电视台办公室工作总结十篇

电视台办公室工作总结篇1

首先：总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。

成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。

其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。

总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任分明，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。

三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。

部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，达到了吸引观众，提高了收视率的目的。

四、合理艺术性地编排节目，科学安排节目。

不断提高文艺宣传的品位和质量，不断满足城乡人民群众日益增长的精神文化需求。XX年，总编室根据各个时期的中心工作，结合本台实际，及时制定每天、每周、每月节目编排计划，及时制定重大节假日、大型活动、重要会议节目编排计划，并及时将落实情况汇报给台领导。及时掌握党和国家的宣传精神和上级领导指导精神，确定节目的总体构成，把握各类节目的比例，及时研究电视观众的倾向性意见，确保电视宣传取得好的社会效果。

为提高收视率，总编室加强节目交流和节目引进工作，今年对外购买和引进了《民间收藏》、《解放之路》、《健康时空》、《生活一点通》等专题栏目，评析出思想艺术性强，情节活泼生动的节目安排在黄金时段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大节日安排播出了一大批群众喜闻乐见的节目，在观众中引起了强烈反响。

电视台办公室工作总结篇2

电视台办公室在电视事业发展中要发挥好办公室职能作用，就必须坚持“少喊口号，少讲空话，说到就做到”的原则，努力把办公部门建设成为一个“勤奋学习，扎实工作，高效服务，开拓创新，团结协作”的坚强集体，为电视事业发展提供主动、超前、优质的服务。

一. 要大力创新，努力开创办公室工作新局面

办公室作为领导的参谋助手，不仅要不折不扣地为领导提供政务服务，而且，好要提出符合媒体发展的新观点、新思路、新办法、新举措，更重要的是要大力创新，经常提出深思熟虑、脱凡出新的参谋意见。运用创造性的思维方式开展工作，由忙于抓具体事务和眼前的工作，向搞好超前服务转变，由领导交办的任务，向主动服务，不断提高工作质量和工作效果，向精细管理转变。要树立“高参”意识，增强创新思维。观点创新、内容创新，倡导务实、精干的办公作风。办公室后勤保障工作压力大、事情多，如何保证高效运转，迫切需要创新工作的内容和方式。只要大家有强烈的创新意识，办公室工作才会生龙活虎，充满生气。

二. 创新管理、提高参政能力

办公室参政能力的强弱制约着参政水平的高低，而办公室参政能力的提高离不开办公室的基础管理工作。首先，要健全各项制度，促进办公室管理规范化。严格的制度是强化办公室人员发挥参政议政作用的重要保证。办公室日常工作具体而细微，看似简单琐碎，但管理如何，影响着电视台工作的全面，影响着整体工作的开展，也体现着办公室总体水平。优质、高效、有序地完成这些工作，最根本的是要有一套行之有效的管理制度，规范各项工作的运转程序，明确各岗位的职责范围，真正做到办文、办会、办事都有章可循，有据可依，有效防止工作空档和推诿扯皮现象。其次，要加强办公室干部队伍建设。一是要抓好学习，不断提高综合素质，无志不能怀远，无才不能博见。二是要团结协作，增强办公室的凝聚力和战斗力。三是强化服务意识，努力增强服务责任。同时要善于处理好为领导服务的同时，服务好群众，力求领导满意，职工满意。

三. 要加强办公室自动化建设

电视台办公室工作总结篇3

一、重视“点戏”，使办公室大事挑大梁。

1、为文稿起草导好向。加强同秘书人员的交流，并根据领导集体和讲话人的意见，结合自己掌握的情况，揭示秘书人员从哪些方面去思考，如何收集材料，帮助开拓思维，必要时还主持召开有关会议多方征求意见，修改，从而使文稿质量和工作效率都得到了提高。

2、为调查研究定好题。结合基层站年度百分考核，事先设定若干个调研题目，结果梳理出12个方面的共性问题及建议，为新一轮××工作决策提供了依据。

3、为深层服务搭好台。让秘书人员有更多机会阅读重要文件，参加大型、重要会议，随同领导深入基层，使他们更多地接触和了解实际情况，进一步开阔视野。积极提供锻炼成长的平台，大力举荐办公室人员参与一线工作，使他们在实践中得到全面历练，提高他们的组织协调能力、办事处事能力和实际工作本领，为办公室更好地协助领导工作打好基础。及时上报各类信息，每月出一期《工作动态》，不定期开辟图片宣传栏，为××当前工作摇旗呐喊。

