控点进行检查、评估，使安全管理与“一法三卡”工作得以扎实推进。

⑸是坚持与安全管理同整改。“一法三卡”和安全管理都重视从源头上预防和消除安全事故隐患和苗头，我们在安全管理中，充分发挥“一法三卡”的工作机制，大力开展全员查找不安全隐患活动，全力落实整改重点和整改措施，对事故隐患发出整改通知，对整改结果进行确认，隐患消除的才予消号，对打造一个安全可控的施工环境起到了积极的作用。

四、以人为本,全员参与，使“一法三卡”工作自觉行动。实现由“要我安全”向“我要安全”的转变

“以人为本”是现代企业安全管理的基本原则和核心理念。人是安全生产的主体，安全工作的根本目的就是为了保护人的生命和财产不受损害，就是为了维护人的生命权益。所以，人是安全工作的目的和核心。“安全以人为本”，“关注安全、关爱生命”，是当代企业界和社会公众的共同意识。项目部在“一法三卡”活动中，组织“一法三卡”知识培训、召开班组安全生产分析会、举行安全事例现身说法讨论等活动，及时准确宣传安全知识和“一法三卡”重大意义，传播安全文化，着力倡导引导员工的正确取向，在“一法三卡”文化功能上下功夫。首先发挥“一法三卡”的导向功能和聚合功能。坚持月、周工程例会强调安全意识、信念、道德、目标、行为准则等，使全员自觉成为生产和生活的安全因素，行动统一到实现零事故目标上来，将全体员工融入一种动态的、前进的、积极向上的文化气氛中，促进项目部安全管理朝着持续、健康、稳定的方向迈进，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

监控施工总结范文篇5

一、目的和意义

为了预防建筑安全生产较大事故发生，省住房和城乡建设厅通过对省内外多起较大事故的原因分析，均是对重大危险源缺乏有效控制而造成的。为强化对重大危险源的监控，省住房和城乡建设厅自主研发了“省建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，依托省住房和城乡建设厅信息监控平台，我委建立了“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，力求通过信息化、网络化、数字化的科技手段，对建筑施工现场重大危险源实施动态监管，做到底数清楚、目标明确，并实现有效控制，对于推动全市建筑施工现场安全监管体系创新和监管方式转变，坚决遏制较大及以上事故具有十分重要的作用。

二、组织领导

按照省住房和城乡建设厅的部署，为切实做好重大危险源信息监控管理工作，我委成立强制推行重大危险源信息监控平台工作领导小组，领导小组办公室设在市建管处安全监管科。

三、监控管理工作任务

按照层级属地管理原则，市住房和城乡建委委托市建管处建立“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，并负责将全市建筑施工现场重大危险源信息上传到省住房和城乡建设厅信息平台；各地建设行政主管部门依托“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，分别搭建本地信息监控平台，并负责将本地施工现场重大危险源信息上传到“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”。

市住房和城乡建委委托市建管处对阜城规划区内和开发区内的工程重大危险源信息实施动态监控管理；阜城三区建设行政主管部门负责对本行政区域内工业园区和阜城规划区以外、本行政区域以内的工程重大危险源信息实施动态监控管理；各县、市建设行政主管部门负责对本行政区域内的工程重大危险源信息实施动态监控管理。

有关施工单位在市范围内承建的工程项目，对存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要严格按照本方案的要求，及时、准确地填报建筑施工重大危险源基本信息。

有关监理单位在市范围内承接的监理工程项目，负责对其监理工程项目填报重大危险源工程基本信息的核对、监控和消除。

四、实施范围

（一）实施的企业：市行政区域内从事建筑市场活动的房屋建筑总承包企业、市政工程总承包企业、工程监理企业和部分涉及到重大危险源的专业承包类施工企业。其中，专业承包类施工企业主要是指：

1．建筑幕墙工程专业承包企业；

2．地基与基础工程专业承包企业；

3．钢结构工程专业承包企业；

4．附着升降脚手架专业承包企业；

5．起重设备安装工程专业承包企业。

（二）实施的工程项目：在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。具体指《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》附件2中所列超过一定规模，不仅要编制专项方案，还必须经过专家论证的危险性较大分部分项工程，以及人工挖孔桩工程，塔吊、施工升降机安拆工程。其中，拆除、爆破工程暂不列入此次重大危险源信息监控范围。

五、实施步骤

（一）动员部署阶段

组织开展宣传动员工作，各县、市、区建设局（委）要结合继续深入开展“安全生产年”活动，广泛宣传“防大事故、治大隐患”专项整治的重要性和紧迫性，深入开展对建筑施工现场重大危险源的隐患排查工作，进一步认识建立信息平台对本行政区域内建筑施工现场重大危险源实施监控的重要意义，实现底数清楚、有效控制的工作目标。

