班组愿景十篇

班组愿景篇1

“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景 文章作者：王东法 文章加入时间：2005年10月27日16:59 “企业文化论坛会”论文 如何引导班组树立正确的“共同愿景” 机运公司：王东法 在我公司大力创建“学习型企业”加强企业文化建设工作正如火如荼开展的关键时刻，“共同愿景”已经成为人人皆知的名词，我公司也在各单位和全体员工中征集了共同愿景和员工个人愿景。但是，本人在与员工的交谈中发现，部分

员工对“共同愿景”的含义还比较模糊，对树立愿景和实现愿景的方法和注意事项还不够明确，这势必会影响“学习型企业”创建工作的开展，因此，本人认为有必要在广大员工中进一步扩大教育和引导的深度和广度，使他们真正明确“共同愿景”在自己生活、工作和学习中的重要作用，主动树立正确的愿景并积极认真地去实现。 首先，要引导员工明确“共同愿景”在班组工作中的重要作用。 在“五项修炼”中，“共同愿景”和“自我超越”同被视为向上牵引力，是完成“修炼”的动力所在。“共同愿景”是描述美好未来的景象或图象，对于一个班组来说，一个正确、健康的“共同愿景”有利于班组工作水平的提高和成员的个人成长，当大家围绕着共同的目标而团结奋斗、互相协作的时候，个人的智慧会转化为组织成功的强大的力量，使整个团队无往而不胜。各单位可以在充分理解“共同愿景”的基础上，借助“学习型组织”培训的力量，进一步加大对员工的教育力度，让广员工正确地认识“共同愿景”的作用，并借助其强大的动力实现班组工作水平和效率的提高。 其次，要指导班组树立正确的“共同愿景”。 班组树立正确的“共同愿景”是发挥其强大动力的保障。班组在树立“共同愿景”时，单位有责任给予必要的指导，以免步入误区。其一：“共同愿景”必须是全体成员共同认可的、从内心深处想要达到的目标。只有这样，全体成员才能全身心地投入为了实现目标而努力；其二：“共同愿景”必须是高于现实的、并且需要全体成员的共同努力才能实现的目标，否则就失去了树立愿景的意义；其三：“共同愿景”并非是一成不变、永久性的，必须随着时间、环境、形势和工作需要等因素的变化而改变。当一个“共同愿景”实现后或因时间、环境、形势和工作需要等因素的改变而变的没有实际意义的时候，愿景应向着更高的层次变化。其四：“共同愿景”应当反映班组的工作实际，否则员工在试图实现愿景时会无从下手，愿景便失去了实际意义。 第三，要帮助班组实现“共同愿景”。 因为“共同愿景”是高于现实的景象或目标，班组在实现“共同愿景”的过程中必定会遇到诸多的阻力，这样，不可避免地会出现部分班组对实现愿景失去信心或“知难而退”等现象，从而使“共同愿景”半途夭折。为了避免这种现象，班组所在的单位就要尽可能地助其“一臂之力”，例如提供外部环境、积极给予指导或提醒等，一方面可以增强班组实现“共同愿景”的信心，另外一方面可以提高整体工作水平。虽然我公司当前正在创建“自主管理班组”，但毕竟班组有强弱之分，帮强可以树典型、助弱可以促后进，何乐而不为 文章出处：

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班组愿景篇2

现国内管制的工作量越来越大，涉及的知识也越来越广、越来越深，较多管制员因跟不上现管制工作量和知识量的扩容而被淘汰或处淘汰的边缘状态，导致管制队伍越来越年轻、整体经验不足的现象。而“制度+控制”的管理模式和“以考促学”的被动学习模式在不断加重管理层的负担，同时加重了管制员的压力，容易形成管制员考试走过场和考完就忘的现象，为管制工作埋下安全隐患。

学习型管制团队是弥漫着学习气氛的团体，是“主动学习”、“团队学习”、“工作学习化，学习工作化”的学习团体，具有较高的学习力，即良好的学习态度、较强的学习能力和学习毅力。学习型管制团队重视个人学习和智力的开发，更强调团队成员的合作学习和组织智力的开发。其能创造更安全、有序的工作方式方法。

什么是学习型班组？

学习型班组的学习与工作不可分离，做到“工作学习化，学习工作化”。学习型班组的学习不是个别人或每个人各自学习，而是一种“团队的学习”。转型成学习型班组，就得从班组管理、愿景、学习氛围等出发，形成一个良好“团队学习”的环境。

1 管理形式

班组内强调 “发现、纠错、成长”的意识和行为。“发现、纠错、成长”是不断循环的个人和班组的学习过程，也是学习的自然动力。班组在工作或生活中发现问题，然后拿到班组里以讨论的形式进行学习，在学习中巩固和纠错，进而达到班组共同成长。发现的可以是事件、文件、规定，也包括领导的思路等。讨论和学习要有整体意识、从系统角度、全方位分析问题。班组对发现、学习的过程和结果及时反应到科室，以获得科室的帮助和指引，促进更大团体的学习、合作和成长。

2 班组的共同愿景

个人愿景是个人的目标、愿望、理想。共同愿景则是整个团队中人们的目标、愿望、理想。团队的共同愿景非常重要，如果缺失或不清晰，会造成管制员在工作中各自为政、各忙各的，班组内的矛盾冲突多，整个班组一盘散沙，如图1。班组的共同愿景能够帮助建立支配一切的总目标，对学习型班组至关重要，能为学习聚焦、提供能量。共同愿景不是强加给每个管制员的，而是通过分享各自愿景，促使管制员自愿修正个人愿景，进而达到个人愿景与班组愿景方向基本一致，并致力于实现共同的目标和理想。如图2。

3 建立学习型班组的氛围，形成新的工作形式

3.1 在班组内形成学习共享与互动的团体氛围。

团队学习的目的在于使团队智商大于个人智商，使个人成长速度更快，要达到这一目的的关键在于“开放式汇谈”，即每人全部摊出心中的设想，逐渐形成学习气氛，实现真正一起思考，形成班组学习文化。但往往个人在“开放式汇谈”时自我防卫，造成“四种妥协”：即为了保护自己，不提没把握的问题；为了维护团结，不提分歧性的问题；为了不使别人难堪，不提质疑性的问题；为了使大家接受，只作中性结论。班组要注意消除管制员的自我防卫，形成真正团体“开放式”的学习气氛，实现学习共享和互动，以达到团队学习的目标，取得更高层次的共识。

3.2 学习成为工作新的形式――工作学习化，学习工作化。

引导管制员重新认识工作和学习：工作的过程就是学习的过程，如果领导安排的工作是从未做过的，这正是一个学习的机会；学习要本着工作的态度和方向，在学习中多听意见多反思，反思的过程就是很好的学习机会和过程，促进工作改进和创新。班组帮助管制员逐渐学在工作中学习，在学习中反思、创新工作，让学习成为工作的新形式，实现管制员“工作学习化，学习工作化”的转变。

4 让管制员体验工作学习的生命意义

班组要帮助管制员寻找自己的位置，不断鼓励管制员自我超越，寻找工作、学习的幸福感；班组在工作中淡化分工和等级，尽量强调合作，调动管制员的积极性。通过帮助、鼓励、合作让管制员充分体验生命的意义，把学习变成一种习惯，并拥有终身学习的理念，让管制员体验“工作着、学习着、幸福着”，以达到个人和集体的超速发展。

