电视会议工作经验总结十篇

电视会议工作经验总结篇1

2月9日，中国电视剧上海排行榜颁奖礼暨2012影视制播年会在上海国际会议中心召开。颁奖礼上，《永不磨灭的番号》、《借枪》、《人到四十》等热播剧各有斩获，但“国产电视剧品质大奖”空缺。在随后举行的2012影视制播年会中，SMG副总裁、东方卫视总监杨文红，中影集团副总经理张强，博纳影业集团董事长于冬，唐人电影制作公司总裁蔡艺侬，导演滕华涛，编剧王丽萍等来自业内的十几位影视行业精英齐集一堂，讨论影视作品题材的创作，滕华涛谈及现实主义题材创作时表示，“这是一个充满变化的年代，不多拍一点现实中的人和事就会遗憾。现实题材的创作，就是从大处着眼，小处落笔。”针对影视圈题材重复、资金过热等现象，编剧王丽萍说：“虽然很多投资商追着要投钱，看着很热闹，但最让人担心的是剧本的质量。”

广电总局召开全国影视创作座谈会

2月10日至11日，广电总局在北京召开全国影视创作座谈会，学习贯彻党的十七届六中全会精神和总书记在九次文代会、八次作代会上的重要讲话精神，传达学长春、刘云山、刘延东同志对这次会议的重要批示，分析形势、总结经验，研究进一步推动影视创作繁荣的思路和措施。蔡赴朝同志在会上作主题发言和总结讲话，会议形成共识，强调繁荣影视创作，提高质量是关键、坚守立场是前提、深入生活是根本、促进发展是目的、良好环境是保障。文艺局，各省（区、市）广电局、新疆生产建设兵团广电局，总局机关有关司局、直属有关单位，相关电影集团、影视制作机构负责人，电影电视剧编剧、导演、评论家代表等120余人参加了会议。

张海涛出席

全国广播影视科技工作会议

2月14日，广电总局在北京组织召开了2012年全国广播影视科技工作会议，总局党组副书记、副局长张海涛出席会议并讲话。

张海涛从八个方面充分肯定了过去一年广播影视事业建设和科技工作取得的成绩，他指出，2011年，在党中央、国务院和的正确领导下，在各级党委政府的关心支持下，全国广播影视科技工作者全面贯彻落实中央的决策部署，按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，扎实推进安全播出和应急广播、直播卫星公共服务、台内数字化、三网融合、移动多媒体广播电视、监测监管、电影数字化、科技创新等项工作，广播影视科技和事业发展取得重要进展，实现了“十二五”时期的良好开局。会议还就广播电视覆盖技术政策和管理要求、三网融合有关政策、直播卫星户户通服务体系和国家应急广播体系技术方案进行了专题报告。

天津文化广播影视工作会议

培育特色文化产业体系

近日，天津市召开2012年文化广播影视工作会议，总结2011年文化广播影视工作，研究部署今年任务。天津市委常委、宣传部部长成其圣出席会议并讲话，副市长张俊芳主持会议，市文广局局长郭运德作工作报告。

2012年，天津市文化广播影视工作将以推进文化强市建设为目标，重点抓好文化品牌、文化惠民、产业提升、文化创新、文化人才五项工程。此外还大力实施文化走出去工程。实施“央地合作”天津与非洲国家2012―2013年系列活动，组织做好“非洲文化聚焦”活动。

文化体制改革会议在太原召开

2月17日，全国文化体制改革工作会议将在山西太原召开。会上总结了自2011年以来，各地各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七届六中全会精神，按照中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的部署，紧紧抓住文化体制改革重点领域和关键环节，强力推进、狠抓落实，推动文化改革发展取得显著成绩。为表彰先进，发挥典型示范作用，推动文化体制改革深入开展，中共中央宣传部、文化部、国家广播电影电视总局、新闻出版总署决定对已基本完成中央确定的文化体制改革任务、文化事业和文化产业发展成效明显的17个省（区、市）和148个市（州、盟）予以通报表彰。

此外，等四部门要求，各地各部门要学习借鉴全国文化体制改革工作先进地区的宝贵经验，加大力度、加快进度、巩固提高、重点突破、全面推进，力争如期完成中央确定的文化体制改革阶段性任务，进一步推动文化体制机制创新，推动公共文化服务体系建设，推动文化产业跨越式发展，推动创作生产又好又多文化产品，推动中华文化走向世界，以优异成绩迎接党的十胜利召开。

广电总局电影科研所、电影质检所召开2012年度工作会

2月16日，广电总局电影科研所、电影质检所召开2012年度工作会，研究贯彻落实十七届六中全会精神和总局2012年度重点工作。

会议传达了2012年总局科技工作会、党的工作会和党风廉政建设工作会议精神，分析了两所发展面临的挑战和机遇，强调要坚持改革发展、坚持以人为本、坚持稳定和谐，着重抓好支撑电影产业发展的重点科研项目，强化技术服务，深化两所党的建设，培养、激励青年人才等中心工作。

中广协会召开

2012年工作会议暨学术年会

2月8日、9日，中国广播电视协会召开2012年工作会议暨学术年会。会议对协会2011年的工作作了全面梳理和总结，并对今年的工作进行了部署。会议传达了2012年全国广播影视工作会议的主要精神，宣布了第七届全国广播电视学术著作评选结果，并举办了颁奖仪式。

来自国际台学会、电视版权委员会等单位代表，介绍了各自2011年度取得的工作成绩和典型经验。

香港影视娱乐博览3月开锣

会聚九大娱乐盛事

第8届香港影视娱乐博览将于3月19日至4月15日举行，集合九大精彩节目，包括三个始创项目：香港国际影视展、香港国际电影节和香港电影金像奖颁奖典礼；六个核心项目：亚洲电影大奖、香港亚洲电影投资会、香港亚洲流行音乐节、IFPI香港唱片销量大奖、ifva(前名为香立短片及录像比赛)及数字电影效果高峰论坛。

今届香港影视娱乐博览继续以“全城投入全情支持”为主题，推动香港影视娱乐行业的发展。博览会一个最重要的功能是结合业界各方面的力量，推动香港影视业的发展。为鼓励全城参与香港影视娱乐博览，凝聚不同范畴的业界力量以支持本港电影业健康发展。

电视会议工作经验总结篇2

【关键词】：视频会议；电力企业；风险管理；风险评估

电力企业针对企业信息通信信息化的投资是非常大的，当前电力行业面临着主辅分离等体制改革，势必将逐步推向市场化。电力企业在面向市场经营之后，需要借助IT技术完善信息化建设，增强公司集团化，这为IT技术的应用也开拓了更广阔的市场。视频会议系统是计算机网络、多媒体技术和人工智能等技术的综合应用。随着网络技术的快速发展，组建大规模视频会议系统可以采用数字信息的方式，其具有抗干扰能力强的特点，用户可通过网络通道进行远程会议和管理，系统具有非常好的稳定性和安全性。

1、系统建设项目的风险规划

1.1系统建设项目介绍

1.11项目概况

本项目的电力企业是国内最大的国有事业单位企业集团，承载全国的电力调度与电力信息传送的重大工作，该视频会议系统的建设不仅承担视频会议的基本功能，同时，该项目建设完成后的系统还承担着通信信息传递、生产与调度信息传递、电力数据的传送等特殊功能。项目建设范围主要包括电视会议系统网络通道的建设、视频音频会议汇聚设备及终端、会议管理平台三个部分。该项目建成后，不仅能够满足任意节点之间的高清视频会议的要求，而且还需要满足总部层面到达全国各地任何节点的工作生产等情况的实时监控。

1.12项目建设的规划

电力企业信息化通信系统建设项目的核心是开发一套电视会议管理系统，在总部实现一级部署，根据用户需求配置相应权限，总部各部门、各分部、省级公司、地市公司、县公司具有权限的用户可通过Web登陆系统进行相应操作。用户可通过系统软件对电视会议系统和会议资源进行调度、管理、监控和设备维护。系统建设分两个阶段进行：第一阶段是对会管系统调研、设计、开发及接入实施阶段；第二阶段是对会管系统功能完善及兼容性扩展阶段。

1.2系统建设项目的风险管理规划

1.21项目风险管理的条件

企业创新氛围的形成、对风险管理认识的提高，这包括三个方面的内容：一是高层领导对项目实施中的风险管理有了充分的认识，对项目实施进行了充分的授权；其次是负责人通过对各种试验条件的分析，能认识到项目风险管理的意义，并决定在项目管理计划中引入风险管理；再次是项目参与人员的危机意识和风险意识的增强以及接受度。

1.22项目风险管理模式设计

针对电力企业信息化系统建设的相关历史做简要分析发现，风险管理的组织模式难以采用职能式的管理模式。设计项目风险组织管理的模式如下：增加现场办公室的职能，由办公室负责项目风险管理方面的工作，成立专项办，成员组成根据风险管理需要由各职能工作小组成员参加。

2、系统建设项目的风险管理策略

2.1项目风险应对策略

（1）设备运送风险的应对措施

针对该风险，管控组要求各省及直属单位指定专门负责人与发货商沟通对接；同时由领导小组及项目管控组制定收发货进度安排计划，并由专项办严格督导实施；同时为保证发货质量，要求厂商在发货前需对所有设备进行严格厂验；制定应急预案，如在设备运输过程中突发意外事件时，采取有效措施，进而保证设备及时安全地送到每个节点。

（2）通道开通风险的应对措施

为了保证通道开通的质量，首先由通道组制定完善的通道开通方案，要对通道的带宽性能参数、稳定性、安全性、可靠性等多方面严格要求并测试；每个节点的通道开通情况需绘制通道电路开通单并交予相关方留档备查。

（3）施工风险的应对措施

面对这类风险，可采用风险减轻的策略，进行现场环境勘察工作，并且强化施工人员的安全意识，确保人员人身安全，施工人员必须具备施工资质，严格按照施工方案实施。由设计人员现场追踪施工进度，根据实际情况提前做出合理方案，供施工方使用，以减轻风险对施工工期和进度造成的损失。

（4）沟通风险的应对措施

为统一项目整体的建设进度，要求各节点单位成立项目推进组，并统一向专项办报备所有成员的职责及联系方式；同时总部设立项目专用内网邮箱，作为向所有单位传达信息的统一出口，各节点单位建设情况以周报的形式通过该邮箱上报；项目管控组在公司总部内网设立项目专栏，上传工作要求、项目进度报告、项目资料及相关标准，方便各单位查询；还采用电话会议和现场会议相结合的模式，定期召开周例会和项目推进会。

