市政道路管理范文10篇

市政道路管理范文篇1

关键词:市政道路工程;施工质量控制;标准;质量管理

对于市政道路工程来说，只有确保其施工质量，才能获得经济效益、社会效益，才能真正体现市政道路工程的价值。若想要确保市政道路工程的施工质量，必须严格遵循国家相关标准规定的要求，如《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008、《道路交通标志及标线》GB5768-2009、《城市道路交通标志及标线设置规范》GB51038-2015等，同时也要实施有效的施工质量管理措施，才能真正提高市政道路工程的建设质量及效益。

1市政道路工程施工质量控制及管理的组织保障措施

首先，应建立质量领导小组，由项目经理担任质量领导小组的组长，由总工程师、项目副经理担任质量领导小组的副组长。质量领导小组主要负责质量计划、创优规划的编制与实施，各级负责人全权负责创优工作，同时了解工程施工中可能出现的质量问题，对质量体系的实际运行情况进行督促、检查，及时制定并实施科学、有效的质量管理措施，确保质量体系的作用能够得到充分发挥。其次，建立总工程师、技术负责人的技术负责机制，从而保障新技术、新工艺在市政道路工程建设过程中的有效实施，从而达到符合规范要求的质量标准。与此同时，市政道路工程施工中，应对相关施工工艺进行深入分析，加强对关键工序的技术攻关，通过实施有效的技术措施，提高市政道路工程的建设质量。最后，全员加强岗前培训与教育，提高全员的质量管理意识，提高施工人员的实际操作技能。参与市政道路工程的施工人员、技术人员、管理人员等，均要接受岗前再培训，技术管理人员、特殊工种必须持证上岗。生产技术骨干包括质检员、项目队长、各级工程技术人员以及试验员等，均要认真学习国家相关质量标准、施工工艺要求、技术标准规范以及工程设计文件，对施工组织方案进行细化，实现组织程序化、规范化、标准化、作业。

2市政道路工程施工质量控制及管理的制度保障措施

2．1技术与质量交底制度。市政道路工程施工中，技术、质量交底工作是质量管理中的一项重要内容，需要采取书面签证确认的方式，需要注意以下几点:第一，项目经理应组织全体人员认真学习设计图纸，同时与设计单位联系，做好设计交底工作。第二，将编制完成的施工组织设计送至总监审批确认，然后由项目经理领导，由项目负责人负责组织全体人员对施工方案进行学习，做好质量、技术、安全等方面的书面交底工作，列出施工要点、关键分部工程。第三，坚持安全工作、“谁施工谁负责”的原则，各级负责人在安排具体施工任务的基础上，也要对施工班组实施质量、安全、技术的书面交底，不签证、交底不明确，则不上岗。2．2质量奖罚制度。第一，根据谁负责施工、谁负责质量的原则，对各施工队伍、施工班组实施追踪管理、全面质量管理。第二，工程施工过程中，凡是各包工队、施工班组或者是施工队出现不按图施工、违反操作规程的现象，导致质量问题的出现或者是屡教不改，则项目部可实施处罚，如罚款、整改停工甚至是开除。第三，工程施工过程中，凡是各包工队、施工班组或者是施工队能够按图施工、遵循操作规程，确保工程质量优良，且达到优质，则项目部可给予适当奖励，如奖金、表扬、表彰等。第四，项目部在实际实施奖罚的过程中，必须遵循公正、公开、公平的原则，以抽查、平常检查、监理工程师评价以及业主大检查等作为依据。

3市政道路工程施工质量控制及管理的监理保障措施

市政道路工程建设中，为保证业主方对质量的把控，必须加强监理，将监理单位的作用充分发挥出来。首先，明确监理单位的工作范围以及监理人员的职责范围。规范监理人员的实际行为，避免滥用职权、以权谋私现象的出现。基层监管人员应当将工程施工进度、监管情况等定期整理成文本报告，并定期向上级管理人员汇报，以便于审核，使其能够准确掌握工程实际情况及监理情况，确保监理职责的全面落实。其次，应提高监理人员的专业素质。实践过程中加强对监理人员的业务培训，提高监理人员的业务能力水平。同时，可以构建举报机制，一旦发现滥用职权、以权谋私现象，及时举报，以有效监督监理人员的行为，保障业主方的合法权益。

4市政道路工程施工中加强对工程要点的把控

市政道路工程施工中，必须加强对路基土方施工质量的把控。路基土方坍塌是市政道路工程的常见质量问题，对基底压实度产生着一定的影响。沟槽、路基中已经设置了中线，应在边线位置重复测试，确保其可以达到标准要求。业主方应组织管理人员，加强质量检查，确保质量控制措施能够得到切实落实。此外，市政道路工程与城市其他管线存在一定的交叉现象，如城市给排水系统、电力管线等。因此，市政道路工程实际施工中，要加强对施工环境的调查，包括地面环境、地下环境，以避免工程施工给。沟槽开挖的时候，应加强管理，预防碾压支撑点，防止出现超开挖的问题。

5结语

综上所述，市政道路工程施工中，应遵循国家相关标准规范的要求，完善组织机构、健全规章制度、加强监理力度、把控工程要点，以实现市政道路工程建设质量的提高，为推动城市经济的进一步发展奠定良好的基础。

参考文献:

［1］张小兵．市政道路工程施工质量控制难点及存在的问题［J］．山东工业技术，2019(11):107．

［2］于小波．分析市政道路工程施工质量控制标准及管理［J］．低碳世界，2018(09):220-221．

市政道路管理范文篇2

关键词：市政道路工程；施工；协调管理

很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

一、出现和产生问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:

1.技术质量方面

现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题

2.管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、做好协调工作的方法

1.充分认识协调工作的重要性

作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2.加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.加强协调管理的措施

3.1技术协调:

熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。HTtP//:

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

3.2管理协调：

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。当工作从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。在雅瑶中路工程中，通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评定，杜绝了质量隐患问题，保证了工程项目的质量、安全。

3.组织协调：

建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

4.及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的使用功能与结构的关系；各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工工序、班组之间的协调等。

5.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

市政道路管理范文篇3

关键词:市政道路，安全管理，影响因素

市政道路施工是人们一直十分关注的焦点问题，在工程建设施工中，只有采取有效措施保证工程施工的安全性，才能更好地确保工程建设的过程中其质量满足设计和建设的基本要求。而若要保证工程的施工安全，就应不断深化工作人员的安全意识，严格遵守施工规范，从而确保工程建设的顺利进行。

