公司装修工作总结十篇

公司装修工作总结篇1

尊敬的各位公司领导、各位同事，大家好：

又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及2009年工作计划。

一、本年工作概况

我自xx月xx日其加入公司，至今已经有6个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：

(1)x月x日到x月x日，这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西：①对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等;②遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题;③要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现;④注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。

(2)x月x日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：

①.......②......③......④......

这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;②之前在xxx项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线;再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样;③xxx试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。

二、工作中存在的问题

经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：

(1)工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低;

(2)做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;

(3)在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。比如说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发现有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了5公分的偏差，造成了一定量的损失，这些都是以后严禁发生的;

(4)在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整;

(5)鉴于文承苑的淋水试验经验，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量减少拼接;另外，鉴于文承苑的维修经验，对于50平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后维修造成一定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。

以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。

三、2009年工作计划

2009年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在新儒苑，工作计划如下：

(1)进一步完善自己。①全面学习门窗专业知识。包括铝合金门窗和无框玻璃门窗两大块，同时，如果条件允许，学习一下门窗设计方面的知识，为以后的设计工作做好准备;②在工作中加强自己的沟通协调能力。

(2)..................(3)..................(4).................(5)................直至竣工;(6)................交房维修。

以上就是我2008年的工作总结以及2009年的工作计划，难免有疏漏及不当之处，还请领导和同事给予批评指正!

公司装修工作总结篇2

年将已结束,新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间，为了以更好的状态开展今后的工作，我有必要总结过去一年的工作经历，总结工作经验，以便更好的把握将来，为此我将我在年一年的工作做出如下年终总结：

刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司的服务标准，到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理，刚接触新的工作，不断的面对新的岗位，各方面都缺少一定的经验。为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的经验：

1、监督清洁服务公司的服务标准

(1)每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，发现问题第一时间与清洁公司现场责任人协调，要求其提供合理的整改方案，并在规定的时间内验收整改标准。

(2)每天不定时的抽查清洁公司的服务人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。

(3)按照清洁公司提供的当月定期作业表监督其作业的标准，确保按时作业并达到服务合同约定的标准。

(4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人按照服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算依据。

2、监督绿化服务公司的服务标准

(1)每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作情况监督，尤其是现场负责人的工作安排方案。

(2)每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观情况，发现问题立即通知现场负责人到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内验收标准。

(3)按照绿化服务公司提供的各计划表对当天的作业情况监督，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。

(4)每周至少一次不定时的与现场负责人按照服务合同约定的标准对小区绿化整体考核，考核的结果作当月的费用结算依据。

3、监督消杀白蚁公司的服务标准

(1)每天抓住重点的对小区公共区域检查，发现问题立即通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。

(2)按照白蚁及消杀公司提供的定期服务表，对其的工作情况监督，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。

(3)不定时的对消杀及白蚁公司的平时工作情况及服务标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。

4、处理投诉、建议

(1)首先应该给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作，同时专心的听取其投诉或者建议的只要企图。

(2)分析、调查问题的原因。

(3)若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法。

(4)最后拟定最好的方法去落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。

(5)在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。

5、日常装修的管理

(1)根据建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》初审施工图纸，并负责交给领导审批。合格后发放《施工许可证》

(2)装修管理及监督

①与安管部门紧密配合对所有入场的装修材料检查，确保无装修工人私自带违规的材料入场，同时不定时的对入场装修人员核对，确保小区安全无事故。

②不定时的对装修现场巡查，发现违规现象立即责令整改，必要时发放整改通知书，屡教不改的按照的违约规定处理。确保装修现场安全、合理。

③水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应该及时通知业主整改；检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在安全隐患。

④泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防水层；是否有乱砌墙；结构有无按施工图纸施工，最主要的是否按照《住宅室内装饰装修管理办法》做过闭水实验。并督促其施工过程，尽量减少装修后带来的其它隐患。

有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避免日后不必要的返工，也减少了日后许多由于违规装修造成的投诉、纠纷；有效的装修管理可以让小区的统一美观，使小区更加规范、更具品味；有效的装修管理体现了一个物业公司的管理能力。

一、主要经验和收获

在客服部工作以来来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、只有不断的加强学习业务知识，不断的在实践中吸取经验，才能更快更好的提高自己的工作质量。

2、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

3、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的岗位中保持更好的工作状态。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

二、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，年的工作存在以下不足：

1、在监督清洁绿化的工作中，缺少经验，加上个人努力不佳，所以没有更好的起到监督管理作用，招到部分业主投诉，给公司带来很多不利的因素。

2、在处理业主（住户）的投诉建议中，缺少经验，在处理大的投诉过程中没有更好的让业主体会到公司的宗旨，让领导当心，给公司带来一定的不利影响。

3、在对装修户的管理中没有足够的经验，没有更好的抓住重点去巡查及管理，给公司添不少麻烦。

4、自我约束意识不强，在业余时间里没有更好的利用来学习专业知识和考虑问题，导致工作没有更好的进步。

5、没有专心的听领导的教导，有时在工作中喜欢开小差，导致招到个别业主不必要的投诉，给公司带来不好的影响。

三、下步的打算

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、加强自我约束、自我控制能力，多多学习专业知识，更好的为业主服务，给公司未来添加光彩。

2、虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的经验，创新更好的工作方法，提高现有的工作效益。

3、在现有的装修经验中不断提高，加强对装修户的管理及监督，保证达到原设计规划的标准。

公司装修工作总结篇3

20xx年公司发展计划书范文(一)一、执行总结

二、市场分析

三、公司战略

四、公司运营

五、市场营销

六、投资与财务分析

七、风险分析

一、执行总结

1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第35年撤出。

1.4组织管理

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户量身打造室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

二、市场分析

2.1行业特点

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。(这段与标题不符合。)

2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。

同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。

3.装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括五大员在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。

4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。

在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。

2.2市场描述

近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，20xx年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。

家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。

工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。

家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为时尚过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。

对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为二次创意，这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。

2.3市场趋势

改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999年，国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。

2.4市场容量

家装行业经过10年的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业20xx年的产值是120xx亿元。今后市场需求将会更大。

家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。 县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初的大部制改革就是为了发展县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域，这为下一步县域经济发展提供了空间。国家财政75%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主要是都市经济发展，我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在国家现有的行政区有2862个，其中包括374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人，有2.38亿个家庭。那么我们的核心县市就有240多个，周边辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000万。任何家装市场的普及率只要提高1个百分点，就会增加238万件的需求，消费量占全国总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。

2.5目标市场

家庭装修设计

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。

办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。

店面商场装修设计

对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。

2.6竞争分析

在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：

现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。

业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的思想， DIY时代应该离我们比较遥远。

总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

三、公司战略

3.1公司概述

福州市佳居装潢有限责任公司成立于20xx年，注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来， 秉承用心、细心、诚心、创新的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划的领域。

佳居的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计到空间施工到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展，本着用心、细心、诚心、创新!的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承用心、细心、诚心、创新的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。

3.2产品与服务

我们保证的装修准则：

保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。

个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。

经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。

实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。

美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。

习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。

环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。

3.3公司管理

企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又 要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统 战略规划实施的重要纽带。

公司的文化：

用心：我们本着认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好的原则，精心设计，用心选材。

细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。

用专业的心，做专业的事，

佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。

公司的价值观：

核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。

服务理念：体贴你?成就我自己(这部分可以换成表格形式)

D [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。

V [合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

Q [一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。

S [完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

3.4职能部门

董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。

总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户量身打造室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

3.5创新机制

(1)创新突破点

①机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权;给员工优先参股权;采用全员质量管理(TQM);建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会;

②技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟RD部门，进行技术创新;

③观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成产、销、研一体化;搞好企业内部、外部、商与经销商和各层客户之间的合作关系;

④文化创新：以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。

(2)员工激励方案

员工激励方案既有利于调动员工的工作积极性,又可以吸引外部人才。公司内部成员的能力和素质得到充分的确认之后,被委以比原来责任更大,职位更高的职务,以填补公司由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。公司经营中，员工的知识积累日益成为公司重要的竞争优势，对员工的管理要从知识管理的高度把握。一个较优的激励方案是公司增强了对熟悉员工的组织吸引力，最终有效降低了对这种员工的市场搜寻成本和培训成本。本公司的激励方案如下：

激励方式：

①工作激励 通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。

②成果激励 正确评估工作成果的基础上给员工以合理的奖罚以保证员工行为的良性循环。

③批评激励 通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心。

④培训激励 通过灌输组织文化和开展技术知识培训，提高员工的素质，增强其更新知识、共同完成组织目标的热情。

(3)激励实务：

①绩效工资：员工根据他的绩效贡献而得到的奖励;

②分红：员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效打破预先确定的绩效目标时接受的奖金。

③员工持股计划：给予员工部分的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

④知识工资：一个员工的工资随着他能够完成的任务的数量增加而增加。

3.5战略目标

初期(1-3年)

第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材(至少低于顾客能得到的最低价位)。培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完成丁级资质评估。

第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围，进入建材的经营市场(小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅)。扩大公司的影响，在福州市场上争取较为稳定的份额。

第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，以福州五区市场为中心，向八县及莆田，宁德等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末取得丙级资质

中期(4-6年)：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。以闽东地区为中心，向闽南地区扩张，在厦门和泉州分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面，市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队，主要用以自身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得丙级资质。

长期(7-10年)：以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域延伸:由福州市到整个福建省沿海城市，再由福建省向周边的省份扩展。业务延伸:由原先的设计装修向建材运输等领域扩展，多元化经营提高企业的抗风险能力。

四、公司运营

4.1运作模式

公司采用二级分包的运作模式

这样的模式的公司特点规模比较小有的没有或者最多是1-2个的分部，主要的优势是运作成本相对小，业务特征是以业务员驻扎小区为主，也参加一些展览会，

形式：

1.二级分包一般他们接到工程以后，截留了自己的利润然后分包给下面的队伍，下面的队伍就做起了小老板，以该项目所涉及的工种分包给那些工人。

2.优点：价位相对要低一点，在管理上要少了一个环节。

3.缺点：公司没有比较完备的管理机制，技术力量比较缺乏设计水平不高，队伍的稳定性比较差更多的时候他们的队伍是拼凑型的，如果碰上好的队伍也能做出好东西来。一般他们把这样的好东西，作为样板房来吸引消费者，当客户看上了这样的质量的样板房，要他再达到这样的质量效果的时候他就没办法了，因为由于他的业务的策划的不均匀，这些队伍早就分散了，所以对消费者来说有不安全感。

4.2市场营销

立足市场

公司之所以能在市场上立足并发展，除了把握住大的发展趋势外，还应当培养核心竞争优势。一个公司要做大，所先要认准行业。当进入一个发展前景好的行业后，就应当借助核心竞争优势使企业从行业中拔尖，并抢占市场份额，挤兑竞争对手。第一，我们公司愿意花比别的公司更高的成本比率，用以广告的宣传和业务人员的培养，业务的推广的战略位的高度拉到同行业的最高水平。目标是成为本地区同行业中最重视宣传和推广的装修单位。第二，我们要进入建材销售的行业，从而控制了材料成本的同时，为公司增加了收入，同时也增强了企业的抗风险能力。

业务拓展策略

宣传与拓展

1. 定期在公共媒体和网站上公司的信息，在新建的小区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单。

2. 聘请一位经验丰富的业务部负经理，主要负责与房地产开发公司、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员的培养。业务部门有专门的相对充裕的资金供支配，工资采用底薪加奖金，并采用定期末尾淘汰制度。

企业目标：

短期目标：提高公司的知名度和抢占市场份额。

中期目标：赢得业主口碑，提高企业的信誉度。

长远目标：成为福建省与及周边省份的行业的典范。

价格策略：定价依据

在公司成立之初，为了扩大公司的知名度，为了得到市场份额，在刚成立的前六个月，公司以保本甚至允许少许亏本的方式去承揽业务并将装修项目做得尽可能好。经常与和我们公司合作过的业主沟通，使其允许我们的准业主去打听我们公司的装修质量。第七个月开始，公司制定详细的透明的报价单，各个品牌建材的行情的报价都应趋于市场上的最低价(发起人有三个造价出身，对市场的行情非常了解)明码标价列出表格，人工费如下表，价格随公司知名度的提高而逐渐向其他大装修公司靠近，质量严格把关。

