一线员工年度总结十篇

一线员工年度总结篇1

关键词：劳动密集型企业；一线员工；员工流失问题

中图分类号：F24

文献标识码：A

1劳动密集型企业与一线员工的定义

劳动密集型企业是指主要依靠使用劳动力进行生产，而对技术和设备的依赖程度低的企业，一般指农林牧渔业、制造业、批发和零售业等行业企业。

一线员工是指直接从事生产操作的员工，如流水线上的操作人员和批发零售行业的基层销售人员等。

2江苏HY木业一线人员流失现状

2.1HY木业基本情况

江苏HY木业是江苏省内知名的大型装饰建材销售公司，拥有员工150人，其中一线员工90人，占总数的60%，是典型的劳动密集型企业。一线员工的基本情况如下：

按性别划分，女员工40人，男员工50人；

按年龄段划分，25岁以下10人，26-35岁27人，36-45岁45人，45岁以上8人；

按教育背景划分，高中/中专以下50人，大专34人，本科6人；

按工作年限划分，3-6个月6人，6个月-1年12人，1-3年52人，3-6年18人，6年以上2人。

可见，该企业一线员工以中青年为主，学历普遍偏低，工作年限3年以下的员工占绝大多数，符合劳动密集型企业一线员工的普遍特征。

2.2HY木业一线员工流失现状

在劳动密集型企业一线员工离职率居高不下大环境下，HY木业一线员工的流失现状也日益严重，近3年共有37人离职，分别是：2013年流失10人，占当年一线员工总数的10.5%；2014年流失12人，占一线员工总数13.48%；2015年流失15人，占一线员工总数16.67%。

一线员工的大量流失严重影响了HY木业的正常运营。具体而言包括以下几个方面。

2.2.1运营成本增加

一线员工离职后，企业需要招聘新的员工，由此产生相应的招聘费用。同时，新员工岗前培训带来的培训费用，无形之间也增加了企业的成本。

2.2.2影响了企业的工作效率

一线员工离职会破坏生产的连续性，招聘的新员工需要一个适应的过程，这些都会影响到企业正常的运行效率，间接影响到公司的效益。

2.2.3影响在岗员工的稳定性与忠诚度

企业出现大量一线员工离职，在岗员工往往会猜测其离职原因，这时候容易产生新老员工互相吐槽对公司的不满，这种发泄会影响到员工的工作热情，使他们对企业的内部管理、经营状况和发展前景产生怀疑，继而对企业失去信心，导致更大范围的员工离职，形成恶性循环。

2.2.4损害企业声誉

一方面，离职员工往往会产生一些对企业的负面评价，这些负面评价经过传播会严重破坏企业的声誉。由于一线员工的流动能力相对较弱，导致企业很难在其所在地及周边招聘到高素质员工。另一方面，离职率高的企业，往往会在外界形成管理不善的企业形象，导致企业在社会上产生信任危机，影响企业的公众认可度和美誉度。

3江苏HY木业一线员工流失的原因

3.1一线员工离职原因统计

为探明HY木业一线员工离职的原因，笔者对公司近几年留存的一线员工离职面谈记录进行的整理，共提取出有效离职面谈记录20份。通过对20份离职面谈记录进行汇总得到：一线员工离职原因前三位分别是薪资福利、个人发展和工作枯燥，分别占比35%、25%、10%，紧随其后的离职原因是人际关系不融洽、工作环境不适应和管理方式不恰当。可见，薪资福利、员工个人发展和工作内容与环境是员工离职的主要原因。

3.2在职员工的工作满意度调查

为了进一步厘清一线员工离职的具体原因，笔者以离职面谈结论为依据，针对在岗一线员工，进行了工作满意度调查。调查问卷共20道题，题目内容除涵盖离职面谈结论中的薪酬福利、员工个人发展和工作环境等问题外，还包括一些工作满意度的常规问题。满意度评价标准采取五级制：1-非常不满意、2-不满意、3-比较满意、4-满意、5-非常满意。

本次一线员工工作满意度调查问卷共发放70份，回收到50份，问卷回收率为71.4%。其中有效问卷为40份，问卷有效率为80%。从问卷的填写情况来看，绝大多数一线员工都能结合自身客观感受，如实填写问卷。问卷调查统计结果如表1所示。

通过表1可以知道，在职一线员工满意度最低的项目是工作强度，满意度仅为10%；其次是个人发展前景和同事之间的沟通配合，满意度为17.5%；满意度较低的项目还包括薪资水平和薪资结构、公司的培训计划，满意度为20%；公司的文体活动和上下级沟通状况，满意度也不高，为22.5%。通过整理不难得出如下结论：满意度低的项目主要集中在个人发展方面，包括个人发展前景和公司的培训计划；薪酬方面，包括薪酬结构与水平；工作内容与环境方面，包括工作强度、同事之间以及上下级之间的贤ㄅ浜稀⑽奶寤疃等。这些结论与离职访谈的结论不谋而合。

3.3一线员工离职原因分析

一线员工年度总结篇2

市委组织部发展党员工作总结

为进一步加强我市的党员发展工作，总结经验，查找不足，确保党员的发展质量，提高党员队伍的整体素质，现根据上级的部署和要求，对我市年全市发展党员工作进行总结，并提出年度发展党员工作计划。

一、年发展党员工作情况

，我市各党委以“三个代表”重要思想和十六届三中全会、四中全会精神为指导，认真贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则》，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，扎扎实实做好党员发展工作，全年共发展党员名。在工作中，主要有以下三个特点：

、突出了重点。我市各党委在统筹兼顾、全面发展的同时，重点发展了农村和企业生产工作一线、妇女和党的力量相对薄弱地方的党员。发展党员中，农村和企业生产一线党员名，占查字典版权所有％；妇女党员名，占％。

、改善了结构。针对党员队伍年龄偏大、文化程度偏低的问题，各党委积极培养和发展年龄在岁以下、具有高中以上文化的优秀分子入党。年，全市共发展岁以下的党员名，具有高中及高中以上文化的名，分别占发展总数的％和％，进—步优化了党员队伍结构。

、严格了程序。多数党委在坚持党员标准的基础上，严格履行民主推荐、教育培养、政审考察、审计、支部大会研究、组织员谈话等发展程序，层层把关，使一批德才兼备的优秀人才加入到党组织来，保证了党员发展的质量，促进了党员队伍整体素质的提高。如市公安局、供电公等党委都严格按程序发展，较好地提高了发展党员工作质量。