1市政道路施工特点及安全管理

市政道路施工需要涉及到诸多的内容，如交通道路施工、路桥施工和隧道施工等，不同工程的施工环境存在着不同程度的差异，这也使施工环境更加复杂，对施工安全管理工作也提出了更加细致和严格的要求。在施工管理中，安全管理是一项不容忽视的内容，其可第一时间发现工程建设中的安全隐患，并在全面分析后提出有针对性的应对措施，确保工程建设的顺利开展。也就是说，在如今的市政道路工程建设中，若不能进行科学有效的安全管理，则会引发较为严重的安全事故，进而损害企业的社会形象，降低企业的经济效益。

2市政道路施工安全管理影响因素

2．1安全管理制度。首先，市政道路施工具有较强的复杂性，在工程建设施工中非常容易出现管理方面的问题，责任划分不明确是当前较为明显的问题，由于该方面的缺失，造成了工程施工安全管理和监督出现问题，进而为市政道路施工埋下诸多安全隐患。其次，当前，众多的施工单位并未明确自身的职责，而且也没有严格遵守相关制度和规定，无法保证工程施工的顺利开展。再次，市政道路工程施工安全保障机制不够完善，一些工程项目的管理人员过于重视工程建设和工期控制，忽视了工程施工的安全性。一些企业虽然建立了制度，但并未有效落实，使得相应制度失去了其应有的作用。最后，在工程施工现场没有按照要求落实安全生产责任，奖惩制度不完善，制度内容不全面，这些因素也导致工程施工的安全系数不断下降。2．2施工条件。市政道路施工通常为露天作业，因此工程施工中会受到自然因素的影响，如天气因素和地质条件等。我国不同地区地质条件差异较为明显，在工程施工中也需要使用不同类型的施工技术。一些施工单位在施工前并没有全面了解施工地区的地质及水文情况，在工程施工中选择了不符合要求的施工技术，这样不仅影响了工程建设的质量，也降低了工程的安全系数。另外，一些施工单位为了赶进度盲目的压缩工期，在阴雨或高温天气下依然施工，不仅影响了工人的工作效率，施工安全也无法保障。2．3施工管理重点的把控。在市政道路建设施工的过程中，若依然采用传统的方法来完成施工管理，就会影响工程的施工质量。施工管理中应充分融合工程的具体环境，不断完善工程施工水平。但是很多施工单位在施工管理中依然采用传统的施工管理模式，以往的标准来完成工程施工，进而阻碍了工程的开展。

3提高市政道路工程安全管理质量的有效措施

为保证市政道路工程安全管理的质量，应建立完善的管理机制，加强施工的质量管理，以下对此进行简要分析。3．1建立健全安全管理机制。1)市政工程具有较强的开放性，所以在工程安全管理工作中应充分结合该特性，确定安全管理的具体模式。2)施工单位可根据工程建设的具体要求完成安全监控，同时以施工现场的实际情况为准制定较为完善的安全措施。并对工程建设中可能出现安全隐患的部分全面检测，从而控制施工过程中的安全风险。3)转变以往落后的安全管理模式。在施工管理中创建完善的监督管理小组，在工程施工的每一个环节都要做好安全管理工作。4)工程施工前，施工单位需选择高素质的施工人员，保证其具备过硬的专业技能和较高的综合素质。5)施工单位在工作中需积极建立较为完善的安全生产责任制，创建科学的安全生产领导组织机构。这里可以建立安全管理网络，在这一过程中加强体系的有效性和完整性。6)企业的负责人要共同努力，创建一个比较全面的安全管理体系，突出安全管理工作在施工管理中的地位。7)将制度要求落实到日常工作之中。对于工程施工过程中出现的各种问题，施工单位均需结合工程实际采取针对性处理措施，确保安全管理工作的质量和效率。3．2完善施工材料管理。市政道路工程建设管理的过程中，材料管理占据着十分重要的位置，以施工管理的要求为准，对进场的材料进行全方位检查，在检查的过程中若发现无法满足工程施工要求的材料，必须禁止入场。对于工程施工中常规型的材料和构件，例如，钢筋、水泥、沥青以及骨料的质量对市政道路工程建设的质量及水平有着十分显著的影响，所以我们要采取有效措施做好检查与验收工作，即必须出示出厂合格证书和质量检验报告，待检测合格后方可进场投入到工程建设之中。同样重要的是，在路面施工正式开始前，先要完成试验路段的铺设工作，在获得准确的数据后方可铺设整个路段。3．3加强施工现场的质量管理。市政道路工程现场管理是影响工程建设质量的主要环节。在市政道路工程建设的过程中，工程质量一方面关系到工程的使用功能，另一方面还会对地区交通的建设和发展构成较为显著的影响。因此，我们有必要采取多种措施提高工程质量，加大质量管理力度，为此，我们需要开展全过程的质量管理。1)在工程前期勘察和设计的过程中，需要勘察设计单位深入到施工现场做好勘察和测量工作。在勘察和测量工作中确保工作的精度，同时全面了解工程施工的地质环境以及水文环境，确保工程勘察的质量，而且也可为工程设计提供更加可靠的数据。2)在前期勘察阶段，全面掌握施工地点的气候特征，特别是天气和温度因素，从而在施工中有效避免路面裂缝问题。3)工程设计单位在工程设计阶段，需在勘察测绘数据以及工程建设要求的基础上优化施工设计和技术方案，从而提高工程施工的质量。4)在市政道路工程材料和设备的准备工作中，其准备情况直接影响着工程的施工质量、施工进度和施工成本。因此施工单位要不断加大对施工材料的控制力度，做好施工质量检查工作，不断完善工程的设备管理体系，并做好机械设备的维护工作，确保工程建设中，施工机械设备可平稳运行。5)一个项目必须建立领导组，并对现场的技术员、施工员、材料员、试验员、高空作业人员及主要工种的班组长和民工进行进场培训，掌握必须的技术工作、操作要点和安全意识后方可进场施工。

4结语

在市政道路施工管理中，必须要重视安全管理工作，其对工程施工的进度、安全及效益均有着较为明显的影响。且在市政道路施工中，很多因素都会左右工程的施工安全，故而我们必须对此予以全面分析，采取有效措施控制不利因素对工程造成的负面影响，减少工程施工中的安全隐患，从而在保证工程质量和效益的同时，维护工程的施工安全。

参考文献:

