网站权重快速提升十篇

网站权重快速提升篇1

一、让关键词更快速实现排名

很多站长优化客户网站，虽然是一些比较冷门的关键词，当一个网站如果刚拿到手，就对关键词进行锚文本建设，不仅让关键词排名效果非常差，而且仅仅只有这几个关键词有排名，而且会让搜索引擎认为你是在作弊，锚文本的局限性，不仅不会关键词能快速的其效果，而且对于网站权重的提升效果非常小，如果前期主要针对内容和外链的多样化，来提升网站的总体权重，然后再根据关键词逐个去突破的话，那起到的效果是截然不同的，对于一些比较冷门的关键词只要当网站有一定的权重时，关键词就会有好的排名，而且排名也是相当稳定的。

二、带动长尾，提升网站流量

我们都知道如果局限于优化那几个关键词，来的流量也仅仅是那几个有排名的关键词，而且稍微不注意的话容易被竞争对手挤下去。站长朋友的目的当然是让更多的关键词有排名，从而让自己的网站有更多的流量！通过流量统计的数据可以分析，那些热门的关键词来的流量也是比较多的，而长尾关键词来的流量也是占据了很大一部分，甚至很多长尾关键词是站长朋友意想不到的，这些关键词甚至无法用工具查找到，能做到这的唯一方法就是，快速提升我们网站的权重，从而让流量来的更加广泛。

三、关键词排名更稳定

网站权重快速提升篇2

影响因素

1、网站的流量：流量越高网站权重越高；

2、网站的外链数量：这里的外链必须是可点的链接。外链数量越多，权重越高；

3、网站的关键词排名：关键词排名越靠前，网站的权重越高；

4、网站的收录数量：网站收录数量越多，网站权重越高；

5、网站或者网页的浏览量(PV)：浏览量越高，网站权重越高；

6、网站用户忠诚度(粘度)：粘度越高，网站权重越高。

7、网站的域龄：网站的注册年龄越久则对网站的的权重提升越有帮助。

提高方法

标题

确保网站每一个标题的唯一性，只有唯一性才能给你的网站带来权重，在内页中我们可以采用标题+频道+网站的方式书写网站标题。

网站减肥

为了能加速网站被收录的速度，要尽量的帮助自己的网站减肥，可以采用js或者css等来缩小网页体积，加快网页被收录的速度才能真正的提高网站权重。

Meta信息

优化网站时要帮网站完善keywords和description，网站的关键字和描述可以让访客清楚的知道你网站的主题内容，从而吸引一些潜在用户，同时提高网站的权重。

服务器

服务器的质量是决定网站优化成败的重要因素，如果服务器经常有问题打不开，或者速度慢，那么蜘蛛和用户都会选择放弃你。

核心

网站优化的核心思想就是引导搜索引擎快速的，方便的爬行我们的网站，所以我们一定要做好网站地图。

图片

一般在网站优化中并不建议采用太多的图片来优化网站，但在实际操作中，为了能达到网站的用户体验度和销售力，我们必须采用图片，flash等一些来装饰来美化我们的网站，但为了能达到网站优化的效果我们必须要在这些属性中加上ALT属性，这样就有利于让图片被搜索引擎收录。

站外链接

网站的站外链接对于一个网站优化者来说都是非常重要的，但我们一定要保证这些链接的权重价值，我们在选择的时候一定要观察网站的快照，一般最好控制在15天以内。

优化内容为王

网站优化内容为王，搜索引擎一向是喜欢新鲜的内容的，那么只有新鲜的内容才能让你的网站获得权重，当然也不是谁都可以每天写原创文章的，所以我们可以修改别人的文章为我们自己所用，这也就是常说的“伪原创”。

网站插件

在网站中加入插件来完成这个目的是当别人转载或者复制你的文章时，会自动加入你的链接，帮助你的网站增加权重。

友情链接

友情链接给网站带来的权重是非常大的，所以我们作为一个网站优化者必须坚持每天检查自己的友情链接。

降权原因

作弊优化网站

我们常见的作弊手段为：关键词堆砌、桥页、隐藏文字、购买大量的外链等，网站用这样的方式来优化，就会被降权！

服务器不稳定

服务器经常死机、打不开，或者访问速度过慢等，这样的网站容易被降权！

内容来自采集

很多网站的内容来自采集，没有自己的内容，或者网站内容没有什么价值！

经常改版因素

网站经常改版，调整网站URL结构，导致网站有大量死链接！

经常更换标题

有很多站长每过一段时间就更改一次网站标题，这样经常更新网站标题，就会被降权！

网站权重快速提升篇3

国内的新闻网站大部分是依托原传统媒体的底蕴及新闻资源的供给而发展的互联网媒体，此次如此利好的政策出台，其意义之一，就是国家为这些传统媒体办的新闻网站创造了新的发展机遇和空间。传统媒体自办的新兴媒体应抓住机遇，在内容、平台、渠道、技术、经营，尤其是在管理体制方面下工夫，那么除此之外，还应当在哪些方面抓住此机遇呢？

传统媒体新闻网站由于记者采访资质原因，以前只能通过转载新闻、为传统媒体提供增值服务等来承接、展开传统媒体的部分业务，因而经营困难，其艰难的生存现状在于没有属于自己的新闻资质话语权，尤其在过去10年的互联网黄金发展时期，传统媒体新闻网站夹在了被重点支持的中央级新闻网站和影响巨大、体制灵活、业已成熟的商业网站之间，完全不在一档重量级上与之竞争。传统媒体新闻网站既要履行媒体义务，为政府、为社会、为大众服务，又得不到政府相关职能部门、上级主管部门的重点扶持，更受政策所限不能开展商业网站能做的业务，还须自负盈亏，真是难为生计、举步维艰。加上前些年“老传统媒体人”内心对传统媒体的“自信”、对新兴媒体的“不在乎”而造成严重的支持力度缺失、机会错失等，从而做不出与商业网站相同影响力的新闻传播品牌，更谈不上后续的发展。

首批核发记者证的新闻网站不仅包括中央、全国性行业新闻网站，还包括地方重点新闻网站，网络媒体与传统媒体以同一标准统一管理，这意味着传统媒体新闻网站记者与传统媒体记者从今往后将具有完全相同的权利与义务。深度理解这呼之欲出的政策松绑，是国家为新闻网站打造自身公信力和权威性而提供的发展空间和重大机遇。新闻网站有了自己的记者证，内容上打破了仅能做非时政原创内容的局限，丰富了原创新闻的源泉和动力，这剂强心剂的注入必将提升新闻网站的竞争力，网站的生存发展将得到保障。获得记者证资质的新闻网站势必会加快整合新闻内容，提高质与量，提升网站影响力，由此提升新闻网站的经营能力。

网站权重快速提升篇4

一、网络新闻推广的优点和作用

1、网络新闻具有很强的权威性。公众媒体具有很强的公信力，一直以来都很受广大人民群众的信赖，网民对网站的新闻频道还是很关注的，如果企业通过这个途径报道和宣传自己的企业，无疑在网民心中建立了一个良好的形象，在同类产品或服务中，心理天平会不自然的向着这个企业倾斜。

2、网络新闻具有强曝光性。网络时代，网络新闻媒体每天的流量是惊人的，企业的产品和服务在短时间内能够迅速的被海量人群阅读，这种强曝光使得企业的知名度迅速获得提升。

3、网络新闻能够抢占大型网站流量。全球最大的中文新闻平台百度一直给予新闻版块较高的权重，可以抢占百度等知名网站的流量，当网名搜索关键字时，企业的相关新闻就会立即被搜索出来，呈现在广大网民面前，企业的信息很快被广大网民所记住。

4、网络新闻能够优化网站排名，摒弃负面消息。很多媒体在企业公关稿件时在文章中载入企业网址或文本链接，这些高权重高信任度的单项外链对企业网站seo优化排名有很大的帮助。当企业有一些负面消息出现时，通过网络新闻，对网络上企业的负面信息进行压制和辟谣，通过网络化解公众对企业的负面认识，树立和提升企业的正面形象。

