矿山企业范文10篇

矿山企业范文篇1

一、独立矿山企业物业管理的行业特点

独立矿山企业大多远离城市。由于没有城市依托，企业除搞好生产经营外，还不得不建设自我封闭、包罗万象的社会服务体系，给物业管理工作带来了很大难度。

(一)缺乏城市依托，企业自办社会。独立矿山企业在加快主业发展的同时，根据职工生活的实际需要，结合矿山的特点，办起了包括生活服务、基础教育、医疗卫生以及文体事业等较为完备的社会系统，是典型的“大企业，小社会”格局。

(二)福利色彩影响深远。矿山企业是一个特殊的行业，职工工作条件恶劣，生活环境艰苦，职工的思想和实际问题较多。为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，企业从而在财力、物力、人力方面给予了大量支持和投入。由于是独立矿山，矿区内居住的基本上全是本单位的职工和家属，改善居住条件、治理环境、强化公用设施建设及维修、服务等后勤管理往往会成为为职工谋福利、办好事、办实事的主要内容，因此，带有浓厚的福利色彩。在这种情况下，职工的思想上形成了根深蒂固的“等、靠、要”观念。

(三)历史包袱沉重。由于历史的原因，家属住宅面积普遍偏小，房屋设施老化严重，维修欠账多，企业负担较重，在一定程度上制约着物业管理的发展。

(四)管理体制滞后。主要表现为：物业管理体制不活。机制落后，对市场的适应性不强；职工态度和专业性较差等问题。

二、独立矿山企业物业管理的原则和任务

目前，多数独立矿山企业的物业管理与现代物业管理有很大差别，物业管理部门还不是一个从事经营活动的独立法人实体，经费来源不是从“市场”上获得的，而是主要依靠企业的补贴。鉴于上述特殊情况，独立矿山企业的物业管理应坚持和明确以下原则及任务。

(一)坚持服务于职工家属，有利于生产经营的原则。物业管理部门作为企业的下属机构，这种归属关系决定了物业管理必须为企业服务，服从和服务于企业发展的大局；同时，作为独立矿山企业，职工更需要深层次的物业服务。因此，服务于职工家属，有利于生产经营是当前物业管理的原则。今后，随着企业自身的改革发展和职工生活水平的日益提高逐步完善。

(二)坚持逐步与企业分离，最终走市场化道路的原则。独立矿山企业的物业管理，在过去传统的管理体制下，都是由企业全部包下来。今后，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，最终物业管理要与企业相分离，逐步走向社会化、专业化、市场化的道路。

(三)物业管理的主要任务。独立矿山企业的物业管理应明确如下的任务：按照社会主义市场经济体制的要求，从企业的实际出发，以优质的服务为企业、职工创造一个文明高雅、安全舒适的工作和生活环境。

三、提高独立矿山企业物业管理水平应采取的措施

(一)转变思想观念。现代化的物业管理是适应社会主义市场经济要求而出现的一个新生事物。它要求在计划经济条件下的后勤服务工作要逐步向市场经济条件下的市场化、专业化的服务转变。独立矿山企业要把用于职工生活的“暗补”资金理人工资；同时，各级领导要破除企业办社会的旧思想旧做法，树立通过市场解决不同层次服务需要的思想；广大职工要破除单独依靠企业提供服务的思想，树立通过社会和市场满足自己不断增长的服务需要的思想。

(二)坚持以人为本的管理理念，促进物业管理水平。一是要加强舆论引导，培养住户物业管理意识。由于受长期不正规管理的影响，致使居民住户对房产管理认识较深，对物业管理概念肤浅。因此，物业管理部门工作重点之一就是要引导居民走出传统管理模式，接受先进的物业管理。通过日常的管理行为、宣传活动营造物业管理氛围，增强住户物业管理服务意识。二是提高管理服务水平，加强社区文化建设。随着社会的不断发展与进步和人们的生活水平逐步提高，优势的、细化的综合性服务才是人们追求的目标。学会服务，做精服务文章，用优质的服务产生更大的价值，是物业管理部门推动物业管理发展的有效途径，这是历史发展的趋势。因此，物业管理部门工作的重心应放在“服务”上。要树立以人为本、以诚为魂、以质取胜、以效求生的服务思想，把大多数群众满意不满意、赞成不赞成作为衡量工作得失、成效优劣的标准，设身处地地为居民住户着想，并为居民住户提供一流的服务。社区文化是物业管理的一大特色，也是社会主义精神文明建设的重要内容。通过开展积极向上的文化活动，可以陶冶人们的情操，提高人们的服务意识，发挥居民住户自治管理小区的作用，自觉同物业管理部门一道创建环境更优雅、更舒适、更文明、更安全的居住小区。三是加强与业主的了解和沟通。要经常收集住户需要服务的各类信息和要求，并尽量予以满足，把困难留给自己，把方便留给职工，与居民住户建立起理解、支持、信赖的伙伴关系。

(三)注重职工素质的提高，努力造就高素质的物业管理人才队伍。职工的素质是企业素质的基础，是服务于住户的基本条件，职工素质的高低，决定着企业发展的速度，成败与兴衰，关系到物业管理部门的生存与发展，所以，提高职工的素质是物业管理部门的当务之急。住户的需要是发展的，变化的，满意不满意的内容也在变化，因而物业管理部门提高职工的素质适应住户的需求是永恒的主题。只有练好内功，以提高职工的素质为中心，才能在市场经济中立于不败之地。今后，物业管理部门必须按照产业化的发展方向和专业化、社会化、信息化的发展趋势，重视人才培养，努力造就一支适应市场经济要求的素质优良的物业管理人才队伍。

矿山企业范文篇2

关键词：矿山企业；成本控制；分析

矿山开采事业一直是我国经济和社会发展的重要力量，在经济迅速发展的今天，矿山企业也是获得了更大的发展空间。然而矿山企业要想在时代大潮中获得更好的发展，做好成本控制就是重要措施之一。

一、矿山企业加强成本控制的意义

我国经济的发展形势是稳健繁荣的，然而在此过程中，伴随着经济转型，矿山企业面临着十分明显的发展困境，加上多年来对矿产的大力开采，矿产能源储备不断减少，开采难度也逐渐增大，这些都是威胁矿山企业长久经营发展的因素。在传统经营管理模式的长期影响下，我国大多矿山企业经营者不重视管理模式创新，将落后过时的管理一直运用，管理模式粗放单一，对风险的把控和预防缺乏重视，难以适应现代新形势。在种种潜在的问题因素影响之下，矿山企业对成本控制的力度和能力就显得尤为重要，总的来说，企业实施成本控制，能有效应对以下四类风险：（一）勘察风险。作为开采矿场的重点环节，矿产的勘察工作是对开采矿产在未来可能产生的经济效益进行全面分析评估，具有十分明显的主观色彩，在进行勘察的实际过程中，技术人员会通过相关技术指标来确定矿产所蕴含的价值，但是事实上，市场的变化是难以掌控的，所以此工作过程是具有不确定性的，再加上勘察人员专业技术和实际操作经验等影响，勘察工作是处于被动地位的，其应有价值难以得到充分实现。（二）工程技术风险。在开采矿产的过程中，对矿藏的水文地质和岩层结构等特点都需要明确的掌握，如果对其确切情况了解不充分，就会在开采过程中被迫受阻，导致企业成本增加，比如在执行已有的开采计划过程中，水文地质等结构发生变化，使得原本的方案难以继续，急需调整或改善技术措施，从而导致此类风险的发生。（三）生产技术风险。在矿产资源的开采中，生产技术是起到极大作用的一环，某些地质条件复杂或者埋藏条件比较复杂的矿产，对生产技术就会有更大的要求，传统的开采技术在这样的环境下是难以进行开采的，即使强行开采，也可能会因利用率不高导致矿产资源的浪费，以及造成很多其他风险，例如后期遇到复杂情况难以解决导致工期拖延，造成成本增加，甚至因为技术落后导致工作人员的人身安全受到威胁等。（四）市场风险。在社会主义市场经济环境下，矿山企业面临激烈的市场竞争，矿产资源无时无刻不受到市场风险的威胁。具体来说，矿产资源的自身特性、价格的起伏波动、国家不断在调整的能源结构、日渐严峻的国际形势，这些状况都增加了矿产企业所面临的危险。受市场环境影响，矿产资源价格相对较高的时候，矿产企业就会被价格吸引加大投入，希望开采更多的矿产，然而大多企业同时加大开采力度之后，市场上的矿产资源就会增多，导致供给超过需求，市场价格就会下降，给企业带来产品积压、资金亏损等风险。