（二）实施培训阶段

市建管处组织邀请省住房和城乡建设厅及软件研制单位科技人员，来阜对各地建设行政主管部门和各施工、监理单位相关人员进行培训。

（三）试点实施阶段

9月15日前，市建管处将“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”安装调试到位；

9月30日前，各地、各房屋建筑和市政工程总承包企业，以及甲、乙级监理企业要将信息监控平台安装调试到位。

（四）全面推广实施阶段

全面推行信息化监控平台，实行全覆盖，将所有房屋建筑和市政工程施工总承包类企业、监理企业、进阜施工和监理企业、部分涉及到上述重大危险源的专业承包施工企业一律纳入到信息化平台监控范围。

（五）巩固强化阶段

在试点实施和全面推广实施的基础上，进一步完善对建筑施工现场重大危险源的监管，总结经验并加以完善，形成建筑施工现场重大危险源信息监控长效机制。

六、保障措施

（一）加强组织领导。各地建设行政主管部门要高度重视建筑施工现场重大危险源的监控管理工作，树立“防大事故、治大隐患”的专项整治目标。要依托现有的信息化建设资源，结合“安全生产年”活动，进一步加强组织领导，指定专人负责，明确目标和落实责任，努力做到对辖区内所有重大危险源工程的可知、可控，不留死角。

（二）重视全程监管。凡纳入到信息化监控范围的重大危险源，必须严格按照法律法规的要求，从重大危险源的专项方案编制、专家论证、施工（运行）完成等环节，实行全过程监管，形成管理流程闭合。对重大危险源工程要编制专项施工方案，应当尽量采用经省住房和城乡建设厅论证认可的品茗软件编制，做到规范化、标准化、程序化。

（三）加大培训力度。信息化监控工作既是一个由传统监管模式向网络化、数字化、科技化监管模式转变的过程，也是当前实践科学发展、安全发展理念的必然趋势，市建管处将进一步加大培训力度，做好培训工作，各地建设行政主管部门要积极配合，做好人员培训的组织工作。各地建设行政主管部门和各施工、监理企业相关人员要熟练操作好、掌握好、应用好信息监控平台，确保施工现场重大危险源信息化监控工作有力、有序、有效推行。

监控施工总结范文篇6

1.1机电系统施工要点

⑴在改扩建施工期间，需根据时间节点要求，对新通信系统进行调试并试运行以及新旧系统部分功能的有效切换。⑵在施工期间，为保证“三部委”项目课题中能够及时对外场设备进行调试，需通过对“三部委”科技项目的课题与既定的施工设计项目中的监控系统软件方案的有效结合，进而搭建出临时的外场设备数据传输通道。⑶安装完新型的收费车道设备和收费站级系统后，需在保留原有的收费站数据、视频等相关数据的前提下，将其按时投入使用，并且还需建立新旧收费站间的临时传输通道，以确保新站的相关数据能发送到旧站的收费中心。⑷为确保数据的有效传输，在新收费站的实施后，还需维持原有监控中心的业务处理功能、区域联网功能以及旧通信中心内环网干线联网功能。⑸为保证在改扩建过程中，高速公路收费站的正常运行，需根据施工进展，在路段使用临时过渡传输方案。

1.2机电工程施工内容

高速的改扩建工程是为迎合现在交通的需要，进而给人们的生活带来更多的便利，不同的地方改扩建的内容也不尽相同，笔者通过对我国近几年高速公路改扩建的研究，总结出机电工程施工主要内容有以下三点。⑴设置不停车电子收费系统（ETC）车道：为达到较高质量的运行保障的收费系统安装与调测试工作，首先将使用年限超过5年的设备全部淘汰，然后按照新建、改建、扩建收费站的土建工程计划，通过将新型安装系统与旧型安装设备相结合的方式，来设置不停车的电子收费系统，很大程度上，不仅提高了收费站的工作效率，而且加快了我国高速公路现代化建设步伐。⑵设置数字统计过程控制（SPC）：通过采用原有的干线传输设备，在高速公路上安装全新的SDHSTM-16等级网传输设备，进而编制新型监控系统软件，建立新型监控中心，同时还可以更新旧监控系统的网络设备，增加多种功能的道路车辆监控设备、路面检测设备等，适当加大信息和视频监控密度，不仅为原有信息提供了传输平台，而且传输信息更准确、快速。⑶建立新的供配电与照明系统：通过对原有供电设备的整理、更换，编制新的电力监控软件，安装电力系统设备，进而满足收费站的用电需求以及匝道照明需求。如对于现有照明使用的高杆灯、低杆灯灯杆等设备，只需进行适当的翻新后再投入改扩建中的使用。

2施工交通组织计划

为确保高速公路改扩建项目的顺利进行，制定合理的交通组织计划是极其有必要的。

3公路改扩建中机电工程施工管理

3.1施工管理中常见问题

机电工程的施工过程繁琐、系统，只有保证施工的每个阶段有效高速运行，才能更好的发挥其整体效应，通过研究，笔者总结了几点在施工过程中最常见的问题。

3.1.1制度不完善

由于一些施工团队的安全意识不够，在施工过程中疏忽细节，造成不必要的损失，如为获取更多利益，使用不合格的材料和不专业的施工人员，降低了高速公路质量的同时，还带来极大的安全隐患。因此，建立一支有责任心的施工团队是基础，更要建立健全的管理制度。

