未来之路十篇

未来之路篇1

成功可以借鉴，但不可复制。当我们把回望历史的目光投向未来时，中国营销的未来之路又在哪里呢?

2005年，WTO承诺的兑现使大部分产业领域以及重要的分销、服务领域全面开放，更多的国际资本正在或即将进入我们的行业和市场。反观国内企业，销售收入停滞不前、销售成本节节攀升、市场份额日渐萎缩是众多企业的营销现状。现实的压力和自身的困局，展现给中国企业的未来之路迷茫而又不清晰。

营销迷局皆因方向迷失，决定性的突围须从战略层面解决。解决问题要“大处着眼，小处人手”，而我们更多的却恰恰是“小处着眼，小处人手”。因此即使我们把营销的细节做得无与伦比，但看不清未来就注定了我们不能走出一条光明之路，偏离趋势就意味着远离了成功。那么什么是未来营销的方向和趋势呢?

每个企业都有自己的未来之路，因此对于这个问题，联想有它的国际并购，华为有它的“3G”攻略，格兰仕有它的从“国内品牌，国际贴牌”到“国际品牌”……

或许，从表面来看，企业的未来之路不同。但深层次来讲，一体化、整合化、品牌化、服务化、国际化、两极化是外部市场格局变化的要求，也是未来中国企业营销的趋势和升级方向。

一体化：中国企业的营销理念并未渗透到企业的各个部门，因此销售部门同市场部门之间的矛盾至今未能有效解决，财务、人力资源、采购等部门对营销没有清晰的认识，所以有时非但不能为营销部门提供支持，反而起到负面作用。一体化就是要企业的各个部门都要具有统一的营销理念，从而把各部门统合成一部战车，实现销售目标。

整合化：整合营销传播是个很好的营销理念，但中国企业在运用这一理念时更多侧重的是传播而非整合营销，在渠道支持、产品支持、终端陈列、消费者沟通和售后服务上并不能同它的传播形象匹配，消费者通过传播所感受的，和在终端所接受的有很大的差距。

品牌化：中国企业具备做名牌的能力，但缺乏将名牌做成品牌的能力。品牌战略是可以被具体化的，但在中国企业，品牌往往不能转化为营销实战策略，而只是概念化、程式化和传播化。品牌如何通过渠道得以彰显，如何在终端加深对消费者的影响，如何在产品设计和服务上体现企业特性等等，都应该成为企业思考的问题。

服务化：服务不应当只体现在售后服务上，而要从营销的全过程来实现，包括前期的消费者调研、以客户为导向的产品研发设计、便利性购买、方便性使用、完善的售后服务这些都是服务化的内容。

未来之路篇2

在披荆斩棘中，终于有一天，我坚实了。爸妈笑首说“长大了呵，要靠自己了。”我无语，只是默默地嚼着那一片苦心，掂量着“靠自己”三个字的沉重，才发现自己靠着的，I不仅是几口袋子的书，更有爸爸妈妈那滚烫的期盼。

爸爸妈妈的青春交给了动荡不安的年代，“文化大革命”淹没了校园的花朵，我深知他们的梦只有靠我圆了。妈说去考大学吧，别给自己里留下遗憾——期待。爸说要考最棒的，证明自己-——命令。于是，我上路了。一路上，我不敢有半点耽搁，我告诉自己，日近三竿了，可是，路还很长。

好疲惫，我对自己说，大学之路竟这样艰难吗？三点一线的生活，没了梦的翅膀。于是我茫然我彷徨，我开始怀疑大学的梦是不是想象中的那一片玫瑰色。回头看看历史，放眼望望世界，各行各业的弄潮儿们并非都高举着大学的文凭。于是我豁然开朗，我终于发现成功的路不止一条。于是我拿出尘封的微笑和勇气作盘缠，更坚定、更轻松地赶着路，因为前方那一片玫瑰色令我魂牵梦萦，但我明白人生的美丽在于多彩。

未来之路篇3

田园公交六大优势

随着乡镇企业和旅游业的迅速发展及农民商品意识的逐渐增强，大量剩余劳动力在城乡之间频繁流动。在这种情况下，规范和发展农村客运成为急需解决的问题，田园公交的发展成为解决这种状况最值得期待的方法之一。根据本刊记者的分析统计，实施田园公交的优势主要有以下几点：

优势一：安全性。农村客运公交化是一种经营模式的改变，与以前“招手即停”的个体经营相比，田园公交实行的是定时滚动发车，并且对司乘人员进行统一培训和考核，可提升服务质量、增加农村居民出行的安全性。

优势二：两种效益并举。现行农村客运体系，客运经营主体大多数是个体车主，安全意识较淡薄，为了追求经济效益，很多人采取强行拉客、货车载客等方式，扰乱了客运市场秩序。而田园公交则把经营主体变成了营运公司，作为一个经营企业，从长远利益考虑，营运公司在追求经济效益的同时，也会更多地关注社会效益。

优势三：专业化。现行农村客运体系，各条线路上的运力参差不齐，而且有些车辆车况极差，不能满足农村居民提高乘车质量的要求。而田园公交则由营运公司对车辆进行整合，对车型和车辆外观进行统一规定，车辆的舒适程度和安全系数都得到相应提高，使农村居民享受到专业化的乘车服务。

优势四：便利性。田园公交实现了营运区域的划分，每个营运企业在本区域内经营固定的线路，可减少与其他企业的竞争，避免为拉客源而相互追逐、中途“买客卖客”等存在较多安全隐患的现象，还可减少交通事故，也使乘客更方便地选择自己的出行路线。

优势五：促进性。田园公交可促使地方政府或营运企业投入相应财力来建设道路交通设施，对地方经济和农村面貌的改善及城乡整体客运市场的发展都具有积极作用。

优势六：环保性。田园公交使运力集中，可减少行驶车辆的数量，提高道路使用的安全性，也减少环境污染。

现行农村客运体系主要由个体中巴车和微型车担任，在运行过程中出现很多弊端，一是经营主体多、小、散、弱，抗风险能力低，管理部门难于实现有效监督管理；二是经营行为不规范，拉客、宰客、甩客、兜客现象时有发生；三是市场矛盾多，恶性竞争，经常发生，影响社会稳定；四是运力总量过剩，盈利水平不高；五是安全管理还存在诸多问题，由于大多客运线路以承包经营为主，企业往往忽略对车辆、驾驶员的动态实时安全监控，安全管理不到位现象时有发生。

而随着社会发展，广大农民在出行需求增加的同时，对出行的安全性、便捷性的要求也不断提高。城市公交由于其安全、高效、有序、合理、公平的特点受到广大农民的热烈需求，因此，田园公交的开行即农村客运公交化的改造就显得十分必要，同时由于其符合广大农民的需求及其自身的优势，在未来将会有很大的发展空间。

田园公交发展九大阻力

随着社会的不断发展以及广大农民出行需求的不断增加，田园公交在未来有着广阔的发展前景。但在发展过程中无疑会遇到以下几个方面的阻力：

阻力一：缺乏规划支持引导。现有农村客运线路分散，缺乏统一的规划管理，若要发展田园公交，需要在全市域范围内做好首末站、中途站、线路走向、发车频率等综合规划。目前由于大多数地区规划缺乏，对田园公交线路资源和发展模式缺乏总体导向。

阻力二：缺乏法规标准支撑，管理部门不明确。田园公交的发展一方面满足了农村居民长期梦寐以求的公交需求，但由于田园公交在政策支持、法规标准、营运模式、核载人数等方面尚缺乏相关法规标准支撑，管理主体、运营主体、责任主体尚待明确，这些给田园公交发展带来一定阻碍。

阻力三：管理经验措施不足，营运机制不完善。田园公交一方面是由城市公交向农村延伸，另一种途径是对现有农村客运进行公交化改造，由于过去农村客运管理人员、司乘人员、乘客对公交化运营缺乏相关管理经验，需要进行专门的培训，设置专门的管理人员和机构规范管理，提高整体服务水平。

在很多地方，田园公交大多是由以前的农村客运班线及个体经营者改造而来的，采取的是合作、联营、承包等经营方式，主要以盈利为目的。这样的企业形式较为松散，并且交通运输部门将固定的线路交由这些公司来管理，经营企业既不能完全掌握车辆，又不能拥有路线的所有权。受这些因素的制约，企业只能采取“以包代管、以费代管”的管理方式，即以承包的形式代替交通运输部门负责线路的客运，通过向车主收取管理费来维持车辆的运营。由于经营主体的线路经营权受到预期利益不稳定、经营行为短期化等因素的影响，大多存在私下炒作、黑市交易的行为。如此的经营主体会使公交化服务大打折扣。

阻力四：经营主体利益难以平衡。田园公交的发展势必会与原先城市公交、农村短途客运班线在部分路段出现重叠现象，从而导致三类经营主体之间由于经营权范围的不同产生利益分割的矛盾，需要正确处理好相互之间的关系，避免矛盾升级，促进社会和谐发展。

阻力五：存在一定安全隐患。农村交通基础设施落后，农村道路等级低，道路状况差，且缺乏相应的配套设施，如果按照公交的运营模式和核载模式运营，无疑会产生安全隐患，这对田园公交的发展无疑产生一定障碍。

