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一线挂职总结十篇

时间：2023-03-15 14:04:30

一线挂职总结

一线挂职总结篇1

关键词：医院内部；岗位挂职；培养干部

徐汇区中心医院是一所上海市二级甲等综合性医院，科室设置齐全，拥有较雄厚的医疗技术力量和较先进的医疗、教学、科研设施和设备。医院党委在推进医院党建工作的过程中，不断探索创新，充分认识到随着社会经济的飞速发展、人民群众生活水平的不断提高、“三医”联动改革的不断深化，医院要在激烈的市场竞争中求生存，就必须积极探索符合新时期新要求的医院管理模式和医疗服务模式，这就迫切需要综合能力素质都较强的复合型人才，从而保持和增强医院的核心竞争力。

因此，为进一步促进医院管理和技术岗位人才的交流和挖掘，搭建青年后备干部的培养平台。在2006年初，医院制定了《岗位挂职交流试行办法》，目的在于进一步加大青年管理后备干部的挖掘、培养和使用力度，不断提高医院的核心竞争力；进一步增强行政管理工作的透明度；促进管理部门与临床一线之间的交流理解，推进管理部门与临床一线之间的协作配合，积极营造医院内部团结一致、齐心协力、奋发向上的良好人文环境，为推进和谐医院建设夯实基础，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。

1 基本情况

1.1 挂职岗位一般为医院内部管理实职岗位。

1.2 挂职对象一般为大学本科学历（含本科）、中级职称（含中级职称）以上的本院在职在编职工；年龄一般在40岁以下“德才兼备”的本院比较优秀的在职职工。

1.3 挂职时间一般为3个月。

1.4 挂职形式挂实职、全脱产。

1.5 挂职期间待遇享受行政管理部门劳务费和职务津贴待遇，不再享受原岗位待遇。

1.6 挂职期间工作评估挂职结束后，本人撰写挂职小结，所在部门负责人（带教老师）作出书面评估。医院党政联席会议专题讨论，研究挂职人员德才表现和工作实绩，提出书面意见和建议。

1.7 挂职材料备案相关部门根据党政联席会议讨论研究后提出的书面意见，会同本人小结及挂职部门的书面评估送人事科备案、归入医院文书档案。

2 具体做法

2.1 挂职人员的确定首先，在医院公告栏醒目处张贴岗位挂职通知，接受在职员工自愿报名；其次，科主任积极推荐有潜力的青年骨干；最后，医院党政联席会议根据自愿报名和推荐情况，结合个体特性和挂职岗位特性确定挂职人员和带教老师。

2.2 岗位挂职前的培训岗位挂职前，召开挂职人员会议，明确本次岗位挂职的指导思想、挂职目的、挂职时间及目标要求。

2.3 岗位挂职工作的运行情况岗位挂职工作到目前为止，公布挂职岗位四次，接受岗位21个；自愿报名12人次，各部门科室推荐19人次；已实施四批人员岗位挂职，共16人；每人均挂职3个月；涉及输送部门22个，分别在院办、党办、工会、人事科、医务科、门办、护理部、后勤服务科等职能部门挂副职岗位，享受副科级待遇。

2.4 岗位挂职结束的后续工作挂职结束，召开小结交流会，分别由挂职人员、输出部门负责人、挂职部门负责人三方参与，每一方根据各自特性作交流发言，提出挂职交流工作的优点，指出不足和今后改进建议，不断总结积累经验，并做好备案归档。

3 对岗位挂职培养青年后备干部工作尝试中取得的初步成效

3.1 完善和改进了现有的管理模式，提高了医院的管理效能医院已实行的四批岗位挂职，接受部门普遍认为挂职人员大多是经过一定选拔的优秀员工，素质良好，责任心、事业心、竞争意识都比较强，眼界开阔、思维敏捷。而医院现有的职能部门工作人员基本上是一些卫生技术专业人员，并不是受过系统学习的管理人员，有些是转行后在职读的管理科目，职能部门的工作一般是在老带新的体制下形成的墨守成规的做法。因此，挂职人员往往在熟悉了环境后，能够对职能部门的工作提出一些好主意、好办法，使接受部门能不断完善制度、开拓思路，改进工作，进一步提升管理水平和质量，不断推进医院管理效能的提高。

3.2 挖掘和培养有发展潜力的青年管理人才，不断增加后备干部的储备众所周知，现在大多数医院的职能部门工作人员人手紧凑，一个人要兼顾多项职能，工作千头万绪，麻雀虽小，五脏俱全，矛盾集中，且无法回避。真可谓“上边千条线，下面一针穿”，什么工作都重要，哪一项都不容忽视，既要顾全大局，又要突出重点。这有利于全面锻炼干部的多种才能。工作比较务实，工作干得好坏一目了然，靠的是实干。为此，挂职人员锻炼出来的是真本领，硬功夫，显示出来的是潜质和苗子。21世纪医院的竞争就是人才的竞争，在当前严峻的形势面前，我们一定要从战略高度来认识复合型青年人才培养在学科建设和医院发展中的重要作用。近年来医院干部队伍存在年龄结构不合理、能力结构不合理现象，中层干部平均年龄偏大，观念陈旧，缺乏开拓创新的精神。而通过实行内部管理岗位挂职交流这一培养青年后备干部的新途径，大力选拔和培养既是专业技术尖子又懂一些管理技能的复合型干部，是优化医院干部队伍内在结构的迫切要求，也是增加青年后备干部储备，提高医院干部队伍综合竞争力的有效措施。

3.3 增强行政管理的透明度，有力地增进了职能部门与临床一线之间的沟通和理解挂职涉及挂职本人、派出单位和接收部门，这三方都用正确积极的态度面对，使三者均受益良多。对于长期在临床一线工作的医护人员，挂到行政职能部门副职岗位锻炼，通过处理具体行政事务，丰富了行政工作经验，熟悉了医院政策，提高了政策理论水平和全局决策能力，找到了医院政策与临床工作的结合点，增强了工作的主动性和创造性。对于输送部门与接受部门，通过挂职人员的沟通，对彼此间的工作背景、工作环境、工作性质有了更多的了解，并赋予了新的认知、新的思维，增进了情感交流沟通。“挂职交流是一种资源”，它密切了临床医护人员和职能部门的关系，岗位挂职交流增加了医院管理的透明度。在挂职工作小结座谈会上，挂职者纷纷表示，身在临床一线，过去对职能部门的工作不理解，通过岗位挂职，不仅让我们了解了职能部门工作的情况，而且对医院的管理理念、管理方法也有了更深刻的理解。通过岗位挂职交流，形成了挂职人员受锻炼，输送部门与接受部门得实惠的互赢共进局面。

4 对进一步健全和完善岗位挂职来培养青年后备干部的几点思考

复合型的管理干部是医院改革和发展的中坚力量，要使优秀人才脱颖而出，必须开展扎实有效的工作。我们认为岗位挂职锻炼不失为一个有效的途径和方法。我们将进一步完善和改进岗位挂职工作，坚持确立“以人为本”的管理理念，全面调动广大职工参与岗位挂职的积极性和主动性，并使之朝着健康有益的方向发展。

4.1 深化岗位挂职锻炼工作，建立和完善岗位挂职工作的长效性岗位挂职锻炼是开阔视野、更新观念、提高思想觉悟和工作能力，进一步加强我院干部队伍建设，更好地推动医院各项工作发展的有效途径。能否将此项工作长期有效健康地开展下去，需要建立一整套长效机制，让更多的人员有机会挂职交流锻炼。下一步，我们要在探索形成有利于复合型干部脱颖而出的富有生机和活力的用人机制上下工夫，不断提高岗位挂职培养工作的针对性、系统性和有效性，将医院各层面有潜力、有后劲、有培养前途的优秀青年列为重点培养人选，有计划、有步骤地分层次组织实施，建立健全长效机制，努力营造有利于人才脱颖而出的良好环境，以保证优秀人才在培养工作中能取得实效。

4.2 拓宽挂职锻炼培养渠道，引导和激励广大职工参与的积极性从四批岗位挂职工作来看，取得了一定的成效，我们感到可以进一步扩大挂职锻炼面，引导和激励广大职工积极参与岗位挂职，放下思想顾虑，转变观念，端正思想，要让广大职工认识到，岗位挂职是医院加强政令畅通，提高管理水平，增强竞争力的一种有效途径。在今后实践中，我们要因人而异，切实选派那些工作上有潜力、有冲劲的青年同志进行岗位挂职锻炼，使广大职工认识到，利用挂职锻炼这个培养形式，让自己在更广阔的天地里经受鲜活的实践历练，提高适应多种环境的能力，开阔视野，积累经验，增长才干，为自身综合竞争力的提高打下坚实的基础。

