矿山企业管理论文十篇

矿山企业管理论文篇1

(一)固定资产价值比重大，相关的成本费用多

我国30家大型矿业公司2013年12月末的财务数据显示，固定资产价值占总资产价值的平均比例为41.37%，与固定资产相关的成本费用（主要是折旧费、修理费、维护保养费、更新改造费等）接近总成本费用的20%。由此可见，矿山企业的固定资产是资产负债表重要项目之一，它直接决定了总资产的数量和质量，相关的成本费用也是决定企业利润高低的关键因素。

(二)固定资产多分布在井下，管理难度较大

矿山企业的固定资产包括房屋构建筑物（工业厂房、主井、副井、风井及运输大巷等）、机器设备、运输设备、办公设备及民用设备，大多数固定资产分布在井下。由于矿山企业多在山区，地型比较复杂，井下巷道纵横交错，使得固定资产分布范围广，地点分散，涉及部门多，交叉点多。由于采掘工作面经常变动，井下设备调动比较频繁，这些因素加大了固定资产维护管理的难度及运行成本。

(三)固定资产成新率较低

目前许多大型矿山企业都经过了较长的开采年限，面临着设备老化、超期服役、运行效率低下的问题。前述30家矿业公司2013年12月固定资产成新率平均为46.59%。为了提高生产效率而投入的更新改造费用、大修理费用逐年增长。矿山企业要持续发展，必须在矿井建设、设备维修、新型设备购买上进行再投资，而这些都是资金占用量大、投资回报期长的项目，不仅使企业短期收益难以增长，而且使企业在长期发展中负担沉重。

二、矿山企业固定资产管理中存在的突出问题及成因

(一)固定资产管理意识不足，管理理念存在

偏差固定资产的购入成本是分期费用化，管理者更重视公司的生产、安全、成本费用、利润等考核指标，在企业的各项考核指标中，与固定资产管理相关的指标所占比例很小，且没有把对固定资产的管理与管理者个人的绩效考核有效地结合起来。不重视固定资产的投资效益，有些资产的购置缺乏细致的可行性调查研究，购入后因不适用而闲置或频繁更换，浪费人力财力，导致固定资产投入产出不配比。在日常管理中，将固定资产管理定位于实物完整的管理，忽视其管理效益。

(二)固定资产管理基础薄弱

矿山企业固定资产管理起步较晚，管理制度和手段相对落后，部分人员素质较低，缺乏责任心。随着固定资产管理的进步，目前许多企业规范了固定资产管理。但还有一些固定资产存在“账实不符”，而且这些资产大多是“历史遗留”问题，涉及年限较长，现存的资料没有记录或无法证明，清查结果大多是以“历史原因”为借口维持原状。主要有以下情况：固定资产购入时规格型号填写不全或为空白，存放地点填写不具体，使用部门与实际不符。由于企业兼并重组或机构变更等原因，资产随企业整合调拨处置频繁，资产移交没有建立档案，对转移的资产没有认真监管，导致来源不清，去向不明。没有严格执行资产保管制度，人员调离后所用资产没有交回，造成国有资产流失。固定资产的内部转移手续不完善,内部单位间账、卡、物不相符。固定资产存放地点发生变化、大修理及更新改造时信息传递不及时，造成信息错误。固定资产购入后没有资本化，进入费用化核算，出现账外资产。

(三)固定资产管理制度不健全，管理不到位

矿山企业的固定资产管理实行价值管理和实物管理相分离的管理模式：各部门根据自己的业务和职责制订管理制度，由于各部门的业务既有相关性又有独立性，各部门会优先考虑自己的业务，对于业务交叉点不够重视，出现制度缺失或制度衔接缺乏规范性和系统性。因管理不到位经常出现的问题有：对于购入后暂时未使用的固定资产管理不善。有的企业将资产露天存放，风吹雨淋导致部分机体锈蚀、零件受损，甚至丢失。内部调拨资产不按规定填写调拨单，不进行记录，不做财务变更。在建工程竣工结算时各部门责任不清，造成工作不衔接。工程完工以后，出现竣工结算所用时间过长，即固定资产已经投入使用很长时间后，账面上还置于在建工程状态。需要安装的固定资产由于部门之间沟通协作不到位，出现设备已经验收入账，而安装工程结算还没有完成。缺乏对闲置和报废资产的管理。虽然有相关的制度，但是缺乏严格、完备、具体的操作手续，一些资产已经报废销账却仍然存放在企业中，造成企业账、物管理的混乱，出现隐形浪费。固定资产盘点制度执行不到位，没有定期检查和盘点或盘点走形式，造成监管不力。

(四)固定资产管理缺乏有效的考核及监督检查

当前，许多矿山企业的绩效考核指标主要是产销量、成本费用、净利润、安全等指标，忽略了对固定资产的考核。监督体系不够完善，是导致企业固定资产管理缺陷的又一个重要因素。由于内部职能定位的原因，许多企业对固定资产的监管实际没有发挥应有的作用。

(五)固定资产的信息化管理有待增强

目前,很多矿山企业在推行ERP综合管理软件，通过ERP软件中的固定资产管理模块与企业固定资产管理的实际情况相结合，使固定资产的价值管理更加科学有效。但在系统中，固定资产管理模块主要是侧重于固定资产价值核算，但是对固定资产调拨、移动、租赁、报废的变动性的信息却较少标记，查看不方便，更无法实时汇总，导致相关信息需要手工登记台账做补充。

三、解决问题的主要对策

(一)增强固定资产管理意识，树立固定资产管理效益观

首先要提高企业职工对资产管理重要性的认识，将管理理念灌输到每个人，让每一位领导在决策中，每一位职工在工作中都认识到固定资产规范化管理的重要性，而且始终如一地坚持。转变观念，树立“管固定资产、管生产经营”齐头并进的工作方针，将固定资产管理工作重心从传统的“保障资产安全完整”转向“保障资产安全完整与提高资产管理效益并重”，突出固定资产在生产经营中的作用，要管好、用好每一项资产，最大限度地减少非正常损耗，实现对固定资产相关成本的有效控制。重视固定资产的投资效益。从矿山企业实际生产需要出发，统筹考虑总体效益最大化或者总体成本最小化。在投资前应根据矿井的资源层赋存状态、地质条件及其他相关的自然条件做好调研和技术经济论证工作，如投资效益的预测与分析、工艺流程、设备选型、施工力量的选定等，确保固定资产投资实现最优收益。

(二)完善固定资产管理基础工作

以人为本。企业要配备一批技术过硬、有责任心的管理人员充实到各个岗位。按照统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则，将固定资产管理责任真正落实到人。核实“家底”。加强对固定资产的核实盘查工作，相关人员要深入一线，逐项盘查，保证财务核算与监督到位，保证资产账实相符。做好优化清理工作。固定资产管理不仅要做到“账、卡、物”相符，还要做好优化清理工作。首先要掌握其使用情况、管理情况、技术状况等，分清哪些是良性资产，哪些是低效、无效资产等，将有用的资产予以保留，对于那些利用率较低或常年闲置的资产要尽快通过内部调剂或变价出售等方式予以盘活，以达到所有资产都能有收益。

(三)完善固定资产管理制度

要管好固定资产，必须有一套完善的管理制度，形成科学有效的管理体系，使业务活动有章可循、有法可依。在完善制度的过程中，重点要关注：各个业务环节尤其是重要环节是否采取了有效措施，并形成制度上的衔接和协调机制。对于重要领域、重要业务、重要项目、重要风险、重要控制点、重要措施进行重点考虑。如矿山企业工程立项采用实物申报和网上申报（在ERP中）同时进行的模式，工程项目由总公司统一进行WBS编号，这样便于总公司随时监控工程进度及资金投入使用情况，使投资成本控制在预算内。