阻力六：农村客流不稳定，客运市场不规范。农村客流与城市客流的差别表现在农村客流的不稳定性。无论是进城购物、务工或走亲访友，农村居民大多数有早晨进城、晚上出城的出行习惯，这构成了农村客流日分布的特点。而公交车辆需在设在城区的营运公司交班，往往是空车出行、空车归来，造成运力的极大浪费。农村客流又具有季节性分布的特征，其季节性表现在农忙时节，进城购买生产资料、回家务农；农闲时节，进城打工、经商、旅游等，农村客流在不同月份存在明显的差异。如果遇到突增客流，公交车辆往往无法有效应对。

农村客运公交化是个循序渐进的过程。在很多地方，公交化初期出现个体车主和公交车同时存在的局面，在利益的驱使下，产生非法营运、超载、争抢乘客、“买客卖客”及故意压低票价等不良竞争行为。

阻力七：缺乏政府财政投入。田园公交的发展处于起步阶段，道路设施、首末站、中途站、停保场等各项设施建设，以及车辆投入、冷线开辟、票价优惠等都需要投入大量的资金，成为了制约田园公交发展的一个重要因素。

阻力八：农村客运公交化所需的基础设施不到位。城市公交线路的确定、公交站牌、投诉电话、IC卡等基础设施和服务都是在实地考察、统计分析的基础上制定的，在线路通车前这些设施都要到位。很多地方由于财政资金不够充裕，农村客运的行车线路上缺乏基础设施，很多时候将乘客上下车密集的地方默认为站点，若乘客不了解车辆行驶路线，则会造成很大的麻烦，也存在极大的安全隐患。

阻力九：缺少相应的规费征收政策。在规费征收方面，很多地方政府也未能清楚地给田园公交定位。虽然政府依据政策减免一部分规费，但田园公交在运营成本上仍然比城市公交高许多。运营成本的差异直接导致二者所定票价不同，田园公交要出售高的票价才可盈利。对于生活水平明显低于城市居民的农村居民来说，高的票价会迫使他们减少出行次数。而如果政府强制性规定票价，则会使营运企业陷入举步维艰的地步，最终可能导致无法经营。

田园公交要走一体化道路

城乡公交一体化毋庸置疑是田园公交未来的发展方向。

2011年9月，交通运输部在《关于积极推进城乡道路客运一体化发展的意见》（下称《意见》）中指出，要积极推进城乡道路客运一体化发展。因为“城乡道路客运是联系城乡、服务居民出行的重要纽带，是城乡经济社会一体化发展的重要基础，与人民群众生产生活息息相关。”当前，“城市公共交通、城际客运、农村客运发展不平衡，网络不协调，衔接不顺畅，政策不配套等问题仍很突出，制约了城乡道路客运公共服务能力和保障水平，影响了城乡道路客运的竞争力和可持续发展能力。”《意见》要求，各级交通运输主管部门和道路运输管理机构要在当地政府的统一领导下，进一步统一思想、明确任务、完善体制、健全制度、落实责任、增加投入、加强引导，积极推进城乡道路客运一体化发展，逐步实现城乡道路客运基本公共服务均等化。

城乡公交一体化就是从城市到农村的公路客运全部实行公交化运营，打破二元分割的局面，构建成相互衔接、运转有序的格局，让农村群众享受到和城市居民一样的公交优惠政策。其是对原有农村客运管理体制进行改革的重大举措，不仅从根本上解决了农村客运市场的弊端，整合了客运资源，优化了运力结构，规范了经营行为，提高了服务质量，而且打破了城市公交与农村客运二元分割的局面，对城乡一体化进程起到了积极的推动作用。

在推动城乡公交一体化发展方面，浙江省嘉兴市走在了全国前列，其在城乡公交一体化方面的一系列做法和经验值得关注和学习。

本刊记者从嘉兴市交通运输局获悉，嘉兴市的城乡公交一体化工作主要分为两个阶段。第一个阶段是2003年-2005年，主要开展了农村班车公交化改造的工作，基本消灭了小散乱的农村班车，开通了覆盖全市城乡的公交线路；第二个阶段是2005年开始至今，主要是将城乡公交纳入公交优先发展体系，借助公交优先发展理念和扶持机制，推进城乡居民享受公交均等化服务的进程。

“之所以将农村客运定位为公交，目的就是定位为公益性行业，可以争取到政府更多的政策支持，争取百姓的欢迎和拥护，并且可以突破交通部门无法破解的瓶颈问题，如车型选用、沿途停靠等等。”嘉兴市公路运输管理处公交管理科副科长王罗表示。

在具体做法上，嘉兴首先开拓思路，打破二元分隔，试行“一城一交”。在统筹城乡发展，构筑和谐社会的大环境下，让农民享受城市文明的成果，解决原有农村客运市场“散、小、弱、差”的不足以及客运市场城乡二元分割的格局，成为城乡公交一体化工作的重要突破点。因此嘉兴提出了树立“一城一交”、“大交通、大公交”的发展思路。

针对城市公交、农村客运原分属交通与建设两个部门管理的现状，为防止公交一体化后带来多头管理的弊端，按照“一城一交”的原则，在借鉴外地先进经验的基础上，结合嘉兴实际，2004年10月，嘉兴市政府发文明确由交通部门统一负责全市公交行业管理，建设部门继续加强行业监督、指导，从而实现了行业归口，

城市公交和农村公交在线路布局上按照“衔接为主、并轨为辅、合理配置、方便换乘”的原则进行相互衔接，实现零距离换乘。在资源配置上打破城乡二元分割，对始发站场、城市部分道路、沿途停靠站等公共基础设施实行资源共享。根据行政区域和线路走向，把经营区域划分为若干个片区，由公司实行片区专营。通过片区经营，解决了农村线路“热线”过热、“冷线”过冷的矛盾，行政村公交通达率实现包干制，同时提高了车辆使用率，节约了运营成本。

在涉及到钱的问题上，嘉兴采取“减免规费，降低票价，换让利于民”的做法。据了解，嘉兴城乡公交票价以“运价适合、服务公众”的原则，在核算成本和征求各运营企业的基础上，嘉兴市交通、物价部门联合出台了《关于改革城乡公交客运票价的通知》（嘉计物[2003]392号）城乡公交票价政策，具体标准为：普通客车基本运价为每人公里0.12元，空调客车基本运价为每人公里0.16元，以元进档，按站收费，普通客车起步基价为1元，空调客车起步基价2元，通过测算，城乡公交线路票价比原有农村客运班线平均每票下降了1.67元。

未来之路篇4

3月17日上午，十二届全国人大一次会议将举行闭幕会，会后国务院总理与中外记者见面并回答记者提问。在谈到如何达到经济目标时，重点强调了中国当前的有利条件就是巨大的内需。众所周知的是，改革开放几十年以来中国经济高速增长的机制是一种典型的“低价工业化”增长机制，主要是利用中国巨大的劳动力资源，形成了政府、企业相互促进的一个特殊发展道路，极大地将中国的比较优势发挥出来，激励了中国工业化的大发展。然而这一增长机制随着城市化和国际经济结构的失衡逐步受到严重挑战。外部依赖过大、要素价格重估、成本正常化、社会保障体系建立的加快，这使得以出口和投资为驱动的低价工业化机制不可持续的特性凸显出来。中国经济旧有增长机制逐渐衰落，但是并没有以消费以及内需等外代表的增长亮点进行弥补。而中国居民消费占GDP比例过低，意味着这一重要的缓冲垫缺失，使得中国经济在全球经济拐点中面临较大冲击。当前中国居民消费占GDP的比重大约为37%，从2007年开始每年上升1%左右，如果按照这种趋势，但需要5-8年才能达到45%以上，这也意味着当前消费上不能构成国民经济的支柱。投资方面，城市化对中国经济的拉动作用也将继续体现，但在未来的三到五年中，由于公共财政改革不到位以及地方政府融资平台的压力尚待化解，其也不可能直接转化为增长的巨大新动力。因此我们认为依靠内需的增长动力不可能完全到位，当前的经济处在一定的“青黄不接”阶段。

旧有的增长模式无法继续，那么中国未来的出路在哪里？总理的施政纲领为解决这一问题提供了理论基础。无论仔细研读总理在上个世纪90年代所作的《走向繁荣的战略选择》，还是次贷危机以来对全球宏观形势的判断。我们都可以清晰的看到新一代领导人在调整经济结构方面的深深思索。总理在《走向繁荣的战略选择》中强调了消除中国经济的二元结构是战略性的选择，而30年后的经济危机造就的现实更证明这一战略选择已经迫在眉睫。2010年6月，时任国务院副总理的在有关调整中国经济结构的一次讲话而整理成的《关于调整经济结构促进持续发展的几个问题》，认为发达国家过度依赖虚拟经济的增长模式受到很大冲击，总理比较认同世界经济“再平衡”、“再工业化”以及中国的贸易顺差将受到冲击等问题。这表明彼时我们的新领导已经认为世界经济原有增长模式难以为继，发展格局面临深度调整。

以人为核心的城镇化和消费升级

对于经济结构如何调整，总理的新型城镇化可谓将其施政思路具体化。总理强调新型城镇化是“以人为核心的城镇化”。其反复强调了城镇化不是简单的城市人口比例增加和面积扩张，而是要在产业支撑、人居环境、社会保障、生活方式等方面实现由“乡”到“城”的转变，简言之是“升级”。我们认为，无论采取哪种升级模式，消费升级基本上是确定的，相关行业具备较为确定的投资机会。