3.1.2施工团队不专业

由于高速公路几点工程施工涵盖的内容较为专业和复杂，因此，需要配置足够的机电专业人才，以确保施工的专业性和准确性，解决对于施工过程中出现的临时状况。

3.1.3勘查不够

由于高速公路机电工程对高速上的通信线路、收费站以及消防渠道的施工管理要求较高，因此，在高速公路的改扩建过程中，应加强对现场的勘查工作，通过施工图纸及时了解现场进度、电网、地理状况等问题，一旦有情况需及时上报并处理，以防耽误施工进程。

3.2施工管理方法

3.2.1制定施工组织方案

根据土建施工界面制定合理有效的施工组织方案，细化高速公路改扩建的每个项目，并分组计划实施，确保工程高效、质量完成。

3.2.2加强人员管理，制定施工目标

按照合同条款，严格要求施工人员的考勤情况，施工质量、施工进度，采取有效的奖惩制度，在保证质量与安全的前提下，加快进度。

3.2.3合理调整施工计划

根据土建施工界面以及实际施工的情况，对施工组织计划进行及时、合理、有效的调整，保证施工的顺利进行。如在交叉作业遇到管理困难时，需主动与施工队伍沟通，并采取相应措施。

3.2.4搭建临时设施

为在确保工程方案能顺利实施的情况下，且不影响高速公路的正常通车，因此，搭建临时设施是及其有必要的。主要包括：⑴临时收费设施；⑵临时监控通信设施，如报警系统；⑶临时安全设施，如临时标志、道路可变情报板、标线、供电照明设施、临时护栏等；⑷临时交通服务设施；⑸临时施工平台与信息传输平台，为保证现场终端设备的联合调试。

3.2.5及时召开评审会

在高速公路扩建过程中，针对施工过程中遇到的问题和难点，不定期的召开专家评审会议，进而确定最佳的施工方案。

3.2.6定期质量检查

施工单位定期组织检查工作，如施工质量、进度以及安全问题，及时发现施工中存在的不足，并实行相应的对策予以整改。

4结束语

监控施工总结范文篇7

2011年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在诸多不足，回顾过去的一年，现将工作总结如下：

我是今年3月份来到电信工作，刚来的时候，被分到商务领航中心学习，正逢那时网吧安装全球眼视频监控，从那时接触网络视频监控，对他的结构就产生比较浓厚的兴趣，在通过师傅们的教导和自身的学习下，现在已清晰的了解了他的构造和组成。电信员工年度工作总结

在不断提升和学习技能的同时，也参与了项目管控工作，从以前跟着师傅学和做，感觉做工程并不是很困难，但是，当自己亲手去做一个项目时，才知道这其中的点点滴滴，不是一句两句可以说的清楚，就拿木材检查站视频监控这个项目来说吧，虽然监控点不多，技术也不复杂，但真的做起来，需要考虑的事就很多了，前期的现场勘察，与客户的沟通，与省公司的协调，一样都不能少，一样看似简单的问题，考虑的方面就很多了，什么事先解决，这件事怎么做，需要做哪些准备工作，都是需要考虑的，在经过几个月的准备工作，检查站的项目于这个月开工了，按目前施工情况来看，还算顺利，当前的问题就是怎样与施工队沟通，解决施工过程中遇到的问题和困难，加快施工进度，争取在规定时间内完工。

在2011年的工作中在一些方面还存在不足，比如创造性的思路还不是很多，有些事情做的还不够完善，有待于在今后的工作中加以改进，在新的一年里，我将努力改正过去一年中的不足，努力使工作效率和能力进入一个新的水平。

监控施工总结范文篇8

建设工程的建设过程：本身就是一个工期长、工序繁琐、项目多的工程项目，要想从根本上控制建设工程造价，就必须将造价控制贯穿于整个工程建设过程，这样才能从根本上达到造价控制的目标。一般情况下，多数单位将更多精力放在建设工程项目建设的初始时期，以及工程竣工结束时期，然而，这种只顾及头尾的做法虽然能在一定程度上控制工程施工成本，却也存在一定的弊端和局限性，无法全方位控制造价，甚至可能导致成本投入控制失灵。对此就必须实行全过程造价控制。建设单位需要在工程项目建设前期的设计时期来把握好成本控制关，严格督促设计单位依照成本控制计划来确保设计图纸的成本控制，提高工程项目设计水平，将经济因素与质量因素双重考虑。建设工程施工时期，则需要施工单位做好造价控制工作，本着经济利益最大的原则来加以监督与控制，为了提高造价监控水平，施工单位和建设单位有必要邀请专业的第三方造价监理单位，来围绕建设项目工程来进行造价监控与管理，这一过程中也需要建设单位、施工单位的亲自参与监督，确保造价监督水平。传统的造价控制无论是建设单位还是施工单位通常都处于事后监控状态，这种方法存在一定的落后性、滞后性，无法有效监控造价，特别是施工过程中所形成的施工变更等无法查明处理，相关责任得不到归属，甚至会引发矛盾问题。对此，必须做好建设工程全过程造价控制，将造价控制蔓延至建设工程建设施工的整个过程，形成阶段性的有计划的造价控制，从前期的项目立项、项目设计到施工再到竣工都要有计划、有目标地进行造价控制，这样才能从根本上提高造价控制水平，提高建设工程施工的经济效益。