(四)规范固定资产日常管理

针对经常出现的问题重点管理：严格执行固定资产保管制度，每一项固定资产必须明确相关的使用人和责任人，将贴有使用人和责任人的卡片粘贴在资产表面，以提示责任人时时关注资产的动态，同时要将信息录入电子文档。固定资产内部转移必须办理资产调拨手续，及时进行资产转移变更登记。资产调拨单由调出单位、调入单位、资产管理部门、财务部门相关人员确认签字盖章后生效。进一步完善工程项目转固定资产的竣工结算及价值确认工作。明确各部门职责，在收到施工单位提交的完工报告后在规定时间内组织验收，在规定时间内完成最终竣工决算工作。对于未结算已交付使用的在建工程，应按暂估价值入账，待工程办理决算后再根据发票调整固定资产的账面价值，杜绝资产流于账外。定期组织闲置资产的调剂活动。对仍有使用价值的资产可以采用无偿调拨在公司内调剂。加强对报废固定资产处置工作的监管，积极进入资产市场，根据市场情况使这些资产快速变现和增值，避免出现隐形浪费。加强固定资产清查管理。成立固定资产清查小组，明确固定资产清查的范围期限和组织程序，定期或不定期地进行盘点。每年对固定资产进行一次全面清查，保证资产的账面与实物相符。

(五)完善固定资产管理考评监督体系

建立监管考评长设机构：由资产管理委员会、财务部门、实物归口管理部门、内部审计部门及企业管理部门组成。做好日常监督和专项监督：加强对企业管理者权力行使的监督，严格执行企业重大项目集体决策制度，约束管理者权力过度行使。加强对职能部门权利的约束与监督，例如建立部门之间相互监督、约束的制度。对关键岗位人员加强控制监督，例如定期稽查制度、岗位轮换制等，对无法胜任岗位职责的人员予以更换。对固定资产投资项目进行评价，建立项目运行后收益评价的问责机制。对于没有达到预期收益、建设过程存在重大违规的项目，需要对相关部门的领导和责任人员进行问责，对于存在重大建设浪费的项目，要追究相关法律责任。构建固定资产绩效评价指标体系：按照分层评价、综合考核的原则构建，指标从战略层、管理层、执行层进行逐层分解，从总体目标到管理目标，最后分解到每一执行层面的指标任务。

(六)加快推进固定资产信息化管理

矿山企业管理论文篇2

固定资产信息化管理工作要求工作人员除了必须了解固定资产管理工作方面的业务之外，还必须熟悉了解计信息系统的操作使用。但是由于部分黄金矿山企业对于工作人员缺乏信息化的技能培训，因此，造成了能够适应信息化管理的复合型技能人才缺乏，不利于固定资产信息化管理工作的开展实施。

2黄金矿山企业固定资产管理信息化体系优化措施

2.1按照固定资产管理功能需求完善其信息化系统的设计对于系统的设计，应该分别在基础数据模块、日常管理模块、盘点功能模块以及报表管理模块进行整体设计，进而系统的实施对黄金矿山企业固定资产的管理。在基础数据功能模块重点应该涵盖使用部门管理、部门资料、责任人员管理、职责管理、资产分类管理以及供应商资料等几部分内容。在日产管理功能模块则需要设计固定资产入库、领用、调拨、借用、返还、维修、清理以及报废处置等功能模块。在盘点功能模块，则重点应该制定盘点任务以及盘点报表管理两项内容。报表中心管理则主要是通过报表的形成，整理汇集固定资产的具体情况，以便于管理部门进行决策管理。

2.2将固定资产管理信息化与企业的财务管理信息化有机结合在黄金矿山企业的固定资产管理信息化建设上，应该注重与财务管理信息系统的协同建设，实现黄金矿山企业内部信息的全面高效利用。在具体的实施过程中，尤其是应该着重与预算编制、决算系统以及财务核算系统的有效结合。通过与这些财务管理子系统的衔接，完成黄金矿山企业固定资产的申报审批、资产情况分析、资产收益分析、资产数据统计以及资产账目核查等工作，确保黄金矿山企业固定资产管理能够同财务管理工作一样，得到及时、动态的分析、掌握与调整，确保黄金矿山企业固定资产的安全可靠。

2.3强化固定资产管理工作人员的管理为了确保黄金矿山企业固定资产管理信息化的顺利实施，应该采取培训教育等措施，强化固定资产管理工作人员的信息化管理能力。尤其是针对固定资产的条码信息化管理、重点资产卡片信息管理等几方面，加大这些信息化管理手段的教育培训力度，提高工作人员对于信息系统的理解掌握能力。让固定资产管理工作人员可以充分利用信息数据库，准确的获取、分析固定资产管理运营的相关信息，并强化对于矿山企业固定资产结构、效用分析的准确度，依靠高素质的固定资产管理工作人员实现黄金矿山企业固定资产管理的精细化。

3结语

矿山企业管理论文篇3

【关键词】黑龙江省；绿色矿山；指标体系；构建

1.和谐管理理论的应用

2002年席酉民教授提出了和谐管理理论。和谐管理理论是和谐理论在管理学领域的发展和应用。和谐理论的基本思想是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到整体和谐的目的。

自然资源不是取之不尽的，在人类当前的科技水平上，对资源的开发又是有限的。解决自然资源有限性与人类需求无限性这一根本矛盾在现代矿业开发过程中显得越发突出。目前解决这一矛盾主要有两条路径，一是保护资源并节制人类不合理的行为，包括管理部门提升矿政管理水平，优化资源的一次配置；矿山企业科学选择开采方式、生产工艺，保证资源的集约节约利用。二是源源不断的开发新资源，实现这一诉求需要进行自觉、持续、全面的创新，这是可持续发展的合理内蕴和客观要求。

建设绿色矿山，实现矿山企业的和谐发展同样需要使矿区的发展和矿区的政治、经济和文化环境相和谐。矿山企业的和谐发展要为员工提供民主自由的企业环境，经济保障和良好的文化氛围。

2.可持续发展理论的应用

1987年联合国环境与发展委员会（WCED）主席布鲁特兰女士在《我们共同的未来》的报告中提出可持续发展的定义是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。

矿区的和谐发展宗旨恰恰与WCED给出的可持续发展定义相吻合，既要保证矿山企业的正常发展又要考虑其发展的可持续性，主要体现在资源、环境及社会的承载能力上，并以此确定企业的长期发展战略和可持续发展的目标。

3.系统论的应用

系统思想源远流长，但作为一门科学的系统论是本世纪40年代由美籍奥地利理论生物学家冯・贝塔朗菲率先提出，后经许多科学家发展形成。系统论不仅作为一般世界观和方法论，充实和发展了当代哲学，在当今社会的各个领域都有直接而巨大的贡献。

建设绿色矿山评价指标体系，实现矿山企业的和谐发展、可持续发展自然离不开系统论的指导。我们应该把所研究和处理的对象，当作一个系统，从整体上分析系统组成要素、各个要素之间的关系以及系统的结构和功能，还有系统、组成要素、环境三者的相互关系和变动的规律性，根据分析的结果来调整系统的结构和各要素关系，使系统达到优化目标。把矿山企业所涉及的各项业务看成一个不可分的整体，矿区的各项业务就是组成系统的要素或子系统，他们之间不存在竞争性而是互助关系。本次研究利用系统整体相关概念及多目标规划方法，将矿山企业核心开采业务和其他业务看作是两个不同层面上相互依赖、相互作用的子系统，依据其对于企业发展重要性和影响力赋予不同的权重值，在整个体系构建时予以考虑，可以较好地处理多元目标系统优化问题。系统之和大于各部分之和，将各项考核指标看作一个有机整体，系统的各要素相对独立而又相互影响。构建出来的绿色矿山评价指标就可以兼顾到矿山企业的整体甚至外延。