一线挂职总结篇2

一、基本情况

为确保活动顺利开展并取得成效，扎实做好“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，供电公司工会根据省电力公司工会统一部署，制定下发了《关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的实施意见》（南供工〔2012〕18号），实施意见中对活动的指导思想、总体要求、主要工作任务、方法步骤和基本要求都进行了明确。要求各分工会组织要根据实际情况，成立若干个职工服务组，深入基层，做好服务。每个职工服务组要帮助基层工会解决1—2个突出问题，帮助职工解决或协调处理1-2个困难和实际问题。文件还特别要求每位基层工会负责人分别联系3个不同类型的基层单位、班组，与不同类型职工（含困难职工、劳务派遣工、农电工、劳动模范）进行面对面交流，在基层活动时间不得少于一周，使得整个活动横向到边，纵向到底，实现全覆盖。

文件下发之后，各基层工会高度重视，成立了由单位主要负责人、工会委员、班站长等组成的职工服务组，并结合实际情况开展活动，纷纷进企业、进车间、进班组、进职工家门，面对面地和基层职工进行交流，倾听职工意见和诉求，心贴心地了解职工思想动态和需求，实打实地为职工服务，维护职工权益，保持企业和职工队伍的和谐稳定。根据基层单位上报情况，截至5月15日，各职工服务组深入基层76次；联系基层单位、班组（站）134个/次；与职工面对面交流424人/次；收集到职工提出的各类问题65个；实际解决问题43个。

二、公司工会活动开展情况

公司工会结合自身职能和业务实际，以服务企业发展大局、服务广大职工，做实基层工会为目标，积极主动开展各种工作。

（一）拓展沟通渠道，“面对面”地进行交流，具体做到了四个“面对面”

一是总经理和一线职工“面对面”。五一节前夕，工会召开劳动模范、总经理联络员座谈会，让公司总经理与联络员面对面座谈。会上，各位联络员畅所欲言，总经理自始至终认真倾听并仔细记录，不时询问或解答联络员提出的问题。在联络员充分发言后，总经理表示，感谢联络员带来了一线职工的心声，带来了基层单位的意见和建议，听了很受启发。并希望各位联络员继续做好这项工作，真实地反映基层的各种问题和想法，切实解决管理层与基层工作脱节的问题，提升工作执行力，促进企业和谐发展。会后，工会将座谈会上反映的情况梳理成9条意见和建议，由总经理批示给有关部门研究处理。会议召开之前，工会制定印发了公司《总经理联络员制度》，从基层一线生产、工作骨干中推荐了15名职工，聘任为第二届总经理联络员，在会上总经理向他们颁发了聘书。

二是公司领导与青年职工“面对面”。组织公司领导与公司青年员工面对面座谈交流，公司新进员工纷纷就自己一、两年来的工作情况、感想等进行了自由座谈，并结合自身本职工作，围绕对公司发展、创先争优、企业文化建设、业余生活、公司环境、企业管理、人际交往等各个方面谈了自身感受，公司领导对青年员工的工作给予了充分肯定和赞扬，并对青年员工提出几点要求，希望年轻人充分发挥自己的特质，敢闯、敢试、敢做，推动公司更好更快的发展。

三是干部挂点和职工“面对面”。干部挂点班组工作在公司已经运行了3年多，公司各级干部分别挂点到160班组、站（所），实行挂点帮扶,定期下基层。“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动开展以后，公司各级干部纷纷结合挂点班组工作开展服务职工在基层活动，为基层班组办实事,想办法,出点子,切实解决实际问题，公司还对挂点情况进行检查考核,将月度考核奖跟挂点帮扶工作挂钩,确保公司班组挂点工作出成效。据统计，2011年各级领导下挂点班组4566人/次，发现和解决问题2203个。

四是公司发展情况与职工“面对面”。每年年初的职代会上，职工代表都会听取审议公司行政、工会、财务等专题报告，围绕公司发展和电网发展有关重大问题，积极建言献策。通过职工代表大会这一形式，使职工代表了解公司各方面工作的真实情况，进一步开阔了视野，提高参政议政能力和提案质量。工会还在厂务公开栏上将公司的大事、难事和职工群众关心的热点、焦点问题及时进行公开。主要包括公司的岗位人员招聘、中层干部的选拔和聘用、职工用电、技术职称评定、公司先进的推荐情况等。厂务公开增加公司各项工作的透明度,消除了职工的疑虑，广大职工的知情权、参与权、监督权得到了有效落实,增强了企业的凝聚力，稳定了职工队伍。

（二）加大关爱力度，“心贴心”地开展工作，让职工安心、暖心、开心

一是做好“三集五大”宣贯，让职工安心。“三集五大”体系建设是公司今年最重要的改革任务，是一场极具挑战性、复杂性的攻坚战，是对公司广大干部员工综合素质的一次考验。既涉及大量的业务调整、制度完善、人员调配、资源整合和流程再造，又关系员工思想观念、工作方式、行为习惯和利益调整。为此，公司开展了员工思想动态问卷调查工作，共有1019人参与调研，698人填写了调查问卷，共召开16次座谈会，重点访谈人数318人。调查问卷显示，92.98%的员工对公司今年底建成“三集五大”体系有信心，95.85%的员工对“三集五大”体系建设表示理解、主动适应。此外还通过培训、发放宣传手册等手段，使广大职工明确了“三集五大”体系建设的重要意义、指导思想、基本原则和主要目的，提高了全体员工对“三集五大”体系建设的认同感和参与度，让职工安心的投入到“三集五大”的建设中去。

二是开展“送温暖”活动，让职工暖心。公司党政历来重视送温暖活动，把送温暖活动当成和谐企业建设的一项重要工程来抓。作为党联系职工群众的桥梁与纽带，公司工会切实履行维护职能，开展“冬送温暖、夏送清凉、节假日为困难职工送关爱”等形式多样的送温暖活动，公司荣获了“温暖万家大帮扶”活动先进单位。今年“两节”期间，送温暖活动共走访慰问离休干部、建老、退休老同志30名，特困员工家庭71个，共送去慰问金20.10万元；走访一线员工、劳模、先进员工发放慰问金20.98万元。今年，公司110千伏朝阳变电站零点抢修和南京东路配网自动化改造，工会也到工作现场慰问施工人员，并送去毛巾和矿泉水等物品。去年迎峰度夏期间，工会在公司领导带领下“送清凉”，慰问一线职工1740人次，送去价值11.3万元的防暑降温饮品和药品。“七城会”期间，工会多次深入现场看望慰问“七城会”保电职工。

三是开展丰富多彩文体活动，让职工开心。“三品”工程是省公司围绕国家电网公司基本价值理念组织实施的企业文化落地工程，是实践公司统一优秀企业文化的创新载体，工会通过开展各类文体活动，着力实现品位生活，提高员工幸福指数。2011年，工会精心筹办公司“与电网同行·为党旗增辉”庆祝建党90周年职工文艺汇演，14个单位的百余名演员参加，600余名职工观看。组织公司职工艺术团创作了两个节目，参加省公司举办的片区文艺汇演，其中歌伴舞国家电网员工之歌《祖国有我》入选省公司庆祝建党90周年员工的文艺晚会，还代表省公司参加了省工信委和省党代会文艺晚会，彰显了国家电网品牌形象，受到社会各方的好评。举办职工美术书法摄影作品比赛，从应征作品中选出了120件举办优秀作品展，推荐18幅作品参加省公司展览，其中1幅作品被省公司推荐参加国家电网公司美展获三等奖。选派公司羽毛球队优秀选手参加国家电网公司、华中网公司、省公司以及省组织的球赛，摘得多项桂冠，为公司赢得了荣誉。开展做第九套大众广播体操全员健身活动，各分工会组织了21支代表队共600多名职工参加了广播体操比赛。今年，公司举办了为期3天的“和谐平安”杯乒乓球赛，16支代表队60多名乒乓球爱好者进行了94场比赛。连续两年，组织职工高举国家电网的旗帜，参加第三、四届百里徒步行活动。此外还把有着共同兴趣爱好的职工组织起来，成立了美术书法摄影、、瑜伽、声乐、健身、拓展、羽毛球和乒乓球等8个兴趣小组（队）。丰富多彩的文体活动，在公司内外营造出了“职工与企业共同成长，工作与生活和谐并进”的良好氛围。

（三）创建和谐企业，“实打实”地转变作风，做到办实事、说实话、抓落实

一是为一线职工办实事。工会将“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动作为转变工作作风的契机，切实深入一线，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展。去年，工会通过专题调研，向行政提交了改善公司班组的办公条件和运行职工用餐及变电站用水等若干建议，促成问题的解决。工会还为2816名职工（含通源）办理团体人身意外险，为1954名女职工办理安宁互助保险，并为患病的12名职工索取保险赔付8.89万元。女工委开展了“金秋助学”活动，募集并向22名困难职工子女发放助学金4.1万余元。组织为患重病的集体职工王勇东捐款10.2万余元。组织劳动模范、先进职工进行疗休养。对职工劳动保险待遇证进行了更换和信息完善。与离退休中心联合举办了“不良生活习惯与癌症”知识讲座。加强公司文化基础设施建设，对公司职工羽毛球场馆进行了维修，向新基地筹建办公室提交了在新大楼设计方案中合理增加职工健身房和职工书屋等设施的建议。公司在和谐企业大创建从成绩突出，荣获了五星级和谐企业荣誉称号。