五、市场营销

5.1品牌推广

制定头炮的计划，品牌推广预算是企业市场部研究的重头戏：投入多少宣传费用?选择哪些宣传途径?使用什么宣传手段?突出哪个宣传重点?如何分时分段执行以保证最大化的收益?越是在经济不景气、收入缩减的情况下，怎样用好每一笔推广经费就越是件考人的事情。 针对这些问题我们作了一定的分析：

我们选择以下三种宣传方式并从各种宣传方式的受众人数、广告费用、宣传效果、实施难度、综合评分等五个方面进行综合分析。

1.报纸

报纸投放是家居企业尤其是卖场最常用的宣传渠道，其优点在于发行量大，面向更多的市民受众，又因为家居企业的重视，报纸上刊登的促销信息更新、更全面，成为一些消费者了解行情动态的首选渠道。但是报纸每周一次的家居版都是由促销广告和小软文来填充，内容十分单一。而家居企业要想树立品牌，持续健康化发展，仅仅依靠每周打促销广告是绝对不够的。

2.展会

展会营销与卖场和家装公司基本无关，通常是针对家居建材和家具生产企业，展示的目的不外乎招揽订单和寻求经销商，有另一套推广的模式。深圳的家具展、家纺展等在全国都有一定的名气，改日另行撰文详述。

3.网络

相比起房地产、汽车等行业率先使用网络做推广的先进意识，家居行业觉醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企业至今还未意识到网络推广的重要性。其实我们简单举例就可见一般，老牌成熟企业宜家，自身网站经营得十分出色，也非常注重与网络媒体的合作，此外还时常向各网站提供小资资讯素材，形成了一个完善的网络推广系统，在年轻人中备受推崇。虽然很多家居企业并不像宜家一样锁定年轻的客户群体，但根据深圳这座城市的特殊性，加大网络推广的比重是很有必要的。

就像人需要摄取多种维生素一样，企业的品牌推广也需要综合考虑，组合出击。家居企业尤其要加强这种意识，根据自身的市场定位和资金实力，调配各种品推形式所占的比重。日常可以选择性价比高、潜移默化能力较强的网络，有优惠促销活动时选择受众群体广泛的报纸，有重大变化时或重要时间段内选择电视、户外广告，只要搭配得当，就能起到事半功倍的宣传效果。 有强硬的品牌做支撑，企业抗风险的能力将会大幅提升，面对危机类的困扰，也就掌握了一定的主动权，对于家居企业而言，虽然漫长，却是唯一的出路。

六、投资与财务分析

6.1财务预算

品牌推广：各种认证、许可证、商标、广告费约8万元。

资料费：公司人员对需要不断地更新知识并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统和公司完成业务量系统是非常重要的。预计费用3千元/年。

设备费：现代、适用的设施是装饰所必须的;包括：多媒体投影仪(幕)、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。还有一些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、客货两用车等。初步预算前期投入约需10万元。

交通与通讯：作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具(费用)与通讯费应适当考虑;对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助100元/月，每人年发生额1200元。业务用车一部：18万元含日常费用。

启动资金：需适当考虑前期调研、公司的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费用，约5万元。

职工工资支出：含公司五名管理人员、施工部施工人员等。

公司日常管理费用：业务招待费用、办公耗材、电话费用等。

人员需求：按照公司发展战略合理编制。

七、风险分析

7.1风险辨识

结合资料和福州市装潢公司投资项目的实际情况，可得出本项目投资计划的风险因素。按风险的来源，可将风险分为六大部分：来自项目管理的风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应的风险、来自项目施工的风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他因素的风险。

7.2风险控制

20xx年公司发展计划书范文(二)_____有限公司(以下简称 公司)系企业(什么性质的企业)， 成立

于 年 月，现有员工 人，主要经营为________。公司资质等级为 ，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。 公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。

公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。

公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：

一、指导思想(确定一个指导思想)

以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想)

(公司将立足 ，?以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 。)

企业市场的打算

质量将达到什么水平

技术实力上一个什么台阶

等等。

三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)

2、质量、品牌、技术等优势

(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)

3、人才优势

具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

(社会、人脉关系等，人力资源等)

四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)

企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、产值完成

2、质量水平

3、

4、

5、

6、

7、

8、

(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)

五、 战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)

发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)

1、综合管理人才(高、中、基层领导)

2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)

3、技术人才(培养自己的技术权威等)

4、经济人才(预算、财务、经营等)

5、其他方面的人才培养

六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)

第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)

七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)

1、领导重视，组织落实

成立领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。

2、加强学习，意识到位

对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)

其次，各级管理层认识(执行层)

第三，全体员工认识(落实层)

3、认真实施，严格奖惩

首先明确各类人员的责任

实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励

影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚

4、有力保障，稳妥推进

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物资、东西，等)

设备(办公设施、车辆，等)

财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)

活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年

度财务计划。

经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。

5、其他方面

八、发展前景(美好的展望，简单点)

公司装修工作总结篇4

办公楼装饰装修合同范本一、装修管理。

_________大厦的物业管理包括装修管理，由_________物业管理公司承担。

二、装修申请。

业主用户的室内装修，须于装修入场前15天向大厦物业管理公司业务部门书面申请，并提交装修方案。装修方案包括以下资料：

（1）装修平面图；

（2）装修用料，如天花、隔墙、地面等的用料；

（3）照明系统和电源布线图；

（4）给排水系统要求；

（5）需要新做或更改的中央设备系统；

（6）维修检查出口的位置；

（7）天花平面设计图；

（8）各立面图；

（9）橱窗及招牌的设计（包括字体、店徽的设计）。

三、审批装修方案

物业管理公司在收到业主用户的装修方案后7天内予以答复。对不合规范或资料不全的，业主用户按要求进行修改，重新提交审批。

四、装修按金

为保证装修期间清理废物，不损坏大厦共用设备设施、不违反装修管理规定，业主用户的装修须交一定数额的按金，按金标准根据装修工程量大小而定，但每个房间（商铺）最少不低于_________元。装修工程完后经管理公司确认无任何扣罚之处，按金悉数退还（不生息）。如装修工程有扣罚赔偿行为，在扣除应罚应赔款后的余数退还业主用户；如果按金不足以支付所有费用，管理公司有权追收不足金额。

五、装修监管费及水电费

业主用户进行装修工程须向管理公司支付装修监管费，用于消防安全、场地及设备的保护、电梯的使用、公共安全、场地清洁、施工监管等方面的支出。装修监管费的标准相当于最终方案总工程价款的5%，最少不低于建筑面积10元平方米。装修期间所发生的水电费用由业主用户支付。

六、保险

为防止装修期间的施工可能出现的事故而招致损失，管理公司视装修工程情况可要求业主用户购买装修工程的保险，包括火险、公共责任险等。

七、防火负责人

业主用户应指定装修施工单位的负责人为防火责任人，并在防火责任书上签字。

八、装修施工责任承诺书

业主用户在装修申请获批准之前，须在装修施工责任承诺书上签字，承诺遵守本装修指南所列的全部规定。

九、装修施工许可证

业主用户按土建规；定提交装修方案，缴交装修费用，在承诺书上签字后，管理公司向业主用户出具装修施工许可证。

十、装修工作开始

业主用户领取装修许可证后即可办理施工人员出入证、材料运进等，装修工程便可开始。

十一、装修验收

装修工程完工后，业主用户应书面通知管理公司验收。管理公司检查装修工程是否符合装修方案的要求，施工中有没有违反装修守则，费用有否缴足等等。如无问题，即予验收通过，退还装修按金。

十二、装修守则

业主用户的室内装修，必须遵守以下规定：

（1）所有消防、空调、给排水及煤气的施工，必须由管理公司指定的施工单位进行。请与管理公司联系，以取得指定施工单位的名单。

（2）喷淋系统一般不予改动，如遇特殊情况必须改动时，要符合现行消防设计规范。管理公司收取配合施工作业的管理费，并要求在限定时间内完成。

（3）所有电器的安装都应遵照市供电局的有关规定，所有电线一定要保护在镀锌管内，而未征得管理公司同意，绝对不得将电线直接嵌入大厦的任何部分。

（4）除了大厦所提供的招牌灯箱位置外，其他位置一律不可以装设店徽或标牌。招牌的设计方案必须得到管理公司的审批。

（5）不得安装面向公共走廊或会对其他商户或顾客造成骚扰或影响的音响。

（6）所有门不得敞开伸入到一般的公共地方，包括走廊或电梯厅。

（7）所有装修不能影响建筑物外观，装修不能凸出于公共走廊。

（8）若改动房间，如隔断，不能影响空调回风。

（9）除得到管理公司批准外，所有内部隔墙应是重量轻和于式结构的，尽量采用防火材料，符合防火要求。

（10）不能更改任何消防卷帘。

（11）所有装修或家具不能在消防卷帘的上下方或阻挡消防卷帘开关箱或导轨。

（12）不能阻挡消防通道、走火门、紧急出路灯箱、消防栓。

（13）不能阻挡空调机房的回风及进出空调机房的通道和维修空间。

（14）不能改变防烟门、玻璃门的功能、位置。

（15）吊顶如不是上人吊顶，应在每一个风问、每一个盘管风机、每一个水管闲掣、每一个消防卷帘的马达及电源箱下加检查口。

（16）不得在玻璃幕墙结构上打孔或粘贴任何类型的设施。一切装置不得触到幕墙系统的结构组件或任何一部分。紧靠幕墙的商铺内间隔不得固定在幕墙系统上。

（17）在未获得管理公司的书面批准下，不得挖槽、切割、砍凿或雕刻结构楼面以及与邻铺共同之隔墙。

（18）业主用户应在施工前获得所有当地政府部门的一切有关批准，特别是消防局的有关批准。

（19）任何管理公司的审批，无论如何并不代表对方案中的技术参数的认可，同时管理公司也不保证方案中所选设备材料的规格性能及效果。设备与材料如发生问题而引致任何后果，概由业主用户负责。

（20）业主用户应对房墙铺完工后的情况负责，即使按审批方案完工后发现其房滴铺空调通风或其他系统影响他人或整体系统运作，管理公司仍可责令其作相应修正。

（21）在开始任何施工前，必须把所有参予施工人员的姓名、住址和身份证号码等资料交给管理公司，并须随时补充更改以保证准确完全。

（22）所有施工必须严格按照已审批图纸及说明完成，至管理公司满意为准。而所选施工单位必须由管理公司批准。

（23）业主用户应确保承造商不会造成大厦的设备、设施及装修的任何损坏，如有任何损坏，无论意外与否，将由管理公司安排管理，刚修理的费用将由业主佣户负责支付。

（24）于施工前及期间，房满铺外必须张贴由管理公司发出的批准装修通知书（许可证），以便管理公司人员检查。

（25）业主棚户在施工期内应对房墙铺内的保安负责。

（26）施工需要动火或烧焊时，必须事先到管理公同办理动火证，并按消防管理制度执行，对电器设备的使用，也应按规定操作。

（27）无论什么时候，如需在公共设施内进行施工，必须事前得到管理公司的书面批准。而且应提供和安装良好的、坚实的防范设施，以防带来受伤损害。

（28）施工过程中，所有的材料、工具及废物等在任何时候都必须限制在房间（商铺）内，不得阻塞公共走廊或任何公共地方。

（29）所有发出噪音、震动或难闻气味的工程，材料的运送。废物的运出，必须按管理公司安排的时间进行，不得扰及大厦其他业主。

（30）所有房商铺内的废物必须每天晚上于指定时间内清出。

（31）只有货梯（或管理公司偶尔指定的其他电梯）才可用来运输材料、废物。无论在任何情况下，工人未经管理公司同意，不得使用任何电扶梯；不得使用金属轭运货车。

（32）装修期间，所有回风嘴必须封闭，房间大门亦需关闭。

（33）所有装入的家具都应在大厦外预制组合和上漆。一切在房间（商铺）内的油漆工作或其他施工，如管理公司认为可能会影响其他房墙铺，必须在公司正常营业时间外或由管理公司指定的日期完成。

（34）业主用户需对所聘请的施工人员的行为负责并加以约束。

（35）施工人员需着装整齐，不得赤足，不得穿背心、拖鞋，不得在非工作区逗留，不得随地吐痰，不得在公共地方吸烟及扔烟蒂，不得高声喧哗，不得打闹，不得听任何放音设备（如收音机），绝对禁止酗酒。