4.黑龙江省绿色矿山评价指标体系涵盖的范畴

有了以上坚实的理论基础，根据前人对和谐社会、城市可持续发展、矿山可持续发展能力和企业可持续发展能力等方面进行的研究，所以给出了黑龙江省建设绿色矿山评价指标体系涵盖的范畴。各个地区的发展状况不同，矿山环境和条件的差异很大，所以现在尚没有完全规范化的标准。当前对于创建绿色矿山的评价指标体系主要应从以下几个方面考虑：

一是节能减排：全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。我国经济增长快速，但节能减排面临巨大挑战，只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要，是我们应该承担的责任。要充分认识节能减排的极端重要性和紧迫性，增强忧患意识和危机意识，抓住机遇，大力推进节能减排，促进经济社会发展与资源环境相协调，切实增强可持续发展能力。要加快调整经济结构、转变增长方式，维系经济社会可持续发展。

二是技术创新：建设绿色矿山始终贯彻科学技术是第一生产力和经济建设必须依靠科学技术的方针。随着矿产资源开采向纵深发展，矿产资源的形态越来越复杂、赋存的深度越来越大，开采的规模也越来越大；另一方面，矿产资源综合利用的范围越来越广，选矿的要求越来越高，这些都要求采选技术不断创新。在“绿色矿山”创建过程中，矿山企业需要从矿产资源和矿产地的实际情况出发，不断探索新的采选方法和技术，为提高采选效率提供新的技术支持。

三是经营管理水平：企业的本质是对经济资源进行有效配置，不同企业经营水平之间的差距集中反映在资源配置效率的高低上，而决定企业资源配置效率高低的是企业经营管理者的经营管理能力与水平，因此经营管理水平的好坏对建设绿色矿山，实现矿山企业的长期和谐发展也起到了非常重要的作用。

四是土地复垦：搞好土地复垦是充分合理利用土地，促进土地资源持续利用的需要；是增加耕地面积，缓解矿区人地矛盾，促进矿区社会经济发展的需要；是改善矿区生态环境和改善矿区工农关系的需要；同时也是建立现代企业制度的需要。企业把土地复垦当作生产全过程的必要环节，重视对土地生产要素的投入，有利于社会主义市场经济和现代企业制度的建设。

五是环境保护：由于开采导致的污染和地质灾害的防治与处理力度不够，致使矿区生态环境日益恶化，地质条件更加恶劣，经济持续发展和居民生活都受到严重的影响。

5.结语

终上所述，结合矿山企业和谐发展的影响因素进行分析，采用联合国可持续发展委员会菜单式多指标类型指标体系的方法，设计符合创建绿色矿山，实现矿山企业和谐发展的评价指标体系。这种类型指标的优点是覆盖面宽，具有很强的描述功能，灵活性、通用性较强，许多指标容易体现国际一致性和可比性。　[科]

【参考文献】

［1］孙维中.浅谈绿色矿山建设.煤炭工程,2006,(4).

［2］黄敬军，倪嘉曾等.绿色矿山建设考评指标体系的探讨.金属矿山,2009,(11).

［3］刘军,刘丽涵,吴海娟.关于建设绿色矿山实现资源可持续发展的论述.黑龙江环境通报,2006.6,30(2).

矿山企业管理论文篇4

引言

伴随着社会的不断更新发展，经济水平的不断提高，各行各业之间的竞争压力也日益激烈。矿山企业，作为国家能源资源主要提供方，也面临着其他新能源企业的竞争压力。人力资源的管理与开发，对一个企业而言越发的重要，矿山企业想要打破困境，必须从实际状况出发，认清现实，找出不足，尤其是在人力资源管理与开发上必须从多角度着手，采取积极有效的措施。

一、人力资源开发与管理对矿山企业的重要性

人力资源的开发管理是对企业各部门工作人员的人力支持以及在日常工作分配等管理的重要措施。矿山企业本身对人力资源方面较为需求，这主要是受到了矿山企业工作性质的影响，反过来说人力资源的开发管理对矿山企业发挥着不可代替的作用。

1.矿山企业现代化技术的运用

矿山企业作为我国传统的支柱性产业之一，紧跟时代的发展就必须提高工作中现代化技术的应用，这就要求矿山企业提高对企业内部技术型人才的培养引进。矿山企业的工作效率和技术水平都有待提高，而加大企业人才资源的开发管理，尤其是信息员、技术员、管理员方面，对企业整体的运营体制的改革、工作人员管理制度的创建等提供了人力支持，从而保障矿山企业现代化技术水平的提高。

2.矿产资源的开发

矿山企业发展的主要方向就是对矿产资源的开发利用，而在这过程中，人力资源一方面是对矿山资源在开发过程中发挥着重要的作用，另一方面就是在寻找矿产资源上也扮演着重要角色，例如在对某一处矿产资源开发前的勘查工作，需要先进理论、先进技术的相互配合，也就是说工作人员的理论知识储备、技术掌握能力等对矿山企业的成功与否起到了一定的决定作用。

3.企业运营管理

面对竞争压力的不断扩大，矿山企业想要获得立足之地，公司经营管理政策等必不可少。这就需要企业聘用管理人才，加强对企业发展的整体趋势做出判断，以及根据企业的实际情况、其他矿山企业发展状况等进行调查研究，并通过实施积极地企业运营、管理措施实现本矿山企业在众多压力中脱颖而出。[1]

二、矿山企业在人力资源开发与管理上的问题

1.矿山企业工作人员方面

一方面是工作人员的技术水平有待提高。但是在研究中发现，传统的矿山企业对工作人员的技术水平方面重视度不高，无论是在人员招聘时，还是在后期培训时，都是应付了事，导致工作人员对工作技术知识缺乏。另一方面是工作人员的整体素质低下，包括身体素质和精神素质都处在低水平。尤其是矿山企业工作人员的整体知识水平明显低于其他的产业。并且没有竞争机制的确立，工作人员的工作态度、工作作风等表现不佳。

2.企业管理观念方面

矿山企业的人力资源开发管理，一个重点就是管理。而现实表明，一些矿山企业盲目追求经济利益而忽略了对人员的开发管理，对人员的要求不高，因此也就减少了对人员的专业性的管理培训。矿山企业管理者们面对人力资源时，一味地强调量的大小，对质的高低要求不大，从而使得矿山企业发展缓慢。尤其是对企业中人才的使用方面，重视度不高，人才无法发挥真正的作用，再加上待遇较低导致人才的流失。这些人力资源管理理念的落后实际上对企业发展上有着很大的不良影响。

三、矿山企业在人力资源开发与管理上的措施

1.人力资源开发与管理观念的更新

矿山企业要改掉传统的人力资源开发与管理理念，一方面要树立“人文观念”，[2]即强调劳动者的重要性，对每一位员工都要予以尊重，使其劳动地位得到提高，从而激发员工的积极性、创造性等。另一方面要营造良好的工作环境。管理者要注重管理的人性化，重视人才的培养理念的树立，并对工作合理化配分，提高工作效率。