二、网络新闻推广的操作手法和技巧

(一)传统新闻手法和新闻广告手法

先撰写新闻稿，联系媒体投稿发表，这就是传统的新闻手法。这种手法很复杂，有时候费用也高。必须先先建立联系，和新闻媒体建立合作机制，此外这种新闻手法对稿件要求非常高，一般很少量的嵌入广告信息，要给受众感觉，没有任何广告性质，所以在及时性或者深度性有很高要求，并且一般要以第三者记者身份客观描述;再者可控性差，投入费用忽高忽低，稿件质量直接决定了成功效率。但是采用这种手法操作的新闻，首先网站一定提供文章入口，并且公信力强，文章转载率高，很多大公司的媒体公关部门，一般都是这种操作手法。

新闻广告手法是一种收录快、操作简单快速的手法，是指直接联系新闻软文公司，选择好媒体、提供新闻内容、付费发稿。它对稿件基本没有要求，不管是公司直接介绍、还是新产品广告，只要文字上没有明显的纰漏，内容合法，一般都能获得通过。但是这种手法很难从网站的页面层级点进新闻文章去，一般都能带网站地址或者链接，能帮助优化网站排名，价格便宜，可控性强，很多企业直接选择一些搜索量大的关键字直接抢占百度首页入口，推广传播品牌、产品、业务或网站，因而被很多企业看中并使用。

(二)新闻网络推广操作技巧攻略

1、认真撰写新闻内容。切不可直接垃圾信息广告，这样会给网民产生不良印象，对企业品牌形象的提升其负面作用。

2、注意选择新闻平台。一般而言，很多企业倾心于知名大媒体，但要根据企业的行业特性和目标受众来选择。举个例子，如果注重新闻在百度入口的位置，那么可以选择价格低、和行业相关的媒体更好，并且要持续发。选择适合企业需求的新闻平台是非常重要的操作技巧之一。

3、应注意新闻后的相关工作。新闻后必须先在网站相关频道转载新闻，这有助于提升公信力，再总结这其中的规律。

网站权重快速提升篇5

起源美国的YouTube早已将自己的触角伸到了世界各地，特别是欧美国家，YouTube往往一枝独秀。即便是在国内视频网站混战的局面中，被誉为“中国YouTube”的优酷土豆还是占有最大的市场份额。排名第二的新爱奇艺（爱奇艺+PPS）正是因为UGC（用户制造内容）业务的薄弱而难以完成对“老大哥”的超越。

近年来，UGC不断成为国内视频网站发力的主要方向，也不断跃然媒体人的笔尖。UGC起家的酷6网摇摆后重归UGC道路；以长视频见长的爱奇艺、搜狐纷纷携自制剧杀入UGC市场。我们不仅看到了UGC视频网站的坚持，也看到了其他视频网站对UGC内容的势在必得。

与YouTube的大获成功不同，国内UGC的发展并不顺利，甚至可以说是“兜了个大圈”，好在并不是回到当年的“原点”。

2008年，时任土豆网CEO的王微抛出“工业废水”理论，一时间UGC的唱衰之声此起彼伏，土豆网UGC业务也随之搁浅。2009年，被盛大收购的酷6网放弃擅长的UGC内容转投版权剧怀抱。

时间来到2011年，UGC再度回到公众的视野中。“酷6网，中国的Youtube”，这是在酷6网回归UGC行列后悬挂在办公室海报上的一行大字。同年，优酷、土豆等内多家视频网站重新打磨UGC推向市场。

三年前逃离UGC的视频网站纷纷返回UGC行列，究竟是迷途知返，还是无奈之举？

资本改变行业玩法儿

资本各个行业中都起着决定性的影响，视频行业也不例外。毫无疑问，在国内视频行业发展的历程中，资本加速视频行业发展，让视频网站不断升级换代，观赏体验更加流畅，视频内容更加丰富。同时，资本在视频行业的发展中也有一定的负面作用，其中就包括抬高版权价格、压低广告价格，形成恶性竞争，从而让视频网站连年处于亏损状态，盈利时间无限期延后。

让我们把时间倒回2008年，也就是“工业废水”理论提出的那年。UGC内容对于带宽消耗等的成本与收益不成正比，甚至还会牵扯版权纠纷，UGC一时间成了“费力不讨好”的代名词。同时，资本进入视频行业已经超过两年，逼迫着视频网站尽快拿出清晰的商业模式。

也就是在这个时候，用户通过电视看影视剧、综艺节目的习惯慢慢向互联网转移，相比线性播出的电视，网络视频在观看时更加方便快捷。视频网站也随即发现，像电视台一样购买电视剧、综艺节目，广告主更愿意快速转移广告预算。PPS创始人，爱奇艺联席总裁张洪禹向《互联网周刊》记者表示，PPS其实早就意识到UGC的重要性，2008年就开始酝酿UGC业务，但最终迫于广告经营的压力而放弃。

“买版权、卖广告”的模式本身并没有问题，这也是电视台的商业模式，一些卫视频道抛去国家补贴后依然盈利。而这种规则的玩法也更简单，靠规模取胜，路径也更名确，那就是“砸钱”。

在资本的推动下，视频网站“一窝蜂”地去追逐更加清晰的商业模式——购买版权剧。从2009年起，视频网站开始血腥地在版权领域竞争拼杀。在56网工作多年的副总裁李浩回忆起那段岁月，依然感慨万千。“2009年到2011年间，视频网站疯狂购买版权剧，现在回头看，其实那会的用户都没有忠诚度，大家都没落到好。”

直至今日，版权模式热度依然不减。背靠财大气粗的百度，爱奇艺一举拿下国内数个综艺节目、数十部国内一线热门电视剧、十九档韩国综艺节目的版权。爱奇艺首席内容官马东更是高调宣布，“你将只能在爱奇艺、PPS双平台看到这些内容，独家重点的版权内容，爱奇艺绝不会分销。”

视频网站的咽喉要道

在版权剧市场中“伤痕累累”的视频网站终于意识到忠诚用户的重要性。其实当年大举购买版权剧也是为了吸引更多的用户，可是用户永远追着内容走，当视频网站不再拥有该剧的播放权时，用户自然会去另一家视频网站观看。某种意义上讲，他们并不是某个视频网站的用户，而是热播影视剧的粉丝。在李浩看来，“如果用户愿意通过你的平台来上传分享，就足以说明用户黏性很好”。

UGC不仅能够帮助网站找到忠诚用户，还能为视频网站带来更多的流量。短视频相比长视频，能节省一大部分带宽，同时短视频播放频次更多，能够获得更多的VV数（访问次数）。而且，用户对于长视频的兴趣也大不如从前，有统计显示，用户会连贯观看电影，包括电视剧在内的长视频都会出现快进观看的行为。短视频的精简性会让大家更完整播完，内容程度、丰富性、及时性也更加符合用户心理。

国内短视频还处于积蓄能量等待爆发的阶段，视频网站也开始跑马圈地。优土、56网是国内UGC业务开展时间较长的两家公司，多年的积累不仅拥有庞大的用户群，更有1亿级别的视频库，这也是让UGC“新人”望尘莫及的原因之一。对此，张洪禹坦诚地说道，“UGC我们只做了两三年，积累比较少。爱频道也一直在完善基础建设，包括带宽服务器的部署、转码技术等。但是，从品牌、渠道上讲，整体的落后还是比较明显的。”

培养用户习惯 提升内容质量

经过多年的培养，用户已经养成每天看电视剧的习惯。尽管短视频在内容数量、丰富度表现还差强人意，但每天观看短视频，甚至拍摄短视频的习惯尚未形成。张洪禹认为UGC的产能还远远不够，“一般用户上传的UGC，不会按照市场需求制造内容，有什么拍什么。”2005年，一炮而红的“一个馒头引发的血案”可谓的短视频的成功代表，但一个视频的成功难以掩盖短视频内容质量不足的尴尬。

在提升UGC内容方面，视频网站也是各出奇招。PPS将淘宝模式引入UGC，张洪禹向记者描述道，“我们希望UGC的原创作者可以到我们的平台上开自己的UGC网店，上传自己拍摄的视频，慢慢的从业余时间开网店，到全职开网店，甚至出现类似天猫的品牌店。通过分成的方式让一部分人可以专注创造短视频，从而提升内容质量。”