发展党员工作总体是好的，但也存在一些不容忽视的问题。一是重视程度不够。有的党委对发展党员工作，平时不研究，年底搞突击，致使个别党员的发展质量不够高；个别党委甚至全年不发展党员。二是执行计划不严。有的党委不经组织部门同意，随意调整发展计划，致使新发展党员的年龄、文化结构达不到要求，发展一线和妇女党员的重点不突出，特别是个别镇（街）党（工）委发展的农民党员比例偏低。三是审查把关不严。个别党委由于审查把关不严，致使个别思想、能力、工作一般的人被吸收到党内来，影响了党员队伍的整体质量。这些问题希望各党委认真重视起来，采取有力措施，切实加以解决。四是发展数量不够。部分党委，特别是镇街区党工委，由于从下旬开始进行农村两委换届选举，由于换届选举工作量大、时间紧，使他们没有精力和时间进行下半年的党员发展工作，又不能搞临时突击发展，致使他们仅完成上半年发展计划。

二、年发展党员工作的意见

年工作的总体要求是以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻党的十六大精神，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，着眼于始终保持党的先进性和纯洁性，突出重点，扩大民主，严格程序，及时把体现“三个代表”要求、自觉为实现党的路线和纲领而奋斗的先进分子吸收到党内来，不断增强党员队伍的生机和活力，提高党员队伍的整体素质，为改革开放和加快建设小康社会提供坚强有力的组织保证。

、突出重点，改善结构。我们将按照号《中共关于做好新形势下发展党员工作的意见》和市的贯彻精神，要求各党委把在工人、农民、知识分子和干部中发展党员，作为新形势下发展党员工作的重点，尤其是要注意做好在生产、工作一线和高知识群体、青年中发展党员工作。同时，重视做好在妇女和少数民族中发展党员工作，确保今后新发展的党员中，生产工作一线、岁以下青年、高中以上文化程度的，达到以上，妇女不低于，从而不断壮大党的队伍最基本的组成部分和骨干力量。

一线员工年度总结篇3

就2014年第一季度燃气安全生产工作总结，现通报如下： 一：评价

作为安全部一员，我认为在公司渐渐发展的过程中，学习了很多知识，搞好安全工作，为防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。

二、安全检查情况

由安全部主任邓挨光组织,为门站、南沟阀室进行安全大检查定期检漏工作，确保安全生产工作正常运行。

1、每星期一次安全大检查，共13次。

2、检查内容：为门站设备进行检漏，以防出现安全隐患。2014年3月21日一级调压撬（法兰连接处没关紧的缘故）；城燃撬出撬法兰连接用密封胶处理（原来微漏）；xv3005（临临线）出站压力表旁微漏；2014年4月6号，经公司安全检查发现南沟阀

室存在漏气,告知广东化建进行维修后，依然漏气。4月14号，又经维修，暂时不漏气，但是仍然存在安全隐患；从门站到城区水泥路，由于下雨水毁路基损坏，存在重大交通安全隐患，长输管线和入城管网的三桩的未铺设，具体管位不明确，巡线人员对管位得不到准确定位。

3、整改情况：定时进行安全检查，加强燃气管线安全管理，强化管道巡视检查。凡遇施工、过重车等可能造成管道漏气的重点部位，维修检查人员必须认真做好维修检查工作，并对自己的工作负责。对于有施工地段的管线，应专人看管。

三、安全生产制度

1、2014年目标责任书

2、2014年安全工作总结及2014年安全工作计划

3、城市天然气设施管理、运行、维护和抢修安全技术规定。

4、安全生产责任制度5、天然气门站季度安全检查

6、施工安全责任状

7、安全台账记录

8、动土申请书

9、员工安全责任书

10、关于安全检查的总结汇报，及落实情况，整改措施

11、动火作业规程

四、培训学习及安全知识宣传

1、安全生产例会学习，培训知识

2、组织员工外出学习、培训，持证上岗

3、每天早上8点由邢总组织开会，学习知识

4、制定安全制度，对外宣传安全知识，健全安全生产管理，提高员工责任心与素质

五、落实安全制度

1、制定紧急事故应急预案

2、发现问题及时处理，上报公司，并尽早落实。

六、工作计划

1、每月安全计划、总结

2、安全生产季度总结

3、关于安全工作的汇报

4、2014年安全生产例会总结

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2014年第一季度工作总结

2014年第一季度工作总结

一线员工年度总结篇4

关键词：薪酬管控 激励机制 实践 探索

一、建立控制机制，明确工作职责

装备服务处专业化服务遍及东方公司国际、国内和海上、陆上各个探区，工作区域点多、线长、面广，相当复杂，人员流动频繁，管理难度大。为此，通过多年的探索在薪酬分配上实行了装备服务处与下属单位两级管理模式。一是装备服务处建立薪酬管理委员会，人员构成由主要领导、财务经营主管领导、人事科、财务经营部门等，其主要职责是宏观调控、科学预算、计划管理、平台搭建，横向协调，总量的控制。二是所属单位建立薪酬领导小组，行政一把手负总责，每个单位根据工作量大小均配备了专兼职薪酬管理人员。其主要职责是负责政策的落实，薪酬的兑现。

二、坚持总额控制，不准擅自突破

一是完善制度，统一平台。制定了《装备服务处薪酬管理实施细则》、《装备服务处奖金分配暂行办法》，制度工资执行公司统一平台，奖金发放执行装备服务处统一平台。 二是坚持原则，总量控制。奖金分配总的原则：指标挂钩，考核兑现；共性指标为主，个性指标为辅；效率优先，兼顾公平；总量控制，微观搞活；兼顾地震队水平，考虑探区特点；打破平均主义，体现多劳多得。三是科学测算，计划管理。装备服务处对下属单位的生产奖按价值工作量占35%、职工人数占65%进行核定，做到生产奖讲公平。效益奖按装备服务处与各单位签订的经营责任书考核兑现，做到效益奖讲贡献。四是为保障总额的控制，每年下达三个计划：《工资总额临时计划》、《工资总额调整计划》、《年度工资总额计划》。

三、坚持程序控制，不准先斩后奏

一是规范程序，严格控制。做到了控制前移，重点突出事先和过程控制，各单位工资总额的控制由装备服务处人事科统一控制，先审批后发放。二是发放流程控制。做到了“双签”与“双审”，即所属单位行政领导和装备服务处行政主要领导签字后，人事科工资管理人员和科室长审核后，方可发放工资和奖金。

四、坚持项目控制，不准巧立名目

一是制度工资完全按照东方公司设计的工资单元执行，超出范围的一律不予审批，巧立名目的要认真查处。二是奖金由装备服务处人事科统一明确了项目名称，针对有些单位奖金种类不够规范，下发了《关于规范调整奖金分配有关问题的通知》，进一步明确了奖金发放标准和项目种类，提出奖金的发放，必须控制在本单位工资总额范围内。奖金项目原则上设月度生产奖、季度考核奖（项目考核奖）、年度绩效考核奖、年度综合考核奖。