［1］潘永乐．论市政道路工程施工质量及安全管理［J］．居舍，2018(12):30-33．

［2］欧舟．市政道路工程施工现场安全管理研究［J］．低碳世界，2018(6):20-21．

市政道路管理范文篇4

关键词：市政道路工程；施工；协调管理

很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

一、出现和产生问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:

1.技术质量方面

现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、做好协调工作的方法

1.充分认识协调工作的重要性

作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2.加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.加强协调管理的措施

3.1技术协调:

熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

3.2管理协调：

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。当工作从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。在雅瑶中路工程中，通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评定，杜绝了质量隐患问题，保证了工程项目的质量、安全。

3.组织协调：

建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

4.及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的使用功能与结构的关系；各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工工序、班组之间的协调等。

5.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

市政道路管理范文篇5

关键词：市政道路；勘察设计管理；动态管理模式

在城市市政道路建设水平不断提升的过程中，市政道路勘察设计发生变化，更多的考量环境因素，科学设计能够满足市政道路建设需要，切合城市市场道路建设标准。为了提升勘察设计水平，加强勘察设计管理力度，灵活运用勘察设计管理方法，全过程、动态化管理市政道路的勘查设计工作，形成动态管理模式，发挥科学技术应用优势，从而更好地完成市政道路勘察设计管理任务。在目前的勘察设计管理中，仍然存在一些问题，比如：前期用地问题、概算问题、设计不合理问题等，这些问题均会在不同程度上影响市政道路建设成果。因此，建议要借助动态管理模式，科学指导施工现场、优化设计施工方案，加强现场施工的跟踪检查，以高效勘察设计管理推动市政工程建设质量的提升[1]。

1影响市政道路勘察设计管理的问题分析

本次将“现况同新路—民安大道”市政道路工程为案例，项目概况：①北起现况同新路，与G324、G324复线相交，下穿福厦高铁和沈海高速公路，终于民安大道，全长约7.68km，是本区域城市市政路网的重要构成部分，衔接同安区与翔安区。②设计道路级别为城市主干路，主路设计时速为80km/h，辅路设计级别为城市次干路，设计时速40km。③市政道路横断面设计为：主六辅四，采用四块板形式，设计机动车道11.75m，中央分隔带4m，侧分带4.75m，辅路7m，人非共板4.5m，红线宽度60m，双向6车道。本次工程建设中展开勘查设计管理工作，具体问题如下。

1.1前期用地问题，影响项目多规平台及用地批复

随着社会经济快速发展，城市规划建设范围逐渐扩大，新旧更替速度不断加快，城市土地资源日益紧张，空间十分拥挤。在市政道路工程的规划与建设中，容易出现局部规划与城市整体规划不协调的情况。根据“现况同新路—民安大道”市政道路工程实际情况，其周边为空旷土地与农田，但是农田与市政道路工程的管理部门不同，不同的部门会通过不同的角度考虑问题，比如：农田有关管理部门会思考市政道路建设是否会影响农田种植环境、土壤环境、对农田造成污染等。因此，工作人员在市政道路勘察设计管理过程中，若缺乏对前期用地及规划的详细了解，会引起现有地块（农田）使用与市政道路建设之间的冲突，影响试市政道路工程批复。

1.2概算遗漏、不足

在市政道路工程建设中，若前期地质勘察不够详细，所获取的勘查数据精准度不足，会影响之后的初步设计、方案设计及施工图设计，影响路基处理技术、槽坑支护情况，导致施工过程中频繁设计变更，影响市政道路建设进度与效率。在本次工程的勘查设计中，由于前期勘查工作不详细，导致之后的概算出现碎石土换填、深层水泥搅拌桩处理费用概算较低，灌注桩之处费用概算不足的情况，影响工程建设综合效益。因此，为了提升市政工程的整体建设水平，建议要加强勘察设计管理工作，将精准勘察数据作为工程量概算依据，避免出现漏算、额度不足的情况[2-3]。

1.3设计不合理

在本次市政工程建设过程中，工作人员展开勘察设计工作，由于设计人员缺乏对市政工程现场情况的详细了解，导致设计方案不合理，导致施工图内容与现实情况不符，影响之后的施工效率。面对此种情况，需要阿基强对市政道路有关数据评估，若发现数据差异，则及时获取最新数据，以此避免产生施工隐患。

2市政道路勘察设计原则

结合上述问题，可以发现，勘察设计及其管理对于市政道路建设而言至关重要，建议工作人员严格遵循勘察设计原则，为展开动态勘察设计管理奠定基础。

2.1确保片区交通舒畅

在“现况同新路—民安大道”工程勘察设计中，需要结合道路现实情况，对市政道路、附近农田环境进行实地考察。可以发现，本次工程的市政道路周边路网较为密集，且涉及到两个区域的衔接，人流密度较大，对市政道路的通行能力要求较高。设计人员要考虑市政道路所在区域目前的道路通行情况，对交通车流量、拥堵情况、车流密集时间段等进行实地勘察，将这些作为勘察设计的主要依据，从而提升市政道路工程中道路的通行情况，保证道路建设之后这一区域交通顺畅。

2.2巧妙融合市政基础设施与城市道路

根据“现况同新路—民安大道”工程概况，可以发现，本次工程中建设的市政道路是建立在现况道路的基础上的，这就涉及市政道路与原有城市道路、城市公共基础设置之间的衔接与融合。在勘察设计中，需要实地考察现况道路的周边农田环境，考察这一区域的土壤条件、播种周期，分析道路建设时间与农田种植时间是否存在冲突等，考察区域中荒地与市政道路的可衔接性，从而展开符合整体规划与城市发展方向的市政道路勘察设计工作，实现市政道路与原有城市基础设施的巧妙融合，有效解决之前用地规划与市政道路规划相冲突的情况。

3市政道路勘察设计管理中动态管理模式的应用探析

3.1通过设计指导提升施工人员现场管理水平

要想在市政道路勘察设计管理中运用动态管理模式，建议工作人员立足于“现况同新路—民安大道”工程实际情况，严格检查勘察设计内容，全面了解其中的地质调查情况、勘察数据分析、勘察设计方案等，及时发现勘察设计问题，避免影响后期工程建设。之后，借助勘查设计展开市政道路工程建设指导工作，将市政道路作为监管对象，整理勘察资料，形成资料档案，将对市政道路所在区域的实地调查情况、勘察报告、勘察设计内容、现场管理情况、施工监管情况等纳入档案中，为现场管理提供保障，促使现场管理人员能够及时发现建设隐患，及时调整勘察设计内容，避免隐患进一步扩大，维护市政道路建设效益[4-5]。