2.人力资源开发与管理的管理体系的完善

矿山企业要制定合理的人力资源开发与管理的管理制度，建立和完善人员管理体系。包括人力资源开发的管理体系、人力资源配置的管理体系等。当然也可以适当的采取一些奖励机制、惩罚机制以及评估机制，加强对企业内部工作人员的选拔、采用、训练等，既可以加强工作人员的工作能力也可以激发工作人员的工作热情。

3.工作人员知识水平的提高

当下社会，知识水平的高低成为影响工作人员自身质量的重要指标。矿山企业在对人力资源的开发与管理上，要对工作人员的知识水平方面格外注意，首先是在人员录取时，应该有一定的人员知识水平录取标准，拒绝文盲；其次在对人员进行后期培训时，除却专业知识的灌输，基本的知识能力也应该传授考核；最后是在工作过程中，矿山企业应该定期的对工作人员的知识能力进行考核，从而为工作人员学习专业知识做铺垫。

4.工作薪酬和工作福利的设置

矿山企业的人力资源开发与管理，后期的人员待遇方面必须予以重视。矿山企业工作人员要有基本的工资，即底薪。并且每个工作人员的底薪应该有所区别，这个可以根据该工作人员的职位的高低、能力的大小、工作量的多少等多个方面进行设置。[3]而工作人员的福利方面，要强调工作时间的设置，即便是加班也应该发放加班费，明确设置工作日；还要强调物资的支持，比如在中秋节可以为工作人员发放月饼等。

矿山企业管理论文篇5

[关键词]矿山管理 发展趋势

中图分类号：TU274.3 文献标识码：TU 文章编号：1009914X（2013）34044301

1.我国矿山经济与可持续发展现状

可持续发展是当今社会普遍关注的热门话题，有些专家称之已成为推动社会科学技术进步的动力，建设文明社会的象征，因此成为全人类共同追求的目标。然而近年来，可持续发展战略研究和战略实施，在我国业已成为研究地区经济发展，制定经济发展战略的热门话题。可持续发展是一种理论主张，也是一个宏观战略目标，具体在一个地区，针对一个产业，可持续发展的原本含义是否仍然确切，在实施过程中与全球行动和国家行动有否差别，也是需要探讨的问题，但不论怎样，研究产业经济与地区经济可持续发展问题，是将可持续发展理想目标与现实经济活动相结合的积极行动。

我国各大矿山产业要积极利用国家煤炭关井压产的政策和诸如暂停发放八矿种采矿许可证的矿业紧缩政策，调整矿业结构。通过一系列的产权改造、将星罗横布的小矿，尽可能归并为有一定规模的大矿，还大矿大开之本来面目，取得规模经济效益。增强矿山企业科技投入的动力和能力，还矿业资金密集和技术密集之本来面目。大力提高资源回收利用程度，在开发中保护矿产资源。

2.我国矿山管理信息化发展现状

随着信息技术的飞速发展，这为矿山管理变革，实现跨越性的发展，带来了新的机遇。由于矿山管理是一个动态的复杂的过程，传统的经验式管理和机械式组织结构显得极不适应，距离管理现代化的要求也就更远，矿山管理面临着新的机遇和挑战。矿山管理信息化的目标就是要从根本上变革这种传统的僵化管理方式，实现有机的系统管理。要实现我国矿山管理的信息化，我们还在面临着三大主要任务：（1）、矿山管理信息化基础设施（即计算机网络和信息系统）的建议；（2）、在（1）的基础上，根据战略的需要，在矿山管理活动中广

泛采用现代管理科学理论和方法；（3）、以先进的管理变革思想或模式为指导，进行管理变革，构建（或重组）一个对外部环境具有较强应变能力的优化组织结构。这三大任务不是孤立的，而是彼此交叉、相互关联的，其中作为矿山管理信息化基础设施的计算机网络和信息系统的建设则是核心基础。

充分理解信息在社会经济文化生活中的重要作用，把信息和物资、能源一样当作重要的资源来看待，这种认识和自觉性可以称为信息意识[1]。现代化的人必须具备信息意识，它是人类素质中很重要的一个因素。同其它行业一样，我国矿业正处在深化改革的关键时期，管理信息化建设尤其具有特殊的重要性与迫切性。这是因为：（1）、社会主义市场经济的建立，市场的发展，矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。（2）、对外开放、与国际市场接轨，也迫切要求管理信息化发展，在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。（3）、管理信息化对促进矿山企业经济体制和经济增长方式这两个根本转变上将起着重要的作用。（4）、管理信息化的加快发展，对于解决我国矿山目前面临的许多困难问题，有着直接或间接的帮助，如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等，信息化将提供有利条件和手段。

需要指出的是，目前对于我国矿山管理信息化建设仍然存在着一些认识上的误区。主要表现在：（1）、误认为信息化是一次性投入，因而对于信息化进程中的持续性投入不感兴趣。然而，维持一个有效率的信息系统需要持续稳定的投入。（2）、过分强调信息系统的投资效益，而没有意识到企业信息系统需要稳定运行一段时间后，才会对企业的管理产生巨大的后动效应。（3）、误认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业的信息化，因而当网络上缺乏管理信息资源时就失去开展信息化的动力和兴趣。（4）、误认为建立信息系统是大型矿山的事情，没有意识到只要参入市场竞争，就离不开信息技术。（5）、误认为管理信息化只是信息技术专家的事，没有意识到管理信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济专家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业管理信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有效的合作。（6）、误认为企业信息化能一步到位，没有意识到对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以完成的。我国矿山当前面临工业化的艰巨任务，但我们不能像发达国家那样先工业化然后再信息化。因为没有信息化的工业化只能建设近代化的矿业，而无法建立现代化的矿业。因此，我国矿山必须工业化与信息化并举。总之，积极推进管理信息化建设，对我国矿山来说，是十分必要和重要的，是刻不容缓的。

3我国矿山企业管理水平的综合评价体系的发展现状

正确评价矿山企业管理水平的高低以及相互之间的差别，不仅有助于加强矿山企业自身的管理，而且还能为企业管理部门或它的上级公司考核矿山的管理水平提供可靠的依据。然而，由于矿山企业的生产受自然条件影响较大，如矿体的赋存条件和矿石特性直接影响矿山企业采用的采矿方法和选矿工艺流程，进而影响企业的经济效果；同时，矿山企业的生产过程及产品有其独有的特点和特殊性，其生产经营活动本身是一项十分复杂的过程，许多因素交织在一起，这些都增加了矿山企业管理水平的综合评价。

矿山企业管理是按照客观规律来合理组织矿山的全部生产经营活动。目的是以最少的劳动消耗和物质消耗获得最大的经济效果。它涉及的内容广泛，主要包括生产、经营、计划、组织、协调和控制等。因此，要综合评价矿山企业管理水平，必须有一套完整的能全面反映矿山企业生产经营活动成果的指标体系，主要为生产性指、收益性指标和社会效益性指标。在具体选择指标时，我们遵循以下几条原则：

一、是指标的设定应与建立社会主义市场机制适应，符合社会主义市场经济规律；

二、是指标的设定要反映矿山企业的生产过程及产品的独有特点和特殊性；

三、是指标的设定应把企业的管理业绩与企业自身的自然条件和生产条件联系起来，消除自然因素差异的影响，做到公正、合理；

4结语

企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。在本文中，我们通过从三个方面分别具体谈到我国矿山企业管理发展现状，我们站在全新、全面的角度分析问题，以更好地实现矿山企业的科学、系统、现代的管理。

参考文献

矿山企业管理论文篇6

关键词：绩效考核，人力资源，核心竞争力

 