2建设工程全过程造价监控管理的优化措施

2.1投资与设计时期的造价监控。投资时期是工程项目决策时期，也是工程造价的全局性控制时期，工程项目是否切实可行以及造价高低等都产生于此阶段。设计时期是造价成本控制的生死攸关阶段，因为设计时期能否科学地决策与规划会对建设工程整体造价产生80%的影响。对此，此阶段最关键是要找寻专业的造价师，使其专门负责对项目的造价评估，为日后工作开展提供依据。具体的造价监控与评估包括：环境评估、社会评价、经济评估、设计审核、预算编制等。设计时期的造价监控最关键是要协调好设计单位同建设单位之间的关系，设计单位作为工程设计的主要单位，建设单位必须将造价控制目标予以明确，让设计单位能够在造价目标约束范围内来科学设计图纸，确保建设工程的造价设计水平，提高其经济性。2.2招投标时期的造价监控。招投标时期是造价监控的最关键时期，招投标阶段的造价监控需要建设工程项目建设单位牢固把握，可以咨询专业的招投标造价控制咨询单位，协助建设单位确定最科学的工程价格，此阶段的造价监控工作任务包括：招投标文件的审核、工程量清单的编制、相关投标施工单位的标书审核、检查，评标、定标等。这些细小又重要的工作应该引起建设单位的充分重视，造价控制咨询部门应该积极协助建设单位来签署合约、签订合作合同等，从而确保招投标时期的工程造价控制。2.3施工阶段的造价监控。前期的投资决策、设计与招投标等都进行了造价优化控制，造价预算初步得到了一个优化水平，也就为工程施工建设造价控制打好基础。进入工程施工阶段最关键则要做好造价控制，具体为：控制工程付款、把握工程变更、计划好工程索赔、深入挖掘可以节省的资金等，严加控制施工阶段的费用，使其在计划范围之内，这样才能实现初期的造价控制目标。从项目建设施工时期造价管控的重要原则就是将计划投资额当做施工造价控制的一大目标，围绕某一目标额来进行造价控制，如果实际施工中发现投资额超出了目标额则要分析原因，并从源头上进行控制，整个过程中最关键的工作就是工程量计量与资金支付，实际施工中影响造价的最重要因素就是施工变更以及索赔等，要从这些关键环节入手来积极控制造价。制定资金使用计划，已经明确了建设工程项目投资目标，则要围绕此目标来制定资金使用计划，具体则需要结合项目规模、流程等来统筹资金的分配与费用的安排，制定出科学、全面覆盖的投资计划，积极落实项目投资目标，而且要最大程度地控制资金支出。工程款支付的控制。要全面地审核设计图、招标文件等以及合约的要件因素等，深入分析各个投标单位的报价，综合分析来发现工程项目款项的突破口。同时，要积极预测、分析此工程项目建设可能存在的风险、问题，要将一切可能导致索赔的因素考虑在内，并对应制定防范措施。而且也要加大对设计图的审核力度，全方位地审核设计图，从中找到图纸中的漏洞和问题，从根源上确保设计水平，减少施工变更问题，也就能从根源上控制施工成本。而且要全面、到位地办理施工现场技术签证工作，同时，要切实依照工程款的支付流程来支付相关费用。工程款变更控制，首先应该深入地办理现场经济技术签证，例如：材料费、隐蔽工程、设计变更等关键项目，监理人员必须亲临现场来审核校验，同建设单位同步签字，加大设计变更的控制力度，对设计变更程序来积极规范，而且要深入分析各个设计程序是否经济合理。2.4结算的造价控制。结算阶段也是造价监控的关键时期，必须做好工程款造价结算管理。对此需要把握以下关键环节：①全面、细致、深入地审核造价报表。造价管理者需要参照设计图来现场计量工程量，结合合约中的规定来审查工程量，同时，将相关数据、信息等发给注册造价师，一旦发现质检不通过、施工不合格的工程量则拒绝计入工程款结算范围。②深入、细致地审核合同项目进度款支付申请报告，切实根据合约中的规定以及进度款的支付方法等来支付进度款。③参照工程承包合约来全面、深入、细致地进行预算、决算审核，以此来保护业主的利益。④按时审查、核对竣工结算。建筑工程项目竣工以后，需要施工单位在特定的时间范围内来将结算资料交给建设单位，监督建设单位能够切实遵照合约规定来履行竣工结算工作，确保工程款能够及时到位。

3总结

建设工程全过程造价监控是一项非常重要的任务，造价监控应该贯穿于工程建设施工的整个过程，从前期的工程设计、施工到后期竣工等都要有步骤、有计划地展开，积极强化工程造价控制，提高工程造价管理水平，维护工程建设各方的经济利益。

参考文献

[1]罗鼎林.国内外建设工程造价的确定与控制[M].北京：化学工业出版社，2007.