3.2科学设计完善施工方案

要想在市政道路勘察设计管理中运用动态管理模式，建议要科学规划施工方案，保证施工方案既符合现场实地情况，又满足工程建设要求。在实际过程中，工作人员可以借助动态管理模式展开施工方案设计；将勘察设计数据作为依据，明确本次市政工程的设计方向。之后，在施工方案设计完成之后，工作人员要加强勘察设计、施工单位、建设单位、监理单位之间的联系，让勘察设计人员更详细的了解不同施工工序、工艺技术对环境、地质条件的要求，从而科学展开勘察设计；这一举措能够及时发现施工方案中的隐患问题，随时调整方案，保证方案符合施工现场条件，与工程勘察报告分析结果相契合，从而发挥市政工程勘察设计管理效果，为市政工程的有序建设提供保障。

3.3跟踪检查现场施工质量

在“现况同新路—民安大道”工程建设中借助勘察设计管理动态管理模式，能够有效形成动态化、全过程的工程建设管理流程，对市政工程建设进行跟踪管理与检查。在实际过程中，工作人员可以借助计算机技术搭建完善的信息收集与处理系统，实时获取最新现场资料，将这些资料整理形成详细的施工信息反馈文件，递交上级领导，以便上级领导针对工程建设及时做出决策。还需要组织专业的市政工程建设评估队伍，对建设过程中发生的现象进行专业化评估与分析，以便于做出合理处治。可以将施工合同、招标合同纳入系统中，形成不同阶段的施工质量标准，每完成一个工序，则对照质量标准进行跟踪检查，以此保证施工质量。

3.4做好重点项目的质量管理

在“现况同新路—民安大道”工程中运用动态管理模式，重点展开质量管理工作，明确市政道路工程中的重点工序。市政道路工程具有工程量较大、工序复杂的特点，要想保证整个工程的施工质量，就要结合本此道路建设的实际情况，制定出详细的质量管理规划，提出有效的质量管理措施，促使质量管理计划与道路工程能够紧密结合起来。由于本工程是基于现况道路基础上建设的，新旧道路的衔接为重点内容，需要优化设计新旧道路的衔接工序，把握关键技术，提升市政道路工程建设质量。

4结论

综上所述，根据“现况同新路—民安大道”市政工程案例分析，可以发现，在本次工程的建设过程中，存在一些勘察设计管理问题，主要体现为：前期用地对用地批复的影响、工程概算问题、工程设计问题。通过本次研究之后，发现动态管理模式具有较强的应用价值，能够满足市政道路建设的勘查设计管理需要，能够为施工现场指导、施工方案完善、施工现场工序的跟踪检查、施工项目质量管理问题等提供有力依据，成为勘查设计管理的重要工具。在今后的市政道路建设中，建议要灵活运用互联网技术，根据市政道路工程施工规划情况，结合勘查设计数据，辅助展开勘查设计管理工作，提升市政道路工程建设质量与效率。

参考文献

[1]何磊.市政道路勘察设计管理中动态管理模式的应用[J].工程建设与设计,2019,405(07):127-129.

[2]申正磊.探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用[J].建材发展导向,2019(5):222.

[3]吴付标.公路市政BIM创新正当时——对话中交第一公路勘察设计研究院总经理助理程鹏[J].中国建设信息化,2020,(2):32-35.

[4]李斌,张国力.探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用[J].住宅与房地产,2018(13):177.

市政道路管理范文篇6

在市政道路工程中，材料成本管理的重要性我们已经有了一定的认识，但是在材料成本管理中经常会出现这样或那样的问题，这些问题的出现，不仅会影响企业经济效益的提升，还可能导致工程成本增加，影响工程的工期和质量。因而为了加强市政道路成本管理，就必须认真分析和总结存在的问题，才能采取针对性的措施予以应对。市政道路工程成本管理中材料成本管理存在的不足主要体现在以下几个方面：一是在材料采购方面，往往缺乏透明度，暗箱操作的情况较多，尤其是采购人员自身缺乏强烈的责任心，在利益的驱动下采购不符合市政道路工程建设需要的材料，并通过高开发票达到高报价格的目的。二是材料管理过程中，往往难以实现限额领料，导致一些原材料被浪费，管理材料的各种账目亟待规范，在材料验收和入库过程中往往难以按照严格的程序执行，不仅很多材料的数量不足，而且大量以次充好的产品流入施工现场，而这势必会导致返工率和损耗率的提升，进而导致成本增加，加上材料保管过程中往往缺乏保卫力量，导致一些材料丢失的情况时有发生。施工现场的材料随意堆放，余料回收不及时而影响下次使用等情况时有发生。三是材料成本控制过程中，往往为了经济效益，所选的原材料的质量较差，而一旦应用于市政道路工程质量，势必会导致工程质量大打折扣，而这就难以在验收阶段通过而不得不返工，最后增加工程成本。

