局长挂职总结十篇

局长挂职总结篇1

一、挂职学习的基本情况

挂职期间，我任副局长、党组成员，在完成分工任务的同时，我一刻也不敢忘记自己肩负的使命，竭尽全力完成挂职任务。

（一）摆正位置，虚心学习。抓住一切学习的机会，虚心请教，认真学习工商先进的管理经验和方法，当好学生。到岗一周后，同单位班子进行了座谈，共同制定了详细的学习工作计划，力求在短短的挂职时间期间学到更多的宝贵经验。

（二）深入调研，用心体验。为了掌握第一手材料，增加对工商各项工作的感性认识，到岗之后我注重与科室、基层工商所和相关企业交流学习，用心观察和体验工商先进的工作理念、创新的工作方法。并通过参加各种会议，查阅文件，交流座谈等方式，捕捉工商工作的闪光点，收集各种特色经验。

（三）积极思考，收获颇丰。主动深入机关各科室、基层工商所以及相关的企业进行调研，同单位的领导干部、中层干部、职工和企业人员进行座谈交流。注意平时的收集整理，并加以提炼。共收集各种资料总计40余份，收集提炼工商局先进的管理经验和18条好的工作方法。

（四）广交朋友，收获友谊。在感受工商对我细致入微的关怀和帮助时，我也将这次挂职学习作为同工商之间友谊加深的机会，广交朋友、相互交流，力求在信息共享、无缝隙监管等方面形成长效的合作工作机制，更好的为社会大众服务。挂职时间虽短，但我深切感受到大家对我流露出的浓浓真情，也深深被大家身上的那种活力和热情所感染。我想，真诚的交流必能促成大家的精诚合作，谦虚坦荡的胸怀也必能赢得真正的友谊。

二、完善制度，丰富内容，推动行政执法责任制各项工作深入开展

(一)执法办案水平明显提高，查办经济违法案件效果显著。

2014年以来，我们成立执法大队，完善执法办案体制，先后制定了《个案主从协办制度》、《科、所、队执法办案协作制度》、《大要案件会商制度》等10项制度。加强横向协作，建立联合执法机制。先后与交、巡警大队和高速路执法大队联合办案各1件、与公安局经侦大队和国土执法大队联合办案各2件。加大力度查办涉及民生的强势企业经济违法案件：查处了某殡葬公司、某燃气公司限制竞争行为，某供销公司强制搭售行为，某电信公司为“黑网吧”提供上网信号行为，某建筑企业购进不合格钢筋及无照从事建筑施工违法行为。此外，还查处了一传销案件，并将骨干成员依法移送司法机关追究刑责，从而树立了工商部门的威信，大大增强了工商部门在我县执法部门的影响力。目前为止，查办各类经济违法案件75件，其中行为类案件49件，罚没金额82万余元。

(二)启动电子商务监管，探索电子商务监管执法新途径。

截止日前，已建立电子商务行政指导服务站5个，帮助5家企业规范电子商务经营行为。有29户企业在网上建立34个网站或网页，电子图标发放率超过50%，网络交易额超过1000万元。目前，我们正结合我县实际情况，积极探索促进电子商务发展的新办法以及电子商务监管执法的新途径。

三、围绕建设法制工商的目标，不断提高依法行政水平和行政效能

依法行政是行政执法的生命线，学法、懂法、正确用法是依法行政的基础性、前提性工作。今年，县局根据每个干部职工的工作岗位，进行了认真细致的安排，做到学有所得、学有所用。继续坚持“缺什么学什么、学什么测试什么”的原则，并重点加强对食品安全、市场监管、公平交易、登记注册等方面的法律法规知识培训和学习，切实提高了干部队伍的综合素质。一是成立行政执法法制培训领导组，由局长任组长，分管法制的副局长任副组长，下设办公室在县局法制股，负责行政执法法制培训工作。二是积极与县政府法制办、依法治县办公室等部门联系，在年度普法活动中，全员参加，取得好的成绩。三是组织全局X名干部职工认真学习《工商行政管理行政执法案件查办相关知识》，学习过程中，认真做好学习笔记，行政执法法制培训领导组对学习笔记进行抽查，并要求按时完成了课程作业，按时参加了市县局安排的法律法规考试。年内共组织专项执法考试6次，参加人数298人次。四是精心组织，参加市局举办的《食品安全法》一周年知识竟赛，取得了第三名的好成绩。

四、扎实开展争先创优活动，党员干部科学发展意识和能力进一步增强

局严格按照市局和县委、县政府的总体要求和统一部署，周密安排、精心组织，紧扣“牢记红盾使命，当好市场监管主力军和服务发展先锋队”这个主题，通过落实一项制度，做好“六个结合”等工作，扎实推进创先争优活动。通过该项活动，局机关和各工商所纪律作风有了明显改善，敬业精神进一步提高，各种不良现象得到有效遏制，党员干部的争先意识和党性意识得到明显增强。

(一)落实一项制度

一项制度即“一讲二评三公示”制度。通过每月的组织生活会，开展“面对面、点对点”地讲评，本着以人为本、正面引导的原则，帮助找出问题和不足共80多条，现已基本整改；公示评比结果，设置“一讲二评三公示”展示台和创先争优活动展示台，公示党员群众和各支部的评比结果，并将把评比结果作为年底评先评优的重要依据。全年，评议出优秀86人次，合格425人次，先进党支部4个。此外，认真落实三级周工作例会制度，明确工作任务，确保工作完成。截至昨日，共召开局长工作例会19次，分管领导召开工作例会55次，各科所也严格按要求每周召开工作例会。整个“一讲二评三公示”过程严格按规定动作进行，防止了走过场、搞形式。

（二）做好六个结合

一是在活动目标上，坚持与推动科学发展、加强基层组织、提高队伍管理水平相结合。重新成立西沱、黄水两个工商所党支部，选举了党支部书记，努力加强基层组织建设，切实提高干部职工精气神和队伍管理水平。

二是在活动组织上，坚持与党政领导、党建工作部门、组织人事部门相结合。活动的开展，自始至终有党政领导、党支部、组织人事、纪检监察等部门人员积极参与，形成了多部门参与，齐抓共管的良好格局。

三是在活动内容上，坚持与岗位职责、服务发展、重点任务相结合。该局在活动中督查岗位职责履行情况、审视服务发展到位情况、查找重点任务完成情况，形成了以活动促工作、工作带活动的良性格局。

四是在活动方式上，坚持与党员群众的日常记实、月月点评、年度考核相结合。该局督促党员和普通职工做到日日有记实、局党组和各科室队所周周有例会、各党支部月月有点评和结果公示，并把评比结果与党员群众的年度考核、科室队所工作实绩考核、各支部的年度评先评优挂钩。