网站权重快速提升篇6

现状

电视台为购剧主体，交易方式仍靠直销。到目前为止，电视台是电视剧发行营销的主要对象，民营影视企业向电视台销售电视剧的渠道在增多，但有效交易方式依然是以直销为主，交易市场发展还远落后于生产要素市场。据对71家民营影视企业的调查显示，有81.7%的被访企业电视剧交易方式为直接与购片方联系。对于成立时间在10年以上的民营影视企业而言，这一比例更占到95%。其次的发行营销渠道是各大电视节展和新片推介会，占42.3%。民营影视企业积极活跃，参展剧目精彩纷呈，不过其宣传展示的意义远大于实际的版权交易；选择“委托有实力的发行公司”的占21.1%。成立时间在5年以内和5-10年的企业所占比例高于成立时间在10年以上的企业，发展时间较短的企业发行能力薄弱，还要依靠专业的发行公司或者实力较为雄厚的民营影视企业来打开销售渠道。①值得一提的是，近年来，行业协会在电视剧版权交易方面的引导推动作用增强，特别是借鉴国外的“酒店式洽谈”方式较受欢迎，选择此项的企业占15.5%。另外，仅有4.2%的被访企业采用网络平台进行电视剧交易，目前版权交易网站利用率还相当有限。

视频网站拓展平台，版权价值得到提升。我国三网融合进入实质性推进阶段，网络视频业务成为发展最快的新媒体业态。2009年，国家广电总局对网络视频行业进行管制，“经过对视听许可证查验、盗版内容的整顿，许多处于灰色地带的视频网站纷纷关闭，网络视频行业的市场空档显现出来”，②民营视频网站经过优胜劣汰和第一轮洗牌，优酷、土豆以及酷6等大型视频网站占据了大部分市场份额，并高调宣布主动推动网络视频正版化。搜狐、网易等门户网站后来居上，纷纷推出高清频道。电视剧的网络传播从盗版猖獗、几千元的低价，直线上升至每集几万元甚至是每集十几万元的价格，各大视频网站斥亿元巨资购买影视剧网络播出权，充实片库。此外，视频网站积极与民营影视企业展开合作，抢占内容资源，建立独家剧场，例如酷6与华谊兄弟传媒集团展开深度战略合作，乐视网与小马奔腾传媒集团合创网络剧等。未来网络视频行业的发展空间巨大，甚至有可能出现寡头垄断格局。

对于民营电视剧制作企业来说，三网融合是宝贵的历史发展机遇期。作为内容提供商，播出平台的拓展使优质电视剧产品价值得到提升，视频网站的激烈争夺不仅增加了版权收入来源，而且提升了民营影视企业与电视台的议价能力，可以有效改善购销双方不对等的地位，“渠道竞争”有望真正转向“内容竞争”。

版权市场快速成长，交易方式多元创新。目前，我国版权市场快速成长。首先，多家版权交易中心成立。北京地区，北京国际版权交易中心（朝阳区）和中国版权交易中心（东城区）先后成立，开展涵盖影视产品在内的全领域版权登记备案、查询认证、数据管理、信息、作品展示、交易中介、项目经营、权益维护等业务；湖南开通“影像中国数字版权交易系统”；深圳将版权市场作为重要创新力量等。其次，多家版权交易网站上线。行业协会积极推动多家电视节目版权网络交易平台上线，例如，中国广播电视协会电视制片委员会官方网站，即中国电视节目发行中心开始运作。该网站内设影视节目库、交易信息库、影视人才库以及最新行业动态资讯，为会员单位提供交易和交流平台。第三，专门电视剧交易中心成立。2010年8月，经国家广电总局批准，全国首家电视剧版权交易中心在西安成立，这对于建立科学规范的电视剧版权交易市场具有重要意义。

困境

产品质量良莠不齐，暗箱操作问题严重。早在2003年，我国电视剧的年产量就突破了万集大关，但每年呈现在观众面前的精品电视剧却屈指可数。这一方面与民营影视企业整体“小、散、乱”的行业现状有关，另一方面，也与电视剧产业优质不优价，暗箱操作有关。

我国电视剧版权交易市场与生产市场发展极不协调，“与购片方直接联系”这种作坊式营销手段存在的问题严重影响了整个产业的发展，因为缺乏统一规范的对电视台的有效监管，在电视剧发行营销环节，暗箱操作、价格随意等现象屡见不鲜，好的电视剧卖不出去或价格过低，差的电视剧却能卖出好价钱。长此以往，将会极大地消解制作单位勇出精品的动力和热情，粗制滥造作品大量产出，对产业资源造成巨大浪费，对电视荧屏造成严重污染。

购片价格涨幅有限，拖欠片款雪上加霜。据调查显示，电视台购买电视剧价格太低是制约民营影视企业发展的最大障碍。电视剧购片价格的增长远远不及电视剧制片费用的激增，电视剧带来的广告收益占电视台广告总收益的60%以上，而电视台每年用来采购电视剧的费用不足广告总收入的20%。③此外，卫视频道的激烈竞争使电视剧制作企业生死一线天，如果能够卖给四家卫视首播，基本可以收回制作成本。不过卫视频道资源毕竟十分有限，首轮上不了四家卫视，基本意味着回本无望。

此外，电视台拖欠片款的情况更使之雪上加霜。据调查显示，民营影视企业能够收回全部购片款的仅占19.1%，而80.9%的企业都指出电视台有拖欠问题。这说明被访企业对目前购片方的支付情况十分不满，希望能尽快改善，以利于企业的资金周转和发展。

侵权行为时有发生，正常播出有待规范。我国《著作权法》不仅保护版权享有者的经济权利，同时也保护精神权利，精神权利主要包括发表权、署名权、修改权以及保护作品完整权。当前，从电视剧的播出情况来看，播出方对电视剧作品任意剪辑，随意加长或缩短，改动原作者对故事情节的设计和叙事节奏的现象时有发生。此外，电视剧片头、片尾在制作和播出两方面都没有做到尊重知识产权。不仅在制作时署名权存在争议，在播出过程中也有很多问题。电视台往往只在电视剧的前三集和最后一集完整播出片头和片尾，中间集的片头、片尾全部掐掉为广告留出更多时间。其他播出渠道在这方面存在的问题就更为严重了。

此外，电视剧的购销合同往往是由电视台出具样本，在合同中对电视剧的播出次数、播出时段等说明均不明确，即使合同中已有相关约定，在实际播出过程中，电视台也普遍存在超出约定播出次数的情况。这一定程度上损害了电视剧制作方的利益。

缺乏统一交易市场，版权机构同质竞争。2009年以来，文化产业发展成为国家战略，使得各地政府开始大力推动文化产品版权交易体系的建构。但这对版权要素市场起到重大推动作用的同时，也面临着版权交易机构同质化竞争的问题。我国尚未形成一个公平公开、规范稳定、全国统一的版权交易市场，电视剧的版权交易仍然处于分散状态，新型的版权交易渠道利用率还不高，并且缺乏透明的规范监督机制。另外，分散的内容制作机构和版权机构造成电视剧版权交易体系混乱，电视剧版权归属复杂、版权所有人识别困难，制约了内容资源的整合和核心产品价值的开发。

对策

完善法律保护体系，加强数字权益管理。影视产业是核心版权产业，完善的版权交易和保护体系是电视剧产业按照市场机制运行的前提和保障。随着近年来数字传输技术的快速发展，影像作品的复制和传播变得易如反掌，数字权益管理（DRM）不仅是我国版权产业亟待解决的问题，同时也是一个世界难题。

我国网络版权保护的法制建设尚处于起步阶段，对于网络信息的保护还缺乏强有力的法制约束和保障。盗版惩罚力度较轻滋长了侵权现象的发生，虽然电视剧网络播出环境在积极改善，但盗版问题依然十分严重，极大地损害了版权方的经济和精神权利，制约了产业的健康快速发展。在三网融合的关键时期，相关的法规建设与解读需要赶上新媒体的成长速度，早日对市场形成有效的规范。