五、建立激励机制，营造和谐氛围

一是向野外一线倾斜。野外项目人员工资完全执行东方公司有关规定，100%兑现；奖金分配我们加大了倾斜力度，项目长奖金系数高于机关副科级干部的奖金系数；主力操作员的奖金系数与机关科室一级科员相同。二是向技术骨干倾斜。突出了对科研项目人员的奖励，设立了专项奖励项目。制定了《装备服务处技术支持人员补贴办法》，明确了技术支持人员赴野外项目技术支持期间实行补贴制。三是向管理骨干倾斜。作业部党政正职系科级干部，但却承担着与处级干部相同的工作，按照责权利对等原则，工资在严格执行公司统一的平台基础上，加大了奖金的分配力度，明确规定，经过考核各项指标完成好的，全年工资性收入可以与副处级持平，与此同时相应的副职也要水涨船高。对装备服务处和下属单位两级机关科员实行两级管理，即：一级主办和二级主办，工资按照公司规定实行一个平台，奖金实行两个档次。

一线员工年度总结篇5

20xx售后服务年度总结; 过去的一年中，我在经销总公司直接领导下、在xx总的英明指导下、在同志们的集体关怀下遵照我公司xxxx年售后服务总体安排部署，售后服务工作始终按照“与管同行、以优制胜”和“钢管未到，服务先行”的理念，兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、积极进取，各项工作均取得显著成效，受到了用户的好评。

坚持“钢管未到，服务先行”理念，今年的服务重点是西气东输二线、中亚线、兰郑长管线。年初，领导针对西气东输二线专门制定了服务工作计划，明确服务人员及服务站点，提出了工作方式和工作标准。要求售后服务人员必须在每周五以书面形式反馈现场出现的问题，对于现场出现任何与宝鸡钢管有关的信息，做到第一时间到达现场与有关方面进行积极协调，并及时将信息反馈，24小时内对用户要有明确答复，企业品牌效应得到了进一步的提高。

今年六月份由xxx总经理和xxx副总经理亲自带队，对西气东输二线东西段项目分部、EPC项目部、中转站和现场进行走访。共历时半个多月，行程8000多公里。此次走访显示了公司领导对我们售后服务工作的高度重视，并得到了项目经理部的高度评价。通过这次走访了解了我公司钢管质量、现场服务情况和施工进展情况，听取中转站、施工、监理对我公司及产品的评价和意见，协调解决现场有关问题，同时对西气东输二线现场收集到的意见和建议 进行了认真 分析，并提出了改进措施及完成期限。按照责任公司的部署，将责任公司和直属单位的售后服务纳为一体，统一服务、统一管理 的模式做好售后服务工作，并将现场服务人员细分为组、分片管理 ，责任落实到组，明确到人，使服务更好的满足现场的使用要求。同时对我们战斗在第一线的服务人员起到了很大鼓舞和帮助。今年是中石油重大管线相继开工建设的一年，为了提升售后服务质量，充实售后服务内容，完善 售后服务程序，坚持服务创新，变传统的单纯的售后服务转向整体统一的服务，时时保持特色服务。领导分批次安排我们服务人员到制管和防腐单位学习 ，提高服务技能。由于措施得力，执纪严明，员工 的工作作风明显改观，执行力、工作效率、服务质量有了很大提高。同时为现场服务人员添置了发电机、角磨机和测厚仪等现场服务的工具，有效解决因不可确定因素造成的产品损伤，为现场施工创造了条件。

20xx年，我们在韩总的正确领导下切实加强了服务工作的质量，不断提高自身技术水平，在原有各项制度 的基础上进一步将服务流程工作标准化，日常工作表格化，服务指标纳入目标管理 考核，结合客户对于服务的意见调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据。加强服务及处理客户的建议 ，经常与现场各单位人员保持密切的联系，随时关注现场动态，确保及时发现问题及时协调解决。

一线员工年度总结篇6

转眼间，2020年就要过去，这一年里面，身为建筑测量员，在这一年里面有着怎样的收获呢?下面是由小编为大家整理的2020建筑测量员年终工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑测量员年终工作总结(一)时光荏苒，紧张忙碌的2020年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成绩，回顾过去成绩固然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。在2020年的我担任测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。以下是我今年的工作总结。

一、做好自己的本职工作

测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不应该出现的错误。本身我们对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。

二、督促并协助好放线工作

在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次检查中，严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。

三、工作中遇到的困难

今年我还担任了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中注意团结同事，严格要求自己，及时掌握工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，终于将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力量薄弱，根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。

四、今年的工作成果

在这样困难的情况下，我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下，克服困难终于改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺利封顶。再平时的工作中积极协助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的工作做好基础。

时光飞逝，在紧张忙碌的工作中更具体的理解了公司的程序文件，贯标思想和公司时刻紧抓的安全、质量的方针。回想过去，展望未来，忙碌之中有着忙碌的喜悦，付出得到了应有的回报，心情舒畅。

建筑测量员年终工作总结(二)2020年_月我加入了__公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。

刚刚进公司我被分配到__公寓项目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到项目建设的施工工作中。

测量是工程的眼睛，作为测?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽保颐潜咀攀导是笫怠⒁磺幸允菟祷暗脑虼邮虏饬抗ぷ鳌＜堑玫谝桓鎏ど显虑虬⒛匪固氐に倒谠虑蛏咸ど系囊恍〔剑侨死嘟降囊淮蟛健5比唬谖姨ど蟔_的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我终于开始了人生中最重要的部分，我开始工作了。

对于首次来到工地的我，一切在我的眼里都是这么的好奇，我经历了从无到有从基础到正负零的整个施工过程，我的心也在一天天的成熟，我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将切实工作总结如下：

一、严谨科学、认真求证

在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。在测量放线之前，利用CAD算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”!测量放线后应认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。

二、不断进取、精益求精

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。

三、纳百家之长，补自家之短

在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。

对于我这个刚进入社会的大学生，困难是不可以避免的，遇到困难并不可怕，找到解决的方法就可以了。来到工地的没多久我就遇到了问题，由于刚做施工放线不久，对如何复合线是否正确不是太了解，放线后也没有认真复合导致承台梁位置错位偏斜。但是项目经理没有责备我，反而鼓励我对我说“：错一次，二次没有关系，但是要吸取经验，保证下次不犯同样错误。”还定时请来_工手把手教导我，并复合，这使我有了信心，有了面对困难的勇气。