二、重视“管戏”，使办公室小事无小误。

1、建立制度体系。专门制订了《办公室工作人员行为规范》，内容包括服务口号、工作职责、工作措施等5个方面，实行主要工作督查制度、工作失误备案制度、逐级考核制度和例会制度。

2、规范工作流程。修订办公室日常工作流程，从电话接听到基层站年度考核共24方面，人手一份。

3、完善激励机制。对工作创新、业绩突出的同志进行口头表扬或加分奖励。专门设立兼职驾驶员考评奖，每月100元，每季度考评一次，其结果作为年度评比优秀驾驶员的依据。

三、重视“参戏”，使办公室实事有实效。

1、勤于学习带好头。注重五种能力的培养，就是激励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力和倾听的能力。在抓好自身学习的同时，定期组织办公室开展有关学习活动，带动和促进工作人员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团队，不断提高办公室的战斗力。

电视台办公室工作总结篇4

为全面提高学生素质，培养学生的创造性和自主发展意识，学校成立以学生为主体的校园电视台，本着学生电视台学生办的宗旨，我们将广泛的调动学生的积极性和主动性，让他们参与到电视节目的制作当中，从栏目的策划、采访到摄像、主持都将活跃着学生的身影，使校园电视台成为学生了解学校动态的窗口，成为正面教育的主渠道和学校的喉舌。为此，特制定工作计划。 指导思想：以党的十六大精神为指导，以实施素质教育为宗旨，以创特色、创省级示范民办初中为目标，面向教育、服务教学、促进教改，全面提高教育、教学质量，全面提高学生素质，努力发展校园电视台，使之成为我校学生思想教育的宣传阵地和学生培养能力，提高素质和丰富校园文化的新阵地。 组织机构：校园电视台受学校办公室领导，学校电教员具体负责，由各处室、分校协办，电视台台长、播音员、编辑、记者（文字、图象）等工作人员主要由初一、初二的学生组成。 电视台名称：“金海校园电视台”“JHTV” 主要栏目设置： 1、新闻（国内外重大新闻回顾，校园新闻）； 2、专题节目（含教育、教学、后勤、英语特色等专题节目）； 3、影视（爱国主义影片展播，经典影片片断，有教育意义的动画片或故事片）。 播出时间： 1、周日晚7:00——7:30 2、周日下午1:00——4:00（影视类，视情况定播放次数） 活动安排： 时间 活动或主要专题节目安排 责任人 九 月 份 1、制定工作计划 办公室 2、开学工作报道 办公室 3、选聘电视台工作人员 各班级 4、工作人员培训 龙 凤 5、入学教育 政教处 6、学生军训报道 政教处 7、开学典礼报道 教导处 8、“三优班级”创建活动 教导处 9、“闪光在金海”文艺晚会 团委 十 月 1、德育常规落实情况抽查 政教处 2、学校卫生执法大检查 政教处 3、初三学生演讲比赛 教导处 4、初二、初三数学、物理竞赛 教导处 5、学生发明设计方案征集 教导处 6、书法现场赛 教导处 7、县中小学生文艺汇演 团委 8、“三优”班级典型事例报道（一） 教导处 9、校体育节 教导处 十 一 月 1、德育新举措及效果跟踪报道（一、二） 政教处 2、优秀作业展播 教导处 3、期中考试及总结 教导处 4、英语实验班英语口语电视大赛 教导处 5、英语实验班特色展示（一、二） 教导处 6、期中德育工作总结表彰大会 政教处 7、德育标兵事迹 政教处 8、后勤优质服务展示 后勤 9、期中考试典型学生报道 教导处 10、“三优”班级典型事例报道（二） 教导处 十 二 月 1、学生学习方法介绍团巡回演讲 教导处 2、英语实验班特色展示（三——五） 教导处 3、全校创新作文大赛 教导处 4、校园第三届艺术节 教导处 5、德育典型班级事迹报道（一、二） 政教处 6、分校典型经验介绍（一、二、三） 各分校 元 月 1、期末考试及总结 教导处 2、庆祝“元旦” 团委 3、法制教育报告会 政教处 4、各项评优、总结表彰 教导处 政教处 工作措施： 1、电视台所有工作人员要重视学习培训，加强日常管理，认认真真、扎扎实实创造性开展各项工作。星期日集中活动时间不少于3小时。 2、各班收视情况要检查计分，纳入班级日常评比； 3、加强英语特色建设，尽量推行中英双语播放； 4、校园新闻是我台的重头戏，“大家所关注的，就是我们所要报道的”，电视台要造声势，要扩大影响，提高知名度，使之成为学校思想教育的宣传阵地。 5