二、关于如何加强市政道路材料成本管控的几点浅见

通过上述分析，我们对市政道路材料成本管控的必要性和存在的不足有了一定的认识，那么在实际管理中，我们应如何加强成本管控呢？笔者结合自身浅见，提出以下几点改进措施。1.采取招投标制度实行市政道路材料的科学采购。由于市政道路工程采购的材料种类多、数量大，因而在材料采购过程中，应严格实行招投标制度，不仅要追求最低的价格，还要追求最好的质量，因此必须对供货商的资质进行考察，只有物优价廉的供货商才能成为中标商，并在供货过程中对中标商提供的材料的质量进行严格的检验。因此，合理的定制标的就显得十分重要，所以必须加强与材料供应商之间的沟通，在提出质量要求和供货时间、地点、方式的基础上，通过签订供货合同对双方的权利和义务进行明确，尽可能的实现定点采购，材料的质量、数量和供货的速度才能及时的保障。与此同时，对于招投标过程中暗箱操作的行为必须严厉的打击，一旦发现供货商与部分招标人员相互勾结的情况时，不仅要严惩招标人员，还要断绝与供货商的合作，同时还要按照有关合同追究供货商的责任，通过规范的招投标对原材料行为进行严格的规范，从而从根本上达到控制材料成本的目的。2.严把原材料质量入场关，夯实成本管理成效。为了确保原材料成本得到有效的控制，就必须确保进入施工现场的所有原材料的质量得到有效的控制，只有质量达标，才能减少材料的浪费和返工现象的出现。因而在原材料入场时，作为成本管理人员，必须加强对其的验收，在确保其质量的基础上还要对其型号、规格、数量等进行严格的检查，从而更好地监督采购人员的工作。与此同时，还应对出现质量问题的材料及时的退回供货商并按照合同追责，严禁不合格的材料流入施工现场，并在此基础上切实加强对其的管理，做到整齐堆放和统一管理。3.实行限额领料，严防原材料浪费。在材料入库后，应对其及时的进行规划，科学的确定原材料的先后入场顺序和数量，并建立相应的台账，且确保与供货商的台账相同，并在此基础上实行限额领料，必须按照工程的需要实行定额领料，并确保限额领料制度得到有效的执行，并在施工过程中在确保工程质量的前提下尽可能的节省原材料，并将节约的原材料及时的退回仓库保管。而对于周转材料，则应尽可能的租赁，并在整个租赁和使用过程中做好各种记录和移交手续，对使用人员的责任进行有效的明确，确保损坏或丢失时能及时的查找责任人，做好谁负责谁赔偿，有序的使用各种周转材料，同时还应及时的做好回收和清点工作。4.通过强化施工管理夯实材料成本控制成效。一是做好测量管理，对于轴线和标高必须认真的核对，作为测量人员必须在土方工程中跟班施工，若需要夜间施工，还应确保照明足够，确保测量人员能安全高效的工作，严防超欠挖等情况的出现。二是切实做好图纸会审工作，明确施工图的要求，确保各项施工任务按照施工设计图执行，并尽可能的加强与设计人员的沟通，严防设计变更的出现，减少由此引发的返工而浪费原材料。并针对特殊的情况制定相应的预案。例如在某市政道路工程中，由于设计图中并没有标准道路中间绿化带的位置，但是业主在工程竣工后因没有绿化带而达不到竣工的要求进行再次开挖和绿化带的施工，此时施工企业就应加强与业主的交涉，不仅要求其承担因此带来的一切成本浪费和其他方面的损失，还要为绿化带的施工制定详细的设计方案，以确保自身的权益得到有效的保障。此外，在整个施工过程中，还应严格按照工程质量需要进行施工，在确保工程质量的前提下减少材料成本的投资。5.抓好材料的结算工作。完善材料管理过程中的原始记录、原始凭证,诸如采购申请计划单、材料发票、现场计量签收单、现场入库验收单、材料领用单、过磅单、材料出厂计量凭证等。其次,把经有关人员及主管领导审核签认后的原始凭证作为材料结算的依据,并据此计算出材料的用量及付款额。

三、结语

市政道路管理范文篇7

［关键词］市政道路工程;安全管理;主要策略

在市政道路施工过程中，由于许多的施工企业为了片面追求经济利润，忽视了安全生产的要求，甚至罔顾施工人员的生命安全，选用劣质的安全配套设施，很容易导致市政道路工程施工出现安全隐患。最主要的就是加强对市政道路施工进行全面的安全管理，提高安全保障的水平，确保市政道路工程项目健康稳定的发展。本文通过对市政道路施工安全管理的控制措施进行分析，有效提高管理的质量和水平。

1道路施工安全管理措施

1．1落实安全生产责任制。通过建立健全施工项目，安全生产责任制，能够以项目经理为主要负责人，并且对施工管理的各项环节，制定相应的责任人，确保整个安全管理体系实现精细化管控，并且每一个负责人都能够有明确的职责，在出现问题之后也能够在第一时间寻找到负责人，对事故进行严肃处理［1］。各职能部门的人员还应该根据自己的业务范围，对市政道路安全生产的相关内容进行分析，坚持持证上岗制度，提高施工管理人员自身的资质和水平。对特种作业人员来说，必须要加强安全操作的考核，只有取得安监部门核发的安全操作许可证，才能够在施工现场对特种设备进行操作，如果不符合要求则严禁操作。1．2加强安全教育和培训。安全教育和培训包括知识，技能，意识等不同的方面，安全知识教育能够帮助管理人员对具体的施工环节可能出现的危险因素进行全面分析，确保操作人员能够提高自我安全管理意识，避免在实际施工过程中出现各种失误而造成安全隐患。加强安全意识的培育，让每一个施工人员都能够自觉的树立安全责任意识，只有在施工过程中，严格按照生产操作规程施工，才能够保证施工的整体质量得到全面提升。要根据施工现场的实际变化情况，来有效开展安全。保证生产组织安全技能的训练［2］。随着安全生产形势的变化而变化，还应该让每一位施工人员都接受事故教训教育，通过筛选近期国内外安全事故案例进行分析，总结经验教训。在市政道路施工过程中，必然会受到季节和天气变化的影响，管理人员还应该对施工环境进行有效监督，再遇到大风暴雨天气要立即停止施工，并且采取有效的策略。1．3施工安全检查。通过施工安全检查，能够及时的发现各种不安全的行为，并且对安全隐患进行及时的控制，确保市政道路工程施工的整体质量符合预期要求。在施工安全检查的过程中，可以通过不定期检查，定期检查相结合的方法，保证能够对安全隐患进行突击排查。增强施工人员的责任感。1．4实施施工作业标准化。由于施工人员在施工的过程中并不掌握正确的操作方法，所以很容易导致市政道路工程施工质量受到影响，为此必须要加强对施工标准化，规范化，进行严格管理，保证施工作业人员都能够掌握正确的施工方法，避免出现操作事故，提高整体的施工质量。

2道路施工机械安全管理

随着当前道路施工机械化水平不断提高，施工机械的种类和数量也在不断增多，所以必须要加强对道路施工机械的安全管理，尤其是对于特种设备的操作人员来说，必须要保证资质，并且不能够擅自离岗，只有加强对操作人员的安全管理，确保机械的正常运行，才能够提高道路施工机械安全管理的质量。在道路施工机械安全管理的同时，还应该对施工场地的周边环境进行分析，判断是否存在明显的障碍物，如果有必须要及时处理。工程机械设备要进行定期的养护，判断机械是否出现过热的问题，或者零部件是否有松动脱落的现象，如果出现这些异常情况必须要及时的解决。