[2]龚维丽.工程造价的确定与控制（第二版）[M].北京：中国计划出版社，2001.

[3]彭红涛.造价工程师实务手册[M].中国建材工业出版社，2006.

[4]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技创新导报，2007（4）：71.

监控施工总结范文篇9

北京燃气市场的室外中、低压管线及附属设备主要由用气单位投资建设，统称“用户外线工程”。“用户外线工程”涉及各行各业、千家万户，其管网分布相对分散，一旦发生燃气泄露，容易引发安全事故。“用户外线工程”前期管线建设阶段，由用户投资，通过招标确定施工单位，在以往的“用户外线工程”施工中，北京燃气由工程管理员负责工程质量控制和现场协调。随着工程数量不断增多，工程管理员人力有限，旁站不到位致使质量监管、服务不到位的情况时有发生。为加强施工过程监控，完善管理，确保工程质量和供气安全源头控制，2012年北京燃气开始引入“监理第三方”，试行“用户发展工程监理制”。由监理人员全权负责施工现场的工程质量和安全管理，工程管理员提供监督及管理服务。经过近4年的试运行，于2016年全面正式推行。严格监控工程质量：一方面，为客户安全用气提供保障；另一方面，通过抓源头、重监管，为燃气供应单位安全供气和后期管网运行打下良好基础。

2问题分析

为了更好地提升用户外线工程施工质量控制效率，从招投标、施工过程监管等环节进行了问题分析。（1）“用户外线工程”由用气单位投资建设，通过招标确定施工单位，目前低价中标、施工方以次充好的情况时有发生。（2）北京燃气“用户发展工程监理制”试运行期间发现职责不清问题，一方面，工程管理员角色转型不到位，引入“监理”后，仍与往常一样履行着工程质控和安全管理的工作；另一方面，旁站监理人员专业知识缺乏的情况普遍存在，施工现场看不出质量安全问题，监管效率低（如：在管线投入使用后，出现因焊口开裂漏气的情况）。（3）角色转型不成熟致使建设单位和施工单位有时将工程管理员和监理人员混淆在一起，甚至形成监理和工程管理员“相互推诿”或“要求不同”的不良印象。没有从根本上起到“全面加强质量控制、提升服务水平”的预期效果。（4）管线建设完成后，供气阶段其他单位随意施工挖断燃气管线的事故频发，如：实例一：2016年10月13日，昌平区龙禧二街发生中压管线破坏事件。由于施工方未经燃气供应单位核实在龙禧二街7天连锁酒店南侧使用大型机械在燃气管道上方进行挖掘作业，将燃气管线挖漏。实例二：2016年10月20日，回龙观龙锦一街发生中压管线破坏事件。因自来水井室施工，将燃气管线挖漏。两次挖漏事件中，开挖前建设单位、施工单位均未事先与燃气单位联系。实践工作中，非法占压的情况也时有发生。反映出用户和相关施工单位燃气安全意识淡薄，对我们的工作提出了新的挑战。