（36）装修完成后，业主用户必须以书面形式通知管理公司，以便安排作最后检查。

（37）如发现装修未依审批图纸施工或未能符合管理公司的要求，业主用户将获得通知并需负责进行更改。

（38）如业主棚户的装修工程经管理公司认可满意后，将获签发装修工程完满竣工证明书。

十三、装修程序概要

（1）收取《装修指南》、问卷、图纸等。

（2）如有必要，可要求管理公司人员与业主用户的设计师/承造商进行会谈。

（3）装修方案的图纸及技术资料、已填写的承诺书及问卷、该缴付的费用及装修按金交到管理公司。

（4）收取装修方案的审批同意书。

（5）施工人员名单交到管理公司。

（6）装修工程开始。

办公楼装饰装修合同范本甲方：________________

乙方：________________

丙方：________________

丁方：________________

由于甲方办公楼装修需选择装修单位进行设计、施工，乙、丙、丁三方均是专业的装修、设计单位。各方协商，达成如下合同：

一、_________年_________月_________日前，乙、丙、丁三方分别完成对甲方基本要求的调查了解，甲方配合乙方的工作。

二、_________年_________月_________日前，乙方应完成平面图（布局）、效果图的设计方案，及工程投资概算和经济分析。

三、甲方在收齐三方的前条所述资料后_________日内决定所采纳的方案。该方案可以是一方提出的方案，也可以是两方或三方方案的结合。

四、按甲方最终确定的设计方案由设计方（或者采纳设计方案比重较大的一方）制作施工图。

五、按设计方的施工图，由乙、丙、丁三家制作工程预算及工作量清单。

六、甲方在收到三方前条所述资料后_________日内确定一家负责装修工程施工。施工合同另行签定。

如设计方未被确定为施工方，设计方同意甲方无偿使用其设计方案和施工图；同时由施工方给予设计方适当补偿，具体补偿数额由施工方与设计方自行协商。

七、甲方不另支付设计费和施工图制作费；施工方不得将其列入装修成本。

八、本合同自双方签字、盖章之日起生效，本合同一式肆份，肆方各执壹份。

甲方：___________________

乙方：___________________

丙方：___________________

丁方：___________________

签约日期：_______________

办公楼装饰装修合同范本甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

依照《经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：

一、工程概况及承包方式

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程承包方式：包工包料

4、工程概况：建筑面积 平方米。

二、工程装修内容

综合楼室内棚面、墙面、地面、电气等装饰工程

三、工程造价

工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据；

工程造价为：￥ 元。（以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准）

四、工程期限

工程开工日期：

工程竣工日期：

五、质量要求

按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题（竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外），属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。

六、付款方式

1、合同签定后，甲方即付给乙方工程款总造价的

2、工程进展一半时，甲方即付给乙方工程款总造价的

3、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的

4、乙方剩余工程款作为质保金 内付清。

七、双方责任

1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求；提供现场使用的水、电位置；提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸；对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明；施工场地要平整。

2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价。

八、其它事宜

经甲乙双方商定做出如下协议：

1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延；如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。

2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。（如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生效。）

3、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。

4、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。

5、其它未尽事宜由双方协商解决。

6、合同一式贰份，双方签字生效，各持贰份，并具有同等法律效力。

甲方单位名称： 乙方单位名称：

（盖公章） （盖公章）

法人代表： 法人代表：

公司装修工作总结篇5

张小姐新买的一居室发生了装修工程返工的问题。

由于装修公司装修卫生间不符合规范，导致卫生间地砖铺贴完后，发现其防水层无效。这样一来。就要先拆除地砖，然后再对防水层进行修补。这个过程要增加15天左右的工期。如果地砖在拆除过程中被损坏，还要重新购买地砖。新买的地砖和原地砖色号不同，还会带来色差的问题。

装修公司表示负责承担返工的费用。张小姐虽然很生气，但是也无可奈何，只能希望装修公司返工尽量不要耽误太多工期。

律师说法

返工指的是在工程验收前，改变已施工项目或者对质量不合格项目进行重新施工的过程。返工会导致工期延长、支出增加等问题，十分麻烦，对隐蔽工程来说尤其如此。

对返工的责任追究要区别对待：

1　因装修公司施工不当而造成的返工，其工料费应由装饰公司承担，还要按照合同约定标准赔偿业主延期费，装修公司不负责赔偿业主的其他费用(如误工费等)。

2　因业主变更约定设计带来的返工，其工料费就由业主承担，并且也要按照合同约定标准，赔偿装修公司延期费。

装修破坏毗邻房屋。须由房主负责修复

王先生的房子在装修过程中，由于装修公司施工不当，在吊顶的时候把天花板打穿了。楼上的房主张小姐十分生气，要求王先生修复好破环的房子，并给予一定的赔偿。

王先生表示。是装修公司的施工不当造成的，自己不承担赔偿责任。让张小姐找装修公司赔偿。而张小姐则认为自_己房屋受损。与王先生脱不了关系，坚持要王先生负责解决。

律师说法

《建筑装饰装修管理规定》中规定：“房主或房屋使用者因装饰装修损坏毗邻房屋的。应该负责修复或赔偿。”同时，《家庭居室装饰装修管理试行办法》第十九条也规定：“如果装修家庭因家庭居室装饰装修而造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等，应该由家庭居室装饰装修的居民负责修复和赔偿，如果是属于装修施工单位的责任，则由房主找装修单位负责修复和赔偿。”

因此，王先生应当负责赔偿张小姐的损失。但由于是装修公司的责任，赔偿之后，王先生可以找装修公司承担赔偿责任。

甲醛超标，装修公司负责赔偿

李女士在装修新居时，跟某装修公司签合同约定：由装修公司包工包料，装修款总计10万元。

装修之初，李女士就发现装修工人技术水平不高：没有水电图纸、不清楚墙内管线的分布，安装厨房设备的时候，甚至把水管钻漏。但由于李女士工作繁忙，因此并没有认真追究，只是要求装修公司负责修复。

装修结束之后，李女士闻到一股浓烈的味道，并且在将新居放置一个月后，室里的气味仍然很大。李女士到权威机构检测，发现室内甲醛超标15倍。李女士找到装修公司，装修公司同意对李女士的房屋进行无害化处理，但是拒绝对李女士进行赔偿。

律师说法

李女士虽然签订了书面合同，但是对合同的具体条款约定并不详细。此外，李女士在“全包”的状况下，应当时常去检查一下装修情况，或者请第三方监理公司对装修公司的质量进行把关。在装修工程完工之后应当进行验收，尤其是对空气质量进行检测。

建议消费者在签订装修工程合同之后，同时与装修公司签订环保合同，以防止装修环保不达标时，装修公司拒绝赔偿的事情发生。

装修层层转包，出现质量问题可投诉

陈小姐3个月前与某装修公司签订装修合同，约定全包。因为是当地挂牌的一级装修企业，所以，虽然装修总价并不便宜，陈小姐却十分放心。谁知装修过程中，却全变了样儿：前来装修的工人既没有统一制服，也没有持证上岗：同一个工种，还经常换人――木工就换了3个，管道工也换了2个，看得陈小姐心里直打鼓。

装修结束后，陈小姐请来第三方验收，结果发现很多质量问题：吊顶不平、地砖空鼓、插座松动，某些墙面的油漆也开始剥落。看着验收结论，陈小姐很是郁闷。她想起一次和小工闲谈时，小工承认并非该装修公司的员工，只是包工头临时从马路上叫来的，已经不清楚是第几层转包了。

律师说法

陈小姐可以向建设行政主管部门或者消协进行投诉，如果投诉处理不成，还可以依据合同向法院提起民事诉讼。须提醒消费者的是，在与装修公司订立书面的装修合同时，要尽可能把条文书写详细一些，以防止发生纠纷时难定责任。

装修后的最低保修期限为两年

刘先生夫妇在婚前半年买了新房，经过精心设计。耗时3个月，投入6万元将不足80平方米的房屋装修得非常漂亮。尤其是厨房那面墙壁上的瓷砖图案更是新颖别致。

可惜好景不长，不到一年，厨房那面墙的瓷砖就脱落了。愤怒的刘先生找到装修公司，要求对方进行保修。对方彬彬有礼地说他们也很抱歉，不过当初因为有折扣优惠，在征得刘先生同意后，他们的合约中已经注明保修期为6个月。如今已经超过了保修期，因此需要收取施工费。刘先生这才发现自己当初只顾兴奋去了，完全忽略了装修合同的细节，根本没有考虑到保修期缩短的问题。

律师说法

建设部关于《住宅室内装饰装修管理办法》第三十二条规定：“在正常使用条件下，住宅室内装饰装修工程的最低保修期限为两年，有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年，保修期自住宅室内装饰装修工程竣工验收合格之日起计算。”

由此可见，国家早对室内装饰装修的保质期有了明文规定，可是部分装修公司为了自己的利益，并未严格遵守该项规定。一些家装公司在装修合同上单方面规定保修期，甚至欺骗客户说行业内部地板、地砖、油漆、木工、水电保修期都为一年，更有甚者，以压缩保修期为由降低工程价款，误导客户接受装修公司的半年保修期约定。

近年来，全国各地根据建设部的要求，纷纷开始制定本地区的装饰装修工程质量规范，由于在国家法律体系的建设中存在严格的法律规定，因此不论各个地区的工程质量规范如何设置，其保修期一般不会低于国家建设部的规定。同时，本着自主商议原则，装饰装修双方可以在合同中对保修期限进行约定，但约定内容不得违反上述法律规定。

因此，在签订装修合同时，消费者一定要考虑到保修问题，对保修期限、保修范围与装修公司进行明确约定，对一些装修公司的不规范不合法行为有权拒绝并进行投诉。

房屋的框架结构，房主不可随意更改

去年，王先生贷款买了一套属于自己的新房。装修时，他请搞美术设计的朋友设计了一套装修方案，将房屋的结构进行了完善：从玄关处的墙壁挖出一块空间改作鞋柜：把整个厨房改造搬进阳台；卧室和客厅之间那堵挡光又碍事的墙彻底推倒，扩大了卧室的空间等等。

王先生对设计图纸非常满意，急忙找装修公司施工。装修工人进来后。

大张旗鼓的改造很快将物业公司的工作人员引上门来。

物业看着王先生的设计图纸，告诉他这样的图纸不符合要求，不允许这么改。王先生认为他只是在动自己室内的墙，物业无权干涉。物业则通知王先生立刻停工，否则就要对其进行罚款处罚。王先生十分气愤，认为物业是在刁难自己。

律师说法

首先要说明，针对王先生的行为，服务于整个社区的物业公司有权提出建议和批评，但是无权进行处罚。

物业并非故意刁难王先生。住宅安全直接涉及到公民的人身财产安全，是生活中尤为重要的安全环节。同时，我国作为坐落在地震板块活跃区的国家，对于建筑物的安全要求更是常抓不懈。

《住宅室内装饰装修管理办法》对于住宅装修进行了具体的规定：

整个住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为：

(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；

(二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；

(三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体：

(四)损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；

(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。

本办法所称建筑主体是指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。

本办法所称承重结构，是指直接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基的主要结构构件和其连接点，包括承重墙体、立杆、柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。

装修_人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为：

(一)搭建建筑物、构筑物：

(二)改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；

(三)拆改供暖管道和设施；

(四)拆改燃气管道和设施。

本条所列第(一)项、第(二)项行为，应当经城市规划45-J~主管部门批准；第(三)项行为，应当经供暖管理单位批准；第(四)项行为应当经燃气管理单位批准。

针对违背以上规定的行为，《住宅室内装饰装修管理办法》中明确规定了法律责任。根据装修人具体的若干种违规行为，将由城市房地产行政主管部门责令改正，并处500元以上l000元以下罚款，对装饰装修企业处1000元以上10000元以下的罚款； 未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门、窗的，由城市规划行政主管部门按照《城市规划法》及相关法规的规定处罚。

物业管理单位发现装修人或者装饰装修企业有违反本办法规定的行为不及时向有关部门报告的，由房地产行政主管部门给予警告，可处装饰装修管理服务协议约定的装饰装修管理服务费2～3倍的罚款。