5 学习型班组的学习

5.1 班组的学习

学习型班组学习的知识是可以付诸实施的知识；要尽量从系统的角度思考和学习；要从微观和宏观两方面分析。只有这样的学习才能让管制员对知识和问题的掌握更全面、深入、实用。班组学习时注意要让问题在讨论中得到解决，但要注意与辩论的区别，这样能让管制员对知识的理解和记忆更加深刻有效。

5.2 学习方式

学习主要以“行动后反思”的形式进行，如图3，这样可以增进团队学习并建立学习型班组。行动后反思的最简单的做法：先看实际发生的情况是什么，再看我们曾期望发生的是什么，最后看从这两者的差距中我们能学到什么。

学习型班组能让管制员把学习变成工作的新形式，实现“在工作中学习，在学习中工作”，能充分发挥每位管制员的积极性、创造性和潜能。只有学习型班组才能让管制员和班组真正共同发展，共同进步。

班组愿景篇3

一、构建班组愿景体系，提高班组凝聚力

班组愿景是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们在学习学习型组织理论的基础上，组织全体职工进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委会把“工作的乐园、温馨的家园、质检的标兵、三a的先锋”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以质量为事业，做一个优秀的质检人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。在班组愿景制定后，我们发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们把岗位的室内走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。为了实现班组愿景中“质检的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。为实现这样的目标，我们对班组检验的所有钢种制定了具体的检验时间，比如：40cr钢检验中，我们制定了接票到对票时间、淬火到回火的间隔时间、磨料时间等，在最短的时间内报出结果。而且，在检验中不但要求有数据，而且要有数据分析，并及时把数据反馈到生产单位，最大限度地提高服务质量，做一个优秀的质检标兵。

在构建班组愿景的同时，我们组织班组成员建立起了个人愿景。在建立个人愿景时，我们班委会帮助职工分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。在这两年里，80%的班组成员都实现了个人愿景，并建立了新的愿景，达到愿景阶段性的实现。

二、工作学习化，学习工作化，提高创新力

学习型组织中所说的学习与通常所说的看书、读报、听课等学习有着根本的区别，它既不是为了应付而流于形式的学习，也不是纯粹为了解决某个问题而进行的事务性学习，是一种动态的、主动的、与工作不可分离的学习和延伸。在**电炉核竞工程实施以来，新工艺产生的低倍缺陷及高倍缺陷是以前从未见过的，而且大家对新标准的应用、理解都存在很多问题。在这种情况下，我们一边请有经验的老师给授课，一边自我加压，查阅资料，分析缺陷料，一点点地摸索。白天工作，晚上钻研，而且还我们制定了一个制度，每天下午，班组成员都要谈谈心得，相互交流，第一时间内达到成果共享。这样在极短的时间内，熟练掌握了各种钢种的检测方法。在此基础上，我们成立了金相兴趣小组和低倍兴趣小组，对各种特殊缺陷进行集体攻关。在过去的两年里，两个兴趣小组收集了各种各样的缺陷试样，并制定成册，撰写出了有学术价值的论文20余篇，成功解决了4项生产难题，对实际生产检验起到了很大的指导作用。

在岗位学习上，我们实行了轮岗学习和每个人轮流讲课制度。物理检测岗位由金相岗、热处理、力学和低倍四个岗位组成，每个岗位的人员只会本岗位的工作。这种工作模式已不适合当前的需要，生产形势要求每个职工都必须会四个岗位的工作。在这种形势下，我们迅速地实施了轮岗学习。第一轮是原来每个岗位的职工分别到别的岗位上学习一个月。四个岗位的人员全部学完后，对每个人的学习心得笔记进行了交流，评比，奖励了一批在学习中表现较好的职工。第二轮是“我来当老师”，班组成员轮流讲课。每人讲三天课，第一天讲所从事的本岗位的知识，第二和第三天要讲他在别的岗位上所学的知识。有的职工对别的岗位上的知识学得不是很好，怕自己讲不出来，就赶紧去向其他岗位人员请教。所有人员的课程讲完后，对每个人的讲义再进行评比。通过这样反复自我加压，在短短的半年时间里，四个岗位的人员都能相互独立操作了。

20xx年以来，优钢质量异议较多，质量损失剧增。在这种形势下，我们班组组织了优秀员工，配合销售部和生产 厂到用户那里去处理质量异议。在处理质量异议的同时，发现了许多在检验中没有发现过的问题。我们把这些问题带到班组中来，有针对性地讲解和提出解决方案，并把分析结果及时向生产单位传递，使生产工艺日益完善，班组整体质量检测水平突飞猛进，质量异议损失额由吨钢3.7元锐减到目前的0.7元，每年可创200余万元的经济效益。同时，我们和销售部联合对用户进行了多次走访，把用户的工艺水平、生产需求等信息及时反馈，对销售部直供户的开发和个性销售提供重要的信息，真正体现了工作学习化，学习工作化。

三、运用学习型班组理论，提高班组自主管理力

创建学习型班组首先要有一个良好的人际关系，也就是要有一个和谐的班组氛围，达到自主管理，形成完善的自主管理的班组文化。在班内事物管理中，班组大多数成员提出了分摊制。班委会经过认真考虑，认为是一个好办法，并仔细比对每个人的性格和能力，将班组的质量、安全、奖金分配、班组升级、现场、设备、宣传、文体、核算等各项工作，分工到人头，每个人都有事干，都参与管理，真正做到了人尽其才、才尽其用，调动了全员的主动性和积极性。比如：在安全管理方面，毕咏梅、亓金勇等职工提出了“五清一自我安全管理法”建议，极大地丰富了工前5分钟训练的内容，使班组的危险预知预控活动开展得扎实有效。在质量管理方面，质量员较好地坚持了班前5分钟质量分析会制度，加强了岗位之间的交流，把出错率降低到最低。在奖金分配中，班组提出了几套方案。经过全班组员的表决，选定在每个人的奖金中抽取200元，根据工作量的多少进行分配，这样即鼓励多劳多得，又照顾到送检试验料不均匀的现象，得到了大家的拥护。在现场管理方面，我们实行分工到人头的办法，将班内设备、现场，甚至每一块玻璃都分工到人头，每一个垃圾桶都有负责人定置摆放，并规定清扫时间，使整个班组现场井井有条，一尘不染。同样在班组文化建设中，我们更贴近实际、贴近职工，班委会充分征求大家的意愿和精神需求，开展了学习型职工评选、推荐一本好书、读书笔记展评、品质心理测验、庆元旦文艺联欢会、办黑板报、篮球赛、月度愿景之星评选等活动，既丰富了大家的业余生活，又沟通了大家的情感，增强了班组的凝聚力。正是靠着这种强大的凝聚力，使我们每个人都精力专一思进步，心情舒畅干工作，使班组的各项工作都走在前列，实现了班组的持续发展。

四、创建“学习型班组”取得的成效

职工的学习力明显提升。以文化业务方面为例，班组职工树立了从要我学到我要学、终身学习的观念，在过去的两年里，获得高级职业资格证书的由2人增加到现在的19人，自学大专文凭新增加2名，3人次被**评为优秀科技人才和优秀技能人才。同时，班组和职工由过去的被动工作改变为现在的主动工作，实现了领导在和不在一个样、有检查和无检查一个样、夜班和白班一个样、厂内和厂外一个样的“四个一样”，实现了班组的自我管理目标。