3道路施工安全事故预防策略

在道路施工的过程中，必须要加强对安全工作的管理，首先领导必须要高度重视安全管理，这样才能够实现上行下效，让每一个参与施工的人员都能够形成安全第一的认识和理念。要建立健全安全生产监督责任制，由各级领导组成安全管理小组，落实安全管理责任，真正做到安全生产人人有责，另外还应该加强对安全生产检查制度的严格落实，确保能够在安全管理和检查过程中及时的发现安全隐患。通过采取恰当的方式提高安全生产的整体质量水平，在事故发生之后，要及时的总结经验教训，避免同类事故再次发生。在安全管理的过程中必须要实现规范化作业，避免按照经验进行施工。只有在安全管理的过程中落实制度标准化的工作习惯，才能够在行动上处处以安全为主。

4结论

通过本文对市政道路工程施工安全管理的具体策略进行分析，能够保证市政道路施工的安全性和可靠性，促进城市经济的快速发展。

参考文献:

［1］张云华．探讨市政道路工程施工质量及安全管理［J］．住宅与房地产，2018，(36):127．

市政道路管理范文篇8

关键词：市政道路；施工建设；成本管理；安全成本

近年来，市政道路工程行业发展速度越来越快，为了更好应对多变的市场环境，保障市政道路工程的科学性和经济性，必须加大对施工成本管理工作的关注。如果在施工项目建设期间，没有提出一个科学且有效的成本管理机制，不仅难以保障项目施工建设工作可以有序进行，而且会在无形中增加项目成本，提高质量安全管控的风险。

1市政施工成本管理的内容

由于市政施工成本管理工作具有自主性和预先性，所以在实施时必须要将目标、职能等整合到一起，这样才能改善整体管理效果。简单来说，施工成本管理主要分为以下几方面：一是成本管理方法，其中涉及成本的变更、批准及核算等工作，有助于明确管理权责，并用书面形式加以展现。二是推广各组织层次的责任成本，并结合实践设计方案，明确项目经理部门的责任成本。三是监督成本工作，更为注重成本支出前与开支中的监管工作，且在全面审查费用支出的同时，做好监督审查工作，以此全面管控施工项目的费用支出。若是发现超出规定数额的现象，必须要结合审批步骤进行责任追究。四是成本跟踪工作要求详细书写成本分析报告，并从多个成本角度列举支出成本的不同状态，确保成本报告可以真实且完善的展现成本应用情况。五是评价成本执行情况，明确成本支出量，并研究超支的原因，而后明确工程项目成本趋势[1]。

2影响市政道路施工建设成本的因素

了解当前市政道路施工项目运行情况可知，主要影响因素有以下几点：一是时间。施工建设时间过长会产生设备、人工等费用支出，但在这一过程中，很容易降低施工建设质量，导致后期项目检验中出现返修现象，进而产生更多不必要的资源消耗。二是质量。其作为市政道路施工项目的主要成本支出，为了预防因为质量问题引发不必要的成本支出，施工单位必须要做好质量监管控制。现阶段，由于大部分施工项目过于注重控制成本支出，却忽视了质量管控的重要性，最终不仅无法减少成本消耗，而且难以保障项目建设质量。三是安全。在施工项目建设期间，若是出现不同程度的安全事故，势必会引发额外经济损耗和施工费用，同时还会带来严重的负面影响。四是材料。应用材料的成本支出包含进料质量、用料计算及材料购买等，若无法保障材料进场后的管理质量，势必会导致应用材料出现磨损等不良现象，进而增加实际成本支出。

3市政道路工程施工建设中的成本管理方式

3.1优化责任成本管理系统。根据新时展下市政道路工程施工建设提出的要求，结合所在区域市政道路工程建设条件，提出科学的责任内部运行机制、成本核算责任机制及工程项目编制预算机制，以此构建完善的责任成本管理系统，并在施工项目建设期间进行全面推广。同时，组织建立与成本管理工作有关的机构，聘用专业的成本管理人才，对各部门成本支出情况进行科学管控，促使各部门在合作发展的基础上，有效控制成本支出。3.2科学管控质量成本。要想加强市政道路工程施工的经济性，且符合工程质量建设标准，需要施工单位从综合角度入手，科学管控工程质量产生的故障成本，预防工程质量过剩增加成本支出。因此，施工单位要定期组织进行质量成本控制会议，组织各部门工作人员全面分析施工建设期间涌现出的问题。另外，施工单位还要整合以往工作经验，依据已经明确的质量问题，对施工项目建设情况进行深层探索，而后选择优质的施工技术，持续优化质量管理工作。同时，通过调动各部门工作人员的自主性和积极性，构建质量成本控制标准，明确每位员工的工作职责，促使他们在日常工作中加强检查力度。在新时代背景下，为了更好应对多变的施工项目突发现象，施工单位还要组织管理人员参与技能培训工作，促使他们在了解现代化成本管理技术理念的同时，构建正确的工作意识，这样不仅能保障整体施工项目建设质量，而且有助于减少不必要的成本支出，进而达到预期提出的工程建设目标[2]。3.3强化项目安全成本。为了保障项目施工质量，减少不必要的成本支出，施工单位要组织各部门工作人员树立强烈的安全意识，全面落实安全责任，定期组织安全会议，明确工程建设各个阶段的安全工作，以此在提升安全管理效率的同时，为工作人员创造安全的工作环境。同时，针对新参与工程项目建设的工作人员，施工单位要组织他们进行安全知识宣传教育，并强化他们的防范意识及应对突发问题的能力。3.4合理管控进度。工程进度作为成本支出的主要影响因素，为了做好成本管理工作，必须要加强工程施工进度管理工作。在新时代背景下，施工单位要在了解工程建设目标的基础上，改善和细化已有施工方案，确保人力和物力得到有效供应，且满足实际工作需求。同时，在施工建设期间，各部门要构建良好的合作关系，在协调各方工作时间的基础上，根据以往工作经验对不同阶段的重难点任务进行强化管理，以此全面解决潜藏的施工进度问题。3.5改善材料购买成本管理。在购买市政道路工程所需材料时，必须要预先做好市场调研工作，大型材料要引用招标的方式进行统一购买，并在保障应用材料质量符合预期标准的基础上，对比多家供应商的性价比和服务水平，选择物美价廉的供应商。同时，在施工建设期间，结合工程施工要求持续改善施工技术，并在了解现代化发展涌现的新材料和新工艺的基础上，选择适宜的内容。另外，材料进场管理工作也非常关键，只有保障材料没有损耗，才能保障成本管理效果，并将材料的各项成本支出控制在规定范围内。创新作为市政道路工程发展的必然方向，在施工建设期间将自主创新能力看作施工技术发展的战略基点，提出以战略成本管理为中心的理念，并在施工建设期间加以革新，有助于施工单位在了解市场发展信息的同时，明确未来发展方向，进而提出有效的管理措施，促使市政道路工程在结合国家有关规章制度的基础上，全面落实已有的施工技术管理方案。另外，施工单位在验收过程中，还要做好成品保护工作，减少实际验收时间，以此有效提升工程交付应用率[3]。

4结束语

综上所述，通过在成本管理工作中预先了解市场发展规律，引用科学的成本管理方法，有助于提升整体市政道路工程项目建设质量和效率，并保障工程项目获取的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陈丽.市政公路工程建设项目成本管理与控制[J].黑龙江交通科技，2017，(11).