3加强基础管理

（1）规范施工材料购置渠道，防止工程材料以次充好为了保障施工材料的质量，防止施工单位为减少成本以次充好，影响工程质量。目前北京燃气所有用户项目均由专门供货单位严格按照材料生产和技术质量要求，审核生产厂家，按《设计施工图纸》工程量需求和技术标准，将管材、管件、阀门、调压设备、绝缘接头等配备齐全并供给建设单位，设置专项供货渠道，确保安全并及时供货。相应材料合格证均按要求放入《城市建设档案》施工文件永久保存。（2）梳理建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和供气单位之间的关系，明确各方职责，分层管理，避免因职责不清引起的推诿、越权行为的出现。①如图1所示：建设单位与施工单位、监理单位分别签订《施工合同》、《监理合同》，施工单位负责按照《设计施工图纸》、施工规范进行施工，监理单位对施工过程进行施工监督，为建设单位服务，全权负责施工现场的工程质量和安全管理，确保建设单位权益。②供气单位负责接收办理用气报装、交底、验收相关手续，组织接线、通气作业、签订《供气合同》及后期运行管理。考虑燃气易燃易爆的特点和运行供气安全，供气单位对监理单位进行检查监督，发现工程质量问题，了解情况，由监理单位通知相关单位探讨解决方案并督促整改。（3）充分利用技术交底会，做好工作安排技术交底会上，参会各方应各尽其责，进行现场踏勘，提出问题和要求，填写《工程交底纪要》，并明确开工后各方职责：①建设单位确认进场条件；②设计单位根据工程概况明确设计意图、市政管线（水、电、暖、通信）敷设布线和气源情况；③施工单位组织落实《施工方案》编制工作；④施工过程中发现问题由监理单位牵头，协调解决；⑤工程管理员监督监理工作情况，随时提供技术咨询和指导。为了防止施工管理过程中职责不清的情况出现，参会各方在交底会上明确各自职责，并做好记录。（4）施工方和监管方要共同努力，缺一不可①强调规范施工单位内部管理的重要性施工单位处于一线，是工程实施方，其内部监管和工作要求是确保施工质量的基础保障。为确保施工合理有序、保质保量开展，施工单位应根据《设计施工图纸》、施工规范（《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005））及施工现场条件，组织编制《施工组织方案》，明确工序安排、质量目标、技术措施、安全保障、人机配备，分解工作、专人负责，由项目经理、安全员、材料员等各司其职，增强责任意识，做好自查和日常工作记录。②建议监理单位制定《旁站监理方案》，提高旁站监理效率，增强可操作性监理单位与建设单位签订《监理合同》，通过提供工程监理服务，维护建设单位权益。目前设有总监理师和旁站监理岗，形成“一名总监理师管理多名旁站监理”的管理模式。为增强监理效率，总监理师应审核《施工组织方案》，根据《设计施工图纸》、规范要求，分析工程特点，编制《旁站监理方案》，明确各个工序旁站监理要求、参考标准(如开槽时，明确人机配备，槽底、深度及放坡、土方处理，槽底清洁、平整度，遇障碍物如何处置）、安全措施要求、资质审核和监理关键点、记录要求和不确定因素报告处理程序。《旁站监理方案》由总监理工程师签字确认，形成旁站监理作业指导方案，量化管理，降低旁站监理技术难度，增强可操作性；同时总监理师依据《旁站监理方案》进行旁站工作检查、考核，既便于管理又提高工作效率。③严控监理关键环节，做好旁站监理记录监理关键环节：a.严格审核确认施工材料进场堆放情况；b.旁站监督隐蔽工程（开槽、管材外观检查、堆放、放管、焊接、固定口防腐、保护板/标识带敷设、回填土、夯实）；c.在焊接阶段，对焊工资质、作业环境、钢管焊条选择、PE管冷却环境等进行严格审核，严禁焊工违规操作；d.强度试验和严密度试验过程监控；e.全面监控射线探伤、防腐检测、电保护、PE焊接数据等由专业单位实施的作业。旁站监理记录作为监理工作的第一手资料，能全面反映旁站监理的监理内容、施工过程中发现的问题和整改要求，是旁站监理和总监理师依法行使最终签字权、进行监理工作总结的重要依据。旁站监理要结合文字、照片、录像多种形式，及时填写旁站监理记录，真实、及时、准确的记录施工进展和现场情况，建设单位、施工单位在旁站监理记录上签字，并作为原始记录存档。增强追溯性，提升责任意识。④供气单位全面做好监管、指导和宣传，为顺利验收、通气和后期运行打好基础。施工过程中工程管理员监督、抽查监理工作情况，重点监控4个关键点：a.监控引入口盲板安装情况；b.穿墙套管的材质、管径、防腐与燃气管是否匹配；c.协同管网运行人员核实接线点母管情况（如压力、管径、位置）是否与设计图纸相符；d.现场核实严密度试验到位情况。为了提高管理效率，工程管理员要求监理师随时更新、定期提交《监理报表》，注重沟通和经验总结，组织定期例会进行“工程管理员-监理”面对面沟通，共同探讨，理顺程序，解决争议问题。对典型性实例，组织实例汇编，为以后设计、监理、施工提供参考。针对管线运行阶段施工意外挖断管线事件，我们要做好以下工作：加强用户安全教育，增强用户的安全用气意识，在管线埋设附近区域进行施工开挖，提前与燃气供应单位取得联系；如通过签订《书面告知单》的方式提高建设单位安全意识；在管线附近的建、构筑物上设置醒目地下燃气设施标识，做出警示，并标明燃气联系电话。