公司装修工作总结篇6

我们社会的前进目标是富裕、文明、进步。每一位社会成员都愿意在优雅、舒适的环境中学习、工作和生活，体味人生的乐趣。

而用精心的设计和施工，营造尽可能的完美环境，以满足人们日益增长的物质和精神生活需要，是我公司全体员工永远的追求和宗旨。

―李杰峰

中国装饰股份有限公司，是我国最早从事装饰装修的老国营企业。股份公司的名称来历，是改制后的。

有人说，近年来的装饰装修行业不但发展迅猛，其竞争激烈程度，亦被夸张地形容为“红海”。要想从红海中脱颖而出，首先就得寻觅蓝海。那么，如何才能寻觅并开辟自己的蓝海呢？

在我国，飞机内饰，尤其是大飞机的内部装饰装修一直是个空白。然而从2009年起，这个问题在中国装饰股份有限公司的李杰峰上任后，有了新的转机。

科技与设计是一个金币的两面

20世纪80年代至90年代，是中国建筑装饰行业发展最快的黄金时期。人们无论如何也想不到，短短十年间，建筑装饰行业从无到有，并迅速发展成为一个年营收超过3000亿元的庞大产业。

1984年成立的中国装饰有限公司（现在的中国装饰股份有限公司）就诞生在那个时代，经过20多年的发展，老领导们踏踏实实一门心思地干工作，却没人注意实至名归的奖项能够为公司带来可观的效益。

建筑装饰企业的特质，首先是设计，设计也是最本质的特质。

李杰峰说，他之前学习了建筑装饰行业一个最新定义：“建筑装饰行业是一个以空间设计和空间营造为核心业务的服务业。”他说,“这个定义，我非常赞同，它为装饰行业开拓了一个全新的空间，同时，也指明了装饰企业的内在本质是服务。我们要凭借我们在设计、材料等方面的专业知识，良好的施工组织、优秀的管理能力，服务甲方，为甲方营造一个舒适、美观的生活、发展空间。”

李杰峰表述说，“我们的产品在竣工之前，是看不见的。承揽业务时，给甲方看的是图纸，是合同，甲方凭什么信任我们？凭借的是设计能力以及公司的资质、信誉、业绩；施工过程中，一丝不苟地做好施工组织，按时保质地完成，将每一个工程都做成精品工程；施工完成后，做好售后服务，随时解决甲方的问题。这期间的每一个过程，都离不开良好的服务意识。

事实上，装饰企业的发展道路，仅从我国业界目前的四个上市公司看，都有自己的独门秘方――金螳螂的精细管理、亚厦的精品战略、洪涛的高端优势、广田的合纵联横，每一个企业都有独特的发展之路，所谓法无定法，就是要找到最适合自己的发展之路。

李杰峰是2008年接任中国装饰股份有限公司（简称中装公司）总经理职位的，他有个真实的小故事，他说“那是2008年冬天，中装协在友谊宾馆召开常务理事会。我以董事长兼总经理的身份出席，那是我第一次接触协会。兴冲冲地去了，礼堂挺大，人也挺多，领导讲话、颁奖、合影，大家都有奖，大家都很熟悉，就我谁都不认得，什么奖都没有。”李杰峰说，那天走出友谊宾馆的礼堂，外边下着雪，边上有个吉野家，他自己陪自己喝着清酒……当时的那种心情，就是很复杂，难以形容！“轻易放弃不是我的性格，出来后，我给自己鼓劲：努把力试试，相信自己能行！”

在行业历练两年多，李杰峰说“可以用两个成语形容装饰行业：‘日新月异’，‘珠联璧合’。日新月异是指新材料、新技术层出不穷，做为管理者，每天都有很多新的东西要学；珠联璧合是说我们行业内的企业之间，行业上下游之间，有着良好的合作关系。”李杰峰说，就像那句“科技与设计是一个金币的两面”一样，表明科技与设计的完美结合是产品价值的由来。

建筑装饰行业竞争越来越激烈，怎样才能跳出这片竞争的“红海”，开拓新领域？这是中装公司近年来一直在研究的课题。

进军飞机装饰领域

两年前，李杰峰受国家发展大飞机项目的启发，他认识到，要利用中国装饰这个平台，承揽飞机装饰工程、拓展飞机装饰材料、建立飞机装饰产业――这，无疑是个绝佳的好时机。

目前，我国所有飞机的内饰材料基本从国外进口；而公务机装饰、公务机翻新市场在国内仍是空白，加之公务飞机的深度定期维修均在国外进行，每架飞机的调机费用对飞机拥有者都是一个不小的负担。公务飞机生产厂家在中国，但却没有一家授权的飞机维修厂，这无疑是一个巨大的市场和商机。

李杰峰同时了解到，仅一架普通民用飞机的内部装饰，至少得耗费600万美金之巨，这使他萌发了建立中国自己的飞机装饰产业的念头：“国家投资500亿生产大飞机，我就想今后要和国产飞机配套，承揽飞机的装饰工程。”

李杰峰意识到，航空产业拥有最先进的技术和材料，质量管理最严格，具有高附加值等特点，在国内还是个空白。但起初，由机内饰的项目牵涉面甚广，看起来难度非常大，李杰峰觉得几乎没什么希望。但接下来确是柳暗花明，可说是适逢天时、地利、人和。李杰峰投入了极大的热情与精力，亲自操刀策划、推进、沟通……经过近两年的接洽和前期准备，一步步走来，接近成功。

从宏观上讲，正逢国家大飞机战略上马，飞机装饰作为国家航空产业链不可或缺的一环，这项工作正需要国内的企业踊跃参与。

据李杰峰介绍，刚出厂的飞机，除了驾驶舱之外，就是一个大桶，行话叫“绿机”，需要飞到各专业的飞机装饰厂去根据需要装饰。一架飞机机龄在30年左右，基本上10年左右就要重新装饰一次，且涉及飞机的所有内饰，都有严格的规范。飞机装饰厂需要得到国际FAA认证，中国目前还没有得到该认证的装饰厂家，中国的飞机都需要飞到欧洲等地去装饰，不仅花费巨大，完工时间上也得不到保证。

而国内企业要取得国际FAA认证，是一个漫长而艰难的工程，由此与有此类认证的国外知名厂家合作显得更为可行。同样，有FAA认证的外国厂家要在中国开展业务，需要国家民航局的国内许可证，而中装公司这个响当当的牌子，也使中装公司获得国家民航局的认证成为可能，双方合作，正是双赢。

2008年底，经公司董事会决议，中装公司成立了航空投资项目筹备组。为了快速进入飞机装饰市场，引进国际高端飞机装饰先进技术，中装公司选择了一家实力雄厚、声誉较好的世界500强（据悉，该企业排名在世界500强的300位之前）企业作为合资方――这个合资方也是中装公司未来的外资股东，在航空领域是享有很高知名度的飞机内饰企业。

落户天津滨海新区

2009年10月28日，这是一个令人难忘的日子。中国装饰有限公司与天津市滨海开发区举行了飞机维修与装饰及FBO项目投资合作协议签约仪式，此项合作将标志着中国装饰正式进军中国航空领域。

整个航空产业链缺少的正是飞机装饰，因此，在天津市政府的邀请下，中国装饰将飞机内饰装饰的生产基地正是落户在了天津滨海新区。

李杰峰凭借敏锐的市场触觉，以战略家的分析眼光经过历时两年对航空相关产业的数据采集、市场分析以及可行性研究，在国资委、天津市政府和中国民用航空局的大力支持和帮助下，经过专家组的反复论证，最终选择了进驻天津滨海新区航空产业园，发展商务航空产业以及飞机内饰改装与维修工程这一项目。该项目预计占地规模10万平方米，将建设一座占地12000平方米的机库，一座占地30000平方米的生产车间，以及相关配套的办公区和培训区。

李杰峰告诉记者:“在这块土地上，我们将建设二个中型飞机机库和一个FBO候机楼及停机坪等相关设施。由于紧邻空客A320总装线，我们引进了与之配套的装饰公司作为第二合资方，今后，国内飞机改装不需要再飞到国外进行装饰，只要滑行数百米，就到了中装公司的机库。”

该项目投入运营后，不仅完善了天津航空产业园的产业链，更优化了航空产业结构，将带动上下游产业的发展，带来巨大的经济和社会效益。

项目的认证、立项、审批、建设，方方面面都得到了国资委和国家民航局的支持，甚至，有高层领导激动地握着李杰峰的手说：“小李总，你圆了我们两代人的梦！”

李杰峰进一步阐释：“生产大飞机是国家的战略布局，这个产业很有前景，国家的工业要做大做强，‘民航强国’一定要从事这种高端产品的生产。从附加值来讲，传统的轻工业做一亿条裤子，还不如做一只飞机翅膀。”“未来，我们自己能生产飞机了，完了飞到欧洲去装饰，这还不是百分之百国产化。所以我也很有激情，我一定要参与这个产业。”

要参与，第一步，是对接好资质，因为与国外公司的合资，公司可以借用他们的品牌、技术、国际FAA等认证支持。而国家民航局的许可证，在国资委和民航局的支持下，很快就能获批，这将是国内针对飞机装饰批准的第一个资质。拥有了这两个资质，未来中装公司不仅能装饰国产的飞机，也能装饰国外生产的飞机，与国际飞机装饰公司竞争。

第二步，是建立中装公司的飞机装饰生产基地。选址确定于天津滨海新区后，公司正对基地进行规划和设计。因为依托着产业链，必须建设能适合各种机型降落的跑道，而这跑道不需要中装公司投资建设，这正是集约化大生产的优势所在。

第三步，是锻炼一支能贯彻执行自己意志的装饰队伍，并建立拥有属于自己的知识产权的工艺程序。与传统装饰不同，飞机装饰更多地涉及到高精尖的电子与机械安装技术，这需要技术攻关和精密的生产流程。

中国航空业在迅猛发展，每年新增、更换的飞机都有上百架，这些飞机都要飞到欧洲的飞机装饰厂家装饰的飞机，若由我国自主的民族工业厂家直接装修，将是一个巨大的商机。而飞机装饰本土化之后，价格合理，交付快，一定能占据飞机装饰这块市场。

打造飞机装饰产业链

除了进军飞机内部装饰，李杰峰还有一个更大的雄心，就是能搭建一个平台――飞机内部装饰产业链，而这个平台，李杰峰将其列入了公司的五年规划之中。

搭建飞机产业链平台，就像传统装饰业的材料厂商与业主的纽带一样，为中国生产的大飞机“绿机”的装饰供应商提供资质认证上的咨询申请服务，或邀请一批有志于此的企业共同努力，让全世界的飞机都用上中国制造的材料、部品和器件。

李杰峰介绍说：“飞机装饰使用的材料部品，在欧洲分得很细，有专门做沙发的、地毯的、扣板的、电器设备的等等。很多飞机上安装的产品，我们国内的厂家完全可以生产，但很多企业并不知道他们的产品有这样高端的出路，也不知道这样的路该怎么走，而中装公司在飞机装饰的认证过程中将这个流程梳理了一遍，发现完全可以帮助有这些需求的、正好是飞机装饰所需材料的生产厂家。现在全世界都在说中国制造，但都认为中国制造很大一部分是低端的东西。

李杰峰举了一个典型的例子，国内某集团的老板买了一架公务机，飞机上也有一台咖啡炉。而类似的咖啡炉该企业也能生产，再贵，也就人民币一万元内一台。而飞机上的咖啡炉却要两万欧元，也就是20万人民币，其实它也就是一台咖啡炉，空中煮和陆地煮并没有太大差别。但是人家有FAA认证，有这个认证才能安上飞机。

事实上，能在飞机上使用的，都是高科技含量、高附加值的东西，而这些产品，我们民族工业全都能做到。

李杰峰说：“下一步，我要将国内所有和飞机装饰有关的企业联合起来，一起拿这个系列认证。”李杰峰接着说，“我们要转变，不光是我们装饰行业，我们所有的企业领导，都要有这样的意识，我们要做就要做前沿的、高端的。本国生产的产品是质量最好、价格最贵的，这样，中国制造才更有前途。”