二、矿山企业成本控制存在的问题

（一）决策人员缺乏长远目光。我国提倡的五大发展理念中早就提出“绿色”“协调”等理念，中央的一系列政策和文件中也不乏对生态经济和绿色经济的提倡与支持，矿山企业的开矿过程是必定与此思想有相违背之处，然而有些矿山企业只贪图眼前的经济效益，不管环境与生态状况，就会造成一旦被处罚，上缴的环境治理费用巨大，大大降低自身经济收益，甚至造成企业被迫关闭。与此同时，造成的水污染、空气污染等可能影响周边居民的身体健康，引来居民投诉，降低企业好感，削弱竞争力。除此之外，部分决策人员在设备的改造与更新上也是存在问题的。由于我国矿山企业众多，各个企业的规模与资金链的差异是很大的，所以某些决策者在设备上节省资金，使用传统仪器设备，不愿意更新，这一方面使得矿产资源的利用率无法提高，造成资源的浪费；另一方面，传统仪器设备容易发生故障，这使得企业需要花费额外的维修费用，并且还存在安全隐患。（二）僵硬的成本控制机制。事实上，我国普遍的矿山企业都存在成本控制机制僵硬的问题，其主要原因是企业在矿山开发中投入的成本巨大，几乎投入了企业绝大多数的资产，导致缺乏成本控制的力度。这种情况的出现有其现实原因，首先在矿产开发过程中本身就需要大量资金来投入设备、人工、专家、材料和技术等。开挖成本是必然需要保证的，然而把成本几乎全部投入到这个环节中，导致缺乏与其他成本的相互制约，企业成本控制系统难以发挥作用，当企业遇到紧急风险时就难以运用系统减少风险。2017年一则案例：**矿业公司在当地技术相对先进，本是拥有极大优势的企业，然而在矿山开采的过程中，对必要的建设工程难度预估不足，施工工期被迫一直延长，加工成本大幅增加，导致产品成本高于市场价，值此内忧外患之际，成本管理机制不灵活，企业没有应急资金，最终造成该企业不得不宣告破产。（三）缺乏成本控制意识。成本控制在我国很多矿产企业都只浮于形式，国家和企业也都注意到这样的问题，企业大多都响应国家号召，财务人员会有完善的成本控制说明书。然而在实际的工作中，会存在种种的变化，不可能按照原定规划走，所以矿产企业大多只会通过措施来降低消耗，往往单纯从数据上来看，貌似成本控制的效果非常显著，但实际的成本控制操作过程却还有许多的不足之处，重于形式而没有重视实际效果，很难取得积极作用。（四）业务管理水平不够。矿山企业的业务流程是与矿山企业的风险管理和成本控制效果紧紧联系的，三者相互影响，要减少不必要的成本支出和消耗，将业务流程进行高效稳定管理是必不可少的工作内容，然而事实上，我国目前的矿山企业大多因循守旧，不愿意花费时间精力来简化或者更新业务流程的管理体系，甚至有的矿山企业决策者认为改变业务流程会造成不确定因素，导致企业出现失误，造成损失，所以不愿去改善管理。

三、矿山企业成本控制的建议

（一）决策人员树立长远目光。作为矿山企业的决策人员，一定要彻底的认清可持续发展的重要意义，要认清企业的发展是要依靠长久的效益。对于矿山企业这类对环境本身就存在必然破坏的企业来说，更要注重环境效益对企业的影响，而不是为了贪图眼前的经济效益而降低或放弃企业的责任，导致因小失大，对环境的污染导致危害周边居民的身体健康或招来巨额罚款。所以，矿山企业的决策人员要树立强烈的生态环保意识，积极进行绿色生产。除此之外，企业的领导者更要注重科技的创新和发展，对于国内外高科技的技术和设备要提高关注，积极主动地引进，提高矿山企业在工作过程中的效率，这会使得矿产资源的利用率得以提高，设备的维修费用减少，降低工作人员的安全威胁，降低对生态环境破坏，获得多重效果。从施工安全方面来说，我国矿山企业的现场安全问题一直是存在的，这一问题也被社会公众普遍关注，解决好安全问题，无论是对企业的形象还是切实的相关经济利益都是大有裨益的。（二）建立灵活成本控制体系。在拥有好的治理制度的前提下，制度治理在很大程度上都是优于人工治理的，所以，建立一个现实的、科学的成本控制体系进行成本控制，能极大地提高运作效率和决策的科学性，所以矿山企业应该充分利用现代的网络信息技术来建立一个科学合理的成本控制体系，让工作人员能充分利用系统有效的找到自身的工作目标和方向，除此之外，这种信息化的平台还能够使企业的各个部门之间提高沟通效率，及时协作处理突发问题和危险，在此系统中，更能让企业相关员工明白自身的重要性，提升工作的积极性，增加学习热情，促使企业员工的集体素质提升，在此方面，**矿业公司就有十分成熟的经验，将员工成本控制的工作效果作为绩效考核的一个标准，与薪资挂钩，员工在这样的体系内会形成自主地减少成本费用的意识，极大地提升了企业的最终经济效益，将原本可能被无形浪费的资金用来提升员工积极性，又使企业内的综合成本控制意识得以提高，使企业一举两得。（三）加强成本控制意识培养。自上而下全面树立成本控制意识，加大力度对员工宣传成本控制的重要性，可以邀请专业人士来企业进行培训，通过真实案例与知识讲座使员工真正认识到成本控制的重要性，将这种理念融入日常工作当中去，提升企业的成本控制程度，形成有效的成本控制体系，促使企业获得更好的发展。（四）完善业务流程管理企业的业务流程管理，涉及企业的具体运作，企业运作的效率是企业发展的重要力量。对于矿山企业决策人员，自身要加强学习认识，多了解国内外先进矿产企业的优秀之处，学习相关知识，提升思想认识，为企业员工负责，提高创新意识，建立并完善流程管理，高屋建瓴地为企业发展指明前进的方向。

综上所述，我国矿山企业在当今的经济和社会环境下面临着巨大挑战，矿山企业在内忧外患的处境之下更要处理好成本控制的问题，相关的工作人员应当从自身实际出发，认清自身企业所存在的决策人员眼光不够长远，成本控制机制较为死板，企业缺乏成本管理意识等问题，从决策者加强学习，为树立长远目标，注重生态环境效益与经济效益的统一，利用专业人员建立灵活的控制机制、通过培训学习树立成本控制意识等方面入手，为企业营造完善的成本控制氛围，才能促进企业的发展。

参考文献

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[4]冉春蓉.关于矿山企业成本管理的创新与思考[J].中外企业家，2018（13）：6–7.

矿山企业范文篇3

姑山矿业公司坐落于当涂大青山脚下，风景宜人，并始终保持绿色生态矿山建设理念。尤其新建的采场和选厂，自投入生产以来，选厂精矿品位达到设计值63．5%，成为马钢优质精矿粉。近年来，不断加强生产工艺优化研究攻关，产品品位稳定在64．5%左右，产品质量稳定;同时，不断提升设备管理水平，于2015年6月引入TnPM设备管理体系，在2016年马钢集团验收、评比中摘得桂冠，实现了设备全面精益化管理，目前，具备铁精矿年产量100万t以上的生产能力，产品以其良好的信誉、可靠的质量赢得了马钢股份、长江钢铁的需求和认可。但是，近几年来，由于其产品以马钢内销为主，真正走向市场未曾尝试，因此，缺乏系统思维的方法、科学的品牌观，对于品牌战略、品牌建设过程中的产品定位不明确，究竟采取什么策略建立品牌仍停留在“摸着石头过河”的阶段。当前，我认为品牌建设应从着力解决品牌建设的认知、观念问题入手。一是强化品牌建设的认知。首先，什么是品牌?品牌的直接解释就是产品的识别标识，通俗的讲“产品的牌子”，如名称、标志、图案等等，是凝聚着企业所有要素的的载体，包含着产品质量，附加值，历史和消费者的判断，影响着公众对于组织和产品的认识，是在消费者大脑中的个性化认知与联想;其次，品牌建设涉及到产品创新、品牌定位、传播策略以及资金保障等众多方面的问题，企业的竞争，不仅仅是资金、技术、设备等硬件的比拼，更重要的是品牌、信誉、管理等软实力的较量，所谓“狭路相逢强者胜”，很重要的就体现在品牌;第三，品牌承载着很多社会价值标准，比如:商业信誉、企业文化、社会精神等，代表着企业的产品品质，反应着企业的市场信誉，是核心竞争力的重要组成部分，品牌对提升企业影响力具有至关重要的作用。二是变品牌建设投入观念为投资理念。在当前马钢全面推动品牌建设的关键时期，解放思想，转变观念，科学论证，根据公司的发展的战略，做出品牌，可以预见，在未来的市场经济竞争中，品牌影响力将成为产品销售的主要拉动力量，将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。由此，必须有“变品牌建设投入观念为投资理念”的认知，品牌建设不是喊口号、打广告、走过场，要充分认识品牌建设的重要内涵，今天的品牌培育和品牌建设，将是一种无形的投资。