班组愿景篇4

一、愿景——聚集积极班级心理资本的精神导向

“积极迎接风雨烈阳”的班级应该是以优势、积极性为导向的管理方法，注重培养和开发学生、班级的潜能、优势以及如何让个体、班级达到最佳状态，即挖掘学生成长、班级文化形成过程中表现出来的积极心态和呈现形态。只有将学生的积极品质淘金子般使之闪亮，他们才会因此感到被信任和受重视，在这个班里有奔头，从而发挥自己的优势、才能。我以组织确立个人愿景，再到班级愿景，形成个体到集体的积极心理资本达成的满足感、幸福感，去调动学生心灵深处永不衰竭的内驱力，朝着自信、积极方向集结。实施内容通过以下班会五步主题。①“独一无二的我会……”——积极认识自己和他人，发现自身优势与能力；为确立个体愿景寻找提示。②“梦想一号”——没有愿景目标就没有动力。结合自己的特长预订一份年度“小菜单”，心怀梦想方能积极行动。③“我为人人，助人自助”——民主选举，一人一岗。人人找到合适自己的职位，只要愿意以一己之长为大家服务且以身作则的任何人都可参与。④“一个好汉三个帮”——小组协作通合力。每个人都是有朋友的，组织学生在相应条件下自由组合小组成员。良好的伙伴关系有益于集体凝聚力的形成。强化举止言行起积极正面作用的小组。⑤“我的班级我做主”——指导学生设立班级追求愿景，为达成该愿景所要凝聚起来的，能体现班级风貌的物象化表征。这样，热热闹闹的场面就来了，他们四处张罗，征集着能够表达班级特点的班名、班徽、班呼、班旗、班歌、班服，甚至自行设计创编出但凡班级活动时都会呈现的——我们的班名是：爬山虎班！我们的班级愿景是：踏实走好每一步，积极面向人生路！我们的班呼是：积极开心，你我共赢！我们的班歌：爬山虎班小孩儿，如虎毅力无虚名，锲而不舍满朝气，勇往直前往上攀！往—上—攀！

二、环境——营造积极班级情绪渲染的外在磁场

在解决物质形态的班级文化上，不可忽略楼道墙壁、教室班容、板报橱窗、桌椅教具、花基草木等给予学生感官交流渲染的基础设施环境。发动学生自己动手在班级的黑板、宣传栏张贴班级口号标语、名言警句，班徽班歌班级愿景，使之不知不觉中感受围拢而来的气场。一屋不扫何以扫天下？学生根据爬山虎的优秀品质自行商定的《爬山虎班级公约》与《爬山虎班级每日点点》被悬挂在与黑板同向的教室主墙一侧。它似乎在时刻提醒学生，制度面前人人平等，积极履行各自职责，谁干得好做得棒，谁偷工减料不到位，对号入座一眼就看得见。教室内窗台、挂壁书架上都是放置小摆设的好地方，师生利用这些空间摆些小植物、小盆景，给人予养眼、课室充满生机之感，无形中也给学生留下了任务——这些响应班级种植活动，自己亲手秧起来的小植物，如何让它们健康茁壮地生长呢？只有主动定期浇水施肥；只有积极搬去阳光雨露；只有经常花心思来关注。想弄出个整洁、清新、怡人的班容班貌，不出两周就见效了。

三、平台——兼容信息技术的班级影响力量

班组愿景篇5

一、加强教育引导、让学习深入人心

思想是行动的先导，为了把同志们的注意力都凝聚到创建“学习型班组”中来，我们首先从思想引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行动。

1、形成创建共识。我们养护班的大部分同志都是2001年招入公司的市场化用工。基础差、底子薄、文化层次偏低，但是经过近5年生产实践的锻炼，大家的各方面技能都有了不同层次的提高。特别是近年来，通过有计划地组织全员培训学习，我们连续两年被公司评为先进班组，并有三名同志连续3年被公司评为先进工作者。这些成绩，不仅让职工实实在在地感受到学习给自己带来的荣誉，也让我们这些技校生重新找回了学习的自信心。为了继续保持这种良好的学习势头，引导职工自我设计、自觉学习，我们以“创争”活动为契机，组织全班同志对学习型班组的性质和要素、基本特点和创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组、能不能创建、如何创建”等话题开展深入讨论。使大家通过思想引导，进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。

2、导入学习理念。创建学习型班组，学习是基础，改变习惯思维是关键。前几年，我们学习时，有的职工觉得负担重、加班加点多、业余时间少，认为学习就是走形式，只要把分内工作干好就行了，学与不学，学好学坏一个样。为了改变这种习惯思维，我们在宣讲学习型组织基本知识的基础上，注意用身边自学成材典型开展正面教育，引导班组成员树立“今天的努力、明天的能力”的学习理念。青工胡浩在参加工作后，虚心向老师傅们请教，从基础知识、基本要领开始，抓紧一切时间努力学习，目前已取得了电焊工证书、车辆修理证书、电工证书。

3、建立共同愿景。为了激发全班职工学习原动力，我们号召班组每一名职工都制定个人愿景和学习计划。同时，结合班组工作实际和职工个人愿景，组织职工通过深入座谈，制定出班组的共同愿景，即：“练就过硬技术，追求一流质量”。在工程处领导的支持下，我们先后开辟了愿景墙、学习园地，建立了图书角和学习网页，使职工进门看愿景、心中有理念、学习有资料、交流有内容。由于共同愿景与职工个人愿景的和谐统一，充分调动了职工学习、工作的主动性和创造性，使职工的自主管理意识明显增强。

二、规范学习流程，把学习作为提升本领的一种手段

我们以规范学习道路养护为切入点，通过规范学习，练就过硬本领，不断开展团队学习的新方法，主要坚持做了以下三个方面的工作。

1、坚持集中学习与业余自学并举，提升养护技术。在落实班组学习计划的过程中，我们建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。班组坚持每月开展两次集中学习交流，增强了培训的针对性。班里胡浩和孙岩两位同志在活动中，为自己制定了周密的学习计划，利用业余时间，已先后学习了《纲要》、《》、《路面施工技术规范》、《养护工程施工工法》等多种技术书籍，记下了一万余字的学习笔记。

2、加强内部培训，提升养护技艺。我们养护班每年都积极参加公司组织的道路养护技术培训班，班里的每一位同志都自觉地把去公司学习作为检验内培效果、拓展知识面的好机会，努力提升养护技艺。2005年在公司冬季培训中，我们班不仅对施工规程和先进工艺有了进一步的理解，而且通过学习，还充分认识了沥青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。学习结束后的考试测验中，我们班组的3位成员均名列前茅。

3、坚持检查考评与机制激励并行，提升养护质量。为了充分调动全班学习、工作的积极性，我们在得到领导的认同和支持下，坚持日常检查考评与机制激励并行，在工作中，及时检查施工质量和进度，做到当日工、当日清、当日比，并记录在班组日记上；在学习中建立学习档案，定期考试，记录考核情况，并及时公布学习成绩，同时把考核情况与月度奖金分配和年度评比相结合，为单位向公司推荐先进提供了重要的依据。通过这些做法，营造了良好的学习氛围，保证了养护质量的提升。

三、注重学习效果，使学习变成锤炼作风的一种动力

在创建学习型班组活动中，我们注意找准结合点，突出着力点，把学习的效果落实到解决生产问题上，落实到促进培养团队意识和建立和谐人际关系上，使学习变成锤炼作风的一种动力。