虽然手握飞机装饰这块王牌，对于传统装饰，李杰峰也始终把握着，因为飞机装饰是未来，而现在的中装公司在传统装饰领域取得的成就和竞争力也是一项不可多得的财富。

李杰峰介绍说：“通过飞机内饰项目，我们还可以跟踪国际最先进的设计理念、质量管理水平、新型环保材料的使用，将之实施于传统建筑装饰之上，全面提升中国装饰传统建筑装饰水平，增强国际竞争力，将中国装饰品牌和飞机内饰材料推向世界。”

团结、包容、感恩

李杰峰告诉记者，他的座右铭是“团结、包容、感恩”，并且把这6个字醒目地镌刻在了公司大厅的墙上。

对于“团结、包容、感恩”李杰峰有自己特殊的理解，他认为，团结，意即和谐的“和”。这个和字非常重要，公司要发展，和谐的企业氛围十分重要。企业之间竞争，到最后是人的竞争，是留住人的制度的竞争。

包容，是一种胸怀。

而感恩则是一个人，一个企业的社会责任。员工要对企业感恩，对社会感恩，在为企业创造价值的同时回报社会。而企业既要对员工感恩，也要对社会感恩。

中国装饰于1984年成立，在李杰峰之前有4任领导，几经更名，已经走过27年的发展历程。如今的中国装饰股份有限公司总部设有16个职能部门，下设中国装饰有限公司设计研究院，分公司遍布全国各地，仅北京就达10家，并在上海、沈阳、广州、长春、山东、四川、江苏、河南、内蒙古等10多个省市设立了20多家分公司、工程处和区域性加工、配套基地，以及工程配套、钢窗加工、材料供应、半成品及成品加工等优秀企业。从设计到配套材料选择，再到施工及售后服务，规范工业工程，全面加大了新技术、新材料、新设备、新工艺为代表的科学技术的推广和应用。

除此之外，各地还有一大批装饰施工、设计、建筑结构等方面的专家。

中装公司历年来承接的代表项目有：人民大会堂国宾接见厅、天安门广场配套装修工程、北京钓鱼台国宾馆、北京市政府接待厅、长安大戏院、北京长城饭店、中国驻海外加拿大温哥华领事馆、上海新天哈瓦那大酒店装修工程、大连国际机场新航站楼、北京地铁十号线、中国铁路物资总公司西单办公楼、海军总医院（北京）、北京百荣世贸商城、天安门广场LED屏等多项具有代表性的工程。

如今的中装公司已经发展成为具有装饰施工一级、装饰设计甲级及建筑幕墙工程专业承包一级、房屋建筑总承包、机电设备安装、建筑智能化、钢结构、园林古建等为一体的国内大型、高级精品装饰装修企业；连续多年荣获中国建筑装饰行业“百强企业”、连续多年被中央国家机关评为“文明单位”；多项工程被评为“全国建筑工程装饰奖”“鲁班奖”等。

2009年，国家60周年大庆，天安门广场上两块全球最大的室外电子屏，就是中装公司承建的。用李杰峰的话说“当时我们公司是作为‘救火队员’进场施工的，在短短10天内，我们克服了种种困难，高质量地完成了任务，获得了甲方的高度认可，甚至破天荒地允许我们在天安门广场上为公司做了广告。2010年‘五一’电子屏的重新搭建，到‘十一’成为永久性建筑，期间的两次施工，都是甲方指定要求我们承接的。能将工程做到天安门，并且得到国家领导，乃至全世界人民的认可，我想对任何企业都是不可多得的殊荣。”

口碑乃企业的立足之本，中装公司的高效服务、优质工程，不但得到了众多客户的满意认可，用技术和艺术的结合，营造尽可能的完美环境是中国装饰有限公司永远的追求，也赢得了社会各界的广泛赞誉。

采访结束后，李杰峰告诉记者，飞机内饰的基地建设即将在今年二季度开工。对此，我们预祝中装公司在此“蓝海”顺利展翅飞翔……

采访手记：我对多数走向成功或即将走向成功的北京男人，尤其是35岁以上的北京男人有种很特别的印象：他们真诚、随和、儒雅、睿智，事业休闲两不误，对父母有种小小的依赖和大大的孝心，对员工有点像兄弟姐妹……偶尔，还带着点孩子般的纯真或顽皮……这大概是生长在皇城根下，又脱离了满族子孙的纨绔而遗存的优点……

李杰峰是这样的人吗？像！

――这是我采访完中国装饰股份有限公司董事长兼总经理李杰峰后的初步印象。

之后，李杰峰带着记者参观了他的办公室――办公室摆设井井有条，杂而不乱。说“杂”，是因为李总的办公室除了老板台，前边还有小方桌，除了小方桌还有阳台前沙发边的桌子……总之，无论是老板台还是其它桌子，到处摆满了文件，或横或竖，但每个文件上都别着一个小方签――这样的工作方式显得井然有序、有条不紊。

我进过不少老总们的办公室，像李杰峰这么别致并摆放文件的办公室，还是头一次见到，所以印象颇深！

采访中，我曾跟李总确认：“您说您是外行，是不是因为您没有做过木工的工作？因为我了解到，目前国内许多装饰装修企业的法人，大多是木工出身。”没错，这个确认得到了核实。

我忽然意识到：一位做过钻石雕刻的人，虽然嘴上说自己是外行，但骨子里早已同装饰装修结合得很缜密――因为我相信，很多工种，只要胆大心细，肯于实践，都可以触类旁通。而一个人能从总经理助理、到副总经理、再晋升到董事长兼总经理这样的位置，是需要业务与管理水平都相对上乘才能够胜任的。

李总充当着讲解员，带着记者一层一层欣赏他的装修杰作。各类摆放整齐的奖状、奖杯，不同的资质，领导们的鼓励题词……一件件如同文物的文件、照片，静默地述说着中装公司从起步到发展壮大的27年或艰辛或灿烂的历史……

再翻看中装公司的画册，看那一个又一个出自中装公司团队之手的大项目……禁不住疑问：这么大的公司，这么多让其他建筑装饰公司羡慕的大工程，怎么在百度百科里找不到呢？！

或许，中装公司太过于低调了，低调得让北京居民只要出门就可能看到的建筑装饰装修，只知道是工人师傅做的，却不知道那就是中装公司的工人师傅昼夜不停工作的硕果。

公司装修工作总结篇7

关键词：建筑装饰；施工质量；管理建议

Abstract: The author combined with the characteristics of the building and the hidden trouble of decoration construction, to talk about their own suggestions to strengthen building decoration engineering construction quality and management.

Key words: architectural decoration; construction quality; management recommendations

中图分类号：TU71

前言

随着人们对生活与居住环境要求的提高，建筑工程装修质量普遍受到重视。在建筑装修工程施工中，以工程质量控制为核心，对工程的质量通病进行防治，提高装修工程的工程施工质量，是建筑装修施工永恒的主题。随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，对建筑室内装修工程施工的质量标准也有新的要求。在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。因此，在装修施工中要在符合国家及行业有关建筑装饰装修工程质量控制及验收标准规范的要求的基础上不断改进。

一、建筑装修工程施工的特点

建筑装修是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具。但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。另外，随着装修标准的提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%.施工质量的多个方面来探讨建筑装修施工的质量控制。

二、建筑装饰工程主要存在的隐患

1、结构自身隐患：大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工，在装饰过程中，破坏结构的现象及其普遍，拆除或削弱承重墙，在承重墙上开洞，或在多孔板上固定膨胀螺栓等，装饰施工时由于未进行协调预埋处理，对结构的破坏现象较严重。

2、安全隐患：玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌，增加城市景观有明显的作用，受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久患多。

3、火灾隐患：建筑火灾时有发生，引起火灾主要原因是使用了不合格装饰材料，违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程，不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料，还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。

4、装饰从业人员素质隐患：装饰人员素质普遍低下，装饰工程不只是技术的运用，而且要求操作者具备一定技术修养，只有这样，才能理解设计意图，发挥操作者的主观能动性。

三、强化建筑装饰工程施工质量及管理建议

1、加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用

公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2、认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

（1）施工管理人员准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

（2）施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

（3）施工技术准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。

（4）施工材料准备。为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。

（5）施工机具准备。装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（6）施工现场准备。工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3、加强施工项目过程控制,打造精品工程

（1）施工人员控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

（2）施工材料控制。施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。

公司装修工作总结篇8

员工做得好，就必须有相应的表彰，这样员工的积极性才会高，同时也可以调动其他员工的积极性。下面是小编为大家整理的关于表彰大会典型发言范文，希望对大家有所帮助。

表彰大会典型发言范文1集团公司领导、各位同仁大家好：

新春伊始，万象更新。让我们满载着2009年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2010年的春天。值此集团2009年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!

在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为__集团争得了荣誉。2005年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

2010年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。

二、塑造企业形象，打造__集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。

三、提高企业经济效益，坚决完成2006年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。

新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结经验，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇，积极开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩，为__事业的做大做强贡献力量。

谢谢大家!

表彰大会典型发言范文2同志们：

__年即将过去，新的一年即将到来。今天，我们能在这宽敞明亮、能容纳300人开会的会议室里隆重召开__年总结表彰大会，是一件不容易的事，这要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。为此，我们要好好总结一下我们的过去;认真思考一下我们的现在;同时还要展望分公司的发展和未来。

20__年4月，我们__机电为了开辟__煤制油维护保运基地，正式组建了__分公司。4月中旬，分公司部分员工在公司总部领导的高度重视和关注下，带着对__煤制油事业的憧憬，带着公司全体员工的重托，带着组建好分公司的神圣使命，从总部岳阳来到了__煤制油分公司这片热土上。三年来，分公司从十几人到几十人，再到现在的260多人，如果算上预录的新员工，人数达到了320多人。三年来，分公司的全体员工在公司的正确带领下，在公司总部以及__煤制油分公司的关心、帮助和大力支持下，精诚团结、扎实工作，各项工作从零开始，从无到有，从不规范到逐步走上了规范化和程序化的运行轨道。可以说，分公司走过了一段充满艰辛的创业历程。三年来，分公司充分发挥技术和管理优势，以良好的精神风貌、以顽强拼搏的团队作风、严细认真的工作态度、开拓创新的管理理念，克服了重重困难，全面完成了公司总部和__煤制油分公司交给的各项任务，取得了安全、管理、人才培养和经济效益多丰收的优异成绩，在__煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象。

同志们，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了各位领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水!在安全质量管理、生产技术管理、教育培训、人事管理、车辆管理、材料物质管理以及生活后勤管理等制度和体系的建设过程中，各位领导、各专业主管付出了大量的时间和精力，经常挑灯夜战，加班加点到深夜。在分公司驻地建设、食堂建设、班组建设、网络建设、教培基地建设以及分公司企业文化建设的过程中，各位领导、主管、班长以及大量员工含辛茹苦、呕心沥血。在装置三查四定、开工保运、多次应急抢修以及装置大检修工作中，各位领导、各位员工充分发挥了公司的优良传统，舍小家、为大家，加班加点、连续奋战，取得了一次又一次的胜利，得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和通令嘉奖。这期间，冬去春来，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之间穿梭往来、多少同志在平台、管廊之间摸爬滚打，却没有一个同志叫苦叫累;有的同志因为水土不服而生病了，也仍然在生产装置坚持加班。这期间，还有不少同志克服了更加难以想象的困难，他们有的同志在亲人还在生病期间，便踏上了开往内蒙的列车;有的同志新婚才刚过几天，便离开爱人来到这里;有的同志小孩才刚满两个月，便离开妻子和孩子来到这里;有的同志父母高龄，多么希望自己在身边尽孝和守护，但也没能做到;有的同志因为工作，在亲人的弥留之际也未能见上一面。尽管在这些同志中间一部分因为工作的需要已经回到了总部，或其他分公司，但更多的同志仍然还坚守在这里。

在此，我谨代表__分公司对关心、帮助和支持分公司的建设和发展的公司总部各级领导、对____煤制油分公司各级领导表示衷心的感谢!对曾经和现在为分公司的建设、成长和发展做出过贡献的全体领导和员工表示最衷心的感谢和崇高的敬意!