来工地的第3个月因为我对仪器的不爱惜导致了棱镜杆弯曲，放线出现了问题，误差虽然不大但是对施工进度及准确性产生了影响。项目经理依然没多加责备反而语重心长的对我说要好好工地就是你的家要爱惜家里的工具，把它看成自己的东西来爱惜保管。经理的一番话使我感到很温暖，我也及时认识到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修远兮，测量本着实事求是的精神，尊重科学，尊重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作，做让__人民放心的工程。

测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢_经理，_工及项目部各位领导、前辈、同事的关心、指导与支持!相信我一定能在__项目这个大熔炉中不断学习不断成长，继承发扬好咱们__人的精神，为公司为__项目部尽自己的一份力。

建筑测量员年终工作总结(三)时间过得可真快，转眼间2020年已经在我们身边流逝。这一年是紧张的一年也是充实的一年。在这一年的时间里。工作和学习让我在时间中成长。由于工作的需要，我被安排在一工区测量。测量是工程的眼睛。作为测量人员。

我本着实际求实。一切以数据说话的原则从事测量工作。在这一年的工作中，我边学习，边锻炼，使自己能更快更好的适应测量工作。我对今年的工作进行了以下的总结。

一、理论知识和现场的结合应用

测量工作对于国家经济建设和国防建设有非常重要的作用，在相关的道路，桥梁，隧道，管线工程的建设都有广泛的作用。作为一名路桥专业的技术人员，必须具备测量学的基础理论，基础知识和基础技能，才能发挥应有的作用和为我国的路桥建设做贡献。

施工前需要将设计的路线，管线，桥隧等各项标注于图纸中，按照规定的精度准确无误的测设于实地，也就是施工前进行施工放样，在施工过程中，通过各种不同的方法来查工程的质量和进度，在工程竣工时还要通过测量等来检查竣工质量情况并测绘竣工图，以满足工程验收，维护，加固或扩建的需要。

通过了这一段时间的工作，我学到了很多知识，特别是测量知识。在工作中期间，我也碰到很多我想象不到的困难，但是困难并不可怕，可怕的是遇到困难，我们要敢于面对，和解决。我很珍惜这段时间的锻炼，因为现在是有个师傅在工作上指导和锻炼我，让我更快的适应现在的工作和成长起来。其实也是在学习，只不过是实地的训练，课堂知识和实践的结合应用，让我懂得理论知识的重要性，理论结合于实际，更使我明白施工测量和现场的知识应用在工程建设中都有重要的应用。

二、现场的随机应变能力

在测量中，除了测量的现场操作技能外，往往碰到一些比较复杂的问题，所以随机应变灵活应用计算机编程，将坐标放样点算出来。就成了一个灵活问题。

测量中，经常预先算好的放样点，不能按照理想的方法全部放样，往往被障碍物遮挡。所以就要对点进行移动更改，进行方位角的计算，来确定点位。在导线点之间不能通视的情况下。就要运用到交会问题。我们常用到的后方交会。后方交会是已知两个点。通过测定距离的方式，反算建站点的坐标，来进行放样。这种方法最大的问题是如果两点交会夹角太小，会影响交会精度，从而导致放样的精度。所以在这种情况下是不允许的。

三、工作中做到细心谨慎

测量的精度要求是比较高的，特别是在一级公路，高速公路。所以工作中做到细心谨慎，才能更好更准的将点放样于隧道，路基，桥梁中。隧道的贯通，离不开细心谨慎的精度测量，桥梁的完美曲线，更要高精度的测量。

一个小小的失误，导致测量的偏差，都会影响工程的质量。墩柱的偏斜，孔桩偏位，箱梁的拼接。这些在工作中都是不允许的。所以工作中应该做到细心谨慎就要做到心平气和不厌其烦的仔细工作。

道路桥梁专业的技术人员的技术能力主要是体现在绘图，计算和测量三方面。同时做为一名路桥工程人员除了要掌握必要的技术能力外还要具备良好的心理素质。因为路桥工程技术人员是奋战在工程建设的第一线，一般的施工工地都是在山里或人烟较少的地方，条件是比较刻苦的，因此我们应该有一定的吃苦意识;路桥工程的技术人员的工作环境经常有高空作业，因此应当具备一定的安全意识和毅力。

展望新的一年，我已经做好了充分的准备。迎接新的挑战。学习好专业技能知识和现场的施工管理工作。同时时刻严格要求自己。作为路桥工程技术人员，我们肩上担负的不仅仅是工程，更担负着人民的责任和使命，只有掌握了一定的理论知识和操作技能，才能更好的服务于工程，服务于人民，服务于社会。

建筑测量员年终工作总结(四)去年中旬，我来到__集团参加测量员工作，这是我从学校走向社会的第一步，也是对我未来影响最大的阶段，在这一年多的工作中，培养了我对工作的态度，以及对人对事的处理态度，学习到社会和学校的不同。在项目部各位领导及师傅的帮助下，我学到了很多学校学不到的东西，受益匪浅。现在将我在这一年多学到的一些东西总结如下

一、互相协调，努力工作

来到__项目部，来到了一个新的集体，这个项目的好坏与这个项目部中的每个人都是息息相关的，我们每个人都是这个项目部的一员，都应该为了追求项目部的利益最大化而努力，减少不必要的浪费，为项目部节省费用。在这里我们应该是一个整体的团队，互相协调，努力工作，不能因为个人原因而影响集体的利益。团结每个人，严格要求自己，我是这个集体中的一员。

二、工作中的经验和教训

在这个项目部，我的工作岗位是测量员，负责项目上的测量工作，主要是桥梁坐标及标高的复核，以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了很多东西，最重要的就是工作中需要认真的态度。测量工作中不能有马虎，如果测量出现偏差，错误是无法挽回的。测量是一切工作的基础，只有完成了测量放线等工作，后续工作才能继续进行，如果开始就出现失误，那就是一步错，步步错了。所以认真的工作态度是必须的。

在测量放线前，我都会要求施工队测量人员和我核对已经算好的坐标、标高，核对无误后才能进行放线工作，如果出现错误，要找出错误出现在什么地方，以前有没有犯过同样的错误。测量过程必须从开始就进行控制，在高程控制中，搭设脚手架时就应该开始控制，铺好底板以后精确控制。对于大方量的桥梁，要在底板搭设过程中加预拱度，以抵消混凝土浇筑过程中产生的向下的挠度。测量过程中经常采用后方交会法进行放样工作，后方交会的过程中要注意如果两个导线点夹角较小，会影响交会的精度，从而影响放样的准确性。在顶板标高测量前，应向监理报检，同时也应该加强自检，保证准确性。