（5）性能及参数保证风险的应对措施

为确保项目设计方案符合国家行业标准及要求，项目设计方案需由具备高资质和丰富经验的单位制定；通过严格的厂验测试，保证设备发货前的质量；安装完毕后，需对设备功能、性能等进行单机测试及联调测试，使其符合设计要求。

（6）安装人员风险的应对措施

首先公司出台《信息化建设安全实施规范》，严格规范操作流程，面向工程师开展技术、安全等相关培训，培养施工人员的安全责任意识，规范出差人员的交通工具及食宿要求；同时安装人员应具备相应的施工资质和丰富的施工经验。

2.2项目风险监控策略

随着项目建设的不断推进，风险监控活动将慢慢介入，风险监控的目的是为了改变项目管理组织所能承受的风险程度，对可能造成风险变化的因素采取一定的处置措施，在最大程度上降低风险事故发生的概率，减小损失的程度。风险监控依据监控风险实际是通过监视项目的进展和h境，即项目环境变化因素的变化达到核对风险管理策略和风险管理措施的实际效果的目的；获取反馈信息，改善和细化风险规避计划，以便改进将来的实际决策。

结语

本文研究了电力企业视频会议系统建设项目的风险规划，分析了电力企业视频会议系统建设项目的风险识别与评估，提出了电力企业视频会议系统建设项目的风险管理策略。本文的研究成果为今后类似项目的建设提供了风险管理框架模型，建立了一套比较规范的风险评价方法和评价指标体系，增强了视频监控项目工程建设的风险管理和防范能力。

电视会议工作经验总结篇3

1966年11月，我国首批海防导弹――“上游”一号终于诞生。时值她45周岁之际，笔者来到研制生产该型号海防导弹的中航工业洪都航空工业集团公司(以下简称洪都)采访。当年参加“上游”系列海防导弹研制的老科技工作者讲述了许多鲜为人知的故事。

研制任务：原由国家战略部署

我国海防导弹事业创始于1959年初。当时，根据1957年中苏两国签署的新技术协定，我国引进了苏联一种岸对舰导弹和一种舰对舰导弹及生产技术，人们习惯上统称为海防导弹。

由航式导弹与飞机技术和工艺上有许多相似之处，中央决定海防导弹的仿制任务由航空工业部门承担。前一种岸舰导弹曾安排在成都飞机厂和成都发动机厂等企业进行仿制，后因国民经济调整而停产。另一种舰舰导弹，即“冥河”型飞航式舰舰导弹，安排在洪都进行弹体制造和总装，其末制导雷达、自动驾驶仪、引信、战斗部、固体火箭助推器、液体火箭发动机则由沈阳火箭发动机厂、北京航空仪表厂及电子、兵器、船舶工业等部门的企业作配套。“冥河”国内代号“5081”产品，1964年总参正式命名为“上游”一号。该型导弹是苏联1960年初刚转入批生产的产品，具有60年代世界尖端技术水平。导弹可装备于各类轻型导弹快艇、中型护卫舰和大型战斗驱逐舰，是用作海上巡逻和进攻的一种重要反舰武器。

1960年3月24日，一机部四局正式向洪都下达了仿制任务。同年5月，第一枚“冥河”和一批资料从西伯利亚运抵南昌。导弹作为“副总理级别”的机密被送进有几道军岗的库房，所有来往文件只标上神秘的代号――“5081”。当时产品初、总装厂房已破土动工，原要求1961年二季度完成试制，后因国民经济计划调整，仿制进度推迟至1963年，计划1968年、争取1967年仿制定型。

仿制：从反设计开始

为做好仿制工作，洪都于1960年3月成立了包括各部门为一体的、高度保密的综合性封闭科研生产单位――40办公室。当时担任飞机设计所副所长的何文治兼任了40办公室主任。至1960年上半年，已从全厂各单位抽调约百人到40办公室，开始进行苏联原文资料的翻译、消化等仿制准备工作。在翻译复制资料中，发现了一些错误，进行了修改，还补充了技术资料1000多页，补齐了配套产品的装前测试技术条件。同年10月，完成了资料的翻译、复制工作。在此期间，工厂曾提出聘请8-10名苏联专家，但由于中苏关系的急剧恶化未能实现。因此，设计室的技术人员在消化原资料过程中，进行了反设计工作，以吃透原设计意图。如产品强度计算，是处理弹体结构生产技术问题的重要依据，苏联只给了一份静力试验任务书，且错误很多，经强度组一年多的努力，完成了30多份计算报告，为仿制生产全面铺开创造了良好条件。

1973年9月，40办公室才撤消。导弹设计部分并入飞机设计所，成立第一设计室。导弹初装、总装和机加也相应成为独立的车间。

当时的设计室为403分室，仅21人，大部分是中专生，仅两名大学生边翻译资料边学习导弹基本概念。不用说设计导弹，他们连导弹的面也是第一次见到。这样先进的系统大工程，一步一步从模拟开始，无异于幼儿学步，每一次前进都步履艰难。当他们知道“外援”已断，从此全靠自己努力时，人人犹如破釜沉舟的义勇军，勇敢地面对“科学巨人”，展开了不屈的攻坚战。

“冥河”是世界上最早出现的一种精确制导武器，技术要求高，结构复杂。仿制这样一种高技术产品，在既无苏联专家指导，又无经验可借鉴的条件下，困难是相当大的。洪都刚刚从制造螺旋桨飞机转入制造喷气式飞机，无论技术人员的数量和素质，还是技术设备的性能，都远不能满足要求。

40办公室成立初始，首先对未接触过导弹专业的人员补充专业知识，进而系统地消化引进资料。何文治主任提出了“总结、提高、出成果”的口号，发动大家消化资料、进行反设计，掌握原设计意图。当时处于生活困难时期，大家忍着饥饿，拖着极度消瘦的身体，日以继夜地刻苦钻研，大练基本功，努力提高设计技能。

“雄心壮志，脚踏实地”是何文治为大练基本功提出的口号。当时上至室主任，下至描图员，全都参加了基本功训练。在消化资料阶段，规定了各类人员应达到的应知应会标准。

在全弹强度计算完成后，又在全体设计人员中开展了学习强度计算方法的活动。在试制工作正式展开之前，科技人员有的参加三结合攻关，有的去参加米格-19飞机的试制，或到专业相近的车间、试验室参加生产实践。试制工作展开之后，则到车间或成附件厂跟产。在试制工作中期，进一步将设计、工艺合而为一，要求技术人员既是设计员，又是工艺员。

通过上述训练，科技人员不仅提高了设计技能，掌握一定的操作技能，而且养成了深入实际的作风，密切了同工人的关系。

攻关：扫清前进障碍

在“上游”一号产品研制过程中，广大工人、技术人员和干部依靠独立自主、自力更生精神，攻克了许多关键项目，有的还填补了国内空白。如232厂在自动驾驶仪的仿制中，很多零件形状复杂，精度要求高，他们就自制设备改进加工方法，实行“先锋”件或试验件进行摸索，克服了一个个困难。驾驶仪装配调试要经过八九个组合，对于自由陀螺斜率不稳定和不对称，以及马达发热引起漂移定向变化等问题，经反复试验分析采取措施后，保证了试制顺利进行。

在试制工作全面展开之前，洪都综合确定了玻璃钢泡沫塑料弹头罩，铝合金挤压铸造弹翼壁板，舵面、副翼蒙皮的化学铣切等8项新工艺、新技术的攻关项目，采取设计、工艺、生产相结合，干部、技术人员、工人相结合的方式，逐个突破。其中很多项目都是经过几百次、上千次的试验才攻克的，有些项目填补了国内空白。弹头罩苏联只给了一张图纸，注明罩子内层为IIC-1泡沫塑料，外层为CT911-1玻璃钢。科研人员开始连CT911是什么东西都搞不清楚。聚基乙烯泡沫塑料原材料国内很缺，工厂又没有500吨大型真空抽压机。为了解决这一难题，成立了40人攻关小组，从弄清材料配方及技术要求入手，经过300多次试验，摸索出弹头罩的成型工艺，于1963年生产出合格产品。后来又根据飞机蜂窝机头罩的经验，于1966年生产出比泡沫塑料工艺简单、成本低，同样符合要求的玻璃钢蜂窝夹层结构弹头罩。

弹翼壁板铝合金挤压铸造新工艺是关键中的关键。壁板外廓尺寸大壁厚仅2～3毫米，这样的大型挤铸设备，国内不但没有制造过，连资料也找不到。留苏专门去学挤铸的，在苏联学习时，连挤铸机也没看到过。经多方查询，才在国外资料上找到了一张挤铸机图片。于是，研究人员先做小挤铸机，通过小的壁板模拟件试验200多次，才初步掌握挤铸冶金工艺。至1965年7月，大型挤铸机正式制造安装完毕，经过100多次试验，解决了壁板成型、尺寸、重量、机械性能及热处理校形等问

题，于1966年生产出合格产品正式装弹使用。它填补了国内空白，1978年获全国科学大会奖。其它6项以及后来增加的一些新工艺新技术项目，都赶在试制投产之前予以突破，为导弹试制扫清了前进中的障碍，为仿制一次成功以及以后的成批生产，打下了坚实的基础。

仿制生产铺开以后，又遇到了很多零件加工的难关，如滑块、引射器、舵面前缘等。引射器加工制造有5个试验项目，当时仅有流量一项满足要求。开始曾认为是试验设备问题，试验设备返修4次，仍不符合要求。后又提高零件加工精度和光洁度，还是不行。反复试验330多次，与苏联产品对比，才发现图纸要求与苏联样机零件不一致，又经过上千次试验，终于生产出了符合要求的国产引射器。

导弹成件测试技术是攸关导弹性能的大事，成件的有限寿命又不可能给大家提供较多的练兵机会。对此，海军试验基地给了洪都很大的帮助，派出有经验的技术人员手把手地教。经过两年时间的努力，洪都人终于掌握了全弹的测试技术。

“上游”一号仿制生产中，突出重点、勤学苦练、坚持不懈的攻关活动，不仅为仿制任务顺利地完成起到了促进和保证作用，而且在实践中大大提高了设计、工艺技术水平。同时为仿制转向改型与自行设计创造了条件。