五是在活动形式上，坚持与深化“唱读讲传”活动和建设学习型机关相结合。着力开展“四个十”活动，即每位干部职工每年学唱10首红歌、熟读10篇经典、讲述10篇故事、编传10条箴言；举办“庆国庆、迎中秋”唱读讲传文艺活动；组建“唱读讲传”活动队；制定建设学习型机关实施办法，推行“五个一”学习制度。

局长挂职总结篇2

（一）指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面把握治理工作的总体要求，依据有关法律、法规、规章和政策，广泛宣传，全面发动，部门协作，整体联动，在全市范围内集中开展车船外挂专项治理活动，从而规范车船登记行为，消除运输安全隐患，维护运输市场秩序，保障社会公众广大运输经营者的合法利益，促进运输行业健康、有序发展。

（二）工作目标

以规范运输市场，保障道路、航道安全畅通和人民生命财产安全，保障税费应征不漏为目标，让广大车船运输经营者全面了解车船营运管理的法律、法规、规章和治理车船外挂政策规定，促使外挂车船回原籍登记、上牌，形成税费应征不漏、权利义务对等、运输秩序良好的交通运输市场格局，并通过完善制度，规范管理，逐步建立起车船登记管理的长效机制。

二、组织领导和机构设置

为加强对车船外挂治理工作的领导，市政府成立全市集中治理外挂车船领导小组，负责集中治理车船外挂活动的组织、协调和指挥。领导小组组长由副市长同志担任，副组长由市政府副秘书长同志、市交通局局长同志、市公安局副局长同志担任，成员由市法制办、交通局、财政局、物价局、地税局、工商局、广电局、监察局、阜报业集团负责同志组成。领导小组办公室设在市交通局，办公室主任由市交通局局长同志担任，副主任由市公安局副局长同志、市交通局副局长、同志担任。办公室抽调市公安局、市工商局、市地方海事局、市航道处各1人、市公路处、市运管处各2人专职办公，下设综合组、车辆组和船舶组三个工作组。各地也要成立相应的领导小组和工作机构，加强对治理车船外挂工作的领导，并结合本地区实际情况，制定切实可行的实施意见和工作计划，确保治理工作落到实处。各有关部门要根据各自职责，制定具体的工作措施和操作办法（各职能部门职责以政办发\[\]117号为准，内容附后），同时根据总体部署，建立健全外挂车船管理台帐，及时交流车船外挂登记信息，做到信息共享，通力合作，确保集中治理工作顺利进行。

三、具体实施步骤

集中治理活动共分：宣传发动和调查取证、整体联动和集中治理、巩固成果和总结提高三个阶段。

（一）宣传发动和调查取证阶段

1各地、各有关部门要充分发挥宣传舆论的导向作用，利用电视、电台和报纸等新闻媒体进行集中宣传报道，重点宣传治理外挂车船工作的目的、意义和相关政策，引导外挂车船经营者主动回我市落籍，营造和谐的治理环境。要通过召开会议，组织宣传咨询活动，在主要交通要道、车船集散地悬挂宣传标语，深入到车船集散地、运输企业、车船税费征收窗口、车船上牌检验窗口、收费站点设立宣传专栏和发放宣传资料等，积极向交通运输经营者宣传有关政策措施，打消外挂车船经营者的等待观望心理。要鼓励专业物流企业积极主动地做好外挂车船回归的宣传说服工作，同时依靠镇、村、社区等基层组织，鼓励广大群众举报外挂车船和违法办理车船外挂的中介机构。

2各地要成立专门的调查取证小组，分解目标，明确责任，着重对车船主户籍地、居住地、汽车、船舶经常停靠地、行驶区域、货源集散地、大型厂矿、运输业户、运费支付和车船运营等情况进行调查，主动收集外挂车船资料，及时登记、整理、建档，为外挂车船的认定提供可靠证据。具体做到“三清楚”：一是在本市境内从事中介外挂车船的组织清楚；二是外挂车船的具体数量清楚；三是外挂车船的形式清楚。

3各有关部门和运输企业等单位要积极配合调查取证工作，提供真实详细资料，为调查人员查阅资料提供方便。

4取缔非法车船中介组织。各有关部门要有针对性地重点打击中介机构违法办理车船登记、注册等行为，做到边调查取证，边打击取缔。

（二）整体联动和集中治理阶段

在市、县集中治理车船外挂领导小组的领导协调下，突出重点，整体联动，集中治理。具体要突出三个重点：

1巩固取缔非法中介组织成果，重点检查非法中介是否已经真正取缔，是否真正停止运作。

2源头查纠。各有关部门按照各自的工作职责和分工，深入到车船集散地、货物集散地、运输企业、车船税费征收窗口、车船上牌年检窗口等进行源头查纠。

3集中稽查。交通、公安等部门要联合行动，根据相关法律法规，采用源头稽查和流动稽查相结合的办法，集中时间，组织人员开展外挂车船稽查工作。对在年7月1日后未转回我市落籍或未主动在我市缴纳规费的外挂车船，视同我市在籍车船进行征收管理，依法给予处罚。

（三）巩固成果和总结提高阶段

各地、各有关部门汇总车船外挂治理工作情况，总结治理经验，分析存在的问题，研究新形势下加快交通运输发展的政策措施，建立治理车船外挂的长效措施，努力营造良好的运输市场环境，促进我市道路、水路运输健康、有序发展。对治理工作中涌现出的先进单位、先进个人，予以表彰奖励。

四、工作要求

（一）要依法行政。各地、各有关部门要严格执行有关法律、法规、规章和政策，严格按规定的标准和形式（内容附后）认定车船外挂事实，对经调查取证认定的外挂车船，一般应以足额补收交通规费和回我市落籍入户为原则，对少数确需加收滞纳金或行政处罚的，要依法慎重作出交通行政处罚(处理)决定。要以教育和疏导为主，用人性化的方式促使其回归，坚决杜绝以行政处罚代替集中治理的现象发生。

（二）要强化优质服务，切实规范执法行为。公安、交通部门要在行政服务大厅设立专门窗口，挂牌办理外挂车船手续，为重点企业、物流企业和其它运输经营者车船回归提供便捷、周到的服务。对外挂车船档案齐全的，回归手续要当日办结，并免收一切费用。对没有档案或档案不全的外挂车船，可以分别凭车辆行驶证、机动车登记证书、双牌照、船舶检验证书、船舶所有权证书、船舶国籍证书办理入户手续，并免收车船入籍的初次检验（检测）费，并在2个工作日内办结入籍手续。各有关部门要坚持以人为本，政务公开，公平执法，防止出现公路、河道“三乱”行为，对、、越权行政的，要依法给予行政处分，对构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

