门卫制度范文
时间:2023-04-10 16:41:04
导语:如何才能写好一篇门卫制度,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。
篇1
为加强门卫管理,确保公司的施工和管理工作有序进行,保证公司财产及人员安全,结合公司的实际情况,特制定本值班制度。
一、门卫在值班时要自觉遵守公司有关规章制度和国家的法律法规,要有较强的工作责任心。
严格执行《门卫值班制度》,认真履行门卫职责。
二、门卫要严格遵守上班班时间,各班次工作时间如下:
早班:07:00—15:00
中班:15:00—23:00
夜班:23:00—07:00
三、门卫值班时要求着装整齐、文明值班,坚守岗位、礼貌待人,认真执行交接班制度,做好当班记录。
四、每班次上岗人员应提前十分钟到岗完成交接班工作。
交换班时,应将注意事项交代清楚,交接内容以本班次发生的重要事项、上级安排的各项工作、需要向下一班次交接的任务和工作为主。
五、门卫值班时,严禁离岗、睡觉或酗酒、闲聊等,因事离开或外出巡察时,岗位应有人代班或锁好大门。
严禁无关人员在工地内逗留。
六、夜班值班时,要加强对工地外围物品、水电设施的巡察,防止意外发生,确保工地财物安全。
若发现问题要及时报告有关领导处理,因工作失职,给公司造成损失者,公司要追究当班门卫的责任。
七、各班次门卫在值班时,都要做好值班区域、大门外以及台阶周边的环境卫生。
八、进入工地的施工人员应按要求统一佩带项目部发放的出入证,门卫应严格检查各施工队人员出入证的佩带,无证可拒绝其进入施工现场,以免闲杂人员混进工地造成财物损坏和丢失。
九、如遇临时性检查和施工,应由公司项目部人员陪同,否则可拒绝来人进入工地。
十、如有来访人员到公司办事,应礼貌接待,并详细告诉公司现在的办公地址,不得敷衍了事,禁用“不知道、不清楚”回答。
十一、如有人携物资出入工地时,必须持有项目部王总签发并加盖项目部章的出门证。
其他人员打招呼或随行均不得放行。
十二、施工单位携带施工设备出入工地时,须在项目部工作人员知道的情况下,方可携带施工材料或设备出入工地。
十三、值班门卫如发现证物不符等可疑情况,有权将所带物品暂时扣留,在搞清情况后方可放行。
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篇2
(一) 门卫管理是企业管理的一个缩影,是体现管理水平的标准之一,为强化门卫管理,特制订本制度。
(二) 本制度适用于本公司员工和保安人员。
二、管理办法
(一) 保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度,恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
(二) 保安人员要做到二十四小时轮留值勤,每两小时巡视巡逻全公司一次。发现违纪、偷窃等行为,要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故,应采取积极有效的应变措施,并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为,要及时向主管部门汇报,协助处理。
(三) 保安人员必须出门站岗值勤。
(四) 警卫室要保持干净和安静,物品放置应定位规范,不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者,视情节轻重,严肃处理。值勤人员态度粗暴,不文明不礼貌,故意刁难员工或外来人员,一经发现,将按照双方协议书有关规定严肃处理。
(五) 严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司(含工程建设工地),确需外出,应如实填写员工出入证或凭出车单出入。部门经理以下员工外出,须由所在部门经理审批;部门经理以上员工外出,须经总经理室审批手续者,保安不准放行。强行外出者,应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司,经被访人同意,凭有效证件,准确填写会客单后,佩戴"来宾证"方可进公司;会客结束后,凭被访人签字的会客单,归还"来宾证"后,方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人,可在警卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。
(六) 公司员工上班时间不得进行私人会客,特殊情况须经所属部门领导同意,但只能在警卫室内的会客进行。
(七) 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者,不得进入公司内。
(八) 严格执行物资管理规定,任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资,进入公司时,需在警卫室登记,末经登记的物资不得放行;凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司须持有财务部出具的出门证,经核对无误后方可放行;凡节假日、上班前、下班后,因工作急需外出加工的物资,须经部门经理以上领导签字同意后方可放行。
(九) 严格执行车辆出入制度,外来车辆进公司需严格检查,作好登记。摩托车、自行车(食堂购菜、送水车除外),一律不得入公司。本公司车辆外出须凭出车单,如无出车单,保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门证(副总经理以上车辆除外),否则不予放行。
(十) 严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违规人员的登记,并及时向人事行政部上报。
(十一) 对违反本制度又不服从保安管理者,执勤人员有权强制执行,由此造成的一切后果由当事人负责。
三、附则
篇3
【关键词】农民工;市民化;户籍制度;城乡二元制度
基于中国独特的城乡二元制度,中国农业剩余劳动力转移造成了规模庞大的农民工群体,这一类特殊群体处于城市市民与农村农民的中间位置。一方面城市需要外来劳动力来扩充劳动力市场,为市场经济提供源源不断的能量;另一方面严格的城乡二元制度并没有真正接纳农民工。制度障碍减弱了农民工的市民化能力,这不仅不利于农民工的利益保障,也不利于中国的城市化进程。
一、农民工市民化
(一)与农民工市民化有关的概念
在国家的现代化进程中,不论是发达国家的现代化,还是当今中国的现代化都要经历农村剩余劳动力向城市转移的过程,农民向城市市民转变,最终实现人口的城市化,这是国家实现现代化的必然趋势。农民工是指离开农村、持有农村户口但在城镇第二、三产业中工作的劳动者。“市民”,首先是个身份概念,是计划经济体制下产生的户籍制度的产物,具有城市户籍身份的人就是市民。
农民工市民化简单来说就是农民工从农民身份转变为市民身份的过程和现象。其内涵包括生存职业、社会身份、自身素质以及意识行为四个层面的转变,农民工从从事农业活动转化为从事非农产业,在参与劳动过程中自身素质得以提高,实现农民身份向市民身份的转变,在意识行为上与城市市民日益趋同。农民工市民化的进程包含农村退出、城市进入与城市融合三个阶段。从现实阶段看来,农民退出农村和进入城市的障碍已经减弱,但是融入城市成为市民任重道远,农民工市民化障碍根源是中国现存的城乡二元制度。
(二)农民工市民化的意义
农民工是我国农民向市民身份转化过程中的过渡形式,这是我国特殊的城乡二元结构的必然结果。农民工市民化有助于劳动力资源的合理配置,可以有效的拉动内需,促进经济发展推动现代化进程。农民工市民化有利于缩小城乡差距,构建城乡协调发展的和谐社会。农民工市民化给处于下层群体的农民工更多的向上流动的机会,优化社会阶层结构,进而促进我国经济结构和社会结构的转型和发展。
二、农民工市民化的制度障碍