20__年，是__分公司的管理年，也是分公司极不平凡的一年。

年初，我们面临了三大挑战：一是 确保大检修改造安全、优质、正点完成，并确保安稳运行1000小时。二是实现全年效益产值2500万元，实现利润600万元。三是加速人才培养和储备，建立起人才选拔、任用、考核、竞争机制。为分公司年底突破300人。为分公司3年后达到500人——600人的规模提前做好硬件和软件方面的准备工作。一年来，分公司在公司领导的正确带领下，全体员工精诚团结、顽强拼搏，确保了大检修的顺利完成，确保了装置的顺利开工。一年来，分公司提升了服务质量、夯实了基础管理，全面完成了分公司年初的各项目标，也完成了公司总部和__煤制油分公司交给的各项任务。回顾一年来的工作，我们主要总结为以下几点：

一、早发动、早动手，圆满完成了装置大检修及开工保运工作。

今年检修，是__煤制油分公司的第一次大检修，由于检修任务繁重，周期很长，而且部分大型磨煤设备我们没有检修经验，这对我们大检修的组织和管理提出了严峻地考验，分公司领导对此给予了高度重视。为了确保大检修的安全、优质、正点到达，分公司年初便成立了大检修领导小组，并两次召开检修动员大会，对检修工作进行了精心组织和严密的安排。

为了确保检修的质量和进度，早在春节之前，分公司便着手检修计划、材料的申报和审核;着手对分公司大检修组织保障体系、安全质量保障体系以及各专业检修方案进行编制和审核，尤其是对分公司六个重点项目，如：机修专业大型磨煤机、溢流磨的大修;电气专业电缆夹层重大隐患治理以及仪表专业全厂dcs接地改造、大型减压炉302仪表安装等，分公司更是制定了详细的施工方案。春节刚过，分公司各专业检修预制工作及材料设备的领取工作便迅速开展起来了。2月中旬，分公司组织各班长、主管等召开了一次检修动员大会;3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息时间，组织青工70多人进行检修动员以及召开

“迎检修、抓教培”工作座谈会。5月23日晚上，在大检修进入攻坚阶段的关键时刻，分公司再次利用晚上休息时间，组织办公室管理人员、各专业技术主管、各班班长、副班长以及班长助理等分公司骨干力量共计45人，再次就部分员工对检修进度的盲目乐观情绪以及检修的质量、进度、现场规格化、安全等各项工作召开了大检修再动员大会。

为了确保检修安全，早在2月中旬，分公司便着手对检修现场的警示围栏和标示牌进行了大量制作，下发到了各个班组，同时在检修前对员工劳动保护用品进行了进一步配备和完善。为了便于员工直观的学习安全知识和安全技能，分公司将直接作业环节的规章制度及相关知识制作成了qhse宣传画报，在各班组上墙张贴，进一步加深了员工的安全意识。针对各专业检修工作不同的特点，分公司对各班组都进行了检修前的培训，对于关键岗位、高危作业部位，如：变电所的检修清扫、仪表阀的拆卸、机泵的检修以及高处作业、动火作业、进入受限空间作业等，分公司都安排了专人紧盯现场。为了确保作业过程中各项安全措施的落实，分公司多次对现场进行了安全抽查，对查出的问题进行了通报批评、严格考核和立即整改。由于这些安全措施的有效落实，从而确保了检修期间的人身安全。

机修专业在本次检修中共涉及常规项目219项，大型技改项目3项。在大检修中，机修专业积极推行专业化管理，专业内成立了大检修指挥部，并相应成立了施工进度组、技术质量组、安全生产组、施工材料组、经营预算组等，紧紧抓住了安全、质量和效益三个环节，做到了每周召开一次检修例会，把检修过程中存在的问题，在会上逐一落实解决，工作中真正打破班与班的界限，实现了统一组织、统一调配，从而确保了检修任务的安全、优质、正点到达。机修专业大型磨煤机的检修是一项十分艰巨的任务，不仅时间紧、工作量大、作业空间狭小，而且都是在6米多高的平台上进行作业，同时还要先移开重达28吨的大型旋转分离器，拆下近百个特大号大螺栓，将重达7.9吨的大型压架吊开，然后再将磨煤机内部重达16吨的大型磨辊吊装出来，而这样的磨辊就有3个。由于公司机修专业以往从未进行过如此重量设备的吊装作业。因此，这项工作对分公司以及分公司机修专业提出了严峻地考验。检修中分公司各领导、机修专业主管始终坚守现场，确保了检修的安全、质量，同时机修专业参加检修的同志们放弃了节假日休息时间，加班加点、连续作战，确保每一个检修环节都达到最高质量标准，终于在甲方要求的时间之内完成了这一艰巨的任务，取得了开机一次成功的好成绩。

电气专业检修克服了时间紧、任务重、人员少、新员工多以及材料、图纸准备不充分等多种困难，精诚团结、精心组织，加班加点、奋力拼搏，终于安全、优质、圆满的完成了73个常规检修项目、23个消缺项目以及59个技改项目，取得了调试、开工一次成功的优异成绩。尤其是重点项目中的电缆夹层隐患治理工作，是国家安全局下达的一项的重大电气隐患项目，涉及到煤气化中心、煤液化中心两套联合装置变电所130多米大型电缆槽盒的拓宽整改，150多根大型电缆回抽、整改复位等，以解决原施工单位在安装中留下来的电缆槽盒过窄、槽盒内电缆过多，造成电缆在通讯过程中，信号的准确性与强度不够，并造成信号失真的隐患问题。为了确保改造质量，分公司组织专业技术人员编制施工方案，组织专业领导、技术主管就施工的规范、标准和要求对施工人员进行了技术讲课。在施工过程中，分公司领导亲临现场，带领11名同志，克服了电缆夹层空间狭小、光线阴暗，不透气，容易中暑以及由电焊机、切割机、磨光机产生的废气弥漫，环境恶劣等多种困难，每天加班加点，连续作战，终于在一个月之内，比原计划提前一周完成了这一艰巨的任务。

仪表专业今年大检修任务尤其艰巨，涉及常规检修项目225项，大型技改项目35项，总共需铺设电缆15万多米。在分公司6个重点项目中，新增大型减压炉的仪表安装改造，是这次大检修改造任务中最艰巨的一项，涉及仪表控制回路141个，需安装仪表141台件，需铺设大型电缆槽盒110多米，历时3个多月，共铺设电缆3万8千多米。在施工过程中，由于班组其他检修、技改任务繁重，而且大部分人员从未参与过检修，因此技术力量以及人员数量明显不足，再加上施工图纸到达晚、设备和材料到货晚，管道设备施工进度慢以及施工工期又十分紧张等，给改造工作带来了巨大的压力和困难。不仅如此，而且在同一阶段，大型项目“新增导热油站仪表安装”、“大型钢带机仪表改造”项目也要求在同一时间段全面完成。在最关键时刻，分公司一方面从总部安装分公司调集10多名同志进行支援，另一方面分公司领导亲自担任施工组组长，成天与员工一道铺槽盒、架管线、装仪表、放电缆，每天早出晚归、加班加点，与员工一道吃在工地、干在工地，并经常加班到晚上九、十点才收工。从而保证了新增减压炉和新增导热油站等大型项目施工的安全、质量和进度，得到了煤制油分公司的高度评价。

在整个长达半年的大检修过程中，分公司凭借自身的力量，完成了1500多万元的检修、安装产值，不仅锻炼和检验了分公司的组织、管理能力，还全面提升了员工的整体技术水平，涌现了象：兰石保、彭庆军、张卫红、李聪、罗文武、李文华等一大批检修先进个人，也让李作财、孙辉、史承梅、贺浩波、阮钬杜、张根深、余芳等一批年轻的班组长迅速成长起来了。

在装置开工过程中，分公司领导、主管以及全体员工每天轮流坚守现场，以一流的管理、过硬本文来源：的技术和快速的反应，确保了装置的顺利开工和平稳运行，赢得了甲方的高度评价和通令嘉奖。

二、狠抓现场管理，不断完善体系，安全工作取得了较好成绩。

今年以来，分公司安全工作压力巨大，一是2月下旬，分公司新进了31名新员工，他们是安全工作的薄弱环节;二是全年大检修从2月下旬开始，到8月上旬，历时近半年，检修任务艰巨，交叉作业很多;三是要确保煤制油装置连续安稳运行1000小时，只要分公司三个专业中有一个环节出问题，就达不到这一目标，因此分公司在安全工作上面临了前所未有的压力。为此，分公司领导从狠抓管理着手，从疏堵安全工作的漏洞和死角开始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力资源十分紧张的情况下仍然增设了两名专职安全监督员，增设了一名质量主管。一方面在原有基础上进一步健全和完善了体系，进一步修订完善了《__分公司qhse考核细则》、《__分公司qhse岗位职责》、《__分公司质量管理制度》以及各类设备安全操作作规程、作业指导书、事故应急预案等，并将这些制度和预案下发到班组，组织员工学习，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不断加大了对qhse体系的宣传力度，并且分层次对员工进行了体系的宣讲和培训，充分发挥班组安全员的积极性，以此带动班组全员参与分公司管理。

工作中分公司一是、进一步加强新入场员工的安全教培工作，全年共对新到岗的108名员工进行了安全教育，对96名员工进行了空气呼吸器、人工急救心肺复苏术、灭火器的使用与维护的实际操作培训。为真正做到事故状态下的自救和互救，为不至于造成事故状况下人员伤亡的进一步扩大做了大量艰巨的工作。今年以来，分公司还依照公司安全生产部和人力资源部的要求，积极与当地神东职工医院联系，组织分公司员工进行了两年一次的职业健康体检和新员工的入厂体检，全年体检人数共计198人。

二是、加大现场监管力度，进一步加大对事故责任人的处罚力度。一年中,我们从狠抓作业票、jha危害分析单等作业过程的手续入手，严格现场安全管理。分公司坚持每月、每季度对班组作业票据进行汇总检查，对于不合格票据，分公司立即进行了批评、教育和处罚。一年来，尽管我们的各类动火、倒闸操作、进容器以及大型机械(200多吨风扫磨、溢流磨)吊装作业等危险作业较多，但由于监管到位，我们未出现一起较大的质量与安全事故，并在__集团的组织的多次安全大检查中，只有我分公司各类违章违规等处罚为零。今年以来，分公司各专业还进一步编写和完善了作业指导书，并加强员工对专业作业指导书的培训和学习工作。同时不断完善分公司两级事故应急预案，强化事故预案演练工作。特别是在7月27日上午11点左右，煤液化装置104单元分馏塔底的高温高压的溶剂油泄露自燃造成装置着火，事故发生后，分公司领导在接到装置着火报告后，立即赶到着火装置，并启动了事故应急预案，井然有序的组织分公司人员撤离现场，然后清点各班组人数，真正进行了一场实战演练，收到了很好的效果。

三是、严格特种作业人员持证上岗制度，今年分公司特别从包头请来培训教师，对33名电工、7名焊工以及2名起重工等特殊工种进行了培训取证。

四是、在质量管理方面，今年以来，分公司仪表一班共做检维修工单224张，仪表二班做检维修工单309张，电气一班做检维修工单90张，电气二班做检维修工单95张，钳工一班做检维修工单217张，钳工二班做检维修工单187张。在三个专业里，涉及到a类、b类检修施工中，有__煤制油分公司相关人员签字的一共225张。经过这一段时期检维修工单汇编制度的执行以及各专业汇编的重点设备、关键设备施工的四级检修共检单，班组员工对施工质量意识有所提高，并得到了业主方的充分认可。

五是、积极开好安全事故现场分析会。现场安全宣讲，对员工的印象最深、感触最大，效果最好，通过对__几次安全事故以及分公司一起伤手事故的现场教育，对全面提高全员的安全意识和安全技能起到了很好的作用。

六是、进一步加强了对特殊作业劳护用品的配备工作，有效提高劳动防护用品对员工的防护功能。今年以来，分公司针对所维护的区域有毒有害介质比较多的特点，由分公司给各个维护班组统一配备了防毒面具、有毒有害可燃气体报警仪和射线作业防铅服等，有效提高了员工抵御和防范安全风险的能力。同时，分公司还针对内蒙当地气候特点，积极为员工补充和配置了冬季毛皮安全帽、棉裤、棉皮劳保鞋安全带、防护镜、防护耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常劳护用品。