（三）要保障人员经费。为保证治理外挂车船活动的顺利进行，各地各有关部门要在经费、人员上提供保障。集中治理经费列入交通等部门预算统筹安排。年启动经费可通过追加交通等部门预算予以安排，所需经费从交通等有关规费中解决。

局长挂职总结篇3

为贯彻落实市委、市政府关于推进社会主义新农村建设的决策部署，督促检查市级机关赴乡镇挂职干部服务新农村建设的情况，根据扬组发[2005]79号、扬新农办[**]2号文件精神，现就**年度市级机关赴乡镇挂职干部考核工作的有关事项通知如下：

一、考核内容

按照全面考核德能勤绩、重点考核工作实绩的原则，考核内容主要包括四个方面：

1、政治素质。主要考核思想品质、执行政策、坚持原则、廉洁自律等方面的情况。

2、工作能力。主要考核组织协调、业务水平、政策水平、独立工作等方面的情况。

3、工作作风。主要考核工作态度、工作纪律、联系群众、业务钻研等方面的情况。

4、工作实绩。主要考核参与决策、抓好示范、兴办实事、反馈信息等方面的情况。

二、考核程序及工作要求

1、述职。以工作组为单位召开述职会议，市、县（市、区）委组织部、人事局、新农办派员参加，听取每位挂职干部履行职责的情况汇报。

2、测评。参加述职会议的人员以无记名投票方式，分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次对每位挂职干部作出评价。

3、小组评鉴。根据述职、测评以及平时掌握的情况，工作组长在征求派驻乡镇党委意见后，会同所在县（市、区）委组织部、人事局、新农办对本组挂职干部逐一写出评语并提出建议等次。推荐为“优秀”等次人员的比例原则上控制在参加考核总人数的15%左右。

4、等次评定。市委组织部、市人事局、新农办根据小组的评鉴意见研究确定每位挂职干部的考核等次。

三、考核结果运用

1、每位挂职干部要认真填写组织人事部门下发的年度考核表，经乡镇党委、县（市、区）、市新农办签署关于考核等次的意见后，交派出单位办理审核备案手续。挂职干部不计入派出单位的考核总人数。

局长挂职总结篇4

一、干部挂职锻炼轮岗原则

坚持有利于惠州地税科学发展，有利于基层建设和基层工作规范化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原则；坚持适才选岗原则；坚持个人服从组织的原则。合理配置征管查人员，保证职能运作，实现精干高效。

二、适用范围

本方案适用于全市科级以下干部（部分科级干部根据工作需要作适当调整）。

1.市局机关、直属单位科级以下干部在市局机关、直属单位内部轮岗。

2.市局机关、直属单位以及各县区的科级以下干部，在市局和县区局之间交流挂职。

3.市局稽查局、登记分局人员调整结合一般干部交流轮岗挂职锻炼一并进行。

三、干部轮岗交流挂职的条件

1.直接从事人、财、物管理的干部，在同一岗位上工作满5年以上的；

2.在同一科（股、室、分局、所）工作满10年以上的干部；

3.需要进行轮岗交流挂职锻炼的干部；

4.不适合或不适应现职工作岗位的干部；

5.其他因工作需要进行岗位调整的干部。

6.挂职干部其政治素质要求：大局意识强，有事业心、责任感，具有较好的文化理论基础和组织协调能力。

四、基层挂职单位的选择

1.边远贫困山区基层税务所、分局；

2.因工作需要，改善领导班子结构，发挥干部特长及其他原因的；

3.按照国家公务员回避制度需要回避和有特殊情况的。

五、挂职单位及上挂人员的产生方式

挂职单位及上挂人员由县局申报、征求意见、党组决定的方式产生。每个县局（含大亚湾）分别申报1-2个机关股室和基层税务所、分局为挂职候选单位；同时推荐或个人自行申报党组同意的方式产生1-2名同志上挂市局机关科室、分局、局跟班锻炼。

六、轮岗交流下挂人员产生的方式

市局科以下工作人员为轮岗交流下挂的对象。其产生方式为：个人申报、部门推荐、党组决定的方式产生。

七、直属单位人员编制核定

市局稽查局核定编制35人，登记分局核定编制5人。

八、人员调整工作程序

1.人事部门提出干部交流轮岗方案，在市局机关和县区局班子中征求意见；

2.人事部门对方案进行修改报党组审定后下发；

3.采取个人、组织申请与征求意见相结合的方法，产生挂职候选单位和候选人以及交流人员；

4.市局稽查局和登记分局按照市局下达的人员编制数，初步拟定人员名单，报市局人教科；

5.市局人教科根据定编情况，结合岗位轮换，在做好与县区局沟通的基础上初步确定各类人员名单。

6.党组根据申报和征求意见等情况组织讨论，确定稽查局、登记分局以及挂职单位和轮岗交流挂职初步人选；

7.市局党组或人教部门征求干部派出、接收单位意见，并听取本人意见；

8.党组集体讨论决定，由人教部门具体办理；

9.在干部挂职离开原岗位前，人教部门或单位领导须与本人谈话，做好思想工作，并明确挂职期间的工作任务和目标；

10.确定轮岗交流挂职的干部，从接到通知之日起，在市局规定期间内完成工作交接，到新岗位任职；

11.干部轮岗交流挂职离开原岗位前，须办理公务交接手续。确定轮岗交流挂职的领导干部和从事财、物管理的工作人员，在到新任职单位或岗位前，必须按照有关规定进行先审计后离任。

九、挂职时间及挂职人员工作目标和任务

挂职时间为三年，三年满后由市局或县区局重新安排工作。挂职人员在任期内须完成以下五个工作目标和任务,挂职期满由市局派出考核组全面考核。一是班子建设考核目标任务；二是队伍建设考核目标任务（前两个目标由监察室、人教科负责）；三是收入任务考核目标任务（由计财科负责）；四是征管执法工作考核目标任务（由征管科负责牵头，法规科、规费科、税政科、登记分局等部门共同完成）；五是廉政建设考核目标任务（由监察室负责）。考核目标按照百分制计，指标参照“六个一流”考核有关指标。

十、奖惩措施

五项目标考核在90分以上的为优秀，在80分-89分的为合格，80分以下的为不合格。

五项目标考核为合格以上等次的由市局颁发证书和奖金。

十一、几点要求

1.加强领导，成立领导小组。干部调整工作在市局党组统一领导下进行，由市局党组成员、市局有关科室负责人组成领导小组，指导协调干部调整有关工作。组长：叶健胜；副组长：黄新发、戴德来、钟毅民、林怡会、严贵杨；成员：王行燕、詹前程、丁振辉、罗运强。领导小组下设办公室，负责调整的日常工作，办公室设在市局人教科，严贵杨同志兼任办公室主任，王行燕、詹前程、丁振辉、罗运强同志任办公室副主任，办公室成员由市局人教科、监察室派员，党组审定后组成。