、全体成员努力工作，以实绩争取上级的经费支持，购买部分服装、道具、器材等，求得电视台的发展壮大。

电视台办公室工作总结篇5

一、重视“点戏”，使办公室大事挑大梁。

1、为文稿起草导好向。加强同秘书人员的交流，并根据领导集体和讲话人的意见，结合自己掌握的情况，揭示秘书人员从哪些方面去思考，如何收集材料，帮助开拓思维，必要时还主持召开有关会议多方征求意见，修改，从而使文稿质量和工作效率都得到了提高。

2、为调查研究定好题。结合基层站年度百分考核，事先设定若干个调研题目，结果梳理出12个方面的共性问题及建议，为新一轮工作决策提供了依据。

3、为深层服务搭好台。让秘书人员有更多机会阅读重要文件，参加大型、重要会议，随同领导深入基层，使他们更多地接触和了解实际情况，进一步开阔视野。积极提供锻炼成长的平台，大力举荐办公室人员参与一线工作，使他们在实践中得到全面历练，提高他们的组织协调能力、办事处事能力和实际工作本领，为办公室更好地协助领导工作打好基础。及时上报各类信息，每月出一期《工作动态》，不定期开辟图片宣传栏，为当前工作摇旗呐喊。

二、重视“管戏”，使办公室小事无小误。

1、建立制度体系。专门制订了《办公室工作人员行为规范》，内容包括服务口号、工作职责、工作措施等5个方面，实行主要工作督查制度、工作失误备案制度、逐级考核制度和例会制度。

2、规范工作流程。修订办公室日常工作流程，从电话接听到基层站年度考核共24方面，人手一份。

3、完善激励机制。对工作创新、业绩突出的同志进行口头表扬或加分奖励。专门设立兼职驾驶员考评奖，每月100元，每季度考评一次，其结果作为年度评比优秀驾驶员的依据。

三、重视“参戏”，使办公室实事有实效。

1、勤于学习带好头。注重五种能力的培养，就是激励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力和倾听的能力。在抓好自身学习的同时，定期组织办公室开展有关学习活动，带动和促进工作人员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团队，不断提高办公室的战斗力。

2、奋发工作勤好政。主任室一旦对办公室部署了工作，总在第一时间作出安排，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与其中，同办公室人员交流看法，商讨对策，并且有的工作亲自动手，与大家一起合力将工作做好。比如，落实一年一度的总结表彰大会。

电视台办公室工作总结篇6

一年来，党政办公室在局党委的领导和关心支持下，在各科室的协调配合下，按照工作目标管理责任制要求，充分发挥承上启下、协调各方，联系群众、联系基层的重要桥梁和纽带作用。各项工作得到有序开展，现将20__年办公室工作总结汇报如下，并提出下20__年工作打算。

一、20__年工作任务的完成情况

认真回顾一年来的工作，我们主要完成了以下几方面的工作：

一是做好信息和宣传工作。起草了局内部信息工作考核意见，编制了《水务信息》48期、水利简报14期，其中：省级报刊采用1条、曲靖日报23条、省委办采用2条、市政府办采用2条、区委办采用16条、区政府办采用25条、市水务局采用17条；电视宣传：云南电视台播出1条、市电视台1套播出2条、麒麟报道电视新闻宣传报道30条。信息工作及电视宣传报道已超额完成了全年任务。

二是做好文秘工作。党政办公室认真做好全局党务方面、行政方面、领导讲话、经济运动分析、重点工作督查等综合性文稿的起草、打印、校核、签发和上报工作。复印文稿15万份，文件收发610件。在文稿的草拟中，只要是领导交办的任务，无论是职责范围内的还是职责范围以外的都能认真完成。

三是做好会议服务。全年共提供会议服务70余次，接待服务对象4000余人次。主动做好会议的筹备、服务安排、记录及会议资料整编等工作，做到会议室清洁卫生、服务周到、热情。

三是做好档案工作。已完成文书档案的收集、整理、装订入柜。

四是规范了公务车的使用和管理。按照水务局《公务用车管理规定》，每季度核定一次车辆行驶里程、油耗、维修情况，并及时向领导报告。

五是做好政务公开工作。经过调研研究，多方征稿，保证了公开内容紧扣主题，贴近现实，结合水务局实情细化了政务公开的内容，定期对全局的人事任免、财务收支、物资管理、工程承包、水利经费安排、接待费用支出等职工群众关心的热点问题及时公开，自觉接受广大干部职工和群众的监督。共完成政务公开4期。