根据美日城镇化之后消费比例的变化情况，可以看到随着城镇化水平的提升，非耐用消费品占比下降，服务性消费占比提升，耐用消费品占比稳定。但是中国的城乡二元结构使得我们的消费升级可能与美日有所不同。由于我国城市居民的耐用消费品和服务性消费普遍是农村水平的三倍，我们认为城镇化提升首先伴随农村耐用消费品比例的提升，随后是服务性消费需求的提升。

耐用消费品方面，我们认为农村家电类消费类将大幅上升。根据现有的消费比例，家用电脑、空调、抽油烟机以及电冰箱提升的空间仍然很大。另外，随着农村消费水平的提升，高端消费占将提升，这意味着品牌店和电商网购具备较大的成长空间；消费的升级需要零售商要渠道下沉，业态升级，具备规模采购、集约管理、标准化复制的零售商有望大幅受益。另外，随着农村收入水平的提高，机动化的需求较高，微车和经济型乘用车的需求将大幅提升，相关公司也将出现较好的投资机会。

随着城镇化的推进，服务性需求也将快速上升。典型的服务性需求如旅游、医疗、电子商务等行业将迎来快速发展阶段。我国农村居民2011年人均旅游消费仅为471元，有非常大的提升空间，即使将城市居民包括进来进行平均，我国当前的旅游消费仅为美国1972年左右的水平，旅游业已成为当前增长最为迅速的行业之一。医疗方面，我国城市人口的医疗花费是农村的2.7倍，而城市医保支出更是新农合人均医保支出的6.3倍，市民化将催生医疗需求的快速释放，预计城市化率上升到65%，将产生1100亿的增量市场。电子商务方面，2012年中国电子商务市场交易规模达7.85万亿，同比增长30.83%，而根据商务部的预测，未来五年国内电子商务交易额将保持年均20%以上的增长速度，2015年将达到12万亿元人民币，如此庞大的交易规模将带动B2B、仓储、物流等行业迅速发展。

以人为本的城镇化意味着政府在关注民生方面将做出更大的政策倾斜，其中节能环保和食品安全是较为确定的两个方面。节能环保方面，十报告中将生态文明建设提高到与经济建设、政治建设、文化建设和社会建设相同的高度，早在2011年年底，《国家环境保护“十二五”规划》中就提到“十二五”期间全社会环保投资将达3.4万亿元，而从目前的数据来看，很可能会达到5亿元，大部分环保股将进入业绩释放阶段，环保行业投资机会明确。食品安全方面，2013年政府工作报告将食品药品安全问题单独列出，并明确提出健全食品药品安全监管体制，加快形成符合国情、科学合理的食品药品安全体系的要求，可见国家对此问题的重视程度之高，食品安全监测，源头追溯等行业将明显受益。

2013年股市难有单边牛市行情

未来之路篇5

税收风波后的平静

记者：王总，前几个月闹得沸沸扬扬的古井税收突发事件目前基本尘埃落定。财政部和税务部门认为此次违规纳税，古井和地方均承担责任，而古井责任的体现，是迅速补足税款。根据我们的观察，古井现在已走出了此次事件所带来的负面压力。

王效金：首先在这里我谨代表全体古井员工，代表我个人感谢社会各界尤其是行业有关人士在这次突发事件中给予我们的理解与支持！我现在可以负责任地告诉大家，古井集团现在经营很正常。

今年是古井集团的加快发展年，但今年二季度突发的股份公司合并纳税和股票停牌事件给古井带来了较大的影响。但即便如此，古井集团积极应对困难，果断落实调整措施，上半年仍然实现营业收入85501.39万元，完成预算的105.18％，现在整个集团生产经营秩序非常正常，资产状况仍然十分优良，具备较强的偿债能力和抗风险能力。

记者：这次古井危机在你20年经营管理中应该算是一个关口？

王效金：在企业的发展道路上，没有一帆风顺，没有风平浪静，随时都会遇到一道道的急流、一道道的险滩，关键在于我们能不能渡过这个急流，排除这个险滩。你渡过了，就能到达理想的彼岸。不然的话，你就是一个失败者。另外，我们企业不是制订政策的，我们是适应政策的，是执行政策的，但在有些政策面前我们确实感到无奈。

记者：古井集团在主业白酒业之外的尝试在近几年已收获不菲，在一定程度上她也在帮助古井化解税收事件所带来的压力，同时这更在事实上打破了古井当年进行多元探索时各界的质疑。在这次突发事件之后，古井还会一直按这个发展战略往前么？

王效金：古井集团是在白酒产业的基础之上实施多元化战略。近年来，古井集团在做大做强白酒产业的同时，积极实施多元化发展战略。房地产业，开发了亳州丰水源、合肥丰水源和合肥百花大厦，累计开发面积达100多万平方米，成为安徽省房地产开发企业重量级"人物"；酒店业，以合肥和上海古井假日酒店为代表，异军突起，管理水平和各项经济指标令同行刮目相看，短短几年收购或托管了国内多家酒店；合肥古井赛特商城、合肥瑞景国际购物广场已是省城市民精品购物的知名场所。

目前纵观整个古井集团的全面预算执行情况，酒业、酒店业、房地产业等支柱性产业的销售收入都较好的完成了预算目标，其他中小企业经营态势也十分良好。从以上情况看，我认为古井多元化发展是成功的。对于这个事件对古井整体品牌是否有影响，现在还看不清，但我想应该不大！

古井爬坡的下一步

记者：从今年中报上可以看出，古井今年上半年在管理层和全体员工的共同努力下，股份公司主营业务收入较上年同期增长了8.6％，取得了较好的经营业绩，为完成全年目标任务打下了良好的基础。

但我们也发现，虽然古井发展态势较好，但由于税收等问题也给古井下半年的经营带来了新问题和新困难，经营压力比较大，如公司与销售公司分开缴纳所得税导致税负增加了15％，公司运营成本升高；公司股票面临暂停上市的风险等等。针对这些问题，古井有较好的应对措施么？

王锋：如果不是这次税收事件的影响，古井上半年经营情况会更好，会超额完成年初既定任务。

面对眼前的困境，集团的王效金总裁和我，都充分估计到了这次事件的危机可能会对公司产生巨大影响，也采取了一些积极应对措施。目前，公司的经营非常正常，仍然按年初的计划按部就班地执行。从目前来看，古井贡被查税是一个困难，但从长远来看，分开纳税未必是一件坏事。古井人相信，随着税收政策在白酒业纵深推行，分开纳税是必然走向。而古井贡第一个赢得了时间和空间，可以更好地调整公司架构与营销策略以适应这种趋势。

最近我们确定了目标，重点调整内外两大方面，即对外进一步抓好现代营销的转型，实施“品牌拉动与产品促销相结合”，加大市场与广告宣传投入，全面加强市场掌控；同时重点发展高端和中档产品，调整产品价位、产品结构，提升营销费用利用率，提高销售收入与产品盈利水平；对内强化内部管理、深入开展好厉行节约活动、深入挖潜、控制费用支出、降低财务成本等。但从传统营销模式向现代营销模式的转变，付出的成本也会很大，这对古井贡短时间内的业绩会有一定影响。但我相信，在当地政府与社会各界的支持下，我们有信心、有能力处理好这次危机，我们的公司能够顺利完成既定的目标，保持较好的态势，实现可持续发展。

一个公司最重要的是营销，营销做好了，一切问题就都解决了。古井贡目前的负债不超过35%，你可以把古井贡的股值拿到40度的阳光下去晒，晒干了绝对不赊。目前我们即使足额纳税到位，古井贡也不会跨掉。 古井是扎实做营销的，而不是上市圈钱（古井贡上市后始终没有盲目增发），这也证明了古井贡的“绩优”，我们是个负责任的上市公司。

记者：往前看三年，古井对分开纳税是有准备的。王效金先生就曾把古井1989年之前的成功称为“乱中求胜”，古井在那之前完成了巨额财富的积累，并为后来集团的多元化奠定了基础。但王效金先生在其后陷入了反思，从其后他一系列的企业动作和言谈中，他显然不认为此前的成功是文化的成功，更不认为是制度的成功。也就是说，他并不认为那样的成功是一个企业按照规范的商业模式的应有的成功。他此后着意于企业的长远，他希望通过不懈的努力，可以为未来的古井建立真正的制度和经得起检验的商业模式。

王锋：确实如此！可以看出，你对古井近几年的发展是经过深层次研究的。 古井贡营销格局的调整只是古井集团整盘变革的一部分。近几年，古井集团对外低调，对内却在高调整改。集团王总裁在2002年之前指出古井人的暴发户心态，并由此发起古井批判再造运动，整个过程耐人寻味，仔细考量，除了其企业思想的发展路径值得研究，其在地域文化困局中的突围和心路历程更有故事。

在“批判与再造”中求得新生

记者：当今的中国白酒业可谓内外交困，正在遭遇一场前所未有的寒冬！市场竞争日益残酷，众多白酒企业都出现了这样那样的问题，同样对于古井而言也不例外。如何正确面对这些问题？是怨天尤人，还是反躬自省？是消极应对，还是主动突围？我认为态度决定一切！一个正确的态度，就是成功的关键！