坚持质量第一，确保仿制一次成功

在引进的“冥河”资料中，有许多不明晰甚至是错误之处，对此洪都通过认真分析，或通过试验验证逐项给予订正，使试制用图样及技术资料达到完整、正确、协调、统一，保证了设计的高质量。

在产品制造方面，洪都制订了一套严格的检验制度及质量保证措施。试制一开始，工厂就提出了以开工条件严、产品定型严、检验与验收鉴定严、超差品处理严、特殊工种考核严为内容的“五严”，制订了开工前的12项要求。对生产过程的控制，要求做到零件一个一个过关，关键零件三架份未全面定型前不得转入零批制造；装配车间一发弹一发弹定型，前一发发现的问题未处理之前，下一发不得开工，经5发弹试装全部合格后才算全面定型；对49项加工困难或几何形状复杂的零件，经车间检验合格后再提交中心计量站复验。并规定在试制中弹体零件不许有超差品，从而在职工中扎扎实实地树立起质量第一的思想，养成了一丝不苟的工作态度。

在实行有效的纵向指挥的同时，洪都十分注意发挥技术抓总单位的协调作用，开展横向的大协作、大联合，从而使这条导弹生产线具有极强的活力。仿制工作前期，工厂派专业人员到成附件厂跟产，一面熟悉生产过程，生产工艺，参加有关试验，掌握调试方法，了解试制中的技术关键和质量状况；另一方面向成附件厂的同志介绍导弹的总体设计思想和总体对分系统要求的技术依据，分系统在导弹上所处的环境，起的作用以及各分系统之间的联系。对正在组建仿制生产线的工厂，洪都则派专业人员帮助他们开展工作。成附件厂也及时向洪都介绍分系统的情况，积极主动解决试制工作中出现的各类问题。

海军早在1961年初，即派试验基地各专业的技术骨干来厂帮助消化资料、掌握技术，并为洪都培养出第一批操作人员和技术骨干。1964年模拟弹试验之前，工厂派彭历生和其他同志到海军试验基地学习控制系统、气动计算、弹道计算，靶场试验大纲及试验结果分析等方面的专业知识，加速了洪都掌握技术的进程。

当时国内计算机技术落后，数量不足。为了完成大量的计算工作，在上级管理部门的支持下，洪都组织20多人的会战队伍，在阎良利用603所的模拟机、630所的三轴转台、西北计算中心的104计算机，用近半年的时间完成了控制系统的数字模拟、实物模拟以及大批弹道计算，摸清了“上游”一号的战术技术性能，掌握了导弹总体设计、回路设计和弹道设计的基本方法和原则。

试制：分为三个阶段进行

“上游”一号的仿制程序分为陆上发射模拟弹与海上发射混合模拟弹、遥测弹(利用进口成件组装)和全部国产定型弹的生产及靶场飞行试验三个研制阶段。

1963年10月，仿制生产全面铺开。1964年6月，第一枚静力试验产品总装完毕，8月顺利完成了全弹静力试验，为仿制产品进行模拟飞行试验奠定了良好的基础。

1964年11～12月，进行了“上游”一号陆上模拟弹飞行试验，首批3枚陆上模拟弹发射试验成功，证明助推器工作正常，弹体结构完全符合要求，为艇上飞行试验提供了有关资料。1965年8～11月，6枚艇上模拟弹发射试验取得6发5中的好成绩。

遥测弹制造难度大，技术复杂，协作面广，总装中一次成件配套有40多个单位。开始时设计人员对遥测天线匹配关系都不清楚，发射机中心频率也不知道。通过对“红旗”一号地空导弹遥测系统的了解，不断试验摸索，终于攻克了一个个难题。1966年4-7月，在海军基地进行陆对海及海对海遥测弹(混合组装弹)飞行试验，取得6发5中的好成绩。其中02批7架产品原来装苏制自动驾驶仪，为了及早考验国产成件，产品试验中临时决定，换装国产自动驾驶仪。6月26日，第一发国产遥测弹准确命中目标，打断了靶标的反射体支柱，为国产弹的正式定型试验创造了成功的条件。11月，导弹定型试验以9发8中的优异成绩顺利通过，完全满足试验大纲规定的9发6中的要求。12月，“上游”一号导弹正式定型。

经过3年多准备，3年的仿制生产，通过23发导弹的飞行试验，终于取得了提前1～2年一次仿制成功的圆满结果。1967年6月28日～7月1日，在北京召开了“上游”一号海防导弹定型会议，海军副司令员周希汉、七机部副部长钱学森等参加了会议。海军司令部向洪都发了贺信。

“上游”一号导弹的整个仿制工作从1960年3月开始准备，到1966年11月完成定型试验，历时7年。仿制期间，很多中央领导同志到洪都视察，参观了40办公室。这对海防导弹研制的广大技术人员、工人、干部给予了很大的鼓舞与鞭策。1966年初，已届80高龄的委员长来到洪都视察。他抚摸着国产“上游”一号导弹，连连称赞：“好!好!”并写下了“高举思想伟大旗帜，加紧进行国防建设，反击美帝国主义侵略”的题词。先后到40办公室视察的还有、罗瑞卿、李富春、陆定一、肖华等中央领导。

回顾“上游”一号的仿制历程，它是完全靠独立自主，不断吃透苏联原资料的基础上进行的。通过仿制、反设计及生产实践的锻炼，一支海防导弹研制技术队伍迅速成长起来。

新的突破：成功研制“上游”一号甲

“上游”一号导弹命中率高、质量稳定，但也存在一定缺陷：一是它使用膜盒式高度表，误差大，导弹在飞行中掉高度现象严重；二是它采用圆锥扫描雷达，抗电子干扰和抗海浪性能比较差。

为了解决这两个问题，洪都进行初步改进试验，使导弹正常爬高转入平飞，并精确地在一定高度飞行，直接命中活动靶标，取得3发3中的好成绩。

1974年7月，国务院国防工业办公室正式下达改型任务。内容主要是两项：一是换装厘米波单脉冲晶体化小型雷达：二是用无线电高度表代替原来的老式高度表及垂直速度传感

器。北京航空仪表厂在蒋龙潭主持下，研制出雷达高度表，并采用集成电路运算放大器，设计了模拟式计算机进行控制，显著降低了导弹飞行高度，提高了低空突防能力。1975年进行低空摸底试验，5发3中，表明导弹在贴近海面的高度上可以正常跟踪和捕捉目标。

1977～1980年，“上游”一号甲导弹先后进行了三次设计定型试验，均因出故障而未获通过。1981年2月，三机部副部长何文治主持召开了产品故障分析及协调会议。他要求确保产品质量。成件的可靠性攸关全弹试验成败，必须采取有效措施加以解决，可靠性与弹上环境必须综合考虑，并要求在总体上改善弹上的冲击、振动环境，严格检测成附件的安装间隙。

会后，洪都围绕改善弹上冲击振动环境做了大量地面振动试验，并采取了有关措施。

1982年四季度，背水一战的第四次设计定型飞行试验，在各有关方面的高度重视下开始了，结果以6发4中达到了定型试验大纲的要求。

1983年12月，“上游”一号甲导弹设计定型会在南昌召开。经12月21日海军军工产品定型委员会第十七次全委会审议，一致同意“上游”一号甲设计定型。1984年3月27日，国务院、中央军委常规军工产品定型委员会批准了“上游”一号甲设计定型。

“上游”一号甲的研制从1974年至1983年，历经了9年的艰辛。通过两次摸底性飞行试验和4次设计定型飞行试验，终于在广大科技人员、工人、干部坚韧不拔、攻坚克难、大力协同的顽强拼搏中取得成功。

跻身世界先进行列：“上游”一号甲实现二次降高

洪都在研究“上游”一号甲的同时，就开始了“上游”一号甲二次降高弹的研究。所谓“二次降高”，就是导弹在飞向目标的过程中，先从平飞高度第一次降至较低的高度飞行：雷达捕捉目标后第二次降高至贴近海面的高度飞行，当接近目标时，导弹即直冲目标，从而实现超低空掠海飞行。1979年11月29日，“上游”一号甲两次降高弹第一次顺利地完成了二次降高飞行，并成功地命中目标。参试人员回忆说，导弹平滑地转入15米高度平飞，捕捉到目标以后又及时地转入8米高度平飞，雷达进入盲区后，导弹向2米高度俯冲，直撞目标。这在国内海防导弹研制工作上，无疑开创了良好的先例，实现了一项新的飞跃。此项试验获得成功，为发展新产品做了技术储备。

换装电视制导：“上游”一号乙问世

1981年5月，海军在北京召开了导弹末制导雷达抗海浪试验结果分析会，就“上游”一号换装电视制导的任务进行具体落实。会后，三、四机部、广播电视局和海军联合发文，在批复会议纪要的同时并作为正式任务下达。同年10月，在洪都召开了第一次技术协调会议，对电视头改装方案进一步进行论证、协调、落实。

1982年6月，在北京召开了第二次技术协调会，主要研究电视导引头与弹体结构安装、电气芯线联接关系、遥测参数的分配等技术协调问题。

1983年12月，由海军主持在洪都召开了“上游”一号导弹改装电视头第三次技术协调会议。会议肯定了海防导弹采用电视导引头的必要性，要求各有关单位以严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失的科学态度做好工作。

会议期间，电视导引头与“上游”一号导弹初次进行了电气对接协调和总装检查，电视导引头与导弹的电气联接畅通、协调，信号极性正常。总体协调和电视导引头的过载试验均满足要求，为电视导引头正式装弹打下了良好的基础。这次会议还正式命名改装电视导引头的“上游”一号导弹为“上游”一号乙。

1985年6月22日和7月11日，“上游”一号乙导弹进行了首次飞行试验。第一发弹直接命中目标。第二发弹飞行正常，控制系统工作协调，导弹及时捕捉了目标，但在转入跟踪后，由于电视末制导的内部干扰，使导弹很快落水。整个飞行试验是成功的，达到了一发命中、一发飞行正常的试验要求。

1985年10月，由海军导弹部、电子工业部通广局、航空工业部导弹局主持，召开了电视导引头装“上游”一号导弹技术成果鉴定会。会议认为，自1981年5月由海军、三机部、四机部、广播电视总局联合下达任务以来，“上游”一号改装电视导引头的工作是很有成绩的。经过四年多时间的努力，完全依靠自己的力量研制成功了我国第一代电视制导的海军战术导弹，有效地提高了抗电子干扰能力，为海军装备更新做出了贡献。