在施工过程中应该经常对导线的控制点进行复测，确保施工过程中所使用的水准点及导线点坐标和高程的准确性。

在水准点测量过程中，要注意使用尺垫，不能随便找个地方放置塔尺，要注意前后视距相等，消除测量过程中由于视距原因产生的误差，还有就是每个人都有读数的习惯，在测量过程中应该尽量由一个人读数，避免认为读数的误差。测量过程中要采用变动仪器高或者两人同时观测的方法进行测量，保证没一站两点高差的准确。如果一次读数较大的话应该前后晃动塔尺，读取十字丝的最小值，因为塔尺垂直地面时高度最小。

在__工程中有许多与设计图纸不符的地方，需要进行变更。这就需要进行工程量的测量，主要是利用断面法来确定变更的工程量。在测量的过程中可以进行标高调整，以增加工程量，为项目部争取利润。比较敏感的问题就是征地问题，因为在施工过程中，施工人员不清楚征地线具体在哪个位置，偶尔会超出征地线，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不仅会影响工程进度，而且会让项目部高价赔偿。因此要准确的确定征地线的位置，尽量不占用老百姓的土地。

三、未来的工作目标

经过一年多的学习，我已经初步熟悉了工作的基本流程以及所负有的责任，未来的工作对我来说充满了挑战。经过一年多的学习，最终的目的是我们这一批新来的能成长起来，独立面对自己的工作。下个工地的时候我就可以自己完成整个工地的测量放线工作，成为一个合格的测量员。

总之，这一年多是我工作中成长最快的时候，也是学东西最多的时侯，我会努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本职工作的同时，也要尽可能多的学习其他方面的知识，争取全面发展，以后做到一专多能，能适应不同的工作岗位，做到一年更比一年好。

建筑测量员年终工作总结(五)作为__项目部的一员，我2020年主要工作是施工队测量员的工作，作为一个刚刚从学校毕业的学生，怀揣着对道桥工作的热爱来到了__项目部，刚开始是在项目部，作为一名测量员，分管一个桥队和一段路基，后来由于工作需要，及测量工作的重要性，来到了现在的施工队从事测量工作。一直工作至今。一转眼工作已经一年。一年中那个感觉自己接触了许多，同时自己也成长了许多，学到了许多。从一个学生成长为一个道路建设者。以下是我今年的工作总结。

一、对测量工作的认识

测量工作是一个既轻松又严肃的工作，说他轻松是相对来说的，但是要是急着施工，他也是一个相当有挑战等工作。作为一个测量员我知道一丝不苟的重要性，也知道测量数据的准确以及效率对整个工程的作用以及影响，所以从刚来我就虚心向老同事老大哥学习，工作中一遍不行再来一遍，不怕反但求不错，尽量把误差控制在最小。认真履行自己职责。当然期间也会有做错的地方，但是但凡我有什么做的不对的地方，大哥们还是以说服教育为主，我也会虚心听从教诲，别在同一个地方跌倒两次。

二、今年的主要工作内容

这一年我只要接触的是水准仪，全站仪虽然有接触，但是还非常生疏，在以后的工作中我会多接触一次下全站仪，尽量以最快的速度学会。无论干什么事情要先做人后做事。一定要谦虚，而且要不断的学习，这样才不至于在快节奏的社会上让别人淘汰，把任何事做到最好，不仅仅是给自己一份答卷，给别人一份合格的作业，让自己和别人满意。

单位并不是缺少人手，工地上的闲人多得是但是我们要的却是能自己干好一件事情的人，能够融入这个团队的人。和什么样的人在一起就会有什么样的人生，同样什么样的人就会生产出什么样的产品，做出什么样的工程。

三、思想上的不足与改进

思想方面还需要进一步加强和改进，我深知自己还存在许多缺点，还要进一步的接受组织的考察。自己还得加深政治修养，做一个尽善尽美的人。当工作中有许多懈怠和退缩时应尽量克服，想想自己的承担，自己的责任任何困难都是暂时的。多和他那个是沟通，是自己尽快进步，减少同事间的矛盾，把热情突入大工作中去。

四、明年工作计划和工作目标

明年是崭新的一年，是总公司形势大好的一年。明年我要认真履行一名测量员的职责，在队长的带领下，和队里各成员一起努力，再创道路施工的奇迹。作为青年分子我在传、帮、带的宗旨下受益者，但是我不会一直被动的接受，我也会有成长的一天，我会以自己的亲身经历，履行传、帮、带的职责。

一线员工年度总结篇7

关键词：人力资源；制度建设；开发利用

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-02

一、中原油田A采油厂队伍结构现状

中原油田A采油厂地处山东、河南两省交接地带，主要负责文明寨、卫城、马寨、古云集4个小断块油田的油气开发与储运，油水井数1539口，计量站87座，年产量69.45万吨。下面对该厂用工现状进行分析。

1.采油队伍结构

(1)用工总量分析。截止2012年5月末，全厂用工总量4377人，其中职工3221人，劳务工1056人，管理人员625人，专业技术人员292人、操作服务人员3509人，按队伍属性来分：各级机关271人、直接生产单位3033人、辅助生产单位744人，服务单位125人，科研单位204人。单纯从用工总量与定员对比，采油队伍整体不缺员。操作服务人员占队伍用工90.5％，用工重点趋于一线生产，用工分配合理。

(2)年龄结构分析从年龄结构上来看，采油队伍平均年龄40.01岁，35-45岁占采油队伍用工的60.9％，是保油上产工作的主力。管理人员、专业技术人员、操作服务人员51岁以上人员分别占采油队伍用工的5.4％、1.5％、11.5％；操作服务人员年龄结构老化，40岁以下人员仅占采油队伍用工的61．4％。

(3)学历结构分析。中原油田A采油厂管理人员、专业技术人员、操作服务人员大专以上学历分别占采油队伍用工的67.3％、81.5％、13.4％；操作服务人员高中及以下学历水平居多，占79.9％，整体文化水平偏低。特别是中级工及以上人员占77.3％，采油队伍操作服务人员技能取证率达93.5％，基本满足一线生产需要。但是，高级技师和技师员工比例仅占5.5％，影响了采油一线队伍的创新力。

2.作业队伍结构

(1)用工总量分析。截止2011年5月底，用工总量691人，其中劳务工364人，占作业队伍用工的52.7％。作业系统整体不缺员，今年1月份引进73名新劳务工暂时缓解了用工压力。但病残特殊人员46人、46岁及以上人员55人，主要集中在作业小队从事井下作业工人员，因作业小队工作强度大，老弱病残人员基本不胜任繁重体力劳动，其实造成了作业小队用工紧张。