2.任何单位和个人必须坚决执行市局党组干部调整的决定，个人必须服从组织的安排。

3.在调整离开原岗位前，干部本人须认真办理公务交接手续，属审计对象的，单位要对其进行离任审计；干部调离后，不准干预原单位的工作，不准从原单位随带工作人员和携带

交通、通讯工具以及其他公共物品。对不负责的行为或给工作造成损失的，要追究单位领导和当事人的责任。4.挂职人员的工资福利仍在原单位不变。

5.挂职干部的住房，按照住房改革有关政策办理。

6.凡组织决定调整的干部，必须在规定的时限内到任。对无正当理由不服从组织决定的，要批评教育；经教育仍不服从组织决定的，应就地免职，或降职调离原岗位，或给予必要的纪律处分，并在3年内不得提拔使用。

局长挂职总结篇5

一、挂职锻炼目标：

通过两个多月时间的深入考察、观摩、学习及与章丘市实验小学领导教师“亲密接触”，了解学习实验小学的发展规划、办学理念、后勤管理、特色活动等一系列管理流程，从中得到经验与借鉴，反思与运用。从而制定出切实可行的学校后勤管理制度，进一步制定和完善本校三年发展规划，为实现个人学校教育的可持续发展和跨越式做出自己应有贡献。

二、锻炼学习时间：

20xx年4月12日——7月6日

三：锻炼学习内容：

1、全面参与市实验小学后勤管理活动，全面了解该校的了解学习实验小学的发展规划、办学理念、后勤管理、特色活动等一系列管理流程。

2、按时参加学校的行政例会等有关会议积极发表个人意见。

3、参与学校的安全管理，争取挂职期间具体负责一次安全管理或后勤管理等方面的大型活动。

4、记好挂职锻炼日记，及时总结挂职锻炼过程的成长经历，反思存在的问题和不足，更好地为将来学校建设积累经验。

5、按照市教育体育局要求，锻炼结束时写好挂职锻炼述职报告或研究论文。

四、锻炼学习方式：

1、自学与拜师相结合

培训过程中，主动虚心向导师学习，不断总结、反思、提升，从实际出发，制定出切实可行的各类计划。

2、学习与实践相结合

通过学习、体验、反思、感悟、实践、理论联系实际，不断提高自身的管理水平和专业水平。

局长挂职总结篇6

根据县委，县政府的要求，8月30日至11月31日我同其他8名同志赴广德县进行为期两个月的挂职锻炼，按照领导要求，我在广德林业局挂职学习，虽然这次挂职时间较短，但我自觉服从安排,积极融入，全面了解、有所侧重的开展调研、宣传和交流，不断总结别人好的经验，学习好的做法，接受新的观念，，通过学习、切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提高了能力、增长了才干，得到了较为全面的学习锻炼，在思想政治素质、工作实践能力等方面都有了不同程度的提高。现将挂职以来的学习、工作情况总结如下： 

一 广德社会及林业概况 

广德县位于我省东南部，地处苏 浙  皖三省八县交界处，素有“三省通衢”之称，是我省重点山区县之一，广德县古称桐枘，东汉建安初置，迄今有1800多年的历史，现有人口50.6万，XX年财政收入5.6亿元，广德属北亚热带季风性气候，干湿冷暖，四季分明，气候温和，黄山余脉与天目山余脉在这里交汇，层恋叠嶂，翠竹覆盖，广德是国家首批命名的“中国竹子之乡、”“中国板栗之乡、”“全国经济林建设示范县。”全县国土面积2165平方公里，其中林业用地面积190万亩，森林覆盖率60%, 竹林面积81万亩，蓄竹2.1亿株，竟内有国家四    a级旅游风景名胜“天下四绝”之一的太极洞，尤以“洞中大峡谷”的桃姑迷宫风景区。还有碧波万顷卢湖水库,其东是竹林幽深的甘溪沟，其西是峰峦挺拔的笄照山。卢湖犹如一颗晶莹的明珠，镶嵌在茫茫绿海之中。这里曲曲弯弯是湖，重重叠叠是山，水在峦间绕，峰在水中现。青山竹海构成了卢湖风景区独特之处。 可谓森林资源，旅游资源，矿产资源极为丰富。                                                     

     二、挂职锻炼期间的主要工作 

  1、认真学习，进入角色。到先进地区林业局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。也是组织和领导对我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。要想真正完成学习目的，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务知识。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，林业局张勇国局长就特地为我安排了引见了分管林政工作的局党委委员,检查总站站长陈总和分管林业产业化工作的储局长、两位责任心强的同志作为我挂职锻炼期间的指导教师，通过一对一地帮助，很快熟悉情况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局有关领导及相关业务科室同志请教。逐渐了解了广德林业近年来的发展和有关工作情况，通过学习更新了自己的知识结构，提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色。 

  2、严格要求、塑造形象。对于工作环境的变化，我积极进行调整，自己较快地适应工作角色和工作环境的转变。在挂职的两个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，按照机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动，参加局里每周一次的学习会和班子会议。尊重领导，团结同志，随时和有关科室沟通交流。切实转变工作作风，增强为人民服务的意识，树立良好的干部形象。 

  3  认真考察，虚心学习。除自觉参加有关会议，翻阅局情资料、文件和当地报刊，拜访领导外，坚持深入部门，深入基层站所，深入企业，调研了解广德林业产业化情况，开发区建设，经济发展、招商引资及党政机关效能建设的基本情况和成功经验，同时多次赴周边县市、安吉，长兴，溧阳，宜兴，泾县，宁国等地考察。既对广德地域文化所独有的创业精神及周边发展理念进行了感受，又对毗邻的浙江民营经济发展经验进行了学习，还对广德经济成功发展模式等热点问题进行了分析，从而基本了解了发展的真经。 

   4   深入思考，解放思想。  无论是阅读当地党政机关文件，还是浏览媒体网站消息，随时注意用广德的思维反思自己以往的工作思路和工作方法，坚持取人所长，弥补以往工作过失。考察调研当地经济社会发展，始终不忘对照广德和砀山的实际，做深度思考，从中探索别人经验，寻求加快砀山经济社会发展的良计妙策。通过学习广德，思想进一步解放，思路进一步开阔，脑筋进一步灵活，加快发展的责任感和精神动力进一步增强，为今后工作奠定了基础 