创新管理体制机制，建立统一交易市场。三网融合不仅是媒介融合，更为重要的是体制机制的改革创新，打破行政管理壁垒是关键。对于民营电视剧制作业而言，目前亟需改善的是电视剧版权发行营销环境，建立全国统一的、公平公开的、稳定规范的电视剧版权交易市场。此外，电视剧产品的定价机制和购剧标准有待规范，新兴的版权交易中心有待合并同类项，开展专业性强的个性化服务。

核心产品内容创新，版权价值深层开发。新媒体是未来的主流媒体，播出渠道的拓展是民营影视企业电视剧冲破“渠道竞争”瓶颈，转向“内容竞争”的重要突破口。如何对核心电视剧产品进行内容创新，制作出适宜异质媒介播出的内容产品，是民营电视剧企业下一步发展的核心问题。随着三网融合的深入推进，我国的媒介环境将进入全媒体数字互动时代，内容产品的生产将以每一个用户的特殊体验为出发点，增强用户的参与感，围绕核心版权产品，开展个性化的衍生产品开发，深挖核心产品的市场价值，最大限度地盘活版权资源。（本文为国家广电总局重点项目《中国民营影视企业发展研究》（GD09022）和2009年度中国传媒大学科研培育项目《中国电视剧跨媒体发展策略研究》（CUC09A21）的阶段性成果）

（作者单位：中国传媒大学）栏目责编：黎莉

注释：

网站权重快速提升篇7

至“十二五”期末，全市道路客运业集约化、信息化水平显著提高，道路客运服务保障能力明显提升，资源节约型、环境友好型增长模式基本形成，结构优化、技术先进、运转高效、安全便捷的现代道路客运服务体系基本实现。具体目标是：

集约化发展目标：按现代企业制度要求培育有较强综合竞争能力的道路客运企业和旅游包车客运企业。拥有100辆以上客车的班车客运企业占75%以上的市场份额；拥有50辆以上客车的旅游包车企业占60%以上的市场份额。

经营机制改造目标：市、县际客运班车公司化经营率保持在75%以上；农村客运班车公司化经营率保持在85%以上，镇村公交公司化经营率达100%；旅游包车客运公司化经营率提高到60%以上。实载率低于70%的班线不再新增运力，市、县际客运班车实载率控制在60%-80%，超过80%的及时增投运力。

运输组织目标：发展50公里以内道路客运班线公交化运营改造线路6—8条，市区到县城班线全部实现公交化运营；发展长途跨区域节点运输班线3—5条；开通衔接市内机场、铁路、公路枢纽站的道路客运班线；灵活组织提供商务快客、机场专线、校园专线等特色客运服务。

信息技术应用目标：依托全省道路客运联网售票系统，进一步拓展服务功能，所有农村客运站实现联网售票，二级以上汽车客运站实现网上实时动态监控；道路客运班线和旅游包车客运车辆全球定位系统装置（GPS）安装率达100%，省内市际客运班车全面使用IC卡报班，并逐步向城乡客运班线推广；依托全省道路客运综合信息服务平台和市电子政务平台，实现道路客运网上行政许可，实现网上调度指挥与监控、售票与结算以及信息查询、统计分析与决策等功能。

品牌战略目标：“快客”品牌班车质量和比重进一步提升，社会认知度进一步扩大，“快客”品牌班车和符合“快客”品牌服务标准的旅游包车数量占相应车辆总数的10%以上，分别达到150辆和30辆以上。

运输装备目标：所有营运车辆许可实行燃料消耗量准入制度，必须达到国III以上排放标准要求。县际以上客运车辆中高级比率达80%，旅游包车车辆中高级比率100%；农村客运中发展适合农村市场的经济型客车，逐步推广使用新能源汽车；大流量、高速直达中短途公司化经营客运班线尝试使用特大型高级客车，提高运输效率，降低能源消耗。

城乡客运统筹发展目标：全市除村外行政村的班车通达率达100%，全市50%乡镇开通镇村公交，基本形成城市公交、县乡客运、镇村公交有机衔接、协调融合的城乡客运网络。

客运站场建设目标：建成新浦综合客运枢纽，建成东、、客运枢纽；对市区现有客运站资源进行整合，建设客运中心站、徐圩地区等级客运站，进一步完善客运站场设施和服务功能，实现客运站、公交首末站、火车站紧密衔接，长短途运输、城市公交及与其他运输方式的“零距离”换乘。围绕镇村公交发展，建设乡镇等级客运站和城乡客运一体化站亭，实现70%以上乡镇有等级客运站，行政村基本实现“一村一站（亭）”。

安全监管和应急保障目标：依托集约化经营管理和现代信息技术的应用，全面提升道路客运安全监管水平和重点时段、突发事件的应急保障能力，充分发挥道路客运应急运输的兜底保障作用，形成较为完善的市、县、镇三级道路客运应急保障体系。

二、开展重点工作

（一）加快道路客运经营主体的整合改造

主要开展以构建现代企业管理制度为核心，以产权为纽带，加快道路客运主体优化整合工作。以线路整合推动经营主体整合，对同一条班线多家经营主体的，通过采取收购、置换、重组等方式整合成一个经营主体，鼓励同一线路起讫点客运企业组建线路公司，整合线路统一经营，鼓励相互间影响较大的同向客运班线，经整合分工由同一经营主体经营，以此推进同一线路经营主体的整合，到2015年末，全市实现同一条客运班线由同一经营主体经营；按照城际客运、城乡客运、旅游包车客运三大经营领域分工要求，引导市域、县域范围内多家经营主体重组成立股份制经营主体，到2015年末，县域内经营县际以上客运班线的企业整合为一个经营主体，实现线路资源合理分工；通过服务质量招投标，逐步将劣质旅游包车企业核销的运力指标向优质运输企业转移，市区经营旅游包车的企业不超过3家，县域经营旅游包车企业不超过2家，旅游包车服务质量显著提高。

（二）稳步推进道路客运经营机制的优化调整

一是推进客运班线公司化改造。在市、县际客运班线公司化改造的基础上，结合城乡客运一体化进程，加快县域内农村客运班线的公司化改造步伐，积极推进条件成熟的省际道路客运班线的公司化经营改造。二是推进旅游包车客运公司化改造。通过实施旅游包车客运经营权使用合同制度、完善旅游包车客运运力服务质量招投标制度和企业质量信誉考核制度等工作的开展，引导旅游包车客运企业，对在营运旅游包车客运车辆实施公司化经营改造，逐步推进旅游包车客运车辆更新后的公司化经营。鼓励旅游包车客运企业通过收购、重组、整合，扩大市场份额。新增旅游包车客运运力优先向专业化、规模化、公司化经营的道路客运企业投放。新设立旅游包车客运企业必须全部实行公司化经营。三是规范承包经营行为。开展道路客运企业现行承包经营模式调查研究，统一规范承包经营的合同范本，明确客运企业与承包人权利与义务，维护双方当事人的合法权益，全面规范尚不具备公司化改造条件客运线路的承包经营行为。

（三）努力推进道路客运营运组织方式创新

充分发挥道路客运的比较优势，一是重点围绕机场、大学城、工业园区、大型商品交易市场、旅游风景区等客流集中区，开行客运直达班车，减少中转换乘环节。二是瞄准铁路、民航客运盲点，扬长避短，错位发展，积极开发铁路、民航客运不能到达或到达不便的客运班线。三是积极开发节点运输班线，对客流不足的超长班线，依托联网售票网络，实行跨区联合经营，分工协作，节点配载。四是鼓励市、县间客流量大的客运班线实行公交化运作，在城区增设停靠站点，加密发班密度，以大容量、低票价、高密度的运营组织方式满足区间旅客的出行需求。五是强化道路客运与铁路、机场等枢纽、港站相衔接的集疏运功能，完善道路旅客集疏运服务网络，促进道路客运与铁路、民航、城市公共交通等客运方式的有效对接。

