阳光保险十篇

阳光保险篇1

相关数据显示，截至2012年11月30日，阳光保险集团股份有限公司（以下简称“阳光保险”）总资产近800亿元，2012年保费收入突破300亿元。集团旗下阳光产险行业排名第七，成立5周年的阳光人寿行业排名第九，产寿险分支机构数量达到1800余家。

成立才7年多，便取得如此优异的成绩，业内人士不禁诧异――阳光保险如何做到这样的大步前进？

重磅股东助推快跑

阳光保险集团股份有限公司于2005年发起组建，注册资本金65.6亿元人民币。集团背后，是一支阵容强大资金雄厚的股东队伍，其中包括中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团。

阳光保险组建之初，着力于产险。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。

阳光财产保险成立于2005年7月28日，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司，注册资本金26.5亿元人民币。阳光产险成立以来，连续刷新国内新设保险公司年度保费规模的历史纪录。公司开业23个月开始实现盈利，并连续保持盈利记录。2011年度阳光产险保费收入位列行业第七位。目前阳光产险已有36家分公司开业运营，三四级分支机构1000余家，服务网络实现全国覆盖。

阳光人寿保险成立于2007年12月17日，是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司，注册资本金73.37亿元人民币。阳光人寿保险成立以来发展势头良好，公司价值不断提升。自2008年起连续四年缔造同期开业公司新单期交标准保费和规模保费纪录。2011年度阳光人寿保费收入位列行业第九位。目前阳光人寿已有30家二级机构开业运营，三四级分支机构500余家。

阳光保险仅仅花了3年时间，便成为了中国保险业七大保险集团之一；仅用5年，超越71家保险主体跻身中国企业500强；仅用6年，实现当年营业收入300多亿元；仅用7年，成为集产、寿险和资产管理全保险牌照于一身，以及股权、不动产等全投资资格于一体的综合保险集团企业，成为全球市场化企业成长最快的公司之一。

2012年，阳光保险集团总资产近800亿元，累计承担社会风险40万亿元。成立7年来，累计为7000多万企业及个人客户提供保险保障超过40万亿元，支付赔款300多亿元。

押宝公益赢得眼球

梳理阳光保险发展轨迹，在规模和实力不断壮大的背后，其强大的形象推广力度和押宝公益事业，为阳光保险吸引了不少眼球，并赢得喝彩。

据悉，7年间，阳光保险在各项公益慈善事业中累计投入超过4000万元，捐建“阳光保险博爱学校”18所，累计向社会捐款超过2800万元，捐赠保险超过140亿元。

其中，2008年3月3日，阳光保险向中国铝业预付雨雪冰冻灾害国内单笔最大保险预付赔款6000万元；向“5・12”汶川地震捐款捐物超过300多万元；向青海玉树“4・14”地震灾区捐款1000万元；2010年，向海南洪涝灾害捐款200万元。

此外，阳光保险先后开展了赞助我国第22次南极科考活动、与团中央合作开展了“全国青春建功新农村”暨促进农村青年转移就业创业活动，陆续在湖南、贵州、四川、福建、、云南等地捐建18所阳光保险博爱学校等一系列有影响的公益活动。2009年3月又率先在行业内成立了全国性青年志愿者组织“阳光保险青年志愿者协会”，注资成立了“北京市阳光保险爱心基金会”。

从2010年起，阳光保险启动员工父母赡养津贴计划，截至2012年三季度，阳光保险已为8000多位员工父母发放了父母赡养津贴。2012年9月，阳光保险创立的大病医疗“襄阳模式”使当地28万民众受益，并在全国推广。

“阳光奇迹”的背后

不可置否，七年时间，阳光保险完成了从“草根”到“明星”的华丽蜕变。

早在集团董事长张维功下海之前，他的脑海里就已经勾勒出了一幅远景蓝图，即“四步走”的战略。他提出的实现千亿平台的跨越也正是基于这一基础，而这一基础同时也是阳光保险发展的基石。

“四步走”战略的第一步是用3年左右时间，打造中国最优秀、最具成长力的新兴保险公司；第二步，用10年左右时间，打造中国最具品质和成长力的保险集团；第三步，用15年左右的时间，打造中国最优秀的保险金融集团；第四步，用20年左右时间，打造国际领先的保险金融集团。

在这一战略的指引下，该公司7年实现了超速发展，稳居行业前八，连续两年蝉联中国企业500强。

2012年6月获准筹备的阳光资产管理公司，前身是阳光保险集团资产管理中心，凭借专业的投资团队和“稳健、规范、专业”的投资理念，阳光保险投资收益连续多年居行业前列。早在2010年，阳光保险凭借良好的资产管理能力和风险控制能力，成为业内除保险资产管理公司之外首家同时具有股票直接投资资格和无担保债资格的保险公司。2012年年底，阳光资产管理公司获准开业。

目前，阳光保险已成功搭建起了产险、寿险、资产管理“三驾马车”的发展布局，开始向着“打造中国最优秀的保险金融集团”目标迈进。

阳光保险篇2

不懈追求 创阳光速度

2005年7月28日,在经历近一年紧张筹备后,阳光财产保险股份有限公司成立。2006年,阳光保险敏锐抓住保险业“国十条”中“支持具备条件的保险公司发展成为具有国际竞争力的保险控股(集团)公司”的政策机遇,2007年成立阳光保险控股股份有限公司,并在同年成立阳光人寿保险股份有限公司。2008年阳光迅速走上集团化之路,跻身国内7大保险集团之一。

建立集团架构、充分整合资源后,阳光保险强势爆发。截至2010年6月30日,阳光保险集团半年保费收入达到130亿。阳光产险市场排名跃居52家产险公司第6位;阳光人寿规模保费和新单期交保费双双跻身市场第8名。短短五年,阳光保险分支机构的数量,从2005年的21家快速增长到2010年6月底的1300家,形成了覆盖全国的销售与服务网络。

大胆创新 开行业先河

按照行业规律,一家健康经营的产险公司实现盈利的时间通常为3―4年。但阳光产险开业23个月即实现盈利,跳出“产险公司三年亏损怪圈”,并保持年年盈利的记录。原因在于,阳光产险在行业内首创“红黄蓝”独特盈利模式,坚持价值发展的基本原则。并且创新性借鉴寿险生命表概念,孕育出全球首张车险生命表,提升了产险业务的价值。

2008年1月阳光人寿成立时,市场上已有53家寿险公司开展业务,市场竞争异常激烈。阳光人寿在夹缝中开拓市场,期交保费连年创造新设保险公司记录,截至2010年6月末,其期交标准保费13个月继续率高达83.80%,目前已突破10亿元。

阳光人寿异军突起,得益于其自成立起就率先在行业推广的六线并进的营销模式,即在传统的个人营销渠道基础上,同步推进经代渠道、银销个、团销个、电话营销、军官班5个渠道发展个险期交业务,形成六线并进盈利模式。尽管成立不到两年时间,阳光人寿始终强调期交业务的发展,以及保单继续率等核心品质指标,为其长期价值发展奠定了基础。