随着经济全球化和我国加入, 矿山企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争, 特别是人才的竞争, 这对我国矿山企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发, 重视保持员工需求与矿山企业目标的一致, 谁就能在激烈的市场竞争中取胜。从彼德· 德鲁克提出人力资源管理的概念发展到今天, 人力资源管理已经成了一个完整的体系, 包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬福利管理、矿山企业文化建设等方面。其中绩效考核在其中处于核心的地位, 人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核有关。论文大全。

1、人力资源绩效考核的内涵和作用绩效指的是完成、执行的行为, 完成某种任务或者达到某个目标, 通常是有功能性或者有效能的。在人力资源管理中, 对于绩效考核与评价通常是从实际的任务出发, 通过成熟的职务分析技术对职务的任务要求和行为要求做出非常详细的描述, 然后根据这些描述对绩效进行考核。不同的职务有不同的职务描述、不同的工作任务和不同的绩效考核体系与标准。

2、绩效考核中存在的问题矿山企业绩效考核中存在的问题考核缺乏量化或细化、内容模糊。许多矿山企业单位在定义绩效考核指标时, 仅仅停留在考核德、能、勤、绩或者一些笼统的概念上。使得绩效考核体系指标得不到有效的量化和细化,有的考核原则甚至混乱或自相矛盾, 在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性, 随意性突出, 且绩效考核体系缺乏严肃性, 任意更改, 难以保证政策上的连续一致性。以致考核结果不敢公开, 更谈不上绩效面谈和反馈, 因此很难取得员工的信服。

考核过程的形式化这是一个非常普遍的现实问题, 很多矿山企业已经制定和实施了完备的绩效考核工作, 但是每个员工内心都认为绩效考核只是管理当局的一种形式主义, 每年必须走过场, 无人真正对绩效考核结果进行认真客观地分析, 没有真正利用绩效考核过程和考核结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任等多方面得到切实地提高。论文大全。

绩效考核角度单一。在矿山企业人力资源绩效考核的实践中, 往往是上级对下属进行审查或考核, 考核者作为员工的直接上司, 员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等非客观因素将很大程度影响绩效考核的结果,考核者的一家之言有时候由于相关信息的欠缺而难以给出令人信服的考核意见, 甚至会引发上下级关系的紧张。

考核结果无反馈。论文大全。由于考核者担心反馈会引起下属的不满, 在将来的工作中采取不合作或敌对的工作态度, 考核者主观上和客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者, 考核行为成为一种暗箱操作, 被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定, 哪些方面需要改进。由于考该者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的,加上缺乏良好的沟通能力, 使得考核者没有驾驭反馈绩效考核结果的能力和勇气。

绩效考核方法的选择不当。目前用于绩效考核方法和考核技术很多, 如员工比较评价法、行为对照表法、关键事件法、等级鉴定法、目标管理评价法、行为锚定评价法等等。这些方法各有千秋, 有的方法适用于将业绩考核结果用于职工奖金的分配但可能难以指导被考核者识别能力上的欠缺而有的评价方法和技术可能非常适合利用业绩考核结果来指导制订培训计划, 但却不适合于平衡各方利益相关者。遗憾的是, 目前大多数矿山企业既无意识、也无能力适当地选择、组合和运用这些成熟的评价方法和评价技术。

3. 加强人力资源绩效考核, 提升矿山企业核心竞争力的途径针对上述问题和原因, 矿山企业应该从以下几个方面着手加强矿山企业人力资源绩效考核, 以提升矿山企业核心竞争力。

3.1 科学分析只有把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较, 才能确定岗位所需的知识、技能、工作量、工作态度等等。因此, 要将岗位划分为不同的类型,针对不同类型进行工作分析, 这样得到的考核分数既有绝对值, 又有在本类岗位的相对位置, 便于鼓励先进、鞭策落后。

3.2 制定合理的绩效标准, 选择合理的考核方法工作分析明确了该做的事情, 而绩效标准说明其必须达到的程度, 二者结合起来才能把对员工的要求解释清楚。根据不同的绩效标准, 考核者还要科学地搭配绩效考核方法, 常见的绩效考核方法有等级评价法、目标法、序列比较法、相对比较法等。

3.3 合理地选择考核者和多方面获取考核信息在选定考核者时, 需要遵守以下原则①代表性原则。对员工考核需要有各方面的代表参与, 例如上级、同级、下级和客户代表, 这样才能比较客观地对其进行全方位、立体化的评价。②公正原则。考核者能以高度负责的精神和一丝不苟的态度去对待考核工作, 避免掺杂个人好恶、以偏概全。③均衡原则。考核者中被考核者上级、同级、下级和客户代表各方所占的权重应恰当, 而员工的自我评价也不能忽视。同时, 员工绩效考核的信息应该是多方面的, 考核一般从成绩、工作态度、工作适应性和能力四个方面获取信息。当然, 根据不同的岗位, 需要有不同的信息侧重, 获取的信息需要与标准相符合。

4. 结语任何公司的绩效考核都不是十全十美的, 没有最好的绩效考核方法, 只有最适合你的方法。绩效考核是一把“ 双刃剑” , 好的绩效考核制度可以激活

整个组织但如果做法不当可能会产生许多意想不到的结果, 总之, 要真正把绩效考核落实到实处, 矿山企业在体系设计与组织实施的过程中, 就必须要有系统的眼光和思维, 同时又要敢于迈开步伐, 在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进, 把矿山企业推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型矿山企业。竞争永远是推动矿山企业发展的原动力。在矿山企业的竞争能力越来越依赖于员工的知识和能力的环境下, 矿山企业如果能够在制度创新的过程中, 逐步建立以能力和绩效为基础的考核体系和奖酬激励体系, 并重视员工和职业生涯发展, 矿山企业在人才的竞争中就能赢得优势, 从而在市场竞争中立于不败之地。竞争日益激烈的市场环境将迫使越来越多的矿山企业意识到这一点, 并逐步完善相关的人力资源管理与开发制度, 谁掌握了人才, 谁就掌握了未来, 同时拥有核心竞争力。

参考文献[1] 夏恩君,霍海涛,孙兰. 浅析绩效考核在矿山企业人力资源管理中的应用[J]北京理工大学学报(社会科学版), 2006,(05).

[2] 肖作平,李玉宝. 模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用[J]商业研究, 2002,(13).

矿山企业管理论文篇7

【关键词】数字化；测量技术；矿山测量

随着现代经济的快速发展，我国对矿业产品的需求量逐渐增大，间接地对我国矿山建设和生产中的测量技术的要求也在提高，因为这不仅关系着矿山中员工的安全问题，也关系着采矿企业的经济效益和生产效率。在矿山作业中应用数字化测量技术在很大程度上提高矿山测量的准确度，任何测量上的疏忽不论是对工作人员还是企业的经济效益都是不利的，应用数字化测量技术可以提高工作人员的安全性，提高工作人员的积极性和工作效率，间接提高企业的竞争力，由此可以看出，积极运用现代测量技术提高矿山测量精度已经成为矿山测量质量提高的关键技术，在矿山测量中应用数字化测量技术已经成为大势所趋。

一、数字化矿山测量技术概述

现代经济的发展增加了矿产品的需求，矿山测量的准确度越来越影响矿业企业的经济效益。因为它不仅影响到矿山开采和生产的科学性，更影响矿山生产的安全性。将现代数字化测量技术应用于矿山测量工作中能够有效提高矿山测量精度，提高矿山产品的质量，为矿业企业发展指明方向，提高矿业企业生产安全管理效果。数字化矿山测量技术中的三维数字化软件技术、数字化地形图技术、光电测距高程导线测量等技术应用于矿山测量中很大程度上降低矿山测量人员的工作量，相反的提高矿山测量的工作效率和产品质量，为矿山企业安全发展奠定坚实的基础。数字化的应用程度在很大程度上反映了矿山测量的技术水平。由于数字化测量技术对矿山测量工作的重要促进作用，矿业企业管理者必须清晰的认识到运用现代测量技术开展矿山测量对企业发展的积极作用，加大测量工作投入、提高矿产品的质量，为矿业企业综合市场竞争力的提高奠定基础。