三、狠抓教培工作，员工整体技术素质明显提高。

年来，分公司：一是继续积极抓好了班组日常技术培训和岗位练兵活动，对基础教培工作坚持不懈。今年以来，分公司共组织了各类技术讲课217次，3156人次参加了听课。其中电气专业共进行了63课次，共930人次参加了听课。仪表专业共组织了72次技术讲课，共1152人次参加了听课。机修专业共组织了82次技术讲课，984人次参加听课。电讯网络班进行了18次讲课，90人次参加了听课。从而全面落实全年讲课计划。

二是积极开展班长助理、副班长等竞聘工作。通过竞聘，一批技术过硬、综合素质全面的年轻人才脱颖而出，如：焦有军、潘阳、卢德风、施淑飞、阮钬杜、王彦锋等。从而为分公司发现和储备了一批年轻人才。

三是对dcs等关键技术岗位实施竞聘上岗工作，不仅选拔了任剑锋、陈玲辉、王琳、涂刚一批优秀人才，还进一步规范了分公司人才的选拔、任用、考核和晋升机制，成效显著。

四是 分公司以大检修工作为契机，加速人才培养。① 在检修前夕，积极抓了好青工和新工理论知识和实际动手能力的培训学习工作。 ②在大检修过程中，各专业大胆地启用年轻员工担任施工组组长，在检修的施工管理、安全生产、技术质量、经营预算等每一个岗位都安排一些合适的年轻人员进行锻炼，让他们边干边学，迅速成长和提高。③在检修后期，各专业组织好对大检修的总结讲评和考试考核工作，进一步促进员工学习，巩固学习效果。

五是积极抓好了技能鉴定等多次考试、考务工作。今年以来，公司分别组织进行了初、中级技能鉴定工作，为此分公司组织各专业技术主管、运行工程师和班长等进行了多次考前辅导和技术讲课，取得了较好的效果。在今年7月组织的初级工技能鉴定中，分公司参加人数达33人，鉴定合格18人。在10月份公司组织的中级工技能鉴定工作，三个专业共40人参加，合格人26人。同时分公司还积极抓好了3次3个专业的季度技术考试工作。

六是积极开展分公司第一届技术大比武活动。分公司首次技术比武是在生产装置边生产、边抢修、边开工的情况下举行的，从10月上旬到12月上旬，经历了宣传发动、初赛和复赛等三个阶段，历时2个多月。此次比武分公司机、电、仪三个专业共有115人踊跃报名，并有110人参加了理论考试。在复赛中各专业都对选手进行了多项动手测试，真实的反映了各位选手的综合技术水平。尤其是在机修专业技术比武过程中，甲方机修专业主管还亲临考场观摩，对我分公司技术比武工作给予了高度评价和肯定。通过此次大型的技术比武活动，一批技术全面的年轻人脱颖而出：如机修专业的刘淑伶、温艳庆、贺浩波、张利杰、陈林等;电气专业的焦有军、张根深、崔文梅、王彦峰等;仪表专业的任剑峰、陈玲辉、史承梅、涂刚等。分公司对成绩优异者进行了大力宣传、表彰和嘉奖。有力的推动了员工在技术学习上“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，整体提高了分公司员工的技术素质，从而收到了很好的效果。

七是以技术比武工作为契机，积极推进分公司教培基地的建设，为分公司培训新员工创造了条件，也为今后进一步扩建奠定了坚实的基础。分公司还积极收集、编制和完善适合煤化工教培特色的培训资料;积极购置大量的专业教培书籍，不断改善教培条件，全面提高分公司全体员工整体技能和素质。

八是积极倡导技术创新，制定创新机制，营造创新氛围。同时高度重视人才招聘工作，并积极加快员工属地化进程，今年下半年以来分公司共招聘人员110多人，这一工作成绩显著，也为分公司提供了强大的发展动力。

四、抓住机遇，开拓进取，经营工作突出重点，成绩显著。

今年以来，分公司经营工作主要抓住了三个方面。一是、积极修订新的经济责任制，进一步激发班组和员工干检修、干技改项目的工作热情，为分公司增收、创效提供了有力的制度支持。

二是、积极抓好了各装置大检修以及技改等项目的施工、验收;签单、预算;审核和结算等工作。今年以来，分公司检修任务十分繁重，分公司克服了一切困难，确保了检修工作的安全、优质、正点到达。在结算工作方面，分公司高度重视，在各个环节做了大量细致的工作，取得了较好的成绩。全年共实现了产值和利润双双突破的优异成绩。

三是、积极开展降本增效活动，在员工劳保、福利以及差旅费等方面实行了更严格的审核审批制度，较去年同期有了一点的下降，从而确保了公司效益。四是、进一步加强了对材料物资管理及库房管理工作，先后制定了《__分公司材料物资管理规定和考核准则》、《分公司自有设备管理规定》等，并逐步的完善了分公司自有设备台账和班组个人工具台账。在物资管理中，分公司坚持“严进严出”的原则，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加了材料管理的严肃性和透明度。同时，分公司还将加强对材料管理的原始记录统计和分析，做好材料核算工作。进一步健全库房账务管理，及时做好材料的入库、盘存、发放等记录和凭证的保存、统计等工作。通过改善和加强材料管理，更好的提高企业的效益。

五、继续重视抓好班组和分公司基地建设，不断改善员工生活和工作环境。

20__年，分公司一如既往的为班组和个人添置了专业工具，改善了班组

办公条件，强化了班组管理，提升专业服务质量，塑造了专业品牌。分公司今年还进一步完善了局域网络的开发和管理，全面贯通各班组局域网络系统，全面实现各班组网上交接班，并以此为纽带，进一步展示分公司员工的学习、生活、工作和活动，也进一步展示了企业的管理和形象。同时，分公司还积极创办班组宣传栏，积极展示员工特长和班组文化，推动了整个分公司的班组建设迈上了一级新的台阶。

今年以来，分公司在抓班组建设的同时，十分注重改善员工的生活居住环境。一方面在资金和住房十分紧张的情况下再次为每个房间配备了大衣柜，并对部分损坏严重的被褥进行了更换。另一方面分公司还投资购买了大客车，新建了停车场，进一步改善了员工乘车条件。

六、积极抓好队伍建设，努力创建和谐、稳定的职工队伍和企业文化。

一是 积极通过工会和团支部组建了排球队、足球队、篮球队等多个球队，积极开展丰富多彩的员工业余文化活动，积极与煤制油厂各联合车间联系，开展球类友谊比赛等，同时还参加了由甲方各生产车间组织的篝火晚会等。通过这些活动，增进了分公司与各车间的友谊，丰富了员工的业余文化生活，增强了分公司的凝聚力和战斗力。

二是积极参加公司组织的各项竞赛活动，积极为青工创造发现自我、展示自我的机会和平台。今年4月18日，我分公司积极参加了由____煤制油分公司于联合举办的企业消防安全知识竞赛，获得了团体第三名的好成绩。今年6月，分公司积极响应__集团六月安全生产月开展安全征文演讲号召，分公司电气一班张芳代表煤制油分公司检维修中心参加了“我要安全”的征文演讲比赛，取得了三等奖的好成绩。

三是分公司通过工会和党支部积极开展送温暖活动，积极对员工的生日表示祝贺;对身体不适的员工及时组织慰问;积极关心员工家庭，及时了解员工的家庭情况，帮贫解困，联系总部对困难家庭及时帮组和组织慰问，解除了员工的后顾之忧，让员工充分感受到了家的温暖。

四是分公司积极组织老同志和技术骨干，在不影响工作的情况下，利用周末时间到草原、沙漠等风景区以及革命圣地延安参观、旅游和活动，以此放松心情、放松身体、锻炼员工体魄、陶冶员工情操，增加员工友谊，稳定员工队伍等。

20__年，__分公司虽然在工作中取得了一定的成绩，但我们在11月份在机修专业发生了1起员工伤手事故，反映分公司部分员工，尤其是青工安全意识不强、工作经验不足以及不少员工在作业票上有走过场、走形式和分公司在安全管理、在专业管理上存在死角和漏洞等。

现阶段，我们的工作中还存在不少困难：

一是装置在最寒冷的现在以及2010年1月、2月将继续开工，并要确保连续平稳运行1000小时，力争2000小时，这是一个非常高的要求，只要有一套装置坚持不下来，只要我们的几个专业中有一个岗位出现大的操作失误，就会全流程停车。因此，生产管理压力很大。

二是生产装置重大设备隐患多、故障率高，生产维护、抢修、检修任务重，技术攻关及教培工作任务艰巨。

三是分公司青年员工多，新员工多，他们安全意识不够，加之现场安全环境恶劣。由于安全意识不强、由于违章操作、由于制度不完善造成的安全隐患依然存在;由于经验不够，操作和处置不当造成典型的低级错误还会存在;去年和今年的安全事故的教训历历在目，有的问题还没有得到根本解决，因此安全教育、管理的压力和难度极大。

四是我们的专业多、专业主管少，专业化管理以及施工管理等与总部还有一定的差距，还需进一步提升管理。

五是部分一线骨干员工驻外时间较长，他们的人员置换以及技术交底将困难重重。

六是甲方在检维修及技改项目方面的费用结算上难度较大，而且明年检修任务不重，经营工作难度巨大。面对这样的压力和困难，我们该怎么做?值得在座的各位认真思考，也需要我们高度重视、积极面对，并着重解决。

目前，我们分公司进入到了一个提升品牌和稳步发展的时期。由于煤制油技术仍是世界上目前最适合大规模替代的石油技术;由于__集团适时提出的“未来五年时间，实现经济总量翻一番，再造一个__”的宏伟目标，并将煤制油化工板块定义为__未来发展的“种子”行业和新的效益增长点。因此，我们分公司也迎来了一个难得的发展机遇。

20__年3月，__集团将积极进行年产20亿立方米的煤制天然气项目的前期工作。__煤制油分公司的第二、三条生产线的建设也即将启动。__包头煤制烯烃项目投标工作已有了暂新的进展。分公司也即将在20___年3月——5月开始启动。同时，中石化和中煤合资的中天合创项目也将于20__年5月前后开始全面动工。面对新的机遇我们在座的各位还能无动于衷?坐视不管吗?公司总部已经给我们分公司和内蒙市场进行定位：明年年底内蒙市场将达到500人，三年以后将达到800至1000人，五年后将达到1200人至1500人规模。我们分公司定义为公司煤化工人才培育、储备基地和摇篮。

我们公司也将成长为国内知名企业、成为整个行业的领跑者!

同志们：

二__年，仍然是__分公司的管理提升年。尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，我们已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上。以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确保新的一年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造机电品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗!

表彰大会典型发言范文3一个个平凡的岗位，一个个勤劳优秀的员工，紧密的团结在以曾组长为核心的班组集体中，去履行我们在步步高的职责!

今天，我有幸被评为先进工作者，但我深深的知道这个荣誉不是我个人的，这是属于我们整个班组集体的，是他们用良好的团队精神和积极拼搏的工作热情，才能使我们圆满完成各项工作任务!