引导道路客运企业审时度势，找准定位，要紧紧抓住城乡客运一体化发展有利契机，积极参与城际、城乡客运以及镇村公交的改造与发展，扩大区域客运市场占有份额。不断完善农村客运基础设施，支持农村客运站亭建设，发挥农村客运站效用，增设中长途客运班车起讫地乡镇停靠、配客站，方便群众出行。

（四）加快道路客运业信息化、品牌化建设

充分借助现有全省联网售票网络平台，通过不断完善系统功能，优化联网售票系统的管理体制和运行机制，扩大联网售票覆盖范围，将联网售票网点延伸至中心乡镇客运站，加快系统技术升级和功能扩展，为网上购票、手机订票、自助售票、银行、邮政局等代售点购票、出行信息查询等公共服务提供技术支撑，为实现运费网上结算、运输组织、数据统计等服务提供有力保障，为行业管理部门科学决策提供准确的数据信息。

认真贯彻落实《省政府办公厅关于安装使用汽车行驶安全监控系统进一步加强道路运输安全管理的通知》要求，确保营运客车按期按标准安装使用GPS监控设备，并按要求实现联网联通。同时加大研发力度，充分运用GPS数据实现运营调度、市场监管、效率分析等管理功能，提升管理效能。

推动道路客运业以现代信息技术为核心的技术改造，着力搭建包括班线客运、旅游包车客运在内的集网上业务审理、应急保障、运营调度、实时监控以及信息查询、统计分析与决策等功能为一体的道路客运综合信息服务平台。积极探索物联网技术在道路客运业的应用。积极推进客运班车IC卡进站报班、出站检查等功能，以科技手段提升道路客运信息化水平。

大力实施道路客运品牌战略，完善“快客”品牌班车管理、考核、奖励和退出机制，提升“快客”品牌班车内在质量，扩大社会认知度。完善相关标准，在旅游包车客运中开展“快客”品牌创建活动，强化品牌客运的示范引领作用，使企业竞争向服务质量竞争、品牌竞争转化，切实提升道路客运行业服务水平。

（五）积极开展道路客运业节能减排工作

加快运力结构调整，优化车型结构，积极鼓励采用高效低耗、节能环保车型。全面实施营运车辆燃料消耗量准入制度，严格执行新增营运客车必须达到国Ⅲ以上排放标准要求。加大节能环保车型的推广力度，在高速直达客运中鼓励使用先进成熟的节油型客车，在农村支线客运中推广使用适合农村市场的经济型客车，在客源稳定、大流量、高速直达的中短途公司化班线中探索投放特大型客车，提高运输效率，推进节能减排。大力倡导和普及“绿色驾驶”的驾驶理念和环保理念，积极开展驾驶员节能技能竞赛和节能减排示范活动。

切实提高道路客运班车运营效率。严格执行实载率低于70%的班线原则上不再新增运力的规定。积极优化调整省、市际客运班线线网，提高资源利用效率。通过对现有道路客运班车的公司化改造和集约化经营，切实提高班车运行效率。实载率较低的同方向中长途客运班线，应通过整合，借助联网售票系统实行跨区域联合经营，分工协作，节点网络化运输。积极探索利用高速公路服务区或高速公路进出口附近区域设置简易客运站等方式配载，实现“零距离”换乘，提高车辆运行效率。客运班线平均实载率达到80%时，经营企业应当增加运力和班次。鼓励道路客运企业借助现有道路客运网络和其他客运资源，大力拓展客运小件快运业务，进一步提高资源的利用率和企业效益。

（六）完善道路客运安全监管和应急保障体系

认真贯彻落实《交通运输部、公安部、安监总局关于进一步加强和改进道路客运安全工作的通知》和《省政府办公厅关于安装使用汽车行驶安全监控系统进一步加强道路运输安全管理的通知》的有关要求，建立营运车辆动态信息公共服务平台，按期按标准安装使用卫星定位监控设备，实现联网联通，确保设备装置的正常使用，并建立和完善监控系统使用管理制度，加强动态监控管理。道路客运企业应严格按照国家《企业安全生产标准》，建立健全安全生产管理体系和企业生产标准规范，构建安全生产内控机制，落实全员安全生产责任。道路客运企业要充分运用卫星定位监控平台，加强对营运客车行驶速度、载员状况、续驾驶时间等运行情况的动态监控，确保道路客运安全。

加快道路客运应急保障指挥中心建设。加快形成基本覆盖重要交通基础设施的路况信息网络。制定科学有效的应急预案，建立和健全应急组织体系、运行机制、应急保障车队及应急运输征用补偿机制等，提高应对恶劣天气、节假日、重大事件及客流高峰下的快速处置和应急保障能力，切实发挥道路客运机动灵活和兜底保障作用。

三、落实保障措施

（一）加大政策引导扶持力度

加大“快客”班车的品牌培育力度，对“快客”品牌班线的增班增车，在实载率达到增加运力条件的实行直接许可。在市场监管等方面，推行“快客”班车绿色通道制度。在周末、“黄金周”及院校开学放假等特殊时段组织开行至大学城、工业园区的临时直达班车时，优先考虑“快客”品牌班车参加营运，并简化行政许可操作办法。

对从事省、市际班线经营的专业道路客运企业，可根据市场供求状况，按照企业公司化经营省、市际班车数的所占比例，允许其投放一定数量的机动运力，从事包车客运和节假日加班运输，提高优质道路客运企业的市场占有份额。

继续加大综合客运枢纽建设推进力度，形成布局合理、功能完善、衔接顺畅的综合客运枢纽体系。继续落实好省铁路综合客运枢纽规划建设资金补助政策。高度重视现代信息技术在推动道路客运业转型升级中的关键作用，加大对道路客运信息化建设的资金投入。研究制定营运车辆技改补助政策，加快老旧车辆淘汰更新步伐。

（二）建立健全准入退出机制

强化道路客运企业质量信誉考核结果的应用，凡上一年度质量信誉等级为B级或续两个年度考核为A级的道路客运企业，经整改仍不合格且存在重大安全隐患的，按照规定吊销其相应道路运输经营许可范围。不断完善道路客运经营权使用合同制度和服务质量招投标制度，新增班线、旅游包车运力的原则上采取服务质量招投标方式。对经营期届满的线路和新增线路，探索捆绑集中许可经营，引导企业集约化发展。对违反经营权使用合同制度的班线和旅游车辆，到达取消经营权规定的坚决予以取消，引导道路客运企业整合，做强做优。

（三）努力营造良好发展环境

坚持依法行政、强化市场监督。各级道路运输管理机构要针对当前我市道路客运市场中非法营运、超范围经营、不规范经营等问题加大打击力度，保护合法经营者的利益，营造公平、公正、规范的市场氛围，更好地促进全市道路客运业的健康发展。

加快推进道路客运一体化发展，密切与相关省市联系沟通，研究制定区域内道路客运的发展战略，积极推进毗邻省际短途客运线路的公交化改造，为我市道路客运企业在更大领域的发展创造条件。

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高清视频普及，技术保障先行

高清已成为互联网视频行业中的发展焦点，视频行业对用户体验提升的强烈渴望，促生了基于Adobe FMS 3.5技术的CDN流媒体加速平台，既在网络传输速度上保证了高清视频的流畅播放，更在视频内容版权保护上提供了崭新的技术手段。

网络加速为用户体验带来新天地

以往用户欣赏高清视频主要通过完全下载来实现。缓慢的下载速度使得对于高清大片的渴求变成了不断的煎熬；由于受到网络传输速率的限制，在线视频如何保证网络用户的高清视频体验一直困扰各大视频网站。

基于FMS3.5视频流媒体服务平台采用了Adobe Flash Media Server流媒体加速系统，使得高清视频的诸多典型应用如：H.264编解码、AAC音频格式、图形硬件加速功能等都提供了完善的支持。

至此，用户欣赏高清视频时摆脱了以往因传输速率缓慢造成的延迟或无法正常播放等情形。由于应用FMS3.5视频流媒体服务的播放平台并不会在本地产生缓冲源文件，对视频版权将会进一步控制，使得相关视频内容提供商提升了行业形象，用户端较容易产生的版权被侵害现象将得到明显的改观。