管控风险 促长效发展

对于保险企业来说,稳定的投资收益是其稳健经营的支持后台。2006年、2007年、2008年和2009年,保险业平均实现投资收益率分别为5.80%、10.90%、1.91%、6.41%,而阳光保险实现投资收益率分别为14.92%、28.89%、7.35%、7.94%,连续四年创造了投资收益率位居行业前列。特别是 2008年和2009年,在百年一遇的金融危机冲击下,尽管投资收益率较2007年有所下降,但仍以绝对优势领先于同业。2010上半年末,据信息披露数据显示,2010年阳光投资收益率继续保持行业领先水平。

对于保险企业来说,随着公司业务规模的扩大、机构数量的增加、人员的扩张,管理的难度和经营风险也都快速增加。阳光保险和同业保险公司一样,都面临此经营难题。

出身监管部门,阳光保险董事长兼总裁张维功始终对风险保持着高度警觉。作为企业掌门人,张维功一再强调,作为经营风险的金融企业,在追求盈利模式创新的同时,要将防范风险视为保险公司的最大责任。

为此,阳光产险在业内建立了第一家“理赔监察局”,严格杜绝了保险行业“跑、冒、滴、漏”的欺诈风险;在业内率先建立了合规分类管理评价体系,对各分公司实施合规分类管理,企业的内控体系不断健全完善。

文化统领 布阳光之道

阳光保险篇3

作为成立一年多的新兴企业大学，阳光大学设计学习活动时一直都在尝试拥抱互联网。线上学习当中，微课具有“即学、即用、快速开发、快速落地”的特点，是非常有效的学习方式。适逢阳光保险集团成立十周年、阳光大学成立一周年之际，为了促进公司文化传播落地，萃取十年来公司内部优秀的岗位经验和组织经验，阳光大学在全系统举办了首届微课大赛（见图表）。

“润物细无声” 铺垫群众基础

一个项目若要成功组织与实施，离不开群众基础，即“人气”。为了做好铺垫，阳光大学团队煞费苦心，在项目正式启动的两个月之前就开始策划推广活动。

“微课陪过年”

微课是近几年的产物，除了培训圈内，公司其他同事对于这个概念并不十分了解，大家的认知还处于e-Learning时代。因此，2016年初春，我们利用阳光夜校组织了“过年七天乐――阳光夜校陪你过大年”的活动，每天傍晚在群里推送某一种形式的微课，包括图文、动画、交互等。每次推送的微课当中，都会留一、两道比较逗趣的问题来吸引大家回答，然后发送红包。表面上这是夜校的活动，但实际上我们希望通过这种形式让大家对微课产生兴趣。

微课推送到第四天的时候，开始有同事对微课形式提出咨询，我们抓住机会进行引导，使大家对微课有了大致的概念，也为之后组织微课大赛打下了良好基础。

“大赛你做主”

大赛正式开始前，我们还设计了一个活动――“微课大赛由你做主。”

我们设计了两种风格的海报，到公司平台，让大家投票，得票最高者当选正式海报。这个过程潜移默化地又为微课大赛做了一次广告，更包含时间、受众等关键信息。大家在反复比较海报的过程中，不断加深了对关键信息的印象。

初赛 小试牛刀

大赛分为初赛、复赛和决赛，每个赛程持续一个月。由于阳光集团子公司和分公司众多，我们操作时采取了分赛区形式，每个赛区都由一个对接人负责。得益于对接人的有效推动和之前的预热活动，报名阶段异常火爆，共有1854人参加。

本次微课大赛的受众有80%以上是非培训条线的员工，这有利也有弊。弊端在于大家对课程开发毫无概念，利处在于每位参赛者都是各岗位绩优员工，可以提供充足的课程内容。微课开发设计技能可以后期弥补，岗位经验和工作实践才是最可贵的产出。正因为大家不够了解课程开发，整个赛程当中我们一直将“赛”与“训”相结合，从易到难。

初赛即为“小试牛刀”，从设计制作较为简单的图文微课起步。参赛者只需会做PPT就可以产出图文，不用花费太多时间去研究技术，而是将更多精力放在微课的设计上。我们的培训都是在微信端进行，内容包括“如何选择微课主题、何为好的微课结构、什么样的微课名更吸引人”等。期间的9次线上培训也是以图文形式进行推送，使参赛者既学习了微课内容的设计，也时刻受到图文微课的轰炸。同时，我们为参赛者专门推送了制作图文微课的工具和素材，完成了初赛的训练。

所有课程结束后，参赛者开始进行微课开发，并在学习群随时交流。在此过程当中，每个人的学习积极性都很高，初赛最后的作品提交率达到80%，经过组织分赛区以及专家评审，共计300多人入围复赛。

复赛 初露锋芒

在复赛阶段，我们加大了难度，要求参赛者产出视频微课。

不同表现形式的线上培训

前期，同样采取线上培训，通过三种工具进行――UMU、秒拍、炫页，分别代表“图片+声音”“视频+声音”“动画交互”三种表现形式。参赛者可以在学习之后任选一种工具来开发微课。

线上学习中，我们尽量利用身边资源，请厂家为参赛者培训工具的使用，也邀请了业界大咖分享如何萃取知识，如何使微课更有创意、使微课逻辑更合理等。完成6次线上学习之后，我们开展了一场选拔赛，要求参赛者通过运用工具，每人上交一个通关作品。

充满紧张感的面授学习

根据通关作品的质量，我们挑选了100名参赛者来阳光大学参加面授培训。一百人被分为三个班，由三位外部的专家担任导师，进行授课。三位导师各有侧重，学员也各有收获。最后，三个班需进行比赛。授课的过程中，学员和辅导老师都心系最终的表现成果，因此充满了紧张感。

复赛阶段，我们第一次实现了线上和线下、O2O培训的尝试。经过严格的评审，我们筛选出了入围决赛的选手，也评选出复赛阶段的优秀作品和优秀赛区。

决赛 扬名立万

决赛阶段共入围了36位参赛者。他们一路走来，已成为公司中微课制作的佼佼者，因此我们为这些参赛者精心安排了一对一决赛辅导，再度提升大家的微课水平。很多参赛者都是利用自身的空余时间进行微课的优化，常常为此忙碌到凌晨。我们深受感动，也绞尽脑汁，力争为参赛者们带来“完美ending”。

我们在决赛评选中设立了最佳人气奖，以投票形式开展，激励参赛者及其所在分公司组织拉票，扩大微课大赛的宣传力度，也突显了本次活动在分公司的受欢迎程度。投票时间一共持续72小时，页面访问次数有84万，票数超过8万，居首位的参赛者获得一万多票，第二名获得五千多票。

除了人气奖，我们在颁奖现场还了微课相关的专业奖项，例如最佳作品奖、最佳呈现奖、最佳创意奖等。关于这些奖项的评选颁发形式，我们设计成了类似奥斯卡颁奖典礼的方式，先提名，再在现场公布最终结果。在紧张、热闹、隆重的氛围中， 微课大赛落下帷幕。

至此，项目还有后续。我们成立了“干大事小分队”，组团开发微课。微课大赛事实上成为了阳光微课建设工程踏出的第一步。

以赛促训 助你弯道超车

通过本次微课大赛，我们对于“赛训结合”的培训方式产生了更多思考。用这种方式替代传统的授课模式，能提升参赛者（学员）的参与意愿，使他们通过比赛获得相关知识、经验，并马上进行实践，比较适用于技能类的培养。在组织“赛训结合”项目时，需注意三个关键点。