六是做好党务、组织人事工作。完成了全局在职职工、离退休人员人事档案的装订、完成了20__年工资改革全局职工的工资套改及部份职工职务变化工资调整、事业单位职工工资正常晋升工作；完成了专业技术职称评聘日常工作。完成了水利综合统计、综合经营统计、国民经济统计及干部职工考勤、考核工作。

七是做好保密工作。健全完善了保密管理制度，按规定确定了部门、人员及计算机，制定了保密责任书。并抓好保密责任制的落实，每季度一次定期对计算机进行检查，做到计算机不上网、上网计算机不，全年未发生泄密事件。

八是认真办理议提案。办公室作为议提案承办部门，我们认真完办理好区政府交办的议提案，认真草拟办理回复，今年共办理

人大代表建议批评5件、政协委员提案2件，做到件件有回复、代表委员满意率达100。九、重点工作完成情况。24号文件下达办公室的重点工作有二项一是是20__年各种工作总结材料及20__年工作计划的撰写，二是年终考核，三是总结表彰会的筹备工作。

电视台办公室工作总结篇7

随着社会的不断进步和日趋月异的发展，电视节目越来越受到人们的关注和喜爱，电视频道竞争也日趋激烈，观众看电视节目的随意性日益增加，如何抓住观众的视线，吸引观众的驻足流连成为电视节目编排的焦点。为把节目办好、办活，各卫星电视台纷纷使出自己的绝招、绝活，争取观众长时间的关注、抓住观众的视角。作为地方电视台怎样才能在收视率和占有率中拥有自己的一席之地，除了提高电视节目质量和提高电视节目本身的制作水平之外，作为编排人员应该更加注重节目编排的科学性、可看性及公益性。

笔者在边疆县台从事总编室和电视新闻编辑工作多年，经验表明圆满完成全年的编排工作首先要认真贯彻落实全台工作思路，强化总编室职能。总编室作为电视台新闻、栏目宣传的总控制台，在年度工作中要及时掌握党和政府的方针政策和上级领导的工作思路，认真制定电视工作的策划和任务，确定节目的总体构成，把握各类节目的比例，及时研究电视观众的倾向性意见，确保了电视宣传取得好的社会效果和宣传效果。

近年来，随着“向黄金时段要收视率，向非黄金时段要收视份额”的做法的盛行，电视频道之间的竞争也开始由黄金时段之间的竞争转向全天候竞争，在贯彻落实台宣传计划，重点宣传计划和重大宣传任务计划，确保宣传任务顺利圆满完成的同时，总编室认真研究各个电视台和频道的宣传，包装、运作特点，结合自身优势，下大力气做好受众调查和节目监评工作，不断优化，强化本台的节目编排工作，主要体现在三个方面。一是提高对节目源的控制力度，增强在内容市场上的垄断竞争优势；二是提高购买栏目的内在品质，努力丰富本台的栏目内容；三是优化组合与编排，加强台内各部门间的相互配合以及优化电视剧，栏目和广告之间的组合编排，不断改善收视效率。努力做到在适当的时间，安排适当的节目，给特定的观众看，最大限度地发挥本台的宣传、传播效果。除此之外，为了保证编排、播出任务的圆满完成，总编室特别制定了相关的管理制度，一是采用了周表编排指导日表编排，日表编排补充周表编排的节目编排方式，保证了节目编排的科学性和严谨性；二是实行值班编辑编排，责任编辑审查的双重编排制度，最大限度保证了节目编排的精确度；三是实行各负其责的审片制度，专题片、电视剧、广告分别由专人进行质量审查、时间核对，严把内容关和信号关，一旦发现信号质量方面的问题，及时处理纠正，保证了引进节目的质量和全台节目的正常、安全播出；四是严格执行节目送播程序，本台栏目按照节目播出审批表进行编排，避免了乱播、错播节目事件的发生；五是灵活、及时地落实、调整节目播出时间，保证了大型直播活动的圆满完成，特别是在我台直播的《建县五十周年庆典活动》；《2010年农村文艺调演》；《中国.红河哈尼长街宴民间文化展示》等大型文艺活动中，总编室提前作好了直播前的演示、策划、应急措施和节目的编排，做到节目播出万无一失，使直播工作圆满、顺利的完成。六是根据各个阶段的中心工作、及时调整、制定大型活动、重要会议的宣传报道，积极主动配合本台宣传工作，保证了我台《万人乐作舞》；《哈尼长街宴》；《人代会、党代会、政协会》等重大活动及时、准确、顺利的播出。七是保证每日节目串编送播、这是总编室一项很重要的日常工作，十分繁杂、琐碎、一旦疏忽大意就会影响本台节目的正常播出，以致影响本台形象，由于加强了管理，优化了人员组合，最大限度保证了节目的正常播出。