新的腾飞：自行研制“上游”二号舰舰导弹

“上游”二是中国自行研制的小型化超音速舰舰导弹，体积小，重量轻，速度高，抗干扰能力强。

装液体火箭发动机的“上游”二(液)从1970年开始研制，彭历生任主管设计师。其间因“”影响，研制进程一再受阻。直至1975年，“上游”二(液)陆上模拟弹试验发射才获成功。1980年，又完成了陆上遥测弹发射试验。至此，“上游”二(液)的研制告一段落。对于小型化低空超音速导弹的飞行特性与品质，在理论上和实践上有了比较深入的了解，给后来发展新型导弹积累了经验。

1976年，根据海军对装备提出新的要求，装固体火箭发动机的“上游”二(固)的研制提上了日程。1984年8月，国防科工委将“上游”二号固体导弹列入国防科技“七五”计划。8月1日，作为工程零点，“上游”二(固)设计研制工作正式拉开帷幕。为了加强研制工作责任制，经航空部批准建立了设计师系统，彭历生任总设计师，左重、张琚、温育坤任副总设计师。1989年12月，在海军试验基地试验场，“上游”2号固体导弹以7发5中获得成功，完成了定型试验。

1991年3月，通过了国家军工产品定型委员会的审查，批准设计定型并投入批生产，正式命名为“上游”二号(SY-2)导弹。从此，海防导弹的家族中又增添了一名新成员。

电视会议工作经验总结篇4

一、承接查验条件

新建住宅物业具备下列条件后，物业管理企业与开发建设单位应当办理物业管理接管验收手续。

（一）建设工程全部施工完毕，并竣工验收合格；

（二）取得《新建住宅商品房准许交付使用证》；

（三）供水、供电、供热、道路、绿化和卫生等设施设备建设完毕，能够正常使

用；

（四）电梯取得准用证、二次供水和消防设施取得合格证书。

二、承接查验内容

（一）基础资料：

1、竣工验收合格报告；

2、小区规划详图、竣工总平面图，单体建筑、结构、设备的竣工图，绿化平面图、附属配套设施、地下管网工程竣工图等资料；

3、物业质量保证文件和使用说明文件文本；

4、供水合同；

5、供电协议书；

6、供气协议书；

7、供热协议；

8、消防设施合格证；

9、电梯准用证；

10、机电设备出厂合格证、设备使用说明书、安装、调试报告和设备保修卡、保修协议；

11、业主购房合同文本；

12、维修基金交纳明细；

13、《前期物业管理服务合同》约定的文件、资料和法律、法规规定的资料。

（二）房屋本体：

1、房屋部位：包括屋顶、外墙面、内墙面、地面、厨房、卫生间、楼地面和楼道等。

2、房屋设施设备：包括各种管线、表具、电器设备及有关设施设备。

（三）共用配套设施设备：

1、共用配套设施：道路、绿化、雕塑小品、路灯、检查井、化粪井、机动车停车场、非机动车车棚、信报箱、物业管理服务用房、会馆和消防等设施。

2、共用配套设备：变配电设备、安防监控、楼宇自控、电梯、水箱和水泵等设备。

三、承接查验程序

（一）书面通知验收。新建住宅物业具备上述条件后，开发建设单位应当及时以

书面形式通知物业管理企业进行物业管理承接查验工作。其中：分期建设

的项目可以根据工程竣工进度情况，分期进行承接查验。

（二）成立验收小组。承接查验前成立由开发建设单位和物业管理企业组成的验

收小组，根据工程竣工和项目的实际情况，做好承接查验的相关工作。

（三）移交基础资料。验收小组应当对基础资料进行查验。资料完整齐全的，开

发建设单位应当与物业管理企业及时办理资料交接手续。不齐全的，开发建设单位应当书面说明情况并明确移交的时间和明细，待资料齐全后办理交接手续。

（四）查验房屋及设施设备。验收小组要按照国家和本市建筑工程质量标准和承接查验标准逐项对验收内容进行查验，并作好查验记录。对符合接管标准的房屋及设施设备，物业管理企业应当及时接管。

（五）限期组织修复。对查验中发现的问题，开发建设单位应当书面承诺修复的时间、责任部门和修复达到的标准。其中，对影响房屋和设备使用的问题，开发建设单位应当限期进行修复；对于不影响房屋和设备使用的问题，开发建设单位可行自行修复，也可以委托物业管理企业进行修复，委托修复费用由开发建设单位支付。

（六）签订承接查验文件。验收小组对验收内容逐项验收后，物业管理企业与开发建设单位应当及时签订物业管理承接查验文件。

承接查验文件应当包括：项目名称、验收的内容、房屋和配套设施设备验收情况及存在问题、修复责任和参加验收的人员、时间以及其他有关事项的约定并附移交的基础资料明细。

（七）资料保管。物业管理企业与开发建设单位办理承接查验手续后，应当将基础资料、承接查验文件由物业管理管理企业妥善保管。

四、承接后维修责任

新建住宅自验收接管之日起，应当执行建筑工程保修的有关规定，在国家和我市规定的保修期限内，由开发建设单位负责维修。保修期限届满后，自用部位、设施、设备，由业主负责维修、养护；共用部位、设施、设备的日常维修、养护由物业管理企业负责。

五、承接查验备案

物业管理企业与开发建设单位办理承接查验手续后30日内，物业管理企业应当书面告知辖区物业管理行政主管部门，并将承接查验文件及基础资料明细复印件送物业管理行政主管部门留存。

物业管理行政主管部门应当将上述留存资料存入项目档案。

消防系统承接查验资料

1.生产厂家的安装要求及产品技术说明书；

2.竣工图纸一套原件（包括消防总平面布置图、水、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；

3.建筑工程竣工消防验收意见书（复印件应加盖建设单位公章）；

4.消防产品检验报告（复印件应加盖建设单位公章）；

5.隐蔽工程验收记录；

6.消防系统的技术测试报告原件（含消火栓系统、喷淋系统、自动报警系统、气体灭火系统等）；

7.有自动消防系统的工程应提交施工单位资质证、施工合同、施工人员名单、项目经理资质证复印件，复印件均应加盖施工单位公章；

8.属于钢结构项目的工程应提交天津市质检站防火涂料厚度检测报告；

9.防火材料、构造和设备的国家防火建筑材料质量监督检验中心等法定检测机构的检测报告（复印件应加盖建设单位公章）；

10.消防产品的检验报告、认证证书及厂家或商的供货证明及授权书（复印件应盖建设单位公章）；

11.装修工程验收应提交装修材料燃烧性能的见证检验报告（复印件应盖使用单位公章）；

12.全套设计图纸；

13.建筑设计防火审核意见书；

14.图纸会审通知单；

15.设计变更通知单；

16.施工图纸；

17.工程预决算报告书；

18.重要的施工会议纪要；

19.设备清单；

20.产品使用说明书；

21.设备保修卡、保修协议；

22.承包单位资质报审；

23.施工组织设计报审；

24.设备/材料/构配件进场报审；

25.设备/材料/构配件清单明细及全数检验记录汇总；

26.室内线管、线槽敷设检验批验收记录；

27.消防工程预埋报验申请；

28.喷淋打压试验记录；

29.消防打压试验记录；

30.管道系统、强度和严密性实验记录；

31.管道保温、防腐；

32.管网冲洗记录文件；

33.水泵安装记录文件；

34.水、暖设备单机试运转记录；

35.喷淋、消防泵的检验及试运行记录；

36.水、电系统调试、试运行记录；

37.主要设备开箱检验报告及调试、试运行记录；

38.电气设备接地电阻、绝缘电阻、综合布线测试记录；

39.穿线工程报审文件；

40.工程变更记录文件；

41.工程竣工总结文件；

42.工程竣工决算文件；

43.工程自检结果文件；

44.系统稳压装置安装检查记录；

45.末端试水装置安装检查记录；

46.联动调试检查记录；

47.阀门抽样检查、试验记录；

48.管道支架制作安装检查记录；

49.水泵接合器安装检查记录；

50.水流指示器安装检查记录；

51.消火栓箱安装检查记录；

52.消防配电线路隐蔽验收记录；

53.探测器安装检查记录；

54.屋顶放水试验记录；

55.施工日志；

56.安全资料。

强电系统及电梯承接查验资料

1.高压变配电设备操作和维护保养手册；

2.高压部分电气系统图、平面图、隐蔽工程验收资料及说明；

3.高压变配电设备明细表、设备常见资料及产品合格证；

4.供电主管部门验收报告；

5.各种高压设备检测报告和预防性试验报告；

6.与供电企业签订的供用电合同、电费缴纳协议、供电方案、投入批准书；

7.高压配电室的全部设备及工具、备品备件，高压防护用品等；

8.高压测法定计量表表底确认；

9.模拟屏及其各种标牌；

10.变配电系统竣工图纸、设计变更说明及设备试验数据等技术资料；

11.设备清单及组成变配电系统所有设备的随机技术资料；

12.低压变配电设备操作和维护保养手册；

13.隐蔽工程验收资料及说明；

14.设备厂家资料及产品合格证；

15.系统调试或运行维修记录、设备检测报告；

16.合同中的维保期限及范围；设备厂家联系电话及联系人；

电梯：

1.电梯出厂合格证；

2.电梯使用说明书；

3.设备调试、安装说明书；

4.设备保修卡、保修协议；

5.机房井道布置图；

6.动力电路和安全电路线路示意图及符号说明；

7.电气敷线图；

8.部件安装图；

9.电梯安装说明书；

10.安装自检记录；

11.安装过程中事故记录与处理报告；

12.电梯年检合格证。

弱电系统接管验收资料

1.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统系统竣工图；

2.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统相关技术文件；

3.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统设计说明、功能说明；

4.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统控制原理图；

5.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统设备布置及管线平面图；

6.控制系统配电箱电气原理图；

7.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统设备电气接线图；

8..中央控制室设备布置图；

9.设备清单；

10.监控点（I/O）表；

11.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统系统设备产品说明书，软件说明书，系统技术、操作和维护手册；

12.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统设备及系统测试记录，系统功能检查及测试记录，系统联动功能测试记录；

13.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统设备生产厂家和安装单位合同书中约定的保修期限及范围；