赛制设计 激发荣誉感

历时三个月的微课大赛中，参赛者多数为非培训条线的人员，因此赛制设计需要对他们有较强的吸引力。我们设计了三大比赛阶段：小试牛刀、初露锋芒、扬名立万。同时，比赛不能是培训部门玩“自嗨”，我在整体赛程中建立了对应渠道的分赛区，不但选手之间进行PK，各个渠道也在无形中产生了比拼的氛围，参赛者因而充满了责任感与荣誉感。

每个阶段中，我们都设置了阶段内的PK和奖励，这种竞争性强、刺激度高的赛制有助于调动参赛者的积极性。

资源投入 确保精准有趣

赛中学、赛中练、赛中提升的模式，对资源支持的要求较高，组织方需精确地投放相关资源，从项目启动到产出精品，让学员有一个逐步提升的过程。

提升的关键点与赛训结合的“训”息息相关，例如本次微课大赛的小试牛刀环节，我们投放了大量易学易懂的资源，帮助参赛者打通理念、入门微课技能、熟悉微课小工具等，让参赛者看了会做，看了就想做；初露锋芒阶段，我们投入了关于进阶的微课开发技巧、优质微课鉴赏、种子选手面授学习等资源，让参赛者感受到自己还能做得更好；扬名立万阶段，为了促进精品课程的产出，我们特意引入外部专家资源进行一对一辅导。

这些资源投放绝对不是无趣地一股脑推送，而是经过层层递进的设计和包装之后才会投放。

营造氛围 调动积极性

阳光保险篇4

两次放弃

“拿得起，放得下”，往往是表达一个人面对选择时的决毅和超强的心境。不过，这种状态实在是太过理想，现实中没有几个人能够做到。在人生的道路上，选择的艰难不在于“拿得起”而在于“放得下”；而且，一个人积累越多，就越难放得下。

但是，张维功，这位阳光保险集团的缔造者，却在刚刚度过不惑之年之际，成功地完成了人生中的两次放弃。

2004年5月，中国保险监管系统内最年轻的正局级干部张维功辞去广东省保监局党委书记、局长职务。

此举在保险业界引发了一场不小的震动。

毕竟，张维功作为广东保险业的最高监管官员，曾由于大力整顿保险市场，铁腕整治“地下保单”而受到业内高度评价；毕竟，张维功的仕途前景几乎可以预期为精彩，这样的未来对身在其位的人是个绝对的诱惑，更何况，这个职位是他从底层逐级攀升而至的结果。

可是，创业前路变数重重。尽管具有壮士断腕的气魄、并非盲目地放弃，张维功面对的变局让他意外。

三天后张维功抵达北京。开启人生新的征途之时，他却发现筹建之中的公司股东与自己所追求的相去甚远，这关乎公司能否长远发展，能否进行科学的治理，更与他想要创造一个优秀的现代中国保险企业标本的初衷大相径庭。经过四天的煎熬，他最终做了一个颠覆性的决定：放弃过去，一切推倒重来。

其实，这次决定比辞去公职的那次决定更难决断， 因为这时的张维功不仅骑虎难下，而且将陷入困境：前无进路，不能马上操作一个差不多已经成型的保险企业；后无退路，不可能返回官场继续做官。既没有钱又失去了“组织”，张维功――一个地地道道的外地人，一个真正意义上的布衣白丁，开始了一场知本和资本的博弈。接下来的事情却异常地不顺利。

风云突变之后的张维功和他的助手们，马不停蹄地奔走于广东、江苏、山东等地，接触大量有意向的企业，一天要见好几拨。多少个彻夜难眠，多少次艰难拜访，当他们接触的企业已达389家时，中国石油化工集团公司成为透过厚厚云层的第一缕阳光。

接下来的两个月中，中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输(集团)总公司等国字号大企业依次加入“阳光航母”

的编队中。在2004年即将谢幕之际，中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司。

淡出人们视线半年之久的张维功，携阳光财险现身公众视野。直面阳光保险身后的多家特大型国有企业股东，主流媒体惊呼――保险界出现了“海、陆、空”联合编队的保险“巨无霸”。

从此，阳光保险开启了阳光速度。

2 0 0 7年阳光财险在提取3 2亿元各项准备金的前提下，一个完整经营年度实现利润2308.8万元，创造了新设财产险公司盈利时间最短历史纪录，打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的纪录。

2007年6月22日，阳光保险控股获批成立；2007年12月17日，阳光寿险公司成立；2008年1月23日，阳光保险控股更名为阳光保险集团，这标志着阳光保险继成为保监会直管的七家保险公司之一后，成为中国保险业113家保险公司中的7个保险集团之一。

两年多来，阳光保险累计解决就业1.5万人，上缴税收近4亿元，总资产增长15倍，达到160亿元。

2008年3月3日，阳光保险向中国铝业预付6000万元雪灾赔款，这是截至目前国内雨雪冰冻灾害中单笔最大的保险预付赔款，在社会上引起很大反响。

对于企业的社会责任，张维功认为:企业存在的价值取决于对社会的贡献，如果一个企业没有对社会贡献应有的价值，企业就失去了存在的意义。阳光保险从成立之初到现在，一直遵循这样的原则，企业就是一个社会的企业公民，应尽到自己的努力，要对员工负责，要对股东负责，要对客户负责，要对社会负责。

“官和商在实现社会的贡献和价值上没有什么区别，之所以当时选择去做一个新的企业，觉得这是一种社会价值和个人价值有机地结合，用多年积累的管理经验，去打造一个符合自己原始想法追求的企业，会非常有意义。现在想来，已完全实现了这种初衷。” 谈及商界与仕途的区别，张维功如此认为。

“只是有一点当时没有想到，就是做企业太辛苦，比想像的还要辛苦好几倍。”的确，阳光速度是张维功带领的阳光人苦干出来的。

由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，董事长兼总裁张维功获得了“中国十大保险人物”等众多荣誉。

“阳光保险，值得期待，我相信，在不久的未来，当阳光保险所描绘的愿景呈现在各位及公众面前时，今天我们所做的一切以及各位在这里所见证的一切，才具有无比美好的意义和值得期待的价值。”面对荣誉张维功只是平静而自信地告诉大家，阳光保险的未来值得期待。

今天，在现代企业制度治理框架下，一个人和一个企业的存断关系越来越小，可是，不论到何时，不论现代企业制度的发展有多么完善，能够断定的是：一个企业的传奇永远和某个人的传奇紧密关联，一如阳光保险集团和张维功之间。

阳光的大幸

数不清有多少企业在起步的时候，因没有搭建好自己的架构，陷入错综复杂的关系而寸步难行。幸运的是，阳光保险集团自构建之初就坚守住了自己划定的建设起点。

这一点，即使在2004年阳光保险筹建身陷窘境之时，在外人看起来没有进路亦无退路之时，阳光保险也没有降低对股东的要求，而且标准近乎苛刻：一是企业品质要好，要有实力、信誉；二是要有投资金融保险领域的战略思想；三是领导者要有良好的沟通感觉；四是要放手让阳光按照市场规律经营。