(2)年龄结构分析。作业队伍职工年龄结构较老化，41岁以上人员占队伍职工总量的37.9％；操作服务人员46岁及以上42人，占操作服务人员的7.6％，这部分人员年龄偏大，已不适应井下作业岗位。

(3)学历构成分析。管理及专业技术人员大专以上学历仅占管理排的33％，操作服务人员高中及以下占操作员的77．5％，作业队伍整体学历水平偏低。

二、中原油田A采油厂人力资源管理存在问题

1.人力资源结构不合理

一是生产一线缺员现象较严重。油田开发中后期的生产特点，单拉井点持续增加， 2009年至今油水井数增加80口，用工却减少133人。加之A采油厂位于特殊地理位置，井路线距离加大，老乡破坏较多，巡井难度加大；开发后期油气设备逐渐老化，生产维护工作量也相应增加，造成采油一线主体工种和部分技能工种缺员。二是老、弱、病、伤、残人员所占比例较大。据统计一线队伍特殊人员112人，其中一线采油、作业主体工种人员103人三是生产辅助单位人员相对紧张，技术工种人员紧缺。

2.中原油田A采油厂招聘无长期规划，用人机制不灵活

中原油田A采油厂对于人才是急用现招，没有形成有计划的储备和培训，企业对专业技术工人的招聘始终未列入招聘的计划，近几年对成熟技术工人的缺乏将会成为石油企业发展中的问题，现在企业对工人的补充只是限于招收农民季节工来补充，企业施工基础的实力在一步步地减弱。

3.员工绩效考核未形成制度化

考核工作各单位工作的进展程度不一，考核方案可操作性不强，考核结果没有说服力，不能够合理体现员工绩效的差别。管理和专业技术人员的绩效考核工作仍待进一步深化。专业技术人员能力、贡献的差别没有在个人收入上得以合理体现。绩效考核工作开展的不够全面，一些单位为减少行政责任，工作简单化，以技能考试和群众评议代替考核，掺加了较多的“人缘”因素，使考核评价结果不够客观公正有的单位甚至出现技术骨干、班组长下(待)岗的怪事。

4.薪酬管理与激励机制不到位

主要表现在缺员与人员紧张的矛盾，超时工作与加班工资支付的矛盾，员工性质与同工同酬的矛盾，以作业工岗位为例，作业劳务工与职工相比工资差额至少620元，作业临时劳务工与劳务工相比工资差额为430元，作业临时劳务工与职工相比差额至少为1050元，固定工资差距的逐步拉大，在很大程度上影响了劳务工和临时劳务工的工作积极性，增加了基层管理难度。再者是严考核硬兑现与和谐稳定的矛盾，任何一项处理不到位，都将严重影响职工工作的积极性和队伍稳定。

5.培训工作不系统

采油队伍高级技师27人、仅占采油队伍工人总数0.16％，技师64人、占3.8％；作业队伍高级技师3人、占作业队伍工人总数0.54％，技师13人、占2-3％；高素质技能操作人才较少，青黄不接，出现断层。因此，但目前培训计划和目标的制定带有明显的计划经济色彩，培训方案的优选缺乏科学性。培训内容系统性、针对性不强。培训费用各单位按工资总额提取，按人头平均使用，没有建立和实行科学的评估和考核办法。

三、提升中原油田A采油厂人力资源管理水平的对策与建议

一线员工年度总结篇8

【关键词】高速公路 评价体系 员工

1.传统的绩效考核分析

绩效考核是企业激发员工工作积极性，促进其不断提高自身服务水平与职业能力的重要手段。但是随着企业的战略发展需要，传统的绩效考核在激励员工方面存在的问题日益凸显，概括起来主要有以下几个方面：

一是考核偏重于对员工行为的约束。一线生产岗位考核方法在执行过程中，往往是作为一种对员工行为的约束手段而存在的，重视对员工工作差错率的考核，直接结果就体现为扣分多，从而给管理带来不应有的矛盾，或者引发员工的不满情绪。

二是考核办法比较单一。偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方式，考核内容笼统，方法较单一，缺乏应有的深度和客观的衡量尺度，不能全面反映员工的个人实绩。

三是管理岗位考核缺乏实效。传统的管理岗位绩效考核通常投票表决选出优秀等次，除了有严重违纪的，其他均评为称职。没有人真正对绩效考核结果进行认真分析，没有真正利用绩效考核过程和考核结果来帮助员工在绩效、行为、能力和责任等方面得到切实提高。

四是员工参与考核较为被动。传统的绩效考核通常由人事部门制定绩效考核办法，大多数员工认为考核工作指挥棒在领导手中，自己是被考核者，因此从考核计划到考核结果的过程中，员工的参与度、认可度不高。

2.高速公路员工评价体系构建的实践

员工评价体系是指采用与各个岗位相关的指标体系，对照统一的定性、定量的评价标准，对员工一定时期内的工作绩效、能力表现、工作态度进行系统、科学、综合的评价。高速公路员工评价体系的建立应服务于高速公路运营管理目标，考虑员工的职业发展与实际诉求，以提高员工专业技能和综合素质为主要目的，建立能够真正调动工作积极性，激发员工热情的评价机制。主要由三个部分组成。

2.1工作绩效考评

工作绩效考评是将日常工作考评与年度工作考评相结合。日常工作考评分与个人工作实效相挂钩；年度工作考评在年终开展，与个人自我提升和参与公司运营工作情况相挂钩，从而实现全年动态考评，提高考评结果的准确性。为充分体现责权对等，员工评价体系可根据不同的岗位工作性质，将考评对象分为基层（部门）领导、管理岗位员工、一线生产岗位员工等，制定出相应的考核重点与方法，实现在同性质、同层级的被考评对象中的公平竞争。

（1）日常工作考评。一线生产岗位员工日常工作考评每月开展一次，考核的内容主要由KPI指标的分解、岗位协同、支持直线领导目标、自身能力提升等目标组成，并根据不同的岗位而确定。通过强制分布法定出各单位员工月考核的优、良、中、差等次，并赋予相应的考核分。

（2）年度工作考评。年度工作考评的重点是个人年度奖惩测评以及所需具备的能力素质测评。年度奖惩测评包括表彰嘉奖、参加活动或比赛、创新、合理化建议等，旨在激发员工的工作热情和持续为公司发展献计献策的积极性，引导员工以主人翁的精神参与到公司运营管理中，增强员工的企业归属感，实现员工个人和企业的共同成长。能力素质测评根据各岗位需要，设置了相应的考核指标，通过360度考核，旨在让员工了解自身存在的不足和同事、领导的期望，从而帮助员工进行自我提高。