2品牌建设将创造矿山企业竞争优势，实现企业品牌建设与市场开拓的同频共振

品牌建设意义在于提高产品市场竞争力，实质是一个“扬长补短”的过程，充分发挥企业重点优势，补齐短板不足之处，使企业文化和形象得到整体提升。品牌体现企业形象，承载企业承诺，蕴含企业价值。企业竞争正在由产品竞争向品牌竞争过渡，品牌竞争日益成为未来竞争的焦点。为了避免企业陷入低水平竞争的不利局面，提升矿山企业的市场竞争力和抗风险能力，转变矿山企业发展方式，迫切需要矿山企业把强化品牌建设放到更加突出的位置，不断提高企业品牌的增值能力和溢价能力，通过强化品牌提升企业管理，促进转型升级，真正走上品牌引领、创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。目前，姑山矿业公司的品牌建设的战略性、系统性还有待提高，品牌建设仍然处于起步和探索阶段。为应对激烈的市场竞争，姑山矿需要不断提高品牌建设水平，努力形成品牌建设与企业市场开拓相互支持、同频共振的良好局面，确保打造一批引领行业方向、具有知名品牌工程，不断推动矿山生产行业的市场拓展，提高管理水平，提升竞争层次，面向市场抓订单，面向现场求信誉，面向管理要效益。认清形势，积极主动“抢市场”，坚持差异化经营，做大市场确立竞争新优势。

3对姑山矿业公司品牌建设的几点思考

近年来，随着市场竞争的激烈，姑山矿业公司开始注重品牌建设，用品牌的意识在推动各项工作，实施品牌建设“五大工程”重点项目。始终贯彻落实“平安矿山建设”，树立安全品牌。如今，在马钢全面推动品牌建设的大环境下，姑山矿业公司将继续实施品牌战略，以“打造现代经营型矿山”为品牌理念，提出“安全高效精益生产，体系保障稳定运营”的生产经营主题，用产品质量和矿山建设打造姑山品牌，现就姑山矿业公司品牌建设做出几点思考。3．1明确品牌定位，根据市场目标，打好品牌根基面对马钢集团的矿石需求，必须找准我们的立足点，打好品牌根基。加强产品质量，集中力量提升产品品位，尽快集中力量，进行技术攻关，在“优化提前抛废工艺，提高入选品位，优化磨矿分级工艺，提高成品矿质量，精矿脱水工艺改造，降低成品矿水份”等多项举措上，继续做强做精产品，使之面对同质化的市场产品，具备一定的核心竞争力;其次，我们要认真分析目标市场，尤其是马钢股份铁精矿各供货方的产品特点，清晰规划、勾勒目标市场的的核心利益和个性，明确品牌定位，一手抓做大做强，一手抓品牌建设，将职工个体的能力和价值融入到产品中，融入到品牌建设中，并在品牌建设中持之以恒，贯彻始终。3．2质量是品牌建设的生命，品牌建设要严把质量关当前，我国企业在产品质量品质管理上，存在管理技术与管理系统落后的现象，应该意识到国际标准化与数据管理的重要性，将产品质量落到实处，因为产品质量是品牌建设的生命，只有质量保证，品牌建设才能成功，在产品质量控制方面，严把质量关，需要更强调规范化、科学化，建立现代生产管理体系，则产品会更具竞争力。3．3坚持以科研为主，加强产学研充分利用现有的人才队伍，利用一切资源，培养整合科研力量，首先，树立“三种观念”:创新观念、效用观念和双赢观念。其次，以矿山产品质量的科研攻关为主要领域，以市场为导向，以科研为产品创造条件，加强产业和科研的结合，使其更好的发起会科研的作用，形成“科研、品质、技术和品牌价值转化”良性循环。3．4制定品牌建设可持续发展战略，不断创新突破，将品牌培育、发展和管理相统一品牌建设是企业发展战略不可分割的一部分，品牌需要培养，成功品牌是企业长期不懈的有形和无形投入累积的结果，姑山矿业公司应始终以建设“绿色、科技、和谐”矿山为目标，充分发挥白象山铁矿和选厂的资源优势，以低成本选矿工艺实施品牌建设，提高选矿水平，注重调动外部资源，利用大青山旅游的带动作用，融入旅游发展之中，同时，根第据自身情况确定对品牌建设、品牌战略的个个要素的导入，并在实际的运作中通过一个个短期目标的实现来不断修正其长远目标和成功品牌建设的实现，打造经营型矿山，建设马钢矿业品牌，不断增强矿山企业持续的市场竞争力。

4结束语

近几年来，姑山矿业公司不断通过树立安全品牌，优质铁精粉原料基地建设品牌，低成本选矿工艺建设品牌，使姑山矿品牌建设初具规模。站在新的历史起点上，品牌建设是一个持久的过程，需要时间的沉淀，需要将优势产品转化为优势品牌，对于姑山矿业公司而言，任重道远，将继续为打造具有影响力的矿山品牌，而不断提升核心竞争力，提升矿山品牌的知名度、美誉度，走品牌可持续发展道路。

参考文献

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［2］翁向东．本土品牌战略［M］．杭州:浙江人民出版社，2002．24－25．

［3］(美)WH．纽曼等．企业战略［M］．贵阳:贵州人民出版社，1987．

矿山企业范文篇4

一、大型冶金矿山企业班组建设的重要意义和作用

班组兴，则企业强。班组既是企业组织生产经营活动基石，又是文化建设“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。1.加强班组建设是冶金矿山企业应对。“新常态“的客观需要当前国内铁矿山企业普遍面对“矿价持续低位运行、新旧矛盾叠加、经营风险突出”的严峻形势。“售价低、利润水平低、资金紧张”成为国内铁矿山企业的“新常态”。面对严峻的形势，企业要想苦练内功，通过挖潜降本、管理创新提升企业的抗风险实力，必须要坚持全心全意依靠职工办企业。企业70%以上的职工工作在基层班组。班组是企业管理的最基层组织，是企业一切工作的落脚点和承载者，也是职工创新创造、成长成才的主战场。企业要想实现依靠职工办企业，就离不开班组这个基础。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。2.加强班组建设是提高企业经济效益有效途径。一个企业的正确决策是由班组来执行和实现的，企业能否在市场上取得经济效益，也是由班组决定的，因为产品的质量和生产制造成本都与班组有直接关系。同样的资源、同样的设备、同样的工艺流程，不同的班组能完成截然不同的经济技术指标。所以加强班组建设，是提高产品质量，降低生产制造成本，在现有资源、设备条件下更好的发挥产线的生产能力，创造更大效益的一条十分有效地途径。3.加强班组建设对于企业实现安全环保生产有着重要意义矿山企业，安全生产是头号重点，是一切工作的基础和保障。同时随着社会各界对环保工作重视程度日益增加，环保工作也成为矿山企业特别是露天矿山的重点工作。班组作为企业最基础的生产管理单元，安全、环保相关措施都要由其执行并贯彻到岗位，班组建设搞的好，对于企业提高安全环保措施落地，管理工作水平提升意义重大。

二、工会组织在班组建设中的作用

在企业整体发展过程中，工会组织发挥着重要的推动作用，是企业班组建设能够顺利进行的有效保障。工会通过保障企业职工的利益，有效平衡职工与企业之间的关系，在班组建设的过程中，工会通过多种方式大大提升职工参与的主动性与积极性，为企业班组建设出谋划策。1.工会组织具有较强的组织协调能力工会自身群众基础较强，从而使得自身具有比较显著的组织协调能力，这一能力能够使得企业与工会之间进行良好的沟通与协商，争取企业更多的支持与配合。对班组建设来说，其是一项大工程，涉及到方方面面，需要有较强协调与沟通能力的部门和机构进行组织和协调，工会可借助自身所具有的较强组织协调能力推动班组建设的良好发展。2.工会能够为班组建设构筑广阔平台工会组织可以通过“职工之家”的建设使得企业职工能够凝聚在一起，提供更多的平台和广阔的空间，有效组织企业职工为企业的发展以及改革贡献力量。班组中的“职工小家”在整个单位“职工之家”中的占有重要地位，班组的建设也应当与工会相结合。工会通过积极开展多种多样的企业文化活动，满足了班组文化建设与思想建设的需要。3.工会组织可以囊括班组建设的全部内容对班组建设来说，主要是包括班组安全建设、基础建设、技能建设、思想建设、队伍建设、文化建设以及民主建设等多个方面，这些内容在一定程度上是和工会工作的主要内容相一致的，班组建设的这些内容包含在工会工作的内容中。积极发挥工会的作用有助于推动班组建设朝着预期目标发展。