互联网“引擎”

互联网行业对于技术创新的渴求从未中断，每一项技术都会从单一行业应用开始，通过完善自身逐步升级，生产出适合不同行业的多种解决方案，而成为推动行业发展的引擎，则更需要不断的创新突破。例如CDN技术极大提升了网游和视频内容的用户体验，使得短时间内用户群体快速扩大；虚拟化技术引发的技术创新和服务创新，推动着互联网基础服务全面升级。互联网的多元化应用时代，不仅仅是视频行业，诸如电子商务，网游，社交网站等新兴热点行业无疑都需要成熟且高效的网络加速解决方案。FMS3.5视频流媒体加速服务正是具备了上述必要条件，不仅仅是视频网站，凡需要更高效传输技术，对于用户体验有着更强需求的互联网行业都是这一加速服务平台的应用对象。

CDN通过新技术不断创新，从提升用户体验出发，进一步满足互联网多行业、多种类型的网络加速需求，将全力打造符合行业发展的互联网专属引擎。

APC机架式电源切换开关

2009年10月20日施耐德旗下的APC公司宣布，推出2U 32A的机架式电源切换开关新晶AP7724。输入输出均为230V，净重6.86kg。输出接口为IEC 320 C13和IEC 320 C19，具有过载保护功能。

AP7724电源切换开关的优点包括配有电流监测显示功能，可令管理人员通过数字显示屏了解每个配电单元实际电流总量。管理人员能够收到可视警告，避免当实际电流接近插线板最大安培限值后引起线路过载。新品还具备全功能的网络管理界面，用户可以通过Web、SNMP和Telnet.三种方式对系统进行远程登陆、配置和管理。另外，用户也可以通过快捷的网络下载方式升级固件程序。该系列产品线的输入输出规格比较丰富，包括为不同规格插座提供120V、208V或230V的电力供应，以适应不同的供电需求。产品具备双电源输入，可为连接设备提供冗余交流供电，两条交流线路设计可以保证在主交流供电出现故障后，系统可以自动切换到备用的交流供电。而信息显示功能可以显示出交流供电状态以及哪条是主供电线路、负载目前由哪条线路供电，用户通过信息显示，能够掌握负载端的供电电流情况。在不必连接设备的前提下，用户还可以快速掌握电流以及输入电源的状态。

CTP技术创商机

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以“增收冲刺年”活动为主题，健全工作体系，强化分类指导，不断优化产业结构，提升产业化经营水平，深化农村改革，进一步拓宽农民增收渠道，确保农民收入持续快速增长。

二、工作目标

计划农民人均纯收入增加1370元，达到10161元以上，较上年增长15.6%。

三、工作举措

（一）注重产业发展，增加农民经营性收入

以现代农业重点乡、现代畜牧业重点培育乡为依托，推进现代种养业、农产品初加工及营销服务业、旅游休闲农业发展，力争实现农村居民家庭经营性收入增加670元以上，达到4660元，增长15.4%。

1.抓实种植业生产。在粮油产业上，稳定播种面积，大力开展“高产创建”示范片建设，扎实推进优质粮油订单生产，积极推广机耕、机播、机收等省工节本增效新技术，充分运用科技手段防灾减灾，努力提高粮油品质和产量。实现全年粮食播种面积稳定在9356亩以上，粮食总产稳定在5872吨以上，油菜种植面积达到2085亩，总产达到312吨。实现粮油种植业农民人均纯收入增加140元以上；在脐橙产业上，加强老果园改造，调优品种结构，突出抓好现有果园的管理，全力提升果品质量。着力抓好标准化示范园和生态循环果园等基地建设，建设一批标准高、质量好、管理规范的脐橙产业基地。实现投产面积5000亩，年产脐橙7500吨，脐橙产业农民人均纯收入增加280元以上；在蔬菜产业上，重点抓好两袁快速通道“果+菜”基地500亩、大石大棚蔬菜100亩，黄金大棚蔬菜基地100亩，示范带动全乡大面积发展蔬菜4000亩，实现蔬菜产业农民人均纯收入增加40元以上。

牵头部门：乡农技站，责任单位：各村

2.抓实畜禽养殖。以畜牧业为重点，深入推进标准化规模养殖，不断优化产业结构，提质发展生猪产业，加快发展小家禽。突出科技创新、服务到位两个重点，加大规模养殖场的污染治理，着力构建重大动物疫病防控、畜禽产品质量安全体系。实现年出栏生猪19000头、家禽23万只、肉兔3000只。实现畜牧业农民人均纯收入增加185元以上；狠抓天然水域和水利工程水产养殖，积极开展渔业基地建设，大力发展名优特新水产养殖，实现水产养殖业农民人均纯收入增加20元以上。

牵头部门：乡畜牧兽医站，责任单位：乡水务站、各村

3.抓实林业生产。强化资源保护管理，夯实林业发展基础，提升产业发展水平，加快兴林富民步伐。完成林业育苗50亩，巩固提高1个示范苗圃；营造林750亩；实施天然林资源保护8000亩；实现林业产业总产值30万元；依托丰富的森林资源，大力发展林下经济，开展森林生态旅游。实现林业产业农民人均纯收入增加5元以上。

牵头部门：乡林业站，责任单位：各林区村

4.做好休闲农业。大力发展以乡村旅游为主的休闲农业，依托新村、产业基地、自然风光建成黄金-庙堡-大石、石板-合堂-大桥2条乡村旅游线。延伸农业产业链，促进一、二、三产业互动发展。

牵头部门：乡党政办，责任单位：乡农技站、林业站、各相关村

（二）统筹城乡发展，增加农民工资性收入

加强劳务技能培训，加速发展助农增收小微企业，加快推进城乡一体化建设步伐，促进农村劳动力充分就业，力争实现农民工资性收入增加600元以上，达到4720元以上，增长15.5%以上。

1.深化劳务开发。以强化技能培训为重点，围绕市场需求，实施劳务培训，整合农民工培训教育资源，重点强化转移就业前职业技能培训，把职业技能培训开展到村到户，使接受培训的劳动力掌握1—2项实用技能，实质性提升农民工务工本领，增强就业竞争力。认真抓实劳务输出工作，加强劳动力市场的培育，拓宽农民工就业渠道，积极引导农村富余劳动力在城乡、地区间合理有序流动，促进农村劳动力充分就业，实现农民县外务工收入增加490元。

牵头部门：乡劳保所，责任单位：乡涉农部门、各村

2.培育助农增收小微企业。加快乡域经济发展，培育小微企业带动农民工资性收入增长。加大优惠政策的扶持，巩固壮大现有的小微企业规模，着力培育一批实力较强的农业产业化重点小微企业。建立健全小微企业发展长效机制，促进小微企业持续快速健康发展，增加就业岗位，促进本地农民就地就近就业，实现农民县内务工收入增加200元以上。

牵头部门：乡经发办，责任单位：各村

3.强化基础设施建设。进一步加强农村基础设施建设，统筹推进城乡一体化发展。加大项目争取力度，积极组织项目实施，改善农村生产生活条件。强力推进农村道路交通建设，着力完善通村公路、便民路、机耕道、作业便道路等路网系统，大力开展高标准农田建设，加强农业水利建设，新建和维修山坪塘、蓄水池、灌溉渠道等水网系统，提高农业生产效率，推动农村经济加快发展，促进农民增收。

牵头部门：乡财政所，责任单位：乡农技站、乡水务站、乡交管办、乡国土站、各村

（三）强化政策扶持，增加农民转移性收入

强化各项惠农政策落实，加大政策性奖补力度。力争实现农民转移性收入增加90元以上，达到690元，增16.4%以上。

1.提升现代农业装备。加快现代农业、现代林业、现代畜牧业三大产业基地基础设施及配套建设，促进产业基地巩固提高、扩面提质。加速农业机械化进程，认真落实农机购置补贴政策，推广新型农机具90台；完成机耕3000亩、机插800亩、机收3000亩。