2.2绩效激励措施

员工评价体系激励措施包括物质激励，精神激励和职业发展三个方面。

（1）物质激励。每月评为优和良等次的员工给予一定的奖金激励；岗位工资正常晋档与年度考核等次紧密关联。

（2）精神激励。按照年度绩效考核总分排名确定优秀等次员工和先进工作者，低于规定分数的员工评为基本称职或不称职的员工；把员工年度绩效考评总分与建党积极分子的确定与考察相联系。

（3）职业发展。年度绩效考评分必须达到规定的分数方可推荐参加专业技术职务的资格晋升或职务聘任；年度绩效考评总分在本单位前列的一线员工，在本单位管理岗位空缺时予以优先调整使用；根据上一年度绩效考核总分排名选出当年各类岗位的人才储备库；员工年度绩效考评分作为竞聘上岗总分的一部分。

2.3面谈与申诉机制

通过绩效面谈，直线主管把考评结果向员工进行反馈，通过双向沟通让部属明确下一步工作方向目标，努力提升绩效，为企业的战略目标实现作贡献。同时，员工对考评结果有异议时，可以向绩效考评申诉小组提出申诉，充分保证员工考核评价工作更加公平、公正、公开地开展。

3.福建高速公路员工评价体系实施效果与启示

福建高速将员工评价体系引入现有的管理的体制，以更加全面科学的方法衡量工作，评价绩效，激励员工，取得一定的成效。

3.1形成有效激励，激活员工队伍

员工的工作效率、工作热情明显提升，团队意识和协作精神进一步增强，企业上下形成了“人人身上有指标，千斤重担众人挑”的局面，营造了创优争先的良好氛围。

3.2赋予管理者更加灵活、有效的管理手段

通过员工评价体系，基层单位可根据绩效考评结果以约束、激励、监督等多种手段进行职工队伍管理；直线负责人也能通过对KPI指标（关键事件）的记录，更科学有效地实施对被考核者的评价。

3.3加强自我了解，提高人力资源管理的科学性

通过能力素质测评，员工可以通过他人对自己评价或者通过自己与他人的比较来认识自我，从而达到自我了解、自我开发与成才的目的；公司可了解员工的基本素质，有针对性地开展系统的培训，促进组织与员工绩效的提升。

3.4360度全方位考核，提高考核评价的准确性

员工评价体系通过直接上级、部门同事、下级以及绩效考评小组等不同层面的考核主体360度地对被考评人进行评价，使考评信息更全面、更客观，针对性更强，减少了个人偏见带来的评分误差。

3.5进一步提高选人用人的公信度

员工评价体系与激励机制紧密地结合在一起，应用于岗位调整、人才储备、竞争上岗等多个方面，在干部选用工作中，相当于将干部选拔的初始提名权交给员工自己，进一步提高了选人用人的公信度。

3.6由员工评价体系建设得到的启示

一线员工年度总结篇9

甘肃陇南地区的初夏，早晚气温均在10度左右，寒意依在。

2013年6月10日深夜，忙碌了一天的人们已经入睡。坐落在礼县盐官镇郊外空旷地上的中铁五局二公司十天高速公路项目部院内，项目经理夏建家的办公室里灯火未熄，项目部班子几位成员正在商议下一步工作：随着红线用地的逐步交付，施工场面如何全面铺开，项目标准化和集约化管理如何进一步落实，如何使项目在资金异常紧张的情况下更好地实现快速有序运行？一系列问题都成为与会者需要讨论的话题。

首当“领头羊”

项目部经理夏建家，湖南益阳人，话语不多，乡音较浓，办事细致严谨。1995年从西安地质学院毕业后就一头扎进中铁五局二公司，一干就是18年。他先后经历了石长线、湘桂线、黎南线、渝怀线、宁道公路等多条铁路、公路战线的磨砺，也经受了在公司工程部和经营部工作的历练，从技术员成长为副经理，一步一个脚印，为他当项目经理打下了坚实的基础。

2012年7月，公司中标甘肃十天（十堰至天水）高速ST21标，管段全长17.187公里，工程造价3.67亿元。这是公司当时在甘肃省的第三个项目、西北片区的第五个项目，对公司抢占并扩大西北市场具有重要的战略意义，公司对此尤为重视，派出强将组建十天项目部领导班子。夏建家首次担任项目经理，既体现了公司对他的信任，更考验着他的实战能力。他深感肩上的担子沉甸甸的。

而这种沉重并非来自重难点工程本身，主要困难还在于工程资金到位慢，管段跨越两市征拆迁工作压力大、标准化管理要求高。“压力时时刻刻都在，第一次当项目经理，在压力面前我只能带领大家勇往直前。”夏建家面对记者十分坦然地说道。

表态不仅仅停留在嘴上。从2012年7月22日项目部班子成员连夜奔往陇南盐官镇着手开始施工调查起，夏建家就再没离开过施工一线。安摊建点、与业主和地方政府沟通、完善各项管理制度和措施、审定作业队管理考核办法、洽谈并签订劳务分包合同、协助物资分公司完成物资、材料采购招标和地材选订等工作，夏建家亲力亲为，其目的就是要在当年冬休前打开施工局面。

夏建家暗下决心，凡事不等不靠、超前想、提前做，事事走在兄弟施工单位前面。在项目部上下一致努力下，他们顶风冒雪，用3个月时间就实现全线第一家完成项目驻地、试验室、拌合站和制梁场建设目标。2012年12月18日，十天高速甘肃段项目办组织年度工作大检查，对项目部不等不靠、主动出击、又快又好完成各项场站建设给予了充分肯定，项目部被树立为全线学习的榜样。12月25日，项目部获中铁五局西北片区信誉评价双A单位。12月28日，十天高速公路甘肃段项目办召开年度工作总结大会，项目部综合考核居全线26家施工单位第一名。

面对接踵而来的冬休，夏建家与干部职工一道坚守工地，一边组织征地拆迁工作，一边开展各类培训、完善各类管理制度，为来年的施工生产打实基础。当2013年3月达到复工条件后，项目部迅速投入施工生产。3月21日，首根孔桩灌注完成；5月6日首片箱梁成功浇筑；5月31日，首个墩柱完成浇筑……

随着红线用地的逐步交付，整个项目大干局面已经形成。夏建家不知疲倦地忙碌在施工一线，用他特有的执着和信念，率领全体建设者向一轮轮的施工战役发起冲锋。

管理标准化

十天高速公路是甘肃省交通运输厅全面推广标准化管理的首个项目，其目标是将十天高速建成“甘肃省高速公路建设示范工程”。这不仅仅是一个目标，更是一种不可推卸的责任。夏建家感到犹如泰山压顶。