三、积极发挥工会在推进班组建设中作用的策略

矿山企业范文篇5

当前，医疗保险改革涉及的点多面广，改革的难度非常之大，不会一步到位。但是，承认困难的同时，更应正视困难，从而找到一条符合实际的改革之路。虽然，医疗保险改革会非常艰难，也要经历一个比较长的时期，也就需要不断探讨适应本地特点的新思路，摸索新方法。应建立和加强医疗服务质量的评审和鉴定制度。在职工医疗保险制度改革运行中，主管医疗保险的部门在选择医疗机构时，引入竞争机制。医疗保险部门要定期对病人的付费单据对照病历、处方等进行核对检查，有权对医院服务质量、费用等进行监督，包括对不合理的医疗服务拒绝支付医药费。对医院提供服务不好或医疗、收费行为不规范，可由医保部门取消其指定医院资格;病人也可选择自己较满意的医院看病治疗。这样可促使医院加强内部管理、规范行为、减员增效、降低成本、提供优质服务。现在，药品价格“虚高”已经成为我国医疗卫生服务中的“顽症”，药品由药品生产企业流通到消费者身上时，是通过层层加价的方式进行的，而由此滋生的腐败案件也屡屡为媒体曝光。经销商为了使自己的药品及医疗器械能推销出去，采取给医生药品回扣、对招标方或医疗机构的人员进行商业贿赂等方式，成为医疗界的一个“毒瘤”。政府及有关管理机构应该加大药品市场改革力度，¹加大医药产品生产结构的改革，规定医疗机构采取招标采购，提高采购的透明度避免众厂家竞相向医疗机构推销药品，暗地给付医生回扣，导致医药价格严重偏离成本;º可以借鉴国外经验，实行医药分离，即医生只拥有处方权，医院只提供诊疗服务，除备有急救所需药品外，不能直接向患者出售药品，患者凭医生的处方在定点药店购买药品。在这样的情况下，由于医院和医生不直接涉及药品利益，可以有效地遏制医药费用的大量增加。2.3合理配置医疗资源，建立惠及矿山职工群众的卫生服务体系社区卫生服务是国家卫生服务体系的重要组成部分、功能中心和活动焦点，是个人、家庭和国家卫生系统接触的第一环节。是医疗卫生保健服务持续发展的重要基础。推进社区服务可以引导资源的合理流向，可带动相关部门的改革与发展(医院机构改革、区域卫生规划、资源共享、管理体制改革全行业资源统一管理)，走出一条既能满足社会需求、又能节省资源、控制费用的发展路子。使得矿山企业职工享有社会医疗服务，同时不降低职工医疗消费水平和提高其保障能力的需要。矿山企业职工的健康状况直接影响他的收入水平和生活质量，如果完全由市场决定医疗卫生资源的配置，矿山地区远离城市，检查、检测设备落后，配备不齐全造成大量大病患者由于设备不到位，不能及时发现病情，发生了大病又不能有效施救。使大批患者不是过早死亡，就是落下终身残疾。这给患者家庭带来重大损失和沉重负担。从而加剧收入的不平等性。因此，需要建立基本的健康服务设施，合理配置医疗资源，向企业职工提供基本的医疗服务，帮助他们克服疾病风险，渡过难关，维持稳定的生活水平。

对预防和公共卫生事业的忽视，也体现了这种重眼前而忽视长远的社会哲学。今天忽视了对慢性病发生和扩散的主要危险因素的预防，如吸烟、高血压、食物构成、环境污染等，今后将要为此付出高昂的代价，更何况健康方面的损失具有不可逆性。另外，矿山企业由于其工作范围、地域和工作性质，造成了较大的职业病危害，如:各种癌症、心血管疾病、粉尘与尘肺病、噪声与噪声性耳聋、毒物与职业中毒、电滋场对人体的潜在伤害、作业场有毒有害物质对人体的侵害等，因此，必须从多方面加强对职业病地区高发病的预防和治理，这就需要投入足够的人力和物力来开展预防工作。国家和地方政府要对这些偏远的矿区的医疗设施、服务体系建设给予高度重视和专项投入，仅靠企业本身是无法完成这一任务的。政府应对职业病、地区高发病给予高度关注。严格规定和督查职业病检查，控制预防治疗工作。最大限度地确保矿山职工的身心健康。世界银行的一个研究报告预测，按照中国目前的人口、健康及政策状况发展下去，卫生健康费用在国民生产总值中的比例2030年将达到24%。如果是加强预防，提高现有的医学水平和服务效率，这个比例到2030年则可以保持在10%左右;而仅仅是预防本身就可以把这个比例降低15%。可见预防对整个国民经济是一种效益极高的投资，它对中国未来的健康卫生状况、人民生活水平和社会经济发展具有特殊的意义。¹应当打破行业、地域等的限制，给予矿山医疗保险与社会医疗保险同样的地位。受各种原因的影响和制约，企业的医疗保险还存在与社会医疗保险脱节的情况。现在，企业的医疗保险卡只限于在本企业内部的医疗机构使用，看病就医也就只能在这些医院。只有遇到由于医疗设备、医疗水平的制约，企业医院无法治疗的患者时，才可以转到更高等级的社会医院或专科医院。而在这些医院治疗时，也必须要以现金支付治疗费用，尽管也可以回到企业报销，但是加大了患者当时的治疗成本，很多患者甚至不得不举债治病。如果企业效益不好，看病的巨额费用得不到及时报销，常常令许多患者及其家庭苦不堪言。而参加社会医疗保险的人员，在所有医疗机构都可以就医，持有社会医保卡还可以到药店刷卡付费，真正享受到了社会医疗保险带来的便利，极大地方便了就医。º还应建立多层次的补充医疗保险，来满足不同对象的个人需求。从手段上，应该提高对一些特殊患者、特殊病症的特殊检查、特殊治疗及特殊药品的报销比例，增加矿山患病职工尤其是患慢性病、大病的职工的抗风险能力，从而增加其对基本医疗保险改革的理解和承受能力。»也可以尝试用医保卡支付健身活动的费用。生命在于运动，身体素质锻炼好了，才能以充沛的精力投入工作。俗话说:治标更要治本。如果我们把防病工作做在治病工作前面，也一样能够起到事半功倍的作用，得病的人少了，也就自然达到了节省医药费的目的。

总之，通过一个时期的实践，矿山医疗保险制度的改革虽然已有了很大程度上的进步，但是仍存在制约矿山医疗保险体系的许多亟待解决的具体问题，改革的进程总是需要付出代价的，这就要求政府、企业及社会各界以推动社会和谐进步发展为出发点，以保护职工身心健康为落脚点，进一步统一思想，协调运作，创新工作思路，走出一条符合矿山发展和社会和谐的医疗改革之路。

本文作者：邵红工作单位：内蒙古包钢(集团)公司白云鄂博铁矿

矿山企业范文篇6

关键词：矿山企业；节能减排；动力机制；体系构建

矿山企业比较特殊，在生产工作中，需要考量节能减排问题。这项工作专业性强，经济效益和环境效益兼具。结合企业生产和运营发展情况，依托有效的动力机制、体系等，确定矿山企业节能减排方法和思路，能够实现良好的企业生产效果，对企业未来的发展非常有利。

1矿山企业节能减排动力机制内涵

该动力机制指的是将节能减排思路、方法等应用到矿山企业产生的动力作用原理、传导过程中，同时，它还能对各利益主体的不同动力与外界环境所产生的各类动力与矿山企业节能减排工作发展过程中的内在联系进行有效揭示。依据动力形成原因，可将矿山企业节能减排动力机制细分为内生动力和外生动力。