1、开展交流研讨，做到成果共享。活动中，我们以班组交流研讨会为主要载体，开展深度汇谈，做到了学习成果共享。针对沥青灌缝后，被过往车辆碾压带走的问题，全班人员坐下来，开展深入地研究讨论。几名班组骨干通过查资料和不断实验、总结，研究制定出一套“石粉覆盖沥青法”。“石粉覆盖沥青法”在我处应用以来，有效保证了灌缝施工的质量，节省了大量的工程砂和车辆运输费用，为我处创造了可观的社会效益和经济效益。

2、弘扬铁人精神，解决生产难题。为了确保油田公路的运输畅通，树立公司养护品牌，我们充分发扬铁人吃苦耐劳和敢打硬仗的精神，无论刮风下雨，坚持定期巡线，做到雨水冲刷及时补土，出现坑槽及时补砂，跳车现象及时处理。今年，我处承养的东二路翻浆严重，车辆通行困难。针对这一情况，我们班立即成立了“东二路攻坚小组”。施工中，我们班每天早上四点准时到达现场，安排布置施工项目。同志们顶着烈日，闻着刺鼻的沥青砂，连续工作到晚上八、九点种才收工。由于东二路基础下面油田管网分布复杂，施工中为防止机械挖坏管线，我们深入现场实地勘察，精心测量管线走向和深度，并反复与采油一厂地质大队进行沟通，从而保证了施工安全进行，得到了领导的高度赞扬。

班组愿景篇6

一、构建班级、小组物理探究学习愿景体系，提高班级、小组凝聚力

小组探究愿景是小组最终希望实现的未来蓝图，是激励小组内全体同学学习的灯塔和原动力。我在物理课上组织学生学习物理理论知识的基础上，让全体同学进行案例讨论和深度会谈等，在广泛征求小组成员意见、吸取大多数同学建议的基础上，通过小组把“学习的乐园、探究的家园、成功的标兵”作为学生的愿景。即：培养对物理探究学习的兴趣，形成巨大的亲和力，齐心协力，共同建设我们的小组，永做小组的模范。在小组愿景制订后，发动全体同学来丰富愿景的内涵，有好的诠释都要记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个同学为之而奋斗。为了实现小组愿景中“成功的标兵”的目标，充分利用深度会谈的形式，加强同学间的沟通和理解，把“认真观察、积极思考”作为小组作风，把“学习前移，让成绩说话”作为评判小组学习好坏的重要依据。

在构建小组探究愿景的同时，我们组织小组成员建立起了个人探究愿景。在建立个人愿景时，老师帮助同学分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠自己不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应新课改跨越式发展的技能。在这个前提下，通过对学生的物理知识基础、兴趣爱好、学习能力与学习习惯进行逐一了解，将班里的同学分为A、B、C、D四个层次，然后，采取学生自愿组建与教师适当调整相结合的方法，把A生与C生、B生与D生安排为同桌，四个人组成一个探究小组，进行探究学习。在这几年里，80％的小组成员都实现了个人探究愿望，并建立了新的探究愿望，达到探究愿景阶段性的实现。

二、生活学习化，学习生活化，提高探究力

探究型组织中所说的学习与通常所说的看书、读报、听课等学习有着根本的区别，它既不是为了应付而流于形式的学习，也不是纯粹为了解决某个问题而进行的专题性学习，是一种动态的、主动的、与生活不可分离的学习和延伸。结合实例预习物理知识、把在预习中遇到的问题拿到小组进行交流、探问、探究。找出重点、难点共同探究，寻求突破。

三、运用探究型小组理论，是高小组自主管理能力，共同提高

创建探究型小组首先要有一个良好的人际关系，也就是要有一个和谐的小组探究氛围，达到自主管理，形成完善的自主管理的小组文化。在组内事物管理中，小组大多数成员提出了分摊制，经过认真考虑，认为是一个好办法，并仔细比对每个人的性格和能力，将小组的各项探究工作，分工到人头，每个人都有事干，都参与探究，真正做到了人尽其才、才尽其用，调动了全体同学的主动性和积极性，老师根据学生的预习情况和课堂表现，通过点拨重点、难点，出示难易分层的鲧习题，不同层次的学生各取所需，然后，低层次的同学负责探究讲解，讲解不了的由高层次的同学讲，难度较大的探究题经老师点拨后小组探究，分层练习，正是靠着这种强大的小组探究，使得每个学生都精力专一思进步，心情舒畅去学习，实现了小组的持续发展。

四、创建“探究型小组”取得的成效

班组愿景篇7

关键词：学习型；组织；理论；班级；管理

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）03-0258-02

学习型组织是建立在共同愿景基础上的，能够自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考的一个整体，其理论的核心就是以学习来促进个体和组织的成长与发展。通过学习来提高组织成员的学习力和创新力，促进个体的全面发展和成长，引导组织成员学会学习、学会合作、学会超越。学习型组织倡导要经过“学习――修炼――提升”，在一条永无休止的发展道路上，做一个终生的学习者。

一、学习型组织概述

随着学习型组织理论的兴起，国内外许多企业和单位都按照学习型组织模式进行组织改造。我国院校作为社会主义发展事业未来建设人才的培训基地，与时代接轨，开展学习型组织建设也显得尤为重要。

“学习型组织”这一概念是由美国麻省理工学院系统动力学创始人――福瑞斯特教授，在1965年《企业的新设计》一文中首先提出来的，并初步构想出了学习型组织的一些基本特征。学习型组织的学习内容可以概括为五项技能，分别是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

学习型组织作为一个不同凡响的、更适合人性的组织管理模式，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，不断创新、持续蜕变。它首先是一个学习团队，其次是一种更适人性的组织模式，最后它有共同的价值观和共同愿景，并具有很强的生命力。从学习型组织的这些定义中，我们可以归纳出学习型组织三个层次的内涵：层次扁平化、组织咨询化、系统开放化。

在学习型组织中，已不存在各种等级制度，组织成员之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系。整个组织就像一个咨询公司，成员之间彼此询问、学习，相互之间的关系和谐、融洽。组织本身形成一个系统，而这个系统又是社会系统的一部分，它能与社会有机地结合起来。

随着知识经济的发展，人的学习和学习能力以及由此创造的知识，充当了物质资源变化的强大推进器。无论是知识的创新还是高科技成果的应用，知识再次超越资本成为价值增值的主要源泉。这样的背景之下，学习型组织的优势愈加凸显。

二、班级管理过程中应用学习型组织理论的必要性

班级是学校为实现一定的教育目的，将年龄相同、文化程度大体相同的学生按一定的人数规模建立起来的教育组织，是学校的基本单位，也是学校行政管理的最基层组织。班级不仅是学生接受知识教育的资源，也是学生社会化的资源、学生进行自我教育的资源。同时班级管理是学校教育教学工作的重要组成部分，如今，随着学生群体的“95后”、“00后”乃至“05后”的变化趋势，在班级管理过程中，很多全新的问题开始显现出来，这对班级的管理者提出了新的难题和任务。

（一）班级管理体制不足

随着时代的发展，在班级管理过程中，由于学生的年轻化，现有的管理体制会显现出很多不足之处。现在的学生越来越追求个性化发展的诉求，因此固有的管理体制不能满足学生的发展和班级的管理。依托学习型组织理论，通过促进管理模式创新，不断提升班级管理水平，对原有的管理体制进行修改与完善，从而促进班级的发展和进步。