在寻找股东、构建合理的公司治理结构之时，阳光保险最初是在民营企业中努力。

张维功一直认为，作为改革开放的最大受益者，民营企业最有活力，最能接受新思想。

于是，张维功和助手们先后谈了170多家民营企业。然而，这个过程，也让他们对民营企业的现状有了刻骨铭心的认识。

为了寻求有长远战略思想的投资者，他又开始更多地接触国有企业。开始，他主要选择省属以下的国有企业，先后谈了近50家，但多数企业与阳光的追求有较大差距。

直到与中石化进行沟通时，才找到了不谋而合的知音。中石化表示，他们对投资保险感兴趣，看好阳光的发展前景。但中石化有一个条件：管理者一定要找高素质的行家，所有股东都不能直接参与经营，公司要完全按照现代金融企业制度运行。

这才是原来设想的阳光股东！张维功终于遇到了知音。其后，中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输（集团）总公司等国字号大企业也依次加入，加上广东电力，阳光的股东实力强大，阵容豪华，使得在阳光保险成立之始，便备受关注。

中国石化、南方航空、中国铝业、中外运都是国资委直属的业内龙头企业，广东电力也是目前广东省最大的国有控股上市公司。阳光参股股东实力强大，涉及行业广泛，其资本金数量在新批公司中居第一位，实现了股东与股东、股东与管理者的强强联合。最难能可贵的是：股东与管理层的投资理念完全一致，股东之间具有潜在的和谐文化。

“阳光能有快速健康的发展，和阳光股东有良好的理念、很好的质量分不开。”不同的场合，相同的话题，董事长兼总裁张维功总要说到这个同样的结论。

在保险行业浸濡了20多年，张维功看到太多因股东问题带来的公司悲喜剧，而通过组建阳光，他切身体会到，股东质量取决于股东投资理念、参股动机和自身实力：一个良好的股东，必须具有投资金融、保险业的很好投资理念；对于经营是“支持而不干预，参与决策而不控制决策”；股东企业本身具有的影响力和对公司将来的后续支持能力，就是实力。

偶尔回想起那段寻找股东的日子，张维功依然能感到一种尖锐的疼痛。不过，放眼目前阳光保险已经形成的非常良好的治理结构和公司治理文化，张维功又倍感欣慰。

三年来，阳光得到的都是来自股东大会、股东单位和董事会的大力支持；三年的努力，形成了股东对管理者、董事会对管理者高度信任的治理文化，阳光可以一心一意谋发展，可以完全按照中国经济的发展、保险行业的发展和公司自身的发展战略定位，来安排阶段性的发展和总体的发展目标。

完全按照现代金融企业制度运行。

这才是原来设想的阳光股东！张维功终于遇到了知音。其后，中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输（集团）总公司等国字号大企业也依次加入，加上广东电力，阳光的股东实力强大，阵容豪华，使得在阳光保险成立之始，便备受关注。

中国石化、南方航空、中国铝业、中外运都是国资委直属的业内龙头企业，广东电力也是目前广东省最大的国有控股上市公司。阳光参股股东实力强大，涉及行业广泛，其资本金数量在新批公司中居第一位，实现了股东与股东、股东与管理者的强强联合。最难能可贵的是：股东与管理层的投资理念完全一致，股东之间具有潜在的和谐文化。

“阳光能有快速健康的发展，和阳光股东有良好的理念、很好的质量分不开。”不同的场合，相同的话题，董事长兼总裁张维功总要说到这个同样的结论。

在保险行业浸濡了20多年，张维功看到太多因股东问题带来的公司悲喜剧，而通过组建阳光，他切身体会到，股东质量取决于股东投资理念、参股动机和自身实力：一个良好的股东，必须具有投资金融、保险业的很好投资理念；对于经营是“支持而不干预，参与决策而不控制决策”；股东企业本身具有的影响力和对公司将来的后续支持能力，就是实力。

偶尔回想起那段寻找股东的日子，张维功依然能感到一种尖锐的疼痛。不过，放眼目前阳光保险已经形成的非常良好的治理结构和公司治理文化，张维功又倍感欣慰。

三年来，阳光得到的都是来自股东大会、股东单位和董事会的大力支持；三年的努力，形成了股东对管理者、董事会对管理者高度信任的治理文化，阳光可以一心一意谋发展，可以完全按照中国经济的发展、保险行业的发展和公司自身的发展战略定位，来安排阶段性的发展和总体的发展目标。

“这是我们发展的最大优势，这个优势再过五年、十年，将体现得更加淋漓，作为创业者，我们的精力没有白费。”

张维功曾这样评价阳光良好的公司治理结构。

文化制胜

作为一家新兴的市场主体，阳光保险在起步阶段吸引了不少行业精英，这些人来到阳光保险，不可避免地带有原来企业的文化烙印，文化冲突是不可避免的。机构筹建，必须要有一种东西能统领大家，特别是机构筹备负责人的思想和行为。

如何统一机构筹备负责人和员工的思想和行为，避免文化上的冲突，同时改变他们以往的观念，提高他们对阳光保险的忠诚度，董事长兼总裁张维功认为，对一家新公司来讲，铺设网点，抢占市场，固然十分重要，然而，持续性的发展更需要建立一种文化的引领、规范和推动。

因此，他果断决策，组织阳光文化宣导团，在每个机构筹建之初就宣讲《阳光文化》。他的想法是要让阳光文化逐渐成为全体阳光人的“DNA”。要通过对阳光文化的学习、认识、灌输、再认识，让阳光文化逐渐成为全体阳光人的“群体思维”。

“随着年龄和阅历的增加，已不容易动感情，但这一次被深深感动了，这是我工作二十多年以来，第一次接受关于企业文化的培训，听完宣导有一种‘新兵入伍’的感觉，心里涌动一种创业的激情！”一位已过不惑之年的员工感慨道。

就这样，阳光文化宣导小组的成员走遍了各个阳光机构，把阳光文化的基因移植到了每个员工的细胞中。这就是后来在业界广泛流传的“阳光筹建，文化先行”

的由来。

在阳光保险公司，形成了目前我国企业少有的文化建设特色：首先，阳光的原始文化强劲有力。股东调整体现出的“敢于挑战、坚韧不拔”

精神及成立之初总结出的“集众家之长，取自我之道；聚业内人才，纳内外贤士；高起点组建，远战略发展；风雨中做事，阳光下做人；走精英之路，创阳光品牌”

50字箴言；其次，核心文化明确而完整。公司愿景是“打造最具品质和实力的保险公司”，使命是“共同成长”（股东、员工、客户、社会），核心价值观是“一个追求”（创造价值），“两个根本”（诚信、关爱），“三个统一”（激情与理智、创新与执行、团队与个人），企业精神是“战胜自我”；再次，分项岗位文化扎实深化。一个企业仅仅有核心文化是远远不够的，必须要有指导具体分项工作的具体文化， “ 零点利润、追逐利润、快速成长、卓越服务” 的业务发展四原则；“战略统一、区域差异、整体支持、组织策划”的销售原则，“引领、支持、控制、转移”的核保文化，“先进、实用、高效、规范、安全” 的I T 建设方向，“风险、效益”的稽核文化，“服务前置、管控集中”的后援建设方向，培育“ 值得信赖、诚实可靠、创造价值”的销售、理赔、管理三个人的建设方向等分项文化的明确，为具体岗位的发展追求起到重要推进作用。