二是为职工群众说实话。目前，工会正围绕着公司“三集五大”体系建设、主多分开、规范农电企业管理中职工思想动态和各级工会发挥作用情况进行调研，计划在9月份完成调研报告，在调研过程中，工会努力做到知职工情、知职工忧、知职工愿，在撰写调研报告的时候，要能够敢于为职工说实话，讲实情，谈实际，不辜负公司和职工的重托。进一步提高工会组织服务大局、服务基层、服务职工的能力和水平，推动工会工作创新发展。

一线挂职总结篇3

其实，类似情况在2004年真的发生过，当时小布什总统做肠镜检查，需要麻醉半小时的时间，就依照程序向副总统切尼移交了权力，半小时后又收了回来。不过，这样的安排多少有点形式主义，因为总是无法回避这样的问题：总统睡觉时是不是也需要先向副总统移交权力，并且副总统要承诺一直醒着？

至于总统发生意外之后的权力交接，后续安排就更为详尽：如果总统挂了，由副总统第一时间接任;如果副总统也挂了，那就由众议院议长接任;如果众议院议长也挂了，就由参议院多数党领袖接任;如果参议院多数党领袖也挂了，就由国务卿接任;如果国务卿也挂了就由各部部长递补接任。如此一来，可以继任美国总统的人有18个之多。

考虑到这18个“备胎”有可能被同时干掉，特别是每年总统在国会发表国情咨文时内阁高官都要在场，法律还特别规定了每到这个时候就要在18个继承人中确认一个“指定幸存者”（designated survivor），在总统发表国情咨文时由美国特勤局派人保护，藏身到一个远离国会山庄的秘密地点―安排这么周到，搞得总统不出点事都不好意思吧？当然，我们要考虑到，如果这位部长不幸也挂了―这个情况宪法里没说―估计到这种时候美国也差不多不存在了吧。

此外，法律还对总统和副总统做了明确的分工。诸如不能搭乘同一架飞机、不能同时暴露在恐怖威胁之中等，就是为了确保行政首脑的安全。当然，至于这位行政首脑是不是总统，倒不是问题。反正宪法里已经准备了那么多备胎。结果就是，“9・11”之后小布什总统到处抛头露面，发表反恐演说，出席各种活动，将自己暴露在的视线中。与此相反，副总统切尼第一时间就进入地下指挥中心，并在此后相当长一段时间被特工严密保护起来，不再在公共场合出现。整个一副枕戈达旦，等待小布什出事的架势。

这倒不是因为美国人不喜欢小布什，实际上那时小布什的民望还很高，没到后来人见人厌的地步。而是由于美国人的逻辑是这样的：你作为我们选出来的总统，必须尽自己的职责，必须站在反恐的第一线。如果你挂了，那么另一个人马上顶上去，继续站在第一线。这是领导者的职责所在。在美国人民因为备胎的存在而变本加厉地“剥削”总统的同时，这也表明了美国真正的政治理念―在民主政治中，没有什么领导者是不可取代的。

由于“备胎”的存在，美国人毫不吝惜地“使用”他们的总统，期望他完成各种工作、出席各种场合、常常和人民在一起。这就不难理解，为什么美国总统那么容易遭到暗杀―实在是太多机会了。

一线挂职总结篇4

一、编委办全体干部职工要认真学习党的群众路线教育实践工作有关要求。

明确工作目标，调整工作重点，完善工作计划，增添工作举措，确保学习实践工作取得实效。一是要加强学习。要学习党史，加强党性修养，这是当前及今后一个时期的重要学习内容。要学习党的方针、政策，确保跟党走，走对路。面临繁重的改革任务，机构编制部门更要认真学习相关业务知识、政策，随时了解机构编制及改革工作的新政策、新要求和新知识，多渠道、多方面了解和学习其他地区、部门的新做法、好经验，推动本地区的改革工作。切实做好本部门机构编制实名制，工资审核，中文域名，法人登记年审等各项业务工作。要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，夯实党支部的学习制度建设，加强党支部的学习活动，以党总支成立为契机，加强编办党组织自身建设。以自学为主，同时辅以支部学、职工会学习。

二、编委办全体干部职工要深入实际、调查研究、联系群众。

其落脚点是正在开展的“挂帮”工作。把“挂帮”工作融入到党的群众路线教育实践活动，将“挂帮”工作与创先争优活动，“挂帮”活动相结合，深化拓展联系工作，把联系点打造成为示范点，引领带动当地工作。落实编办干部职工与联系村的“一帮一”对口帮扶工作，挂帮干部职工要深入自己所帮扶的群众家中，了解群众所急所需所盼，采取物质与精神双重帮扶，确保取得实效。要以助民富民为重点抓好联系户工作，帮助改善群众生产生活条件，指导发展经济、拓展增收致富渠道。同时要紧密联系机构编制工作的服务对象、服务部门，要清楚了解和把握好需要加强或弱化的职能职责，做到心中有数，科学合理的配置执政资源。

一线挂职总结篇5

一、上挂干部选调

上挂干部选调对象为:区、街道(镇)两级党政机关和事业单位中政治素质好、学历层次高、业务水平高、组织协调能力强的优秀年轻干部，优先考虑选调后备干部。上挂干部的选调，由组织统一选调和部门自我争取相结合，与上级机关联系协商后确定。各街道(镇)和区直各部门要积极发挥主观能动性，利用各种渠道对上争取干部上挂事宜，并及时向区委组织部汇报。挂职时间一般为一年左右。

二、上挂干部职责任务

1.高质量地完成上挂机关交办的各项工作任务，自身业务水平和工作能力得到锻炼提高；

2.了解掌握国家和省有关经济社会发展的政策、信息，及时向区委组织部和派出单位汇报、反馈；

3.开展招商引资工作，引进各类扶持资金或发展项目；

4.加强与挂职机关以及其他机关的联系，积极宣传、推介*区，最大限度地争取上级支持，为我区经济社会发展牵线搭桥、创造条件。

三、上挂干部待遇

1.脱离派出单位工作业务，但享受派出单位同等在职人员相同的政治、生活及福利待遇；

2.享受生活补贴，北京地区每人每天30元，济南地区每人每天20元，差旅费实报实销，由区财政支付；住宿由挂职单位、派出单位协商解决；

3.在评优、表彰先进及干部使用等方面，根据挂职反馈情况，同等条件下优先考虑；

4.在争取上级机关扶持和宣传、推介*区等方面的积极工作，区财政、派出单位给予支持鼓励。

四、上挂干部管理

1.建立临时党组织。依托区政府驻北京办事处或有关办事机构，按照相对集中的原则，建立上挂干部临时党支部，按照有关规定开展组织活动。

2.建立上挂干部个人档案。干部挂职期间，区委组织部和干部派出单位要加强与干部挂职单位的联系，掌握干部思想工作表现情况。干部挂职期满后，由组织部门按照干部管理权限，会同干部派出单位对干部进行考核，考核结果记入干部档案，并作为干部奖惩和提拔重用的重要依据。

3.建立联系交流和信息反馈制度。临时党组织定期召集上挂人员交流信息，相互沟通、相互促进、共同提高。上挂干部定期汇总相关信息，一般于每月1日、15日向干部派出单位和区委组织部汇报，重要信息及时汇报。区委组织部对上报信息进行汇总，及时报送有关领导和有关部门，并对重要信息落实情况进行跟踪调度。

4.严肃挂职干部工作纪律。上挂干部要服从挂职单位管理，参加挂职单位的一切正常活动，在挂职工作实践中培养锻炼自己，不断提高自身政策理论水平和实际工作能力。要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和保密纪律，保持良好的工作、生活作风，不该说的话不说，不该做的事不做，不该去的地方不去，严谨细致工作，公道正派处事，切实树立和维护我区挂职干部的良好形象。干部挂职期满，要认真写出工作总结，并提出加强和改进上挂锻炼工作的意见和建议，上报区委组织部和干部派出单位。

一线挂职总结篇6

海城市委在充分吸取近年来干部人事制度改革经验的基础上，继续创新载体，大力实施了以“选派市直机关优秀年轻干部到镇（区）挂职、镇（区）优秀领导干部到市直部门和村级党组织挂职”为主要内容的“双派”工程活动。