（二）学习观念落后，缺乏创新精神

目前班级中学生个体的学习观念定位不准确，对于课堂学习的依赖性较大，更注重知识的积累，但不注重学习方法和学习习惯的掌握。现在更多的学习是为了应付考试，忽视了通过学习提升自身智力和各种能力的过程，缺乏自主学习、独立学习、创新学习的能力。因此根据学习型组织理论中五项修炼的相关内容，可以改善学习方式单一的现状，促使学习方式多样化发展，从而促使班级中的学生个体得到更加全方位的发展。

（三）学习方式单一

现有的班级学生个体学习方式比较单一，多数学生在课堂以外依靠的是单独学习的方式。同时对学生的考核评价标准过于参考考试成绩，导致学生个体之间竞争更多的是学习成绩的评判。因此导致班级在学生管理过程中，以学习成绩的好坏来评判一个学生。学生也受此影响，其价值观也认为唯有学习成绩可以决定自己的未来，导致学生在学习过程中，只注重课堂内知识的积累，用单一的学习方式来进行理论学习。

三、学习型组织理论在班级管理中的具体应用

通过运用学习型组织理论，可以促进班级管理工作的进步。在实际的理论应用中有着许多需要注意的方面，针对学习型组织理论在班级管理的具体应用进行以下阐述。

（一）结合班级实际情况进行理论应用

一个班级作为一个整体是由几个老师和一些学生这么多个体组合而成的，每一个学生因为家庭环境不同导致从小到大的成长轨迹都不相同。因此每一个学生的性格、学习、生活都不同，这也就使得任何两个学生都不可能完全相同，都有着各自的特性。作为学生个体组合而成的整体――班级，因为班级成员各不相同所以也就产生了班级多样化的特性，每一个个体对于班级这个整体都会产生深远的影响。面对如此多样化的班级情况，在管理过程中一定要结合班级自身的实际情况。因此班级管理者必须要对班级的每一个个体都有充分的认识和了解，清楚各自的共性和特性，在管理过程中根据不同个体的实际情况进行相应的教学育人的工作。

（二）建立共同愿景，引领学生成长

通过班级管理者的引导，结合对班级发展实事求是的分析，找出班级和个体身上存在的优势与不足。在班级管理者的带领下，帮助班级和学生个体制定团队目标、班级目标和个体目标。同时引导班级中的学生个体探讨并建立共同的班级管理的愿景，让班级中的每个个体都能认可并愿意参与到这一共同愿景，而不断对自身提出新的要求，制定新的目标，获得新的成长。学习型班级一定要重视组织中学生个人、团队和组织三个层面的不断学习，强调“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”等。班级管理者通过一些精心组织的班级活动，来进一步增强班级凝聚力，并将共同愿景渗透到班级活动的每一个角落，进入到班级个体的每个人心中。通过召开班会将班级共同愿景传递到每一个学生，布置任务，进行理论学习。举办丰富多彩的文体活动，例如班级演讲比赛、班级篮球赛、迎新班会、主题团日活动等来丰富学生个体的校园文化生活。同时，也可以通过科技文化活动，如参观博物馆、科技馆等方式将共同愿景潜移默化地灌输到每一个学生个体脑中。通过培育共同愿景这一过程，让学生个体感受到集体与个体利益的一致性，从而促使个体为了共同的目标而努力，逐渐增强班级凝聚力，引领班级学生全面成长。

（三）改善心智模式，倡导系统思考

心智模式是根治于每人心中的对于自身、他人、组织整体以及整个世界各个层面的认识，也就是常说的思维定式。个体的心智模型对于每个人去认识世界、改造世界都有着极其重要的作用。而且人的心智模式一旦形成，就会用一种思维的惯性去看待身边的人和事，往往有时会因为这一惯性而使得自己的思维被限定，将自己禁锢其中，并受其所扰。每一个个体用不同的心智模式去接触他人，看待事物，导致的结果往往也不相同，并且自身认识不到自己心智模式的缺陷。所谓改善心智模式就是指通过班级管理者的引导让班级个体能够认识到自己心智模式的不足，并采取措施将其加以改善。系统思考的重点就在于全面的思考，把思维模式和思考的方面进一步完善。任何一个人、一件事都有多面性，世界上没有绝对的好坏之分，只有相对而言。我们不能片面地只看一个人、一件事的一面而忽略了其他方面，因此培养一个系统思考的能力也就显得至关重要。班级管理者通过建立沟通机制，加强与班级个体之间的沟通，定期开展相应的讲座或交流会帮助学生个体更好地认识世界，改善心智模式，形成系统思考的习惯。

（四）拓宽学习资源，分享学习成果

学习型组织在管理过程中，学习资源十分重要。在一个班级中，管理者作为学生个体接触最多的人，其对于每个个体的影响也十分重要。因此，班级管理者自身首先要不断强化自身素质，并且要用开放式的眼光去看待每一个个体自我学习、相互学习的过程。仅仅依靠课本上的知识，并不能够满足个体学习、成长的需求。只有通过不断拓宽学习资源，将课内与课外相结合、理论与实践相结合、学习与娱乐相结合，才能让学生在学习中接触的面更宽阔，积累的知识也更丰富。对于学习成果班级管理者要积极引导学生进行总结，每一次新知识的接触，如果不总结，很容易就遗忘了。因此只有通过自我学习、自我总结，真正将所学习到的知识转化为自己的知识，并且建立学习成果共享机制，与其他个体进行交流，将知识进行过滤和筛选，留下正确的对自己有益的，才能得到更好的成长和进步。

（五）完善管理体系，促进自我超越

学习型班级强调自主管理、自我约束，从而促进自我超越。那要想真正做到自我超越，就必须完善班级管理体系，用健全的体系去管理班级，从而事半功倍。管理者要引导学生在共同感兴趣的问题上寻找适合共同探讨的问题，加强个体心智修炼，并展开工作。采用学习型组织理论倡导的扁平化班级管理体系，让更多的学生融入到班级管理系统中来，使管理者的思想能够充分融汇渗透，学生参与班级管理，获得锻炼。同时结合自身实际情况，依靠完善的班级管理制度或章程，在激励机制的鼓舞下，督促学生寻找到学习的不竭动力，根据约束机制，自我学习、自我工作、自我完善，从而达到自我超越的目的。

参考文献：

[1]俞文钊，吕晓俊.学习型组织导论[M].大连：东北财经大学出版社，2008.

[2]圣吉.第五项修炼：学习型组织的艺术与实践[M].北京：中信出版社，2009.

[3]陈德中.学习型组织――第五项修炼简明教程[M].北京：企业管理出版社，2005.