最后，文化的推动与考核。文化学习考核是公司对全体员工，特别是高层人员的重要组成部分，并注重形式与内容的有机结合，助推公司文化的深入发展。

与其他保险公司不一样，阳光保险分公司开业，除了要通过当地保监局的验收，还要通过阳光独有的二次文化验收。

阳光保险的历史中，已经有分公司曾经因为没有通过文化验收而推迟开业，这个举动表面上看，增加了成本，但对于加强公司凝聚力，让新公司、新员工尽快融入公司，大有裨益。

张维功档案

学历指数

阳光保险篇5

上联：阳光万里五湖四海沐春风

下联：风雨十载千家万户传真情

横批：大爱阳光

上联：精耕细作数据金融共展翅

下联：倾心打造海外健康齐腾飞

横批：大展宏图

上联：阳光普照映一身四翼

下联：金鸡唱晓启万户千家

横批：旭日东升

上联：万里莺歌春泛绿;股海举牌引众目

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阳光保险篇6

在国家鼓励政策扶持下，太阳能光伏发电项目飞速发展，根据太阳能光伏发电项目的产业特点，结合投资风险识别理论基础，寻找风险的主要来源并分析该产业所面临的投资风险因素，进而提出相应的管理措施，以规避可能出现的问题，对于整个太阳能光伏产业的发展有着重要的现实意义。

［关键词］

太阳能；光伏发电；投资风险；风险管理；风险因素

0引言

大力开发利用新能源和可再生能源，是我国优化能源结构、改善环境、促进社会经济可持续发展的重要战略措施之一［1］。太阳能光伏发电具有安全、稳定、清洁等特点，加快太阳能光伏发电项目技术开发，实现产业化和市场化，已成为世界各国能源发展的重要方向之一。为推动我国太阳能光伏发电项目快速发展，国家出台了一系列鼓励政策；预计2015年底，全国太阳能发电装机规模将达到2100万kW。太阳能光伏发电作为资金密集型项目，投资大、周期长，目前尚无完整、全面的投资风险因素分析体系，这将给项目投资带来不确定性［2］。因此，探讨太阳能光伏发电项目存在的投资风险因素，提出相关建议和管理措施，对于保障该产业健康发展、推动社会经济发展具有重要的现实意义。

1太阳能光伏发电项目产业特点

太阳能光伏发电项目作为新能源产业，不同于传统能源发电项目，如风力发电和水利发电，它有着自己的产业特点。

1.1鼓励政策扶持太阳能光伏发电项目的开发设计及并网发电都离不开国家政策的扶持，也正是在国家政策的鼓励下，太阳能光伏发电市场才能蓬勃发展［4］，这一切都来自于政府基于环境压力及能源结构的长远考虑。目前，太阳能光伏发电项目还处于发展的初级阶段，只有在一系列鼓励政策的扶持下，才能获得一定的经济收益。

1.2发电成本较高若不考虑环境因素，仅从经济效益角度分析，太阳能光伏发电项目的成本高于传统能源发电项目［4］，虽然太阳能光伏技术的进步正在使项目成本逐年降低，但目前高成本仍然是制约我国太能能光伏发电项目大规模商业化的主要因素之一。

1.3电量输出不稳太阳能光伏发电项目的能量输入源是光能，有太阳光时可以发电，反之则无法提供电能［5］。由于昼夜、季节、天气等因素影响，同一地区的单位面积太阳光能量既是间断的，又是不断变化的，项目的电量输出也随之变化，影响了电网安全运行。虽然可以通过储能技术缓解这个问题，但这将大大增加项目成本，使本来就居高不下的发电成本进一步抬高，不利于太阳能光伏发电项目健康发展。

1.4社会认知偏低太阳能光伏发电项目在我国还是新鲜事物，其商业模式还处于探索阶段，整个光伏市场还处于培育时期，公众对于项目投资额度、发电量大小、使用方式等概念还未形成统一认识，社会认知度水平还比较偏低。

1.5节能减排明显太阳能光伏发电项目在并网运营过程中，不但产生清洁电力，且无任何污染物排放，对周边环境影响较小。例如，一座1MW太阳能光伏电站的年发电量约113万kWh等同于节约383t标准煤，减少排放191t二氧化碳及5t粉尘污染物，节能减排效果非常明显。

2太阳能光伏发电项目投资风险识别

风险识别是指在风险事故发生之前，运用各种方法，系统的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在因素。风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础，只有科学合理的开展风险识别工作，才能全面确定存在的风险因素。

2.1投资风险来源太阳能光伏发电项目在新能源发电领域占有的份额逐年增大，其不仅需要鼓励政策的扶持更需要高新技术的支持，具有高成本、高技术、低能耗、零排放的特点［6］。作为一种新型的能源利用形式，其投资风险来源主要分为以下几个方面：

①外部环境。例如全球经济状况、国内政策调整、行业竞争等；

②项目复杂性。太阳能光伏发电项目涉及多个领域，多晶硅等核心技术尚未国产化；

③项目局限性。太阳能光伏发电项目从设计到施工运行均存在高技术人才储备的局限性。

2.2风险识别过程风险识别是一个既复杂又精细的管理过程，是太阳能光伏发电项目风险管理的切入点，需要从多个方面预测分析风险因素，科学提升和完善太阳能光伏发电风险管理体系，整个风险识别过程主要包括

：①查阅资料分析内外环境；

②汇总整理风险因素清单；

③确立风险因素分析方案；

④核实风险因素是否存在遗漏并完善风险因素清单；⑤完成分析并结束风险识别流程。

3太阳能光伏发电项目投资风险因素

3.1技术风险因素技术风险因素主要是来源于技术本身存在的缺陷或更先进、可替代技术的出现，可分为技术的成熟度、技术的可替代性、技术的生命周期、技术的适用性和技术的保密性等几个方面。太阳能光伏发电项目技术产业链条主要包括硅材料提纯、晶体硅片制造、太阳能电池组件制造、光伏电站建设等环节［7］。目前我国尚未完全掌握多晶硅核心技术，产业链的部分上游材料供应依赖进口，容易受制于人，给行业发展埋下隐患。

3.2市场风险因素市场风险是指由于市场中各因素的变化波动，给项目竞争优势带来的一种不确定性，风险因素主要包括市场规模、产品竞争力、服务水平、营销能力等方面。由于我国太阳能光伏发电项目上网还处于初级阶段，上网电价受国家政策管控，成本核算和费用分配存在波动。此外，太阳能光伏发电项目缺乏核心技术支持，存在设备资金“大投入”与电量效益“小产出”的矛盾，导致发电成本居高不下，市场竞争力较弱，给整个产业的发展带来局限性。与此同时，在政策扶持因素影响下，光伏企业的多晶硅产能快速提升且有过剩的迹象出现，产业的无序发展给市场风险增加了更多的不确定性。