阻碍农民工市民化的因素有很多,其中最根本的因素就是中国特殊的制度因素,即城乡二元制度。城乡二元制度简单来说就是城乡分割、城乡有别的制度体系,城市和农村采取区别的制度体系,涉及到政治、经济、文化和社会领域。城乡二元制度的根源在于我国上个世纪五十年代严格分明的户籍制度,除了城乡二元户籍制度之外,城乡二元就业制度、城乡二元社会保障制度、城乡二元土地制度和城乡二元教育制度,这些制度对农民工是否能够获真正得与市民平等的权利具有实质性影响。
(一)农民工市民化的本原制度障碍:户籍制度
建国初期大量农村人口涌入城市,造成城市就业压力,农村劳动力流失严重。为了干预劳动力向城市的迁移,城乡分割的二元户籍制度产生。这种户籍制度以农补工,以乡养城,差别发展。该户籍制度限制户口的迁移,农民不得分享城市社会资源,直接影响了今天城市对农村的剥削与排斥。
客观上,国家户籍制度已经减弱对农民工的障碍作用,农民退出农村的问题基本解决。当中人力资本存量较少的农民通过进城打工成为农民工大军的一员,这是当前农民工群体进城的最主要途径;当中少数草根精英凭借努力通过经商创业也得以在城市谋生。但是农民工的真正利益并未得到保障,户籍制度造成的农民工的付出与所得不成正比,农民工贡献多待遇差,弱化了农民工市民化的信心与能力,以不平等户籍制度为基础的等级身份制度决定了农民工的迁移期待只能是暂时性的或流动的,原有户籍制的并未发生实质性的变化。
(二)由户籍制度衍生的相关的城乡二元制度
城市市民是户籍制度的既得利益者,他们享受着相对水平较高的总体有限的社会资源,城市政府出于地方保护排斥外来农民工对既得资源的分享。为了服务于户籍制度,在以户籍制度为中心的基础上衍生了一系列不平等的城乡二元制度,城乡二元制度下的就业制度、社会保障制度、教育制度和住房制度等。
就城乡二元就业制度而言,我国农村剩余劳动力被迫采取农民工的就业模式,即身份转变和职业转换相背离,才会产生农民工市民化的问题。在二元分割的劳动力市场上,由于就业歧视,农民工只能被排挤在“第二劳动力市场”选择就业,各种实际收入与城市居民相距甚远。就城乡二元教育制度而言,外来农民工要想与本地劳动力在劳动力市场上竞争,首先是身份等级问题,其次就是受教育程度差距。外来农民工完全没有优势地位,很大程度上取决于城乡教育机会的不平等。二元分割的教育制度还体现在农民工子女的教育问题上。就城乡二元社会保障制度而言,农民工的社会保障程度低,相应的社会保障机制落后,作为在城市中长期生活的农民工群体来说,他们本身受教育水平有限,大部分只能活跃在次级劳动力市场,这样他们不仅收入比市民少,而且在生活上也难以得到保障。
三、户籍制度改革与相关城乡二元制度改革
不同地方的户籍制度改革主要有三种路径:一是实现居住证制度,赋予非户籍居民部分市民权;二是取消户口分类,统一城乡户口登记;三是降低城市门槛,放松户口准入限制。
我国户口迁移制度的改革应在科学规划和科学管理的基础上,建立起统一的流动的“梯度化”的户口迁移制度,逐步打开“城门”。根据城市规模、经济发展水平等因素设置不同等级的门槛,实现农民工由农村到城镇、小城市、中等城市、大城市、特大城市的梯度迁移。
篇4
二、对本单位的安全生产工作负主要责任,并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导,定期不定期对分包工程进行监督检查,并负责监督落实整改。
三、几个分包单位联合施工时,应由总包单位统一领导,组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。
四、分包单位进场前,总包单位必须与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中,如分包单位违章指挥,违章操作,总包单位有权对其停工整顿。
五、责任目标:年度无重大安全事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以内,施工现场文明施工达标率100,实现安全生产合格达标率100,优良率80以上,年度安全报监率100,安全评估率100,安全监管人员配备率100,三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率100。
分包工程施工安全生产责任制
一、要认真执行’“安全第一,预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“安全教育制度”、“安全生产管理制度”、“安全生产检查制度”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动保护用品管理制度”等有关规定,实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。
二、配备专(兼)职安全人员满足安全生产要求,并赋予布置、检查、落实整改措施权,有停工和越级上报权,有奖罚权,充分发挥专(兼)职安全员的作用,做好监督检查工作,把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、要经常性进行安全生产宣传教育,使施工人员树立“安全第一”的思想,严格遵章守纪,做到不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律、搞好自我防护。
四、要编制安全技术施工方案,制定分部分项安全技术措施,按工种进行安全技术交底,合理组织施工,不冒险蛮干,做到不安全不施工。
五、要服从总包单位的安全生产管理,严格执行总包单位一切安全管理规章制度,认真采取相应的安全措施,贯彻落实,确保安全生产。
六、必须参加总包单位的安全生产会议、安全活动、安全检查,结合分包单位的实际情况贯彻执行。
七、由于管理不善,造成安全事故的,由分包单位负责,除及时向总包单位报告外,按“三不放过”原则查清原因,追究责任,采取防范措施,按上级和总包单位有关规定进行处理。
八、责任目标:年度无安全事故发生,三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率100,专(兼)职安全管理人员配备率100,违章作业、违章指挥为0。
生产科安全生产责任制
一、在编制生产计划时,同时要编制安全技术措施方案。
二、检查生产进度时,要同时检查安全生产情况,发现问题,负责进行调度,并转告有关科室。
三、生产调度中发现重大隐患,要及时进行调度指挥,采取措施,消除隐患。
四、安排生产计划时,必须考虑施工设备的装载能力,防止超负荷作业。
五、在指导施工生产过程中,当进度、质量、安全三者发生矛盾时,必须把安全放在首位。
六、责任目标:监督并确保施工现场安全达标率100,施工现场文明施工达标率100,监督落实安全管理科安全检查每个工地每周不少于1次,年度安全大检查每月不少于1次,安全检查落实整改率100,年度无安全事故发生,轻伤事故频率控制在1.5以内,管理人员、工人安全教育达到100,确保单项安全技术措施必须有针对性。
施工技术科安全生产责任制
一、负责进行安全生产的技术研究工作,有计划地解决安全生产技术上的重大问题。
二、负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查,解决生产施工中有关安全技术方面的问题。
三、参与安全技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。
四、编制或修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。
五、在技术革新、技术改造、新产品试制,新工艺、新材料的采用工作中,都必须有安全技术方面的要求,应尽量符合安全、卫生要求。
六、负责组织制订新产品,新工艺的安全操作法和安全技术规程,在试生产前,要妥善采取各项安全措施,并进行安全技术指导。
七、责任目标:确保安全生产技术措施落实到位,年度安全技术难题解决率100,公司各项规程、施工方案等适用率100。
材料设备科安全生产责任制