14.楼控、安防、停车管理、有线电视广播会议等系统设备厂家提供的机配件和专用工具；

15.施工记录（包括隐蔽工程验收记录）。

房屋本体的监管验收资料

1.总平面布置图（包括综合布线图）；

2.建筑施（竣）工图；

3.结构施（竣）工图；

4.主体隐蔽工程验收记录；

5.设计变更；

6.建、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录（长期）；

7.原材料产品及重要构件出场证明、试验报告、材料代换审批单、试件试验报告（长期）；

8.五方责任主体（建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位）验收报告及相关的国家管理部门的验收结论；

9.建设用地规划许可证；

10.建设工程规划许可证；

11.规划图纸（即1:1000比例尺的现状图、规划总平面图、道路规划图、竖向规划图、市政设施管网规划图、绿地规划图、详细规划说明书、环境预评价书）；

12.建设工程施工许可证。

给排水系统接管验收资料

1.给排水系统竣工图；

2.市政综合管网竣工图；

3.隐蔽工程验收记录；

4.水泵及水处理等设备设施产品合格证、保修卡、设备安装说明书和维护使用说明书、设备开箱验收记录；

5.设备调试、运行、维修记录；

6.管道及容器压力测试、试水、闭水报告；

7.管道及蓄水池（罐）的满水实验记录；

8.竣工验收报告；

电视会议工作经验总结篇5

在刚刚过去的一年里，一大批思想性艺术性都很强的电视剧在荧屏亮相，为社会主义文化大发展大繁荣作出了积极贡献。2月25日，由文艺局、国家广电总局电视剧管理司、中国电视艺术家协会主办的“2007年度优秀电视剧创作研讨会”在京举行。研讨会从重大革命历史题材、农村题材、少儿题材、工业题材、历史题材、家庭亲情伦理题材、军事题材、宣传播出等方面总结了电视剧创作的成功经验。

国家广电总局副局长胡占凡在发言中提到，2007年，获得国产电视剧发行许可的剧目为529部、14670集，与2000年相比，电视剧年产量翻了一番，电视剧创作水平和质量也有了显著提高，涌现出一大批优秀电视剧，得到了广大观众的认可、专家的好评，产生了良好的社会影响，在建设社会义主义核心价值体系、构建社会主义和谐社会、弘扬中华文化、丰富人民群众精神文化生活中发挥了重要作用。胡占凡在讲话中回顾了近年来电视剧取得成绩的基本经验：坚持正确的宣传导向，实施科学有效的管理，发挥市场机制的作用，调动文艺工作者的创作积极性。

原中国文联副主席李准、仲呈祥，专家学者曾庆瑞、王伟国等在发言中指出，近两年来涌现了一大批既有较高收视率又和社会主旋律保持一致的优秀作品，实现了社会效益和经济效益的双丰收，实现了从迎合观众到赢得观众的转变。 他们进一步指出，2007年的内地电视剧，无论是剧种，还是质量，都呈现出一派欣欣向荣繁荣昌盛的景象，各类型的电视剧竞相登陆各大电视台，掀起一次次收视风暴。《士兵突击》和《家有儿女》应该是2007年最意外的收获，不论是收视，还是口碑，都引发了意想不到的狂潮。《士兵突击》《恰同学少年》《喜耕田的故事》《家有儿女》等都是收视与口碑双赢的剧集。

副部长欧阳坚在总结讲话中指出，2007年以来，我国电视剧创作生产确实喜人。《恰同学少年》《士兵突击》《喜耕田的故事》《戈壁母亲》《闯关东》等一大批思想性、艺术性、观赏性有机结合的优秀电视剧，反映了丰富多彩的社会生活，表现了人民群众的情感世界和优秀品质，实现了题材多样化、风格多样化、手法多样化，塑造出一大批生动感人的艺术形象，受到亿万观众的广泛欢迎。可以说，电视剧已经成为文艺战线的一大亮点，成为我国社会主义文艺繁荣发展的重要标志。他强调，创作出优秀的电视剧的关键在于：紧扣时代脉搏、反映时代主流，坚持“三贴近”、讴歌人民群众，尊重艺术规律、大胆探索创新，组织精兵强将、精心打造精品，改进管理方式、提高管理效能，加强文艺评论、引导审美创作。

会议由文艺局局长杨新贵主持。中国文联副主席、书记处书记杨志今，原中国文联副主席杨伟光出席了会议。参加会议的还有中央电视台、各地方电视台和首都新闻媒体的负责人，部分优秀电视剧主创人员等。

电视会议工作经验总结篇6

这次公司优质服务暨行风建设工作会议，经过大家的共同努力，完成了预定的各项议程，就要闭幕了。我受公司党委委托，作会议总结。

一、会议的基本情况和收获

这次会议是省政府公布今年全省民主评议行风结果后召开的一次行风建设和优质服务工作的重要会议，是公司系统贯彻落实国家电网公司济南会议精神，继往开来，加强监督管理和过程控制，进一步深化优质服务工作的一项重要举措，也是进一步巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果的具体实践。公司党组对这次会议非常重视，公司有关部门和各基层单位会前做了大量工作，进行了认真准备，为开好这次会议打下了坚实的基础。

会议得到了省政府有关部门的关心和重视，省文明办领导同志出席了会议。

与会各位代表认真学习领导讲话，总结工作，交流经验，分析形势，探讨问题，畅所欲言。大家结合工作实际，针对工作中存在的问题，分析优质服务工作面临的形势和任务以及下一步工作重点等内容提出了很多有见地、有深度的意见和建议，体现了大家高度的历史使命感和责任感。会后，请公司有关部门对大家所提意见和建议认真研究，拿出具体措施和方案，结合优质服务工作的开展，逐步加以解决。请各单位结合会议精神，一并贯彻落实。版权所有

总之，这次会议虽然时间短，但开得非常紧凑，非常成功，是一次高效务实、转变作风的大会，是一次统一思想、鼓舞人心的大会。主要体现在三个方面：

一是会议统一了思想，凝聚了力量，坚定了做好优质服务工作的信心。

××总经理的讲话以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从公司改革与发展的全局出发，以科学发展观总揽优质服务工作全局，高屋建瓴，重点突出，内涵丰富，具有很强的战略性和指导性，对于动员公司系统广大干部职工，统一思想，振奋精神，坚定信心，扎实工作，全面完成公司今年行风和优质服务工作的各项目标任务具有重要的指导意义。

大家通过本次会议深深感受到省公司党组对行风建设和优质服务工作的关心和支持。代表们一致认为，×总的讲话使大家进一步认识到肩负的光荣职责，对省公司当前优质服务工作的形势认识更加深刻，进一步提高优质服务水平的思路更加清晰，做好优质服务工作的意义更加明确，信心和干劲进一步增强。

二是会议明确了下一步优质服务工作的目标和重点。大家认为，在新的形势下，会议确定的公司系统下一步优质服务工作的目标和任务是非常明确的，也是符合我省实际的。一定要紧紧围绕建设现代公司发展目标，增强责任意识，提升服务水平，创新服务手段，全面推动优质服务工作迈上新台阶。要进一步理清工作思路，集中精力在更新思想观念，提高队伍素质，完善服务的规范化、标准化，提高供电质量，创新服务方式，创建服务品牌六个方面上下大功夫，确保各项重点工作的落实。

三是交流了经验，找出了差距，明确了改进优质服务工作的方向。

今天上午，各单位交流了优质服务工作经验。××单位在行风和优质服务工作中通过找差距、下“猛药”、抓长效、打基础，取得了良好成效；××单位从加强教育变观念，夯实基础强手段，健全制度求规范三个方面入手，取得了连续三年全市民主评议行风公共服务行业排名第一的好成绩。此外，××两个单位就如何落实行风评议通报会议的要求，查找行风和优质服务工作中的薄弱点，迅速扭转行风评议中的不利局面，推动优质服务工作不断上台阶也分别作了很好的发言。先进单位的经验介绍，各具特色，充分展示加强优质服务工作方面好的做法、好的经验。各单位还有许多好的经验和做法，在讨论中相互进行了交流。这些经验和做法反映了优质服务的方方面面，拓宽了大家的工作思路，非常值得学习、借鉴和推广。

我们在总结好的经验和做法的同时，也要看到差距和不足。我们的工作成效与人民群众的期望还有距离，电网需要进一步坚强，服务意识需要进一步增强，服务手段需要进一步创新，常态机制需要完善健全，人员素质需要进一步提高，“优质服务基础不牢等。各单位在讨论发言中，对照先进经验和做法，查找不足，提出了切实可行的工作措施，必将为推动优质服务再上新台阶起到积极的促进作用。

二、深入贯彻会议精神，全面做好优质服务工作

下面就如何以会议精神为指导做好下一步工作，强调以下几点意见。

（一）抓观念，强化“四个服务”的宗旨和使命

观念的转变，认识的提高，是服务理念提高的基础。随着体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的日益完善，转变思想观念、提高服务质量成为政府和社会对供电企业的普遍要求。公司上下要深刻领会加强优质服务工作的背景和重大意义，培育崭新的服务理念。各单位要深刻剖析优质服务工作，继承发扬已有的经验和成绩，充分认识差距和不足。公司系统员工要改变“以我为中心”思维习惯，摒弃冷漠、懒散的工作作风，主动服务、真诚服务、超前服务，要将“大服务”观念和全员服务观念融于工作的全过程，把市场意识、效益意识和创新意识植根于一言一行中，把坚持“四个服务”落实到服务电网建设上，落实到服务中原崛起上，落实到服务企业上，落实到服务客户上。

（二）抓队伍，努力提高人员素质

公司系统职工队伍建设和素质的提高是一项长期的、艰巨的系统工程，也是提高供电优质服务水平的一个关键问题。提高员工素质，是加强供电优质服务工作的根本保证。各单位要从开展形势任务教育、业务技能培训和加强职业道德建设三方面着手，按照创建学习型企业的要求，大力营造浓厚的学习氛围，不断强化员工的服务意识和业务技能，把提高员工的整体素质作为一项常抓不懈的工作，抓好，抓实，抓出成效。一要加强对员工的形势教育和宗旨教育，做好《电力监管条例》、《供电服务监管办法（试行）》等法规和要求的宣传学习。二要有计划、有重点地开展业务技能培训。通过举办专题讲座、技术比武、知识竞赛等形式，营造比技能、重学习的氛围。三要加强员工的职业道德建设，培育爱岗敬业、认真负责、严守纪律、诚信待人的意识，促进服务作风的转变。当前，要结合实际工作，做好国网公司营销百题知识竞赛的调考和分析总结工作，以此为契机，掀起学习的新高潮。农电在做好正式员工培训的同时，特别要关注4万多人的农电工队伍的建设问题，要认真研究和实践农电工的用工管理，转变观念，把农电工逐步纳入供电职工队伍中统一管理。通过严格的管理、灵活的机制、合理的待遇和保障以及教育培训来提高农电服务大军的凝聚力和向心力，确保农电工队伍的稳定和优质服务各项工作落实到位。