3.3政策风险因素太阳能光伏发电项目的自身特点，决定了政策风险是该产业最为核心的风险因素，其可分为两个方面：①整个太阳能兴伏发电产业发展起步较晚，处于初级阶段，技术水平和市场占有率远不及风力发电等新能源项目，需要政府的扶持与引导；②缺乏完善的行业标准体系来保证太阳能光伏发电项目健康发展，目前主要依靠政府的规范与监督。因此，政府政策的改变会给整个光伏行业带来巨大影响。

3.4外部环境风险因素产业的发展以其所处的外部环境为依托，来自外部环境的变动导致市场需求发生改变易引发风险［8］。我国太阳能光伏发电项目对国外市场的依赖度较大，一旦国外经济出现问题或市场受到封锁，则太阳能光伏企业将面临资金链断裂的危险，给太阳能光伏产业带来巨大冲击。

4管理措施

4.1风险预警风险预警是为了可以提前避免或减少项目风险可能带来的损失而采取的有针对性的措施，即针对可能引起太阳能光伏发电项目风险的因素进行隔离及破坏，以达到降低项目投资风险发生的概率。建立全面的风险预警系统，需要重点从三方面考虑：

①自然条件。从太阳能光伏发电项目立项之前，针对目标地区全面开展日照时间、日照强度、空气湿度、天气变化等因素的分析工作；

②设计条件。调查委托设计单位的资质情况、业绩情况、人员情况等，分析工程设计能力；

③运营条件。从经济效益角度分析项目的可行性，如利润率、现金流动、负债率和毛利率等。

4.2风险隔离风险隔离指通过分离或复制风险单位，使任一风险事故的发生不至于导致项目整体资产受到致命损毁，是针对特定风险的一种重要管控措施，使项目的总体风险得以降低。针对太阳能光伏发电项目的产业性质，采取特定的管理制度以实现项目风险隔离，确保项目内部各部分之间不互相影响，维持总体风险处于较低水平。具体管理制度包括：

①特定的并网电价管理制度；

②特定的扶持政策管理制度；

③特定的购电补偿管理制度；

④特定的税收抵扣管理制度等。

4.3风险转移风险转移指通过相应的管理措施，实现太阳能光伏发电项目可能发生的风险损失等效转移至其他组织，以此来降低项目风险因素带来的损失。目前，最常用的一种风险转移方式就是购买商业保险，通过购买相应的商业保险种类，将太阳能光伏发电项目的风险损失转移至保险公司，保证项目总体利益。

5结语

太阳能光伏发电项目是我国发展可再生能源战略的重点领域之一，是优化能源结构的重要举措，总结太阳能光伏发电项目的产业特点，并通过风险识别理论详细分析项目投资风险因素，提出切实可行的管理措施，为今后的太阳能光伏发电项目投资提供理论指导，对于推动该产业的健康发展有着重要的现实意义。

［参考文献］

［1］朱震宇.我国太阳能光伏产业投资风险及对策分析［J］.中国市场，2011（13）：6-7.

［2］孟强.太阳能光伏发电技术现状及产业发展［J］.安徽科技，2010（1）：17-18.

［3］李伟，李世超.太阳能光伏发电风险评价［J］.农业工程学报，2011（5）：11-12.

［4］郑志杰.大规模光伏并网电站接入系统若干问题的探讨［J］.电网与清洁能源，2010（2）：15-16.

［5］孟浩.太阳能光伏发电技术研究评述［J］.高技术通讯，2013，23（6）：654-66.

［6］张宁.中国光伏产业发展战略研究［D］.北京：中国政法大学，2010.

［7］黄为，王娟娟.投资我国太阳能光伏产业需要关注的几个问题［J］.中国能源，2008（10）：21-23.

阳光保险篇7

论文提要：相互制保险作为农业保险的一种模式在我国已试行了四年，取得了一定的发展，但还存在一定的问题，其中法律法规的缺失是最为严重的一个，其次就是财政补贴力度不足限制了相互制保险在我国的发展。 

 

 

农业保险是世界各国支持和稳定农业生产的三大政策性措施之一。发展农业保险既是农业生产面临自然风险的客观需要，又是保障农村经济持续发展，乃至促进整个国民经济健康发展和安定社会生活的必然要求。由此，我国对现有的各种农业保险模式进行实践，其中就包括相互保险，它也是现在各国普遍采取的农业保险模式。 

 

一、阳光农业相互保险公司的成立 

 

针对我国农业保险日趋萎缩的现状，2004年保监会加大了农业保险的实施力度，尝试多种模式。2005年1月11日，阳光农业相互保险公司（简称阳光保险）正式挂牌开业。阳光保险是经保监会批准成立的我国第一家相互制保险公司，它的建立突破了《公司法》和《保险法》，填补了我国相互制公司模式的空白，标志着我国农业保险迈出了新的一步。阳光农业相互保险公司是在黑龙江垦区开办14年农业互助保险的基础上，由该区20万农户发起设立的、以投保人作为法人组成成员、以从事相互保险为目的的法人机构。 

农业保险，是以生长期、可收获期的农作物和养殖动物作为保险标的，在保险标的遭受自然灾害或意外事故而发生经济损失时，由保险人承担赔偿责任的保险。农业保险的标的物受自然条件的影响很大，农业保险承担的危险也非常复杂，多数危险属于巨灾型，农业保险业务存在高风险、高赔付、预期收益有限等特点，经营风险大。另外，农业保险业务分散，管理费用和经营成本都非常高。农业保险的这些特点决定了其从整体上不具盈利性，农业保险产品难以商品化，农业保险业务不能够按照商业保险的一般规则进行经营。 

相互制保险公司是由所有参加保险的人为自己办理保险而合作成立的法人组织，投保人向保险公司缴纳保费，获得保险公司提供的保险服务，保险公司出现赢利时，可以向投保人分配盈余、赠送保险或降低保费。相互制保险公司的出资人就是投保人，会员大会或会员代表大会是公司的最高权力机构，由其选举出董事会作为经营决策和执行机构，选举出监事会作为公司运营的监督机构；董事会选聘的经营管理层作为公司的经营机构。相互制保险公司是非营利组织，其经营方式是，由会员事先缴纳基金，并按时缴付保险费，但仅负有限责任；相互保险公司经营如有盈余，完全由会员共享，或分别摊还，或拨作公积金；会员兼具投保人与保险人双重身份；公司没有股东，经营目的是为参加该组织的投保人谋取福利，这正符合农业保险的特殊性。 

 

二、阳光保险发展状况 

 

目前，阳光农业相互保险公司设有13个分支公司、94个保险社，2，000个保险分社，其中广东分公司于今年2月20日在广州成立。其农业保险种类包括马铃薯种植保险、青贮玉米种植保险、甜菜种植保险、小粒豆种植保险、亚麻种植保险、杂豆种植保险、养猪保险、牛肉保险、农业机械设备损失险等9大类。四年来，阳光保险始终坚持把服务“三农”和落实国家惠农政策作为企业的经营宗旨，共承保粮食作物总面积1.3亿亩；累计支付农业保险赔款17.4亿元，使57.9万受灾农户得到及时赔付，保障了农户的生产和生活稳定，发挥了农业保险惠民、安民、富民的作用。2007年在阳光保险相互制模式的吸引下，黑龙江20.8万农户投保了阳光保险的相关险种，其中黑龙江垦区15万户，地方农村5.8万户。阳光保险2007年承保黑龙江粮食作物2，850万亩，占全省粮食作物面积的20%以上，其中在垦区承保2，576万亩，保费收入3亿元，在地方农村承保275.5万亩，保费收入2，750万元。同时，阳光保险还在齐齐哈尔、安达等地承保奶牛1.8万头，在黑龙江垦区承保能繁母猪17.6万头。