班组愿景篇8

关键词：学习型班级；实践；研究

中图分类号：G633 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2013）-04-0108-01

一、问题提出的背景及意义

20世纪80年代以来，随着信息化、网络化、知识经济时代进程的加快，企业、学校面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应这种环境。因此，为应付变局，研究企业、学校等组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力及组织的生命力，已成为企业界、理论界和教育界共同关注的焦点。“学习型组织”的管理理论就这样应运而生了。美国学者彼得・圣吉在其所著《第五项修炼――学习型组织的艺术与实务》中提出：“《学习型组织》是未来唯一持久的优势，是因为你有能力比你的竞争对手学习得更快。”

2001年6月国家教委颁布《国家基础教育课程改革指导纲要》，新课程强调面向全体学生，激发他们的成功体验，创设有利于引导学生主动学习的课程实施环境，提高学生自主学习、合作交流以及分析和解决问题的能力。

在未来的社会里，学生的自身发展，需要我们的学生必须树立终身学习、合作学习的理念。基于以上分析和认识，我校在近年来开展了学习型班级的研究和实践。

二、研究目标

根据《国家基础教育课程改革指导纲要》的精神，借鉴国内外一些单位创建学习型组织的经验，结合中学的实际，我们确定的研究总体目标是：1.转变观念，树立终身学习的理念；2.改变心智模式，掌握正确的思维方式；3.开展团队学习，营造互动式学习氛围；4.促进系统思考，学会管理的辩证法。

三、主要措施

1.改变观念，领悟学习型组织理念

首先，召开全体班主任会议进行动员学习，促进并倡导全体班主任深入了解学习型组织原理，深刻领悟创建学习型班级的紧迫性和必要性。其次，对全体班主任进行培训，认真学习《第五项修炼》内容，理解学习型组织理论，并要求撰写学习心得体会。2011年，在实验班级进行的“关于创建学习型班级”的问卷调查中，共收到101张调查表，有83名学生认为创建活动与自己紧密相关或与自己有一定的关系，65名学生表示愿为团队做力所能及的一切事情。调查结果表明：学生们对创建活动都表现出积极、合作的态度，而且充满了期待、新鲜、好奇的心情。最后，在全面理解创建活动的任务和目标后，进一步讨论研究如何创建学习型班级并着手实践。

2.建立激励机制、完善班级管理体系

根据学习型班级的理念，让实验班级着手构建“学生个人――团队――班级”学习循环体系，改变以往由班委、团支部指挥班级工作的管理模式，将班级划分为若干个小组，即若干个团队，以次作为班级工作的若干个基本单位，并将班级的各项活动都落实到每个团队中，这样，班委、团支部则由原来的“主角”变成了“配角”，仅仅作为每团队开展活动的辅助。为使学习型班级创建活动有序进行，学校制订了《学习型班级评比标准》、，同时要求实验班级结合班级自身实际制订形成了一套科学规范、具有可操作性的奖惩机制，把“学习+激励”的学习型组织管理理念贯穿于创建活动的始终。

3.通过深度汇谈，认真制订团队愿景、个人愿景

在学习型班级创建中，共同愿景就是全班的共同目标。通过班主任的引导，各团队之间进行深度汇谈，实事求是地对班级现状进行分析，发现班级、各团队及个人的优势和不足之处，然后制订班级目标、各团队的目标，在此基础上再制订个人目标。为实现既订的目标，各团队在共同愿景的感召下不断进行自我超越、共同奋斗。这是因为共同愿景所具有的那股令人深感号召的力量，使全班学生难以抗拒的融入到集体之中。

4.开展团队学习，促进学生的学习积极性，培养学生的创新能力

学习型组织的观念认为在未来的社会中，学习应变的单位不再是个人而是团队，在团队中运用合作沟通，互帮互助，促进每个人的潜力智能都以充分发挥，使团队的智能与贡献远大于个人之和。因此，在实验班级中要经常举行团队内、团队间及师生之间的深度汇谈，深刻地理解班级学习系统中的个人学习、团队学习及整个班级学习等三个不同层面之间的相互联系，从而使学生懂得了每个人的学习与他人也是息息相关的，2011年3月份，对实验班级学生进行调查，67%的学生认为班级的学、赶、帮、超、竞的气氛浓厚了，79%的学生认为自己的头脑发生了变化，已经尝试着用新的角度、另一个立场看待问题，这些又成为学生们继续再学习、再创新的动力。2001年9月份，对实验班级学生进行调查，67%的学生认为班级的学、赶、帮、超、竞的气氛浓厚了，79%的学生认为自己的头脑发生了变化，已经尝试着用新的角度、另一个立场看待问题，这些又成为学生们继续再学习、再创新的动力。

四、研究初步结果

经过一年的实践与研究，创建活动取得了一定的成效与经验，总结如下：

1.促进了我校师生观念的转变，树立起学习型班级管理理念，完善了我校班级管理机制，形成了我校学生管理新模式。

2.激励了全体师生再学习的意愿，组成了班级学习团队，促进班级学习氛围，初步形成了学习型班级结构。

3.改变了学生的学习习惯，完善了学生的行为规范，改善了学生的学习方法，提高了学生的知识层次及学习、协作、创新等综合能力。

4.促进了班主任的工作积极性，提高了班主任的理论知识及经验总结能力，同时班主任的整体素质也得到提高。2011年秋，两实验班级均获得了万州区优秀班集体荣誉称号，（我校共5个班级）。

5.基于学习型班级的探究实验成功，我校进行了进一步的深化巩固，于2012年春全面启动全校的学习型班级建设活动，不断总结、思考学校管理、班级建设中出现的新问题。在新课程改革背景下，学生发展的主体地位不断得到加强，学生的整体发展素质全面进步。