二、矿山测量中数字化测量技术优势分析

各种类型的数字测量技术应用于矿山测量中可以降低工作人员的劳动量，提升生产效率和产品质量，促使矿山企业安全发展。具体的来说，在矿测量中通过计算机仿真技术等数字化技术对矿山的地形地貌进行准确的勘探，在电脑上获得有效数据，制定开采方案；同时数字化测量效率高，能在短时间内获取有效的数据，快速制图，在工作中还可以对工作进度实时监测，给管理者提供工作指导依据；数字化测量技术应用范围较广，矿山测量精度较高，重要的是，数字化测量技术涵盖了空间信息技术、内外业一体化测量技术、三维可视化技术、数字摄影测量技术、数字化地形图测绘以及变形监测技术等内容，因此涵盖范围非常广，不仅可以降低矿山测量的工作量，同时也能够保证测量的精度与准确度。

三、数字化测量技术在矿山测量的应用

1、提高对数字化测量技术应用重要性的认识

如果数字化测量技术能在矿上测量中顺利的进行，必须使矿山企业管理者深刻的认识到它的重要性，同样数字化测量技术对工作人员的技术要求也很高，企业建立科学的管理体系，增加矿山测量技术的资金投入量，建立技术培训机构，加强工作人员的技术水品，促进测量技术在矿山企业中应用。从长远意义来看，数字化测量技术正逐渐成为矿山测量的主要发展方向。企业应重点引进和开发数字化测量技术在矿山测量中的应用，以增强企业矿山测量的数字化，提高测量的精确程度和测量的速度。

2、矿山测量中的数字化测量应用技术

数字化测量技术包括三维可视化技术、空间信息技术、测量数据资料的数字化处理技术、数字化绘图等技术，大大提高产品的生产效率和质量。三维可视化技术能够清晰地描述地面以及地下众多地质现象，采集矿山有效数据，通过计算机进行分析，建立数据管理平台，帮助工作人员全面了解矿山信息，为工作提供指导依据；由GPS＼RS和GIS技术组成空间信息技术，对矿山的地理位置进行定位以及全天候的检测，获取信息，通过RS技术对信息进行扫描、摄影、传输和处理，对矿山完成地形图测绘和模型制作，应用GIS技术对模型分析防范，提供空间及动态地理数据资料，充实企业的数据库；作为数字化测量体系中重要组成技术的测量数据资料的数字化处理技术，将AutoCAD、VB或者是C++等软件进行二次改造，建立完善及功能多样化的数据处理系统，对文字、图形、图标及模型等多种形式资料进行分析，为数字化测量以及数字化制图提供全面的基础数据服务；数字化绘图技术就是将已获得的数据进行处理，绘制矿山分析图，通过计算机画图可以避免尺寸影响，随时修改，节省时间。

3、以数字矿山为基础开展数字化测量工作

数字矿山是以信息化、自动化和智能化带动矿业企业改造与发展的重要理念，其科学实施有助于实现矿业资源绿色开发与利用、实现矿业企业新兴路线的实施。综合全面的应用数字矿山的信息可以帮助企业员工进一步认识数字化技术，认识数字化技术在矿山测量中的重要性，同样能使矿业企业管理者们认识到数字化技术的应用对提高企业经济效益的重要作用，引进数字化测量仪器，加大设备和技术培训的资金投入，促进企业数字化测量工作的开展，这些工作的开展以及相关政策的实施能正确指导企业矿物质资源合理运用，明确矿业企业未来发展方向，同时也指出了数字化测量技术应用对矿产资源综合利用、矿山生产安全保障的重要性，这都为现代数字化测量技术在矿山测量的应用提供良好的基础，促进了现代矿山测量的发展。

四、结束语

当下，信息化技术快速发展，数字化测量技术逐步被矿业企业所引用，以成为矿业企业测量技术中的主流技术，通过一些企业的生产效果可以看出，数字化测量技术的应用可以提高矿山测量效率和体改了产品的质量，重要的是提供了矿业的安全性，保证员工的安全，激发工作人员的工作积极性，为了使数字化测量技术能在矿业企业中更好的应用，相关企业应加强对技术人员的培训工作，增强员工的理论知识和技术技能。按照自动化水平高、智能化程度高以及精确度高的要求，完善数字化测量体系建设，运用数字化测量技术进行矿山地理分析，并且对产品生产中产生的数据进行实时分析和动态信息监测，及时做到资料收集和应对各种突然出现的不利情况，保证矿山生产工作健康顺利的开展。

参考文献

[1]刘洪顺.矿现代矿山测量工作中数字化测量技术的应用[J].建矿业资讯，20056.1.

[2]杨佳.GPS技术在矿山测量的应用分析[J].矿业工程，2009.12.

矿山企业管理论文篇8

关键字：岩体工程力学; 采矿及矿山安全;事故预测、监控与防治;专业现状及前景

前言：当今社会，随着社会主义文化建设的不断深入，人们的文化程度不断提高，在学博得础上更加要求精益求精，所以，社会、学校对大学生的专业知识的学习提出了更高的要求。为了满足社会、学习的要求，使自己的专业知识达到更高的水平，我们必须对所学的专业知识有一个全面的预知。因此，决定于暑假期间组织同学对专业知识进行调查。在前期的准备工作中大家到图书馆查阅文献，通过互联网查找专业知识介绍等各种形式积极加入到活动中。做了充足的准备后，大家一起进行了热烈的讨论。

一、岩体工程力学和采矿及矿山安全

本专业学生主要学习岩体工程力学、采矿及矿山安全及工程方面的基本理论和基本技术：岩体工程力学

岩体力学(Rockmass Mechanics)是土木工程专业的专业基础课。岩体力学是力学的一个分支学科，是研究岩体在各种力场作用下变形与破坏规律的理论及其实际应用的科学，是一门应用型基础学科。国际上往往把岩体力学称为岩石力学。它是研究岩体在各种力场作用下变形与破坏规律的理论及其实际应用的科学，属于应用型基础学科。主要研究经过变形和破坏的岩体在地应力条件改变时产生再变形和再破坏的力学规律的学科。是力学、地质学与工程学之间的一门边缘学科。

岩体力学的发展可分为两个阶段：连续介质力学阶段。把岩体视为一种完整的连续介质材料，将连续介质力学的理论和方法，特别是把土力学理论移植过来，用于解决在工程建设中遇到的岩体力学问题。这是岩体力学发展的早期阶段; 碎裂岩体力学阶段。在20世纪50年代末和60年代初，国际上发生了几次大型水坝工程事故。在对这些重大事故研究过程中，逐渐注意到岩体并不是完整一块，而是由节理、断裂等切割成的碎裂岩体。在岩体力学研究中重视了节理、断裂面等力学作用，提出了不连续性、不均匀性、各向异性是岩体的重要特征;注意到尺寸效应等现象。在力学分析上出现了块体分析的理论和方法。

岩体力学主要研究岩体上各种工程地基的变形、破坏;岩体边坡的变形、破坏;地下工程的围岩变形、破坏、开挖和支护;岩体改造方案及技术。必须研究的基本问题有：岩体结构，特别是结构面的地质规律;岩体中应力，包括地应力及工程建设引起的二次应力;岩体变形规律;岩体破坏机制及强度理论;岩体水力学理论。