三、阳光保险经营中存在的主要问题 

 

阳光保险成立之初，各界学者根据我国的实际情况提出了相互制保险在我国发展的相应思路。阳光保险在成立后的这四年中不断发展，解决实际经营中遇到的各种困难，但其中还是存在一些问题。 

（一）缺乏法律保障。我国现行的《保险法》是一部商业保险法，而农业保险一般是政策性保险，所以，现有的《保险法》并不适合于农业保险。尤其是相互制保险公司更具特殊性，它不是我们一般意义上的保险公司，也不适用《公司法》。我国《保险法》和《公司法》目前对于国有独资、股份有限公司以及有限责任公司都要求具有一定金额的注册资本和实收资本，但如何看待相互保险公司在开业时申报的“资本金”，并在统计和会计报表上做出正确反映，法律并不明确。因此，阳光保险在正常经营及信息披露时就遇到许多问题，开业申报的“资本金”到底是算“自有资本”还是“负债”？ 

如前所述，相互公司开业之前筹集的启动资金的性质不同于股份公司的“资本”或“股本”。股份制保险公司的“资本金”不仅用于支付创立费用、初期的经营费用，更重要的是用于公司履行赔偿责任的担保资金，而相互保险公司的这部分资金却不扮演“担保金”的角色。因此，应当在《保险法》和《公司法》中增加对于相互公司的适用规则，日本的《保险业法》就是如此，即在关于相互公司的规定中增加了《商法》对于相互公司的适用情况。该法将相互保险公司筹集的开业资金称为“基金”，相当于股份制保险公司的“股份认购申请书”，对相互保险公司称为“基金认购申请书”，相当于股份制保险公司“股份的数额”，对相互保险公司称为“基金的认购额”，等等。 

另一方面，对于农业保险中的“巨灾风险保障基金”的性质没有相关法律作出说明。阳光保险在经营中，提取每年保费收入的10％建立“巨灾风险保障基金”，税务部门认为这部分资金作为保险公司保费收入的一部分应该缴纳企业所得税。然而，就相互保险公司而言，保障基金的建立是作为出现巨大灾情的赔偿的补充，是为了减少灾民的损失，不应对其征收所得税；而且这些基金都是投保人的税后收入形成的，只是用做损失补偿的一种准备，不存在利润因素，因而没有赢利可言，根本就不属于所得税的课征范围。 

（二）财政补贴不足。对于阳光农业相互保险公司而言，目前得到的财政支持仅局限于部分保费补贴。按照公司设计的建立“三方筹集”保费的新模式，申请国家给予财政补贴的20%的部分一直难以足额到位，2005年共收取农险保费21，984万元，假如国家财政补贴20%，应该为4，396万元，但财政补贴仅到位2，000万元，资金缺口2，396万元。2006年共收取农险保费25，394万元，假如国家补贴20%，应该为5，042万元，但财政补贴仅到位2，400万元，资金缺口2，642万元。两年共缺口资金5，038万元。由于国家财政补贴额度不足10%，目前其余部分由农垦企业集团利润留成部分予以补充。但农垦地区的非凡性在于，农垦企业集团的利润相当一部分来源于农户的种植业和养殖业收入，换句话说，农垦系统内部的补贴实际上是“羊毛出在羊身上”。这部分保费分摊表面上看是自上而下的补贴，实际上农民仍然是最终的承担主体。因此，真正意义上的财政对于保费补贴的比例非常低。由于财政补贴不到位，给黑龙江阳光农业相互保险公司造成较大幅度的亏损，农业保险难以实现精算平衡。阳光公司2005～2006年综合赔付率为87.47%，综合费用率25.74%，综合成本率113.21%，亏损总金额为5，908万元。 

根据国外保险公司开展农业保险的经验，国家一般会对保险公司经营农业保险的运行费用给予50%以上甚至全额补贴。由于政策性农业保险的非盈利性，国家对运营经费的补贴将使政策性农业保险近似于纯费率运营（去掉了保险公司确定保费率时加入的管理费率和利润率因素），从而间接地降低农户的保费负担，有效提高保险公司的积极性。 

 

 

主要参考文献： 

［1］农业部农垦局课题研究组.我国农业保险财政政策问题研究[j].中国农垦，2008.3. 

阳光保险篇8

兰利娥：社会保险一项重要的民生工作，关系千家万户，事关社会和谐稳定。开展“阳光社保”基于三点考虑：一是是贯彻落实社会保障“十二五”规划的迫切需要。《社会保障“十二五”规划纲要》提出了未来五年社会保障事业发展的主要目标是：社会保障制度基本完备，体系比较健全，覆盖范围进一步扩大，保障水平稳步提高，历史遗留问题基本得到解决，为全面建设小康社会提供水平适度、持续稳定的社会保障网。实施社会保障“十二五”规划，任务很繁重，我们必须探索保证任务落实的办法。实施“阳光社保”，对基金的收支、管理和监督，确保基金安全有效运行，对增强社会保险基金支撑能力，实现社会保障事业可持续发展将是一个很重要的改革，对全面实现社会保障“十二五”规划目标也将起到积极的推动作用。二是开展“阳光社保”是适应社会保险事业发展转折期的迫切需要。随着社会保障制度覆盖面的扩大，参加社会保险的人员越来越多，2011年全区城镇职工基本养老保险、城镇基本医疗保险、工伤保险、生育保险、城乡居民养老保险参保人数合计为3035.64万人次。要服务好庞大的参保人群，管理好庞大的社保基金，必须加快转变管理模式，由过去重视征缴工作转向重视提高服务质量和管理水平上来。实施“阳光社保”工程，就是为了进一步增加社保工作的透明度，提升社保工作管理的规范化和科学化水平，以适应新形势下社会保险工作健康发展的需要。三是开展“阳光社保”是维护和扩大广大群众“三权”的需要。社会保险基金是群众的养命钱、救命钱，群众应该知道社会保险是什么，怎样维护自己的合法权益。我们推进“阳光社保”工程就是要扩大群众的知情权、参与权和监督权，保障群众的合法权益不受损害，确保权力在阳光下运行。四是开展“阳光社保”是树立人力资源和社会保障部门良好形象的迫切需要。人力资源和社会保障部门是民生领域的重要职能部门，每一项工作都关系到人民群众的切身利益，关系到改革发展稳定大局。推行“阳光社保”就是通过把社保政策、办事流程、参保信息、服务标准等亮出来，把社保工作置于广大人民群众的监督之下，不断规范我们的行为准则，约束我们的工作人员，不断改进服务方式和工作作风，提高工作效率和服务质量，树立人力资源和社会保障部门的良好形象。