一、制定并实施机械设备的定期检修计划,并做好检查记录,对检查出的隐患要及时整改。
二、各种机械设备的安全防护必须齐全有效,防护到位,4.5KV及其以上的机械设备必须安装随机按钮开关。
三、设备的传动部位必须有防护罩,机体安装牢固,场地平整,电机外壳接好保护接零。
四、严禁机械设备运转中维修保养或使机械设备带病运转,所有机械设备必须达到“三级配电二级保护”。
五、监督检查机械设备的专人操作和安全规程措施的落实。
六、对各种机械设备电机必须有防雨防潮措施。
七、机械设备安装完毕,必须有安装单位、设备科、安全科以及工地负责人、安全员联合验收,并办理验收手续,合格后方准使用。未经验收或验收不合格,禁止使用。
八、安全防护用品购置必须有合格证、备案证,及其他相关必需证件。
九、工程开工前,必须把安全防护用品和职工的劳动保护用品列入购料计划,按照工程的形象进度提前供应。
十、负责对破旧、老化的安全防护用品的更新换代工作。
十
一、对完成工序撤下的安全防护用品进行及时回收,妥善保管。
十
二、责任目标:确保施工现场劳保用品合格率100,执行劳保用品报废制度,对已达不到安全要求的劳保用品报废率100,机械设备完好率100,对已达不到安全要求的机械设备报废率100,确保公司机械设备管理制度落实到位,确保购买原材料、半成品、成品合格率100。
安全管理科安全生产责任制
一、协助领导组织推动安全生产工作,贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。
二、汇总和审查安全技术措施、计划,并督促有关部门贯彻执行。
三、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程,对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。
四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查,协助解决问题,存在特别紧急的不安全因素,有权指令先行停止施工,并且立即通知有关责任人整改。
五、总结和推广安全生产的先进经验。
六、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作,特别是新工人的上岗前培训。
七、指导基层专(兼)职安全员工作。
八、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。
九、参加伤亡事故的调查和处理,提出预防事故的措施,并督促按期执行。
十、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。
十
一、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。
十
二、责任目标:确保施工现场安全达标率100,施工现场文明施工达标率100,安全检查每个工地每周不少于1次,年度安全大检查每月不少于1次,安全检查落实整改率100,确保年度无安全事故发生,轻伤事故频率控制在1.5以内,管理人员、工人安全教育必须达到100,确保各项安全技术措施有针对性,施工用电达到部颁标准,“三宝”、“四口”防护达标,各种脚手架搭设达标,施工机具防护齐全有效,模板工程达到部颁标准,塔吊达到部颁标准。
质量部门安全生产责任制
一、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。
二、组织工程质量检查,负责公司的工程竣工验收工作。
三、组织质量工作会议,处理施工中的质量问题,推广新技术、新工艺。
四、对工程进行质量检查、指导,督促基层单位,抓好工程质量。
五、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。
六、配合总工程师进行质量事故分析,及时写出分析报告和处理意见。
七、负责工程资料的收集、整理和归档就。
八、搞好施工管理、技术培训。
九、责任目标:确保工程资料完备率100,施工技术难题解决率100,确保工程竣工验收合格率100。
劳资科安全生产责任制
一、对新入场人员包括病假超过六个月的复工人员、实习培训人员,要及时与安全部门联系,搞好安全教育,对未经教育或教育不合格者,不准分配上岗。
二、新工人进入生产岗位前应做好体检工作,分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定。
三、严格控制加班加点,注意劳逸结合。
四、未经培训的普通工不得替代技术工,学徒在没有老师指导下不得安全独立操作。
五、特种作业和要害部位操作人员的安排,应相对稳定。
六、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时,应将安全生产列入考核条件之一,促进安全生产。
七、参加劳动鉴定工作,会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。
八、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析,对责任者提出处理意见,并负责办理。
九、责任目标:确保新工人和特种作业人员年度体检率100,职工劳动合同签订率100,安全生产教育率100,持证上岗率100。
库房安全管理责任制
为了严格仓库物资的保管制度,加强对库存物资的防火、防盗、防汛、防潮、防腐烂、变质等管理工作,使库存物资达到布局合理,存放整齐,特制定本责任制。
一、严格遵守物资入库验收制度,对入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到认真检查。
二、严格物资保管制度,对库存物资做到布局合理,存放整齐,要达到标记明确、对号入座、摆设分层码跺、整洁美观、对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放,定期检查,做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。
三、存放爆炸物品的仓库不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品,并不得超过规定的储存数量。
四、存放爆炸物品的仓库必须建立严格的安全管理制度,禁止使用油灯、蜡烛和其他明火照明,不准把火种、易燃物品等容易引起爆炸的物品和铁器带入仓库,严禁在仓库内住宿、开会或加工火药,并禁止无关人员进入仓库,收存和发放爆炸物品必须建立严格的收发登记制度。
五、对仓库内存放化学危险品应遵守以下规定:
1、仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离,不准堆放任何可燃材料。
2、仓库内严禁烟火,并禁止携带火种和发生火花的行为。在明显的地点应有警告标志。
篇5
大脑研究计划将会有助于科学家们获得脑部活动的动态图,并更好地理解我们如何思考、学习和记忆。这项计划能够创造就业机会,并可能改善全球数十亿人的生活。――巴拉克・奥巴马(2013.4.2)
什么是大脑活动图谱(BAM)?
开展BAM的目的是让我们可以从复杂的神经网络中读写单个神经元。大家知道,数量巨大且非常广泛的神经回路使大脑的各个不同部位联成一体,人们试图得到总体和局部两个水平的解析。
科学家们希望通过研究“大脑活动图谱”得到对自然状态的最基本的了解,而这只有当认识达到一定的深度和广度才能实现。他们希望深刻地理解医学病理、人的日常情绪以及创造力的产生,等等,同时也希望看到在成本、准确性、全面性和低侵入性等方面的巨大改善。后者是工程上的障碍,而不是某些特定的科学发现。
通过BAM,最想解决什么问题?
人类希望得到对自然状态的最基本的了解,而这只有当认识达到一定的深度和广度才能实现。我们希望深刻地理解医学病理、人的日常情绪以及创造力的产生,等等,同时也希望看到在成本、准确性、全面性和低侵入性等方面的巨大改善。后者是工程上的障碍,而不是某些特定的科学发现。
对临床的帮助大吗?