精挑细选，人岗匹配，把“合适的人”选派到“适合的岗位”。“双派”工程共涉及选派优秀年轻干部100名。其中，从市直机关选派到镇、村挂职20名，从镇（区）选派到市直部门挂职10名，从镇（区）选派到村级党组织挂职70名。在人员挑选上，海城市委坚持把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准贯穿始终，精挑细选那些年龄结构好、学历层次高、综合能力强，具有较大培养价值的优秀年轻干部作为选派对象。在岗位确定上，海城市委坚持以问题为导向，专门选取那些存在一定问题，需要加强和改进的单位作为派驻对象。在人岗匹配上，市委组织部根据年度考核、平时考核结果以及日常所掌握的情况，科学判断每一位干部干什么最合适、解决什么样的问题最适合，最终把他们选派到最需要、最能发挥作用的岗位上。

建章立制，强化管理，确保“双派”干部干得好，待得住。为进一步强化“双派”干部日常管理，海城市委制定出台了系列文件，重点从六个方面提出明确要求。一是全脱岗工作制度。挂职干部任职期间，人事关系、工资关系仍保留在原工作单位，组织关系转到挂职单位党组织，与原单位的工作完全脱钩。二是任职档案管理制度。市委组织部建立挂职干部任职档案，建档内容包括海城市“双派”工程报名登记表、目标责任状、挂职干部工作手册以及阶段性工作进展情况等，力求做到材料齐全、管理规范。三是定期工作汇报制度。挂职干部根据工作需要及时向派驻单位党委（党组）汇报工作，每季度向市委组织部、派出单位汇报工作，半年报送工作总结，年底递交述职述德述廉报告。四是考勤制度。考勤工作由挂职单位党委（党组）负责，挂职干部离岗时要履行正常的请假、销假手续，离岗时间较长（5天及以上）的，须报请市委组织部批准。五是记“履职日记”制度。挂职干部要经常深入调研，并将情况记入“履职日记”。各派驻单位对挂职干部的“履职日记”情况每月检查一次，市委组织部不定期抽查，并把“履职日记”的记录情况作为考核评定等次的重要内容。六是动态调整制度。如有存在因病、家庭有特殊困难或本人素质、能力等方面的原因不能坚持在派驻单位挂职工作的，市委组织部将及时进行调整。

明确任务，细化职责，确保“双派”干部考核评价科学准确。在对“双派”干部的考核上，海城市委坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则。对挂职市直部门副职干部的考核，主要集中在业务分工、调查研究和开展党的群众路线教育实践活动等方面；对挂职镇（区）党委副书记干部的考核，主要集中在党建工作规范化建设、基层党组织体系建设、党员队伍发展管理等方面；对挂职镇（区）副镇长（副主任）兼后进村党组织“第一书记”干部的考核，海城市委创新实施了共性化考核和个性化考核“双百分评定”模式。共性化考核指标主要以派驻村推进“双创双争”活动情况为考核目标，以“五个好”“五个有”创建目标为主要依据，分值为100分。具体包括“好班子、好队伍、好机制、好作风、好业绩”和“集体增收有渠道、村民致富有门路、环境面貌有变化、文明创建有成果、民生稳定有保障”等方面。个性化考核指标主要以“第一书记”驻村工作情况为考核目标，以“任期目标管理任务书”为主要依据，分值为100分。具体包括基层党建、经济发展、民生稳定、廉洁自律和作风建设等方面情况。

“双派”工程启动以来，海城市百名优秀年轻干部扎根基层一线干事创业，共总结梳理出涉及党建、经济、环境、民生等问题409条，一批影响和制约发展的突出问题得到了有效解决。特别是“双派”干部自身的综合素质得到了明显提升，涌现出了一批德才兼备、能力突出的优秀干部，部分干部已经得到了市委的充分肯定，提拔到了领导工作岗位。（作者单位：海城市委组织部）

一线挂职总结篇7

一直以来，在XX省和XX市两级公司领导的信任关心和同志们的照顾帮助下，我愉快地收获着挂职交流在业务工作生活等各个方面带来的不同平常的快乐，总在以归零的心态谨慎地调整和积极地完善自己，细心观察、勤于实践、认真总结XX公司在业务发展和公司建设等方面具有代表性和借鉴意义的好思路好做法好经验，以期不辱使命，完成山西公司交付给我的学习任务，以便不虚此行，真正提高自身工作能力和管理水平，为今后的事业发展提供更多有益的帮助。

承蒙组织垂爱，来XX之后我被任命为党委委员副总经理的职务，但坦率地讲，盛名之下其实难负。因为我知道，我并没有给XX公司本年度科学化的建设和发展做出应有的成绩和贡献，相反，总是在不断地耗费着公司人力精力和财力上的成本，给正常的工作安排和进程增添着不可避免的麻烦。比如，刚来不久，我就给总经理室提出能否不用担当分管具体工作任务的担子。我考虑有三个方面的原因，一是自己南下交流时间十分有限，特别想在各个方面都有实践和收获，单一分管会使学习面变窄;二是自己人生地不熟，关键是能力不足，担心做不好分管工作，影响XX公司全年的经营表现;三是我来XX时已近季末，各项工作都已安排到位，我不愿因为自己的出现给公司的整体安排带来任何波动和影响。所以，我提出了以协助几位分管老总工作的形式，分时段在产品线、理赔线等不同岗位上进行机动性跟随学习的建议。很感谢总经理室对初来乍到的我如此冒失的请求给予了必要的支持和认可，我也因此能够轻装上阵，更加轻松愉快地投入到这段挂职锻炼中。

现将近九个月来，自己的工作轨迹和体会心得给领导和同志们作一简要汇报，也借此机会对各位的扶持和帮助表示深深的感谢。

一、深入实践，融入团队，切入主题，切身感受XX公司科学发展全面建设的良好氛围和辉煌成就。

从三月份开始，我以三个月为一个时段，抱着挂职者的虚心和求知者的诚心，重点就非车险产品线、车险产品线、理赔线和企业文化等几个方面的情况进行了针对性的学习了解和实践，参与了历次党委议事会、总经理室办公会、学习培训会、阶段性总结会，参与了半年业务竞赛办法的讨论，参与了部分业务的展业攻关，参与了部分新险种的督导推广，了解了公司的人脉配置、流程设置、内控管制以及业务、财务与服务方面的质量体系建设，掌握了理赔工作核赔把控、事后追踪等数十个节点的操作运营，参与了对部分基层公司的效能执法执纪检查，对公司十年一贯制的辉煌业绩，对公司的企业文化建设、品牌维护宣传等工作更是耳濡目染，感同深受，倍觉鼓舞。

我先后随其它领导一道，深入十个经营单位进行了20余次的学习调研，撰写读书笔记和工作心得近两万余字，以博文的形式发表XX感悟系列文章十六篇，及时以电话、电子邮件等形式与两级公司领导和同志们进行了工作近况的反馈沟通，分阶段向山西省公司人事部、XX省公司人事部、XX公司总经理室提交工作总结共六份，利用探亲机会，给XX公司中层以上干部专题介绍XX人保经验两次，也在不同场合给XX同仁介绍了山西人保和XX人保业务与效益同步发展的一些做法和经验。同时，利用外出开会之际，还不适时机地实地了解了杭州、温州、台州三家公司的先进做法，利用公司内网平台，对系统十家地市级公司的工作经验进行了及时的归纳和梳理。由各种资讯汇总提炼而来并将最终上报上级公司的一份系统全面的挂职交流总结现在也已基本撰写完成。

工作期间，我始终严格要求自己，积极融入到XX公司优秀的企业文化之中，时刻想到自己是一名优秀的共产党员，想到自己肩负的沉甸甸的责任，想到自己要懂得对这份成本支出给予报答和感恩，想到自己是现阶段山西公司在XX和XX的形象代言，所以，总是下定决心高标准地磨练自己谦逊好学、清政廉洁、风清气正、慎独慎行、矢志奋勇、积极上进的操守和品行，从不以自己是“外来户”、“过渡者”的特殊身份，放任纪律和道德的警戒与约束，放任时间和机遇的流逝与消磨，比较好地以只争朝夕的精神状态树立了争分夺秒交流锻炼的作风和形象，履行了挂职岗位所赋予的职责要求。

二、联系实际，充分吸收，系统归结，准确借鉴XX公司知难而进创新跨越的优秀传统和先进经验。

经济结构不一而同，业务环境千差万别，就XX和XX而言，太多的不同不可能打造出类同的版本。所以，我给自己的定位就是，学，既要学习具体可行的方式方法，更要借鉴其推动工作的经营理念，破解问题的角度观点。学思想远比学方法重要。只有思想解放了，观念更新了，面对困难时才能够保持冷静的心态，找到科学的方法，取得最大的突破。

今天是述职大会，是对个人工作的回顾和总结，因为只是挂职交流这个相对特殊的身份，我实在没有太多可供圈点的工作表现，更多的是学习实践后的感悟和体会，但这种感悟和体会真的是太多了，长篇累犊既与述职要求不符，也会占用大家宝贵的时间，所以，我只以提纲的形式重点提及一些学习到的XX经验，也以次作为在座各位对照考评本人挂职表现的一个内容：

一是经营思想突显全面发展色。以业务跨越式发展为主题，以提升经营效益为主线，以强化内部管控为重点，以全面建设公司为出发点，以深化改革，创新服务为抓手，以加强干部员工队伍建设为根本保证，大力推进科学化管理、系统化建设、持续化发展、全面化领先战略，业务大跨越的同时，经营效益、思想教育、组织管理、金牌服务、团队建设、企业文化、社会美誉等各个方面齐头并进，创造了十年来一以贯之又好又快发展的辉煌成就。这种围绕重点，两手齐抓，统筹兼顾，科学谋划，又好又快，全面发展的经营理念，弥足珍贵!