[2]苏钰.市政道路工程的施工成本控制分析[J].建筑知识，2017，(9).

市政道路管理范文篇9

关键词:市政道路；白改黑；质量管理

在市政道路白改黑工程管理工作中，应科学合理的进行质量控制，总结经验，编制完善的施工方案，建设现代化的管理模式，提升白改黑工程整体质量，达到预期的工作目的。

1工程概况

国道324线（K260+540～K265+430）是贯穿厦门市东西方向的主要通道，也是同安区环城南路的主要组成部分,全长4.89km,主车道为双向6车道，宽度为24m，改造面积约为12.22万m2。原路面经过11年的使用，出现了纵、横向裂缝、斜向裂缝、交叉裂缝、破碎板、角隅断裂和错台等病害，行车舒适度与畅通性受到影响。该工程需将旧水泥混凝土路面改造为沥青混凝土路面,首先进行旧水泥混凝土病害的处理,然后喷洒乳化沥青材料、加铺土工布材料等，并摊铺沥青混凝土结构层。施工前,应对旧水泥混凝土路面开展病害调查,并科学地进行分析与研究，明确路面病害类型，制定针对性的处理方案和完善的施工计划。施工中,应严格按照审批的施工方案进行施工,科学管理，合理安排工程进度，保证施工质量和工期要求。

2旧水泥混凝土路面处理

2.1接缝处理。首先，对旧水泥混凝土路面的纵、横向缝进行扩缝处理，并清理缝内原有的填充物和杂物；其次，采用橡胶型改性沥青进行灌缝，灌缝要均匀饱满；最后，采用改性沥青油毡等材料贴缝。2.2错台或板块网状开裂。在施工期间，应研判是否出现路基方面的质量缺陷。如果已经出现路基质量问题，就要进行凿除，然后重新填筑混凝土，传力杆按原水泥混凝土面板的设置情况进行设置。若不是路基质量问题，错台高差在1cm以内，使用人工或机械凿平，然后清缝并灌入填缝材料；若错台高差大于1cm时采用沥青砂或细石水泥混凝土补平。2.3边角破碎损坏较深、较宽。应先进行损坏结构的切割，然后选择强度相同的混凝土材料进行处理。与此同时，如若发现破损较浅的区域，可以凿除其中6cm左右的结构，开展填平工作。2.4板块脱空、桥头沉陷、板的不均匀沉陷。需要利用钻孔取芯设备开展板块的处理工作，随后采用水泥浆进行高压灌注，灌浆孔布置在四角和板中，不少于5孔，边孔距板边大于50cm，灌浆一直到相邻孔出浆，以浆液从纵横缝里冒出或水泥混凝土板有翘起现象为止。压浆过程中溢浆的孔应及时用圆状木塞封堵，防止压力过度散失。不得过量灌浆，造成孔周辐射裂缝。

3配合比设计

3.1原材料检测。在原材料检测工作中，企业应制定完善的检测方案，明确质量管理与材料检测标准，创建现代化的工作模式。首先，在原材料检测工作中，应结合白改黑的工程标准，合理使用超声波检测方式、实验室检测方式等开展工作，统一检测标准，并形成合理的工作模式，保证在科学检测的情况下，及时发现原材料使用中的问题,采取合理措施解决问题，提升原材料的检测质量。其次，在检测工作中应树立正确的观念，确保检测工作效果，以免影响原材料的合理使用。最后，在原材料检测期间，企业应遵循科学的工作原则，统一标准提升工作效果。3.2矿料级配计算。在矿料级配计算工作中，应结合白改黑工程的寿命特点，制定完善的级配计算方案。通常情况下，在矿料使用的过程中,应遵循科学的工作原则，提升级配计算的准确性与可靠性。同时，在级配计算工作期间，需要创建科学的设计模式，对原材料进行科学管理，确保工程的建设效果。3.3油石比的确定。企业应结合白改黑工程的特点与实际情况，科学的进行研究与管理，总结经验，创建先进的管理模式，提升油石比的设计效果，达到预期的工作目的。同时,还需结合工作特点及时发现施工质量缺陷,采用合适的方式弥补缺陷，提升白改黑工程质量。

4施工质量控制

4.1拌和质量控制。应严格按照要求的配合比进行配料，提升沥青混合料的拌合质量。在使用原材料期间，各种集料应分类堆放，每个料源都要进行试验。对于沥青而言,应将加热温度设定为160℃，并且集料加热期间需将温度设定为170℃，在混合料出厂期间温度为150℃。混合料运至施工现场的温度控制在120～150℃。混合料在出厂之后的均匀性应保持在一致状态，不可以出现百花的现象，预防离析或是结块问题。4.2运输和摊铺过程中的质量控制。在沥青混合料运输与摊铺工作期间，需要结合工作需求创建科学的工作模式，保证运输与摊铺工作之间相互协调，严格开展质量管理工作，提升整体工作效果。首先，根据产量合理配备沥青运输车辆，运输车覆盖篷布以防雨和热量损失。其次，采用性能良好的沥青混凝土摊铺机进行摊铺，在摊铺过程中，摊铺机应均匀行驶以提升路面摊铺的均匀度，杜绝擅自更改摊铺速度的现象，预防停顿问题，且要动态化地对摊铺施工质量进行检查，一旦发现有离析问题或是边角料缺失问题，要人工弥补。4.3碾压过程中的质量控制。企业应创建科学合理的工作模式，遵循系统化的原则，编制完善的工作方案，提升碾压质量。应科学使用碾压机械设备，将施工次数控制为2次左右。总结、丰富经验，创建科学化的管理体系，在提升碾压施工质量的情况下，促进各方面工作的合理落实与发展[1]。