   5    加强沟通，结交朋友。本着“挂一次职，交一片朋友，促进双赢发展”的思想，主动与广德的领导交流、汇报，跟相关单位工作人员相互学习，建立良好的工作关系，通过挂职的桥梁作用，  加强和广德的党政干部交流并融洽感情，上班瞅机会，下班抓机会，虚心做他们的小学生，诚心和他们交朋友，建立了深厚感情和友谊。加强与广德的企业界人士沟通渗透，坚持互换名片，真诚相待，实情相告，已有几十名政界和商界朋友表示了加强交往与联络的意愿。为今后建立长期合作关系进一步创造了条件。  共3页,当前第1页1

    6     广泛宣传，争取项目。  利用各种机会，广泛向广德的各级领导、政府部门，特别是企业界人士，宣传推介砀山自然资源、人文环境、风土人情和招商引资项目及优惠政策，介绍可与广德以及广德周边地区对接的企业和项目，使广德的党政领导和企业界增进了对砀山的了解，增强了向砀山投资的意识和信心，扩大了砀山在广德的影响及知名度。                                                             

       三 用心感受,深入体会                                                                    

      挂职锻炼期间，我们挂职工作组的全体同志通过学、听、看、干，进一步开阔了视野，丰富了工作经验，增长了才干，尤其是解放了思想，更新了观念，学到了在市场经济条件中发展经济的新思路、新办法，对我们今后的工作有很大启发。                                                                

      1  挂职锻炼是培养干部、促进发展的有效途径。实践证明，从经济落后地区选派干部到经济发达地区挂职锻炼学习，是培养思路宽’眼界宽’胸襟宽,三宽型’’干部的快速通道,是适应市场经济发展需要，提高领导干部执政能力水平、带动落后地区经济发展的有效途径。通过在广德的看’干’接触到的是精神抖擞想干事的人,感觉到是强烈的发展氛围.干部关键在"干",广德的干部个个想干事,会干事,能干事.通过挂职锻炼，我们进一步开阔了眼界，开启了思路，有一种豁然开朗的感觉，为今后的工作提供了宝贵的、可资借鉴的经验。                                                                 

      2  挂职锻炼，能够正确认识差距，坚定加快发展的信心和决心。  通过挂职锻炼，我们认为广德与砀山的差距主要有三个方面：一方面是思想上的差距。广德这些年来经济之所以发展速度快，靠的是对外开放，而

对外开放最关键的动力源泉就是他们思想解放，开拓意识强。经济要发展，必须树立大解放、大开放观念，这一点已成为当地各级领导的共识。另一方面是招商引资上的差距。广德把招商引资作为经济工作的重中之重来抓，全县上下紧紧围绕招商引资，千方百计抓招商引资。相比之下，广德比砀山在招商引资上的氛围更浓、决心更足、措施更硬、力度更大、办法更多、效果更好。第三是跑项目上的差距.从广德林业局可以看出来,全县经济部门到省跑项目,要项目力度之大,我县暂无法相比,每月只要有时间局里就安排到省厅联系,于省厅领导也结下了深刻的友谊,据说林业厅韩厅长今年以来到广德视察林业工作已五次之多了,对此，我们在思想上触动很大、感受颇深，同时，也坚定了加快开放、积极招商引资的信心和决心。                                                                    共3页,当前第2页2

      3   立足优势，抓好经济发展。作为我们来讲，关键是要立足自身优势，只有突出抓好招商引资和项目建设，只有我们大上、快上项目，才能缩短与发达地区的差距，才能实现经济跨跃式发展。从广德林业发展来看,林业产业化一初具规模,广德有一批具有较大规模和较强带头能力的林业企业，如润华生态林业公司跻身首批“安徽省林业产业化龙头企业”，近年来，在大力推进广德县林业产业化建设和促进当地林业又好又快发展中起到了积极的作用。结合我县实际和我县林业状况,我们特别要突出薛楼和张老家两个板材工业园区,加大扶持力度,做大做强做优,要发挥我县地处四省七县的地理优势,仔细摸排我县及周边地区的林业资源,形成林木交换的集散地,建立一支专业的板材工业招商队伍,把我县打造成安徽在龙海经济圈的板材产业大县.

局长挂职总结篇7

为认真贯彻落实《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，《国务院关于完善粮食流通体制改革措施的意见》文件精神及省、

市粮食流通体制改革的意见，结合我市国有粮食企业的实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十六大和十六届五中、六中全会精神为指针，以科学发展观为统领，根据国家、省市深化粮食流通体制改革精神，全面深化国有粮食企业改革，以企业产权制度改革为核心，从根本上改革和转变粮食企业管理体制和经营机制，推进国有粮食企业资产和债务重组，真正实现政企分开，建立起适应市场经济体制需要的粮食流通体制。

二、基本原则

一是先解除职工与企业劳动关系，后企业合并原则。先解除国有粮食企业现有在册职工与企业的劳动关系（特殊群体人员除外），对企业资产和债务进行重组，后对粮库进行合并。

二是依法操作原则。坚持公开、公平、公正原则，依据国家、省市相关政策规定，按照改革方案依法按程序平稳操作。

三是确保稳定原则。从职工切身利益着想，依法维护职工合法权益，做到既要改革到位，又要保持社会稳定。

三、总体目标

（一）彻底转变国有粮食企业运行机制和管理体制，建立较为完善的现代企业制度，提升企业综合竞争力。

（二）对市第一粮库以外的21户粮库，按照区域、规模保留4户。

（三）建立地方储备粮制度，落实省、市下达我市的地方储备粮计划，确保粮食安全。

（四）转制后的企业要不断创新经营方式，搞活粮食流通，建立与农民稳定的粮食购销关系。

（五）积极培育和发展粮食产业化龙头企业。培育和发展农、工、科、贸一体化或粮食生产、收购、加工、销售一体化的经济实体。建立粮食产销基地和深加工基地，向农业生产服务领域延伸、向社会粮油消费领域延伸。

四、具体政策

（一）关于国有粮食企业体制改革问题

1、保留军供站为国有独资的粮食企业。负责军粮的采购和供应工作，确保军粮的优质供应。按照现代企业制度的要求，建立企业内部约束机制和有效的激励机制，提高企业的管理和服务水平。

2、市第一粮库在农发行清收贷款的基础上，实施股份制改革，改革方案另行制定。

3、在妥善处理粮食财务挂帐的基础上，对21户粮库的资产、债务和权益合并到保留的4户粮库，进行资产和债务重组。对被合并的17户粮库、粮油供应公司和粮油贸易公司实物资产实行整体出售。

（二）关于职工安置问题

1、按海政办发〔2005〕49号文件《转发鞍山市劳动和社会保障局等6部门关于国有企业改制破产职工安置的实施办法的通知》规定，解除现有在册职工与企业劳动关系，按相关部门核定的补偿金标准，一次性支付经济补偿金，既按2005年全系统在册职工（扣除内养人员）平均工资769元/月，计算职工工龄补偿金；对企业内养人员、工伤、干部等特殊群体人员依据相关政策执行，或在职工自愿的前提下，与企业解除劳动关系，实行一次性支付经济补偿金办法。