多年来，总编室除了认真研究观众的审美需要外，还不断从多侧面、多角度分析、了解观众在不同时期的收视热点和换台率，以便满足观众的爱好需求，提高节目的收视率。在了解观众、尊重观众、理解观众的基础上，总骗室不断分析节目收视情况，收集节目反馈意见，更新编辑的知识结构、编辑技巧，强化节目编排、编辑的策划意识，在分析、判断、构思、设计的同时。努力出新招、奇招、绝招使节目编排更加合理、更加精彩、确保了节目有质、有量、有序的播出。通过多年来的经验积累和不断的学习研究，总编室发现，白天收看节目的观众主要是家庭主妇、离退休人员、无固定职业的各类雇员。因面在这个时段可安排一些供人们休闲、娱乐的电视剧、生活资讯和小常识、法律知识、社会新闻、民生新闻等栏目。而一些上班族则有利用午餐休息时间看电视的习惯，所以总编室在这个时间安排了人们关注的国家权威性新闻节目及发生在人们身边的轶闻趣事；下午放学吃晚饭之前，幼儿园的小朋友和中、小学生都回到家可播放一些青少年们喜欢看的动画片、动物世界等少儿节目。每天的19：00和22：00是黄金时间段，为了最大限度地吸引观众，总编室依据观众的群体分布、作息规律安排自己的得意产品，包括新闻、自办栏目等，以实现最佳的收视宣传效果。

电视台办公室工作总结篇8

一、20*年工作任务的完成情况

认真回顾一年来的工作，我们主要完成了以下几方面的工作：

一是做好信息和宣传工作。起草了局内部信息工作考核意见，编制了《水务信息》48期、水利简报14期，其中：省级报刊采用1条、曲靖日报23条、省委办采用2条、市政府办采用2条、区委办采用16条、区政府办采用25条、市水务局采用17条；电视宣传：云南电视台播出1条、市电视台1套播出2条、麒麟报道电视新闻宣传报道30条。信息工作及电视宣传报道已超额完成了全年任务。

二是做好文秘工作。党政办公室认真做好全局党务方面、行政方面、领导讲话、经济运动分析、重点工作督查等综合性文稿的起草、打印、校核、签发和上报工作。复印文稿15万份，文件收发610件。在文稿的草拟中，只要是领导交办的任务，无论是职责范围内的还是职责范围以外的都能认真完成。

三是做好会议服务。全年共提供会议服务70余次，接待服务对象4000余人次。主动做好会议的筹备、服务安排、记录及会议资料整编等工作，做到会议室清洁卫生、服务周到、热情。

三是做好档案工作。已完成文书档案的收集、整理、装订入柜。

四是规范了公务车的使用和管理。按照水务局《公务用车管理规定》，每季度核定一次车辆行驶里程、油耗、维修情况，并及时向领导报告。

五是做好政务公开工作。经过调研研究，多方征稿，保证了公开内容紧扣主题，贴近现实，结合水务局实情细化了政务公开的内容，定期对全局的人事任免、财务收支、物资管理、工程承包、水利经费安排、接待费用支出等职工群众关心的热点问题及时公开，自觉接受广大干部职工和群众的监督。共完成政务公开4期。

六是做好党务、组织人事工作。完成了全局在职职工、离退休人员人事档案的装订、完成了20*年工资改革全局职工的工资套改及部份职工职务变化工资调整、事业单位职工工资正常晋升工作；完成了专业技术职称评聘日常工作。完成了水利综合统计、综合经营统计、国民经济统计及干部职工考勤、考核工作。

七是做好保密工作。健全完善了保密管理制度，按规定确定了部门、人员及计算机，制定了保密责任书。并抓好保密责任制的落实，每季度一次定期对计算机进行检查，做到计算机不上网、上网计算机不，全年未发生泄密事件。

八是认真办理议提案。办公室作为议提案承办部门，我们认真完办理好区政府交办的议提案，认真草拟办理回复，今年共办理人大代表建议批评5件、政协委员提案2件，做到件件有回复、代表委员满意率达100。

九、重点工作完成情况。24号文件下达办公室的重点工作有二项一是是20*年各种工作总结材料及20*年工作计划的撰写，二是年终考核，三是总结表彰会的筹备工作。

电视台办公室工作总结篇9

根据区委宣传部关于印发《文化类“山寨社团”清理整顿方案》的通知文件精神，为贯彻落实文化类“山寨社团”清理整顿工作方案要求，区电视台有针对性的做了一系列工作，现总结如下：