牵头部门：乡农机站，责任单位：乡农技站、乡畜牧站、乡林业站、各村

2.培育新型经营主体。加大对新型职业农民、新型农业经营主体领办人等的培训力度，从家庭农场主、种养能手、营销大户、村组干部等领头人中，培育生产经营型、专业技能型、社会服务型的农村能人50名以上。加大对农民合作组织的扶持力度，从政策、技术、资金奖补等方面，培育壮大实体经营能力强、发展潜力大、助农增收效果好的示范性农民合作组织1家以上。

牵头部门：乡农技站，责任单位：各村

3.拓展农产品市场。构建农产品市场体系，加快培育行业营销示范性龙头组织、营销大户，强化与重庆永辉超市、各大超市的战略合作，畅通农产品在重庆的销售渠道，建立稳定的农市、农超对接关系。借助农产品博览会、展销会等展销平台，鼓励种植大户、专合组织、营销大户参展,提升农产品知名度、美誉度。加强以脐橙为代表的农产品产销衔接，推进多种形式的“农商对接”活动，优化流通环境，确保以脐橙为重点的农产品应销尽销。

牵头部门：乡党政办，责任单位：乡农技站、乡畜牧站、乡林业站、各村

4.全面落实惠农政策。认真落实好粮食直补、粮食综合补贴、良种补贴、种粮大户补贴、大中型水库移民后扶、秦巴山连片扶贫、农机购置补贴、政策性农业保险、农村社会养老保险、新农合保险等国家惠农强农政策，并加大财政支农力度，探索财政支农资金直接投向符合条件的专业合作社，财政补助形成的资产转交合作社持有和管护，增加农民转移性收入。

牵头部门：乡财政所，责任单位：乡农技站、乡畜牧站、乡林业站、乡农机站、乡劳保所、各村

（四）推进农村改革，增加农民财产性收入

深化农村改革，做好土地确权、登记、颁证明析产权和承包经营权流转工作，积极实施农村改革中的探索与试点性工作。做实增加农民财产性收入工作，力争实现农民财产性收入增加10元，达到91元以上，增长20%。

1.规范有序推进土地流转。突出农民农村产权主体，构建县、乡、村、社四级联动网络和全民参与的确权机制，按照落实集体所有权、稳定农民经营权和承包权的要求，对承包地、宅基地、“四荒地”、经营性建设用地等农村土地进行确权登记颁证。探索赋予农民对承包经营权和房屋财产权的抵押、担保权能以及农村集体经营性建设用地入市等问题，全面提升农民收入。

牵头部门：乡农技站，责任单位：乡国土站、乡建管所、各村

2.深化林权和水资源制度改革。稳定林地家庭承包关系，放活林产业经营方式，促进林产业快速发展，发挥林业助农增收作用。完善水资源管理体制，健全管理投入机制，统筹治水、依法管水，科学发展水产业，增加农民收入。

责任单位：乡林业站、乡水务站、各村

3.发展集体经济促农增收。深化三增长机制改革，坚持以农民利益为先，兼顾业主利益，逐步健全以农民、村集体组织、财政三方受益的利益联结机制。试点将企业经营流转土地上的政府性基础设施建设投入股权化，并转化归集体和农民享有，按比例参与企业经营收益分红。

责任单位：乡党政办、乡财政所、各村

（五）强化工作保障，落实增收工作措施

1.建立监测体系。按城乡居民收入一体化调查网点的统计办法，将石板村作为监测样本调查点，调查户5户，由乡统计站核定去年底全乡和石板村农民收入基数，报县统计局审定。在县调查队的指导下实施农民增收监测工作，承担监测业务并指导农户记账及相关数据收集、汇总、分析和资料报送，负责每月、每季度和年度农民增收预警、预测及预报工作。

2.健全责任体系。乡党委政府承担农民增收工作的主体责任，建立乡党委书记、乡长农民增收工作负责制。乡级涉农部门建立助农增收工作站所长负责制，做好农民增收指导帮扶工作，各村建立农民增收工作书记、主任负责制。涉农项目要向国家设有城乡居民收入一体化监测调查点和基础条件较差的边远贫困村重点倾斜，强化项目注入，加大财力投入，加强技术支持，深入研究解决农民增收的困难和问题，整体推进农民收入增长。乡党政办做好统筹协调、组织推进和考核督查工作，建立由党政办、统计站及牵头部门定期联系会商制度。农口部门分行业牵头指导好产业发展工作，完成农民经营性收入和财产性收入增长目标。乡劳保所牵头做好劳动力技能培训，从促进农村劳动力充分就业方面做好指导，实现农民工资性收入增长目标。乡财政所牵头落实好各项惠农政策，实现农民转移性收入增长目标。调查统计部门负责做好农村经济统计调查业务，督促指导提高农户记帐质量，牵头做好农民收入调查统计监测及农民增收监测指标考核工作。

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2012年，春，王微“再婚”了，带着土豆“嫁”给了优酷。

第一场婚姻，以美好的爱情开场，以曲终人散剧终；第二场“婚姻”，以“迫不得已”开始，结局能否皆大欢喜？王微在期待，古永锵在期待，整个视频行业也在期待！

夫妻双方有矛盾，自古劝和不劝离。如今，土豆与优酷大婚之际，业界除了一片看好态势，也有不少唱衰的人。

闪婚：昔日冤家 今日伴

“土豆和优酷结婚了，这让我又重新相信了爱情！”在2012年的3月初，优酷与土豆闪婚的新闻夹杂在料峭的春风中传播开来，让听到这一消息的人不禁打个寒颤。

“每个人都是生活的导演！”土豆网就像它的宣传语一样，也喜欢做导演。1年前，它为自己导演了一场一波三折的上市戏码，人们高呼：励志！励志！感叹中国企业上市的艰辛；10个月前，它的CEO王微导演了一场离婚剧，人们高呼：闹剧！闹剧！直言婚姻不靠谱；如今，土豆网又导演了一场冤家闪婚的反转剧。人们高呼：离奇！离奇！

3月12日，土豆和优酷双双现身，宣布他们以100%换股的方式合并为优酷土豆。在外界看来，这对曾因版权等事，三天一小吵，五天一大吵，还不止一次对簿公堂的宿敌和冤家，居然毫无征兆地喜结连理，变成了一家人！这一爆炸性的新闻，不仅让网友大感意外，直呼“又相信爱情了”；就连天天都在办公室里待着的土豆员工也表示：“听到这个消息，人都懵了。”

为了庆祝新婚，市场给优酷土豆送去了一份大礼：“婚”后第二天，优酷和土豆的股价大幅上涨：优酷的最高涨幅曾接近30%，土豆的更夸张，涨幅竟然一度超过了200%。

优酷和土豆的高层也在“婚后”共赴双方位于北京和上海的办公总部，会见“娘家人”和“婆家人”。

“婚后”，双方宣布，此前只能在土豆观看的《康熙来了》等独播剧和自制剧，也可以在优酷网站上观看播放了。要知道，去年的12月16日，土豆还曾召集媒体，公开指责优酷盗播土豆由台湾购买的独播综艺节目《康熙来了》等版权视频。

现在看来，新婚的优酷和土豆，甜甜蜜蜜，颇为恩爱。

新人：老公威武 老婆有料

结了婚，成了一家人，就该选出个“一家之主”。这一头衔，优酷毫无疑问地拿了过来。

凭借中国视频网站头把交椅的地位，优酷绝对有资格胜任这一家之主。自2006年成立之后，优酷网就认准了“快者为王”的理念，以“快速播放，快速，快速搜索”的产品特性，在纷杂的视频网站市场站稳了脚跟。此外，由于能够让用户上传、分享丰富多彩的微视频内容，优酷网现在又成了互联网拍客聚集的阵营。再加上2010年就已在美国成功上市，优酷网在吸引投资方面更是不用操心。可以想象，有这样一个有权有势又有钱的老公，优酷土豆应该不会饿着肚子。

而且，从财政上，优酷网的优势也一目了然。“婚后”，优酷股东及美国存托凭证持有者拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者拥有其余的28.5%。原优酷CEO古永锵会出任新公司董事长兼CEO，而土豆CEO王微则将加入董事会――优酷俨然成了“新家”的“顶梁柱”。