标准化管理必须从头抓起，夏建家带领项目部从一进场就确定了“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化理念”，并从教育入手，仔细入微地逐一贯彻落实，确保作业环境、材料制备、产品质量和过程控制规范化和精细化。

当经过日日夜夜的奋斗后，如今走进项目部，放眼看到的是办公区、生活区和生产区分开布局的整洁美观。宽敞明亮的办公用房，职责牌统一醒目；生活用房设置有宿舍、食堂、浴室、厕所、文体活动场所；生产区施工类别划分细致，施工材料摆放整齐，以往“车过尘土扬、人过一身灰”的印象已经一去无踪。

与此同时，项目部积极引入新设备、新技术、新工艺：混凝土搅拌站采用洗砂台对进场砂石材料进行二次冲洗，钢筋加工采用自动滚焊机、数控弯箍机及弯曲中心，梁板钢筋骨架加工采用定位支架及吊装托架，梁采用自动喷淋养生设备进行养护，这些措施有力地推动着工程实体与质量安全同步提升。

2012年9月24日，业主组织全线30多家施工、监理、设计单位首次标准化观摩会在十天项目部举行。通过实地考查，带队观摩的西河现场办主任孙进玲对夏建家夸赞道；“你们的员工住的是‘标间’，你们的工地在进行‘工厂化’流水作业，不愧为全线的榜样和标兵。”标准化建设引起了在场观摩者的极大兴趣。

同年12月28日，项目部标准化施工频频出彩，荣获全线年度考核第一名，受到业主200万元重奖。

2013年，在业主第一季度标准化施工总结会上，十天项目部在全线26家施工单位中一举夺冠，再次获得200万元重奖。5月1日，十天高速公路甘肃段项目办召开施工现场观摩总结大会，项目部再获业主20万元奖励，项目部总工程师陈运波代表施工单位在观摩总结大会上进行了交流发言。

面对成绩，夏建家无不自豪地说：“由于推行标准化管理措施强、力度大，十天项目的施工标准化程度比我以往参加的任何项目都高，可以说我们为企业争得了荣誉，打响了信誉。”

班子人心齐

“十天高速公路项目能取得现在这样的成绩，并不是我个人冲锋陷阵的结果，主要得益于一个团结齐心的班子和规范的制度。”夏建家提起项目部班子成员禁不住会心一笑。

夏建家告诉记者：项目班子成员分工负责，各把一方。党工委书记胡勇负责党务及后勤工作，分管征地拆迁，对外协调，让我不为此事发愁；副经理周明宗盯在现场，协调指挥各队，控制安全质量，生产上的事让我可以省心；总工陈运波把住技术关，搞好二次经营，控制好成本，努力提高效益；还有副总会计师曾涛，等等。他们都是业务上的一把好手。

“干好一个项目，必须调动全员的积极性。”夏建家介绍说：“项目每周召开工作例会，每月召开一次员工座谈会，大家畅所欲言，提问题，发表意见，改进工作，项目执行力强，各项工作得到落实。”

一线员工年度总结篇10

1月26日上午，团省委召开党的群众路线教育实践活动总结会。团省委书记、团省委党的群众路线教育实践活动领导小组组长杨军全面总结团省委开展党的群众路线教育实践活动情况，省委第三督导组组长、省直机关工委巡视员周建业出席会议并讲话。

杨军指出，开展党的群众路线教育实践活动以来，团省委按照中央、省委的安排部署，在省委活动办、省委第三督导组的指导下，认真做好党的群众路线教育实践活动各项工作，以为民务实清廉为主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，聚焦解决好、形式主义、享乐主义和奢靡之风“”问题。坚持“规定动作不走样，自选动作出特色”，结合共青团工作实际，将学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节有机结合，坚持广泛深入听取意见，坚持把杨善洲精神作为开展好教育实践活动的重要载体，坚持边学边查变改，坚持立行立改、建章立制，认真做好“回头看”和专项整治工作，达到了党员干部思想认识进一步深化，作风进一步转变，群众工作能力进一步提高，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立的工作目标，得到了党员干部和广大团员青年的认可。但也还存在极少数党员干部思想认识不到位，对教育实践活动成果的总结提炼不够全面，成果的转化还不够明显等问题。

杨军强调，在下步工作中，团省委要坚持走出机关，走进青年，倾听青年心声，检验各项制度的落实情况。一是要进一步做好教育实践活动的总结提高。要以深入学习贯彻党的十八届三中全会精神为引领，引导全省各级团干部不断坚定理想信念，进一步做好经验总结，查缺补漏，立行立改，搞好分析评议和总结提高，坚决做到对群众反映强烈的突出问题不解决的不放过，对工作中的不正之风不纠正的不放过，努力使教育实践活动成为群众满意工程，积极挖掘选树一批教育实践活动中涌现出来的先进集体和个人，做好教育实践活动成果的宣传、巩固和提高工作；二是要切实做好对州市、县级团组织第二批教育实践活动的指导工作。要编印云南省团干部党的群众路线教育实践活动学习手册，抓好基层团干部的学习教育，与基层一同查找共青团工作中存在的突出问题，虚心听取团员青年的意见和建议。要加强对州（市）、县级团委班子成员的督导，指导好下级团组织召开好民主生活会，加强随机调研和督导力度，对各地整改a方案落实情况进行检查，统筹好各级团组织的制度建设工作；三是要注重教育实践活动成果的转化。要严格按照作风建设“踏石留印、抓铁有痕”的要求，坚持作风建设常抓不懈、常抓常新，善始善终、善做善成。要不断强化团干部队伍力戒浮躁、谦虚谨慎、真抓实干、防微杜渐、率先垂范的优良作风建设，让团员青年来监督，让青年群众不断看到实实在在的成效和变化，通过全省各级团干部作风的大转变，推动共青团工作的大发展。

省委第三督导组组长、省直机关工委巡视员周建业在讲话中指出，团省委开展党的群众路线教育实践活动坚持从实际出发，在“认真、结合、务实、创新”方面狠下功夫，做到学习教育扎实、查找问题聚焦、自我剖析深刻、开展批评认真、边查边改有成效，达到了预期效果，取得了阶段性的成果。希望在今后的今后的工作中，进一步认真总结经验，切实加强整改，确保教育实践活动收尾不收场，进一步建立完善长效机制，坚持常抓不懈，按照省委的要求扎实开展好第二批教育实践活动的相关工作。

省委第三督导组成员王幸民、邵莉萍、罗实、刘星煌及团省委机关全体干部职工近80人参加了会议。