一、统筹落实，加大投入，确保完成目标任务。

要统一部署，严控关键工点施工，要进一步加大各项投入，要进一步加强现场指导和协调管理，要努力提高各项保障力度，要尽全力保证材料供应，要积极贯彻落实本次动员会精神，继续发扬“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”、“好加快”的推土机式精神，真正把质量、安全和进度落实到位，确保完成目标任务。

二、多措并举，防微杜渐，全力抓好质量安全。

我们要严格按照__公司、总监办的要求，视质量如生命，以安全为准绳，深化精细化施工管理，严格施工安全分区管理，进一步提高全员质量安全意识，服从监理，服从业主，加强过程控制，全力抓好质量安全。

前几天总监办组织全线项目经理及各部室负责人到省内考察参观，走访了大浏、长湘、通平等在建高速，我们已深深感觉到，质量和安全没有最好，只有更好，要采取一切能采取的措施，要防微杜渐，要让标准成为习惯，绝不能让某些不良习惯成为标准，要切实维护好__高速精细化施工的品牌，向湘西人民交出满意的答卷。

要认真组织开展和“工程质量年”活动，深入推行精细化管理和工地试验室专项治理工作，加强过程控制，加大试验检测力度，提高工地试验室试验检测水平，加大对混凝土质量通病治理力度和施工过程控制，确保工程质量稳定。

要加大自检力度，要多样化自检方法，要能及时准确地发现问题。要加大整改力度，要采取多样措施保证问题解决的效果。要创新工作方式，要克服固有落后的一些工作方法。要向其他在建项目学习，象通平高速，要学习他们孜孜不倦寻根究微的创新精神。

要紧绷安全之弦，积极开展“平安工地”活动，对现场施工人员做好安全教育培训，提高安全意识。要抓好安全管理，要避免将安全教育形式化，进一步落实安全责任，组加大现场安全监督检查，发现问题及时要求整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。

三、注重环保，注重协调，保障好路地和谐。

建设过程中，严格按照__公司、总监办的要求，继续加大环境保护的过程控制，落实环保举措，牢固树立建设“两型高速公路”的理念，始终坚持把资源节约、环境友好的要求贯彻落实到施工建设的各个环节。要注重拓展环保思路，结合湘西的自然风光和风土人情，致力于高速公路与自然地域景观特色、人文环境的协调发展。

我们将一切以稳定和谐施工为前提，全力配合，努力将周边施工环境协调好，对周围的居民提出的各项异议和问题及时解决，避免因阻工延缓施工工期，保证施工进度的同时搞好路地和谐。

四、廉洁廉政，节约高效，保障好建设资金。

加大廉政建设力度，完善廉政监督体系，严格执行党风廉政建设责任制，加强道德、政治修养，开展“争先创优”活动，营造廉洁的建设氛围。

要提高合同履约意识，加大与业主和监理的沟通，加强考勤考核，足额及时保障好农民工工资，确保建设队伍稳定，确保__高速公路建设廉洁、高效地正常开展。

各位领导，同志们，行百里者半九十，我们不能沉浸在即将完工的喜悦里，我们要继续发扬一不怕苦二不怕累的革命传统，要继续发扬开展“平安工地”和“工程质量年”的战斗风貌，把握好__路任务重工期紧多样交叉施工的特点，努力组织好标段内各项工作。

表彰大会典型发言范文4集团领导、各位同仁大家好：

新春伊始，万象更新。让我们满载着__年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了__年的春天。值此集团__年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!

在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为__集团争得了荣誉。__年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

__年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。

二、塑造企业形象，打造__集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。

三、提高企业经济效益，坚决完成__年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。

新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结经验，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇，积极开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩，为__事业的做大做强贡献力量。

谢谢大家!

表彰大会典型发言范文5同志们：

一年一度的总结表彰大会现在开始。

过去的一年，我们在集团总裁的正确领导下，在社会各界朋友的关心、帮助和支持下，经过全体员工的团结奋战，共同努力，圆满完成了各项工作任务，为集团事业的平稳健康发展做出了贡献。

2005年，我们集团荣获__称号;2005年，我们一举兼并了__公司;2004年，我们公司挤入国际市场。这一切一切的成绩，来之不易，令人珍惜，令人鼓舞，令人振奋。她凝聚了全体员工的智慧和汗水，她说明了集团事业发展后劲十足;她应该归功于总裁的日理万机、不辞辛劳、统领全局的正确领导。

下面，让我们以热烈的掌声，欢迎总裁做集团2005年总结和2006年安排的工作报告。

刚才，总裁高度概括和全面总结了2005年集团工作，科学适度地评价过去的一年是稳步发展的一年，对各生产经营单位和职能管理部门勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度和心系集团、无私奉献的敬业精神给予了充分肯定，准确地指出了工作中存在的问题，我们要以此为动力，继续提倡执着敬业、真抓实干、团结协作、同心同德的精神，用实际行动为集团进步添砖加瓦。

2005年，集团内涌现出一大批先进集团、先进个人，他们是开拓进取的先锋，是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是我们全体员工学习的榜样。我们为他们在过去的一年为集团事业做出突出贡献感到自豪，感到骄傲。

下面请集团副总__同志宣读《关于表彰2005年度先进单位、先进集体的决定》、《关于表彰2005年度集团劳动模范、先进标兵、先进个人的决定》。

榜样的作用是无穷的，我们真心希望今天荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为迎接集团事业的更大进步贡献全部力量。

下面⑴请荣获先进单位和荣获先进集体的代表上台领奖;

⑵请荣获劳动模范的员工上台领奖;

⑶请荣获先进标兵的员工上台领奖;

⑷请荣获先进个人的员工上台领奖。

同志们，先进的集体、优秀的个人，是我们事业发展的中坚和基石。一年一度的评选不是目的，意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好，通过评选激励全体员工的工作斗志和热情。在过去的工作中，他们用实际行动谱写了许多感人事迹，总结了许多值得我们学习经验和做法。

下面请先进企业的代表发言;

下面请未受表彰的职工代表发言。

公司装修工作总结篇9

一：主要工作汇报：

1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。

2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。

3：安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。

4：安装xx小区1#商场5户商户供水管道。

5：xx东墙栏杆修补.。

6：安装xx公寓太阳能管道。

7：xx小区南墙栏杆更换。

8：c4#楼井盖更换。

9：安装xx花园减速带。

10：xx小区路灯杆加固。

11：xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。

12：焊制垃圾车三辆。

13：xx7#楼排水管修理。

14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。

15：积极参加公司组织的集体活动，认真完成了xx水系、xxx、xx、xx的卫生清理工作。

二：日常设备维护保养情况

目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态

三：目前存在的问题

1：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

2:：工作流程中，规范操作的统一性不强，对单位监督检查工作做得不够细致

3：养护单写的不是很规范，字迹不够工整，

4：仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

5：个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

6：和各部门工作衔接还不是很完美

四：XX年xx市xx物业公司维修工作重点设想。

针对以上提到的问题和薄弱环节，XX下半年对我们xx市xx物业公司维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展

1：计划：主要对XX年的下半年工作做一个计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

2：完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对xx市xx物业公司维修部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

3：规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

4：落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

公司装修工作总结篇10

装饰装修企业: 以下简称装修公司;

中山市xx物业管理有限公司,以下简称物管公司。

为加强商铺室内装饰装修管理,保证装饰装修工程和安全,维护公共安全和公众利益,共同营造一个安全、舒服、优良的生活环境,就xx居小区商铺装饰装修管理一事,签订如下协议:

一、装饰装修/安装工程内容:

拆墙改建(详见附图) 木工装饰 空调设备

室内用电系统增改 卫生间设备 灯箱广告牌

其它:

二、装修工程施工期限:

年 月 日起至 年 月 日止,装修人须在该时间内装修完毕,过期须办理延期手续。

三、允许施工时间:

星期一至星期六上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,星期日与其它时间不得施工,特殊情况以物管公司通知为准。

四、废弃物的清运和处置:

所有因装修/安装工程而产生的材料、废料和垃圾(包括:沙、石、灰、水泥、泥头、木屑)等散装物品须用袋包装后由装修公司自行清运到物管公司指定的地点,装修垃圾清运费按每100平方米300元计交到物管公司,由物管公司统一清运到堆放垃圾地点。

五、楼宇外立面管理要求:

1、不得改变任何门、窗的款式和设计功能,室外灯箱广告牌、商铺招牌须按物管公司指定的规格进行安装(不得遮蔽二楼住户凸窗,厚20公分;长为商铺隔墙的墙心,钢架必须用防锈漆粉刷,并采用不锈钢包边,商铺招牌若需安装灯,必须是内置灯箱)。

2、装修人可以在商铺落地玻璃门内侧安装防盗拉闸,在窗户内安装不锈钢窗花或在室内安装自动报警系统,防蚊网只能安装在所有门窗里面。

3、空调安装须向物管公司申报同意后,按物管公司现场指定的位置安装。

六、禁止行为和注意事项:

1、装修人在装修前须带齐相关资料及图纸向物管公司申报装修,所有施工项目必须按照物管公司审批范围内的内容进行装修,不得虚报假报装修内容。经检查如发现有虚报假报和超审批施工的,必须停工补办申请审批手续,并在得到批准后方可施工,不予批准的项目必须恢复原样。装修申报时装修人须交纳6000元装修押金,装修公司须交纳6000元的装修施工押金。

2、装修施工前必须由装修公司自行将冷热水系统进行试压测试,排水系统进行灌水试验和将电视、电话、室内照明等电气设备系统进行检查,并在动工前将试压测试结果填表记录交回物管公司,以便有问题能及时处理,否则装修动工后发生的问题由装修人承担责任。

3、商铺室内用电总负荷不得超过140kw,如须增容装修人须向供电部门提出申请待供电公司批准同意后方可(其因增容所产生的费用由装修人承担),施工用电须由装修公司自行提供专用配电箱,将所用电源经过配电箱后再接线使用,以保证施工现场的安全用电。

4、装修期间不得以任何理由在施工现场煮食、留宿和烧制沥青。烧制沥青只能在物管公司指定的露天地方进行。不得以任何理由在人行道、屋顶天台、走廊等公共部位放置或加工装修材料及其它物品。

5、严禁在施工现场吸烟和未经申请批准使用明火作业,并由装修公司配置手提式灭火器(2公斤10个或4公斤5个)。

6、不得侵占公共空间,在外墙、屋顶、天台等共用部位安装任何管、线、空调主机、热水器等设施设备;不得损害公共部位和共用设施

、设备。

7、不得切割、凿打天花、地面楼板、柱、共用墙体和改变总电箱位置,卫生间墙身、天花等处有排水管检查口的位置不得用墙砖或封闭式天花将排水管检查口封闭,必须在天花上做预留检查口。

8、物管公司将派人不定时对施工现场进行严格的监督、检查和指导施工,并在装修完工后派人对贵单位进行装修后的竣工验收检查。装修人或装修公司申请验收时,有给排水系统或电气线路增改的须先出具增改部分的给排水增改图、电气线路图纸方可进行验收检查。

9、物管公司只负责对装修后的隐蔽工程进行表面验收检查,由于装修施工技术、质量及装修所用的产品质量问题导致装修人或其它住户利益造成损失的,物管公司不承担任何责任。商铺装修工程的二年保修期和厨房卫生间防渗漏工程五年的保修期由装修人与装修公司签订装修合同,如因未签订合同而造成损失的由装修人自己承担责任。

10、商铺装修竣工自表面验收检查合格之日起至商铺投入使用30日后,如无异常现象方可退领装修保证金(不计利息)。

11、在装修时严禁损坏墙面、地面地砖,不得安装防雨蓬。

12、商铺的装修不得使用易燃材料,乙方的装修改造工程所用材料必须符合国家按规定的防火和环保要求

13、安装空调外机时,必须由物管公司指定位置统一安装。

七、违约责任:

1、未经物管公司批准就进行施工的违章装修/安装项目,装修人必须自行拆除并恢复原样,经通知后在期限内未拆除或拒绝恢复原样的工程内容,物管公司将另行安排人员施工,所产生的费用和损失由装修人负责承担。

2、电气线路、给排水系统、防渗漏等隐蔽工程必须按物管公司要求或相关规定,规范要求施工,如经检查有不符合的,经通知后必须拆除遮挡部分进行整改,直到合格为止。如有拒不整改或经三次整改仍不合格的,将对贵商铺要求进行停工整改处理,所造成的费用和损失由装修人或装修公司负责承担。

3、商铺装饰装修工程违章施工、违章改建、空调安装损坏外墙等不合格工程内容物管公司将限期整改,整改后进行复验,()直到合格为止。如拒不整改或经三次整改仍不合格时,物管公司将另行安排施工人员进行施工或停电停工整改,因此而产生的一切费用和损失由装修人负责承担。

4、装修人或装修公司在装饰装修活动过程中有违章施工、违章改建、空调安装不合格等行为未整改合格时,物管公司将不予办理按金退领手续,如因此造成损失或产生费用的,物管公司将从装修保证金中扣除相应金额。

5、属装修公司责任的由装修人自行向装修公司追偿。

6.乙方在装修改造过程中对商铺及他人的设施设备等造成损毁的,由乙方负全责并承担所有维修费用。

7.乙方对商铺的装修改造均不应对建筑物的主体结构安全,消防,电路,空调和其它各种管线的使用安全及整体美观造成不良影响、并不得影响甲方或第三方的经营,否则乙方应立即改正,并赔偿因此给甲方和第三方造成的损失。

八、其它约定:

1、为保证本商场装修工程的质量,物管公司将不定时派人到现场进行严格的监督和指导施工,装修人和装修公司须配合物管公司对商铺装修活动的监督、检查。