王效金：如今，内外因素的交替冲击，推动着中国传统白酒企业走到了一个十字路口。面对诸多问题，作为一个传统行业，我们应该怎么办？只有勇敢地站出来，狠下决心，重塑自我，深刻地剖析自我，否定自我，超越自我；在批判中解放思想，更新观念，突出重围，开放自新；在批判中咽下自己酿造的苦酒，并依靠健康的机体排除毒素；在批判中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，脚踏实地，埋头苦干，推动企业实现根本性的转轨，而不是生活在过去成功的阴影下，进行温情脉脉地修补。惟有此，我们才能在批判中求得新生！

近年来，古井的“批判与再造”活动取得了很大成效。原因是什么？就是因为我们敢于批判自我，勇于突破原有的成功经验，把矛头指向自己，深挖自己心灵深处的旧思想、旧观念、旧行为习惯，摒弃一切不适应市场经济发展的糟粕。

从2002年古井发起“在批判中求得新生”，到2003年的“批判与再造回头看”，直至2004年开展的“再造新古井”，乃至今年正在开展的“再造一代古井新人”活动，古井开展这一系列活动的目的，就是针对当前古井的现状，针对古井在经营活动中存在的一些问题和弊端，一些封闭的思想和狭隘的观念，按照国内外企业发展的正确轨迹和经验教训的总结，探索和寻找古井的可持续发展道路，就是要解决好两个最根本的问题：一个是要打造百年老店，求得企业长期的可持续发展。从世界五百强企业来看，它们的平均寿命是23至26年。我们古井已经顺顺利利地干了近20年了，离世界五百强的平均寿命周期只差四五年。但是，维持古井发展四五年后再让她死去，这不是我们的愿望。我们的愿望、我们的理想和追求，是古井能够成为一个百年老店，做到可持续发展，做到基业长青。要实现这个目标，我们必须要找到支撑企业持续发展的动力！另外一个，是走出“企业轮回”和“个人英雄主义”的怪圈！中国的企业，三五年一个轮回，你方唱罢我登台；因管理者的“个人英雄主义”倒下的企业也不在少数，这被业界视作现阶段中国企业所独有的怪圈！通过这一系列的活动，我们最终就是要解决这两个问题。这是实现古井打造百年老店的梦想所必须解决好的问题！是需要古井付出一定成本和代价来解决好的问题！

通过这几年的深入批判和学习，古井人都清楚的知道未来企业制胜的根本，将不再是什么能人与点子，而是先进的制度体系！一个企业持续发展的进程，是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的。只有将企业的制度化、规范化建立在各方利益协调下，或者说建立在各方合理利益的基础之上，这一切才会变成现实！也就是说，作为一个企业要摆脱这样一种怪圈，就必须要形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力量，才能避免个人英雄主义时代的再次发生。

记者：中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。面对此情，这场改良运动有没有意义？改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾？王总您能给我们的读者具体介绍下古井这几年再造活动的历程么？

王效金：回首古井近几年走过的轨迹，可以理出一条清晰的脉络：从1997年到1999年，古井人看到了自身存在的问题，从提出要摆脱古井1989年成功的阴影，到指出古井在高速发展中积累的诸多深层次的矛盾和问题，进而提出我们公司为什么存在这些问题。分析这些问题的原因，就是古井人的身上有一种暴发户的心态。这一切问题，都制约着古井的进一步发展，甚至给古井未来的发展制造了许许多多难以克服的弊端。这些问题我们看到了，但是还没有找到解决问题的方法，这个阶段是古井的迷茫期。从2000年到2001年，是古井走出迷茫期的阶段，是古井一场新活动的孕育期。在这个阶段，古井初步找到了解决问题的方法和一些途径；而从2002年至今，准确地说，是从2001年下半年开始，则是古井的行动期，是古井痛苦的成长期！在这个阶段我们开展了“再造”活动，所有的大谋划逐步浮出了水面。同志们，这就是古井这几年走过的轨迹，是古井这一段历史的简要概括。

具体来说，古井的“再造”活动实际上是一个系统工程，是一个系列、连续的活动，它有它内在的逻辑：从2002年起，开展“在批判中求得新生”，进行思想与价值观的批判、再造，重塑古井员工新价值观；2003年的重点，是开展“批判与再造”回头看活动，检验各人、各单位一年来的整改情况及新价值观贯彻落实的情况，同时重点进行行为模式的批判、再造，提出了新的员工行为判定标准和对“国企之弊”的集中批判――批判和反对企业中的自由主义、官僚主义、形式主义的错误。

2004年，也就是刚刚过去的一年，以务实为主开展的“再造新古井”活动，则是古井制度体系的批判与再造，也就是通过研讨和确立古井管理基本法及八大管理制度，以推行“宪政”的方式来重新制订一套科学、合理的制度、规章，来内化、固化古井这两年所获得的新理念，使员工价值观、新的行为判定标准等这些“天上飘”的东西，落地，生根，开花，直至变为每个员工的自觉行为。同时，我们还借助产权制度改革的东风深入实施企业再造，通过对企业组织、岗位、流程、人员、薪酬与考核方案的不断优化，以切实把市场机制引进流程内部，消除不合理因素，直至组织结构、人员配备更加精干高效、更加合理，内部机制更加活化，企业更加充满生机与活力！另外，我们也从文化再造着手，再次整合古井的价值理念，通过补上新型所有者文化，重塑等级差别理念，倡导把职业当作事业来经营等三个重要理念，以让“再造新古井”各项落地后的措施能更加深入人心，让古井的价值理念和制度体系、组织体系密切融合，成为企业坚定不移的基础，并最终以文化再造来巩固和升华制度再造和企业再造，使我们的制度再造、企业再造活动运行得更加和谐、顺畅。

由上可以看出，新古井的再造，是系统的再造，是从产权、理念、制度到组织、流程、人员，是逐步深入、逐步到位的，但最终都要落实为人的再造。再造古井的一代新人，是古井2005年和今后一段时间内一项艰巨的任务。企业经营的最高境界是什么？不是生产高质量的产品，而是“生产”高素质的员工！一个企业只有能够“生产”出高素质的员工，这个企业才能做到可持续发展，这个企业才有可能成为百年老店。只有完成古井人的再造，一代古井新人产生了，我们新古井的文化才能够真正地产生，古井的制度才能扎实落地、开花结果。

古井的活动发展到今天，我们开展的各项工作为再造一个新古井，实现古井持续发展、基业长青、打造百年老店的理想，打下了一个很好的基础。古井能否成为百年老店，那还要看未来的古井人如何根据不同发展阶段的情况来认识、总结和打造。

从走过的轨迹可以清楚地看出来，古井开展“批判与再造”活动的决策是完全正确的，它切中了中国企业在现阶段能否获得可持续发展问题上的共同症结与要害，并很好地解决了阻碍古井进一步发展，企业自身所存在的个性问题，引起了国内企业界人士的充分关注，为搞好我国传统企业的再造做出了有益尝试。

记者：从您的介绍中可以看出，古井这些年的再造活动旨在给企业设计一套科学合理的利润创造机制和分享机制，依靠团队的力量，依靠制度的力量，在先进理念的指导下，虚实结合，苦练内功，强化“落地”，形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力，来彻底地摆脱国有企业种种弊病，走向企业新生和人的新生。那古井的新生已经初见雏形了么？

王效金：古井历经三年的批判与再造，通过不懈的探索与实践，一个新的昂首走向现代化的公司已经出现，更加开放，富有朝气与冲击力的新的古井正向我们走来！

古井进步了，是因为在过去的一年里，通过“三个再造”，公司正式颁布试行了古井基本法和八项制度，优化调整了组织、岗位与人员，顺利完成了新老交替；在实现市场化、民主化、法治化的进程中，古井又大大向前迈进了一步！尤为可喜的是，新型所有者文化得到普遍响应，“我应该怎么干，怎么干才能干好”成为大家的口头禅，一种共谋发展、合力突围的喜人氛围开始形成。

古井进步了。是因为在再造的推动下，2004年集团实现营业收入18.41亿元，比上年同期增长30.9％，其中，古井的酒业增长19.56％，酒店业增长75％，房地产业增长44.8％，类金融业增长605.88％，其它经济指标也取得了一定的突破和进步，多元化发展呈现出强劲势头。这标志着古井基本结束了多年徘徊的局面，企业发展迎来了一个崭新时期。

古井进步了，并不是说古井不存在困难和问题，有些困难和问题还是非常之大，还需要我们付出艰巨的劳动和艰苦的努力，譬如利润指标的大幅下滑。但是我们深信，已经找到解决问题的方法，坚冰已破，航船正在行驶。曙光就在前面，胜利就在前面！

开放求新，重塑白酒企业新形象

记者：业内人士都知道，为适应从通路销售向终端销售的转变，以及白酒档次结构的调整，古井三年前就开始了较大动作的变革，如今的成效如何？

王锋：古井营销理念的突破，早在2002年就开始了，营销体系的改革，现已取得了明显成效！而这一切，均源于我们观念的转变和态度的改变，源于古井的“批判与再造”活动！当今社会发展的趋势，不是一场技术革命，也不是什么软件革命、速度革命，而是一场观念与思维方式的革命，唯有这种革命，才是推动企业发展和行业进步的根本动力。