（三）抓规范，建立健全优质服务常态机制

按照“三个十条”的要求，进一步梳理完善各项工作制度和规范标准，加强组织领导和监督考核，建立健全优质服务的常态机制，将各项承诺和要求不折不扣地落实到位。

一是要建立健全各单位优质服务领导机制和常态工作机制，建立健全各项管理制度和岗位工作规范，把优质服务工作纳入各单位和部门业绩考核目标，把“大服务”和全员服务的观念引入企业工作的各个环节，为优质服务工作提供组织保证。各单位要定期召开优质服务工作例会，通报优质服务工作的开展情况，研究解决优质服务工作中出现的重大问题，加强部门间协调配合，合理调配各种服务资源，提高整体工作效率。

二是依法规范调度管理，平等对待各个市场主体，努力营造公平和谐的调度环境。在发电计划和电网运行方式安排、负荷平衡、签订并网调度协议等方面要继续落实好“三公”调度“十项措施”，巩固团结治网、协调发展的良好局面。要按照并网调度协议范本，开展好与并网发电厂的协商、签订工作；做好负荷预测和电力电量平衡分析，本着公平合理的原则，科学合理安排电网运行方式；完善和规范调度信息披露，提高信息公开的透明度和实效性，及时停电检修计划等信息。

三、传达贯彻会议精神的具体要求

1．公司各单位要把会议精神的贯彻落实作为近期的重点工作抓紧抓好。要认真研究提出贯彻会议精神的工作方案，于10月底前报省公司。各市局在传达学习会议精神时,重点是学习领会王总重要讲话和刘琳组长对搞好行风建设和供电优质服务工作提出的要求，提高干部职工的思想认识。要结合开展保持共产党员先进性教育活动,认真学习贯彻这次会议精神,采取多种形式，在领会和掌握会议精神上下功夫。通过学习,在对行风和优质服务工作现状的分析判断上统一认识,在进一步提高行风和优质服务工作的目标和任务上统一思想。

2．坚持做好与优质服务有关的长远规划。今年是制定“十一五”规划的关键一年。要立足长远，着眼未来，认真制定好调度、通讯、营销、农电等“十一五”规划，抓好营销现代化建设，加快信息化步伐，把优质服务的各个支撑环节纳入整体规划中统筹考虑，明确不同阶段的工作目标和任务，促进服务能力和服务水平的不断提升。

电视会议工作经验总结篇7

网络视听新业务往往不同于往常既有形态，其中蕴含大量不确定性风险，这就决定了针对其开展的上线评估是一个复杂的系统工程，必须建立起一套科学完备的工作体系，如图1所示，以确保风险总体安全可控。

1.1工作依据

根据《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》《深化党和国家机构改革方案》《国务院机构改革方案》制定的《国家广播电视总局职能配置、内设机构和人员编制规定》《国家广播电视总局关于印发机关司局职能配置、内设机构和人员编制规定的通知》，广电总局承担“组织网络视听新产品、新业务上线评估”职责，为开展网络视听新业务上线评估提供了基本政策依据。自2019年起，国家广播电视总局正式启动网络视听新业务上线评估工作，探索建立网络视听新业务上线评估工作制度，明确了评估对象、评估流程、评估内容、评估要素、评估会、评估结论，并根据新情况新问题不断规范完善，初步形成了较为健全的评估规范体系。此外，相关部门出台的一些制度文件也作为重要参考形成有效补充，主要有国务院办公厅印发的《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》，工业和信息化部的《互联网新业务安全评估管理办法（征求意见稿）》，国家互联网信息办公室印发的《互联网新闻信息服务新技术新应用安全评估管理规定》《具有舆论属性或社会动员能力的互联网信息服务安全评估规定》等。

1.2范围对象

在当前评估工作实践中，所称网络视听新业务既包括网络视听机构试办的、未列入《互联网视听节目服务业务分类目录（试行）》的新型网络视听业务，也包括其拟开展的不同于平台现有视听业务定位，在内容管理模式、审核机制、业务功能或用户习惯等方面发生较大变化，可能超出本平台现有管理经验或存在较大内容安全风险的业务。基于上述评估对象，当前网络视听新业务上线评估范围主要包括两个方面：一是针对新业务本身，重点对其中蕴含的风险进行综合性、穿透式、全流程评估，确保业务本身安全可控；二是针对开办主体，重点对网络视听节目服务机构开展全面评估，确保其整体实力、资源配备、风控能力、制度规范等能够有效覆盖开展新业务所带来的潜在风险。

1.3评估要素

在多年管理实践基础上，结合评估对象的一般性特征，梳理形成了针对新业务本身和开办主体的评估要素基本框架。1.3.1业务安全风险评估要素业务安全风险评估主要包括六个要素：一是形式要素，主要考察该业务具体基本类型、呈现形式、投放渠道、运行流程等；二是价值要素，主要考察该业务是否为用户精神文化生活带来实际便利和明显收益；三是政策要素，主要考察该业务与现行管理政策的适配性；四是内容要素，主要考察内容生产、制作、播出全流程是否符合管理要求；五是支撑要素，主要考察该业务资源配备是否充分、技术方案是否可行、基础设施是否可靠、风险控制是否到位、应急预案是否有效等；六是外部要素，如果该业务存在外部合作方，还需要考察其资质属性及合作模式是否符合相关法律法规和管理要求。1.3.2机构安全保障能力评估要素机构安全保障能力评估主要包括四个要素：一是合规要素，主要考察该机构既往落实主体责任和社会责任情况、日常落实网络视听宣传管理、内容管理和主体管理等各项要求的情况、导向关内容关人员关落实情况等；二是内控要素，主要考察机构企业性质、股权结构等情况以及是否建立起一套相对完备的内部控制体系；三是经营要素，主要考察机构运转是否良好、财务状况是否健康、能否有效覆盖潜在风险等；四是人员要素，主要考察机构高级管理、内容审核、专业技术人员政治素质、从业经验、专业能力等是否合格、规模结构是否合理。

1.4组织实施

网络视听新业务上线包含机构自评估、省级广电主管部门初步评估、总局综合评估等步骤，如图2所示，视不同情况具体可采取以下方法。（1）材料评估。基于机构提供的自评估报告，对照评估要素逐项查看情况，存在内容缺漏或不详的，请机构提供补充材料，并综合研判后续评估工作中需要重点关注的方面。（2）访谈演示。针对关注重点和评估疑点，请机构业务相关负责人进行详细说明并形成工作记录，必要时请其进行模拟演示，对新业务形成直观体验和认识。（3）实地调研。必要时，现场查看拟开展新业务的工作场所、硬件设施、后台系统、人员队伍、操作流程、应急处置等，验证风险控制措施是否科学有效。（4）专家评审。对于技术性、专业性、复杂性、创新性较强的新业务，邀请行业资深专家开展会商，给出评审建议。（5）集体研讨。组织召开新业务上线评估工作会议，综合网络视听宣传管理、内容管理、机构管理、属地管理等部门意见建议，研究提出评估结论。

1.5结果反馈

根据新业务上线评估工作会议精神形成评估报告发省级广电主管部门，报告一般包括以下内容：上线新业务基本情况；各方评估意见；评估结论；管理要求和工作建议。同时，请省级广电主管部门对有关要求建议落实情况和新业务上线后运行情况跟踪问效。

2网络视听新业务上线评估的基本原则

网络视听新业务上线评估工作性质和对象，决定了其不是静止的、机械的，而是运动的、联系的过程，必须善于运用辩证思维、把握好时度效。结合近年来实践，梳理出评估工作中需坚持以下基本原则，正确认识和把握好四对关系。

2.1把握好创新和规范的关系

创新是实现网络视听行业高质量发展的必由之路。规范是为了促进更好地创新，而在创新中又将不断形成新的规范。必须始终坚持规范管理和鼓励创新相结合，推动新业务在规范中发展、发展中规范。比如，随着技术的发展和媒体融合的深入，互联网电视行业呈现出一些新业态，短视频内容开始从移动端流向电视屏，在丰富大屏生态的同时，其带来的安全风险不容忽视。在充分认识和评估短视频领域存在的突出问题和安全风险后，为将风险减小至可控范围内，必须确保新业务在当前管理规范框架内开展，即互联网电视短视频业务的开办主体必须是互联网电视集成平台方，所有的短视频内容的集成播控必须由集成平台方掌握。互联网电视集成平台方与第三方内容提供商的合作模式，也必须限于广电总局《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》的要求框架内。严守监管红线的同时，应充分引导互联网短视频业务适应大屏生态，按照广播电视标准引导短视频精品创作，勇攀创作高线，实现“弘扬主旋律、传播正能量”的引领价值。

2.2把握好供给和需求的关系

在评估工作中，要充分评估新业务的创新价值和成长性，确保新业务“供给”的质量和效率，使其能够在当前及未来一段时期适应民众精神文化“需求”结构的变化，在供给侧和需求侧得以合理匹配，保持可持续发展势头。因此，一方面，我们鼓励的新业务必须是人民需要的业务，必须始终坚持以人民为中心的创作导向，充分满足人民群众对美好生活的向往，让广大用户真正增强获得感、幸福感；另一方面，充分评估新业务的社会效益和价值引领，引导鼓励新业务持续推进网络视听主旋律、正能量优质内容供给，确保有用、好用，能“为我所用”。

2.3把握好当下和长远的关系

评估工作中，不能将目光局限于一事一域，而要放眼长远，既要关注业务的创新性，又要关注业务的成长性；既要注重有针对性地提出管理建议，又要注重形成规律性认识，进行前瞻设计谋划。比如，当下针对短视频、直播、网络微短剧等新业态，根据评估工作、跟踪研究和日常管理中发现的突出风险点，广电总局有针对性地出台了《关于加强互联网电视短视频业务管理的通知》《国家广播电视总局关于加强网络秀场直播和电商直播管理的通知》《国家广播电视总局办公厅关于网络影视剧中微短剧内容审核有关问题的通知》等多个规范性文件。这充分体现了坚持监管规范和鼓励创新的管理思路，但并不是终点，未来还应立足法律法规和政策制度建设，不断完善新业务评估和监管体制机制，提升科学化治理水平，使网络视听领域新业务更好地服务我国数字经济发展。