五、系统思考

班组愿景篇9

广泛关注的问题。问题的解决需要各方联动，其中学校通过班主任的班级管理来落实具体教育措施，是最有

实效的手段之一。这需要班主任转变班级管理理念、建立健全班级层级机构、更新管理方法、丰富管理内容、

建设多元和谐进取的班级文化。

关键词 农村留守儿童 教育 班级管理 策略

为了探索建立健全农村留守儿童关爱服务体

系的新途径，笔者通过问卷调查、个别访谈、座谈会

等形式对广西钦州市4个乡镇农村义务教育阶段

留守儿童现状进行了抽样专题调研。发放教师问卷

200份，收回有效问卷182份，访谈教师16人；发放

留守儿童问卷400份，收回有效问卷389份，访谈

留守儿童22人；发放非留守儿童问卷400份，收回

有效问卷391份，访谈非留守儿童20人；发放留守

儿童监护人问卷50份，收回有效问卷48份，访谈

留守儿童监护人20人。

对教师的调研发现：教师对留守儿童的评价普

遍低下，94%的教师认为留守儿童普遍存在问题，

97%的教师认为留守儿童与其他儿童相比问题多

更难教管；53%的教师认为留守儿童的情绪控制能

力差；96%的教师认为对农村留守儿童应该给予重

视，但问及你在教育教学过程中给予了留守儿童怎

么的具体帮助时，老师们都回答由于条件限制不能

给予特别的照顾，只能渗透在日常的教育教学工作

中。对留守儿童的调研发现：教师、社会对留守儿童

的看法，家长对外出打工原因的解释，让更多的孩

子为自己的生活处境、学习、情绪、家庭经济状况感

到自卑，认为不如父母在家的孩子好。国家目前对

农村留守儿童的关注政策、文件层面多，具体的扶

助措施少。的关注，反倒增加了农村留守儿童

的心理自卑。学校是农村留守儿童学习生活的主要

场所，是国家和各级政府所有政策、措施和行动的

最终落脚点；而班级是学校的基本单位，是学生成

长的重要人文环境，学校教育功能的发挥主要是在

班级活动中实现的。由于父母外出打工，家庭关爱、

亲情的缺憾，学校班级成为留守儿童唯一容易产生

归属感的正式组织。如何把对农村留守儿童的关注

落实到学校教育教学管理的具体工作中，最有实效

的是从班级管理人手。班主任是农村留守儿童学

习、生活中最具权威性的角色，可以自然地担负起

留守儿童教育的主角。这就要求班主任在班级管理

中做好以下五方面的工作。

一、重视构建学生的思想价值观念系统，

培养留守儿童的独立性

由于没有父母的陪伴，孩子们往往得安排好自

己的生活、学习，这就要求他们的独立能力要强过

其他孩子，但在调查中只有23%的教师认为留守儿

童的独立能力较强。要培养留守儿童的独立性，让

他们主动健康地成长，必须要从学生的思想价值观

念上下功夫。留守儿童的思想既受到家乡传统文化

的影响，又受到父母工作地的影响，思想的变更和

生活学习环境的差距，现实生活事实与价值观念的

差距，往往使得他们痛苦、纠结，容易出现指导其行

为的价值观念不符合其行为，更有时与其处于敌对

矛盾状态。

首先，班主任必须转变教育功能观。

管理不仅要以组织为基础，更重要的是以组织

中的人为基础。班级管理活动要改变唯“升学率、优

秀率、平均分”为上的现象，要围绕着“培养学生个

性，让学生生动活泼主动地全面和谐发展”的目标

而开展。今天的教育是为了学生的终生幸福，班主

任要用心了解和研究每一个学生的天赋、禀性、需

要、兴趣、特长及身心健康状况等，引导留守儿童认

识到自身所处的优势和劣势，对学生的发展和未来

有一个明确的目标，使他们在德智体美全面发展的

同时，形成自己的个性。对于农村学校存在升入好

的大学难而丧失学习兴趣，或者因昂贵的学习费用

对求学望而却步的客观现象，班主任要注重培养孩

子正确的知识观，让学生知道不管将来从事什么工

作，学知识不仅仅是为了将来的职业，也不单单是

为了考大学，而首先是为了享受作为一个现代文明

人的丰富的精神生活，把对学生思想价值观念上的

浸润融入班级日常管理，为学生创设多种多样的社

会生活情境，帮助他们形成正确的生活态度、乐观

向上的人生理念。使孩子们有自己的正确观念，自

己的积极行动。

第二，通过情感活动培养留守儿童的独立性。

孩子们不管理解还是不理解父母外出打工，在

问及如果可以选择你愿意父母在家还是外出打工

时，小学阶段的孩子100%回答的都是要父母留在

家里，哪怕是一方在家也好。义务教育阶段的孩子

对父母的情感、生活、学习等方面的依赖性明显存

在。访谈中三分之一的女孩，谈到对父母外出打工

时，面部表情有明显变化，有的眼泪已经在眼眶里

打转了。而在问及父母在家儿童对父母外出打工的

态度时，他们明显表现出父母在家的自豪感、满足

感和幸福感。当问及如果你的父母也选择外出打

工，你的态度时，100%的小学生反对，其中有三个

女孩表示要以离家出走来阻止，孩子们愿意接受生

活条件差些，但父母在家。父母外出打工本意是要

改善家庭经济，让孩子有更好的成长条件。但往往

是家庭经济条件改善的同时，带来的负面影响是亲

子关系的疏离，孩子成长的不如人意。积极、自控的

情感为孩子们的独立性养成提供坚实基础。小学和

初中是孩子情感发展的关键期，而且发展变化很

快。他们在与成人及伙伴的交往中情感体验丰富深

刻，班主任可以通过情感活动来培养其独立性。班

主任可以利用班会通过孩子们的具体事件引出问

题，主题可以设计为“做快乐读书人”、“情感加油

站”、“我的情绪我做主”等等，教会孩子们了解并掌

握保持愉快情绪及改变不良情绪的多种方法，同时

给他们提供和创造体验快乐、享受快乐的机会，尊

重孩子们谋取快乐的权利，让孩子们感受到与伙伴

做游戏、看电视、为伙伴服务的快乐，体验到愉悦情

绪给自己带来的舒服感受；体验到对父母对监护人

的感恩、对家乡对学校的依恋。

二、通过班级和个体愿景的确立与实现，

教会留守儿童学会合作与竞争

愿景是一个人或者一个组织未来的、理想的目

标。愿景是人们发自心中为之奋斗希望达到的图

景，是意愿的具体清晰描述。由于父母的外出给留

守儿童带来了很多遐想，班主任在引导班级成员确

定班级愿景时，要把每个留守儿童对自己、家庭，对

学习、生活、人际关系、未来职业等的期盼激活出

来。通过个人计划，在形成个人愿景的基础上，经过

班级成员充分讨论、主题班会等形式形成班级成员

认可的共同愿景。确定符合农村留守儿童需要的班

级共同愿景。

由于留守儿童生活背景的多元性，每个学生对

自己人生目标、生活憧憬及心目中对班级目标的构

建会有很大的不同。班主任在引导留守儿童确定班

级愿景时，要注意指明其内容的个体性与集体性的

融合，可以提供一些范式，如“做最好自己，创最好

班级”、“愉快学习，共同发展”、“脚踏实地，自主自

理；文明有序，不断进取”、“成功友爱，卓越勤奋”等

等。这样，个人愿景和班级愿景协调与统一，容易让

留守儿童在班级学习活动中找到属于自己的行为

方向，在同学交往互动中感受到班集体的能量，推

动自己和班级不断进步。

在实现个人和班级愿景的过程中，必然涉及到

竞争与合作，也是进入社会要面对的问题。班主任

可以通过案例分析、角色扮演、小组活动等等教会

留守儿童学会与老师、同学、父母、兄弟姐妹合作，

在合作与分享中体验到互爱与温暖；在个人努力与

竞争中体验到自信与力量。学会正确解读和面对竞

争后的失败，勇于善于在竞争与合作中提升自己。

三、建立健全班级层级机构，满足留守儿

童的归属需要

学生班级是成长性组织，其基本目标是为了每

一个学生的发展，与工作任务性组织不一样，班级

目标是为学生个体服务的。班主任要充分注重班级

背景下的学生个体的成长，班级机构的设置既要注

意组织层次的建设，又要注意群体层次的建设。把

对留守儿童的关爱从“个体一群体一组织”三个不

同层面的角度体现出来。学生个体在班级中不断学

习、改变，班级只是学生学习新行为、改变旧行为的

一种环境，班级机构的建立健全要重视的是每个学

生的成长与发展。留守儿童由于父母的外出，难于