目前可以在人类大脑中同时记录和刺激几十个神经元。但这些技术并不能总是持续很长一段时间,作为植入物,它一时很难得到日常所需的精细测量或控制等数据。目前可以同时处理的神经元数量提升速度非常缓慢。因此,我们希望在加大数量的同时降低侵害性,或改用其他方法,比如用光纤或合成生物学方法替代电极。
“脑计划”是怎么产生的?奥巴马政府为什么在经济不景气的时候斥资做这件事?
绘制人脑活动图的想法源于美国一个资助神经科学、天体物理、纳米科学的智囊机构卡弗里基金会在2011年9月组织的一次关于神经科学的头脑风暴,与会的6位专家在合成生物学、纳米科技和神经科学方面均有很深造诣,领头人是哈佛大学医学院的遗传学家乔治・丘奇,此人是人类基因组计划的创始人之一。
与会者认为,随着一系列新技术的出现,开展一项大规模的用以跟踪人类大脑功能连接活动,直至对每个神经元功能作详尽了解的条件已经成熟,于是就有了一份名为大脑活动图谱绘制(BrainActivity Mapping,BAM)的项目建议书,并于同年12月向美国国立健康研究院、美国国防部高级研究计划局和白宫科学与技术政策办公室提出了这一项目。乔治・丘奇等几位科学家的想法正好与奥巴马总统想从科学上寻求突破以迎接未来挑战的想法契合,所以项目一经提出便立刻受到白宫的高度重视。
需要指出的是,6位科学家一开始提出的脑活动计划是很谨慎的,他们建议在进行斑马鱼、小鼠和大鼠实验之前,先从一些简单的生物实验开始,包括蠕虫、果蝇和水蛭等。但白宫科学与技术政策办公室官员鼓励这些学者“提出更远大的目标”,于是,这一项目后来扩展到对人类大脑活动图谱的绘制,以及对脑部疾病干预可能性的研究。
对于奥巴马政府而言,选择科学上的突破相对容易得到两党和全国人民的支持,也是阻力较小的。
谁将参与?
“脑计划”项目将通过公私机构共同参与的方式完成,启动资金高达1亿多美元。
美国国立卫生研究院(NIH)将极有可能主导该项目的研发,其在2014财年为“脑计划”投入约4000万美元,该机构下属的15个研究所和中心将参与其中。美国国家自然科学基金会将提供2000万美元,用于开发分子尺度的探测装置,力争能感知并记录神经网活动,并通过“大数据”技术增进对大脑思维、情感、记忆等活动的理解。美国军方也参与其中,国防部高级研究项目局计划投入5000万美元,着重开发一系列能捕捉、处理神经元和染色体活动状态的工具,建立相应的信息处理系统和修复机制,以期在士兵遭遇应激压力、脑损伤、记忆损失等问题时协助诊断和治疗。
在私营机构中,一些相关研究项目在“脑计划”正式启动前就已起步。例如艾伦脑科学研究所在去年3月启动为期10年、旨在理解大脑活动的项目,每年将为此提供6000多万美元。霍华德・休斯医学研究所于2006年启动主要研究神经网络的新园区,每年将提供至少3000万美元的资助。
上述项目都将融入“脑计划”之中。此外,科维理基金会将在今后10年内每年提供约400万美元资金,索尔克生物研究所将总共提供2800多万美元,支持部分“脑计划”项目。供至少3000万美元的资助。
“脑计划”的核心是什么?
抢占脑科学研究的战略制高点,是美国此次出台“脑计划”的深层次动机。
对人类健康而言,人脑的复杂程度、发挥的作用是其他任何器官无法比拟的。理解人脑的运行机制不但有助于帕金森氏症、阿尔茨海默氏症(即老年痴呆症)等脑部疾病的诊断和治疗,同时还可揭示人脑的高能效、高可靠性之谜,对人工智能研发具有重大作用,有助于破译人机界面智能化的世纪难题,开发全新的信息处理系统。
有鉴于此,脑科研被发达国家视为科学研究“皇冠上的明珠”,成为近20年来发展最快的学科之一。谁能率先登顶,不但可以收获可观的经济和社会效益,更有望在科学创新上独领。因此,欧美国家纷纷一掷千金,相继出台新的脑科研计划。
目前人类大脑研究领域处于何种阶段?
科学界对大脑工作机制的认知几乎是空白。美国加州理工学院脑成像中心负责人、神经科学教授拉尔夫・阿道夫说:“我们不了解任何一个单个机体的大脑工作机制,就连只有302个神经元的小虫,我们目前也没法了解它的神经体系。”
科维理纳米系统科学家、加州大学洛杉矶分校加州纳米系统研究院负责人保罗・韦斯说,目前通过功能磁共振成像(fMRI)等方法,已经可以在在低分辨度情况下记录大脑。
“脑计划”将面临什么挑战?
“脑计划”雄心勃勃,执行起来却可能困难重重。
首先是技术上的难题。人脑由错综交织的神经元构成,科学家承认,一个多世纪以来对大脑的探索才刚刚触及这个巨大科学挑战的表层。这类研究的惯例是从动物模型出发,动物研究当前的最高水平是可以同时从约1000个神经元中取样,但人脑有850亿到1000亿个神经元。伦理方面的担忧也不言而喻。“脑计划”中的一些技术设想如果实现,便可用于操纵神经元,这不仅让人担心会产生“读心术”,还对大脑是否被控制感到疑虑。
中国神经科学界有何反应?