4积极引用专业技术手段，为工程质量保驾护航

（1）钢管焊口射线检测燃气管网的工程质量关系着燃气安全供应和使用，为了做好施工质量控制。在燃气施工中，对于钢管焊口，我们通常采用X射线检测。燃气施工中主要使用X射线检测，原理是利用X射线通过物质衰减程度与被通过部位的材质、厚度和缺陷的性质有关的特性，使胶片感光成黑度不同的图像，专业人员进行评定并根据评定级别。焊口射线检测在钢管焊接完成后进行，目前，北京燃气依据GB/T12605-2008，中压须达到Ⅱ级，低压须达到Ⅲ级，所有项目要求钢管焊口100%拍片检测，监测合格后方可填埋。（2）燃气工程PE管焊接数据分析管理系统考虑到PE管焊接受施工条件、焊机质量、施工人员素质等诸多因素影响，为了实现质量跟踪管理，北京燃气引入《燃气工程PE管焊接数据分析管理系统》，对聚乙烯（PE）燃气管道工程进行综合管理，以增强工程施工质量监督、控制的管理力度和有效性。该软件系统可以详细记录和系统分析工程质量的数据，通过PE管焊接电熔、热熔数据监控，跟踪分析焊接质量，督促严格按规范操作，是确保PE管焊接质量的重要手段。同时该系统对影响工程质量的因素（包括人员、设备、材料、工艺、环境等）进行差错和优劣分析，进而提高工程质量和管理水平。（3）电火花检测北京燃气要求在下管之前和焊接完成回填之前，分别对钢制管材进行电火花检测，以确保管线防腐层完整性，为后续施工顺利进行打下基础。电火花检测的原理是利用电火花检测仪发出直流高压电，如果金属管道绝缘层过薄或存在划痕、针孔、砂眼等缺陷，就产生火花放电，报警器报警。电火花检测结果须由旁站监理记录，施工单位、建设单位签字确认。（4）钢管防腐层完整性检测和阴极保护防腐层是管道防腐的第一道防线，阴极保护是对防腐层缺陷部位的必要补充，减缓钢管腐蚀速度，能有效的保护管材，防止供气过程中管道因腐蚀漏气。阴极保护基本原理是对被保护的金属管材表面施加一定的直流电流，使其产生阴极极化，当金属管材的电位负于某一电位值（如-0.85V）时，腐蚀的阳极腐蚀过程就会得到有效抑制。阴极保护主要分为牺牲阳极保护法、外加电源阴极保护法和排流保护法。目前北京燃气对所有钢管材质外线管道均采用牺牲阳极保护法（如镁阳极），阴极保护工程由专业防腐公司进行施工安装维护，埋地钢质管线回填后进行100%防腐层完整性检测，出具书面报告和阴极保护工程施工竣工资料（包括施工部署、程序、技术要求、人员安排，做好自检及验收记录），放入《城市建设档案》永久保存。为增强阴极保护效率，便于管理，借鉴国外经验，建议采用外加电源阴极保护法和电位检测点远程监控。一方面，外加电源阴极保护法不需要更换阳极，后期维护更为方便，可考虑大范围推广应用。另一方面，采用电位检测点远程传输，通过网络软件平台，对远程读取数据进行实时监控并与应急系统同步，一旦管道损坏致使电压范围高于-0.85V，系统将自动报警，进而快速反应。（5）吹扫、强度试验和严密度试验埋地燃气管道施工完成后，应进行100%吹扫（流速不小于20m/s压缩空气），应按主管、支管、庭院线的顺序进行），将管道内的杂物及焊渣等吹出，避免供气后管杂物影响调压、阀门等控制元件性能，影响供气安全。强度试验用于检查材料及施工中的明显缺陷，管道回填土宜回填至管上方0.5m以上，并留出焊接口（压力P≤0.4MPa时，强度试验管道最长1000m/次），强度试验压力为管道设计压力的1.5倍，稳压后，试验持续时间1h，每半小时记压力表读数1次，无降压为合格。严密度试验用于检查管道系统有无漏气，是管道检验的重要环节。在目前北京燃气的实际操作中，设计压力小于0.01MPa时，试验压力按0.1MPa的1.15；设计压力为0.01MPa~0.4MPa时，试验压力按0.4MPa的1.15倍严格进行。使用电子数据记录仪（型号NEWLOG4）进行24h以上检测，稳压后挂表28h以上，由《管道严密性检测系统》采集数据并分析严密度试验是否合格。吹扫、强度试验和严密度试验均严格按技术要求操作并记录存档，旁站监理签字确认。

5结论和建议

本文结合工作实践，分析管理现状及存在问题，从专业化、规范化入手，通过实践调研，深化基础管理和技术分析，提出相应管理措施和技术借鉴方向。希望通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和供气单位各相关单位的共同努力，积极沟通、不断总结工作经验，形成“各单位分工协作又各尽其责”的模式，不断提升用户发展工程质量控制效率。（1）基础管理中进行分层管理，各单位各尽其责，相互配合，是安全施工、确保工程质量的基础。加强基础管理是本文的重点组成部分，可操作性较强。（2）《旁站监理方案》是做好旁站监理的重要依据，从量化技术难点入手，增强可操作性，既便于管理又可提高质量监控效率。（3）重视实例汇编，并在各相关单位间进行经验共享，加强管理预防指导，从而提升用户发展工程管理效率。（4）技术支持是检验工程质量、确保后期管线运行的的重要手段，专业技术手段的应用主要由专业公司作业，应严格按要求执行。（5）为增强阴极保护效率，便于管理，建议采用外加电源阴极保护法和电位检测点远程监控，便于后期管网运行和应急反应。（6）针对管线运行阶段施工意外挖断管线事件，我们要做好以下工作：加强用户安全教育，增强用户的安全用气意识，在管线埋设附近区域进行施工开挖，提前与燃气供应单位取得联系；如通过签订《书面告知单》的方式提高建设单位安全意识；在管线附近的建、构筑物上设置醒目地下燃气设施标识，做出警示，并标明燃气联系电话。