一、加强组织领导。

区电视台始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的和九届二中、三中全会精神，深刻认识清理整顿文化类“山寨社团”的工作重要性，切实加强组织领导，强化责任担当，成立了区广播电视台文化类“山寨社团”清理整顿工作领导小组，由台长任组长，总工、总编任副组长，台中层同志为小组成员。领导小组办公室设在台办公室，负责电视台文化类“山寨社团”清理整顿工作的具体事宜。

二、坚持问题导向，突出宣传甄别。

坚持以清理整顿中发现的问题为导向，确保清理整顿工作扎实推进。在我台新闻综合频道和影视频道、电视台网站、全媒体平台、微信手机APP等媒体上公布举报平台，集中曝光典型案例，实时宣传报道文化类“山寨社团”清理整顿情况，重点宣传如何辨别文化类“山寨社团”、如何提高公民防范意识。及时清理本台所有媒体及平台中涉及的文化类“山寨社团”信息，加强对文化类社会组织开展活动进行甄别，严格做到文化类“山寨社团”活动绝不宣传报道，突出曝光各种文化类“山寨社团”，逐渐规范我区文化类社会组织活动，确保我区宣传思想文化战线风清气正。

电视台办公室工作总结篇10

一、加强频道（率）管理、完善运行机制

频道（率）制，又称频道（率）总监负责制，是以频道（率）为管理单元，对频道（率）的定位和特色进行统一规划，对频道（率）的栏目设置、频道（率）资源、制作资源进行统一配置，对频道（率）运营管理流程进行统一规范的体制。完善频道（率）管理体制，是对*广播电视台组织结构和管理方式进行的一次战略性调整。

*广播电视台现有三个电视频道：新闻综合频道、经济生活频道、互动娱乐频道。二个广播电台频率：新闻综合频率和交通生活频率。

（一）频道(率)的定位

1、新闻综合频道

新闻综合频道（*电视台---1）为*广播电视台主频道，主要承担市委、市政府确定的重点宣传任务，全面反映全市政治、经济、文化等全局性情况，对外宣传*，发挥喉舌主功能作用，节目按照大综合模式布局，以多档新闻节目立台，以社教、文化娱乐性节目和影视剧为基础，辅之以部分服务类节目。

2、经济生活频道

经济生活频道（*电视台-----2）主要以经济生活节目为切入点，紧紧围绕市委、市政府在经济领域的中心工作，以传播经济信息、服务经济建设，关注衣食住行、贴近百姓生活为宗旨，节目以经济类、生活类、服务类为主干，以科技、教育、知识类和影视剧为补充。

3、互动娱乐频道

互动娱乐频道（*电视台-----3）以青少年观众为主要收视群体，以青少年眼光为立足点，以现代时尚视角为切入点，以高频率互动点播为手段，全方位满足资讯时代青少年观众的娱乐需求，主要以播放卡通片、流行音乐和经典电影为主，强调时尚和经典的结合，用现念突出电视文化的魅力和流行性。

4、电台新闻综合频率

坚持正确舆论导向,服从服务于市委、市政府中心工作，坚持"三贴近"原则。新闻实现权威性、时效性，专栏强调对象性、服务性，文艺节目提高娱乐性、欣赏性，体现综合广播的兼容性和博大性，努力打造强势频率。

5、电台交通生活频率

立足*、服务市民。节目突出地方特色，通过多样化的节目设置，全方位向听众提供多方面交通生活服务，让它成为听众信息交流的平台。该频率争取20*年开播。

（二）机构人员配置

各频道（率）设总监1人，副总监0--2人。

频道（率）下设编辑部，配置工作人员1-2人，频道（率）配置制片人若干，编辑记者若干人。

（三）频道（率）职能

1、各频道（率）总监对台长、台长办公会负责。

2、频道（率）负责频道（率）的行政管理、考核管理、经营管理和节目的组织、编排。

3、严格按照台里的宣传工作计划，结合本频道（率）专业定位，合理设置栏目，实现频道（率）专业化、品牌化，力争实现最好的社会效益。

4、频道（率）资源由频道（率）独立经营，合理有效地利用，按市场化运作方式统一调配，实现资源的优化配置，力争产生最好的经济效益。

5、频道（率）要接受并完成台里给频道（率）制定的收视份额和广告投放份额两个指标考核。

（四）频道（率）管理

1、人员管理

（1）频道（率）实行总监领导下的总监、副总监分工负责制。

（2）频道（率）节目制片人（制作人）由频道（率）总监提名，报台务会批准聘用，对频道总监负责。

（3）频道（率）节目组采编播人员采取双向选择用人机制，由制片人（制作人）择优聘用本台职工。节目组因工作需要确需临时聘用台外人员，需按台人力资源管理的有关规定，办理相关手续后，自行解决，人员费用由用人栏目组自行负责。