2矿山企业节能减排原因

矿山企业节能减排工作具有社会效益、经济效益和资源效益，对企业未来运营及发展非常重要。在日常工作中，要从多个方面入手对矿山企业节能减排内生动力和外生动力进行分析。2.1内生动力。在节能减排主体内部会产生内生动力。该背景下，要把矿山企业节能减排主体确定下来，呼吁矿山企业、政府、公众等参与进来，但节能减排的主体始终是矿山企业。具体原因有以下几点：a)矿山企业作为节能减排的主体，不仅要负责设备更新、技术改造等工作，还要制订出有效的管理制度。b)无论是国民经济发展，还是市场经济发展，都离不开矿山企业。在日常生产经营活动中，矿山企业要将节能减排经济效益凸显出来[1]。c)节能减排工作的开展离不开矿山企业的参与。完成节能减排内生动力分析之后，确定矿山企业主体地位，并对矿山企业经济效益加以考量。矿山企业节能减排工作内生动力在矿山企业内部产生，受经济效益驱动。2.2外生动力。与内生动力相反，矿山企业节能减排外生动力的产生源是外部利益受益主体、外界环境。倘若外生动力与市场环境有关，需要对竞争、技术革新等加以考量，思考其能否带来驱动力。尽管外生动力比较小，但也不应忽略其对事物发展的影响。a)政府规制行为。将节能减排理念和方法融入矿山企业生产工作中，会对相关主体利益产生影响。不同利益主体采取的节能减排方法实施效果不同，这直接关乎矿山企业节能减排工作成效。因此，发挥政府作用，加强政府规制，非常有助于促进矿山企业节能减排工作，使之有序开展。这充分说明了政府规制行为对矿山企业节能减排工作具有推动性，其在矿山企业节能减排外生动力中不可或缺。b)公众参与行为。矿山企业节能减排工作开展成效与公众参与度有关，公众参与能够促进矿山企业节能减排工作的开展。在矿山企业节能减排工作中，如果公众参与度比较高，将会优化矿山企业节能减排效果[2]。c)市场竞争压力。矿山企业数量、种类等比较多，面临着严峻的市场竞争压力，在生产经营过程中一定要获取差额利益。在这一过程中，节能减排工作非常有效。将节能减排理念和方法应用到矿山企业中，有助于对能源消耗的控制，减少不必要的成本支出，而且非常具有环保效益，无论是排污费用，还是环境污染治理费用，都相对比较低。同时，在落实具体工作时，要及时将耗能设备淘汰掉，依托生产方式及工艺改进，实现产业结构优化及技术进步，为矿山企业开拓更加广阔的市场竞争空间。d)技术工艺革新。近年来，新兴工艺和技术逐渐被应用到矿山企业生产中，节能减排效果非常好，技术水平高。如果矿山企业仍然采用传统、粗放的生产模式和技术手段，不仅生产成本高，而且能源利用率低[3]。所以，企业要依托先进的工艺、技术，改善现有技术体系，将优质的节能减排技术开发出来。

3矿山企业节能减排动力机制及体系构建

无论是矿山企业，还是政府、社会公众等，都要参与到矿山企业节能减排工作中，依据矿山企业性质和经营范围，使节能减排工作有序进行，实现良好的节能减排效果。矿山企业节能减排体系中囊括的相关内容和技术要点比较多，可细化为技术、管理、外部保障三方面的内容。因此，要发挥专业、技术优势，同步构建节能减排技术、管理等各类体系，确保矿山企业节能减排外部保障体系更加完整，技术、管理方法有效，为政府、公众等提供指导，使之更好地参与到矿山企业的节能减排工作中。依据矿山企业节能减排工作的要求，可将该部分工作细化为节能、减排两项内容。节能工作包括节电、节煤、节水等；减排工作则包括煤矸、瓦斯、矿废水等各类物质的减排。在煤矸减排工作中，既可以直接利用矿山，也可以在农业、生产、发电、化工等领域应用煤矸石[4]。矿废水减排开展过程相对比较简单，选择洁净处理技术对矿废水进行科学处理，然后在农业灌溉、工业、生活等领域对其进行科学应用。利用瓦斯减排方法完成瓦斯抽采工作之后，依托专业技术手段，在工业燃料、民用燃料、合成油、化工原料等方面也可对其进行综合利用。节能减排管理体系是将矿山企业节能减排工作中的各类方法集中在一起，灵活管理各类相关制度、资金、人员、技术等。在这个体系中，不仅要建立组织机构，还要制订与之相关的各类管理制度，不断拓宽融资渠道，创新技术方法，开发人力资源等。矿山企业节能减排组织结构的建立相对比较复杂，因此，需要考量的关键内容和要素比较多。在实际工作开展过程中，分别从企业领导层和基层入手，将矿山企业节能减排领导组织机构和领导小组建立起来。在该背景下，不仅能够沿用以往融资方法，还可以拓宽融资渠道，优选合适的能源管理方法，构建节能减排专项资金，使融资方式更加多元，为矿山企业节能减排工作的开展提供资金保障。在该操作中，会用到节能降耗、排污减排等技术，要鼓励矿山企业参与其中，灵活运用自主研发、外包等方式创新各类技术方法[5]。执行这项工作时，还要依据具体工作要求，不断引进节能减排技术人员、管理人员、一线生产人员等，并将与之相关的人才选拔、分配及激励、考评制度确定下来，以达到良好的人力资源开发效果。

4结语

综上所述，矿山企业主要负责矿山资源开采工作，对中国能源发展有促进作用。该类企业相对比较特殊，具备高能耗特征。中国经济发展速度比较快，矿山企业节能减排工作显得尤为重要，因此，相关从业人员要结合矿山企业背景、特征，明确节能减排动力机制内涵，对开展该项工作的内生动力和外生动力有清晰的认识，以此为基础，构建完整的矿山企业节能减排动力机制及相关体系，减少不必要的能源和资源浪费。

参考文献：

［1］唐跃刚，王志伟，李正越，等.绿色煤炭矿山节能减排评价体系研究———以西山煤电集团为例［J］.中国国土资源经济，2016，29(4)：45-50.

［2］张博，李豪智.基于转型升级的煤炭产业动力机制构建研究［J］.煤炭经济研究，2017，37(8)：47-52.

［3］徐雅青.激励约束视角下的环境管理机制研究———以工业企业节能减排为例［J］.资源节约与环保，2017(7)：117-120.

［4］崔艳，麦方代.小保当煤矿智慧矿山生态环境防治体系建设模式研究［J］.煤炭工程，2017，49(5)：20-23.

矿山企业范文篇7

关键词：矿山企业；安全文化；安全发展

科学的飞速发展，“一带一路”的倡议是构建人类命运共同体重要平台，这是彰显“四个自信”[1]。人类的文化理念、生活方式、人生观、价值观、安全观、健康观等都有了质的飞跃，对矿山企业安全文明的需求也发展到前所未有的新高度。安全离不开发展，发展更需要安全。以人为本、健康长寿是人类的智慧，矿山企业安全文化孕育了安全科学[2]。

1新中国安全文化的发展现状

1992年《学科分类与代码》（GB/T13745--92）将安全科学列为一级学科，也是国家进一步重视安全的科学体现。2001年10月国家安监总局在青岛召开了安全文化研讨会，是我国政府重视安全文化的一个新的里程碑。2006年国家安监总局提出了安全发展，2007年党中央提出了科学发展观，发展是第一要务，核心是以人为本，它从人文哲学和人文科学的高度进一步的阐述了生命至上的理念。

2企业安全文化的主要内容及其关系

企业安全文化“广义说”安全不仅包括生产安全，还包括生活、娱乐等领域，文化的概念不仅包涵了观念文化、行为文化、管理文化等人文方面，还包括物态文化、环境文化等硬件[3]。矿山企业安全观是人的安全意识、安全理念、安全价值，它是安全文化的核心与灵魂。矿山企业安全行为是人在生活、生产中的行为准则，是思维方式和行为模式的表现，也是安全文化观的反映。矿山企业安全管理是安全文化的重要组成部分，规范和约束行政和企业的经济、法律、甚至是生命的责任。矿山企业安全物态文化是行为文化的条件和基础，也是技术、工艺的本质性安全，是安全性的具体表现。

3矿山企业安全文化的主要表现形式

用法律和制度来规范政府、企业、职工和公民的安全行为。就是宪法精神和社会制度的书面形式[4]。是政府管理安全工作的准绳，也是矿山企业社会责任的底线，规定了企业生产经营的基本要求，以及市场准入的最低门槛和从业者的行为准则。矿山企业安全责任是安全文化的精神主体，更是人类生产、生活道德底线的表现形式。首先是各级、各类的安全生产责任制，国家的重视监察，部门的依法认真监管，行业的尽心协调和管理，矿山企业更深层次的全面负责，更需要从业人员关爱自己、关爱生命，还需要全社会的共同努力参与和支持。但更为重要的是提高全员的道德底线和高尚的人文追求，共建安全、健康、文明、和谐的生产、生活和社会环境。安全培训、安全检查、安全评估、安全制度的编写、安全法律的制定、安全文艺演出、有关安全的学术研讨、安全电视电话会议等等。矿山企业安全文化需要科学技术支撑，科学技术是生产力，安全科技也是生产力，并且是矿山企业安全发展的主要引擎。安全科研成果是安全文化的精华，是安全精神文化的继承和发扬、创新和发展。矿山企业安全投入是矿山企业安全健康理念的正确行为表现，反映了矿山企业安全文化在物质层次和制度层次的状况。