感受到家庭归属需要的满足，是班级组织让他们感

到稳定、有秩序，但如果班级只进行组织规范性管

理会让他们感到压力和限制，情感难于融入，难以

弥补父母失位家庭生活不全的缺憾。通过各种群体

的建设，让孩子们根据自己的实际情况，成为一定

群体的中坚。

留守儿童往往由于家里缺少父母的关注和帮

助，放学后不愿回家，或三五成群瞎玩，或去网吧等

等，导致贪玩厌学。班主任可以学生的居住地为主

建立互助小组，各任课教师分担关注和指导任务，

使留守儿童在生活、学习、思想和心理等方面都有

同伴关心，有老师关注；或成立“放学后俱乐部”，丰

富孩子们的课外生活，俱乐部可以开设各种兴趣小

组，小老师则由在这些方面有特长的同学担当，教

师只须给机会让孩子们在班级、学校的各种活动中

展现他们的成果。在不同层级的机构中，孩子们以

不同的方式与不同的同学建立感情联系，每个学生

能在不同群体、不同活动中有地位、有归属，为学生

创设一个想说、敢说、有机会说，并能得到积极回应

和肯定的人际沟通环境，以达到会说和主动交往与

他人合作，爱与被爱的能力得以激活和培养，他们

得以相信自己的能力和价值，满足了他们的归属需

要，使其在学习、生活中变得更加自信。

四、开展各种班级活动，教会留守儿童合

理安排闲暇时间

老师们普遍反映留守儿童缺少家庭成员的交

往沟通，课余生活单调，而且缺乏享受休闲时间的

技能、合理安排闲暇时间的能力。现在节假日越来

越多，不注重休闲教育的话，闲则生非，孩子们就容

易在休闲中出现各种不良心理和行为。

第一，提高留守儿童主宰自己课余时间的主体

意识。

主宰自己课余时间的主体意识，实质上就是学

会自主学习，进行自我发展，通过闲暇生活来充实

精神生活。留守儿童最容易在课余时间出现监管空

挡，学习、休闲、体育运动、文娱活动等不能合理安

排，不能选择适合自己特点的有意义的休闲活动。

看电视、上网、聊天往往被老师、监护人当成是不当

的休闲方式，好像孩子们喜欢做的多是不对的，剥

夺了他们的支配权。实际上，上网、聊天、看电视也

是孩子们成长的手段，关键是在于提供多种多样的

休闲活动方式给孩子们，把它们引导到孩子们的把

控中，让孩子们理性选择。只有在充盈着人文关怀

境域下的休闲活动，才能实现目的与手段的统一，

实践活动和精神活动的统一。因此，班主任要给予

留守儿童业余生活以温情关注，可以启发孩子们把

休闲活动的内容与学习内容联系起来，让他们抒写

自己的感受、体验、收获，从而明白作为主体的自我

所应有的权利、义务和责任。

第二，通过开展班级活动提高留守儿童的休闲

能力。

留守儿童的业余生活单调，休闲技能缺乏。班

主任开展各种班级活动，让孩子们充实起来。通过

各种活动让孩子们表达自己的想法和感受，在班级

有表现的欲望；通过活动的指导，让留守孩子的各

种才能得到挖掘和发挥。班主任对孩子们的表现要

以欣赏的态度给予反馈，充分发挥其主体性，增强

其自信心和成功感。让留守孩子在各种活动中提高

其休闲技能。

五、建设多元和谐进取的班级文化，培养

留守儿童的健康人格

文化的本源就是生活，班级文化实质上就是班

级学生生活的全部活动方式的总和。帮助留守儿

童养成良好的生活方式，具有健康的人格是教育成

功的核心。班主任有目的、有计划、创造性地为学生

搭建多元成长平台，创建多元和谐进取的班级文

化，构建师生共同的心灵乐园，使学生做在其中，乐

在其中，磨练心性，陶冶性情。通过美文引读，展示

平台（你的舒心一刻、你的美作、你的家庭、你的父

母），与父母连线――父母工作地介绍，我喜欢

的――XXX展演，等等，在多元活动多元评价的过

程中，创设张扬孩子们个性的天地，营造生机勃勃、

“和而不同”的班级心理氛围，让每个留守儿童能以

积极主动的态度和行动面对挑战和竞争，能正视和

面对过去、现在和未来。

建立健全农村留守儿童关爱服务体系和动态

监测机制是国家中长期教育改革和发展规划的大

事，要多方努力和合作，需要具备很多条件，而农村

学校班主任通过班级管理的实施来提供对留守儿

童的教育帮扶是切实可行的。强化班主任的留守儿

童教育的工作意识，融入到提高其工作技能中就得

班组愿景篇10

团结形成强大合力

一个班组想要实现团结，不能只停留在空泛的口号上面，而是要具备一定的基本条件。比如：优秀的班组长、情感式的管理、“轮值”的机制、共同的愿景等等。

对于讲究集体操作的精锻班来说，除了要具备较强的技术能力、丰富的工作经验以及任劳任怨、敢于创新的使命感和责任感外，团结协作是每一名组员必须具备的重要素质。

身为兵头将尾的班组长，完全可以影响班组成员的思维方式和行为方式。许多时候，班组成员的团结与否，要看班组长的为人处世能力，这当然与其思想品德、业务素质和管理经验密不可分。如果班组长能够做到“一碗水端平”、对待大家不偏不向，那么自然也就消除了员工之间的攀比和嫉妒心理，更加有利于团结。

在有的班组，成员之间会出现关系淡漠的现象，可在精锻班却不存在。班长郝德家一直坚持以人为本、关爱职工的原则，注重情感式管理，对每一名组员都体现出亲人般的关爱。锻造是高危险点行业，每天开工前，他都会认真观察每个人的神情和状态，发现苗头不对的，马上过去仔细询问缘由，做思想工作，有时还要帮忙调解家庭矛盾，为的就是让每一名组员抛开一切后顾之忧，快乐工作。

感情的付出是相互的。郝班长真心地关爱组员，组员也发自内心的心疼班长。自从工段启动某零件研制攻关后，郝班长每天从早上七点来到现场一直干到晚上八、九点钟，由于没有时间照顾女儿，他忍痛将女儿送到远在沈阳郊区的父母家。组员们看在眼里、疼在心上，默默地加班连点替班长把活抢出来，好让他有时间回家多陪陪孩子。组员们之间这种发自内心的心疼和关爱，使他们的感情更加深厚、关系更加融洽，团结凝聚成一股强大的力量，这股力量让他们攻无不克、战无不胜。

一个班组的团结还需要共同愿景作为驱动。郝班长让班组成员先行制定出不同的个人目标，再根据工厂和工段的实际情况，汇总提炼出班组的共同愿景，即“用智慧和勤奋锻出精品”。在共同愿景的驱动下，班组成员心往一块想、劲往一处使，形成强大的团队合力，出色地完成了某零件研制、技术攻关等关键科研任务，为黎明公司精锻技术的提升做出了突出的贡献。

共进消灭木桶短板

一个班组要共进，顾名思义就是要使班组的全体成员共同进步，而非某个人的进步。其实，在班组发展的过程中，班组成员个人发展的不平衡是一种非常普遍的现象。那么，如何“治愈”这种班组发展的“通病”呢？我们一般会开出这样的“处方”：

一是以“典”带面。在一个班组中，总会有那些业务能力超强、工作积极主动、业绩特别突出的“先进典型”。我们要加大宣传力度，制定正向的激励制度，树立并带动大家学习这些“先进典型”，使他们身上榜样的先进性尽可能放大。

在精锻班有公司劳动模范、首席技能专家、技能大赛状元李鸿毅，有沈阳市青年岗位能手、公司创先争优优秀共产党员郝德家，有青年骨干张中亚，这些先进典型以他们的实际行动影响着班组的每一个人。在这些先进典型的带动下，班组的成员们争先恐后炼就技能本领，大家为了先进班组的荣誉，都尽全力向先进靠拢，不拖班组的后腿。

二是重点帮扶。在一个班组中，也常常会有一些工作不积极、不主动的职工，或一些初出茅庐、对于工作业务不够熟练的职场新人，他们就是影响一只木桶盛水量的短板，严重制约了一个班组整体能力的提升。

面对这类职工，精锻班做到了不抛弃、不放弃，郝班长在班组设置了“群策群力时间”，经常请工厂的工艺人员和班组成员一起探讨零件的锻造方法、提高产品质量的奇思妙想，有效拉近了班组成员之间心的距离，让他们切实感受到自己也是班组中的一员。技能专家李鸿毅还结合精锻设备的特点，研究出快换工装的方法，并悉心传授给每一名组员，真正做到了班组成员共同成长、共同进步。

帮扶是润物细无声的。达到班组全体成员共同进步这个过程也许会很漫长，但上述的两个“处方”，确实可以有效地消灭木桶的短板，促使一个班组整体能力的大幅提升，进而实现班组“团结协作、和谐共进”的终极目标。W