国内一些神经科学家正在探讨在中国做类似的神经科学计划的可能性,一个很初步的看法是:这件事如果要在国内推动的话,就要考虑中国在这方面有哪些优势。
篇6
关于一个产品的市场定位,这可能是市场环境下,当物质不那么稀缺(虽然我也不认为我们进入到了丰裕社会)的情况下,商业诸多环节中最重要的一个,但凡现在还比较成功的商品面世,多半与定位精准密切相关。标题中的这句话,来自于最后一页的专栏,香港记者许悦的一个采访对象说:“顾客为什么要买我们的东西?如果一个公司做不好,多半是因为它从来没有这样问过自己。”
想到这些的原因是因为很多感慨:发现读者、发现需求—这些对于《第一财经周刊》来说,似乎是已经完成的一步,但如果就此高枕无忧,那可真是太要不得了。不知道读者怎么看,我在看我们最近一段时间的杂志,还是经常会有面目可憎之感,文章无趣,主题失当,还经常不知所云。而我比读者多看到的一些东西可能还有后台看到的:工作懈怠,节奏缓慢,全无热情……估计和读者一样没看到的,就是浪费掉一些我们都没有看到的好选题,可能出现的好稿子。
我在这个栏目中似乎无数次表达过中国媒体行业是个市场化程度不高的行业。而因为这个大背景,导致的结果就是专业的操作能力不够,理想化的状态可能是每个稿子每个栏目的操作过程当中,可能会随时想到它与用户(读者)之间的关系,市场定位与操作手段、甚至思维方式都是高度相关的;另一方面也包括从业者的职业素质—媒体初创期总是理想主义高涨,这会掩饰掉管理上的不足和职业性上的缺失,而在进入平稳发展之后,当需要考量职业素质在工作上的体现时,就缺少了足够的管控手段,这其中既包括媒体管理者的手法不多的原因,又有个人管控自己的能力比较弱的原因;最要命的可能是从业者往往又会自诩为创意行业工作者,忽略市场及读者需求,忽略产品服务,这是其一,其二难免又要祭出灵感、状态之类来为自己糟糕的工作状态辩解。
篇7
关键词:绩效考核;职能部门;考核制度
职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点。因为职能部门之间工作差异较大,考核的指标、权重设置很难把握,同时这些部门由于事务性工作多,工作量不易测量,临时性工作多,计划性较弱,工作的成果不容易衡量等特点,所以总是很难给职能部门制订出一个可以量化,令人信服的考核方案。特别是考核指标的量化、评估,由于缺少与经营部门或生产部门相类似的定量指标,往往依靠定性指标来进行考核,考核的公正性、公平性经常受到质疑,考核方案得不到各相关单位的支持。由于考核指标片面,还有可能出现各部门绩效考核结果均为优秀,而企业经营业绩平平的状况,考核结果不能度量各部门对企业的真实贡献大小,造成企业高层对考核不感兴趣。久而久之,职能部门的考核逐渐流于形式化。丹江铝业公司根据ISO9000认证的管理理论,科学地将职能部门的日常工作细化、分解,加以量化和标准化,完成了由定性到定量的测评过程,较好地实现了对职能部门考核的公平性和公正性,运行近三年,取得了较好的效果。
1 考核指标的基本结构
1.1 通用指标
通用指标为月度绩效考核指标,由管理制度、月工作计划和部门建设三项构成。
(1)管理制度主要考核职能部门各项管理制度是否健全。
(2)部门团队建设。主要考核部门的团结协作精神,凝聚力、培训及队伍建设。
(3)月工作计划包括:①月重点工作计划。按各部门与公司签定的《目标责任书》的目标分解的阶段性任务。②突发性工作。对月初难以预见的或根据市场及外部环境的突发性变化带来的当月突发性(包括生产、经营、技术、管理等方面)工作。主要依据来源于上级部门的通知、文件;公司经理办公会;各项专题会;领导临时交办的工作。
1.2 专项指标
专项指标为月度绩效考核指标。职责履行情况考核,是部室考核的重点,分值占考核总分的70%,该责任目标体系对应的考核细则主要依据部门职责分别确定,每个部门各不相同,有硬指标的按量化目标进行考核,没有硬指标的按职责进行考核。
1.3 辅助指标
辅助指标为年度绩效考核时使用的指标。包括:年度提供公司决策频率(次数)、解决基层实际问题的能力及为基层单位服务情况、改革创新情况、部门工作量及工作效率、与其他部门协作和提供支持情况和部门费用使用情况等六项。
2 考核运行程序
考核分为月度和年度考核
2.1 月度考核
(1)每月初,由各部门根据签定的年度《目标责任书》制定本部门月度工作计划,并将计划落实到具体的员工,由主管经理签字认可后生效。月度计划包括:工作事项、月进度目标、完成时间、责任人、考核标准、实际完成情况及时间、可供检查的材料、备注等项目。
(2)每月末,各部门主管填写月计划表中“实际完成情况”和“可供检查的材料”栏。如未完成应在备注栏中说明原因。
(3)公司考核小组召开考评会议,由各部门主管在会上陈述当月工作完成情况,再分别转交主管经理对工作完成情况进行确认后,由考核小组集体评定考核得分。
部门工作目标的实现情况间接地、综合地反映了部门主管的工作业绩,各部门主管的当月考核分数比照部门考核得分产生。
(4)员工月度考核。部门员工在部门内作月度工作小结,根据当月实际完成工作量,按照工作考核标准自评分打分,同时与部门主管共同商定下月工作计划和考核标准,作为下月业绩考核的主要依据。部门主管在员工自评的基础上,就员工的实际工作成绩与预期的目标进行比较,对照工作计划和考核表对员工当月的实际业绩进行打分,(事物性岗位的员工,当月没有工作计划的,则重点考核日常工作),并向员工提供反馈信息,告之考核结果,并提出改进意见和措施,面谈的结果双方签字认可
(5)为鼓励各部门的团队精神,部门绩效分数决定了部门内员工的绩效评估分数的分布情况,要求符合正态分布比例。
2.1 年度考核
(1)每年年初,由公司总经理召开各部门主管会议,明确全年工作的指导思想,确定全年工作目标,并对部门工作按职责进行分工,确定工作推进时间表。通过设置目标,统一各部门的思想和行动,保证公司各级形成一致的工作方向。