按照预先提出的“一年强化，两年优化”的指导方针，在这两年多的时间中，公司尤其是以销售公司为主做了大量的工作，进行了以结构的变化来促进营销模式的创新，进而以营销模式的创新来促进营销系统的整合和营销体系的优化，可以说，我们今天的营销工作已经取得了明显的成效。说它取得明显的成效，我想具体有以下四个标志：第一，我们引进了先进的现代化的管理理念和思想，在做终端市场上认识得更加清楚了，进而使我们的市场不断趋于优化，逐步明白了现在追求的“小区域高占有”，我们的销售收入这两年逐年增长，且是较大幅度的增长；第二，我们的产品结构得到优化。虽然现在我们的产品线还比较长，但是在产品结构上已经进行了优化，现仍在不断地进行调整；第三，我们老的客户得到了淘汰，新的客户得到了选择，而且新的客户也逐步接受了我们一系列的调整，双赢的理念在不断地确立，客户得到了优化；也就是说我们的客户与我们的营销思想更加吻合接近，我们的市场应该说看到了很大的潜力；第四，实际上就是我们的营销队伍经受住了磨练。前期我们引进职业经理人，可能大家议论的都比较多，这里总要一些磨合和沟通。现在经受了洗礼，我们如今的销售队伍整体素质也在不断提高。我今年一直说，现在我们这优化，那优化，这调整，那调整，难能可贵的是我们锻炼了一支较高素质的销售队伍，这是我们做好营销的根本保证。

记者：很高兴看到古井贡这几年营销改革取得的进步，但我们也要看到中国白酒业已进入深入调整期，市场无序竞争、供大于求、如古井贡一样的很多企业利润在下滑等问题依然突出。对于这个问题，古井又是怎样看待与应对的？

王锋：只要是实物经营的行业都会走向微利，不然就不是市场经济。因为市场经济的本质是通过激烈的竞争，能给消费者带来好处，使商品物美价廉。在竞争行业，象我们白酒，是一个非常明显的竞争行业，竞争的结局就对消费者有利，就会使平均利润率越来越下降。王总裁讲，我们古井在辉煌的时候利润率达到47%，后来逐步降低，就是做到10%也是了不起的了。事实证明，我们古井经历的正是这个趋势，它也是白酒行业整体发展趋势。

风物长宜放眼量，凡成大事者，不应该在乎一时的得失。不要盲目地追求利润，但要保持一定的收益，要处理好利润与费用的关系。当然这其中要处理好短期利润与长期利润的关系问题。企业经营的目的都是赚钱，看你是赚一时还是赚一世。你一时赚多了，牺牲长远利益了也不行，算总帐时就不划算。何况我们古井在基本法里提出了明确的发展战略，要做到可持续发展，要使古井基业长青。如果股份公司把收益率定得过高，这对整个公司来讲无异于是杀鸡取卵，也谈不到对营销的支持，更谈不到企业的可持续发展。

对此，古井贡要不畏竞争，要勇于竞争，要“克服困难，坚定信心，忍辱负重，适度掌控”，坚定不移地实施现代营销转型，抢占制高点。目前最重要的是把销售额做上去的同时，保持适当收益率，惟有大力进行营销机制、营销方式和策略的改革与创新，进一步降低成本，提高产品竞争力，做大古井贡的市场份额，突破销售额瓶颈，才能最终实现古井白酒事业的再次兴盛。因此，古井贡近年来积极抢占市场、抢占资源，进行现代营销体系的改造，通过打重点、亮点市场，打造强势的区域市场及其强势的产品，体现“小区域高占有”，进一步突破市场瓶颈，最终把市场做大，以尽快从早期的是高投入低产出，走向随后的高投入高产出。因为有了市场也就自然会赢得利润。

当然围绕对外市场配合上，我们在内部管理上应该加强，如果说营销工作是外延式扩大再生产，就是来提高市场占有率，那么，在内部来讲应该是内涵式扩大再生产，要以预算管理为中心来加强方方面面的管理工作，通过积极节约挖潜，优化资源配置，来提高生产效率，消化我们在市场竞争中的不利因素。

记者：在营销导向型企业的背景下，白酒企业的竞争主要集中在市场营销这个环节上。从这个意义上说，我们应彻底摒弃传统销售的陈旧、落后观念，以全面的市场化和开放理念为指导，与时俱进地进行营销机制、营销策略和营销方式的改革和创新，并以营销转型为主旋律来打造传统白酒企业新形象。那古井这几年现代营销转型又从深层次调整上具体做了什么呢？

王锋：确如所说。态度决定过程，过程决定结果。古井在营销调整中，首先理顺了销售管理体系，实施“制度化、文本化，表格化”的营销过程管理，实行决策和执行两体分离，建立起“垂直指挥，跨级指导”的强大行政指挥体系，以此来进一步强化责权意识，加大执行力度。

为了掌控终端，古井推行了具有自身特色的“1+1”通路深度分销，把更多的人力、财力投入到分销过程和通路中，对终端实施全方位、全过程、全封闭的精耕细作，把市场“做深、做细、做透亮”。另外我们也进一步整合了产品结构，适时开发出了有助于加强深度分销、解决市场薄弱环节的新品。

消费者满意的产品，就是企业拼杀市场的利器。做市场首先要研究市场，提供市场欢迎、顾客满意的产品。白酒是一种与文化紧密结合的特殊食品，要从精神和物质两个方面实现消费者的利益最大化。我们古井贡根据市场的潮流，满足消费者崇尚健康饮酒的新需求，积极调整产品结构，在浓香型白酒基础上研究开发了“幽香淡雅”的产品。此产品一经推出便成为市场的一大亮点，展现出中国酒类产品的一个新形象。沈怡方、高景炎等白酒知名专家们对此更是给予了极高评价。同时古井贡也在做清香型白酒、多香型白酒、多粮型白酒、低成本高质量等方面的研究，目的是使我们的产品线更加丰满完善，以满足不同消费者的需求。

品牌是一个企业市场建设中活的灵魂。2002年古井从长远出发，制订实施了《古井贡品牌规划纲要》，重新整合了古井贡的品牌理念。近期推出的“英雄所饮略同——古井贡酒”这个通俗易懂、朗朗上口的品牌传播用语，就着重体现了追求体验成功之路，体验快乐人生的中档酒主流消费心态。

还有前面我也提到了，人才竞争是市场竞争的制高点。为了建设一支攻无不克、战无不胜的营销团队，近年来古井勇于打破封闭狭隘的用人思路，积极引进具有丰富实践经验的职业经理人，同时内部完善了竞争上岗机制，营造出职业化、市场化的浓厚氛围，为培养和塑造企业各类人才提供了广阔舞台。

未来之路篇6

其实3D影像并非新名词，很早它就被应用于博物馆、展览厅及活动现场，还有一些游乐场采用作为3D立体影像的播放-结合动感的座位让观众体验更逼真的视觉感受。在今年的上海世博会上，许多国家的场馆也都采用3D影像的播放，来呈现生动活泼的风景人文特色-沙特馆的排队场面也丝毫不逊色于《阿凡达》上映之际。

平板电视，为3D影像铺路

或许是因为嗅到了商机，又或者是因为固有的高清已经发展到瓶颈，因此很多厂商都纷纷把目标转向了3D影像。比如今年的平板电视市场上，包括松下、三星、L6、索尼、长虹、TCL等主流彩电企业都在上半年推出了各自最新的3D电视产品。除此之外，为了抢占3D市场，各大厂商也各出奇招，通过推出差异化的3D电视产品，以及形式各样的推广及体验活动，让消费者亲身接触和感受3D立体影像的神奇与震撼。比如，在南非世界杯l／8决赛结束后，国际足联”数字生活”领域的合作伙伴索尼在“SonyStyle”销售体验店开展了主题为“索尼3D世界杯体验之旅”的3D世界杯体验活动。活动现场，消费者通过3D眼镜，在索尼最新上市的H×800系列3D电视上观看到了世界杯小组赛及1／8决赛的精彩3D影像剪辑，感受到了3D技术应用于体育赛事转播所带来的前所未有的魅力。现场还通过HX800系列3D电视与其他品牌3D电视的对比展示，展现出索尼3D电视拥有的高清画质的传统优势，以及逼真、舒适的3D效果。

松下3D摄像机的抢先出炉

解决了播放设备，播放内容自然成为了重中之重。跟高清液晶电视曾经面临的“无片可放”类似，目前市面上的3D片源也少得可怜。因此，民用级的3D摄像机自然浮出水面。就在前不久，松下在上海隆重的召开了一场别开生面的3D会，也让民用级的3D摄像机HDC-TM750和HDC-TM650与大众有了亲密接触的机会。其实，严格意义来说，松下HDC-TM750和HDC-TM650并不算是3D数码摄像机，因为其3D摄像能力必须依靠单独销售的VW―CLTl型3D镜头来搭配，而如果没有这个3D镜头，HDC-TM750和HDC-TM650只不过是普通的全高清DV而已，从松下3D数码摄像机实现方式来看。VW-CLTl的两个独立镜组会形成两个较小的成像圈。而这两个成像圈通过HDC-TM750和HDC-TM650的镜头投射到传感器上时也会形成左右两个影像。当然，这两幅影像之间是存在视差的，因此可以把它们合成为3D影像。而这个合成的过程则需要通过影像处理器来完成。显然，这种3D成像技术会浪费不少的有效像素，当然，由于HDC-TM750和HDC-TM650的动态有效像素高达759万，再加上松下的超解像技术，它们依旧可以达到全高清(1920x1080像素)级别的3D视频输出。根据松下相关负责人介绍，松下3D摄像机在与松下3D电视连接后，所拍摄出的全高清(1920×1080像素)画质的图像左、右高建交替切换，通过专用3D快门式眼镜进行观看，该眼镜可以左右高速交替着切换开关，使不同的全高清画质的图像同步传达到双眼。因此，解决了以往3D影像的画质粗劣以及重影的问题，让人们体验到影院般的逼真的3D效果。单从3D摄像机领域来看，松下是全球范围内惟一一家涉及3D影像拍摄、制作、播放、显示全领域的企业。

回想当时高清摄像机的推广，跟现在的3D摄像机何其相似。虽然，就目前来看，民用级3D设备当中，我们见到最多的还是输出设备，3D摄像机也仅只有松下一家t但是我们并不能否认，3D将是摄像机的的未来之路。随着3D电视、3D蓝光、3D游戏以及3D电影的普及。2010年的大众娱乐生活正在悄然迈进一个全新的纪元，而3D摄像机必将在未来的日子里发挥着越来越重要的作用，也必将会推出一场全民3D影像的视听风暴，我们且拭目以待!