2、未与企业解除劳动关系的人员，相关待遇按有关政策执行。

3、离休人员原有政策待遇不变，退休人员按现行政策参加住院统筹定点管理医疗保险。

4、对于与企业解除劳动关系的职工，转制企业优先安置上岗就业。

5、粮食局组建粮改职工托管办公室，负责内养人员及离退休职工的事务性工作管理。

6、企业内养人员生活费及相关待遇由市财政列入年度预算。

（三）关于企业历史财务挂帐问题

1、我市国有粮食购销企业1992年3月31日之前清理认定的粮食财务挂帐，已按有关规定消化。对1992年4月1日到1998年5月31日期间发生，经清理认定的粮食财务挂帐，按中央过渡期延长五年的政策，安排财政预算，落实财政应负担的利息。

2、我市粮食企业1998年6月1日到放开粮食收购价格，实行市场化改革之前，对经审计认定的政策性财务挂帐，全部从企业剥离，由粮食局集中管理，利息由粮食风险基金列支。对政策性之外的各类挂帐，按照债随资产走的原则，结合产权制度改革，妥善落实银行贷款债务和还本付息来源。

（四）关于职工安置资金筹集问题

职工安置所需资金由市财政负责解决，出售国有粮食企业的资产收益全部缴入市财政。

五、组织领导

市政府成立粮食企业体制改革领导小组

组长：*市长

副组长：*市长助理

成员：*市委、市政府副秘书长

组织部副部长、局局长

*市委组织部常务副部长

*市公安局政委

*市发展和改革局局长

*市劳动和社会保障局局长

*市财政局局长

*市审计局局长

*市工商局局长

*市监察局局长

*市粮食局局长

*市总工会主席

*市农发行行长

下设办公室：

主任：*（兼）

六、具体要求

（一）切实加强对国有粮食企业体制改革工作的领导。粮食局要在市政府统一领导下，按照粮食流通体制改革的总体要求，研究制定国有粮食企业改革的具体操作方案。要精心组织，周密部署，统筹协调，严格依法操作，做到积极稳妥、合理合法、公开透明。妥善安置职工,保持稳定。

局长挂职总结篇8

2012年底，我参加中组部、团中央第十三批“博士服务团”，赴广西壮族自治区南宁市挂职一年。

“挂在一边”与找好“导师”

从概念上说，挂职干部是指选派干部到下级机关、上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任相应职务进行锻炼的交流方式，是一种临时行为。因此挂职干部的目标通常比较明确，一是做点实事，二是学习锻炼。然而受工作周期短、对当地情况不熟悉等因素限制，挂职干部一般没有机会直接分管核心业务，有的还没有明确分工，只是完成领导临时交办的工作，被戏称为“挂在一边”。此时，挂职干部就需要发挥主动性，在分工中积极争取接收单位主要领导的理解和支持，最好能把自身熟悉的工作与不太熟悉的领域相结合。熟悉的工作容易干成事，有助于尽快融入新单位并打开局面，从而树立自信和威信。不过，仅此还达不到锻炼的目的。不熟悉的领域做起来有难度，但可以拓展视野和提升能力。我接触到的挂职干部中，有一些采取了这种模式，效果比较理想。

干事的目的并不是去大包大揽地替代当地任职干部，而是通过处理具体事务了解新环境的基本特点。做不熟悉的工作，也不要幻想在短时间内成为独当一面的人物，这既不可能也无必要。一到两年的挂职时间不长，真正做到“身入、心入”不易，要干出点实绩更难。现在不少挂职干部是从家门到校门再到机关门的“三门干部”，有“短板”也有优势，因此“以学为主，有限目标”的定位是比较合理的。

事实上就像“中国好声音”里的学员找导师一样，挂职干部需要“跟对人”，也要用心去找好“导师”。最好能协助一位精通业务且有热心带新人的当地领导开展工作，才有可能介入核心业务，学到一些干货，迅速提高工作水平。例如我本身在行政学院从事教学科研工作，主要研究社会管理理论，但对基层社会管理实际并不十分了解。我很幸运，挂职单位领导充分考虑我的专业背景，一方面给我充分施展的平台，牵头开展社会管理方面的调查研究，同时还让我协助分管相关部门，理论实践得以有机结合。

传递理念 建立规范

欠发达地区在发展过程中确实需要资金、项目和政策等外部资源，但更需要建立一套经济社会发展的长效机制。换言之，“输血”和“造血”必须并重。过去我们强调“以GDP论英雄”，因此评价挂职干部业绩的主要指标是向上级部门争取了多少专项资金，或是招来了几个投资项目。这种观念具有一定合理性，而且用数字说话确实比较“硬气”，但一定程度上忽视了内生增长机制的建立。事实上，知识贡献同样重要，甚至比直接的财富贡献更具有长远意义。

记得在挂任伊始，组织部门领导在与赴桂“博士服务团”全体成员座谈中就提到上述观点。现在的挂职干部拥有越来越高的学历，有的还具备国际视野，这些正是基层急缺的，也是挂职干部的比较优势所在。对于“博士服务团”的成员来说，一方面要忘记博士的光环和头衔，虚心向基层干部群众学习；另一方面必须牢记博士的使命，不能满足于完成日常事务性工作，也不可将眼光局限于一时一事，而是要用所学知识谋大局、谋长远，做有技术含量的事。

那么什么才是知识贡献呢？我理解至少包括两方面。一是传递理念，人的知识优势不具有叠加性，有时候一个人的新点子胜过一群人埋头苦干。新理念不见得非要坐下来长篇大论，可以是会议讨论中发表的观点，也可以是工作中展现的细节，甚至是日常的闲谈。传递自己的理念，可以激发别人思考。我的分工之一是协助分管市食品安全委员会，这同时也是我的一个研究领域。我发现地方政府在食品安全工作中事无巨细地包揽了太多活，企业的主体责任却没有被充分调动起来，不利于构筑食品安全社会共治格局。对此，我多次在专题会议上强调企业是第一责任人，提出政府监管部门角色应实现“从保安到警察”的转变。或许是受这一理念启发，一些部门逐渐采取措施转变角色。例如，原来由农业部门举办的农残检测机构撤出农贸市场，改由市场开办方自建蔬菜农残检测室，通过实行“以奖代补”节约财政资金并引导企业自律，这项工作已经开始在市区各大农贸市场推进。在传递理念的基础上，还可以建立规范。机关工作水平的差距，主要体现在精细化和规范化程度，这是现代组织理论的基本观点。若能在不触动既定格局的前提下，帮助当地建立一套规范化的工作程序，是一桩功在当下利在将来的好事。