岩体力学的基本理论主要有岩体地质研究 、岩体力学试验和实验、岩体的力学分析和;岩体改造方案及技术措施研究。这四部分研究工作与岩体工程研究的阶段相对应，逐步地开展和应用。

岩体力学的应用主要是与岩体工程阶段结合分为三类：岩体力学特性普查 、专门岩体力学问题研究和岩体变形观测监测及反分析。

二、采矿及矿山安全

矿山安全是国家在采矿过程中，为保障安全而需要采取的措施。目前，我国已制定相关法律法规，对违反法律的人给予相应处分。

1、 矿山企业必须具有保障安全生产的设施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改善职工劳动条件，加强矿山安全管理工作，保证安全生产。国务院劳动行政主管部门对全国矿山安全工作实施统一监督。 县级以上地方各级人民政府劳动行政主管部门对本行政区域内的矿山安全工作实施统一监督。 县级以上人民政府管理矿山企业的主管部门对矿山安全工作进行管理。国家鼓励矿山安全科学技术研究，推广先进技术，改进安全设施，提高矿山安全生产水平。对坚持矿山安全生产，防止矿山事故，参加矿山抢险救护，进行矿山安全科学技术研究等方面取得显著成绩的单位和个人，给予奖励。

2、矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 矿山建设工程的设计文件，必须符合矿山安全规程和行业技术规范，并按照国家规定经管理矿山企业的主管部门批准;不符合矿山安全规程和行业技术规范的，不得批准。 矿山建设工程安全设施的设计必须有劳动行政主管部门参加审查。 矿山安全规程和行业技术规范，由国务院管理矿山企业的主管部门制定。

矿山企业管理论文篇9

关键词：矿山企业；采掘作业；事故成因分析；预防措施

中图分类号：U416 文献标识码：A

在现在的经济发展中，矿山企业在我国属于特殊的经济发展型企业，同时，它也是在采掘作业中比较容易出现问题的一个行业。一般情况下它有多个相互独立的工程施工单位，施工人员、施工设备多并且相对集中，再加上工期要求紧，任务重等情况，涉及特殊工种及危险物品比较多，在采掘作业中事故发生率高。国家及企业有关部门对此非常重视，出台了一系列措施加强矿山企业采掘作业中的事故惩制力度，促进生产效益与安全效益的有机结合，实现企业长期生存和可持续发展。

本文仅从矿山企业采掘作业中事故成因及预防来做论述，并从根本上采取有效措施，达到消除隐患，实现安全生产的目的。

1矿山企业采掘作业中事故成因分析及补救措施

1.1出现的矿井瓦斯爆炸事故

原因分析。根据笔者的工作情况来看，在实际采掘作业中，掘进工作面较易发生瓦斯爆炸的原因，一般有两个方面：第一方面是掘进巷道多数位于煤层的新开拓区，它是揭露煤层，一般说单位面积瓦斯涌出量比采煤面多，而且又未构成通风系统，仅靠局扇供风，往往因局扇停运或能力不足，使瓦解积聚达到爆炸浓度；第二方面煤巷掘进多使用电气设备并经常放炮，如果电气设备防爆性能不良或不按规定放炮，就容易发生电火花或爆炸火焰，引起爆炸。

补救措施。在这里我们首先要采取工作面有充足的风量。这可以分别从保障矿井坚决执行以风定产，严禁超通风能力开采和明确工作面配风标准，可以对确定为瓦斯异常区的采、掘工作面在正常配风量标准的基础上再增加10%。

其次，我们要坚决杜绝掘进工作面无计划的停风工作。据有关部门的资料统计，掘进巷道的瓦斯积聚有80%是由于通风不好引起的，且有70%的瓦斯事故发生在掘进工作面，事故原因大都是因为局扇无计划停风、工作面风量小引起。

1.2出现的采场塌陷事故

原因分析。据笔者不完全统计，这种事故经常发生在使用留矿法采矿的生产中。比如说，某铁矿矿石粘结性较强，放矿漏斗上部结拱形成空洞未及时处理，凿岩爆破震动使空洞悬拱破坏，采场突然塌陷。

补救措施。这个补救措施我们可以采取制定矿山采掘整体规划，采用合理的采矿方法。这里所说的矿山采掘整体规划应包括资源开发利用规划、“三废”治理规划和采空区处理规划等。需要注意的是在进行开采设计的同时必须设计好空区处理的相关工程。

在采矿方法选择方面，我们要围岩性质是不容忽视的一大因素，它对确定合理的采区规格和落矿方式具有重要意义。一般来讲采区的顶板和上盘暴露面积不能超过其所能承受的相应极限值，围岩强度较低时应采用浅孔落矿，尽量减小爆破震动。

1.3出现采场冒顶片帮事故

原因分析。在矿山采掘作业中，最常见的事故就是冒顶片帮，约占采矿作业事故的40%以上。这主要是采矿方法选择不合理，顶板管理方法不当等造成的。在实际工作中，如采场布置方式与矿床地质条件不适应，采场阶段太高等都容易发生冒顶事故。天井、漏斗布置在矿体上盘或切割巷道过宽都容易破坏矿体及围岩的完整，产生片帮事故。

还有一种就是处理浮石操作方法不当造成的。大多数是因处理前对顶板缺乏全面、细致的检查，没有掌握浮石情况而造成的。如操作时撬前面的，后面的冒落；撬左边的，右边的冒落；撬小块的浮石，却引起大面积冒落等。有时因为操作工人的技术不熟练，处理浮石时站立位置不当，当浮石下来时无法躲避而造成事故。也有一些事故是由于违反操作规程，冒险空顶作业，违章回收支柱而造成的。

补救措施。我们首先要做好地质资料调查，尽量将巷道布置在低压区或岩性较好的岩层中。当掘进工作面遇到断层、巷道断面大等或其它地质条件时，采取缩小支架间距、加强支护；倾角大的巷道，应及时采取有效的支护措施，加强管理，防止冒顶。

其次要认真编制施工组织设计和作业规程，采取合理的施工方法和顶板管理方法。必须按作业规程规定进行巷道支护，坚持正规循环作业。再有也可加强锚喷巷道实行光面爆破，保持围岩稳定：坚持一次成型，缩短顶板暴露时间和面积。炮眼布置及装药量、一次放炮范围等必须按作业规程操作。

1.4出现瞎炮事故。

据笔者根据目前工作和调查所知，现在的一些矿山企业所使用的爆炸材料是雷管和炸药。从这些材料来看就存在着一定危险性。这主要体现在雷管质量不过硬，造成电阻过大或不稳定，甚至断路就会导致通电不良或不导通；还有就是混用了不同厂家、不同规格的雷管。这样在串联电爆网络中，发火热量就不能完全一致，即使其电阻相同或相近，电引火特性也不会相同，因而易造成瞎炮。

在炸药问题上因受潮、硬化变质炸药，使起爆感度和爆轰稳定性降低导致药卷不爆，这样也会造成事故的发生。

补救措施。出现这样的事故，我们要及时处理，在实际操作中要严禁用镐刨或从炮眼中取出原来放置的炸药和雷管，不要将炮眼残孔继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药，严禁用压风吹这些炮眼。除此之外，笔者还建议严禁用打眼的方法往外掏药，用压风吹瞎炮眼是因为会使炸药因受到挤压、摩擦产生高温引起炸药的自爆。

2笔者的一些建议或意见

根据笔者的实际和理论，在这里浅谈下在矿山企业采掘作业中的一些建议或意见。

笔者认为首当其冲要加强服务与引导，支持矿山采掘作业进行中的技术革新。我们的安全生产监督管理部门要及时组织有关人员进行新型适用开采技术的培训，还有就是对近期矿山采掘施工中的重大事故，举一反三，吸取教训，引以为戒；进一步加强制度建设和责任制体系建设，强化安全生产主体责任的落实；最后要认真做好自身的监督检查工作。

结语

矿山企业采掘作业中事故的发生，是一项长抓不懈的系统工程，作为矿山企业来说安全就是最大的效益，也是企业的生命。在国内外因为安全事故导致企业重大经济损失以至于企业破产倒闭的案例屡见不鲜，矿山企业采掘作业是一项高危行业，怎样保证企业高效经济运行，在安全中求发展，在竞争中求生存，得益于在企业中构建一套切实有效的安全管理体制和采用合适的安全管理方法，这也会为矿山采掘施工企业的安全管理工作提供了有益的探索和借鉴。

参考文献

[1]中国矿业114网，2012.