二是工作实践强化效能效率意识。快捷高效的工作节奏，日事日结的工作作风，协调有序的工作气氛，责任分明的工作流程，优字当先的工作效能。全员身上体现出来的效率意识、效能意识和发展意识，尤为突出!

三是市场竞争倡导创新规范并重。面对激烈的市场竞争，从不固步自封，畏首畏尾，而是知难而进，勇攀高峰，敢于和善于打破阻碍业务发展的条条框框，紧扣上级主题，依靠改革精神，激发自主创新，灵活破解竞争与发展的一切难题，保持市场绝对领先地位。同时，尊重并引领依法合规经营，带头营造和谐有序互利共赢的发展环境，值得敬畏!

四是企业传承彰显永续经营风范。系统领先，做大做强，缘于全体干部员工不骄不躁，永不满足，干事创业，自加压力，乘势而为、永争第一的责任感和事业心。与公司同呼吸共命运，心手相牵永续经营，成为XX人保不竭的精神源泉，让人钦佩!

在一些具体操作上，诸如抓早抓前目标领先;紧贴市场，跟近应变;营销政府，以险养险;资源整合，广拓外延;劳动竞赛，造势推广;注重宣传，美化形象等等，都很好地契合了公司建设与发展的实际需要，不仅成就了XX人保跨越式发展的辉煌，也给我们XX公司未来如何应对更加激烈的市场竞争提供了许多有益的借鉴和启迪。

三、珍惜成本，心存感恩，学以致用，用实际行动真心回报两级公司的深情厚爱。

很快我就得结束XX之行回去报到了，虽然有一千个不情愿，但这毕竟是必须执行的工作安排，而且我也迫不急待地想把在这里学到的东西运用到家乡的工作中去。在剩下的几十天时间里，还有许多工作需要我去扫尾和完成，还有许多经验值的我去挖掘和提升，许许多多领导和朋友们更会让我久久地感激和感动。

首先，我要继续高质量地完成科学发展观教育规定的全部内容，带着问题去学习思考，通过学习思考来解决问题，把学习和实践活动有机地结合在一起。继续保持强烈的学习热情，不断更新思想观念，大胆树立创新意识，为迎接日后更加严峻的工作挑战提早积蓄能量，奠定艰实基础。

其次，我要继续争分夺秒地进行工作实践和挂职体验，尽可能在更多层面上接触和了解基层一线的业务发展情况。同时，重点想在XX公司领导班子在年关临近、内外转型的关键时期，联手写好“实事求是发展、顾全大局发展、协调可持续发展、合规经营发展”这篇大文章中所体现出来的智慧举措和优良成果方面吸取更多养份。

第三，系统归纳挂职交流期间自己撰写的读书笔记和体会文章，全面整理收集到的XX系统的领导讲话和经验介绍，精心保存和全面发挥好这笔宝贵的精神财富。与两级公司保持积极的反馈和沟通，完成公司交给的工作任务。

一线挂职总结篇8

关键词：高职院校；行业人才；交流机制；创新

中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2013）02-0011-04

高等职业教育必须面向地区经济建设和社会发展，培养生产、建设、管理、服务第一线需要的实用人才，真正办出特色。要真正实现这一目标，就要求高等职业教育必须依赖行业、企业，走校企合作、工学结合的发展之路。如何创新高职院校与行业人才双向交流机制①，探索出一条高职院校与行业合作的新路子，从根本上解决高职院校教师深入行业一线顶岗实践和行业人才到高职院校担任兼职教师的难题，从而在高职院校与行业人力资源共享机制领域打开新局面，成为高职高职院校面临的一项现实而又紧迫的任务。

建立和完善高职院校与

行业人才交流机制的背景

利用高职院校与行业两种不同的教育资源，运用双方有一定广度和深度的合作方式开展高职教育，实现高职院校与行业多层次、全方位的合作，培养社会急需的应用型人才，已经成为目前世界各国职业教育的一个共同特点。但由于当前人才部门所有行业利益不均和激励制度、保障制度不健全等原因，各地普遍存在着高职院校与行业联系不够紧密、深层次的合作机制尚未形成、行业积极性不高、合作的内涵不够丰富以及合作形式单一等问题。因此，必须在机制层面进行大胆的创新和探索。

高等职业教育可持续发展的必然要求高等职业教育的本质属性是“工学结合，校企联盟”，它把培养高等技术应用型专门人才作为宗旨和本质特征。随着我国经济结构的调整和发展方式的转变，人力资源能力建设要求不断提高，高等职业教育承担着大规模人力资源开发和技能型人才培养的重任。因此，建立行之有效的高职院校与行业合作机制，不仅是高等职业教育与经济社会、行业联系最紧密、最直接的鲜明特色，而且是当前改革创新职业教育办学模式、教学模式和培养模式的关键环节，更是把职业教育纳入经济社会发展和产业发展规划，促进职业教育规模、专业设置和经济社会发展需求相适应的重要途径。在这一宏观背景下，依托行业办学，建立高职院校与行业人才双向交流的有效机制，成为实现“工学结合，校企联盟”的重要途径和我国高等职业教育可持续发展的必然选择。

服务当地社会经济发展的现实需要紧密结合经济社会发展需求办学是职业教育发展的必然趋势。职业教育要以服务社会主义现代化建设为宗旨，为我国走新型工业化道路，调整经济结构和转变增长方式服务。随着我国高等职业教育的蓬勃发展，高职院校根据自身性质和特点，从不同领域积极为经济建设和社会发展做出了突出的贡献。浙江警官职业学院地处我国民营经济发展的前沿，随着教育教学改革的深入，学院越来越深刻地认识到：利用自身资源和独特优势服务于社会经济的发展是高职院校一项基本任务和历史使命；学院要可持续发展，必须积极主动地适应国家产业调整，适应当地经济和社会发展的要求。

高职院校人才培养模式改革和专业发展的需要要实现为生产一线培养技能型创新人才的目标，就要积极创新，大胆改革，采用工学结合的人才培养模式。它要求教师不仅有较强的教学能力，而且有行业一线的工作经历和实践经验，有较强的实践技能和指导学生实习、实训的能力。因此，创新高职院校与行业人才交流机制，不仅有利于提高教师的“双师”素质，而且有利于充分利用行业人力资源，培养专兼结合、具有“双师”素质和“双师”结构的教学团队，为高职院校人才培养模式改革提供可靠保证；同时，通过交流合作，能够促使高职院校准确地了解行业人才需求状况，及时把握行业需求变化，科学设计与行业需求相一致的专业结构，为高职院校专业发展提供可靠保证。

建立和完善高职院校与

行业人才交流机制的重要意义

高职院校是人才培养的摇篮，行业是人尽其才的平台，供需双方要求人才准确对接，而人才对接为双方对接奠定了坚实基础。高职院校与行业共同对人力资源开发进行合作，供需双方协调，就会促进整个创新体系的协调，其结果可以形成资源共享和优势互补，使双方产生新的活力，从而促使教育、经济和社会得到协调发展。

高职院校发展的生命力所在高等职业教育人才培养模式改革、专业布局调整、学科建设和课程体系改革以及学生实践能力培养，都需要依托行业、面向行业。现代教育理论认为，除了课堂教学之外，学生参加社会实践同样是培养人才的有效方式之一，是高等职业教育的重要组成部分。因此，打破人才部门割据，高职院校与行业进行人才交流，不仅为学生创造更好的社会实践条件，使之得到实践锻炼并提高各方面能力，而且可以促进高职院校专业教学改革和建设、改善办学条件和实习实训条件、推进实训基地建设，同时，有利于建立促进人才合理流动的灵活机制，盘活人才资源，实现人力资源效率的最大化，从而为职业教育发展营造外部环境和内在动力。