2.4把握好管理和服务的关系

评估工作中，发现问题不是目的，而是通过识别防范化解新业务风险，推动机构健康发展。实践中，必须寓管理于服务，以服务促管理，实现二者良性互动、有机统一。科学把握包容审慎监管原则，在严监管的同时，引导帮助机构不断完善企业制度规范、建立长效管理机制，提高政治站位、增强把关能力，提升风险自治能力，从源头上做好新业态风险管控。同时，以深化“放管服”改革为重要抓手，建设服务型政府为目标，改善和优化营商环境，强化对机构的正面激励和扶持，进一步激发网络视听主体创新活力，有效促进行业持续繁荣发展。

3进一步优化上线评估工作的几点思考

广电总局和各级广电主管部门自开展网络视听新业务上线评估工作以来，思想认识不断深化、管理经验不断积淀、方法手段不断丰富、制度机制不断完善，有力促进了业务创新、激发了机构活力、保障了行业健康发展。但从目前短期的管理实践看，评估工作还存在一些不足：评估工作的立法支撑仍显单薄，除部门明确的“三定”规定的职责，尚无其他相关的法律法规依据；相比大平台而言，小平台的评估工作仍是薄弱环节，其管理水平、风险意识、内控能力普遍跟不上；自评估工作无论规模还是质量均不够理想，部分平台存在新业务评估意识缺位、评估制度未建立的情况；新业务经过评估后，个别机构或未按照当时评估申报的情形开展，或擅自变更业务名称、合作方式或底层设置，使得评估工作提出的管理要求未得到有效落实。针对工作中存在的上述有待进一步完善之处，提出以下建议。

3.1强化顶层设计，不断完善上线评估工作体制机制

上线评估绝不是“一锤子买卖”，应加快建立全方位、多层次、立体化评估体系，实现事前事中事后全链条管理。应着眼全面风险管理，科学谋划、规范实施，探索构建新业务潜在风险精准识别体系，借鉴最佳实务有针对性地提出风险管理措施，科学评估企业安全保障能力，确保能够有效覆盖剩余风险。应进一步建立健全上下联动、左右配合、内外协同的评估工作机制，不断完善行业管理，压紧压实属地责任，落实落细主体责任，积极推进协同共治，形成齐抓共管的生动局面。应完善新业务上线前充分评估、上线时持续跟进、上线后定期核查工作链条，通过日常检查、问题通报、绩效考核、教育培训等方式形成闭环，实现评估效能最大化、长期化。

3.2积极探索创新，着力提升评估和监管科学化水平

电视会议工作经验总结篇8

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕××××××*总体要求，通过扎实宣传2008年工作会议精神，特别是重点宣传好工作报告精神，使全处员工准确、全面、及时了解掌握工作目标及发展形势，把干部员工的思想认识统一到工作会议精神和统一部署上来，为生产经营开好局起好步奠定坚实的思想基础。

二、认真组织好工作会议精神的宣传

1、会前宣传阶段

（1）加强对2008年工作会议精神的宣传。集中组织一批贯彻工作会议精神的文章在三大媒体上进行宣传，使工作会议精神家喻户晓，人人皆知。

（2）继续加强对冬季安全生产领导干部会议精神的宣传，把思想和行动统一到加快企业发展的各项工作上来。要宣传各基层单位加强安全管理、加强安全监督和检查工作新动态；宣传各基层单位开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”的主题活动，不断提高员工的安全生产意识和安全工作水平的好经验和好做法，大力营造安全生产的良好氛围。

?2、会中宣传阶段

（1）网页要充分发挥网络宣传时效性强，方式灵活，深受干部员工喜爱的优势，认真报道大会召开的情况。一是做好大会的动态报道，做到当日新闻当日报道。二是认真制作会议专题报道，并开设会议专题报道页面。设立领导讲话、图片报道、交流材料、相关报道、回眸2007、光荣榜等栏目。三是要在会议召开前，制作标语口号。要充分发挥信息容量大，报道内容深等优势，精心策划，对工作会议进行全面及时报道。

（2）处电视台要精心策划电视报道方案，充分发挥电视报道视听结合、深入家庭的优势，以丰富多彩的形式及时报道工作会的情况。一是要认真制作大会新闻和专题新闻片头。二是对大会要进行现场报道，当日新闻当日制作播出。三是要制作大会专题新闻，在会后一周内反复播出。四是做好工作会上工作报告的电视现场直播。五是要在会议召开前在电视上打出宣传标语口号。

3、会后宣传阶段

（1）随时了解掌握各单位学习宣传贯彻勘探局、工作会议精神的情况，并对典型经验以活动简报的形式进行宣传。

（2）要开设“贯彻工作会议精神”专题栏目，对贯彻2007年工作会议精神的动态和典型做法进行及时宣传，并形成系列专访。

三、组织好对生产安全工作的宣传

1、围绕贯彻落实工作会议精神，做好各单位2007年各项安全生产的总结、回顾及2008年生产启动、准备等工作的宣传。

2、深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。广泛开展面向员工群众的宣传教育，通过编写宣传材料，召开座谈讨论会以及网站、电视、宣传橱窗等形式，进一步宣传工作会议精神，凝聚人心、鼓舞士气。

3、要深入挖掘一批贯彻工作会议精神的先进典型，集中宣传一批基层工作的突出亮点，广泛展示员工新风采。

四、抓好日常宣传的几项重点工作

1、做好节日期间“送温暖”及文化娱乐活动等宣传，营造欢乐、祥和的氛围。同时组织通讯报道员深入生产现场进行采访，重点宣传“节日期间”继续坚守生产岗位的一线职工。

电视会议工作经验总结篇9

2006年，x县工商局高度重视宣传工作，认真学习领会省、市局有关宣传工作的会议和文件精神，围绕本局当前中心工作任务，及时反映工作情况，全力沟通上下联系，在各类新闻媒体上大力宣传县局在服务地方经济、强化监管执法和加强队伍建设等方面的新措施、新经验和新方法，优化了县局的执法环境，树立了工商部门良好的社会形象。现将本年度工作总结如下：

一、宣传工作的基本情况，

一年来，信息宣传工作人员紧紧围绕县局中心工作，积极捕捉县局在服务地方经济发展和市场监管执法中的新措施、新经验和新做法，通过《x州报》、电视台、x政务网、市局电子oa系统和《山东工商》等各级新闻媒体积极宣传工商工作，让领导知晓，使社会了解，树立了良好形象，优化了执法环境。截至12月9日，共工商信息稿件814篇，部级媒体刊登稿件2篇，省级媒体刊登稿件23篇，市级媒体刊登稿件559篇（其中市局oa系统552篇，其它7篇），县级媒体刊登稿件229篇（其中x政务网166篇，《x州报》58篇，政务信息5篇）。

二、具体工作措施

（一）召开工作会议，提高思想认识。为做好宣传工作，县局召开了全县工商系统宣传工作会议，向全体干部职工认真传达了省、市局和县委、政府有关宣传工作的会议和文件精神，强调了宣传工作在统一思想、鼓舞士气、服务大局、引导舆论和树立形象等方面的重要作用，要求大家提高认识，改变过去“只干不会说、干了说不好”的现象，把宣传工作作为一项政治任务抓紧抓实，并给各科、室、所、直属局提出了最低宣传目标要求，从而使每位干部从思想上和行动上高度重视起来。

（二）加强组织领导，配强宣传人员。成立了宣传工作领导小组，由局长李玉海同志任组长，分管局长王福军同志任副组长，各科、室、所、直属局主要负责人为成员，下设办公室，张明同志兼主任，颜丙见同志为领导小组联络员。同时从各科、室、所、直属局选出了政治素质高、写作能力强、能吃苦耐劳的同志组成讯报道组，壮大宣传队伍，拓宽信息来源，从而为宣传工作提供了组织和人员保障。

（三）健全工作制度，严格进行奖惩。为保证做好宣传工作，提高报道员的工作积极性，县局制定了《x县工商局政务信息通讯报道工作制度》，把政务信息宣传工作制度化，年终进行单项评比，并根据刊登级别不同实行分档奖惩，适当提高兼职宣传员的奖励标准，对分量重、力度大的稿件给予重奖。同时为进一步提高稿件质量，又制定了《x县工商局信息稿件计分标准》，标准别提高了稿件被省级、部级媒体刊登的计分分值，进一步提高了通讯报道员的工作积极性。

（四）加强学习培训，组织经验交流。县局充分利用岗位大练兵的有利时机，研，究制定了信息宣传培训计划，印发了学习资料，邀请上级领导和新闻工作者授课，不断提高信息工作水平。同时积极组织经验交流，每月召开一次信息宣传例会，总结工作情况，交流工作经验，让发表稿件较多、工作经验丰富的报道员向其他同志畅谈经验体会，讲解宣传技巧，从而促进宣传水平的共同提高。

（五）围绕工作重心，加大宣传力度。在宣传工作中做到“三个围绕”：一是围绕上级的中心工作思路，宣传县局的工作动态；二是围绕县局的当前工作任务，宣传新措施、新经验和新做法；三是围绕群众关心的热点、难点问题，宣传县局的工作应对措施。“三个围绕”工作方法，取得了明显成效。比如围绕落实省局行风建设会议精神，及时报道县局的工作措施，稿件被《山东工商》杂志刊登；围绕县局“红盾护农”工作，及时对农村流动农资大篷车的监管情况进行了报道，稿件被《中国工商报》、《x州报》刊登；特别是今年5月份，县消协成功调解梁村镇、尹集镇和杨屯乡4000亩棉花肥害一案，涉及到多户棉农的根本利益，报道组紧紧抓住这一事件，及时宣传县消协、县局的工作措施和方法，稿件被《中国工商报》、《山东工商杂志》刊登等等。

（六）加强外界联系，搞好沟通协调。积极向政府宣传部门做好政务信息的上报工作，加强与《x州报》、x电视台等新闻媒体单位的联系，积极做好协调沟通工作，使各类信息能够及时上报、及时，形成了高效灵敏的信息宣传网络。比如：县局开展的农机市场大检查、节日食品大检查和县消协成功调解棉花肥害一案，稿件被县电视台采用及时给予了报道，扩大了县局的影响；同时积极与《x州报》社合作，开辟了《消费警示与消费指导》栏目，每周一期，受到了广大读者的好评，也宣传了工商形象。