4弘扬传统，发展创新

继承和发扬传统的安全文化至关重要。强化规范管理和安全保障制度，包括理念、知识、实际操作，全方位多渠道的培训，持证上岗，建立定期的、严格的安全考核机制。生存与发展，矿山企业安全与健康是人的基本权利，矿山企业安全文化是维护人的尊严，又能满足人自由的基本要求，这是公平原则。对国家它影响经济发展，影响国际形象和国际地位，使用没有安全保障的产品就是没有人道。矿山企业安全是人命关天的大事，必须有高标准的安全法律、法规、标准和规程体系做支撑，独立的运行机制[5]。添加最多三聚氰胺的企业“发展壮大了”，形成“劣币驱逐良币”，最终损害的是国家的利益和人民的生命。高标准的安全标准、高标准的安全监管、高标准的质量产品和高标准的安全文化理念，就是科学发展观实现中国梦的以人为本，是可持续发展，又好又快又安全的发展的基本要求[6]。

5结语

矿山企业范文篇8

【关键词】资金;资金管理;矿山企业

资金管理对于矿山企业而言不仅关系着其生产运营的顺利与否，更重要的是影响着良性、可持续性发展。近年来，矿山企业面临的市场竞争压力越来越大，矿山企业若想获得健康稳定发展，就必须加强资金管理，降低生产运营成本，从而拓展生存空间。

一、矿山企业资金管理存在的问题

（一）资金管理规范程度不足

许多矿山企业并没有针对资金管理存在的问题制定合理的资金预算计划，没有做好企业支出和收入的预算工作，资金预算不准确；没有有效地管理控制企业资金；没有及时分析、总结资金的运营状况[1]。尤其是在投资管理方面，一些矿山企业并没有在事前进行科学、合理地规划控制就盲目投资，再加上缺乏有效的监督管理，应收账款管理不到位及会计报表和财务会计信息失真等因素的影响，很容易导致矿山企业出现资金周转困难的问题，从而阻碍企业的良性发展。

（二）资金管理监控、监管不力

资金监控、监管不力也是当前矿山企业资金管理中的共性问题，突出表现为事前缺乏规划、事中缺乏监督、事后缺乏控制。很多矿山企业均未针对重大投资等问题制定科学、有效的约束机制，缺乏可行的考核办法，最终导致企业资金管理失控，入不敷出，极大地增加了经营风险和财务风险。除此之外，由于资金管理监控、监管不到位，还出现了企业成员、单位不按规章制度乱开支、乱投资等现象，导致矿山企业资金流失严重、财务管理混乱，严重阻碍了企业的正常生产经营活动。

（三）资金集约化不强

大多数矿山企业拥有较多的下属子公司，但是资金集中度相对比较低，集约化不强，矿山企业的一些子公司与银行存在直接的业务往来，这在一定程度上使得企业财务管理费用和资金使用成本上升。此外，资金管理缺乏集约化还增加了资金监管的难度，导致资金管理中出现各种问题。

二、强化矿山企业资金管理的有效策略

（一）建立健全资金管理制度体系

资金管理是矿山企业财务管理水平的集中体现，对于企业的发展起着至关重要的作用。矿山企业要想做好资金管理工作，首先就是要建立健全资金管理制度体系，对资金的核算、运营、投资和筹资等进行制度化和规范化管理，并制定相应的规章制度，为资金管理提供保障。此外，矿山企业还应该加强责任制度和奖惩制度的建设和完善，对资金管理的责任进行分解，并将具体责任明确到每个相关部门和人员身上，确保资金管理的有效进行，同时，为了激发员工的积极性，矿山企业还应该构建完善的奖惩制度。

（二）加强资金使用的监督管理

在条件允许的情况下，矿山企业可以设置一个专门负责资金管理的部门，对企业资金使用情况进行监督管理，确保企业核算、稽查、会计及出纳等工作符合规范、标准要求，防止资金使用中出现徇私舞弊的现象。与此同时，矿山企业还应该加强资金使用全过程的监督管理。在项目投资前，应该根据企业的实际情况和行业的发展趋势及国家政策调整等因素，全方位地研究项目的可行性，并制定投资效果问责制，确保项目的资金管理到位。项目开展中，相关管理人员应该加强资金使用情况的监督，确保每项资金都能够落实到实处。

（三）加强矿山企业资金集中化管理

目前，我国大部分矿山企业都处于发展进程中，都面临着资金短缺的问题，如果企业资金流向再过于分散，资金实际使用效率降低，则必然会对企业长期战略目标的实现造成阻碍。因此，矿山企业应该加强资金集中化管理，提高资金使用效率，成立资金结算中心，同时还有助于企业办事效率的提高，人力成本的节约，确保企业资金运转流程等。有条件的企业可实现由资金结算中心（内部银行）向企业财务公司的过渡。

（四）实行全面化的预算管理

首先，矿山企业要建立健全资金预算管理体制，将生产经营支出、项目投资及矿山设施建设等纳入到资金预算管理体系中来。其次，矿山企业还应该结合自身的实际情况，科学的预测资金使用情况，并制定科学、有效的预算计划和预算管理机制，将预算进行细化，并落实到个人和相关部门。此外，矿山企业还应该定期分析、考核各部门的资金情况，保证资金预算计划的有效落实和执行。

三、某井下矿体项目实例

（一）项目概况

本文选取了某矿山企业下属单位某井下矿体项目投资建设中资金管理为研究对象，针对资金管理遇到的问题及解决对策进行了分析探讨。该项目预计投产、达产达标时间为2012年，投资概算0.92亿元，实际投产、达标达产时间为2013年，实际投资1.24亿元，造成用正常运营资金投入项目中，短贷长投，且资金日益趋紧。

（二）资金管理问题解决对策

首先，定期向上级单位汇报施工进度和资金具体使用情况，对于上级单位拨付资金的流向和使用情况做好详细记录，及时向上级单位项目管理部门汇报项目建设中遇到的困难和特殊情况，追加资本金；其次，申请优惠利率贷款。目前，我国各地政府为加快产业结构转型，推动自身经济的快速稳定发展，会在贷款利率上给予企业一定的优惠，并会给企业提供一定额度的资金补助，因此，企业通过积极了解和研究这方面的方针政策，为企业申请优惠利率贷款和项目补助资金；再次，盘活存量资源。在项目建设中，企业构建了完善的清产核资制度，定期对各类存货进行清理，采用合理的方法清理报废那些不能用的存货，减少存货占用；或进行调拨、转让，修旧利废及常用设备检修维护等，盘活存量资产，减低库存占用，仅这一项措施就为项目建设节省了559.67万元。

总之，矿山企业资金管理仍然存在着规范程度不足、监管不力及集约化程度不强等一系列问题。这就要求矿山企业建立健全资金管理制度体系，加强资金使用的监督管理，加强矿山企业资金集中化管理，同时实行全面化的预算管理，从而促进资金管理效率的有效提高，企业经济效益和社会效益的增长，进而推动企业的发展壮大。

参考文献

[1]李洪元.基于矿山企业的资金管理探析[J].时代金融，2017（36）：86-87.

矿山企业范文篇9

关键词：

矿山企业；经营管理；精细化管理

当前矿山企业之间的竞争越来越激烈，而要在激烈的竞争中占据一席之地，就要对经营管理模式进行创新和改革[1]。另外，当前社会的精细化分工越来越明显，因此矿山企业要想进一步发展，就要抓住这个机会，对精细化的经营管理模式进行充分的应用。所以具体研究矿山企业经营管理中精细化管理措施具有非常重要的现实意义。

一、矿山企业精细化经营管理的基本论述

(一)定义

精细化经营管理主要是对企业精细分工的经营管理模式更加重视，其对企业部门、岗位和人员的管理更加严格，要求仔细区分部门和员工的岗位职责，同时要对更加详细的管理制度进行建立，从而使部门和员工之间的职责更加明确。这一管理模式的实施与我国矿山企业发展的实际需求相适应。

(二)特点

1.明确企业的管理制度

将企业管理实现制度化是精细化经营管理模式的主要特点，对企业的制度管理进行完善，从而可以保证企业经营过程中的基本制度，使企业可以根据制度进行每一项工作，这样就可以对企业管理失误的现象进行有效的避免。

2.规范员工的作业流程

精细化经营管理模式中，明确了企业任何一项工作的方法和流程，因此员工在可以根据标准进行相应的工作，使其工作失误的现象可以减少。另一方面，企业明确规范生产管理流程，使其安全生产管理的力度可以加强，从而对企业的进一步发展产生积极的推动作用。