提高行业人员理论水平和运用科学理论解决行业工作实际问题的重要举措人才流动可引起“鲶鱼效应”和“远缘杂交”，可以激发人才的活力，提高人才的整体素质。实践证明，建立高职院校和行业优势互补、相互促进的交流合作机制，有利于行业依托高职院校这个培训基地，不断更新行业人员的知识结构，满足行业职业能力和综合素质要求，提升行业人员适应社会发展与技术变革的能力；有利于行业利用高职院校人才、技术、信息优势，将高职院校智力因素与行业生产要素紧密结合起来，共同进行项目攻关以及技术创新，成为行业技术创新的基地与智力中心。

加强高职院校师资队伍建设，提升教师“双师”素质的重要举措行业人才的参与，不仅可以缓解高职院校教师数量的不足，而且可以优化师资队伍结构，促进高职院校专任教师与行业人员互相交流、取长补短，有利于师资队伍整体水平的提高，有利于增进学校与社会的联系，打破学校封闭的办学体系，形成以社会需要为中心的办学机制，促进校企合作，真正形成良性互动的局面。

建立和完善高职院校与行业

人才交流机制的思路和实践

浙江警官职业学院在总结经验的基础上，逐步明确了构建高职院校与行业人才交流机制的基本思路，即树立依托行业、根植行业、服务行业、引领行业的理念，建立健全政府主导、行业指导、基层司法行政单位参与的办学机制，逐步形成科学分工、灵活多样、富有成效、高效运作的高职院校与行业人才双向交流长效机制，明确规定合作方的权利、责任、义务，促进人才合理流动，盘活人才资源，实现高职院校与行业人力资源共享和人力资源效率的最大化，进一步推进学院提高人才培养质量，推进行业人员的能力建设，实现多方共赢。我院基于上述认识，主要采取了以下措施：

完善高职院校与行业合作的制度建设一是外部制度建设，重点是争取上级主管部门的支持。在广泛调研并征求行业一线专家意见的基础上，向上级主管部门省司法厅提交可行性调研报告。同时，积极参与上级主管部门起草、制定相关文件的工作，最终实现由上级主管部门专门出台指导性文件，并在全省司法行政系统正式实施。这标志着上级主管部门把学院与行业人才双向交流工作提高到全省司法行政队伍建设的高度去认识，学院与行业人才交流在制度方面取得了重大突破。二是内部制度建设。在上级主管部门文件的基础上，学院积极跟进，先后出台了一系列与之相关的配套制度和实施细则，建立和完善行业参与学院人才培养过程的激励和保障机制。通过努力，在制度建设层面为我院与行业开展有效合作奠定了坚实的基础。

探索教师到行业挂职锻炼的长效机制一是紧密结合行业实际，积极探索建立富有行业特色的挂职锻炼运行机制。学院积极争取，最终实现了由省司法厅政治部牵头，并召集省监狱管理局政治部、省劳动教养管理局政治部和浙江警官职业学院政治部三方进行协调，做到任务明确、职责清晰、可操作性强。通过努力，初步形成了“上级主管部门指导——行业主管部门协调——学院组织选派——各基层单位落实岗位”的教师挂职锻炼运作机制。二是注重挂职锻炼的实际效果，突出教师实践经验的积累和实践技能的提高。教师深入行业一线挂职锻炼的时间为一年，要求严格按照行业标准和规范顶岗实践，注重积累行业一线工作经验和熟悉行业一线工作程序。三是建立严格的管理和考核制度，注重绩效评价。实行学院和行业双重管理，加强绩效评价，将考核结果纳入个人履历与年度考评，并与教师待遇等挂钩。四是采取激励措施，划拨专项经费，使教师在挂职锻炼期间的经费得到充分保证，从而极大地调动了教师的积极性和主动性。

探索建立兼职教官聘任和管理机制一是突出行业特色，建立兼职教官制度。从省属监狱、劳教单位聘请具有一定理论水平且具有行业一线实践经验和实践技能的警察作为兼职教官来承担实践课教学任务。同时，建立了兼职教官数据库，对兼职教官合理配置、分类管理。②由此，一套由“系部推荐——学院初审并上报——基层单位选拔——行业主管部门调配——上级主管部门备案”的兼职教官选拔聘用机制建立起来，并运行顺畅。二是量才使用，充分发挥行业人才的独特作用。兼职教官同高职院校教师一起共同参与人才培养模式改革，共同承担专业建设任务、开发实训课程、编写实训教材，承担校外实习基地的实习指导以及对青年教师起“传、帮、带”等作用。

建立了“双师”素质教学团队培养机制一是选拔德才兼备，具有坚实理论基础和系统专业知识的专业课教师作为重点培养对象，采取学位进修、学术交流、国内外研修、项目开发、技术服务和挂职锻炼等形式，重点提高教师队伍行业一线工作经验和实践技能，增强其竞争意识和团队创新能力。二是组织兼职教官以高职教育理论、教学能力和技能、课堂教学组织、教学大纲编写等方面的培训，以提高其教育教学理论水平和实践教学能力。三是建立团队合作机制，完善团队负责人培养与选拔机制，逐步建立健全团队自主管理模式，扩大团队在专业建设、教学改革、应用技术研究等方面的自力，形成团队自主管理、专兼人员科学分工、责权利相统一的团队合作机制。

建立和完善高职院校与行业

人才交流机制取得的初步成效

高职院校与行业合作长效机制建立并运行顺畅随着我国高职教育的发展，高职院校与行业能否建立长效合作机制成为困扰许多高职院校的一大难题。浙江警官职业学院根植于浙江省司法行政行业，通过艰辛探索，逐步建立起“上级主管部门总体指导——行业管理部门协调——各基层单位负责具体实施”的科学分工、灵活多样、富有成效、高效运作的长效合作机制。从近年的实践来看，这种机制的优越性不仅体现在制度层面，更重要的是付诸于实践，在实际运行过程中得到不断完善和发展，呈现出积极的效果。

从行业一线聘请兼职教官突出重围浙江警官职业学院所依托的行业主要为监狱、劳动教养等单位，一线警力紧张一直是全省乃至全国监狱、劳教单位共同面临的现实问题。面对这个问题，我院一是拓宽人力资源开发渠道，全方位、多层次聘请人才。学院警察类专业主要面向省属监狱、劳教单位以及基层司法行政单位聘请兼职教官，非警察类专业主要面向企事业单位聘请兼职教师。二是创新人才聘用形式，灵活多样选聘人才。学院充分利用公务员编制的优势，通过参加公务员招考、公务员选调以及退休返聘等形式从行业选拔优秀人才；对于在职在编的行业人才，根据实际需要，采取全职式、走教式和实习指导等灵活多样的聘用形式，破解了许多难题。三是学院教师到行业挂职锻炼期间，在一线民警的带领下到行业一线岗位顶岗实践，充实了一线警力，有效缓解了警力不足的矛盾，受到相关单位的欢迎。

教师到行业挂职锻炼走出一条新路一是得到了上级主管部门的高度重视。教师到行业挂职锻炼被提到了上级主管部门的议事日程，由省司法厅党委专门发文，省监狱管理局和省劳动教养管理局布置，省属监狱、劳教单位具体落实，每个环节责任明确，程序到位，高效运转。二是得到挂职锻炼单位的积极配合。省属监狱、劳教单位党委按照干部管理权限，对挂职锻炼教师专门下发文件任职，教师被充实到行业一线，承担了所挂职单位分配的工作任务，并由所挂职单位实施管理、考核和培养。在监狱、劳教单位相对比较封闭的特殊执法环境中实现如此紧密的合作，这种探索具有重要的创新意义，对于全国同类高职院校具有巨大的辐射作用和示范效应。三是得到教师的积极响应。教师有机会深入行业一线参与管教工作，积累了大量的行业一线实际工作经验，掌握了行业一线的基本工作程序，这为专业建设和人才培养模式改革积累了宝贵的经验。由政府主导、行业指导、企业参与的办学机制正在逐步形成并不断完善起来。

探索出高职院校与行业合作共赢的新模式一是初步营造了合作共赢的文化氛围。从上级主管部门省司法厅，到行业指导部门省监狱管理局、省劳动教养管理局，再到省属基层监狱劳教单位，从学院领导、管理人员和教师，到监狱、劳教单位领导、中层干部和一线民警都更新了观念、转变了思想，能够充分认识到高职院校与行业人才交流互动的重要性和必要性。二是上级主管部门从战略层面进行指导。上级主管部门把学院与行业合作提高到战略层面谋划，明确提出要依托学院为行业培养、培训人才，把学院打造成行业的智力中心。特别是2011年实现了“省部共建”，在更高层面上为学院与行业合作提供了更加广阔的空间。三是行业在合作中得到了好处。行业利用学院在科研、人才、基地等方面的资源和优势，为行业人才队伍建设提供了巨大帮助。同时，学院教师到行业挂职锻炼可以为行业解决很多理论层面的深层问题，促进了行业人才队伍建设。四是学院在合作中得到实惠。通过与行业合作，学院在专业建设、人才培养模式改革、师资队伍建设等方面取得了突破，由此，从根本上改变了以往封闭办学的局面，学院与行业合作共赢的新模式已经形成并发挥作用。