作者:高健 杨占一 金美玲 张国勇 单位:北京市燃气集团有限责任公司第五分公司

参考文献

监控施工总结范文篇10

1移动互联网的建筑项目动态管理要点

在我国的建筑施工领域，移动互联网的项目动态管理信息技术主要是运用移动互联网技术与定位技术、视频监控技术相结合对施工现场的设备调度、计划管理、安全质量监控等环节进行信息即时采集、记录和共享，满足现场多方协同需要，通过数据的整合分析实现项目动态实时管理，规避项目过程各类风险。那么对于建筑施工企业而言在移动互联网醒目动态管理下应注意提升以下几点：1.1体系的确立与管理。在当代项目施工的全过程包括很多方面的技术管理，比如前期的选址、方案设计管理、施工材料管理、安全管理等都是地产施工的重点技术管理方面，施工体系的确立是以信息数据为依据的，移动互联网背景下施工企业通过信息平台准确生成和汇总施工各阶段工程量、物资材料调动管理等数据，实现数据自动归集、汇总、查询，要想充分的保障工程的顺利完成首先要建立一套比较完善的施工管理体系，目的是要把施工的各个环节连接好，避免出现脱节的现象而导致施工材料的浪费和工程的延期，并且建立的各项体系要有专门的部门监督落实下去才能充分实现体系的价值。1.2施工计划管理。现代施工企业单位利用移动互联网技术，通过对施工现场的合理调度安排，将施工现场车辆运行轨迹、频率、卸点位置、物料类别等信息的采集，完成路径优化，实现智能调度和计划管理。施工企业应根据现场情况的特殊情况进行研究，结合施工现场的实际情况，对施工人员合理安排施工任务，通过移动互联网设备进行监控作业指导，从而使施工作业可以实现在线分配以及施工控制调度计划管理。1.3安全质量管理。施工安全问题涉及到目标对象有现场施工人员，现场标的物，以及环境等，施工安全问题是施工技术管理的重点方面，利用移动终端设备，对施工材料质量、施工现场安全巡查中发现的质量问题和安全隐患进行影音数据采集和自动上传，整改通知、整改回复自动推送到责任人员，实现闭环管理。对于现场施工人员企业要进行安全意识的传输，在日常的作业施工时要时刻保持安全的警惕性，安全管理方面与质量管理方面一样是施工项目管理的第一位，它是涉及生产人员人身安全的目标管理。1.4数据管理。移动互联网背景下建筑施工企业项目动态管理信息技术对于数据的管理要求有着十分严格的要求，因为建筑施工企业要通过信息平台准确生成和汇总施工各阶段工程量、物资消耗等数据，实现数据自动归集、汇总、查询，为成本分析提供及时、准确数据。应用数据管理利用移动互联网技术实现施工现场设备的科学高效现场调度与管理，并且结合卫星定位技术实现现场移动监控工作与指导，移动互联网终端的最大优势在于数据的共享与传输，所以加强移动互联网项目动态管理信息技术的数据管理对施工企业整体的发展起着十分重要的作用。1.5进度控制管理。对于项目施工进度的管理是整个工程无论那个阶段都不能少的一方面。每一个环节的进度控制要严格按照方案计划来进行，前期的方案设计阶段以及后期的选材施工都要衔接好，加强各个环节的沟通与协调，并且做好月计划或者季度计划，来保障施工的顺利竣工。那么在移动互联网的项目动态管理的要求中，施工现场的移动设备实时监控系统可以对施工的进度进行一个大概地了解，移动终端设备将数据和影像进行采集和汇总，以便于施工管理人员对现场工作进行催促和指导。

2结语

综上所述，随着我们国家建筑施工行业的不断发展，人们生活水平的不断提升，人们对于居住环境有了很高的要求，那么建筑施工企业要想在市场竞争中站稳脚跟就要规范自身的各项施工管理，来确保施工的良好运行。移动互联网背景下的施工项目动态管理在很大程度上实现了对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析。从而进行施工项目管理的总结与分析。在上述指标分析的基础上以施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等为依据作出恰当的施工总结，分析合同完成情况、施工组织设计和管理目标情况、项目的质量状况、工期对比状况及工期缩短所产生的效益，施工项目的节约状况。在施工的全过程管理中，不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它方面相辅相成、协调一致。通过不同过程的技术管理，为相关的施工环节提供质量保障，严格控制项目中的质量问题。通过对技术管理实行记录处理，发挥其指导、约束的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。

参考文献

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[2]姚崎.房地产建设施工现场的安全管理[J].企业技术开发,2011(01).

[3]赵君志.工程施工技术管理理论分析[J].黑龙江科技信息,2012(17).