5结语

在市政道路白改黑工程的施工中，企业应制定完善的施工方案，树立正确观念，应创建科学、合理的工作模式,保证分析工作的全面性与优化性，提升白改黑工程的建设质量，保证稳定性符合要求，并系统化的完成管理任务，提升工作效果，达到预期的工作目的。

参考文献:

市政道路管理范文篇10

关键词：市政道路；路基；施工管理

1市政道路路基施工管理重点

1.1路基的填料控制

在相关的建设工作者进行施工的前期工作中，要利用合理的路基填料进行相应建设，还要保证对其质量进行相应的审查核对。在市政道路进行建设的过程中不同的道路路基类型会有不同性质的路基填料，不同的供货商其也有着不同的填料的质量，因此，在进行路基建设的过程中，相关的建设工作人员要对填料进行严格的控制，并且要选择与整个路基施工性质相符的填料，保证其填料能够满足市政道路建设的需求，这对市政道路路基的施工是非常重要的。

1.2路基压实技术管理

要想保证路基的质量，相关的建设工作者就要对路基进行相应的控制，对于适合其建设的机械设备进行选择，并且熟悉其操作的过程[1]。由于填料的性质不同，因此，相关的建设工作者要按照不同的路基填料进行不同的压实设备的选择。为了保证后续工作的顺利展开，相关的建设工作人员还要对路基的压实程度进行相应的检查和测量，利用灌砂法对其进行相应的掌握，进一步促使市政道路路基品质的提升。

1.3砂垫层铺设管理

当施工人员在路基施工过程中发现一些软土层，为了确保路基质量，施工人员不能按照常规方法直接进行施工，必须对软土层进行合理处理，一般情况下，施工人员可以进行砂垫层铺设工作，有效隔离软土层和路面层，或者对软土层进行加固，从而增加路基强度，这对于提高路基整体质量有着重要作用，从而为后面的工作提供方便。

2市政道理路基施工管理措施

2.1健全市政道路路基施工管理体系

首先在对市政道路路基工程进行管理和控制的过程中，第一步就是要对相应的标准体系以及法律法规进行建立和完善，这也是对其质量控制过程中非常重要的因素，能够对其使用的寿命打下基石[2]。加强对相关体系以及法律法规的建设能够对市政道路路基工程进行统一的管理，并且对其运行的合理性进行相应的指导，促使各个管理以及施工人员能够明确自身的职责，进一步加强各个部门之间的交流，保证各个部门在建设的过程中能够相辅相成，提升市政道路路基工程施工过程中的质量以及效率。

2.2制定科学合理的施工计划与方案

长期的发展实践表明，如若一项市政道路路基工程在开展之前未制定科学、合理的施工计划与方案，那么市政道路路基工程的质量将很难得到保障。一套科学、合理的施工方案，不仅能够有效避免市政道路路基工程施工过程中出现的问题，而且还能够从一定程度上确保市政道路路基工程的质量，为施工单位带来极大的经济效益与社会效益。因而，市政道路路基工程施工单位应充分认识到施工计划与方案的重要性，在合理制定方案的同时，还需按照方案一步一步的进行。

2.3对建设材料进行相应的控制

在市政道路路基工程建设的前期除了要对相关的管理机制进行相应的建立和完善之外，还要对其建设的材料进行相应的控制，保证材料的品质，并且在其入场的时候还要对其进行相应的质量实验测试，防止与标准不相符的材料进入施工现场。与此同时，在对材料进行保存以及运输的过程中也要进行相应的控制，防止其产生各种问题，进而影响市政道路路基工程的质量。

2.4引入现代化信息技术

在市政道路路基工程建设过程中对信息化技术进行相应的应用可以提升其市政道路路基工程的质量以及技术控制，进一步促进市政道路路基工程进度的控制工作。然而，大部分施工单位技术人员比较缺乏，不能够实现施工技术管理。因此，施工单位应提高对施工技术管理信息化的重视，立足于长远的发展角度上。与此同时，应与技术人员保持协商与沟通，制定相关计划，而后逐渐地推进计划的实施。

2.5强化施工现场安全管理

由于工程施工启用的设备较多，运用的材料较多，工程施工环境也较为复杂的多变，给工程施工管理带来很大的难度。首先，要强化现场管理、制定完善的安全质量管理制度，做好各个环节的监督管理工作，及时处理各种突发问题。坚持项目经理负责制，建立全面细致、操作性强的安全生产制度[3]。其次，强化工程人员的安全意识，确保工人施工规范，做好安全和技术培训，定期对员工进行综合考核，合格后才能进入施工现场。

2.6对施工技术进行相应的控制

在对道路路基工程进行建设的过程中，施工的技术以及工艺和工序对于工程的质量都有着直接的影响。目前，大多数道路路基工程在建设的过程中，为了进一步对施工的效率进行相应的提升，对时间进行相应的节省，建设人员就会在施工的过程中对施工的工序进行相应的缩减，这就影响了道路路基工程的质量。所以，相关的建设人员要对施工的技术进行相应的管理，并且在建设过程中保证技术和相应的标准体系相符，对工程的品质进行相应的提升。

2.7人员方面的管理优化

对于市政道路路基工程的施工工作者进行管理的过程中，要保证相关的管理部门能够与建设施工工作者进行相应的沟通，对其工作的实际情况进行相应的掌握。还要对相关的施工人员进行工程质量以及进度掌控的培训，对其专业的素养进行相应的提升，而且在工作的过程中还要严格遵循相应的标准和体系来进行建设。

2.8保证规划方案的实施

相关的建设单位就要进一步加强对于规划方案的落实工作，加强对其的控制，而且还能够配置相应的工作人员在建设施工的过程中相应的监督，而且还要将监督的状况进行记录并且及时的向上级反映汇报。对于相关监督人员报告的相应状况来说，根据不同的状况对规划的工作人员进行不同程度的奖惩，此种方法不仅能够进一步提升相关工作人员的工作热情，还能够进一步加强对施工进度的重视。

3结束语

综上所述，市政道路的路基施工对于整个市政道路来说都有着非常重要的作用，因此，在其进行建设施工的过程中，相关的人员要加强对其施工的管理，进而对其施工过程中产生的问题进行相应的改善，对相关的建设工作人员进行素质的提升，促进市政道路的可持续发展。

作者:赵晓晖 王歆琪 单位:长春市市政工程设计研究院

参考文献：

[1]毛志勇.市政道路路基质量控制检测方法的研究[D].山东大学,2009.