（4）频道（率）所有工作人员如发生重大工作责任事故，或制片人所负责的栏目收视份额和经营效益不达标准，由频道（率）总监报经台务会批准予以解聘。

2、节目管理

（1）各频道（率）栏目设置由频道（率）总监根据频道定位，提出栏目设置方案，并制作出节目样片，经台长办公会和考评委综合评估通过后，方可投入生产。

（2）频道（率）栏目设置应遵循如下原则：根据台里的宣传报道计划，充分体现频道特色，坚持正确舆论导向，贴近实际，贴近生活，贴近群众，具有地方特色和独特风格，有较好的收视率，量力而行，同时要努力避免节目的同质化，收费性节目要有良好的经济效益。

（3）各栏目制片人（制作人）在节目生产播出过程中，必须严格执行宣传纪律和履行台里节目生产的有关规定，每档节目必须有备份。

（4）各栏目不再留广告时间，但节目制片人（制作人）可以争取社会赞助，与台里进行比例分成，所得部分用以弥补节目制作经费。

（5）收费性节目，频道和节目制片人（制作人）与广告经营部门协商定出上交任务指标，其余为节目组人员绩效工资和节目经费。

（6）非收费性节目，栏目经费和人员绩效工资由台里对节目组综合评估后，根据评估等级划拨。

（7）节目生产继续实行成本核算。

（8）各频道（率）总监要加强对各栏目的播前审查。

（9）台里对节目实行末位淘汰制，每月考评最低的节目黄牌警告。连续3个月节目考评最低的节目，责成节目制片人（制作人）整改，整改后仍不见成效，6个月后淘汰，淘汰节目制片人（制作人）及工作人员重新选择岗位。

3、考核管理

（1）各频道（率）接受台里对频道的收视份额和广告投放指标的考核。

（2）各频道（率）要建立"三位一体"的考核标准，每月对频道绩效、制片人及节目质量和每个工作人员的工作业绩进行综合评估。

（3）频道（率）要对制片人及所负责的节目定出量化考核标准，对全体员工制定出岗位责任制，明确职责，强化工作责任心。

4、经营管理

（1）频道（率）要逐步实现由事业化管理向企业化管理过渡，强化投入、产出、成本意识，从办广播电视到经营广播电视，面向市场、了解观众，实现利润最大化，服务最大化。

（2）频道（率）利用频道（率）资源运作回的社会赞助，原则上归频道（率）使用，用于奖励优秀节目和有突出成就的工作人员，弥补办公经费。

（3）频道（率）不设单独财务，频道经费由台财务核算中心以频道（率）设立专户，统一管理，单独核算，频道（率）实行透明财务开支办法，每月向频道全体员工公布。

（4）频道（率）经费由台里根据各频道节目设置，人员编制，按一定比例下拨，并由频道合理支配使用，年初预算，年终决算，节约归频道。

二、加强资源整合，实现大新闻格局

"新闻立台"是各级以新闻宣传为主的电视台的办台理念，也是各级台当好党委、政府喉舌的基础，因此，实现"新闻立台"和"资源共享"是提高收视率的有效手段之一。因此，要树立大新闻、大宣传的理念，合并电视、广播新闻队伍，实现新闻资源共享，促进新闻节目整体升级上档。

（一）建立*广播电视台新闻中心。新闻中心接受台和频道双重管理，新闻中心负责广播《*新闻》、电视《*新闻联播》节目的采、制、播出工作，负责向上级电台、电视台传送稿件，负责各县、市台上传广播、电视新闻稿件的编辑工作。

（二）电视《*新闻联播》节目由现在的13分钟延长至15分钟，电台的《*新闻》由15分钟压缩至10分钟。

（三）新闻中心定员40人，其中主任1人，副主任3人（其中1人负责广播新闻节目）；电视、广播记者20人，编辑11人（其中电视编辑8人、广播编辑3人）播音员5人（播音员实现配音与出镜分开的办法播音）。

（四）充分利用各栏目优势开展外宣工作。目前，电视的《*新闻联播》与广播的《*新闻》栏目的主要精力是放在配合市委、政府中心工作和主题性报道上，客观上造成社会新闻的缺乏，上传社会新闻不足的现象。新闻中心组建后，要将广播新闻上传和电视新闻上传置于和本台自办节目的同等位置，电视新闻要在全省发稿排前三名，广播新闻发稿要在省人民台上到第五位。同时，要大力开展与中央、省台的合作联办节目，进一步拓宽外宣渠道。