(2)各部门主管针对部门目标和薄弱环节,重点抓关键环节和重要步骤,对重点工作制定改进措施和计划。同时部门主管要组织部门员工就部门目标的制定进行讨论,并要求员工制定个人工作计划。通过全员参与,提高计划的准确性,并使部门员工成为目标控制过程的一部分,减少今后工作阻力,为今后绩效考核结果反馈,建立良好的沟通平台。
(3)各部门制定本部门《年度工作计划》,经主管经理审核,公司总经理批准后,在每年元月底,公司总经理与各部门主管签定《目标责任书》。各部门参照该办法将计划分解落实到员工,同各岗位签定《岗位目标任务书》,使每个员工明确本年度工作重点和努力的方向。
(4)每年十二月底,首先由各部门主管结合全年部门的工作情况进行述职,公司考核小组在查阅各部门月度考核的基础上,对照《目标责任书》逐项计划的完成情况进行检查、考核,作出目标责任书完成状况(数量、质量)整体评估,并结合辅助指标的考核,确定部门年度考核得分。
部门年度考核得分=月度考核平均分×60%+辅助指标考核×20%+工作质量考核×20%。
若《目标责任书》中有一项或若干项工作目标未开展或完成,则在该部门年度考核得分的基础上按一定的比例予以扣减。
(5)部门主管的年度考核。参照部门年度考核得分,由主管经理、相关部门主管、本部门下属根据其一年的工作表现,就其领导协调、指挥、授权、培养下属等方面填写评议表。
部门主管年度考核得分=部门年度考核得分×50%+主管领导评议×25%+下属评议×15%+相关部门主管评议×10%。(6)部门员工年终考核。由部门主管组织员工进行年度工作小结,部门所有人员对该员工的品行、工作态度、工作能力进行评议。
员工年度考核综合分=员工年度考核平均分×60%+主管评议×25%+部门其他人员评议×15%。
3 丹江铝业职能部门考核制度的特点
(1)目标考核与过程考核相结合。公司考核以“业绩为主,量化考核”的原则,既体现了工作成果的重要性,又体现了过程控制、管理和细节把握的重要性。将全年生产经营计划分解为各部门的工作计划,结合月工作计划、个人计划及重要的临时任务,为考评提供了准确、可靠、科学的目标体系。计划什么,考核什么,避免了考核的盲目性,也解决了职能部门工作随意性大,计划性差的弊端。同时通过月度考核,对每项工作的过程进行控制,达到了目标与过程管理的结合,而相对应的从决策目标到推进过程,从下达任务到工作完成,实行分阶段定期的考核和总体结果的评价,使部门和员工既有目标,又有压力,既有评价,又有进步。
(2)业绩和素质考核相结合。公司以签定《目标责任书》的形式,把年度总体工作目标和任务层层进行分解落实。月度考核的重点是业绩,年度考核的重点是综合素质。业绩是短线考察项目,素质是长线考察项目,分工明确,先分后合。在考核制度中将业绩考核和素质考核严格分开,而且要求所有部门主管在具体评分时,将被考核者的“做事”与“为人“二者严格分开,避免了业绩突出的员工因非业绩方面实际存在或想象中的缺点而扣分,影响员工的工作积极性。月度考核与当月的业绩浮动工资挂钩,在同样的职位上,业绩是决定分配的唯一标准。而年终的考核,以业绩为主,同时兼顾素质考核,考核的结果与人员任用、提拔相联系。
(3)目标设置科学合理。职能部门目标考核能否成功,主要取决于各部门目标制定的合理性和描述的清晰性。工作目标必须与更高的组织层次上所设定的目标一致,需要以企业的战略目标为基础。根据企业年度经营计划和管理目标,围绕部门的业务重点、策略目标制定部门的工作目标计划,首先保证了企业目标的顺利实现。之后,再根据部门特色,加入为部门专业化和长远发展的一些必要工作,这样既避免了部门为了体现自己成绩,一厢情愿地作一些难度大,不适合企业实际需要的超前工作,又给部门足够的自我发展的空间,实现部门目标与企业目标相统一,同时该目标又是具体和富有挑战性的。
(4)加强了两个控制手段。一是月度工作事项的界定。月度工作分为月重点工作计划和突发性工作。月重点工作主要是围绕公司年度经营目标和发展战略,根据公司目标任务而分解的工作,在实际操作中,不可能每个部门都能准确地预测到一年内的所有工作。当部门临时性工作较多时,在排除计划考虑不周的前提下,需要及时调整该部门的核心工作。突发性工作是动态的,它与重点工作(静态)相结合,大大强化了激励与制约的作用,对公司生产经营实现战略性突破,具有重要的促进作用。
二是重点工作质量控制。由于职能部门围绕公司总体工作目标分解落实的工作要项,大部分是分阶段实施,月度考核仅是过程性考核,而非结果性考核。某项工作可能要持续半年,甚至一年才会有结果,并见成效。因此,为了避免部室为考核而考核,或是重视工作数量,忽视工作质量,年底将对年度重点目标(最多1-3项)完成质量进行总体评价。评价的重点是工作目标的定位高度、工作复杂性、创新性、实用性、经济效益或社会效益等。通过工作质量考核鼓励各职能部门在管理方面下功夫、积极创新、推陈出新。
(5)考核标准和依据透明。职能部门的工作大部分是一项具体的项目或者工作任务。主管将工作任务确定后,将每项工作任务的具体内容、关键成果、完成该项工作任务的关键时间节点要求、质量要求,过程中需要注意的问题,各项任务在考核表中的权重等与员工进行充分沟通,双方需要就以上内容达成一致意见。也就是说,工作作到何种程度,达到什么样的要求,考核标准是什么,均是主管与员工商量确定。员工的考核已不再是暗箱操作,也不需要暗箱操作。员工的考核不需要主管费心地自圆其说,将过去人与人相比的考核方式转变为人与标杆比,员工自己决定了自己的考核结果,部门领导只须保证其公平与公正即可。
该考核制度运行近三年,在加强职能部门工作的计划性、预见性方面已初见成效,有力地推动了公司总体目标的实现。通过计划―落实―检查―总结的循环,提高了各部门规范化管理的水平,公司各项工作质量和管理水平均有较大地改善,取得了较好的经济效益。
参考文献
[1]付亚和.绩效考核与绩效管理[M].北京:电子工业出版社,2005.