未来之路篇7

[关键词]绿色包装 商品

中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0360-01

前言：现代科技的进步极大地促进了社会生产力的发展，人们的物质文化生活水平得到了巨大的提高。人口不断地增加，对自然资源的消耗呈现出几何级数的增长，人类对环境和资源的压力几乎达到了临界的程度。为了获得良好的生存环境和可持续发展的机会，人们开始反思不科学的发展理念，环保意识在大众的思维中得到了增强。绿色低碳生活已成为时尚的生存方式，商品生产向绿色环保发展，绿色包装已成为商品包装的未来。

1、现代生活中，人们的绝大多数需求都以商品的形式来得到满足，而这些商品则以某种确定的包装形式展现在大众面前以供挑选、购买。商品通常以精细的目标人群和消费偏好为依据而设计、生产并提供给终端市场，这给商品包装打上了个性化的烙印。个性化具有某种程度的多样性，促使包装产品的种类和数量呈现爆炸式的增长，使得包装行业对资源和能源的消耗出现大幅的上升。这种增长是不可持续的增长，走向绿色发展的道路成为包装行业必然的选择。

2、包装的基本功能是封装，以利于商品的运输、储存和销售。在包装材料和技术现代化的今天，包装的基本功能已经成为最容易实现的目标。包装的社会功能是体现商品的品质和特性，承载相应的商品信息，引导消费者的购买意向。绿色包装主要体现在包装材料的选择和使用、造型的设计以及对科学理念的追求等方面，兼顾包装的基本功能和社会功能，以达到包装业可持续发展的目的。

3、绿色包装必须遵循如下的基本原则：减少包装材料的消耗，降低包装材料的能耗；包装容器可再填充使用；包装材料具有可降解性，可回收循环利用。

包装的绿色设计，需要解决“绿色”设计的评估和优化方法的问题。设计师可以通过如下的规范过程和方法来确立包装设计的绿色化：

⑴功能绿色化。从包装的功能上考虑绿色设计，对每项功能需要量化其价值和材料与能源的消耗，建立价值评估的方法和手段，研究每项功能的各个要素的经济和能源代价，在保证必要的基本功能前提下，寻找并优化最佳的功能要素组合，降低其能耗，使包装产品的使用更加合理。

⑵结构绿色化。从包装的形态结构上考虑绿色设计，设计师需要根据包装产品的基本功能，分析确定其主体或附件的功能结构，明确包装产品的使用目的，优化合并相关功能或减少附件数量，持续改进功能结构对环境的影响；合理使用材料，需要保证包装材料的属性同包装用途的合理配置，科学确定包装产品的材料构成，进行可拆卸性、实用性分析与设计，从结构上节省材料、减少包装体积和重量，尽量在同一包装产品中减少材料的种类数，以便分类回收。

⑶循环周期绿色化。从包装产品的循环周期上考虑绿色设计，便于在产品整个循环周期内对资源消耗、环境负荷作总体统计、分析和科学描述。建立包装产品循环周期的运行架构，列出包装材料的消耗总数，评估在原材料状态下的能源消耗；测定包装产品在运输和使用过程中的能源消耗、再生材料的回收利用率和最终废弃物的数量，为持续优化包装产品的绿色设计提供依据。

⑷建立科学的绿色评价指标体系，促进包装产品绿色化进程。包装产品的构成要素和社会生态要素是绿色包装设计主要的评价指标。构成要素的评价方法为：分解包装产品为多个相对独立的部分，对每一部分的生产过程可能产生的环境问题和健康损害状况进行数据分析和评定；对有可能出现污染问题的部分采取特殊的制造工艺，或者通过合理的产品功能和结构替代降低或消除其有害性、污染性。生态要素的评价方法为：通过下述三类生态属性指标来评价包装产品的绿色化程度。环境属性指标，即在包装产品的安全周期内与环境有关的指标，主要包含大气污染、液体污染、固体污染和噪声污染指标。资源属性指标，即在产品的循环周期内所使用的材料资源指标，主要包含设计资源、信息资源和人力资源指标。能源属性指标，主要指绿色包装产品所消耗的能源的利用率和回收处理的能耗等指标。针对上述评价要素及指标，一方面参照现行的环境保护标准、行业标准及相关的政策、法规进行评价。另一方面以现有产品及相关技术作为参照物，通过对比来评价。

4、为了确保自然界维持正常的生态平衡及免受人为的破坏，包装设计师在遵循绿色包装设计的基本原则的同时，还应利用纯天然的材质对包装设计进行改良，使之能融入生态系统的物质和能量大循环之中。

绿色的包装设计，从材料的获取到加工都与传统的渠道和生产程序有所不同，在发展初期会占据更多的资金，提高产品的成本，使包装企业面临一定的风险。但从长远来看，随着人们环保意识的提高，绿色低碳将成为公众日常生活和消费行为的一部分，绿色商品及其绿色包装无疑将对企业的发展起着积极的促进作用。

包装产品的绿色化契合了时展的要求，随着新的工业革命的到来和全球化浪潮的席卷，以服务为中心的生产市场和以个性、环保为特征的消费市场将相互促进，共同发展、共同繁荣。企业无论国际、国内，也无论大小，产品包装的特征必将是个性化、绿色化的，这也将成为一种新的“全球化”。

5、结语：

综上，不远的将来，绿色包装市场将出现精彩纷呈的局面：绿色化将深入生产者、消费者的内心，两者之间则以个性化的商品和服务为纽带。商品包装无论内、外包装都体现出独特的生活气息、人文理念和个性化形象，独特的风格和创新的理念将大行其道；绿色包装材料和造型工艺将不断地推陈出新，商品不仅以优良的品牌去占领市场，还将以绿色的品质和绿色的包装去获取更大的市场。包装业与社会生产得到了空前紧密的结合，包装业自身的生产模式也将跟随新生产模式的发展而创新，在追寻绿色梦想的同时赢得一个精彩的未来。

参考文献

[1] 上海举办“实施绿色工程创导绿色包装”推进会[J].上海包装.2000（03）.

[2] 刘霭馨.绿色包装与包装无害化[J].中国包装工业.2000（04）.

未来之路篇8

1 会计档案管理的现状和存在的问题

实现会计电算化后，会计档案的范围扩大了，管理的内容也增加了，除了按照《会计档案管理办法》对纸质会计档案进行管理外，还要对电子会计档案进行管理。电子会计档案管理需要档案管理人员不仅懂会计知识，还要具备较高的计算机软硬件操作技能。目前，我国绝大部分企事业单位都实现了会计电算化，会计档案的管理工作比以前更加繁重，管理成本也提高了，具体表现在会计档案的内容增加，管理难度加大，需要的管理人员也相应增加，并且对管理人员的素质要求也提高了，会计档案所占用的库房面积也增加，生成、打印和保管会计档案的机器设备投入更大。也就是说，实现电算化后，会计档案管理的人力、物力和财力等相应增加，管理范围增加了，难度加大了。会计电算化只是将会计人员从繁重的会计核算等工作中解放出来了，会计档案管理的工作不但没有减轻，反而更重了，难度更高了。

目前的会计档案管理工作存在哪些问题？我们如何才能减轻会计档案管理工作的任务，提高会计档案管理工作的效率呢？

1.1 会计档案保管期限规定不切实际。1999年1月1日施行的《会计档案管理办法》第八条规定了会计档案的保管期限分为3年～25年的定期保管和永久保管。现在的市场竞争越来越激烈，很多企业存续的时间很短，根据2013年8月份国家工商总局的统计数据，中国企业的平均寿命6.09年，60%的中国企业平均寿命仅5年，中小企业的寿命就更短，平均寿命仅2.5年。而我们目前的法规规定会计档案要保管15年、25年乃至永久，其实际意义究竟何在？作为法律责任的主要承担者的企业已经不复存在，档案留着还有什么用？即使有法律责任要追溯，向谁追溯？这一规定显然与目前的经济形势不符，特别是对中小企业和民营企业更是不切实际。国有企业和大型的企业集团存续时间稍长，平均寿命也不过7年～8年，当然也不排除像“同仁堂”、“六必居”这样的百年企业，但这样的企业在中国屈指可数。