二、矿山企业精细化经营管理存在的问题

(一)没有足够的认识精细化的经营管理

有效的约束和管理企业的内部是矿山企业对精细化经营管理模式进行推行的主要目的，其可以为员工的利益、职责的明确以及企业的可持续发展提供有利的保障[2]。但是当前部分矿山企业的员工对这种新经营管理模式的意义和其具体的实施措施并没有足够的了解。甚至有些员工受到传统观念的影响，对这种新的经营管理模式难以接受，这些都对矿山企业推行精细化经营管理模式造成了阻碍。

(二)精细化程度与标准要求不相符

部分矿石企业并没有根据精细化经营管理标准对精细化的经营管理模式进行推广，许多企业虽然对精细化的经营管理模式进行了应用，但是只是流于形式，其在实际的细节经营管理中依然对粗犷型的管理模式进行应用，这样就无法对严谨的规范进行制定，从而无法对具体的责任进行明确。虽然有些矿山企业规范一些大型的分类，但是这样既无法对传统管理模式的优点进行应用，也无法使精细化经营管理要求达到相应的标准，因此会使许多问题产生在管理过程中，这样一旦发生事故，也无法对责任进行明确。

(三)精细化经营管理制度没有足够的执行力度

严格的执行是精细化经营管理措施进行制定的主要目的。但是由于当前部分矿山企业对精细化的经营管理模式刚开始进行试验，因此无法熟练的掌握制度和工作流程，从而使其在执行过程中执行力度不足，也就无法在真正的经营管理过程中落实制定的标准，从而无法从根本上改变企业的经营管理模式。没有足够的执行力度就说明企业还在对传统的管理模式进行应用，这对矿山企业的发展会造成不利影响。

三、矿山企业解决精细化经营管理问题的措施

(一)对观念进行转变，加强对精细化经营管理的认识

要将精细化经营管理模式在矿山企业推广宣传的力度进行加强，首先就要对企业员工的传统观念进行改变，将员工对新管理模式的认识程度提高，这可以从以下几点进行：1.让员工对传统模式中的缺陷进行了解，可以向员工举例说明公司发生的事，使其直接认识到传统管理模式的缺陷，对管理方式进行改变的重要性进行了解[3]。2.向企业管理者和各阶层的员工宣传精细化经营管理的理念，让他们了解这种模式可以为他们的利益提供更好的保障，使其对其中的厉害关系进行明确。3.企业领导人要对精细化经营管理的理念进行树立，这样才能够使员工对这种新的管理模式进行接受，从而可以促进矿山企业的发展。

(二)对精细化经营管理制度进行建立和完善

对完善的管理制度进行建立是矿山企业改变经营管理模式的重要基础，因此矿山企业在对任何一项管理制度都要根据精细化经营管理的标准进行制定，对责任的分配标准进行明确，详细划分任何一项管理标准。这也说明矿山企业止于对完善的经营管理制度进行建立，才能够完全的代替传统管理模式，对其进行进一步的优化和改革。这样才能够将精细化的经营管理制度建立起来，使矿山企业经营管理模式改革的进程可以不断加快。

(三)对监督和激励机制进行建立

执行力的提高是矿山企业精细化管理制度得以实施的基础，只有足够的执行力，才能使矿山企业经营管理模式的改变真正实现。企业可以对相关的监督小组进行建立，使其对企业各部门单位对企业精细化经营管理制度的执行状况进行考察，同时对员工工作流程的规范性进行观察，特别是要对基层员工精细化经营管理制度的执行状况进行考察[4]。另一方面，企业可以对奖惩措施对员工经营管理制度的执行进行鼓励，如适当的奖励执行情况较好的员工和部门，通报批评执行情况较差的员工和部门，从而可以对员工的积极性进行调动，进而使其对精细化经营管理制度可以自觉的遵守。

四、结语

由此可见，矿山企业对精细化经营管理模式进行应用，不单对传统管理模式存在的缺陷进行改善，同时企业社会发展的趋势也相适应，从而使企业对内部进行更好的管理。但是没有足够的认识精细化的经营管理和精细化程度与标准要求不相符等问题存在于矿山企业的精细化经营管理模式中，所以矿山企业要采用针对性的解决措施，如对观念进行转变，加强对精细化经营管理的认识、对精细化经营管理制度进行建立和完善等，从而可以对矿山企业的管理效率进行改善，进而推动企业的可持续发展。

作者:徐春波 单位:龙泉市砩矿有限责任公司

参考文献：

[1]麻建辉.矿山企业成本控制与精细化管理分析[J].中外企业家,2015(2).

[2]尹江为.辰州矿业精细化安全管理研究[D].中南大学,2011(5).

矿山企业范文篇10

关键词：国有矿山；发展战略；薪酬激励机制

在全球经济不确定因素日益增加和全球矿业兼并重组速度加快的背景下，国有矿山企业同样难以独善其身，随着科学技术的不断进步，自动化、智能化成为矿山企业发展的必然趋势，国有矿山企业在吸引、激励人才机制方面与这一趋势的要求存在一系列的不适应，存在着员工收入“平均主义”、能增长难降低、收入与员工实际贡献不匹配等诸多问题，需要薪酬激励理念的更新，从矿山企业发展战略的高度来解决。

1薪酬理论发展概述

1.1传统意义上的薪酬理论。从历史演变来看，经历了以下阶段：一是工业革命前的工厂阶段，其特征是提供尽可能低的工资水平，工资与劳动者的付出是失衡的；二是工业革命时期的科学管理阶段，薪酬理念从低水平工资到高水平工资的转变，改变了工资与成本的对立关系；三是行为科学的管理阶段，把员工个体心理需求纳入薪酬激励范畴，认识到员工付出与工资水平的关系。1.2薪酬理论的现展及趋势。现代薪酬理论的发展在考虑员工岗位价值度的基础上，关注从员工个体多样化、长期激励等角度来设计薪酬激励机制。1.2.1宽带薪酬。宽带薪酬需要企业打破传统意义上的岗位行政等级，重新设计岗位体系，把原企业内处于不同层级岗位进行优化合并，减少岗位层级，加大同级岗位宽度，引导员工从关注职位的变化到重视自身能力的成长。1.2.2企业效益分享的激励机制。分享机制原则鼓励员工不断学习适应企业发展的知识、技能，改变过去以岗位价值度为基础的薪酬分配，并基于企业持续发展，增加了对员工长期性激励。1.2.3战略型的整体薪酬机制。此机制的基本思路是在支撑企业发展战略的前提下，找出与员工个人需求与发展之间的一个动态平衡点，包括传统意义上的薪酬、福利，同时把员工对工作环境、工作满意度、企业为员工提供的职业发展机会等激励也纳入，尤其是提倡员工工作与生活之间的平衡，此理念符合企业内的“90后”员工的想法。战略型的整体薪酬其核心理念是企业内所有的薪酬激励措施需形成一个有机联系的整体，而不是碎片化的措施，更关注员工个体深层次的发展需求。