矿山企业管理论文篇10

[关键词]矿山管理；安全管理；安全评价

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0314-01

在市场经济体制下，恶性竞争对矿山企业产生巨大冲击，加上对资源开发单纯的索取观念，矿山片面追求经济效益，使得矿业企业的投资无论是国有大矿还是乡镇小矿都严重不足，只投入了保生产的基本建设资金，保安全的投资普遍欠账，致使安全管理和环境保护意识淡化、开采技术和设备相对落后、现场管理混乱、职工缺乏 安全培训违章作业等，各类安全隐患显著增多，开采环境不断恶化，矿山工程地质灾害问题日趋严重，造成矿山事故死亡人数有逐年上升趋势，在国内各行业中排第一位。良好的企业安全管理模式，可以保证企业生产得以平稳、顺利地进行，而落后的不合适宜的安全管理模式，则会影响企业的生产，给企业造成严重的危害，因此，当旧的安全管理模式不适应新的办矿模式下安全生产的要求时，提出一个新的较完善的安全管理模式是非常迫切必要的。

1 矿山生产安全面临的问题

（1）矿山企业大多是在偏远山区，也就是多数在深山大漠之中，远离发达的城市，矿山企业的劳动对象是在漫长的地质年代生成的矿产资源。

（2）矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外 部围岩和水文工程地质条件做了详细的调查，但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。

（3）矿山生产安全是特殊问题。每个国家都将安全生产提高到重要的高度，就是必须在保证劳动者的安全和健康的前提下方可进行生产。一旦突发安全事故就会导致整个矿山的关停生产，矿山企业在建设时就要严格考虑好安全与生产的关系。

2 矿山生产安全管理的对策

在当今市场经济体制下，恶性竞争对矿山企业产生巨大冲击，导致安全生产事故频发，加上对资源开发单纯的索取观念，矿山片面追求经济效益，使得多数矿山企业的投资，无论是国有矿山还是乡镇开采的矿山都严重不足，一般的都投入了保证开采的基本建设资金，对于保证安全的投入资金普遍敷衍了事，导致安全管理和环境保护意识淡化、开采技术和设备不对等、现场管理混乱、职工安全培训不到位违章作业时有发生等，造成各类安全隐患不断增多，开采环境逐渐恶化，矿山工程地质 灾害问题日趋突出，矿山事故频发、死亡人数有增无减。良好的企业安全管理模式，方可以保证企业生产平稳、顺利地运行，而落后的安全管理模式，必会影响企业 的发展，给企业生产造成严重的危害。因此，用好安全管理模式，建立科学的安全管理模式，是现代化企业必须具备的。

因此，无论从保护劳动者的安全与健康，完善我国社会主义市场经济运行机制，促进国家经济社会可持续发展的角度，还是顺应全球经济一体化这一趋势，保证国际 经济活动的安全顺利进行，我国矿山企业都要改善其安全管理模式，实现安全生产，保证劳动者的生命财产安全。同时，随着安全管理水平的逐渐提高，安全文化建 设的不断推进，以及安全管理理念和方法的日益更新，也应尽早推行与国际接轨的安全管理体系模式。

2.1 加强对特种作业人员的专业培训工作

在矿山企业一些机械和电气维修工人，面对炸药管理工程、采矿工程、支护工程等一些特殊操作的时候，这些都有做好安全生产工作，这些专项行动具有危 险、不安全性，很容易在发生意外事故的时候造成重大伤亡和损失。可见，对做这些工作的工人，矿山企业对他们进行专门的安全操作技术培训，并实际性做出相关 的测试和考试，达到合格后，才能进行工作。同时对在矿山企业工作威胁性的老员工，也应当给人们做出定期培训和安全教育，并对每个过程的经验做出总结，来组 织矿山企业检查设备和安全系统的实施，促进各方面专业安全知识的交流。

2.2 加强监管力度

矿山企业的领导者要起带头作用，将管理和责任都落实到位，并且相关部门还要对其进行监督和管理。比如在实际的工作中依据国发23号令，40号文以及 最近住建部下发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》中所规定的：监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文 件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任；施工单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设 计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。以此使矿山企业进行安全生 产，使矿山企业获得更大的经济效益，使矿山企业在激烈的市场竞争中持续、稳定的发展下去。现如今，已经有很多矿山企业通过先进的技术手段来预防各类安全事 故的发生，严格遵守各项法律法规，加大检查力度，定期组织职工参加安全教育培训，进行经验交流。

加大安全检查力度。导致矿山企业安全事故频发的一个重要原因就是在进行采矿作业之前，相关的作业人员没有做好安全检查的工作，对于危险操作的防范措施也没 有真正地进行落实。因此，为了避免此类的事件再次发生，矿山企业要重视对于作业前的安全检查工作，坚持反复检查，丰富检查的手段和形式。即使在节假日的时 候也需要安排专人进行检查，不能掉以轻心。同时，还要建立安全管理团队，提升企业安全管理的科学性，完善考核制度。

2.3 制定相应的安全政策

有效的安全政策可以让企业清楚的跟从，有助各方面商业表现，是组成不断改进具体承诺的一部分。为确保所建立与实施的安全要素化管理模式能够 达到控制矿山安全风险和持续改进安全绩效的目的，安全政策应包括以下的要求和承诺：认识工作安全与健康是企业的商业表现的一部分，是整个管理体系的优先事 项之一，遵守自身所适用且现行有效的职业安全健康法律、法规。

2.4 设立安全部门组

安全部门或相应的安全管理机构应协调各级去实施安全计划。其主要职责是建议各级管理层一些安全与健康的守则、条件及标准。安全部门应包括以 下职责：作为安全咨询中心及内部安全顾问，计划及制订安全计划，建议有关的安全与健康事项给最高管理层及各级管理层，协调安全计划的实施，监察安全计划的 实施，跟进安全事项的纠正行动及检核安全措施的有效性，负责组织员工安全教育培训。

3 结语

综上所述，许多的矿山突发事故都是由于操作人员的疏忽造成的，这就使得企业管理者意识到了矿山企业安全管理工作的重要性。矿山企业只有切实地做好安 全管理的工作，才能全面提升矿山企业的生产技术和管理水平，促进整体工作的改善和优化，优化企业职工的工作环境，保障职工的安全健康。

参考文献

[1]魏振宽，郭兴林.我国煤矿安全存在的问题及其对策[J].工业安全与环保，2003，29（8）：23-24.

[2]谷庆红.冶金行业安全管理模式探讨[J].工业安全与环保，2003，29（7）：35-37。