“双师型”教师队伍建设取得明显成效建设“双师型”教师队伍是实现高职教育目标、提高高职人才培养质量的重要保证。一方面，浙江警官职业学院加强“双师型”教师队伍结构调整，侧重于学院教师和来自行业一线人才的整合，从而实现了实训类专业课程由行业兼职教官讲授的机制，师资队伍“双师”结构明显优化；另一方面，加强本校教师“双师”素质提升，通过选送专任教师到行业挂职锻炼提高其实践技能。学院选派教师到行业挂职锻炼的时间为一年，教师可结合自身专业特长担任不同职务，一般担任监狱分监区长助理职务、监狱信息技术科科长助理、中队长助理、司法助理、执行助理、审判员助理等职务。通过挂职锻炼，教师能够深入基层一线，不仅积累了行业一线工作经验，在理论联系实际上取得了较大收获，指导学生实践学习的能力得到明显提升，而且能够将理论研究与解决现实问题相结合，既提升了理论的实践性，又突出了理论的指导性，将理论与行业一线工作实际紧密联系，为提升服务行业能力打下坚实基础。同时，促进了教学科研工作的针对性和有效性，为教学科研提供了鲜活的素材和突破口，增强了教学科研的针对性和实效性。

人才培养质量得到提升，学生受益匪浅一是人才培养的科学性、针对性更强。通过学院与行业人才交流，学院更好地把握行业需求，并按照行业发展要求对人才培养目标、人才培养模式不断调整、不断适应、互相推动、互相促进，使得学院能够更加准确地了解行业人才需求状况，及时把握行业需求变化，在此基础上设计科学合理的专业结构，保证了专业设置与行业需求相一致。二是课程建设的实用性更加突出。教师在实践中熟知了行业标准和工作规范、工作流程，搜集整理了大量的案例用之于课程体系改革和课程建设重构，并在教学实践中加以运用，受到学生的广泛好评。三是教学形式更加灵活多样，教学效果提高明显。由于兼职教官参与教学过程，使得学院有条件试行“双师制”授课制度，部分专业试行一门课的理论部分由学院教师讲授，实践课由兼职教官讲授；部分专业试行一堂课由学院教师和兼职教官两名教师共同讲授。这种改革为提高学生首岗适应能力、多岗迁移能力和可持续发展能力打下了坚实基础，受到了学生的欢迎，收到了良好的教学效果。

总之，积极探索建立健全高职院校与行业人才双向交流机制，创新政府主导、行业指导、企业参与的办学机制，进一步明确高职院校、行业企业、地方政府三方合作中的权利、责任、义务，既是我国高等职业教育可持续发展的一项紧迫任务，也是现阶段经济建设和社会发展的必然要求；既是发达国家职业教育的成功经验，也是我国高等职业教育发展的战略目标，需要社会各方继续深入探索、大胆创新。

注释：

①本文中的高职院校主要是指司法类高等职业院校，行业主要是指此类高职院校所依托的监狱、劳教以及司法行政系统。

②根据人民警察警衔、专业技术职务及工作经验等条件，浙江警院探索把兼职教官分为高级教官、中级教官和初级教官；根据其承担的工作性质和内容，兼职教官分为全职式兼职教官、走教式兼职教官和校外实训指导教官。按照效益最大化原则，不同级别、不同类型的兼职教官在聘用条件、工作方式、考核管理、培养培训以及待遇等方面都有区别。

参考文献：

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[2]中华人民共和国教育部高等教育司.高职高专教育改革与建设：2003-2004年高职高专教育文件资料汇编[M].北京：高等教育出版社，2004.

[3]闵维方.高等教育运行机制研究[M].北京：人民教育出版社，2002.

[4]周光勇，宋全政.高等职业教育导论[M].济南：山东教育出版社，2003.

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[7]冯多.高职院校师资队伍建设问题研究[J]大连理工大学学报.2001（2）.

一线挂职总结篇9

关键词：安全隐患；类推排查；挂牌督办

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0086-03

“隐患险于明火、防范胜于救灾”。安全生产事故隐患排查治理是企业安全生产工作的重要内容。福建省电力公司南平电业局一直以来高度重视隐患排查治理工作，自2010年开始，针对隐患排查整改重复低效的问题，总结摸索，开创性的建立了“挂牌督办、类推排查”这一安全隐患管理新机制，取得了良好的成效。

1 “挂牌督办、类推排查”隐患管理机制的创建

很多供电企业组织的隐患排查、安全检查工作中，均存在着一个普遍而又似乎无法解决的通病，就是相类似安全问题重复的被指出。经常参加安全检查的人员常有同感：为什么同样的问题甲单位都通报过了，乙单位一样还会存在？这说明我们的安全隐患排查整治，尚未真正做到举一反三。大量的安全检查、督查处于重复低效状态。安监人员不可能对所有的单位都检查到位，很多共性的问题是大量共存的，没有一种强有力的机制，这样的重复将会不断上演。

2007年12月，国内某单位110 kV变电站发生一起人身触电事件。当事人不熟悉开关柜内部结构，当打开35 kVⅠ段母线PT开关柜（KYN61-40.5型）后柜门、接近与35 kV母线直接连接且带电的母线避雷器时，发生高压触电。此柜与多数同型开关柜不同之处在于母线避雷器是直接与母线连接，既使是前柜门的PT小车拉出柜外，后柜门内的设备仍然带电，容易对工作人员产生误导。

无独有偶，2008年10月国内另一单位在110 kV变电站10kV I段母线PT、BL小修、预试及带电显示器安装工作中发生电弧灼伤事件（kYN28-12型开关柜），原因是当事人同样不了解开关柜内母线避雷器的上引铝排是直接与母线相连。

南平电业局安监人员在2010年5月份对建瓯供电公司110 kV北门变的例行安全督查中，发现该站KYN28型手车式10 kVⅡ段母线PT及避雷器柜的柜型较为特殊，中柜为PT手车、下柜为避雷器手车。母线从后柜下引铝排至避雷器手车室，从后柜观察窗可见带电母线铝排，打开后柜门前必须先将母线转为检修状态。当PT及避雷器转检修时，柜后铝排由于是引自于母线，仍然带电（见图1）。此柜型与上述2008年10月灼伤事件所在PT柜完全相同。而检查当时，该站尚未辨识出此柜存在重大安全风险。随即现场采取了相应的整治、防范措施。

由此联想到，在系统内，同类问题导致同类事故时有发生。根源是在事后剖析更深层次原因时做得不够，缺少举一反三、同类隐患同步整改的管理思想与措施。

2010年8月，国内又一单位在更换变电站10 kV I段母线PT过程中，工作班成员触碰到开关柜内带电的避雷器上部接线桩头，造成人身触电事件（见图2）。事件PT柜柜型与前述两起事件所在变电站及建瓯北门变电站的PT柜如出一辙，发生原因就是工作票许可双方当事人不清楚后柜有从母线直接下引至避雷器的铝排。

像这样PT手车柜后的母线避雷器直接连接在母线上的特殊柜内结构，系统内数量并不多，但由于被忽视而容易导致安全事故的发生。若能系统内挂牌预警，及时组织大范围排查整改，予以重点防范，同类事故的重复发生应该是可以避免的。

又如在日本丰田汽车的生产线上，工作人员只要发现生产线上存在导致质量事故的重大问题，即可报告有关管理人员，由其确认后拉动生产线上的系有铃铛的安东绳索。听到安东铃声后，生产线立即会停顿下来，相关人员集中研究并整改。解决后，将此问题及消除方法反映至总部，由总部立即通知全球相同生产线进行同步整改。

“一个人不能被同一块石头绊倒两次”，我们也可以学习借鉴丰田公司的管理思想，推行我们电力安全生产的“安东机制”——即“挂牌督办、类推排查”隐患管理机制，其核心思想是“以点带面、举一反三，挂牌督办、限期整改”。其中“以点带面、举一反三”是方法，“挂牌督办、限期整改”是保障。对待安全生产上存在的重大问题，要树立“发现一个问题即消灭一类问题”、“发现即消灭”的思想理念，把上级督查与基层自查相结合，从而使基层单位的隐患排查工作变被动为主动。

2 “挂牌督办、类推排查”隐患管理机制的阐述

2.1 应用范围

只要可能发生人身伤亡、可能出现各种安全事故的单位、工作场所、管理措施、人员行为，都应纳入事故隐患管理机制作用的范围。

2.2 管理目标

通过“以点带面、举一反三，挂牌督办、限期整改”创新实施安全隐患管理机制，实现“发现一个问题即消灭一类问题”、“发现即消灭”的工作目标。通过对检查中已暴露出的重大安全隐患，要求管辖范围内同步类推，排查整治，以务实、高效为原则，及时、全面的彻底消除了一些严重威胁人身与电网安全且具有重复性、相似性的安全隐患，确保不再重复发生同类安全隐患所造成的事故。