“给自己找事干”

干部在挂职锻炼期间不改变与原机关的人事隶属关系，这就可能出现派出单位“管不到”，接收单位“不愿管”的情况。当外部约束缺失时，个人自觉就很重要，否则会荒废了大好时光。一位当地领导告诉我，他见过个别挂职干部，在挂任之初有点新鲜感，到后来逐渐失去兴趣甚至消极怠工。媒体也曾报道过一些地方挂职干部赋闲等现象，便是典型例证。对于分工任务不多的挂职干部来说，珍惜时光做点有意义的事显得更为必要。

局长挂职总结篇9

为认真贯彻落实区委、区政府关于开展扶贫挂钩工作的文件精神，结合我局实际，由局长和忠明、党总支书记杨硕生带队多次深入到金江乡江边二组了解民情、听取民意，通过对挂钩项目的具体情况作全面分析后，积极地开展了扶贫攻坚的各项工作，现将情况总结如下：

一、加强组织领导

区县分设以来，__区水务局在人少事多、各项工作任务十分繁重的情况下，坚决服从区委、区政府的中心工作安排，及时召开了扶贫挂钩工作专题会议，成立了以局长为组长、总支书记为副组长的扶贫工作领导小组，并下设办公室，形成主管领导亲自抓，分管领导负责抓的局面。

二、提高思想认识

为了开展好扶贫攻坚工作，工、青、妇分别组织召开会议，广泛动员，讲区情，摆困难，并且要求每个职工都要到扶贫挂钩点走一走，看一看。通过多种形式的教育，广大职工慷慨解囊，按照科级领导（含工程师）捐200元、一般职工捐100元的标准，进行扶贫捐款，同时完成了“慈善一日捐”和“献爱心”捐款，以实际行动认真实践“三个代表”重要思想。

三、解决实际困难

自我局挂钩金江乡江边二组后，局领导多次带队前往扶贫点调查研究，与乡党委、政府及村组干部座谈，深入农户访问，全面掌握该村的经济状况，制定切实可行的扶贫项目实施方案。

金江乡江边二组位于金江乡东北部，距金江乡政府所在地有18公里，共有19户71人，该村是苗族聚居的山区村组，村组基础设施脆弱，抵御自然灾害能力低，科教文卫落后，农业科技含量低，人口素质差，信息闭塞，经济结构单一，农产品输出率低，因而该村群众生产生活水平极度低下。

金江乡江边二组居住在江边，居住条件差，交通不便，基础设施落后。经研究，我局决定投资10万元，实施“五小水利”工程以及三面光工程。目前已完成小水池、小水窖35个，三面光工程1.56千米。促进了农村社会经济的发展，保证了安定团结、社会稳定，为全面建设小康社会提供了保障。

我们无条件服从区委、区政府的安排，前伏后继，一如既往地完成交办的各项扶贫任务，使新一轮的扶贫攻坚工作更加出色地完成，将__区的贫困帽子彻底丢到金沙江，为此，我们将不懈地努力奋斗。

局长挂职总结篇10

近年来，我市先后多次组织年轻干部到乡镇和园区进行短期挂职锻炼。市乡党委换届后，我们着眼于领导班子可持续发展的要求，及时将干部工作的重点由领导班子的集中换配备转到领导班子的经常性建设上，积极探索年轻干部培养锻炼的规律和途径，组织乡镇、市级机关和园区年轻干部双向交流挂职锻炼，即选调乡镇干部到市级机关挂职，熟悉全局工作，掌握机关工作规律，增强宏观决策能力、行政协调能力，提高工作的规范化程度和法制意识；选派市级机关干部到乡镇和园区挂职，熟悉农村基层工作，增强处理具体问题的能力和经济工作能力。此举得到社会各界的广泛好评和支持。

一、主要动因

一是着眼于××经济社会的可持续发展。党提出了建设全面小康社会的战略任务，省第十一次党代会、××市第五次党代会确定了全面建设小康社会的宏伟目标。我们根据××市委要求，结合××实际，提出到2010年实现全面小康建设的主要指标，力争提前1-2年完成全面小康社会建设的目标任务。“全面达小康，建设新××”是时代赋予我们的历史重任，事关党的宗旨的实现，事关83万××人民的福祉。尽管我市已实现gdp123.7亿元、财政收入13亿元，但经济总量偏小、产业结构不尽合理、发展基础较为脆弱的状况尚未得到根本改变。未来××跨越发展、科学发展、和谐发展的任务，迫切需要一大批眼界宽、思路宽、胸襟宽干部，尤其是一大批经济型、创新型、复合型的优秀年轻干部。通过双向交流挂职，可以增长年轻干部从事经济的经历和阅历，有利于年轻干部的成长，为××社会经济可持续发展增添后劲。

二是着眼于改善我市乡局级领导班子结构。近年来，我市培养选拔了一大批优秀年轻干部，他们在园区建设、项目建设、招商引资和其他社会事业中发挥了重要作用，成为我市干部队伍中的一支重要力量。但××长期是农业型社会，干部队伍的思想观念和思维方式还没有能够紧跟时代步伐。他们对市场经济的观念、运作方式，还不是很熟悉，有的表现得比较生疏。干部队伍的整体结构也不尽合理，文化水平偏低、总体年龄偏大，后备干部队伍的数量、质量和结构比例也存在不少差距，必须进一步拓宽视野，创新思路、机制和举措，让年轻干部经受磨炼，提升能力。通过双向交流挂职，让年轻干部经受锻炼，为未来干部的提拔任用、改善结构提供活水源头。

三是着眼于在实践中提高干部队伍的综合素质。年轻干部一般学历层次较高，悟性强、有活力，但工作经历单一、视野不宽，工作范围、思维有局限。乡镇干部对宏观情况了解不够，统揽全局、宏观决策能力欠缺，工作缺网乏规范性；机关干部对基层缺乏了解，对经济工作熟悉不够，遇到具体矛盾和复杂问题解决的办法不多。通过双向交流挂职，让年轻干部协助或分工负责某一方面的工作，参与宏观决策、统揽全局，从具体工作转向组织协调，从微观考虑问题转向宏观决策，跟踪进行领导角色体验，不断开阔思路，丰富阅历，为他们搭建培养锻炼和能力实现的平台，让他们在实践中拓宽视野、增长才干。通过城乡双向交流挂职可以实现城乡优势互补，让他们能够取长补短，提高年轻干部的综合素质。市委在《关于加强干部队伍能力建设的实施意见》中明确提出，今后双向交流挂职锻炼工作要有计划地定期组织，并形成制度。