同时，《会计档案管理办法》第十三条规定，单位因撤销、解散、破产或者其他原因而终止的，在终止和办理注销登记手续之前形成的会计档案，应当由终止单位的业务主管部门或财产所有者代管或移交有关档案馆代管。很多中小企业没有业务主管部门，那么，这些已经终止的中小企业的会计档案应该由档案馆代管，或者由财产所有者代管。但保管这些会计档案是需要成本的，这个成本由谁来承担？档案馆的人员和空间也是非常有限的，已注销企业的会计档案全部由档案馆来代管显然是不现实的。财产所有者通常认为企业已经没有了，与企业有关的法律责任也应该终止了。会计档案“是扔还是留”也是很多业内人士的困惑，实际情况是，随着企业的注销，很多企业的会计档案也就慢慢散失了。

1.2 会计档案管理方式不统一。尽管很多会计人员都知道纸质会计档案和电子会计档案应该并存，但是究竟哪些会计档案需要纸质保存，是原始凭证？还是会计报告？或者是全部的纸质会计档案？实际的情况是，有的企业保留了所有的纸质会计档案和对应的电子会计档案，有的企业只保留了电子会计档案，当税务部门来检查时，再把所有的纸质会计档案打印出来。但是，有的企业又反映税务局查账的时候根本不看打印的账本，只看手工账。还有电子会计档案要定期备份，哪些电子会计档案需要定期备份？用什么介质备份？多久备份一次？众说纷纭，这就给企业的会计人员造成很大困惑，不知何去何从。

1.3 会计档案销毁工作不及时。《会计档案管理办法》第十条规定，保管期满的会计档案可以进行鉴定后销毁。但是在实践中，保管期满的会计档案进行鉴定销毁的企业寥寥无几。以郑州市的二十几家大型企业为例，厂龄40年左右的有6家企业，超期保存的会计档案占所有会计档案的60%左右，厂龄在30年左右的12家企业，超期保存的会计档案占所有会计档案的40%左右。这些占用了大量库房和档案管理人员的档案平时也很少被利用，被调查企业都希望销毁这些期满的会计档案以节约管理成本。但是会计档案的销毁要按规定的程序进行，在销毁前要申请、造册和鉴定等一系列繁杂的程序，特别是鉴定工作，不仅工作量大，而且没有统一的鉴定标准，如果会计档案一旦鉴定不当而销毁，法律责任谁来承担？这一系列问题不仅使期满会计档案不能及时销毁，占用大量库房，而且使得查找和利用会计档案也变得十分困难。

1.4 会计档案管理成本过高。一张张的光盘、磁盘等电子会计档案日益增加，并且还要定期备份，这些电子会计档案的保管对库房环境和管理人员的素质要求更高。另外，还要再把这些电子会计档案打印出来，不仅耗费电脑、打印机、纸张，劳力费神，而且厚厚的纸质会计档案也占用大量的库房。特别是那些公共服务行业，比如银行、保险公司和通讯行业每年的业务量巨大，需要大量的纸质会计凭证。仅以中国人保财险为例，仅2012年其资金支出业务量就超过3000万笔，使用发票数量超过7000多万张，再加上相应的纸张、仓储、运输、打印装订和人工成本，管理成本超过千万元。推及开来，整个保险行业的会计档案管理成本会有多高，整个中国企事业单位的纸质会计档案管理成本又有多高呢？耗费巨大的财力、物力和人力，而这一切与我们目前一直倡导的“低碳会计”、“绿色会计”背道而驰。目前，会计档案管理存在上述诸多问题，那么，会计档案管理该何去何从？会计档案数字化将解决以上这些问题，是会计档案管理的未来趋势。

2 会计档案数字化的优势

会计档案数字化就是将所有的原始凭证通过影像扫描、电子签名、OCR等先进的技术手段转化成电子文件，通过会计软件而随之生成的记账凭证、会计账簿和财务报告等会计档案都以电子文件的形式出现和管理。只保留极少数重要的原始凭证纸质档案，原始凭证也不再附在记账凭证后面作为附件来装订，不需要打印纸质会计档案。即从原始凭证的输入开始一直到最后的财务报告的生成，整个流程都通过电脑来完成，全程实现数字化采集和数字化处理。日常活动也都通过计算机和网络来获取、查找、利用和管理会计档案。会计档案数字化的优势主要体现在以下几个方面：

2.1 数字化的会计档案节省空间。会计档案实现全程数字化后，每年的会计档案只有几张光盘（或磁盘等）和一本原始凭证，数字化前每个月的会计档案都比这个要多不知多少倍。以一个小型企业最低限度来估算，每年至少也需要12本凭证，一本总账，两本日记账和一本活页式的明细账，财务报告几十页吧。相比之下，是不是节省了很多存放空间，这里只是列举了一个小型企业，那么大中型企业的会计档案更多，可能是小企业会计档案的几倍到几十倍。数字化会计档案为我们节省了巨大空间，一间库房存放几十年的会计档案都绰绰有余，不像现在很多企业的会计档案室爆满，需要好几间甚至十几间库房来存放，而且成堆的档案，很难查找和管理。

2.2 数字化的会计档案方便查找和管理。会计档案实现数字化后，一切会计档案都可通过计算机和网络进行查找、统计分析、计算和管理，实现了资源共享，大大提高了工作效率，也提高了档案的利用率，同时也避免了纸质会计档案因翻阅和借阅造成的磨损和丢失。比如需要查找一张2年前的原始凭证，我们只需要通过计算机设定查找内容，就可以看到这张凭证的具体内容和存放地点，只需几分钟的时间便可做到。同样，对于保管到期需要销毁的会计档案，可以先在电脑上进行销毁前的鉴定，不需要一本本地翻阅纸质凭证和账本，节省了大量时间和劳力。

2.3 数字化的会计档案大大节省了管理成本。数字化会计档案不但节省存放空间，方便查找和管理，而且也节省了大量的人力、物力和财力。由于土地资源的稀缺，房价不断上涨，在这个寸土寸金的时代，节省了存放空间就等于节省了资金。会计档案数字化可以减少大量纸质凭证、账簿和报表的打印、传递、装订和保管成本，也符合国家“十二五”规划提出的绿色、低碳发展理念。2012年底，中国电信广东省分公司和中国联通两家企业率先开展了会计档案数字化管理的试点工作，中国电信广东省分公司已从中尝到了甜头，每年带来直接经济效益约1000万元，众多企业都翘首以盼实行档案数字化管理。2013年12月，财政部印发了《企业会计信息化工作规范》，从2014年1月开始实施，这一法规的实施也加快了会计档案数字化的进程。

3 会计档案数字化需要解决的问题

3.1 数字化会计档案的安全性。会计数据的保密性、安全性非常重要，试想，正在传输数据突然出现死机，内部会计信息对外泄露，未经授权的人可以轻易获取、篡改企业的会计档案，计算机遭受病毒侵袭，这对企业将是多大的损失。目前，财政部和国家档案局已经鼓励中国联通等企业开始了这方面的尝试，我们也可以借鉴各商业银行的经验，银行系统已经在会计档案数字化方面先行了一步，取得一定的成绩，可以采取统一身份认证、设置权限、密码保护、数据监控等措施确保数字化会计档案的安全性和保密性，同时还可以尝试建立“灾难恢复中心”确保会计档案数据万无一失。

3.2 会计档案数字化的IT人才。会计档案数字化不仅需要专业的会计知识，还需要较高水平的计算机技能，而我国目前这方面的人才非常短缺。全国各大高校至多设置了会计电算化这样的常规课程，仅仅具备这一知识还远远不够，在一般的企业中，基本没有这方面的人才，只有很少数的大型企业通过自己研发，才培育出会计档案数字化的专业IT人才。不过我们可以通过社会培训等方法来培育这方面的人才，为会计档案数字化的早日实现铺平道路。

未来之路篇9

会上，中国民办教育协会学前教育专业委员会前理事长、原国家副总督学郭福昌作了题为“中国学前教育的现状、发展趋势与未来展望”的主题报告。中国教育学会学前教育专题研究中心主任兼首席专家、华东师范大学学前教育与特殊教育学院朱家雄教授作了题为“未来学前教育家成长之路”的主题报告，台北教育大学艺术与造型设计学系主任张世宗教授作了题为“幼儿园游戏与教育――有教无类/有教无泪/有教无累”的主题报告。18日下午，会议设立了3个分论坛，围绕“未来教育家（学前教育）的成长之路”这一中心议题，分别以“探索未来幼儿园名师成长之路”“大中专院校如何推进未来教师的成长”“中国民办幼儿园――未来学前教育家的一个用武之地”等为主题展开研讨。