2.3 管理创新点

①真正做到“举一反三”。在当前实际安全管理工作中，要求基层单位针对其他单位暴露出的问题，完成“举一反三”，难以实现。原因就是目前“举一反三”还只是停留在一般的工作要求上，真正做到往往需要人强烈的责任意识、安全意识，并自觉去主动完成。而采取“挂牌督办、类推排查”安全隐患管理机制，可以从管理制度上，将“举一反三”的工作从自觉行动变成强制要求，真正使一起事故所暴露出的重大隐患，在管理机制覆盖的地域范围、统一限期内全部得以消灭。将“举一反三、以点带面”用制度予以固化，变成一种常态的工作，从而百倍提高安全隐患排查治理的效率。

②强化“类推排查”安全责任。“挂牌督办、类推排查”隐患管理机制已不再是一般意义上对单一某个隐患点的挂牌督办，而是要对“以点带面”进行挂牌督办。即在这个面上，要求不能再出现有同类的问题。从制度上，要求单位负责人必须对所负责的区域隐患排查到位、确保已无同类隐患或所有同类隐患均已全部排查出来进行承诺。从而明确并强化这个单位各级管理人员的安全责任，促使必须尽快督促落实隐患类推排查治理工作。

2.4 主要做法

2.4.1 确保流程正常运行的组织保障和制度支持

任何一项新制度的成功实施需要坚强的组织保障、公正客观的评价、严格的监督考核与持续的改进修正。我局制订了安全隐患“挂牌督办、类推排查”管理制度，从隐患的发现收集、评估分析、挂牌行文、责任划分、组织排查、督促整改、复查验收、考核奖惩、隐患销号等各环节予以明确具体规定，把事故隐患类推排查整治工作作为企业经营活动一个重要的组成部分，成为一项常态化工作。

2.4.2 “发现收集、评估分析”阶段

列入“挂牌督办、类推排查”管理机制的事故隐患，主要来源于以下几种途径：

①事故、不安全事件通报。通过对事故通报的深入挖掘与剖析，除已列暴露问题外，还可通过多角度的设想分析，结合本单位实际，进一步找出本单位可能存在的同类问题。别人生病我预防，通过剖析分析事故根源，将事故中暴露出的隐患，迅速列入类推排查整改机制，真正做到引以为鉴。

②职工报告的重大安全隐患。企业职工在日常工作中，凡自认为发现了危及人身、电网的重大隐患，均可随时向安监部门反映。安监部门在接到报告后认真研究、核实，若经确认，一是向企业安全生产考核委员会推荐予以重奖；二是若认为具有普遍存在的可能性，就列入类推排查机制，进行挂牌督办。这样可激励职工参与隐患排查治理工作的积极性、主动性与成就感，充分发挥职工在隐患排查治理中的主体作用。

③安全督查活动中发现的隐患。在上级或本企业组织的各类安全督查活动中，会发现大量的安全问题。由安监部门直接从中筛选、挖掘出严重威胁人身与电网的重大、共性的隐患。经核实后，列入类推排查机制，进行挂牌督办。

④基层单位自查中发现的隐患。基层部门、班组在日常开展隐患排查、安全自查中发现了危及人身、电网的重大隐患，可以由部门安全员、基层单位安监部门通过自查总结材料、专项报告等向局安监部汇报。安监部门在认真核实、筛选后，符合条件的同样列入类推排查机制，进行挂牌督办。

2.4.3 “类推排查、限期整改”阶段

①安监部门根据已筛选出并经核实确认的，严重威胁人身与电网安全的重大、共患，列入挂牌督办隐患库。给每条隐患进行编号、同时附上隐患名称、隐患说明、整改要求、整改期限。“隐患编号”使每条隐患有了唯一编号，方便于检索查询；“隐患名称”是用精简的语言概述给隐患命名，便于记忆。“隐患说明”是为了对隐患进行详细的描述，指出存在的具体风险，帮助基层人员更好的理解领会；“整改要求”是把能够真正彻底控制或消除安全隐患的措施，予以详细指出，避免基层单位在落实整改措施上五花八门、没有针对性与有效性、消而未除、整而未改；而“整改期限”是从考虑隐患整改所需要花费的时间及隐患危急程度，定出合理的最后整改期限。

②安监部门分批次下达列入“挂牌督办、类推排查”管理机制的隐患督办通知文件。根据“整改要求”严格落实整改措施，确保整改期限后，本单位同类隐患已全部辨识出来，风险得以消除、隐患有效控制。已全面完成排查整改的单位（若有部分暂无法整改的，要求列出具体情况、原因及防范措施），由单位相关负责人签发后以正式便函形式报局安监部门。

③安监部门将已下达的挂牌隐患，长期挂在安监信息网专栏上，让全体员工随时可以看到这些已是明令消灭、期限过后不能再继续存在的隐患。无形中给员工增加了消除这些重大安全隐患的紧迫感，也教育职工平时要注意类似的隐患，提高安全防范意识。

④基层单位根据下达的挂牌督办、类推排查要求，将每条挂牌隐患下达到所有相关部门、班组，要求必须在整改期限内排查到位，并按整改要求采取有效控制或消除措施。基层单位的安监、生技部门再组织复查，确保不留死角。排查结束，班组向部门承诺、部门向单位领导承诺，强化责任，落实到人。最后单位负责人签发向局安监部门提交的承诺函，以确认排查到位，并均已整改或采取控制措施，再无同类问题存在。

2.4.4 “办结归档、验收销号”阶段

①由安监部门对各单位上报的隐患排查结果进行汇总、审核。评估排查成果，是否达到预期目标。

②排查整改汇总情况。

③组织复查或抽查，了解基层单位落实、执行情况。

④整改期限过后，根据排查、整改完成情况考虑对隐患挂牌督办流程进行办结，对排查整治的结果进行归档、备查。销除隐患编号，排查结果导入安监管理信息网长期保存。

2.4.5 绩效考核与控制

在制度中明确整改期限过后，若安全复查中再发现有未排查到位或整改不到位的单位，将予以通报或安全约谈；对相关责任单位、责任人予以考核。若因同类问题导致不安全事件，将从重追究相关人员的安全责任。

3 评估与改进

3.1 机制实施以来取得的成果

2010年5月份南平电业局挂牌督办排查整治“第一批重大安全隐患（第201001号、第201002号）”的通知发出后，短短两周时间内，全区共发现了37条同类重大问题，大大出乎事前预料；此后根据现场发现的重大共性问题，多批次下达挂牌督办隐患排查整改通知，均取得良好的整改成效。反思，如果没有采取这种形式，这些安全隐患分布在下属多个单位，数量众多、地理分散的变（配）电站，由安监人员或基层管理人员全部走到位并将同类重大隐患全部排查出来，是无法想象的。

在已实施挂牌督办的重大安全隐患中，如“PT柜后有T接于母线的铝排”，“与停电PT同构架或安全距离不足的带电设备”等，都是非常危急、严重威胁到检修人员生命安全的重大隐患。由于实施了“挂牌督办、类推排查”隐患管理机制，这些严重的事故隐患、安全风险能够很快的被辨识出来，举一反三、快速的全面同步整治，确保不留死角，可显著降低企业潜在的安全风险，提高现场风险管控水平与员工安全意识。前述2010年8月事件中所暴露出的隐患，在南平电业局安排的第一批隐患排查整改时，已提前得到统一的根本消除，验证了“挂牌督办、类推排查”隐患管理机制的有效性与先进性。

3.2 今后的改进方向和对策

①加强提高员工安全风险辨识能力的培训工作。虽然在隐患说明中已对隐患进行详细的阐述，指出存在的具体风险，但仍然需要基层一线人员在充分理解后，将本单位存在的同类问题全部辨识出来。这就要求基层人员具备对同类风险举一反三辨识能力。在基层班组辨识能力不足的情况下，管理人员需要更多的深入现场开展排查工作，防止死角产生。

②加强绩效考核、加强闭环管理。如果没有强有力的闭环管理，仅靠基层单位的自觉性，是肯定无法达到“发现一个、消灭一类”的目标。这就需要，对在发现整改期限后仍然存在未排查到位或整改不到位的单位与个人，进行严肃考核，以保证挂牌督办制度得到严格的执行与落实。

4 结语

“挂牌督办、类推排查”机制的创新之处就在于“类推”，要求把同类的问题举一反三全部排查出来，再通过督办制度来强制开展“举一反三”。以点带面，对于一些重大、典型的事故隐患整治工作，其工作效率可以呈几何级数倍增，是一种省力高效的有效管理模式，在各行业隐患排查工作中具有一定的推广价值。这种管理理念还可以应用在技术监督、经营管理方面，实现企业各项工作的优化高效。