本刊记者：广西推行“阳光社保”工程一年多以来，取得了怎样的成效？

兰利娥：经过一年多积极探索，“阳光社保”工程取得了初步成效。一是群众的参保意识增强，社会保险覆盖面进一步扩大。通过广泛宣传社保政策，群众对社会保险工作的关注度越来越高。据统计，作为试点的柳城县上门或来电咨询业务的，平均每月达1486人次。更多的群众从逐步了解到自觉接受，踊跃参加社会保险，从“要我参保”转变为“我要参保”，人人参保的氛围越来越浓厚，参保人数越来越多，社会保险覆盖面越来越广。二是群众对社会保险工作的满意度不断提升。“阳光社保”激发了社保人赶超跨越的热情，经办机构工作人员不断提升业务素质和职业道德水准，不断提升服务质量和水平，群众对社保工作的满意度不断提高。作为试点的柳城县，在向全县发放的1500多份社会保障服务质量调查问卷中，满意率达到了100%，实现了零投诉。三是服务意识不断增强，经办服务质量不断提高。试点单位积极创造条件，改善硬件、软件环境，通过营造阳光透明的经办工作环境，加强职工的礼仪修养和业务培训，改进服务态度，提高服务质量和服务水平。四是社会监督作用不断凸显，社会保险基金监督取得成效。通过对社保信息的及时披露，充分调动了群众参与监督的积极性，帮助我们解决难以解决的问题，社会监督作用得到凸显。同时也促使经办机构进一步强化内部管理，严格执行社会保险基金财务管理制度，有效制约和监督社保基金征缴和待遇发放的各个环节，保证基金安全运行 。

阳光保险篇9

近日，阳光保险青年志愿者协会北京服务总队经过三个小时的驱车行驶，来到北京“天使之家脑瘫儿童康复村”，看望这里的孩子们。

抵达儿童康复村后，志愿者们便立即投入到了活动中去，有的为孩子们分发物品，有的忙着打扫卫生，有的与孩子一起做游戏。儿童康复村的志愿者妈妈向阳光青年志愿者们介绍了儿童康复村的相关情况，她们对阳光保险一直关注儿童康复村的发展和捐助物资的善举表示感谢，也希望更多的社会团体加入到关爱孤残儿童的活动中来。

据悉，本次活动是阳光产险北京分公司继雷锋纪念日后举办的又一次为脑瘫儿童送温暖的公益捐赠活动，也是阳光产险北京分公司第三届客服节“诚信、关爱、服务”主题活动之一。是阳光保险对社会做出的郑重承诺，也是履行阳光保险奉献爱心的使命格言，通过我们尽一点绵薄之力，让世人铭记“关爱”孤残儿童的阳光将永远温暖人间。

“龙凤宝贝”呵护宝宝

在2012年国际六一儿童节到来之际，阳光人寿“龙凤宝贝计划”再次顺应市场需求，推出兼具“安全性”、“收益性”和“灵活性”等特点的“龙凤宝贝传家保保单”，为少儿理财提供新选择。

据了解，该计划由“传家保少儿年金保险（分红型）”和“附加财富账户年金保险B款（万能型）”构成，不仅保障了账户资金的安全，还能分享到阳光保险的经营成果及市场化的万能结算利率所带来的复利收益，同时满足客户“教育金”、“婚嫁金”以及“养老金”的多项需求，专为30天-17周岁的未成年人设计，宝宝满30天即可参保，帮助龙爸龙妈们呵护宝宝健康、快乐的成长。

中意人寿献爱心

近日来，“最美女教师”张丽莉舍身救学生的壮举感动并影响着每一个人，她的病情更是牵动着所有人的心。中意人寿保险有限公司黑龙江省分公司在公司内部自发组织开展捐款活动，并组织员工代表前往医院探望张丽莉送去祝福和爱心。

成立十年来，中意人寿通过自己组织或与红十字会、青少年发展基金会、妇女联合会、残疾人奥委会等组织合作的方式，累计举办公益活动和项目三十余个，累计捐赠现金、保险保额合计7300余万元，为赈灾、教育、文化、环境保护等公益事业做出了贡献。

2012年，中意人寿籍成立满十周年之际，作为庆祝十周年的方式之一，积极响应世界自然基金会（WWF）发起的“地球一小时”活动，总、分公司全体员工积极参与的同时，还邀请客户一道共襄义举，从关掉一切不必要的灯光开始，节约能源，以实际行动支持环保，为营造一个可持续、健康的环境贡献力量。

“百万护驾”保平安

近日，中意人寿保险有限公司在其保险经纪渠道推出“百万护驾”保障计划。该保障计划由“中意福裕相伴年金保险C款（分红型）”和“中意附加一般道路交通工具意外伤害保险”两款保险产品组成。

据不完全统计，截至2011年底，我国汽车保有量逾1.04亿辆，成为世界第二大汽车保有国，汽车保有量达到100万辆以上的城市数量达14个。其中，以个人名义注册登记的私家汽车保有量超过7000万辆，成为汽车构成主体。

阳光保险篇10

万能险主要优势在于可以提供较为稳定的投资回报，在资本市场如此波动的情况下，万能险也受到了不小的冲击。为了保障业绩，保险公司纷纷开发万能险新产品。

近日，阳光人寿推出一款名为“阳光人寿财富双账户终身寿险(万能型)”的产品，提供投资双账户，即在万能账户下分别设置“稳健型”与“进取型”两个子账户，打破了万能险产品只设置单一账户的惯例。稳健型子账户以2.5％作为最低保证利率，这是行业最高水平。进取型子账户使用O％的最低保证利率，投资策略进取，在保证客户本金安全的前提下，争取更高的投资收益。

不同的投资策略，不同的最低保证利率，每月分别结算投资收益。阳光人寿负责人表示，阳光人寿“财富双账户”万能险的推出，打破了目前市场上对万能险的刻板概念和印象，将迅速改变万能险市场格局。

万能险一向以四平八稳的保底收益加上可能的高收益立足市场，所以只设立单一稳健投资账户，并设定最低保底利率，投资方向为银行存款和各种债券，多为凸显万能险稳定收益功能的“稳健型”投资，部分投资于基金和股票，投资类型单一，绝对不贸然投资。2008年上半年，银保渠道销售的趸缴万能险由于风险相对较低，且很多产品的设计收益超过同期银行存款利率，所以卖得很火。

但“双账户”的万能险能刮起万能险的狂潮么?阳光人寿相关负责人表示，自“财富双账户”推出以来，市场反响良好，目前该产品还在热销中。然而，记者走访了部分消费者，却得到了截然相反的答案。

有消费者表示，在现在这种经济环境下，人们很少会有投资的冲动。阳光人寿“财富双账户”的进取型子账户保证0％的最低收益率，可能最后拿回来的钱还没有存在银行多，买这个产品就象是将钱交给保险公司就是凑个热闹。的确，2.5％+0％的保证利率丝毫没有吸引力，若真想做投资，不如投资股市；若想买保障，不如投保保障型保险。 本刊特约理财师建议，双账户万能险是新形势下的新产品，在目前资本市场动荡的背景下，消费者可以尝试一下这种保障投资兼顾的稳健型投资方式。相比单一投资账户的传统万能险来说，投资双账户万能险既提供了传统的保障，又革新了投资理念；不仅可以像其他万能险产品一样保证2.5％的最低利率，还有机会帮助投保人增加账户资金。