（五）进一步加强通联工作，要指定专人负责，及时与主管部门沟通，对各县（区、市）和各部门的通讯工作提出指导。充分利用回传设备挖掘县市台和市直通讯员队伍的潜力。目前，各县市台上传稿件已经在我台新闻节目中占不小的比例，但存在着社会新闻缺乏、广播新闻不传的现象。新闻中心组建后，新闻要增加社会新闻和广播新闻通道，给各县市和市直通讯员定任务、提要求。

（六）严格新闻报道的审核把关，尤其对事关全局的重大报道、负面报道和个人宣传等内容，必须经台领导审核。

（七）新闻中心组建后，要迅速制定电视新闻与广播新闻改版方案，20*年1月1日广播、电视节目改版播出。

三、加强绩效考评，实现科学管理

（一）绩效考评的目的与意义

绩效考评就是要对广播电视台的员工以及责权发生制下的单位的绩效结果，做出客观公正的测量、考核和评价。通过绩效考评，判别不同员工、不同单位的劳动支出、努力程度和贡献份额，有针对性地支付薪酬、给予奖惩、并及时向员工和单位反馈信息，使其调整努力方向和行为，达到个人绩效和组织绩效共同提高的目的。

通过绩效考评对提升我台的经营管理水平、推动建立科学规范的绩效管理制度，加强对各层责任人的激励和约束，正确引导员工的工作动机，提高全台的社会效益和经济效益都有着重要意义。

（二）绩效考评的组织机构

按照台长办公会制定的考评规则开展考评工作的组织机构是绩效考评委员会。

绩效考评委员会由主任、常务副主任、副主任和委员组成。

主任由台长兼任。

常务副主任由常务副台长兼任。

副主任由专职副主任和副台长担任。

委员由各部门正职和有关专家组成。

人力资源部负责绩效考评委的日常事务，总编室负责节目评审的日常事务。

（三）绩效考评对象的分类

为了客观公正地评价各部门的工作实绩，按照各部门工作性质的差别分为四个类型，分别制定不同的指标体系进行考核。四个类型为：频道（率）类、经营性公司类、报业类和职能中心（部、室）类。

（四）绩效考评的指标体系

科学设计和制定考核指标体系，是客观公正评价部门和个人绩效的基础和关键。根据*广播电视台的实际情况，指标体系分为两大类，即软指标体系和硬指标体系。

1、软指标体系

主要考核各部门在执行贯彻台长办公会议意志方面具有共性的部分，各部门需统一标准，包括组织管理流程、规章制度、团队精神、职业道德、精神面貌、遵纪守法、集体活动、资料管理、政治业务学习和领导交办的其它任务等等。

2、硬指标体系

主要考核各部门在执行贯彻台长办公会议意志方向具有差异性部分。

①各频道（率）考核指标体系，主要包括收视率、收入任务、节目评审得分和宣传纪律等。

②经营性公司考核指标体系，主要包括创收任务、经营业务拓展和资产收益率等。

③报业类考核指标体系，主要包括发行量、收入任务和宣传纪律等。

④各职能中心（部、室）考核指标体系，要根据各部门的不同职能制定出能反映本部门工作特性的3-5项主要指标，如技术设备科室主要包括设备的完好率、故障事故率等等，行政后勤管理科室主要包括各项规定的执行和主要职能任务的完成等等。

（五）绩效考评办法

1、考评原则

①公开、公平、公正

②分级考评

考评委员会只负责对四大类各部门的考评和各频道（率）节目评审，各部门负责对本部门人员进行考评。

③回避、交叉考评

考评委按考评对象分为三组进行回避、交叉考评。

第一组：节目评审组，由有关领导和专家组成。

第二组：频道（率）、公司、报社考评组，由有关领导和职能中心（部、室）的委员组成。

第三组：各职能中心（部、室）考评组，由有关领导、频道（率）、公司、报社的考评委员组成。

2、绩效考评程序

在原有考评细则的基础上，根据新的指标体系，进一步完善制定具体考核程序和计分办法，据此开展考评工作。

3、奖惩办法

①每月以各部门的得分情况与各部门活化工资总额挂勾兑现，各部门负责工作人员的具体奖惩兑现。

②新闻中心的发稿奖励按原标准执行。

③根据考评结果对各部门和各栏目组的负责人实行末尾淘汰制，对综合指标任务不达标的部门领导实行辞退制。

④设特别奖