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患者女性,与家人生气后口服农药“草甘膦”150ml,就诊当地医院,给予洗胃、输液等对症治疗1月余,复查肝、肾功能、血常规均正常,患者仍有恶心、呕吐症状,不能进食水,胃镜提升:1、食管炎,2、胃广泛溃疡并糜烂;3、喷门狭窄,幽门狭窄胃镜无法通过幽门(结合病考虑药物腐蚀,建议治疗后复查)。胃组织活检提示:(胃窦)符合慢性溃疡,请结合临床。转入我院后给予抗炎、控制胃酸、保胃、维持电解质平衡、肠外营养支持等对症治疗,效果差,后行幽门支架植入术治疗。
草甘膦又名(glyphosate)膦酸甘氨酸。它是含有异丙胺盐和非离子动物脂表面活化剂及水分的浓缩制剂,浓度为41%水溶液,化学结构式为N2膦酸甲基2甘氨酸,是一种新型除草剂,属低毒农药,一般认为其口服致死量为150ml,最大口服剂量为刘宗林【1】报导的200ml中毒抢救成功病例。
草甘膦(C3H8NO5P)急性中毒性径口LD50大鼠为4320mg/Kg,家兔经皮吸收LD50>7940mg/Kg,属低毒农药,为非有机磷类农药,其中毒机制不明,有学者【2】认为草甘膦是在肝细胞线粒体中氧化磷酸化的脱偶联中起作用,由于氧化磷酸化作用受阻,不能转化为能量,细胞缺少能量后坏死从而引起组织器官损害。临床常见表现有消化道损害,心脏损害,肺损害,肝损害,肾脏损害,主要死亡原因是休克,呼吸衰竭及肾功能衰竭。早期进行洗胃,导泻,清除毒物,及时有效的行血液灌流,积极对症支持治疗防治并发症是成功救治的关键。救治过程中,可小剂量使用阿托品对症处理,不宜过多重复使用。血液灌流可清除血液中草甘膦,对于重新释放入学的毒素,应积极行多次血液灌流。同时采用大量补液,利尿排毒,保护重要脏器功能,重点放在防治肺水肿,保肝,防治肾衰,营养心肌,保护胃粘膜以及预防中毒性休克、昏迷等严重并发症。
本例患者服用大剂量(150ml)草甘膦,肝肾功能正常,由于药物对胃粘膜刺激、腐蚀,引起糜烂、溃疡、幽门梗阻,临床罕见,一般草甘膦中毒,急性期引起局部糜烂、溃疡、坏死、水肿,一般经过治疗后组织恢复正常,严重时引起食管、喷门、幽门充血、水肿、短时间梗阻,一般经过治疗后水肿消退,梗阻解除,本例经过治疗1月余,梗阻仍不能缓解,考虑应用幽门、喷门支架植入术治疗,待症状缓解后数月后可取出支架,对患者勋伤小,严重时考虑外科手术治疗。
【参考文献】
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【关键词】建设单位;绩效考核;薪酬体系
中图分类号: C29文献标识码:A 文章编号:
随着经济发展,建筑行业的竞争加剧,粗放的管理模式已经不能为企业带来长远利润,对建设单位而言,为了确保项目“快、优、省”的建设,必须充分发挥员工工作的积极性。绩效管理是以定量指标和定性指标来体现的,需要建设单位的各个部门去完成。
一、建立部门绩效考核方法的必要性
1、部门绩效考核在一定程度上反映了该部门员工的绩效考核,对新进员工能力测试,最好的办法就是通过绩效考核管理 [1]。在岗位轮换时,通过绩效考核来选择合适的人才;职位的升迁,也是通过绩效考核来选择工作能力强、工作态度好的员工;制定薪酬时,也要参照员工的绩效考核。因此,对员工和部门的绩效考核是十分必要的。
2、部门绩效的考核需要提前制定工作目标和关键绩效指标,在绩效考核中不断审核工作目标、反馈工作进程,这是对部门管理人员的管理能力和力度的锻炼。绩效考核能让各部门及时发现工作能力的不足和改进工作方法,提升效率,实现公司的整体效益,最终实现集团的战略目标。
3、绩效考核制度对员工有一定激励作用,绩效考核建立在公正、公平、公开的基础之上,并与员工的薪酬相关联,促使公司利益分配的科学性,也为公司的人事调动提供了可靠地依据。部门绩效考核的宗旨就是强化企业内部竞争机制,建立合理的薪酬分配体系,实现企业的经营目标。
二、部门绩效考核的应用
运用全面质量管理PDCA循环管理理论,PDCA是由Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母缩写而成[2]。从绩效管理的角度进行绩效考核,整个过程按照PDCA执行,成功的经验加以固化,失败的地方加以改进,在下一个PDCA计划中进行解决,全面质量管理循环理论使绩效考核可以长久执行。
(一)部门绩效考核的注意事项
1、将每一个部门确定为第一层次的考核主题。确定考核主体是为了方便进行横向对比和绩效考评的范畴,确定每一类别的绩效考核的范围和指标,定期进行各部门之间横向的评比。纵向的评比是各个部门跟以往的绩效考核成绩相比较。对部门绩效考核完毕,管理者应该针对考核结果中出色的部门予以相应的激励措施,对与结果不如人意的部门给以相应的惩罚,从而促进员工朝着单位期望的行为靠近,减少、消除不利于工作的行为。
2、为了全面反映建设单位的工作业绩,在考核指标的制定上应该将管理指标和经济指标结合一起,管理指标是指在项目进行中,各个关键程序的节点[3]。比如项目开发部门:确定项目定位、取得土地所有权证书、工程预算等环节的节点。经济指标是销售过程中完成的指标、资金回笼率等方面。部门绩效考核的最终结果,不仅受业绩的影响,即经济指标,还应该参照部门员工的工作能力,即管理指标。并根据不同部门,不同职责,合理分配两项指标的最终权重,计入部门的绩效考核信息中。
3、绩效考核的最终目标是为了了解各个部门的工作能力和问题,所以绩效考核离不开沟通。作为推行部门绩效考核来带动实现建设单位目标的管理者,需要全面认识各部门绩效考核的方法、流程以及单位的各项相关管理制度。绩效考核部门要与部门之间做好有效沟通,使各部门充分理解绩效考核部门的工作,并认同最终考核的结果。绩效考核部门要做好记录工作,绩效考核的工作指标并非固定,根据单位的发展和外部坏境的变化,在绩效考核部门和部门之间协商下,调整和改进工作指标,为了保持考核工作稳定性,建议按年度来重新确定指标体系。
(二)部门绩效考核的应用
1、建设单位管理部门的绩效考核体系,对管理部门的考核采用简单的定性综合评价方式,由绩效评价小组,小组成员为管理部门打分进行加权平均得分的百分比为绩效薪酬系数。绩效评价小组由建设单位的领导和基层各部门管理人员以及部分优秀职工组成,评价的内容可以包括岗位工作效率、服务的效率和态度、管理能力和力度等内容[4]。评价结果满分一百分制,以加权平均方式计算,一百分的等级划分为:优秀(90分及以上)、良好(70分到90分)、合格(60分以上70分一下)、差(60分以下),并生成薪酬系数。建设单位管理部门的工资可以按照:固定年薪酬*薪酬系数*年薪平均增长率的乘积,考评结果为优秀时,薪酬系数可以给1.3左右的系统,考评结果仅为合格的话,薪酬系数为1,考评结果为差是,则是0.8左右的数字。