当然，土豆网作为行业老二，也不会甘落下风。为了增加自身在“长视频”上的竞争筹码，土豆网敢于下血本：掷出1亿元推广资源，揽下《断刺》等热门作品的独播权；投资拍摄《爱上微笑》等多部原创自制剧；与“A股网络视频第一股”乐视网成立合资公司，投资3亿元进行新剧版权采购和分销；大手笔地拿下《欲望的主妇》等多部热门当季美剧的独播权……绝佳的“贤内助”角色。

对于视频业这对“郎才女貌”的结合，外界揣测纷纭。一位接近土豆的人士认为优酷是流水有意，“看上了土豆的版权资源，以及土豆和新浪、乐视的合作资源”。而一位投行人士则透露，土豆持续的亏损让身为股东的VC投资人“坐不住”，急于套现离场，所以极力促成了这桩“婚姻”。

不过，对于这桩婚姻，优酷和股东有理由欢天喜地，而土豆也有理由失落--和优酷合并后，在纳斯达克上市不足7个月的土豆即将迎来退市的命运。这对于苦撑六年磨一剑，冒着股市低迷，CEO个人婚姻财产纠纷，才成功上市的土豆来说，显然不乐意看见。

婚后：“闪婚” 会不会“闪离”

没了口水战和版权争端，优酷土豆可以一门心思地赚钱。

不过，按土豆员工的说法：“土豆被优酷吃掉，肯定不是王微主动的想法。”再结合部分投行人士的分析，我们有理由猜测，土豆是极不情愿地披上了嫁衣。

于是，有不少人都在猜测，他们“闪婚”之后，会不会出现“闪离”？

事实上，对优酷和土豆而言，资本合并只是合作的开始。从人才到业务，从战略调整到竞争优化，优酷和土豆面对的将是更加庞大、繁冗的整合工作。PPS总裁徐伟峰说：“整合是决定这场婚姻最终能否成功的关键点。”

优酷、土豆在人事、销售、技术和广告主方面都存在较高重叠性，他们将如何处理这些问题？会不会大幅裁员？两家网站的业务将如何分配？广告主和版权分销商的利益会不会下降？ “不深度整合成本很难降低，但是，如何在深度整合中避免局面不稳定，将考验古永锵。”互联网资深专家谢出了善意的提醒。

现在，继宣告合并第一天股价大涨之后，优酷和土豆的股价已连续两日下跌；搜狐视频也扩大了今年的招聘规模，等着消化吸收优酷和土豆合并后由双方公司离开的技术和销售人员――接下来，优酷土豆还需全力以赴地经营好婚姻，让这场闪婚变成一桩天长地久的爱情，而不是一个笑话。

看好派：

谢文

战术上的聪明之举

互联网资深分析师谢文表示，从战术上来看，短期内，合并是个聪明之举。可以减少竞争成本，扩大垂直领域优势。

在长期内，合并这一战术不能解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。

优酷土豆的合并在于市场环境的压力，因为两家短期内都无法盈利，而来自于平台级视频网站的压力也让竞争加剧，两家合并，在资金和规模上都可以整合，也在一定程度上延长了与其他视频巨头竞争的周期，并与垂直视频网站拉开了距离。

从视频垂直市场来看，合并后的公司将增加竞争力，降低成本，巩固优酷领先地位。在垂直视频领域，优酷土豆合并后应该没有竞争对手了，挑战的是搜狐、新浪、腾讯等门户类的视频服务。

但是从互联网产业、整个社会来看，优酷和土豆合并是战术级的动作，不能根本解决中国环境下网络视频产业的根本问题，如对网络原创的控制、社会上浮躁的气氛、不正之风等，不会因为视频公司大了而自动消失。

李竹

可实现快速盈利

悠视网CEO李竹表示，优酷与土豆合并，双方可以共同分摊版权为主的运营成本，在技术上可以更加优化，共享用户等资源。优酷与土豆合并会在广告收入上取得突破，保持快速增长，可更快实现盈利。

视频行业本身，到底内容为王还是渠道为王？优酷土豆合并将使播出平台更加强大，上游的内容议价能力削弱，新媒体版权价格将理性回落。优酷土豆公司现在已经是最大的视频播出平台，其它竞争者就需要思考差异化的竞争策略。

因此，自有内容将是各平台未来竞争的重点之一：譬如自制剧、譬如特色栏目等，这是一条必然之路，网络视频就是未来的电视台，必须做好自己的内容聚焦。

PPTV

有利于整个行业的差异化发展

PPTV相关负责人表示，2012年是视频行业整合之年，优酷与土豆合并是行业发展的必然。

优酷土豆合并后公司无论从人员管理、企业文化、经营策略等各方面都应该会做相应的调整，两者的合并将带来网页端视频网站的重大变革，有利于整个行业的差异化发展。

目前视频行业分为网页端与客户端两大阵营，彼此之间重合度相对较低，优酷与土豆网的合并将带来网页端视频网站的重大变革。这有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。

合并后，视频公司会有所减少，高成本的版权交易市场将更快地回归理性状态。但视频网站整体的发展态势不会改变，技术与资源依然将是视频网站最核心的竞争力来源。

面对双方结合，PPTV也提出了自己的发展策略：与网页端为主的视频网站不同，PPTV与优酷和土豆的用户重叠度较小，去年下半年流量增长72%， 增长幅度远超行业其他竞争对手。PPTV不论在版权资源还是技术研发方面都已处于行业的领军地位。

唱衰派：

冯鑫

合并是灾害

对于此次合作，暴风影音CEO冯鑫认为，这两家视频行业的巨头合并对其它做视频网站的同行来说“肯定是灾害”，但老大与老二的合并也腾出了一个位置，接下来谁成为中国视频行业的第二位，将备受关注，“这无疑也是个机会”。

本来我们曾判断过整个视频网站的整合会在2012和2013年发生。现在看来这个整合正在如期上演。这起合并很像当年户外传媒行业分众与聚众的合并，将奠定行业格局。

胡延平

今天合并 明天也可以“分拆”

DCCI互联网数据中心总经理胡延平表示，优酷土豆协议合并，名义换股，实为互相持股。双方合并有利于降低双方成本，尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。双方弱化竞争强化合作意义大于合并。

优酷土豆今天可以“合并”，明天也可以“分拆”。网络视频洗牌行业洗牌将大大提速，未来将汇合成为三至五大板块。

打酱油：

李路

对剧集价格影响不大

业界知名导演与制片人李路表示，此次优土合作，只是视频行业洗牌的一个序幕。这是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的一个必经程序，对于视频网站购买剧集的价格，并不会造成太大的影响。

去年曾经一度上演的视频网站争购剧集大战中，门户网站一直扮演着很重要的角色，其次就是一些拿到风投的视频网站。而在这场战争中，优酷和土豆所占的戏份并不多。

王冉

最后剩下不到四个主要玩家

易凯资本有限公司CEO王冉表示，新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。

“不要低估一些具有平台背景的视频网站的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。”他说。

专家连线

视频市场将进入强强联合时代

广告资源共享将提高双方变现能力。优酷土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二的位置，广告主对两家的媒体价值已经获得较高的认可，通过整合的方式，将会为双方带来更多的用户流量。依靠对用户数据的挖掘，也会对增加双方的广告营销效果，从而提升双方的流量变现能力。

受到成本压力的快速上涨，优酷和土豆通过合并的方式将极大地减低版权成本的压力。目前优酷和土豆的同质化内容较多，也导致大量的资源浪费，通过资源整合的形式可以提升资源的利用率，降低成本，同时也将提高其他业务的发展力度。

土豆将加大社交和移动端发展。土豆在移动端目前已经有较快的发展。从4季度土豆财报中可以看到，土豆移动营收已经达到了2170万，增幅达到181.8%。与此同时，土豆通过社交网站的流量导入越来越多，其中土豆网的视频已占据新浪微博总视频量的41%。因此，土豆通过与优酷合作的方式，将更多的资源提供到社交和移动端，发展其优势地位，从而形成差异战略。