2国有矿山企业薪酬激励机制方面的现状

2.1薪酬激励理念落后，不符合现代化企业管理需求。一是机制体制影响，国有矿山企业管理者在薪酬激励管理意识方面还停留在“老国企”阶段；二是各级管理者，尤其是高层、直线管理者在企业日常管理重心依旧停留在安全生产任务完成方面，在薪酬激励管理方面未引起真正重视；三是在实际操作层面上，薪酬激励制度的运行效果存在打折扣，不同程度存在“形式大于实质”现象。2.2薪酬激励机制不匹配矿山企业发展战略。薪酬机制脱离或是不适应企业发展战略需要，从外部来看，未充分分析矿山企业所处行业特点及市场水平；从企业发展来看，结合矿山自身发展定位不充分。2.3薪酬激励机制缺乏系统性思维。一是在设计薪酬激励机制未对机构设置相衔接的管理环节及岗位分类进行系统梳理；二是薪酬未进行内外部的充分比较分析；三是缺乏兼顾效率与公平的评价；四是传统意义上的薪酬与福利政策未形成有效激励整体；五是缺乏科学、激励性的岗位体系设置。2.4薪酬制度设计水平有限。一是国有矿山薪酬制度仍建立在传统的科层制基础上，其特点是工资等级多、上下等级差异大、处于同一工资等级的变动幅度小等。企业内不同工作业绩的员工处于同一工资等级，其工资水平差异不大，只有通过职务晋升，才能获得高水平工资，从而导致员工重心倾斜于追求职务地提升，而不是员工自身工作业绩地提升。二是薪酬的固定部分与浮动部分比例设置不科学，未根据不同类型岗位有所区别，如技术、后勤类岗位的比例应加以区别；浮动部分设置未充分与矿山企业发展效益、发展阶段相结合。三是薪酬水平存在倒挂，一方面是通用岗位普遍薪酬水平高于当地市场化水平，另一方面关系到矿山企业发展的核心管理、技术岗位低于市场水平，不具有市场竞争力，难以吸引优秀人才。四是薪酬机制僵化，薪酬制度一旦确定，虽然矿山企业的外部环境及发展战略、员工构成等发生变化，但薪酬政策未进行相应调整。2.5绩效考核缺乏激励性。一是考核指标缺乏规范化，虽然普遍国有矿山企业已建立了考核制度，但普遍存在机关职能部室、辅助车间考核指标设置不规范，成本性指标分解不到位，考核机关职能的部分指标没有与基层联动考核，定性指标缺乏有说服力的证据来佐证，考核结果难以体现员工的工作业绩，员工的工作积极性难以调动，不可避免地出现“会得多、做得多、错得也多”的现象。二是员工绩效考核存在“形式大于实质”的现象。国有矿山企业内部一线计件工资考核能够按制度执行，也能达到预期效果，但计时工资考核，尤其是“两级”机关职能人员绩效考核的效果不尽如人意，考核流程上来看，符合相关程序，但从考核结果来分析，考核分数存在“轮流坐庄”现象，未能区分相同岗位上不同员工的实际工作成效，绩效考核存在流于形式、为了考核而考核的现象。三是缺少绩效管理的其他环节。国有矿山企业在实际运作环节，忽视了绩效管理过程中的绩效分析、绩效结果的后续运用等环节。绩效考核结果确定后，缺少对员工绩效考核差距存在问题的相关分析，得出绩效改进方案及后续的跟踪实施效果等环节。员工绩效结果未应用于企业内的评先、职位变动等环节，从而使员工绩效考核结果成为一个孤立的结果，也导致了企业内整体不重视绩效考核工作，形成恶性循环。2.6福利项目设置缺乏自主性。国有矿山企业的福利规定一个显著特点是普遍遵循国家法律法规规定的福利项目，其余为统一、普惠性的项目，每位员工发放的均相同，长年不变，员工已视同习惯，其福利效应已逐年降低。一是员工在福利制订的过程中参与度不够；二是项目设置僵化，无法满足员工的个性化需求；三是福利项目整体性不强。

3改进国有矿山企业薪酬激励机制的措施

3.1建立以矿山企业发展战略为导向的薪酬激励机制。21世纪，随着经济发展水平的提高及科学技术的迅猛发展，尤其是信息化的发展进程迅速扩展至各个行业，矿山企业的整体层次日益向着装备的自动化、智能化方向发展，同时伴随着日益新加入的“90后”员工，矿山企业的生产流程、岗位性质、员工需求日益多元化、复杂化，原有传统的薪酬机制已不适应现有的矿山企业运行状态。矿山企业的薪酬激励机制需要紧跟这一变化的形势，一是要认真研判矿山企业面临日益竞争激烈的市场重组、并购趋势，同行业内民营企业对高素质人才的竞争日益加速等外部环境因素；二是要仔细分析企业的中长期发展规划，并找出现有薪酬激励机制与之不匹配之处，研究、制定出相应的应对之策；三是保持动态管理的原则，参与到今后矿山企业发展战略制定的决策过程中，并且能够根据企业内外部环境的变化，动态化地调整薪酬政策。3.2内外兼修，树立科学、有效的薪酬激励理念及策略。学习同行业在实践中的经验与教训，分析矿山企业自身在薪酬激励机制方面存在的问题，从而总结适应本企业的薪酬激励理念。企业高层管理者需要主动进行观念的转变并积极主导这一进程，引导企业内各级管理者参与，最终达成企业内的共识。根据企业确立的薪酬激励理念，需要落实到具体的薪酬激励策略。国有矿山企业需要结合自身业务特点及中长期规划，在分析内部岗位性质、特点的前提下，一是要按与矿山企业核心业务的紧密联系程度，划分核心岗位、通用岗位；二是要明确薪酬要向一线艰苦岗位、地质、采矿、选矿等核心专业岗位倾斜，并考虑到矿山企业今后自动化、职能化的发展方向，应增加对机械、电气、计算机等专业岗位的倾斜政策；三是要确立不同类型岗位的薪酬策略，核心岗位可采取领先市场水平的薪酬策略，从而保持其薪酬水平在市场上有竞争力，有利于吸引优秀人才的加入及稳定现有岗位上的人才，通用岗位可采取跟随市场水平的机制；四是要明确企业内的薪酬发放机制，确立各类别岗位所对应的计件工资制、岗位工资制、年薪制等发放机制；五是要明确薪酬的结构性构成，根据岗位性质的不同，合理划分固定工资与绩效工资的构成比例；六是保持动态的薪酬激励管理机制，解决工资总额的控制水平、工资支付的依据、人岗匹配等问题。3.3开展薪酬水平市场调查。薪酬水平市场调查通过掌握同行业、相邻区域的相应类别岗位人员的薪酬整体水平、构成等情况，从而为制定本企业薪酬激励机制提供外部市场薪酬的参考线，具体地来说，提供与本企业相近核心岗位、通用岗位的薪酬水平、薪酬结构，薪酬策略、福利政策等情况，检验企业内部岗位体系的薪酬水平与外部市场整体的趋同、差异度，并结合企业自身发展定位及薪酬总体预算，修正企业自身薪酬激励策略。一是要选择规模大体相当，行业内标杆性的企业，同时注意区域内的生活水平差异；二是调查的岗位应是在市场上相对稳定的，在本企业内是有代表性的，同时注意被调查企业的整体组织体系、职位体系构成及调查岗位的具体职责；三是注意收集被调查岗位薪酬水平的分布情况，如平均值、中位值、最大值、最小值或是用百分位、四分位划分，具体需结合调查的目的需要，来决定数据的细化程度；四是确定调查方式，现在一般是采取外聘调查公司来进行，与外聘调查公司充分沟通后，确定调查问卷设计、调查企业的选取及上述提到的注意事项；五是在检验外部市场调查数据的基础上，最为核心是绘制职位的市场水平线。3.4修正企业内的薪酬福利制度，完善职位体系及激励机制。根据企业确立的薪酬战略，结合外部薪酬调查数据及职务体系等信息，优化企业内的职位体系及薪酬激励机制。一是完善企业内的职位体系，建立双通道体系，打破只有行政管理唯一通道的弊端，从而更好地激励技能人才、专业技术人才的工作积极性；二是对照企业优化后的职位体系及外部市场的薪资水平，重新对存有异议的岗位进行岗位评价，仔细对其岗位责任、技术含量、工作条件、工作量等要素进行再评价，并系统化地对相应体系内的岗位进行整体排序，形成完整、系统的薪酬体系；三是根据优化后的职位体系，确定薪酬的具体结构，明确薪酬的等级数、每个等级的变动区间、上下等级的重叠度大小；四是根据今后矿山企业自动化、智能化的发展方向，加大能力维度在评价体系中的权重；五是构建与薪酬体系一体的福利制度，增加员工的自主选择权。3.5建立支撑国有矿山企业发展战略的绩效考核机制。建立适应企业战略发展的绩效考核机制的过程，实际上是一个企业发展战略目标的逐步分解、落实过程，经历战略目标-各单位（部室）组织目标-员工个人绩效目标的过程，也是企业发展战略逐步落实到企业内全体员工的过程。建立有效、科学、适应性强的绩效考核机制需要把企业发展战略目标与员工所在岗位的关键性考核指标相结合，形成“顶天立地”的绩效考核体系。企业的战略性指标与岗位的关键性指标对于企业内不同层级的岗位应是有所侧重，管理层次越高的岗位，企业战略性指标所占的权重越大。企业内不同层次的员工在考核层次、周期等方面应有所区别，层次越高的员工，其考核周期应越长，同时对核心管理、技术人才建立长效激励机制，当前国有矿山企业对中高管理者实行的“年薪制”，应在考核指标设置上增加关乎企业长远发展的战略性指标权重，引导其更注重解决关系企业长远发展的深层次问题，避免“短期效益”，在薪酬发放上，可采取“虚拟股权”延期发放的形式。

4结束语

国有矿山企业薪酬激励机制的形成是一个历史演变的结果，也注定其优化过程不仅需要站在矿山发展战略的高度，也要注重在这一进程中对矿山企业文化的影响，双方是一个不断互动的相互作用。国有矿山企业的特殊性，决定了薪酬激励机制的优化需要建立在广泛动员，达到共识的基础上，即不能一蹴而就，也不能零敲碎打，需要进行系统的分析，持续、有效沟通、改进，这不仅是一门技术，更是一门艺术。

参考文献

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