二、基本做法

1、选调程序坚持民主公开。严格按照《干部任用条例》规定的程序，认真组织挂职干部的选调工作。选调工作始终坚持“民主、公开、择优”的原则，通过广泛动员，公开报名条件、公开选调程序、公开挂职要求。坚持“个人自荐、组织举荐与民主推荐”三者结合，个人自荐主要是检验年轻干部个人是否接受组织挑选，勇于经受实践考验，也有利于拓宽组织部门选人渠道；组织举荐就是充分发挥单位党组织的作用，体现党管干部原则；民主推荐能够体现干部工作进一步扩大民主，扩大群众“四权”，确保选调干部的群众基础。在上述原则的指导下，我们制定了严格的干部选调工作程序，组织动员和公布报名条件；接受报名并资格审查；组织部组织考察组到有关单位组织两轮推荐，先由群众民主推荐，再组织领导班子定向推荐或差额推荐；同时征求市纪委、政法、等相关部门意见；部长办公会研究；报市委常委会讨网论并备案；人选确定后，又及时见面谈话，对挂职干部、派出单位和挂职单位分别提出明确要求。

2、选调对象坚持好中选优。坚持“好中选优”就是综合素质优，具有干部任用的政治条件；工作能力强，在本职岗位具有较好的工作实绩；群众基础好，民主测评、民主推荐得票率处于前列；发展潜力足，经过培养锻炼，能够担当重任。我们把个人自荐作为检验年轻干部是否愿意接受组织挑选、经受组织考验的前提。在规定的时间内，先后有201人直接到市委组织部参加了报名，一大批年轻干部进入到组织部门的视野。组织部在个人报名、组织举荐的基础上，结合后备干部推荐等情况，确定考察预备人选58名，又到所在班子成员中组织了两轮民主推荐，进行了定向考察或差额考察，确定了35名挂职干部（其中：乡镇到部门挂职干部12名、机关到乡镇挂职干部23名）。平均年龄只有35.9岁，35岁以下的16名、占46%，大学学历19名、占54.3%，女干部4名，非党干部7名。他们既有已具备提拔条件、相对成熟的后备干部，又有着眼

于班子长远建设，综合素质较好、发展潜力较大的年轻干部。

3、挂职方式实行交叉互补。挂职单位主要考虑市综合经济部门、新农村建设相关部门、乡镇和园区。挂职对象的安排以丰富阅历、有利于提高年轻干部综合素质和能力为前提。原在党群工作岗位的安排到经济部门，增强经济工作能力；原在基层一线的安排到综合部门，增强宏观决策能力；原来工作经历单一的安排到等部门，增强处理复杂问题的能力等。

4、日常管理实行跟踪帮带。为全面提高年轻干部的综合素质和领导能力，××市委常委会专门研究制定了《关于加强干部队伍能力建设的实施意见》，把双向挂职交流作为一项制度。为保证双向交流挂职工作落到实处，务求实效，使挂职干部在挂职期间能够真正得到培养和锻炼，防止挂职“挂空”，市委组织部又专门制定了八项具体管理制度：

一是目标管理制度。把年轻干部培养锻炼工作列入党建目标责任制和领导干部政绩考核的一项重要内容。挂职单位负责日常培养管理，市委组织部负责全程跟踪与培养、教育与管理、检查与监督。

二是工作联系制度。挂职单位主要负责人为培养锻炼工作的第一责任人，根据挂职干部分工或协助分工情况，确定相应领导班子成员与挂职干部直接联系，制定培养措施，做好传帮带，及时了解和掌握他们的思想、工作和生活情况，关心他们的健康成长。

三是培训教育制度。有计划地强化对挂职干部的学习教育与培训，提高培训工作的针对性和实效性，通过举办青年干部培训班加强理论培训，每年至少组织2次以上的集中学习、交流和研讨，组织2次以上的参观考察活动。对未达到本科学历层次的统一组织学历培训。

四是实践锻炼制度。参与挂职单位领导班子分工或协助有关领导分管相关方面工作。到乡镇挂职主要参与工业园区、招商引资、项目建设和新农村建设等工作的分工，到机关挂职主要参与涉及经济、精神文明建设、民主法制、城市建设和带有全局性工作的分工，并有针对性地参与一些阶段性的中心工作，切实做到交任务、压担子，在实践中强化对挂职干部的实践锻炼。

五是检查考核制度。挂职锻炼干部每季度要将自己挂职锻炼的情况及《工作日志》向所在单位党组织报告，每半年进行一次工作总结。市委组织部每半年集中一次听取他们的思想、工作情况交流汇报，每年对他们的工作情况进行全面考察和考核。

六是信息管理制度。组织部建立挂职锻炼干部信息档案，收集和掌握他们的有关情况。挂职单位及时提供挂职锻炼干部的考核、考察、培训、奖惩、民主推荐和工作成果以及培养使用挂职干部好的做法、经验和建议等。

七是滚动管理制度。建立健全优胜劣汰的激励机制，营造能者上、庸者下的良好氛围。挂职干部在锻炼期间，如发现思想政治、廉洁自律、道德品质等方面有明显问题或工作失职、失误，造成较大损失或影响，工作实绩不突出、发展潜力不大，或在民主评议、年度考核时基本称职、不称职率较高，反映问题突出的，及时予以调整，使这支队伍保持生机与活力,以适应领导班子建设的需要。

八是选拔任用制度。挂职时间为1-3年，职务安排能上能下。对德才兼备、实绩明显、群众公认以及各方面条件比较成熟的同志，组织部门将根据乡局级领导班子建设需要，按照干部任用程序，优先提拔使用。期满未提拔使用的，仍回原单位、原岗位工作。

三、初步效果

1、增强了各级党组织培养“三宽”型优秀年轻干部的意识。各部门、各乡镇和园区从培养视野宽、思路宽、胸襟宽的优秀年轻干部，加快××经济发展的高度，充分认识年轻干部双向交流、挂职锻炼工作的重要意义，对挂职工作给予了极大的热情和充分支持。一方面积极组织和动员年轻同志接受组织的挑选。另一方面单位党组织推荐的优秀年轻干部，许多是单位重要岗位的优秀业务骨干，积极为年轻干部成长、培养和锻炼创造良好的工作基础、锻炼机会和成长环境。

2、引起了社会各界的广泛支持和强烈反响。组织部门决定组织城乡双向挂职交流工作以后，通过多种途径向社会公开，向群众公开，公布了选调对象的报名条件、选拔程序等，进一步推动了年轻干部培养选拔的民主化，特别是从过去的机关干部到乡镇的“单向挂职”，转为机关与乡镇之间的干部“双向挂职交流”，不仅是思路和方法的创新，更是有利于年轻干部综合素质的提高，受到了干部群众的广泛支持和高度赞赏。