三、存在的问题和不足

电视会议工作经验总结篇10

尊敬的 （先生/女士）：

在市场竞争越来越激烈的今天，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训，培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。在金融风暴来临的冬天里，让我们为企业的员工带去一缕培训的阳光。

目前国内企业培训的先行实践者们，过于看重讲师的精彩讲授与风采演示，忽略了课程开发的结构化设计，也不够重视培训需求的精准定位，或者说在这方面缺少有效的方法。在培训之后的管理环节上，只是着力于培训评估工作的改善，不够重视培训成果的转化，以至于受训学员未能学以致用，这样，企业培训的投入与产出不成正比，培训的投资回报与边际效益不是很高。

值西安诚智管理咨询有限公司成立六年之日即将来临之际，为了感谢广大客户和学员多年来对我们的信任和支持,我们特别邀请了国内著名培训实战型管理咨询专家王猛老师，帮助您了解培训前沿动态，掌握最新的培训方法和技术，从培训前、培训中以及培训后三方面与您共同探讨解决长期困扰企业的培训效果转化问题。

一、时间地点

时间：（星期一） 下午 14:00—17:30 地点：西安鸿业大酒店二层多功能厅（含光北路137号）

二、培训对象

企事业单位总经理、行政副总、人力资源总监（经理）、培训总监（经理）、人事处长、培训处长、企业大学校长、政府部门主管培训工作行政领导及行业协会负责人。

地址：西安市南二环东段545号王子会所A座6层电话：

传真：邮箱：t 网址：

三、主讲嘉宾

“三栖”培训实战型管理咨询专家 王 猛

中国运用型培训体系建设与流程管理第一人，安利培训体系中国创始人之一，2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家，中国全国工商联国际部资深顾问，中国太平洋经济合作组织顾问，北京大学歌剧研究院、北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机

构特约讲师、高级顾问。在国内权威杂志上先后发表多篇《培训体系建设》专业论文。从1995年－2000年全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验。20多年的中外企业高管实战经验，知识及经验均已炉火纯青，理论与实践结合，事业技能与人生智慧交融，大家风范让人欣然折服；尤其擅长缩短“实施差距”，将“成果转化”运用到企业效率中，是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。

四、培训内容

地址：西安市南二环东段545号王子会所A座6层电话：传真：邮箱t

五、联系我们

西安诚智管理咨询有限公司 陕西诚智职业培训学校

地址：西安市南二环东段545号王子会所A座6层邮编： 电话：传真

网址: 邮箱：

联系人：薛官锋 电话： 邮箱：

名额有限，敬请您尽早预定席位，发邮件或传真给我们。

地址：西安市南二环东段545号王子会所A座6层电话：

传真： 邮箱： 网址：

动画企业邀请函

推介交易会邀请函

全国各动漫企业领导：

经中华人民共和国文化部、国家广播电影电视总局、中华人民共和国新闻出版总署、北京市人民政府批准，由文博会组委会、中国文化传媒集团、中国文化报社主办，山水笛声动画设计（北京）有限公司承办的2012年北京文博会“全国高校动漫专业校企合作”推介交易会定于2012年12月19日-23日在北京举办。

“全国高校动漫专业校企合作”推介交易会，紧密围绕“动漫订单、人才需求、交流合作”，着重宣传和展示全国动漫知名企业，促进全国各类动漫企业和电视台动漫频道、网络及新媒体动漫频道、动漫高校、文化名城客户多方交流合作，提升动漫企业品牌的整体影响力和竞争力。届时，将邀请文化部、国家广电总局等相关领导及30余家文化名城、宣教中心、100余家动漫高校、中央电视台等60余家电视动漫频道、新浪、搜狐、网易等20余家网络及手机动漫栏目和12位将军艺术家出席会议。

我们诚挚地邀请您到会交流、洽谈、推介，共聚人脉，共享商机，共谋未来。

一、会议内容

1、动画订单需求：国家某部委、文化名城、大型企业动画订单需求。

2、高校动漫专业推介：推介动漫专业的亮点，推介实习生、毕业生（含展示实习生、毕业生的作品）相关项目需求信息。

3、动漫企业（含电视台动漫频道、网络及手机动漫频道）推介：企业品牌推介，实习生、毕业生需求信息，校企合作信息。

4、名师培训：全国动漫行业顶尖名家培训讲座，颁发文化部中国文化传媒集团山水笛声动画设计有限公司的培训证书，在国家动漫产业网（文化部、教育部、科技部、财政部、工信部、商务部、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家广播电影电视总局、新闻出版总署10个部委联席办公的部级动漫平台）国家动漫人才库存档。

5、拟邀请培训讲座名家：

王 英：中央电视台央视动画首席顾问、原央视动画总经理 李 扬：中国动漫集团党委书记

孙立军：北京电影学院副院长、动画学院院长

戴 荭：北京电子科技职业学院艺术设计学院院长

王怀群：北京工业职业技术学院信息工程系主任

6、专场推介：提供洽谈室，和城市、企业、高校客户沟通合作。

二、全国动漫企业参会嘉宾的收益

1、和动漫订单客户洽商：国家某部委、城市、大型企业、高校、电视台动漫频道；

2、原创动画播出平台洽商：和中央电视台、北京电视台等电视台及网络手机动漫频道沟通洽商；

3、引进优秀毕业生：结识大量高校动漫专业领导，引进优秀实习、毕业生；

4、开拓动漫培训市场：结识大量高校动漫专业领导，拓展动漫培训市场；

5、参会嘉宾将被录入国家动漫人才库：名家培训+证书；

6、全国动漫企业品牌风采展示：在国家动漫产业网网络平台（文化(转载于:zaIdian.cOM 在点 网)部、教育部等十部委联席办公平台）展示半年，展示企业品牌特色。

三、参会单位邀请范围

1、全国高校动漫专业：本科（中国传媒大学、中央美院动画系、清华美院动画系、北京电影学院动画学院等）、高职（北京电子科技职业学院、北京工业职业技术学院动画专业等）。

2、全国各类动漫企业：电视动漫（中央电视台央视动画、北京卡酷卫视等）、电影动漫、动漫广告、动漫课件、模拟仿真、动漫游戏、行业动漫应用（建筑动漫、医疗动漫、工业动漫等）、网络及新媒体动漫等企业。

3、动漫频道：电视动漫频道（CCTV、天津电视台动漫频道

等）、网络动漫频道（新浪、搜狐、网易等）、手机动漫频道等。

4、政府机构：卫生部、团中央少年部、北京市司法局、国家汉办孔子学院等动画客户。

5、文化名城：山西平遥县、朔州市，河北迁安市、保定市，山东潍坊市等30余家城市。

四、参会须知

会议时间：2012年12月19日—23日

会 议 费：2680元/人（含食宿、培训及资料费）。

推介费用：10000元/单位（推介时间20分钟）。

专场费用：30000元/单位（提供洽谈室，和城市、企业、

高校客户沟通合作）。

五、报名联系方式

邀请函

邀请函

尊敬的陈松民女士 ：

云计算技术交流大会是计算机科学与技术领域以及行业的一次盛会，也是一个中立和开放的交流合作平台，它将引领云计算行业人员对中国云计算产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设与发展。

本届大会将围绕云计算架构、大数据处理、云安全、云存储、云呼叫以及行业动态、人才培养等方面进行深入而广泛的交流。会议将为来自国内外高等院校、科研院所、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内云计算技术及行业产、学、研最高水平的信息交流平台，分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的问题与动态。

本届大会将于在武汉举行。鉴于您在相关领域的研究与成果，大会组委会特邀请您来交流、探讨。如果您有演讲的题目请于9月20日前将您的演讲题目和详细摘要通过电子邮件发给我们，没有演讲题目和详细摘要的我们将难以安排会议发言，敬请谅解。

×××大会诚邀您的光临!

×××大会组委会

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尊敬的钱永女士 ：

云计算技术交流大会是计算机科学与技术领域以及行业的一次盛会，也是一个中立和开放的交流合作平台，它将引领云计算行业人员对中国云计算产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设与发展。

本届大会将围绕云计算架构、大数据处理、云安全、云存储、云呼叫以及行业动态、人才培养等方面进行深入而广泛的交流。会议将为来自国内外高等院校、科研院所、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内云计算技术及行业产、学、研最高水平的信息交流平台，分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的问题与动态。

本届大会将于2在武汉举行。鉴于您在相关领域的研究与成果，大会组委会特邀请您来交流、探讨。如果您有演讲的题目请于9月20日前将您的演讲题目和详细摘要通过电子邮件发给我们，没有演讲题目和详细摘要的我们将难以安排会议发言，敬请谅解。

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尊敬的王立女士 ：

云计算技术交流大会是计算机科学与技术领域以及行业的一次盛会，也是一个中立和开放的交流合作平台，它将引领云计算行业人员对中国云计算产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设与发展。

本届大会将围绕云计算架构、大数据处理、云安全、云存储、云呼叫以及行业动态、人才培养等方面进行深入而广泛的交流。会议将为来自国内外高等院校、科研院所、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内云计算技术及行业产、学、研最高水平的信息交流平台，分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的问题与动态。

本届大会将于在武汉举行。鉴于您在相关领域的研究与成果，大会组委会特邀请您来交流、探讨。如果您有演讲的题目请于9月20日前将您的演讲题目和详细摘要通过电子邮件发给我们，没有演讲题目和详细摘要的我们将难以安排会议发言，敬请谅解。

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尊敬的孙英女士 ：

云计算技术交流大会是计算机科学与技术领域以及行业的一次盛会，也是一个中立和开放的交流合作平台，它将引领云计算行业人员对中国云计算产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设与发展。

本届大会将围绕云计算架构、大数据处理、云安全、云存储、云呼叫以及行业动态、人才培养等方面进行深入而广泛的交流。会议将为来自国内外高等院校、科研院所、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内云计算技术及行业产、学、研最高水平的信息交流平台，分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的问题与动态。

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尊敬的张文莉女士 ：

云计算技术交流大会是计算机科学与技术领域以及行业的一次盛会，也是一个中立和开放的交流合作平台，它将引领云计算行业人员对中国云计算产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设与发展。

本届大会将围绕云计算架构、大数据处理、云安全、云存储、云呼叫以及行业动态、人才培养等方面进行深入而广泛的交流。会议将为来自国内外高等院校、科研院所、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内云计算技术及行业产、学、研最高水平的信息交流平台，分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的问题与动态。

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