郭福昌的主题报告首先概述了当前全国学前教育发展的基本状况：“幼儿园规模持续增长”“在园幼儿快速增加”“学前教师队伍不断扩大”“学前3年毛入园率大幅提高”“全国推进‘学前教育3年行动计划’进展情况良好”等。然后较为全面地论述了民办学前教育的历史贡献。最后，他对我国学前教育发展的前景进行了展望，认为“大力发展公办园、积极扶持民办园”既是当务之急，也是长久之计。并对中国特色、国际视野的学前教育理论体系进行了构想：要在使学前教育成为国民教育体系的独立组成部分的同时做好顶层设计，尽快建立健全与学前教育地位、性质、职能、任务相匹配的法律法规体系，以保证学前教育的健康发展。如，学前教师编制标准、学前教师职称评定标准、学前教育国家财政性教育经费投入标准、各级专管学前教育的机构设置、学前师资培养与培训体系和实验实习基地的设置、一体多元的课程教材体系的编制等。

朱家雄教授的主题报告聚焦“未来学前教育家成长之路”。重点阐述了三个相互关联的话题：“怎样的人是学前教育家”“学前教育家应有的宏观视野”“学前教育家应有的微观视野”。关于“怎样的人是学前教育家”，朱家雄教授认为陈鹤琴称得上是真正的学前教育家，他的“活教育”理论首先将教育的目的视为“做人、做中国人、做现代中国人”，认为大自然、大社会都是活教材，以“做中教、做中学、做中求进步”为教育方法。朱家雄教授还认为，“做人”和“教人做人”是“活教育”的核心内容，而陈鹤琴对“做人”的追求实际上是源于中国优秀的传统文化，在中国优秀传统文化和时代需要的结合中实施“做人”教育，这启发我们对教育要进行宏观思考，努力将国际视野与中国国情以合理的方式融合起来。在谈及“学前教育家应有的宏观视野”这一话题时，朱家雄教授首先让大家思考“学前教育为了什么”的问题，然后他分别从国际国内视角分析了学前教育的动态，提示我们，既要关注国际动态，又要落脚于中国国情。朱家雄教授认为未来学前教育家的眼界必须宽广，既要眼观八方，又要能从大量信息中筛选出有利于发展的关键点。关于“学前教育家应有的微观视野”，朱教授则提出了对未来教育家们的两个基本要求――一要懂得幼儿园课程，二要懂得幼儿园教师。

未来之路篇10

上位推手：周星驰

上位作品：《长江七号》

18岁时，张雨绮去参加“星女郎”选角。虽然年龄小，但性感妩媚，模样甜美，加上舞蹈功底好，很吸引周星驰，因此签入“星辉”公司。最初，公司对这位新“星女郎”的包装，都围绕周星驰的电影，虽然她才艺很多，但路线大致确定。

《长江7号》的成功，让她的小角色大放光芒。这位幸运的女孩几乎在一夜之间拥有了极高知名度。星辉公司对张雨绮的打造可以说是历任“星女郎”最认真的，甚至让她在周星驰的个人写真广告片中，担纲女主角。此后，公司安排她参演了冯德伦电影《跳出去》、张一白电影《夜・上海》、徐克电影《女人不坏》。张雨绮也十分争气，在《女人不坏》中与周迅搭档，竟然不落下风，个人风格鲜明，她的表演能力以此得到肯定。但是，年少轻狂，张雨绮最终与“星辉”绝裂。

预期转型作品：《白鹿原》

据说《白鹿原》也是张雨绮与“星辉”绝裂的导火索。但无论如何，这部电影不仅让她与王全安喜结连理，更有可能成为张雨绮表演史上最重要的一部作品。该片目前还未上映，但在影片筹备期，王全安认为张雨绮的性感与生俱来，天生就是“田小娥”的唯一人选，甚至不用刻意去表演。

《白鹿原》为陕西作家实所著，曾获茅盾文学奖，作品厚重，人文情怀悠长，这对年轻的张雨绮可谓一大挑战。接下这个片子后，张雨绮投入极大心血，先是在陕西农村体验生活，又是苦学方言，立求演出一个形神俱佳的“田小娥”，改变外界对她固有的“时尚都市女郎”印象。

由于因戏结缘，在《白鹿原》即将上映的时候，张雨绮和王全安的恋情也修得正果，这部作品有点像是爱情的结晶。据说他们的结婚证人，是《白鹿原》的总策划王军、执行制片王乐。可以想见这部电影的宣传点，会围绕两人的恋情展开。原著的影响力加上鲜活的话题，没道理不火。

参照系：章子怡

先后两任知名导演提点、风情性感的外形、争议不断的绯闻话题、红毯上的优良表现，个性的张扬泼辣……张雨绮很有进军国际的架式和起点，不妨好好参考一下章子怡的成名途径。

刘亦菲

上位推手：张纪中

上位作品：《神雕侠侣》

16岁出道的刘亦菲，长相极美，特别是白嫩的皮肤和一双夺魄的凤眼，加上高挑袅娜的身材，气质可谓出尘脱俗。她先被游建鸣发掘，后被张纪中重用，先后演出了数部口碑收视一流的扛鼎之作。《仙剑奇侠传》中的赵灵儿，《天龙八部》中的王语嫣，《神雕侠侣》中的小龙女，都是飘飘若仙的角色，极符合她个人特质。特别是2006年的《神雕侠侣》，风靡整个华语地区，她被金庸称为最符合“小龙女”感觉的演员，并凭此剧爆红。正是这些形象的深入人心，她被人称为“刘天仙”，并且一直难有突破。包括赴好莱坞参演的成龙、李连杰的电影《功夫之王》。

预期转型作品：《新倩女

幽魂》、《鸿门宴》

直到今年四月，由她和古天乐主演，叶伟信执导的电影《新倩女幽魂》公映。虽然取得了票房过亿的佳绩，但她扮演的小倩被人不断拿来与王祖贤的旧版比较，更有人指她演技木讷，长相太过清纯，没有半点妖气。她在面对采访时也大方承认，其实她可以演得更妖一点。但导演叶伟信却对她的表演给予很高评价，说她身上散发的不是妖气而是灵气，是导演对于新小倩的要求。

之后，她被李仁港选中出演《鸿门宴》中的虞姬，虽仍在古装中打转，但虞姬作为一名倾世美女，内心戏应该十分考验演技。李仁港说，我心里觉得这个角色非刘亦菲莫属，她在清纯美丽当中有倔强的性格。

不少人认为，虽然刘亦菲这两部转型之作让她在商业电影领域前景看好，但演技还需磨练。

参照系：王祖贤

刘亦菲长相气质独特，也不靠绯闻话题上路。从目前看，她的道路与前四小花旦无一相似，倒是可以模仿王祖贤，重塑性格，走的进来、豁得出去，亦正亦邪、集清纯与妖媚于一身，那必然是大众热情期待的方向。

周冬雨

上位推手：张艺谋

上位作品：《山楂树之恋》

周冬雨的出现，就像天天粉墨登场的演艺圈突然流出一股清泉，老谋子确实慧眼独具。出演《山楂树之恋》前，她是一个非常普通的高中生，白净、瘦弱，永远一身干净的校服，一条长长的马尾辫。这份清透干净的气质，完整保留了五六十年代略带禁欲色彩的年代感，她得以从数万“静秋”中脱颖而出。

难得的是，虽然新晋“谋女郎”的身份让周冬雨一夜成名，无论人气还是商业前景均被业内看好，甚至片约不断。但周冬雨反而能在诱惑面前，安下心来考试，潜心学习表演，这份淡定从容更像是成大气者。

预期转型作品：

张艺谋为其度身打造

周冬雨已签约张伟平公司，并在《山楂树之恋》后接演《湘江北去》，饰一角。因电影基调太主旋律，且尚未公映，周冬雨表现暂不明朗，且无其他代表作品，她的转型作品，应该出自老谋子的手笔，三五年不等，期间需要在更多电影作品中进行磨练。

参照系：徐静蕾

气质清新，有些淡淡的文艺范儿，如果以后有演而优则导的想法，徐静蕾是不错的参照。演《山楂树之恋》时全无表演经验，但灵气逼人，最年轻“谋女郎”的头衔，会比徐静蕾拥有更多、更好的机会，国际路线指日可待。

杨幂

上位推手：于正

上位作品：《宫》

18岁时，杨幂在《神雕侠侣》中出演小郭襄一角，崭露头角，充满灵气的演技和绝美的古装扮相，让她开始了古装剧之路。虽然一直在演女一号，并且有几部收视率家喻户晓的电视剧做基础，但杨幂一直星途坷坎，话题风波不断，从未大红过。

直到年初的《宫》，让杨幂突然走红，相信连她自己和整个制作团队都始料未及。其实，此前杨幂已与于正合作多次，但双方均未有走红迹象。但是，可能正缘于一部部看似雷剧或烂剧的打磨积累，为杨幂今天的走红埋下种子。客观说，杨幂的演技在新四小里可算拔尖，她把“晴川”的百折不挠、活泼精灵、沉稳从容的心路变化演绎得极其牵动人心。《宫》的轰动绝非偶然，她也凭此剧入围 “白玉兰奖”最佳女演员。

预期转型作品：

《王的盛宴》或《画皮2》

《宫》后，杨幂迅速成为广告商新宠，她的商业前景已不需赘言，因此，她得以火速加盟几部商业大制作，虽然是打酱油的小角色，但以此跨入大荧幕，起点十分看好。加之她的演技不俗，希望可以好好把握这几个机会。《王的盛宴》和《画皮2》，明星阵容大，预期会有不错的票房，杨幂或可在这两部电影中维持高人气。而悬疑题材电影《孤岛惊魂》，也是一次杨幂证明自己的好机会。