2、建设单位其他非管理的部门,可以采用定量分析与定性分析结合的绩效考核办法。以赢利指标的定量分析为主,然后参照定性分析给予矫正,得出最后绩效考核成绩。定量分析和定性分析的权重由部门的职责和单位的业绩来调整。确定定量指标时,根据该部门的利润率、人均贡献率等因素,参考建设单位的利润表确定。定性指标的确定,则是该部门的工作质量、工作态度、业务能力等方面给予权重。其中定性指标的成绩可以由评分组评定的办法,如管理部门的绩效考核一样,该评分小组由建设单位的领导和管理部门进行打分,满分百分制,百分的等级划分如上所述,加权平均后的百分比为定性系数。部门的薪酬可以是固定薪酬加上效益薪酬,固定薪酬为固定岗位工资,效益薪酬由定性系数和定量系数两因素构成,定性系数与定量系数的乘积再乘以薪酬月增长额。
3、对绩效考核的结果要及时反馈给单位的领导和员工本人,考核部门绩效不仅仅花费了大量时间填各种表格,而且要把结果有效整合[5]。对于表现出色的部门要适当给予奖励,对于部门绩效中产生的问题要给予解决,所以公开绩效考核的结果,将会有效避免一些问题在下一轮考核中出现,进而影响单位工作。
4、认真做好绩效考核的记录工作,将各部门的绩效考核结果整理成文档保存。绩效考核的记录工作,贵在真实、公平、公开,使每个部门都信任和接受的结果,如果没有真实反映客观情况,绩效考核就没有任何作用[6]。绩效考核的结果,不管是好的,还是不好的行为,都予以整理归档,以作为季度、年度考核的依据,同时也为部门纵向比较提供了参考。将绩效考核中部门运行中的问题记录归档案,作为宝贵的经验,可以为后来的同样的问题作为参考,也可以在培训中作为实例教材。
建设单位中推广以工作贡献和能力为主,以工作态度、服务态度为辅的绩效考核模式,强化了绩效考核结果在薪酬分配和人才晋升的权重,使员工以单位业绩为重的工作理念得以树立。
三、总结:
建设单位通过以上步骤的绩效考核体系建立,可以实现一套完整的人才等级划分和薪酬分配机制,规范企业内部管理。绩效考核结果和每位职工的薪酬水平挂钩,激发员工的工作热情,提高建设单位的整体效益,实现建设单位的经营目标。
【参考文献】:
[1].高峰.如何实现绩效考核的客观公正性[J].人力资源.2009(15)
[2].哈九伶.国企绩效考核不能“认认真真走形式”[J].上海商业.2009(08)
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[关键词] 性病;艾滋病;知识;行为
[中图分类号] R512 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742(2013)08(a)-0134-02
性病人群是艾滋病易感和传播的高危人群,性病对艾滋病的传播起促进作用[1]。为探讨性病患者HIV感染状况及相关知识和行为知晓情况,为有效控制艾滋病经性途径传播提供科学依据。特别在性病门诊和综合医院内对2011年11月—2012年12月性病患者进行综合检测,现报道如下。
1 对象与方法
1.1 对象
来自该市2家医疗机构性病门诊诊治的性病患者。
1.2 内容和方法
根据研究目的,参考国家艾滋病综合防治示范区项目专题调查内容,结合性病人群特点自行设计调查表,内容主要包括个人基本情况、性病艾滋病检测情况、艾滋病基本知识及相关行为等。问卷方式:在自愿知情同意的原则下,采用匿名方式,由调查员面对面逐项咨询填写。艾滋病初筛由接诊单位用丽珠HIV快速诊断试剂,阳性者,转介到市疾病预防控制中心进行复筛和确认。
1.3 数据录入与分析
数据采用Epidata3.1系统软件双重录入,核实一致性,用SPSS11.5软件进行统计分析。
2 结果
2.1 人口学特征
共调查332例性病患者,获得有效问卷310份,占93.37%。男258例,女52例,性别比6:1;年龄最小17岁,最大60岁,平均年龄为(29.05±9.97)岁;已婚者占74.2 %,未婚者占12.3 %,同居者占7.6%,离异者占5.9%;文化程度为文盲(2.0%)、小学(8.8%)、初中(49.4%)和高中以上(39.8%)。主要职业为农民及民工(38.2%)、商业服务人员(29.3%)和其他(32.5%)。
2.2 HIV感染状况
患者既往做过HIV抗体检测35人,占11.29%,其中2例男性尖锐湿疣患者合并感染HIV,1例为既往有偿供血传播,1例不详。调查时,HIV自愿咨询检测254人,占总数的81.94%,未发现阳性者。
2.3 性病种类
310例患者中,非淋菌性尿道炎142例,尖锐湿疣61例,淋病46例,生殖器疱疹21例,梅毒8例,软下疳7例,其他31例。
2.4 性病感染来源
商业107例,占34.51%;配偶传播46例,占14.84%;其他或不详157,占50.65%。
2.5 艾滋病知识知晓情况
由表1可见,HIV传播途径和非传播途径知晓率均达80%以上,其他 “一个看起来健康的人会有艾滋病毒吗”、“正确使用安全套能降低艾滋病传播的危险吗”、“仅与一个忠实的、未感染HIV的性伴发生,能降低艾滋病传播的风险吗”问题知晓率较低。
2.6 相关行为
次时间,年龄17~25岁占总数的78%;未婚121例,占39.04%,已婚189例,占60.97%。最近6个月内:有用商业者189例,占60.97%,有同性恋行为者12例,占3.87%,有共用注射器吸毒行为者3例,占0.9%;有固定性伴者209例,占67.42%;有非固定性伴者101例,占32.58%。发生时安全套使用情况见表2。
最近一次时不使用安全套的原因:与固定性伴,采用其他避孕措施占80.8%,本人不愿使用9.1%,对方不愿用7.7%,身边没有安全套占1.7%。与非固定性伴,本人不愿意使用占42.3%,对方不愿用7.0%,身边没有安全套占33.8%,采用其他避孕措施占14.0%。
3 讨论
性病门诊性病患者多为青壮年,平均年龄为(29.05±9.97)岁,该人群正处于性活跃期。同时,35岁及以上的患者比例也较高,且有上升趋势,应该引起社会关注[2]。患者中已婚占74.2% ,其多性伴和不安全的为配偶间传播 HIV 提供了条件。
性病门诊性病患者与非固定性伴的发生率较高,商业者较高,占60.97%,部分患者有同性,而注射吸毒者发生率相对较低,说明高危是性病门诊性病患者传播性病、艾滋病的重要途径[3]。
从调查问卷显示,对HIV传播途径和非传播途径知晓率均达80%以上,但对与艾滋病有关的相关行为方面问题知晓率较低,安全套使用率较低,该调查发现有2例性病患者合并HIV感染。说明性病患者对艾滋病预防措施认识不足,并存在感染HIV的高危行为。
目前,艾滋病的社会宣传覆盖面已扩大到了全社会,广大群众对艾滋病的基本知识、传播途径等基本了解, 如何从行为上加强预防干预、 促进安全套的正确使用、提高人们的安全意识,是艾滋病预防干预的一个重要方向[4]。安全套使用在预防和控制AIDS/STD流行中起到非常重要的作用,是预防性病艾滋病的有效途径,促进安全套在该类人群中的使用率在性病艾滋病防治工作中具有重要意义[5-6]。
因此,以性病门诊为平台,充分发挥性病门诊优势,积极开展针对性的性病艾滋病知识宣传教育和行为干预,并长期进行性病和艾滋病动态监测,是控制HIV/AIDS流行蔓延的重要手段。
[参考文献]
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